計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而事先制定的一系列步驟或行動(dòng)計(jì)劃安排。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率和生活質(zhì)量。計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃等不同類型，每種計(jì)劃都有其特定的目標(biāo)和時(shí)間范圍。在日常生活中，制定一份合理有效的計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)，達(dá)到自己的期望和目標(biāo)。執(zhí)行計(jì)劃之前，我們需要明確目標(biāo)，確定想要達(dá)到的成果和效果。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要步驟之一，制定計(jì)劃能夠幫助我們達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想。在編寫(xiě)計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮周全，避免遺漏重要的細(xì)節(jié)。以下是一些成功人士的計(jì)劃分享，希望對(duì)大家有所幫助。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
運(yùn)行維護(hù)崗位負(fù)責(zé)桌面設(shè)備及其系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理。桌面設(shè)備是指分布在工作位的pc機(jī)（含筆記本電腦）、打印機(jī)、掃描儀、打印共享器等計(jì)算機(jī)設(shè)備。計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)是指自用于公司管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)軟件。
1、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理。
采購(gòu)咨詢。
安裝新購(gòu)設(shè)備的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（必要時(shí)），協(xié)助資產(chǎn)主管部門把安裝就緒的新設(shè)備移交給申請(qǐng)采購(gòu)部門并把設(shè)備安裝到指定工作位。
設(shè)備交付員工時(shí)，要求詳實(shí)填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)/維修報(bào)告》。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝。
按照申請(qǐng)采購(gòu)部門的要求，在指定工作位連接計(jì)算機(jī)設(shè)備。如果計(jì)算機(jī)設(shè)備是pc機(jī)，通常需要安裝其擬連接的計(jì)算機(jī)外設(shè)的驅(qū)動(dòng)程序，否則，當(dāng)把計(jì)算機(jī)外設(shè)連接到某臺(tái)計(jì)算機(jī)或其它設(shè)備后，需要在擬使用該外設(shè)的計(jì)算機(jī)上安裝它的驅(qū)動(dòng)程序。維護(hù)/維修運(yùn)行維護(hù)崗位的員工接到計(jì)算機(jī)運(yùn)維請(qǐng)求后，應(yīng)及時(shí)作出服務(wù)響應(yīng)，并盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)處理運(yùn)維請(qǐng)求。外埠請(qǐng)求可先通過(guò)電話、遠(yuǎn)程控制等方式處理和解決。若報(bào)修設(shè)備需外部送修時(shí)，應(yīng)及時(shí)將維修方案、費(fèi)用、時(shí)間等情況反饋報(bào)修部門，按約定要求解決故障。
如果維護(hù)/維修設(shè)備時(shí)發(fā)生了費(fèi)用，那么員工要詳實(shí)填寫(xiě)《計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)/維修報(bào)告》，并附上維修單據(jù)。
根據(jù)報(bào)修人的描述和設(shè)備故障的狀況，在“故障描述”欄簡(jiǎn)要描述故障；
當(dāng)不能自行解決故障時(shí)，維修員需要在“處理方式”欄下列明排除故障所需的大概費(fèi)用、是否送修的意見(jiàn)。只有報(bào)修部門經(jīng)理（或授權(quán)人）、信息技術(shù)部經(jīng)理都同意修理設(shè)備時(shí)，才能把故障設(shè)備送到相關(guān)品牌的特約維修服務(wù)商處修理。取回設(shè)備時(shí)，要向特約維修服務(wù)商處索取維修服務(wù)單或復(fù)印件以存檔。
當(dāng)送修設(shè)備包含有涉密內(nèi)容時(shí)，必須先拆下硬盤(pán)或刪除涉密內(nèi)容后才能送到特約維修服務(wù)商處修理。
請(qǐng)報(bào)修人從服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)態(tài)度、排除故障效率等方面綜合評(píng)價(jià)維護(hù)員。報(bào)廢鑒定。
根據(jù)資產(chǎn)主管部門提供的報(bào)廢申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)告中所列明的設(shè)備，以可用性和實(shí)用性為原則，綜合分析計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用價(jià)值、維修成本和殘值等要素，最終向資產(chǎn)主管部門提出是否報(bào)廢的意見(jiàn)或建議。
2、應(yīng)用系統(tǒng)的系統(tǒng)管理。
應(yīng)用系統(tǒng)的帳戶管理。
應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息管理。應(yīng)用系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。
使用專用工具或應(yīng)用系統(tǒng)提供的工具，把超過(guò)3年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)從應(yīng)用系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境中分離出來(lái)。
3、應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份管理db2數(shù)據(jù)庫(kù)備份。
每日備份應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)備份可以用磁帶庫(kù)冷備份，也可向總部服務(wù)器進(jìn)行容災(zāi)備份。
冷備份按照備份程序的既定策略，把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到磁帶庫(kù)的磁帶中。磁帶庫(kù)中的磁帶按一日一盤(pán)、一個(gè)星期為一個(gè)備份周期，磁帶中數(shù)據(jù)最長(zhǎng)保存期為2個(gè)月。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、跟進(jìn)20__年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成。
13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)。
14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
16、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。
17、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。
二、工程部的困難和解決辦法。
1、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。
4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理好業(yè)主的過(guò)去生活習(xí)慣，把單元門地庫(kù)通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
---經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。
一、設(shè)部背景。
北華航天工業(yè)學(xué)院經(jīng)管管理系作為學(xué)校第三大系，舉辦的各類促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的活動(dòng)都走在其他系別的前列。但是，我系的信息整理與發(fā)布工作明顯滯后于活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r，每次活動(dòng)的完成都有依靠幾個(gè)部室一起完成，搜集發(fā)布信息的渠道冗雜，阻礙信息了及時(shí)的傳遞。在這種情況下，成立一個(gè)專門的信息搜集整理發(fā)布平臺(tái)，更好的服務(wù)與學(xué)生會(huì)、服務(wù)與經(jīng)管系的要求呼之欲出，我們特此申請(qǐng)建立信息部來(lái)完善該項(xiàng)工作。
二、構(gòu)建目的。
3.細(xì)化部室職能，完善團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的內(nèi)部分工。
三、設(shè)部宗旨。
展現(xiàn)經(jīng)管風(fēng)采，服務(wù)全體師生。
四、部室職能。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
在去年一年的工程治理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開(kāi)始，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一具因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)要緊是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶事情應(yīng)該視具體事情來(lái)實(shí)施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購(gòu)買最合適的材料，在節(jié)約資金并且也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的治理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買，免去公司用車來(lái)回送，造成別必要的開(kāi)銷。
