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員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇一
總的看來，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心支行發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對支行的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，支行通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了支行職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛支行，理解支行發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況。
1、廣大員工心系支行，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系支行，十分關注支行的黨建工作，對支行深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對支行的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6%的員工對支行社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6%。而在回答“對支行開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60%的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1%的員工認為“形式大于內容”，這說明支行在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在支行文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對支行支行文化很認同，對支行未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明支行經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高支行工作效率和競爭力的重要條件。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題。
調查數(shù)據(jù)顯示，有70.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心支行發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注支行發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心支行的前途命運和個人利益。支行與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為支行做貢獻，同時支行為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與支行的發(fā)展是息息相關的，所以職工對支行未來的發(fā)展趨勢極為關注。由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加支行的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網貢獻才智。
五、對策及建議。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。
以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習總行黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設現(xiàn)代支行科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內容，全方位的加大對支行和省支行新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全支行每個職工都深刻了解總行和分行運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應支行發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強支行與員工的溝通。
這幾年支行改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展支行的阻力。因而，增強支行與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對支行的信心、對自己的信心。
2011年9月。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇二
公司通過學習“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業(yè)”的學習，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力，堅持求真務實的作風，保持積極向上的思想、學習和工作的態(tài)度，近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題。
二、加強思想工作的措施。
1、認真開展學習“兩會”精神，深入學習領會，準確把握“兩會”的精神實質。公司黨支部制定學習計劃，通過聽報告、學文件組織職工著重學習領會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責任意識。
2、貫徹落實十八大精神，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中。
3、認真組織學習“廉潔從業(yè)”。3月份結合公司生產、經營、管理工作實際，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強職工的廉潔自律意識，規(guī)范各級有業(yè)務處置權人員的廉潔從業(yè)行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負責人的職工。
4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃氣用戶日夜排隊搶購氣現(xiàn)象，經過公司進行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇三
通過員工思想動態(tài)調查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領導班子充滿信心,對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。
1、職工對自身有正確的認識。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領導班子表示滿意。
多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領導班子比較信任，認為領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了職工的認可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關系比較看重.同事之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題。
廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄,認為我廠的未來發(fā)展是領導的事情,與自己關系不大；個別職工的工作目標不太清楚;存在執(zhí)行力不強,技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
1、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調動他們的工作積極性。
2、強化職工的業(yè)務技能培訓,通過參加訓練、組織學習專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質.3、建立健全崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇四
進入一季度以來，我單位繼續(xù)堅持貫徹上級會議精神，以“兩學一做”為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了的良好的工作環(huán)境。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因。
廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、專業(yè)技能的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。
三、加強思想工作的措施。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。進一步加大宣傳力度，找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、加強了規(guī)章制度建設和生產經營管理，先后修訂完善了多項規(guī)章制度，使各項工作管理更加科學化、規(guī)范化。
河濱公園。
二季度我們通過采取無記名問卷的方式對員工的思想狀況進行了一次調查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。
（一）隨著精細管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來也帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
（二）努力提高自身素質已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因。
（一）收入增長和子女就業(yè)是員工關注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長帶來憂慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機會。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷整體偏低，專業(yè)技術知識、業(yè)務技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡超過四十歲的老員工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現(xiàn)代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。
三、加強思想工作的措施。
（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在征求員工對新聞中心的經營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、練功比武爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質。
業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。
（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。隊伍穩(wěn)定與否，工作質量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業(yè)的責任，也是搞好工作的重要任務。
