通過制定計劃，我們可以更好地組織和安排日常生活，避免臨時抱佛腳的情況發(fā)生。計劃的制定和執(zhí)行需要堅持和持之以恒，要保持計劃和執(zhí)行的一致性。以下是一些成功人士如何制定并執(zhí)行計劃的心得。
三基工作工作計劃篇一
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工^v^”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
三基工作工作計劃篇二
熟悉村委人事安排和工作。并從走訪貧困戶、熟悉村民并了解相關(guān)的工作分配和地理位置。
對建黨立卡貧困農(nóng)戶、以及脫貧的低保戶進行詳細的信息核查和對比。同時，我們在進行核查的同時，避免出現(xiàn)脫保，重復(fù)保障的情況。
工作時發(fā)現(xiàn)在專業(yè)知識方面不夠精湛，以后的日子要加強學(xué)習(xí)同時也要加強政策學(xué)習(xí)。
1.?加大信息核查力度。
2.?強化本周相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和深化理解。
三基工作工作計劃篇三
我是來自數(shù)質(zhì)量管理崗的呂金，很高興能夠進入*石化銷售有限公司華北分公司工作。
我是今年7月大學(xué)本科畢業(yè)后進入公司培訓(xùn)的，能夠成為一名*石化人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我對公司還沒有一個全方位的了解，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有幫助我們了解公司職能的領(lǐng)導(dǎo)和老師，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的*石化人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的十天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。
首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準備，那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、認真、負責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：戴處長的講解高屋建瓴，使我對公司的有了進一步的認識，更堅定了我作為一名*石化人的自豪感與歸屬感；劉處長的油品計量和詹老師及質(zhì)量知識使我深刻的認識到自己知識儲備的不足，也讓我更加堅定了以后要加強知識學(xué)習(xí)的決心；于總能夠在百忙之中抽出時間與我們進行動員和交流，我們感到非常的榮幸，通過這次交流我們明白了實踐積累對提升工作能力的重要性；孫處長的管道知識培訓(xùn)，讓我們了解了公司運輸成品油的主要途徑和管道運輸?shù)膬?yōu)化運行；陳處長的安全知識培訓(xùn)，讓我們知道安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，也讓我們樹立了安全第一的信念。在以后的工作中要時刻遵守hse要求；通過程越老師的物流優(yōu)化知識培訓(xùn)，讓我們了解了如何完成安全、經(jīng)濟、高效、精準的物流工作；宋主任的公文寫作讓我們了解了公文的特點、作用、文種等；王鐵存老師的企業(yè)內(nèi)控知識培訓(xùn)，讓我們知道了內(nèi)控對于企業(yè)的重要性；通過關(guān)君老師和哈增慧老師的績效考核和違紀違規(guī)處分的講解，我們更加了解了公司的獎懲制度。
能夠通過十天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排和雅麗姐無微不至的照料。在此，我表示衷心的感謝！
十天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當下思考的核心問題。首先我們應(yīng)該盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境，其次著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識，最后時刻謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“*石化”的工作業(yè)績！
三基工作工作計劃篇四
為扎實推進“一村一警”工作,xx鎮(zhèn)黨委、政府在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,高度重視、周密部署,上下動員,配合上級公安機關(guān)開展了一系列活動.
xx鎮(zhèn)xx個行政村(社區(qū)),在“一村一警”工作中,局機關(guān)下派x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記、鎮(zhèn)派出所x名民警擔(dān)任xx個行政村副書記,投入資金x萬元,以鑫達社區(qū)、井邊村為試點,硬化辦公場地,配備辦公設(shè)施.村警深入群眾化解矛盾,當好群眾貼心小棉襖.
xx縣公安局根據(jù)xx鎮(zhèn)的社會情況、地理位置、人口狀況和現(xiàn)有警力等下派x名民警,xx鎮(zhèn)派出所另派出x名民警共計xx名民警掛職xx個行政村,投入資金x萬元,每周入村工作不少于x天,按照“五員”(政策法律宣傳員、安全規(guī)范引導(dǎo)員、社情民意信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)員)、“五多”(多走、多動、多請教、多熟悉、多溝通、多服務(wù))、“五注重”(注重調(diào)動村組干部積極性、注重黨員團員模范作用、注重工作方法和形象、注重群眾呼聲和要求、注重違法犯罪苗頭)的要求開展工作、融入群眾,充分發(fā)揮公安機關(guān)和群眾的橋梁紐帶作用.
1.?紀律下沉,扎實作風(fēng)。
截止到目前村警已全部投入基層駐村工作,調(diào)處矛盾xx余起,排除隱患xx處,服務(wù)群眾辦事辦證xx余次,協(xié)助相關(guān)部門開展基層調(diào)查x次,在走村串戶中充分表現(xiàn)出了公安干警嚴于律己、扎實有效、為民服務(wù)的工作作風(fēng),增強了群眾的幸福感和安全感,為群眾吃了一顆定心丸,鞏固了公安系統(tǒng)的在群眾心中的地位.
2.?充實警力,彌補不足。
隨著^v^門職能的轉(zhuǎn)變,各類行政類事務(wù)增多,矛盾糾紛多發(fā),派出所的警力已經(jīng)遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求,村警制度的建立為基層警力注入了新的活力和動力,民警隊伍得到進一步壯大,結(jié)構(gòu)得到進一步完善,職責(zé)得到進一步分明,鎮(zhèn)派出所警力的調(diào)動也更加靈活和機動,初步緩解了緊急狀況時警力不足的情況,這也為基層矛盾的調(diào)處和社會穩(wěn)定打了一劑強心針.
3.?化解矛盾,服務(wù)群眾。
民警駐村,歸根結(jié)底是為了更加深入基層、貼近群眾、化解矛盾、服務(wù)群眾,把不穩(wěn)定因素扼殺在搖籃里.在這一階段的駐村走訪中,xx名駐村民警與群眾同吃同住,很快與各所駐村村干部、群眾打成一片,按照各村村情村貌采集到第一手資料,建立起民情臺賬,并有針對性得開展便民服務(wù)、事務(wù)代辦、幫扶孤寡等活動.
由于“一村一警”是通過充實基層警力、復(fù)合型警務(wù)機制改革等措施,把警力下沉到基層,前移至一線、改進工作作風(fēng)、加強和改進派出所基礎(chǔ)工作的又一項具體措施.但是由于基層情況復(fù)雜多變等原因,工作開展的還是有不如人意的地方,主要問題是:。
1.?基層矛盾眾多,人員素質(zhì)良莠不齊.隨著我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的大換血到項目招商的大引進,基層矛盾的多樣性和復(fù)雜性也凸顯出來,主要圍繞在企業(yè)改制、街道改造、城市拆遷、城鎮(zhèn)管理、項目建設(shè)等方面,往往牽一發(fā)而動全身,由于駐村民警的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)程度均有不同,有些表現(xiàn)出工作方法簡單、代辦事項程序不明、業(yè)務(wù)不精,有的村警面對群眾疾苦困難能主動幫忙跑手續(xù),到職能部門辦理,有的則不能一步到位,僅靠增加村警數(shù)量遠遠不能解決前述矛盾..
2.?重視程度不高,治安防控體系力量不足.在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)警務(wù)工作已經(jīng)初具成效,但是仍然存在重視不夠、抓手不強的問題,經(jīng)費、人員、資金、設(shè)備等資源緊張,機防物防還沒有跟上,再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)時間集中在冬季元旦春節(jié)和夏季三伏,我鎮(zhèn)集中預(yù)防控偷盜等違法范圍活動的時間主要集中在xx月份到來年x月份和x月份到x月份,其余月份基本處于空窗期,群防群控體系不能真正長效發(fā)揮作用.