3、在工地的施工治理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能妨礙工人情緒的算是伙食咨詢題，假如在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，要緊是食堂治理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程打算在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程，算是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)刻安排依照實(shí)際事情由工程部長(zhǎng)與實(shí)際打算人員、治理人員溝通未來(lái)再定，假如公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提早最少一天與現(xiàn)場(chǎng)治理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)治理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以時(shí)期操縱打算為保證，采取動(dòng)態(tài)治理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保時(shí)期打算按期或提早完成。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
4、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的文件歸檔工作。
1、碩士學(xué)歷，自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉自動(dòng)化控制等系統(tǒng)集成技術(shù)和水質(zhì)傳感器的應(yīng)用；
3、具有水質(zhì)監(jiān)測(cè)行業(yè)解決方案撰寫(xiě)和落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
5、善于分析問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人品端正，責(zé)任心強(qiáng)，能接受短期出差。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
何國(guó)芳，女，入警，現(xiàn)為廣元市公安局利州區(qū)分局南河派出所專職消防民警，立個(gè)人三等功兩次。
她始終不忘自己是一名警察，帶領(lǐng)工作人員深入開(kāi)展崗位練兵、執(zhí)法為民、搶險(xiǎn)救災(zāi)、消防管理等建設(shè)，多次圓滿完成各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。至連續(xù)5年，南河派出所被分局評(píng)為“消防先進(jìn)集體”，何國(guó)芳被表彰為“信息采集能手”、“消防先進(jìn)個(gè)人”。
認(rèn)真履職抓消防一絲不茍促管理。
南河雖在主城區(qū)，但“城中村”自建房居多，批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品交易中心等人員密集場(chǎng)所就達(dá)4個(gè)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，消防管理難度大。
身為專職消防民警，何國(guó)芳深知抓好防范工作的重要性和緊迫性。多年來(lái)，她利用“火災(zāi)隱患普查整治”、春季防火、“冬春平安”、三合一場(chǎng)所、城中村物流倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)隱患排查整治、“零點(diǎn)”夜查專項(xiàng)行動(dòng)等共檢查單位1150家次，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患3900處，下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)980多份，責(zé)令“三?！眴挝?10家次，查封單位100家次，拘留80余人。處理舉報(bào)投訴案件17起，辦理公眾聚集場(chǎng)所投入使用、營(yíng)業(yè)前消防安全檢查40家次，為行業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展消防知識(shí)講座40余場(chǎng)，走街串戶做宣傳1000余次，受教單位500余家，群眾5萬(wàn)余人。
強(qiáng)宣傳勇啃“硬骨頭”排隱患誓摘“督辦牌”
利州區(qū)政府欲將原小商品批發(fā)市場(chǎng)整體拆遷改造升級(jí)打造成極富時(shí)代氣息的國(guó)際義烏小商品城。何國(guó)芳長(zhǎng)期面臨著疏通商家房主思想的難題每天都做著講政策、聽(tīng)訴求、化矛盾等系列的工作。
“的確，拆遷難度太大了，好多房主對(duì)政府的拆遷補(bǔ)償要求不接受，反正各種思想都有，有漫天要價(jià)的，有拆一個(gè)要求補(bǔ)幾個(gè)的，甚至有要求拆掉了要給子女安排工作的，當(dāng)然大部分都能通過(guò)政策宣傳接受拆遷”，何國(guó)芳這樣說(shuō)。
在拆遷過(guò)程中，一個(gè)劉姓房主極不配合，自己不拆遷，還鼓動(dòng)其它房主不同意拆遷條件，多次阻工。派出所本著以大局為重，以疏通為主的原則對(duì)劉某警告，派何國(guó)芳跟蹤聽(tīng)取訴求，盡力化解。何國(guó)芳便連續(xù)半個(gè)月天天與劉某見(jiàn)面，從政府規(guī)劃、火災(zāi)隱患、生意前景多方面講解，連續(xù)半月，劉某動(dòng)搖了。誰(shuí)知第二天簽訂協(xié)議時(shí)，劉某又變卦。何國(guó)芳經(jīng)過(guò)與派出所領(lǐng)導(dǎo)、分局領(lǐng)導(dǎo)研究，決定從外圍入手，各個(gè)擊破的方法。接下來(lái)的一個(gè)月，何國(guó)芳沒(méi)有與劉某取得任何聯(lián)系，而是動(dòng)員其他房主簽訂協(xié)議，當(dāng)身邊的房主一個(gè)個(gè)簽訂協(xié)議后，劉某最終坐不住了，主動(dòng)聯(lián)系到何國(guó)芳，表示愿意考慮。
至，在小商品批發(fā)市場(chǎng)動(dòng)工拆遷過(guò)程中，何國(guó)芳始終戰(zhàn)斗在第一線，第一時(shí)間將不穩(wěn)定信息及時(shí)傳達(dá)給派出所及上級(jí)部門，第一時(shí)間得到化解，700多個(gè)日夜，何國(guó)芳把大部分精力投入到拆遷安置、調(diào)處矛盾上，雖與家只不足500米，卻無(wú)數(shù)次過(guò)家門而未入，最終啃掉了這個(gè)“硬骨頭”，確保了市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目順利施工。
除此之外，在南河三合建材市場(chǎng)改造中，何國(guó)芳僅20至20兩年間，對(duì)近百家商鋪檢查就達(dá)1000余次，下達(dá)整改通知書(shū)400余份，集中宣傳達(dá)30次，給政府寫(xiě)消防隱患報(bào)告及整改意見(jiàn)30余次，聯(lián)系消防部門開(kāi)展消防演練8次。通過(guò)何國(guó)芳的辛勤付出和各級(jí)部門的整治，20三合市場(chǎng)在省政府驗(yàn)收中被成功摘牌。
嚴(yán)格執(zhí)法顯威懾?zé)嵝膸头雠诵摹?/p>
何國(guó)芳從入警的第一天起就提出“群眾看黨員，黨員我在前；要求大家做到的，自己先做到”的行動(dòng)指向標(biāo)，幾年來(lái)，她這樣說(shuō)，也這樣做。
年4月的一天，何國(guó)芳來(lái)到轄區(qū)一家酒店，在檢查酒店后，發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞，部分水箱沒(méi)有滅火水袋，因以前也有類似情況，在何國(guó)芳下達(dá)整改通知書(shū)后，至今尚未整改到位。按照相關(guān)規(guī)定，該酒店將被處罰，可正當(dāng)準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，酒店老板卻快步?jīng)_上前來(lái)，悄悄地將一張購(gòu)物卡塞到何國(guó)芳的褲兜里。細(xì)微的動(dòng)作依然被何國(guó)芳察覺(jué)到了，她決然拿出卡重重地遞給老板，留下一句：“你在侮辱我這身警服，等待處罰吧?！北惴餍涠ァ?/p>
之后的兩天里，何國(guó)芳召集轄區(qū)所有行業(yè)場(chǎng)所開(kāi)會(huì)，會(huì)上以該酒店行賄之事為典型，點(diǎn)名道姓的指出酒店和老板的名字。自那以后，再也沒(méi)有人敢在她面前施這等“手腳”。
當(dāng)然，何國(guó)芳也有柔情的時(shí)候。2015年7月的一天，何國(guó)芳來(lái)到29街坊小區(qū)檢查電線老化問(wèn)題，敲開(kāi)一家住戶的門，看到一位滿頭白發(fā)的老婦人，經(jīng)了解，老人的老伴不久前剛病逝，膝下只有一個(gè)患有精神病的女兒，女兒在精神病院治療，每月就要花去1000多元醫(yī)藥費(fèi)。老人如今70多了，每月的退休費(fèi)不足元，老伴新逝，家庭負(fù)擔(dān)又太重，談及此事，老人已是泣不成聲。何國(guó)芳見(jiàn)狀，主動(dòng)拿出2000元錢交給老人，并承諾每月會(huì)給老人200元錢作為心意，還說(shuō)就權(quán)當(dāng)另一個(gè)女兒盡的一點(diǎn)孝心。如今，老人已成為何國(guó)芳定點(diǎn)幫扶對(duì)象，一年來(lái)，老人也把何國(guó)芳當(dāng)自己的女兒，享受著珍貴的天倫之樂(lè)。
的警營(yíng)生涯，她從一名普通的民警成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的消防先鋒，成為消防工作戰(zhàn)線上縱馬馳騁的輕騎兵，演繹著一名社區(qū)女民警的精彩人生。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
首先要做好新晉車間員工的培訓(xùn)與講解工作才能夠避免基礎(chǔ)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)，實(shí)際上每個(gè)月都會(huì)有著大量的求職者來(lái)到車間進(jìn)行應(yīng)聘參與工作，但是由于技能的不嫻熟會(huì)要求他們?cè)谝婚_(kāi)始只是跟在老員工的身后進(jìn)行學(xué)習(xí)而已，今年下半年還是需要做好這部分員工的培訓(xùn)工作來(lái)保證工廠車間有著旺盛的生命力。另外的話還要做好工廠車間的安全工作才能夠營(yíng)造一個(gè)安全舒適的車間環(huán)境，盡管說(shuō)大多數(shù)員工并沒(méi)有表示過(guò)有著這方面的需求且從未主動(dòng)提出過(guò)類似的問(wèn)題，但是作為一間合格的工廠自然不能夠在安全工作這類最為基礎(chǔ)的問(wèn)題上面出現(xiàn)任何的紕漏。
其次則是要針對(duì)上半年出現(xiàn)過(guò)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行改善，因?yàn)槲以谶^(guò)去曾多次看到有部分員工身上出現(xiàn)浪費(fèi)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的現(xiàn)象，在這方面應(yīng)該要制定一部分針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的車間規(guī)定來(lái)為工廠節(jié)省一部分不必要的開(kāi)支，畢竟不管怎么說(shuō)節(jié)省這樣一筆花銷也是為了工廠的整體效益能夠得到相應(yīng)的提升，當(dāng)然我最希望能夠看到的就是下半年能夠?qū)④囬g不同小組生產(chǎn)的產(chǎn)品與其利益進(jìn)行掛鉤，再配合上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施一定能夠進(jìn)而提升整個(gè)車間的工作效率。
