計劃是我們生活中必不可少的一部分，它可以幫助我們規(guī)劃未來的行動。建立切實可行的行動計劃，考慮到不同因素的影響。制定計劃時需要參考一些經(jīng)典范例嗎？以下是一些建議，可以幫助你更好地進行規(guī)劃。
工作計劃的職責(zé)篇一
直接下級：營運部各崗員工。
協(xié)調(diào)酒店對客服務(wù)，維持酒店應(yīng)有的水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對客溝通與維護，協(xié)調(diào)酒店與賓客之間的關(guān)系。發(fā)掘和滿足客人需求，記錄和反饋客人意見或建議，不斷促進服務(wù)質(zhì)量的提高，確保賓客獲得滿意的服務(wù)。代表總經(jīng)理迎送vip客人。維持各公共區(qū)域的良好服務(wù)秩序。負(fù)責(zé)處理遺留物品及投訴工作，對各營業(yè)場所的服務(wù)質(zhì)量做好監(jiān)督溝通。
1、根據(jù)酒店營運狀況擬定月度工作計劃，采取有效的措施和運作方法，確保任務(wù)的順利完成。
2、承擔(dān)直屬上級下達的每周重點工作任務(wù)，采取有效措施完成任務(wù)。
3、監(jiān)督各崗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程和操作細則，確保提供規(guī)范服務(wù)。
4、落實貴賓到店情況做到優(yōu)質(zhì)接待100%。
5、參加營運部重要例會落實管理運作精神。
6、配合營運部設(shè)計重要接待、會議、vip和團隊客人的接待方案，處理客人的特殊需求。
7、做好大堂區(qū)域照明及溫控調(diào)節(jié)工作，嚴(yán)格執(zhí)行酒店各項操作辦法，保證節(jié)能降耗落實到位。
8、對前廳各崗人員的錄用持有建議權(quán)。
13、協(xié)調(diào)酒店各部門的工作，密切合作，保證服務(wù)質(zhì)量。
14、代表酒店處理日常發(fā)生的事件，聯(lián)絡(luò)及協(xié)助各部門做好對客服務(wù)，建立并保持同廣大賓客的良好客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
15、代表總經(jīng)理迎送vip客人，處理主要事件及記錄重要貴賓信息。
16、檢查vip接待房間及策劃落實接待流程。
17、檢查各項功能的營運情況發(fā)現(xiàn)問題及時與各部負(fù)責(zé)人溝通。
18、配合營運經(jīng)理做好對外的宣傳及媒體的選擇工作。
19、參加酒店的各項重要檢查活動。
20、每日對各營業(yè)點的各項工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理；按要求完成所屬崗位sop流程監(jiān)督。
21、開展《賓客滿意度調(diào)查問卷》調(diào)查工作，及時向各部門及各崗位反饋問題并跟進問題整改，做好信息記錄工作。
22、協(xié)助運營部對每期銷售活動方案提出意見和建議。
23、根據(jù)酒店給予的工作權(quán)限機動靈活地解決客人投訴，謀求酒店利潤與客人滿意度的最大值。
工作計劃的職責(zé)篇二
（一）工作概要。
處理公司的行政事務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，充分發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理功能。（！）負(fù)責(zé)公司行政部的日程工作：
（2）貫徹執(zhí)行上級的指示決議、檢查督促各部門的工作落實情況。
（3）鞋套公司內(nèi)部各部門、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關(guān)部門、社區(qū)有關(guān)反面之間的聯(lián)系。
（二）崗位職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)行政工作包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。小公司的話，不會劃分得那么明確，有點類似于后勤管理。
1、會議、活動組織：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。
2、物品管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。
6、證照年檢：負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
7、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設(shè)備維護。
8、事務(wù)工作：負(fù)責(zé)交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門、人事。
1、負(fù)責(zé)員工招聘，員工入職離職流程的辦理。
2、負(fù)責(zé)員工績效考核等。
3、負(fù)責(zé)辦理新員工社保公積金等。
4、負(fù)責(zé)組織公司活動，年會及拓展訓(xùn)練。
二、行政。
1、負(fù)責(zé)整理歸檔等。
2、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞，接打電話等。
3、負(fù)責(zé)起草文件等。
4、負(fù)責(zé)制定標(biāo)書等。
三、后勤。
1、負(fù)責(zé)購買辦公用品等。
2、負(fù)責(zé)宿舍后勤管理。
3、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)日常生活用品的采購等。
工作計劃的職責(zé)篇三
（行政后勤、臨床、醫(yī)技、護理）。
第一章行政、后勤人員崗位職責(zé)。
一、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常管理工作。
二、院長是醫(yī)院法定代表人，對全院行使行^v^、決策權(quán)。
三、院長對醫(yī)院工作要做到運籌帷幄、統(tǒng)籌安排，突出工作中的重點和難點，并做到對重大問題的決策準(zhǔn)確、及時、有效。
四、院長應(yīng)該定期深入臨床調(diào)查研究、了解情況、掌握工作中第一手材料，經(jīng)?？偨Y(jié)全院工作經(jīng)驗，做到對醫(yī)院實行規(guī)范化、程序化管理。
五、組織制訂本院工作計劃，按期布置、檢查、總結(jié)，并向董事會匯報。
六、嚴(yán)格考核各總監(jiān)工作業(yè)績，每月一次組織檢查醫(yī)療、護理、行政工作。
七、督促檢查全院醫(yī)療、人才培養(yǎng)、科研工作計劃的擬訂和執(zhí)行情況。
八、根據(jù)《^v^勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，簽署有關(guān)權(quán)限的文件。
九、檢查督促財務(wù)收支，審查預(yù)決算。
十、因事外出或缺勤時，有關(guān)工作要向分管副院長交待。
行政副院長職責(zé)。
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)的工作。
