通過制定詳細(xì)的方案，我們可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作的效率和質(zhì)量。在制定方案之前，需要充分了解相關(guān)的背景資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。方案是在解決問題過程中所制定的一套行動(dòng)計(jì)劃，它可以指導(dǎo)我們?cè)谔囟ㄇ闆r下的決策和操作。如果要制定一份完美的方案，我們首先需要對(duì)問題進(jìn)行全面的了解和分析。下面是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒。
成本管控方案篇一
根據(jù)疫情期間上級(jí)對(duì)幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強(qiáng)化意識(shí)，加大管理力度。
各部門、各級(jí)組高度重視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理工作，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無漏洞，落實(shí)到位。
2.實(shí)行路途閉環(huán)管理。
班主任通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式加強(qiáng)與家長(zhǎng)溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長(zhǎng)自行接送、步行、盡量不乘坐專用公共汽車等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動(dòng)態(tài)，確保幼兒不在上、放學(xué)途中滯留在外，不得進(jìn)入除家庭和幼兒園之外的.其他場(chǎng)所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點(diǎn)就餐，班主任每天通過微信，電話等方式與家長(zhǎng)共同掌握幼兒動(dòng)態(tài)，有異常情況，及時(shí)溝通、教育、督促。
實(shí)行幼兒園閉環(huán)管理，加強(qiáng)幼兒園活動(dòng)閉環(huán)管理。
（1）教學(xué)區(qū)域：各班組織活動(dòng)在各自活動(dòng)室活動(dòng)，盡量不串班，避免幼兒無序流動(dòng)，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動(dòng)軌跡、關(guān)聯(lián)對(duì)象相對(duì)固定，以班級(jí)為活動(dòng)單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進(jìn)入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動(dòng)區(qū)域閉環(huán)管理：教學(xué)活動(dòng)期間，各班采取分組教學(xué)，減少活動(dòng)室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強(qiáng)幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時(shí)間，實(shí)行睡前睡后測(cè)量體溫，
分批進(jìn)入睡室，幼兒之間頭頭不能相對(duì)，班級(jí)之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強(qiáng)園門閉環(huán)管理：對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
門衛(wèi)必做到：外來人員嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)園必報(bào)，身份必問，體溫必測(cè)，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進(jìn)園門第一道防線。
成本管控方案篇二
經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場(chǎng)工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控方案篇三
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。事實(shí)上，成本控制并不只是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個(gè)部門和每一個(gè)人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是實(shí)施財(cái)務(wù)管控，對(duì)成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實(shí)施成本控制的效果并不是較好。由于財(cái)務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時(shí)收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進(jìn)而使成本控制效果并不是很理想。
加強(qiáng)高層建筑施工成本控制的有效對(duì)策：
建筑單位的成本意識(shí)是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識(shí)。在施工之前，首先要預(yù)測(cè)成本，并且制定一個(gè)合理的成本目標(biāo)，同時(shí)還要將此目標(biāo)的具體要求落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，從而進(jìn)一步落實(shí)成本控制。與此同時(shí)，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個(gè)部門的參與和合作，進(jìn)行權(quán)責(zé)分工，讓每一個(gè)員工去負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個(gè)部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目中涉及到的施工費(fèi)用、管理費(fèi)用等都要是定一個(gè)合理的指出目標(biāo)，并將這些費(fèi)用進(jìn)行全額細(xì)化，將成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工上，與此同時(shí)，還要建立一個(gè)和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。
在施工過程中，項(xiàng)目都有成本形成，然而，在形成成本的時(shí)候也會(huì)有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實(shí)質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個(gè)部門對(duì)成本控制情況進(jìn)行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進(jìn)行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個(gè)部門要計(jì)算出實(shí)際的成本數(shù)額，并和成本目標(biāo)作對(duì)比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對(duì)成本控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。
總體來說，當(dāng)前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識(shí)、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強(qiáng)成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
成本管控方案篇四
1.各部門因生產(chǎn)需要加班，必須下午15:30分前認(rèn)真填寫《加班申請(qǐng)表》，部門主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交人事部匯總存檔。
2.節(jié)假日一般不安排加班，特殊情況必須提前一天報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，休息日申請(qǐng)加班，必須在《加班申請(qǐng)表》上注明下周內(nèi)某天補(bǔ)回休息一天。
