總結(jié)是一個對所學(xué)知識的回顧和鞏固，有助于我們進一步應(yīng)用到實踐中。寫一篇完美的總結(jié)需要從不同的角度和層次進行思考和總結(jié)，形成有深度和廣度的內(nèi)容。7.小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，供大家學(xué)習和參考，希望能夠引發(fā)大家的寫作靈感。
投融資平臺工作總結(jié)篇一
我們投融資管理中心以及所經(jīng)營的區(qū)建設(shè)投資有限公司和區(qū)政信企業(yè)信用擔保有限公司全體人員，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各股室的支持幫助下，經(jīng)過一年的精心經(jīng)營，不僅較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，而且也使我們的公司在經(jīng)濟市場領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，投融資和抗風險的能力進一步增強，公司實力不斷發(fā)展壯大。
一、加大投入力度，千方百計為鹽湖區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供財力支持。
2014年，我們千方百計做工作，使區(qū)建設(shè)投資有限公司服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)所支持的6個項目，總投資達到萬元，其中政府投資萬元，與開發(fā)銀行金融合作貸款20140萬元。上半年為鹽湖區(qū)城北城鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)項目向國家開發(fā)銀行山西省分行申請貸款6000萬元。該項目于今年十月通過了開行的評審，并在11月13日與區(qū)建設(shè)投資有限公司簽訂了借款合同。
二、創(chuàng)新融資機制，擴大擔保規(guī)模，助推中小企業(yè)健康發(fā)展。
區(qū)政信企業(yè)信用擔保有限公司主要業(yè)務(wù)是為我區(qū)中小企業(yè)流動資金貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等各種融資活動提供擔保服務(wù)。一年來，我們頂著經(jīng)濟危機和各種不利因素對企業(yè)影響的壓力，積極創(chuàng)新融資渠道，不斷擴大擔保貸款規(guī)模，截止12月底，共為我區(qū)11家中小企業(yè)先后16次融資擔保貸款達6470萬元。其中：與省中小企業(yè)擔保公司聯(lián)合為我區(qū)9家企業(yè)13次融資擔保2970萬元；與運城市財源擔保公司聯(lián)保為我區(qū)兩家企業(yè)融資3500萬元，為緩解我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展融資難問題，做出了積極的貢獻。區(qū)政信擔保公司在12月16日召開的山西省信用與擔保協(xié)會2014年年會上，被省財政廳評比授予“2014年度聯(lián)動擔保業(yè)務(wù)合作先進單位”。
三、加強銀保合作，降低融資成本，扶持勞動密集型企業(yè)良性循環(huán)。
貸款擔保1550萬元。通過增強企業(yè)實力、擴大吸納下崗失業(yè)人員，形成了企業(yè)發(fā)展與吸納下崗人員的良性循環(huán)。
四、完善制度管理，規(guī)范融資操作，不斷壯大公司實力隨著公司業(yè)務(wù)量不斷擴大，建投公司和擔保公司融資投資和擔保的高風險日益表現(xiàn)出來，在這種情況下，我們重視了對公司規(guī)章制度的修改和完善，對擔保管理辦法進一步細化。從擔保種類與方式，到擔保程序、擔保合同的制定以及風險控制等操作規(guī)程都作了詳細具體的規(guī)定，對各種合同文本都制作了范文，保證所填項目數(shù)據(jù)完整全面無遺漏。同時，還就合法經(jīng)營和廉潔經(jīng)營制定了八項制度規(guī)定，如融資擔保操作程序公開制度，公司內(nèi)部管理制度，融資擔保風險預(yù)防控制制度，廉政警示教育制度，財務(wù)監(jiān)督管理制度，首問、承諾和限時辦結(jié)以及過錯問責制度等，使公司的各項工作遵有可循，行有所依。
五、加強思想教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一流的融資保障團隊。
一年來，我中心全體人員堅持參加局機關(guān)組織的各種集體活動和每周二的集中學(xué)習，特別是在深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對照檢查，整改問題，進行解放思想大討論，深刻認識了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院，離領(lǐng)導(dǎo)遠了，但每位同志的組織紀律性沒有松懈，仍然堅持每天上班簽到，認真遵守機關(guān)的工作紀律和制度。按照內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，中心不斷加大對人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，與省擔保公司合作安裝了擔保業(yè)務(wù)計算機管理系統(tǒng)，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習和實際操作相結(jié)合、內(nèi)部組織學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合等方式的強化訓(xùn)練，進一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。
六、2014年的工作計劃和重點。
1、加強內(nèi)部管理，溝通上下關(guān)系，暢通投融資渠道。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重點建立和完善規(guī)范、高效的管理機制和運行機制，全方位打造公司的核心競爭力。2、著力外部推進，提高競爭能力，優(yōu)化投融資環(huán)境。重視抓好同銀行的密切聯(lián)系和互信關(guān)系，抓好項目的開發(fā)建設(shè)。進一步擴大投融資的范圍和規(guī)模。3、做好基礎(chǔ)工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進一步完善項目庫和企業(yè)信息庫的建設(shè)；深入調(diào)研，及時掌握企業(yè)和政策的發(fā)展變化，力爭把工作做細做實。
總之，一年來的努力工作，取得了一定的成績，但在一些方面仍然存在問題，如對有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對企業(yè)和項目的選優(yōu)和開發(fā)建設(shè)仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認真鉆研政策，不斷規(guī)范經(jīng)營，隨時搶抓機遇,壯大發(fā)展實力，使我們的中心牢牢定位在為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，提供強有力服務(wù)的位置上，穩(wěn)步實現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
二〇一四年十二月二十九日。
歲月不居！公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別2014，憧憬激勵我們在2014年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：
一、思想?yún)R報。
自進入2014年以來，我部門成員認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門的工作內(nèi)容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用。
正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作。
三、主要工作業(yè)績1、開拓融資渠道。
繼續(xù)保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構(gòu)的積極溝通，密切關(guān)注國家金融政策，并與**建設(shè)、**城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。
2、項目推進情況。
（1）。
（2）。
3、項目策劃。
（1）編寫《河北***項目及融資平臺簡介》；
（2）編寫《***關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報告》；
（6）編寫《***地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》；
（7）編寫《***開發(fā)改造項目可行性研究報告》；
（8）編寫《***項目情況報告》。
（9）編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。4、公司及部門建設(shè)。
（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
（2）編寫了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架，即把***做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
（5）編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
四、2014年計劃、展望。
本著公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我部門明年將著力從發(fā)展**業(yè)務(wù)開始，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè)，實現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步，為公司進一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗。
公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實體。
經(jīng)濟，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《2014-2014河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計劃發(fā)展***、***、***等金融服務(wù)業(yè)，但由于對開展金融業(yè)務(wù)風險控制、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu)，避免較大風險，積累行業(yè)經(jīng)驗。結(jié)合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開始，待取得一定成績，形成一套投資、預(yù)算、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動擔保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化，著重秉承“規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念，強化風險防控、創(chuàng)新管理方式，積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以優(yōu)化企業(yè)機制、擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力為重點工作目標，以預(yù)算、監(jiān)控、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發(fā)展壯大，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價值，擴大公司規(guī)模，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營、人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定基礎(chǔ)，使公司逐步發(fā)展成為實力較強的專業(yè)擔保機構(gòu)。
未來經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年，我省經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，呈現(xiàn)增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個時期，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業(yè)融資將逐步走向多元化，規(guī)模迅速擴大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。
（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。
（2）夯實既有融資基礎(chǔ)，繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強對商業(yè)性銀行、信托機構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。
（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢；資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn)、引進戰(zhàn)略投資者等方式擴大融資；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。
投融資平臺工作總結(jié)篇二
2.要加大審計力度。一是政策落實跟蹤審計。圍繞市委、市政府中心工作，跟蹤監(jiān)督政策落實情況，揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題，揭露和查處各種違背政策規(guī)定、有令不行、有禁不止等行為，當好政策落實的“監(jiān)督員”。二是民生工程及各類專項資金審計。要結(jié)合社會建設(shè)和相關(guān)領(lǐng)域改革，加強社保、扶貧、保障性安居工程等重點民生資金項目審計。同時，結(jié)合我市實際，變事后監(jiān)督為事中監(jiān)督，加大對征地拆遷、環(huán)保技改、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、兩區(qū)建設(shè)等重點專項資金的審計力度。三是財政預(yù)算執(zhí)行審計。緊盯公共資金管理使用，確保每一分錢都用在刀刃上，既不能讓資金“趴在賬上睡覺”，更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用，甚至被個人侵吞私分。四是政府投資審計。今年，我們謀劃了60個城鄉(xiāng)建設(shè)重點項目，計劃投資111億元，包括路橋、學(xué)校、醫(yī)院等一批群眾高度關(guān)注的重點工程。市審計局要嚴查項目建設(shè)中的違規(guī)審批、虛假招標、轉(zhuǎn)包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設(shè)資金等問題，規(guī)范建設(shè)秩序。五是經(jīng)濟責任審計。堅持任中審計與離任審計相結(jié)合，加大任中審計和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部同步審計力度，推進部門和單位內(nèi)部管理干部、村干部經(jīng)濟責任審計。
3.要加大整改力度。所有接受審計的部門、單位和企業(yè)要切實執(zhí)行審計決定，落實審計結(jié)論，限期整改到位，特別是單位主要負責人要負起責任，通過整改，建立和完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度，不斷改進工作。
4.要加大審計結(jié)果運用力度。要把審計反映的問題作為紀檢監(jiān)察機關(guān)、檢察機關(guān)查處案件的線索，把審計結(jié)果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據(jù)，樹立審計的權(quán)威性。
(三)解決財政支出進度不快問題。上半年，實現(xiàn)財政支出14.02億元，較上年同比增長8.5%，總量居阜陽市第六位、全省第51位?？梢哉f，近年來我們的財政支出總量一直沒上去，在全省處于落后的狀態(tài)。主要原因為：一是項目進展慢，影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項目，自20xx年開始實施，到現(xiàn)在已經(jīng)四年了，還沒有實施完，影響了資金的撥付，同時這些錢又是專項資金，只能?？顚Ｓ?，工程進度不快，錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭資金而編項目，不考慮項目的科學(xué)性，導(dǎo)致一些項目資金來了之后，實施不掉，如污水管網(wǎng)改造項目，截至目前，賬上還有2195萬元發(fā)揮不了作用。還有一些項目因為未能及時竣工驗收決算影響資金撥付，如一些民生類項目，按照督查考核要求，當年完工投入使用，但主管部門不重視后期竣工決算，按建設(shè)合同約定的付款進度，由于無決算報告，30%以上建設(shè)資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預(yù)算資金數(shù)量大，影響公共財政支出進度。上半年，一些急需從基金中支付的資金，如土地報批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等，由于土地出讓金收入不理想，從一般預(yù)算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元，造成大量上級補助專項資金無法撥付。主要抓好以下幾點：
1.要加快項目建設(shè)。進度慢是我們項目中建設(shè)存在的突出問題，我們的工程幾乎沒有能按時完工的。各業(yè)主單位要切實負起責任，片區(qū)指揮部要加強調(diào)研，根據(jù)形象進度，手續(xù)完備后，及時撥付資金。近期還要召開經(jīng)濟形勢分析和項目建設(shè)推進會，到時還要作具體安排，今天不再展開。
2.要加快土地出讓。今年以來，我們共出讓土地1178.3畝，其中，工業(yè)1041畝，商業(yè)僅75.6畝。近期，房地產(chǎn)市場比較冷，我們一定要有清醒認識，越是這個時候，越要積極主動，市國土資源局要加大宣傳推介力度，抓緊選擇一批成熟地塊掛出去，扭轉(zhuǎn)被動局面。
3.要提高資金績效。建立健全預(yù)算支出責任制度，明確考核指標，對同一部門通過不同預(yù)算分別安排的支出，都要納入執(zhí)行進度考核范圍;對所屬單位當年預(yù)算執(zhí)行進度低于平均進度，且無正當理由的，核減該單位下一年項目預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行不力的部門，采取通報、約談等方式，推動部門查找原因，改進工作。
(四)解決組織收入進展不平衡問題。今年以來，我們的組織收入可以說是開局不利，后來通過加強調(diào)研，一直再攆進度，雖然上半年實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，但分月來看，進展很不平衡。比如，2月份國地財三家完成組織收入1.18億元，3月份1.08億元，6月份2.9億元，六月份當月比2月份、3月份的總和還多。造成進展不平衡的主要原因有：客觀方面，如國家繼續(xù)加大小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的稅收減稅等優(yōu)惠政策的實施范圍，影響企業(yè)所得稅收入;田營產(chǎn)業(yè)園華鑫集團由于分設(shè)重組，廠房建設(shè)、環(huán)保掛牌整治停產(chǎn)，下游深加工企業(yè)極板電池行業(yè)行情不好，批零環(huán)節(jié)電池存量較大等，上半年僅實現(xiàn)收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國稅收入;政府對企業(yè)扶持方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)觀望思想較重。主觀方面，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，過分依賴再生鉛產(chǎn)業(yè)，如果再生鉛產(chǎn)業(yè)打噴嚏，全市財政就要跟著感冒;稅務(wù)部門服務(wù)意識不強，嫌貧愛富的思想較濃，缺乏深入企業(yè)、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點：
從市級層面來講，要繼續(xù)加強調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)解決組織收入中的困難和問題。針對主體稅種共享小、來源單一的實際，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變主體稅種稅收對于再生資源產(chǎn)業(yè)的過度依賴，扶持一批小微企業(yè)做大做強。同時，要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關(guān)注重點，積極培育稅源，壯大稅基。
從國地財層面來講，對照全年目標任務(wù)和序時進度，做好服務(wù)和調(diào)度。服務(wù)就是主動為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展信心;調(diào)度就是深入一線，加強指導(dǎo)，及時掌握每月組織收入工作的進展情況，分析存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)層面來講，上半年，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個園區(qū)未完成序時任務(wù)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)管委會，尤其是上半年未完成序時進度的，要對照任務(wù)，查漏補缺，細化措施，做好組織收入工作，確保完成全年目標任務(wù)。
