一個好的計劃可以提高工作效率和生活質(zhì)量。如何制定一個有效的計劃是我們需要思考和探索的問題。以下是小編為大家整理的一些計劃范例，希望對大家有所幫助。
阿里p工作計劃篇一
3、有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
q、阿里政委工作目標(biāo)是什么？四條核心目標(biāo)：
1、懂業(yè)務(wù)：不懂業(yè)務(wù)就無法與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合默契。
2、提效能：不遺余力的提高團(tuán)隊人效產(chǎn)出。
3、促人才：促進(jìn)團(tuán)隊人才增值和成長。
4、推文化：推動公司價值觀和文化落地。
q、阿里政委都是女生嗎？不是啊。
q、阿里政委與其他公司hr最大區(qū)別兩個典型特征：
阿里p工作計劃篇二
當(dāng)目標(biāo)最后達(dá)成的時候，我們一定會有各個業(yè)務(wù)完成的節(jié)點(diǎn)。
舉個例子，以前我們會說3，6，9，12月我們需要完成一個頂峰的業(yè)績目標(biāo)，那這個就是時間節(jié)點(diǎn)。
比如說“我們下半年的業(yè)績目標(biāo)是要上半年的兩倍或三倍；我們要讓雙十一成為全年業(yè)績的最高峰，達(dá)成日常最高峰的五倍或十倍”這些就是我們的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。
所以當(dāng)我們把實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的達(dá)成的可衡量指標(biāo)放到時間排期里的時候，我們就可以開始制定各種大型或小型活動的推進(jìn)。
比如啟動大會，我們是要做雙十一很高業(yè)績的突破的，這里面我們需要大家把很多的情感，目標(biāo)，承擔(dān)，感恩，坦誠全部放進(jìn)來，所以這個會需要大火猛炒，需要全員非常投入，激情四射的啟動大會，這個時間點(diǎn)我們要定好。
又比如每年年初，我們要制定一個全年的啟動大會。以前阿里有個“kickoff”,有一個瘋狂的奶牛之夜，這個是政委一開始根據(jù)全年的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成的時間去放入的部分。
當(dāng)然除了大火猛炒外，還要有溫火慢燉，溫火慢燉是指每個月的小啟動。每個月都打大仗將沒有大仗，每個月都打雞血將沒有雞血，每個月做激勵將沒有激勵。我們帶領(lǐng)的是活生生的，帶有人性溫度的一群人，而不是一群機(jī)器。人一定有疲倦感和懈怠感，所以我們不能一直是大火猛炒，還需要溫火慢燉。
阿里p工作計劃篇三
月工作計劃一般都是分析-總結(jié)-復(fù)盤。
直通車特別關(guān)注成長分(營銷能力水平)，要求達(dá)到l4。到達(dá)l4后，可以進(jìn)行區(qū)域推廣，流量精度會大大提高。如果分?jǐn)?shù)不夠，可以根據(jù)分?jǐn)?shù)細(xì)節(jié)估算，思考如何達(dá)到81分。
02.產(chǎn)品分析及爆款跟蹤與改進(jìn)。
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)性能對整個店鋪的運(yùn)營效果有很大的影響。
查看產(chǎn)品流量趨勢。如果你處于上升趨勢，這意味著這些產(chǎn)品開始變熱。你可以查看關(guān)鍵詞指數(shù)。如果也是上升趨勢，你可以加入窗口和p4p推廣，抓住機(jī)會抓住流量。
根據(jù)產(chǎn)品分析-360月產(chǎn)品數(shù)據(jù)，改進(jìn)熱門標(biāo)題和關(guān)鍵詞；關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)品和熱門產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)在打爆破的過程中非常重要。值得注意的是，爆款標(biāo)題可以更改，但不能隨意更改。
03.優(yōu)化零效果產(chǎn)品。
每月檢查90天以上零效果的產(chǎn)品，可以刪除，但需要注意的是，被刪除的產(chǎn)品覆蓋了哪些關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞是否有其他產(chǎn)品覆蓋，如果已經(jīng)有，那么這些詞就不需要重新發(fā)布。
如果沒有覆蓋，我們可以將標(biāo)題與收集到的新關(guān)鍵字結(jié)合起來，然后決定是上傳新產(chǎn)品還是以舊產(chǎn)品更改主圖的形式上傳。