3.加班申請(qǐng)部門，必須有在加班單上注明生產(chǎn)數(shù)量，以便部門主管認(rèn)真核算加班人數(shù)及時(shí)數(shù)后上報(bào)上級(jí)審批。
1.公司生產(chǎn)旺季為每年5-8月份及11月-2月，旺季每周工作時(shí)間應(yīng)控制在65小時(shí)以內(nèi)，且周六、周日必須少安排工作時(shí)間，控制是數(shù)為16小時(shí)。2.生產(chǎn)淡季每周工作時(shí)間為60小時(shí)，且盡量不安排休息日加班。3.生產(chǎn)量有所變動(dòng)要即刻合理調(diào)整加班時(shí)間。
4.倉庫每周的加班時(shí)數(shù)應(yīng)控制在12小時(shí)以內(nèi),即每周工作時(shí)間不得超過52小時(shí)，如有特殊情況要超時(shí)加班,要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班．周日如確需加班可實(shí)行輪流值班制度。
成本管控方案篇五
一、常規(guī)篩查。
復(fù)課后，對(duì)進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所的全體員工與學(xué)員監(jiān)測(cè)體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關(guān)注學(xué)員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測(cè)、因病缺勤請(qǐng)假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現(xiàn)報(bào)告。
開展篩查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀患者（體溫超過37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應(yīng)迅速向?qū)W校負(fù)責(zé)人報(bào)告，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需立即報(bào)告衛(wèi)生疾控部門和教育主管部門。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診；患者學(xué)員應(yīng)戴上口罩在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)臨時(shí)隔離，并及時(shí)告知家長(zhǎng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診。在送診同時(shí)做好情況登記、上報(bào)工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速做好病例甄別工作，應(yīng)核查其近期是否去過重點(diǎn)疫區(qū)，有無新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應(yīng)立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門，由疾控部門轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)（核酸）協(xié)助開展密切接觸人員的信息排查與處置，并報(bào)區(qū)教體局，由區(qū)教體局報(bào)告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒有，繼續(xù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行治療。必要時(shí)可對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行核酸檢測(cè)。機(jī)構(gòu)在及時(shí)上報(bào)信息的同時(shí)，需及時(shí)了解患病人員動(dòng)態(tài)情況，做好相應(yīng)后續(xù)工作。
3、對(duì)出現(xiàn)確診病例的，視情對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應(yīng)以衛(wèi)生疾控部門為準(zhǔn)。
五、場(chǎng)所消毒。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在屬地衛(wèi)生疾控部門指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)患者所在的場(chǎng)所、排泄物分必物、接觸過的物品及可能污染的其他物品進(jìn)行一次徹底的終末消毒，做好對(duì)物體表面和空氣的消毒。
六、應(yīng)急指揮。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，主管教育部門應(yīng)在第一時(shí)間成立臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門開展現(xiàn)場(chǎng)防控工作，在衛(wèi)生疾控部門的專業(yè)指導(dǎo)下，進(jìn)行消毒和隔離等工作，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散，同時(shí)報(bào)區(qū)政府和市教育局。
七、應(yīng)急停課。
個(gè)別及少量學(xué)員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)酌情決定。
為進(jìn)一步做好各種傳染病的預(yù)防和控制，提高對(duì)院內(nèi)各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結(jié)合我院的工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅(jiān)決防止疫情傳播及蔓延。
成本管控方案篇六
隨著人們生活水平的提高，私家車數(shù)量急劇增加，上下學(xué)時(shí)段學(xué)生接送車輛與日俱增，每到上下學(xué)時(shí)間（尤其是早晨到校、下午放學(xué)時(shí)），學(xué)校門口的交通擁堵問題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門口上下學(xué)高峰期交通擁堵問題和排除交通安全隱患：
一、成立校門口交通秩序集中整治整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.建立臨河三小校門口交通秩序整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊百凌校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，賀明月、曹金虎副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學(xué)東老師，專門協(xié)調(diào)處理校門口放學(xué)高峰交通擁堵事宜和學(xué)生交通安全事項(xiàng)。
2.組建由門衛(wèi)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等組成的志愿者隊(duì)伍，有序安排執(zhí)勤，配合校門口交通安全管理。
二、加強(qiáng)宣傳教育。
1.加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育通過專題講座、黑板報(bào)、國旗下講話、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生開展交通安全教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生交通行為。通過“小手拉大手”的方式，規(guī)范、矯正家長(zhǎng)在大門口接送學(xué)生的不文明交通行為。
2．最主要的是通過“小手牽大手”的方式告知家長(zhǎng)，接送學(xué)生車輛妨礙交通暢通嚴(yán)禁亂停、亂放車輛，不在校門口50米內(nèi)停放自己的交通工具。及時(shí)印發(fā)“告家長(zhǎng)書”，將學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度、治堵的有關(guān)舉措要求及時(shí)地告知家長(zhǎng)。在家長(zhǎng)會(huì)上，對(duì)有關(guān)的方案對(duì)家長(zhǎng)做解釋說明，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合。平時(shí)，借助學(xué)生的教育勸導(dǎo)，對(duì)家長(zhǎng)的交通行為施加良性的影響。
