6.通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法和策略。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們首先要確立寫作目的和對(duì)象，明確自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。其次，要注意觀察和思考，從中發(fā)現(xiàn)問題和收獲，尋找到自己的感悟和體會(huì)。同時(shí)，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰性，使讀者能夠理解和接受自己的觀點(diǎn)。接下來是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能給你提供寫作思路。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇一
近年來，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于副經(jīng)理這一管理層級(jí)的需求日益增加。作為一個(gè)初入職場(chǎng)不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個(gè)月的副經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應(yīng)和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓(xùn)期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并在實(shí)踐中取得了一定的成績(jī)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在培訓(xùn)中，我們接受了一系列的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。首先，我們學(xué)習(xí)了各種管理理論，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及團(tuán)隊(duì)合作等。這些理論的學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識(shí)。接下來，我們還進(jìn)行了一些實(shí)踐演練，例如扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、解決沖突、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。這些活動(dòng)使我有機(jī)會(huì)實(shí)際運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作是副經(jīng)理工作中至關(guān)重要的一部分，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和演練，我學(xué)到了如何平衡團(tuán)隊(duì)中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作中。此外，我也學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行溝通，并在工作中靈活運(yùn)用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團(tuán)隊(duì)工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。
第四段：實(shí)踐運(yùn)用和改進(jìn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并取得了一定的成績(jī)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法，鼓勵(lì)成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，我注重與上級(jí)的溝通，從他們那里得到了一些建設(shè)性的建議和指導(dǎo)。這些經(jīng)驗(yàn)和反思使我逐漸改進(jìn)了自己的管理能力，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃。我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標(biāo)。同時(shí)，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助我和其他年輕人成長(zhǎng)和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓(xùn)中的一些體會(huì)和心得。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二
首先，作為一個(gè)副經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己和下屬負(fù)責(zé)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我必須獨(dú)當(dāng)一面，將公司愿景和目標(biāo)傳達(dá)給我的下屬，鼓勵(lì)和激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。除此以外，我還必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長(zhǎng)，達(dá)成他們個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
其次，作為副經(jīng)理，我要時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎。我始終堅(jiān)信，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，謙虛和謹(jǐn)慎是至關(guān)重要的品質(zhì)。追求卓越的目標(biāo)不意味著我會(huì)忽視下屬的意見和建議。要時(shí)刻關(guān)注問題的本質(zhì)，理性分析，善用團(tuán)隊(duì)智慧，全面考慮，用最科學(xué)的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達(dá)到最佳的效果。同時(shí)，我要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關(guān)注細(xì)節(jié)。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可以影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)果。我始終認(rèn)為，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。我要時(shí)刻保持警覺，時(shí)刻注意事項(xiàng)的細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
第四，作為一個(gè)副經(jīng)理，我也非常注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通。溝通是一切事情的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信，優(yōu)秀的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。我必須成為一個(gè)良好的溝通者，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，挖掘潛力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)而努力。僅有一名領(lǐng)導(dǎo)者的力量是有限的，必須要有團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)作，一起努力達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。只有在良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和溝通氛圍中，項(xiàng)目才能得以順利推進(jìn)并且達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為作為一個(gè)副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈的，所以我們必須不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新的技能和工具。我會(huì)時(shí)刻保持開放的思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和責(zé)任心的重要性，必須時(shí)刻保持謙虛和謹(jǐn)慎，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎(chǔ)上，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇三
副經(jīng)理是一個(gè)組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個(gè)培訓(xùn)課程持續(xù)了兩個(gè)月，內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等多個(gè)方面。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的角色有了更深入的理解，并且學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧是必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景。我意識(shí)到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作潛力。另外，在溝通方面，我學(xué)習(xí)了主動(dòng)傾聽和有效表達(dá)的技巧。通過練習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到良好的溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的關(guān)鍵。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和決策能力是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估等相關(guān)知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策分析方法和風(fēng)險(xiǎn)管理技巧。通過模擬案例分析和實(shí)踐演練，我提高了我的決策能力，學(xué)會(huì)了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個(gè)部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了跨部門溝通和協(xié)作的訓(xùn)練。我學(xué)會(huì)了如何與其他部門進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)了問題解決的方法和技巧。通過結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行模擬訓(xùn)練，我在解決問題的過程中更加理性和務(wù)實(shí)。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我也意識(shí)到副經(jīng)理這個(gè)職位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。因此，我制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以及參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