3.?民調(diào)組織能力有限,解決問題及時有效性不足.基層工作人員工作種類多樣,工作量巨大,村級民調(diào)組織已經(jīng)越來越不能適應(yīng)眾多的突發(fā)狀況了,民調(diào)組織能力有限,素質(zhì)不高,駐村民警與之的聯(lián)系還不夠緊密,還沒有充分發(fā)揮駐村民警及時有效處理基層矛盾的優(yōu)勢.
針對上述問題,結(jié)合xx實際,為更好的發(fā)揮“一村一警”的作用,建議做到以下幾點:。
1.?打造“一村一警”品牌,加強宣傳。
主要從以下兩方面入手:一是村警自身,以“我是駐村民警,有困難找我,有事請聯(lián)系我”為服務(wù)群眾的綱領(lǐng),每周至少下村x次,體察民情,處處為表率,時時爭先進,打造“平安xx”;二是結(jié)合每年的“三萬”活動,以駐村干部進村入戶為切入點,聯(lián)合走村串戶,綜合處理群眾想辦的事、緊急的事.民警進村要和百姓交朋友,多進村走走,多與人談?wù)?相識相知,互親互信,要廣泛接觸村里的知名人士、各級代表、政協(xié)委員和普通村民等,要做到?jīng)]出事情時是老百姓的知心人,有了事情時是老百姓靠得住的人,真正把“一村一警”做成xx縣的維穩(wěn)品牌.
2.?針對問題發(fā)揮作用,解決問題。
三基工作工作計劃篇五
學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（一）為破解基層黨建難題，強力推動“三基”建設(shè)，xxx精心選派17名鄉(xiāng)干部到全鄉(xiāng)13個行政村任黨建指導(dǎo)員，幫助村“兩委”理思路、解難題、抓黨建、促發(fā)展、辦實事、解民憂。
民利民的“服務(wù)員”。黨建指導(dǎo)員深入基層，與種養(yǎng)大戶、困難群眾進行心貼心的交流，了解群眾所需，所想，為他們進行技術(shù)指導(dǎo)、牽線搭橋，及時解決生產(chǎn)生活中遇到的困難；積極受理群眾委托辦理事項，重點聯(lián)系服務(wù)孤寡老人、殘疾人等特殊群體，為他們解決實際困難；同時，幫助陽坡灣、上寨、西扎灣等村積極到水務(wù)、交通等部門聯(lián)系落實項目。用群眾看得見、摸得著的實際行動拉近下鄉(xiāng)干部與群眾的感情距離。今年以來，為全鄉(xiāng)困難群眾聯(lián)系3萬公斤糧種和300畝地的農(nóng)膜；聯(lián)系鄉(xiāng)民政、養(yǎng)老、醫(yī)療等工作人員，為行動不便人員上門服務(wù)12人（次）。
范帶動作用，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、表彰工作業(yè)績突出的黨建指導(dǎo)員，在全體鄉(xiāng)干部中營造學(xué)有榜樣，趕有目標的良好工作氛圍。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
（二）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人。
基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間。“三個清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
的地位，也讓我懂得每個員工在企業(yè)中的位置和作用，使我在以后的工作中，更好地把握正確的方向。
副總經(jīng)理分別從基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三個方面進行了詳細的講解，語言風(fēng)趣幽默，案例結(jié)合實際深入淺出，讓人回味無窮，記憶深刻。他系統(tǒng)闡述了“三基”工作的基本內(nèi)容、在工作中的具體作用及其重要意義。一個好的企業(yè)，必須重視“三基”工作建設(shè)，常抓不懈地進行“三基”工作再教育，逐步完善和推動“三基”工作上新的臺階，扎扎實實的搞“三基”，認認真真地做“三基”，企業(yè)才能健康、持續(xù)、穩(wěn)步向前發(fā)展，也才能使各項工作順利實施，也才會更好地促進公司各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。
作為公司的一員，應(yīng)借公司大力開展“三基”工作這一東風(fēng)，內(nèi)練基本功，外塑形象，積極圍繞公司“三基”工作，努力提高個人業(yè)務(wù)技能，在本職崗位上不斷提升自己的技術(shù)水平，干一行，愛一行，鉆一行，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展有一分光發(fā)一份熱。
篇二：油田三基學(xué)習(xí)心得。
本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會，培訓(xùn)會共計三天，有針對有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識，結(jié)識很多兄弟單位的朋友，也認識到其他單位三基工作的開展情況。這次學(xué)習(xí)活動，我也有幸被邀請給大家做了地物華東分公司647隊的三基工作匯報?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下四點：
自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會我們新的三基工作方法，指出我們在三基工作中的不足之處，對我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱螅屛覀儷@得了寶貴的三基工作經(jīng)驗和知識。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對我的隊伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊隊領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊上職工的心理思想，讓他們開開心心出工，快快樂樂收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認可邰處的講授，我認為執(zhí)行力就是下級對上級的安排的強力執(zhí)行。
一直隊伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊的實際情況，從現(xiàn)實出發(fā)，制定出一系列加強隊伍執(zhí)行力的管理辦法。同時在隊伍管理人性化的方面，我也會多思考，會同分隊領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊伍根本著手，加大隊伍的人性化管理措施，也會在今后的項目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。
3、本次培訓(xùn)活動生動有趣，積極邀請學(xué)員參加到其中。
本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺與以往參加過的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請匯報647隊的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊伍的成長歷程，以及成立數(shù)年來的所取得的工作成績，介紹了647隊這幾年來三基工作的所作所為，同時向大家講述了我對三基工作的認識，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊，形成了一種互動的效果。
4、學(xué)習(xí)到了新的知識。作為一名分隊的隊長，三基工作做好，就是隊伍管理好。一直以來，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識，只有繼續(xù)了解新知識、新工作方法，才不會被時代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開了我的思路，汲取的豐富的知識，為我日后的工作提供的了一個新的方法。
艱苦奮斗的精神永遠傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進步，各類物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認識三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊作為局三基工作聯(lián)系點，將會在未來一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。
篇三：學(xué)習(xí)三基心得體會。
學(xué)習(xí)三基心得體會。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
篇四：三基建設(shè)心得體會三基建設(shè)心得體會。
（一）一、“三基”工作的概念及作用。
“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)。
練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
三、三基工作的具體實踐。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
和應(yīng)急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用。
位，如何結(jié)合自身實際，按照^v^、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強力推進“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會^v^、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強力實施?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
個方面內(nèi)容：
（一）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。
（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革。
勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
三基建設(shè)心得體會。
（三）抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關(guān)要當好“向?qū)А?，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應(yīng)切實認清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”
意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。
四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。
篇五：三基心得體會三基心得體會。