最后則是對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管工作一定要做到萬(wàn)無(wú)一失才能夠不損害到工廠的口碑，固然說(shuō)每天生產(chǎn)的數(shù)量需要達(dá)標(biāo)才能夠算是圓滿地完成自己的工作，但是制作好的成品之中肯定有著我們暫時(shí)沒(méi)有檢測(cè)出來(lái)的不合格的產(chǎn)品，這時(shí)就需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)自己的監(jiān)管力度才能夠有效地找出其中不符合規(guī)范的產(chǎn)品并進(jìn)行銷毀，寧可多花費(fèi)一些工作的時(shí)間也不能夠容忍這類不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在我們工廠的車間之中，因此我覺(jué)得我們工廠車間的生產(chǎn)工作在未來(lái)還有著相當(dāng)漫長(zhǎng)的一段路程需要走。
如果說(shuō)我們能夠?qū)⒐S車間現(xiàn)有的規(guī)范都能夠一絲不茍地執(zhí)行下去的話也不會(huì)出現(xiàn)一部分不應(yīng)該出現(xiàn)的紕漏，我還是相信只要愿意投入自己的精力與時(shí)間便一定能夠在工廠車間之中有著屬于自己的一份收獲。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
教導(dǎo)。
一、指導(dǎo)思想。
建設(shè)高質(zhì)量的教師隊(duì)伍，是推進(jìn)教育的基本保證。隨著我校青年教師隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，對(duì)青年教師，特別是剛剛走上教育教學(xué)崗位的青年教師的培養(yǎng)，己經(jīng)成為我校工作的重心。如何使他們?cè)缛者M(jìn)入角色，盡快在教育教學(xué)方面步入軌道，成長(zhǎng)為我校教育教學(xué)骨干的后備力量，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。學(xué)校決定在我校開(kāi)展“青藍(lán)工程”活動(dòng)，通過(guò)以老帶新結(jié)隊(duì)子，提高青年教師的綜合素質(zhì)。
二、培養(yǎng)內(nèi)容及措施。
1、提高青年教師的思想素質(zhì)。具體的做法是：指導(dǎo)青年教師開(kāi)展自我讀書(shū)活動(dòng)，堅(jiān)持記錄學(xué)習(xí)收獲，每位青年教師每學(xué)期必須自覺(jué)學(xué)習(xí)一本書(shū)、寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)；教務(wù)處結(jié)合教師的實(shí)際情況，舉辦師德論壇，確立論壇主題：如：“新時(shí)期，如何做一名優(yōu)秀的人民教師”、“當(dāng)今社會(huì)，教師要不要無(wú)私奉獻(xiàn)”等。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
作為新加入天航局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，2012年工作計(jì)劃如下：
在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的2012年總體計(jì)劃，212年工程部工作計(jì)劃，工作計(jì)劃《2012年工程部工作計(jì)劃》。
保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。
保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：
一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；
二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；
三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；
四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；
六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；
七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
為鞏固我院“母嬰健康工程項(xiàng)目”現(xiàn)有成果，落實(shí)20xx年“母嬰健康工程項(xiàng)目”各項(xiàng)工作，根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作計(jì)劃。
降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況。
進(jìn)一步完善我院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，制定工作計(jì)劃，總結(jié)工作成績(jī)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)小組在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì)診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計(jì)劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。
姓名 性別 職稱 科別 進(jìn)修單位 時(shí)間
五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。
本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規(guī)范兒保門診建設(shè)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理，實(shí)行專人專鎖專柜。
2、病房設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾，安裝電視機(jī)、空調(diào)，投入中心供養(yǎng)設(shè)備。
3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益，關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè)，其中研究生21人，本科生529人。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全國(guó)畢業(yè)生數(shù)量逐步增多，而國(guó)家新增就業(yè)崗位基本保持不變，今年就業(yè)工作形勢(shì)可謂嚴(yán)峻。為此，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議討論、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作，對(duì)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作，做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計(jì)劃：
為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計(jì)劃：
我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點(diǎn)，以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點(diǎn)，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動(dòng)力，以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識(shí)與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障，以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo)，努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。
1、力爭(zhēng)xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動(dòng)化達(dá)到85%，車輛工程達(dá)到85%，總體就業(yè)率達(dá)到99%，學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上。
2、努力提高就業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)；力爭(zhēng)半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口。
3、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評(píng)估細(xì)則，規(guī)范日常工作，提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量，并做好學(xué)校就業(yè)評(píng)估的準(zhǔn)備工作。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅(jiān)持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，重視指導(dǎo)實(shí)際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)與政策，掌握一定的擇業(yè)技能與技巧。
1、積極開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作。引進(jìn)職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測(cè)評(píng)，幫助學(xué)生正確擬定自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃與努力方向，找到自己自己喜歡、適合自己的工作崗位。
2、多渠道、多形式開(kāi)展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有針對(duì)性的邀請(qǐng)企業(yè)人士（人力資源負(fù)責(zé)人、老總、人事部門）、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來(lái)我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告、開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。