結(jié)論。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)自己在這個(gè)角色中的職責(zé)和要求有了更深入的了解。我學(xué)會(huì)了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這段培訓(xùn)經(jīng)歷對(duì)我來說是非常寶貴的，我會(huì)一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇四
任何一個(gè)企業(yè)都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、決策等方面的知識(shí)和技巧。在此，我將分享一些我從培訓(xùn)中所得到的心得體會(huì)。
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力。
作為副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)和技巧。首先，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。我學(xué)會(huì)了給予員工肯定和贊美，鼓勵(lì)他們積極參與工作，使他們感受到自己的價(jià)值和意義。其次，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于指導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。我學(xué)會(huì)了傾聽員工的想法和建議，鼓勵(lì)他們提出新的觀點(diǎn)和解決方案，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和進(jìn)步。最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧，我從培訓(xùn)中學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，團(tuán)隊(duì)合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓(xùn)中，我參加了一系列的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，如集體項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。通過這些活動(dòng)，我深刻理解到團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。團(tuán)隊(duì)合作可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和信任，提高團(tuán)隊(duì)效能。我學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中起到積極的促進(jìn)作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神和凝聚力，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力。
4.加強(qiáng)決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些提升決策能力的方法。首先，我學(xué)會(huì)了收集和分析信息，對(duì)問題進(jìn)行全面而深入的了解。其次，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學(xué)和明智的決策。最后，我學(xué)到了如何權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓(xùn)，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和決策的知識(shí)和技巧，更重要的是我意識(shí)到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個(gè)副經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是必不可少的。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將把所學(xué)到的知識(shí)和技巧分享給團(tuán)隊(duì)成員，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績(jī)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇五
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我受益匪淺，對(duì)于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了副經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，并對(duì)未來的工作充滿了信心。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的重要理念和實(shí)用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓(xùn)練來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)員工和解決問題。這些知識(shí)不僅對(duì)于當(dāng)前的管理工作有幫助，也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)方面還有待提高。常常因?yàn)闇贤ú粫郴蛘邲]有及時(shí)反饋導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時(shí)候會(huì)由于考慮問題過多而導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍，難以做出及時(shí)的決策。同時(shí)，在和同事合作時(shí)，我也缺乏有效地協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。通過對(duì)自身不足的反思，我將尋找改進(jìn)的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進(jìn)一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)提升自己管理能力的平臺(tái)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。為了進(jìn)一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時(shí)，我還將積極尋求機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，通過實(shí)踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過副經(jīng)理培訓(xùn)，我意識(shí)到管理能力的重要性及其對(duì)個(gè)人和組織的意義。我將把所學(xué)所得的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷改進(jìn)和完善自己的管理能力，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的經(jīng)驗(yàn)和理念與同事分享，共同進(jìn)步。副經(jīng)理培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇六
副經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職位，擔(dān)負(fù)著協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)，管理和指導(dǎo)員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。為了提高副經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，公司組織了一次培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深感受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種與副經(jīng)理崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其中包括團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力、時(shí)間管理等方面的內(nèi)容。同時(shí)，還有一些實(shí)際案例分析和角色扮演，讓我們更好地理解和掌握這些知識(shí)。培訓(xùn)以小組為單位進(jìn)行，我們與其他同事一起參與討論和學(xué)習(xí)，共同解決問題，共同進(jìn)步。
第三段：收獲與體會(huì)。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多新知識(shí)，還收獲了一些重要的體會(huì)。首先，團(tuán)隊(duì)管理是副經(jīng)理必備的技能。一個(gè)優(yōu)秀的副經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)他們的工作，使團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力最大化。其次，良好的溝通技巧對(duì)于副經(jīng)理來說也非常重要。只有與員工良好地溝通、理解和支持他們，才能夠更好地完成工作任務(wù)和管理員工。最后，決策能力和時(shí)間管理也是副經(jīng)理必備的素質(zhì)。副經(jīng)理需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速做出正確的決策，并合理分配時(shí)間，高效完成任務(wù)。