3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門口車輛行使、?？恳?guī)范要借助告示牌告知車主，如“接送車輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機(jī)動(dòng)車不得隨意停放、隨意調(diào)頭，非機(jī)動(dòng)車不得亂停亂放”等。并在定時(shí)開放的大門口放置醒目的提醒牌。
三、具體整改措施。
學(xué)校目前有兩個(gè)大門開放，上下學(xué)高峰時(shí)段，學(xué)生、教師都由該門出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實(shí)有效解決這一問題，學(xué)校將加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行值班人員護(hù)崗、專門人員疏導(dǎo)、接送車輛登記、人群分流等具體措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)校門口交通擁堵的不良局面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)崗制度。要求當(dāng)日值班人員兩人，在上下學(xué)期間務(wù)必到崗到位，到校門口指定位置組織學(xué)生在特定位置排隊(duì)等候，間歇性的護(hù)導(dǎo)學(xué)生過馬路。這樣既保證了學(xué)生過馬路時(shí)的安全，又有計(jì)劃的舒緩了校門口過往車輛的擁堵程度。
2.派出專人，有針對(duì)性的對(duì)校門口交通秩序進(jìn)行疏導(dǎo)。學(xué)校專門安排分管安全的副校長(zhǎng)曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學(xué)生早晨到校時(shí)（最擁堵時(shí)）值守校門口南側(cè)擁堵馬路，負(fù)責(zé)疏導(dǎo)過往車輛，引導(dǎo)學(xué)生有序排隊(duì)過馬路。
3.實(shí)行接送車輛登記、通報(bào)制度。學(xué)校將對(duì)學(xué)生接送車進(jìn)行摸排登記造冊(cè)，及時(shí)將在校門口亂停的接送車輛在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
5.在學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關(guān)部門的協(xié)助和指導(dǎo)。在上下學(xué)時(shí)段，期望相關(guān)部門盡快設(shè)立“交警助學(xué)崗”；期望城管部門能夠?qū)τt西街（特別是上下學(xué)時(shí)的三小大門口周圍）亂停亂放的車輛進(jìn)行有效管理。
四、整改效果。
通過一周的整改和努力，臨河三小大門口在上下學(xué)交通高峰時(shí)段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉(zhuǎn)了交通擁堵的不利局面。
成本管控方案篇七
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會(huì)二：各自為營，不顧整體。
我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]。
成本管控方案篇八
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間。
參與范圍：各科室。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員。
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動(dòng)項(xiàng)目。
各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目。
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)。
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板。
3.2去庫存。
3.3強(qiáng)內(nèi)控。
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則。
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則。
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則。
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)。
2017年10月15日。
成本管控方案篇九
為凈化我縣社會(huì)治安環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會(huì)危害，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實(shí)行吸毒人員管控方案。
一、指導(dǎo)思想。
以縣禁毒委會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進(jìn)一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)對(duì)吸毒人員，特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實(shí)，切實(shí)提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費(fèi)市場(chǎng)，努力減少毒品對(duì)的社會(huì)危害。
二、工作目標(biāo)。
充分利用各種戒毒資源，依法落實(shí)社區(qū)戒毒、強(qiáng)制隔離戒毒、社區(qū)康復(fù)、戒毒康復(fù)場(chǎng)所康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療等措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責(zé)任落實(shí)到社區(qū)和各類戒毒、康復(fù)場(chǎng)所，最大限度地提高對(duì)吸毒成癮人員的收治和戒毒康復(fù)能力；充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫，深化吸毒人員動(dòng)態(tài)管控工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)吸毒人員特別是毒情嚴(yán)重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對(duì)吸毒人員的動(dòng)態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開展查處收治行動(dòng)，實(shí)行“四個(gè)一律”，即對(duì)新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責(zé)令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴(yán)重一律強(qiáng)制隔離戒毒，對(duì)強(qiáng)制隔離戒毒出所人員一律責(zé)令社區(qū)康復(fù)，最大限度地減少毒品社會(huì)危害。重點(diǎn)做好對(duì)吸毒成癮嚴(yán)重人員的強(qiáng)制隔離戒毒工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴(yán)格按照《吸毒成癮認(rèn)定辦法》規(guī)定的職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，依法做好吸毒成癮認(rèn)定工作。對(duì)于被認(rèn)定為吸毒成癮嚴(yán)重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強(qiáng)制隔離戒毒資源，按照“應(yīng)收盡收”的原則，堅(jiān)決予以強(qiáng)制隔離戒毒。強(qiáng)制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭(zhēng)達(dá)到本地現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的10％。對(duì)被責(zé)令執(zhí)行強(qiáng)制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊(duì)負(fù)責(zé)強(qiáng)制戒毒費(fèi)用。
