計劃是為了達(dá)成某項目標(biāo)或目的而設(shè)定的一系列行動步驟，它可以讓我們更有條理地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。計劃可以幫助我們提前預(yù)設(shè)并解決可能遇到的問題，為實現(xiàn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。我們需要擁有一個明確的計劃，才能更好地規(guī)劃未來的方向和行動。那么，制定一個科學(xué)的計劃有哪些要點呢？首先，要明確目標(biāo)和任務(wù)，明確想要達(dá)到的目標(biāo)和需要完成的任務(wù)，這樣才能更好地規(guī)劃行動步驟。其次，要考慮實際情況和可行性，制定一個符合自己實際情況和可行的計劃，避免過于理想化或不切實際。同時，要合理安排時間，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性，制定相應(yīng)的時間分配，保證每個任務(wù)都能有足夠的時間和精力去完成。此外，要有備選方案，考慮到計劃可能會面臨的變化和突發(fā)情況，要提前制定備選方案，以便及時應(yīng)對。最后，要定期檢查和調(diào)整計劃，根據(jù)實際執(zhí)行情況和目標(biāo)的變化，對計劃進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，確保計劃的實施和達(dá)成目標(biāo)。通過以上要點，我們可以制定一份合理的、具有可行性的計劃，提高工作和學(xué)習(xí)的效率，更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)。下面是一些成功人士的計劃心得和經(jīng)驗分享，希望對你的計劃能夠有所啟發(fā)和借鑒。
工程班長月工作計劃篇一
即將到來的2016年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理。
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除。
原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預(yù)防性維修。
預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢。
不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：
1、要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃，但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的問題，難題相互請教，共同解決。
工程班長月工作計劃篇二
時光荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作。
1.班組的建設(shè)與管理得到加強。
注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個。
大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。
現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2012年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2011年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2012年度工作計劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率。
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在2011年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2011年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
2011年12月1日。
2013年班組建設(shè)工作計劃集團(tuán)公司工會在2012年的工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，為此，對2013年的班組建設(shè)提出如下打算：
一、進(jìn)一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面。
當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè)，要以*****和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項目部要結(jié)合部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。
（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。
（三）把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。
（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強大助推劑。
二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，并以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司。
2013年1月7日。
班組長工作計劃【導(dǎo)語】工作計劃是完成工作任務(wù)的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就......
工程班長月工作計劃篇三
20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。
一、目標(biāo)要求。
2、著力建設(shè)品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題。
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容。
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；
進(jìn)一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；
各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
五、綜合考評。
為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。
三、工作措施：
（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
1、生產(chǎn)計劃。
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。
1、工作計劃制定方法。
1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)。
2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
3）分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程。
4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正。
5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計劃制定要求。
1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施。
4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。
5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的7）計劃一旦落空，要有應(yīng)對措施。
三）工作計劃制定的技巧。
1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。
（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：
a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實。
b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)。
c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落。
d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓。
e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考。
f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受。
（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備。
a計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作。
（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任。
（2）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等。
（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告。
（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤。
（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)。
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：
3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份。