第四段：實(shí)踐與反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，并及時(shí)進(jìn)行反思。在團(tuán)隊(duì)管理中，我更注重與員工之間的溝通和合作，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見，共同解決問題。在決策方面，我注重權(quán)衡利弊，盡量做到科學(xué)決策。在時(shí)間管理上，我學(xué)會(huì)根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)合理安排時(shí)間，提高工作效率。通過這些實(shí)踐和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和素質(zhì)有了明顯的提升。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參加這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到副經(jīng)理崗位的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，我才能更好地履行副經(jīng)理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)組織此類培訓(xùn)活動(dòng)，為更多的副經(jīng)理提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，這次副經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的機(jī)會(huì)，不僅拓寬了我的知識(shí)面，更提高了我的管理能力和素質(zhì)。我將用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，也期待未來更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我能夠繼續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇七
近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓(xùn)課程，該課程旨在提升我們?cè)诠芾韻徫簧系哪芰退刭|(zhì)。在這一周的培訓(xùn)中，我積極參與、努力學(xué)習(xí)，并對(duì)自己在這一過程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)課程的內(nèi)容及目標(biāo)。
這次副經(jīng)理培訓(xùn)課程包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)管理、沖突解決、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我們的目標(biāo)是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。在課程開始之初，我對(duì)這些內(nèi)容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓(xùn)中。
第二段：學(xué)習(xí)的有效方法及困難。
在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學(xué)習(xí)方法是與他人合作和討論。通過與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點(diǎn)和思路，還能從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多。然而，由于每個(gè)人的想法和經(jīng)驗(yàn)不同，有時(shí)候也會(huì)遇到難以取得共識(shí)的情況。這時(shí)，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，通過合理的溝通和協(xié)商，找到一個(gè)大家都能接受的解決方案。
第三段：?jiǎn)⑹竞褪斋@。
通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅意味著對(duì)于工作任務(wù)的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)。因此，我學(xué)會(huì)了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。在實(shí)踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)管理方面存在一些不足，比如對(duì)員工需求的不夠了解和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力沒有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向?qū)⑹沁M(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第四段：應(yīng)用與思考。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并進(jìn)行了一些調(diào)整和改進(jìn)。首先，我把過去幾天的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享給了我的團(tuán)隊(duì)成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動(dòng)與我的上級(jí)和同事進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實(shí)踐。最后，我還通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，努力提高自己在團(tuán)隊(duì)管理方面的能力，爭(zhēng)取在短期內(nèi)獲得升職的機(jī)會(huì)。
第五段：心得總結(jié)。
通過這次副經(jīng)理培訓(xùn)，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我明白了一個(gè)合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。在這之后，我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高自己，在實(shí)踐中不斷總結(jié)與改進(jìn)，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我關(guān)于副經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)的總結(jié)。通過這次培訓(xùn)，我不僅在知識(shí)方面得到了提升，還認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅(jiān)持不懈，努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇八
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔(dān)任并參與管理團(tuán)隊(duì)的工作，這段時(shí)間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長(zhǎng)。在這個(gè)崗位上，我不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段提升領(lǐng)導(dǎo)能力的探索：
在擔(dān)任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質(zhì)等。我利用自己的業(yè)余時(shí)間積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我也會(huì)閱讀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的書籍和文章，不斷吸收新的知識(shí)和理念。
第三段團(tuán)隊(duì)合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個(gè)重要的任務(wù)就是能夠與團(tuán)隊(duì)成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更高效和協(xié)作。我注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時(shí)解決。另外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，彼此支持，共同努力達(dá)到組織的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團(tuán)隊(duì)付出努力。
第四段管理時(shí)間的藝術(shù)：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時(shí)間是非常重要的技能。在日常工作中，我學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃和管理自己的時(shí)間，以及如何分配時(shí)間給團(tuán)隊(duì)成員。我釋放出時(shí)間來處理緊急任務(wù)，并減少不必要的會(huì)議和事務(wù)，提高了工作的效率。另外，我也注重個(gè)人效率的提升，通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法并在工作中實(shí)踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結(jié)與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時(shí)間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到溝通、團(tuán)隊(duì)合作和時(shí)間管理對(duì)于一個(gè)行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)。
在擔(dān)任行政副經(jīng)理這個(gè)職位上，我認(rèn)識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)合作和時(shí)間管理等方面的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇九
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔(dān)任了很多不同的角色，從管理團(tuán)隊(duì)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質(zhì)和技能。在我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面是我自身的體會(huì)和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個(gè)公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵因素。我嘗試著讓我的管理風(fēng)格更開放和平等，鼓勵(lì)員工分享觀點(diǎn)和想法，并讓他們意識(shí)到他們的貢獻(xiàn)對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時(shí)間管理是必不可少的。
