讀后感是一種對書籍進行內(nèi)心對話和思考的方式。讀后感應(yīng)該以個人的真實感受和獨特觀點為基礎(chǔ)，力求做到客觀和完整。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能夠給大家在寫讀后感時提供一些啟發(fā)和借鑒。大家一起來看看吧！
OKR工作法讀后感篇一
讀《萬達工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受萬達精細化的管理，務(wù)實的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了。”
如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。
強的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強的要有獎懲措施。萬達非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅決落實、強化計劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強活力。與其相對應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點滴做起，從細微處大力發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團結(jié)及團隊的精神，而團結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關(guān)鍵在于員工隊伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團結(jié)進取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負責(zé)的工作負有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質(zhì)。
OKR工作法讀后感篇二
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達到知名公司的標(biāo)準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇三
讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標(biāo)就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。
給自己設(shè)定好目標(biāo)，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現(xiàn)這個目標(biāo)的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。
OKR工作法讀后感篇四
20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。
OKR工作法讀后感篇五
番茄工作法不是我聽說的第一個關(guān)于工作學(xué)習(xí)如何合理安排、提高效率的書。
但是，《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書，而且在實際工作中正在應(yīng)用，效果不錯。
大概原因有這么幾點：
第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。
第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。
第三，徹底改變了我對時間的看法。
以前我所關(guān)注的時間都是：哎呀，又浪費了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設(shè)計了n多的方案和想法，最后都沒有實施成功?，F(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當(dāng)前這是第一首要。
每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。
我目前的具體做法：
在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標(biāo)題就是當(dāng)前日期。
每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進行對應(yīng)的記錄。
下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結(jié)回顧一下。
用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數(shù)據(jù)云端存儲，不會丟失。每個月免費得60m，基本夠用了。詳細的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。
tdt我做了一點小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學(xué)習(xí)等等。如果有相應(yīng)的任務(wù)直接放在后面就行了。
制作一個模板，將每天都需要做的任務(wù)填好，每天直接復(fù)制一個就行了，不用天天重復(fù)寫一遍。比如每天中午打撲克。
下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實體書。書中涉及很多表格，epub格式?jīng)]有太好的，還是看pdf的吧。
緩解由時間的生成性所帶來的壓力。
減少被打斷的次數(shù)，集中注意力。
提高判斷力。
充滿熱情并一直保持。
鑒定信息，達成目標(biāo)。
提高工期預(yù)測能力，即估測能力，保質(zhì)保量。
加快學(xué)習(xí)和工作進度。
增強在處理復(fù)雜問題是的決定意識。
對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉(zhuǎn)化為時間的具體連續(xù)性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。
在學(xué)習(xí)時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。
采用簡單易用原則，不引人注意的工具。
一個番茄計時器。
一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：
小標(biāo)題，包括時間、地點、人物。
清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。
表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預(yù)期的，但又必須要處理的，當(dāng)他們出現(xiàn)在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。
一份activityinventory活動清單。
標(biāo)題：人物、事件。
想到什么要做的就記什么，隨出現(xiàn)隨記。
事件時間內(nèi)容。
計劃一天的開始計劃一天要做的事情。
記錄一天的結(jié)束建立一個日工作的檔案，收集原始數(shù)據(jù)。
分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。
可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進步。
第一個階段：弄清完成某項任務(wù)所需要的時間。
p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。
每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務(wù)，優(yōu)先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。
在一個番茄時間內(nèi)，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強制打斷，這個番茄時間就作廢了，應(yīng)該重新開始一個。一個番茄時間結(jié)束，在工作表上打一個。
p6每四個番茄時間過后，進行一次較長時間的休息。
這15到30分鐘，不要做復(fù)雜的事情，否則無法消化剛剛所學(xué)的，導(dǎo)致你不能以最好的狀態(tài)應(yīng)對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。
如果一個番茄時間沒結(jié)束，就完成計劃了。剩余時間可以復(fù)習(xí)一遍之前所學(xué)的或檢查一下所做的工作。
如果頭5分鐘就完成了，當(dāng)前番茄時間作廢。
日期時間任務(wù)類型任務(wù)描述番茄數(shù)備注
07月12日08：30寫作如何學(xué)習(xí)音樂5個7頁。
改進：
你可以問問自己，本周內(nèi)你花了多少番茄時間在工作上，多少在學(xué)習(xí)上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數(shù)。
也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。
每天結(jié)束時，記錄檔案和思考如何提高不應(yīng)超過一個番茄時間。
番茄時間的本質(zhì)：
它表示一個時間段，本質(zhì)是充當(dāng)了時間的量度。
第二階段：減少被打斷的次數(shù)。