(五)解決部門上繳結(jié)余資金積極性不高問題。對盤活財政存量資金，有些部門不理解、不支持，認為已經(jīng)撥付到位的資金就屬于部門所有，在思想上存在抵觸情緒，剛才于禮局長也講到了這個問題。同時，由于結(jié)余資金多年不清理，界定結(jié)余資金難度大，有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年，全市上繳國庫的財政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為1.47億元，大部分都是市財政局各財政專戶上繳的資金，預(yù)算單位上繳國庫的資金不到1000萬元，應(yīng)該說，還有數(shù)額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺，沒有發(fā)揮任何作用。主要抓好以下幾點：
1.要加快預(yù)算執(zhí)行進度，減少當年結(jié)余資金。落實預(yù)算執(zhí)行工作責任制，將支出責任分解到具體部門，對年初預(yù)算確定的項目，加快資金下達與撥付，對年初代編預(yù)算，及時做好資金分配方案的細化和指標下達工作。
2.要加大預(yù)算統(tǒng)籌力度，壓減歷年結(jié)余資金。原則上，對連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)一年以上仍未使用完的項目資金，一律收回本級財政預(yù)算統(tǒng)籌安排。
3.要加大結(jié)余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調(diào)整等方式，加大對結(jié)余資金的清理整合力度，確保沉淀資金“再利用”。
(六)解決工程類民生項目推進不快問題。上半年過去了，農(nóng)村敬老院建設(shè)和公共租賃住房保障兩個項目還沒有開工，社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項目、文化類電影放映項目低于序時進度，特別是公共租賃住房保障項目，調(diào)研的時候，都找不到是誰確定的，開工慢的原因還是項目謀劃不實。主要抓好以下幾點：
一要明確要求。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程實施進度，確保所有工程類項目10月份基本完工，11月份完成竣工驗收，力爭提前完成全年建設(shè)任務(wù);打卡發(fā)放類項目按序時進度發(fā)放。
二要壓實責任。各項目單位主要負責人為第一責任人，要親自抓，分管負責人具體抓，承辦股室全力抓，按照民生工程職責任務(wù)和時間節(jié)點要求，確保不低于序時進度。
三要強化督查。前段時間，劉博市長專門召開了協(xié)調(diào)會，下一步，市民生辦和項目實施單位要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)解決工程建設(shè)中的問題。市督查考核局要加強督查，對連續(xù)兩個月進展緩慢的項目單位，發(fā)放三色督查交辦單，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
(七)解決金融服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力不強問題。從市級層面看，截至6月底，全市金融機構(gòu)各項存款余額180.6億元，貸款余額77.6億元。從這兩個數(shù)字至少可以看出兩個方面的問題：一個是我們的貸款遠遠低于存款，相差103億元，這說明在我們發(fā)展資金困難的情況下，還向外地貢獻出了103億元，幫助別人發(fā)展;另一個是我們一直說年收購廢舊電瓶45萬噸，年加工再生鉛33萬噸，占到全國市場份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸，加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸，這么多的資源產(chǎn)生的資金流，遠不止180.6億元吧，但是錢并不在界首，到底去哪了?說明我們的很多企業(yè)并不在本地開戶。從金融機構(gòu)層面看，部分銀行信貸投放積極性不高，信貸投放嚴重不均衡，如上半年，全市新增貸款累計投放9.86億元，其中，農(nóng)商行一家投放了7.68億元，占全市各項貸款增長的比例達77.9%，超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級行，只存不貸或少貸現(xiàn)象突出，如上半年，工行各項存款達17.8億，新增存款7195萬元，新增貸款為-217萬元，新增存貸比為-3.02%;農(nóng)行各項存款達25.5億，新增存款3.6億，新增貸款只有2397萬元，新增存貸比為6.6%。同樣，徽行新增貸款也為負數(shù)，達-6845萬元，但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項表外業(yè)務(wù)達1.8億元，雖然不計入新增貸款范圍，但也支持了我們的企業(yè)發(fā)展。
年初，我們確定的目標是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達50%以上、新增存貸比達65%以上，目前來看，壓力依然不小。下半年，要充分用好市財政設(shè)立的5000萬元扶持金融改革創(chuàng)新專項資金，解決金融機構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力不強的問題。主要抓好以下幾點：
一要強化采集成果評價與運用。目前，全市信用信息錄入率達97%，已接近尾聲，可以說，前期我們一直走在阜陽市前列，但這只是前期，真正加強采集成果評價與運用，才是最終目的。市金融辦、各金融機構(gòu)要通過開展評比，在今年8月底前，先轉(zhuǎn)化運用一批，要在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選擇不少于10名信用較好的群眾，全市不少于200名群眾，簡化程序，不需要辦理任何手續(xù)，在一定額度內(nèi)，直接放款，這是第一批，以后再逐步擴大，以此帶動其他群眾守信，在全市營造濃厚的守信氛圍。
二要加快金融機構(gòu)發(fā)展。首先，大力支持地方法人金融機構(gòu)做大做強。從剛才通報的數(shù)據(jù)可以看出，農(nóng)商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元，新增存貸比達102.1%;中銀富登村鎮(zhèn)銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元，新增存貸比達130.6%。光吸儲，不放貸，這樣的銀行政府如何支持，又支持你干什么。今天給大家強調(diào)一下，下一步對公調(diào)存就以你對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻為主要依據(jù)，如果沒有貢獻，不打招呼就給你調(diào)走了。同時，對農(nóng)商行、中銀富登村鎮(zhèn)銀行等地方法人金融機構(gòu)，要旗幟鮮明地支持做大做強，推進農(nóng)商行有序增資擴股，使資本金提高至5億元以上，監(jiān)管評級達二級以上。其次，要加強農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。改善農(nóng)村金融服務(wù)，今年要在139個村(居)全面建成金融服務(wù)室(站)，實現(xiàn)atm機、自動取款機覆蓋所有行政村，打通金融服務(wù)的最后一公里。
三要鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新。健全農(nóng)業(yè)金融保險制度，提標擴面，增加保單質(zhì)押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式，做大保證保險貸款、增信貸等新產(chǎn)品貸款規(guī)模。引導(dǎo)工商企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行股份化改制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代財務(wù)制度。開展合作社資金互助合作試點，加大財政資金扶持力度，完善農(nóng)業(yè)投資公司運行機制，引導(dǎo)鼓勵各類金融機構(gòu)增加“三農(nóng)”信貸投放。開展“銀政擔”合作，把擔保系數(shù)放大至3.5倍，積極防控代償風險。
(八)解決融資工作進展不快問題。主要存在以下問題：
1.平臺公司建設(shè)方面：一是經(jīng)營管理體制不健全，如市商投公司雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但未并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有作用。二是與主管部門混同一體，職能職責含混不清，如市農(nóng)投公司發(fā)展思路不清晰，職能定位不明確。三是資產(chǎn)整合進度慢，只有思路，沒有行動，如市綠博園林公司，雖經(jīng)多次調(diào)度，資產(chǎn)整合進展依然較慢，影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發(fā)公司資產(chǎn)整合和融資進度基本為零。四是資本不足，連注冊資本金都沒有實質(zhì)性的注資，更談不上資本運作，如市商投公司，成立快兩年了，到現(xiàn)在公司資產(chǎn)還沒有完整的梳理出來，更別談資產(chǎn)整合和融資了，同時職能定位也不清楚。
2.融資理念拓展方面：一是局限于政策性銀行、商業(yè)銀行等間接性融資渠道，缺乏敏銳性和先知先覺，不敢嘗試，或者說沒有信心嘗試發(fā)行企業(yè)債，直接向資本市場融資的方式，沒有形成直接融資與間接融資功能互補、結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)。二是對金融機構(gòu)新產(chǎn)品的信息不掌握，不熟悉，對融資新工具，如基金、信托、組合債券、股權(quán)合作的應(yīng)用方式不了解，融資理念滯后，導(dǎo)致融資工作進展慢，只是蜻蜓點水，淺嘗輒止，融資效果差。
3.融資項目推進方面：一是有些已完成的融資與項目不匹配，資金進來了，項目不能按序時進度完成，導(dǎo)致資金閑置，我們還要支付利息，無形中增加了綜合成本，如安居苑安置區(qū)項目向徽行融資8000萬元，地方配套5500萬元，一年了，賬上還有1個多億用不了，資金也不能用作其他項目。二是有些項目進度快，但融資對接一直沒有結(jié)果，存在項目等資金的現(xiàn)象，如市政道路工程項目、有色金屬大市場項目等，到現(xiàn)在沒有確定資金籌集對象。三是在談融資項目，要么項目前期包裝不符合金融機構(gòu)要求，項目對接問題多，更改程序繁雜，影響融資進度;要么項目的融資只有對接，沒有實質(zhì)性的效果，只停留在意向階段，如市城鄉(xiāng)建設(shè)公司順河路安置區(qū)項目，一會是國開行政策性貸款對接，一會是市農(nóng)行棚戶區(qū)改造貸款對接，都半年了，一直是意向?qū)?，沒有落實到具體操作。四是有些融資項目謀劃不實、不細，項目選擇缺乏科學(xué)論證，存在盲目編項目、突擊編項目、閉門編項目、外行編項目現(xiàn)象，認為只要能融資，就不管項目建設(shè)的科學(xué)性，或者認為項目是主管部門的事情，忽略了項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
4.融資工作作風方面：一是不主動。如在與金融機構(gòu)對接過程中不積極，缺乏跑和盯的精神，坐等思想嚴重。二是不專業(yè)。比如我們的人員與金融機構(gòu)對接的時候，扭扭捏捏，老想往后縮，不敢說，不敢講，搞得像新媳婦怕見人一樣，其實并不是害羞，是因為業(yè)務(wù)不熟，不專業(yè)，心里沒底氣;要么敢說敢講，但都是東拉西扯，說外行話，談不到融資的關(guān)鍵點上。再如，眼睛老盯著銀行貸款，缺乏對政策性、支持性資金的了解，以及爭取這些資金的方法和技巧，導(dǎo)致對這部分資金和政策視而不見，或看見卻不知如何爭取和應(yīng)用。三是不細致。對項目融資對接沒有一個科學(xué)合理的計劃，融資談到哪是哪，對項目本身進度不去了解，融資與項目脫鉤，對接信息不暢，導(dǎo)致融資問題增多。如市益民公司，成立半年了，對醫(yī)療資產(chǎn)整合的意義，采取哪些措施，自己都說不清道不明，更沒有項目融資謀劃，出現(xiàn)這些問題的核心，還是我們的作風不夠扎實造成的。主要抓好以下幾點：
1.做好資源、資產(chǎn)、資金、資本運作。要統(tǒng)籌好資源、資產(chǎn)、資金和資本，形成合力，必須發(fā)揮項目的紐帶作用。
一要整合資源。所謂資源，既有城市空間資源，又有地上地下資源。分開來說，要經(jīng)營好城市資源，如土地、停車場、城市公墓等有收益性的項目;經(jīng)營好園區(qū)資源，如工業(yè)孵化器、有上市潛力的企業(yè)等;經(jīng)營好農(nóng)業(yè)資源，如農(nóng)發(fā)項目工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、供銷社、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目等;經(jīng)營好醫(yī)療衛(wèi)生資源，如公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等;經(jīng)營好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資源，如大型商場、酒店、市場等。以上資源要全面梳理，分類整合，充分挖掘使用效益，提升資源使用價值。
二要包裝資產(chǎn)。依托平臺公司，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效益，實現(xiàn)增值保值。要將資產(chǎn)打包注入，分類整合，應(yīng)包盡包，能裝盡裝，實現(xiàn)收益最大化。如市創(chuàng)新投資公司下屬的城市資產(chǎn)運營公司，要全面整合城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將城市經(jīng)營性門面房、城市空間廣告發(fā)布權(quán)、停車場、體育場、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及管網(wǎng)、標準化廠房、企業(yè)國有資產(chǎn)等注入公司。市城鄉(xiāng)建設(shè)公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等全部注入公司。市農(nóng)投公司要將投入的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)發(fā)工程項目，以及財政投資建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠、農(nóng)場、倉庫等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場等分類裝入公司。市商投公司要將商業(yè)服務(wù)設(shè)施、物資大樓、城市綜合大市場、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等商業(yè)性的服務(wù)資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等穩(wěn)步整合注入。通過資產(chǎn)注入，做大做實平臺資產(chǎn)規(guī)模，提升綜合實力。
三要融通資金。要充分發(fā)揮平臺公司的潛力，集中才智，集合資源，最大規(guī)模的開展全方位融資，多渠道籌集資金，以最低的成本融入資金。融資是根本，資金使用是關(guān)鍵，要發(fā)揮最大效能，提高融入資金與項目建設(shè)的匹配度，最快速度使用資金，降低資金使用的綜合成本，發(fā)揮資金最大效益。同時，要強化債務(wù)管理理念，堅持“有所為，有所不為”，對金融機構(gòu)要講最佳信用，對項目本身還款來源，做到心中有數(shù)，借的著，用的好，還的起，以最低風險，建立合理的“借用還”良性債務(wù)體系。
四要做實資本。做好平臺建設(shè)，資源整合是先導(dǎo)，融通資金是結(jié)果，包裝資產(chǎn)是方式，最關(guān)鍵的還是資本運作，平臺公司綜合實力的強弱，看的是資本質(zhì)量的高低，只有資本集聚到一定的規(guī)模才能發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)平臺公司自身經(jīng)營性收入和現(xiàn)金流全覆蓋，才能提升自身經(jīng)營和融資能力。所以，各平臺公司一定要做實資本，規(guī)范化、市場化、實體化運營。
2.做好融資工作與投資、財政、金融和招商引資工作的統(tǒng)籌。
一要與投資工作相統(tǒng)籌。要實現(xiàn)融資項目對投資項目的全覆蓋，以平臺公司為載體，做好融資工作與投資項目謀劃結(jié)合，圍繞項目開展融資。按照金融機構(gòu)、ppp模式要求，針對性謀劃包裝項目。
二要與財政工作相統(tǒng)籌。市財政不能僅僅定位于資金的管理職能，要樹立“大財政”的理念，發(fā)揮財政綜合性服務(wù)功能，全力支持資平臺公司建設(shè)。統(tǒng)籌使用財政資金與融入資金，建立“大資金池”，集聚資金規(guī)模，加強調(diào)度，提高使用效率，實現(xiàn)融資與財政的相互支撐。
三要與金融工作相統(tǒng)籌。要將財政與融資工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌調(diào)度，建立金融機構(gòu)定期考評和動態(tài)調(diào)存機制，評出優(yōu)劣、貢獻高低的金融機構(gòu)，提高金融機構(gòu)存貸比，督促金融機構(gòu)發(fā)揮主動性，發(fā)揮金融機構(gòu)服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的積極作用。
四要與招商引資工作相統(tǒng)籌。各平臺公司要拓寬項目謀劃思路，通過招商方式、ppp模式、股權(quán)基金、信托、融資租賃、資產(chǎn)管理計劃、發(fā)行債券等方式，解決建設(shè)資金不足問題。如市工投公司要加快推進標準化廠房建設(shè)，為承接招商項目建好載體;要多渠道籌集資金，繼續(xù)推進“統(tǒng)借統(tǒng)還”融資、發(fā)行中小企業(yè)集合債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決招商企業(yè)融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)項目。市益民公司要依托有利資源，以參股和合作的模式，投資民營醫(yī)院，統(tǒng)籌全市醫(yī)療衛(wèi)生資源，緩解醫(yī)療衛(wèi)生資金壓力，解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展資金，提升統(tǒng)籌調(diào)控能力。
3.強化對平臺公司建設(shè)、融資項目推進、金融機構(gòu)對接、融資渠道創(chuàng)新的調(diào)度。
平臺公司建設(shè)重點調(diào)度方面：要加強平臺公司日常調(diào)度，重點對平臺資產(chǎn)整合，項目融資所需資產(chǎn)規(guī)模，加強調(diào)度。全面了解公司資產(chǎn)現(xiàn)狀，尤其是對經(jīng)營性資產(chǎn)如何實現(xiàn)現(xiàn)金流，如何實現(xiàn)資產(chǎn)收益，如何做靚財務(wù)報表等，進行有效分析，為平臺發(fā)展和融資工作打好基礎(chǔ)、鋪好路。
融資項目推進重點調(diào)度方面：提高融資項目入庫率，實現(xiàn)對全市投資項目的全覆蓋，在做好項目包裝的同時，對同類融資項目打包整合，協(xié)調(diào)推進各融資項目，既提高項目質(zhì)量，也要提高融資項目進速，實現(xiàn)融資與項目同步推進。
金融機構(gòu)對接重點調(diào)度方面：要實時加強對金融產(chǎn)品研究和融資項目業(yè)務(wù)對接，融資不能局限于傳統(tǒng)融資，要充分了解金融機構(gòu)產(chǎn)品類型，金融工具，信貸政策，提高融資對接的針對性。同時，加強與證券、基金等方面的合作，針對不同發(fā)展階段的特點，量身打造綜合性融資方案。要加強融資成本分析，合理控制綜合成本，做大融資規(guī)模。
融資渠道創(chuàng)新重點調(diào)度方面：當前，政府融資渠道逐步規(guī)范，債務(wù)管理日趨嚴格，我們在利用好間接融資的同時，要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創(chuàng)新，如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)行企業(yè)債，掛牌上新三板、新四板等，降低融資成本。要全方位開展融資，多渠道籌集資金，推行ppp項目融資，對一些準公益性項目，可采取ppp等方式，吸引社會資金直接投資。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財稅金融暨投融資工作的實效性。
各單位要把踐行“三嚴三實”的要求，與做好當前財稅金融和投融資工作結(jié)合起來，以嚴的標準、實的要求，推動財稅金融和投融資工作快速開展。
(一)要加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要把財稅金融和投融資工作時刻抓在手上，親自協(xié)調(diào)解決工作開展中遇到的困難和問題，確保順利推進。同時，對今年財稅收入和融資任務(wù)，要堅定信心，確保財稅收入按進度均衡入庫，確保目標任務(wù)圓滿完成。
(二)要協(xié)同配合。各單位要樹立大局意識，形成抓好財稅金融和投融資工作的整體合力。財政部門要加強收入調(diào)度，加強財源監(jiān)控，隨時跟蹤、分析財政運行態(tài)勢，為市委、市政府決策當好參謀。稅務(wù)部門要建立健全工作責任制，到基層、到企業(yè)、到納稅戶，協(xié)調(diào)解決稅收征管工作中的具體問題，確保收入正常入庫。各金融機構(gòu)在加大投放力度的同時，配合財稅部門，實現(xiàn)收入及時、快捷入庫，確保全市財稅金融和投融資工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)要轉(zhuǎn)變作風。以踐行“三嚴三實”要求為契機，始終把作風建設(shè)擺在重要位置，努力提高干部隊伍素質(zhì)。加強干部隊伍思想建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，努力打造一支業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、清正廉潔的財稅金融和投融資干部隊伍。
同志們，全年時間已經(jīng)過半，希望大家在下半年的時間里，振奮精神，迎難而上，以更有力的舉措、更扎實的作風，全面完成財稅金融和投融資工作各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“皖北居先進，全省進一流”的戰(zhàn)略目標，重振界首雄風作出新的更大貢獻。
謝謝大家!
