環(huán)境是人們生活和工作的重要組成部分，我們需要關(guān)注并總結(jié)環(huán)境對(duì)我們的影響。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備獨(dú)特性和創(chuàng)新性，能夠給讀者以啟發(fā)和思考的余地。總結(jié)范文的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇一
[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對(duì)策。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動(dòng)性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會(huì)造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工項(xiàng)目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。
(一)我國建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為：
目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
2、組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。
經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。
認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
4、缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系。
某些施工企業(yè)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。
1、從整體性來分析。
傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來展開的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過控制個(gè)體績效以求企業(yè)整體績效最佳，人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系，易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒有形成員工的自覺行為。
3、從開放性分析。
傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢(shì)等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，它將成本管理的空間、時(shí)間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動(dòng)因。達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用swot分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并以此制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則。
1、全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任。它涉及到施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、安全部門等各個(gè)部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營意識(shí)，通過在公司內(nèi)部的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責(zé)權(quán)利配套。
2、目標(biāo)管理。
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的'工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3、全要素成本管理。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時(shí)也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財(cái)務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
4、責(zé)權(quán)利配套。
責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項(xiàng)目施工過程中，責(zé)權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲到位，健全激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)權(quán)利相配套的成本管理機(jī)制。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系。
施工項(xiàng)目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進(jìn)行探討。
1、建立項(xiàng)目成本管理組織體系。
施工項(xiàng)目成本管理組織體系是實(shí)施成本管理的機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況確定是采取分級(jí)管理模式還是集中管理模式。分級(jí)管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費(fèi)用。針對(duì)建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠(yuǎn)離注冊(cè)所在地且異地有本企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部的，可以設(shè)置分公司，采用三級(jí)管理三級(jí)核算模式；距離注冊(cè)地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級(jí)管理二級(jí)核算，企業(yè)直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理。企業(yè)下設(shè)工程項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部承建總公司的中標(biāo)項(xiàng)目?？偣緦?duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行承包制，派駐項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的承包制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。在項(xiàng)目組內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu)，這樣可減少管理層次，提高工作效率。
施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面分別制定并下達(dá)成本管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實(shí)可行的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實(shí)際對(duì)比衡量，結(jié)合各項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況進(jìn)行分析，并充分吸取各分公司、項(xiàng)目部的意見，在以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，經(jīng)過各層面代表的討論評(píng)審，確定成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項(xiàng)目層面制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)水平。施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)控制，項(xiàng)目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展逐階段對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以有利于各級(jí)成本方案的實(shí)施。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇二
對(duì)于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對(duì)投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對(duì)其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對(duì)勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對(duì)成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的.差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
四、結(jié)語。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇三
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢(shì)，基本內(nèi)容是運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績的評(píng)價(jià)，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會(huì)有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本管理，爭(zhēng)取在較長時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；不僅要對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機(jī)會(huì)成本，是全面的成本管理。
5.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先，對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過強(qiáng)化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的成長。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期雖然相對(duì)于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機(jī)制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O(shè)備采購等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過分集中于工程項(xiàng)目成本的控制，對(duì)企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卻普遍大而不強(qiáng)的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處。
對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而使企業(yè)無法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟(jì)條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無縫對(duì)接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的精益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)長久的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競(jìng)爭(zhēng)主體展開競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但已不是過去那種“零和”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。
（二）加強(qiáng)信息化支撐。
在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對(duì)接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節(jié)點(diǎn)參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對(duì)于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。
相對(duì)于等級(jí)式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機(jī)構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項(xiàng)目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)展開，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項(xiàng)目整體的運(yùn)作質(zhì)量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設(shè)工程有限公司。
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇四
建筑工程項(xiàng)目成本控制是建筑市場(chǎng)中服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規(guī)還亟待進(jìn)一步的完善與改革，建設(shè)單位也必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理的相關(guān)力度。在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任，才能真正落實(shí)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目成本控制。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇五
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。
在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質(zhì)。
建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強(qiáng)工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇六
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
成本管理在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的'規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。
隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4制定一部分獎(jiǎng)懲制度。
在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐χ?，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來講在進(jìn)行員工的績效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來。
4結(jié)語。
伴隨著國家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關(guān)心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗┕て髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇七
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)。
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對(duì)測(cè)算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。
（二）樹立競(jìng)爭(zhēng)的正確態(tài)度。
在施工企業(yè)的管理中，成本的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)。目前來說，低成本競(jìng)爭(zhēng)是大部分施工企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。在低成本競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達(dá)到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過低成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來擴(kuò)展市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額與經(jīng)營效益的目的。低成本競(jìng)爭(zhēng)，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對(duì)成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價(jià)值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競(jìng)爭(zhēng)并不是對(duì)短期利益的盲目追求，而是對(duì)管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好低成本運(yùn)營狀態(tài)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應(yīng)堅(jiān)持法制管理，遵紀(jì)守法，以長期利益與社會(huì)形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會(huì)被市場(chǎng)與社會(huì)淘汰。在成本管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計(jì)算，做好責(zé)任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達(dá)到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。
（一）關(guān)注項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“法人管項(xiàng)目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目內(nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力，來實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，財(cái)物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)?？紤]到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。
在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對(duì)合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù)，采購與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對(duì)項(xiàng)目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心，提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場(chǎng)中，價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場(chǎng)，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細(xì)節(jié)流程。
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識(shí)決定了管理效果。優(yōu)先是指在項(xiàng)目管理問題出來前已經(jīng)做好了初期管理準(zhǔn)備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)流程，找到每一個(gè)可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達(dá)到成本控制的數(shù)量級(jí)變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個(gè)施工項(xiàng)目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持集中采購。直接到生產(chǎn)廠商工廠進(jìn)貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)進(jìn)行采購。采購價(jià)必然是市場(chǎng)上的最低價(jià)，利用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質(zhì)量。
再如，在細(xì)節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就要幾個(gè)預(yù)案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠家進(jìn)行采購招標(biāo)。當(dāng)然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設(shè)砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)。在細(xì)節(jié)管理中應(yīng)堅(jiān)持幾個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)適時(shí)存貨，在減少庫存的基礎(chǔ)上，做好材料的運(yùn)輸保護(hù)，減少損耗，減少資金沉淀。第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查驗(yàn)收。第三個(gè)是預(yù)算執(zhí)行。以定額分配物料，對(duì)超出的`部分執(zhí)行考核，對(duì)節(jié)省下物料的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。
（三）強(qiáng)調(diào)集中管理。
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺(tái)。在此平臺(tái)上進(jìn)行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部的資金應(yīng)實(shí)行平臺(tái)操作，提高總部資金池儲(chǔ)量，提高總部的資金分配能力。各項(xiàng)目部都應(yīng)執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復(fù)，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的資金進(jìn)行等級(jí)劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費(fèi)與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來。梳理債務(wù)構(gòu)成，落實(shí)催收責(zé)任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的集中管控能力，定編定員，對(duì)租房用車，公車公物，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷額度等都?xì)w口到一處進(jìn)行管理。
對(duì)于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會(huì)計(jì)法差異大，企業(yè)面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項(xiàng)目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應(yīng)分清含稅與不含稅的項(xiàng)目，研究稅法與合同法，以稅法為準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭(zhēng)取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結(jié)束語。
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)研究法律法規(guī)，爭(zhēng)取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)資源提高企業(yè)資源的利用率。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇八
針對(duì)施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費(fèi)，通過精細(xì)化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的局面。
1.1人力資源的應(yīng)用。
首先明確管理人員的各司職責(zé)，在崗位劃分中將各個(gè)方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時(shí)要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實(shí)價(jià)值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。
1.2物資資源的管理。
建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度，專人負(fù)責(zé)企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫、入庫記錄臺(tái)賬，并配有相關(guān)人員的簽字和時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械材料要嚴(yán)格按照企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以每一段時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資情況進(jìn)行核對(duì)，保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動(dòng)。在施工工程中要做到無浪費(fèi)、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進(jìn)行。
2成本精細(xì)化的管理。
2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作。
在施工前，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行分工安排，對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)械的正常運(yùn)行，對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量評(píng)估，保證現(xiàn)場(chǎng)材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，保證施工的順利進(jìn)行，準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
2.2在施工過程中的工作。
要配有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)作業(yè)，合理的安排人員機(jī)械施工，避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費(fèi)。
2.3在施工完成后的工作。
首先所有人員召開經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術(shù)、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)，使機(jī)械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對(duì)原材料進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費(fèi)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
成本的精細(xì)化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經(jīng)濟(jì)效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個(gè)成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次，建立一個(gè)信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細(xì)化成本管理，不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本，還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的`成本管理。
4.1完善精細(xì)化成本管理體系。
完善體系就是要對(duì)人員進(jìn)行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。
4.2完善的精細(xì)化成本管理保障體系。
建立精細(xì)化成本考核制度，制訂考核目標(biāo)，根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果，從而落實(shí)管理。編制成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，由每一個(gè)部門或項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人，做到獎(jiǎng)懲分明，提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進(jìn)成本管理的提高。
