計劃的實施過程中，我們要不斷調整和修正，以適應不同情況的變化。其次，我們可以制定具體的步驟和時間表，以保證計劃的順利進行。計劃的好壞在于執(zhí)行，只有踏實實施，方能前行。
工程項目管理工作計劃篇一
（2）項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。
1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內提交了延期意向報告；
2）承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。
（3）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作。
1）向業(yè)主轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；
2）對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；
3）對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；
（4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》。
1）申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；
2）證明資料真實、齊全；
3）在合同約定的期限內提交。
（5）監(jiān)理工程師評估延期的原則。
1）工程延期事件屬實；
2）工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；
3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。
（6）最終評估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。
（7）監(jiān)理工程師應注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。
工程項目管理工作計劃篇二
2、清點協(xié)會財產協(xié)會秘書部。
3、制度匯編。
4、各部門準備招新干部、招新會員工作協(xié)會各部門。
5、協(xié)會宣傳協(xié)會形象設計部。
6、招新咨詢協(xié)會各部門。
7、協(xié)會招新。
8、項目管理培訓講座協(xié)會各部門。
20。
十二月1、干部培訓協(xié)會各部門。
2、干部考核、干部篩選。
4、各部門學期總結，整理資料歸檔協(xié)會秘書部。
三月1、制定學期計劃、各部門計劃協(xié)會各部門。
2、審核批準可行的計劃協(xié)會理事會。
3、開展一系列會員日小活動協(xié)會各部門。
20。
四月1、發(fā)行協(xié)會會刊《ampm》協(xié)會采編部。
2、干部培訓協(xié)會各部門。
年
五月1、時尚鑒賞會或項目團隊大賽協(xié)會理事會與各部門。
2、協(xié)會干部個人總結匯總協(xié)會秘書部。
2010年。
六月1、協(xié)會換屆大會協(xié)會各部門。
2、學期總結、各部門總結匯總存檔協(xié)會秘書部。
廣州大學項目管理協(xié)會。
二九年九月十五日。
工程項目管理工作計劃篇三
20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點，緊緊圍項項目部領導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產安全，促進生產安全、質量、進度的協(xié)調進行，為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領導根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃：
項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應急管理領導小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標任務分解到相關責任部門，落實到具體工作人員。領導小組在項目部黨委書記的領導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。
3、制訂應急預案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。
5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門相關人員要做好應急預案的制定工作，實現(xiàn)預案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
3、進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養(yǎng)，要根據(jù)預測預警及時補充、調整物質儲備。
3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。
6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責任人員應按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。
項目部應急管理領導小組將定期和不定期對各部門應急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。
中國葛洲壩集團股份有限公司
青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部
20xx年12月5日
工程項目管理工作計劃篇四
工程監(jiān)理是指具有相關資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。
1．2項目管理的內涵。
項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。
工程項目管理工作計劃篇五
工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。
4．1規(guī)范項目管理機制。