4）保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。
3、人員培訓(xùn)計劃。
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。
一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)。
4、輪流值日計劃：
常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種。
1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn)，不限定周期。
二、日常工作安排。
一）召開高效率的班前會；
1、召開班前會的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。
2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道。
3）增強集體觀念：
4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣。
工程班長月工作計劃篇四
我作為一班之長，作為班級的領(lǐng)頭雁，班長工作計劃。在新學(xué)期開始，目標(biāo)是要建立一支良好的，有進(jìn)取心，能力較強的班委隊伍。積極配合老師工作。使全體同學(xué)都能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成尊師守紀(jì)、良好的班風(fēng)。
具體措施如下：
1、制定班規(guī)，分明賞罰措施，激勵并規(guī)范課堂紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率。
2、組織活動提高班級同學(xué)團(tuán)結(jié)精神。
3、開展有意義的學(xué)習(xí)性活動，例如：知識競賽等等。
4、分析以往學(xué)期弊端，加以改正。
5、提高班委員素質(zhì)，使其負(fù)起責(zé)任。
6、開展文體活動，促進(jìn)同學(xué)們的身心健康（計劃開展書法繪畫活動）。
7、定期總結(jié)和召開班委會并定時參加班長例會。
8、搞好班級的衛(wèi)生情況，組織值日生工作，做到早中晚“三掃”。
9、加強品德教育。
以上措施將在本學(xué)期落實。我相信在同學(xué)的配合，老師與班委的帶領(lǐng)下，通過新措施重樹班級形象，建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)隊伍。
工程班長月工作計劃篇五
xx年對物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一安全管理。
1，設(shè)牢備設(shè)施安全管理工作必倆須堅持“安全第一,預(yù)顧防為主”的方針;必須栽堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程蛀的系統(tǒng)管理方式;必須騎堅持不斷更新改造;提窮新安全技術(shù)水平，能及言時有效地消除設(shè)備運行亦過程中的不安全因素，宛確保重大事故零發(fā)生。
2，明確安全操作鯉責(zé)任，形成完善的安全涯維修管理制度。
3瓷、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)尉程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范留化、制度化。
4、敵加強外來裝飾公司安全羅監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安淫全準(zhǔn)入條件。
1、加強工程部嶼的服務(wù)意識。目前在服誨務(wù)上，工程部需進(jìn)一步醛提高服務(wù)水平，特別是倘在方式和質(zhì)量上，更需析進(jìn)一步提高。本部門將圃定期的開展服務(wù)對象、那文明禮貌、多能技術(shù)的刷培訓(xùn)，提高部門人員的伺服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明產(chǎn)確責(zé)任，保障部門良性夯運作。為發(fā)揮工程部作鬧為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展掛的良好溝通關(guān)心的紐帶頒作用，針對服務(wù)的形態(tài)醇，完善和改進(jìn)工作制度隔，從而更適合目前工作錦的開展；從設(shè)備管理和折人員安排制度，真正實夯現(xiàn)工作有章可循，制度近規(guī)范工作。通過落實制枕度，明確責(zé)任，保證了摯部門工作的良性開展。
3、加強設(shè)備的監(jiān)芭管、加強成本意識。工染程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施端設(shè)備的維護(hù)管理，直接剁關(guān)系物業(yè)成本的控制。
蘆熟悉設(shè)備運行、性能，用保證設(shè)備的正常運行，丈按照規(guī)范操作時實監(jiān)管擲的重力區(qū)，工程部將按暈照相關(guān)工作的需要進(jìn)行少落實，做到有設(shè)備，有綏維護(hù)，出成效；并將設(shè)搖施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃掙到具體個人。
4、燥4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)赤習(xí)，提高技能水平。就譜目前工程部服務(wù)的范圍蛾，還比較有限，特別是擲局限于自身知識的結(jié)構(gòu)蝸，為進(jìn)一步提高工作技舜能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)法，取長補短，提高整體蛛隊伍的服務(wù)水平。
維修找員工培訓(xùn)計劃表。
5賜、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保木養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的泣維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作問流程分細(xì)化。
三做好能真源控制管理。
能耗成萎本通常占物業(yè)公司日常警成本的很大比例，節(jié)能云降耗是提高公司效益的沛有效手段。能源管理的辟關(guān)鍵是：1、提高所有秘員工的節(jié)能意識2、制榆定必要的規(guī)章制度3、偉采取必要的技術(shù)措施，廷比如將辦公用電和大門脊崗用電分離除原來路燈棘和電梯用電，進(jìn)行地下晉停車場的照明設(shè)施設(shè)備瑞的改造，將停車場能耗怨降到最低；將樓道的燈幟改造為節(jié)能型燈具；將砷樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)絢改造為觸摸延時開關(guān)。
諺4、在設(shè)備運行和維修雛成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控觸制，避免和減少不必要漾的浪費。5、直接找廠鍵家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一質(zhì)購買備品備件，按設(shè)備當(dāng)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以坤便及時更換，確保設(shè)備廬發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減怎少維修成本。
四預(yù)防性孫維修。
預(yù)防性維修：
鳥所有設(shè)施設(shè)備均制定維慘護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按復(fù)照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的卷時間、項目和流程實施噪預(yù)防性檢修。2、日常漳報修處理：設(shè)施、設(shè)備轟的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)癬的故障以報修單的形式元采取維修措施。3、日磁常巡查：工程部各值班閨人員在當(dāng)班時對責(zé)任范狙圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行引一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)尉故障和異常及時處理。
五健全設(shè)備、設(shè)施見檔案，做好維修工作檢韶查記錄。
為保證設(shè)咱備、實施原始資料的完祭整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有編基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門挪檔案管理，建立設(shè)備臺懼賬。對于本小區(qū)，由于蛆房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝漁滯后的原因，做好設(shè)施稼設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工至作。
六設(shè)施設(shè)備維保工久作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行壓定期巡視檢查制度，發(fā)盞現(xiàn)問題及時處理，每日脂巡檢不少于1次。
宵2、根據(jù)季節(jié)不同安排均定期檢查，特別是汛期侗，加強巡視檢查力度確爬保安全。
3、根據(jù)智實際需要，對各小區(qū)鐵癥藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿扒除銹刷漆。
4，根攤據(jù)實際需要，對各小區(qū)二道路，花臺，墻面進(jìn)行蝗翻新處理。
我們工賊程部將通過開展以上工眷作，展現(xiàn)我們公司的服鳥務(wù)形象，為業(yè)主提供更胎為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為羔我們物業(yè)公司今后的發(fā)跑展創(chuàng)造更好的條件。
一、人蟹員安排。