內(nèi)部因素----自己打斷自己。
人們的自身需要，叫做精神渙散，導(dǎo)致我們拖延了手頭的工作，成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。
避免原則：
當(dāng)你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數(shù)的地方標(biāo)注，然后做一下事情：
如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。
同時在ai表寫上這件事，標(biāo)記u（unplanned），如果需要的話標(biāo)上截止日期。
下決心，一定要完成當(dāng)前的番茄時間。標(biāo)記好點號（′）和記錄之后，馬上回來繼續(xù)工作，直到鈴聲響起。
ai番茄時間。
u老金：下一場演唱會什么時候開未規(guī)定時間。
u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規(guī)定某一日打。
重點：所有在當(dāng)前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應(yīng)該看成計劃外的事情來處理。
通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。
處理方法：
移入ai名單，比如買車。
休息時間處理，比如削鉛筆。
刪除，不能同時吃kfc和pizza。
下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。
重新排日程表，用這件事替代原來的事。
以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結(jié)束，這樣會幫助我們認識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。
外部因素----被他人打斷。
內(nèi)部和外部因素的區(qū)別：后者需要你與其他人發(fā)生作用，與別人溝通。
機理與內(nèi)部一樣：逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系，讓我們來決定打斷是否發(fā)生。
保護你的番茄時間：
快速記錄事情，推遲事情，并寫進日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。
使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發(fā)現(xiàn)事件，記錄，然后把時間放進之后的番茄時間處理或留到其他時間”。
如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。
同時在ai表寫下這件事，標(biāo)記u。
讓打斷變成任務(wù)。
每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。
成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。
逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。
剛開始的時候，每天用于工作和學(xué)習(xí)的番茄數(shù)（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數(shù)（即為打斷）。
記錄檔案：估測時間的失誤。
每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。
估測任務(wù)所需的時間，也就是預(yù)計完成一項任務(wù)所需的番茄數(shù)。
在每天開始，估測一下清單中的每項任務(wù)所需的番茄數(shù)。適當(dāng)?shù)臅r候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結(jié)果。估測的結(jié)果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數(shù)。
如果一個任務(wù)估測值大于5個番茄數(shù)，那么就認為任務(wù)太復(fù)雜，最好將其分散，分欄寫進任務(wù)清單，重新估測。
如果估測值小于一個番茄數(shù)，就把幾個任務(wù)合并為一個。
選出任務(wù)的總數(shù)，稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過你今天所能完成的極限。
完成一個番茄時間畫。
OKR工作法讀后感篇六
當(dāng)細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標(biāo)，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標(biāo)準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇七
okr目標(biāo)：
1、提升目標(biāo)客戶客情關(guān)系。
一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。
經(jīng)營指標(biāo)：
1、新增訂單16000萬元。
2、現(xiàn)金回收14000萬元。
二、完成情況。
經(jīng)營指標(biāo)：
1、完成新增訂單設(shè)計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。
2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。
三、經(jīng)驗與問題分析。
同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當(dāng)?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計項目增多。
現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。
在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。
四、改進措施。
1、結(jié)合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務(wù)部重點客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質(zhì)量中小項目及重大項目。
2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣Y源（重大項目以方總為主要主導(dǎo)）。
okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。
OKR工作法讀后感篇八
社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們。
有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題?！叭蝿?wù)樹”幫助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。
OKR工作法讀后感篇九
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
OKR工作法讀后感篇十
okr，算是這幾年來在管理領(lǐng)域里有點熱度的話題了，大家似乎是厭倦了目標(biāo)管理那套論調(diào)，覺得okr將取代kpi之類的目標(biāo)管理，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型和新創(chuàng)企業(yè)里都躍躍欲試。
然而，有時跟風(fēng)很容易站錯了風(fēng)口，到底什么是okr？這和目標(biāo)管理啥關(guān)系？....一系列問題在站隊前都需要有答案。那么，在林林總總工具書里該看哪一本呢？我就極力推薦這本書了。
首先，好書知道讀者的困惑，并能有的放矢的解答。本書從okr概念入手，說明okr與目標(biāo)管理的關(guān)系，有指導(dǎo)性的說明如何訂立o目標(biāo)，并且明確kr。在這個過程中會遇到怎樣的問題，作者也給出解決之方。
然后，介紹如何設(shè)定okr，在這個過程中并不是老板拍腦袋就有了，而是需要集合團隊共識。那么怎么集合共識呢？書里有方法-me-we-all，具體怎么做，會遇到什么困難，作者都一一解答了。
最值得稱道的是，作者集合自己的操作經(jīng)驗，列出了55個常見問題解答。這些都幫助使用者找對方向，看得出來作者的確是自己操作過的。
所以，推薦這本書作為工具書的目的就是使對okr有興趣的企業(yè)管理者站隊風(fēng)口，乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
OKR工作法讀后感篇十一
今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。
okr強調(diào)的是對目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標(biāo)進行管理和考核，我所在的公司也是。
在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標(biāo)的完成度，通過不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標(biāo)和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