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投融資平臺工作總結(jié)篇三
摘要:國有資本投融資平臺公司是國民經(jīng)濟組成中的重要成分，其在市場中也具有舉足輕重的作用，能夠激發(fā)市場活力、促進市場繁榮。但是，國有資本投融資公司在進行融資過程中往往會面對較多的風險，一旦處理不好，就會陷入困境之中，使公司的運營成本增加，損害公司的利益，進而減小公司的融資規(guī)模，很多公司的資金在此過程遭到大幅度的壓縮，在一定程度上加大了經(jīng)營的困難程度。本文將針對浙江省國有資本運營公司的進行融資的情況進行風險分析，并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，進一步探索融資風險控制體系的建設(shè)方案。
投融資平臺工作總結(jié)篇四
為切實加強投融資平臺建設(shè)，優(yōu)化融資環(huán)境，改善融資服務(wù)，提高融資效益，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。特制定本實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新、改革、開放為主題，構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場運作、社會參與的多元化融資平臺。
二、基本原則。
堅持政府主導(dǎo)原則。成立政府主導(dǎo)的投融資主體，明確投融資主渠道地位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和重點建設(shè)計劃，通過政府性投融資引導(dǎo)資金流向。投融資平臺在政府宏觀政策指導(dǎo)下運營，在投資方向、領(lǐng)域、重點等方面體現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署和目標，接受政府及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
堅持市場化運作原則。推動投融資平臺融資行為市場化。政府性投融資平臺要建立和完善符合市場經(jīng)濟規(guī)則的法人治理結(jié)構(gòu)，增加市場化融資渠道，實現(xiàn)政府投融資的良性循環(huán)和資本經(jīng)營。市場化投融資平臺，管理體制不變，利用資本市場及各類融資工具，依靠市場運作開展投融資，自主經(jīng)營，自擔風險，自負盈虧。堅持土地統(tǒng)一管理的原則。投融資平臺企業(yè)投資項目儲備用地的收儲、出讓必須報請縣政府批準。土地的儲備和出讓實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
三、組建方式。
參照市政府的做法，成立×××縣財政資產(chǎn)管理中心，隸屬縣財政局。由縣財政資產(chǎn)管理中心出資組建×××通和資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱資產(chǎn)經(jīng)營公司），搭建融資和財政性資產(chǎn)管理平臺，代表政府對外科學(xué)融資，經(jīng)營管理財政性資產(chǎn)。
×××縣財政資產(chǎn)管理中心的管理職能是：
1．代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國家機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)，代表政府行使所有權(quán)、處置權(quán)和調(diào)劑權(quán)。
2．依法決定授權(quán)范圍內(nèi)的財政資產(chǎn)和重組，包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和資源配置。負責國有資本金的籌集和再投入。
3．盤活國有資產(chǎn)，承擔國有資產(chǎn)保值增值的責任。4．集中管理全縣可進行投融資的基礎(chǔ)資源登記、統(tǒng)計工作。
5．引導(dǎo)和帶動投資者參與對縣域經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目建設(shè)，并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6．為中小企業(yè)提供信用擔保服務(wù)；開展財政投資工程項目的預(yù)決算評審工作。
7．負責資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建和管理。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理暫時在縣城內(nèi)實施，待運行成熟之后再向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)：融資業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、監(jiān)督評審部和行政綜合部。
資產(chǎn)經(jīng)營公司宗旨：科學(xué)整合資源，提高國有資產(chǎn)使用效益，為城鄉(xiāng)發(fā)展提供資金保障，促進我縣經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展。公司接收資產(chǎn)后，對接收的財政性資產(chǎn)的狀況進行全面分析，按照資產(chǎn)收益最大化原則，運用市場手段對資產(chǎn)進行分類處置和經(jīng)營，不斷強化平臺融資能力。
資產(chǎn)經(jīng)營公司責任：資產(chǎn)經(jīng)營公司作為借款主體和項目法人，對項目建設(shè)實行統(tǒng)一管理，金融機構(gòu)、施工單位要建立嚴格的管理體系，明確各方權(quán)利義務(wù)，強化投融資機制和市場化運營機制，使項目建設(shè)的財務(wù)、審計、監(jiān)管等依照法律法規(guī)進行，對項目建設(shè)資金實行?？顚Ｓ谩⒎忾]使用，降低投資風險，保證項目資金的延續(xù)性和可控性。
資產(chǎn)經(jīng)營公司運行機制：資產(chǎn)經(jīng)營公司成立后，對財政性資產(chǎn)進行市場化的“資本運作”，把長期閑置、沉淀的“死資產(chǎn)”變成“活資本”。緊密結(jié)合實際情況，通過實踐進一步探索新途徑。投融資平臺建設(shè)工作中的問題和建議要及時與上級投融資平臺溝通協(xié)調(diào)。
資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營范圍：1．代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國家機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。
2．對集中管理授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計、財務(wù)報表和維護修繕。
3．具體運作資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營。通過授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)對外開展融資抵押擔保，負責利用財政信用與金融機構(gòu)對接，開展投融資工作，并以投資額為限承擔有限責任。
4．逐步推行辦公用房租用制度，對辦公用房實行動態(tài)管理，優(yōu)化辦公用房資源，合理調(diào)度辦公用房，保證辦公需要。
5．負責購買債權(quán)，發(fā)行企業(yè)債券。6．負責儲備土地、造地、整理土地。
資產(chǎn)經(jīng)營公司注冊資金：擬注冊××億元，分××年完成，每年××億元。按注入現(xiàn)金不少于××%的要求，首次注入現(xiàn)金額度為××萬元，實物××萬元。資產(chǎn)劃撥后，逐年做大資本，加注資本金。
四、推進相關(guān)配套改革，健全投融資管理體系。
1．建立健全投融資項目的管理體系。要重視項目管理，建立和完善項目審批、決策程序和項目儲備庫制度。加強項目論證，提高項目決策的科學(xué)性。按照金融機構(gòu)對項目融資的審核要求，完善項目前期準備工作，不斷充實項目儲備庫，提高項目成熟度，為融資奠定良好的基礎(chǔ)。
2．推進土地儲備與供應(yīng)制度改革。財政、土地、城建部門要密切溝通，高度重視土地管理，進一步改革和完善土地儲備與供應(yīng)制度，加大土地收儲力度。對經(jīng)營性用地一律實行公開拍賣制度，對工業(yè)性用地一律實行招、拍、掛制度，嚴格執(zhí)行土地出讓收入“收支兩條線”管理規(guī)定，土地出讓金收入全價款納入財政預(yù)算管理。
3．規(guī)范招標投標管理。整合招投標管理平臺，對政府性投資項目，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的選擇一律實行公開招標選定，嚴格實行有效最低價中標制度。
4．廣開財源，多渠道融資。加強對融資渠道的綜合對比，有選擇地進行融資，避免“饑不擇食”。根據(jù)時間性、效益性、操作性加以分類，準確把握與金融機構(gòu)的融資項目對接。通過銀行貸款、企業(yè)債券、信托融資、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合債券等方式，逐步形成多渠道、可持續(xù)投融資的城鄉(xiāng)建設(shè)新格局。
5．完善政府投融資監(jiān)督機制?？h財政部門要建立政府投資項目規(guī)劃、立項、融資、建設(shè)、工程監(jiān)管、竣工驗收、決算審查相互分離、相互制約，部門分工負責的監(jiān)督管理體制，明確政府性投資項目審批程序，建立政府投資項目績效評價制度，確保投融資項目資金安全、合理、有效使用。
五、主要措施。
（一）整合政府投資資源,增強投融資平臺的投融資能力以資產(chǎn)經(jīng)營公司現(xiàn)有盈利性存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過劃轉(zhuǎn)縣屬存量國有資產(chǎn)、賦予國有資產(chǎn)經(jīng)營收益權(quán)、增加國有資本金投入和提供專項補助資金等方式，增強資產(chǎn)經(jīng)營公司的運營能力，擴大現(xiàn)金流量，使資產(chǎn)經(jīng)營公司的運行資產(chǎn)規(guī)模符合有關(guān)金融機構(gòu)的授信要求。
（二）加強投融資平臺自身建設(shè),提高投融資管理水平切實加強自身建設(shè)，堅持市場化運作方向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部績效考核制度和過失責任追究制度，防范債務(wù)風險，不斷提高國有資產(chǎn)經(jīng)營和投融資管理水平。
1．堅持市場化運作方向。按照獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的原則，在項目建設(shè)、資本運作、資產(chǎn)管理上遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷提高國有資產(chǎn)經(jīng)營和投融資管理水平。
2．完善內(nèi)部風險控制制度。繼續(xù)深化以按貢獻分配為核心的內(nèi)部分配制度改革，科學(xué)制定管理流程，健全和完善責、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部績效考核制度、風險自我約束機制和內(nèi)部過失責任追究機制。
3．提高管理水平和盈利能力。實現(xiàn)發(fā)展方式從粗放型到集約型、從速度型到效益型的轉(zhuǎn)變，加強財務(wù)管理，建立財務(wù)成本約束機制，通過提升管理運營水平和自身盈利能力，提高國有資本金的自我補充能力。
4．加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)一支熟悉法律、金融和資本運作的團隊，為投融資平臺的成功運作提供保障。
5．引進高素質(zhì)專業(yè)人才。通過公開招聘方式，引進具備注冊會計師資格、法律職業(yè)資格、項目評審資格的高素質(zhì)專業(yè)人才。
1．建立聯(lián)席會議制度。為確保政府投融資工作的順利進行，建立×××縣政府投融資工作聯(lián)席會議制度，定期召開會議，協(xié)調(diào)解決政府投融資管理工作中的有關(guān)問題。聯(lián)席會議由縣政府主管縣長負責召集，縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局、^v^、監(jiān)察局、國土資源局、有關(guān)金融機構(gòu)的主要負責人參加。
2．建立工作考核制度。為保證政府投融資活動達到預(yù)期目的，通過縣財政投資評審中心審定項目預(yù)算、項目決算和對政府投融資績效輿論評價等方法，建立對政府投融資的定性和定量的綜合績效考核評價體系。
3．建立年度審計制度?？h財政監(jiān)督部門依法履行監(jiān)督職能，對資格公司進行年度財務(wù)審計，有效杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，切實防范政府債務(wù)風險，確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。
4．縣財政部門要加強政府債務(wù)和資金使用的監(jiān)督管理，實行“借、用、管、還”一體化管理。要結(jié)合本地實際，制定出臺政府債務(wù)管理的具體辦法，在認真分析測算的基礎(chǔ)上，確定縣政府債務(wù)的總量控制規(guī)模，科學(xué)合理地安排好融資結(jié)構(gòu)。建立以政府增量財力和土地出讓金為主要還款來源的投融資保障機制。政府債務(wù)實行定期統(tǒng)計報告制度，加強動態(tài)管理。要嚴格按照財政性資金的使用要求加強管理，所有政府性投資項目一律實行竣工決算審計制度。
投融資平臺工作總結(jié)篇五
同志們：
今天我們召開這次會議的主要目的，就是認真總結(jié)今年上半年全市財稅金融和投融資工作所取得的成績，查擺問題和差距，進一步梳理思路，理清下半年財稅金融和投融資工作的重點和舉措，謀劃明年工作，自我加壓，狠抓落實，推動各項工作再上新臺階。會前，市財政局、金融辦等單位利用了近兩個月的時間，精心準備，印發(fā)了通報和文件匯編，其中，文件匯編包括基礎(chǔ)知識問答及上級和我市財稅金融等政策。今天，會東書記親臨會場，主持會議，這充分說明市委、市政府對這次會議的重視，以及抓好這幾項工作的重要性。會前，市委會和市政府常務(wù)會分別專門聽取了會議籌備情況的匯報，并就相關(guān)事宜進行了安排?？偟膩碚f，召開這次會議主要有以下三個目的：
一是開一次培訓(xùn)會。會前發(fā)到大家手里的文件匯編，就是針對大家在工作開展中，思想上存在的困惑，以及業(yè)務(wù)上存在的誤區(qū)，進行的專門解答，希望大家會后認真學(xué)習，真正起到學(xué)習培訓(xùn)提升的效果。
二是開一次動員會。剛才，劉博市長對20xx年預(yù)算編制和三年滾動預(yù)算編制工作進行了全面部署，今天這次會議就是動員大家認真謀劃，及早啟動。
三是開一次推進會。按照全年目標任務(wù)，對低于序時進度的，要查漏補缺，進一步強化措施，加快推進;對完成序時進度的，要繼續(xù)保持，避免本來起個大早，結(jié)果天黑才到的現(xiàn)象發(fā)生。
剛才，劉博市長作了財稅工作報告，善勇市長作了金融及投融資工作報告，學(xué)民書記宣讀了表彰通報，市教育局、地稅局、農(nóng)商行分別從不同角度作了典型發(fā)言。等會，會東書記還要就相關(guān)工作進行重點安排，請大家抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、充分肯定成績，激發(fā)財稅金融暨投融資工作的積極性。
今年以來，我們不斷轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新舉措，上半年，實現(xiàn)財政收入11.1億元，同比增長23%;財政支出14.02億元，增長8.5%;金融機構(gòu)存款余額180.6億元、貸款余額77.6億元，新增存貸比50.6%，新增存貸比居阜陽第二位?？偟膩碚f，我們上半年的亮點做法，可以概括為“三個突出”：
(一)突出預(yù)算行為的原則性，提高了預(yù)算剛性約束。
1.預(yù)算編制方面：一是堅持先有工作謀劃后有預(yù)算。堅持人員經(jīng)費按標準、公用經(jīng)費按定額、專項經(jīng)費按項目的原則，確保每筆資金都細化到具體項目，倒逼部門謀劃工作，把編制預(yù)算的過程變成謀劃工作、梳理思路的過程。比如往年我們的農(nóng)業(yè)資金都比較分散，去年通過整合，分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套、土地流轉(zhuǎn)專項和日常運轉(zhuǎn)三類，統(tǒng)籌使用，實現(xiàn)了集中財力、統(tǒng)籌調(diào)度、改進工作的目的。二是打造陽光預(yù)算。實行“三上三下”編制程序，市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取分管部門預(yù)算，同時邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與預(yù)算審查，在政府網(wǎng)站公開政府預(yù)決算、部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算，提升預(yù)算公開的透明度。
2.預(yù)算執(zhí)行方面：一是加快執(zhí)行進度。將預(yù)算支出按序時進度支付，項目支出按實施進度安排，同時根據(jù)實際政策和下達任務(wù)，對上半年未啟動的項目，及時調(diào)減預(yù)算。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園、農(nóng)村清潔工程、公共文化服務(wù)信息建設(shè)等民生工程項目，因政策任務(wù)調(diào)整，集中核減配套資金520萬元。二是嚴控預(yù)算追加。深入推進國庫集中支付和公務(wù)卡改革，減少單位實有帳戶結(jié)余，增加國庫可調(diào)度資金。遵照“先有預(yù)算、后有支出”的原則，維護預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，將“追加一年，一年追加”變?yōu)椤邦A(yù)算一年，一年預(yù)算”。