三季度我們針對性的做了思想調查，得出了一些結論。做思想政治工作要善于把握時機，把握火候，對癥下藥，然而，究竟如何把握，卻是操作過程中的一道難題，帶著這些問題，通過走訪了解，所得到的比較一致的觀點是：員工需要不講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。要滿足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么情況、何種狀態(tài)下需要思想政治工作。那么，什么時候才是員工需要幫助的關健時刻呢？通過調查分析，我們認為：
當規(guī)章制度出臺時。任何一個方案如果沒有很好的群眾基礎，或者由于種種原因不被員工理解和接受，就難免在實施過程中遇到來自涉及利益調整者的抵觸情緒。
度不錯就不在乎員工的感受，或者錯誤地認為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對人的制約，而忽略了人的思想意識的作用，那種強硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢必會影響到規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的強烈反感和消極抵抗，這對企業(yè)對員工都沒有好處。
當分配出現(xiàn)偏差時?；鶎诱娟牭姆峙渲饕袃蓚€方面，一是獎金分配，二是工作或崗位的分配，即分活。無論是哪種分配，由于都涉及員工的切身早益，所以備受員工關注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿情緒。
應采取的措施：對此類思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高壓政策，讓員工服從，而是要客觀、公正地調查了解事情真相，用擺事實，講道理的方法主持公道，秉公處理?？梢韵葟母由喜檎曳峙涑霈F(xiàn)偏差的原因，依法糾正其偏差，然后再對員工或當事人做耐心的疏導，說明工作，必要時應當讓責任者亮亮相，作自我檢查，給予一定的處罰，讓員工們從中感到對所有員工都是不偏不倚的，從而使員工消除心理負擔，理順思想情緒。
當經濟上出現(xiàn)困難時。從表面上看，員工中無論誰家經濟上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產工作毫不相干，其實恰恰相反。經濟上拮據(jù)，生產緊張的員工常常會食不甘味，勞不盡心，又因為他們背負著沉重的生活重擔和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班常常是心不在焉，其工作質量難以保證不說，還有可能誘發(fā)安全事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。
應采取的措施：此時，若所在科室、站隊或班組能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的問題，并主動給予經濟上的援助和精神上的安慰，幫助其跨過坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的溫暖，其效果絕對比等員工本人“呼救”時再援助要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產生的震憾力也遠非平?？杀?。
當家庭出現(xiàn)不和時。一個思想政治工作者是不會忽略員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭執(zhí)之類的家庭問題。因為緊張的家庭關系，不僅會影響員工的思想情緒，而且會損傷員工的工作干勁。
應采取的措施：要善于做一個細心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)現(xiàn)兆頭主動及時跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭成員化解矛盾，解決糾紛，使員工能無后顧之憂地投入生產和工作。
近年來，通過總結思想政治工作的經驗和方法，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。及時了解掌握每名員工綜合狀況和具體情況，特別做好弱勢群體的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。
上，并不厭其煩地做耐心細致的思想政治工作，就一定能夠理順員工當前的思想情緒，使員工心往一處想，勁往一處使，從而使企業(yè)形成凝聚力。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇五
進入第三個季度以來，項目黨委以深入學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部隊伍建設和機關作風建設，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發(fā)揮，職代會制度建設有了新的進展。
在團結向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺少強烈的責任心，對工作沒有十足的干勁，對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產生不良影響。
項目黨委認為，通過調查分析員工的思想動態(tài)，為加強和改進企業(yè)的思想政治工作，及時掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值、提升效益上來，確保完成年度任務目標，以改革創(chuàng)新精神推進公司又好又快科學發(fā)展。
二主要思想政治工作。
一、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，項目黨委研究確定以“價值思維引領生產經營、創(chuàng)先爭優(yōu)促進扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新、服務基層”活動。
黨支部要以安全生產、經營管理等重點和關鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標，緊密結合實際，精心設計重點突出、特色鮮明、簡單明了的主題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。
二、創(chuàng)新管理年活動。
項目部以價值思維為導向，創(chuàng)新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀檢監(jiān)察審計管理為重點，細化考核指標，確?？茖W客觀、可控能控。針對項目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。
三、下一步思想教育工作重點。
1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統(tǒng)等載體加強形勢任務的宣傳教育，而且領導班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰(zhàn)勝生產經營、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動態(tài)調查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩(wěn)定和諧。
2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術業(yè)務素質，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺。
3、加強對新進員工進行崗前培訓通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進員工進行了安全法規(guī)、消防知識、企業(yè)文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓。通過培訓讓新員建立了對企業(yè)的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項目運行、維護相關內容的預期目的，培養(yǎng)了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。
4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結合起來，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平，學習先進的管理經驗，公司組織生產骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進行了為期兩天的考察學習。通過這次學習考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產成本控制和加強班組管理等方面將產生積極的作用，并進而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平。
###***項目2011.9.11。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇六
今年以來，**公司認真貫徹落實井礦集團《職工思想定期分析制度》精神，以“質量效益年”活動為契機，以“節(jié)能降耗、提質增效”為主題，以各種勞動競賽為主線，努力拼搏、共創(chuàng)佳績，上半年圓滿實現(xiàn)了時間任務雙過半、實現(xiàn)了安全生產。為進一步扎實穩(wěn)妥地做好企業(yè)改革發(fā)展和經營生產管理工作，了解和掌握當前職工思想動態(tài)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定營造積極向上的和諧氛圍，為領導決策提供依據(jù)。日前，按照公司黨委部署要求，紀委、工會、政工部相關人員組成調研小組，針對職工關心、反映強烈的熱點、焦點問題，擬定調研題綱，深入采掘一區(qū)、二區(qū)和機運區(qū)，采取座談會的形式，召開由區(qū)隊、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務派遣工代表參加的座談會?，F(xiàn)將此次調研情況報告如下：
從調研總體情況來看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對企業(yè)未來的發(fā)展表現(xiàn)出極大的關心，熱切期盼礦井穩(wěn)定、科學發(fā)展；隨著礦井擴大煤炭物流、轉型發(fā)展、“質量效益年”活動的穩(wěn)步推進，“節(jié)約意識”已深入人心，職工表現(xiàn)出更為熱切的關注，對個人前途和企業(yè)的未來充滿信心。反映出我公司職工心系企業(yè)，奉獻企業(yè)的精神狀態(tài)。職工整體思想呈現(xiàn)出積極進取，求進步、求安全、1求穩(wěn)定、求發(fā)展新態(tài)勢。其主要表現(xiàn)在：
1、職工對自身有了新的認識。座談中，絕大多數(shù)職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責，“上標準崗、干標準活”，安全是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的保障，一定要把好安全這道關，做到“相互關愛、共保平安”；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強工作面后方煤的清理和矸石分裝分運，實現(xiàn)精掘細采。同時，在談到工資薪酬時，又表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，用機運區(qū)職工的一句話來說就是：在這么困難的條件下，按我們的勞動付出來講，與其他煤礦職工來比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點煤來比較，工資待遇也就可以了。體現(xiàn)了我們職工鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛。座談中，大多數(shù)的職工想的最多的、關注最多的還是企業(yè)未來的發(fā)展，面對南二采區(qū)工作面的結束，采掘戰(zhàn)場全部轉往南三采區(qū)，面對南三工作面地質條件復雜、運輸線長、運料距離遠等實際問題，采掘二區(qū)職工主動適應新環(huán)境、你追我趕創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，表現(xiàn)出高漲的工作熱情，展現(xiàn)出班組強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。職工整體對企業(yè)的前途充滿希望，但也有部分職工對企業(yè)今后的發(fā)展表現(xiàn)出擔憂。