二、負(fù)責(zé)組織擬定各項行政工作制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
三、負(fù)責(zé)督促財務(wù)、總務(wù)部門保證醫(yī)療所需物資供應(yīng)工作。
四、負(fù)責(zé)督促檢查本院治安、保衛(wèi)工作。
五、負(fù)責(zé)審查預(yù)決算，掌握財務(wù)收入開支、基建、維修以及醫(yī)院財產(chǎn)物資的管理工作。
六、負(fù)責(zé)督促檢查全院的經(jīng)濟管理工作。
七、負(fù)責(zé)督促全院工作人員的生活福利工作。
八、負(fù)責(zé)督促檢查全院的環(huán)境綠化工作。
業(yè)務(wù)副院長職責(zé)。
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，加強對醫(yī)務(wù)、護理總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，分管全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室的工作。
二、督促檢查各項醫(yī)療、護理制度及操作常規(guī)的執(zhí)行情況。
三、深入科室了解和檢查診斷、治療和護理的工作情況，必要時領(lǐng)導(dǎo)重危病員的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)和醫(yī)療保險工作的情況，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理服務(wù)的質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行上海市醫(yī)療保險工作的各項規(guī)定。
四、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新醫(yī)療知識和技術(shù)，更好的為病人服務(wù)。
五、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療科學(xué)研究工作。
六、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)會員制醫(yī)師俱樂部工作的開展。
七、負(fù)貢組織、檢查門急診工作，以及重危病員的人院情況。
八、組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、病情報告及醫(yī)院預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。
一、在行政副院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的人力資源、后勤保障、大堂餐飲和基建工作。
二、組織擬定醫(yī)院各項行政工作制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
三、督促各有關(guān)部門，確保醫(yī)療所需物資及設(shè)備的供應(yīng)。
四、督促檢查本院消防工作。
五、審查預(yù)決算，掌握有關(guān)收支、基建、維修以及醫(yī)院物資財產(chǎn)的管理清查工作。向行政副院長呈交年度工作報告。
六、督促檢查相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。
七、督促檢查全院的清潔衛(wèi)生和綠化環(huán)境工作。
八、做好后勤集團化管理的銜接工作，確保醫(yī)院工作正常運行。
財務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
一、在行政副院長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級公司董事會對財務(wù)工作的指示精神，負(fù)責(zé)本院的財務(wù)工作。教育本科人員樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證各項任務(wù)的完成。
二、貫徹有關(guān)財務(wù)會計的法令，制度和指示，遵守國家財政紀(jì)律。
三、督促財務(wù)工作人員，按照規(guī)定執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細算，節(jié)約行政開支，監(jiān)督預(yù)算資金正確支用。
四、督促財務(wù)正確、及時的編制年度和季度的財務(wù)計劃，辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報送會計期報和年報。
三、督促財務(wù)科按時清理債務(wù)，防止拖欠。嚴(yán)格控制呆帳。
四、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟管理及其他有關(guān)財務(wù)制度的掌握。
五、加強對財務(wù)科、門診收費、出入院收費、藥房財務(wù)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。
六、定期檢查醫(yī)院收、支情況，分析費用升降的原因，向分管院長提出改進意見。
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、醫(yī)技等科室的工作，與護理總監(jiān)協(xié)調(diào)，促進醫(yī)護合作，確保醫(yī)療質(zhì)量。
二、挑選并安排各科外聘專家的工作。
三、督促檢查醫(yī)療制度，醫(yī)護常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
四、深入科室，了解和檢查對病人診斷、治療和護理情況。必要時領(lǐng)導(dǎo)重危病員的會診、搶救工作。定期分析醫(yī)療效益指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，按時向業(yè)務(wù)副院長呈交工作報告。
五、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作。
七、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)、信息管理的工作。
八、負(fù)責(zé)組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。
九、負(fù)責(zé)組織、檢查本院承擔(dān)的醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)工作。
十、組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告及醫(yī)院預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。
十一、做好對各科室主任的考核，每月收回科間協(xié)作調(diào)查表。
護理總監(jiān)工作職責(zé)。