3.預(yù)算績效管理方面：一是強化績效跟蹤。建立事前、事中、事后一體化預(yù)算管理績效考核機制，改變過去“重分配輕監(jiān)管、重投入輕績效”現(xiàn)象。在編制部門預(yù)算時，要求部門同步編報項目績效方案，并進行論證，做到績效考核事前介入。二是注重結(jié)果應(yīng)用。對已完成的項目，開展自評和復(fù)評，將績效評價結(jié)果與下年度預(yù)算安排相結(jié)合，對連續(xù)兩年出現(xiàn)執(zhí)行偏差較大或資金使用效益不明顯的部門，核減其預(yù)算，做到“花錢要有效、無效必問責”。
(二)突出支出管理規(guī)范性，提高了財政資金使用效益。
1.強化資金支出制度的約束性。健全財政資金管理制度體系，制定涉農(nóng)、社會保障、政府采購、盤活財政存量等管理辦法，解決資金支出不規(guī)范問題。建立財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體議事制度，對因政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因未納入預(yù)算的資金，統(tǒng)一提交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體研究。
2.強化資金統(tǒng)籌使用的靈活性。一是強化預(yù)算資金整合。將相同類型資金進行整合，發(fā)揮拳頭效應(yīng)。如整合節(jié)能減排、人才引進等資金，設(shè)立科技創(chuàng)新專項資金8000萬元，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。整合秸稈禁燒、“三線三邊”治理、環(huán)衛(wèi)等資金，設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項資金6000萬元，推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長效機制建立。整合農(nóng)田水利、扶貧、溝塘治理、土地復(fù)墾等資金3000萬元，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。二是強化沉淀資金盤活。把20xx年以前年度項目結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，由財政收回統(tǒng)籌使用，共收回結(jié)余資金1.47億元，結(jié)轉(zhuǎn)資金6.5億元，按照預(yù)算管理程序重新安排。
(三)突出財政工作的綜合性，強化了統(tǒng)籌理財理念。
打破財政業(yè)務(wù)單一的局限性，統(tǒng)籌推進財政、項目融資、金融創(chuàng)新、招商引資等工作，構(gòu)建財政服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的綜合服務(wù)平臺。
1.與項目融資的統(tǒng)籌。投入2億元，籌建工投公司，完成基礎(chǔ)設(shè)施、孵化器、土地、園區(qū)資產(chǎn)整合和股份制改造。投入5000萬元，組建創(chuàng)新投資公司，參股支持市農(nóng)商行股份改制，同時以創(chuàng)新投資公司為主體，逐步整合其他融資平臺，實現(xiàn)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。建立財政資金與融資資金“大資金池”，設(shè)置專項扶持資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、重點項目保障資金等模塊，提高資金使用的規(guī)范性和靈活性。
2.與金融創(chuàng)新的統(tǒng)籌。設(shè)立5000萬元金融改革創(chuàng)新專項資金，促進金融機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)。建立金融機構(gòu)考評制度和對公存款“月調(diào)度、季考評”調(diào)存機制，激發(fā)金融機構(gòu)服務(wù)意識，加大對企業(yè)的信貸投放力度。
3.與招商引資的統(tǒng)籌。通過整合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、固定資產(chǎn)投資獎勵等資金，分別設(shè)立3億元的工業(yè)發(fā)展專項資金、不低于3000萬元的“兩區(qū)”建設(shè)專項資金、不低于3000萬元的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展資金和不低于3000萬元的物流業(yè)發(fā)展資金，打造招商引資政策洼地。推行“助保貸”“助保通”“統(tǒng)借統(tǒng)還”等融資業(yè)務(wù)，發(fā)放一般企業(yè)貸款2.57億元，進出口企業(yè)貸款1.3億元。
二、堅持問題導(dǎo)向，增強財稅金融暨投融資工作的針對性。
抓住問題，就抓住了工作的核心和關(guān)鍵，然后精準發(fā)力，就能改進工作，提升水平。我們的財稅金融和投融資工作要重點解決以下問題。
(一)解決部門預(yù)算意識不強問題。預(yù)算意識不強主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，是預(yù)算編制意識不強。比如很多單位，尤其是一把手，根本就不了解什么是預(yù)算，或者腦子里面就沒有預(yù)算的概念，認為編制預(yù)算是會計的事，到編預(yù)算時，讓單位會計隨便編編就報上去了，導(dǎo)致編制不實。如今年政府采購財政預(yù)算編制為1.3億元，但截至6月底，實際完成采購金額已達10個多億。還有些單位認為預(yù)算編制就是要錢，于是抱著“頭戴三尺帽，等你砍一刀”的心態(tài)，根本沒有把預(yù)算編制的過程變成思考、謀劃工作的過程。比如去年在審核預(yù)算時，有些單位的預(yù)算刪減了一大半，也沒聽說單位有什么意見，大家就能看出預(yù)算編制的水分有多大，隨心所欲，沒有依據(jù)。還有些單位編制項目預(yù)算時，照抄照搬上年度項目，只變金額不變項目，存在套編現(xiàn)象。還有些單位由于不學(xué)習研究，業(yè)務(wù)水平差，工作標準低，存在找別人代編的現(xiàn)象。第二，是預(yù)算執(zhí)行意識不強。有些單位仍抱有傳統(tǒng)財政預(yù)算的思想觀念，在年度支出預(yù)算落實和執(zhí)行上，沿用前松后緊、前慢后快的傳統(tǒng)做法，前三季度執(zhí)行緩慢，第四季度執(zhí)行加快，往往在12月份支出進度更快，存在突擊花錢現(xiàn)象。上半年，我們一般預(yù)算安排執(zhí)行零進度的單位有9家,執(zhí)行較慢的單位有2家。為什么出現(xiàn)零進度或進展較慢，是因為他們精打細算，勤儉節(jié)約，舍不得花錢嗎，當然不是，根本原因還是預(yù)算編制不實，想花花不掉。主要抓好以下幾點：
1.要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過走出去、請進來和自學(xué)等方式，加大對新《預(yù)算法》的學(xué)習和培訓(xùn)力度，使大家真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和《預(yù)算法》的要求，認識到預(yù)算并不神秘，克服畏難情緒。同時，要加強對會計人員的培訓(xùn)，現(xiàn)在很多單位的會計連從業(yè)資格證都沒有，賬不是誰都能做的，專業(yè)人干專業(yè)事，要鼓勵他們進行業(yè)務(wù)學(xué)習，參加相應(yīng)的考試，提升業(yè)務(wù)水平。
2.要強化典型引導(dǎo)。第一，要樹立正面典型。選擇預(yù)算編制和執(zhí)行較好的單位，特別是對通過預(yù)算編制促進工作開展的例子，采取發(fā)簡報等形式，讓大家學(xué)習借鑒，造濃重視預(yù)算的氛圍。第二，要選擇反面典型。下一步，對上半年預(yù)算執(zhí)行慢的單位要實行預(yù)算調(diào)整，既然你不需要，就調(diào)到需要錢的單位。同時，注重預(yù)算績效運用，不是說把你的預(yù)算調(diào)走了，就可以不干活了，就沒事了，不是這樣的，任務(wù)完不成，照樣追究你不作為的責任。大家也不要再想著通過財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議要錢，我在政府全體(擴大)會上已經(jīng)講得很清楚，財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會主要是研究財政管理工作中的突出問題，提升財政管理水平，不是給你研究錢的，也并不是什么議題都可以隨便上會的。
3.要及時啟動預(yù)算。去年，大家都抱怨預(yù)算時間緊。剛才說了，今天是一次動員會，會后，我們就要全面啟動20xx年的預(yù)算編制工作、中期財政規(guī)劃和三年滾動財政預(yù)算工作，提前半年，給大家把時間留充足。同時，要繼續(xù)堅持“三上三下”和分管領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的做法，大家一定要強化先有項目后有預(yù)算、先有預(yù)算后有支出的意識，召開班子成員、科室負責人會議，將預(yù)算編制與工作謀劃結(jié)合起來，反復(fù)研究，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(二)解決資金使用管理不規(guī)范問題。從同級財政審計情況看，去年，我們對12個單位預(yù)算執(zhí)行情況進行了審計，應(yīng)該說在資金使用和管理方面的問題還是不少的。比如7家單位以零星工程、辦公費、宣傳費、電腦耗材等支出項目沖抵業(yè)務(wù)招待，4家單位存在內(nèi)控制度執(zhí)行不力，大額現(xiàn)金支付、支出手續(xù)不規(guī)范、大額支出無清單、車輛無派車單、不嚴格執(zhí)行定點加油、定點維修制度等問題。還有的單位變相發(fā)放獎金和過節(jié)費，現(xiàn)在都什么形勢了，還犯這樣的錯誤。從今年1—5月份經(jīng)濟責任審計情況看，也存在不少問題。比如村(社區(qū))收取的房租收入，以及鎮(zhèn)撥入的工作經(jīng)費、獎金、補助等未入“三資”賬。有些市直單位的下屬機構(gòu)屬企業(yè)性質(zhì)，未納入財政監(jiān)管范圍，開具大額辦公費、電腦耗材、宣傳條幅等票據(jù)，變通票據(jù)沖煙酒支出，還有市直單位將大量開支轉(zhuǎn)移到下屬企業(yè)，造成收支脫離財政監(jiān)管，隱瞞收支的真實、完整性。從今年上半年“三公”經(jīng)費支出情況看，仍有少數(shù)單位“三公”經(jīng)費支出居高不下，其中，5家單位較去年同期增幅較大。審計發(fā)現(xiàn)的問題，不光是這些單位存在，可以說是共性問題。為此，主要抓好以下幾點：
1.要加大財政監(jiān)督力度。市財監(jiān)局要切實發(fā)揮職責，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴格預(yù)算收支，不斷完善內(nèi)部財務(wù)核算和管理。同時，加大國庫集中支付力度，全面推行公務(wù)卡結(jié)算。
投融資平臺工作總結(jié)篇六
摘要：參與全國銀行間拆借市場、全國銀行間債券市場的各類銀行、證券、保險金融機構(gòu)日益增加，業(yè)務(wù)類型涉及回購、現(xiàn)券買賣、信用拆借、票據(jù)買賣及回購。按照人民銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止9月，隔夜拆借3.9萬億，七天拆借22萬億，質(zhì)押回購隔夜交易19萬億，七天回購118萬億，從完善投融合資防范重大資金風險角度即從頂層設(shè)計的角度出發(fā)應(yīng)設(shè)立投融資決策管理委員會，主要內(nèi)容應(yīng)含審慎原則、職責、流程、決策體系。
關(guān)鍵詞：風險管理頂層設(shè)計投融資決策管理委員會。
為提高投融資決策水平，防范投融資決策風險，應(yīng)設(shè)立投融資決策管理委員會，投融資決策管理委員會是投融資業(yè)務(wù)的最高決策機構(gòu)。其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和投融資業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定，審查決策投融資業(yè)務(wù)。
1、投融資決策管理委員必須堅持審慎原則。
投融資決策管理委員會審查投融資決策業(yè)務(wù)，必須堅持審慎原則，遵循自身流動性管理和風險管理要求。投融資決策管理委員會一般實行會議制度。會議必須堅持公正、民主的原則，會后應(yīng)當形成會議結(jié)論和會議紀要。
2、投融資決策管理委員會履行下列職責。
投融資決策管理委員會履行下列職責：審議投融資決策業(yè)務(wù)和投融資決策關(guān)聯(lián)交易。審議交易對手的授信。組織學(xué)習對投融資決策關(guān)系重大的國家宏觀政策、法律法規(guī)等。負責將每次投融資決策情況書面向董事會、監(jiān)事會報告。每季度末負責分析本季度投融資情況，并形成書面材料向各委員部門通報。投融資決策管理委員會秘書處要認真準備送審材料，掌握審議程序，搞好會議服務(wù)，如實、全面記錄委員意見和會議決議，作好各種文件的收發(fā)、保管和歸檔工作。
投融資決策管理委員會主任委員具有以下職責和權(quán)利：主持投融資決策管理委員會會議。確定會議列席人員和應(yīng)回避委員。確定對審議事項是否進行表決并確定表決條件。對會議審議表決的事項享有“一票否決”權(quán)。對會議及其審議事項進行總結(jié)，根據(jù)委員表決結(jié)果，提出決定性結(jié)論意見。對委員提出的質(zhì)詢意見和有益倡議進行安排落實。對重大審議事項和審議中的重大理由負責向董事會報告。
提請修改和完善投融資決策管理員會職責及工作流程方案為投融資決策管理委員會委員應(yīng)做到廉潔自律、恪盡職守、堅持原則、秉公審議，嚴格按照有關(guān)政策、制度和規(guī)定審查、審議每一個事項和每一筆業(yè)務(wù)，不得以權(quán)謀x，假公濟私，弄虛作假，瀆職枉法。
投融資決策管理委員會委員秘書處工作人員以及參加會議人員應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，對投融資決策管理委員會討論情況、委員表決情況及有關(guān)資料嚴格保密，不得泄漏。
3、投融資決策管理委員會決策內(nèi)容。
投融資決策內(nèi)容：投融資決策委員會要對交易對手的以下信息要素進行審核，決定是否與之交易。基本信息：包括企業(yè)名稱、交易員姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、傳真電話、聯(lián)系地址等。財務(wù)信息：包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、流動性、抵質(zhì)押資產(chǎn)狀況等。補充信息：包括開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域、資信情況、達成交易的難易程度、經(jīng)營狀況，團隊的管理能力等。投融資分析報告：包括市場變動趨勢、投融資機會預(yù)判、投融資規(guī)劃執(zhí)行完成情況、交易的風險收益情況、投融資成本與收益測算以及債券市值的風險估值等內(nèi)容。
4、投融資決策管理委員會審議規(guī)則。
投融資決策管理委員會審議規(guī)則：融資決策管理委員會審議事項，應(yīng)采用集體審議、投票表決的方式進行。投融資決策管理委員會會議由主任委員主持。主任委員因故不能參加時，可委托副主任委員代行其職責和權(quán)力，重大事項須征得主任委員意見或委托后代行其職責和權(quán)利。列席委員，有權(quán)對會議的審議程序和審議過程的公正性、民主性進行現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)疑，但對會議審議事項不具有表決權(quán)。投融資決策管理委員會根據(jù)報審事項情況，經(jīng)秘書處倡議，主任委員或副主任委員可決定隨時召開或取消會議。投融資決策管理委員會會議的一般程序：會議主持人宣布會議議程和有關(guān)事項。會議秘書報告到會委員人數(shù)、列席人員情況。報告人向委員介紹審議事項的'基本情況。
向委員介紹對審議事項的審查意見和倡議。委員就有關(guān)理由提出質(zhì)詢，主持人作為委員時不得先行發(fā)表誘導(dǎo)性或傾向性意見。委員投票表決。會議秘書收集表決票并統(tǒng)計表決結(jié)果。主持人根據(jù)每位委員意見后，宣布表決結(jié)果，發(fā)表決定性意見，進行會議總結(jié)，明確有關(guān)事項和要求。
5、投融資決策管理委員會表決事項。
投融資決策管理委員會對需要表決的事項，采取記名投票的方式進行表決。表決票按“同意”、“不同意”、“復(fù)議”三種意見設(shè)置。委員對審議事項表示贊成的，投“同意”票。不贊成的，投“不同意”票。委員認為報審材料及其說明不足以支持其結(jié)論，需要進一步核實情況、補充資料后再行審議和表決的，可投“復(fù)議”票。凡是付諸表決的事項，必須有占出席會議委員三分之二(含)以上的“同意”票方為通過。有二分之一(含)以上“不同意”票即為否決。上述條件之外的表決結(jié)果和主任委員根據(jù)項目討論情況可宣布為保留復(fù)議。
投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員對會議審議表決通過的事項可以行使“一票否決權(quán)”，但不能對會議審議表決未通過的事項進行否決。主任委員和副主任委員行使“一票否決權(quán)”時，應(yīng)表明理由和處理意見，并作為會議審議結(jié)論。
