工程造價(jià)管理工作總結(jié)（熱門21篇）

總結(jié)是將繁雜的事物抽象為一般性的準(zhǔn)則和規(guī)律，以便于理解和應(yīng)用。要注重事實(shí)依據(jù)，不偏不倚地總結(jié)自己的表現(xiàn)和成果。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇一

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競爭力。

1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。

建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高。

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識(shí)和方法比較滯后。

我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門，還關(guān)系到各個(gè)部門，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

參考文獻(xiàn):。

[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇二

2018年工程造價(jià)辦公室（以下簡稱造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

根據(jù)學(xué)校2018年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及2018年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，2018年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡稱造價(jià)辦）工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)2018年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4、校本部行政辦公樓工程；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程；

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7萬元。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1、工程月進(jìn)度款審核工作。

依據(jù)工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為8035.64萬元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273.45萬元，造價(jià)辦審核#p#副標(biāo)題#e#核定進(jìn)度款為4805.8萬元，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款4654.7萬元。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程。

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試。

2、制度建設(shè)方面。

（1）參與學(xué)校《xx大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》。

b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁；

5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇三

2019年工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、2019年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)。

根據(jù)學(xué)校2019年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及2019年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，2019年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

(1)做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成;。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)2019年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

二、2019年工作任務(wù)完成的基本情況。

(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

4、校本部行政辦公樓工程;。

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程;。

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇四

就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。

動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。

1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用。

項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。

3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。

銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。

2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。

三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。

動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。

1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。

1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

3)功能設(shè)計(jì)。

主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。

考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。

為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇五

一年以來，我站在縣建設(shè)局。鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門配合下，以“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)，按照鄉(xiāng)黨委。政府工作安排來認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將我站一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)：

一年來，我積極的參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的各種理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)“鄧小平理論”、江澤民“三個(gè)代表”的重要思想的論述，今年下半年根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，鄉(xiāng)黨委、政府開展了一次干部職工作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會(huì)文章和個(gè)人剖析材料，從思想上、工作上、生活上、深刻得到了警示精神，做到令行即止，依法辦事。認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)結(jié)合本部門的行業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握在工作中盡量避免不出或少出失誤，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策、以及鄉(xiāng)黨委、政府的工作思路，努力改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，保持政治上的精醒與堅(jiān)定，自覺在思想上、行動(dòng)上、組織上、政治上與黨中央保持一致，與鄉(xiāng)黨委、政府步調(diào)一致。認(rèn)真地抓好各項(xiàng)工作，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想理念，增強(qiáng)公仆意識(shí)和責(zé)任感、使命感、不斷提高工作效率。

二、工作方面;(一)一年以來，我站開展一切一作都緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作進(jìn)行。大垅鄉(xiāng)托口電站庫區(qū)淹沒區(qū)，集鎮(zhèn)需要整體搬遷：一是對(duì)于大垅鄉(xiāng)新集鎮(zhèn)遷建規(guī)劃的布局及將來新集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)繁榮，給鄉(xiāng)黨委、政府當(dāng)好了參謀。二是對(duì)于大垅鄉(xiāng)移民宅基地安置分配工作與干部一起認(rèn)真深討各項(xiàng)方案，給鄉(xiāng)黨委、政府出謀劃策，使移民工作順利進(jìn)行。

(二)本站加強(qiáng)了我鄉(xiāng)有建設(shè)法律宣傳力度，針對(duì)目前農(nóng)村普通存在建筑知識(shí)缺乏，依法建設(shè)意識(shí)淡薄，用各種方式宣傳有關(guān)法律政策，使以后對(duì)建筑相關(guān)的法律有基本認(rèn)識(shí)和新的概念。

(三)大力宣傳新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)的方針、政策、提高廣大農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

(四)以科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)建房，了解好農(nóng)村住宅建設(shè)的質(zhì)量與安全，維護(hù)好農(nóng)民生活，生產(chǎn)的根本利益。

(五)加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的管理，是大垅鄉(xiāng)的規(guī)劃建設(shè)工作正在走向正規(guī)。

三、通過一年的工作存在的問題：學(xué)習(xí)不夠，特別是理論學(xué)習(xí)和國家的新形式，新政策學(xué)習(xí)不夠，工作主動(dòng)性不夠，本職工作做得少，將存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出存在問題的根源和癥結(jié)，為下步的工作更加完善和解決自身存在的問題打下基礎(chǔ)。總之，通過對(duì)我站一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，找出工作存在的一些差距和不足，結(jié)合各方面的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步為群眾多做好事、做實(shí)事、為我鄉(xiāng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的發(fā)展。

〇一一年十月二十一日二。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇六

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo)，一、決策階段。

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:。

1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

2、深入開展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段。

當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

3、嚴(yán)把審核關(guān)。

在一個(gè)投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

4、加強(qiáng)概預(yù)算管理。

設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

5、樹立激勵(lì)機(jī)制。

樹立開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇七

2018年是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。

在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達(dá)的20xx年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí)，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。

在管理上，主動(dòng)去探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新模式；在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會(huì)和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn)；在加強(qiáng)文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象；較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的順利開展，使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：

建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印?，而是主?dòng)出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。

1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作。

今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)（20xx版）的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，發(fā)揮了積極的作用。

2、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)?，定期組織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。

為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會(huì)制度》。

年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。

站里全年共組織召開了5期工程造價(jià)專家研討會(huì)。通過開展專家研討會(huì)活動(dòng)，針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會(huì)專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實(shí)施意見和措施。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。

3、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理。

為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，了解實(shí)際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。

1）提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《*市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《*市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。

我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項(xiàng)，分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng)；對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批，經(jīng)審議通過后即可出臺(tái)實(shí)施。

2）我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法（討論稿）》的修改工作。

對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻摗Ｃ鞔_指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。

同時(shí)，對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3）11月份，我站按照省廳xx定181號(hào)《xx省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》。

對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果；而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí)，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。

今年，我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，以大局利益為重，按照市局和上級(jí)部門的要求，主動(dòng)承擔(dān)了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會(huì)提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

1、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù)。

我站自20xx年6月24日以來，克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng)。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為xx萬元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為xx萬元。審核中核增造價(jià)額為xx萬元，核減造價(jià)額為xx萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了xx萬元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響；而不該用的錢一分也不浪費(fèi)，促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平。

上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，xx等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。