以改善服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，對護理機構(gòu)內(nèi)的人、財、事、物作科學(xué)、合理的安排運作，實施臨床護理、護理教學(xué)、行政和護理研究的成效管理。
一、擬訂護理部管理目標(biāo)、工作計劃及實施措施。
二、制定護理工作制度、常規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織、督促、實施、檢查。
三、合理編制護理人員，按崗設(shè)人、按職上崗、按需調(diào)配。
四、對護理人員進行分層次、分階段崗位培訓(xùn)；定時進行有關(guān)考核。
五、開展危重、典型病例的護理查房、教學(xué)查房；負(fù)責(zé)護理論文、科研的組織評定工作。
六、及時配合院內(nèi)臨床各科室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展和危重病人的搶救工作。
七、負(fù)責(zé)護理人員工資、獎金、晉升、處分、聘用、辭退等評定和組織工作。
信息科主管崗位職責(zé)。
工作計劃的職責(zé)篇四
在根據(jù)上級和學(xué)校的工作要求，負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)職能部門及省市勞動人事管理部門的聯(lián)系，（一）。
集團內(nèi)組織總公司相關(guān)部門完成布置的工作，處理集團內(nèi)勞動人事方面的工作及事務(wù)。
積極主動的為集團負(fù)責(zé)對集團大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生及其他重要管理和技術(shù)人才的引進，（四）。
協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)制定集團各類人員的薪酬分配方案（六）。
負(fù)責(zé)檔案材料的負(fù)責(zé)組織各總公司相關(guān)部門對本單位正式員工人事檔案信息的維護和管理，（七）。
甄別，歸檔和辦理查閱人事檔案的審批手續(xù)。
負(fù)責(zé)正式員工的工作調(diào)動，退休，內(nèi)部退養(yǎng)等審核和手續(xù)辦理（八）。
負(fù)責(zé)集團正式員工的檔案工資，各項政策性補貼等異動的審核和報批（九）。
結(jié)團實際情況協(xié)助集團做好各類人員的年度考核工作，根據(jù)學(xué)校年度考核的有關(guān)規(guī)定，（十）。
制定集團正式員工和聘用員工的考核辦法，指導(dǎo)各總公司開展好年度考核工作。
負(fù)責(zé)集團內(nèi)正式員工教育職員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工人技術(shù)等級的異動管理，在校人事（十一）。
負(fù)責(zé)學(xué)校統(tǒng)一組織開展的各類評比活動和相關(guān)工作的組織上報工作（十二）。
（十三）負(fù)責(zé)集團正式員工工作證的辦理，集團內(nèi)人事方面的證明辦理。
協(xié)助集團做好各類人員的培訓(xùn)工作（十四）。
負(fù)責(zé)集團內(nèi)各類人員的統(tǒng)計、異動、考勤情況匯總，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人事信息，負(fù)（十五）。
責(zé)集團機關(guān)工作人員的考勤匯總，并報集團財務(wù)部進行工資造表。
負(fù)責(zé)集團黨委的日常黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)員工政審調(diào)查來信、來訪和證明的出示，完成學(xué)（十六）。
校組織部門和相關(guān)黨務(wù)部門布置的黨務(wù)工作。
責(zé)審核各總公司黨員黨費的標(biāo)準(zhǔn)并作好收繳工作。
完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作（十八）。
工作計劃的職責(zé)篇五
店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé)，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運用公司賦予店長應(yīng)盡的職責(zé)。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點，創(chuàng)造佳績。
1、理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。
2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)盤點、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。
5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補齊，商品陳列。
6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。
8、定時按要求帶給周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售狀況，登記并帶給每一天店內(nèi)客流量資料。
10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。
(一)、人員管理資料:。
人員管理是店長日常工作的一項重要資料，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事，是需要多個人物來表現(xiàn)的。店長，則需要把這些人物有效的組織在一齊的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫忙。
1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。
2、能夠體諒有特殊困難的員工。
3、能解決內(nèi)部糾紛，改善人際關(guān)系。
4、善于發(fā)揮團隊精神，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。
(二)、日常管理工作資料:。
店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
營業(yè)前:。
1、開啟電器及照明設(shè)備。
2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。
3、清點貨品，專賣店要清點備用金。
4、核對前日營業(yè)報表，傳送公司。
營業(yè)中:。
1、檢查導(dǎo)購儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2、店長需掌握每日銷售狀況。
3、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。
4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
工作計劃的職責(zé)篇六
