總結(jié)能夠幫助我們反思過去并為未來的工作和學習提供參考，是非常重要的。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對目標的規(guī)劃和實踐進行全面評估。以下是一些關(guān)于總結(jié)寫作的范文，希望能夠給大家寫作提供一些思路和參考資料。
開會發(fā)言技巧篇一
在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課，開會時很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔心自己會語無倫次，今天本站小編給大家分享一些開會發(fā)言技巧，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領(lǐng)導太遠,但也注意別和領(lǐng)導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領(lǐng)導兩三個位子,且容易觀察到領(lǐng)導神情的座位.這樣在發(fā)言的時候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導,更容易把自己和領(lǐng)導的關(guān)注點聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導那里得到反饋.
在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據(jù)自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時,最好的順序是第二個或第三個發(fā)言,給自己留一段準備的時間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動地位.
無論領(lǐng)導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.
而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié),告訴與會者剛才你講了些什么.
開會發(fā)言技巧篇二
在正規(guī)會議發(fā)言有什么技巧呢?那么，下面是本站小編給大家介紹的正規(guī)會議發(fā)言技巧，希望對大家有幫助。
會議畢竟是一個非常正式的場合，你的確不應該隨便發(fā)言，但是你也不可以不發(fā)言，將自己的意見保留在心中。如果你決定要發(fā)言的話，在發(fā)言之前一定要仔細思考，明確自己的發(fā)言目標，知道自己到底要說什么，才能組織好自己的語言，才能起到發(fā)言的目標。在會議中發(fā)言，最害怕的就是發(fā)言人根本不知道自己要說什么，沒有任何的目標就發(fā)言，這樣的人是很難表達出自己的主見的，他的發(fā)言也是沒有價值的，這樣的發(fā)言人是失敗的。
在會議中發(fā)言，你究竟是要說給誰聽的呢?你一定要找準聽眾，知道自己提到的問題，應該去找誰去解決，找準聽眾才能讓你的發(fā)言有價值。當然，如果你只是想要表現(xiàn)自己的才華的話，你應該將自己的聽眾定位在領(lǐng)導身上，你要讓領(lǐng)導知道你很有才華。在會議中發(fā)言，找準聽眾是非常關(guān)鍵的一步。
很多人之所以不能在會議中發(fā)言，并不是他們沒有好的想法，也不是因為他們沒有工作能力，主要是因為他們緊張。人在緊張的時候，情緒會影響大家的發(fā)揮，讓大家在發(fā)言的時候，總是出現(xiàn)差錯。大家在會議中發(fā)言的時候，一定要先平穩(wěn)自己的心態(tài)，不要緊張，放松心情。當然，會議畢竟還是和一般的場合有所不同的，大家在發(fā)言的時候也不要太隨意了，還是要注意會議發(fā)言的禮儀。
大家在做長時間的發(fā)言的時候，在最后的時候，為了讓自己的觀點或想法被更多人了解，建議大家在發(fā)言完畢之后做一個總結(jié)，這個總結(jié)要簡潔明了，讓其他人都了解你的想法?？偨Y(jié)自己的意見，用一句簡潔的語言表達出來，這并不是什么難事，但是這可以讓你的會議發(fā)言更精彩。
(1)自問你的發(fā)言目的是什麼。是讓你的聽眾思考、通知、說服、決策，還是要采取什麼行動?如果你知道自己要干些什麼，那麼你就會以實現(xiàn)你的目標的方式去"設想"你的會議。
(3)把你會上要講的事列成提綱。要牢記那些你希望大家會後知曉的思想或中心議題。你的發(fā)言要圍繞這一主題。
(4)記住，念稿子是場災難。不要照著念，列出發(fā)言提綱，發(fā)言時再詳細講。請你的家人、朋友或任何人當聽眾，先演習一次。或者把你的發(fā)言錄在答錄機上，然後再翻過來聽聽你說了些什麼、效果如何。反復練習。不經(jīng)死背講稿。那樣你會像一名中學生講演者死背他的稿子，每逢忘了一行就要重新再來一遍。
(5)如果你認為聽眾會提問，那你要預計他們提什麼問題，事先準備回答，這樣你便能夠應付自如。如果你不知道問題的答案，就承認不知道。然後答應人做出回答，以後一定告訴他們。
(6)向你的聽眾宣示召集會議的目的和作用。然後告訴他們你將談些什麼。發(fā)言開始，最後總結(jié)。
(7)在你的發(fā)言中，盡可能用些幽默語言，但不要硬扯一些可能打亂思路的笑話。在發(fā)言時要用日常用語。不要用長句子在聽眾面前嗶眾取寵。每個字都要發(fā)音清楚。許多字詞聽來相似，但意思可能完全不同。
(8)人們思考和理解的速度每分鐘500-600字，但為了便於理解，你的發(fā)言速度不應超過每分鐘100或125字。要再快就會使你的聽眾漏掉你所說的話，他們可能難以跟上你。因此，說清楚，說明白，不要太快。講話放慢速度。
(9)看著你的聽眾--不要看地板、天花板或窗戶。把你的目光從一個人身上慢慢移向另一個人。當你講話時讓的目光在每個人身上都停留片刻。如果你倆覺得這樣不舒適，那就把目光集中在房間盡頭的某一點上講話。這比撲克天望地要好些，只要你注視著你的聽眾而不把目光移開，你就能保持與他們的交流。
(10)發(fā)言結(jié)束時，不要忘記總結(jié)一下你所說過的話，但要簡明，不要拖。
開會發(fā)言技巧篇三
開會是一個展現(xiàn)自己的機會，讓領(lǐng)導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，所以在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。下面是小編為大家詳細介紹開會時當眾發(fā)言技巧，歡迎大家閱讀！
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。
那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
先把會議發(fā)言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點下面。
這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的`發(fā)言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié)，告訴與會者剛才你講了些什么。
建議：把你的發(fā)言變成“卡片”在第一張卡片的上面用比較醒目的字體寫上發(fā)言的第一個重點，下面是你總結(jié)過的適用于這個點的概括信息。發(fā)言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。
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開會發(fā)言技巧篇四
造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣，往往也因人而異。但下面三點原因卻帶有極大的普遍性!
