網(wǎng)站策劃運營策劃書（專業(yè)16篇）

現(xiàn)代社會變化日新月異，總結(jié)成為我們不可或缺的一項能力。寫總結(jié)時可以從多個角度思考問題，全面而深入地總結(jié)表現(xiàn)和經(jīng)驗。以下是一些個人成長總結(jié)的分享，希望對大家有所啟發(fā)。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇一

【內(nèi)容摘要】在網(wǎng)站運營過程中，必然會組織用戶參與的線上或者線下活動，本方案模板是基本上涵蓋了活動策劃中所涉及的內(nèi)容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、預期目標和效果、網(wǎng)站活動詳細情況、市場推廣建議、費用預算明細等。

1市場分析。

2活動主題。

[說明：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。]。

3活動目的。

[說明：活動的主要目的]。

4活動時間。

[說明：活動執(zhí)行的時間段。]。

5效果預期和目標。

5.1效果預期。

[說明：預期的可以到達的效果。]。

5.2數(shù)字目標。

[說明：制定運營數(shù)字目標]。

新增數(shù)量。

整體目標。

6活動詳細情況。

6.1參與產(chǎn)品。

[說明：說明本活動涉及的產(chǎn)品，及其配合程度。]。

6.2活動詳細說明。

[說明：詳細說明活動的實施方式。]。

6.3獎項設置。

[說明：獎項和獎品設置]。

7市場推廣建議。

[說明：針對本次活動，提出市場推廣方面的想法和建議。]。

7.1站內(nèi)推廣。

7.2站外推廣。

8活動任務安排計劃。

9預算明細表。

[說明：對所有活動計劃投入費用的匯總。]項目單價數(shù)量總計(人民幣)。

總計xxx元。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇二

3、比較機會實現(xiàn)創(chuàng)意空間。

4、尋求實惠。

5、自我價值展示機會發(fā)揮創(chuàng)意空間。

6、信息發(fā)布創(chuàng)意空間。

7、投資機會。

8、人脈機會創(chuàng)意空間。

9、享受潮流創(chuàng)意空間。

10、解決疑惑。

11、現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間。

商家。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇三

3、采購指南。

4、市場調(diào)查報告創(chuàng)意空間。

6、潮流資訊創(chuàng)意空間。

7、方案征集：滿足商家在營銷、設計、人才等方面的需求。

8、服務提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機會創(chuàng)意空間。

9、網(wǎng)上小店：以招標經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺。

10、交流天地。

11、會員特區(qū)：為會員提供相應附加值服務。

六、網(wǎng)站業(yè)務收入設計。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇四

今天一個大連的朋友找到我，說他們公司打算運營一個大型的人才網(wǎng)站，想找個網(wǎng)絡公司，把網(wǎng)站開發(fā)部分外包出去。當時聽完他的簡單需求后，心中有點迷茫，不知道是不是該接這個單子。因為自己從事大型電子商務網(wǎng)站的開發(fā)運營已經(jīng)三年多了，說長不長，說短不短，曾經(jīng)看到許多朋友和身邊同行的大型網(wǎng)站，有做的很成功的，也有些做的很失敗的。所以我不想也不希望身邊的朋友網(wǎng)站或者自己接手的網(wǎng)站不成功;自己要做一定要做好，一定不能讓他失敗，一定要減少失敗的可能性因素，我想只有以這樣的心態(tài)和態(tài)度對待客戶的網(wǎng)站，才能讓自己的業(yè)務走的更遠，所以在聽完大連那朋友的功能需求后，我就感覺他們比較盲目的，對網(wǎng)絡行業(yè)不怎么熟悉，他們只熟悉他們的專業(yè)領域人力資源，假如真正按照他們的要求，簡單的把網(wǎng)站開發(fā)好，交給他們的話，估計很難做成功的。所以我很矛盾。在此我也隨便說說我之前的幾點經(jīng)驗：

1.先點后面：為什么要先點后面呢?而先點后面的意思又是什么呢?每次看到許多朋友的前期策劃方案或網(wǎng)站建設方案，功能十分完善的，考慮的特別周到，比如做個b2b的大型商務網(wǎng)站，曾經(jīng)朋友的方案里，和阿里巴巴的功能完全差不多，甚至比阿里巴巴的功能還強大，結(jié)果做下網(wǎng)站來，費了不少人力成本，做完后，拿到市場上一運營，發(fā)現(xiàn)許多功能都是多余的，因為前期沒什么會員，許多功能用不上，所以做網(wǎng)站也不能一口吃成胖子，雖然阿里巴巴的功能很完善了，畢竟人家是經(jīng)歷了那么多年的市場積累，也不是一步登天做到的。所以要做大型商務網(wǎng)站的話，一定要先點后面，比如做個行業(yè)b2b網(wǎng)站的話，你就抓住這個行業(yè)里商人最需要的東西來做，以這個點為基礎，積累經(jīng)驗和會員，等有會員和口碑以及影響力的時候，慢慢擴散。比如化工行業(yè)的b2b網(wǎng)站，分析化工行業(yè)商人最需要產(chǎn)品價格信息，那么b2b就抓住這個致命的核心點，集中全部精力做好，做的超過所有的對手，因為任何一家公司創(chuàng)業(yè)前期，人員都不多。所以需要把有限的精力投入到最有價值的核心點上去。