5加強(qiáng)審計(jì)管理。
每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計(jì)部門，他們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)控，加強(qiáng)審計(jì)管理就是嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費(fèi)，保證企業(yè)資金在一個(gè)正確的軌道上波動(dòng)，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達(dá)到最終應(yīng)得的利益目標(biāo)。
6結(jié)語。
通過精細(xì)化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇九
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這對(duì)建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項(xiàng)目施工中的材料浪費(fèi)和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個(gè)建筑項(xiàng)目的開展往往包含多個(gè)環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個(gè)方面。
1.設(shè)計(jì)因素。
建筑的設(shè)計(jì)理念是影響建筑成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項(xiàng)目的建筑成本也會(huì)相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會(huì)增加一定的建筑成本的。而相對(duì)應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計(jì)理念偏向于經(jīng)濟(jì)性和適用性，那么建筑成本就會(huì)比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計(jì)何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標(biāo)來選擇施工單位對(duì)成本的影響也不同，一般而言，公開招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫字樓，對(duì)施工方式的要求比較高，同時(shí)建筑用料也會(huì)更加復(fù)雜，因此成本也會(huì)比較高。而簡單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠房的建筑，施工方式相對(duì)簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當(dāng)中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過程中的材料的浪費(fèi)，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護(hù)工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個(gè)工程的效益。4.其它因素除以上三個(gè)主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會(huì)給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會(huì)造成工期的延長，從而增加時(shí)間成本。以及合作雙方的信譽(yù)程度、項(xiàng)目參與方是否能良好的配合等，都會(huì)從一定程度上影響建筑成本。
當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個(gè)當(dāng)面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性的考察。因而制定的項(xiàng)目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實(shí)際操作中無法有效實(shí)行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對(duì)落后。
建筑成本的管理包含了建筑項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測(cè)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時(shí)也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理中各部門的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問題會(huì)出現(xiàn)無人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。
1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。
成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)查，對(duì)建筑施工材料的價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，保證成本目標(biāo)能夠在實(shí)際中得到實(shí)行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證與項(xiàng)目的實(shí)施具有一致性。
2.采用更先進(jìn)的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅能夠運(yùn)用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行有效的運(yùn)算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時(shí)也可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)成本管理中涉及的各部門進(jìn)行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機(jī)制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進(jìn)行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在每一個(gè)項(xiàng)目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個(gè)項(xiàng)目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費(fèi)，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對(duì)企業(yè)在下一個(gè)項(xiàng)目的開展中進(jìn)行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標(biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個(gè)項(xiàng)目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費(fèi)材料成本。同時(shí)采購部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格有一個(gè)充分的了解，在采購過程中要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會(huì)造成工程質(zhì)量的不過關(guān)，返工不僅會(huì)浪費(fèi)人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì)造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對(duì)各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)的界定。同時(shí)設(shè)置專門的成本管理人員，對(duì)項(xiàng)目的成本管理從設(shè)計(jì)到施工到驗(yàn)收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機(jī)制，對(duì)于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的開展按照預(yù)算進(jìn)行。
四、結(jié)語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利，因此企業(yè)要加強(qiáng)建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:周志揚(yáng)單位:常州天越會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。
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當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測(cè)，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過對(duì)各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來也將呈賣方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對(duì)存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購價(jià)等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十一
那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強(qiáng)成本管理的角度進(jìn)行分析闡述，希望能夠?yàn)橥袀兲峁椭?，有所啟迪?/p>
【正文】。
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本構(gòu)成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工程總造價(jià)的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。
規(guī)費(fèi)和稅金都是國家和地方規(guī)定的項(xiàng)目，必須按規(guī)定列項(xiàng)，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤?！?/p>
1.材料費(fèi)的控制措施。
施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響，材料消耗量和材料單價(jià)。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計(jì)算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料，對(duì)超出部分必須查明原因，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高，可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價(jià)。
由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成，所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購距離的遠(yuǎn)近以及運(yùn)輸方式（鐵路、公路或則水路）實(shí)現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標(biāo)或詢價(jià)等方式，一般可向三個(gè)以上廠家進(jìn)行詢價(jià)比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。
2.人工費(fèi)的控制。
人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。
其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場(chǎng)招募工人。勞務(wù)市場(chǎng)的工人人工費(fèi)價(jià)格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對(duì)人工費(fèi)用較高。
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。
控制機(jī)械使用費(fèi)可以從以下幾個(gè)方面著手：
3.1組織措施。
通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術(shù)措施。
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)造成的機(jī)械故障和損壞。延長機(jī)械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
3.3經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵(lì)機(jī)上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械生產(chǎn)效率。
3.4合同措施。
加強(qiáng)合同管理，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備包干控制，實(shí)行誰超支誰負(fù)責(zé)、誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理，提高參與各方的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。
4.措施費(fèi)的控制。
措施費(fèi)是指實(shí)際施工中必須發(fā)生的，施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。其費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實(shí)體工程。具體有安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)，腳手架費(fèi)、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)等等。
措施費(fèi)的控制要結(jié)合工程實(shí)際條件確定。工程施工必須消耗的費(fèi)用，投入的多少要結(jié)合對(duì)項(xiàng)目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費(fèi)較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護(hù)費(fèi)用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于投入，所以投入較多的費(fèi)用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險(xiǎn)很小就沒必要投入較高的措施費(fèi)，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率，減少租賃費(fèi)用；增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少施工損耗和折舊費(fèi)用。但是具體如何投入需要造價(jià)工程師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理，透過資金的時(shí)間價(jià)值折算為現(xiàn)值或年值進(jìn)行綜合確定。
