心得體會是對一段經(jīng)歷、學習或思考的總結和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇一
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的`取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況；昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；
8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；
生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇二
總結是一個人在完成一項工作或經(jīng)歷一段時間后，對此過程和結果進行回顧、反思和總結的一種行為。通過總結，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足，找到提升自己的方向和方法。在這個快節(jié)奏的社會中，總結具有重大的意義。下面我將就“改善總結心得體會”這一主題發(fā)表些個人見解。
二、總結的重要性
總結是一種對于事情的反思和思考，通過總結，人們可以更好地認識自己的成功和不足，并找到最優(yōu)解決方案。總結的目的在于不斷提高自己，不斷進步?？偨Y不僅能幫助我們總結經(jīng)驗和教訓，更能促進個人和團隊的發(fā)展和成長。總結是一種寶貴的財富，它記錄了我們的成長軌跡，為我們的未來發(fā)展提供指導和經(jīng)驗。
三、改善總結的方法
要改善總結，首先，我們要培養(yǎng)良好的自我反思意識。無論是成功還是失敗，我們都應該及時反思和總結，分析原因，并找出改進的辦法。其次，我們應該善于傾聽他人的意見和建議。別人的看法和經(jīng)驗對我們來說都是寶貴的，我們應該虛心接受，并有序地進行總結和改進。同時，我們還要善于借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法。人們在工作和生活中積累了大量的經(jīng)驗，我們可以通過學習他們的成功經(jīng)驗來提高自己的總結能力。最后，我們要建立良好的記錄習慣。通過記錄，我們可以更好地回顧和總結我們的思考和行為，在需要的時候，可以更好地回顧和總結。
四、改進總結帶來的效益
改進總結將會帶來很大的效益。首先，我們可以通過總結找到問題所在，解決問題。在工作和生活中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的問題，有時候我們會陷入困境，無法找到解決的方法。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，并從而解決問題，為工作和生活帶來動力和效益。其次，改進總結還可以減少錯誤和失誤。通過總結，我們可以總結歸納以前犯過的錯誤和失誤，從而避免重蹈覆轍，提高工作的準確性和效率。最后，改進總結還可以提高自身素質和個人能力。通過總結，我們可以不斷提升自己的價值和能力，為個人的成長和職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
五、總結
總結是一個人進步和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，通過總結，我們可以更好地總結歸納以往經(jīng)驗和教訓，找到改進的辦法，提高工作效果和個人能力。因此，我們要時刻保持總結意識，學會總結和改進，不斷提高自己。同時，我們要注重總結的記錄和應用，以實現(xiàn)最大的效益?？偨Y是一個挑戰(zhàn)性的過程，但也是一個成長的過程。只有不斷總結，才能不斷提高自己，持續(xù)進步。希望我們每個人都能善于總結，不斷改進，實現(xiàn)人生的更大價值。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇三
“精益經(jīng)營”是我們的核心工作，“聚焦服務”是我們永恒的追求。一群工作地點在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護路人”，一群最愛嚴寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務，精益經(jīng)營”這條路上前進。
衛(wèi)生清潔首當其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個集體改變的前提，我們都有這樣的感覺，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標準整理著被褥，大小庫房內犄角旮旯開始清理，宿辦樓內保潔管理制度及工作流程進行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護工區(qū)頭頂?shù)奶旄{了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標準、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫房貨架標識及標志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的時間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴把安全和質量關，走廊里精益文化的宣傳，讓整個工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內部服務優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護人越來越團結，把同事當做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個人手上，相互關心，相互提醒，高度的責任感和集體榮譽感促使我們的工作一點點的進步和提升。