3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo)。組織擬寫(xiě)自薦材料，并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、修改與評(píng)比；通過(guò)三分鐘自我介紹演講比賽、模擬招聘等系列活動(dòng)加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng)；定期不定期組織學(xué)生到人才市場(chǎng)觀摩、參與人才招聘，認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，體驗(yàn)求職；提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持，幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案、準(zhǔn)備物資。
4、從就業(yè)形勢(shì)分析、就業(yè)政策宣傳、擇業(yè)調(diào)試等各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去、到祖國(guó)最需要的地方建功立業(yè)。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀，逐步確立先就業(yè)、后擇業(yè)的觀念，為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。
(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的多元化
1、學(xué)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、函件、外出聯(lián)系、參加招聘會(huì)等方法，廣泛用人單位需求信，幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。
2、完善各種信息服務(wù)平臺(tái)，如公共郵箱、就業(yè)qq群、校內(nèi)網(wǎng)、移動(dòng)飛信等，及時(shí)有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息。
4、發(fā)動(dòng)全體教職員工，尤其是各教研室的教師力量，利用他們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系及影響力，向用人單位推薦畢業(yè)生。
5、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過(guò)，一個(gè)新的學(xué)期又來(lái)到我們身旁，帶著新的力量與夢(mèng)想，帶著新的憧憬與渴望，我們迎來(lái)了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會(huì)熱愛(ài)測(cè)量的方面知識(shí)的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)，為學(xué)校輸送具有測(cè)量專業(yè)知識(shí)的研究隊(duì)伍，我們協(xié)會(huì)本著“把所學(xué)知識(shí)理論與實(shí)踐結(jié)合，提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)研究能力，組織協(xié)調(diào)，社會(huì)交往，適應(yīng)環(huán)境能力?！钡淖谥?，而策劃一系列專業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)本學(xué)期做出以下安排。
1、招收新會(huì)員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。
目的：招收新的一批對(duì)測(cè)量熱愛(ài)的同學(xué)。是我們的協(xié)會(huì)加入新的血液和心的思想。
目標(biāo)：使測(cè)量協(xié)會(huì)人力充足，不會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)人手不足的情況。
2、協(xié)會(huì)內(nèi)部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì)和會(huì)員大會(huì)。
目的：讓新會(huì)員更好地了解協(xié)會(huì)，明白自己來(lái)到協(xié)會(huì)的主要目的，并讓會(huì)員更好地了解，溝通，并選出社團(tuán)的一部分干事。
目標(biāo)：對(duì)指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次，社團(tuán)內(nèi)部組織活動(dòng)利于會(huì)員之間的了解。并讓會(huì)員更加了解測(cè)量協(xié)會(huì)，使我們的協(xié)會(huì)更加的具有凝聚力。
3、舉行小型的材料知識(shí)測(cè)試
目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識(shí)，為以后做測(cè)量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo)：加強(qiáng)同學(xué)對(duì)測(cè)量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動(dòng)力。
4、舉行測(cè)量實(shí)踐比賽
目的：加強(qiáng)同學(xué)的動(dòng)手能力，使其操作更加熟練。加深對(duì)教科書(shū)的理解，使理論與實(shí)踐結(jié)合。
目標(biāo)：讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性，且讓他們對(duì)其產(chǎn)生濃厚的興趣。
5、利用晚自習(xí)時(shí)間去各班級(jí)進(jìn)行實(shí)踐檢測(cè)的宣傳
目的：樹(shù)立測(cè)量協(xié)會(huì)的形象和知名度。
目標(biāo)：使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測(cè)量協(xié)會(huì)，是大家在享受打?qū)W生活的同時(shí)
不要忘記上學(xué)的根本目地
6、找老師對(duì)我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
目的：豐富大家的理論知識(shí)，提高大家的專業(yè)素質(zhì)。
目標(biāo)：在娛樂(lè)的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思，所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。
目的：總結(jié)本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作。
目標(biāo)：改正不足取長(zhǎng)補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開(kāi)端。
一、會(huì)議
1、本學(xué)期召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，由會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作提出意見(jiàn)。
2、定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工作作總結(jié)。
3、學(xué)期末召開(kāi)大會(huì)，總結(jié)本學(xué)期工作。
二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會(huì)各類活動(dòng)，并記錄。
三、整理學(xué)員檔案，并擬定下學(xué)期計(jì)劃。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
（一）建筑施工安全監(jiān)督方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置，突出超過(guò)一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管；突出各類起重機(jī)械全過(guò)程備案監(jiān)管；突出各類人員安全培訓(xùn)教育、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)監(jiān)管；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故，全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治監(jiān)管。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個(gè)100%要求，為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：嚴(yán)格落實(shí)《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)清欠管理制度等工作，開(kāi)展日常清欠檢查和清欠專項(xiàng)檢查，加大對(duì)在建項(xiàng)目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報(bào)送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細(xì)則落實(shí)、表彰、處罰等）上報(bào)工作。
（三）規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面：嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)辦理情況，對(duì)無(wú)證開(kāi)工、超出施工許可范圍施工的項(xiàng)目，依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設(shè)定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度；適時(shí)開(kāi)展建筑市場(chǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng)。