2.盡量讓網(wǎng)站跟傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合：任何一家網(wǎng)站都不可能在短期內(nèi)贏利，所以網(wǎng)站在開發(fā)前，需要考慮到如何讓網(wǎng)站在最短的時間內(nèi)有現(xiàn)金流。因為堅持是網(wǎng)絡界制勝的法寶。同時筆者認為技術(shù)不是網(wǎng)站最重要的東西，只是一個基礎。大連的那個公司打算做人才網(wǎng)站，他們把功能的考慮很全面，也很有創(chuàng)新，并且他們十分重視技術(shù)，但是他們忽視了一點，如何把網(wǎng)站的優(yōu)勢跟傳統(tǒng)業(yè)務相結(jié)合的，因為缺少了這點，網(wǎng)站需要堅持更久，會讓投資者和運營者失去耐心的，所以當他們找到我的時候，我就建議他們在網(wǎng)站策劃里加入他們公司現(xiàn)有的業(yè)務，而他們核心的價值和業(yè)務就是人力資源。所以人才網(wǎng)站如何跟他們的人力資源業(yè)務相結(jié)合是最重要的解決問題了。

3.一個網(wǎng)站只能有一個主題：看完大連朋友的簡單功能需求后，筆者發(fā)現(xiàn)他們的網(wǎng)站看起來不像是一個簡單的人才網(wǎng)站，左看右看有點像人才網(wǎng)站，又有點像電子商務網(wǎng)站，又有點像sns人脈網(wǎng)，總之網(wǎng)站的功能和欄目太多，讓人感覺找不到主題了，或者說有好幾個主題了，這樣有點像門戶網(wǎng)站，什么都做。在這里筆者不想說什么網(wǎng)絡里的大道理，只是實在的說，一個網(wǎng)站必須只有一個主題，同時網(wǎng)站的任何一個功能欄目都是圍繞這個主題去做的，無論從頁面設計到功能流程以及宣傳推廣、還有內(nèi)容編輯都必須圍繞這個主題，因為現(xiàn)在的網(wǎng)站越來越多，市場細分和會員細分，才是發(fā)展的重點，大而全的時代快過去了。筆者不敢說自己策劃的網(wǎng)站是最好的，但是筆者認為自己策劃的網(wǎng)站絕對是大膽創(chuàng)新，別具一格的。無論從定位還是到網(wǎng)站功能以及欄目規(guī)劃等，有興趣的朋友可以跟我聯(lián)系，我可以貢獻我之前做的一些案例。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇五

運營的重心放在活動策劃上，就是搞活動，讓更多的人參與，常規(guī)性的活動目前有兩個，易薦鐘情和易購神燈;此外還有其他的活動，這些活動有的受歡迎，有的不受歡迎，慢慢會發(fā)現(xiàn)其中有一些規(guī)律，試著總結(jié)一下：

任何商業(yè)的事情，感覺總是有一個漏斗里面，易購有很多會員，每次活動，只會有一部分人參與，多則幾千個，少則幾百個，在漏斗的不同層級，漏掉一些，我把活動參與歸結(jié)為一個活動策劃漏斗，注意-興趣-權(quán)衡-參與，縮寫為aiba(attention-interest-balance-action);如下圖所示：

通常來說，我們總是希望找到更受歡迎和更低成本的活動方案，這并不容易。

活動的時間什么時間開始?什么時間結(jié)束?較短的時間，會給參與者緊迫感，而較長的時間，能保證更多的人參與進來;有的時候，會通過一些特別的方式體現(xiàn)時間的急迫性;例如倒計時的圖案，例如某些獎品已領取完畢的提示。

在每一個漏斗的過程中，都會有一些流失，一個好的活動策劃人員;在策劃一個活動的時候，就應該預估，根據(jù)活動每一個環(huán)節(jié)的影響，預估活動效果;并且能夠分析出，哪一個環(huán)節(jié)會影響活動效果，應該如何改進或者彌補?如果活動效果不好，應該能準確的知道是哪一個環(huán)節(jié)出了問題。

對不同環(huán)節(jié)的調(diào)整，會實現(xiàn)不同的效果，例如提高門檻，參與的人就會少很多，但是，參與者會更加認同活動和產(chǎn)品;這取決于活動所要達到的效果是什么?更多人參與?還是更有效的參與?還是更低的預算?還是... ...

網(wǎng)站運營活動策劃方案模板

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇六

西安餐飲網(wǎng)的定位是服務性的站，所以我認為在網(wǎng)站的前期的推廣經(jīng)營的過程中應該做好兩類客戶的區(qū)別對待：

一、面對網(wǎng)友的營銷模式。

我們的網(wǎng)站說到底，是為了贏利。商家看中的是網(wǎng)站對于他們自身的宣傳，宣傳的強度和廣度當然是越大越好。只有這樣，他們才愿意將自己的廣告投放在我們的網(wǎng)站上。

衡量宣傳強度的最重要的、也是最明顯的就是訪問量。所以我們目前的頭等大事應該想方設法的來增加我們的訪問量。要達到這一目的，效果最好，也是最直接的方式就是要讓我們的網(wǎng)站的內(nèi)容更加豐富多彩，要讓網(wǎng)友記住我們的網(wǎng)站，想到吃喝的時候，就想到要上我們的網(wǎng)站來找。

當然要達到這樣的效果，我們必須要從事很多調(diào)查工作，根據(jù)游客的需要，及時的調(diào)整我們的.方針政策，才能逐漸的與游客達成默契。這將成為網(wǎng)站推廣中最重要的一點。