1、缺實踐。
傳統(tǒng)教育中語文教學完全忽視了口才的培養(yǎng)——考試不考、老師不教、學生不學。嚴重的“重文輕語，使許多人走上職場后都缺乏較好的口頭表達能力，成為職場一大障礙、一大困擾。
2、缺膽量。
有的人天生膽子就小，在陌生人面前講話就會害怕。其實這是一種自我保護的本能，在一個不熟悉的環(huán)境中或在陌生人面前，他們本能的會因為害怕而引起輕微的緊張恐懼的心理，這些心理都是正常的，但是如果因為這種害怕、膽怯影響了正常的'發(fā)言，一到當眾發(fā)言就害怕，這就顯得不正常了。
3、缺自信。
一個缺乏自信的人，就會自我不良暗示過多，害怕別人對自己的發(fā)言作不好的評價，擔心自己完美的形象因觀眾的評價受損，擔心自己的發(fā)言丟人現(xiàn)眼，于是自慚形穢，自我封閉，形成越不敢講就越不講，越不講就越不敢講的惡性循環(huán)。
我們在當眾發(fā)言時最怕什么。
1、怕觀眾。
怕在重要人物面前講話，怕在多數(shù)人面前講話，怕在陌生人面前講，怕在熟悉人面前講話，怕在異性面前講話。
2、怕環(huán)境。
怕在正規(guī)場合講話，怕在陌生場合講話，怕在重大場合講話。
3、怕內(nèi)容。
害怕面對陌生的話題，害怕自己在沒有準備的情況下不能很好的暢聊陌生的話題。
4、過分的擔心。
怕在別人注目下講話，怕被別人對自己的發(fā)言作不好的評價。
技巧1、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來。
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
技巧2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。
技巧3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
技巧4、接下來可以開始調(diào)整這些內(nèi)容的順序了。
先把會議發(fā)言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點下面。
技巧5、給你的發(fā)言寫個開頭和結(jié)尾。
這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié)，告訴與會者剛才你講了些什么。
把你的發(fā)言變成“卡片在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發(fā)言的第一個重點，下面是你總結(jié)過的適用于這個點的概括信息。發(fā)言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。
開會發(fā)言技巧篇五
恐懼的心理，是人在真實或一種想象的空間里，感受到來自事物、環(huán)境強烈而壓抑的一種情感狀態(tài)。當懼怕的情緒襲上心頭時，人的神經(jīng)會變得高度集中和緊張。下面給大家分享一些關(guān)于緩解開會發(fā)言緊張的方法，希望對大家有幫助。
1、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來。
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。
3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
4、接下來可以開始調(diào)整這些內(nèi)容的順序了。
先把會議發(fā)言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點下面。
5、給你的發(fā)言寫個開頭和結(jié)尾。
這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié)，告訴與會者剛才你講了些什么。
俗話說得好：“你只有真槍實彈了，上戰(zhàn)場才不會害怕。”
但凡是會議，都會有一個主題，比如說年終總結(jié)會議、月總結(jié)會議和活動落實會議等等。
提早知道開會的主題，并把開會發(fā)言需要的信息資料準備好，這是必須要做的事情。
人們在面對自己不熟悉的內(nèi)容時，會更容易感到緊張，但倘若對內(nèi)容足夠熟悉了，那么就能大大降低緊張感。
當你把需要用到的資料準備好了，你可能開始等待開會，想要“展示真正的技術(shù)。”
常言道：“臺上一分鐘，臺下十年功。”
意思是臺上表演的時間只有一分鐘，但為了在表演時能有個好表現(xiàn)，私底下需要付出十年的努力。
所幸的是，要做好一場會議發(fā)言，并不需要付出十年那么長的時間。
當準備好開會需要的內(nèi)容后，最好提前在家演練幾遍。這樣做的主要目的是熟悉發(fā)言的內(nèi)容，理清發(fā)言的思路。
當你提前演練了開會發(fā)言的內(nèi)容，你自然會產(chǎn)生一種強大的心理暗示：我已經(jīng)演練并熟悉了開會需要的內(nèi)容，我已經(jīng)為會議做好了充分的準備!
這一種心理暗示，是積極的，能大大緩解你開會發(fā)言時的緊張感。
03.調(diào)整好心態(tài)，相信自己。
朋友林李最近跟我聊天，說自己一直都很害怕開會，因為之前在會議上因為緊張，導致自己出了丑，自己對這件事耿耿于懷。
年終會議將至，林李被告知要代表部門發(fā)言，做年度的數(shù)據(jù)總結(jié)，他不知道自己該怎么辦。
林李的煩惱，并不是個例，很多人之所以害怕開會，是因為曾經(jīng)在會議上出丑過，或者是害怕在會議上出丑。
這個世界上的人們，都很忙，往往只會關(guān)注自己的事情，對于他人的很多事，都會漠不關(guān)心，很快就忘記了。
也就是說，林李的煩惱，大家可能都淡忘了，只有林李在耿耿于懷。
其實很多時候的緊張，來源于我們自己的心態(tài)不夠好，不相信自己，或者把事情想得太糟糕了。
要調(diào)整好心態(tài)，動手去做好每一次開會講話，要相信：“事情或許沒有我們想象得那么好，但至少也沒有我們想象的那么差。”要保持一顆積極的心態(tài)，相信自己：我一定可以的。
軍事上有個常勝的戰(zhàn)略是：“不打無準備之仗?！?/p>
職場如戰(zhàn)場，這個戰(zhàn)略同樣可以用于職場的會議中。
現(xiàn)如今，人們?nèi)ピu價一個職員的優(yōu)秀與否時，不僅僅會以他的工作能力為指標，還會以他在工作中所展示的軟實力為指標。
所謂的軟實力，大概是溝通能力，協(xié)調(diào)能力，情緒管理能力和當眾說話的能力等。
在會議中，能把工作內(nèi)容總結(jié)到位，并能用精彩的話表達出來，讓在座的領(lǐng)導和同事一聽就能聽懂的職場人，無疑會更容易得到大家的青睞。
如何在面試中消除緊張的情緒。
1、胸有成竹。
相信自己回答的內(nèi)容將使主談、主試人員產(chǎn)生興趣，準備是充分的，面試一定成功。這種自我暗示，在臨近面談、面試時往往會使自己鎮(zhèn)定自若，滿懷信心，并能保證自己思維清晰，記憶準確，信心倍增，使面試取得成功。
2、排除雜念。
臨試時不要考慮成敗，不要考慮對手的強弱，不要考慮有什么重要人物的參加，甚至不要去考慮主談或主試人員為什么交頭接耳。這些雜念一旦產(chǎn)生就會出現(xiàn)緊張情緒。千萬不要被現(xiàn)場的氣氛所左右而喪失信心，草草收兵，導致失敗。
3、積極樂觀。
參加面試的目的當然是為了成功，但也不要把失敗看得過于嚴重，“勝敗乃兵家常事”，一次成功的幾率總不可能百分之百。即使這次失敗了也不要緊，還會有其他機會，相信自己最終會找到比較滿意的工作。抱著這種積極樂觀的態(tài)度，就能增強信心，排除雜念，穩(wěn)定情緒，從容不迫地參加面談與面試。
4、要有一顆平常心。
所謂平常心，就是看淡公選考試，把參加公選當成一次檢閱、展示、鍛煉自己的機會?？吹?，并非放棄、不積極進取，而是要對公選有一個正確的認識，重在參與，不過分計較成敗。將公選看得太重，心理壓力太大，勢必造成情緒緊張。競爭總會有勝者和敗者，勝敗都無所謂，只有以這種心態(tài)投入面試，才能思想放松，輕裝上陣。的些干部緊張，一方面是因為他把公試看得過重，另一方面是面子思想作怪，害怕考砸了被周圍人嘲笑，怕給人留下能力不行的印象，心理負擔過重，導致面試時過度緊張，影響自己水平的發(fā)揮。
5、平時要多加鍛煉。
怯場與平時鍛煉少有關(guān)。據(jù)筆者對眾多面試者的臨場表現(xiàn)的觀察來看，論面試的心理狀態(tài)，市級機關(guān)干部不如縣里的局長們沉著，縣里的局長們又不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長們沉著，原因就在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平時鍛煉多，而機關(guān)干部平時鍛煉機會少，因此，遇到面試這種場合就會很緊張。人的心理是在一次次的失敗中慢慢成熟起來的。作為領(lǐng)導，要多給年輕干部提供鍛煉的機會，如讓他們主持會議、發(fā)表見解等;作為年輕干部，平時自己要有意識要加強這方面的鍛煉，善于利用一切機會來鍛煉自己的膽量，利用一切場合來訓練自己的表達能力，不怕出丑，不怕被人恥笑。
6、要學會自我調(diào)節(jié)。