04.新產(chǎn)品發(fā)布。
根據(jù)公司提供的新產(chǎn)品（原類別下的新款式、新設(shè)計、新材料等新產(chǎn)品）設(shè)置標(biāo)題去發(fā)布。
05.復(fù)盤會議。
雙周或每月與業(yè)務(wù)會議，了解查詢跟進(jìn)、轉(zhuǎn)型、客戶問題點(diǎn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)展示、爆款是否需要調(diào)整等，由于運(yùn)營需要與業(yè)務(wù)高度合作，公司應(yīng)配備專業(yè)運(yùn)營商。
以上是國際站運(yùn)營商每天、每周、每月的工作梳理。可以根據(jù)自己的崗位職責(zé)和時間管理，制定自己的一套工作經(jīng)營清單。
作為一名專業(yè)的國際站運(yùn)營商，我們必須深入了解平臺規(guī)則，學(xué)習(xí)各種規(guī)則，通過實(shí)際操作驗(yàn)證結(jié)論，培養(yǎng)基本技能。
阿里p工作計劃篇四
q、做阿里政委需要什么能力？阿里的政委通常有三個能力：
1、判斷力：或者叫“洞察力”。團(tuán)隊有什么問題，你能提前感知，并且提前想到可能會出現(xiàn)有什么樣的結(jié)果，如果出現(xiàn)這個結(jié)果，你有什么樣的預(yù)防措施。
2、運(yùn)營力：運(yùn)營力從幾個維度來考慮，比如，阿里巴巴北方大區(qū)有一個口號叫“敢為天下先”，那么從hr的角度來看，hr們能不能在區(qū)域當(dāng)中，做了些具體的動作來體現(xiàn)來塑造這個“敢于天下先”的這么一個口號。
3、專業(yè)力：一是hr模塊專業(yè)能力，政委需要搞定所在區(qū)域的人力模塊基礎(chǔ)工作，比如員工關(guān)系、招聘、培訓(xùn)，績效等；二是hr項目執(zhí)行能力。政委通常還要單獨(dú)負(fù)責(zé)一些項目，項目通常有員工成長招聘、績效、管理案例、圓桌、包括黑名單等。
q、阿里政委特色工作有那些？常見的有：
1、聞味道：每個組織都有自己的氣場，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切。望：透過現(xiàn)象看本質(zhì)；聞：感受，聞氣味；問：溝通；切：以小見大，切中要害。
2、摸溫度：需要及時感知這個團(tuán)隊狀況，團(tuán)隊士氣是否過于低落，需要設(shè)法振奮一下，團(tuán)隊士氣是否高燒不退，需要降一下溫。
3、照鏡子：認(rèn)識真實(shí)的自己，肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的短板。美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照自己、照同事和照老板，都要做到及時交流，定期review。
4、揪頭發(fā)：你知道你的上級現(xiàn)在想什么？你知道你上級的上級在想什么？上一個臺階看問題，把問題揪出來，揪上去。多方位多角度考慮問題，有全局觀。
q、阿里政委如何了解業(yè)務(wù)？主要動作有：
1、拎包陪訪：阿里政委除了參與業(yè)務(wù)開會之外，他們還會陪著一線的員工，比如跟著一線的銷售人員，直接到市場周邊去陪訪、去拎包，這樣政委可以直接接觸員工的工作場景，觸碰到團(tuán)隊的溫度，看到市場真正的問題，聽到客戶真實(shí)的聲音，這是政委了解業(yè)務(wù)的一個非常重要的動作。
2、持續(xù)溝通：政委會跟員工做一對一的訪談，根據(jù)員工日報周報，去看業(yè)務(wù)和人身上的問題，去組織管理者的一些論壇，逐漸植入招聘，培訓(xùn)、績效等人力資源專業(yè)的動作，去貼近管理層的溝通。
q、阿里政委如何“聞味道”？簡單的說，感知組織冷暖和體察員工狀態(tài)，基本方法：
1、反復(fù)觀察：什么是聞味道，說得通俗一點(diǎn)，就是反反復(fù)復(fù)的去觀察，做一個hrbp（政委）要會觀察，還有要有悟性，如果你不會觀察人的話，你是一定做不好hrbp（政委）的。
2、綜合診斷：聞味道深層次解讀是綜合診斷，這個員工與阿里的主流企業(yè)文化是否一致；和團(tuán)隊深度交流，看一看團(tuán)隊的溫度如何，是團(tuán)隊已經(jīng)高燒了？還是團(tuán)隊的體溫過低？你作為政委，需要及時為團(tuán)隊解決團(tuán)隊中的問題，也許是溝通問題，也許是支持問題，也許是團(tuán)隊需要找個地方high一下。
q、阿里政委如何“照鏡子”？簡單的說，及時覺察組織和員工的長短板，具體是：