對(duì)于管理者來說，時(shí)間管理是至關(guān)重要的。我常常采用簡(jiǎn)單卻非常實(shí)用的時(shí)間管理技巧，例如制定優(yōu)先級(jí)和任務(wù)清單、采用日歷及提醒器來提醒我時(shí)間、階段性地分解和處理項(xiàng)目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計(jì)劃和掌握時(shí)間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項(xiàng)目的成功，管理者需要與團(tuán)隊(duì)合作，以協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)的資源和工作流程。在處理緊急情況時(shí)，協(xié)調(diào)能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動(dòng)，確保一切都按照計(jì)劃進(jìn)行。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)管理者必須掌握的技能。管理者應(yīng)該了解當(dāng)前市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施來減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。
第四段：更好地應(yīng)對(duì)壓力和變化。
在個(gè)人和職業(yè)生活中，我們往往會(huì)面臨壓力和變化，并且試圖應(yīng)對(duì)這些問題。作為一名管理者，我意識(shí)到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運(yùn)動(dòng)來減少壓力、放松身心，并嘗試主動(dòng)適應(yīng)變化，并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學(xué)習(xí)新的管理理論、獲取相關(guān)證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動(dòng)，因?yàn)橐赃@種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學(xué)習(xí)，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)也能更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)，并為公司提供更好的價(jià)值和支持。
總結(jié)：
作為一名管理者，我意識(shí)到要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時(shí)間管理、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)對(duì)壓力和變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會(huì)繼續(xù)實(shí)踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團(tuán)隊(duì)和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學(xué)到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會(huì)，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關(guān)鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，使他們對(duì)你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務(wù)目標(biāo)和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著您需要能夠激勵(lì)并親自帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。要做到這一點(diǎn)，需要建立一個(gè)積極的工作氛圍，與員工保持良好的關(guān)系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細(xì)節(jié)，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起向正確的方向前進(jìn)。
三、堅(jiān)持不懈。
一個(gè)好的副經(jīng)理需要堅(jiān)持不懈，設(shè)定明確的目標(biāo)并為之努力。這意味著不斷地關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識(shí)，以便在需要的時(shí)候能為團(tuán)隊(duì)做出積極的貢獻(xiàn)。
四、尋找合作伙伴。
作為一個(gè)副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關(guān)人士。與他們建立良好的關(guān)系可以確保您的工作進(jìn)展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)意。當(dāng)遇到問題時(shí)，伙伴關(guān)系也可以提供給您支持和指導(dǎo)。
五、注重自我成長(zhǎng)。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也需要注重自己的成長(zhǎng)。這意味著發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，以便更好地為公司和團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，還需要認(rèn)真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進(jìn)自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長(zhǎng)。當(dāng)您付出努力時(shí)，您將成為一個(gè)成功的經(jīng)理并為公司和團(tuán)隊(duì)做出重要貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十一
我自從xx年10月進(jìn)入xx的這個(gè)平臺(tái)到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個(gè)什么都不懂、什么都不會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
回首這六個(gè)年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學(xué)習(xí)著一個(gè)銷售人員應(yīng)該懂的知識(shí)和營(yíng)銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴(yán)格管教，認(rèn)真的講解，各種各樣的銷售技巧、語(yǔ)言表達(dá)能力，我才慢慢的.感覺到銷售這門藝術(shù)的深?yuàn)W。在大廳幾個(gè)老人的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，在這里讓我更深的認(rèn)識(shí)到了集體的力量。
在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來的開發(fā)市場(chǎng)，維護(hù)客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體，也可以及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
1、比較保守；
2、不細(xì)心，對(duì)于這兩個(gè)問題我會(huì)在日后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學(xué)會(huì)兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對(duì)于今年的工作，我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場(chǎng)調(diào)研客戶需求，盡量少做欠款將利潤(rùn)最大化。
xx年對(duì)于xx鋼材來說，不僅僅是銷量和利潤(rùn)的提升，更重要的是在服務(wù)上，服務(wù)我們是整個(gè)企業(yè)的窗口，代表了整個(gè)企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格透明，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶，迎接爭(zhēng)取xx鋼材更輝煌的明天。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十二
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了測(cè)繪工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。
作為測(cè)繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化工作作風(fēng)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象。
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。對(duì)于上級(jí)交辦的事情，有不同意見的，在提請(qǐng)班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化班子凝聚力。
今年來，為了更加規(guī)范內(nèi)部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的`規(guī)章制度，在公司紀(jì)律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對(duì)上一年度進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時(shí)加強(qiáng)相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，隨時(shí)注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，鼓勵(lì)他們大膽工作，認(rèn)真的開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項(xiàng)決策上比較不同決策方案，反復(fù)論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性。
四、xxxx年工作思路。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成年度測(cè)繪任務(wù)。