面試緊張一般有三種情況：一是剛上場時因?qū)Νh(huán)境不適應而產(chǎn)生心理緊張。二是抽到偏題、冷題時因不知如何應答而引發(fā)心理緊張。三是演講過程中因跑題、邏輯混亂而引起心理緊張。對不同原因引發(fā)的心理緊張要采取相應的對策。對第一種緊張，要學會“目中無人”，兩眼平視，用眼神與面對評委，這樣可以減輕自己的緊張程度。對第二種緊張，要沉著冷靜，認真審題，在短暫的準備間內(nèi)，迅速揣摩出出題的意圖，列出簡要的答題提綱，千萬不能冷場，一冷場，評委和觀眾盯著你，會使你越發(fā)緊張。不管是否準確，只要是自己了解的，認為與該題有關(guān)的，一定要講出來。不少評委打分時并非死扣標準答案，只要應試者說話順暢，即使有時答跑了題，也會手下留情。根治第三種緊張的妙方是，答題時要適當放慢節(jié)奏，穩(wěn)定情緒，在思考中使思維重新回到題目上來，不能急躁，更不能流露出不知所措的思想情緒。
7、事前要精心準備。
這種準備不只是知識、面試技巧和形象設計方面的準備，還應有心理上的準備：
一是精神狀態(tài)的準備。沉著、冷靜、放松，休息好，心情舒暢，保持最佳的競技狀態(tài)，這是成功的保證。
二是自信心的準備。自信是建立在足夠的實力基礎上的一種心理反映。相信自己的實力，敢于挑戰(zhàn)，充滿信心，傭有強烈的進取心，這是成功的基礎。
三是膽量的準備。怯場是應該失敗者的通病。對此，事先可進行一些必要的模擬演練,以強化自己對考試環(huán)境的適應能力，這是成功的重要條件。從筆試到面試間隔三五天時間，面面俱到地復習不僅耗神費力，還會導致頭昏腦脹，狀態(tài)不佳，誘發(fā)緊張情緒。再說，面試中，評委打分，不光看你問題回答得怎樣，還會關(guān)注你在考場上的精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、內(nèi)在氣質(zhì)和外在形象。場上如果表現(xiàn)得慌亂、緊張、缺乏理智，會給評委留下不好的印象，問題回答得更好，得分也不會很高。
開會發(fā)言技巧篇六
也許你會羨慕別人站在萬人講壇或辯論場上滔滔不絕地演說，或是進行激烈的唇槍舌劍，再看看現(xiàn)實中的自己，卻好像總是笨嘴拙舌，老是講錯話。其實，你如果懂得在自己的講話中間巧妙地穿插一些演講的小技巧，也許你根本不會比那站在講壇上的雄辯家遜色。下面是小編為大家收集關(guān)于開會發(fā)言口才技巧，歡迎借鑒參考。
在與同事和上司的交往過程中懂得使用適當?shù)难赞o，也并非易事。專家建議，在商業(yè)談話中應該盡快切入正題，但在切入正題之后，一些人總是喜歡使用一些煩冗的托詞，例如：“我原來只是認為……”，“我們也許可以……”這就使得表達效果大打折扣。要知道，謙虛不過是粉飾之物，這樣做的結(jié)果只會是大家繼續(xù)討論——不知不覺已沒有了你的份兒。
要想改掉這些不恰當?shù)难栽~其實并不難，法則就是——讓你的講話聽上去更有力。斯圖加特修辭訓練學家及作家zngovogel認為，要做到這一點并不難：她說，“語言就像一個人的名片，你完全可以通過言辭來伸張你的個性，使自己變得與眾不同?！蔽覀冾^腦中已經(jīng)有了成千上萬的詞匯，現(xiàn)在的問題就是，要如何來喚醒這些詞匯，使它們成為我們成功的資本。因為只有懂得有意識地巧妙運用言辭，并避免講那些毫無意義而空洞的話，才不會讓自己變得很被動，而是應付自如地表達出自己想要表達的東西。要做到這一點，可以參考下列的重要法則：
不要說“但是”，而要說“而且”試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦!伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦!讓你的話字字千金是認可別人的，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動一下的話，也許會更好……”
不要再說“老實說”公司開會的時候會對各種建議進行討論。于是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強調(diào)你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調(diào)一下呢?所以你最好說：“我覺得，我們應該……”
不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”你要向老板匯報一項工程的進展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作?！毕胂肟窗?，這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)相當熟悉這項工作了?！?/p>
不要說“僅僅”在一次通力攻關(guān)會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”請注意，這樣說是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議?！?/p>
不要說“錯”，而要說“不對”一位同事不小心把一項。
工作計劃。
浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任?！边@樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任?！?/p>
不要說“本來……”你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的?！币粋€看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，干脆直截了當?shù)卣f：“對此我有不同看法?！?/p>
不要說“幾點左右”，而要說“幾點整”在和一個重要的生意上的伙伴通電話時，你對他說：“我在這周末左右再給您打一次電話?！边@就給人一種印象，覺得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說：“明天11點整我再打電話給您。”
不要說“務必……”，而要說“請您……”你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”
有媒體刊登文章指出，中國的第一批獨生子女現(xiàn)正大規(guī)模地步入社會，他們的就業(yè)開始引來新一輪的社會問題，文章中將其稱為“獨生子女就業(yè)綜合癥”。究竟如何看待這一現(xiàn)象，記者日前采訪了一些職場中的獨生子女及企業(yè)經(jīng)理、心理學家。
上世紀80年代出生的獨生子女如今已逐步成為職場中的一支生力軍。很多人都記得，“獨生子女教育”問題曾困擾了整個社會，學校、家長對此感到非常頭痛。而目前又有專家指出，獨生子女就業(yè)綜合癥已開始悄悄露頭，這批中國新生代給企業(yè)管理者們帶來了新的挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)的管理機制帶來了沖擊。
華東師范大學心理咨詢中心主任葉斌分析認為，目前在一些發(fā)達城市，獨生子女比例已經(jīng)占到90%。在他們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受職場挫折與失敗帶來的壓力。長期以自我為中心，使他們難以客觀地認清自己在社會中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現(xiàn)得過于敏感或處理不當。步入職場，由于環(huán)境的改變，失去自我中心的優(yōu)勢，很多人變得有些無所適從。
很多獨生子女從小到大不僅是父母寵愛的焦點，還凝聚了兩代人三個家庭的希望，因此他們勢必要表現(xiàn)優(yōu)秀，他們的成長一直就籠罩在一種競爭和比較的環(huán)境與目光中。
這一代年輕人掌握著現(xiàn)代科技知識，擅長運用網(wǎng)絡、成長平順，社會上稱他們是“早富”的一代;但是，他們又是“貧窮”的一代，沒有工作經(jīng)驗、沒有明確的職業(yè)方向，卻夢想成為跨國公司里的高級職員，拿著高薪，享受被人羨慕的目光。當他們走出“象牙塔”，準備獨立面對社會的時候;當他們需要對自己的未來人生做出選擇的時候，工作對他們而言，才像是真正告別青春期，是進入“成人世界”的宣言。
葉主任根據(jù)多年的研究，認為獨生子女通常具有以下一些特點：嬌氣任性、獨尊心態(tài)、行為自私，忌妒心、依賴心強，心理逆反等等。如今，這個獨特的群體開始走上工作崗位，尋找屬于自己的那片職場天空，也意味著他們必須面對現(xiàn)實中諸多從未碰到的新問題。與此同時，他們的出現(xiàn)也給企業(yè)管理者帶來一些難題，如不愿意接受公司紀律和體制的約束、喜歡按照自己的想法去工作、沒有組織和集體的觀念，嬌氣、不愿意接受批評等。如何管理他們?如何培養(yǎng)他們成為企業(yè)的骨干力量?成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。
“坦白講，現(xiàn)在最好的工作輪不到他們，”上海翰偉科技公司的副總經(jīng)理徐向龍直言不諱?，F(xiàn)在的年輕人因為都是獨生子女，心高氣盛、好高騖遠、目中無人、不尊重工作伙伴、頻繁跳槽等幾乎是其通病?！叭ツ旯疽驑I(yè)務發(fā)展需要挑選儲備干部，最后從600多名競爭者中，選出最優(yōu)秀的15個人，錄取率約有3%。當時，我對大伙講，你認為你是那3%嗎?如果不是，就先不要抱怨找不到好工作。與其一直尋覓最好的，倒不如先找個一般的工作，磨練自己的工作技能、與人相處的能力，有什么不好呢?”