規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應當通過管理理念的革新、管理結構的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化，工作人員應當注重在原有監(jiān)理公司基礎之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標準來發(fā)展，最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強人力資源建設。
加強人力資源建設對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過程中，企業(yè)應當確保工作人員應當具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時還應當具有較強的工作實踐能力，從而能夠對于在工作中突然出現(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。
4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應當注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應當注重擴大對項目管理服務的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。
5結語。
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應當對于建設工程監(jiān)理和項目管理的內容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。
工程項目管理工作計劃篇六
xx年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結。
xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結。
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的'平臺?！?/p>
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市常因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
工程項目管理工作計劃篇七
20**年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，**年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
20**年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。
公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。
對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，20**年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的.訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高。
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。
工程項目管理工作計劃篇八
各位代表、同志們：
今天，福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會（以下簡稱省協(xié)會）在此召開四屆二次會員大會暨年會。首先，我謹代表省協(xié)會第四屆理事會對蒞臨大會的各位領導、各位代表表示熱烈歡迎，對長期以來關心和支持省協(xié)會工作的各界人士表示衷心感謝！
受省協(xié)會第四屆理事會委托，我代表第四屆理事會向大會作工作總結和工作計劃，請各位代表予以審議。
一、20工作回顧。
20，是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，是福建省實施“五大戰(zhàn)役”的伊始之年，同時也是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年。省協(xié)會在省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省民政廳的領導和關心下，在各會員單位的支持和配合下，堅持科學發(fā)展觀，不斷探索發(fā)展道路，思考行業(yè)發(fā)展方向，積極開展各項工作。
（一）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用。
根據(jù)《關于做好推薦住房和城鄉(xiāng)建設部建設工程監(jiān)理與項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家人選的通知》（建市監(jiān)函[]15號）文件要求，為充分發(fā)揮我省監(jiān)理專家在建設工程監(jiān)理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢方面的重要作用，促進建設工程監(jiān)理與項目管理事業(yè)發(fā)展，由申請人個人和單位申報、省協(xié)會積極推薦，共有10名專家入圍。
根據(jù)《關于推薦創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)的通知》（中建監(jiān)協(xié)[2012]12號）文件要求，為鼓勵我省部分企業(yè)做強做大，打造福建品牌，帶動行業(yè)全面發(fā)展，省協(xié)會秘書處根據(jù)我省監(jiān)理企業(yè)的收入情況并結合其他方面因素，推薦廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司和廈門高誠信建設監(jiān)理有限公司兩家單位為創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)。
根據(jù)《關于征集建設工程監(jiān)理質量安全責任典型案例的通知》（中建監(jiān)協(xié)秘[2012]10號）文件要求，省協(xié)會從我省至間發(fā)生的建設工程監(jiān)理質量安全責任事故中認真選出6例較典型的事故參與交流，事故類型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過分析常見質量安全事故，尋找應對策略與預控措施，幫助監(jiān)理企業(yè)有效履行監(jiān)理職責、合理規(guī)避責任風險。同時為建設行政主管部門決策時提供參考依據(jù)。