2、按時(shí)完成上級(jí)交辦的多項(xiàng)臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測(cè)定，對(duì)文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測(cè)定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動(dòng)。

我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動(dòng)的號(hào)召，完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與xx外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“xx醫(yī)院”，為振興xx經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。

我站把文明單位建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)城市管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，重塑城建部門新形象的契機(jī)來抓。站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：我站雖然單位小，人員少，開展社區(qū)文明共建等活動(dòng)有一些困難，但只要我們揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡力而為，也同樣能為重樹城建部門新形象盡一份心，出一份力。

1、開展社區(qū)文明共建。

按照市局聯(lián)手共建文明社區(qū)的工作部署，我站從3月起先后與長竿街社區(qū)居委會(huì)和丹桂社區(qū)居委會(huì)建立了掛鉤聯(lián)系制度，結(jié)對(duì)聯(lián)手，共建文明社區(qū)。

我站針對(duì)兩個(gè)社區(qū)的不同情況因地制宜，從一樁樁小事做起，把社區(qū)共建的著眼點(diǎn)放在為社區(qū)多辦點(diǎn)實(shí)事，分別從不同的方面給予幫助和支持。先后幫助居委會(huì)解決開展活動(dòng)所需的資金和一些長期未能得到解決的實(shí)際問題。

例如：修復(fù)xx街人行道路面；整治社區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生等。xx社區(qū)居委會(huì)剛籌建，我站就幫助居委會(huì)建立和完善各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和保潔承諾書、《宿舍樓群（庭院）文明衛(wèi)生公約》等管理制度和臺(tái)帳，主動(dòng)把有關(guān)表格資料的印制任務(wù)接過來，并承擔(dān)所需費(fèi)用。還制作了一批文明衛(wèi)生和治安宣傳標(biāo)語牌送到社區(qū)，并幫助一起安裝。

我站盡己所能，還給居委會(huì)送去了電腦、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施，并幫助安裝調(diào)試好。我站積極參與城市社區(qū)共建活動(dòng)，和社區(qū)心往一處想，為社區(qū)多辦點(diǎn)實(shí)事，受到了社區(qū)居民和社會(huì)群眾的好評(píng)，街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)送給我站一面“攜手同創(chuàng)建設(shè)新貌、合力共建社區(qū)文明”的錦旗?！秞x》和xx電視臺(tái)多次報(bào)道轉(zhuǎn)播了我站上門為社區(qū)服務(wù)的實(shí)況報(bào)道。

2、與民盟建立聯(lián)系制度。

本著接受社會(huì)監(jiān)督，相互促進(jìn)工作，共同推動(dòng)建設(shè)造價(jià)行風(fēng)建設(shè)的目的，我站于3月18日與民盟*市委會(huì)簽定了聯(lián)系制度。通過建立聯(lián)系制度，加深了社會(huì)各界對(duì)我站的了解，雙方可以加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，相互幫助，共同提高，做好各自的工作。同時(shí)，還可以通過互通工作情況，開展相互間的作風(fēng)監(jiān)督，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

1、市工程交易中心造價(jià)窗口對(duì)外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

今年年初，我站就開始籌備加入市建設(shè)工程交易中心所需的各項(xiàng)前期工作。站里經(jīng)反復(fù)修改提出了各項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)工作的服務(wù)指南，具體列出了開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)的依據(jù)、辦理程序、辦理時(shí)限和所需提供的有關(guān)材料，并制作成彩色宣傳頁提供用戶取閱，使來辦事的人員能一目了然地清楚該怎么辦理有關(guān)事宜。

為了保證一進(jìn)場(chǎng)就能順利開展工作，我站還設(shè)置了有關(guān)工作所需的配套表格，并組織我市各專業(yè)造價(jià)工程師和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的概預(yù)算人員成立了審標(biāo)專家?guī)臁Ｍ瑫r(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)也作出了具體的工作要求，制訂了《建設(shè)工程交易中心人員工作職責(zé)》、《審標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作制度》和《審標(biāo)專家?guī)烊藛T工作制度》。我站于4月份進(jìn)場(chǎng)后，已開始對(duì)外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

2、按時(shí)完成資質(zhì)管理各項(xiàng)工作。

1）我市工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)已完成資質(zhì)升級(jí)。

經(jīng)我站與省站多次商議，我市各咨詢機(jī)構(gòu)均已通過資質(zhì)年檢。經(jīng)審查批復(fù)，我市有xx市xx公司等3家企業(yè)定為乙級(jí)企業(yè)，其中省屬企業(yè)1家；定為暫定級(jí)企業(yè)9家，其中基本合格企業(yè)6家；限期整改企業(yè)2家，10月底我站對(duì)上述咨詢機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了年檢復(fù)查。

2）完成我市20xx年度概預(yù)算編審人員資格報(bào)名考試工作。

由于我站今年利用網(wǎng)站等形式提前做好考試報(bào)名的準(zhǔn)備工作，使各地報(bào)考人員能及時(shí)接到通知前來報(bào)名，今年有343人前來報(bào)名，比往年報(bào)名人數(shù)有了明顯的增加。

我站按期完成了概預(yù)算報(bào)考人員的資格預(yù)審，為報(bào)考人員組織發(fā)放了本次考試需用的復(fù)習(xí)資料。在8月份組織概預(yù)算報(bào)考人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共121人。9月份組織概預(yù)算人員參加了我省統(tǒng)一考核。

3）完成了20xx年度造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試工作。

20xx年度全市造價(jià)工程師報(bào)名人數(shù)207人，經(jīng)市建設(shè)局、勞動(dòng)人事局和造價(jià)管理站初審，其中合格人數(shù)200人，不合格人數(shù)7人?，F(xiàn)已將合格人員上報(bào)省人事考試中心。我站還從省站訂購了《20xx年全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材》（全新修改版），及時(shí)提供給了我市的應(yīng)考人員，現(xiàn)已發(fā)放220余份復(fù)習(xí)資料。