2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。座談中，職工對公司轉變干部工作作風，大興“雷厲風行、執(zhí)行到位”之風的要求表示滿意，對開展的“塔式法”、“全2面對標、奪旗爭星”等特色活動表示贊揚，認為公司真正將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入、全面拓展，讓先進在職工群眾中“靚”了起來、“紅”了起來，讓職工找準了比、學、趕、超的目標。真正使黨建工作與生產經營增進了融合、示范點與輻射面增進了輔合、基層黨組織建設和干部隊伍建設增進了結合。在當前企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時刻，進一步細化管理，定崗定編以及周圍環(huán)境因素的影響，讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態(tài)中肯定領導班子上半年的工作成績，可以說新一屆領導班子在職工群眾中已經樹立了很高的威信，職工對領導班子的工作及企業(yè)的發(fā)展充滿信心并寄予深切希望。
3、職工對今年以來，公司圍繞“質量效益年”活動開展的“節(jié)能降耗、提質增效”等活動表示高度贊揚。參加座談的職工都表示，今年以來，公司采取的“源頭治理、提高煤質、擴大物流、提高效益”的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產的實際。上半年，全體干部職工圍繞“提質量、強素質、增效益”要求，樹立了過苦日子、過緊日子的思想，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下一心，在思想上不等不靠、任務上趕早超前、質量上不折不扣，安全上落實責任、超前預防，以良好的工作態(tài)勢和工作方法，全力以赴實現(xiàn)了時間任務雙過半。通過優(yōu)化設計、掘配巷，采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運等方法，上半年，保持了較好的工程質3量，少出了矸石，大大提高了精煤回收率，整體呈現(xiàn)出積極向上的生產經營氛圍。
二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。
1、高溫天氣已至，職工強烈反映，對于班中餐食堂的衛(wèi)生標準、飯菜花樣及飯菜質量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質量、菜品、價格不成正比，建議公司提高其衛(wèi)生標準、加大考核監(jiān)督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設點放臵保溫桶，以方便上、下井職工飲水。
落實解決方案：
落實部門：依據(jù)實際情況，公司決定在暑期，將在井口放臵保溫桶，具體由保衛(wèi)部門井口檢身人員負責，以方便職工飲水；元氏礦社區(qū)物業(yè)科，將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛(wèi)生、標準等監(jiān)管力度。
2、在當前“提質增效、精細管理”的要求下，兩個采區(qū)職工共同反映機電設備的檢修質量不合格（減速機漏油等），頻繁更換、維修，有時剛運送到井下就出現(xiàn)不能使用的情況，費工費力費時；據(jù)部分職工反映，電機等機電設備、維修配件等，因進貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時，出現(xiàn)型號不匹配的現(xiàn)象，造成無法安裝使用，建議公司進一步規(guī)范各種設備、配件的進貨渠道，以減少資金、資源浪費。同樣，在座談中，機運區(qū)職工反映，機電設備在檢4修完成，運出車間或運往井下使用前，都要經過專人檢驗，檢修不合格的設備是嚴禁拉走使用的，提出設備在運送過程中沒有注意輕拿輕放和設備的保護，建議規(guī)范檢修、維護記錄、加強采區(qū)職工素質教育，實行設備掛牌制度。
落實解決方案：
落實部門：機運區(qū)明確設備維修責任，做到掛牌負責，發(fā)生問題進行責任追究；采掘區(qū)進一步加大對職工的整體素質教育；機電辦、物資供應部加大對設備配件進貨程序進一步管理規(guī)范。
3、職工還反映，由于井下地理條件限制，再加上任務、工作量繁重，各自采區(qū)運送破板等材料無相應計劃措施，這樣一來，出現(xiàn)存料堆放情況，自然就會影響、造成井下運輸、運料不暢通，影響到生產。建議是否組建專門的運料隊，以減少工作沖突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成后，供水管路上時有破板等材料堆放，無人清理，建議進一步規(guī)范管理。
落實解決方案：
落實部門：制定采掘區(qū)、機運區(qū)巷道運輸措施，將在近日調度會上布臵執(zhí)行。同時，將加大職工整體素質教育，增強職工團隊意識。
4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點上井，澡堂的水經常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路5易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進一步加強澡堂管理。
落實解決方案：
落實部門：**將進一步加大對職工澡堂的規(guī)范管理，依據(jù)實際情況調整放水時間、購買防滑墊、加大澡堂內部管理，做好后勤服務。
5、職工反映，對于藥費報銷問題上，希望進一步加大使用及報銷公示、公開規(guī)范力度，職工個人買藥、住院的醫(yī)療費用以及個人賬戶的花費、余額、報銷情況都不太清楚；部分農民工反映，對個人養(yǎng)老保險的繳納問題不清楚，開出的對賬單與個人交納部分有出入，向相關部門詢問，總是以回頭幫忙查問為借口而拖延。希望相關部門能定期進行公示，讓職工心里明白。
落實解決方案：
落實部門：勞動保險部每半年，將職工的醫(yī)療費用、報銷情況、個人醫(yī)保賬戶余額以及農民工個人養(yǎng)老保險繳納情況等涉及職工利益的項目定期公示，以深入推進精細化管理、增強企業(yè)透明度。
三、解決問題建議。
職工的思想動態(tài)是需要我們黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確引導。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊伍整體素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時與生產經營相結合、相促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?；谝陨系穆毠に?想動態(tài)分析，我們還應進一步加強下面幾項工作:。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以開展“創(chuàng)建學習型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭星”競賽活動為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、立足本職做貢獻”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題內容，用廣大共產黨員的先鋒模范作用影響和帶動廣大職工群眾，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。
一是要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步?，F(xiàn)在我公司正處于發(fā)展轉型期，職工更應該向先進人物看齊，踏實干好自己本職工作，才會為公司科學發(fā)展添磚加瓦。
3、加強政策宣傳，增強與職工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、7作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成影響企業(yè)發(fā)展的阻力。因而，增強與職工的溝通就顯得猶為重要。同時，在一定范圍內，我們應進一步加大礦務公開內容，充分發(fā)揮經理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。通過心與心的溝通交流，必定會增強職工對公司轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
總之，通過調研，新時期職工思想已經呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、整體素質得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構建和諧企業(yè)”這個中心，以調動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工、關心職工、激勵員工、惠及職工，在企業(yè)的轉型發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，才能做好新時期職工思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。
2011年7月6日。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇七
（一）為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研，調研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況。
回顧總結整個調研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯；94、9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對從事的工作表示滿意；98、3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97、9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差；
1、6%的認為自律意識差；0、8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式；99、1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望；98、9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98、5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；90、1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93、1％的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98、8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97、6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99、4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:。