2、各派出所要充分依托公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”平臺(tái)和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，切實(shí)加大對(duì)社會(huì)面，特別是流動(dòng)吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)面無失控吸毒人員目標(biāo)。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫，密切關(guān)注本轄區(qū)各類吸毒人員的動(dòng)向，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。對(duì)于社會(huì)面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)等戒毒措施的人員，責(zé)任區(qū)民警要加強(qiáng)管理，每?jī)蓚€(gè)月要檢測(cè)一次。嚴(yán)防脫管失控；對(duì)于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責(zé)任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實(shí)加大對(duì)流動(dòng)吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊(duì)和各派出所要充分依托。
“大情報(bào)”平臺(tái)的吸毒人員活動(dòng)信息預(yù)警功能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動(dòng)重點(diǎn)場(chǎng)所的控制，提高對(duì)社會(huì)面流動(dòng)吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對(duì)于預(yù)警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見面檢測(cè)。
四、信息報(bào)送。
做好信息報(bào)送工作．各派出所對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時(shí)報(bào)送給禁毒大隊(duì)。
成本管控方案篇十
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績(jī)效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控方案篇十一
按照鄭州市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好秋冬季疫情防控工作的通知（鄭防控辦﹝﹞215號(hào)）、學(xué)?！缎滦凸跔畈《痉窝滓咔榉揽亻_學(xué)準(zhǔn)備工作方案》（豫醫(yī)專﹝2020﹞11號(hào)），各部門認(rèn)真扎實(shí)做好秋冬季疫情防控工作。
（一）制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)學(xué)校疫情防控有關(guān)要求，按照培訓(xùn)中心確定的培訓(xùn)日程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，精準(zhǔn)安排學(xué)員進(jìn)校。提前發(fā)布《培訓(xùn)須知》，告知途中的防疫措施、報(bào)到日期時(shí)段、報(bào)到流程、進(jìn)校路線、住宿、就餐等事項(xiàng)的安排。培訓(xùn)中心實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格執(zhí)行入校人員資格審核、體溫檢測(cè)和掃碼等制度，無關(guān)人員和車輛一律不得進(jìn)入校園。參加培訓(xùn)人員注意做好自我健康管理，通過微信小程序“國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”或支付寶小程序“豫事辦”申領(lǐng)本人防疫健康碼，并持續(xù)關(guān)注健康碼狀態(tài)，無健康碼者不能參加培訓(xùn)。
（二）環(huán)境整治及防護(hù)物資儲(chǔ)備。
根據(jù)學(xué)員報(bào)到時(shí)間，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。徹底清理衛(wèi)生死角；做好報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域的保潔和消毒；配備必要的洗手液、肥皂、紙巾、手消毒劑等物品。工作人員需佩戴一次性醫(yī)用口罩、一次性手套，配備水銀體溫計(jì)、手持式體溫監(jiān)測(cè)儀等。
（三）消殺工作。
委托第三方公司于培訓(xùn)報(bào)到前對(duì)報(bào)告廳、餐廳、客房、后廚、外圍環(huán)境、辦公等場(chǎng)所公共區(qū)域進(jìn)行消殺，尤其是高頻接觸物體表面部位進(jìn)行消毒工作，并開窗通風(fēng)30分鐘以上。
（四）員工管理工作。
培訓(xùn)中心需向?qū)W校保衛(wèi)處報(bào)備員工上崗名單，經(jīng)保衛(wèi)處審核通過后，持工作證、掃健康碼，嚴(yán)格執(zhí)行疫情期間入校人員管理規(guī)定方能上崗。上崗期間各部門員工每天需進(jìn)行體溫檢測(cè)、佩戴口罩、釘釘打卡、行程碼，確保14天內(nèi)無外出、堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生消毒等。
餐飲部疫情防控工作預(yù)案。
一、設(shè)施設(shè)備清洗消毒及環(huán)境衛(wèi)生整治。
1、全面檢查本部門的設(shè)施設(shè)備，對(duì)存在故障或安全隱患的要求立即停用并報(bào)修，確保培訓(xùn)工作開始后各類設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)作。
2、對(duì)餐廳庫房、備餐間、包間、會(huì)議室及所有餐飲區(qū)域進(jìn)行全面的保潔與消殺，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、對(duì)餐廳所使用的各類餐具、容器，以及餐桌椅具等進(jìn)行清洗消毒。
4、準(zhǔn)備醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液等，保障消毒設(shè)備、保潔設(shè)備數(shù)量充足。
二、培訓(xùn)人員用餐管理。
1、分批、錯(cuò)時(shí)到餐廳就餐，一張圓桌同時(shí)就餐4-6人，保持人與人之間距離相隔1米，避免交談，餐椅進(jìn)行錯(cuò)位排列，做到位置不對(duì)坐。
2、餐廳洗手間配備洗手液、消毒液，紙巾，餐桌配備消毒液、紙巾。學(xué)員進(jìn)入餐廳就餐前要求洗手消毒。
3、培訓(xùn)人員取餐要求保持1米距離，避免擁擠聚集。
三、餐后管理規(guī)定。
1、餐廳每天開窗，保持空氣流通。用餐結(jié)束后嚴(yán)格按照分類管理有關(guān)規(guī)定管好餐余垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、餐具清洗工序要按照“一刮二洗三沖四消毒五保潔”順序操作。餐具清洗后擦干水漬，放入消毒柜消毒并做好記錄。
房務(wù)部疫情防控流程。
房務(wù)部前廳。
一、班前班后工作。
1、佩戴口罩、檢查防控疫情所需的消毒用品及工具等。
2、每個(gè)班次保證中心大堂通風(fēng)不少于2小時(shí)。
3、明確當(dāng)日中心值班負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系電話。
二、會(huì)議報(bào)到流程。
1、中心大堂大門處公示：疫情防控的宣傳公示以及中心區(qū)域定時(shí)消毒等平面宣傳、提示賓客佩戴好口罩。
2、中心大堂/前臺(tái)：放置好酒精棉片、體溫計(jì)以備會(huì)議客人臨時(shí)測(cè)量體溫。
3、若體溫高于37.2℃或有疫情地區(qū)旅行或居住史等，按照政府部門發(fā)布的規(guī)定處理：
（1）上報(bào)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。
（2）由培訓(xùn)中心安排指定人員將客人送往有發(fā)熱門診的定點(diǎn)醫(yī)院，應(yīng)避免乘坐公共交通工具。
（3）培訓(xùn)中心內(nèi)部立刻進(jìn)行消毒處理，具體處理標(biāo)準(zhǔn)可按照醫(yī)院建議嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）大堂公共衛(wèi)生間臺(tái)面擺放消毒洗手液。
（5）電梯轎廂內(nèi)配備消毒液及盒裝面巾紙。