4）完成20xx年度全國注冊(cè)造價(jià)工程師考試合格人員初始注冊(cè)。

截止8月20日共受理要求注冊(cè)的資料16份，對(duì)每份資料進(jìn)行初審后，已于本月底上報(bào)省造價(jià)總站。

3、造價(jià)信息管理上了新臺(tái)階。

1）新改版xx》質(zhì)量明顯提高。

新改版后的《xx》形式更加新穎，信息內(nèi)容更加豐富：信息的準(zhǔn)確性有了提高，時(shí)效性有了保證。

我站于3月27日創(chuàng)建了“*市建設(shè)造價(jià)管理網(wǎng)站”。網(wǎng)站建立后，我站可及時(shí)向市區(qū)和下屬各縣（市、區(qū)）傳達(dá)上級(jí)政策精神，對(duì)各業(yè)務(wù)服務(wù)單位提供造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)全市造價(jià)管理工作的開展。

3）實(shí)現(xiàn)市局內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。

我站于6月初接通了市建設(shè)局局域網(wǎng)，加強(qiáng)了與市局的信息溝通，使我站管理工作進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式。

4）與省站簽定了信息聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。

我站自辦的網(wǎng)站將于20xx年加入省站信息網(wǎng)。信息聯(lián)網(wǎng)后，我站可以通過因特網(wǎng)加強(qiáng)與省市各地的業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)全省造價(jià)信息資源共享。

5）完成了市局下達(dá)的信息報(bào)道上稿指標(biāo)。

今年我站有關(guān)信息報(bào)道在市局《xx》上登栽了3篇；xx電視臺(tái)轉(zhuǎn)播實(shí)況報(bào)道2次；《xx》在第二版《xx＇》欄目中也先后2次報(bào)道了我站開展社區(qū)文明共建活動(dòng)的新聞，其中一次還登載了照片。（第十一期加了一篇）。

4、仲裁和司法鑒定業(yè)務(wù)已全面開展。

1）全年已接待仲裁業(yè)務(wù)咨詢10余起。

完成各類糾紛仲裁2起。接辦的案件數(shù)量雖不多，但在穩(wěn)定社會(huì)安定，妥善解決建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)糾紛方面起到了積極的作用，來訪人員對(duì)我站所處理的案件均表示滿意。

2）全年完成建筑合同造價(jià)的司法鑒定3起。

我站在開展司法鑒定業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意不斷提高自身的業(yè)務(wù)和理論水平，逐步在辦案程序、司法文本上做到規(guī)范化和制度化，現(xiàn)已進(jìn)入了正常的工作軌道。

我站對(duì)明年如何進(jìn)一步做好造價(jià)管理工作也作出了計(jì)劃安排，提出在做好各項(xiàng)職能管理工作的同時(shí)，要著重抓好以下幾項(xiàng)主要工作。

1、配合xx省新計(jì)價(jià)依據(jù)（20xxx版）的出臺(tái)，做好新計(jì)價(jià)依據(jù)的交底和培訓(xùn)等工作，全面組織推行實(shí)施。

2、結(jié)合xx省新計(jì)價(jià)依據(jù)（20xx版）的出臺(tái)，對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》開展宣貫和培訓(xùn)等工作，為基層企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各有關(guān)單位盡快熟悉和掌握新計(jì)價(jià)依據(jù)和《計(jì)價(jià)規(guī)范》。

3、為市局《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》出臺(tái)做好準(zhǔn)備，組織全過程參與建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)，為招投標(biāo)雙方提供工程發(fā)承包計(jì)價(jià)管理和施工合同備案等工程造價(jià)專業(yè)服務(wù)，對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)直至工程合同的履行全過程進(jìn)行造價(jià)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、完成工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)和注冊(cè)。

5、與建校合作，開展概預(yù)算人員從業(yè)前的業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇八

核定進(jìn)度款為4805.8萬元，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款4654.7萬元。

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程。

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);。

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);。

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗(yàn)收)。

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程;。

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);。

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);。

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗(yàn)收);。

(11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗(yàn)收)。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三、其它方面的主要工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試。

2、制度建設(shè)方面。

(1)參與學(xué)校《xx大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作;。

(2)為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》。

b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程(試行)》;。

(3)結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則(修訂)》進(jìn)行了修訂。

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁;。

5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

(2)進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書;。

(3)逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書;。

四、工作中存在的主要問題。

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

20xx年是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里，我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。

在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達(dá)的20xx年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的。

年度工作計(jì)劃。

在做好本職工作的同時(shí)，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新，不斷完善。

在管理上，主動(dòng)去探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益，積極為社會(huì)和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的順利開展，使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：

一、適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，不斷探索造價(jià)管理新模式。

建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印?，而是主?dòng)出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。

1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作。

今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20xx版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，發(fā)揮了積極的作用。

2、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)?，定期組織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。

為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會(huì)制度》。

年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)?，并定期組織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。

站里全年共組織召開了5期工程造價(jià)專家研討會(huì)。通過開展專家研討會(huì)活動(dòng)，針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問題，確定研討課題，組織到會(huì)專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實(shí)施意見和措施。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。

3、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理。

為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求，保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，了解實(shí)際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。

1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《*市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《*市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。

我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，征求意見，幾經(jīng)修改，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項(xiàng)，分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據(jù)可行。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批，經(jīng)審議通過后即可出臺(tái)實(shí)施。

2)我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。

對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序，合理確定和控制建設(shè)造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查，反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻摗Ｃ鞔_指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。

同時(shí)，對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo)，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3)11月份，我站按照省廳定181號(hào)《xx省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》。

對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí)，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。

二、樹立全局觀念，積極為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

今年，我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，以大局利益為重，按照市局和上級(jí)部門的要求，主動(dòng)承擔(dān)了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用，積極為社會(huì)提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

1、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù)。

我站自20xx年6月24日以來，克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng)。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為xx萬元，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為xx萬元。審核中核增造價(jià)額為xx萬元，核減造價(jià)額為xx萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了xx萬元，在審標(biāo)中，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi)，促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平。

上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。

2、按時(shí)完成上級(jí)交辦的多項(xiàng)臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測(cè)定，對(duì)文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測(cè)定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動(dòng)。

我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動(dòng)的號(hào)召，完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“xx醫(yī)院”，為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。

三、抓好文明建設(shè)塑造城建部門新形象。

我站把文明單位建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)城市管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，重塑城建部門新形象的契機(jī)來抓。站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：我站雖然單位小，人員少，開展社區(qū)文明共建等活動(dòng)有一些困難，但只要我們揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡力而為，也同樣能為重樹城建部門新形象盡一份心，出一份力。

