創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文（匯總20篇）

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。

（1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失。

由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷時沒有對客戶進(jìn)行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。

（2）對外部環(huán)境了解不足。

部分企業(yè)管理者無法正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。

首先，要建立可操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。

（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機(jī)制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

日益繁榮的市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。

[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。

[2]矯志明.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范探討[j].商場現(xiàn)代化.20xx（17）。

[3]李杰.芻議我國中小企業(yè)多變量財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建[j].商業(yè)會計.20xx（08）。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及時代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進(jìn)行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理。

信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。

一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。

1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識。

信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達(dá)具有時效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟(jì)市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。

2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才。

對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題。

近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進(jìn)行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。

2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎(chǔ)較弱。

在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機(jī)遇，實現(xiàn)效益。

3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。

對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。

對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時也會進(jìn)一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)非常不利。

5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障。

由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。

三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策。

1.提高員工技能與知識水平。

提高員工技能與知識水平，運用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。

2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)。

在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力對信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競爭力。

3.建立完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系。

為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進(jìn)行仔細(xì)核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時間分析解決；第三，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過程中注意每一個細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長意義重大。

4.加強(qiáng)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。

管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實現(xiàn)財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。

5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。

信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機(jī)病毒、及時修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時間內(nèi)查看財務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗。

四、結(jié)語。

信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識與解決，但是只要在各個方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇三

總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。

1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。

國家對稅收采取強(qiáng)制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足。

對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制?，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。

有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機(jī)應(yīng)對的重要性。

我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來說：在風(fēng)險危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機(jī)的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。

企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇四

民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機(jī)密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。

3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。

4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

（一）解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。

民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，事先做好防范。

（二）加強(qiáng)對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。

不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強(qiáng)對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴(kuò)寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。

目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細(xì)節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。

（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

健全完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

[1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.

[2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.

[3]胡盈.生財有道--民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財務(wù)管理問題研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,20xx,(16):156.

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇五

摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理工作。

會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。

公司自身的資金成本。

三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率。

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

(三)積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作。

精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財經(jīng)界，20xx(2).

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇六

：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施提出了幾點建議和對策。

1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機(jī)制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。

2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，內(nèi)部財務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調(diào)度，增強(qiáng)資金效用的發(fā)揮，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心部門，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進(jìn)行研究的過程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達(dá)國家內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認(rèn)為實施內(nèi)部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門的職責(zé)范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。

2.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)督，而我國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴(yán)重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.內(nèi)部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機(jī)制，考評內(nèi)容包括財務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制時還難以準(zhǔn)確考評效果，且效率低下。

1.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對權(quán)、責(zé)、利的準(zhǔn)確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達(dá)指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要獨立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴(yán)格遵循內(nèi)部財務(wù)控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對審計程序、審計方法和審計范圍進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。

3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準(zhǔn)人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的考核和評價，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準(zhǔn)確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務(wù)控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。

[1]史秀麗.會計電算化對會計工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx，（10）：46.

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇七

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購?fù)ǔ０ü竞喜ⅰ①Y產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng)，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。

實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強(qiáng)對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。

(一)因為企業(yè)信息不對稱性。

企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時，或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。

在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法。

財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息，同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時，合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。

(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本。

企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險。

作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。

綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟(jì)活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強(qiáng)企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇八

財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達(dá)到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，a企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)a企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負(fù)稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達(dá)到較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負(fù)稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強(qiáng)烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。

首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準(zhǔn)備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤的最大化。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇九

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念分析。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機(jī)制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進(jìn)行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對企業(yè)財務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.

[4]施一帆.財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十

資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開展、公司運營。

小微企業(yè)大多成立時間較短，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營管理過程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。

（三）財會人員職業(yè)素質(zhì)偏低。

小微企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓，或者把全部的財務(wù)工作委托給會計師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務(wù)會計人員沒有經(jīng)過比較專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)，不具備會計專業(yè)技術(shù)職稱，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財務(wù)人員無能力從事深層次的財務(wù)會計工作。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善。

現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運營，對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運用軟硬件投資不足，財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運作。

（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口。

首先，完善內(nèi)部管理，專研產(chǎn)品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的'貸款，按時償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務(wù)制度。

小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報銷制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過健全的法規(guī)制度促進(jìn)財務(wù)會計工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財務(wù)管理受管理層主觀意識影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務(wù)管理意識，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