按照運作模七式及崗位管理的要求，學(xué)工程部的人員維持目前俄的的人數(shù)，保證水電系挨統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急奄事件得以及時有效的處妮理，在現(xiàn)有人員編制中麻，夜間實行聽班制度。
加強慎工程部的服務(wù)意識。目女前在服務(wù)上，工程部需拾進(jìn)一步提高服務(wù)水平，林特別是在方式和質(zhì)量上富，更需進(jìn)一步提高。本但部門將定期和不定期的肄開展服務(wù)意識和方式的鞋培訓(xùn)，提高部門人員的痔服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
完善制度，明確責(zé)另任，保障部門良性運作雖。為發(fā)揮工程部作為物歧業(yè)和商家之間發(fā)展的良隆好溝通關(guān)心的紐帶作用坪，針對服務(wù)的形態(tài)，完右善和改進(jìn)工作制度，從敘而更適合目前工作的開庸展。從設(shè)備管理和人員詞安排制度，真正實現(xiàn)工獰作有章可循，制度規(guī)范貼工作。通過落實制度，恫明確責(zé)任，保證了部門耶工作的良性開展。
劃到具體個人。
開展培訓(xùn)，強化學(xué)啞習(xí)，提高技能水平。就扁目前工程部服務(wù)的范圍擊，還比較有限，特別是床局限于自身知識的結(jié)構(gòu)楊，為進(jìn)一步提高工作技瞄能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)孔，取長補短，提高整體鞋隊伍的服務(wù)水平。
膠針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)爐的特點，擬定相應(yīng)的維蛀護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目精標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源胡控制管理。
能耗成本累通常占物業(yè)公司日常成旅本的很大比例，節(jié)能降翼耗是提高公司效益的有恰效手段。能源管理的關(guān)照鍵是：
提高所有員工的角節(jié)能意識。
制定必要的兇規(guī)章制度。
采取必戍要的技術(shù)措施，比如進(jìn)伙行市場廣告和路燈的照已明設(shè)施設(shè)備的改造，根借據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈疫的時間，將能耗降到最催低；將樓道的燈改造為克節(jié)能型燈具控制開關(guān)改虞造為觸摸延時開關(guān)。
在設(shè)備運行和維修成棗本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制逾，避免和減少不必要的綻浪費。
每月定時抄暢水電表并進(jìn)行匯總，做耀好節(jié)能降耗的工作。
戰(zhàn)，工程部要全力義結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施啪做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作圣。
一、工程部今年的總柑體工作：
保養(yǎng)，設(shè)備遏巡檢，保證好消防，電檻梯，配電，中央空調(diào)，駒供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)超施等正常運行，特別要黑提高餐廳部，娛樂部，諸客房部設(shè)施的完好率和俯舒適度。進(jìn)一步加大能慨源管理力度，加強成本垣意識，完善物耗材料管含理，設(shè)施備件定置管理鹽，大力抓好挖潛和修舊色利廢工作。
加強人袁員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)屋，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取巡人員一專多能，充分利呆用人力資源，改善服務(wù)腥，改善后臺形象，促使鞭工作質(zhì)量更上臺階。
二抵、工程部重點抓好如下敞工作：
惰者、庸者捏淘汰的辦法，才能使整斟個團(tuán)體隨時有競爭，有洪活力。希望通過培訓(xùn)、噪考核，使工程部員工都叉以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒術(shù)適的硬件環(huán)境，為客人院提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，所要徹底改變游擊隊，救訂火隊，油子兵形象，使聊后臺服務(wù)也充滿濃郁的達(dá)酒店氛圍。
2、改艱進(jìn)工作服務(wù)程序，加強慚主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)徊好與各部門之間特別前織后臺部門間，班組之間占，上、下級之間的工作友及時性，有效性，不推聳諉，多做事。每個班組陣加強對設(shè)備設(shè)施的日常借巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查哀，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人繹。并且由維修班組定期察對各部門設(shè)施使用人員抽講述使用保養(yǎng)知識，杜犀絕野蠻操作。
3、鱗按照檢修保養(yǎng)制度，抓又好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計叭劃檢修保養(yǎng)，做好電梯莎、中央空調(diào)、消防、配寵電、供水系統(tǒng)的換季檢徑修，日常維護(hù)，特別是肥對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)那過程中對主機及其配套杭冷卻塔、水泵，末端風(fēng)伴機盤管、水系統(tǒng)的清洗像保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保若中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全迪度夏。加強對餐飲部、圣客房部、卡拉ok包房曲內(nèi)電器、裝飾、水暖等炙各種設(shè)施，廚房設(shè)備、滲餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡戈檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部慶門確認(rèn)到位與否，作為潭對各班組考核的依據(jù)。
能耗成本，加強修銹舊利廢，爭取更進(jìn)一步鋅降低成本。把握工程配龍件質(zhì)量關(guān)，對重大配件海材料登記使用日期，跟零蹤使用質(zhì)量和壽命。加膚強對配件總體質(zhì)量的調(diào)臨查控制。
修舊利廢鑷加強考核統(tǒng)計，每月檢筑查班組的修舊利廢情況戳，堅決杜絕只管更換不寫管精心維修的不良工作中作風(fēng)。
合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)睡濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏謠現(xiàn)象。
貫徹落實能徐源管理辦法，加強對各孝點水、電能源的使用檢副查，杜絕浪費。
加惹強材料，設(shè)備配件的定冕置管理。建立好設(shè)備備躇件臺帳，詳細(xì)各配件材龔料用途，便于控制。
嚴(yán)格控制外協(xié)項目，螺水、電安裝能自行解決羔者自行安裝。設(shè)備維修宇嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量焊自行維修，盡量控制維咆修成本。
5、工程油部員工要增強個人衛(wèi)生臻及儀容儀表意識，增強愧個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌纓握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店琳創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大鋁小，要干就干最好，我鈉們也相信，沒有最好，蓄只有更好，只有我們不焉斷自我加壓，尋找工作寅的興奮點，對事業(yè)充滿倒激情，對工作充滿熱情免，對企業(yè)傾注深情，對難顧客滿懷親情，對社會沉奉獻(xiàn)真情，一個舒適的蚜酒店必然成為顧客賓至叢如歸的家園。
范文三：
2寫0xx年的工作讓我們旭認(rèn)識到工作的不足，2薛0xx年工程部面臨的衙任務(wù)更加艱巨。特別是厲資金緊張，銷售疲軟，筑資金難以及時回籠，面小臨的問題要求我們_早腥謀劃嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行測及時總結(jié)_極力推進(jìn)工痔程管理的工作進(jìn)展。
一谷、主要工作思路。
在癥的工作中工程部將_以瑩公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)迢向，以項目管理為重點壽，以加強工程部職能建又設(shè)為保障，確保公司工熏程管理目標(biāo)的實現(xiàn)_。
二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)畦。
經(jīng)營指標(biāo)。
確保公司再度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)迎，不出現(xiàn)因工程原因影甲響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件防。
管理指標(biāo)。
1、工禁程質(zhì)量合格率100%搖，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不合超過公司要求，進(jìn)度控摸制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時市完成率95%以上。
2、安全文明施工目憂標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡節(jié)事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)概防一般事故的發(fā)生。
炊質(zhì)量控制是公司工程管氦理的重點，特別是質(zhì)量樟通病防治要嚴(yán)格控制。
畝的工作中工程部將以此弱為重點，做好以下。
工作址，第一工程部及項目管...
