在我們的日常生活中，我們時常會經(jīng)歷各種各樣的情感體驗?？偨Y(jié)要具備可操作性，即能夠指導(dǎo)實際行動和改進(jìn)方法。請看以下總結(jié)參考文獻(xiàn)，以幫助你更好地理解寫作總結(jié)的技巧和方法。
員工會議通知文案篇一
參加人員：07，08，09級黨員、預(yù)備黨員。
1、確定09級積極分子。
請有意推薦09級積極分子的培養(yǎng)人做好介紹培養(yǎng)對象情況的準(zhǔn)備。
3、關(guān)于07級黨支部支委會成員的選舉。
4、關(guān)于xxxx等四名同學(xué)接收為預(yù)備黨員的通表（待定）。
請各位黨員安排好自己的時間，務(wù)必參加此次黨支部會議。
xx校區(qū)本科生聯(lián)合黨支部。
二〇一〇年四月十三日。
員工會議通知文案篇二
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：
現(xiàn)場招聘—xx人才市場、xx人才大市場、xx區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。
2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事行政制度。
1、建立《勞動合同管理制度》——完成時間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》——完成時間3月份。
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。
開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
三、完善薪酬福利體系。
1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。
這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。
我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。
他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
四、勞動合同管理制度的制定和落實—4月中旬。
為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。
希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
員工會議通知文案篇三
擬寫培訓(xùn)會議通知包括會議時間地點、參會人員及會議內(nèi)容，那么，下面是本站小編給大家整理收集的員工培訓(xùn)會議通知，供大家閱讀參考。
各部(室):。
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓(xùn)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會議時間。
20xx年4月18日--4月20日。
二、會議地點。
名門國際26樓會議室。
三、參會人員。
項目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等。
四、會議內(nèi)容及安排。
1、中層干部培訓(xùn)會議(4月18日10:00--17:00);。
2、團(tuán)隊建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。
五、參會要求。
1、請參會人員安排好項目工作，按要求準(zhǔn)時參會，不得無故缺席;。
2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀(jì)律，不得中途退場;。
3、要求與會人員4月18日9:30到達(dá)會場，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
為滿足公司發(fā)展需求和為員工長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計劃對公司全體工作人員進(jìn)行管理類系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對于本次培訓(xùn)活動的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號召，決定召開“企業(yè)管理類培訓(xùn)動員會”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會議時間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時開會。
二、會議地點:。
xx有限公司會議室。
三、參會人員:。
公司全體人員。
四、會議議程:。
會議采用ppt播放和現(xiàn)場主持講述同時進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場宣貫關(guān)于本次員工管理類培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃方案;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎懲制度。
五、有關(guān)要求。
請各部門經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動員會，認(rèn)真組織本部門人員準(zhǔn)時參會，不得出現(xiàn)無故遲到和曠會現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會的提前一天向所在部門經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話:。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會，會期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會議地點：鎮(zhèn)政府食堂三樓會議室;。
三、會議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點;。
五、要求：會議重要，與會人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢電話：。
x年七月七日。
員工會議通知文案篇四
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會，會期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會議地點：鎮(zhèn)政府食堂三樓會議室;。
三、會議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點;。
五、要求：會議重要，與會人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢電話：。
x年七月七日。
員工會議通知文案篇五
為迎接春節(jié)!為了能讓各位員工過一個快樂的節(jié)日，公司將在1月21日組織聚餐，無特殊情況，全員參加。具體情況如下:。
二、地點:......