（一）xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導(dǎo)驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務(wù)上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導(dǎo)，完成各項重點任務(wù)，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學(xué)術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成。基層衛(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理?！肮ぷ髑鍐巍睂⒈鞠到y(tǒng)各項重點任務(wù)逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應(yīng)完成的工作以及此項任務(wù)的完成時限、主要負責(zé)人；“措施清單”把完成各項任務(wù)所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務(wù)在該時段的詳細進展情況，以此保障任務(wù)完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導(dǎo)班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務(wù)。
三基心得體會。
（二）根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重。
要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧?；鶎狱h建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責(zé)任感。
首先，加強基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。
缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。
新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
三基工作工作計劃篇六
在新的一年里，xx大隊將立足全市工作實際，進一步鞏固2012年防火工作取得的成果，發(fā)揚求真務(wù)實、敢于拼搏的精神，積極面對機遇與挑戰(zhàn)，提升消防隊伍監(jiān)督執(zhí)法和滅火救援實力，推進消防工作社會化和部隊管理正規(guī)化水平。
一、打好“除火患、保平安”冬春百日會戰(zhàn)工作，全力開展火災(zāi)隱患整治工作。
開展九個方面六十七個消防問題的專項整治，努力實現(xiàn)“四個確?！蹦繕耍_保不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保重大活動和節(jié)日期間消防安全，確保不發(fā)生重大財產(chǎn)損失的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生有亡人的火災(zāi)事故。營造“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”的社會化消防工作格局；適時的開展各項消防專項整治行動工作，建立常態(tài)化火災(zāi)隱患整治工作機制，定期對全市消防安全形勢分析研判和火災(zāi)風(fēng)險評估，持續(xù)保持火災(zāi)隱患的高壓整治態(tài)勢，確保全年全市火災(zāi)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
二、進一步強化社會單位“戶籍化”管理工作及“四個能力”建設(shè)工作。
預(yù)警監(jiān)管制度，對單位實行“紅、黃、綠”三色預(yù)警動態(tài)監(jiān)管，對于長期出現(xiàn)紅色預(yù)警的單位，采取指派專人定點幫扶指導(dǎo)、約談單位主要負責(zé)人等措施，督促社會單位落實消防安全管理責(zé)任；進一步深化對全市重點單位社會消防安全“四個能力”建設(shè)工作的管理指導(dǎo)服務(wù)。
四、實施立體化消防宣傳，確保宣傳工作步步到位。
三基工作工作計劃篇七
今年以來，-------黨委以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足企業(yè)實際，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，緊密結(jié)合正在開展的先進性教育活動，進一步加強精神文明創(chuàng)建工作，為構(gòu)建和諧----，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。
(一)、以保持^v^員先進性教育為契機，促進精神文明建設(shè)工作上水平。
從7月開始，-------參加了第二批保持^v^員先進性教育活動。5個月來，全體黨員干部以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，積極投入學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高等各階段的先進性教育活動之中，在集團公司、勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘肅省保持^v^員先進教育活動第十一督導(dǎo)組、勘探局先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組的具體指導(dǎo)下，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排，圓滿地完成了先進性教育活動的各項任務(wù)，取得了顯著成效。
1、確?！耙?guī)定動作”圓滿完成，不斷創(chuàng)新“自選動作”。在先進性教育活動中，我們堅持豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證活動效果，實現(xiàn)工作與教育兩不誤、兩促進。為了確保黨員學(xué)習(xí)全員參與，教育內(nèi)容全部落實，教育時間有效整合，教育成果注重實效，我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，構(gòu)建學(xué)習(xí)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、典型引導(dǎo)學(xué)、因人施教學(xué)、制度推動學(xué)的“五學(xué)”辦法，采取了集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合、業(yè)余學(xué)和輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、普遍讀和精讀相結(jié)合、學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的“五結(jié)合”措施。在全處基層黨組織和黨員中深入開展“增強素質(zhì)樹形象，黨員先鋒做榜樣”，“支部一盞燈、黨員一面旗”等先進性教育主題活動，從而使黨員先進性，真正體現(xiàn)到崗位。在學(xué)習(xí)教育的同時，我們積極營造良好社會氛圍，組織年輕黨員和入黨積極分參加“優(yōu)秀^v^員事跡報告會”及“革命歌曲大家唱”、“英雄事跡大家讀”等主題實踐活動。在離退休黨員中，抓住離退休黨員老年人的特點，組織拳、劍、扇、秧歌、秦腔自樂班表演等。同時，我們堅持開門搞教育，廣泛深入地開展以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題的實踐活動。消防大隊黨總支、綜合機修公司黨總支、處機關(guān)黨總支把先進性教育活動延伸到延安棗園、楊家?guī)X、張思德紀念碑前等革命舊址，重溫入黨誓詞。，增強黨性和革命歷史教育。富縣基地黨總支組織83名老黨員參觀延安革命舊址，重溫黨的光輝歷史，許多老黨員激動得熱淚盈眶，耐心聽、認真記，主動購買革命歷史書籍和^v^像章，有的老黨員甚至還給老伴、子女購買革命歷史書籍和^v^像章。
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧----服務(wù)。
我們圍繞主題，為把----礦區(qū)建設(shè)成為全國文明礦區(qū)，我們以打造和諧----為著力點和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，使----礦區(qū)建設(shè)工作始終走在本地區(qū)前列，力爭達到“集團公司一流、勘探局領(lǐng)先”的最終目標，讓礦區(qū)建設(shè)成為起飛的遒勁之翼。
管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系融洽的和諧礦區(qū)。
3、解決社會熱點問題，為精神文明建設(shè)提共有力保證。在先進性教育中，處黨委注重用先進性教育活動的成果，來推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)企業(yè)新局面。做到把先進性教育活動與促進實際工作相結(jié)合、與新形勢下創(chuàng)新企業(yè)之路相結(jié)合。針對職工普遍關(guān)心的----基地職工住房問題，經(jīng)過與采油一廠協(xié)商計劃在六區(qū)建一幢200套雙職工公寓樓，以暫時緩解住房緊張的矛盾。對于職工提出的改善一線職工生產(chǎn)生活條件的問題。我們在坪橋投建的井下作業(yè)職工倒班點已于8月份投入使用，目前正在修建的杏北作業(yè)區(qū)倒班點、定邊馮地坑前線生活點正在建造中，力爭年底投入使用。同時，我們對職工普遍關(guān)心的做大經(jīng)濟總量的問題、加強三支隊伍建設(shè)的問題、加快富縣基地調(diào)整的問題、加快設(shè)備(車輛)更新力度等9個熱點問題，建立了四項制度，以此確保我處先進性教育活動取得扎實成效，真正成為群眾滿意工程。
一是整改分級負責(zé)制。對上述九個問題排出整改運行大表，明確整改內(nèi)容、措施、時間、落實部門以及具體責(zé)任人，嚴格實行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人三級負責(zé)制，做到事事有回音、件件有落實，取信于職工群眾。
二是整改掛牌消號制。為確保整改措施的高效落實，對上述9個問題建立了專門的整改臺賬，做到整改一個問題，核銷一個問題，直到問題全部解決。
三是整改措施公示制。在制訂整改方案的過程中，處黨委廣泛征求黨員干部群眾和基層單位的意見和建議，將提煉出的問題、整改方案和措施以及整改情況定期進行公示，接受廣大黨員和職工群眾的監(jiān)督。
四是整改跟蹤問效制。為使整改提高階段的工作見到實實在在的效果，處黨委先進性教育活動指導(dǎo)檢查組，按照整改方案和措施逐條進行動態(tài)跟蹤，督促整改措施的落實，直到職工群眾滿意為止。
(二)、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)是基層建設(shè)工作的重要內(nèi)容之一，基層建設(shè)為精神文明建設(shè)提供了發(fā)揮作用的載體。我們把精神文明建設(shè)融入“三基”工作，打造過硬的職工隊伍，使精神文明建設(shè)在基層顯現(xiàn)出生機和活力。
1、把井場文化、品牌文化、小區(qū)文化、社區(qū)文化滲透到基層建設(shè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，豐富基層建設(shè)的內(nèi)容，創(chuàng)新基層建設(shè)的方法，打造基層隊站經(jīng)營成果的業(yè)績文化。使全處形成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊文化，具有獨立作戰(zhàn)特點的組織型文化，激勵職工持續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，確保健康、安全、環(huán)境的hse文化，有利于市場準入的資質(zhì)文化，生存與發(fā)展之本的質(zhì)量文化，誠信為本的服務(wù)文化，質(zhì)量第一的品牌文化，有利于甲乙雙方互相理解與尊重支持的融合性文化等。