（一）調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對策和建議。
1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務公開力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，通過本次大調研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結合水溝車站值班人員嚴重違反勞動紀律的問題，日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進行了調查分析。調查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質效問題為主要內容，采取召開座談會、面對面談心等形式，對職工思想進行動態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結合實際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻。
一、車站存在的突出問題及原因分析。
1、人身安全問題突出首位。二季度車站人身安全問題占到了42件，占到了所有問題的28%，涉及職工30名。比較典型的問題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題?！痢痢了枷氩▌哟?，情緒不穩(wěn)定，經常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題的客運員×××、客運員×××、客運員×××、助理值班員×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標準執(zhí)行不好。二季度在開展的專項活動整治中，仍有接發(fā)列車、車輛放溜、作業(yè)標準問題40件，占到了總問題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問題有：基礎管理制度執(zhí)行不好，立崗出務晚不按規(guī)定及時聯(lián)控，臺帳填記錯誤，作業(yè)中漏減程序。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務接車問題?！痢痢了枷氩▌哟?，情緒不穩(wěn)定，經常酗酒消愁。主要原因是個人素質差，工作要求低，對所指出的問題不能認真整改。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××，助理值班員×××、×××等職工進行分人幫教，重點防范卡控。
3、職工兩紀問題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀方面出現(xiàn)了27件問題，占到了總問題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問題有：擅離職守、做與工作無關事情、班中打盹睡覺、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××。多次對工作環(huán)境不滿，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車站多次開會幫教，結果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個人素質差，工作要求低，總認為是混崗人員，不在車站管轄之內，無所謂，對所指出的問題不能認真整改。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調換崗位，對貨運員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進行分人幫教，重點防范卡控。
4、服務質量不高投訴上升趨勢。二季度服務質量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問題共計13件，占到了總問題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問題有：不耐心解答問題、與旅客發(fā)生爭吵、不能主動開窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務質量問題，并造成高層投訴。主要原因是個人素質差，工作標準低，不能正確對待自己的工作。采取的措施：對典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應的防范措施。對售票崗位××、××進行分人幫教，重點防范卡控。
5、干部作風不實浮漂嚴重。二季度干部作風問題共計9件，主要表現(xiàn)在把關不嚴、填記漏項、上報不及時。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實，干部作風不實現(xiàn)象將會得到改變。
1、工資福利待遇偏低。車務系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久。責任與付出不成比例，特別是今年物價瘋長，職工生活開支相對緊張。職工收入本來就偏低，再加上近年來房產價格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負。
2、生產任務重，安全壓力大，勞動強度超負荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要，對車站職工提出了更高的要求，考核標準更加嚴格，生產任務更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關系，建立和諧社會，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動休息，并有寬松學習優(yōu)越條件，對問題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展。
當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時間里要全心全意確保安全暢通、促進經營，業(yè)余時間還要堅持政治學習、業(yè)務演練和參加各種形式的活動，自己可支配的、用于個人愛好的時間太少，對參與各種形式的會議、活動不積極，提不起興趣，與領導和同事的溝通不夠。二是干群關系。個別干部本位思想嚴重，檢查巡視僅止于完成考核任務，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教，處理方式簡單粗暴，以致于個別職工在與接受安全管理時存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當面頂撞。三是個人發(fā)展。認為個人的崗位變動與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點：
1、經濟與文化建設之間的不平衡。由于側重于用經濟收入量化工作成績，企業(yè)文化建設的不能及時跟進，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光，認為講大道理不管用，每天只要接好車、干好活，到時間領到工資就可以了，或過于強調個人一時一事的得失，當一己私利受到損害時，就產生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴格考核之間的斷層。由于在落實安全逐級負責制過程中沒有及時跟進思想政治工作，隨著干部考核任務的指標化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對安全管理的最直觀認識就是“提高工作效率=違章違紀=定責處理=罰錢”，尤其后進職工容易產生被“拋棄”的感覺，這種認識容易沖淡職工對安全生產和經營的責任感，被動接受管理，心理上產生抗拒。
3、形勢需要與個人素質之間的差距。隨著新設備、新技術的投入應用，企業(yè)發(fā)展對高素質人才的需要越來越迫切，當職工個人素質由于文化水平低、不愛學習、不善于總結提高、年齡大適應力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫、積極性受影響，進而對改革形勢片面理解，不自覺地把這種負面情緒帶到工作、學習與同事的交流中，這些錯誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個人價值觀、世界觀的移位。個別職工政治素質不高，理想、信念空洞、淡化，強調個人需要，一切都用經濟衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故、經濟驟然緊張時，過于依賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍，就產生抱怨情緒。
四、當前針對穩(wěn)定工作采取的舉措。
黨支部認為，越是安全、經營形勢遇到困難時，越是要加強思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導、融入各項工作。首先要加強思想疏導。其次對困難職工進行有重點有針對性地幫助。第三要對重點人員開展持續(xù)性的思政工作。
1、對于收入偏低問題，應該內部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內部調整，堅持與安全、任務、質量相結合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產、生活條件，使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應，使職工的物質需求得到有效滿足。
2、對于職工壓力大的問題。通過勞模事跡報告會、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進集體和先進人物，用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾，以“負責、認真、主動”的工作精神，盯重點、卡關鍵、保安全，全力以赴投身安全生產。
3、對于職工思想工作。通過座談會、政治學習、形勢宣講會等形式，大力宣傳當前鐵路面臨的發(fā)展形勢，做好重點幫扶工作，保證職工隊伍穩(wěn)定。開展各類民生建設活動。建立了“月度職工思想分析制度”，開展了“月度職工思想分析”活動，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂生活、積極工作。另外還要加強民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過網絡、宣傳折頁、宣講報告會等形式，大力宣傳路局、段各級組織關注民生建設的各項政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級領導關注民生、關愛職工的各項實舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產的積極性。
五、對下一步做好職工隊伍穩(wěn)定工作的建議。
1、加強引導提高素質。幫助職工建立起正確的價值觀，堅定政治立場，用長遠眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個人價值，引導職工逐漸開闊眼界、提高認識，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進溝通減少偏見。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進行談心，并把談心對象、談心主要內容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過與職工面對面的交流，增進理解，消除因溝通不到位而產生的誤會。