6、投融資決策報審程序。
投融資決策報審程序：首先，按投融資業(yè)務(wù)的金額、期限、類型確定是否應(yīng)報審，對于無須報審的投融資業(yè)務(wù)，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)流程辦理，對于須報審的投融資業(yè)務(wù)，一般報審程序：對擬報審事項提出書面意見，連同有關(guān)資料報送。對擬提交審議的事項進行復(fù)審調(diào)查，提出書面意見，超過授權(quán)范圍、應(yīng)由董事長審簽的事項必須提交投融資決策管理委員會審議。經(jīng)審核后同意提請投融資決策管理委員會審議的事項，由投融資決策管理委員會秘書處報請投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員確定會議時間、地點、參加人員等，并做好會議準備。投融資決策管理委員會舉行會議，進行審議、表決，形成會議紀要。報請投融資決策管理委員會審議投融資決策業(yè)務(wù)事項，應(yīng)報送下列文件、資料：交易員對該業(yè)務(wù)的意見(或評估報告及評估報告概要)，并由負責人簽字確認。投融資決策業(yè)務(wù)審查審批表。其他要求上報的文件和資料，應(yīng)對其報審資料和意見負責，材料必須真實、全面。報審意見必須明確，對涉及的理由、風險及防范策略應(yīng)表述清楚，不得回避。有關(guān)負責人的簽批意見及日期必須清晰、明確。
參考文獻：
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投融資平臺工作總結(jié)篇七
一、總則。
第一條為進一步規(guī)范中云街道辦事處平臺公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，推動平臺公司健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合街道實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱中云街道辦事處投融資平臺公司（以下簡稱平臺公司），是指由中云街道黨工委、辦事處授權(quán)街道相關(guān)部門用國有資產(chǎn)投資，履行出資人職責，以融資或投資政府投資項目為主要經(jīng)營目的的國有獨資、控股公司，及其具有上述經(jīng)營目的的各級國有全資、控股子公司。
第三條各平臺公司應(yīng)嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及財政政策，建立、健全公司財務(wù)管理制度，完善財務(wù)約束、監(jiān)督機制，依法開展投資、融資、經(jīng)營活動，實行法人負責制，保障所有者權(quán)益不受侵害。
第四條中云街道政府投資項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）對各平臺公司實行扎口管理，街道財政部門履行具體財務(wù)監(jiān)督管理職能；街道紀工委、審計、^v^門履行紀檢監(jiān)察職能。
二、資產(chǎn)管理。
第五條各平臺公司應(yīng)按照合理、從儉的原則，嚴格控制資產(chǎn)購建。各項采購需書面報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長批準后方可進行，凡納入開發(fā)區(qū)政府采購目錄或限額標準以上的資產(chǎn)購建項目，均應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條各平臺公司應(yīng)按照國有資產(chǎn)管理的相關(guān)要求，建立、健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)的財務(wù)核算，加強資產(chǎn)的實物管理，定期清查盤點，做到賬賬相符、賬實相符。
-1度融資方案分解、批復(fù)各公司融資計劃。
各平臺公司融資應(yīng)嚴格控制融資成本，凡貸款利息和銀行收取貸款費用之和超過銀行同期貸款基準利率20％以上的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，報領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長批準后方可實施。
第十三條各平臺公司可根據(jù)實際執(zhí)行情況，在每年第三季度初提出本年度融資計劃調(diào)整方案。融資計劃調(diào)整的申請、批準程序同上。
四、支出管理。
第十四條各國有全資投融資平臺公司工程管理費用納入年度部門預(yù)算，由街道財政部門統(tǒng)籌安排。各公司應(yīng)建立工程管理費結(jié)報臺賬，按預(yù)算定額實行序時控制。
第十五條人員工資費用、日常公用費用、專項支出費用按中云街道部門預(yù)算總體方案要求編制年度部門預(yù)算并組織實施。
各平臺公司在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，確需追加費用支出預(yù)算，可提出追加預(yù)算申請，經(jīng)財經(jīng)辦公室審核并報中云街道辦事處批準后執(zhí)行。
第十六條各平臺公司應(yīng)貫徹量力而行、厲行節(jié)約的原則，遵守財政、財務(wù)制度和紀律，按照批準的用途、范圍和標準列支各類費用和支出。
第十七條人員工資費用，包括人員工資、獎金、津補貼、福利、社會保險繳費等，支出標準按照辦事處核定標準執(zhí)行。各平臺公司需借用人員和提高薪酬福利標準的，需報領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長批準。
各平臺公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員調(diào)配方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，報領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長批準。
-3每項工程付款情況在與主辦會計核對一致的基礎(chǔ)上，應(yīng)與街道建設(shè)項目資金專管員進行核對。各公司應(yīng)定期分析公司財務(wù)狀況和資金流向，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；各公司每季應(yīng)對項目工程量進行實地調(diào)查，并對一定時期內(nèi)實現(xiàn)工程量進行預(yù)測，據(jù)此預(yù)測一定時期內(nèi)資金需求數(shù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組，為領(lǐng)導(dǎo)準確掌握工程信息實施決策，提供及時、真實的建設(shè)項目工程資料。
六、財務(wù)基礎(chǔ)工作。
第二十四條平臺公司財務(wù)工作人員辦理會計事項需按照會計制度的規(guī)定填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證及時編制記賬憑證、登記賬簿，且需確保會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料第二十五條平臺公司財務(wù)工作人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時編制會計報表、季度融資（還款）計劃執(zhí)行報表和年度還款風險預(yù)測情況報表，定期報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二十六條平臺公司財務(wù)工作人員應(yīng)嚴格按照《票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》保管和使用支票、現(xiàn)金，并做好登記備查工作，確保資金安全。
第二十七條平臺公司財務(wù)工作人員應(yīng)將平臺公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料及時裝訂、歸檔并由專人保管。會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準。必須按財務(wù)規(guī)定與接管人員辦清交接手續(xù)。
七、財務(wù)監(jiān)督。
第二十九條各平臺公司財務(wù)管理的重大事項，包括捐贈、合并、分立、注冊資本變動等，應(yīng)由公司提出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。
第三十條各平臺公司應(yīng)當建立、健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督。
-5審核后，報請領(lǐng)導(dǎo)小組批準執(zhí)行。
第三十四條。
本辦法由中云街道政府投資項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋。
第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
2014年1月1日。
投融資平臺工作總結(jié)篇八
落實中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)及項目的融資難題，在文化部文化產(chǎn)業(yè)司的大力支持和幫助下，7月17日至18日，新疆首屆文化產(chǎn)業(yè)投融資培訓(xùn)班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席開班儀式，自治區(qū)文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員，來自各地、州、市文化行政部門和我區(qū)國家級、自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)示范基地負責人、區(qū)內(nèi)文化企業(yè)的負責人共一百余人參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)班取得較好的培訓(xùn)效果，使學(xué)員學(xué)到了知識，提高了認識，增強了發(fā)展我區(qū)文化建設(shè)的信心和能力?，F(xiàn)就本屆培訓(xùn)班總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織工作到位。
20xx年，文化部下發(fā)通知，鼓勵支持各地舉辦文化產(chǎn)業(yè)投融資專題培訓(xùn)班，并對符合條件的培訓(xùn)班給予支持。收到通知后，文化廳即主動爭取，計劃在新疆舉辦一期文化產(chǎn)業(yè)投融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并多次主動向文化部領(lǐng)導(dǎo)匯報我區(qū)舉辦培訓(xùn)班的條件和迫切性。文化部文化產(chǎn)業(yè)司及文化干部管理學(xué)院對新疆舉辦首屆投融資培訓(xùn)班給予了大力支持和幫助，在了解到新疆產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)費緊張的情況下，及時下?lián)芰伺嘤?xùn)經(jīng)費，并協(xié)調(diào)了知名行業(yè)專家來疆授課，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席了開班儀式，并做了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓(xùn)班的舉辦，早早就下發(fā)通知，廣泛動員各地、州、市文化行政部門，要求各單位高度重視，選派干部及當?shù)貎?yōu)秀文化企業(yè)代表積極參加此次培訓(xùn)班。文化廳作為培訓(xùn)班的具體承辦單位，負責此次培訓(xùn)班具體方案的制定、場地布置及行程的安排，參訓(xùn)人員的信息采集，會務(wù)手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓(xùn)班任務(wù)的圓滿完成，整個培訓(xùn)、考察過程，產(chǎn)業(yè)處做到全程陪同、全程參與、全程服務(wù)，學(xué)員對培訓(xùn)班的周密安排和細致入微的服務(wù)予以肯定。
二、培訓(xùn)目標明確，重點突出，內(nèi)容豐富。
本期培訓(xùn)班的主要內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)投融資專題，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲作了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座，向?qū)W員們介紹了文化部文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產(chǎn)業(yè)投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區(qū)文化企業(yè)發(fā)展的建議等。此外，培訓(xùn)班還特邀到國家開發(fā)銀行、中國人民財產(chǎn)保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師，講授文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識，培訓(xùn)班以專家授課和互動教學(xué)方式進行，本著理論聯(lián)系實際的原則，著重文化與資本的有效結(jié)合，堅持做到課堂教學(xué)與社會實踐相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習與專題講座相結(jié)合，保證了學(xué)習效果。在參觀考察的文化產(chǎn)業(yè)示范基地和文化企業(yè)的安排上，本著示范交流的原則，安排了一個園區(qū)：七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個文化旅游企業(yè)：二道橋歌舞大劇院，讓學(xué)員們實地了解了新疆創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓(xùn)日程緊湊、授課內(nèi)容豐富，培訓(xùn)班期間學(xué)員帶著問題去學(xué)、去聽、去看、去學(xué)，學(xué)員紛紛表示這種培訓(xùn)非常及時，專家講解具有很強的針對性，教學(xué)形靈活、效果好，在開闊眼界，提高認識的同時，給人以深刻啟發(fā)。大家表示一定要把所學(xué)的理論知識運用到實踐中，帶到工作中，努力推動新疆文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、主要收獲。
（一）學(xué)到了新知識。
短短兩天時間，學(xué)員們先后學(xué)到了文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學(xué)員學(xué)到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現(xiàn)代思維觀念，從而進一步豐富了理論素養(yǎng)，完善了知識結(jié)構(gòu)，也找到了差距與不足，對做好今后的工作，起到了重要的促進作用。
（二）提高了新認識。
通過培訓(xùn)，認真學(xué)習落實中宣部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，以現(xiàn)代文化引領(lǐng)，適應(yīng)新時期文化工作新要求，通過對我國產(chǎn)業(yè)文化投融資環(huán)境、投融資政策的分析與學(xué)習，幫助大家掌握如何實現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，提升文化管理部門和企業(yè)的實際工作能力，從而進一步推動我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)項目融資難題。
四、幾點建議。
本次培訓(xùn)班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果?？偨Y(jié)、分析本次培訓(xùn)工作，結(jié)合廣大學(xué)員的建議和意見，對今后進一步做好文化產(chǎn)業(yè)的工作提如下建議：
（一）積極爭取文化部、自治區(qū)黨委、人民政府的支持，多舉辦各種形式的文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，通過本屆培訓(xùn)班的舉辦，我們發(fā)現(xiàn)，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產(chǎn)業(yè)概念模糊，認識不清，迫切需要各種類型的專業(yè)培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時期，新形勢下文化產(chǎn)業(yè)工作的需要。
（二）搞活投融資機制，加快文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的有效對接。影響文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)進程的主要原因是資金不足，必須大力創(chuàng)新投融資機制，大力拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道。一方面政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資，引導(dǎo)金融單位及社會資金投入開發(fā)，大膽開展資本運作，實現(xiàn)資本與資源的最佳結(jié)合，通過以資本促進文化產(chǎn)業(yè)，用文化產(chǎn)業(yè)傳播現(xiàn)代文化，把我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)做大做強。