第二，把“三創(chuàng)一爭”群眾性精神文明創(chuàng)建活動作為加強基層建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，結(jié)合實際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛國主義、社會主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。目前正在制定完善《第一采油技術(shù)服務(wù)處精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，以此加強精神文明建設(shè)，進一步夯實了基層基礎(chǔ)工作。
第三，發(fā)揮黨、團員在精神文明建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，各級黨團組織在黨員、團員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、“雙培雙提高”和“爭創(chuàng)青年文明崗”活動，取得良好效果。工會系統(tǒng)開展“闖市嘗增效益”，“創(chuàng)記錄、上水平”重點工程勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，樹企業(yè)明星，發(fā)揮典型帶動作用。我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體明星和個人明星。今年，在職工中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”及“素質(zhì)達標”等活動，先后涌現(xiàn)出了范岳峰、高雪巖、楊艷麗、廖紅武等先進個人。通過加強先進模范人物典型事例的宣傳教育，引導(dǎo)全體員工學(xué)先進、趕先進，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，認真做好本職工作。通過對廣大員工開展全局意識、大局觀念教育，引導(dǎo)員工立足全局看待成就個人事業(yè)與發(fā)展企業(yè)的關(guān)系，進一步增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，增強各級管理人員成就事業(yè)的使命感和責(zé)任感。
(三)、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
今年來，我們狠抓精神文明建設(shè)，通過宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)、文化活動豐富小區(qū)、廉政教育進入小區(qū)、安全生產(chǎn)強化小區(qū)“四大文化”，不斷創(chuàng)新活動方式，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化環(huán)境，創(chuàng)造安居樂業(yè)的空間。
1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。
我們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論作為精神文明創(chuàng)建的重點，不斷加大宣傳輿論的硬件投入，加強宣傳輿論的軟件建設(shè)，營造和諧礦區(qū)的創(chuàng)建氛圍。
三基工作工作計劃篇八
是維護政治穩(wěn)定、社會安寧，保證改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)順利進行的一個重要部門想來我們與獄警接觸的時間比犯人還多，對她們的工作也有了一絲了解。
等心理量表;針對有些文盲不識字，獄警必須在旁邊指導(dǎo)。在生產(chǎn)車間監(jiān)督女犯時，
還要維持一些特殊的秩序像某某女犯與其他女犯發(fā)生口角了、打架了，這些都不是我們。
常人所能應(yīng)付得了的。另一些獄警得負責(zé)罪犯檔案的管理，包括罪犯基本信息的輸入、
2個月的時間學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，如縫紉、車工、配色等。這些技術(shù)可以為她們出獄以后的道路作鋪墊。有些罪犯服刑完畢后重新踏入社會，憑著在^v^學(xué)到的技術(shù)也能謀到一份好職業(yè)。令人感到欣慰的是，罪犯生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是銷售出去的。她們的勞動成果都會被記錄下來且可以轉(zhuǎn)換成獎懲分，獎分達到一定限度，可以相應(yīng)地為她們減刑，因此罪犯的勞動積極性一般都是很高的。
令人感到可悲的是，很多犯故意*罪的罪犯年齡都比較大，有個66歲的老人因犯故意*罪被判處死緩，剝奪政治權(quán)利終生，本身年紀較大了，卻還要飽受煎熬之苦。
知法犯法。可見我國的法律制度還不完善，法律知識沒有普及或深入人心。需要的人去努力，創(chuàng)建一個和諧的社會。
但我相信^v^在以后的時間內(nèi)會有的發(fā)展空間，全面的人性化發(fā)展。好像每次在回望過去的時候，總要感嘆一番光陰的流逝。現(xiàn)在的我也在做著這樣的事：怎么，我的實習(xí)這么快就結(jié)束了?好像還是不久前才去學(xué)校聯(lián)系的，現(xiàn)在我就坐在電腦前回想著我實習(xí)的情況，寫著我的實*結(jié)。但就是這短短還不到一個月的時間，留給我的卻是無限充實的回憶在人類進入航天時代的二十世紀末的今天，犯罪已成為世界第三大公害。與發(fā)達國家相比，中國的犯罪率雖然相對比較低，但犯罪率的持續(xù)增長也已引起全社會的普代人與一代人(準確地說，應(yīng)是當今時代的人與上一時代或下一時代的人)在道德觀念、價值取向、生活方式諸多方面也就必然存在較大的差異。在以廣告、股票夜總會為標志的`商品經(jīng)濟社會成長起來的人，他的思想觀念決不同于在標語、口號、批判會為特征的極左時代成長的人，這種由于時代不同而產(chǎn)生的不同差異是顯而易見的。
紛紜復(fù)雜千奇百怪的罪犯更是一代不同一代，第四代罪犯像當今社會其他青少年一樣，
身體、智力發(fā)展一般都比較好，但家庭和社會的情感發(fā)育不良，缺乏社會責(zé)任意識和情感。
同時，由于某些學(xué)校教育過于強調(diào)對個性的培養(yǎng)，致使他們的社會價值觀也變得扭曲和*化了。第四代罪犯處于這樣的時代，他們中大多數(shù)人不了解社會主義道德規(guī)范的要求，缺乏道德觀念和道德行為的培養(yǎng)和訓(xùn)練;他們對國家、對人民、對集體、對他人缺少基本的責(zé)任感和道義感，以至于無視甚至藐視社會公德。他們喜歡反問良心值幾個錢?80%的罪犯在被問及他們犯罪時有沒有想到對不起親人或他人，都回答說當時沒有考慮那么多，可見他們的家庭和社會責(zé)任感淡薄到了何種程度。當然，客觀地講，現(xiàn)代社會強調(diào)個體的主體地位，重視人的自我價值的實現(xiàn)，培養(yǎng)人的自我意識，這無疑是正確的。但第四代罪犯在社會化過程中由于在某一環(huán)節(jié)上的失誤，導(dǎo)致他們形成了絕對以自我為中心的個性特征，過分看重自身價值，而自我監(jiān)督和約束機制則漸漸退化。
就是他們這種自我實現(xiàn)和自我開放的生動形象。
三、動機多樣而又茫然，行為易受情緒情感左右，理智嚴重缺乏。
第四代罪犯的犯罪主觀內(nèi)因多出于膨脹的私欲動機、驕奢的享樂動機、性本能的刺激動機、非份的占有動機、卑劣的虛榮動機、戲謔的取樂動機、殘忍的報復(fù)動機、畸形的好奇動機、狹隘的嫉妒動機、行幫的義氣動機等等。社會激烈競爭造成緊張感、壓迫感足以使心理承受力低下者產(chǎn)生變態(tài)心理，這使第四代罪犯犯罪動機呈現(xiàn)五花八門的繁雜狀況。這些動機隱藏于他們?nèi)烁竦纳钐?，形成潛意識，逐漸發(fā)展成為犯罪動因，以致他們在實施犯罪的瞬間，人們難以發(fā)現(xiàn)清晰的動機輪廓，甚至連他們本人也說不清，道不明。他們是一群非常情緒化的人。當代社會，人際交往頻繁，社會變遷時期不同年齡層的人們之間的代溝增大，彼此不夠理解，不少人際關(guān)系蒙上利益原則。實惠、利益沖淡或代替了親友和同志間的感情，人際沖突糾紛增多，這些都比較容易使他們產(chǎn)生煩惱與焦慮。競爭失敗使他們產(chǎn)生負效應(yīng)情緒：
[1]增加挫折;。
感到壓力和威脅;產(chǎn)生沮喪、抵觸、嫉妒、報復(fù)等消極心理。這些足以使他們感到人與人之間是狼與狼的關(guān)系弱肉強食是生存原則。加上失學(xué)、失業(yè)、失戀、失意等不良境遇，于是這些挫折作用于缺乏理智的第四代罪犯身上，迅速外化為反社會的違法和犯罪行為，釋放出強大的破壞能量。
四、情感淡漠，缺少憐憫心，不計后果，沒有恐懼感或痛苦感。
五、漠視政治，崇尚金錢、暴力。
六、賭徒冒險和僥幸心理強烈。
作為獨生子女，父母為使他們在家庭中不孤單，在學(xué)校、社會上不被人欺負，鼓勵他們從小多交幾個好朋友，人多勢眾無人敢欺。因此，第四代罪犯從小就養(yǎng)成很強的樂群性，但這種樂群性卻不是與周圍人友善相處，而是交結(jié)幾個鐵哥們相互幫襯，尋歡作樂，謀取私利，其原則是“沒有永遠的友誼，只有永遠的利益”。因此，為個人或小團伙利益可以不惜損害整個社會，這些不良分子糾合一起，破環(huán)能量就會產(chǎn)生乘法效應(yīng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)39%的罪犯是共同犯罪，且都是主犯，他們的同案犯也都是他們的同齡人。這足以說明第四罪犯的這一心理特點。當問及他們在犯罪過程中想沒想到會被逮捕判刑時，這百名罪犯中57名都僥幸地認為不會被抓住。且他們中不少人都有拒捕和潛逃經(jīng)歷。有些罪犯認為犯罪得手后的快樂值得冒一次險，抓住算我栽了，抓不住算我賺了。賭徒心理，溢于言表。青少年是祖國的未來和希望。然而，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在人們?yōu)橹饾u擺脫貧困而欣喜的同時，不得不面對一個嚴峻的事實：未成年人犯罪正在急劇增長。據(jù)中國青少年犯罪研究會統(tǒng)計，近些年來，每年新產(chǎn)生的少年犯多達15萬!青少年犯罪率高，已成為我國最嚴重的社會問題之一。這一現(xiàn)實要求我們必須認真對待青少年的犯罪問題，重新解析青少年犯罪的原因，采取有力措施，最大限度地預(yù)防和減少青少年的違法犯罪。
1)思維品質(zhì)的矛盾發(fā)展，是造成青少年犯罪的根本原因。
入心理矯治手段。根據(jù)《^v^法》，心理矯治即不能定位在純粹的醫(yī)學(xué)概念上，也不能與改造工作雷同。它包括對罪犯的心理與行為矯正、心理衛(wèi)生與心理健康教育、心理咨詢與心理治療以及與此相關(guān)的罪犯心理診斷、療效評估、再犯罪心理預(yù)測等項內(nèi)容，由專業(yè)人員與^v^人民警察密切配合，協(xié)同進行，構(gòu)成一個完整的操作體系。到2000年為止，全國已有93%的^v^成立了心理矯治機構(gòu)，服刑人員心理矯治工作遍及27個省、市、自治區(qū)。我們^v^除了會不定期請職業(yè)心理咨詢師進行咨詢，還制定了相關(guān)心理矯治制度、規(guī)定、職責(zé)和標準，為所有服刑人員建立心理檔案，某^v^警察向介紹時說，將心理學(xué)成功引入^v^管理，是社會和諧進步的一個重要指標。他同時表示，心理矯治作為改造的一種手段已得到了相關(guān)部門的高度重視，同時他也認為，不能盲目夸大心理矯治的作用，而犯罪心理矯治更不能代替其他改造手段。獨生子女、家庭寵愛、貪玩、暴力崇拜?？词厮窬嬖V，不少在押青少年犯人都有著以上特點，而家庭寵愛和暴力崇拜這兩項尤為普遍。家庭寵愛不難理解，現(xiàn)在多數(shù)年輕人都是獨生子女，加上物質(zhì)生活條件普遍提高，絕大多數(shù)家庭都有條件對自己的孩子寵愛有加。只要是孩子想要的，父母都盡可能給予滿足，于是孩子在這樣的寵愛里，漸漸形成了一切以我為中心的思維定式。