徐向龍告訴記者，現(xiàn)在的年輕人在找工作時，非常重視企業(yè)所能提供的培訓機會，但卻完全沒想過，自己能對企業(yè)有何貢獻。當面試官問應聘者：“為什么你想來我們公司?”大多數(shù)人的答案是：因為這里的教育培訓很好，可以學到很多東西;因為大企業(yè)會給年輕人機會，有利于我們的成長等等。但是當面試官再追問：“還有其它原因嗎?”就再也回答不出來了。
“他們認為，在教室里、坐下來上課才叫教育培訓，不知道自己可以從做中學。其實企業(yè)愿意錄取相關(guān)經(jīng)驗在兩三年以下的新人，就是愿意給予他們犯錯、學習的機會，在企業(yè)不斷提高投資報酬率時，新人能夠獲得錄取，就是擁有了值得珍惜的學習機會。關(guān)鍵是你能否懂得運用機會提升工作能力，從而更好地回饋企業(yè)?！?/p>
現(xiàn)實中，獨生子女從小生活在被父母、老師寵愛的環(huán)境里，自然首先想到的是自己要什么?這家公司對我有什么好處?包括現(xiàn)在可學習的內(nèi)容以及未來有助跳槽的公司名氣?面試時根本想不到向企業(yè)說明，自己可以學習與付出什么。
“當然，我們也不能一概而論，畢竟還有一部分獨生子女表現(xiàn)不錯，尤其是生長在農(nóng)村的學生，他們學習很用功，做事也很認真，企業(yè)就是要這種務實肯干的人。”
當眾講話可以樹立個人在公眾的形象，也可以毀掉一個人的形象。青年人應該提升素質(zhì)和駕馭公眾講話發(fā)言的能力?？偨Y(jié)些公眾講話發(fā)言的技巧，如下分享僅供參考。公眾講話發(fā)言應該將根據(jù)如下5w1h要點技巧進行把握和處理：
no.1【why：為什么發(fā)言?】這個問題能答清楚，是正確發(fā)言的前提。否則自己會陷入唐突和不知所云的境地。
no.2【whom：對誰講話?因人而異】針對聽眾的背景和身份已經(jīng)相關(guān)他們的話題關(guān)心點，對講話內(nèi)容進行適配調(diào)整。
no.3【what：講話要表達哪些關(guān)鍵信息?一句話說清楚】在心中打好腹稿，列出關(guān)鍵字，然后能夠用一句話概括最核心的信息，發(fā)言開宗明意。
no.4【where：講話的場合和上下文?應景適宜】講話時往往之前有人發(fā)言，之后還有人表達觀點，因此自己發(fā)言講話時應承前啟后，根據(jù)上下文處理自己講話。
no.5【who：講話代表誰?三個形象代表】你的講話代表著你所在機構(gòu)或團體的形象、代表著你的領(lǐng)導或老師或父母的形象、代表著你個人自己的形象。因此公眾發(fā)言如果處理不當或表現(xiàn)不佳會讓團體形象受損、領(lǐng)導父母蒙羞、自己被人bs。
【how：具體如何演繹講話?三項技術(shù)處理】適度配合肢體語言，講述的內(nèi)容依據(jù)邏輯逐層次展開、演繹時確保預期符合聽眾預期及時宜。再加上合適的語言訓練和處理，可以讓聽眾更好理解意圖。
練習成就完美。青年人最難做到的就是為了完美而去練習，而往往很多人的成功恰恰就是經(jīng)過苦練技藝本領(lǐng)，成為各種高手后而有所成就。最后的囑咐：重要的講話應該列出提綱，進行五次以上的練習;并且生活工作中認真對待和充分準備每一次講話發(fā)言。
開會發(fā)言技巧篇七
開會時在眾目睽睽之下發(fā)言擔心自己會語無倫次?在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課.無法條理清晰的把話講明白,對你今后的職業(yè)發(fā)展會造成很大困擾哦~開會前寫個計劃性提綱,能讓你的發(fā)言簡潔流暢!以下就是開會發(fā)言技巧.
現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領(lǐng)導太遠,但也注意別和領(lǐng)導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領(lǐng)導兩三個位子,且容易觀察到領(lǐng)導神情的座位.這樣在發(fā)言的時候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導,更容易把自己和領(lǐng)導的關(guān)注點聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導那里得到反饋.
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在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據(jù)自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時,最好的順序是第二個或第三個發(fā)言,給自己留一段準備的時間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動地位.
無論領(lǐng)導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.
這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié),告訴與會者剛才你講了些什么.