（6）做好對(duì)會(huì)議客人的溫馨提示：中心公共區(qū)的消毒記錄公示。消毒重點(diǎn)區(qū)域：中心大門/把手、電梯、公共衛(wèi)生間。
三、工具管理。
1、消毒工具清點(diǎn)檢查：對(duì)于每個(gè)客人觸摸/使用過的物品，嚴(yán)格執(zhí)行一客一消毒制度。
2、對(duì)于每個(gè)班次的使用消耗量進(jìn)行盤點(diǎn)及記錄。
3、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
4、聯(lián)系后勤部門分進(jìn)行補(bǔ)充采購等工作。
客房部客房樓層。
一、客房準(zhǔn)備。
1、客房應(yīng)在會(huì)議客人入住前保證開窗通風(fēng)。
2、房間內(nèi)加配一次性消毒酒精棉球。
3、客房及各公區(qū)每日進(jìn)行84消毒液消殺并張貼公示每日消毒記錄。
4、嚴(yán)格管理客房樓層工作間，清理規(guī)整擺放各類布草、巾類及清潔工具、工作車、各種抹布及消毒用具的分離擺放。
二、房間清潔。
1、客房每日進(jìn)行衛(wèi)生間、各類開關(guān)、遙控器、門把手的消毒，并在做房工作表上記錄清楚。
2、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
3、按照客住房標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
三、會(huì)議退房清掃。
1、進(jìn)房先打開窗戶通風(fēng)。
2、注意垃圾、臟布草，按規(guī)定的位置放置，與中心其它物品分開存放，垃圾封袋并隔離存放，臟布草要打包進(jìn)行隔離存放。
3、按照退房清潔標(biāo)準(zhǔn)完成客房清潔。
4、使用過的臟抹布/拖把每班下班前，需用84消毒液稀釋后進(jìn)行浸泡消毒，并放置通風(fēng)處晾干以備用，增加勞動(dòng)工具的備用量，以便于消毒流轉(zhuǎn)。
四、部門員工管理。
1、服務(wù)員上崗前必須佩戴口罩，并配置好消毒水或酒精等必需品。
2、對(duì)講機(jī)一律佩戴耳機(jī)使用。
3、在打掃房間時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
成本管控方案篇十二
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對(duì)象。
本公司非拿提成工資、非臨時(shí)職工（實(shí)行特殊工時(shí)工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個(gè)星期的加班可延長(zhǎng)到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對(duì)延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費(fèi)的計(jì)算以加班申請(qǐng)單結(jié)合加班考勤記錄核實(shí)后計(jì)算，不得多報(bào)或虛報(bào)。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時(shí)按就低原則計(jì)算，以0.5小時(shí)為單位，不足0.5一小時(shí)不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時(shí)，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動(dòng)及其它集體娛樂活動(dòng)。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動(dòng)。（3）在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)。
（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（5）在下班時(shí)間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。
（7）若未達(dá)個(gè)人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長(zhǎng)的工時(shí)。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請(qǐng)與審核程序。
1.預(yù)加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實(shí)際加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個(gè)人填寫oa《加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對(duì)職工加班狀況進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時(shí)間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時(shí)作廢，加班時(shí)間按雙倍扣除，并針對(duì)相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時(shí)間。
1.每周不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時(shí)間主動(dòng)安排員工調(diào)休。3.加班工時(shí)可累計(jì)一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計(jì)工時(shí)按比例計(jì)入調(diào)休和加班費(fèi)。80%計(jì)入當(dāng)月加班費(fèi)，20%累計(jì)下月調(diào)休，下月內(nèi)因個(gè)人原因未調(diào)休完畢的自動(dòng)放棄，不與下月加班工時(shí)累計(jì)。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》2.《加班申請(qǐng)單》。
成本管控方案篇十三
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
3、降低購買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(zhǎng)物品的使用壽命。
5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購成本，開放信息透明的.市場(chǎng)下獲得更低的采購價(jià)格。
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修。
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。
4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。
5、建立獎(jiǎng)懲措施。
成本管控方案篇十四
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開科室質(zhì)控小組會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。組長(zhǎng)：楊娟。
副組長(zhǎng)：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責(zé)：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和機(jī)關(guān)職能部門的指揮下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對(duì)本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（二）組長(zhǎng)為本科室質(zhì)量控制第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)及措施。
（三）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室臨床護(hù)理質(zhì)量與安全工作。
實(shí)際操作能力。
工作制度：
（一）組長(zhǎng)每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會(huì)診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)科學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)及反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問題以及改進(jìn)措施，并作好會(huì)議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