1、不同維度：需要政委主動去和三種人群交流：上級、平級、下屬。在阿里巴巴，有一個說法“對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝”，每個角度所重視的不一樣，上級關(guān)注你的思維和價值觀，平級關(guān)注你的溝通與胸懷，而下級關(guān)注你的能力和關(guān)愛。
2、創(chuàng)造氛圍：比如以別人為鏡子，需要創(chuàng)造一個簡單信任的團(tuán)隊氛圍。政委團(tuán)隊流傳這一句話：“你對我不滿意，就來找我，可以罵，可以批。但如果你不對我說，而是在背后說，那么請你離開”。一支團(tuán)隊有了信任，才有可能協(xié)作的土壤和機(jī)會。
q、阿里政委如何“搭場子”？簡單的說，讓沖突得到妥善解決，具體是：
1、用心建立渠道：可以理解為搭舞臺，其實(shí)核心還是搭建“溝通”渠道，“溝通”這個詞說起來非常熟悉，但我們是不是真的用心，是不是用“心力”去搭建員工之間，員工與主管之間，員工與經(jīng)理之間，經(jīng)理與主管之間，主管和主管之間，hr和所有人之間，真實(shí)有效的“溝通”渠道。
2、先鮮花后拳頭：搭場子，有兩個動作，一個是給鮮花，另一個就是給拳頭，給鮮花，其實(shí)就是學(xué)會欣賞，欣賞非常重要，你自己作為政委，要學(xué)會欣賞你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，欣賞之余要發(fā)現(xiàn)問題，然后再去給他們一些拳頭，點(diǎn)出他們的痛處來。所有這些，都需要你在前面做了很多“了解”的動作。如果前面的動作你沒有做的話，對方不會接納你的。
q、阿里政委如何跟員工訪談？1、隨時隨地：阿里政委會隨時找員工訪談，平時有50-60%的時間在和員工訪談，傳統(tǒng)的企業(yè)里，hr都是遇到問題、有硬性的工作要求的的時候才找員工談，而阿里政委幾乎每天都會和員工各種聊。
2、無所不聊：跟電視里演的那些政委一樣，了解員工的各種情況，家庭動態(tài)，業(yè)務(wù)動態(tài)，團(tuán)隊成員間的狀態(tài)：他要買房子么？他妹妹要買房子么？他娃要讀小學(xué)還是幼兒園？他現(xiàn)在在工作中間遇到困難沒？是否需要支持？他和團(tuán)隊中的其他人配合如何？……全方位立體化的，都需要了解，必要時也需要給出解決方案或者是支持。
阿里p工作計劃篇五
作為公司的新進(jìn)員工，也作為這個職業(yè)的新手，我主要將它們總結(jié)成了五點(diǎn)：
因?yàn)椴煌目蛻?，我們會遇到不同的問題，某些時候客戶的某些問題可能超出了我們的產(chǎn)品，所以在這個時候，專業(yè)要求我們必須馬上把最準(zhǔn)確的訊息傳遞給客戶。反之，客戶的感受會是怎么樣的呢？他的第一感覺肯定是你不夠?qū)I(yè)，緊接著他會想到這個公司。因此，我認(rèn)為這一點(diǎn)是重中之重，也是最基礎(chǔ)的。
首先，作為客服，最基本一點(diǎn)就是電話禮儀。接聽電話時的語氣、速度、說辭、態(tài)度是直接影響到客戶對你個人以及公司的第一印象。語氣輕柔、說辭簡潔明了、態(tài)度熱情誠懇等等，都是作為一名專業(yè)客服所必備的。其次，客服的心態(tài)、思維反映能力。也許在某些人看來，客服是一個多么簡單的工作，但是深入思考后，并不是你所想象中的簡單。當(dāng)你在接聽了成千上萬的電話或是遇到某些刁難客戶的之后，你是否還是能如之前那樣語氣輕柔、思維冷靜清晰呢？而最重要的，在經(jīng)過了這么多種種狀況之后，你是否學(xué)會了思考，學(xué)會了揣摩。揣摩什么？揣摩客戶的心理，_對癥下藥_！如此，就不會是你被客戶牽著走，而是你變主動，引導(dǎo)客戶了。做到這一點(diǎn)，對于處理客戶問題，包括客戶投訴，就會臨危不亂了。
只要是在一個團(tuán)體里，你就應(yīng)該培養(yǎng)一下你的組織與管理能力，現(xiàn)在它不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)地位的人員才獨(dú)有的。當(dāng)然，話說回來，只有你學(xué)會如何地去管理和安排你的工作，將來你的領(lǐng)導(dǎo)能力則更能得到更大的發(fā)揮。只有你學(xué)會管理自己，你才能有資格去管理別人。
一、提高自己的技能，能獨(dú)立快速的完成工作，盡快學(xué)會公司的智能產(chǎn)品控制平臺。
二、個人對公司的自我價值體現(xiàn)。讓客戶感受到我們的服務(wù)理念。用客戶的專業(yè)、熱情、誠懇拉近與客戶的距離，讓客戶自發(fā)自愿地與我們合作，得到客戶的認(rèn)可是我們在工作中所獲得的最大的榮譽(yù)。