（四）建筑工程招投標(biāo)管理方面：進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項(xiàng)目的直接備案管理，加強(qiáng)對(duì)施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管，督促合同雙方履行主體責(zé)任；創(chuàng)新評(píng)標(biāo)監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度，規(guī)范評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)行為；同時(shí)按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政審批效率，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督，明確受理?xiàng)l件，依法加大對(duì)規(guī)避招標(biāo)行為、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破，加快重大項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)行的ppp、epc等建設(shè)工程新型運(yùn)營(yíng)模式，不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式。
（五）勞保統(tǒng)籌工作方面：以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)用工實(shí)名制名單月度匯總、報(bào)送等工作。
（六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的.工作計(jì)劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
某某年工程部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、某某年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作?，F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識(shí)，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。
二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實(shí)做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。
（一）城區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對(duì)擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹(shù)種、規(guī)格和數(shù)量，測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報(bào)市城管部門審查或?qū)徟?，送市?guī)劃部門備案。
（二）規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。項(xiàng)目業(yè)主單位在編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對(duì)沒(méi)有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不予批準(zhǔn)。
（三）市城管部門負(fù)責(zé)組織專家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>
1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門審批。
2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門審查，市政府審批。
3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。
因特殊情況，確需移植古樹(shù)名木的依照《省古樹(shù)名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植，其費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。
（四）林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建設(shè)本錢。就地維護(hù)林木由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專業(yè)人員，按林木維護(hù)方案實(shí)施作業(yè)，費(fèi)用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫(xiě)林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。
三、本通知中所稱林木，指胸徑8公分（含8公分）以上的樹(shù)木（古樹(shù)名木除外）未明確的事項(xiàng)仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號(hào)）和《城區(qū)古樹(shù)名木維護(hù)管理細(xì)則》府發(fā)〔〕39號(hào)）文件執(zhí)行。
四、各相關(guān)部門要切實(shí)履行各自職責(zé)，合力做好城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對(duì)林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟?，林木移植交接和養(yǎng)護(hù)，林木砍伐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位，移植的林木移植成活；市城管部門要加強(qiáng)城區(qū)樹(shù)木維護(hù)的執(zhí)法檢查，對(duì)擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開(kāi)展宣傳，使全民自覺(jué)參與城區(qū)林木維護(hù)工作。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
工程建設(shè)領(lǐng)域問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的總體部署和要求,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)治理工作，努力取得工程治理工作新成就。
實(shí)行差別化監(jiān)督管理。對(duì)建立健全守信激勵(lì)和失信懲戒制度。參與投標(biāo)、資格審查、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面給予優(yōu)惠和支持；對(duì)信用等級(jí)低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)重的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管，市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制。
一）著力治理違反建設(shè)程序等問(wèn)題。落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理。明確建設(shè)單位工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開(kāi)工建設(shè)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件，凡是未辦理立項(xiàng)審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)文件審查或?qū)彶椴缓细?，不符合?guó)家產(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項(xiàng)目，不滿足建筑節(jié)能規(guī)范和要求，以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項(xiàng)目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項(xiàng)目的資金審查，凡是建設(shè)資金不落實(shí)的一律不得批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。對(duì)一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項(xiàng)目的行為，要堅(jiān)決予以制止。
二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
招標(biāo)人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，1提高招標(biāo)信息發(fā)布透明度。依法必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告，保證潛在投標(biāo)人公平、及時(shí)、便捷地獲取招標(biāo)信息。
招標(biāo)文件應(yīng)采用國(guó)家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目。依法糾正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特別是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或附加專業(yè)資質(zhì)條件，制定不公平、不合理?xiàng)l款或要求提供與履行合同無(wú)關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅(jiān)決予以制止。
嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管，3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管。按照《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的意見(jiàn)》進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場(chǎng)行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。
嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開(kāi)展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)中有違法違規(guī)行為的單位或個(gè)人、違法行為及處理結(jié)果要及時(shí)記入不良行為記錄向社會(huì)公布，并對(duì)其在市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。
三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問(wèn)題.規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理。
建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人，1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對(duì)建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時(shí)應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個(gè)施工單位的肢解發(fā)包行為。對(duì)單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。