5、傳真、郵件資料的收取、分發(fā)工作，文檔復(fù)印等行政工作；6、年度報刊雜志的訂閱工作，收發(fā)日常報刊雜志及郵件交換。7、完成臨時交辦的其他任務(wù)。
6、協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；
7、辦理社保開戶，每月增減，員工花名冊錄入、修改及月人事報表上報；8、日常管理表格和人事審批流程跟蹤；9、辦理各類職稱評定和備案；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。技能要求：
1、大專以上學(xué)歷，2年以上人事工作經(jīng)驗；
2、熟悉國家及杭州市勞動法規(guī)、政策，較強溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；3、熟練操作各樣辦公設(shè)備，熟悉計算機操作和應(yīng)用。
1、負(fù)責(zé)組織召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、簡報，協(xié)助督促各單位貫徹落實各項工作任務(wù)的情況。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的匯簽、流轉(zhuǎn)管理，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等，保管使用印鑒、介紹信及辦公經(jīng)費記錄。
3、收集和管理全公司工作計劃、總結(jié)、報告等文檔，并做好及時處理和存檔。4、做好辦公室職場區(qū)域勤雜內(nèi)務(wù)工作，文書檔案收發(fā)、登記、傳閱和年終清理、立卷、歸檔工作。
5、信件、函件登記、分發(fā)、寄發(fā)和跟蹤工作，遇到問題及時向綜合部領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、日常行政事務(wù)，會議、接待、活動等，綜合部和各部門的聯(lián)絡(luò)工作。7、有關(guān)文稿的撰寫及審批。
8、每周收集和轉(zhuǎn)交工作總結(jié)和工作計劃。9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。技能要求：
行政助理崗位職責(zé)1、擬定行政管理制度，并對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2、有效合理的安排公司員工用車，提高工作效率。3、辦公用品、設(shè)施、設(shè)備的收發(fā)領(lǐng)用及周期盤點工作。4、按管理規(guī)定和作業(yè)流程印制公司人員的名片。5、新進員工辦公桌位的安排，以及日常辦公設(shè)施的維護。6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境、安全、秩序管理。
7、員工日常行為規(guī)范的管理，并進行相應(yīng)獎罰建議。8、配合部門經(jīng)理做好行政預(yù)算，和相應(yīng)結(jié)算報表工作。9、負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤費用的審查與管理工作。10、負(fù)責(zé)會議室與活動中心的管理安排和維護工作。11、負(fù)責(zé)為客戶和公司活動準(zhǔn)備場地或備用物品。
12、根據(jù)公司行政預(yù)算及庫存情況進行辦公用品、辦公設(shè)備的采購，要求貨比三家，做到詢價、比價和議價。
13、各地展會處置與維護，相應(yīng)資料物品的征集和管理，以及參展組織落實。14、其他工作。
3、公文的編撰和收發(fā)管理；
6根據(jù)公司研發(fā)營運戰(zhàn)略，規(guī)劃制定組織結(jié)構(gòu)和人員配置，分解崗位職責(zé)和職能，編制全員人力資源職位說明書。
三、企業(yè)文化建設(shè)。
行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：行政人事經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：文員、總務(wù)、保安、保潔工主要職責(zé)：一、行政方面：
1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；
3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司的管理。
5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查。
9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。
10、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。
11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。12、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。
14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。
16、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互的團結(jié)做好工作。
17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。二、人事方面：
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。
5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、建立并及時更新員工檔案，做好年度及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。
11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理。
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
工作計劃的職責(zé)篇七
銷售目標(biāo)：銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）。
銷售部管理：
1、人員安排。
a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表。
d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。
e)專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。
f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題。
2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)。
b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。
工作計劃的職責(zé)篇八