想要將網(wǎng)友從一般的臨時游客發(fā)展為長期的忠誠擁護，可以采取一些激勵的方式，比如策劃組織一些餐館的代金券，優(yōu)惠券之類的促銷活動，用最直接的方式牢牢栓住游客。提升我們網(wǎng)站的知名度和可信任度，為進一步發(fā)展客戶做好準備。

二、面對商家的營銷模式。

檢測我們網(wǎng)站做的好與不好的最直接的標準就是業(yè)務量的提升與否，也就是說創(chuàng)造效益的多與少。就營銷模式來說，應該從兩個方面開展：

1.直接的廣告收費。這也是最普遍的一種方式，即將宣傳性的信息以咨詢的形式發(fā)布，為商家提供一個展示的平臺，商家獲得利益之后，我們從中收取一定的費用。

2.間接的中介費用。我們可以與商家達成協(xié)議，為商家介紹客戶；客戶也可以通過我們來預定服務，我們?yōu)樯碳液涂蛻舸罱ㄒ蛔鶞贤ǖ臉蛄?，適當收取一定比例的費用。在這個過程中，我們要盡量的使客戶和商家聯(lián)系通過我們，這需要全體人員，尤其是業(yè)務人員的全力配合。

當然除次之外我們還可以拓展其他的銷售模式，這都應該在工作的過程中積累。

無論多么完美的計劃，在實際的應用中總是會出現(xiàn)意想不到的問題，這里所說的也只是一個初步的計劃，在工作的過程中遇到新問題，還應該及時的修改，完善。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇七

b、競爭對手是那些？在行業(yè)市場占有的份額。

c、行業(yè)市場的需求點在哪？ 找到那些未滿足的需求。

一句話闡述網(wǎng)站核心定位；一句話闡述網(wǎng)站建站目標；一句話闡述網(wǎng)站平臺作用。這三句需要精確概括，這三句話表明了實施方對客戶網(wǎng)站最精確的理解，一旦把品牌宣傳為主的網(wǎng)站搞成分析需求并轉(zhuǎn)換成為準確的網(wǎng)站定位更關鍵。案例參考如下（按此標準撰寫）

a、 網(wǎng)站的定位：外貿(mào)型網(wǎng)絡貿(mào)易撮合平臺。

b、 網(wǎng)站經(jīng)營目標：以成功的網(wǎng)站平臺經(jīng)營為龍頭，協(xié)助貴方進行國際貿(mào)易撮合，并從中收取貿(mào)易傭金或賺取貿(mào)易差價。

c、 網(wǎng)站平臺作用：有效吸納互聯(lián)網(wǎng)豐富企業(yè)資源；整合全球供應商和采購商商業(yè)信息資源；為貴方提供業(yè)務來源。

網(wǎng)站資源現(xiàn)狀標準： 極低、 低、 較低、 中、 較高、 高

網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀： 極差、 差、 較差、 一般、 較好、 好、 非常好

網(wǎng)站商業(yè)目標： 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

網(wǎng)站投資規(guī)模： 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

潛在市場容量： 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

競爭對手實力： 極弱、 弱、 較弱、 一般、 較強、 強、 絕對地位

說明：（以下是對上訴的解釋）

a）、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀是企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)的基礎，資源限制了發(fā)展空間，這是重要參數(shù)。

b）、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀的好與壞則是互聯(lián)網(wǎng)應用的最大變化參數(shù)，生態(tài)圈好了，可以幫助網(wǎng)站發(fā)展，會直接改善網(wǎng)站現(xiàn)有資源現(xiàn)狀問題，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)商業(yè)目標；反之則會直接影響市場環(huán)境，市場容量環(huán)境，甚至導致網(wǎng)站滅亡。

d）、競爭對手實力直接驗證了市場容量及生態(tài)圈情況，在網(wǎng)站目前資源現(xiàn)狀的基礎之上，我們是否有足夠的實力與競爭對手抗衡呢？（當然，有些互聯(lián)網(wǎng)應用屬非盈利性應用，則不存在競爭對手！）

1、有無行業(yè)壟斷。

2、從市場細分看競爭者市場份額。

3、主要競爭對手（網(wǎng)站）情況分析。

a）、客戶的年齡階層——可以分析出客戶的社會經(jīng)驗。

b）、客戶受教育程度——可以分析出客戶的品味。

c）、客戶職稱級別——可以分析出客戶占其公司中占據(jù)的地位、影響力，更關鍵的是客戶的綜合能力。

d）、客戶在網(wǎng)站中的基本行為路線及行為方式——客戶基本行為模式是制訂網(wǎng)站流程的基礎。

對網(wǎng)站欄目說明

a）、網(wǎng)站主色調(diào)能體現(xiàn)企業(yè)什么樣的'文化或精神；

c）、我們是如何將眾多復雜的網(wǎng)站內(nèi)容通過設計分主次、有重點，并且快速有效地傳遞給訪客的，這一點至關重要。

不同盈利模式的門戶，有不同的運營思路。反過來說也成立：不同的運營思路，導致了不同的盈利模式，下面模式僅供參考。個案要具體分析找到和客戶門戶的結(jié)合點。

1、廣告盈利

廣告盈利的行業(yè)門戶相當于傳統(tǒng)的廣告媒體、第三方公信平臺，它們幫助戶主主制作或者發(fā)布廣告來獲得收入。以廣告盈利模式為主的行業(yè)門戶必然內(nèi)容為王，在資訊豐富性，準確性

專業(yè)