2、規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過有效的人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)項(xiàng)目測(cè)繪工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。
3、協(xié)調(diào)關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境.做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象，。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十三
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時(shí)間，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20xx年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí)，今年以來，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過程中，由于個(gè)人不細(xì)心，不操心，臺(tái)賬記錄不及時(shí)，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺(tái)賬記錄不清楚，對(duì)于業(yè)務(wù)中的'改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時(shí)督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶個(gè)別月，對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對(duì)自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂，建議針對(duì)具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊，建議從新整合人力，針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，儲(chǔ)存潛在客戶，以應(yīng)對(duì)明年下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十四
廉潔自律是財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則，是實(shí)踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是在對(duì)待錢物上不貪不占;二是在紀(jì)律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
作為一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該具有更高的認(rèn)識(shí)境界、更多的真誠(chéng)和更強(qiáng)的自覺性，切實(shí)在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，過金錢關(guān)、當(dāng)好典范。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)，廉潔自律對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求顯得尤為重要。財(cái)務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠?jī)?nèi)部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計(jì)監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實(shí)現(xiàn)廉潔自律?必須強(qiáng)化以下五種意識(shí)：
一、慎獨(dú)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財(cái)務(wù)人員一定要謹(jǐn)慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強(qiáng)的自制力，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)和政治覺悟，始終保持堅(jiān)定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財(cái)中栽跟頭、犯錯(cuò)誤，牢固樹立“慎獨(dú)”意識(shí)，使其獨(dú)善其身，慎行其事。
二、法律意識(shí)。財(cái)務(wù)人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個(gè)由低到高、由被動(dòng)到自覺的過程，而財(cái)經(jīng)法紀(jì)在這一過程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)。不斷刻苦學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，將“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的思想道德要求，形成較強(qiáng)的自律能力，即在個(gè)人獨(dú)立工作和無人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯(cuò)誤思潮萌芽時(shí)，會(huì)把它制止住或克服掉，堅(jiān)決做到不義之財(cái)不取，違規(guī)的錢物不取，真正實(shí)現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀(jì)守法是自律的基本要求”這一認(rèn)識(shí)，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
三、自省意識(shí)。要時(shí)時(shí)、事事、處處檢點(diǎn)自己的理財(cái)言行，是財(cái)務(wù)人員必備的品格，也是財(cái)務(wù)人員本身所應(yīng)具備的客觀要求。財(cái)務(wù)人員的言行舉止會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的好壞，在端正黨風(fēng)、改善理財(cái)風(fēng)氣等方面具有不可忽視的示范效應(yīng)，對(duì)于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義。只有把管好財(cái)、理好財(cái)、用好財(cái)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象作為財(cái)務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會(huì)形象。
四、被監(jiān)督意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時(shí)對(duì)一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個(gè)醒，打個(gè)招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)接受來自審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用，樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù)。
五、防微杜漸意識(shí)。許多違規(guī)違紀(jì)者都是經(jīng)歷了一個(gè)漸變的過程，是量變到質(zhì)變的結(jié)果。由于他們開始對(duì)一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財(cái)務(wù)人員一定要從細(xì)微處著手，從“小事”做起，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識(shí)，真正做到防患于未然，以便在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財(cái)務(wù)人員的浩然正氣。
總之，廉潔自律對(duì)財(cái)會(huì)人員來說是最起碼的要求,是財(cái)會(huì)人員的必備品質(zhì)，是維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)聲譽(yù)的基石，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強(qiáng)自律，自覺養(yǎng)成“日省吾身”的習(xí)慣，正確樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責(zé)，正人先正己,堅(jiān)持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛、自警、自勵(lì)，做一個(gè)廉潔奉公、公私分明、嚴(yán)明自律的人，只有這樣，財(cái)會(huì)人員才能正確行使職責(zé)，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行，切實(shí)為單位的發(fā)展理好財(cái)，當(dāng)好家。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十五
我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
1.集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：
篦冷機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。
堆取料機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。
收塵器：各種型號(hào)171臺(tái)套，總產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。
窯尾大布袋：1臺(tái)套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬(wàn)元。
預(yù)熱器塔架：1.5臺(tái)套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元。
計(jì)量秤：完成制作10臺(tái)套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。
風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬(wàn)元。
2.集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬(wàn)元。