開會發(fā)言技巧篇八
我于今年三月到這工作的，街領(lǐng)導班子給予了我組織上的關(guān)懷信任、思想上的關(guān)心幫助、工作上的指導支持，短短幾個月，從幾位班子成員身上，我學到了許多好的思想好的作風好的品格，感觸很深，受益不淺。雖然我對班子的了解還很膚淺，但總體感覺，我們的領(lǐng)導班子起碼具備了：“團結(jié)民主，凝聚力強；踏實務實，敢于創(chuàng)新；工作勤奮，敬業(yè)爭先；清政廉潔，公正無私”這32個字。
下面我根據(jù)同志們反饋的意見和建議及班子談心活動提出的問題，對照“三個代表”重要思想和黨章，對照新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，將個人存在對問題及其原因進行剖析：
一、存在的主要問題：
（一）理論學習還不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強。雖然能夠認真參加集體組織的理論學習和中心組等學習，但自覺主動地抽時間靜下心來學習比較少，利用工作空閑和業(yè)余時間學習也較少。學習存在實用主義傾向，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決政治、經(jīng)濟、工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
（二）自身素質(zhì)能力與履行職責的要求還有差距。一是工作經(jīng)驗比較缺乏。工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對新崗位，自己感覺在管理和領(lǐng)導方面的經(jīng)驗還不足。分管地工作尚處在熟悉和入門階段，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的招法。二是宏觀思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜的事務之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。三是把握大局，處理復雜事件的能力還不強。我們的許多工作都需要協(xié)調(diào)各有關(guān)部門解決，對涉及到的一些“老大難”問題，解決、推動、協(xié)調(diào)的能力不強，與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)不夠到位，自我感覺溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。
（三）開拓創(chuàng)新精神與當前形勢發(fā)展的.要求還有差距。從征求意見的反饋和班子談心中分析，感覺工作比較投入，進取心也較強，但工作作風還不夠大膽。缺乏三種勁頭，一是在思想上還缺乏“闖”勁。大多數(shù)的時候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。二是在工作中還缺乏“鉆”勁。能夠解決的實際問題還不多，推動、指導分管部門開展工作也不夠得力，有時候工作中存在畏難情緒。三是在行動上還缺乏“韌”勁。特別是對工作中出現(xiàn)的新問題，產(chǎn)生的新矛盾，還缺乏有效的辦法，有時面對一時無法解決的問題有聽之任之、無可奈何的感覺。
（四）工作作風與求真務實的要求還有差距。一是在“深”字上沒有下“真”功夫。深入基層，深入實際，有針對性地進行工作調(diào)研，解決實際問題較少，平時與相關(guān)單位相關(guān)部門，與基層干部和群眾交流少，僅局限于群眾上門投訴，或者工作時進行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。二是在“嚴”字上沒有下“硬”功夫。對于分管的部門，在工作落實不利時，不能大膽真抓實干，有自己來單位時間較短，還立足不穩(wěn)，耐于面子，怕影響關(guān)系的想法；有抓細了怕越位，管多了怕越權(quán)的心理。因此往往降低標準，只求過得去、不求過得硬。三是在“實”字上沒有下“苦”功夫。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。抓落實的力度還不夠。特別是有時受一些階段性工作的影響，不能統(tǒng)籌兼顧，使一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規(guī)劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。
二、產(chǎn)生問題的原因。
剖析個人存在的問題和不足，原因是多方面的，主要的是主觀世界方面的原因。
1、對理論學習認識還不到位。認為自己主要是抓好工作落實，不需要有多高的理論水平，沒有靜下心來苦心研讀，學習中缺乏自加壓力的緊迫感，處理不好工作與學習之間的關(guān)系，存有“只要工作好，學習無所謂”的模糊認識，造成自身政策理論水平跟不上形勢發(fā)展，致使學習理論與改造主觀世界結(jié)合不緊密，在認識、分析和解決問題中，往往缺乏理論指導，結(jié)果出現(xiàn)偏差。
2、宗旨觀念服務意識樹的不夠牢固。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，其根源是全心全意為人民服務的宗旨觀念不牢，有時過于相信和依賴部門的同志，認為自己出出主意、點點題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項工作都親歷親為。導致了工作起色不大進步幅度較小的問題出現(xiàn)。
3、爭創(chuàng)一流的工作干勁還有差距。思想不夠解放，對分管部門的工作要求不嚴，標準不高，成績不敢突破。沒有用全區(qū)一流的標準去衡量，滿足于一般不落后就行，設想不夠大膽，人為地降低了工作標準。阻礙了所分管部門干部群眾積極性的發(fā)揮。
三、今后努力的方向。
1、堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維。把學習貫徹“三個代表”重要思想和保持黨員的先進性，作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求。二是要豐富學習內(nèi)容。認真學習業(yè)務知識，學好法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不斷拓寬知識面，廣泛涉獵經(jīng)濟、文化、科技、管理等知識，提高綜合素質(zhì)。三是注重學習形式既要向書本學，更要向領(lǐng)導學向同事學，學工作方法學工作經(jīng)驗，通過學習充實豐富自己，增強本領(lǐng)。四是學會思考勤于總結(jié)，邊學習邊思考，深化學習效果，經(jīng)常對自己做班子民主生活會發(fā)言提綱來自本網(wǎng)-，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。
開會發(fā)言技巧篇九
每周都會有大大小小的會議，大家共同討論著最近幾周公司情況，也會討論工作內(nèi)容等，當領(lǐng)導和上司發(fā)完言之后，坐在一旁的你，心頭冒出一些想法，該如何表達出來呢？今天，我們就來詳細討論一下，在會議過程中，發(fā)言、討論等各方面的禮儀問題！
你是否常常遇到下面的情況:在會議中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,卻不知道應該在什么時候提出來;在會議的進程中你突然意識到,前面一個同事的發(fā)言是錯誤的,你很想指出來,但是不知道應該選擇怎樣的時機。還有一種更糟糕的情況:在整場會議中,你一直在不停地點頭、微笑,以表示贊同,但是你一點都不清楚大家到底在討論什么。
在會議的進程中說出自己的想法,無論是插話、糾正別人的錯誤或是要求別人再一次闡明觀點,這些做法似乎都顯得有些咄咄逼人。記住下面幾個有用的短語將給你帶來自信,使你在團隊討論和會議中有效地插嘴,發(fā)表自己的想法和觀點。
通常,人們在會議中遇到這種情況會選擇保持緘默,因為他們害怕自己說錯、被別人視為無知,或是提出了一個在別人看來很傻的觀點。要克服這種恐懼心理的方法是,你要你的想法不帶個人色彩,要針對整個團體來發(fā)問。如果你覺得自己可能有一個很好的觀點,但是你對此還不夠自信,你可以這樣說:。
*我們是否考慮過……要讓史蒂夫直接加入到公關(guān)活動中來？
*是否有人提到過……布萊雷的報告？我似乎記得現(xiàn)在安德魯所提出的一些主題在布萊雷的報告里也提到了。
*我們也許需要考慮的另一個選擇……是將截止日期推到十月初？
上述這些問題的潛在信息是:你在為團隊的討論做貢獻,在為團隊增加價值——你不是在全權(quán)負責一個議題或是要控制整個談話。通過使用非正式的問題或闡明性的陳述,你能夠很好地提出自己的想法,同時自己又不用為這個提議承擔過多的責任。
要提出質(zhì)疑,首先要找到對方提議的不足和瑕疵。如果討論正朝著你不贊同的方向發(fā)展,要保持緘默似乎是很難做到的。當然,如果你有一些相反的意見,你有權(quán)利(甚至是責任)來提出你的想法;關(guān)鍵是,你要掌握發(fā)表自己看法的技巧,避免自己聽起來像個笨蛋。下面是一些技巧和有用的短語,你可以在遇到這種尷尬而又緊張的情況下加以靈活運用:。
*要直言不諱:對不起,喬恩,我尊敬你,但不太贊同您的評估。或是:根據(jù)我的經(jīng)歷,我覺得或許不是這樣的……我發(fā)現(xiàn)這個團隊的參與度很高。
*要帶有“挑釁性”:在這里,我想誤導大家一下……對不得不接受這筆交易的前提條件提出質(zhì)疑。
最后要說的是,還有什么比坐在那里卻完全不了解會議到底在說什么更糟糕的事情呢？你或許在理解上晚了一步,在錯的時候發(fā)表了看法,或者根本不清楚正在進行的議題是什么,而且隨著會議的持續(xù)進行,你覺得自己越來越難跟上了。無論當時是什么情況,你讓別人闡明觀點的要求提出得越晚,你就越難讓自己跟上對話。下次當你發(fā)現(xiàn)自己跟不上會議進展時,你可以試著使用下面這些很好的短語:。
