最新公司改善建議書 公司改善的十條建議三篇(模板)

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最新公司改善建議書 公司改善的十條建議三篇(模板)
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公司改善建議書 公司改善的十條建議篇一

一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位,只是就事論事而已。

1、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠

問題的表現(xiàn):一是、有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段,以自己的意志為行動準(zhǔn)則,財務(wù)管理意識淡薄,隨意性強(qiáng);二是、有的過于“放手”,讓部門各自為政,沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系,財務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣;三是、有的不懂得財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心,沒有給予必要的授權(quán),也沒有提出任務(wù)和要求,只滿足于算賬、出報表;四是、有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴(kuò)張上,試圖多接項目出效益,不重視提升管理出效益,結(jié)果項目多了效益還不見好;五是、有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量,只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務(wù),沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項目管理重要內(nèi)容,不顧虧損創(chuàng)品牌,創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌,一個不可能持久的品牌。

主要的原因:一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。比如,經(jīng)營管理中偏好于行政手段,以自己的意志為行動準(zhǔn)則,隨意性強(qiáng),不會得用人,不知道經(jīng)濟(jì)手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強(qiáng)大的威力、作用更有效;二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如,對部門過于“放手”,缺少全面系統(tǒng)的管理思想,他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng),沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào),使之形成一個完整的管理系統(tǒng);三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷,比如

主觀武斷的和不重視財務(wù),可能是工作作風(fēng)的原因,也可能是缺少財務(wù)知識的原因,因為,他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經(jīng)營的信息,不知道這些信息對經(jīng)營管理的作用。

2、財務(wù)部門建設(shè)薄弱,財務(wù)管理能力不強(qiáng)

問題的表現(xiàn):一是、部門技術(shù)力量配置較弱,有的物業(yè)企業(yè)把財務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報表,所以對財務(wù)部沒有較高的要求,所聘財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低,管理能力差,無法滿足財務(wù)管理需要;二是、人員配置不合理,或人員偏少,免強(qiáng)應(yīng)付會計管理,沒有力量從事財務(wù)管理;或人員偏多過,工作量不飽滿,加上財務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事;三是、部門分工不合理,往往以會計工作進(jìn)行分工,疏忽財務(wù)管理工作的人員設(shè)置;四是、缺少具有財務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才,在內(nèi)部財務(wù)控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè),如分公司、子公司財務(wù)相對獨(dú)立財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。

主要原因:領(lǐng)導(dǎo)重視是財務(wù)部的外部環(huán)境,部門人員尤其負(fù)責(zé)人的知識和能力則是內(nèi)因,也是主要原因。

3、制度不健全或貫徹不得力,

問題的表現(xiàn):一是、有些重要制度缺失,如會計制度、預(yù)算管理制度等,有的企業(yè)有財務(wù)制度,但沒有會計制度,會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范,造成財務(wù)管理運(yùn)作困難;二是、管理制度不配套,有的物業(yè)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度、會計管理制度等重要制度,但因這些制度都比較宏觀比較原則,沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持,如:采購管理制度、存貨管理制度、會計內(nèi)控制度等,管理控制不嚴(yán)密,漏洞較多;三是、制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié),不能滿足管控要求,如:內(nèi)容能體現(xiàn)財務(wù)管理的一般要求,但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,這種現(xiàn)象比較多見,或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行,或制度執(zhí)行時把握過松過寬,致制度鋼性不足,靈活有余,使制度形同虛設(shè)。

主要的原因:一是、管理層或財務(wù)負(fù)責(zé)人對制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況;二是、制度建設(shè)的管理不善,首先,制度設(shè)計人員知識和能力的原因,制度設(shè)計有缺陷,其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬、討論、評審、批準(zhǔn)、發(fā)布等,

形成的制度質(zhì)量不高;三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足,全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要;四是、制度的修訂、升級不及時,制度制訂后長期未進(jìn)行修訂,管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn),致使部分內(nèi)容失效;五是、制度執(zhí)行時彈性過大,因人因事把握尺度不嚴(yán)一致,久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。

4、業(yè)務(wù)建設(shè)差,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問題的表現(xiàn):一是、有的財務(wù)部門依法建帳不到位,明細(xì)科目設(shè)置過于簡單,明細(xì)賬目不明細(xì),數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng),甚至不準(zhǔn)確,統(tǒng)計分析困難,不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營信息;二是、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù),只關(guān)注記賬、出“三表”(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表),缺少各種財務(wù)分析報表,忽視了財務(wù)的監(jiān)督控制職能;三是、有的財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙,沒有按管理項目做經(jīng)濟(jì)核算,即沒有項目經(jīng)濟(jì)核算報表,也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,無法知道每個項目的經(jīng)營情況,不利于項目的分析考核,也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求,違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定;四是、財務(wù)控制功能淡化,不能發(fā)揮作用,有的財務(wù)部自身財務(wù)預(yù)算工作不到位,對基層也沒有實(shí)施預(yù)算管理,收入管理、成本費(fèi)用控制等措施,有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因:一是、財務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低,與任職要求有差距;二是、工作標(biāo)準(zhǔn)低,有的并不是人員素質(zhì)問,而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的;三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好,先天不足,難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn);四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉,沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。