而這種思維明顯與社會中人與人相互*等、互相合作的基本規(guī)則相違背。所以不少獨生子女被社會輿論批評為自私自利。而寵愛的另一個結(jié)果則是由于父母對孩子的過錯不及時糾正，甚至故意縱容孩子，導(dǎo)致孩子從小便對社會中一些起碼的道德標準認識失當。如果成長中的教育沒能及時修正這些錯誤的認識，這便成為孩子們長大后犯錯甚至犯罪的根由。暴力作為許多影視作品的主打內(nèi)容，裹挾著所謂的義氣、江湖等概念極大地影響著世界觀、人生觀并不健全的青少年，因此青少年的暴力崇拜便不難解釋。
暴力崇拜的后果往往是模仿暴力，而暴力行為一旦得不到及時的懲罰，便會極易演化成為犯罪行為。
三基工作工作計劃篇九
為進一步鞏固“三基”工程建設(shè)成果，使消防工作和部隊建設(shè)再上一個新的臺階，現(xiàn)結(jié)合**大隊實際情況，在總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上制定本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
大隊成立全年工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：葉文華。
副組長：王亮武。
成員：李成功陳永富^v^才。
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)大隊全年工作領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展大隊各項工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，落實崗位責(zé)任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準備，按時落實，堅決杜絕各項工作拖、靠、等現(xiàn)象。
三、工作思路。
（一）加強思想政治工作建設(shè)，切實發(fā)揮政治工作的“生命線”地位。
1、做好各項政治教育工作，尤其要組織開展好“執(zhí)法為民”專題教育。
2、抓好經(jīng)常性思想工作。做好新兵下隊、老兵退伍、士官考學(xué)、駕駛員培訓(xùn)等期間的經(jīng)常性思想教育，確保部隊穩(wěn)定。
3、做好組織建設(shè)、組織發(fā)展工作。一是健全基層黨組織機構(gòu)；二是完善黨組織建設(shè)，落實組織生活制度；三是針對新形勢下基層部隊黨建工作面臨的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究。
4、指導(dǎo)部隊開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。一是把政治理論教育放在首位；二是把民主評議作為主要手段；三是深入持久地開展“三爭優(yōu)”活動。
5、開展好擁政愛民活動。一是搞好擁政愛民教育；二是指導(dǎo)部隊積極開展警民共建活動；三是有計劃、有組織地開展好元旦、春節(jié)、“八一”等重大節(jié)日期間的擁政愛民活動。
6、完善俱樂部建設(shè)。做好科學(xué)教育工作和開展警地兩用人才培養(yǎng)工作，搞好重大節(jié)日期間部隊文化活動。
7、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部的拒腐防變能力。一是認真開展黨員廉潔從政教育。二是堅決落實“五條禁令”、“十條禁令”。三是做好信訪接待工作，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
（二）深化部隊訓(xùn)練與改革，提高滅火救援能力。
1、進一步抓好大練兵活動，提高官兵整體素質(zhì)和部隊戰(zhàn)斗力。
要本著“干什么、練什么、缺少什么、補什么“的原則，廣泛深入地開展全員崗位大練兵活動，做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實效，力戒脫離實際，力戒只有少數(shù)人參訓(xùn)。通過大練兵，使全體消防官兵熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本理論、基本知識、基本技能，切實提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。
2、抓好戰(zhàn)備工作的落實。
建立建全戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備、戰(zhàn)備檢查等制度，嚴格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》實施部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火、社會搶險救援戰(zhàn)斗行動。
3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案。
督促兩個中隊進一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案，進行微機管理，并適時更新相關(guān)內(nèi)容。2009年底前，全隊官兵進一步要熟練掌握對轄區(qū)道路、水源、重點單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區(qū)內(nèi)消火栓的檢修保養(yǎng)，對重點單位的滅火預(yù)案做出必要的修改，每個重點單位演練全年不少于2次。
4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等工作。
做到業(yè)務(wù)訓(xùn)練月有計劃、周有安排、參訓(xùn)率不低于85%，訓(xùn)練成績合格率達到100%，力爭優(yōu)秀率達到70%。通過練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會操作使用；干部、班長要達到“四會”教練員要求，中隊、班組合訓(xùn)練貼近實戰(zhàn)。
5、完善各種戰(zhàn)訓(xùn)檔案建設(shè)和基礎(chǔ)資料的收集。
建立健全接處警記錄、戰(zhàn)備檢查、人員訓(xùn)練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援檔案，統(tǒng)一歸檔，專人負責(zé)。
（三）部隊管理。
1、加強日常管理，規(guī)范官兵行為。
堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會和日常管理制度要落實到位，執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活、秩序正規(guī)；節(jié)假日、雙休日、課余時間管理要嚴格；官兵對條令條例的內(nèi)容要熟悉，警容嚴整、舉止文明、遵紀守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十個嚴禁”和其他違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強兵員管理，密切官兵關(guān)系。
嚴格落實《條令條例》等有關(guān)規(guī)定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五同”、“七到位”，嚴格執(zhí)行尊干愛兵“雙六條”規(guī)定。
3、做好安全防事故和預(yù)防行政責(zé)任事故工作。
年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預(yù)測安全事故形勢苗頭；開好安全分析例會，預(yù)防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時，出現(xiàn)事故做到“三不放過”。
（四）消防監(jiān)督。
1、落實政府消防安全責(zé)任制。推行以落實消防安全責(zé)任、實施消防標準化管理為主要內(nèi)容的消防安全“責(zé)任工程”，督促相關(guān)部門依法履行消防安全監(jiān)管職責(zé)，層層落實消防工作責(zé)任，積極主動做好消防工作，形成齊抓共管的消防工作格局。年內(nèi)，區(qū)政府要對各鄉(xiāng)、街道辦處、相關(guān)職能部門履行消防工作職責(zé)情況進行檢查考核。
2、進一步落實社。
會單位消防安全責(zé)任制。強化各社會單位的消防安全責(zé)任主體意識，完善消防安全組織機構(gòu)，逐級落實崗位消防安全責(zé)任制，建立單位標準化管理模式，嚴格消防安全管理。要建立完善“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的消防工作機制。認真貫徹落實^v^、^v^《關(guān)于積極推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理工作的通知》，進一步推進火災(zāi)公眾責(zé)任保險工作，切實加強火災(zāi)防范和風(fēng)險管理，促進社會和諧穩(wěn)定。
3、繼續(xù)深化火災(zāi)隱患的排查治理。深入開展以人員密集場所、易燃易爆單位、“三合一”場所、高層建筑、地下空間場所、文物古建筑等為重點的火災(zāi)隱患排查治理。認真做好重大節(jié)日、重要時段的消防安全檢查和消防安全保衛(wèi)工作，整改一批老大難火災(zāi)隱患。對已摘牌銷案的重大火災(zāi)隱患進行復(fù)查，防止“反彈”。嚴防要害部位、嚴查火災(zāi)隱患、嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全區(qū)的消防安全。
4、開展消防產(chǎn)品打假治劣行動。加強對轄區(qū)內(nèi)銷售、維修單位和新建工程的消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查，貫徹落實消防產(chǎn)品身份證制度和公共場所阻燃制品標識制度，扎實開展消防產(chǎn)品整治，開展消防產(chǎn)品市場監(jiān)督抽查，及時向社會公告消防產(chǎn)品質(zhì)量和準入信息。加大對消防新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣力度，鼓勵企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高消防產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。
5、積極發(fā)展多種形式的消防力量。一是加強合同制消防員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，緩解消防監(jiān)督任務(wù)與監(jiān)督力量不足的矛盾；二是積極發(fā)展專職、志愿、義務(wù)等多種形式的消防隊伍，指導(dǎo)消防隊伍擔(dān)當起開展防火安全檢查、巡查、消防宣傳教育培訓(xùn)及火災(zāi)撲救等工作，切實增強居民的自防自救能力；三是指導(dǎo)派出所開展消防監(jiān)督檢查，明確公安派出所和“警務(wù)室”消防監(jiān)督管理職責(zé)，解決城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全失控漏管問題。
6、強化消防安全宣傳，加大對新《消防法》的宣傳力度。協(xié)調(diào)教育、科技、勞動保障、司法等部門將消防知識和消防法規(guī)列入教育培訓(xùn)和普法工作計劃；推進消防宣傳“進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭”活動；將農(nóng)村消防宣傳納入新農(nóng)村精神文明建設(shè)、文化建設(shè)內(nèi)容，依托農(nóng)村文化館、文化站、文化大院以及農(nóng)村基層黨組織遠程教育系統(tǒng)開展消防知識和消防文藝宣傳活動。