1、開展社區(qū)文明共建。

按照市局聯(lián)手共建文明社區(qū)的工作部署，我站從3月起先后與長竿街社區(qū)居委會(huì)和丹桂社區(qū)居委會(huì)建立了掛鉤聯(lián)系制度，結(jié)對(duì)聯(lián)手，共建文明社區(qū)。

我站針對(duì)兩個(gè)社區(qū)的不同情況因地制宜，從一樁樁小事做起，把社區(qū)共建的著眼點(diǎn)放在為社區(qū)多辦點(diǎn)實(shí)事，分別從不同的方面給予幫助和支持。先后幫助居委會(huì)解決開展活動(dòng)所需的資金和一些長期未能得到解決的實(shí)際問題。

例如：修復(fù)xx街人行道路面;整治社區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生等。xx社區(qū)居委會(huì)剛籌建，我站就幫助居委會(huì)建立和完善各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和保潔。

承諾書。

《宿舍樓群(庭院)文明衛(wèi)生公約》等管理制度和臺(tái)帳，主動(dòng)把有關(guān)表格資料的印制任務(wù)接過來，并承擔(dān)所需費(fèi)用。還制作了一批文明衛(wèi)生和治安宣傳標(biāo)語牌送到社區(qū)，并幫助一起安裝。

我站盡己所能，還給居委會(huì)送去了電腦、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施，并幫助安裝調(diào)試好。我站積極參與城市社區(qū)共建活動(dòng)，和社區(qū)心往一處想，為社區(qū)多辦點(diǎn)實(shí)事，受到了社區(qū)居民和社會(huì)群眾的好評(píng)，街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)送給我站一面“攜手同創(chuàng)建設(shè)新貌、合力共建社區(qū)文明”的錦旗。和電視臺(tái)多次報(bào)道轉(zhuǎn)播了我站上門為社區(qū)服務(wù)的實(shí)況報(bào)道。

2、與民盟建立聯(lián)系制度。

本著接受社會(huì)監(jiān)督，相互促進(jìn)工作，共同推動(dòng)建設(shè)造價(jià)行風(fēng)建設(shè)的目的，我站于3月18日與民盟*市委會(huì)簽定了聯(lián)系制度。通過建立聯(lián)系制度，加深了社會(huì)各界對(duì)我站的了解，雙方可以加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，相互幫助，共同提高，做好各自的工作。同時(shí)，還可以通過互通工作情況，開展相互間的作風(fēng)監(jiān)督，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

四、做好本職工作全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、市工程交易中心造價(jià)窗口對(duì)外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

今年年初，我站就開始籌備加入市建設(shè)工程交易中心所需的各項(xiàng)前期工作。站里經(jīng)反復(fù)修改提出了各項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)工作的服務(wù)指南，具體列出了開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)的依據(jù)、辦理程序、辦理時(shí)限和所需提供的有關(guān)材料，并制作成彩色宣傳頁提供用戶取閱，使來辦事的人員能一目了然地清楚該怎么辦理有關(guān)事宜。

為了保證一進(jìn)場(chǎng)就能順利開展工作，我站還設(shè)置了有關(guān)工作所需的配套表格，并組織我市各專業(yè)造價(jià)工程師和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的概預(yù)算人員成立了審標(biāo)專家?guī)?。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)也作出了具體的工作要求，制訂了《建設(shè)工程交易中心人員工作職責(zé)》、《審標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作制度》和《審標(biāo)專家?guī)烊藛T工作制度》。我站于4月份進(jìn)場(chǎng)后，已開始對(duì)外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

2、按時(shí)完成資質(zhì)管理各項(xiàng)工作。

1)我市工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)已完成資質(zhì)升級(jí)。

經(jīng)我站與省站多次商議，我市各咨詢機(jī)構(gòu)均已通過資質(zhì)年檢。經(jīng)審查批復(fù)，我市有xx市xx公司等3家企業(yè)定為乙級(jí)企業(yè)，其中省屬企業(yè)1家;定為暫定級(jí)企業(yè)9家，其中基本合格企業(yè)6家;限期整改企業(yè)2家，10月底我站對(duì)上述咨詢機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了年檢復(fù)查。

2)完成我市20xx年度概預(yù)算編審人員資格報(bào)名考試工作。

由于我站今年利用網(wǎng)站等形式提前做好考試報(bào)名的準(zhǔn)備工作，使各地報(bào)考人員能及時(shí)接到通知前來報(bào)名，今年有343人前來報(bào)名，比往年報(bào)名人數(shù)有了明顯的增加。

我站按期完成了概預(yù)算報(bào)考人員的資格預(yù)審，為報(bào)考人員組織發(fā)放了本次考試需用的復(fù)習(xí)資料。在8月份組織概預(yù)算報(bào)考人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共121人。9月份組織概預(yù)算人員參加了我省統(tǒng)一考核。

3)完成了20xx年度造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試工作。

20xx年度全市造價(jià)工程師報(bào)名人數(shù)207人，經(jīng)市建設(shè)局、勞動(dòng)人事局和造價(jià)管理站初審，其中合格人數(shù)200人，不合格人數(shù)7人?，F(xiàn)已將合格人員上報(bào)省人事考試中心。我站還從省站訂購了《20xx年全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材》(全新修改版)，及時(shí)提供給了我市的應(yīng)考人員，現(xiàn)已發(fā)放220余份復(fù)習(xí)資料。

4)完成20xx年度全國注冊(cè)造價(jià)工程師考試合格人員初始注冊(cè)。

截止8月20日共受理要求注冊(cè)的資料16份，對(duì)每份資料進(jìn)行初審后，已于本月底上報(bào)省造價(jià)總站。

3、造價(jià)信息管理上了新臺(tái)階。

1)新改版》質(zhì)量明顯提高。

新改版后的形式更加新穎，信息內(nèi)容更加豐富：信息的準(zhǔn)確性有了提高，時(shí)效性有了保證。

我站于3月27日創(chuàng)建了“*市建設(shè)造價(jià)管理網(wǎng)站”。網(wǎng)站建立后，我站可及時(shí)向市區(qū)和下屬各縣(市、區(qū))傳達(dá)上級(jí)政策精神，對(duì)各業(yè)務(wù)服務(wù)單位提供造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)全市造價(jià)管理工作的開展。

3)實(shí)現(xiàn)市局內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。

我站于6月初接通了市建設(shè)局局域網(wǎng)，加強(qiáng)了與市局的信息溝通，使我站管理工作進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式。