1、細分、深化內(nèi)容，清晰用戶特征并吸引與之對應的廣告商；

2、激勵用戶貢獻內(nèi)容與參與，降低成本；

3、將內(nèi)容有效轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳栈虍a(chǎn)品的推薦系統(tǒng)，迅速把企業(yè)資訊產(chǎn)品有效推

送。

2、銷售盈利

銷售盈利模式為主的行業(yè)門戶。商業(yè)活動核心是產(chǎn)品。傳統(tǒng)商業(yè)模式的核心是商品。以銷售盈利模式為主的行業(yè)門戶，核心還是商品。

結(jié)論：銷售模式的盈利要慎重的選擇，行業(yè)門戶的權(quán)威性在銷售模式與傳統(tǒng)商品銷售模式相比具有無可比擬的優(yōu)勢：

1、資訊豐富便于把握利基市場；

2、可有效獲取用戶需求反饋；

3、通過b2b功能不依賴中間商；

4、能夠有效在門戶推薦戶主產(chǎn)品

但是，網(wǎng)絡商品銷售面臨的問題——行業(yè)產(chǎn)品是否豐富，權(quán)威。這關系到行業(yè)平臺商品能否交易。如何交易的問題可以有效的引導到線下交易。根據(jù)現(xiàn)在會員功能升級有效推薦。

3、渠道盈利

渠道盈利模式更傾向于戶主資源人脈的豐富，這是渠道模式開展的重要條件。他可以有機的和各種模式結(jié)合達到多元化的盈利模式組合。

更多的根據(jù)客戶的行業(yè)產(chǎn)品特性進行模式利用：

1、區(qū)域銷售

2、推廣代理商

3、渠道商等

4、會員盈利

結(jié)論：根據(jù)**年3月31日發(fā)布的《中國行業(yè)電子商務網(wǎng)站調(diào)查報告》顯示，行業(yè)網(wǎng)站最重要的收入來源于會員費，有55%的行業(yè)網(wǎng)站的會員費收入是其最大的收入來源。但是在為行業(yè)門戶的戶主選擇盈利模式的時候要根據(jù)情況慎重選擇推薦。根據(jù)會員功能情況與門戶的切合度來考慮。更多的要在供求信息上做文章。如果行業(yè)戶主的行業(yè)資源真能做到量化的流轉(zhuǎn)可以考慮為戶主進行會員盈利的組合。

社區(qū)型網(wǎng)站——投資回報標準主要以經(jīng)過網(wǎng)站的建設與運營，發(fā)展會員數(shù)量達到多少人！網(wǎng)站點擊率為多少！通過網(wǎng)站得到多少條有價值信息！這些有價值信息為企業(yè)帶來了多少價值？進行衡量。

企業(yè)宣傳型——投資回報主要是通過互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌情況而定。網(wǎng)站訪問量、訪問網(wǎng)站客戶群體分布情況，統(tǒng)計品牌知名度？在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎之上，推出網(wǎng)站之后，新增了多少客戶？收集訪客留言，了解行業(yè)品牌美譽度如何？等等進行衡量。

以上4種模式根據(jù)情況可以有機的組合。結(jié)合實際情況制定符合行業(yè)的盈利參考！

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇八

2活動主題。

[說明：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。]。

3活動目的[說明：活動的主要目的]。

4活動時間。

[說明：活動執(zhí)行的時間段。]。

5效果預期和目標。

5.1效果預期。

[說明：預期的可以到達的效果。]。

5.2數(shù)字目標。

[說明：制定運營數(shù)字目標]。

新增數(shù)量。

整體目標。

6活動詳細情況。

6.1參與產(chǎn)品。

[說明：說明本活動涉及的產(chǎn)品，及其配合程度。]。

6.2活動詳細說明。

[說明：詳細說明活動的實施方式。]。

6.3獎項設置。

[說明：獎項和獎品設置]。

7市場推廣建議。

[說明：針對本次活動，提出市場推廣方面的想法和建議。]。

7.1站內(nèi)推廣。

7.2站外推廣。

8活動任務安排計劃。

[說明：將活動中的所有需要完成的任務細分并分配到責任人。]。

任務計劃開始完成時間負責人備注。

9預算明細表。

[說明：對所有活動計劃投入費用的匯總。]項目單價數(shù)量總計（人民幣）。

總計元。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇九

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催促下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展逐步與互聯(lián)網(wǎng)掛起勾來，如此便引發(fā)了各行各業(yè)改變營銷模式又或者是轉(zhuǎn)型的思考，隨之無動于衷的部分商家躲不過大勢所趨面臨著出局，但是對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，線上又該如何去做，才能擴大規(guī)模，贏取利潤。

普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關于互聯(lián)網(wǎng)運營的創(chuàng)業(yè)計劃書編制工作。為此特提醒各位創(chuàng)業(yè)人，網(wǎng)站運營創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要切記以下幾點：

【網(wǎng)站運營創(chuàng)業(yè)計劃書減分因素】。

求多求全：創(chuàng)業(yè)計劃書并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動：創(chuàng)業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

ceo閉門造車：創(chuàng)業(yè)計劃書要公司全體團隊來寫，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現(xiàn)，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風險。

【網(wǎng)站運營創(chuàng)業(yè)計劃書減分因素】。

如何退出是投資商最關心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，創(chuàng)業(yè)計劃書將得到更高的分。

【普思策劃撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書三大支持】。

極大的智力支持。

二，項目經(jīng)驗。普思策劃累計服務客戶百余家，撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)mo式，與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務計劃，我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計劃書的每一章節(jié)都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。