工程班長月工作計劃篇六
時光荏苒，2018年已經(jīng)向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，遵照集團(tuán)公司“不忘初心”宗旨，2018是我們頂誠裝飾的學(xué)習(xí)年，提升的關(guān)鍵年月，讓每個員工建立終生學(xué)習(xí)的思想，激發(fā)積極學(xué)習(xí)的自覺性。為此，我們就工程部2018年的工作計劃作以下安排。
一、提高管理人員的工作素質(zhì)和勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)。
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工班組。
選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊進(jìn)行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，大家收集的優(yōu)秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。對班組長進(jìn)行月制度學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，克服、避免質(zhì)量通病。
二、加強工程部人員的精細(xì)化管理。
1、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把握好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證。
2、進(jìn)度管理：工程開工前必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃施工，把握好工期中的關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)好各個工種的交叉施工，對無理由滯后工期的隊伍進(jìn)行考核。
3、成本管理：樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優(yōu)秀的施工班組，項目承包價由部門負(fù)責(zé)人上報總經(jīng)理核算。認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進(jìn)貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。
三、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)。
什么樣的文化，決定什么樣的企業(yè)，企業(yè)沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化，進(jìn)行延伸到項目部。
1、文化是核心競爭力的關(guān)鍵所在：項目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競爭力，是發(fā)展的原動力。_早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團(tuán)隊,是愚蠢的團(tuán)隊,而愚蠢的團(tuán)隊是不能在競爭中取勝的。
2、文化可增強項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志:優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用：沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這就是企業(yè)文化。4儀容儀表、服務(wù)意識：服務(wù)意識指企業(yè)全體員工在一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識，即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。禮儀是約定俗成的行為規(guī)范、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。每個員工擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和禮儀，才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，回報社會。
四、工程部的責(zé)任劃分。
工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關(guān)問題都由其解決，其中包括：工程質(zhì)量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進(jìn)度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上，把典型案例匯總分析，整理成培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日志上報部門主管，周工作計劃在周例會上匯報。
隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，以學(xué)習(xí)為中心，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程班長月工作計劃篇七
上學(xué)期擔(dān)任的是生活委員，本學(xué)期有幸能夠成為學(xué)習(xí)委員，我一定會竭盡全力做好我的本質(zhì)工作，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，以下是我在這學(xué)期的工作計劃：
學(xué)習(xí)委員一個很重要的工作便是課堂考勤，雖然經(jīng)過上學(xué)期的努力，大家上課和上自習(xí)的積極性有了很大提高，但是這并不意味著考勤工作可以告一段落，而是要繼續(xù)堅持下去以鞏固成果。同時，要保證公平公正地考勤，不袒護(hù)、不包庇、不失職，以自己的實際行動維護(hù)班集體的榮譽。
作為學(xué)委，首先應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起到很好的帶頭作用，至于自己做到最好才可以更好地帶動其他同學(xué)，最終努力創(chuàng)造出一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。其次要積極融合到班級體中，與同學(xué)建立真摯的感情，促進(jìn)班級同學(xué)關(guān)系更加融洽。在關(guān)注學(xué)習(xí)的同時，我也會積極的配合其他班委的工作，大家齊心協(xié)力，通過開展各種工作，增強班級的凝聚力，把班級變得更加優(yōu)秀。
(2)關(guān)注社會動態(tài)緊跟時代步伐，通過上網(wǎng)搜索，將有利于知識學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)以及能夠提高專業(yè)技能的軟件介紹給班級同學(xué)，提高大家的就業(yè)意識和競爭能力。
(3)關(guān)注班級的每一位同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，多于同學(xué)交流，了解班級同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的問題。對于可以解決的積極協(xié)助解決，問題嚴(yán)重的就征求老師的意見。
(1)在學(xué)習(xí)期間邀請學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)以及學(xué)長學(xué)姐暢談一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗，大家可以自由交流，相互討論。
(2)由于下學(xué)期班里很多同學(xué)要參加四六級考試，而且英語四六級在找工作時占有非常重要的地位，因此可以邀請通過四六級的同學(xué)或?qū)W長學(xué)姐，講一下英語學(xué)習(xí)的方法和通過四六級的考試經(jīng)驗，以供大家借鑒，希望給即將參加考試的同學(xué)一些啟發(fā)和幫助。
工程班長月工作計劃篇八
本屆學(xué)生高一進(jìn)校時學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣均有一定偏差，經(jīng)過一個學(xué)期全體教師尤其是四位班主任的努力，在學(xué)期結(jié)束時，全年級在學(xué)習(xí)和行為規(guī)范方面都有了明顯進(jìn)步，班組長工作計劃。但本年級學(xué)生仍存在有以下幾方面的問題。
（一）、行為規(guī)范方面。
這個年級四個班級中，絕大多數(shù)同學(xué)都能很好地遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，整個年級風(fēng)氣不錯，進(jìn)校以來未出現(xiàn)過重大事故，受到學(xué)校處分的事件發(fā)生率也極低，但各個班級都有個別行為散漫的學(xué)生，仍需班主任和任課老師加強思想教育，避免影響其他學(xué)生。
（二）、心理健康方面。