*原諒我,我有點跟不上了,覺得有些困惑……你建議我們討論哪個營銷方案？
*我覺得有點跟不上你的思路,您剛才說要考慮什么來著…是八月份交付貨物嗎？
*很抱歉,或許在座的各位都已經(jīng)很清楚了,但是我想問一下caf是什么？
如果你能在會議中說出自己的想法,無論是提出新的觀點、糾正一個錯誤概念,抑或是讓自己搞清楚會議的進程,最終你會發(fā)現(xiàn)自己在會議中能表現(xiàn)得更好。這得感謝你自己和你的團隊,讓你有機會充分發(fā)揮自己的潛能;而且,這并不像你所想象的那么咄咄逼人。
小編語錄：在會議上，也許你有很多想法，但是必須得遵守會議禮儀的同時，積極的表達自己的觀點，不要埋沒自己，才能夠更好的表現(xiàn)自己，進步更快！
開會發(fā)言技巧篇十
第一段：引言（引出會議的重要性和影響）。
開會是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，無論是商務會議、學術(shù)研討還是團隊討論，開會都是有效溝通和集思廣益的必要手段。然而，很多時候會議卻被人們視為枯燥、無聊甚至浪費時間的活動。如何讓會議更加高效、富有成效，成為了各界人士關(guān)注的焦點。在我參加了數(shù)百場會議之后，我總結(jié)出了一些開會心得和體會，并從中發(fā)現(xiàn)了一些可以幫助大家提高會議效率和達到目標的技巧。
第二段：提前準備（確保會議的籌備工作充分）。
在任何一場會議前，提前準備是必不可少的。首先，確定會議的目的和議程，明確會議召開的目標和議題，并在會前及時通知與會人員，并提供相關(guān)背景資料以便參與者做好準備。其次，組織者要精心安排會場，并配備必要的設備和材料，如投影儀、白板、紙筆等。此外，組織者還應對會議的流程和時間進行清晰的規(guī)劃，以便保證會議的順利進行。
第三段：會議技巧（提高參會者的積極性和主動性）。
在會議中，如何激發(fā)參會者的積極性和主動性也是至關(guān)重要的。首先，主持人應該以積極、樂觀的態(tài)度引導會議的氛圍，鼓勵與會人員主動發(fā)言和參與討論。其次，主持人在引導討論的過程中要善于傾聽與會者的意見和看法，并給予積極的反饋和肯定，以鼓勵更多的參與和貢獻。另外，采用小組討論和互動游戲等方式，可以增加參會者的參與度，激發(fā)他們的思維和創(chuàng)造力，從而推動會議的進行和達成目標。
第四段：溝通技巧（有效的信息交流和協(xié)調(diào)合作）。
在會議中，良好的溝通技巧不僅能夠促進與會人員之間的有效信息交流，還能夠協(xié)調(diào)合作，提高會議效率。首先，主持人要善于運用開放性問題和引導性語言，并鼓勵與會人員提出問題和觀點，以促進思維的碰撞和交流。其次，主持人要善于總結(jié)和概括與會者的意見和建議，并推動各方逐步進行協(xié)商和共識，以達成目標和解決問題。此外，主持人還應注重非語言溝通，如肢體語言和表情，以增強與會者之間的互動和共鳴。
第五段：會議總結(jié)（確保會議成果的運用和落地）。
會議的總結(jié)和后續(xù)行動的安排是整個會議過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主持人要在會議結(jié)束前對會議進行總結(jié)和回顧，強調(diào)會議的成果和共識，并明確各方的責任和行動計劃。此外，主持人還應在會議結(jié)束后及時向與會人員發(fā)送會議紀要和行動計劃等相關(guān)材料，以便參與者進一步了解和跟進會議的目標和成果。同時，定期跟蹤和評估會議的成果和效果，并及時向參與者反饋和統(tǒng)計結(jié)果，以便更好地改進和提升未來的會議效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
在現(xiàn)代社會，開會已成為組織、企業(yè)和團隊中不可或缺的一部分。通過提前準備、靈活運用會議技巧、良好的溝通以及有效的總結(jié)，我們可以提升會議效率和達到預期的目標。同時，加強對會議進行跟蹤和評估，不斷改進和提升會議的質(zhì)量和效果，也是我們在開會過程中需要重視的方面。只有充分發(fā)揮各種技巧和體會，才能更好地推動會議的進行并取得預期的效果。
開會發(fā)言技巧篇十一
民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，靖總就一再強調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的.問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質(zhì)量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
員都要學習并熟練掌握技術(shù)標準，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例，調(diào)整并細化質(zhì)量考核辦法，嚴格考核標準，實行質(zhì)量否決，制定質(zhì)量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購外協(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購外協(xié)產(chǎn)品檢驗規(guī)程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
開會發(fā)言技巧篇十二
寫出目標。
選擇要點。
增加支持材料。
寫出過度性語言。
寫出預覽和總結(jié)。
設計開場白。
設計結(jié)束語。
介紹：
開場白。
你的介紹。
(也可以在這里進行你的介紹)。
預評。
主體：
三個要點。
支持材料。
兩個過渡。
結(jié)束語：
總結(jié)。
對以后要做的事的陳述。
不要等到最后一刻才開始為公開發(fā)言做準備，將你所選擇的題目劃分為多個階段，在正式發(fā)言前，為每個階段分配足夠的時間做實際練習，這是在會議前能夠找到的最好的克服緊張的辦法。
準備階段的順序：
1.寫出目標。你希望令人們?nèi)プ鍪裁?通過發(fā)言，你希望完成什么任務?那是你的目標---發(fā)言的目標。不要把你發(fā)言的要點與你的會議目標混淆。目標是一個簡單的陳述，通常只有一句話，它表明了你發(fā)言的核心思想。目標是你要準備的第一個要素，因為你所有的發(fā)言都是以此為中心而展開的。
發(fā)言人可以是活躍的，并準備吸引人的視聽材料;但是如果聽眾無法明白發(fā)言者所傳達的信息意圖，或者他們在聆聽完所傳達的信息后想不起來他們應該做什么，那么該發(fā)言顯然缺少了清晰的目標。一個發(fā)言通常是為了讓人們理解某些事，或者激發(fā)人們真正去做某些事。在介紹自己之后或者介紹自己之前，不要忘記告訴你的聽眾會議的目標是什么。
2.選擇要點。你的要點越簡單和清晰，你的聽眾就越容易記住講話的內(nèi)容。
如果有可能，對你的材料使用“三要點規(guī)則”。大部分信息被組織成三個要點，基本上以聽眾能夠理并且不會失去興趣為根本前提。全面考慮你的材料并提取要點，這為對內(nèi)容進行歸類提供結(jié)構(gòu)框架。在你對內(nèi)容進行恰當歸類后，聽眾就能更好地理解它。
你可以使用的組織資料的體系有：
按照時間的順序。要點可以按照時間的先后順序提出。這樣的范例包括首先發(fā)生了什么、然后發(fā)生了什么、最后發(fā)生了什么;或者按照過去、現(xiàn)在、將來的順序;或者使用第一步、第二步、第三步這樣的方法敘述。
按照空間的順序。提出的要點和地理區(qū)域相關(guān)，如東部、西部、中西部、南部;或者以地形地貌的順序，如高山、較低的地區(qū)、沙漠等。
按照重要性程度排序。要點可以按照重要性的先后順序排列。把你的聽眾的注意力從最不重要的事情引到比較重要的事情，一直到最重要的事情。
按照關(guān)注點或者解決辦法的順序。要點以兩類方式提出。這樣的范例包括問題與解決辦法、優(yōu)點與缺點、反對與支持、理想與現(xiàn)實、傳統(tǒng)方法與新方法、特點與好處、對比與差異。當你有6個或8個項目要包括的時候，使用這種方式較好，因為他們能夠按照邏輯關(guān)系劃分成兩組。
用一些易于記憶的方法幫助人們記住你的要點。盡量使用每個關(guān)鍵詞首字母，形成一個人們?nèi)菀子涀〉目s寫詞(例如，www),或者設法找到合適的詞語來總結(jié)你的要點，使這些詞語都以相同的字母開頭(push,pull,protect)或者用這些詞首字母組成一個詞(如memo)。
3.為每一個要點增加支持材料。什么將會幫助人們接受你的要求?僅有要點本身是無法說服人們的。你必須提供和要點有關(guān)的支持材料，使你的聽眾理解要點的意義，繼而幫助他們記住你的信息。
支持材料來自何處?內(nèi)部來源包括組織內(nèi)的信息，例如內(nèi)部的簡訊和報告。訪談也會產(chǎn)生有用的材料。如果你的發(fā)言是有關(guān)改善停車場環(huán)境或者咖啡店服務的，對停車場服務人員和咖啡店經(jīng)理的訪談就很有作用。支持材料的另外兩個來源是外部資源和個人資源。外部資源包括報紙上的文章、書籍、商業(yè)期刊、電視節(jié)目或者互聯(lián)網(wǎng)。個人資源來自于你的經(jīng)歷和體驗。
支持材料可能以下列方式出現(xiàn)：
例子。應用“例如”“比方”這些詞，用具體的人或事來說明你的較為籠統(tǒng)的觀點，這會使你的發(fā)言更加可信。應用圖片也很有效，在可視資料的幫助下，聽眾能更好地理解你的要點。
引用。引用名人或權(quán)威機構(gòu)的言辭,使要點更具說服力。一定要確定這個“專家”很有名,而且你沒有濫用他們的言辭!