質(zhì)量的項目贏得了投資機構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目，確保項目書被投資人親自過目，甚至由我們親自講解，推動項目迅速獲得資金支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構(gòu)的雙贏。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十

待開發(fā)產(chǎn)品的名稱：xx網(wǎng)站。

項目提出者：

系統(tǒng)開發(fā)者：系統(tǒng)運行環(huán)境：xp32bit/64bit，vista32bit/64bit，linux，ucwedetc。

目標用戶：25—35的全國用戶。

1）目標計劃。

計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：

目標：打響網(wǎng)站品牌。

任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性。

策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

第一階段：網(wǎng)站平臺完善期（1個半月）：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化；每月至少30個團品的完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息量。

目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。

第二階段：網(wǎng)站試運營期（2個半月）：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內(nèi)容的完善期，網(wǎng)站運營結(jié)果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。

目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。

第三階段：網(wǎng)站運營中期（5個月）：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。

目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。

第四階段：網(wǎng)站運營后期（3個月）：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。

目的：市場開拓、為占領市場做準備。

大力開發(fā)本地團購，適當保持走快遞渠道的實物團購數(shù)量，常駐0元抽獎活動持續(xù)吸納人氣。

3）任務分配。

（1）、網(wǎng)站內(nèi)容和服務。

網(wǎng)站的'內(nèi)容建設和服務包括：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。

（2）、業(yè)務開拓推廣。

網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣（主要是線下推廣）、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站的覆蓋率。

負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

b）客戶信息分析。

了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給網(wǎng)站編輯人員，進行整理。

（3）、客戶服務。

及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、商家信息。

（4）、技術(shù)維護。

技術(shù)維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。網(wǎng)站美工和技術(shù)人員，應配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設計要求，即使完善網(wǎng)站的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀。同時網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

（5）、團隊建設。

網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結(jié)構(gòu)包括：市場推廣部、網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站編輯部。市場推廣部負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源；網(wǎng)站技術(shù)部要為網(wǎng)站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策；網(wǎng)站編輯部負責網(wǎng)站內(nèi)容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

具體人員配置如下：

市場推廣部：市場推廣人員1名。

網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員1名。

（6）、網(wǎng)站培訓。

網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十一

網(wǎng)站運營策劃個人簡歷范文，在閱讀本文的同時大學生個人簡歷網(wǎng)希望求職者相關了解

中石化國勘公司物資供應分公司 起止年月：2008-01 ～ 2010-10
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職位： 企宣、策劃
工作描述： 企宣、策劃
中石化國勘公司物資供應分公司
一月 2008 - 十月 2010 ？ 北京
職業(yè)類別：其他職位(咨詢·顧問類) 職位級別：高級職位(管理類) 工作性質(zhì)：全職 薪水：月薪rmb10000 工作職責：所在單位為處級，負責企業(yè)內(nèi)刊、月報、網(wǎng)站、文秘等企宣、策劃相關事宜，創(chuàng)建公司內(nèi)刊、宣傳冊、網(wǎng)站并操作運營，工作扎實，效果良好。 其他經(jīng)歷：執(zhí)教10年以上，創(chuàng)業(yè)二年經(jīng)驗，有一年以上行政單位（鎮(zhèn)政府辦公室，市政府辦公室）工作經(jīng)歷。

自我素描
1. 基本信息：性別：男；年齡：35；所在地：北京；籍貫：山東
2. 總體認識：知識面寬，思路清晰；誠信善言，沉穩(wěn)坦蕩；精于工作，明白社會。
3．職業(yè)經(jīng)歷：1994年參加工作，歷經(jīng)事業(yè)、行政、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)多種行業(yè)；曾任教師、干部、策劃、管理多個崗位。
4．學習情況：中文本科，法律碩士。
5. 主要優(yōu)勢：綜合素質(zhì)高——電子商務，管理咨詢，法律相關，行文策劃等。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十二

本項目是一個茶葉b2c網(wǎng)絡交易平臺和營運網(wǎng)站，主要內(nèi)容為：

·通過項目卡類業(yè)務的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶的連接，提供新興的茶葉推廣渠道；

·以線下實體與相關機構(gòu)和媒體合作開展面向茶葉企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動，實現(xiàn)打通線下企業(yè)拓展線上市場的通路。

二、市場分析。

1、目標市場特征及需求。

·茶葉企業(yè)。

特征：線下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對固定的客戶群體，但線上市場仍然空白；

需求：進一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交易平臺，獲得線上市場。

·茶葉消費群。

需求：送禮、工作茶、自飲。

2、目標市場狀態(tài)和競爭。

從相關成熟的電商運營情況來看，2012年茶葉b2c市場已經(jīng)超過2億，經(jīng)營平臺：淘寶網(wǎng)、1號店、京東、當當?shù)雀鞔箝T戶網(wǎng)，專業(yè)的平臺：喝茶網(wǎng)、買茶也、醉品網(wǎng)等。

而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態(tài)，各服務商均未建立完善的服務系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。

三、

平臺運營情況分析：

案例。

名稱：和茶網(wǎng)。

所在地區(qū)：福州。

啟動時間：2008年。

和茶網(wǎng)注冊用戶約10萬，日均訪客量48000/天（ip值），google頁面評級pr=4(10為滿分)。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團、簡品100、龍潤普洱、大益集團、品品香、福星茶葉、頂峰茶葉、黃山毛峰茶葉集團、元泰茶葉、山地茶葉、云南一品堂、正山茶葉、滋恩茶葉、節(jié)節(jié)清、尙客茶品、永利茶具等。