觀摩會那天，我們每個人都是緊張的，雖然參會的人不多但是全員都進行了前期的準備工作，物品擺了又擺，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護人干工作不達目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領導的正確引領下，我們會繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護事業(yè)更上一層樓。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇四
在過去的一段時間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個關于改善公共設施的提案的討論和制定過程。這個提案主要涉及的是改善公共公園的設施，包括增加健身設備，改善洗手間的衛(wèi)生設施，以及增加照明設備以增強公園的安全性。
我之所以參與這個提案的制定，主要是因為我認為改善公共設施是提高我們社區(qū)生活質量的重要一環(huán)。此外，我認為這也是我們作為公民的責任和義務。在參與這個過程中，我不僅提升了自己的公民責任感，也更加深入地了解了改善公共設施的重要性。
在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設備，如何有效地更新衛(wèi)生設施，以及如何在合理預算內進行設施的改善。同時，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對意見。
在解決這些問題的過程中，我學到了許多有用的技巧和策略。我學會了如何進行有效的團隊合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達成共識，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點和意見的重要性。
總的來說，參與這個改善公共設施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機會參與這樣的活動，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇五
平時自己只知道整天瞎忙，不注重學習，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通過這幾天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己受益匪淺，收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現(xiàn)學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩(wěn)定人心，規(guī)范辦學行為，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現(xiàn)教師的人生價值。
要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創(chuàng)新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養(yǎng)學生的情感態(tài)度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監(jiān)督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。
因為信息化教學可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展，促進學校的發(fā)展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。
我想隨著社會進步和發(fā)展，教育將會對校長提出更高的要求，會有更多的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇六
經(jīng)營是指組織和協(xié)調資源、過程和活動，以達到特定目標的管理活動。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營是一個艱難的任務，需要面對一系列的挑戰(zhàn)。例如，市場需求的變化、競爭對手的崛起、成本的增加等等。作為一名經(jīng)營者，需要不斷地提升自己的經(jīng)營能力，不斷尋找改進的機會。
第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是在經(jīng)營中取得成功的關鍵。經(jīng)營者需要有遠見卓識，能夠預見市場的變化和趨勢，并通過制定合適的戰(zhàn)略來應對。戰(zhàn)略思維包括對整體局勢的把握和對細節(jié)的關注。在制定戰(zhàn)略的過程中，需要考慮企業(yè)的目標、資源、競爭環(huán)境等方面的因素。只有擁有戰(zhàn)略思維，經(jīng)營者才能更好地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，并做出明智的決策。
第三段：注重市場導向
市場導向是一種經(jīng)營理念，強調企業(yè)應該以顧客需求為中心，不斷創(chuàng)造價值。經(jīng)營者需要深入了解市場的需求、競爭對手和顧客的喜好，以此作為制定營銷戰(zhàn)略和產品開發(fā)的基礎。只有通過不斷改進產品和服務，才能滿足顧客的需求，并贏得市場份額。因此，經(jīng)營者應該時刻保持對市場的敏感性，并擴大與市場的接觸，以了解市場動態(tài)，及時作出應對。
第四段：加強團隊建設