根據(jù)《關于開展優(yōu)秀科研課題及征（論）文評選活動的通知》（中建監(jiān)協(xié)秘[2012]12號）文件要求，省協(xié)會認真組織各會員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征（論）文，共向中國建設監(jiān)理協(xié)會推薦28篇論文。這些論文，一定程度上反映了我省監(jiān)理行業(yè)的理論水平。
（二）全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動。
為進一步貫徹落實《中國建設監(jiān)理協(xié)會關于開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的意見》（中建監(jiān)協(xié)秘[]17號）精神，推動我省監(jiān)理企業(yè)全面開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動，經(jīng)研究決定在省協(xié)會原有12家第一批創(chuàng)學試點單位的基礎上，按照中國建設監(jiān)理協(xié)會部署，在我省監(jiān)理行業(yè)全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動。要求各監(jiān)理企業(yè)向省協(xié)會提交企業(yè)內部開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織的計劃和計劃實施情況匯報及總結，促使監(jiān)理企業(yè)內部形成自主學習、自我提高的良好氛圍，提升人員素質、增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)也管理水平。
就目前收到的創(chuàng)學計劃和計劃施實情況匯報來看，部分企業(yè)表現(xiàn)積極主動，部分企業(yè)未能按要求開展工作。
（三）開展監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作。
自至20，建設部統(tǒng)計排名全國建設工程監(jiān)理企業(yè)收入百強，我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家，不僅數(shù)量少且排名相對靠后，我省亟待發(fā)展一批強企大企，樹立福建品牌。為做好我省監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比工作，根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部工程監(jiān)理統(tǒng)計報表系統(tǒng)中各監(jiān)理企業(yè)填報數(shù)據(jù)，省協(xié)會篩選出工程監(jiān)理營業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè)，參加福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比，并對入圍企業(yè)申報材料進行仔細初審和復審。同時，省協(xié)會組織成立了20福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比評審委員會進行終評，省協(xié)會還邀請省統(tǒng)計局的專家對我省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作進行指導并給予相關建議。
開展這一工作的同時，我們收集評審過程發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結經(jīng)驗，省協(xié)會為此召開咨詢委員會會議討論并修改了《福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比辦法》，并在福建建設監(jiān)理網(wǎng)征求多方意見。經(jīng)修改完善后，新的綜合實力評比辦法已由福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳、福建省統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布。
（四）進一步推進企業(yè)信用體系建設。
（五）強化監(jiān)理行業(yè)制度建設。
1、編寫項目監(jiān)理機構工作質量考評辦法。
為規(guī)范我省工程建設監(jiān)理行為，促進工程建設監(jiān)理市場有序競爭，強化項目監(jiān)理機構的履職能力，同時提高工程建設項目監(jiān)理機構工作質量，受省住房城鄉(xiāng)建設廳委托，由省協(xié)會自律委員會組織編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構工作質量考評辦法（試行）》，并征求各常務理事的意見提交至省廳工程建設管理處。
為使考評辦法較為嚴謹，增強可實施性，還征求了廳相關處室意見及各設區(qū)市建設局意見。經(jīng)多方審定，不斷充實和完善考評辦法，于2012年8月17日印發(fā)，力爭做到引導有效，實際操作便捷，現(xiàn)場管理有序。
2、加強監(jiān)理人員不良行為信用檔案建設。
監(jiān)理人員的個人品行和履職能力決定著工程監(jiān)理質量，加強監(jiān)理人員個人信用管理不僅有利于工程項目建設，也有利于監(jiān)理行業(yè)長效發(fā)展。
為增強我省監(jiān)理人員信用觀念，提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，營造我省監(jiān)理市場誠實守信的良好氛圍，省協(xié)會自律委員會編寫了《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》，并經(jīng)常務理事會審議通過，于2012年12月1日發(fā)布并實施。
3、編寫招標文件示范文本。
行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶，應積極聽取企業(yè)訴求，為企業(yè)辦實事、辦好事，為政府提供良策。