豐功未來的發(fā)展就是服務(wù)，所以公司未來服務(wù)體系的建設(shè)也相當(dāng)?shù)闹匾?，永遠(yuǎn)做到客戶是上帝。
阿里p工作計劃篇六
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是有無限的機(jī)會、無比的困難、無量的回報。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的社會背景下采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，這對促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動其就業(yè)具有十分重要的作用。中國教育原本就缺乏創(chuàng)業(yè)教育。中國學(xué)生不僅承擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)能力很脆弱，而且承受挫折的心理素質(zhì)也較差，這使得自主創(chuàng)業(yè)這條需要冒險的就業(yè)之路，少有人問津。
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都十分的復(fù)雜。所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)活動的舞臺。任何創(chuàng)業(yè)活動都是在一定的社會環(huán)境下進(jìn)行的，在我們的大學(xué)生邁向社會進(jìn)人創(chuàng)業(yè)階段的時候，呈現(xiàn)在面前的就是一個巨大的時空舞臺。在這個舞臺上，諸多事物和要素互動聯(lián)系、碰撞，形成了一個面面俱到的現(xiàn)實(shí)環(huán)境系統(tǒng)，因此創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的社會背景下，采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境，對促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動其就業(yè)具有十分重要的作用。
(一)宏觀環(huán)境分析。
1)人口。
1950年，教育部實(shí)施高等學(xué)校院系調(diào)整，湖北高校數(shù)量從10所增至19所，居全國第三位。武漢現(xiàn)有普通高校70余所，其中“211工程”高校7所，居全國前列。2007年，武漢地區(qū)在校大學(xué)生達(dá)萬人，首次超過北京、上海，居全國各城市之首。2008年，這一數(shù)據(jù)又有所增長，穩(wěn)定了在校大學(xué)生數(shù)量居全國城市第一的位置。
2)政策法規(guī)環(huán)境。
資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒有，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實(shí)力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這對于大多數(shù)想要創(chuàng)業(yè)的人來說都是很難跨過的一個難坎!甚至于很多想要創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)資金這第一道檻上就被擋住了。
國家對此出臺了相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內(nèi)容有：
1、各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社。
要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款。在貸款過程中，簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在5萬元左右。
2、貸款期限最長為兩年，到期后確定需要延長貸款期限的，可以申請延期一次。
3、貸款利息按照中華人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)保基金的5倍，擔(dān)保期限與貸款期限相同。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：