3.現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年底至xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對(duì)公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造，半年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長(zhǎng)，搶占篦冷機(jī)的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。
針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對(duì)相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對(duì)公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個(gè)輥?zhàn)铀悖a(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬(wàn)元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬(wàn)元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照20～25%的利潤(rùn)率，每年利潤(rùn)預(yù)計(jì)為240～300萬(wàn)元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十六
今年上半年，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
1、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬(wàn)元，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。
3、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)90%。
（一）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆。
20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項(xiàng)目融資帶來難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時(shí)，公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目，目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評(píng)等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。
（二）精心組織，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作。
1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、?？顚＿€的原則，全面建立控制性儲(chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí)，公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲(chǔ)。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)（即協(xié)議收購(gòu)或合同收購(gòu)）等儲(chǔ)備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評(píng)估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對(duì)仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊(duì)等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價(jià)款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計(jì)8月建成使用。通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺(tái)賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
（三）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展。
今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。
1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成?？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè)。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計(jì)劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型方案設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺(tái)、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。
（四）加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報(bào)、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實(shí)做到?？顚Ｓ?，高效使用，對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理，對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問題，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。
3、強(qiáng)化費(fèi)用控制，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。堅(jiān)持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等部門和國(guó)家開發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。
（五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)有大提升。
上半年，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。
3、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問題。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問題，初步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢問了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對(duì)共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè)。
1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專戶長(zhǎng)期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十七
1、主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題。
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)工程的日常工作，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在施工過程中的各種矛盾。
4、履行項(xiàng)目部生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保無事故，無返工浪費(fèi)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
5、協(xié)同總工負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施，對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)隨時(shí)跟進(jìn)、檢查、督促。
6、對(duì)項(xiàng)目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關(guān)材料制度與措施，對(duì)購(gòu)買材料要堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則。
7、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、水、電、動(dòng)力情況，保證施工的順利進(jìn)行。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十八
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應(yīng)的，也得到了許多磨礪機(jī)會(huì)，這些對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和以前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時(shí)間里，在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)建設(shè)做出大的貢獻(xiàn)。
下面我就將去年所完成的各項(xiàng)具體任務(wù)和日常工作做一番簡(jiǎn)單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內(nèi)容，有好有壞，被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)過也被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風(fēng)。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇十九
20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：
(一)在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門治理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。
(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。
針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的'工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
(二)加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全治理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙!