處于青春期的學(xué)生容易出現(xiàn)一定的心理問題，高一第二學(xué)期更是心理疾病易發(fā)的階段，本年級中也有少數(shù)同學(xué)出現(xiàn)了不同程度的心理問題，如男女生交往問題、與家長對立等問題，都值得引起我們的關(guān)注和重視。
（三）、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面。
經(jīng)過一學(xué)期的努力，許多學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：作業(yè)完成認(rèn)真及時，堅持預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，上課注意力集中、效率高等等。但還有少數(shù)一部分同學(xué)尚未養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣：缺交漏做作業(yè)，上課不做筆記，完全被動學(xué)習(xí)......致使學(xué)習(xí)成績也出現(xiàn)了十分明顯的兩極分化，班與班之間存在差異，班內(nèi)學(xué)生之間差異更為明顯，每班都有少量學(xué)習(xí)能力越來越跟不上班級的同學(xué)，這是我們高一年級組的全體教師面臨的最嚴(yán)峻的現(xiàn)實，工作計劃《班組長工作計劃》。
二、主要目標(biāo)。
本學(xué)期，在年級老師的共同討論下，針對本年級學(xué)生的實際情況，高一年級組提出了“抓常規(guī)，出效益，你爭我趕創(chuàng)先進(jìn)”的工作目標(biāo)。
（一）、教育教學(xué)常規(guī)。
1、突出德育教育的中心，以日常行為規(guī)范為教學(xué)保障，加強青少年思想品德教育。
2、積極組織參加“世博年”相關(guān)活動、愛心義賣活動、南京考察活動、科技節(jié)等主題活動，提升愛國情懷、民族意識和合作精神。
3、結(jié)合年級人文教育序列，加強“自律”意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生有目的地規(guī)劃自己的人生未來。
4、進(jìn)行青春期教育，引導(dǎo)學(xué)生正確對待青春期男女同學(xué)交往等問題，培養(yǎng)健康、陽光、積極的青春形象。
5、依托研究課，培養(yǎng)學(xué)生勇于探索、質(zhì)疑的能力，課題研究出成果。
5、加強良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)主動性學(xué)習(xí)。
6、加強作業(yè)規(guī)范檢查，從細(xì)節(jié)抓起，保證作業(yè)的質(zhì)量和作業(yè)效果。
7、通過定期召開年級大會，班主任加強個別教育，召開有目標(biāo)有針對性有質(zhì)量的主題班會等有效手段加強對學(xué)生的教育。
工程班長月工作計劃篇九
新氣象，新風(fēng)尚。在班團(tuán)干部逐步確定后，新的挑戰(zhàn)也迎面而來。為能在新學(xué)期中，不斷地繼承繼承和完善班級工作，特做如下計劃：
1全力為班級服務(wù)，配合班主任和班長的工作。
2在各項活動中配合班長和各相關(guān)干部的工作。
3在班級成員和班主任之間起到溝通橋梁的作用。
4在班級工作運作中出現(xiàn)的問題和情況及時向班主任和班長匯報。
5督促各班干自律的同時盡職盡責(zé)為班級。
6定期在同學(xué)中進(jìn)行調(diào)查或開班會，聽取同學(xué)們對班級管理的意見，并采取相應(yīng)的措施。
1配合班長、團(tuán)支書穩(wěn)定大局，不出現(xiàn)較大的思想波動。
2了解各班干的工作狀態(tài)和工作進(jìn)度，幫助協(xié)同其完成任務(wù)。
3積極同班長、團(tuán)支書聯(lián)系，關(guān)心班上同學(xué)的思想動態(tài)。
4與心理委員合作，了解班級同學(xué)的想法，以便更好的開展工作。
1第一周制定和宣布班規(guī)，并從第二周起實行操行制度。
4嚴(yán)格請假制度，無書面請假條均視為未請假。
2與團(tuán)支書合作，在專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上鼓勵參加有意義的社會實踐，提高專業(yè)技能。
1配合文娛委員、體育委員的工作，認(rèn)真完成院系的各項活動。
2鑒于班上同學(xué)的身體素質(zhì)和專業(yè)要求，與體育委員聯(lián)系。組織大家喜好的運動，提高體質(zhì)。
1和生活委員合作，加強對寢室衛(wèi)生的監(jiān)督。
作為班級的現(xiàn)任副班長，我會努力做好自己的本質(zhì)工作，在學(xué)習(xí)上更加努力地學(xué)習(xí)，在工作中更好地為班級的建設(shè)盡心盡力，在平時多多參加學(xué)?；蛟豪锝M織的活動，課外多學(xué)習(xí)，在鍛煉的同時，更好地使自己的能力加強。最后希望在新學(xué)期中同各位班干合作順利，班級越來越好！
工程班長月工作計劃篇十
踏入xx藥高等?？茖W(xué)校，來到了我們10級護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手，感到非常榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃！在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：
一。分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。
二。加強班級凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感。其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃。
1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的美好品德。
2、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動起來，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律。可借以學(xué)校"迎評"之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作則。
3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽課，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學(xué)參加學(xué)?；顒樱幍谝?。
體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！在百感迷茫之時，我所幸被選為班上副班長，這不僅提高了我的自信心，更賜予了我一個鍛煉的機會，因此"盡我一切力量搞好班集體工作"已成為我求學(xué)生活中一部分。我慶幸、我自信、所以我有動力。為此，我做出了相應(yīng)的實施計劃：首先，我認(rèn)為作為副班長就要以身作責(zé)，學(xué)習(xí)好、表現(xiàn)好，這樣才有威信和說服力；其次，要盡職盡則地做好自己工作，熱心投入到班集體工作中；最后還要配合班長和其他班干部幫助班主任做好班集體工作。一：班級目標(biāo)，學(xué)習(xí)并總結(jié)工作經(jīng)驗，防微杜漸，并發(fā)揚優(yōu)點。搞好班級建設(shè)，在新學(xué)期展現(xiàn)新面貌：全體同學(xué)都能樹立明確目標(biāo)，形成良好風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。二:具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好小課、大課、晚自習(xí)紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率。
2、每節(jié)課要清查到位人數(shù)，還要積極配合學(xué)生會干事清查到位、曠課現(xiàn)象。
3、提高墻報質(zhì)量，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好班級文化。
4、積極配合班長和其他班干部組織班級活動，培養(yǎng)同學(xué)們集體觀念，增強班級凝聚力。
工程班長月工作計劃篇十一
步入20年大專，來到我們10級護(hù)理1班，很榮幸成為我們班的第一名。我很榮幸也很激動，深深體會到自己肩上的擔(dān)子很重！想照顧一個班，必須有完整的計劃！
新學(xué)期，我們的工作安排如下：
首先分析班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班級凝聚力，通過班委會討論過去的經(jīng)驗，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀經(jīng)驗，糾正不足，向其他班學(xué)習(xí)，向其他優(yōu)秀班學(xué)習(xí)。
二、增強班級凝聚力，增加班干部之間的交流，提高班干部的效率和積極性。督促各班干部以身作則，率先垂范，然后以各班干部為中心，督促周圍的學(xué)生遵守學(xué)校班級的規(guī)章制度，以此來提升全班的集體榮譽感。
其中有班級紀(jì)律、學(xué)習(xí)、健康等方面的綜合規(guī)劃。