參考、事實、數(shù)字。提供來自報告或統(tǒng)計數(shù)字的大量證據(jù)來證明你的要點。只使用當前最新的數(shù)據(jù)，確認數(shù)據(jù)的準確性。你該使用上述的哪類支持材料以一種均衡的方式把它們都用上不要以一種方式來支持所有的要點。那么，你究竟應該使用多少支持料呢?簡言之，不要讓支持材料遮蓋了你的要點，但是要有足夠的證據(jù)顯示出發(fā)言性和充分性。收集準備好大量的相關(guān)信息。如果在第一次會議上沒有使用它，你可以在以后的會議中用到。收集得多總比沒有好!記住，為了方便使用，你一定要對信息進行歸納。
提供圖片式的支持材料可以使你的聽眾更好地理解你的要點。
如果你僅僅使用圖片，什么也不說，理解和記憶的內(nèi)容是單純的使用文字的3.5倍。
圖片加文字對理解和記憶的幫助是單純使用文字的6倍。
一段錄像片會很有用，在一個短會上不要放映超過5分鐘的短片，1分鐘或不到1分鐘的短片最好。
4.在你的要點之間加入過渡性語言。過渡性語言能幫助聽眾從一個要點轉(zhuǎn)到另一個要點。它們是很小但卻很關(guān)鍵的步驟。過渡性語言能幫助你的聽眾跟上你的思路，使你所傳達的信息更容易被記住。作為一個發(fā)言者，你當然知道什么時候開始談論下一個問題，但是你的聽眾不知道，除非你使用過渡性語言。
通常使用的過渡句有：
“在這兩個要點之后，你還會吃驚地發(fā)現(xiàn)第三點?！?/p>
“我們已經(jīng)考慮到了優(yōu)點，現(xiàn)在我們來研究它的缺點?！?/p>
“首先我們看看甲，然后我們再來研究乙;現(xiàn)在讓我們來考慮一下最重要的部分――丙。”
在你發(fā)言的中間要有適當?shù)耐ｎD。不要一口氣把所有話匆匆說完。過渡性語言對你的發(fā)言有畫龍點睛的作用，讓你看起來是一個深思熟慮的發(fā)言者，因此一定要對過渡性語言引起足夠的重視。幫助你的聽眾意識到你要轉(zhuǎn)到另一個要點的一種方法是在說完每一個要點后問一問他們是否還有問題。“在我們進入到下一個要點之前,我想問一下大家還有什么問題嗎?對剛才談到的要點還有什么需要特別說明的嗎?”
5.將你的所有要點用簡短的句子概括出來,從而使你的聽眾記住你發(fā)言中的重點。不可否認,如果人們最近頻繁地聽到一些事,他們就更有可能接受這些信息。預覽就好像是一扇窗,使聽眾更進一步地看清所有的要點,而總結(jié)則再次提醒人們他們在會議中曾經(jīng)談論過什么。
一個良好發(fā)言的形式。
首先，告訴他們你將要告訴他們什么。
然后，告訴他們。
最后，告訴他們你已經(jīng)告訴他們了什么。
引用眾所周知的權(quán)威的話。名人,政治家,作家,領(lǐng)導人都是很好的引用對象。陳述你的引用來源的權(quán)威性以及那些專家是做什么的。所引用的數(shù)字或語言要與你的題目相關(guān)。
用反問句喚起人們的注意,因為它會立刻使聽眾參與進來。當你提出一個問題時,人們會在心里立刻形成他們的回答,尤其是如果問題能引起他們的好奇心。
陳述性的開場比較適合對事實做陳述。為了吸引注意力,對聽眾提出一個有趣的話題,而且表達要清楚。沒有面部表情或者恰當語調(diào)的陳述對你的聽眾沒什么影響力。
場景介紹創(chuàng)設了一個情境,也能夠吸引聽眾的注意。這種技巧強調(diào)了以語言描繪出畫面,在聽眾的腦海里創(chuàng)設出場景,不妨使用一個真實或者想象的事件,讓人們閉上眼睛,然后突然把他們喚醒。
以佚事的方式介紹一個有趣的,吸引人的事件。利用面部表情,手勢,語調(diào)增加趣味性,把聽眾帶入你的發(fā)言之中。當發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容和聽眾的生活有密切聯(lián)系時,他們的回應會更多,因此盡量使用生活中的事件會改善與聽眾的關(guān)系。
在做過開場白之后,列出要點之前你介紹一下你自己,介紹要簡潔,切入主題,不要在介紹自己上花費太多的時間,要講解清楚,具體,讓聽眾明白你為什么選擇這個會議題目,例如:。
(開場白)“你是否曾隨著熱氣球升空?我曾經(jīng)有此經(jīng)歷,現(xiàn)在我就來告訴你它是多么的有趣!”
(介紹)“你好!我叫__________?！?/p>
(你的背景)“雖然我只在空中翱翔過一次,我卻是這項運動的狂熱愛好者?！?/p>
(目標)“或許在我今天的演講過后,我能夠說服你們其中的一些人試試這項令人激動的運動?！?/p>
不要認為僅僅說了“你好”和你的姓名就算是做了開場白!開場白自有它的精妙之處,它能把聽眾鼓動起來,因為它能喚起他們的好奇心。你的學歷和背景顯示了你在這個領(lǐng)域是一位專家,當然也可以把這一部分放進你的自我介紹里。
7.設計結(jié)束語。會議即將結(jié)束,結(jié)束語的目的是讓聽眾同意你的建議或在會后立刻采取行動。給人們留下思考的空間,并把這些放在你的結(jié)束語里面。你可以以三種方式設計陳述語:再次提醒聽眾,應用會議的內(nèi)容,或請求聽眾同意你的建議?！拔蚁Ｍ銈冋J真考慮熱氣球這項運動,把它作為令人激動的冒險活動,就像我認為的那樣。希望下周能和我一同參加!”