企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具器具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、法律顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)等。
企業(yè)管理費(fèi)是不能形成項(xiàng)目實(shí)體的消耗性費(fèi)用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標(biāo)，是應(yīng)該重點(diǎn)管理的一筆費(fèi)用。可以通過以下措施進(jìn)行管理：
5.1盡量精簡管理人員數(shù)量。
提高管理人員工作效率，實(shí)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強(qiáng)辦公用品使用管理。
實(shí)行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進(jìn)行各部門對(duì)比，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，處罰浪費(fèi)和超支。
5.3固定資產(chǎn)及設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費(fèi)用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務(wù)平臺(tái)。
通過定期例會(huì)制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費(fèi)和不必要的協(xié)調(diào)困難。
三、施工成本控制的總結(jié)。
建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。以上所寫都是針對(duì)施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進(jìn)行的成本控制階段。我們?cè)诠こ虒?shí)踐中對(duì)招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價(jià)值工程原理控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。
然而建設(shè)項(xiàng)目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會(huì)等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實(shí)際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十二
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國長期的社會(huì)發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會(huì)影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對(duì)一項(xiàng)要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。
成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對(duì)一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對(duì)成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設(shè)是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強(qiáng)各部門的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，要不定期的對(duì)相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對(duì)他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻?xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對(duì)比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實(shí)際施工的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠?yàn)檫@些資源建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對(duì)這些施工項(xiàng)目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢(shì)。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十三
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題。
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場(chǎng)成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的'地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級(jí)有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十四
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了施工成本。因此，我們通過分析項(xiàng)目成本管控存在的問題，嚴(yán)格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。
1.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制概述。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理和控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營成果。工程項(xiàng)目成本管理是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項(xiàng)目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)行軌道，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃，在組織實(shí)施的過程嚴(yán)格按成本計(jì)劃控制，將項(xiàng)目總成本置于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對(duì)工程項(xiàng)目成本核算和管理過程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點(diǎn)，所編制的成本控制計(jì)劃不完備，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程偏差嚴(yán)重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對(duì)項(xiàng)目成本控制成效考評(píng)無依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項(xiàng)目成本控制觀念思想落后的問題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，對(duì)一些潛在影響工程項(xiàng)目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)手腕、硬措施；技術(shù)革新對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深，科學(xué)的施工部署對(duì)成本的重大影響認(rèn)識(shí)較為模糊等。（3）成本計(jì)劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃沒有深入分析工程項(xiàng)目的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對(duì)成本核算的對(duì)象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本不對(duì)應(yīng)，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程忽視成本動(dòng)態(tài)管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動(dòng)態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，沒有能夠及時(shí)調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實(shí)施成本，回歸計(jì)劃軌道，或是根據(jù)實(shí)際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計(jì)劃，以致實(shí)際成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，失去了成本管控的意義。
2.1成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識(shí)，做到成本控制人人有責(zé)；二是全過程的成本控制，即從項(xiàng)目跟蹤、實(shí)地勘研、投標(biāo)簽約、實(shí)施過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位成本控制。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備；而竣工階段項(xiàng)目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制必須是動(dòng)態(tài)控制才能達(dá)到真正意義的成本管控目的。
2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是對(duì)目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分解落實(shí)、執(zhí)行過程監(jiān)督、結(jié)果評(píng)價(jià)或修正目標(biāo)的過程，是任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則無法履行責(zé)任；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十五
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。
2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對(duì)施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。
3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著的問題。
施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，對(duì)于全員和全過程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過程。當(dāng)具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善。
施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開展的質(zhì)量。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無法針對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過程中，考核評(píng)價(jià)制度沒有和成本績效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。
3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。
工程項(xiàng)目在開展實(shí)際施工建設(shè)工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念。
施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。
內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對(duì)自身管理工作過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。
4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。
工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工過程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
工程項(xiàng)目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負(fù)責(zé)，追責(zé)誰”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。
4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。
施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。
5結(jié)束語。
工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開展成本管理工作。
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當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十六
在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開始面臨國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當(dāng)前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開計(jì)算。
(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購。在采購施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。
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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
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