4)與省站簽定了信息聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。

我站自辦的網(wǎng)站將于20xx年加入省站信息網(wǎng)。信息聯(lián)網(wǎng)后，我站可以通過因特網(wǎng)加強(qiáng)與省市各地的業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)全省造價(jià)信息資源共享。

5)完成了市局下達(dá)的信息報(bào)道上稿指標(biāo)。

今年我站有關(guān)信息報(bào)道在市局上登栽了3篇;電視臺(tái)轉(zhuǎn)播實(shí)況報(bào)道2次;在第二版《'》欄目中也先后2次報(bào)道了我站開展社區(qū)文明共建活動(dòng)的新聞，其中一次還登載了照片。(第十一期加了一篇)。

4、仲裁和司法鑒定業(yè)務(wù)已全面開展。

1)全年已接待仲裁業(yè)務(wù)咨詢10余起。

完成各類糾紛仲裁2起。接辦的案件數(shù)量雖不多，但在穩(wěn)定社會(huì)安定，妥善解決建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)糾紛方面起到了積極的作用，來訪人員對(duì)我站所處理的案件均表示滿意。

2)全年完成建筑合同造價(jià)的司法鑒定3起。

我站在開展司法鑒定業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意不斷提高自身的業(yè)務(wù)和理論水平，逐步在辦案程序、司法文本上做到規(guī)范化和制度化，現(xiàn)已進(jìn)入了正常的工作軌道。

五、明年的計(jì)劃安排。

我站對(duì)明年如何進(jìn)一步做好造價(jià)管理工作也作出了計(jì)劃安排，提出在做好各項(xiàng)職能管理工作的同時(shí)，要著重抓好以下幾項(xiàng)主要工作。

1、配合xx省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20xxx版)的出臺(tái)，做好新計(jì)價(jià)依據(jù)的交底和培訓(xùn)等工作，全面組織推行實(shí)施。

2、結(jié)合xx省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20xx版)的出臺(tái)，對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》開展宣貫和培訓(xùn)等工作，為基層企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各有關(guān)單位盡快熟悉和掌握新計(jì)價(jià)依據(jù)和《計(jì)價(jià)規(guī)范》。

3、為市局《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》出臺(tái)做好準(zhǔn)備，組織全過程參與建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)，為招投標(biāo)雙方提供工程發(fā)承包計(jì)價(jià)管理和。

施工合同。

備案等工程造價(jià)專業(yè)服務(wù)，對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)直至工程合同的履行全過程進(jìn)行造價(jià)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、完成工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)和注冊(cè)。

5、與建校合作，開展概預(yù)算人員從業(yè)前的業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)。

一年來，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐十九大精神，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一、一年來所做的工作。

(一)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。

嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

(二)建章立制，依法治站。

市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。

過去各項(xiàng)制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響，使定額站的形象受損。

針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。

(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。

我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無論從思想意識(shí)、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良。

針對(duì)這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

(四)實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。

為在定額站內(nèi)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái)，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷，實(shí)行陽光操作原則，以消除職工誤解。

此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

(五)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們一直高度重視工程定額測(cè)定費(fèi)的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測(cè)定費(fèi)，另一方面我們通過下列措施收取定額測(cè)定費(fèi)：

1、通過建委下文收取費(fèi)用。

2、通過接待咨詢，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。

3、對(duì)外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi)。

4、委托部分縣(區(qū))通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。

通過上述措施起到了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(六)加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。

開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會(huì)議室，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì)、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。

去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺(tái)空調(diào)，6臺(tái)電腦，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，改善了單位辦公條件。

為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

(七)業(yè)務(wù)工作完成情況。

(1)發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢文件100份。調(diào)解工程造價(jià)糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。

(2)為了落實(shí)建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機(jī)構(gòu)、造價(jià)員、造價(jià)師等，累計(jì)達(dá)500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓(xùn)班，為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用。

(3)近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲，引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂，造價(jià)糾紛不斷、為保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》，此辦法的及時(shí)出臺(tái)，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價(jià)糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

(4)發(fā)行《工程造價(jià)》1000份。

(5)按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補(bǔ)工作，并受到了省站的表彰。

(6)辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價(jià)工程師報(bào)名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上。

(7)辦理造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。

(8)圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

二、存在問題。

(一)工程造價(jià)工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展。

(二)有待進(jìn)一步加大發(fā)布工、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度。

(三)站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。

(四)站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃，仍存在不安定因素。

(五)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求作到全過程、全方位、全社會(huì)的監(jiān)督。

(六)因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒有成立。

三、今后打算。

(一)繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極。

(二)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

(四)加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度，對(duì)高估冒算、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、坑害國家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。

(五)全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級(jí)主管部門交辦的工作，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作，協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，遵守法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作，在樹立好行風(fēng)、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系、合理確定和控制工程造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn)。

時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。

過去的一年，我參與了較多的項(xiàng)目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成績(以時(shí)間為序)。

工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)。

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過程的質(zhì)量控制，對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。

結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。

結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

(3)工程量的審核。

工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。

現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。

(5)材料的審核。

對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。

(6)定額套用的審核。

首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

(6)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。

該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。造價(jià)100分網(wǎng)站。

(7)取費(fèi)的審核。

取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

(8)變更項(xiàng)目價(jià)格審核。

工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(9)甲供材的審核。

首先，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，江蘇省定額一直都是有明確規(guī)定的，按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià)。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

(10)附屬工程、追加工程的審核。

這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

二、20xx年學(xué)習(xí)成果。

1、新的施工技術(shù)及工藝;。

3、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。

三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)。

"三年磨一劍，如今把示君"，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得不足的地方。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。

后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。

或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。

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工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇九

工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、20__年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)。

根據(jù)學(xué)校20__年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20__年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20__年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

(1)做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成;。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)20__年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

二、20__年工作任務(wù)完成的基本情況。

(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

4、校本部行政辦公樓工程;。

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程;。

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7萬元。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

核定進(jìn)度款為4805.8萬元，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款4654.7萬元。

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程。

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);。

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);。

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗(yàn)收)。

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

(4)校本部行政辦公樓工程;。

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;。

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程;。

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);。

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);。

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗(yàn)收);。

(11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗(yàn)收)。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三、其它方面的主要工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試。