為規(guī)范我省監(jiān)理招投標市場各方責任主體行為，使監(jiān)理招投標工作真正做到公平、公正、合理、有依有據(jù)，受省廳委托，省協(xié)會咨詢委員會組織人員編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》，范本內容結合我省監(jiān)理相關法規(guī)政策編寫，緊密結合監(jiān)理工作實際，既考慮建設業(yè)主方的招標要求，也照顧到監(jiān)理單位、招標單位等其他各方利益。
為此，省協(xié)會還邀請招投標行業(yè)內專家進行指導。因監(jiān)理招投標涉及面較廣，關系到多方利益，所以范本仍在進一步修訂完善中。
（六）加強協(xié)會自身建設，創(chuàng)新服務理念。
今年是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年，省協(xié)會秘書處堅持“服務政府、服務行業(yè)、服務企業(yè)、服務社會”的宗旨，充分發(fā)揮兩個委員會作用，加強秘書處工作人員的業(yè)務學習，提高為行業(yè)和企業(yè)服務的能力，牢固樹立為企業(yè)服務的意識。
一方面，加強省協(xié)會會刊《福建建設監(jiān)理》的管理和建設，為我省監(jiān)理企業(yè)提供宣傳平臺。2012年，省協(xié)會秘書處決定對《福建建設監(jiān)理》封面進行全新改版，同時為獲得福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強的企業(yè)免費宣傳，由十強企業(yè)提供宣傳資料，制作彩色宣傳封面。改版后的會刊封面及內容都吸引著人們的'眼球，得到十強企業(yè)的大力支持，也受到各界一定好評。
在常務理事的提議下，每個常務理事單位派發(fā)10本會刊，分發(fā)至各項目部供學習參考。同時鼓勵會員單位監(jiān)理工作人員積極投稿進行經(jīng)驗交流，并對積極投稿且稿源質量佳的個人進行表彰。
在省協(xié)會四屆二次常務理事會上提出，要求每個常務理事單位推薦一名特約通訊員。自此，省協(xié)會特約通訊員由原來的23人增加至31人，是組建以來規(guī)模最為龐大的隊伍，是《福建建設監(jiān)理》的堅強后盾。截止2012年11月30日省協(xié)會按計劃出版了5期會刊，收到論文、簡訊來稿20篇，其中論文發(fā)表9篇；簡訊發(fā)表7篇。
另一方面，做好福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的管理，及時更新監(jiān)理行業(yè)相關信息，確保網(wǎng)站和站內系統(tǒng)正常運行。截止2012年11月30日，福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示訪問量累計達510408次，總體運行良好。
二、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題。
在總結和肯定今年工作的同時，我們也清醒的認識到，當前我省監(jiān)理市場仍存在突出問題，影響了監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要引起我們的高度重視。
（一）監(jiān)理企業(yè)資質等級結構不合理。
目前，我省共有監(jiān)理企業(yè)158家，其中綜合資質1家、甲級資質72家、乙級資質55家、丙級資質30家，資質等級呈現(xiàn)倒梯形結構。按資質分類，我省具備房屋建筑工程監(jiān)理資質企業(yè)151家，市政公用工程監(jiān)理資質企業(yè)110家，其他專業(yè)工程監(jiān)理資質企業(yè)31家，專業(yè)較集中。
從數(shù)據(jù)看，監(jiān)理企業(yè)資質在不斷提高，但就承接業(yè)務方面來說，這無形中加劇了企業(yè)間的競爭，更不利于資質等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監(jiān)理企業(yè)資質專業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程，其他專業(yè)資質持有企業(yè)數(shù)量較少，專業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強上遇到瓶頸，且不適應我省建設項目多元化的發(fā)展趨勢。
（二）監(jiān)理隊伍的建設亟待提高。
一方面，我省監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與建設項目數(shù)量不匹配，不能滿足市場的需求。監(jiān)理工程師供需量缺口大，項目監(jiān)理機構配備人員及數(shù)量滿足不了《福建省建設工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標準》及監(jiān)理合同的要求，企業(yè)為降低成本，減少實際到位人數(shù)，降低配備人員資質，成為一股不正常的風氣盛行，直接導致項目監(jiān)理機構人員經(jīng)常脫崗，監(jiān)理履職不到位，或即使監(jiān)理人員到位也不懂如何履職。
另一方面，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職能力、道德素質參差不齊。因我省在建項目多，人員數(shù)量不足，普遍存在總監(jiān)一人身兼多個工地的現(xiàn)象。有些總監(jiān)受自身知識水平限制，未能按照監(jiān)理規(guī)范的內容、程序和方法實施監(jiān)理，現(xiàn)場協(xié)調能力、管理水平不足；有些監(jiān)理人員服務意識不強，職業(yè)道德不高，嚴重損害監(jiān)理形象。
（三）監(jiān)理市場競爭不規(guī)范。
從監(jiān)理企業(yè)自身方面來看，企業(yè)升級和保持資質等級而縱容注冊監(jiān)理工程師證件掛靠，企業(yè)實際監(jiān)理工作人員數(shù)量與企業(yè)在冊人員數(shù)量不匹配，不能達到規(guī)定要求。監(jiān)理企業(yè)為承攬項目，與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同時夸大企業(yè)人才實力，合同履行時未能實現(xiàn)承諾。
在監(jiān)理招投標方式上，雖擴大了隨機抽取范圍，降低了招投標的投訴，但有的地區(qū)所有監(jiān)理項目均采取隨機抽取，監(jiān)理企業(yè)考運氣拿項目。有些企業(yè)運氣好，中標的次數(shù)多些，有些企業(yè)運氣稍差，幾乎一整年抽不到幾個項目，難以為繼。綜合實力較強的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇，每次投標時都是一個抽簽號，不利于綜合實力較強的企業(yè)做強做大，反觀有些綜合實力較強企業(yè)近兩年業(yè)務量反而有所下降。