財務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的作用，注重財務(wù)專業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，保證各項財務(wù)會計規(guī)章制度的落實。財務(wù)管理隊伍建設(shè)也可通過與專業(yè)化第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時候應(yīng)選擇專業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、有價值的財務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時候明確財務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。

（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過信息化分析，得到專業(yè)、科學(xué)、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。

小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，通過多種方式解決財務(wù)管理過程中遇到的問題。財務(wù)管理問題的解決為企業(yè)運營管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十一

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。

集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。

分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。

這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強(qiáng)，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。

相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補(bǔ)兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

1、成本效益原則。

成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。

時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則。

企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的'統(tǒng)一。

1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。

國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。

在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。

2、完善業(yè)績評價管理。

國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機(jī)制，選定評價指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計算指標(biāo)實際值等，經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價。

現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。

4、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。

國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十二

作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補(bǔ)。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。

1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。

20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。

很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。

企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機(jī)制和會計核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全。

目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機(jī)時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式。

針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。

旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會計核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。

3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系。

財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強(qiáng)財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。

在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十三

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強(qiáng)財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補(bǔ)的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財理念,過于重視重?fù)芸?，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財務(wù)管理,特別是對于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時,相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險。但是,風(fēng)險與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。

（二）建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。

（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。

（七）財會人員準(zhǔn)入制的建立對財會人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外，財會人員準(zhǔn)入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作。

（八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機(jī)已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠(yuǎn)，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來，逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財務(wù)科負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，制定詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進(jìn)行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十四

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進(jìn)行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進(jìn)行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進(jìn)行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

1、缺乏一定的規(guī)范性。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進(jìn)行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、控制不夠到位。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進(jìn)行運轉(zhuǎn)，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、信息化建設(shè)不完善。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè)，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時的進(jìn)行的做帳，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級要設(shè)計好相關(guān)的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關(guān)的責(zé)任，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

4、完善相關(guān)制度。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧?wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門，同時要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十五

在國際間經(jīng)濟(jì)實力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無疑是企業(yè)實力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應(yīng)的分析。

隨著現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會生活的各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。

在國際間經(jīng)濟(jì)實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當(dāng)代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當(dāng)重要而深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)的財務(wù)管理工作時在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，就產(chǎn)生的一個重要的工作項目，當(dāng)代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當(dāng)豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務(wù)會計核算的'替代，利用軟件對企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財務(wù)會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內(nèi)外流程一體化的財務(wù)管理方式。

從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機(jī)技術(shù)去執(zhí)行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個部門的財務(wù)管理分項目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門為核心的科學(xué)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機(jī)信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡單的計算機(jī)和財務(wù)管理的機(jī)械疊加，很多專家學(xué)者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動的效率，更妥當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調(diào)動起當(dāng)代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。

無論是哪一種觀點，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當(dāng)代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內(nèi)涵：

（一）以現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。

因為現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)對于處理繁復(fù)的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內(nèi)容，這些技術(shù)將會作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。

（二）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目。

企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視。現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內(nèi)容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整都具備重要的意義。而這方面也離不開企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。

（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務(wù)目標(biāo)。

這一點也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標(biāo)。財務(wù)管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標(biāo)視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內(nèi)涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊(yùn)含的豐富內(nèi)核和所帶來的積極作用。因此，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設(shè)性的建議：

（一）以財務(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個核心工作。

從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機(jī)整合統(tǒng)一，而計算機(jī)信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，積極去引進(jìn)或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使到財務(wù)工作的預(yù)算、結(jié)算等都能安全有序地進(jìn)行。

（二）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法。

企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結(jié)算盤點。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實時的整合。

[1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[m]，南京大學(xué)出版社，20xx。

[2]萬里彥，張繼東，企業(yè)內(nèi)部控制[m]，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十六

企業(yè)單位的財務(wù)控制管理，其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化實現(xiàn)，也就是用最少的投入換取最高的利潤，企業(yè)剩余的產(chǎn)品價值是利潤的體現(xiàn)，隨著利潤增多，企業(yè)單位的財富也就越多。所以企業(yè)單位的財務(wù)控制目標(biāo)，就是通過對企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，不斷增加企業(yè)的財富。

事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于，保證事業(yè)單位的財務(wù)活動符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策，同時也要幫助單位提高財政資金的使用效益。所以，事業(yè)單位的財務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門的財務(wù)行為，保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法，相關(guān)政策的貫徹實行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。