2、制度建設(shè)方面。

(1)參與學(xué)?！秞x大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作;。

(2)為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》。

b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程(試行)》;。

(3)結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則(修訂)》進(jìn)行了修訂。

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁;。

5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

(2)進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書;。

(3)逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書;。

四、工作中存在的主要問題。

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十

20xx年工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

(1)做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成;。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

4、校本部行政辦公樓工程;。

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程;。

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7萬元。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十一

又一個(gè)忙碌并充實(shí)的一年結(jié)束了，是時(shí)候進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候了，下面是小編精心為您整理的“工程造價(jià)管理20xx。

”，僅供參考，希望您喜歡!更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們哦。

20xx年工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)。

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

(1)做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成;。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡稱造價(jià)辦)工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況。

(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作。

列入造價(jià)辦。

年度工作計(jì)劃。

內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;。

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;。

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;。

4、校本部行政辦公樓工程;。

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程;。

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;。

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7萬元。

(二)竣工工程結(jié)算審核工作。

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1、工程月進(jìn)度款審核工作。

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工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十二

本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn)，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。

我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚，規(guī)范化程度相對(duì)較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價(jià)編制，全過程工程造價(jià)跟蹤審核，工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。

近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競爭日益加劇，再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，時(shí)間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重，一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。

2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范。

由于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。

2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱。

我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價(jià)工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大，職業(yè)道德約束難。

由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動(dòng)頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。

上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下：

3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。

3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。

行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開信用評(píng)價(jià)平臺(tái)，造價(jià)工程師20xx年開始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員，方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià)，并闡述理由，同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。

3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。

為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái)，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念。

設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度，遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。

3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià)，以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。

綜上所述，工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對(duì)存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

[1]鐘泉，陳夢(mèng)龍，孫春玲.工程造價(jià)咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（2）：87~91.

[2]尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)[j]．土木工程學(xué)報(bào)，20xx，38（10）：129~133.

[3]王雪青，陳偉唯，陳楊楊，韓濤濤.基于灰色理論的工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)證研究[j]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.

[4]鄒焱.工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策分析[j]．黑龍江科技信息，20xx（15）：196~197.

[5]李科成，林潔，田紅.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)申請(qǐng)[j]．價(jià)值工程，20xx（30）：103~104.

[6]高建峰.淺談工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向[j]．福建建材，20xx（4）：109~111.

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十三

作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價(jià)的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

1、基本概念。

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

2、兩者間的關(guān)系。

工程設(shè)計(jì)的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的.影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。

1、結(jié)構(gòu)選型。

在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。

在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。

1、優(yōu)化價(jià)值工程方案。

價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

2、推廣限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十四

：文章對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開討論，分析了全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義，探究了全生命周期工程造價(jià)管理理論的演變歷程，最后基于工程項(xiàng)目全過程管理理念提出了全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法，旨在為建筑業(yè)工程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。

現(xiàn)階段，我國采用的工程造價(jià)管理模式是一種定額計(jì)價(jià)的全過程造價(jià)管理方法，引進(jìn)于20世紀(jì)50年代初，通過對(duì)該模式吸收與消化，已形成中國式的定額計(jì)價(jià)管理體系?，F(xiàn)在的工程造價(jià)管理中，各個(gè)地區(qū)的造價(jià)管理部門在全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額與基本工資、材料、機(jī)械價(jià)格的水平上編制單位估價(jià)表，較依賴定額，然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對(duì)滯后的狀態(tài)，導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)難以及時(shí)準(zhǔn)確反映市場(chǎng)最新價(jià)格信息。

我國傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式在新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下逐漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征，具體表現(xiàn)在，該模式下的工程造價(jià)管理核心內(nèi)容仍舊是實(shí)施階段，并沒有將決策與設(shè)計(jì)階段全部納入到管理范圍中，或沒有足夠重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。傳統(tǒng)模式比較注重建設(shè)期的建設(shè)成本，對(duì)未來運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少，對(duì)于全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵的理解不到位，難以對(duì)全生命周期工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。此外，我國現(xiàn)階段實(shí)施的是靜態(tài)工程造價(jià)管理模式，往往造成項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，甚至造成投資規(guī)模的失控，影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致巨大的投資和浪費(fèi)。像“胡子工程”、“釣魚工程”等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙了國家財(cái)政預(yù)算的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式不同的是，全生命周期工程造價(jià)管理模式是從工程項(xiàng)目的全過程出發(fā)，來探討工程造價(jià)與成本管理的問題。包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期，詳細(xì)內(nèi)容就是決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，也包括翻新與拆除期等階段。運(yùn)用到綜合的學(xué)科與知識(shí)，采用綜合集成的方法，對(duì)投資成本、預(yù)期效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與分析，并不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各個(gè)階段總造價(jià)成本的最小化。全生命周期工程造價(jià)管理注重科學(xué)合理的規(guī)劃，包括對(duì)先進(jìn)工藝、技術(shù)與材料的選用，確保工程建設(shè)全生命周期成本的最小化，節(jié)省投資成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先，對(duì)于決策階段，全生命周期工程造價(jià)管理理念采用的是科學(xué)合理的規(guī)劃理念，對(duì)項(xiàng)目的建造成本、運(yùn)維管理成本、使用成本等多個(gè)方面綜合分析，探究多個(gè)可行性方案，對(duì)比優(yōu)選出在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的全生命周期成本，優(yōu)選最佳的投資方案，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。其次，是設(shè)計(jì)階段，施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)具有較大的影響，從全生命周期的角度實(shí)施造價(jià)管理能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺考慮綜合因素，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本等，既要以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿足使用功能，選用科學(xué)合理的材料與設(shè)計(jì)方案，又要在保證施工質(zhì)量的`前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本的最小化。最后，是施工階段，全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本予以考慮，確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與工程合同總體策劃、實(shí)施方案的確定更加科學(xué)合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。