項目盈利模式。

以自營形式、平臺合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；隨著網(wǎng)站用戶數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務的完善，將逐步成為茶葉的b2c專業(yè)平臺。

運營分析：

和茶網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、行業(yè)合作及自營系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務模式建設，形成了相對成熟的盈利模式。

四、資源與渠道。

1、合作機構(gòu)。

茶葉企業(yè)。

本項目與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關系，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線上市場的拓展提供了良好的平臺。

2、媒體推廣及合作。

本項目擬采用以下方式實現(xiàn)媒體推廣及合作。

·新浪微博推廣；

·門戶網(wǎng)站互鏈合作；

·網(wǎng)絡媒體資源投放；

·seo搜索優(yōu)化；

·seo搜索推廣。

五、運營計劃。

1、運營策略。

相較于競爭對手(和茶網(wǎng))的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

·目標：以茶葉為主體的“凡客成品”b2c平臺；

·提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫、用戶論壇、在線支付、微博分享、威客推廣技術(shù)嫁接、crm。

·完善客戶體驗過程，提高客戶忠誠度。通過推廣，獲得相當數(shù)量的個人注冊用戶，并通過活動策劃建立忠誠度，以此作為項目盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎(擁有多少用戶就等于擁有多少市場)。

2、市場營銷。

本項目的市場營銷將采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。

主要市場營銷方式如下：

·媒體合作和資源互換。

建立良好的媒體合作，實現(xiàn)線上平臺與媒體欄目的結(jié)合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度。通過合作，促成項目線上平臺廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換，達到推廣平臺知名度及曝光度的目的。

·網(wǎng)絡線上傳播。

·體驗式營銷。

在淘寶等其他平臺的銷售產(chǎn)品包裝上，加入網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝。

·線上seo優(yōu)化。

百度關鍵詞推廣，seo優(yōu)化技術(shù)。

·微博推廣。

建立微吧，企業(yè)v微博，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任，鞏固現(xiàn)有客戶的忠誠度。

·網(wǎng)絡廣告投放。

各個門戶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：pps、愛奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站的廣告。

·差異化服務。

差異化服務能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。項目將對企業(yè)用戶劃分為鉆石、白金、和普通用戶，以及消費品類的不同劃分客戶，為不同等級和不同消費品類提供不同需求的信息量、產(chǎn)品推薦等方面，實施差異化服務。

六、運營團隊構(gòu)建。

1、團隊狀況。

啟動團隊由5個部門構(gòu)成：技術(shù)部、運營部、市場部、客服部、公關部。

2、團隊架構(gòu)。

技術(shù)部工作構(gòu)成，基本工作內(nèi)容如下：

a、技術(shù)。

·完成網(wǎng)上平臺建設/維護；

·負責網(wǎng)上平臺新產(chǎn)品和功能開發(fā)；

·負責網(wǎng)上平臺運行管理；

·負責網(wǎng)站的穩(wěn)定運行；

b、運營部。

·負責網(wǎng)絡平臺市場推廣；

·負責平臺網(wǎng)上推廣實施；

·網(wǎng)站日常活動的策劃及執(zhí)行。

·微博的維護及利用。

c、市場部。

·尋找合適的企業(yè)進行產(chǎn)品合作；

·尋找合適的平臺進行平臺合作；

·負責平臺線下推廣實施；

·負責與合作機構(gòu)、媒體的活動策劃和實施；

d、客服部。

·處理網(wǎng)站線上、電話咨詢服務；

·處理網(wǎng)站線上、電話交易糾紛、投訴等；

·負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務(生日、特別日期)等；

d、公關部。

·負責網(wǎng)站整體形象；

·負責網(wǎng)站對外展示的良好口碑；

·與其他媒體、門戶網(wǎng)等公信力較強的機構(gòu)合作執(zhí)行。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十三

本站發(fā)布網(wǎng)站策劃運營方案書模板，更多網(wǎng)站策劃運營方案書模板相關信息請訪問本站策劃頻道。

第一部分網(wǎng)站實體部分

一、網(wǎng)站策劃運營方案計劃

企劃思想

1.建立為失蹤人口及相關服務的專業(yè)網(wǎng)站。

2.與各友情網(wǎng)站合作,在站上免費發(fā)布其相關的情況，以達到兄弟網(wǎng)站互相宣傳和互相瀏覽的作用。

網(wǎng)站之間的互相宣傳是很重要的,兄弟網(wǎng)站之間的鏈接可以起到網(wǎng)站之間的相呼應的作用。

3.自愿者可以在網(wǎng)站上獲取失蹤人口信息，并且可以按照里面的信息來為網(wǎng)站服務。

自愿者可以從網(wǎng)站中的人口失蹤信息來做相應的服務。這樣有助于自愿者的工作。

4.定期與全國的公安局取得聯(lián)系，以此來獲得最新的失蹤人口詳細資料。

與全國的公安局取得聯(lián)系和及時的人口失蹤信息更新。

二、網(wǎng)站運營方案之市場分析

在市場分析上我們需要注意以下幾個問題

1.網(wǎng)站的功能作用

在網(wǎng)站采用新的開發(fā)系統(tǒng)后，一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn)在網(wǎng)站中，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。

2.用戶從網(wǎng)站有沒有直接得到利益

用戶從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關心的，建立一個網(wǎng)站要知道本身的價值意義，就必須得讓用戶知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。3.網(wǎng)站需要的廣告和客戶[一個網(wǎng)站的廣告能夠給網(wǎng)站帶來直接的利益，客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。