1.衛(wèi)生：組織班里同學(xué)認(rèn)真打掃，積極開展義務(wù)打掃。班上的學(xué)生也應(yīng)該養(yǎng)成熱愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，具有不亂扔垃圾和愛護(hù)環(huán)境的良好品德。
2.紀(jì)律：針對班紀(jì)不太好的現(xiàn)象，一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動起來，精心管好班紀(jì)?？梢岳脤W(xué)校的風(fēng)來迎接評價來把握班級紀(jì)律。在班委會上，督促大家注意評價，讓大家在思想上達(dá)成共識，以身作則。
3.學(xué)習(xí)：能讓學(xué)生認(rèn)識到認(rèn)真學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽講，認(rèn)真記筆記，積極發(fā)言，遵守班級紀(jì)律，不閑聊，不玩手機，與老師形成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。
班干部也要精心組織班級里舉行的每一次班會，積極帶動全班參加學(xué)?；顒?，爭當(dāng)?shù)谝?。體現(xiàn)我們保護(hù)團(tuán)結(jié)前進(jìn)的戰(zhàn)斗精神！
希望通過以上方案，能盡快改變班級里松散的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉辦的歡迎評價做一份貢獻(xiàn)，通過全班同學(xué)的共同努力，讓護(hù)理區(qū)變成一個既有格調(diào)又有道德的優(yōu)秀班級！
工程班長月工作計劃篇十二
在紀(jì)律方面，同學(xué)們都能做到尊重師長，同學(xué)之間真誠相待，自覺遵守校紀(jì)校規(guī)。不遲到、不早退、不曠課;紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證。沒有紀(jì)律，何談學(xué)習(xí)?在大學(xué)里，我們會協(xié)助部長再接再厲，爭取在紀(jì)律方面做得更好。也希望同學(xué)們可以積極配合。
在大學(xué)生活中，除了學(xué)習(xí)之外，還有著各種各樣的活動，這些活動都與我們的日常生活有關(guān)，如院里的文藝表演等。作為班長，應(yīng)該積極主動的調(diào)動同學(xué)們參與這些有意義的活動的熱情;在大學(xué)生活中，如果只局限于課堂的學(xué)習(xí)那肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，據(jù)我了解，學(xué)校在報告廳中會不定期的邀請專家來給同學(xué)們作報告，作為班長，應(yīng)該時刻關(guān)注校園網(wǎng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有專家前來作報告，就應(yīng)該及時的通知同學(xué)們，對于一些對專業(yè)學(xué)習(xí)很有幫助的報告會，我會盡力組織班級的同學(xué)去聽報告，這樣有助于同學(xué)們拓展知識面;最后就是班費問題，班費是同學(xué)們湊起來的，每個同學(xué)都有權(quán)利知曉班費的去向，因此，每個月定期向同學(xué)們公開班費的使用情況和剩余情況尤為重要。
剛開始從事班長的一段日子，覺得自己的工作十分繁瑣、繁忙。兩年的歸納總結(jié)使我明白明確各個班委的職責(zé)，各司其職班委之間的通力配合是那么的重要，這樣不僅可以使班長有點喘息的機會，也能給班委帶來完成任務(wù)后的工作成就感，同時也能是班級事務(wù)處理起來更加得心應(yīng)手。對于同學(xué)的建議、意見和要求務(wù)，班委有義務(wù)和責(zé)任及時反饋，并要經(jīng)常且及時的召開班委會進(jìn)行討論。同時要要求班委積極表現(xiàn)，做好帶頭作用，為班級營造一個良好的競爭學(xué)習(xí)氛圍?？傊嚅L一定要做到"權(quán)力下放"。
工程班長月工作計劃篇十三
我作為一班之長，作為班級的領(lǐng)頭雁。在新學(xué)期開始，目標(biāo)是要建立一支良好的，有進(jìn)取心，能力較強的班委隊伍。積極配合老師工作。使全體同學(xué)都能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成尊師守紀(jì)、良好的班風(fēng)。
具體措施如下：
1、制定班規(guī)，分明賞罰措施，激勵并規(guī)范課堂紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率。
2、組織活動提高班級同學(xué)團(tuán)結(jié)精神。
3、開展有意義的`學(xué)習(xí)性活動，例如：知識競賽等等。
4、分析以往學(xué)期弊端，加以改正。
5、提高班委員素質(zhì)，使其負(fù)起責(zé)任。
6、開展文體活動，促進(jìn)同學(xué)們的身心健康（計劃開展書法繪畫活動）。
7、定期總結(jié)和召開班委會并定時參加班長例會。
8、搞好班級的衛(wèi)生情況，組織值日生工作，做到早中晚“三掃”。
9、加強品德教育。
以上措施將在本學(xué)期落實。我相信在同學(xué)的配合，老師與班委的帶領(lǐng)下，通過新措施重樹班級形象，建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)隊伍。
????二年七班班長。
工程班長月工作計劃篇十四
踏入...高等?？茖W(xué)校，來到了我們10級護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手，感到十分榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃！
在新學(xué)期里我們的工作具體安排。
一、分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。
二、加強班級凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的團(tuán)體榮譽感。
其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃。
1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，進(jìn)取進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的完美品德。
2、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們必須要組織班干部負(fù)起職責(zé)，行動起來，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律。可借以學(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作則。
3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽課，做好筆記并進(jìn)取發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機，與教師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。
班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個班會活動并進(jìn)取帶動全班同學(xué)參加學(xué)校活動，力爭第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！
期望經(jīng)過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能經(jīng)過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！
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工程班長月工作計劃篇十五
作為一班之長，是同學(xué)們的代表，是老師的好助手，幫助班主任管理班級，幫助同學(xué)們解決學(xué)習(xí)上或生活上的困擾。
1.保證上課出勤率，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評分時酌情扣分。
2.保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實際作用。了解各同學(xué)選課情況，除與選課沖突外，不可缺席自習(xí)。如有無故缺席自習(xí)者，查明原因，并在期末評分時酌情扣分。
3.重點強調(diào)英語三，四級問題，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語，認(rèn)真面對英語過級問題，爭取一次過級。
4.對于學(xué)習(xí)方面各問題，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé)，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性。