大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，需到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金(本)在50萬元以下的，可以允許分期到位，首期到位的資金不得低于注冊資本的10%(出資額不得低于3萬元)，1年內(nèi)實(shí)際繳納注冊資本如追加至50%以上，余款可以在3年內(nèi)分期到位。如有創(chuàng)業(yè)大學(xué)生家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應(yīng)的聯(lián)合擔(dān)保，信譽(yù)良好、還款有保障的，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)加大發(fā)放信用貸款，并可以享受優(yōu)惠的低利率。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)第二個受到關(guān)注的地方在于稅務(wù)方面的問題。我國的賦稅屬于比較高的國家，而且稅收項目比較多，除了企業(yè)必須要繳納的國稅、地稅和所得稅以外，根據(jù)企業(yè)所從事的不同行業(yè)還會有一些其他的稅需要繳納。國家在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對于稅收方面作出了以下規(guī)定：
2、新成立的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)。
(國家*的行業(yè)除外)，當(dāng)年安置待業(yè)人員(含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同)超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減半繳納所得稅2年。
除此之外，具體不同的行業(yè)還有不同的稅務(wù)優(yōu)惠：
1、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅兩年。
2、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半。
3、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅一年。有了眾多免稅的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持，相信廣大自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)初期就能省下大量資金用于企業(yè)運(yùn)作。
企業(yè)運(yùn)營管理方面的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策相對于貸款優(yōu)惠和稅收優(yōu)惠政策來說，并不受到大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，甚至有的自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生根本不知道有這一優(yōu)惠政策。這方面的優(yōu)惠政策：
阿里p工作計劃篇七
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和總結(jié)。
1.大專或以上學(xué)歷，電子商務(wù)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2.三年以上阿里運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；
3.對店鋪視覺，營銷主題活動策劃有獨(dú)特見解并有成功案例；
5、制定銷售計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)；
阿里p工作計劃篇八
良好的商業(yè)邏輯和職業(yè)素養(yǎng)，能獨(dú)立思考、自我驅(qū)動、創(chuàng)新工作，具有一定戰(zhàn)略高度。2.一定的數(shù)據(jù)分析能力，了解用戶行為，做出正確決定，不斷優(yōu)化類目結(jié)構(gòu)和屬性。3.善于資源整合，優(yōu)秀的項目管理能力，具備良好的溝通力、協(xié)調(diào)能力。4.英語四級，口語優(yōu)秀，有兩年以上外貿(mào)電商平臺運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，有成功案例優(yōu)先錄用。
3、負(fù)責(zé)誠信通的關(guān)鍵字策略，阿里工具，阿里站內(nèi)廣告資源，活動阿里論壇等等；
阿里p工作計劃篇九