三、網(wǎng)站運營方案之整體市場戰(zhàn)略

(一)戰(zhàn)略步驟(快,廣)

第一階段：建立網(wǎng)站,同時有選擇的在幾個或幾十個城市建立分站點,并與各城市分站點建立合作伙伴關系,簽定合作協(xié)議,建立一個網(wǎng)站不僅只限于一個省份和一個城市，要想讓搜人遍布全國，就只能撒開搜人的大網(wǎng)，網(wǎng)羅全國的省份和城市，讓人“無處可藏”！

第二階段：網(wǎng)站信息發(fā)布,通過各種手段建立客戶群

網(wǎng)站信息的發(fā)布一定要用各種手段來建立自己的客戶群體，只有更多的來訪者，更多的會員才能支撐一個網(wǎng)站的正常運營。

第三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度與搜人成功案例后，主動吸引大的網(wǎng)站注意力，最終獲得以合理的`代價與其合作。

在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關系，互相宣傳，以達到網(wǎng)站“一夜成名”的效果。

第四階段：網(wǎng)站也有了一定數(shù)量的注冊客戶,網(wǎng)站的知名度也有相當大的提升之后網(wǎng)站的業(yè)務也可以有進一步的擴展.

注冊用戶多了以后，各種層次的人也會有了，這個時候不僅限于讓搜人只搜人，應該有很多的新鮮內(nèi)容加入進去，讓整個網(wǎng)站變的不僅是個搜人網(wǎng)，更是一個集娛樂休閑聽歌看電影的綜合型網(wǎng)站。

(二)網(wǎng)站運營方案之市場拓展原則

1.堅持以市場終端(瀏覽者)為首要的中心。

瀏覽者為核心，本著以客戶的需求是我們的目標態(tài)度來做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的內(nèi)容要與客戶互動。

2.商戶合作者的選擇應有一定的原則。

應該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴，顯示出，因為專業(yè)，所以專注的原則。

3.站點的建設應該符合網(wǎng)站的整體形象。

不管怎么樣去修改網(wǎng)站的內(nèi)容，都不能動網(wǎng)站整體風格和形象，這樣會讓人產(chǎn)生“迷路”的感覺，每天換個風格只會讓人覺得網(wǎng)站不塌實。

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十四

在國內(nèi)電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網(wǎng)站，。

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。

前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：b2c,b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。

實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的'經(jīng)營體系。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷體系，進一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。

3年以后：視情況再定。

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分，

資料共享平臺

網(wǎng)站運營的策劃書

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以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。

產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用

制度

倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價為xx9.9元。

初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員

資格

等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。

從網(wǎng)頁到宣傳

口號

1、租用虛擬主機

2、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案

4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止 的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的 沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。

5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等!

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十五

本文是由本站網(wǎng)站策劃書頻道為大家提供的《2018年網(wǎng)站運營策劃書范文》，希望對大家有所幫助。

一、 網(wǎng)站商業(yè)運作利益點分析創(chuàng)意空間

關聯(lián)方

利益點

網(wǎng)站運營方創(chuàng)意空間

1、 網(wǎng)絡廣告收入

2、 會員服務收費(包括短信平臺運營收入)

3、 商家合作銷售提成

4、 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間

5、 網(wǎng)站品牌效應創(chuàng)意空間

6、 新的合作機會產(chǎn)生創(chuàng)意空間

7、 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間

8、 營造自我宣傳平臺

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機會)創(chuàng)意空間

消費者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間

1、 資訊收集

2、 知識學習

3、 比較機會實現(xiàn)創(chuàng)意空間

4、 尋求實惠

5、 自我價值展示機會發(fā)揮創(chuàng)意空間

6、 信息發(fā)布創(chuàng)意空間

7、 投資機會

8、 人脈機會創(chuàng)意空間

9、 享受潮流創(chuàng)意空間

10、 解決疑惑

11、 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間

商家

1、 產(chǎn)品服務銷售收入

2、 建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間

3、 新機會物色

4、 借鑒提高自我

5、 銷售網(wǎng)絡構(gòu)建創(chuàng)意空間

6、 降低運營成本創(chuàng)意空間

7、 競爭情報收集創(chuàng)意空間

8、 品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間

9、 獲得反饋意見

10、 尋找任務外力支持

二、 網(wǎng)站運營思路創(chuàng)意空間

三、 網(wǎng)站定位創(chuàng)意空間

四、 網(wǎng)站名稱創(chuàng)意空間

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)

五、 網(wǎng)站欄目設計

1、 優(yōu)惠促銷信息：提供當?shù)厣碳夜嫉膬?yōu)惠促銷信息，或者網(wǎng)站為網(wǎng)民爭取的優(yōu)惠信息

2、 專業(yè)市場資訊

3、 采購指南

4、 市場調(diào)查報告創(chuàng)意空間

6、 潮流資訊創(chuàng)意空間

7、 方案征集：滿足商家在營銷、設計、人才等方面的需求

8、 服務提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機會創(chuàng)意空間

9、 網(wǎng)上小店：以招標經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺

10、 交流天地

11、 會員特區(qū)：為會員提供相應附加值服務

六、 網(wǎng)站業(yè)務收入設計

1、 信息發(fā)布費創(chuàng)意空間

2、 網(wǎng)站廣告費創(chuàng)意空間

3、 短信平臺收費創(chuàng)意空間

4、 頻道外包收費(類似電視節(jié)目外包操作)

5、 主辦、協(xié)辦活動收費

6、 定向信息發(fā)布費(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)