（五）傳達(dá)全院質(zhì)量管理計(jì)劃措施并組織實(shí)施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；
（七）樹立良好科室風(fēng)氣，強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責(zé)，“發(fā)展大計(jì)、質(zhì)量第一”的氛圍。
成本管控方案篇十五
按照關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域“四條紅線”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險(xiǎn)源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險(xiǎn)源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險(xiǎn)源所屬單位是重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每?jī)赡曛辽賾?yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，形成安全評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定報(bào)公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險(xiǎn)源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險(xiǎn)源所屬二級(jí)單位每月至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，所屬基層單位每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，操作崗位落實(shí)每日巡檢，重大節(jié)日、重要時(shí)期必須組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測(cè)、檢驗(yàn)并做好記錄。第七條重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，懸掛重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險(xiǎn)源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所從事動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，重大危險(xiǎn)源動(dòng)火作業(yè)必須升級(jí)審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
成本管控方案篇十六
全國各地的樓宇運(yùn)營者會(huì)發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場(chǎng)關(guān)注。其實(shí)不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用市場(chǎng)越來越大，只是今年一場(chǎng)突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運(yùn)營的“剛性需求”。除了遠(yuǎn)程化辦公的應(yīng)用功能外，它對(duì)于物業(yè)日常運(yùn)營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應(yīng)用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個(gè)完美的銜接。換句話說，只有點(diǎn)，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運(yùn)營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)物業(yè)變成一個(gè)“充滿智慧”的有機(jī)體，讓點(diǎn)連線成面。通過系統(tǒng)平臺(tái)的“智慧大腦”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、自動(dòng)化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動(dòng)化管理工作流”的概念。具體一點(diǎn)說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護(hù)、財(cái)務(wù)收支、報(bào)表分析、水電、停車、門禁、激勵(lì)、到移動(dòng)辦公，全流程管理一氣呵成，使這個(gè)平臺(tái)真正成為園區(qū)運(yùn)營者的忠實(shí)守護(hù)者。
物業(yè)建立“自動(dòng)化管理工作流”直接的好處就是降低運(yùn)營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費(fèi)、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)了無人管理停車場(chǎng)，從用戶的充值到計(jì)費(fèi)、開票等，整個(gè)流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運(yùn)營，直接節(jié)約了保安費(fèi)用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場(chǎng)的收入比原來還多，這就是因?yàn)橄到y(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場(chǎng)所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項(xiàng)工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個(gè)問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨(dú)運(yùn)管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時(shí)，自動(dòng)限制門禁、停車場(chǎng)、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達(dá)不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動(dòng)態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運(yùn)作機(jī)制的健全，也就是要對(duì)組織軟件部分進(jìn)行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)后，管理處應(yīng)結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運(yùn)才能夠達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的，但想要達(dá)到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機(jī)制、與業(yè)主交流機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算會(huì)計(jì)，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目之后，要仔細(xì)分析項(xiàng)目特征與業(yè)主實(shí)際需求，之后有效的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)與業(yè)主實(shí)際需求對(duì)組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長(zhǎng)久實(shí)踐活動(dòng)過程中被廣大組織成員普遍認(rèn)可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價(jià)值觀，構(gòu)建起新型價(jià)值觀念，促使廣大員工積極適應(yīng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價(jià)值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個(gè)體成員自覺按照組織目標(biāo)來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對(duì)組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務(wù)之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在社區(qū)內(nèi)實(shí)施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還能滿足廣大客戶實(shí)際需求，并且還能夠降低服務(wù)成本、強(qiáng)化投資效益。