三、市區(qū)同事在當(dāng)天16:50準(zhǔn)時從公司出發(fā)，直接到達(dá)指定酒店。
第二批17:40準(zhǔn)時出發(fā)。
五、活動后勤人員由擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動的所有后勤工作，同時保證所有人員都能準(zhǔn)時到達(dá)指定地點。
六、到達(dá)指定地點后，請對號入座。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
員工會議通知文案篇六
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的`管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會研究，決定對公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
一、培訓(xùn)時間：
20xx年8月21日(星期五)9:00—12：00。
二、培訓(xùn)地點：
自2015年6月1日后入職的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、培訓(xùn)要求：
1、請相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時在大會議室簽到，培訓(xùn)期間不得請假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
員工會議通知文案篇七
中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司，是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司成立于1988年，總部位于深圳。20xx年6月和20xx年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318上海證券交易所股票代碼為601318。公司控股設(shè)立中國平安人壽保險股份有限公司(“平安人壽”)、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司(“平安產(chǎn)險”)、平安養(yǎng)老保險股份有限公司、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、平安健康保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責(zé)任公司(“平安信托”)、深圳市商業(yè)銀行。平安信托依法控股平安證券有限責(zé)任公司，深圳市商業(yè)銀行依法控股平安銀行有限責(zé)任公司，平安海外依法控股中國平安保險(香港)有限公司，及中國平安資產(chǎn)管理(香港)有限公司。
綜合金融。
工作地點：廣州。
工作性質(zhì)：全職。
工作經(jīng)驗：不限。
最低學(xué)歷：中技。
招聘人數(shù)：2人。
職位類別：保險代理/經(jīng)紀(jì)人/客戶經(jīng)理。
職位描述。
中國平安主要經(jīng)營：保險、銀行、投資。
保險業(yè)務(wù)：
1:財產(chǎn)保險：車險、企業(yè)財產(chǎn)險、家庭財產(chǎn)險...
2:企業(yè)員工險：員工意外醫(yī)療險、企業(yè)補充商業(yè)保險、企業(yè)年金..
3:個人保險：醫(yī)療保險、教育保險、養(yǎng)老保險.....
銀行業(yè)務(wù)：
借記卡、信用卡、貸款、理財產(chǎn)品、pos機(jī)等等。
投資業(yè)務(wù)：
平安證券、平安大華基金、平安信托、股票、基金...
招聘合作伙伴，職位描述及要求:。
一、基本條件:。
1.高中、中專、大專及本科以上學(xué)歷，年齡25歲—45歲。
2、責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有一顆渴望成功的心;。
3、具有良好的心理素質(zhì)及良好的溝通能力;。
4、有夢想敢于挑戰(zhàn)自己改變自己的人。
二、收入及福利待遇：
3、績優(yōu)人員享有特別養(yǎng)老補貼及養(yǎng)老公積金;。
4、任職5周年以上享有長期服務(wù)獎金;。
5、每年有多次國內(nèi)外免費旅游方案;。
員工會議通知文案篇八
縣內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)：
為全面完成今年金融工作各項任務(wù)，根據(jù)張秀萍縣長要求，召開今年新增貸款任務(wù)完成情況及20xx年工作安排調(diào)度會。具體內(nèi)容如下：
一、時間：20xx年11月22日（星期五）上午8：30；
二、地點：縣金融辦會議室。
三、參會人員：縣內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。
四、參會要求：請各參會單位準(zhǔn)備一份紙質(zhì)文字匯報材料，主要內(nèi)容是：年初新增貸款任務(wù)完成情況、年內(nèi)近40天即將完成的新增貸款額及項目、明年工作打算。
xxx。
20xx年xx月xx日。
員工會議通知文案篇九
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會研究，決定對公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
20xx年x月x日(星期五)9:00—12：00。
自20xx年6月1日后入職的員工。
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、請相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時在大會議室簽到，培訓(xùn)期間不得請假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
員工會議通知文案篇十
各銀行：
為了分析前三季度金融相關(guān)工作，布置安排第四季度工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開區(qū)金融機(jī)構(gòu)工作會議，具體事項如下：
一、會議時間：20xx年10月16日下午三時。
二、會議地點：江蘇銀行（紅星美凱龍北側(cè)）三樓會議室。
三、參會人員：各行主要負(fù)責(zé)人。
四、會議內(nèi)容：
1、通報1—9月份銀行存貸款目標(biāo)完成情況。
2、通報振達(dá)鋼管公司有關(guān)情況。
3、布置銀行存貸款等目標(biāo)考核工作。
4、布置全國文明城市創(chuàng)建工作。
5、討論如何開展銀企對接等工作。
特此通知。
xxx。
20xx年xx月xx日。
員工會議通知文案篇十一
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會議：
會議時間：xxx年07月21日中午12點15分;。
參會人員：公司全體員工;。
會議主持人：黃xx;。
會議地點：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊。
請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得缺席。