7、加大消防安全培訓(xùn)力度。以市消防培訓(xùn)中心為陣地，加大重點單位法人、消防保衛(wèi)專干、消防控制室操作人員的消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，繼續(xù)推行消防職業(yè)資格證書制度，落實自動消防設(shè)施操作人員和消防控制室值班人員持證上崗制度，強化其素質(zhì)和能力建設(shè)，做好“人防”和“技防”的有機結(jié)合。
8、推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。不斷提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為、程序、文檔、監(jiān)督和窗口服務(wù)，積極探索建立新形勢下消防監(jiān)督執(zhí)法工作新機制，強力推進執(zhí)法規(guī)范化，執(zhí)法總量、執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法效率得到進一步提升。
（五）全面提高后勤保障能力。
1、全面落實縣級最低業(yè)務(wù)經(jīng)費保障標準，為各項工作的順利開展提供堅強的后勤保障。
2、開源節(jié)流，多渠道爭取經(jīng)費，力爭在年內(nèi)購買一中隊大功率消防水罐車和二中隊防火巡查車。
3、不斷提高官兵福利待遇，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境。
三基工作工作計劃篇十
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
（三）實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；
（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
（一）計劃完成率。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
（二）特點。
xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
（三）成果。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
三基工作工作計劃篇十一
為加強進修部“三基”工程建設(shè)，夯實高級警官培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，提高崗位勝任能力，積極推進高級警官培訓(xùn)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)總體安排，結(jié)合進修部實際，制定本工作計劃。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)統(tǒng)籌安排。
進修部班子成員把“三基”工程建設(shè)作為進修部的重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。進修部成立以黨總支書記焦廣久同志為組長、副主任李興同志為副組長（重點負責(zé)進修部“三基”工程建設(shè)）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽、教務(wù)辦負責(zé)人王潤生、警訓(xùn)研究室負責(zé)人譚軍力為組員的進修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)思想發(fā)動、制定計劃、上報材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的落實。通過部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各辦主任具體抓，形成各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)取得實效。
二是深入動員，廣泛發(fā)動。進修部定于4月25日下午召開全體動員大會，集中傳達公安部“沈陽會議”精神和學(xué)校關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署，學(xué)習(xí)方永剛同志愛崗敬業(yè)的事跡材料，部署進修部20**年“三基”工程建設(shè)工作計劃，深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，提出要求，進一步增強全體工作人員對“三基”工程建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認識，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。
三是摸清底數(shù)，制定計劃。認真考察和摸清進修部每一個工作人員的崗位勝任情況、存在問題及能力差距，研究制訂出具有進修部工作特色、符合高級警官培訓(xùn)需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實好“三基”工程建設(shè)的各項工作部署，進一步提高各級各崗人員的崗位勝任能力。
二、按照學(xué)校部署嚴格落實計劃。
根據(jù)學(xué)校20**年“三基”工程建設(shè)工作計劃總體安排，進修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴密組織，精心部署，嚴格執(zhí)行、認真落實學(xué)校和進修部“三基”工程建設(shè)的各項計劃和要求，按時上報各種匯報材料。
一是實事求是、深入細致地核定進修部每位工作人員的'崗位任務(wù)情況和勝任崗位情況。對工作量不飽滿、勝任崗位能力差的同志要重點調(diào)查，對照崗位標準和要求，提出科學(xué)合理的解決意見，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個人的工作飽滿、高效、協(xié)調(diào)。在這個問題上，進修部分管副主任和三辦主任或負責(zé)人將各負其責(zé)，分別就分管的部門和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進意見和建議，報進修部部務(wù)會研究討論。
二是嚴格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個人制定崗位練兵內(nèi)容，使每位同志明確在“三基”工程建設(shè)崗位練兵中自己要達到的目標。其次，領(lǐng)導(dǎo)小組要在對進修部每個崗位和崗位人員摸底考察的基礎(chǔ)上，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，分別進行有針對性、實效性的崗位練兵。針對基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內(nèi)容，采取集體學(xué)習(xí)形式，適時請有關(guān)專家開設(shè)講座，引領(lǐng)學(xué)習(xí)，并以試卷形式進行集體考核，驗收練兵效果；針對個體需要強化的練兵項目，原則上實行以個人練兵為主，領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗收為輔的練兵形式。每個人的每一個項目練兵結(jié)束后，由個人向領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核申請，考核通過后，即可進行下一個項目的練兵。督促每個人做到“每日一練、每日一學(xué)、每月一考”；針對個人崗位勝任能力缺失的項目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢人員的榜樣作用，輔導(dǎo)練兵，達到互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高的目的。如，計算機操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢，進行輔導(dǎo)，幫助提高。
三、完善規(guī)章制度健全工作機制。
進修部要緊緊抓住“三基”工程建設(shè)的有利契機，在制度建設(shè)、工作機制方面狠下功夫，下大力氣把進修部的制度建設(shè)做得更健全、更合理、更有效，切實做到用制度管人、管事、管隊伍，推動高級警官培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。
在制度建設(shè)上，進修部將分三個層次逐步進行梳理、修訂和完善。一是對過去已有的制度，進行科學(xué)地梳理、修改和充實，以適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)工作的需要；二是對過去堅持較好的、行之有效的但沒有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來，形成制度，在實踐中貫徹實施；三是對過去沒有的制度要及時研究建立，按制度辦事。制度的出臺關(guān)鍵在于落實。為此，進修部在建立、修改和完善各項規(guī)章制度的工作基礎(chǔ)上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊，形成“進修部制度匯編”，印發(fā)給每一個工作人員，并在工作實踐中貫徹落實，使進修部各項工作都能按章辦事，井然有序。
四、注重練兵效果強化考核驗收。
進修部堅持邊練邊考、以考促訓(xùn)的原則，強化崗位練兵考核驗收，確保練兵效果。進修部堅持做到“每日一練、每周一學(xué)、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個人練兵項目，每日要至少訓(xùn)練一個小時，并做好訓(xùn)練時間、內(nèi)容、地點、效果的記錄，要時時有效果，天天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學(xué)”，即根據(jù)個人練兵日程安排，學(xué)習(xí)基本知識、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全體工作人員和部門進行抽樣考核驗收一次，考核內(nèi)容包括聽取練兵情況匯報、出題測試、能力實際操作等，考核不合格者，將專門進行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個都不能掉隊，一個都不能落伍”。
五、工作要求。
1高度重視，統(tǒng)一認識。進修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設(shè)的崗位練兵，切實把崗位練兵工作作為提高個人綜合素質(zhì)、提高崗位勝任能力、推動培訓(xùn)工作的有利契機，切實抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過場，扎扎實實地進行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同促進高級警官培訓(xùn)工作不斷取得進步與發(fā)展。
2、按照計劃，嚴格落實。進修部全體教職工要嚴格按照進修部“三基”工程建設(shè)的崗位練兵日程安排，認真堅持“每日一練、每周一學(xué)，每周一考”制度，針對個人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問題，切實加強練兵，并做好練兵記錄。同時，要保證崗位練兵的時間、內(nèi)容和效果，不斷增強崗位練兵的自覺性和堅定性，切實提高綜合素質(zhì)和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊。