投融資平臺工作總結(jié)篇九
一、項目名稱：xx大廈（以下稱甲公司）。
二、項目分析：
1、項目的基本情況：項目位于廣州市xx路xx號，地處廣州天河黃金商業(yè)中心區(qū)，建筑面積約為80000o，框架結(jié)構(gòu)，框架已基本完工。由于開發(fā)商各種原因?qū)е聸]有進行外墻裝修和配套設(shè)施的安裝，形成了“爛尾樓”。
2、項目的來歷：此棟樓的原業(yè)主為“廣州市xx集團”（乙公司），是經(jīng)過廣東省委、省政府介紹的項目。
3、資金投入：乙公司按目前的市值估價，大約資金已投入3-4億；假如乙公司轉(zhuǎn)讓給甲公司繼續(xù)開發(fā)，轉(zhuǎn)讓費用大約要13億，如果繼續(xù)進行外墻裝修和設(shè)備的安裝、宣傳等，估計還要5個億。
4、市場定位：目前，甲公司打算收購此棟物業(yè)作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際，尋求將銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)、典當業(yè)務(wù)、風險投資業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)等不同金融性服務(wù)業(yè)在一棟大廈的“一站式”解決，同時吸引外國的金融機構(gòu)進駐，作為廣州市的對外的金融窗口。此項目現(xiàn)階段已經(jīng)得到了廣東省委、省政府的大力支持，希望進一步得到政府的相關(guān)立項批文。
三、管理團隊。
甲公司，有一個經(jīng)驗豐富的管理團隊，吸引了風險投資界大量風險投資專家的加盟，甲公司已經(jīng)開展十幾個部門，設(shè)有風險投資部、不動動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部、保險業(yè)務(wù)部、基金部等（含國際基金投資介紹）、（因暫不了解公司人員狀況，無法羅列）。
四、資金狀況。
目前收購此棟大樓，乙公司已經(jīng)開價人民幣12.7億，同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程，有意思購買；而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右，還無法用自有資金進行收購，還必須和向外融資10個億以上。
五、融資方案的'設(shè)計。
針對以上情況，甲公司將采取以下幾種方式進行融資。
（一）融資方式：
1、甲公司與乙公司進一行商談，摸清楚乙公司的各種情況，然后甲公司制作詳細的商業(yè)計劃書，吸引和乙公司合作開發(fā)，甲公司作為投資方，進行合作開發(fā)，盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進行開發(fā)、管理，股份可以各占50％，共同銷售、經(jīng)營此物業(yè)。
2、如果乙公司不想再合作開發(fā)，我們可以想法了解到目前想要開發(fā)此棟樓的兩個競爭對手的情況，制作可行性報告和合作意向書，與競爭對手進行談判，在談判的過程中要注意方法和策略，進行共同合作開發(fā)，爭取壓低原業(yè)的樓價，做到三方共贏的局面，但市場定位不變，股份可以各占1/3，共同開發(fā)，共同經(jīng)營、管理。
3、在前面的基礎(chǔ)上，甲公司還必須制訂詳細的商業(yè)計劃書，爭取獲得政府的支持，獲得立項，然后在外面尋找合作伙伴，例如開發(fā)商、風投公司，進行項目商談。
4、在裝修階段，可以把裝修工程往外承包，讓工程隊帶資進行裝修；還可以委托給專業(yè)的銷售公司銷售，派出銷售經(jīng)理去接觸各個金融公司，例如：銀行、保險、證券、基金、投資、擔保、拍賣行、典當行等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，做好宣傳和銷售工作，吸引他們趁早購買物業(yè)，回籠資金。
（二）融資期限和成本。
融資期限為中長期的融資，大約5-8年，融資金額大約為人民幣10億，融資的成本大約融資的5-8%。
（三）利潤分析。
經(jīng)過市場調(diào)研和比較，此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間，如果出售全部面積的80%，大約可以收回25個億以上。利潤可以達到8個億，時間大約在2-3年。還有20%的物業(yè)可以用于出租，目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等，是一個可觀的收入。還有物業(yè)經(jīng)營收入、廣告收入等，總的利潤是可觀的，是值的投資的。（還沒有深入調(diào)研，只是設(shè)想）。
（四）風險分析。
此棟樓如果能夠聯(lián)合開發(fā)，風險在于1、政府支持的力度大??；2、各個金融機構(gòu)的接受和認可的程度；3、項目宣傳的影響力；4、市場的變化等因素。要克服這些風險，最主要取得政府的大力支持，讓政府介入爭取立項，作為政府的一個形象工程來進行。
（五）退出機制。
甲公司可以和投資公司簽好退出條件，例如當5年后，投資公司可以選擇收取多少回報后，連本帶息退出，也可以選擇繼續(xù)合作經(jīng)營，或是融資成功，取得房產(chǎn)證后，()把產(chǎn)權(quán)抵押給銀行，歸還投資公司的本息和應(yīng)取得的利潤。
六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。
1、“xx大廈”從前期客戶群的定位，功能廳的規(guī)劃設(shè)計都要吸引外國的一些成功的經(jīng)驗，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際，作出詳細的規(guī)劃、定位。
2、在銷售階段，要委托有銷售商業(yè)寫字樓的代理公司進行促銷和宣傳，快速回籠資金。
3、在管理階段，可以聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司進行管理，以“租帶銷”的模式取得最大的回報。
七、從實際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結(jié)合，整合社會各種資源，創(chuàng)立“甲公司”國內(nèi)金融界第一品牌，把甲公司的發(fā)展推向更高的層次。
投融資平臺工作總結(jié)篇十
20xx年，x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市政務(wù)中心的指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，進一步完善政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境，為“四區(qū)”建設(shè)服好務(wù)?，F(xiàn)將區(qū)政務(wù)服務(wù)中心20xx年度工作總結(jié)報告如下：
一是完成部門行政審批(服務(wù))職能向一個科室集中。全區(qū)21個有行政審批職能的部門全部設(shè)立行政審批科，由行政審批科代表本部門集中辦理法定的行政審批事項，全面完成部門審批權(quán)向一個內(nèi)設(shè)科室集中。其中行政審批科單設(shè)的部門3個，掛靠其它科室的部門18個。二是完成行政審批科成建制向政務(wù)服務(wù)中心集中。x區(qū)根據(jù)各部門設(shè)立行政審批科的情況，3個單設(shè)行政審批科的和4個審批業(yè)務(wù)量較大的，審批科成建制進駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立8個后臺辦公室，后臺辦公人員23人;增掛牌子的也保證有足夠的力量和專業(yè)骨干進駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，全面完成各審批職能部門的行政審批科全部集中到政務(wù)服務(wù)中心工作，政務(wù)服務(wù)中心共有25個職能部門進駐，設(shè)立了43個服務(wù)窗口。三是完成各職能部門將行政審批權(quán)向辦事窗口授權(quán)到位。全區(qū)504項行政審批事項及政務(wù)服務(wù)事項有494項集中在政務(wù)服務(wù)中心(分中心)辦理，集中率達98%。各部門在辦事窗口設(shè)立首席代表，將行政審批權(quán)限充分授權(quán)給窗口首席代表，并于今年年初簽訂書面授權(quán)書，全面實現(xiàn)行政審批權(quán)向政務(wù)服務(wù)中心窗口授權(quán)到位。四是確保行政審批事項在政務(wù)服務(wù)中心辦理到位。實行“一個窗口”受理、“一個窗口”辦結(jié)的“一條龍”服務(wù)，杜絕辦事群眾“多頭跑”、“來回跑”的現(xiàn)象。今年1-10月，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心(分中心)共辦理行政審批事項及政務(wù)服務(wù)事項316994件，其中現(xiàn)場辦結(jié)298702件，現(xiàn)場辦結(jié)率為。
x區(qū)以創(chuàng)建一流政務(wù)服務(wù)中心的目標，采取切實有力的措施推進政務(wù)服務(wù)中心標準化建設(shè)。一是x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心面積2550㎡，大廳寬敞、明亮、整潔，服務(wù)窗口辦事指南、辦公電腦等辦公物品整齊統(tǒng)一，擺放有序;服務(wù)大廳窗口分布、樓層分布等指示牌清晰準確，配套服務(wù)設(shè)施設(shè)置合理，齊備，中心積極營造規(guī)范、舒適的辦公環(huán)境，使群眾到中心辦事一目了然，方便辦事。二是調(diào)整窗口布局。結(jié)合推進并聯(lián)審批要求，將企業(yè)登記類的辦事項目所涉部門分區(qū)域相對集中，便于服務(wù)對象咨詢和審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，促進服務(wù)效率提高。三是中心嚴格規(guī)范各窗口的收費，統(tǒng)一由入駐中心的銀行收取，向社會公布服務(wù)事項的收費標準及收費依據(jù)等，有效杜絕了行政審批亂收費和“搭車”收費等不規(guī)范行為，避免發(fā)生窗口亂收費的現(xiàn)象。
x區(qū)深化并聯(lián)審批，按照“統(tǒng)一受理、抄告相關(guān)、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、集中回復(fù)”的要求，積極推進新辦企業(yè)注冊并聯(lián)審批，并于今年3月20日起，免收新辦企業(yè)注冊登記相關(guān)費用，包括企業(yè)注冊登記費、營業(yè)執(zhí)照副本工本費、稅務(wù)登記證工本費、組織機構(gòu)代碼證工本費。受理新辦企業(yè)注冊申請后，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心并聯(lián)審批窗口督促工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)實施并聯(lián)審批，于2個工作日內(nèi)辦結(jié)相關(guān)證照，核定相關(guān)費用。申請企業(yè)取件時，并聯(lián)審批窗口將“三證”(工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證)一并發(fā)放給企業(yè)，企業(yè)無需交納注冊登記相關(guān)費用。截至10月底，并聯(lián)審批窗口共辦理注冊新辦企業(yè)873戶，共計減免企業(yè)注冊登記費73萬余元。
為切實加強我區(qū)政府投資工程建設(shè)項目招投標(比選)活動的監(jiān)督，進一步規(guī)范招投標(比選)行為，x區(qū)下發(fā)了《貫徹關(guān)于進一步規(guī)范全市有形建筑市場的通知的實施意見》(錦監(jiān)發(fā)〔20xx〕35號)，要求自20xx年1月1日起，我區(qū)所有國家投資工程建設(shè)項目的.招標投標或比選活動，必須進入成都市建設(shè)工程項目交易服務(wù)中心進行。
按照電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的要求，x區(qū)推行使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理和電子監(jiān)察系統(tǒng)。一是按照統(tǒng)一確定的原則、分類、標準和名稱，組織開展行政審批及政務(wù)服務(wù)事項清理。二是對清理保留的504項行政審批(服務(wù))事項，積極做好行政審批(服務(wù))事項的規(guī)范工作，完善行政審批(服務(wù))事項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項目名稱、設(shè)定依據(jù)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時限、收費依據(jù)和標準、申請材料等22個要素，完成行政審批(服務(wù))事項流程、辦理環(huán)節(jié)的規(guī)范和優(yōu)化工作，并納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，實現(xiàn)省、市、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心行政審批項目名稱和標準統(tǒng)一。三是嚴格使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，做到超前防范、動態(tài)監(jiān)管和硬性約束相結(jié)合，促進窗口單位及工作人員按法定程序辦事，有效規(guī)范行政審批行為，推進依法行政。自市級行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)運行至今，無一件因窗口辦理超時而產(chǎn)生的超時件。
投融資平臺工作總結(jié)篇十一
確帶領(lǐng)下融資部取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來主要工作總。
結(jié)如下：
一、一年來的主要工作。
1、內(nèi)部調(diào)整。
根據(jù)整個公司機構(gòu)劃分的要求，公司對融資部的人員進。
行了更新，補充了新的工作人員。
2、對以前年度相關(guān)融資渠道的梳理。
在去年廣泛接觸的基礎(chǔ)上，對去年與我公司有過接觸的。
金融機構(gòu)進行梳理，一方面根據(jù)公司下達的融資任務(wù)，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關(guān)金融機構(gòu)建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關(guān)金融機構(gòu)的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎(chǔ)。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴。
在原有接觸的基礎(chǔ)上，廣交朋友，主動走訪金融機構(gòu)，
同中誠信托等金融機構(gòu)建立起了授信關(guān)系，有力保證了融資結(jié)構(gòu)的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作。
根據(jù)公司發(fā)展的遠期目標，有針對性的對收集上市、債。
券發(fā)行、資本運作等相關(guān)文件，在分析整理的基礎(chǔ)上，一方1。
面為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料，另一方面也為公司長期目標的開展打下了基礎(chǔ)；并對公司有促進作用的投資項目，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及管委會的要求主動出擊，向公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，相互配合做好投資項目的相關(guān)工作,提供投資運作的方向。
投融資平臺工作總結(jié)篇十二
20**年，是十二五規(guī)劃的最后一年，也是十三五規(guī)劃的編制之年。我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和上級體育部門的指導(dǎo)下，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，進一步完善公共體育服務(wù)體系建設(shè)，以舉辦縣第十屆運動會為抓手，廣泛開展全民健身活動，以迎戰(zhàn)市運會為突破口，全力提升競技體育水平，以舉辦長三角運動休閑體驗季為契機，全面拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到群眾體育、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)三駕馬車齊驅(qū)并進，共同發(fā)展。
（一）加快縣城老體育館改造工程建設(shè)。該工程總投資2000萬，擬建設(shè)座位數(shù)約為800座的主場館，內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球館等，總建筑面積4785平方米。為滿足廣大群眾的體育需要，加快建設(shè)步伐，目前已完成各項審批和邊坡治理、招投標等工作，預(yù)計12月份進場開工。
（二）啟動大湖塘全民健身中心建設(shè)。為滿足人們對于小型、多樣體育場館的需求，擬對大湖塘約畝土地規(guī)劃建設(shè)為小型全民健身中心，含一個室外拆裝式游泳池和一個集室內(nèi)游泳池、羽毛球、乒乓球、籃球為一體的多功能綜合館，現(xiàn)已進入到設(shè)計審批、招投標階段。