1、督促執(zhí)行教學(xué)計劃和《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》。
2、編制學(xué)校日歷和學(xué)科教學(xué)進程表。
3、根據(jù)教師工作計劃安排教學(xué)任務(wù)。
4、編制考試進程表考試安排表。
5、做好考試和補考的組織工作，做到考試規(guī)范化和科學(xué)化。
6、制定校本培訓(xùn)、教研、課題計劃，督促指導(dǎo)幼兒園正常運轉(zhuǎn)。
（二）教學(xué)質(zhì)量管理工作。
1、組織教學(xué)檢查活動，提出改進教學(xué)工作的意見或措施。
2、召開學(xué)生座談會，了解學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議。
3、召開教師座談會，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的實際情況和教師的教學(xué)情況，聽取意見和建議。
4、召開學(xué)校教師檢查小組的工作會議，組織檢查小組的教師隨堂聽課，對學(xué)校的教學(xué)工作提出意見和建議。
5、組織校級領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課、聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)學(xué)教學(xué)工作的意見。
6、匯總月考、期中和期末教學(xué)檢查情況，召開全校教師大會，進行全面的分析和總結(jié)。
（三）教學(xué)行政管理工作。
1、制訂教學(xué)方面的規(guī)章制度，對教學(xué)規(guī)范的執(zhí)行情況進行及時的反饋。
2、密封與保存一~六年級統(tǒng)測和全校期終考試試卷。
3、編制、保管和供應(yīng)教學(xué)用各種表格。
（四）對教師管理與考核工作。
1、管理教師業(yè)務(wù)考核檔案。
2、每學(xué)期結(jié)束時組織教師填寫工作情況表，對學(xué)期教學(xué)情況進行檢查、分析和總結(jié)。
3、開展教師教研活動，為教師教學(xué)水*和教學(xué)質(zhì)量的提高提供良好的條件。
4、配合學(xué)校人事部門做好教師職稱的評定工作。
5、配合制定教師進修規(guī)劃，選派教師進修。
6、配合組織人事部門搞好教師的調(diào)動與補充。
（五）成績管理工作。
1、學(xué)期結(jié)束匯總學(xué)生成績、填發(fā)成績報告單。
2、科學(xué)地分析全校學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，提出存在的問題及解決的辦法。
3、填寫畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)成績總表，做好學(xué)生成績的檔案管理工作。
4、做好學(xué)生成績的信息管理和維護工作，做到安全、準(zhǔn)確和有效。
（六）教材管理工作。
1、配合辦理全校計劃內(nèi)在校生的教材訂購和發(fā)放工作。
2、配合管理教師教學(xué)教材的使用和部分學(xué)生教材的購買工作。
3、做到每學(xué)年對教材進行統(tǒng)計和分析，對存在的問題及時解決和反饋。
（七）謄印工作。
1、謄印學(xué)科的補充練習(xí)題、測驗卷。
2、做好學(xué)科測驗題的保密和測驗卷的積累工作。
3、復(fù)印少量的有關(guān)資料。
4、校印學(xué)科教學(xué)必需的零星講義、補充教材和其它數(shù)量較多的有關(guān)資料。
（八）其他工作。
積極完成校長、主管校長、教務(wù)主任交辦的其他工作，認(rèn)真配合其他部門做好工作。
——維修主任崗位職責(zé)。
工作計劃的職責(zé)篇九
各村（社區(qū)）委員會：
《總鋪鎮(zhèn)村兩委干部及計生專干計劃生育工作職責(zé)》已經(jīng)鎮(zhèn)黨聯(lián)席會議研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)。請各村結(jié)合本村實際，認(rèn)真貫徹落實。
3、負(fù)責(zé)督促已婚育齡婦女落實避孕節(jié)育措施，負(fù)責(zé)落實政策外懷孕補救措施；
4、及時準(zhǔn)確上報本村育齡人群的結(jié)婚、生育、避孕、節(jié)育及流動人口等統(tǒng)計信息；
6、落實村務(wù)公開制度，及時公布人口計劃執(zhí)行情況。
村黨支部書記（包括選派的第一書記）、村委會主任對本村人口與計劃生育工作負(fù)總責(zé)，同為第一責(zé)任人。
1、教育黨員、干部及親屬帶頭實行計劃生育；
3、負(fù)責(zé)應(yīng)參檢對象參檢或補檢工作，負(fù)責(zé)補救措施及節(jié)育措施的落實；
4、為計生工作提供必要的人力、財力、物力保障；
5、負(fù)責(zé)計劃生育各項制度的落實；
6、按時完成總鋪鎮(zhèn)交辦的計劃生育專項工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)所包村民組計生信息及時、準(zhǔn)確上報；
2、協(xié)助做好宣傳教育培訓(xùn)和宣傳品發(fā)放工作；
3、負(fù)責(zé)所包村民組應(yīng)參檢對象參檢或補工作，負(fù)責(zé)補救措施及節(jié)育措施的落實；
4、協(xié)助做好所包村民組政策內(nèi)孕情跟蹤管理和服務(wù)工作任務(wù)；
5、協(xié)助做好生育證明、流動人口婚育證明的審查和送發(fā)工作；
6、帶頭實行計劃生育。
3、負(fù)責(zé)有關(guān)計劃生育證件的申辦和發(fā)放工作；
4、負(fù)責(zé)孕檢具體操作，避孕藥具管理、發(fā)放和指導(dǎo)；
5、協(xié)助總鋪鎮(zhèn)開展環(huán)檢、生殖健康檢查、咨詢及育后、術(shù)后隨訪；
6、負(fù)責(zé)做好政策內(nèi)孕情跟蹤隨訪與服務(wù)工作；
7、承辦村每月一次計生例會的具體工作；
8、負(fù)責(zé)村服務(wù)室內(nèi)部設(shè)施的日常管理工作。
總鋪鎮(zhèn)人民政府。
**年1月10日。
工作計劃的職責(zé)篇十
5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查;。
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn);。
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件;。
12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局。
2、負(fù)責(zé)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查;。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會。
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關(guān)支持政策;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟貿(mào)易委員會。