3、營造氛圍影響心情。對職工承諾的事保質保量完成，對職工關心的事有回音、有答復，對職工的困難多幫助，減少不必要的會議，同時多組織調研活動，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動投入生產、經營，自覺維護大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人、樂于奉獻的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動態(tài)，并及時解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐。
（三）按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態(tài)，大準項目開展一次員工思想狀況調研活動，活動采取問卷調查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術人員、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調研，現(xiàn)將有關調研情況報告如下:。
一、項目員工（含民工）的基本情況。
截至2011年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。
此次調研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調研外，同時對27名員工進行了問卷調研，占員工總數(shù)的20%。
公司生產經營順利成功與否，與每名員工都有直接關系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調研情況來看，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標對公司經營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度。
通過發(fā)放問卷調查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關注和擔憂的問題。
在這次調研中，員工最關注的問題分別是公司經營生產管理問題和公司是否走出困境的問題，關注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關心公司、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關;也能清醒的認識到只有公司生產經營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產技能較低、專業(yè)技術水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經營生產整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經營中已經成了小氣候，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。
三、建議和對策。
在調研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業(yè)技術和生產技能，真正調動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經營力量，利用親朋好友和社會各種關系，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名員工參與經營的積極性，有活兒就有飯碗。
應該說，通過調研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作:。
1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調動和激發(fā)員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經營生產管理，努力干好本員工作。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇八
×（單位名稱）。
（題目：黑體，2號字）。
一、員工思想整體狀況分析（標題：黑體，3號字）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（正文：仿宋，3號字，行距1.5倍）。
二、熱點、難點和重點問題及形成原因分析。
三、解決問題的對策與措施。
四、對上級黨委的意見和建議。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇九
這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級部署或工作計劃，任務完成后，一般要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
為嚴格落實公司員工思想動態(tài)調研工作部署，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調研方案，一是問卷調查，明確中層及以上領導干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調查，累計參與問卷調查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
當前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務意識較強，對公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網”建設獻計獻策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年是“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網”建設是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設和諧企業(yè)的重要基礎。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的重要性和具體要求。
當前員工隊伍中存在的問題??。
4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領導的關心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性，保證各項工作的有序推進?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結果具體匯報如下：
1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續(xù)穩(wěn)定開展。
2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認真梳理總結，積累經驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。
4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執(zhí)行。
3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。
通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十
銀行上半年員工思想動態(tài)分析報告為加強黨員隊伍的思想建設，了解黨員隊伍的思想現(xiàn)狀，增強黨的組織工作的針對性和實效性，我支部結合實際、統(tǒng)籌兼顧，認真歸納并分析了黨員隊伍的思想狀況?，F(xiàn)將主要情況分析報告如下：
在總分行黨委的正確帶領下，我支部全體黨員不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴守政治紀律政治規(guī)矩，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，顧全大局，團結協(xié)作，認真履行工作職責，為推動湖北銀行各項工作穩(wěn)步有序開展推波助力。
為保持黨員隊伍的先進性和純潔性，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，我支部加強學習型黨組織建設，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，不斷提高基層黨建科學化水平，為順利推動黨員隊伍思想建設提供組織保證和動力支持。具體工作如下：
（一）現(xiàn)階段我支部黨員思想相對穩(wěn)定，我支部以“兩學一做”制度化常態(tài)化為抓手，依托“三會一課”、主題當日等形式深入學習黨的十九大精神，習近平總書記系列重要講話精神等先進的政治理論，在支部黨員中形成了以共產黨員理想信念為基點的政治態(tài)度，不斷提高政治站位，在學習的過程中結合自身工作崗位的實際情況，以先進的理論指導工作實踐，用出色的工作成績驗證先進理論。
在疫情期間，我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務，不怕苦不怕累，不僅對社會主義核心價值體系有了更深入的認識，也把雷鋒精神切實轉化為實際行動，進一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、不畏艱險的高尚風范和優(yōu)良品德。
（三）高度重視反腐倡廉宣傳教育，增強黨員廉政意識。為了切實做好保持黨員隊伍思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔的各項工作，我支部通過組織廣大黨員集中學習、觀看反腐影片、閱讀書籍等活動，培育黨員崇尚廉潔的價值取向，要求黨員應當時刻保持一名黨員的純潔性，堅決抵制拜金主義、享樂主義、鋪張浪費等不良風氣。
（四）按時落實支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍，我支部定期召開“三會一課”和民主生活會，落實中部書記交心談心制度。不僅為黨員教育提供了一個多元化的交流平臺，時刻提醒黨員牢記自身職責及應履行的義務，以黨員的標準嚴格要求自己，同時，通過思想交流，形成共識，凝聚人心，從而使廣大黨員更緊密團結在支部周圍，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進一步發(fā)揮。
工作中，關心金融業(yè)務發(fā)展，熱愛金融事業(yè)，重視提升業(yè)務知識和技能水平；
能夠自覺抵制各種不良風氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法、違紀現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）明確指導思想，以理想信念為方向的政治態(tài)度。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學發(fā)展觀為指導思想，將國家命運與個人前途緊密聯(lián)系起來，堅決擁護黨的領導，堅信中國共產黨有能力搞好自身建設和國家發(fā)展，對黨和國家的前途充滿信心。
（二）重視業(yè)務學習，以實現(xiàn)自我為動力的學習態(tài)度，大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務。根據(jù)實際需要學習專業(yè)技能和業(yè)務知識，要求進步和求知的欲望比較強。愿意通過努力學習提高自己的工作能力，為湖北銀行履職多做貢獻，進而實現(xiàn)個人的價值。
同事之間團結互助，和睦友善。
（四）恪守廉政法紀，以教育警示為約束的法紀態(tài)度。
由于我支部一直堅持進行黨風廉政教育，提高了黨員遵紀守法的自覺性，讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風險和危害，增強了黨員的責任感，強化了黨員的自我約束意識，這些都為樹立清正廉潔、紀律嚴明的黨員隊伍形象提供了政治思想和紀律保證。黨員隊伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀現(xiàn)象。
黨組織活動開拓意識及創(chuàng)新能力還需進一步提高；