在監(jiān)理招標代理方面，代理方行為不規(guī)范，主管機構監(jiān)管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大，招標文件編制中存在人員配備數(shù)量、監(jiān)理安全員配備等不合理條款；有些代理單位參與賣圖紙，圖紙定價高昂，所得收入業(yè)主方與代理方分成，加大了監(jiān)理企業(yè)負擔。
在監(jiān)理企業(yè)分支機構備案管理方面，部分設區(qū)市建設行政主管部門對進入本市從事監(jiān)理工作的企業(yè)和個人的備案制度具有地方保護色彩；部分地區(qū)要求備案人員每半個月到建設行政主管部門考勤簽到、“照臉膜”，且存在資格證、崗位證等證書扣壓現(xiàn)象。這些措施在加強行業(yè)管理上作用比較明顯，特別在杜絕監(jiān)理掛靠，加強項目管理方面發(fā)揮重大作用，但無形中也加大了企業(yè)經(jīng)營成本。
三、度工作計劃。
隨著我省“五大戰(zhàn)役”的打響，重點項目建設、新增長區(qū)域發(fā)展、城市建設、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設領域的任務艱巨而繁重，尤其保障房的建設備受關注。我省監(jiān)理行業(yè)存在的問題，值得我們深思。如何在這場“戰(zhàn)役”中取得優(yōu)良戰(zhàn)績，這對監(jiān)理的服務質量和服務水平便提出了更高的要求。
（一）組織學習貫徹全省建設監(jiān)理會議精神。
2012年度全省建設工程監(jiān)理工作會議是在“十二五”開局之年召開的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會議，會議對“十一五”期間監(jiān)理工作進行總結，肯定“十一五”期間建設監(jiān)理事業(yè)所取得的成績，同時指出存在問題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導性作用。省協(xié)會將利用網(wǎng)站和會刊，組織會員單位學習會議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心，促進我省建設監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
（二）改變繼續(xù)教育方式，加強監(jiān)理隊伍建設。
由于國家注冊監(jiān)理工程師注冊證有效期時間分散，繼續(xù)教育培訓時間確定難度大，原來的集中培訓方式已不能滿足所有監(jiān)理工程師辦理延續(xù)注冊，繼續(xù)教育模式亟待轉變。
此前，中國建設監(jiān)理協(xié)會開通了網(wǎng)絡繼續(xù)教育，并提倡各省通過中建協(xié)的網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺開通省份網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。我省將逐步緊跟步伐，利用此平臺，創(chuàng)新培訓模式，開通我省國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。同時，省協(xié)會將聯(lián)合省住房城鄉(xiāng)建設廳培訓中心開通福建省監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺，方便廣大監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)。
目前，我省在建項目多，監(jiān)理工程師總量與在建項目數(shù)量極不匹配，總監(jiān)在施工現(xiàn)場的履職能力對建設工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會四屆五次常務理事會會議審議決定，由省協(xié)會咨詢委員會負責編寫總監(jiān)履職能力培訓教材,教材結合我省監(jiān)理工作實際及總監(jiān)工作中的重點、難點編寫，主要強調總監(jiān)履職能力，具有較強針對性。待教材編寫并審定完成，將由省協(xié)會秘書處結合注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育開展總監(jiān)履職能力培訓工作，提高我省監(jiān)理工作質量和水平。
（三）積極倡導行業(yè)自律，努力規(guī)范監(jiān)理市場。
在企業(yè)自律方面，省協(xié)會發(fā)布了《福建省建設監(jiān)理行業(yè)自律公約》，省協(xié)會將依據(jù)《公約》約定，對監(jiān)理企業(yè)及個人自律實施情況進行督查，對監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員進行嚴格管理，切實做到紀律嚴明、工作落實有效。
同時，由省協(xié)會組織編寫、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構工作質量考評辦法（試行）》已于2012年9月1日起執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會負責組織會員單位實施項目監(jiān)理機構工作質量考評工作。省協(xié)會將組織項目監(jiān)理機構質量考評工作。
為推進考評工作，省協(xié)會將建立監(jiān)理專家?guī)?。各監(jiān)理企業(yè)要對辦法進行學習貫徹，切實按辦法要求落實項目監(jiān)理機構自檢、企業(yè)巡檢工作，積極配合建設行政主管部門的檢查，努力提升項目監(jiān)理機構的整體水平。
在監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員自律方面，省協(xié)會認真組織貫徹執(zhí)行《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步，省協(xié)會將建立個人不良行為信用檔案,審核各設區(qū)市建設監(jiān)理協(xié)會（專業(yè)委員會）、監(jiān)理單位上報的個人不良行為信用檔案，匯總、管理、公布本系統(tǒng)個人信用檔案。依托省協(xié)會自律委員會，設立個人不良行為信用檔案專門工作機構，負責監(jiān)理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監(jiān)理行業(yè)良好形象，從監(jiān)理執(zhí)業(yè)個人做起的良好氛圍。