一個強大的團隊是經(jīng)營成功的重要因素。經(jīng)營者應該注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)能力和團隊協(xié)作的能力。經(jīng)營者需要為團隊設定明確的目標，并提供適當?shù)馁Y源和支持，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。另外，經(jīng)營者還應該營造一個良好的團隊氛圍，鼓勵成員之間的交流和合作，以實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應。
第五段：持續(xù)學習和改進
經(jīng)營者應該不斷學習和改進自己的經(jīng)營能力。他們應該關注行業(yè)動態(tài)，緊跟時代的步伐，學習新的理論和方法，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。同時，經(jīng)營者還應該持續(xù)反思和總結自己的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。只有通過持續(xù)的學習和改進，經(jīng)營者才能不斷提升自己的經(jīng)營能力，保持競爭優(yōu)勢。
總結：
改善經(jīng)營心得需要經(jīng)營者具備戰(zhàn)略思維、市場導向、團隊建設和持續(xù)學習的能力。通過培養(yǎng)這些能力，經(jīng)營者才能應對市場的挑戰(zhàn)，取得經(jīng)營的成功。因此，經(jīng)營者應該不斷學習和提升自己，尋找改進的機會，以適應和超越競爭對手。只有不斷改善經(jīng)營心得，才能在商業(yè)競爭中立于不敗之地。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇七
隨著全球環(huán)境問題的日益嚴重，越來越多的人開始關注環(huán)保并提出改善環(huán)境的方法。在我個人的環(huán)保實踐中，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會，并希望能夠引起更多人對環(huán)保的關注和行動。
首先，我意識到環(huán)保不僅是一種責任，更是一種生活態(tài)度。環(huán)保的實踐需要我們從日常生活中的細節(jié)入手，例如節(jié)約用水、節(jié)約用電、垃圾分類等。我經(jīng)常提醒自己關掉不必要的燈光，節(jié)約用電以降低對環(huán)境的負擔；在洗澡時，我設定一個固定時間，盡量減少用水量；我會根據(jù)垃圾的種類將其分類，以便更好地進行回收利用。這些小小的改變雖然微不足道，但是如果每個人都能這樣做的話，將對環(huán)境產生積極的影響。
其次，我發(fā)現(xiàn)環(huán)保跟健康息息相關。我們的身體與環(huán)境緊密相連，環(huán)境污染會直接影響到我們的健康。自從我開始注重環(huán)保后，我感覺我的身體比以前更加健康了。我不經(jīng)常感到疲倦，我很少得感冒，甚至我的皮膚也比以前更好了。這些改變讓我深受鼓舞，我意識到環(huán)境的改善不僅僅是為了地球，更是為了我們自己的健康。
另外，環(huán)保也需要大家的合作。要改變整個社會或者改善整個地球的環(huán)境，一個人的力量是微乎其微的。只有通過眾人的共同努力，我們才能夠取得進一步的成果。例如，我加入了一個本地的環(huán)保組織，并積極參與他們組織的各種環(huán)?；顒?。通過與其他志愿者一起工作，我不僅學到了很多環(huán)保的知識，還結交了很多朋友。我們在一起分享著環(huán)保的經(jīng)驗，相互鼓勵，為環(huán)保事業(yè)貢獻著自己的力量。
此外，我了解到環(huán)保是一個長期的過程。環(huán)境的改善是一個漸進的過程，需要我們持之以恒的付出。不僅是我個人，每個人都應該努力保持環(huán)保的習慣，不能因為一時懈怠而停止努力。我們應該不斷尋找新的方法和新的技術去改善環(huán)境，并把這些方法傳遞給更多的人。只有持續(xù)不斷的改善環(huán)境，我們才能夠為下一代創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
最后，環(huán)保讓我重新認識到人與自然之間的關系。我們是自然的一部分，我們的生存和發(fā)展離不開自然的支持。環(huán)保不僅僅是為了改善環(huán)境，更是為了保護我們人類自己。我們不應該過度開發(fā)和破壞自然資源，而應該與自然和諧相處。只有環(huán)境得以保護，我們才能夠有更加美好的未來。
總之，環(huán)保改善是我們每個人的責任和義務。從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電等好習慣；關注環(huán)保與健康的關系，從環(huán)境中獲得更好的生活質量；積極參與環(huán)保組織，通過團結合作共同推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；堅持環(huán)保長期不懈的努力，為我們的子孫后代創(chuàng)造更好的生活環(huán)境；重新認識人與自然的關系，保護環(huán)境就是保護我們自己。只有通過這樣的種種努力，我們才能夠真正實現(xiàn)環(huán)境的改善和生活的進步。讓我們共同努力吧，為保護地球家園，創(chuàng)造美好的未來而不懈奮斗！
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇八
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的?！豆茏印嘈蕖氛f：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇九