3、正確處理好工學(xué)矛盾。進修部全體教職工要在崗位練兵過程中，努力克服“三基”工程建設(shè)與高級警官培訓(xùn)無關(guān)，與進修部工作無關(guān)的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓(xùn)工作的矛盾關(guān)系，把崗位練兵與培訓(xùn)工作有機地結(jié)合起來，切實做到在練中學(xué)，在學(xué)中練，達到以練促崗，以崗促訓(xùn)的練兵要求和目標。
4、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進修部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三辦主任及負責(zé)人要以身作則，率先垂范，認真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實將“三基”工程建設(shè)工作作為牽動學(xué)校和進修部建設(shè)和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”工程建設(shè)中的有關(guān)問題；分管領(lǐng)導(dǎo)及三辦主任或負責(zé)人要各司其職，各負其責(zé)，抓好各項具體工作措施的落實，確?！叭惫こ探ㄔO(shè)工作務(wù)實高效。在每個月的月底，領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭認真總結(jié)，帶頭接受考核，針對練兵不合格、不扎實的問題，要及時改進，繼續(xù)練兵，直到考核合格為止。
三基工作工作計劃篇十二
為深入開展醫(yī)院管理年活動，進一步提高臨床、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，為爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院打下基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定在全院開展臨床、醫(yī)技科室“三基”訓(xùn)練考試、考核工作。具體計劃如下：
各級醫(yī)務(wù)人員嚴格按照“三基”訓(xùn)練指南要求認真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”的工作作風(fēng)?？己撕细衤?00%。
全體醫(yī)療醫(yī)技人員。
省衛(wèi)生廳和省醫(yī)院協(xié)會組織編寫的江蘇省醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員《三基訓(xùn)練指南》各對應(yīng)分冊內(nèi)容。臨床醫(yī)生除掌握《三基訓(xùn)練指南》內(nèi)容以外，須同時掌握《病歷書寫規(guī)范》中相應(yīng)內(nèi)容。
(一)采取分級分類培訓(xùn)原則：初級職稱人員重點加強基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能培訓(xùn)，中級以上職稱人員在此基礎(chǔ)上加強本崗位、本專業(yè)的新技術(shù)、新進展培訓(xùn)。參考書籍為新版的《藥理學(xué)》、《生理學(xué)》、《病理生理學(xué)》、《解剖學(xué)》以及本學(xué)科教科書、本專業(yè)最新診療指南?！秷?zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》及各專業(yè)法律、法規(guī)、部門規(guī)章等。
主講人、內(nèi)容等）。今年著重科室三基培訓(xùn)。
（三）根據(jù)衛(wèi)生部《全國抗菌藥物聯(lián)合整治工作方案》的文件精神，進行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓(xùn)，并在每季度考試中加入相關(guān)知識點的考核。
（四）醫(yī)務(wù)科每季度進行一次培訓(xùn)、考核，具體時間另行通知。
由醫(yī)務(wù)科組織全院臨床、醫(yī)技人員進行三基訓(xùn)練理論考試和技能考核。
1、考試采用書面形式，每月對臨床內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科按照“三基”訓(xùn)練指南的要求進行一次“三基理論”考試。試卷由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一命題，分a、b卷，卷面總分為100分，考試時間1.5小時，具體時間、場次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
2、技能考核采用操作考核與操作要點陳述相結(jié)合的形式，各?？泼磕甓葘θ漆t(yī)師進行2次實踐技能操作規(guī)程考核。醫(yī)務(wù)科每年度進行一次集中考核。實踐技能操作規(guī)程考核專家由醫(yī)務(wù)科安排本院專家組成考核專家組。操作規(guī)程考核內(nèi)容：心肺復(fù)蘇術(shù)為必考項目，胸穿、腹穿、腰穿、骨穿、導(dǎo)尿、電除顫等項目隨機抽取一項。實踐技能操作規(guī)程考核時間安排在每年度11月份進行，具體時間、場次由醫(yī)務(wù)科考前公布。
45歲以下人員全部參加，并按照醫(yī)務(wù)科安排的時間參加考試、考核。建立“三基”考試、考核個人檔案，將考試、考核結(jié)果歸入個人檔案做為今后有關(guān)工作的依據(jù)，同時在全院通報。對考試、考核不合格者予以經(jīng)濟處罰，考核結(jié)果與年度評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。
請各科室認真組織，并根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一要求，所有人員均需按照醫(yī)務(wù)科確定的時間準時參加考試，任何人不得無故缺考。無故缺考者或作弊者按考試、考核不合格處理。
三基工作工作計劃篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年度工作計劃_年工作計劃時光流逝，忙碌中xx年的腳步已經(jīng)悄然走遠。最近一段時間無論是看電視還是瀏覽網(wǎng)頁又或是聽廣播我們都能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的媒體都在進行年終盤點。的確，我們在過去的一年當中忙碌著、辛苦著、奔波著同時也收獲著，新的一年即將開始我們在制定“宏偉藍圖”的同時也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵和鞭策自己取得更大的進步。下面我就把xx年度的工作做簡要的匯報總結(jié)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧自己來到公司的工作歷程，作為xx公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人之拼搏的精神。
在這新的一年里,我想要學(xué)習(xí)更多的有關(guān)我們公司產(chǎn)品的專業(yè)知識、以滿足客戶越來越高的要求，以提高自己的專業(yè)水平、但是還是要以多出我們公司的產(chǎn)品給公司代來更大的效益為主要目標，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。
十二月份銷售為:15000元以上是我對于這過去一年的總結(jié),也是我對于新的一年的計劃.xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我會與公司的每一名員工共同努力，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
xx年xx月xx日。
內(nèi)容僅供參考。
三基工作工作計劃篇十四
為進一步推進基礎(chǔ)工作標準化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認真貫徹落實縣三基辦《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，特制定如下實施方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動政府辦公室在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。
通過開展達標活動，進一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項開展對標達標工作，實現(xiàn)我辦職能定位清晰，機構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
堅持“簡約、規(guī)范、實用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項，具體分類及標準為：
(一)機構(gòu)職能管理(職能表)。
標準：職能定位準確，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理。
1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)。
(二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書)。
標準：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運行規(guī)范。
3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。
4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負責(zé)的事項和主要工作。
5、制定工作標準。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標要求，明確崗位各項工作的質(zhì)量標準、效率標準和考核標準。
6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機關(guān)內(nèi)部管理工作運轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
(三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫)。
標準：底數(shù)清、情況明、資料齊。
7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺賬、報表、名冊等，以及對數(shù)據(jù)的分析研究，并實行動態(tài)管理。
8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時更新。
(四)管理制度建設(shè)(管理冊)。
標準：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理等制度。
10、完善考核獎懲制度。健全平時考核、年度考核等制度。
11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機關(guān)“結(jié)對認親”幫扶活動、第一書記和扶貧駐村工作隊、精準扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
三基工作工作計劃篇十五
局、關(guān)乎長遠的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性舉措，對鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位、鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有十分重要的意義。如何切實加強基層意識形態(tài)工作，是各級宣傳部門所面臨和迫切需要解決的重大課題。