okr要求我們在定義目標(biāo)時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達到知名公司的標(biāo)準。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。
在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時間。
5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標(biāo)。
6）設(shè)置的okr目標(biāo)，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。
最后，okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標(biāo)效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。
OKR工作法讀后感篇十二
《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個人的看法。
okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實推進，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個人的目標(biāo)或上級確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個體制定的目標(biāo)，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標(biāo)，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)；
3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標(biāo)，這個目標(biāo)我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無法達成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準確理解目標(biāo)；
3、沒有做好計劃；
4、沒有把時間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
okr的目標(biāo)是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標(biāo)準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀后感篇十三
《okr工作法》一書，在國內(nèi)介紹okr的資料中有著特殊的價值。與其他側(cè)重于介紹okr體系知識的資料不同，《okr工作法》一書，通過okr在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到okr的價值和面對的挑戰(zhàn)。下面是okr工作法讀書心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書——《okr工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實施。
我所在的公司所用的是kpi，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，kpi主要來源于兩個方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。kpi的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果。
然而okr工作法的關(guān)注點則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。okr全稱是objectivesandkeyresults即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，okr是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對于目標(biāo)實現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認為是kpi。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2、o必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標(biāo)會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個目標(biāo)，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標(biāo)讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、keyresults是對前面設(shè)定好的objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有o（目標(biāo)），再量化kr（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實現(xiàn)。
kpi和okr各有利弊，沒有哪個是最好的，okr可以讓我更有目標(biāo)感，kpi可以衡量我的各項工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對我而言并不沖突。okr的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法讀后感篇十四
不知不覺，運用番茄工作法進行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當(dāng)時花了一個晚上看完之后，就實施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。
同時，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時，能夠隨時達到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福。可惜目前還做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標(biāo)的實現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
OKR工作法讀后感篇十五
《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？okr工作法中，o表示目標(biāo)（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來，與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實目標(biāo)極為相似。
書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導(dǎo)致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
書中提到，使命與目標(biāo)的區(qū)別實施okr之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標(biāo)對應(yīng)的只是一年或者一個季度，使命對應(yīng)的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限由獨立的團隊來執(zhí)行目標(biāo)。團隊一起制定目標(biāo)，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團隊溝通應(yīng)該做哪些對的事情。明確目標(biāo)可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標(biāo)沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應(yīng)設(shè)定單獨的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒有達成一致說明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。
砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時間團隊中每個人都需要承擔(dān)責(zé)任（每周一確定每個人的職責(zé)），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，okr達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然okr盤點會議將變成團隊成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環(huán)閉，過程當(dāng)中不斷調(diào)研、達標(biāo)驗收、評價反饋，不斷放大目標(biāo)，從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo)，進而確保目標(biāo)的100%達成。
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