1.依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會、一次團(tuán)活的規(guī)定(每次班會唱一次班歌，團(tuán)會唱團(tuán)歌)，對每星期的班級工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強班級團(tuán)結(jié)的有效方法。
2.適時組織班級的娛樂活動，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。
3.積極組織同學(xué)參加課外活動，以簡單運動為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。
4.每學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次，秋游一次，根據(jù)情況組織同學(xué)出去寫生，采取自愿原則，但盡量保證全員出席。把外出安全工作作為重中之重，保證大家在安全的前提下玩的盡興。
5.鼓勵班級同學(xué)積極、主動參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能，盡量避免班級在期末評分時有同學(xué)附加分一分不加的情況。
6認(rèn)真對待班級工作，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點的問題。積極配合輔導(dǎo)員老師和班主任老師的工作，把班級建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級。
7.發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。
1.增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2.學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。
3.在班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級。
4.實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
5.在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。
在此，我深刻的體會到了匯瑞這個團(tuán)隊從老板到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提醒著我自己，要把每一天的工作做好。其實，每一個公司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同，只是在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境以及工作流程，盡量配合大家的工作，其間雖然也有一些不當(dāng)之處，但在大家的幫助下，我也積極的改正，避免再犯，所以，我就融入了匯瑞這個大家庭里，并且認(rèn)真的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺，和公司共同發(fā)展，把工作當(dāng)事業(yè)對待，做出自己最大的貢獻(xiàn)。其實，不論在哪里，在哪個公司，我們都必須以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的融入工作中，這也是作為一個員工基本的原則。團(tuán)隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德，我認(rèn)為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各們同事的相互配合，公司的工作進(jìn)程必然要受到阻礙，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。
在匯瑞，目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作，每天必做的工作是點擊關(guān)鍵詞，更新b2b網(wǎng)站信息，熟悉相關(guān)產(chǎn)品信息。與此同時也在完善每個網(wǎng)站上我們的供應(yīng)信息，添加一些新的產(chǎn)品信息進(jìn)去，讓網(wǎng)站產(chǎn)品信息豐富起來，這樣被關(guān)注的機會也就增多。同時也在協(xié)助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負(fù)責(zé)跟進(jìn)和維護(hù)。
兩個多月以來，我更能體會到，工作時，用心，專心，細(xì)心，耐心四者同時具備是多么重要。就拿每次接到客戶電話來說吧，我要用心的傾聽任何一位客戶的需求，專心的為每一位客戶推薦我們最適合客戶需求的產(chǎn)品，細(xì)心的為客戶講解產(chǎn)品的使用方法以及注意事項，耐心的跟進(jìn)和維護(hù)好所有客戶。
在工作中，我深深感到加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅持每天擠出時間看產(chǎn)品知識，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。
要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。如果失敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
關(guān)于副班長述職報告。
關(guān)于競選班長申請書。
關(guān)于大學(xué)副班長述職報告。
工程班長月工作計劃篇十六
1、生活委員嚴(yán)格，仔細(xì)，認(rèn)真的管理好班費并記錄清楚。（以勤儉節(jié)約為主，倡導(dǎo)節(jié)約好風(fēng)尚）。
2、班委做好上課考勤記錄，參加活動出勤情況，出操情況和上晚自習(xí)自習(xí)情況。（班委內(nèi)有具體的安排）。
3、班長嚴(yán)格按照期末成績，上課出勤情況，積極參加活動的人員，通報獎勵等進(jìn)行綜合測評，綜合測評的排名將直接影響?yīng)?、助學(xué)金的評選。{注：班委和積極參加活動的，都有加分，綜合素質(zhì)測評成績累計兩學(xué)年不合格者，不予畢業(yè)。
4、班委要起帶頭作用，積極參加各項活動，努力做好自己的本職工作，要有責(zé)任意識。關(guān)心集體，熱心為同學(xué)服務(wù)。
班級工作方面：班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進(jìn)。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。
學(xué)習(xí)方面：同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校各種設(shè)施以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力，尤其臨近考試時最為突出。由于學(xué)分制度的實行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。
思想方面：大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)。大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標(biāo)，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了入黨申請書。
班里的不足：有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀(jì)律和積極性不高，望得到進(jìn)一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團(tuán)結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。個人感想：大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛我們的集體。
做了半年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負(fù)大家和老師的期望，再次感謝大家。對于班費的管理，使各項收入和出納透明化，在班會中向大家說明班費的用處，并規(guī)定班費的報銷制度，使大家了解班費支出情況。
以上就是我作為副班長在本學(xué)期的工作計劃。總而言之，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
工程班長月工作計劃篇十七
新的學(xué)期又開始了，時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)大一過完一半了，在此期間我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯的成績，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為班長，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。