xx開順海船特種門窗有限公司。
總經(jīng)辦、人事部。
xxx年07月20日。
員工會議通知文案篇十二
學(xué)校各單位：
根據(jù)xxx辦公廳20__年節(jié)假日安排精神，現(xiàn)將我校20__年“五一”放假安排通知如下：
一、5月1日至3日放假，共3天。其中：5月1日(星期六)為法定節(jié)假日，5月2日(星期日)照常公休，5月1日(星期六)公休日調(diào)到5月3日(星期一)。
二、各系(院)、學(xué)生工作部門要加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，對節(jié)假日期間的學(xué)生去向及留校情況全面了解掌握，確保學(xué)生的安全。
三、各部門要妥善安排好值班和安全穩(wěn)定等工作;學(xué)校在辦公樓二樓設(shè)有值班室，值班人員要加強(qiáng)責(zé)任，堅持24小時值班制度，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保全校師生員工度過一個平安祥和的假期。
四、從5月1日起執(zhí)行夏季作息時間(夏季作息時間表附下)，請注意時間變化。
附件：黃淮學(xué)院20__年夏季作息時間表。
院長辦公室。
二〇__年四月二十六日。
員工會議通知文案篇十三
公司各部門：
xxxx年三季度的經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，召開中食(周口)冷藏物流有限公司xxxx年三季度經(jīng)營工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一.會議時間：
10月13日下午3:00，如有變動將由綜合部另行通知。
二、會議地點：
二樓會議室。
三.會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃。
四.三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r;。
2.分析優(yōu)勢、不足及改進(jìn)方案;。
3.安排今后的工作計劃、工作目標(biāo)。
4.總結(jié)材料要突出重點、總結(jié)亮點(結(jié)合部門實例)、分析難點，提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工作特點，反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
請各部門認(rèn)真完成三季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)。
理于10月12日下班前將報告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司綜合部。
xxxx年10月10日。
員工會議通知文案篇十四
新常態(tài)下中國地理學(xué)傳媒平臺的創(chuàng)新與實踐。
二、會議內(nèi)容。
1、邀請知名地理學(xué)家作學(xué)科發(fā)展前沿報告。
3、權(quán)威發(fā)布中國地理學(xué)最具影響力論文年度排行榜。
6、會后學(xué)術(shù)考察與野外踏勘。
三、會議時間與地點。
時間：20__年4月22日報到注冊。4月23日-24日會議。4月25日離會或野外踏勘。
地點：重慶市(住宿賓館和會議地點將于第二號通知中發(fā)布)。
四、參會報名與會務(wù)費。
參會報名：請擬參會者于20__年1月31前將參會回執(zhí)表以傳真或電子郵件形式發(fā)送會議聯(lián)系人，以便落實人數(shù)及發(fā)出第二號通知。未報名的參會者，不能保證參會的住宿安排。
會務(wù)費用：參會者需繳納會議注冊費。一般代表__元/人，中國地理學(xué)會有效注冊會員__元/人，學(xué)生代表__元/人。住宿、交通費及會后學(xué)術(shù)考察費用自理。
野外踏勘：
a線(3天)：重慶市域文化地理考察線路(重慶民俗、文化遺產(chǎn)等)。
b線(5天)：西南地區(qū)卡斯特地貌考察路線(武隆、梵凈山等)。
c線(5天)：三峽庫區(qū)河谷地貌考察路線(三峽大壩、小三峽等)。
具體考察行程及報價等具體信息，將在會議第二號通知中發(fā)布。
其他未竟具體事宜，敬請聯(lián)系。
會議聯(lián)系人：
員工會議通知文案篇十五
全體員工：
對于20xx年11月15日晚保安部發(fā)生的一樓摩托車停放區(qū)廠內(nèi)丟失的嚴(yán)重安全事故，經(jīng)過公司辦公室對所發(fā)生該事故前后調(diào)查，責(zé)任明確，對以下相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的通報處罰決定：
1、因保安部門衛(wèi)羅定友在工作安保期間未能嚴(yán)格尊守公司保安條例，對安保問題沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)直接導(dǎo)致公司財產(chǎn)造成了損失，對上述嚴(yán)重安全事故的責(zé)任人記大過一次并給與嚴(yán)厲處罰并處罰金且全廠通告批評，資料《保安處罰通知書怎么寫》。
2、因公司周邊治安情況復(fù)雜，廠門又在大路邊人流量大，歲末年底盜竊猖獗，公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安保，增強(qiáng)上下班門口防衛(wèi)意識，做到廠門開放時間人不離崗，離崗留眼、離崗掩門，對車輛停放區(qū)要求停放人員主動上鎖以加強(qiáng)安全防護(hù)。
xxx。
20xx年x月x日。
員工會議通知文案篇十六
各分工會：
為認(rèn)真貫徹落實老干部工作會議精神，切實從政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老干部，經(jīng)研究，決定召開我院xxxx年離退休的干部職工座談會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會期半天。
二、會議地點：三樓會議室。
三、會議議程：
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話;。
2、與會離退休干部座談;。
3、合影;。
4、用餐;。
四、參加對象。
1、xxxx年內(nèi)離退休的干部職工;。
2、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo);。
3、組織人力資源部領(lǐng)導(dǎo);。
4、離退休辦工作人員;。
5、學(xué)院工會領(lǐng)導(dǎo);。
6、五個點的老協(xié)負(fù)責(zé)人;。
7、學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)人;。
8、學(xué)院宣傳部負(fù)責(zé)人。
五、有關(guān)要求。
1、與會人員準(zhǔn)時到會;。
3、院工會協(xié)調(diào)做好音響調(diào)試、茶水等后勤保障工作。
學(xué)院離退休辦、工會。
xxxx年4月16日。
員工會議通知文案篇十七
各有關(guān)單位：
根據(jù)省終身教育促進(jìn)委員會辦公室年度工作安排，經(jīng)研究，決定召開全省社區(qū)教育工作座談會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間。