7、 產(chǎn)品代理收費(電子商務頻道)創(chuàng)意空間

8、 調(diào)查報告費用

9、 顧問費用創(chuàng)意空間

10、 地區(qū)業(yè)務經(jīng)營權(quán)費用(將地區(qū)業(yè)務經(jīng)營權(quán)外賣)

11、 會員服務收費創(chuàng)意空間

七、 后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)

1、 自我知識產(chǎn)權(quán)刊物出版創(chuàng)意空間

2、 系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間

3、 成立協(xié)會，進行協(xié)會經(jīng)濟創(chuàng)意空間

4、 自我品牌(連鎖加盟)

5、 經(jīng)營顧問服務

6、 海外合作創(chuàng)意空間

網(wǎng)站策劃運營策劃書篇十六

一、項目簡介。

本項目是一個贏利性網(wǎng)絡平臺和線下實體相結(jié)合的營運網(wǎng)站，主要功能為：

·盈利模式詳見下文。

二、市場分析。

1、目標市場特征及需求。

·建材家居行業(yè)。

需求：實體店參觀是主要的消費模式，但是隨著生活節(jié)奏的提高，時間安排越來越少，而且經(jīng)常面對多種形式、多種檔次的產(chǎn)品選擇無所適從，所以互聯(lián)網(wǎng)實體展示成為更方便的建材家居信息獲取方式。

2、目標市場狀態(tài)和競爭。

從相關成熟的服務商運營情況來看，建材服務市場依然需求巨大，比較著名的青島建材網(wǎng)企業(yè)用戶已達上千余家，個人注冊用戶數(shù)十萬，已經(jīng)形成了項目的良性運作。

而目前青島在建材家居類服務網(wǎng)站方面依然存在一定空白，各服務商均未建立完善的服務系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。

三、資源與渠道。

1、合作機構(gòu)。

百度搜索引擎。

百度作為當今普及率最高的搜索引擎，已經(jīng)成為各大相關需求行業(yè)以及大量需求個體消費群體的首選。本案強烈推薦加入百度的關鍵字搜索服務。相關價格為適時競價。

2、銀行合作。

與銀行協(xié)議形成自主網(wǎng)絡交易形式。通過我第三方平臺完成業(yè)主與客戶之間的定額貿(mào)易，收入自動進入平臺的銀行公款賬戶，再采取月結(jié)或季結(jié)的方式與業(yè)主完成結(jié)算。

3、媒體合作。

·合作報紙作為網(wǎng)絡平臺在傳統(tǒng)媒體的表現(xiàn)形式，著重于以視覺效果為主要方式的項目推薦和傳播，為網(wǎng)絡平臺的企業(yè)用戶提供更廣闊的宣傳平臺。

四、運營計劃。

1、運營策略。

相較于競爭服務商的運營模式，本項目運營策略具有如下特點：

2、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)站擬定構(gòu)建3層模式。

第一層為首頁。內(nèi)容包括產(chǎn)品分類、熱門產(chǎn)品展示、熱門品牌推薦、新產(chǎn)品宣傳欄、熱銷產(chǎn)品排行榜、建材家居類最新政策與新聞等。

第二層為幾個相關板塊。板塊包括品牌介紹、進入商場、最新活動、人才招聘、聯(lián)系我們等，后期加入論壇板塊。

進入商場板塊。點擊進入后會呈現(xiàn)泰隆商業(yè)廣場實體店內(nèi)的所有店面的平面圖。鼠標移動到相應品牌店面，可以點擊進入各個品牌的主頁實現(xiàn)更詳細的信息了解。

第三層為預留網(wǎng)頁，實現(xiàn)第二層網(wǎng)頁之后產(chǎn)生的網(wǎng)頁鏈接。比如以后實現(xiàn)網(wǎng)絡交易后產(chǎn)生的相關鏈接。

五、網(wǎng)站構(gòu)建。

網(wǎng)站制作可以有2種渠道。

1.廣告公司。

這種提案優(yōu)點是網(wǎng)站制作精良，制作網(wǎng)站的相關條款比較正規(guī)。缺點是費用較大，溝通性有局限。

2.個人制作。

這種提案較之上一種優(yōu)缺點正好相反。

后期運營架構(gòu)。

網(wǎng)站運營由4個方面工作構(gòu)成，基本工作內(nèi)容如下：

a、技術(shù)口。

·完成網(wǎng)上平臺建設/維護；

·負責網(wǎng)上平臺新產(chǎn)品和增值服務開發(fā)；

·負責網(wǎng)上平臺運行管理；

·負責注冊客戶線上服務；

b、市場口。

·負責網(wǎng)絡平臺市場推廣策劃；

·負責平臺網(wǎng)上推廣實施；

·負責平臺線下推廣實施；

·負責與合作機構(gòu)溝通；

c、客戶口。

·完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡建設；

·完成合作機構(gòu)和媒體的聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)資源互換；

·負責網(wǎng)上平臺自有媒體的廣告業(yè)務拓展；

d、服務口。

·負責客戶線上線下溝通和服務；

·負責其他線下增值服務的開發(fā)和拓展；

·負責其他日常性項目的運作；

六、盈利模式。

盈利點。

本項目贏利點與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同，采用線上付費增值業(yè)務、卡類業(yè)務、媒體廣告業(yè)務、線下活動等多種方式相結(jié)合的盈利模式：

·第三方平臺收益。

·廣告業(yè)務。

·線下活動。

·其他盈利項目。

2012年11月11日。

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