青年黨員教育和引導工作有待加強。支委會在繼承和發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，針對存在的問題提出對策如下：
（一）進一步做好黨員先進性教育工作。進一步增強廣大黨員的先進性意識。在鞏固“兩學一做”和科學發(fā)展觀的基礎上，結合黨建工作的實際，從黨員思想實際出發(fā)，有針對性地開展黨員先進性教育活動。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認識新時期黨員標準，強化先進意識，要注意挖掘黨員隊伍中的優(yōu)秀典型和閃光點，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑，引導黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
（二）不斷改進黨組織活動的方式方法。應增強黨組織活動的實際效果，在總結好的做法和經驗的同時，與時俱進，不斷創(chuàng)新，緊密結合新的形勢和任務，不斷創(chuàng)新黨組織活動。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十一
為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態(tài)調查分析，現(xiàn)將調查情況總結如下：
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習***新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
重要性表示認可和關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領導班子很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
企業(yè)與職工之間是合作關系。建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關系環(huán)境則是員工的內在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經濟壓力大的問題。
從調查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關系不和諧等也是造成員工產生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協(xié)調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問題。
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學生的目標培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負責建立目標培養(yǎng)體系，同時建立科學的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅動，轉型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態(tài)化學習的時候，能夠專心學習國家政策、黨章、黨規(guī)及習總書記的系列講話精神，提高了學習質量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領著黨員學習生活，實現(xiàn)“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化的陣地。
工作學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通。
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十二
尊敬的黨組織：
20xx年一季度，支部開展了一系列警示教育活動，召開了全系統(tǒng)警示教育大會，組織觀看了警示教育記錄片《政治掮客蘇洪波》，參觀了xx等警示教育基地等，作為一名入黨積極分子（預備黨員/黨員），我積極參加了支部組織的警示教育活動，進一步加深了對開展反腐倡廉教育活動重要性、必要性的認識，獲益匪淺。現(xiàn)將本季度思想情況匯報如下。
通過參加一系列的警示教育活動，我深刻認識到，作為一名入黨積極分子（預備黨員/黨員），應時刻牢記一個共產黨員的標準，強化政治意識、大局意識、奉獻意識、服務意識、勤政意識，否則就會出現(xiàn)理想信念扭曲的現(xiàn)象，從而放松了對自身主觀世界觀的改造，面對滾滾而來的市場經濟浪潮，便會失去本該保持的警惕、冷靜、操守，最后走上犯罪的道路。
通過和其他黨員同志進行交流，對照自身存在的不足，我發(fā)現(xiàn)自己距離一名優(yōu)秀黨員的標準還有一定距離，主要表現(xiàn)在：政治敏銳性、自覺性還不強，對新政策、新規(guī)定理解不透徹、把握不精準；為人民服務的宗旨意識有欠缺，沒有把上級的決策部署與自身的工作實際相結合，沒有積極探索解決好最后一公里問題的工作措施和辦法；在“講奉獻、有作為”方面做得不夠，只是完成了組織交辦的各項工作任務，沒能在各項具體工作中爭當標兵、勇作示范，距離一名優(yōu)秀共產黨員的標準還相差很遠。
在以后的工作中，我要以本季度開展的警示教育活動為契機，深刻反思、以案為鑒、舉一反三、以案促改，切實加強自身建設，切實提高政治站位，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，進一步把思想認識統(tǒng)一到中央和省委精神上來。
我將向身邊的優(yōu)秀黨員看齊，從他們身上汲取精神力量，把系列警示教育活動成果體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)在具體細節(jié)上。在工作做到以大局為重，服從組織，勇于擔責，自覺把警示教育的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性，磨練意志的過程，按照新時期對黨員的新要求，堅持以知促行，爭取早日成為一名講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行的合格黨員。請黨組織繼續(xù)考驗我。
此致
敬禮
匯報人：
20xx年x月x日。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十三
敬愛的黨組織：
時間過得真快，從我成為預備黨員開始到現(xiàn)在已經快半年時間了，在組織關懷和老黨員的熏陶下，我的思想不斷得到了磨練和提高?，F(xiàn)向黨組織匯報一下_的思想情況。
一、在思想政治方面，進一步全面學習和掌握了黨的理論、綱領、路線、方針、政策等知識，力爭做到從思想政治上時刻與黨中央保持一致。
二、在工作學習中，本人在工作上始終如一地做到扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、能夠服從組織安排、聽從領導分配、認真負責的把各項工作做好，不斷充實提高自己，為更好地做好工作夯實基礎。能夠認真配合部門主任和各部門主任的工作，一絲不茍地完成各項工作任務。
在黨組織的關心培養(yǎng)下，在同事們熱情幫助下，我的政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質有了全面的發(fā)展，經過努力學習，我在思想、學習、生活等方面上有了很大的提升，還全面系統(tǒng)的學習了專業(yè)知識，用作為黨員的標準來要求自己。
20__年_月份至今，我并沒有讓自己空閑下來，我主動加強政治學習，看電視新聞、看報紙等，關心時事政治。堅定正確的政治方向，懂得了黨員的職責和義務，在生活方面，首先勤儉節(jié)約，同時在人際交往方面，不求人人對我一心一意，只愿能做到對他人真心誠意。
樂于助人，拓寬自己的社交范圍。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。
我深深知道，通過不斷地總結和提高但我自身還存在著很多不足，對于自己的缺點和不足，我將在今后的工作中加以克服和改正。我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織關懷在同志們的幫助下，通過自身不斷學習和進步，努力克服不足，以新的更大的成績回報組織和同志們。請黨組織繼續(xù)在實踐中考驗我。
此致
敬禮!
匯報人：__。
20_年_月_日。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十四
按照集團公司黨群工作部安排和要求，****結合近期工作情況，組織相關人員對各基層員工思想動態(tài)進行了調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應的解決對策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關情況總結報告如下：
隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉型迅速發(fā)展的關鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復雜化。
一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務、夯實管理基礎等工作任務繁重，員工工作負擔加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。
二是當前時間緊迫、任務繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。
四是互聯(lián)網技術發(fā)達，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當前發(fā)展形勢，積極面對工作，認真負責，勤勤懇懇完成各項工作任務。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
一是由于網絡信息日益發(fā)達，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負責任、負面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。
二是公司轉型發(fā)展迅速，節(jié)奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應，有負面情緒，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，疏導緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強新聞宣傳引導。以公司內刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進典型，加強輿論引導，凝聚奮進力量。
四是開展形式多樣的文體活動。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十五
尊敬的黨組織：
任何政黨都是代表一定階級或階層的政治組織，每一個組織在它成立的時候都會有其宗旨，即目的和意圖，都會有一個為誰服務的問題。黨的宗旨是黨的一切活動的根本目的和意圖，是黨組織每一個成員一切言論和行為所必須遵循的準則。中國共產黨的宗旨是全心全意為人民服務，這個宗旨是由黨的根本性質和黨的最終奮斗目標所決定的，是黨的唯物史觀的具體體現(xiàn)，它貫穿與黨的全部活動之中，是黨的事業(yè)永遠立于不敗之地的深厚根基。
在全面建設小康社會的新的歷史時期，我們每一個入黨積極分子都應該自覺的堅持全心全意為人民服務這個根本宗旨，在建設中國特色社會主義的偉大事業(yè)中，努力為人民做出更大的貢獻。
當然，要做到全心全意為人民服務并不是那么簡單的，我們必須吃得苦，經得住時間的考驗。具體要做到以下幾點：
首先，我們要樹立服務理念。樹立這個理念，我們就必須搞清楚為什么一定要全心全意為人民服務以及全心全意為人民服務的重要性。中國共產黨以馬克思主義為指導，堅持馬克思主義的歷史唯物主義觀點，從社會存在決定社會意識的立場出發(fā)，認定人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律與尊重人民歷史主體地位的一致性。在弄清楚這些知識后，我們要在平時的學習、工作及生活中，處處樹立全心全意為人民服務的理念，處處想著人民的利益，用實際行動去為廣大的人民群眾服務。