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十
第一段：引言（150字）。
作為一名行政副經(jīng)理，我始終抱著積極的心態(tài)和努力的工作態(tài)度，履行自己的職責(zé)。幾年來的工作經(jīng)歷讓我明白，在工作中，要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我作為一名行政副經(jīng)理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)其他職場(chǎng)人士有所啟發(fā)。
第二段：與員工溝通和協(xié)作的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與員工的溝通和協(xié)作是非常重要的。我通過定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別溝通和設(shè)立反饋機(jī)制等方式，與員工保持密切聯(lián)系。這不僅可以及時(shí)了解員工工作情況和需求，還能傾聽他們的建議和意見，共同解決問題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過與員工的良好溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍更加融洽，團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分釋放。
第三段：重視個(gè)人技能的提升（250字）。
行政副經(jīng)理需要具備全面的管理能力和專業(yè)技能。為了提升自己的能力，我不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。我參加了各種培訓(xùn)和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和管理理念。此外，我還通過閱讀相關(guān)書籍和文章，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和思考方式。這些努力讓我在工作中更加游刃有余，可以更好地解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，不斷提升個(gè)人技能，還能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來積極影響，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。
第四段：正確處理工作與生活的平衡（250字）。
作為行政副經(jīng)理，工作壓力非常大。然而，正確處理工作與生活的平衡是非常重要的。我通過制定合理的工作計(jì)劃和時(shí)間安排，充分利用工作時(shí)間，提高工作效率，減少加班時(shí)間，保證個(gè)人的休息和娛樂時(shí)間。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員重視工作與生活的平衡，在工作時(shí)間內(nèi)專注于工作，盡量減少加班情況的發(fā)生。只有保持身心健康，才能更好地發(fā)揮個(gè)人能力和創(chuàng)造力。
第五段：展望未來的目標(biāo)和期望（300字）。
作為行政副經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在今后的工作中，我希望能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效益。同時(shí)，我也希望能為員工的發(fā)展提供更多的支持和幫助，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新能力。我相信，通過共同努力和持續(xù)的進(jìn)步，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
作為一名行政副經(jīng)理，我深刻體會(huì)到與員工溝通和協(xié)作的重要性，以及個(gè)人技能的提升和工作與生活的平衡的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)和公司作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望與更多的職場(chǎng)人士分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十一
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一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理和各級(jí)主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，控制各種固定資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計(jì)劃。負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)。
[工作內(nèi)容]
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。
2、會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營(yíng)核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織賓館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級(jí)、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。定期向賓館總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，維護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利益。
4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的'分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營(yíng)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和賓館開支計(jì)劃，并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。
8、審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際金融、旅游服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，具有會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱和大學(xué)以上學(xué)歷，連續(xù)從事會(huì)計(jì)工作十年以上，具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具有管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠結(jié)合賓館的實(shí)際，及時(shí)提出預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識(shí)。
4、具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)法，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
[層次關(guān)系]
直屬上級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
直屬下級(jí)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各級(jí)主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責(zé)]
協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制賓館各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)預(yù)算和短期預(yù)測(cè)，處理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一切行政事務(wù)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
[工作內(nèi)容]
1、負(fù)責(zé)和組織賓館的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行布置和檢查，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，解決實(shí)際問題。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十二
2職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。
2.1職責(zé)、權(quán)限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產(chǎn)工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務(wù)的全年工作計(jì)劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)費(fèi)用開支與各項(xiàng)報(bào)表；
2.1.4對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的干部任免、職工獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；
2.1.5負(fù)責(zé)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作制定實(shí)施方案、管理辦法或細(xì)則；
2.1.6根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)公司的機(jī)械、物資、人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
2.1.7履行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關(guān)職責(zé)；
2.1.8對(duì)公司的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2.1.10及時(shí)參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責(zé)任。
2.2.1對(duì)分管單位因工作失職或?yàn)^職而給國(guó)家或企業(yè)造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內(nèi)容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；
4.2對(duì)各類安全、機(jī)械事故的處理要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質(zhì)量工作會(huì)議；
4.4每季度到各項(xiàng)目經(jīng)理部就進(jìn)度、安全、質(zhì)量等有關(guān)問題召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)；