5、財務(wù)控制不到位,風(fēng)險防范能力低下

問題的表現(xiàn):一是、財務(wù)部門自身控制不到位,財務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格,時有舞弊情況發(fā)生;二是、財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)確,甚至與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相左;對各條線的經(jīng)營預(yù)算,因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),拿不出自己的意見,往往任其自由,只起一個統(tǒng)計匯總的作用,因而從制定預(yù)算開始就控制不力;三是、對各條線運(yùn)營的控制參與不深,如:對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務(wù)未分離、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán);四是、對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險不能及時提出預(yù)防措施等。

問題存在的原因:一是、企業(yè)管理體系存在缺陷,如管理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全;二是、對財務(wù)部門的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。如:對財務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確;對財務(wù)部的職能、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確,財務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù);對財務(wù)部與各經(jīng)營管理部門的關(guān)系梳理不清楚,協(xié)調(diào)與支持不夠;三是、財務(wù)部門建設(shè)和管理比較薄弱,如:業(yè)務(wù)管理制度不健全、會計制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度等,或沒有建立或內(nèi)容不健全,部分財務(wù)人員素質(zhì)不高,部門內(nèi)部管理不嚴(yán),工作質(zhì)量欠佳等;四是、財務(wù)控制手段比較單調(diào),如:全面經(jīng)濟(jì)核算、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán),效果不佳。

二、上述存在問題的對策

財務(wù)管理是一個很大的課題,存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚,以下僅對解決上述存在的問題提一點(diǎn)思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議,如:如何實(shí)施全面預(yù)算管理、如何加強(qiáng)財務(wù)部門的內(nèi)部控制、如何加強(qiáng)物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等,將在后續(xù)的探討中專題討論。

1、經(jīng)營者要重視運(yùn)用財務(wù)管理手段

1)提高經(jīng)營者自身的財務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財務(wù)知識,有條件的可參加專業(yè)培訓(xùn),沒條件的應(yīng)在平時工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),在游泳中學(xué)會游泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提;

2)要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè),把財務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程,形成完整的控制體系;

3)明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力,為全面實(shí)施全過程財務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán),以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。

4)明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo),作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。

2、加強(qiáng)財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)

1)要選好財務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好,財務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財務(wù)

部經(jīng)理,優(yōu)先任用財務(wù)業(yè)務(wù)好,又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才。財務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵人物,也是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊,俗話說“將熊熊一窩”,強(qiáng)將手下無弱兵,一定要嚴(yán)格把,選好財務(wù)部經(jīng)理;

2)加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范部門管理。一要,建立和健全財務(wù)管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財務(wù)管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》,沒有建立的應(yīng)制定,需要修改的應(yīng)修改。二要,建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則,如:《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費(fèi)用管理制度》、《倉庫(存貨)管理制度》、《現(xiàn)金報銷制度》等,以此規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理和會計管理。三要,建立《內(nèi)部會計管理制度》,加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。財務(wù)部是企業(yè)財、物的管理機(jī)構(gòu),肩負(fù)當(dāng)家理財管錢管物的重任,由于接觸錢物的便利,管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)(見附件一:<會計舞弊的表現(xiàn)形式>)。內(nèi)部會計管理制度,一般應(yīng)包括:內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等,明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范,把部門建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上。

3)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強(qiáng)財務(wù)人員的思想教育,提高他們思想道德素質(zhì)。二要、加強(qiáng)財務(wù)人員的再教育,提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵財務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)和研究財會法規(guī),學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技術(shù),熟悉駕馭會計電算化和財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要、鼓勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,成為思想素質(zhì)高、精通財會業(yè)務(wù)、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。企業(yè)應(yīng)有計劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn),安排他們下項目掛職鍛煉學(xué)管理,為企業(yè)準(zhǔn)備高水平的后備干部。

4)加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會計工作秩序,提高會計工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于:會計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務(wù)報告、會計監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容。(見附件二:《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》)

3、加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制

不少企業(yè)財務(wù)部重會計、輕財務(wù),只關(guān)注記賬、核算、出“三表”,卻忽視

公司改善建議書 公司改善的十條建議篇二

我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司,才會有好的員工,

俗話說:棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、招聘

目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,目的幫服務(wù)員開單拿酒水,以便服務(wù)員更好的.在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。

五、衛(wèi)生

做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個星期日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

七、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議,只作為參考,我個人覺得這公司還是很好的,無論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

公司改善建議書 公司改善的十條建議篇三

作為一個成功的企業(yè),就其內(nèi)部而言應(yīng)該有幾點(diǎn)是必須做到:第一,分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;第二,部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡;第三,企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家,有創(chuàng)新的意識,有活力。但是以上三點(diǎn)在我們__內(nèi)部均未看到。或者我們在向著這些方向去努力,但是我們的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尚有許多路要走。針對__目前情況而言主要存在以下幾點(diǎn)問題:

一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。__現(xiàn)在,市場僅僅三人,且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上,導(dǎo)致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善,市場是我公司的重中之重。其次,it研發(fā)部研發(fā)團(tuán)隊在人才收攏上應(yīng)有所側(cè)重,我們公司是為了賺錢,并不是為了培養(yǎng)新人,不適合的人員必須離開不適合他的崗位,否則我們的研發(fā)無法跟上進(jìn)度。

二、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。__雖然經(jīng)過整頓,但是這個問題依然嚴(yán)重。首先是董事會方面,員工不知道董事之間的明確分工,同一件事情,找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn),無所適從,也間接導(dǎo)致公司做事的效率低下;其次,行政人事部內(nèi)部,朱俊宇依然不明確崗位職責(zé),公司各部門均可以調(diào)動,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況;第三,市場同時分管行政人事部,這雖然是由于我在行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗不足的問題,但由于這樣的分管,也導(dǎo)致職責(zé)的不清晰,出現(xiàn)問題互相推諉。第四,財務(wù)的職責(zé)不清晰。財務(wù)的工作有時候超出本職工作,或者說她的工作直接由董事來指派,導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn)。

三、部門之間配合很差,缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動,哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉,更沒有說主動去配合其它部門間的工作,團(tuán)隊意識不強(qiáng)。

四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復(fù)下來,導(dǎo)致員工沒有規(guī)范可依,管理者沒有章可循。或者說,我們是“人治”,而非“法治”!這同時反映在衛(wèi)生管理上,如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求,那么就不會出現(xiàn)如今的情況。

五、__的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?;蛟S,董事會比較清晰,但是員工其實(shí)并不清楚,甚至是迷茫,不知道公司的方向在哪里,今后的規(guī)劃如何,員工的發(fā)展方向是什么。。。。這其實(shí),對人才而言是很關(guān)鍵的問題,很容易導(dǎo)致人才的流失。

六、__缺少文化建設(shè),員工缺少團(tuán)隊意識;__缺少員工培訓(xùn),我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進(jìn)來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解。同時,在職員工也同樣缺少培訓(xùn)。產(chǎn)品知之不詳,能說卻不專業(yè)。員工培訓(xùn),不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn),同樣需要在職業(yè)道德,文化認(rèn)同的多方面進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)工作。

七、庫房管理混亂。進(jìn)出庫登記不及時,登記不明晰,導(dǎo)致有時候數(shù)量,領(lǐng)取人,用途不明確,缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,容易造成混亂。

八、人際關(guān)系很不和諧,主要集中在財務(wù)和王彬彬上。財務(wù)做事情,過于急,方式態(tài)度上同事較難接受,容易帶情緒,較為容易引發(fā)矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上,積累起來后,基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的,我想隨著時間的推移,會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了,隨著公司的成長,人員的遞增,如果這點(diǎn)問題都難以協(xié)調(diào),那么對一個公司的成長將是極為不利的。

九、__現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯綜復(fù)雜,不利于公司的正常運(yùn)作。在今后的人事招聘時,盡可能的嚴(yán)進(jìn)寬出,避免親戚、朋友間的各類關(guān)系??剂繎?yīng)以能力為標(biāo)準(zhǔn),而非關(guān)系。公司的運(yùn)營更多的應(yīng)該是以事為重心,而非人為重心。

基于以上問題,從公司實(shí)際出發(fā),提幾點(diǎn)建議,不一定都正確合理,但希望對公司有所助益,希望能借此一點(diǎn)點(diǎn)改善公司目前的狀況。建議如下:

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。在人事招聘中因崗設(shè)人,崗職匹配。根據(jù)公司現(xiàn)行實(shí)際需要招聘合適人才,在招聘中遵守嚴(yán)進(jìn)寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹(jǐn)慎考慮。人員進(jìn)入公司后要及時進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅僅是崗位技能,同時要注意職業(yè)道德、公司文化認(rèn)同等多方面的培訓(xùn);對于,可用的優(yōu)秀人才要合理激勵,績效考核是考評員工的一個重要指標(biāo)。人才引進(jìn)事主要側(cè)重的是能力,不能以關(guān)系的親密為考量。

2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。讓每位員工,每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、 將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下二個方面來實(shí)施:

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復(fù),讓員工有規(guī)可依,管理者有章可循,真正走上以規(guī)矩管人。

㈡建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感,營造一個良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系,尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團(tuán)隊活動:或爬山、或郊游、或球賽等等。

4、加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作,尤其是各部門的管理者需加強(qiáng)溝通,形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧,共同為公司的發(fā)展做出努力。

5、關(guān)于庫房管理,責(zé)任到人。進(jìn)出庫需要按照流程來做,同時庫房面積不足,考慮可以做幾個鐵架子,有序擺放,分類管理,而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理,否則還是很難做到統(tǒng)一管理。

20__年公司將是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任大,但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事、等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,完成各項工作。當(dāng)然,行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足,將在今年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預(yù)料今年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

龐__

20__-1-27

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