（三）完成市級全民健身廣場建設(shè)。創(chuàng)建善岙楊村省級全民健身中心、晏漁村、健農(nóng)村、東郭門村、西陳村等市級全民健身廣場建設(shè)，目前已基本完成。
（四）公共體育設(shè)施免費對外開放。目前，公共體育設(shè)施免費開放率已達100%，各類學(xué)校、企事業(yè)單位體育設(shè)施免費開放率達70%，其中包括籃球公園、活動中心、外國語小學(xué)羽毛球館等。
（一）成功舉辦xx縣第十屆運動會?？h第十屆運動會時間從今年的4月份到11月份，設(shè)青少年部、成年部和老年部，分為行業(yè)系統(tǒng)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組和民營企業(yè)組三個組別，共設(shè)25個大項231個小項，經(jīng)統(tǒng)計有73個代表團，4000多名運動員參賽。在時間緊，任務(wù)重，要求高的情況下，我們不僅落實好各項比賽，還組織好開幕式和閉幕式，開幕式進行大型團體操表演，近3000余人參加，第一次實行電視全程錄播。在我們努力下，本屆運動會成為我縣史上規(guī)模最大、水平最高，創(chuàng)歷屆之最的綜合性體育賽事。
（二）召開xx縣體育總會第二屆代表大會。會議選舉產(chǎn)生了縣體育總會第二屆委員會的主席、副主席、秘書長等人選，副縣長顏惠珍同志當選主席，同時聘請了名譽主席和顧問。
（三）積極承辦各種大型體育賽事和活動。一是舉辦全國野戰(zhàn)運動邀請賽。5月底在舉辦了第二屆長三角運動休閑體驗季活動的同時，舉辦全國野戰(zhàn)運動邀請賽，來自于全國各地的150多名高水平運動員參加了本次比賽，將體育產(chǎn)業(yè)和運動更好的融合在一起。二是舉辦第二屆中國·三門環(huán)蛇蟠島山地自行車越野公開賽，共有來自全國的59個車隊266名運動員參加本次比賽，同時把蛇蟠島的知名度再次推向全國，成為人們關(guān)注的焦點。三是舉辦縣千人登山啟動儀式和千人十公里環(huán)城跑活動，并將其納入十運會，推動了酷跑、登山、自行車等戶外運動的發(fā)展。
（四）開展“蟹鄉(xiāng)涌動健身潮”活動。結(jié)合實際情況，積極開展群眾性體育活動，將本土賽事品牌化，做到每月有賽事、每天有活動，掀起一輪又一輪的健身熱潮。如3月舉辦了xx縣“迎三八·慶元宵”女子“8”字跳繩比賽，4月份舉辦了慶“五.一”全縣職工拔河比賽，6月份舉辦了中國三對三籃球聯(lián)賽（臺州三門賽區(qū)）、“平安杯”羽毛球賽、由品越傳媒舉辦的“品越亭旁紅色之旅半程馬拉松賽”、xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第三屆運動會等。同時，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居開展各具特色、形式多樣的體育活動，協(xié)助亭旁鎮(zhèn)、浦壩港鎮(zhèn)、花橋鎮(zhèn)、蛇蟠鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦全民運動會。
（五）積極開展國民體質(zhì)監(jiān)測工作。按照市體育局統(tǒng)一部署，制定國民體質(zhì)監(jiān)測方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并參加了省里組織的`培訓(xùn)工作，依照“依法運作、形成制度”的做法，在全縣范圍內(nèi)全面開展60—69周歲老人國民體質(zhì)監(jiān)測，共監(jiān)測500多人，圓滿完成省市下達的監(jiān)測任務(wù)。
（六）加強社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)和健身活動站點的推廣。堅持“以城促鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)互動；以點帶面，逐步發(fā)展“的工作思路，共舉辦了飛鏢、氣排球和橋牌等三期社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了300余人次。同時還相繼建立了健身活動站點3個，堅持開展活動，為基層開展全民健身活動，指導(dǎo)群眾科學(xué)健身打下了良好的基礎(chǔ)，滿足了人民群眾的健身需求的需要。
（一）組織參加市運會成績突出。一是全面?zhèn)鋺?zhàn)。全方位對運動員進行摸底，制定了周密的訓(xùn)練計劃，保證日常訓(xùn)練質(zhì)量。特別是拳擊項目，為了給拳擊隊營造優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練環(huán)境，我們投入了10多萬經(jīng)費建造了力量房。二是承辦賽事。組織承辦市第四屆運動會拳擊比賽，為所有參賽運動員、裁判員做好后勤保障工作。三是成績顯著。本次市運會共參加田徑、足球、拳擊、舉重等11個項目比賽，取得39塊金牌，特別值得一提的是在足球項目男子甲組比賽中榮膺冠軍。
（二）青少年業(yè)訓(xùn)工作開展有序。一是全面落實好拳擊隊學(xué)籍問題，加強運動員學(xué)籍管理，并對全縣各項目運動員進行重新注冊，共注冊運動員277名。二是做好“輸出去，引進來”，努力發(fā)掘優(yōu)秀人才。市少體校多次來我縣進行皮劃艇、散打等項目招生，另外我縣拳擊隊、足球隊等，也通過推薦、考察等方式選拔優(yōu)秀苗子。三是以體教結(jié)合為基礎(chǔ)，扎實推進排球、羽毛球項目的布局工作，同時對田徑項目的布局學(xué)校進行優(yōu)化調(diào)整，并出臺一系列文件，規(guī)范布局學(xué)校日常工作，營造布局點競爭機制，調(diào)動學(xué)校日常訓(xùn)練積極性。四是組織運動員赴外集訓(xùn)和拉練打?qū)官?，取得較好的成效。在全國青年女子拳擊錦標賽中，柯昕怡和潘倩倩選手分別獲得64kg和60kg的第三名。
（三）積極舉辦青少年賽事活動。積極舉辦縣中小學(xué)田徑運動會、籃球比賽、乒乓球比賽、五人制足球比賽、跳繩比賽和環(huán)城跑十公里越野賽，比賽類別比以往增設(shè)2大項，參賽運動員也是史上最多，將這些賽事納入縣第十屆運動會，發(fā)掘更多優(yōu)秀人才，使競技體育與全民健身更緊密的融合。并利用比賽這個杠桿推動校園足球的發(fā)展，在各中小學(xué)積極開展足球活動，提高青少年對足球的認識，讓它真正走進校園。
（四）做好國家隊后勤保障服務(wù)。世界舉重錦標賽于11月份在美國休斯敦舉行，為迎接國家舉重隊來我縣訓(xùn)練，我們積極做好籌備工作,按照國家隊的要求對場館、住宿、伙食等方面進行了周密安排。另外，在省男子拳擊隊和女子拳擊隊來我縣亭旁拳擊基地進行集訓(xùn)期間，切實做好后勤工作,全面保障集訓(xùn)工作順利開展。并借此機會安排拳擊基地的小隊員與省隊隊員進行交流，提高競技水平。
（一）融合發(fā)展，制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。以^v^下發(fā)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》為指導(dǎo)，通過對全縣重點體育企業(yè)的調(diào)研，完善體育產(chǎn)業(yè)重點項目名錄收集和名錄庫創(chuàng)建工作，研究對策，挖掘優(yōu)勢，將群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)三者相互融合、相互促進、共同發(fā)展，將體育作為助推器，與文化、醫(yī)療、旅游、金融等其他行業(yè)領(lǐng)域充分融合，明確體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
（二）加大扶持，打造體育旅游休閑基地。以創(chuàng)建體育運動休閑基地為抓手，整合體育資源和自然資源，發(fā)展一批獨具特色的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，將風云戶外、三特漁村申辦為市級體育旅游休閑基地，并對接省、市級體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金分配，為蛇蟠島度假酒店爭取其扶持資金。通過宣傳，11月份組織參加xx市第二屆體育產(chǎn)業(yè)展示大會，提高其知名度。同時搭建平臺，組織企業(yè)加入xx市體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會。
（三）以賽為先，承辦運動休閑體驗活動。成功舉辦2015第二屆長三角運動休閑體驗季活動浙江三門站暨xx市第四屆體育旅游休閑節(jié)開幕式，將滑泥嘉年華、小海鮮捕撈、洞窟露營、環(huán)島自行車騎行和全國野戰(zhàn)邀請賽等運動休閑項目融入其中，以賽事推動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本次活動有體驗者、運動員和記者等相關(guān)人員近千名參加，為以后舉辦大型運動休閑活動奠定良好的基礎(chǔ)，推進我縣體育、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
（四）加強管理，促進體育市場規(guī)范有序。認真做好經(jīng)營高危險性體育項目行政許可管理工作，完成了行^v^力事項信息梳理工作和三個俱樂部的審批工作，同時對高危型體育項目經(jīng)營場所——游泳場所進行了專項檢查。6月份，對全縣游泳池進行了4次摸底工作，加大執(zhí)法力度，同時組織參加全市水上救生員培訓(xùn)，確保體育市場安全。
投融資平臺工作總結(jié)篇十三
一是建立我市企業(yè)科技項目庫，通過企業(yè)申報、深入企業(yè)調(diào)研等手段建立我市第一個企業(yè)科研攻關(guān)、成果推廣項目庫，針對國家、省市科技項目指南，組織符合條件的企業(yè)申報項目，做到有的放矢。二是繼續(xù)加大與國家、省市科技管理部門的聯(lián)系，做好我市科技工作，相關(guān)企業(yè)情況的匯報工作，爭取上級最大支持。三是抓好當前我市承辦項目的管理工作，進一步加強項目實施的監(jiān)督、監(jiān)管力度，指導(dǎo)項目承辦單位嚴格執(zhí)行項目合同和項目方案。
2、加大我市企業(yè)家及政府經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)。
為進一步做好我市企業(yè)自主知識創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升我市自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快現(xiàn)代化新藥都建設(shè)，根據(jù)我市實際和企業(yè)發(fā)展要求，xx年重點抓好我市企業(yè)家及政府經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)班工作，聘請中國^v^研究員、省知識^v^等國家、省知名教授進行授課，內(nèi)容涉及以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、專利糾紛案件行政調(diào)解與處理、中藥企業(yè)專利申請審批和維權(quán)、《關(guān)于加強專利行政執(zhí)法工作的決定》講解等。重點對我市政府經(jīng)濟管理部門負責人，中藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)各企業(yè)負責人及我市中醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)。
3、建立科學(xué)的科技投融資體系。
一是引導(dǎo)我市規(guī)?；髽I(yè)加大企業(yè)科研投入，民營科技企業(yè)的科研經(jīng)費達到本年度企業(yè)銷售收入的3%以上，高新技術(shù)企業(yè)的科研經(jīng)費達到年度企業(yè)銷售收入的6%以上;二是加大企業(yè)科研項目的申報工作，積極與國家、省、市科技管理部門聯(lián)系，積極爭取上級資金;三是進一步加大我市本級財政對科技項目的支持，按照上級有關(guān)文件精神，我市科技三項費用應(yīng)達到本年度財政預(yù)算支出的以上。在我市初步建立以企業(yè)投入為主體，政府投入為引導(dǎo)，銀行貸款為支撐，社會集資、引進外資為補充的新的科技投融資體系。
為提高地震群測群防人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定工作隊伍，切實發(fā)揮其防震減災(zāi)工作中作用，按照省、市要求：一是重新核定我市群測群防人員，并統(tǒng)一制發(fā)崗位證。二是加強群測群防工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過聘請專家講課、編發(fā)群測群防宣傳資料和培訓(xùn)教材等，組織群測群防工作人員進行集中培訓(xùn)。目前我市地震工作面臨的主要問題是人員短缺和經(jīng)費不足。
5、進一步強化“雙打”工作，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。
進一步提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，把“雙打”工作作為一項長期的重點工作來抓，近一步加大規(guī)范化管理和服務(wù)指導(dǎo)力度，全面凈化市場經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，為建設(shè)現(xiàn)代化新藥都保駕護航，為保定市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
一、xx年工作情況回顧。
xx年，我們按照“搭建一個平臺，依托兩大載體，實現(xiàn)四項升級”的戰(zhàn)略思路，使科技工作在開局之年取得了新的突破，全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元，比去年同期增長。今年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)1家，市級高新技術(shù)企業(yè)4家，使我縣市級以上高新技術(shù)企業(yè)達到21家（其中國家級3家），新增省級工程中心1家，使我縣工程中心達40家（其中市級以上8家）。列入國家級計劃項目3項，國家級重點新產(chǎn)品4項，市級以上各項科技項目20項，市級新產(chǎn)品計劃項目107項。
（一）搭建科技體系創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)提升自身綜合實力。
我們以實施科技扶持措施、增強科技創(chuàng)業(yè)中心的企業(yè)孵化功能、引導(dǎo)企業(yè)提高自主研發(fā)能力為抓手，在全縣范圍內(nèi)充分營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，從而逐漸搭建一個有利于企業(yè)自主創(chuàng)新、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的科技創(chuàng)新體系。
1、實施科技扶持政策措施。今年按照年初創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會的要求，結(jié)合我縣出臺的《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于推進結(jié)構(gòu)調(diào)整扶持產(chǎn)業(yè)升級的實施意見》等文件，對于其中涉及科技工作的政策措施，我們及時轉(zhuǎn)變思路，修訂和完善科技扶持措施，繼續(xù)做好科技獎勵等政策的資金扶持兌現(xiàn)工作，其中發(fā)放專利補助萬元。鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，著力打造以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。
投融資平臺工作總結(jié)篇十四
自教育局召開深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革動員布署會后，學(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)高度重視，把深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革當作啟動內(nèi)部活力，促進整體工作上水平、上臺階，進一步提高辦學(xué)效益的原動力和重要措施，統(tǒng)籌安排，全員參與，把這項工作全面落實到位。
一、解放思想，提高認識，為改革提供強有力的思想保證。
改革動員會結(jié)束后，學(xué)校積極響應(yīng)，立即行動起來，進行動員部署。召開了中層以上^領(lǐng)`導(dǎo)干部會，深入細致地學(xué)習肥辦發(fā)[20xx]33號文件和肥教發(fā)[20xx]1號文件精神，對學(xué)校內(nèi)部管理改革進行了認真而又熱烈的討論，統(tǒng)一思想，提高了認識。大家達成共識：改革是大勢所趨，勢在必行；早改早主動，早改早見效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共謀學(xué)?？缭绞桨l(fā)展新思路。會上，研究部署了學(xué)校的有關(guān)改革事宜，成立了由校長任組長、班子其他成員、部分中層干部和骨干教師為成員的學(xué)校內(nèi)部管理體制改革^領(lǐng)`導(dǎo)小組，全面負責學(xué)校內(nèi)部管理體制改革工作。