并對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)其承包范圍內(nèi)施工安全、工程質(zhì)量及農(nóng)民工工資支付負(fù)全責(zé)；分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。要嚴(yán)肅查處總承包單位以包代管行為。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同的管理，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制。動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，強(qiáng)化對(duì)合同備案特別是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開(kāi)展對(duì)工程承包合同履行的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子、勞動(dòng)用工方式以及資金流向等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。
四）著力治理質(zhì)量低劣等問(wèn)題。規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。
以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。認(rèn)真貫徹落實(shí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號(hào)令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開(kāi)展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、災(zāi)后重建項(xiàng)目和保障性住房等民生工程建設(shè)項(xiàng)目，突出檢查工程參建各方和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度落實(shí)情況。
加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，2加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。要全面落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任。對(duì)隊(duì)伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用，或授意設(shè)計(jì)單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。
工程各參建單位的法定代表人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制。要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)和自覺(jué)性。
一）貫穿專項(xiàng)治理工作始終。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行滾動(dòng)排查，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的滾動(dòng)排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國(guó)有資金工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。對(duì)在建項(xiàng)目要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管。要按照邊查、邊改、邊建的要求，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)有效糾正各類問(wèn)題，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。
二）督促各整改單位明確整改時(shí)間進(jìn)度、整改措施和工作責(zé)任，切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任。要建立整改臺(tái)帳。按照規(guī)定時(shí)限完成整改工作。要把握政策界限，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改，采用補(bǔ)辦手續(xù)、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改，對(duì)造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，對(duì)排查問(wèn)題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核，保證排查問(wèn)題整改工作取得實(shí)效。
一）要加強(qiáng)調(diào)研，建立健全配套制度。繼續(xù)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對(duì)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析原因，研究治本之策。項(xiàng)目決策、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管和項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立、出臺(tái)一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺(tái)《省建筑業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》省工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)定暫行辦法》等規(guī)范性文件。
二）加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅(jiān)決糾正各種違法違規(guī)行為，維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。組織開(kāi)展全省建筑市場(chǎng)大檢查，嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對(duì)存在市場(chǎng)違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責(zé)任人，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時(shí)依法撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場(chǎng)。
積極拓展建設(shè)工程交易中心市場(chǎng)服務(wù)功能、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理提供全面、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)、施工、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場(chǎng)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上，健全和充實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑市場(chǎng)參與各方提供真實(shí)、準(zhǔn)確、便捷的信息服務(wù)。
一）全面深入開(kāi)展項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作。組織開(kāi)展工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作情況檢查，推進(jìn)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)。制定《深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》明確工作目標(biāo)、職責(zé)、分工和任務(wù)。召開(kāi)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。
二）實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)和共享。研究制定招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)行為信用評(píng)定辦法，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目、信用信息公開(kāi)。各地要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)目錄》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息目錄》及時(shí)收集、整理、錄入、更新公開(kāi)和發(fā)布工程建設(shè)項(xiàng)目信息和從業(yè)單位（人員）信用信息。有序開(kāi)展信用評(píng)定工作。按照《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求，及時(shí)查處和記錄市場(chǎng)主體的不良行為，向社會(huì)披露建筑市場(chǎng)主體誠(chéng)信情況，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、失信必懲的氛圍。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
相比之下江陰和新加坡有許多相似之處，從地域面積和人口來(lái)看，新加坡國(guó)土面積為700平方公里，人口420萬(wàn)，江陰市域面積為988平方公里，常住人口150萬(wàn)；從經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，去年江陰人均gdp(按常住人口)超過(guò)8000美元，處于新加坡20世紀(jì)80年代中后期的發(fā)展水平，同樣面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、工業(yè)重組的任務(wù)。相似的地域面積、相似的發(fā)展課題、相似的發(fā)展階段，使得新加坡在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，特別是花園城市建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)江陰創(chuàng)建國(guó)家園林城市更有啟發(fā)、更可學(xué)可用、更可以借鑒。