(三)事業(yè)單位的財務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財務(wù)控制目的相比較。

企業(yè)單位的財務(wù)控制管理目的在于利潤最大化，因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財務(wù)控制管理，他們大多數(shù)都擁有完整的財務(wù)控制體系，而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一，目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)控制管理比企業(yè)的財務(wù)控制管理難上很多，很多事業(yè)單位為了達(dá)到控制財務(wù)的目的，不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。

(一)財務(wù)管理職能弱。

現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)管理職能還是太弱了，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財務(wù)控制不規(guī)范，經(jīng)費支出不明確，費用支出無計劃，無定額，明細(xì)記錄不足。此外，事業(yè)單位還極少對資金使用的效益進(jìn)行預(yù)估，完成后又極少進(jìn)行資金使用效率的考核，導(dǎo)致很多單位財務(wù)控制混亂，資金使用效率低下。

(二)預(yù)算執(zhí)行的約束力不足。

從整體來看，目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒有完全理順。因此，在事業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機(jī)制。此外經(jīng)費的使用缺乏后續(xù)情況考核，對于經(jīng)費使用后的社會效益并沒有考核和總結(jié)分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。

(三)專項資金管理不規(guī)范，不嚴(yán)肅，資金供給不合理。

因為專項資金在使用之前缺乏專門的論證，上級調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán)，使經(jīng)費和與不少相關(guān)的項目脫節(jié)，在各級部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費支出項目幾乎都被列為專項經(jīng)費，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很隨意，這不但給資金專項使用造成了阻礙，而且給乘機(jī)挪用專項經(jīng)費者提供了機(jī)會。

企業(yè)單位的財務(wù)控制預(yù)算主要通過對效果、效率、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析為前提來實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)就是指在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常，效果則是說，進(jìn)行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實際成果之間的關(guān)系。從這里來看，事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算控制，增加約束力，外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重，從這些層面來進(jìn)行全面改良。

(一)對財務(wù)控制的概念要重新定義。

因為財務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化，財務(wù)管理也已經(jīng)脫離財政管理獨立存在，其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財務(wù)管理和財務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進(jìn)行，并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

(二)財務(wù)控制的要求。

首先必須要引入競爭機(jī)制和論證考核機(jī)制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下獲得良性發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴，實現(xiàn)自我發(fā)展，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。除此以外，還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項資金可以被花在實處，還要有相應(yīng)的制度進(jìn)行控制和約束，各個部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，確定資金使用的效率最大化，這很重要。

(三)加強(qiáng)預(yù)算控制。

預(yù)算控制是指財務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃等方面對資金活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實現(xiàn)資金的管理控制活動。財務(wù)活動中，如果有預(yù)算，沒有管理和控制，就難免出現(xiàn)財務(wù)失控現(xiàn)象造成財務(wù)管理混亂，并且難以為日后的效益評估留下明細(xì)的數(shù)據(jù)，對效果的評估和論證造成障礙。因而，預(yù)算控制可以說是財務(wù)控制的核心所在，事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)預(yù)算控制，從內(nèi)到外，各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，并且還應(yīng)該有明細(xì)的記錄，為日后的工作和論證提供支持。

新的形勢下，事業(yè)單位的財務(wù)控制對于單位的發(fā)展影響越來越大，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制制度，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展，才能讓事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，發(fā)揮相應(yīng)的作用。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十七

當(dāng)今社會計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準(zhǔn)度和效率，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。

互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為各個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了無限的機(jī)遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財務(wù)管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。

企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

3.財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。

1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。

企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強(qiáng)企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財務(wù)預(yù)算管理工作是由誰來進(jìn)行組織和實施，有誰進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實施。

3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。

財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析決策。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。

語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十八

國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。

“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的措施：

1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對專業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；

3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累，會計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會計人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。

在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認(rèn)為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。

票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強(qiáng)對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。

通過對企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期。

[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇十九

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（二）強(qiáng)化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。

要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。

（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。

預(yù)算是行動的計劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。

首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。

（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。

（三）強(qiáng)化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機(jī)制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認(rèn)識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

在社會快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。

施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理研究管理論文篇二十

小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進(jìn)社會的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對財務(wù)管理無法全面進(jìn)行，無法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進(jìn)行及時監(jiān)督，進(jìn)而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。

(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。

小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。

要想保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。

小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進(jìn)行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標(biāo)。

為了促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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