改善是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。改善項目旨在針對企業(yè)存在的問題，通過分析、評估和實施改變，提升企業(yè)競爭力和績效表現(xiàn)。我參與過許多改善項目，在實踐中積累了不少的經(jīng)驗與體會。在本文中，我將就改善項目的關鍵環(huán)節(jié)和實踐中的心得體會進行分享和探討。
第二段：規(guī)劃階段
改善項目的第一步就是規(guī)劃階段，也是項目的關鍵環(huán)節(jié)之一。此階段需要對項目進行全面的調研和診斷，找到問題的癥結所在，為接下來的改變提供基礎。在此階段中，我學到了識別問題的能力和調研分析的技巧，也學會了與同事溝通和協(xié)作。此外，還需要充分準備，將目標明確，并建立項目計劃。規(guī)劃階段成功與否，決定了項目整個過程的順暢和成功。
第三段：實施階段
規(guī)劃階段完成后，進入實施階段，即真正的改變過程。實施階段最重要的是領導力，能否推動改變的發(fā)生，需要團隊中的領導者來發(fā)揮關鍵作用。同時，需要有很好的統(tǒng)籌能力和多方協(xié)調能力，確保各方面資源的合理利用。在實際的實施過程中，我意識到了團隊的重要性，每個人都有自己的特長，需要將大家的優(yōu)點結合起來，形成一支高效的團隊。
第四段：檢查與調整階段
改善項目并不是一帆風順的，需要不斷地檢查和調整，以確保其順利進行。在檢查與調整階段，我學到了如何評估和監(jiān)督項目，以及如何運用實踐結果為未來的成功奠定基礎。經(jīng)驗告訴我，第一步是強有力的數(shù)據(jù)收集，加深我們對問題以及潛在問題的理解。根據(jù)實際結果，我們可以隨時進行修正和適應，以確保項目的順利完成。
第五段：總結
改善項目是一個很好的培養(yǎng)領導力和管理技能的機會，我從中也取得了很多的成就感和自我提升。在這個過程中，我意識到領導力的重要性，需要有很好的判斷力和思考能力，以便于快速決策并推動改變方案的實施。同時，溝通和協(xié)作能力也非常重要，在項目整個周期中，需要與各種不同的人員進行合作和溝通，以確保所有方面的資源得到最大的利用?？偟膩碚f，參與改善項目讓我充分認識到了企業(yè)管理的意義和關鍵，以及如何通過團隊協(xié)作和領導力來支持企業(yè)的成功。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇十
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的`急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的?！豆茏印嘈蕖氛f：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇十一
公司推行精益生產，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。
馬衛(wèi)寧
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇十二
近年來，人們越來越關注環(huán)保問題，意識到保護環(huán)境的重要性，并開始為此付出行動。作為一個環(huán)保愛好者，我也積極參與了各種環(huán)保活動，并從中得到了許多心得體會。在環(huán)保改善方面，我認為主要需要從節(jié)約資源、減少污染、提高環(huán)境意識三個方面入手。
首先，節(jié)約資源是環(huán)保改善的根本。資源的浪費不僅會導致環(huán)境問題，還會影響人們的生活質量。因此，我們應該養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、用紙等習慣。在我個人的實踐中，我開始注重合理利用水資源，比如洗澡的時間不宜過長，洗菜時用水前先洗凈準備好的容器等。在使用電力方面，我主動減少了家里用電器的使用時間，比如選擇公共交通工具出行，減少使用個人汽車的次數(shù)。此外，在辦公學習時，我也養(yǎng)成了紙張雙面使用的好習慣，并盡可能地減少打印文件的次數(shù)。這些節(jié)約資源的實踐，不僅可以幫助我們保護環(huán)境，還能為我們的生活帶來一定的經(jīng)濟效益。
其次，在減少污染方面，我們需要從源頭著手。近年來，環(huán)境污染問題日益嚴重，對人們的生活帶來了嚴重的影響。因此，我們應該共同努力，減少污染的產生。在我的實踐中，我主動減少了使用一次性塑料制品的次數(shù)，例如使用自帶餐具和杯子，避免購買過多的包裝食品。此外，我還積極參與垃圾分類活動，并鼓勵身邊的朋友、家人一起行動起來。這些實踐不僅讓我體會到了減少污染的重要性，也提醒我要時刻保持環(huán)保的意識，從自己做起，影響身邊的人一起行動。
最后，提高環(huán)境意識也是環(huán)保改善的關鍵。環(huán)境意識的提高不僅需要個體的努力，還需要社會的共同呼吁和宣傳。作為一個環(huán)保愛好者，我經(jīng)常參加和組織各種環(huán)保推廣活動，通過宣傳冊、宣傳視頻等方式向更多人傳達環(huán)保的重要性。此外，我也逐漸形成了環(huán)保的習慣，減少資源的浪費、提倡綠色出行等。這些實踐讓我深深體會到，環(huán)保不僅是一種行動，更是一種生活態(tài)度，是我們每個人責無旁貸的義務。
總之，環(huán)保改善需要從節(jié)約資源、減少污染和提高環(huán)境意識三個方面著手。在我的實踐中，我切實感受到了環(huán)保意識的重要性，并通過種種方法將環(huán)保理念融入到日常生活中。我相信只有通過每個人的共同努力，才能夠改善環(huán)境問題，讓我們的地球變得更加美麗。因此，我會繼續(xù)在未來的生活中，堅持環(huán)保的理念，為保護環(huán)境貢獻自己的一份力量。
廁改對人居環(huán)境改善的心得體會篇十三
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關的`工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19324609.html】