（四）進一步推進監(jiān)理行業(yè)制度建設。
在省廳的指導下，省協(xié)會咨詢委員會已完成《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》初稿的編寫，下一步將繼續(xù)征求各方意見，修改完善，計劃于20發(fā)布。同時，省協(xié)會將配合做好招標文件示范文本的宣貫學習工作，確保示范文本有效執(zhí)行，進一步推動招投標市場的有序競爭。
針對當前我省監(jiān)理行業(yè)存在的施工現(xiàn)場人員配備不合理、監(jiān)理人員履職不到位、現(xiàn)場管理體系不完善等問題，省協(xié)會將配合省廳組織咨詢委員會結合我省監(jiān)理工作實際編寫《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機構工作標準》，內容將包括施工階段項目監(jiān)理機構配備規(guī)范化，監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作方法標準化等。通過推行監(jiān)理工作標準化不斷規(guī)范我省監(jiān)理現(xiàn)場管理。
（五）做好評優(yōu)評先工作，樹立先進典型形象。
更多資訊。
省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會2012年度工作總結和20工作計劃提要：優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作，充分利用網(wǎng)絡宣傳渠道和《福建建設監(jiān)理》會刊，對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰及人員道德、誠信缺失行為進行嚴厲懲戒。
（六）繼續(xù)做好信用等級評定、綜合實力評比工作。
我省監(jiān)理企業(yè)信用等級評定及綜合實力評比工作已進入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實力評比必將促進監(jiān)理行業(yè)進一步講誠信、進一步做強做大。明年將啟用新的綜合實力評比辦法。
（七）加強調查研究，推動行業(yè)發(fā)展。
為貫徹中國建設監(jiān)理協(xié)會發(fā)布的《關于深入開展建設監(jiān)理理論研究工作的意見》（中建監(jiān)協(xié)[2010]24號）文件要求，省協(xié)會將有組織地動員會員單位的積極性，群策群力、積極自主地開展建設監(jiān)理理論研究活動。在理論研究方面，充分發(fā)揮咨詢委員會的作用，結合我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實際，做好調研課題的選擇和深入開展調研工作，有針對性地研究探討行業(yè)熱點問題和亟待解決的緊迫問題，形成有專業(yè)度、有深度的調研報告。
在《福建建設監(jiān)理》會刊的建設中，充分發(fā)揮特約通訊員的作用，結合監(jiān)理工作實踐撰寫論文，及時傳遞施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的工作情況，發(fā)掘先進典型事跡，紀實好的工作經(jīng)驗，與會員單位共同分享，相互學習借鑒，方便主管部門了解一線工作動態(tài)。在福建建設監(jiān)理網(wǎng)的建設中，將敏銳把握建設信息動態(tài)，及時轉發(fā)上級部門頒發(fā)的政策性、規(guī)范性的文件，方便廣大監(jiān)理工作者查詢。同時，利用網(wǎng)站收集各方意見和建議，及時反饋至主管部門。
通過充分利用省協(xié)會的兩個宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開展監(jiān)理理論研究工作，發(fā)現(xiàn)我省監(jiān)理行業(yè)的典型事跡，宣傳監(jiān)理行業(yè)，努力提升監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
（八）繼續(xù)加強協(xié)會自身隊伍建設。
省協(xié)會將在日常工作中運用科學發(fā)展觀思想，加強省協(xié)會自身建設，建立現(xiàn)代社會組織制度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
一是根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳機關黨委要求，創(chuàng)建好福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會黨支部，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，在實際工作中發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。秘書處工作人員將在日常工作中主動學習黨組織的先進思想，積極落實黨組織的部署工作，努力提升黨支部的戰(zhàn)斗力和先進性。
二是落實省協(xié)會秘書處工作人員職責，做到分工明確，團結一致，充分發(fā)揮協(xié)會作用。在日常工作中，省協(xié)會工作人員要加強與企業(yè)和政府部門之間的聯(lián)系和溝通，積極聽取企業(yè)和監(jiān)理人員的意見和建議，適時向上級領導反映，維護監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的合法權益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
同志們，隨著我省“五大戰(zhàn)役”如火如荼地開展，“十二五”規(guī)劃的發(fā)布，做好建設監(jiān)理工作意義重大。我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展充滿生機和希望。讓我們齊心協(xié)力，真抓實干，轉變服務理念，規(guī)范服務行為，用實際行動推動全省建設監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為全省經(jīng)濟發(fā)展和海西建設做出新的更大貢獻！
最后，在新年即將到來之際，借此機會，我代表省協(xié)會祝大家新年快樂，合家幸福，平安祥和，事業(yè)發(fā)達!