發(fā)言階段的順序。
介紹:開場白、你的介紹、會議目標(你的介紹也可以放在這兒)、預覽。
主體:有支持材料的要點介紹;兩段過渡。
結(jié)束:總結(jié),對以后要做的事情的陳述。
開會發(fā)言技巧篇十三
無論是女士還是男士，整齊、清潔、利落、自信的儀容是作為一個演講者必須具備的形象。女士在儀容上一定要注意幾點：以套裝為宜，化淡妝為佳，頭發(fā)需整齊、利落、不可遮住臉部，襪子的顏色以膚色為佳，不可有花紋，鞋子是有跟的，切忌在身上掛滿的配飾。男士在儀容上也要注意：服裝以深藍、深灰的西裝為佳，一定配素色襯衫，領(lǐng)帶顏色應配合西裝色系;頭發(fā)也需整齊、利落、不可遮住臉部，鞋襪以深色，千萬不可著白襪，保持干凈。
2注意面部表情的到位。
面部表情一定要真誠，應與演講內(nèi)容相吻合，不要因為緊張而使其走樣，不能過份嚴肅，注意微笑，但在不該笑的時候千萬不能笑。在觀眾中尋找笑臉，并在演講時有意識地對著他們講話，以觀眾為重，千萬不要把所有注意力放在自己身上，而忽視了演講的本質(zhì)。
3演講時的姿式有講究。
有一句話說的好，站有站相，坐有坐姿，在演講的這個大舞臺上，你的每個細微的動作都會被臺下的觀眾看的一清二楚，所以我們要非常注意我們在臺上姿式。站立時兩腳間的距離相當于平時走路的“一步”大小為佳，身體略向前傾，并將重心落于雙腿間，上身一定要挺直，但不要給人僵硬的感覺。
4一定要有一定的手勢。
很多演講大咖非常懂得利用手勢來與場上的觀從互動，一個好的手勢有時比講個不停來的有效果的多。但在做手勢時，有幾個要點一定要注意，手臂需放在身側(cè)，并要輕松自如，而如果強調(diào)想法時，手的動作要盡量放大，并且手勢動作的范圍要在腰部以上，因為觀眾基本關(guān)注的也是上半身的比較多。
5在演講時注意位置的移動。
有些人在臺上可以一個地方一動不動，給人特別呆的感覺，但是有些人也非常善于通過移動位置照顧好各個方向的觀眾。因為適當?shù)囊苿游恢脮褂^眾參與感更強，同時也能舒緩自己和觀眾的緊張情緒，某些要表達的觀點得到更好的傳達。
6一定要與場上觀眾有目光的交流。
真正的大師在演講的時候一定會跟場上的觀眾有目光的交流，感覺好像就是對著這個觀眾講的，不能只盯著一個觀眾講，應該針對一個一個的觀眾進行目光交流，盡量做到目光交流的范圍應覆蓋全場，讓場上的大多數(shù)觀眾對你所講的內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，對你這個人產(chǎn)生認同。
開會發(fā)言技巧篇十四
聚會發(fā)言是我們?nèi)粘Ｉ钪凶罱?jīng)常遇到的一種即興發(fā)言情況。
聚會發(fā)言包括：婚禮致詞、生日致詞、歡迎詞、倡議詞、告別詞、答謝詞、祝酒詞、憑吊詞等等，出席的場所有：各種家庭宴會、公司聯(lián)歡會、茶話會、頒獎會等。
聚會發(fā)言需注意的幾點原則：
1、即興發(fā)言，形式簡短。聚會發(fā)言應避免長篇大論，及空洞的說教。
2、發(fā)言內(nèi)容必須與場面氣氛相符。有些聚會比較正式，就必須用正式的致詞方式，有些比較輕松活潑的，就必須帶有喜慶的語氣。
3、聚會發(fā)言需遵循一定的禮儀。首先，要聽從主人或主持人的安排，大都以即興為主。宴會場面，通常會有主持人主持，所以發(fā)言的次序必須根據(jù)主持人的安排。其次，發(fā)言中要遵守現(xiàn)場的禮儀，根據(jù)情況不同，有些需起立站在原位，有些需站在主席臺前。發(fā)言中要保持高度的禮節(jié)性。
4、避免沖突和對抗性的發(fā)言。聚會是大家相聚的場所，氣氛融洽，發(fā)言時應避免沖突和對抗性的發(fā)言，如有意見和建議可以在會后再溝通。
無憂演講系統(tǒng)提供一套聚會發(fā)言通用的萬能公式，只要運用此種方法，掌握要領(lǐng)，在任何場合都可以迅速組織詞語，即興發(fā)言，且能大方得體。
無憂演講系統(tǒng)聚會萬能發(fā)言公式：
感謝+回顧+愿景。
感謝，首先要保持一定的禮節(jié)性，一開始常常會用感謝的話來開頭，常用話語為：
感謝主持人給我這次發(fā)言的機會--------。
感謝主人的盛情邀請和款待----------。
感謝各位親朋好友的光臨----------。
感謝各位嘉賓在百忙之中前來赴宴---------。
回顧，簡單回顧一下以往的事例，可以是：
回顧我和某某的交往-------。
回顧新郎新娘相識的那段時間------------。
回顧公司去年的發(fā)展----------。
回顧我們籌建公司當初的艱難-----------。
回顧我們大家相識的經(jīng)過--------等等。
愿景，表示暢想、祝賀、表決心、祝愿等，如：
最后，我代表公司向大家表示最美好的祝愿-----------。
我向大家保證，在以后工作中，我一定------------。
祝愿新郎新娘白頭偕老，幸福萬年！-----------。
祝愿張海翔培訓機構(gòu)越辦越好，越來越紅火！
祝愿某某某福如東海水長流，壽比南山松不老！---------等等。
選定目標，咬住你不放。
“成功最大的阻礙，就在放棄?！?/p>
有人問企業(yè)家張國安成功的秘訣，他回答說：“選定一件事，就咬住不放。世界上成功的人，不是那些腦筋好的人，而是對一個目標咬住不放的人?！?/p>
張國安的話中談到了二件事，其一是選定一個目標，其二是咬住不放。有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會成就。
為了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其同時在黑板上右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學生畫得一團糟。
老師說：“這兩個圖都畫得不像，那是因為分心的緣故。追逐兩兔，不如追一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成?！?/p>
這個小故事告訴我們，要成功，只能選定一個目標。
再說咬住不放，咬住不放是契而不舍、堅持到底的意思。
王永慶說：“年輕人踏入企業(yè)界，只要你努力學，一年就可以得其要領(lǐng)而三年有成?！?/p>
日本有句俗話說：“再冷的石頭，坐上三年也會暖?！?/p>
這二句話主要在勉勵我們，至少要三年咬定一個目標不放，全力以赴，才會有成。
目前許多剛從學校畢業(yè)的年輕人，胸懷大志，自信滿滿，也勤奮努力，但稍遇挫折就放棄了。愛迪生說過，全世界的失敗，有百分之七十五只要繼續(xù)下去，都可成功；成功最大的阻礙，就在放棄。
所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，在選定一個目標之后，萬萬不可操之過急，必須愈挫愈奮，咬住不放，一定會成功。
人生就像爬階梯，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。
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