接著，學(xué)校召開了深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革動員會，會上，解校長原原本本地傳達學(xué)習了市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的實施意見》和肥教發(fā)[20xx]1號文件，要求全體教職工把思想統(tǒng)一到改革上來，統(tǒng)一到教育局的統(tǒng)一布暑上來，要求^共******員、共青團員起模范帶頭作用，全體教職工要積極支持改革，參與改革，做改革的促進派。全體教職工認識到：改革是激發(fā)工作積極性的最根本的動力，改革是教育事業(yè)大發(fā)展的需要，是學(xué)?？畿S式發(fā)展的需要，是我們自身不斷完善、不斷發(fā)展、不斷提高的需要。通過宣傳發(fā)動，廣大教師表示一定要以主人翁的姿態(tài)，正確對待改革，堅決擁護改革，積極參與改革，以大局為重，投身于改革，在改革中不斷提高自身素質(zhì)。
二、統(tǒng)籌兼顧，廣泛征求意見，制定切實可行的實施方案。
改革能否成功，能否取得預(yù)期效果，在某種程度上取決于制定的方案。學(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)十分重視改革實施方案的制訂，多次召開^領(lǐng)`導(dǎo)班子會，為制定方案理思路、定原則、提要求，并多次召開教職工代表座談會，傾吐意見和建議。在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，制訂了《xxxx學(xué)校中層干部實施》、《xxxx學(xué)校教師競聘上崗實施細則》、《xxxx學(xué)校職工競聘上崗實施方案》。8月17日，學(xué)校召開了第三次教代會，討論改革實施方案，大會一致通過了學(xué)校制定的改革實施方案，全體教職工代表以熱烈的掌聲祝賀改革方案的順利通過。改革方案的順利通過，標志著各項改革方案具有校內(nèi)“法律”效力，為學(xué)校內(nèi)部管理體制奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、精心組織，嚴格程序，確保方案的實施。
學(xué)校本著規(guī)范操作、公正透明的原則，對每一個工作環(huán)節(jié)，每一步工作都精心研究，精心實施，精心把握，堅持公開、公平、公正、認真細致地組織中層干部的競聘及教職工的競聘上崗。根據(jù)實施方案，首先進行了中層干部正職的競聘，經(jīng)過競聘人員登臺演講，考評委量化打分，最后18名競聘人員走上了中層正職的工作崗位，原中層正職中有1人落選；經(jīng)二次競聘，又有11位教師走上中層副職工作崗位，經(jīng)各科室辦、級部綜合考評，126名教職工競聘上各自的工作崗位。根據(jù)實施方案的要求，明確了各類人員崗位目標，競聘結(jié)果公布后，全體教職工一致?lián)碜o，人心思上，情緒穩(wěn)定，接受聘任結(jié)果，達到了改革的預(yù)期目的。
通過改革，全體教職工解放了思想，更新了觀念，接受了教育和考驗，增強了干好本職工作的責任感和危機感，增強了憂患意識。全體教職工表示以這次聘任為新的起點，勤勉工作，無私奉獻，為學(xué)校的跨越發(fā)展貢獻力量。
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投融資平臺工作總結(jié)篇十五
按照分行黨委的工作要求，及分行工會全年的工作安排，依據(jù)我行制定的《xx分行窗口柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》，20xx年，我部對全轄11個經(jīng)營機構(gòu)的近50個對外服務(wù)窗口的服務(wù)情況，進行了逐月、連續(xù)的跟蹤檢查和考評?，F(xiàn)就去年全年的服務(wù)工作情況做一總結(jié)。
1、為加強窗口服務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度，分行在配備了專職服務(wù)督導(dǎo)人員，并按月進行常規(guī)明查的基礎(chǔ)上，年初，還有償外聘了專業(yè)的服務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，對我行各窗口單位的日常服務(wù)狀況及服務(wù)質(zhì)量進行了暗訪，從而，確保了全年考評結(jié)果的客觀性和真實性。
2、為盡快提高我行窗口員工，特別是近年新錄用員工的臨柜業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正為我行的客戶提供高質(zhì)量的滿意的金融服務(wù)，去年四月，我部會同分行個人金融部、監(jiān)察內(nèi)控部和銀拓支行，共同整理、編寫了《xx分行個人金融業(yè)務(wù)知識問答》小冊子，分發(fā)到各經(jīng)營機構(gòu)，做到每名柜臺員工人手一冊，并在之后的服務(wù)檢查中，將員工對業(yè)務(wù)知識的掌握和熟練程度，作為一項重要的考核內(nèi)容。
3、為了在服務(wù)考核中切實做到獎優(yōu)罰劣，進而，為分行黨委在貫徹員工獎勵與退出機制時提供翔實的依據(jù)，自去年年初起，根據(jù)每月的服務(wù)檢查資料，我部還為每一名一線窗口員工建立了“窗口員工服務(wù)檔案”，對每名臨柜人員全年的服務(wù)狀況進行續(xù)時記錄。這樣，不僅加強了分行對每名員工服務(wù)情況的詳細了解，豐富了服務(wù)考評資料，而且，也在分行黨委的決策中發(fā)揮了積極的參謀作用。
20年，我行的窗口服務(wù)工作，受到了分行黨委的高度關(guān)注。在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各機構(gòu)一把手的鼎力支持下，經(jīng)過全行一線員工的共同努力，去年，我行的服務(wù)工作，無論是服務(wù)效率，還是服務(wù)水準，都得到了顯著提升，涌現(xiàn)出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個服務(wù)競賽優(yōu)勝單位。不僅獲得了省行工會的首肯和認可，而且，也贏得了絕大多數(shù)客戶的稱贊和好評。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、20xx年，是我國的奧運年。按照總、省行關(guān)于做好奧運金融服務(wù)的統(tǒng)一要求和周密部署，依據(jù)《中國銀行20年奧運服務(wù)系列活動方案》和《奧運金融服務(wù)內(nèi)容及評分標準》的各項細則，我行及時將奧運服務(wù)工作任務(wù)在轄內(nèi)分解，落實到人，并全力貫徹和執(zhí)行。隨著奧運會和殘奧會的圓滿落幕，我行也出色地完成了奧運期間的各項服務(wù)工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何閃失和差錯。盡管我們生活在一座非奧運承辦城市，但也直接或間接地為北京奧運會的成功舉辦，貢獻了我們的一份力量。
2、經(jīng)過一年的反復(fù)督促、檢查、競賽、評比，我們發(fā)現(xiàn)，全行員工正在逐步樹立起一種全新的現(xiàn)代服務(wù)理念。各級管理者在管理過程中，已經(jīng)通過服務(wù)工作，看到了經(jīng)濟效益，并在日常工作中，將服務(wù)工作真正地與經(jīng)營工作等同起來。而絕大多數(shù)身處一線窗口的柜員，也正由原來的被動服務(wù)，逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)自覺。他們不但注重提高自身的服務(wù)技能，不斷開展服務(wù)創(chuàng)新，而且，開始更加注重服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)涵。正是因為有了這一年的全員的辛勤努力，我行的服務(wù)，才會煥發(fā)昔日的風采，重樹中行服務(wù)的金牌形象。
3、過去的一年，我行在繼續(xù)狠抓窗口服務(wù)的軟、硬環(huán)境和條件的前提下，對服務(wù)工作的量化考核，也給予了前所未有的.強化。臨柜人員使用的星級柜員牌，作為真實反映我行個人金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)狀況，和私人客戶對我行服務(wù)的滿意度的工具，一直以來，始終沒有得到一線員工的足夠重視，在服務(wù)考評中，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為其具有反映業(yè)務(wù)、服務(wù)工作的客觀真實性，能夠避免人工評議的差錯和偏頗，所以，從20年的服務(wù)競賽一開始，我們就將星級柜員牌的使用情況，作為對各機構(gòu)服務(wù)考核的一項重要指標。而且，這項指標從考核的一開始，就成為了決定各參賽單位名次的最重的一顆砝碼。這就不能不迅速引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，全體柜員也開始對這個在以往工作中被視作可有可無的器具，給予了全新的認識，并在日常工作中自覺地積極使用。一年的服務(wù)競賽活動結(jié)束后，我們可以清楚地看到，窗口員工的星級柜員牌的使用狀況得到了極大的改善，其反映的服務(wù)及業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，從年初的哩哩啦啦，參差不齊，到年末，其中的各項數(shù)據(jù)指標均得到了大幅度的提升。這不僅為我部對各機構(gòu)全年的服務(wù)考核提供了硬化的標準，而且，也為我行一年一度的星級柜員評定工作，提供了最為可靠的依據(jù)。
4、去年全年，我行共接到、受理95566轉(zhuǎn)來的協(xié)查、建議、表揚及投訴信件216件。其中，協(xié)查信件110件，建議信件7件，表揚信件61件，投訴信件38件，其中真正的有效投訴，不足20件。值得肯定的是，在最能反映客戶對我行服務(wù)滿意程度的投訴信件數(shù)量指標上，與年年相比，20年，我行的客戶投訴量大幅下降，這直接反映出我行的.窗口服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量正在日益提高。而尤其需要提出的是，隨著服務(wù)競賽活動的全面展開，客戶通過95566服務(wù)熱線對我行窗口員工服務(wù)提出的表揚信件也與日俱增，全年表揚信件量達到61封，而年年，該項數(shù)據(jù)指標幾乎為零。
投融資平臺工作總結(jié)篇十六
（內(nèi)部討論）。
1、運營公司：漢德聯(lián)合（北京）國際投資顧問有限公司（待定）。
2、運營平臺（要素）：
（1）自主控制的首席運營平臺：亞太投融資官方網(wǎng)。
定位：立足制作國際性一站式網(wǎng)上投融資信息交易平臺。
（2）自主控制的東盟招商平臺：中國東盟投融資招商信息港。
定位：中國東盟自貿(mào)區(qū)首席投融資招商平臺。
（4）招商頻道東盟視窗。
定位：中國招商媒體國家隊（招商廣告業(yè)務(wù)）。
（5）濱海國際股權(quán)交易所——投融資掛牌。
定位：中國非上市公司股權(quán)交易第一平臺。
產(chǎn)品：股權(quán)掛牌交易、中國企業(yè)國際融資洽談會、投資中國—企業(yè)。
股權(quán)債權(quán)交易會、資本運營總裁班培訓(xùn)；
（6）自主控制中國首席商業(yè)視頻傳播平臺：第一商視網(wǎng)與東盟網(wǎng)視（網(wǎng)上博覽會）。
3、目標客戶。
一切有投融資需求的企業(yè)；
4、主打業(yè)務(wù)：
（1）投融資股權(quán)掛牌交易（1、濱交所掛牌；
2、亞太投融資官方網(wǎng)掛牌；
3、東盟信息港項目信息發(fā)布）。
（2）投融資招商媒體廣告發(fā)布：（1、cctv.東盟視窗；
方網(wǎng)；
3、東盟信息港；
4、第一商視）；
（3）投融資經(jīng)紀（中介磋商）：(聯(lián)絡(luò)亞太風險投資機構(gòu)、私募基金及國。
家相關(guān)投資部門資金申請)；
（4）投融資（資本運營）總裁培訓(xùn)班（濱交所商學(xué)院與亞太國際商學(xué)院。
聯(lián)合組織）；
5、推廣模式：
（1）全國連鎖（以省為單位）。
（2）以“投融資總裁培訓(xùn)班”為推廣模式。
2010.12。
投融資平臺工作總結(jié)篇十七
11、加強關(guān)注與交流，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極推進德勤集團、森森集團和正和造船的上市工作。
12、完成全區(qū)重點企業(yè)及服務(wù)業(yè)企業(yè)、“三農(nóng)”企業(yè)的融資需求調(diào)研，并積極銜接各金融機構(gòu)做好推薦工作。完成對金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的年度考評，配合區(qū)政府召開20__年金融聯(lián)席會議，繼續(xù)強化政銀互動溝通。
13、籌備__村鎮(zhèn)銀行籌建前期工作。
14、浙江省未上市公司股份轉(zhuǎn)讓試點__運營中心試營業(yè)，組織召開企業(yè)進場咨詢會，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)進場平臺，指導(dǎo)大洋水產(chǎn)開展進場平臺的前期工作。
15、針對中小企業(yè)融資難問題，聯(lián)合交通銀行__市分行，組織召開面向工業(yè)企業(yè)的融資洽談會。
二、20__年工作要點。
1、繼續(xù)推進企業(yè)債券發(fā)行工作；
2、繼續(xù)推進__農(nóng)村合作銀行農(nóng)村商業(yè)銀行改制；
3、兌現(xiàn)小額貸款公司獎勵扶持政策，繼續(xù)推進華晟小額貸款公司增資擴股；籌建成立我區(qū)第三家小額貸款公司。
投融資平臺工作總結(jié)篇十八
投資經(jīng)理分析經(jīng)濟形勢，設(shè)計投資項目，優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確?；貓笞畲?。
崗位描述：
1、負責進行重大項目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對擬投融資項目進行盡職調(diào)查、程序性審查等工作;。
3、組織、設(shè)計、評估投融資項目、投資方案;。
4、為擬投融資項目編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容;。
5、負責進行團隊的管理和經(jīng)營工作，
任職資格：
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。
2、熟悉風險投資項目的運作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力，較強的邏輯分析能力;。
4、有團隊合作精神，責任心強，有較好的溝通能力與項目執(zhí)行能力;。
5、有投資項目全程管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
投融資平臺工作總結(jié)篇十九
為全面貫徹黨的xx全會精神，按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，更大程度地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，確立企業(yè)在投資活動中的主體地位，營造有利于各類投資主體公平、有序競爭的市場環(huán)境，促進投資要素的合理流動，保護投資者的'合法權(quán)益，調(diào)動投資者的積極性，真正做到“該放的堅決放開，該管的真正管好”的目標，逐步建立起由出資人自主決策的投融資體制，主要做了以下幾個方面的工作：
1、改革項目審批制度，變審批制為備案制。近年來，我們按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，改革項目投資管理體制，對符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，資源可以通過市場自行平衡的項目，實行誰投資、誰決策、誰收益、誰擔風險的管理制度，由投資者自行決策，不再進行項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等審批，實行備案制。對少數(shù)重大建設(shè)項目和國家產(chǎn)業(yè)政策限制類的建設(shè)項目、關(guān)系國家經(jīng)濟安全、影響資源環(huán)境、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的項目，只對相關(guān)重大問題進行核準，也不再進行審批。
2、放寬民間投資領(lǐng)域。除國家明令禁止的領(lǐng)域外，其他投資領(lǐng)域?qū)γ耖g資金開放，出臺了《關(guān)于促進城鎮(zhèn)建設(shè)多元化投入的意見》，引導(dǎo)社會資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公用事業(yè)建設(shè)，改變城鎮(zhèn)建設(shè)主要依靠政府投入的融資方式。發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)社會資金和外資投入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)。我市安排城鎮(zhèn)建設(shè)項目11項，財政投入資金8780萬元，帶動其他社會資金15500萬元。
3、完善政府投資管理體制。建立和完善了政府投資決策機制和監(jiān)督制度，政府投資項目普遍執(zhí)行了法人責任制、招投標制工程監(jiān)理制等監(jiān)督約束機制。
4、進一步轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。一是公開辦事程序，將各項辦事程序、辦事制度打印成冊，向社會公開。二是實行承諾服務(wù)，委主任張復(fù)興在新聞媒體公開發(fā)布服務(wù)承諾，實行限時服務(wù)。三是實行首問負責制。四是在市行政服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，為項目單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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