在實(shí)施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會(huì)提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以實(shí)施多元化經(jīng)營策略對(duì)于促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強(qiáng)化管理服務(wù)水平，從整體上減少服務(wù)成本。二是充分利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理措施，對(duì)管理與服務(wù)過程中的組織實(shí)施現(xiàn)代管理方法，以達(dá)到減少服務(wù)成本的目的。三是強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)成本管理中分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)中的問題完善解決。四是強(qiáng)化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長(zhǎng)控制成本的隊(duì)伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)高度重視起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期或者不定期對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，拓展員工隊(duì)伍的知識(shí)視野。五是，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高員工工作的積極性。反之，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，及時(shí)進(jìn)行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控方案篇十七
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項(xiàng)目；成本；控制；管理
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工市場(chǎng)，施工企業(yè)想具有競(jìng)爭(zhēng)力和更大的利潤(rùn)空間，唯有降低項(xiàng)目成本。合理的項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項(xiàng)目成本的控制與管理，貫穿于項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，竣工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財(cái)力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.1科學(xué)合理的項(xiàng)目成本測(cè)算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測(cè)算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機(jī)械租賃費(fèi)、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。
因此，項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制度切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季度、月、旬、周計(jì)劃和總工期計(jì)劃，通過施工計(jì)劃計(jì)算出項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)，以求將成本管理工作前置。
工程項(xiàng)目的施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段。路線長(zhǎng)，物價(jià)上漲導(dǎo)致人、材、機(jī)、價(jià)格上漲、油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤(rùn)，就要在施工階段加強(qiáng)醒目管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費(fèi)
人工費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項(xiàng)工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項(xiàng)工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險(xiǎn)。
（1）選擇合適的施工隊(duì)伍。選擇使用作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊(duì)伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。
（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時(shí)用工。項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少臨時(shí)用工的發(fā)生。項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實(shí)際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實(shí)際情況需發(fā)生合同外臨時(shí)用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊(duì)伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實(shí)，報(bào)公司審批，審批結(jié)束后方可計(jì)價(jià)。
2.2材料費(fèi)
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費(fèi)是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。
（1）材料計(jì)劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員和計(jì)合人員編制施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，材料需求量報(bào)物資部門，由材料部門制定采購計(jì)劃。材料用量可以采用計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
（2）材料采購招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價(jià)格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全國的價(jià)格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時(shí)不必要的浪費(fèi)，從而控制成本。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項(xiàng)目帶來的損失，及時(shí)供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。項(xiàng)目采購員采買入庫、施工隊(duì)領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實(shí)數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊(duì)投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強(qiáng)管理。項(xiàng)目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實(shí)，如屬施工隊(duì)浪費(fèi)或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊(duì)采買補(bǔ)齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項(xiàng)目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運(yùn)到料倉，庫管人員要進(jìn)行材料點(diǎn)收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的發(fā)放要有施工隊(duì)簽字登記，使用完要及時(shí)回收。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完、料盡。