1、會同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
五、縣財政局。
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費納入財政預(yù)算;。
2、負(fù)責(zé)落實“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局。
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強農(nóng)用地管理，促進優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展;。
4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力;。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
七、縣水務(wù)局。
2、加強水資源保護，為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐;。
4、加強水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為;。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局。
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監(jiān)測及有關(guān)執(zhí)法檢查工作;。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
九、縣衛(wèi)生局。
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理;。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護局。
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局。
2、會同農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的.其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局。
1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督;。
2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局。
1、做好縣糧食儲備工作;。
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作;。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷合作社。
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營合格的農(nóng)資產(chǎn)品;。
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿(mào)市場管理中心。
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對市場內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查;。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局。
1、負(fù)責(zé)制定和實施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報道計劃;。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
工作計劃的職責(zé)篇十一
5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：
a,開發(fā)客戶的數(shù)量；
b,拜訪客戶的數(shù)量；
c,客戶的跟進；
d,銷售指標(biāo)的完成；
6,銷售人員的計劃及總結(jié)；
7,上下級的溝通、
8,制定不定期的沙龍活動、
7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。
8，銷售策略的運用；
9，對于反對意見的處理；
10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等、
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。
如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標(biāo)。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1、參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。
2、組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標(biāo)。
3、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。
6、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。
8、協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪、
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進行實際的預(yù)估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。
制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準(zhǔn)，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：
1、分區(qū)域進行。
2、銷售活動的制定。
3、大客戶的開發(fā)以及維護。
4、潛在客戶的開發(fā)工作。
5、應(yīng)收帳款的回收問題。
6、問題處理意見等。
銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。
定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：
1、原本計劃的銷售指標(biāo)。
2、實際完成銷量。
3、開發(fā)新客戶數(shù)量。
4、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量。
5、電話銷售拜訪數(shù)量。
6、周定單數(shù)量。
7、增長率。
8、新增開發(fā)客戶數(shù)量。
9、丟失客戶數(shù)量。
10、銷售人員的行為紀(jì)律。