5月10日(星期四)一天，外地代表5月9日下午報到。
二、會議地點。
福州市屏山大酒店5樓漳州廳。
三、會議內(nèi)容。
1、各設(shè)區(qū)市教育局匯報交流社區(qū)教育工作有關(guān)情況。
2、研討《關(guān)于深入發(fā)展社區(qū)教育為構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會與和諧社會的意見》(三稿)的修改意見。
3、研討組建福建省終身教育指導(dǎo)小組方案。
4、研究落實全省社區(qū)教育工作有關(guān)工作。
四、參加會議人員。
1、省終身教育促進(jìn)委員會部分成員單位：省委宣傳部、省委老干部局、省財政廳、省民政廳、省社會主義學(xué)院、省中華職教社各1名。
2、省終身教育促進(jìn)委員會辦公室部分成員：自考辦1名、省職成教中心1名。
3、設(shè)區(qū)市教育局職業(yè)教育與成人教育處長各1名。
4、福建師大網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院院長1名、集美大學(xué)成人教育學(xué)院院長1名、福建農(nóng)林大學(xué)終身教育研究所1名、省廣播電視大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長1名、集美大學(xué)成人教育學(xué)院院長1名、福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院1名、省郵電學(xué)校1名。
五、其他事項。
會議代表住宿及交通費用由所在單位報銷。聯(lián)系人：省教育廳職業(yè)教育與成人教育處楊尊東，聯(lián)系電話及傳真：87856493。
員工會議通知文案篇十八
各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議議題。
傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
二、參加人員。
各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。
三、會議時光。
9日9-10日(會期一天半，9日8日下午報到)。
四、會議地點。
報到及住宿地點：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
會場：區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。
五、有關(guān)事項。
(一)請參加會議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報到時交會務(wù)組(打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。
(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項工作，準(zhǔn)時出席會議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無特殊狀況，務(wù)請回邕參加會議。
(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話：××××，傳真：××××××。
員工會議通知文案篇十九
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點意見：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項目實施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項、規(guī)劃設(shè)計、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊長身先士卒，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實施了**金牛湖綠化(兩個標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項目總造價達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項目近十個，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計劃目標(biāo)。六是財務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項工作都扎實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實的使財務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動力。在員工隊伍建設(shè)上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個人，會議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認(rèn)識了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運轉(zhuǎn)的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認(rèn)識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實、務(wù)實、落實，辦實事、功難題、創(chuàng)亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。
(一)集中精力抓好八件實事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計劃項目，其中道路建設(shè)要完成總項目設(shè)計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項目，同時標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計劃、預(yù)計劃招投標(biāo)多少項目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個明確的計劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計劃，重點招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財務(wù)的規(guī)范化管理工作，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項目1至3項。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目的不斷擴(kuò)大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
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