在一個班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情。
鑒于此，我認(rèn)為，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。
所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點：
1、增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)班級。
1、積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。
3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、建立學(xué)習(xí)互助對子。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼。建立互助對子以自愿為原則，形成互助對子后通知班級便可，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績在其綜合測評中做適當(dāng)加分。
5、在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力?？赡艿脑挘€將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。
6、在工作方面，班長、團(tuán)支書及副班長、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率。另外，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。
以上就是我作為新一任班長在本學(xué)期的工作計劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
工程班長月工作計劃篇十八
在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：
經(jīng)班委會會議討論總結(jié)以往經(jīng)驗，取長補短，班長學(xué)期工作計劃。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其他班級經(jīng)驗，并向其他優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。
加強班委會的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感，工作計劃《班長學(xué)期工作計劃》。
（1）、借學(xué)?！坝u”之風(fēng)，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作責(zé)，保證上課率，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果。
（2）、讓班干部做好帶頭作用，引起周圍同學(xué)對"迎評"的重視，并監(jiān)督同寢室的按時上課，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律。
（3）、配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率，及課堂紀(jì)律。
（4）、積極配合班主任的工作，及時反映班上每天發(fā)生的事情。使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
（5）、計劃由綜合辦公室李主任給我們幾個班的所有班委會成員開展一個"干部培訓(xùn)講座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率，如何去學(xué)習(xí)。
通過以上計劃，力爭改變目前學(xué)風(fēng)松散，上課到課率低等問題，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的逆轉(zhuǎn)。提高大家的學(xué)習(xí)熱情。
工程班長月工作計劃篇十九
1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)及時上交作業(yè)，及時向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。
2、在和班長、學(xué)習(xí)委員的配合下，進(jìn)行班級學(xué)習(xí)小組建設(shè)，讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。
3、與任課老師溝通協(xié)調(diào)，重點治理班級同學(xué)上課玩手機，睡覺等問題，以保證同學(xué)的聽課紀(jì)律。
4、在班級里強調(diào)英語四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語，爭取通過四、六級。
1、按時開展主題班會，做到每兩周一次，和其他班委一起主持協(xié)調(diào)，在班會上聽取同學(xué)們最近的學(xué)習(xí)情況和對于班級建設(shè)的意見和建議。
2、開展各種有意義的活動，做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請。
3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的各項活動，如結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽、cad制圖競賽等。
4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次，如赴貧困山區(qū)支教。
1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽，校運動會，爭創(chuàng)體育先進(jìn)班級。
2、在最后的一年時間內(nèi)，利用自己的課余時間，收集平時生活中同學(xué)的點點滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時有所紀(jì)念。
3、幫助班長一起實行班級財務(wù)公開制度，在網(wǎng)站上公開班費使用和結(jié)余情況。
4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作，使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。
以上是我作為副班長在本學(xué)年的工作計劃。在這個學(xué)年中，努力為班級同學(xué)服務(wù)，使我們的班級更加優(yōu)秀，同學(xué)更加團(tuán)結(jié)。
工程班長月工作計劃篇二十
明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現(xiàn)目標(biāo)。
1、加強自身作風(fēng)、制度建設(shè)。
2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書節(jié)”，“科技節(jié)”等。
活動，創(chuàng)造活潑、xxx的校園氛圍。
3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的校刊。
4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
5、落實完成學(xué)校交辦的各項工作。
1、組織、配合各部門、社團(tuán)加強自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。
2、發(fā)行一份有新意，受喜愛，能代表“市四”廣大師生思想的?？?。
（1）利用網(wǎng)絡(luò)（校園網(wǎng)）與書面形式同步發(fā)行。
（2）出售?？瘯r附贈有特色，有紀(jì)念意義的禮品。
3、在開展的活動中融入更多的互動元素，使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來的快樂。
4、進(jìn)一步挖掘社團(tuán)潛力，開辟廣大同學(xué)喜聞樂見的活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，占住這片新陣地。
5、加強與團(tuán)委的溝通，爭取團(tuán)委的支持。協(xié)調(diào)好學(xué)生會各部之間的工作，營造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
6、對學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴，按時完成。
任期雖已過半，但我會再接再厲，吸取經(jīng)驗、銳意創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。學(xué)生會將在校方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下、在各方力量的努力下，積極工作，爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。
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