12、需求資源客戶的回復(fù)工作情況。
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；
4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；
6、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；
7、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；
8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；
銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：
1、提升公司整體形象。
2、提升銷售人員的銷售水平。
3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。
4、順利完成銷售。
工作計劃的職責(zé)篇十二
一、在上級業(yè)務(wù)部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營及相關(guān)工作。
二、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評審程序?qū)嵤?，?yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進行勞務(wù)外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
三、負(fù)責(zé)施工計劃的管理工作，負(fù)責(zé)施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、負(fù)責(zé)項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。
六、制定切實可行的項目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計考核責(zé)任成本實施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進措施，會同各部門做好責(zé)任成本核算工作。
七、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運行情況和盈虧分析。
八、嚴(yán)格統(tǒng)計報表制度，及時準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負(fù)責(zé)其他有關(guān)報表的報送。
九、配合工程部做好設(shè)計變更工作，收集變更設(shè)計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。
20xx年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的.資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。
2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1、）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。
3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。
5、統(tǒng)計、計劃工作情況：20xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。
1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門20xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部
計劃財務(wù)部
工作計劃的職責(zé)篇十三
1、醫(yī)院計劃生育工作實行法定代表人負(fù)責(zé)制。
2、承擔(dān)本單位具有人事關(guān)系、勞動關(guān)系職工的計劃生育管理和服務(wù)職責(zé)，維護職工計劃生育合法權(quán)益，督促職工履行計劃生育義務(wù)。
3、負(fù)責(zé)與街道辦事處簽定計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，接受當(dāng)?shù)赜媱澤块T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，完成本單位的計劃生育工作目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)各類職工計劃生育管理和服務(wù)的日常工作，依據(jù)生育政策、對要求生育一孩的有人事檔案關(guān)系的女職工和男職工半邊戶發(fā)放“一孩生育服務(wù)證”或“生殖健康保健服務(wù)證”；對符合政策要求再生育的職工，辦理有關(guān)申報審批手續(xù)；對無人事檔案關(guān)系的.職工要求生育的，單位出具計劃生育證明，到戶籍地領(lǐng)取生育證。
5、每月定期書面向當(dāng)?shù)赜媱澤块T匯報計劃生育工作情況。
6、開展人口與計劃生育政策、法律、法規(guī)和婚育新風(fēng)的宣傳，進行優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育和生殖保健基礎(chǔ)知識的教育。
7、按照避孕為主的要求，及時指導(dǎo)職工知情選擇安全、有效、適宜的避孕措施，免費發(fā)放避孕藥具。
8、定期組織職工中的已婚育齡婦女進行孕情檢查和生殖健康檢查；職工發(fā)生違法妊娠，及時做好工作落實補救措施終止妊娠；及時進行避孕藥具和避孕節(jié)手術(shù)的隨訪服務(wù)，減少藥具不良反應(yīng)和手術(shù)并發(fā)癥的發(fā)生。
9、督促單位對實行計劃生育的職工落實計劃生育法定待遇和優(yōu)惠、獎勵政策，維護職工計劃生育合法權(quán)益。
10、配合人事干部審核新用職工的婚育證明，做好下崗職工計劃生育托付工作管理和解除人事勞動關(guān)系職工的計劃生育移交工作。
11、協(xié)助政府落實職工計劃生育法律責(zé)任和承擔(dān)本單位的法律責(zé)任。
計劃生育辦公室工作制度。
1、每季度召開一次院計劃生育委員會議，討論研究全院的計劃生育工作。
2、每月5-6日給全院育齡婦女發(fā)放避孕藥具，并做好藥具的查訪工作。
3、對全院各支部、科室的計劃生育工作負(fù)責(zé)全面考核，抓好一年一度的年終總結(jié)表彰。
4、對計劃外孕情堅持“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早上門、早做工作、早解決）。
5、每季度更換一期計劃生育宣傳內(nèi)容。
6、堅持按醫(yī)院計劃生育的百分考核標(biāo)準(zhǔn)，對各支部計劃生育工作進行認(rèn)真考核。
7、一年培訓(xùn)兩次計劃生育宣傳員。
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