其次，我們要踐行服務職責。不要把全心全意為人民服務掛在嘴上，而不去行動，那樣是沒有什么效果的。我們必須通過實踐來達到全心全意為人民服務的目的，在日常的生活中，用實際行動去踐行服務的職責，不要怕吃苦，不要怕吃虧。在為全心全意為人民服務的過程中找到快樂，提升自己的人身價值。再次，我們應該提升服務能力。這一點是十分重要的，我們要出現(xiàn)在人民群眾需要我們的地方，我們就必須擁有各個方面的能力。不然，在為人民服務的過程中，如果我們什么都不會，而只有一顆想為他們服務的心，，那是完全沒有用的，只是會更加的影響人民群眾的利益。所以，我們要學習各方面的知識，去提升自己的服務能力。
最后，我們要規(guī)范服務行為。在為人民群眾服務的過程中，我們必須按規(guī)則行事。要時刻維護好中國共產的優(yōu)秀形象，不能做出有損黨的形象的事情。當然，在為人民服務時，我們還得制定高效快捷的工作程序，而不要拖拖拉拉，耽誤人民群眾的時間。
雖然，要做到以上的這些方面而實現(xiàn)全心全意為人民服務是有難度的。但是，作為入黨積極分子，這些困難是不能擊退我的。我一定會在自己的日常生活、學習和工作中，處處為人民群眾著想，處處為人民服務。用最嚴格的要求來使自己能夠踐行黨的宗旨，真正做到全心全意為人民服務。在建設中國特色社會主義的偉大事業(yè)中，努力為人民做出更大的貢獻。
此致
敬禮
匯報人：xxx。
匯報時間：xx年xx月xx日。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十六
根據(jù)公司《關于開展第二季度員工思想動態(tài)調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學習認真、效果較好。經過3天調研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務骨干能主動帶領、指導新同志學業(yè)務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規(guī)矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿。
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協(xié)調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
(一)教育引導不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務工作，對員工的工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務不相適應的現(xiàn)象。
(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律。
(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十七
敬愛的黨組織：
時間流逝，從我被列為入黨積極分子至今已有一段時間了，一直以來，共產黨員這一光榮稱號不斷激勵著我，成為我工作、學習、生活的最大動力和奮斗目標。這段時間里，經過不斷學習進步，我更加深刻地領會到我們黨的進步性、先進性和代表性，從心里感覺到自己整個人的思想覺悟提高了，視野廣闊了，為人民服務的決心增強了?，F(xiàn)將自己第xx季度情況向黨組織匯報如下：
第一、思想上堅定信念。
通過認真學習黨的先進思想，從中不斷充實自己、提高自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了共產主義理想和社會主義信念，在思想上與黨中央保持一致，在政治上保持清醒的頭腦。能夠把對共產主義事業(yè)的忠誠同堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策統(tǒng)一于建設有中國特設社會主義的實踐之中，通過認真參加入黨先進分子培訓，進一步加深了對黨的認識。入黨不僅是一種光榮，更重要的是應該有堅定的信仰，用更多的熱情和更好的務實精神支持黨的共產主義偉大事業(yè)。
第二、工作上孜孜不倦。
在工作上不斷嚴格要求自己，注意搞好與同事、領導之間的關系，在同事、領導的支持和幫助下，逐步克服自己能力上的不足之處，不斷積累學習經驗。努力學習科學文化知識。同時作為單位一份子，不斷的有幫助他人，熟悉個人專長，有針對性的幫帶，與同事們一起努力，共同進步。在不斷加強對文化科學知識學習的同時，還積極利用自己的業(yè)余時間，積極參加各種活動，提高自己各方面的能力，與此同時，認真閱讀有關書籍，汲取知識，開拓眼界。尊重科學，勤奮學習，熟練掌握做好本職工作的所需的管理知識和科學文化業(yè)務知識，充分發(fā)揮自己的才智，將自己的角色扮演到最好。
第三、行動上持之以恒。
有真抓實干，有全局意識。一切從實際出發(fā)，說實話，辦實事，講實效。從點滴開始關心同事，多和同事之間交流問題，盡自己所能為同事們服務，使同事們共同進步。在平時的生活中，注意從一點一滴的小事做起，不以善小而不為，不以惡小而為之。雖然，在最近的學習工作中有了長足的進步，但我還是有一些缺點，比如對黨的一些理論研究的還不夠深入等等。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入黨過程莊嚴而艱辛，作為一名入黨積極分子，在以后的生活中，我不僅要刻苦學習黨的理論知識，努力學習專業(yè)知識，提高自身素質，在同事中真正起到模范帶頭作用。嚴格要求自己的一言一行，爭取早日加入我們的中國共產黨并且成為其優(yōu)秀的一員，用黨的思想來武裝自己，深刻理解里面的精髓，用于指導實際行動，為我國的社會主義事業(yè)添磚加瓦，全心全意為人民服務，不惜犧牲個人一切，為最高理想—實現(xiàn)共產主義而奮斗終生。以上是我近段時期的學習思想及生活狀況，我會在今后的學習生活中不斷努力，提高自己的綜合素質，爭取早日成為合格的員。
此致敬禮！
匯報人：xxx。
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員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、總體情況。
在上級黨委的關懷支持和正確領導下，全面貫徹上級各項工作部署，公司全體干部員工思想穩(wěn)定，無上訪、怠工及其他不良傾向。
二、當前員工主流思想狀況。
公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高且積極關心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全年目標任務的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應改革和發(fā)展的需要，按照總公司各專業(yè)要求，學習補充自己的專業(yè)知識，同時對公司未來的快速發(fā)展充滿信心。公司組織開展了對“四風”的學習教育活動，全體干部員工在活動中積極學習，堅決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，有效促進了全體干部職工工作作風的轉變。在本季度，公司還組織召開了行風監(jiān)督員座談會，會上公司的行風工作受到了與會監(jiān)督員們的一致好評，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會更加努力的工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題。
1、員工普遍關注自己的工資收入在改革建成后會如何調整。自己的個人收入會增加還是減少。
2、努力提高自身素質依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動力。改革過程中，一方面專業(yè)性越來越強，專業(yè)要求也越來越高，為進一步適應企業(yè)改革和發(fā)展的需要，完成上級各項任務指標，員工普遍自主加班，用“白加黑、五加二”的精神，補充自己，為企業(yè)各項任務的完成努力奉獻。另一方面，信息化的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進企業(yè)科學合理發(fā)展。廣大職工普遍認為只有增強競爭意識、提高自身素質才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量，實現(xiàn)自己的價值。
四、影響員工思想狀況的因素分析。
1、改革已經成為當今社會發(fā)展的主流，讓群體干部員工看到了改革的希望同時，作為國企員工，實現(xiàn)為國家發(fā)展建設貢獻自己的力量的愿望也更為強烈。
2、本季度，公司組織開展了領導班子一人一堂課培訓會活動?；顒又校绢I導班子結合自己的工作實際，從專業(yè)管理、反腐倡廉、營銷服務等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課，進一步促進了全體員工思想素質的提高。
五、對策及建議。
1、積極發(fā)揮員工主體作用，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號，不是負擔而是責任和發(fā)揮。只有企業(yè)文化思想深入到每一個員工的心中，才會激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴，實現(xiàn)企業(yè)最好、最快的發(fā)展。
2、挖掘企業(yè)文化人才，當今社會，是人全面發(fā)展的社會。每個人都有自己的優(yōu)點長處，企業(yè)要通過活動的開展和獎勵表彰等形式，積極探索挖掘企業(yè)內部的各類人才，特別是企業(yè)文化、新聞宣傳方面的人才。通過他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產品，并在員工中廣為宣傳，讓企業(yè)文化深入人心。一個企業(yè)的文化建設越深入，其員工的凝聚力也就越強。
3、繼續(xù)加強正面宣傳、教育引導工作，促進員工思想觀念的持續(xù)轉變。
4、加強溝通協(xié)調、促進各部門、專業(yè)工作有序運行。
5、進一步加強廠務公開、黨務公開。積極征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，動員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的活動中來。
6、堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。企業(yè)各部門、專業(yè)很多都處于起步階段，工作量大、工作任務重，不可避免的存在，企業(yè)各級管理人員要經常深入一線，主動了解員工的處境，傾聽員工的呼聲，關心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作、學習等各方面困難，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇十九
敬愛的黨組織：
時間流逝，從我被列為入黨積極分子至今已有一段時間了，一直以來，共產黨員這一光榮稱號不斷激勵著我，成為我工作、學習、生活的最大動力和奮斗目標。這段時間里，經過不斷學習進步，我更加深刻地領會到我們黨的進步性、先進性和代表性，從心里感覺到自己整個人的思想覺悟提高了，視野廣闊了，為人民服務的決心增強了?，F(xiàn)將自己第xx季度情況向黨組織匯報如下：
第一、思想上堅定信念。
通過認真學習黨的先進思想，從中不斷充實自己、提高自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了共產主義理想和社會主義信念，在思想上與黨中央保持一致，在政治上保持清醒的頭腦。能夠把對共產主義事業(yè)的忠誠同堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策統(tǒng)一于建設有中國特設社會主義的實踐之中，通過認真參加入黨先進分子培訓，進一步加深了對黨的認識。入黨不僅是一種光榮，更重要的是應該有堅定的信仰，用更多的熱情和更好的務實精神支持黨的共產主義偉大事業(yè)。