全生命周期理念運(yùn)用于建筑業(yè)工程造價(jià)管理最早始于20世紀(jì)70年代末，來自于工程界精英學(xué)者的理論研究與實(shí)際工作者的經(jīng)驗(yàn)，后來在英國皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的組織與推廣下，國際范圍內(nèi)開始對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開深入研究與探討，不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構(gòu)建體系。全生命周期工程造價(jià)管理模式是一種現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理念，符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，被發(fā)達(dá)國家普遍采用。全生命周期工程造價(jià)管理的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是1974~1977年，這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念誕生的時(shí)期，也是全身名周期思想的萌芽時(shí)期。在《建筑與工料測(cè)量》季刊中發(fā)表的《31概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中。隨后在1977年，該名詞再次出現(xiàn)在美國建筑師協(xié)會(huì)發(fā)表的《全生命周期造價(jià)分析———建筑師指南》一書中，并被給予了初步的定義與概念，有了基本的思想與內(nèi)涵，還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年，這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念與方法基本形成為體系的時(shí)期。在這一階段，全生命周期工程造價(jià)理論獲得了實(shí)際的應(yīng)用，取得了階段性的成果，得到了廣泛的認(rèn)可。英國測(cè)量師協(xié)會(huì)投入了大量的人力與物力推動(dòng)該理論的發(fā)展，同時(shí)在建筑師協(xié)會(huì)的合作下，組織了全生命周期工程造價(jià)管理的深入研究活動(dòng)，正式全面推廣該理論體系。表現(xiàn)在建筑師協(xié)會(huì)在專業(yè)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的文章，并出版了《建筑師全生命周期造價(jià)核算與初略設(shè)計(jì)手冊(cè)》等刊物、專著與指南。政府也出臺(tái)了相關(guān)文件與報(bào)告。第三階段就是從1986年至今，全生命周期工程造價(jià)管理的理論體系與方法徹底進(jìn)入到全面完善的時(shí)期，先后有學(xué)者提出了造價(jià)管理模型化與數(shù)字化，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，結(jié)合仿真系統(tǒng)創(chuàng)建新型的管理體系，包括對(duì)bim技術(shù)的充分應(yīng)用，支持了全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展。

（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理。

項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)所有建設(shè)方案與可行性方案進(jìn)行比較，優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)的方案。造價(jià)選擇依據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全生命周期成本，成本較少的方案是可供選擇的方案，經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目決策能夠解決設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，便于對(duì)各個(gè)過程的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。所以在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理不僅要考慮后期的運(yùn)營成本、維護(hù)成本、使用成本，同時(shí)還要考慮社會(huì)成本因素。其中運(yùn)維管理成本是傳統(tǒng)造價(jià)管理中最容易被忽視的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)價(jià)會(huì)認(rèn)為運(yùn)營維護(hù)管理的費(fèi)用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不計(jì)。但事實(shí)并非如此，根據(jù)美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料顯示，工程全生命周期中的運(yùn)維管理費(fèi)用是建設(shè)費(fèi)用的數(shù)倍，尤其是對(duì)社會(huì)成本的綜合考慮，建成后對(duì)社會(huì)帶來的所有效益影響，都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段，必須充分考慮運(yùn)維管理成本和社會(huì)成本。

在我國工程造價(jià)管理中，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制十分缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)完全不足，許多設(shè)計(jì)單位為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，其內(nèi)部管理機(jī)制存在許多弊端，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)計(jì)方案往往直接決定項(xiàng)目的投資成本，而設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性并不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，如果不對(duì)設(shè)計(jì)階段采取嚴(yán)格的成本管理，會(huì)直接影響最終總投資。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)以投資估算為主控制初步的設(shè)計(jì)工作，以設(shè)計(jì)概算來控制施工圖紙的設(shè)計(jì)，同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運(yùn)營回收成本等，要綜合考慮材料的選擇、設(shè)備的租用費(fèi)用，并且考慮建成后的維護(hù)拆除等成本，最后就是保證施工的可行性，減少返工率，節(jié)約工程造價(jià)成本。

施工階段是成本直接消耗的主要階段，此時(shí)的工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)把計(jì)劃工程造價(jià)控制額作為目標(biāo)值，定期對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際投入與目標(biāo)值進(jìn)行比較，確保施工建設(shè)過程中對(duì)成本的有效控制。制定合理的資金使用計(jì)劃，包括任意一筆資金的運(yùn)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算其合理性。要充分考慮施工全過程、施工后變更計(jì)劃、投入運(yùn)營后的成本，控制工程變更與進(jìn)度款的支付，確保工程施工建設(shè)的造價(jià)始終控制在目標(biāo)值以內(nèi)。施工階段應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的動(dòng)態(tài)消耗，因?yàn)槭┕るA段是成本支出最多的階段，造價(jià)管理必須從各個(gè)施工環(huán)節(jié)與相關(guān)因素中予以全面的考慮，盡可能減少無用功或無效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，消除與減少不必要的開支，降低造價(jià)成本。此外，還應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)材料的消耗、人力的消耗、機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配，在先進(jìn)施工技術(shù)的支持下保證經(jīng)濟(jì)的合理性。

綜上所述，加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，我國加入wto后，學(xué)者與工程技術(shù)人員就認(rèn)識(shí)到全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，并作出了深入的探索與積極的研究，介紹了基本的思想與方法，通過全面應(yīng)用取得了初步的成果。

[1]周仁強(qiáng).工程造價(jià)指數(shù)的信息采集和編制研究[d].重慶大學(xué),20xx.

[2]史丹丹.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建及評(píng)價(jià)[d].武漢理工大學(xué),20xx.

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十五

時(shí)代在進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時(shí)要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場(chǎng)激烈的競爭，要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，有效的提升對(duì)于信息的管理和評(píng)估造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1．1系統(tǒng)信息處理問題。

現(xiàn)階段我國國內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個(gè)步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會(huì)公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致信息不能及時(shí)的更新處理，各個(gè)地區(qū)差異明顯［1］。

1．2專業(yè)人員需求量不能滿足。

信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對(duì)工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會(huì)使用計(jì)算機(jī)或者從事過工程造價(jià)工作就可以勝任的，同時(shí)還需要對(duì)信息的處理，需要將信息管理與工程造價(jià)結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。

2．1整合構(gòu)建思路。

在使用此系統(tǒng)時(shí)需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個(gè)支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)合在一起，從而形成的一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時(shí)省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對(duì)工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對(duì)一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。

2．2劃分詳細(xì)板塊。

統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì)，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時(shí)也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會(huì)趁機(jī)提供錯(cuò)誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時(shí)剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

2．3完善信息采集系統(tǒng)。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會(huì)發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價(jià)所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時(shí)每種信息也不是獨(dú)立的，也要對(duì)各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］?？梢越⒁粋€(gè)共享平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時(shí)企業(yè)也可以注冊(cè)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時(shí)間，還可以真正的使信息快速更新。