作的基層干部缺乏專業(yè)知識技能培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)更新不夠快，思想觀念相對滯后，難以達到新時期基層宣傳意識形態(tài)工作的標準和要求。
認清肩上的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強憂患意識和做好意識形態(tài)工作、宣傳思想工作的自覺性、堅定性。
政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關(guān)科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
三基工作工作計劃篇十六
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現(xiàn)，2018年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)計劃。
在實驗室建設(shè)方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
三基工作工作計劃篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?20xx?x號《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，_黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。
（一）基層黨組織概況。
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準黨建與統(tǒng)計工作的結(jié)合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。
統(tǒng)計是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學(xué)決策和管理的一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟的走向、經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：
1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運行情況的統(tǒng)計調(diào)查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟核算體系，組織實施國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟核算資料。
2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息和建議。
（三）基本能力。
三基工作工作計劃篇十八
印發(fā)《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案》的通知。
各股室、所隊、中心：
介休市國土資源局《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
2017年8月10日。
關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)”的實施方案。
為加強新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動。現(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以強化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
二、推動基層組織全面加強。
（一）強化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
主要措施：
1、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學(xué)習(xí)。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學(xué)習(xí)教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
5、認真落實黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
（二）加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓(xùn)。配齊配強黨支部專兼職黨務(wù)干部。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔(dān)當負責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
三、推動基礎(chǔ)性工作全面進步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進步。
主要措施：
1、形成“三手冊一平臺”。制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準，形成以組織機構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核檢查為主要內(nèi)容的單位（科室）管理手冊，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本資料為主的應(yīng)知應(yīng)會手冊，以中央和省重大決策部署特別是各項惠民政策為主要內(nèi)容的便民服務(wù)手冊，建設(shè)以宣傳政策、匯集民意、便民利民為主要功能的移動公共服務(wù)平臺。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
（二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府目標任務(wù)和重點工作任務(wù)，細化分解成局目標任務(wù)，形成工作計劃并實施。
牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
三基工作工作計劃篇十九
工作計劃要怎么寫?計劃網(wǎng)小編為大家?guī)砹斯ぷ饔媱澐段哪０宕笕兄x閱讀。
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一.宗旨。
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
二.目標。
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進。
四.計劃評估總結(jié)。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。
為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：
一、對銷售工作的認識：
二、對銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)。
4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：
7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;。
8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;。
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;。
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;。
3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負責(zé)人;。
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;。
5、河南市政管理處的姚科長;。
以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!
三基工作工作計劃篇二十
計劃網(wǎng)專題頻道工作計劃欄目，提供與2018年工作計劃格式范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!
時間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:。
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對自己有以下計劃。
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場分析。
二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的"精神"綱領(lǐng),是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:。
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標的順利達成。
四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,結(jié)合自己多年的市場運做經(jīng)驗,制定了如下的營銷策略:。
1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略,在"高價位、高促銷"的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營銷理念,它具有如下幾個特征:。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),以充分吸引。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施。
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:。
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,增強使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:。
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
3、培訓(xùn)目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。制定2018年護理質(zhì)量工作計劃如下：
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
7.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
三基工作工作計劃篇二十一
下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的`前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。
把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2018年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2018年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19272585.html】