規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先。
規(guī)劃設(shè)計(jì)是政府的第一資源，是城市建設(shè)的首要依據(jù)。新加坡政府十分重視規(guī)劃，20世紀(jì)60年代就專門委托聯(lián)合國(guó)幫助開(kāi)展城市發(fā)展的概念規(guī)劃。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了以概念規(guī)劃為基礎(chǔ)、總體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)、公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃等各專業(yè)規(guī)劃為延伸的規(guī)劃體系。在規(guī)劃設(shè)計(jì)定位上，新加坡政府始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。新加坡善于學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。60代初，內(nèi)閣資政李光耀先生就從柬埔寨學(xué)習(xí)引入“花園城市”的理念，以種樹(shù)為突破口，大力推進(jìn)城市綠化，并堅(jiān)持不懈地實(shí)施，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。新加坡人從種樹(shù)到種草到種花，從點(diǎn)到線再到面，永不停步，不斷推進(jìn)，現(xiàn)在又提出建設(shè)“花園中的城市”目標(biāo)，把花園城市建設(shè)又推向了一個(gè)新的高度。新加坡政府認(rèn)為，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)理性推進(jìn)過(guò)程，也是一個(gè)民主決策過(guò)程。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)到底是為了民眾，按照新加坡的法律規(guī)定，公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃批準(zhǔn)前必須公示兩周，鼓勵(lì)更多的公眾參與規(guī)劃進(jìn)程和提供反饋意見(jiàn)，在充分聽(tīng)取民意吸收民智后才上報(bào)批準(zhǔn)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施上，新加坡政府始終堅(jiān)持有章可循，剛性執(zhí)行。80年代，歷經(jīng)了道路綠化、建造公園、引進(jìn)植物等工程，新加坡制定了宏觀的遠(yuǎn)期綠化總體規(guī)劃。城市發(fā)展藍(lán)圖原則上5年修訂一次，不得隨意變更。
我們從新加坡花園城市建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以看到，規(guī)劃設(shè)計(jì)的領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先，規(guī)劃設(shè)計(jì)的資源是最大的資源。江陰植樹(shù)造林也必須從規(guī)劃入手，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。我認(rèn)為關(guān)鍵是要堅(jiān)持好“三個(gè)觀”，就是要堅(jiān)持開(kāi)放包容的學(xué)習(xí)觀、以人為本的發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展的政績(jī)觀。一是堅(jiān)持開(kāi)放包容的學(xué)習(xí)觀。善于學(xué)習(xí)一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路、開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊胸襟。把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與江陰的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在反復(fù)地學(xué)習(xí)、比較、借鑒中，注重體現(xiàn)個(gè)性特色，將新加坡等地綠化的先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)和滲透到規(guī)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)掌握新加坡園林城市建設(shè)的規(guī)律，在制定宏觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體規(guī)劃的同時(shí)，明確實(shí)施規(guī)劃的階段性目標(biāo)，一步一步抓推進(jìn)，一年一年抓落實(shí)。二是堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀。植樹(shù)造林要以實(shí)用為第一原則，進(jìn)一步關(guān)注人的需求，綜合考慮遮陽(yáng)避雨、降噪吸塵等功能，做到“城市有林陰大道、城鄉(xiāng)有綠色通道、小區(qū)有綠色廊道”。優(yōu)化植物種群和結(jié)構(gòu)，保護(hù)和利用自然植被，規(guī)劃種植節(jié)水、節(jié)能、節(jié)人工的園林植物，降低綠化養(yǎng)護(hù)成本?？茖W(xué)合理布局綠化，提高享受綠化的參與度，不僅要讓人看得見(jiàn)綠，更要讓人能親近綠、走進(jìn)綠、享受到綠。三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的政績(jī)觀。對(duì)江陰來(lái)講，科學(xué)發(fā)展要解決的一個(gè)重大問(wèn)題就是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的問(wèn)題。因此，要把綠化規(guī)劃作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重要規(guī)劃，體現(xiàn)在總體規(guī)劃中，體現(xiàn)在與其他專項(xiàng)規(guī)劃的同步實(shí)施中。要把種樹(shù)作為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境的突破口，引導(dǎo)全市各級(jí)干部樹(shù)立保護(hù)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最大的政績(jī)觀，以種樹(shù)當(dāng)先保障環(huán)保優(yōu)先，以環(huán)保優(yōu)先實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的率先。
體制機(jī)制創(chuàng)新是最大的動(dòng)力。
新加坡花園城市建設(shè)主要是堅(jiān)持“people、private、public”“3p”模式，較好地處理了政府、市場(chǎng)和市民三者的關(guān)系，充分利用各方面的資源，凝聚各方面的力量，互為提升，互動(dòng)并進(jìn)。從政府來(lái)說(shuō)，一方面是做好規(guī)劃，另一方面是大力投入。新加坡的綠化實(shí)施種管養(yǎng)分離，整個(gè)新加坡一年的綠化投入為億新元，95%靠財(cái)政撥款。其中1/3用于公園局職工工資，1/3用于開(kāi)發(fā)、翻新公園，1/3用于綠化養(yǎng)護(hù)。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是參與綠化養(yǎng)護(hù)。承包商經(jīng)過(guò)政府公開(kāi)招標(biāo)確定，與公園局每3年簽一次合同。綠化已成為他們生活中的一個(gè)部分。市民真正成為綠化的享有者和建設(shè)者，從規(guī)劃到實(shí)施，都有市民的身影。政府發(fā)起的“自然之旅”、公園認(rèn)養(yǎng)計(jì)劃等舉措，也使市民的綠化意識(shí)和參與意識(shí)不斷提高。
目前生態(tài)綠化已經(jīng)成為江陰廣大市民的共識(shí)，植樹(shù)造林的意識(shí)也深入人心。但如何充分調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、市民三者的積極性，如何實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，這是擺在我們面前的重要課題。從江陰的實(shí)際出發(fā)，我們必須堅(jiān)持“政府推動(dòng)為主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作為主體、全民參與為主力”的發(fā)展模式。首先，要堅(jiān)持政府推動(dòng)為主導(dǎo)。植樹(shù)造林是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的大事，要通過(guò)一代二代甚至幾代人的共同努力。為此我們專門成立綠色江陰領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)植樹(shù)造林工作的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督察等工作。通過(guò)實(shí)施城郊森林綠地工程、城市環(huán)境整治工程、文化建綠工程、公共綠地工程、道路綠化工程、社區(qū)綠化工程和立體綠化工程等園林綠化“七大工程”，進(jìn)一步營(yíng)造山青水秀、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的人居環(huán)境。我們的階段性?shī)^斗目標(biāo)是：2007年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別由2006年的43%和20%提高到45%和23%，建成國(guó)家園林城市；2008年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別達(dá)到47%和25%，環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達(dá)到90，建成全國(guó)最佳人居環(huán)境城市。其次，要堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作為主體。綠化建設(shè)需要大量的資金投入，錢從哪里來(lái)？要用市場(chǎng)運(yùn)作的理念，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作、多元投入、社會(huì)參與的投融資機(jī)制，努力走出一條多元化投入的新路子。突破傳統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制，努力走出一條既加快開(kāi)發(fā)、增加綠地，又使政府有收益、企業(yè)得實(shí)惠的新路子。