2.3施工機(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)交通部公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，因此項(xiàng)目部要合理安排機(jī)械使用，避免造成機(jī)械閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率等方面控制機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用。提高效率，避免施工機(jī)械的閑置。在施工過程中，安排好施工機(jī)械的工作時(shí)間，具體工序需要具體機(jī)械，盡量減少施工中機(jī)械數(shù)量和施工時(shí)間。
2.4施工分包費(fèi)
為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部要對(duì)上報(bào)的施工隊(duì)伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證隊(duì)伍各種證件和資信信息是否真實(shí)可靠，上報(bào)的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊(duì)伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊(duì)進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員要對(duì)施工過程中的每個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)上報(bào)每月報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目部計(jì)合部審核完成后進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)合部將施工隊(duì)計(jì)價(jià)表轉(zhuǎn)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部給各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目測(cè)量班要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，核實(shí)圖紙中是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方；項(xiàng)目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項(xiàng)少量，核實(shí)完成后，編制說明，將所有材料報(bào)到建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位核實(shí)情況屬實(shí)后報(bào)到設(shè)計(jì)單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程數(shù)量核實(shí)和竣工結(jié)算等工作。落實(shí)變更索賠事項(xiàng)，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實(shí)驗(yàn)室）資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實(shí)入庫，再交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項(xiàng)目成本管理貫穿于工程施工的整個(gè)過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
成本管控方案篇十八
摘要:。
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會(huì)選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢(shì)下交通運(yùn)輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題為切入點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解下，結(jié)合新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對(duì)新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:。
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營改增。
目前我國運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對(duì)自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢(shì)的到來，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會(huì)遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會(huì)對(duì)經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢(shì)下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面。
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒有對(duì)審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營方面。
由于運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場(chǎng)的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，紛紛開始對(duì)自身經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施。
新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內(nèi)部改革以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施。
針對(duì)營改增形勢(shì)，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對(duì)原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的審計(jì)部門，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問題，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利。
在目前新形勢(shì)之下，運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對(duì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要?jiǎng)恿Γ瑥亩谄髽I(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對(duì)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的水平，進(jìn)而從源頭開始就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語。
通過本文對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19367241.html】