3．1工作人員的專業(yè)化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對(duì)人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的`競爭同樣也是人才的競爭，對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對(duì)于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)信息的公布更加清晰，也可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

3．2政府機(jī)構(gòu)的支持。

政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對(duì)于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對(duì)于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時(shí)也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。

3．3健全工作管理體系。

數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會(huì)引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時(shí)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對(duì)信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對(duì)系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十六

工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競爭中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。

施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn)，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

1.2預(yù)算文件編制。

預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的'格式，內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整，對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí)，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題，為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。

1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。

施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，來選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過程中，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。

施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。

2.1編制施工預(yù)算。

結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí)，建立成本明細(xì)臺(tái)帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目，不同施工組織設(shè)計(jì)，工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排人才及計(jì)劃，銜接好每一道施工工序，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

2.3強(qiáng)化合同管理。

施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí)，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時(shí)索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價(jià)款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好材料管理。

施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。

竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。

[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十七

建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過程造價(jià)管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對(duì)滿足功能要求，并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。

在全過程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)一旦形成，工程的各項(xiàng)功能已定，工程造價(jià)基本已成定數(shù)，其它各階段對(duì)造價(jià)的`影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會(huì)增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會(huì)降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。

設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達(dá)出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對(duì)立矛盾的關(guān)鍵階段，并對(duì)控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。

招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員聯(lián)合起來進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。

施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃，將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級(jí)分解，與各個(gè)工作單元一一對(duì)應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對(duì)造價(jià)控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識(shí)，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對(duì)投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟啵ㄈ?、機(jī)、料、法、環(huán)，針對(duì)這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。

建設(shè)工程造價(jià)管理是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場(chǎng)形式的價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化，形成社會(huì)化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

[1]楊茂英，楊映芬.建設(shè)工程造價(jià)管理[m].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

[2]陳德義.工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)與途徑[j].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（11）.

[3]梁思德.論施工過程中的工程造價(jià)管理[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，21（15）。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十八

1、引言。

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長，相對(duì)來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來說，這是1個(gè)通過市場(chǎng)來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于?？顚Ｓ?，而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5、結(jié)語。

總的說來，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。

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工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇十九

[摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制。

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。

對(duì)一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。

其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來很多問題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

招投標(biāo)作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。

工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購和管理工作，合理使用機(jī)械。

工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

我國正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段，市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，適時(shí)提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題，從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

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工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇二十

目前，我國的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段，國家對(duì)城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對(duì)于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中可能會(huì)遇到很多的問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。

如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強(qiáng)對(duì)市政工程的造價(jià)控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對(duì)造價(jià)控制和管理。對(duì)于每一項(xiàng)的市政建設(shè)，研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，要從多方面去考慮，不能只看到對(duì)眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時(shí)候，這也就是我們往往會(huì)容易忽略的一個(gè)方面，資金控制的很好，但是在建筑的時(shí)候卻會(huì)留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對(duì)城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費(fèi)用，這些費(fèi)用每年會(huì)進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財(cái)政支出，所以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。

2.1忽視成本。

如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開展，但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對(duì)造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價(jià)控制管理，但是在實(shí)際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對(duì)整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對(duì)于工程造價(jià)管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價(jià)，我們經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤就是沒有從每一個(gè)階段去控制造價(jià)，而是只注重最后的核算，但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的'，全過程的管理工作和全過程的造價(jià)控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完之后，很多的造價(jià)師僅僅是根據(jù)圖紙對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而不是去實(shí)地進(jìn)行考察，所以這樣就會(huì)造成資金不足或者是過剩的問題，都對(duì)后期的施工有很大的影響。

2.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善。

在設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)忽視到管理制度，設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)不夠完善，原先的設(shè)計(jì)到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí)，因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對(duì)于設(shè)計(jì)的管理制度有很多都會(huì)忽視，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面，在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動(dòng)。

2.3隨意的更改設(shè)計(jì)方案。

在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計(jì)出合理的施工方案，一旦施工開始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因?yàn)樵诠こ涕_始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報(bào)告，一般來說，需要在報(bào)告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照?qǐng)?bào)告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問題就是虛報(bào)造價(jià)。

3.1科學(xué)的管理。

科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對(duì)每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)于工作也要反復(fù)的核查，對(duì)預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。

3.2提高造價(jià)人員的水平。

工程的造價(jià)控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，難度也比較大，所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能夠了解多方面的知識(shí)，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識(shí)豐富，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價(jià)師，可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。

3.3控制好每個(gè)階段。

首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查，如果在這個(gè)階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對(duì)如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會(huì)影響，從多方面進(jìn)行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對(duì)比，選擇符合規(guī)定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時(shí)應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計(jì)的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，確保設(shè)計(jì)合理可靠，對(duì)于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程，但是在招標(biāo)的過程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開招標(biāo)，在招標(biāo)的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo)，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競爭，這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計(jì)的圖紙來進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計(jì)也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價(jià)的項(xiàng)目有很多，施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計(jì)矛盾的現(xiàn)象，都會(huì)影響到造價(jià)，所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工的過程中進(jìn)行管理，確保施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目都符合造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時(shí)候，再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全，而在工程項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計(jì)，這樣在最終的核定費(fèi)用的時(shí)候，就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時(shí)所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時(shí)候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作，同時(shí)也需要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.4對(duì)造價(jià)控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。

首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善，按照職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，也需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)，將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的，工程的造價(jià)師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，細(xì)化到每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還需要認(rèn)真的對(duì)待，避免出現(xiàn)算錯(cuò)漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的簽證必須要嚴(yán)格的管理，造價(jià)師也必須要到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對(duì)施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對(duì)將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價(jià)本身就是一套相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個(gè)市政工程的建設(shè)，所以需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制和管理，是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是重要的基礎(chǔ)。

[1]郭銳.關(guān)于市政工程造價(jià)控制及其審核策略分析[j].山西建筑，20xx.

[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價(jià)控制與管理分析[j].四川水泥，20xx。

工程造價(jià)管理工作總結(jié)篇二十一

隨著建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價(jià)管理更為科學(xué)。

在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的提升是很大的。

時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價(jià)咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

隨著人們成本意識(shí)的.增加，各行各業(yè)都對(duì)成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價(jià)咨詢單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對(duì)于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價(jià)控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生。

3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價(jià)控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變動(dòng)，導(dǎo)致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著物價(jià)走的話那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對(duì)工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對(duì)工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.

[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.

[3]趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.

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