進(jìn)一步完善義務(wù)植樹(shù)造綠的政策，采取共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、認(rèn)管、綠化達(dá)標(biāo)、轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)及廣告權(quán)等多種形式，發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與城市綠化建設(shè)。要明確投資主體，實(shí)行分類建設(shè)。公共綠地和生態(tài)林，以政府投資為主，社會(huì)投資為輔；經(jīng)濟(jì)林以企業(yè)投資為主，政府投資為輔；景觀林要結(jié)合商業(yè)開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)投資，政府予以適當(dāng)支持。第三，要堅(jiān)持全民參與為主力。植樹(shù)造林是全社會(huì)的共同責(zé)任，政府有責(zé)任，企業(yè)有責(zé)任，每個(gè)公民也有義務(wù)。廣大市民是城市環(huán)境的受益者和消費(fèi)者，也是城市環(huán)境的維護(hù)者。要在全市上下形成“江陰是我家，建設(shè)靠大家”的共識(shí)，全民動(dòng)員，全社會(huì)參與，發(fā)揮廣大市民的主人翁意識(shí)，形成個(gè)個(gè)關(guān)心綠化、人人投身綠化、家家動(dòng)手綠化的濃厚氛圍。要組織開(kāi)展“希望林”、“共青林”、“紅領(lǐng)巾林”、“婚慶林”、“家庭林”、“同心林”、“軍民共建林”等建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)典型示范，輿論推動(dòng)，動(dòng)員農(nóng)民在農(nóng)村的路旁、河旁、田旁和房前屋后“四旁”種樹(shù)補(bǔ)綠；全市的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的院落、廣場(chǎng)居民小區(qū)都要見(jiàn)縫插綠、垂直掛綠、破墻透綠；發(fā)動(dòng)廣大人民群眾投身于綠色江陰建設(shè)中，形成植樹(shù)造林的大合唱。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)化是最大的效益。
新加坡20世紀(jì)60年代綠化凈化，大力種植人行道樹(shù)，建設(shè)公園，改善生態(tài)環(huán)境；70年代制定道路綠化規(guī)劃，加強(qiáng)環(huán)境綠化中的彩色植物應(yīng)用，以及擋土墻、人行天橋等特殊空間的綠化；80年代制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和電腦管理，引進(jìn)色彩鮮艷、香氣濃郁的植物；90年代提出建設(shè)生態(tài)平衡的公園，發(fā)展各種主題公園，建設(shè)連接公園的人行廊道，加強(qiáng)人行道的遮陽(yáng)樹(shù)種植。通過(guò)階段性的工作，不斷提高花園城市建設(shè)水平和檔次。持之以恒，堅(jiān)持不懈，通過(guò)幾十年的建設(shè)，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人居環(huán)境進(jìn)一步提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
從新加坡的成功實(shí)踐可以得出這樣的結(jié)論，就是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化是最大的效益。作為我們江陰來(lái)說(shuō)，如何學(xué)習(xí)新加坡的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)政府的社會(huì)效益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)統(tǒng)一。一是堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與社會(huì)發(fā)展效益的有機(jī)統(tǒng)一。植樹(shù)造林與開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展。要大力推行綠色行動(dòng)，在企業(yè)啟動(dòng)建設(shè)的同時(shí)，必須先種樹(shù)，做到建一個(gè)工廠，成一個(gè)綠色企業(yè)；在道路建設(shè)的同時(shí)，必須先種樹(shù)，做到建一條路，成一條綠色通道；在規(guī)劃建設(shè)的同時(shí)，一年內(nèi)不開(kāi)工的土地，必須先種樹(shù)，做到綠化不斷線。同時(shí)，利用綠化效應(yīng)帶來(lái)土地級(jí)差地租大幅度上升的規(guī)律，探索“以房養(yǎng)綠”、“以綠養(yǎng)綠”等多種促進(jìn)城市綠化的手段和機(jī)制，鼓勵(lì)和吸引民間資本參與城市綠化，做到綠化項(xiàng)目計(jì)劃與土地出讓計(jì)劃相銜接、綠化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序與土地出讓時(shí)序相協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮園林綠化的延伸效益。二是堅(jiān)持做到“三個(gè)不準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)統(tǒng)一。牢固樹(shù)立“綠線”是“底線”，“綠線”是“高壓線”的觀念，嚴(yán)格實(shí)行城市綠線管制制度，明確劃定城市建設(shè)的各類綠地范圍和保護(hù)控制線，確保綠線內(nèi)的用地不被隨意占用和修改，所有部門都必須承擔(dān)綠化責(zé)任，所有工程沒(méi)有綠化規(guī)劃不準(zhǔn)開(kāi)工，確保項(xiàng)目建設(shè)的綠化用地和建設(shè)質(zhì)量；依法加強(qiáng)管理，加大執(zhí)法力度，所有綠地任何人不準(zhǔn)隨意砍樹(shù)，嚴(yán)肅查處各類違法侵占綠地、破壞綠化的事件，切實(shí)保護(hù)綠化成果；要認(rèn)真實(shí)施“綠色圖章”制度，堅(jiān)持工程建設(shè)中綠化設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)同時(shí)報(bào)批。三是堅(jiān)持做到“三資建綠”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有機(jī)統(tǒng)一。按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”、“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)賺錢”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加大政策引導(dǎo)和扶持力度，積極推進(jìn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)綠化建設(shè)，探索實(shí)踐出“以工投綠、以工建綠”的發(fā)展模式，走出一條共建共享的特色之路。城鄉(xiāng)綠化要兼顧生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，做到在提高綠量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。目前來(lái)看，我市企業(yè)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有60個(gè)，在建或建成投資額超500萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)企業(yè)超過(guò)60家，僅2006年“三資”投農(nóng)就達(dá)億元。
建設(shè)江陰城，造福江陰人，這是我們的責(zé)任。我們要學(xué)習(xí)借鑒新加坡花園城市建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快創(chuàng)建國(guó)家園林城市進(jìn)程，努力建設(shè)綠色家園，著力構(gòu)筑生態(tài)園林城市，讓江陰大地綠起來(lái)、美起來(lái)，為子孫后代留下一個(gè)綠陰環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間。建生態(tài)園林城市從植樹(shù)開(kāi)始。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
在新的一年，xx項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。
作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問(wèn)題。
我會(huì)繼續(xù)按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問(wèn)的配合下，對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。
xxxxxxx項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。
而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;。
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;。
第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。
在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。
對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理。
在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十
每年都要寫(xiě)一份工作計(jì)劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。
我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問(wèn)候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的**年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。
（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
（2）全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。
（3）人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的.技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。
企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也只有這樣我們才會(huì)在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵愾，奮勇向前。
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