工程項目管理工作計劃篇九
目前我國的工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況仍然有待加強。即我國對于工程監(jiān)理與項目管理的應用相對較晚，因此在起點和起步上就相對較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況主要還體現(xiàn)在我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進的管理技術。因此隨著現(xiàn)代建設工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況也需要不斷的更新與完善，才能在于國際接軌的過程中促進項目工程整體水平的有效提升。
工程項目管理工作計劃篇十
通過對工程監(jiān)理及項目管理內涵的了解以及實踐工作中的經(jīng)驗可知，工程監(jiān)理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對范圍、時間、成本和質量四個方面對其進行分析。
2．1范圍管理。
當前我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內容以投資、質量、進度等方面進行有效的控制。而項目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設的全過程，從最開始的決策階段、設計階段、招標階段一直到施工等階段，均進行整體的控制、管理和協(xié)調。
2．2時間管理。
項目管理中，時間管理是其關鍵職能之一，通常情況下被稱為進度管理，它是控制項目進展的關鍵一環(huán)。主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排以及時間控制等內容。通過對活動排序或是時間周期進行科學合理的確定或調整，在滿足項目時間要求的情況下，使建設項目中的資源配置和成本進行優(yōu)化，進而達到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。
2．3成本管理。
對于項目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項目的實際成本，不超過預算成本、費用的管理過程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制等內容。在對成本進行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過對實際的支出和計劃投資進行比較，然后再結合項目的進展情況進行合理的調控。但在實際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價咨詢單位進行控制。
2．4質量管理。
質量管理是工程監(jiān)理的重要內容之一。在質量管理的過程中，監(jiān)理人員應當通過質量保障的有效進行和協(xié)調工作與管理工作的同步配合來促進質量管理效率的有效提升。除此之外，在質量管理的過程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客戶規(guī)定的質量要求，監(jiān)理人員可以通過實施相應的管理措施和質量規(guī)劃措施以及質量控制措施和質量保證措施等措施來促進質量管理效率的.有效提升。除此之外，在工程項目的管理過程中項目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調作用，從而能夠對于項目建筑工程的各個方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質量管理的進行還能夠確保其每一個環(huán)節(jié)的運行都額可以做到從實際出發(fā)，并且嚴格按照國家法律、法規(guī)獨立運行，從而能夠在此基礎上促進建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升。
工程項目管理工作計劃篇十一
技術科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業(yè)務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：
第一、加強協(xié)調、勤于溝通。從服務全員工作大局出發(fā)，技術科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調、多加溝通，確保對外委托工作的順利進行。
第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結果客觀、公正，技術科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。
第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎上，設置司法技術咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術審核委托書、司法技術咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。
第四、加強業(yè)務知識學習，全面提高業(yè)務水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術工作的質量和效率。
第五、注重信息調研和法制宣傳工作。
在新的形勢發(fā)展下，司法技術工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術工作。在20xx年，技術科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。
工程項目管理工作計劃篇十二
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產技術經(jīng)濟;建筑工程技術經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法。
1.1工程經(jīng)濟與技術經(jīng)濟的主要區(qū)別。
技術經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義。
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經(jīng)濟融洽的結合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性。
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論。
1.4.1資金時間價值理論。
關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)。
這里更強調的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法。
不同的工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經(jīng)濟問題。
其實，工程技術經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內容就能獲得這一內容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。
如化工、農業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結。
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結合的方法，分析技術的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術進步的基礎上，任何技術的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
工程項目管理工作計劃篇十三
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應迅速。
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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工程項目管理工作計劃篇十四
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
（一）機構設置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設計單位的資質、經(jīng)歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據(jù)設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。
工程項目管理工作計劃篇十五
電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點。
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續(xù)。
在工程投運過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環(huán)節(jié)上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內，要求保持各個業(yè)務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質量標準為基礎，以實現(xiàn)達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯(lián)絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認識系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺。
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
領導應當嚴格遵守相關的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領導認可也不可能成為現(xiàn)實。
人員全力參與和技術力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質、經(jīng)營管理人員和技術人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現(xiàn)整體素質的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡，滿足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
工程項目管理工作計劃篇十六
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理工作計劃篇十七
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理工作計劃篇十八
自進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟以及技能。
為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動力。
管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。
2.2機構重復設置，管理水平相對低下。
目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。
2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位。
目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的`沖擊，使得交通項目內部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力。現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。
3.1有關代建制規(guī)章制度的完善。
對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機制。
相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標準。
收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。
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