第二、工作上孜孜不倦。
在工作上不斷嚴格要求自己，注意搞好與同事、領導之間的關系，在同事、領導的支持和幫助下，逐步克服自己能力上的不足之處，不斷積累學習經驗。努力學習科學文化知識。同時作為單位一份子，不斷的有幫助他人，熟悉個人專長，有針對性的幫帶，與同事們一起努力，共同進步。在不斷加強對文化科學知識學習的同時，還積極利用自己的業(yè)余時間，積極參加各種活動，提高自己各方面的能力，與此同時，認真閱讀有關書籍，汲取知識，開拓眼界。尊重科學，勤奮學習，熟練掌握做好本職工作的所需的管理知識和科學文化業(yè)務知識，充分發(fā)揮自己的才智，將自己的角色扮演到最好。
第三、行動上持之以恒。
有真抓實干，有全局意識。一切從實際出發(fā)，說實話，辦實事，講實效。從點滴開始關心同事，多和同事之間交流問題，盡自己所能為同事們服務，使同事們共同進步。在平時的生活中，注意從一點一滴的小事做起，不以善小而不為，不以惡小而為之。雖然，在最近的學習工作中有了長足的進步，但我還是有一些缺點，比如對黨的一些理論研究的還不夠深入等等。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入黨過程莊嚴而艱辛，作為一名入黨積極分子，在以后的生活中，我不僅要刻苦學習黨的理論知識，努力學習專業(yè)知識，提高自身素質，在同事中真正起到模范帶頭作用。嚴格要求自己的一言一行，爭取早日加入我們的中國共產黨并且成為其優(yōu)秀的一員，用黨的思想來武裝自己，深刻理解里面的精髓，用于指導實際行動，為我國的社會主義事業(yè)添磚加瓦，全心全意為人民服務，不惜犧牲個人一切，為最高理想—實現(xiàn)共產主義而奮斗終生。以上是我近段時期的學習思想及生活狀況，我會在今后的學習生活中不斷努力，提高自己的綜合素質，爭取早日成為合格的員。
此致敬禮！
匯報人：xxx。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇二十
一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。
一季度，xx司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產經營任務目標，廣泛開展“形勢、目標、任務、職責”主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力，明確任務添動力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設上來，進一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx、獻身xx”的信心，聚集了誠信經營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。
一季度經各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人，任務虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產能建設部署，協(xié)調服務資源，用心做好油田采輸、技術及加工制造等項目服務。物流貿易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的項目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產經營、居民生活帶給了優(yōu)質的后勤保障服務。截至3月31日，xx司完成首季經營計劃的100.35%，利潤指標、運輸生產指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
（一）因市場不穩(wěn)定、生產任務不飽和、新的任務指標調整，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒，擔心完不成任務指標，個人收入受影響，產生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務少，工作量不飽和，個別搬安員工產生思想波動。物流發(fā)展公司由于農資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作用心性不高。
（二）考核辦法修訂，嚴格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產生波動。如機構調整后，生產指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產生思想波動。
（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關聯(lián)轉予承包商，使員工產生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術服務公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務公司有32名合同轉簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。
（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務調整不如愿，產生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經常出故障影響收入。成品油運輸大隊調整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務，產生思想波動。小車服務大隊少數(shù)員工開車技能、服務態(tài)度達不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息，產生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產任務繁重，擔心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。
（七）個別員工因家庭事務、暫時困難產生思想波動。如東河油田技術服務公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
各黨支部認真落實xx工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。經統(tǒng)計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調整或任務分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預知的生產任務，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務的駕駛員給與干一天獎勵三天任務的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務用工員工的思想工作。綜合服務公司黨支部對32名合同轉簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結果滿意。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，正因業(yè)務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術潛質的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的。經過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災后，發(fā)出了《為xxx家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關愛，竭盡所能為xx司、采油技術服務公司的發(fā)展貢獻力量。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，期望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構咨詢，對子女上學之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復。這名員工對黨支部書記關心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
（三）部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。
二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認真落實xx司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務目標帶給思想政治保障。
（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務過半、效益過半”為硬指標，圍繞“質量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務實的作風抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標。
（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質，把民族團結的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結和祖國統(tǒng)一。
（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標。
員工季度思想動態(tài)分析報告文案篇二十一
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習習近平新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設重要性表示認可和關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領導班子很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。
企業(yè)與職工之間是合作關系。建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關系環(huán)境則是員工的內在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經濟壓力大的問題。
從調查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關系不和諧等也是造成員工產生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協(xié)調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問題。
（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅動，轉型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態(tài)化學習的時候，能夠專心學習國家政策、黨章、黨規(guī)及習總書記的系列講話精神，提高了學習質量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領著黨員學習生活，實現(xiàn)“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結合，在炭素項目部設立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機、網絡等方式，聯(lián)系基層員工經常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通?。
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