4.5對(duì)分管范圍內(nèi)的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進(jìn)行考核，每年考核一次；
5.2考核結(jié)果按省公司干部管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
副經(jīng)理工作心得體會(huì)篇二十三
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽(yáng),懷化市會(huì)同縣移動(dòng)分公司揭開了嶄新的歷史篇章?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動(dòng)和激情,同時(shí)也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,圓滿地完成了上級(jí)交給全年的工作任務(wù)。
回首20xx年,我們?cè)诳偣绢I(lǐng)導(dǎo)的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會(huì)同縣移動(dòng)分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會(huì)同現(xiàn)在是一個(gè)縣級(jí)分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計(jì)通話用戶9948戶,累計(jì)進(jìn)曾通話用戶9948戶。累計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收益4185.87萬(wàn)元。
(二)農(nóng)村市場(chǎng)深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,已建網(wǎng)點(diǎn)35個(gè),其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)24個(gè),ag服務(wù)站70個(gè),bg服務(wù)站87個(gè),集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)完成了全年15期工程計(jì)劃,直放站有6個(gè),村通基站、高速公路4個(gè)基站建設(shè)正在進(jìn)行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機(jī)房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實(shí)現(xiàn)0突破。
(四)結(jié)合實(shí)際請(qǐng)客戶自己補(bǔ)充下。
這一成績(jī)的取得主要?dú)w功于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認(rèn)識(shí)、積極引導(dǎo),做大做強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)。
農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于移動(dòng)公司是非常重要的。近兩年,中移動(dòng)新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場(chǎng),在3g的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們必須堅(jiān)持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強(qiáng)五個(gè)保障“的.具體措施。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場(chǎng),發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對(duì)新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值。把農(nóng)村市場(chǎng)要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于移動(dòng)公司是非常重要的。近兩年,中移動(dòng)新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場(chǎng),在3g的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我們必須堅(jiān)持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強(qiáng)五個(gè)保障“的具體措施。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場(chǎng),發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對(duì)新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農(nóng)村用戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)新增用戶貢獻(xiàn)巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值。把農(nóng)村市場(chǎng)要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
(二)在農(nóng)村市場(chǎng)建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)。
目前國(guó)內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場(chǎng)之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場(chǎng)都還缺乏網(wǎng)點(diǎn)。移動(dòng)在農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)為其以后業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。我們發(fā)動(dòng)員工在會(huì)同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵(lì)、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場(chǎng)。
大力開發(fā)、開展集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù),農(nóng)業(yè)信息化中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī):農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動(dòng)通信上巨大的需求為中國(guó)移動(dòng)切入這些市場(chǎng)并取得較大市場(chǎng)規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設(shè)短信業(yè)務(wù)受理系統(tǒng),促進(jìn)農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
我們直視邊遠(yuǎn)農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)問題,以九天攬?jiān)碌臍飧?進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和大膽的實(shí)踐,短信接入平臺(tái)采用短信傳輸方式,實(shí)現(xiàn)只要在有移動(dòng)信號(hào)覆蓋的地方,一臺(tái)普通pc、一個(gè)幾百元的短信通信終端即可以建立一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),為客戶實(shí)時(shí)辦理開戶、繳費(fèi)、帳單查詢、資料變更等移動(dòng)通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)傳輸線路施工、維護(hù)、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點(diǎn)要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無法當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬(wàn)金額的繳費(fèi)量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步提高了農(nóng)村客戶對(duì)移動(dòng)通信服務(wù)的感知和滿意度,為服務(wù)農(nóng)村信息化假設(shè)、拓展農(nóng)村通信市場(chǎng)起到了積極促進(jìn)作用。
(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場(chǎng)通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實(shí)滿足了農(nóng)村市場(chǎng)通信需求。
我們認(rèn)真分析農(nóng)村客戶消費(fèi)習(xí)慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費(fèi)和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費(fèi)率收費(fèi),大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實(shí)滿足了農(nóng)村市場(chǎng)通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績(jī)等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項(xiàng),比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收益萬(wàn)元,農(nóng)村市場(chǎng)深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行,建網(wǎng)點(diǎn)個(gè),其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)個(gè),ag服務(wù)站個(gè),bg服務(wù)站個(gè),集團(tuán)客戶和終高端客服營(yíng)銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
通過一年來的工作,會(huì)同縣移動(dòng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導(dǎo)為工作著力點(diǎn),為企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。在實(shí)際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進(jìn)。
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