從某種程度上，我其實(shí)是贊成取消周報或者至少簡化周報的?，F(xiàn)在的阿里已經(jīng)不是當(dāng)年的阿里了，一家公司在1000人以內(nèi)的時候，文化會相對純凈，但是，阿里這些年加入了來自各行各業(yè)的人，比如外企、銀行、傳統(tǒng)企業(yè)、政府、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、競爭對手等等各種公司的人，有人的地方就有社會，很多人把某些風(fēng)氣也帶到了阿里，那有些原本挺好的東西也就自然變了味道。
比如周報這件事：
1、有很多p7、p8、p9的中層領(lǐng)導(dǎo)，周報就是簡單的把下面人的工作，挑重點(diǎn)羅列一下，再就是包裝一下本周工作總體的亮點(diǎn)，就這么交上去了。至于自己有沒有在做事，做的事情到底有多少，只有他們自己才清楚。
2、有些人把周報變成了邀功表功的工具，報喜不報憂，數(shù)據(jù)漲的時候慷慨激昂，信心滿滿，數(shù)據(jù)跌的時候，也會盡量找亮點(diǎn)，反思的卻很少。這一點(diǎn)看周報字?jǐn)?shù)就能看出來了。
4、還有就是談格局、夸?？诘摹＿@點(diǎn)不僅體現(xiàn)在周報上，ppt匯報更是，有年跟大老板匯報，某部門（不點(diǎn)名）匯報的宏偉藍(lán)圖，給他們5年也做不出來（我是實(shí)操過的），更別說一年了，更別說還沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。但像我這種級別卑微的，根本不敢當(dāng)面指出來，除非是不想混了。
5、每次的周報就像是復(fù)制粘貼，這個在大部分做事的員工，尤其是運(yùn)營這種每周不可能總是新鮮事的崗位上，體現(xiàn)的更加明顯。運(yùn)營工作是重積累、細(xì)水長流的，如果每周都是新鮮事，這種周報也是糊弄領(lǐng)導(dǎo)的。所以很多周報每次看，好像都差不多的樣子。這是普遍存在的事實(shí)。
6、時間成本。寫周報實(shí)在太花時間了，我數(shù)據(jù)還有喜歡手算的習(xí)慣，所以每次我的周報沒個45分鐘，絕對寫不完。我更能想象很多同事，苦大仇深、絞盡腦汁地努力提煉本周亮點(diǎn)、工作精髓的場景，沒有也得硬提，藍(lán)瘦，香菇，但是還得憋！
阿里做出這個倡議，我一點(diǎn)都不意外，既然下面人都反映了，一些流于形式、落于俗套的工作，說取消就取消，有魄力，我為老東家點(diǎn)贊！
工作不是單憑一張嘴，而是靠一個字：干，干，干！工作是干出來的，一些流程應(yīng)該落到執(zhí)行和結(jié)果上。
阿里p工作計劃篇十
很多hr會覺得，這些報告只是領(lǐng)導(dǎo)的管理工具，事實(shí)上，寫報告這件事對于行政來說也是有價值的。
工作報告，可以是「向上管理」的工具。
這樣可以向上管理，日常的報告就是很重要的一部分，它可以幫助你做到：
讓領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)評價；讓你可以根據(jù)自己的進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)爭取支持。
在匯報中懂得思考和復(fù)盤，獲得成長。
你只有不斷的對工作進(jìn)行思考、復(fù)盤，改進(jìn)工作方式，才能打破局限，突破自己，而這些報告可以是幫助你思考的最佳工具。
因此我們說，如果寫日報、周報、月報，能成為助力行政工作的工具，進(jìn)行有效的review，不斷完善改進(jìn)，它依舊是一件有價值的事情。
但如果它淪為了一種形式主義，為了填充內(nèi)容還要費(fèi)心編寫很多東西，那duck不必。這當(dāng)然需要公司或領(lǐng)導(dǎo)對這一制度或成果的審視評估。
而對于依然還要奮戰(zhàn)在這些報告里的人來說，究竟要怎么寫更有價值，接下來我們細(xì)細(xì)聊。
阿里p工作計劃篇十一
q、政委體系適合什么樣的公司？我們建議：
2、團(tuán)隊規(guī)模：一線員工基礎(chǔ)較多，團(tuán)隊規(guī)模幾千上萬人落地效果明顯，典型應(yīng)用企業(yè)比如去哪兒、美團(tuán)、餓了么等企業(yè)。暫無外企和國企樣本。
3、企業(yè)文化：以銷售文化驅(qū)動為主，主營業(yè)務(wù)需要地推、電銷，需要對員工進(jìn)行價值觀引導(dǎo)，推行政委體系較為匹配。
q、政委體系如何落地？有三個建議：
1、明確定位：公司上下需要明確“政委”角色定位，“政委”應(yīng)當(dāng)公司派駐到各個業(yè)務(wù)部門的人力資源管理者和價值觀管理者。
2、確定職責(zé)：“政委”的首要職責(zé)是把企業(yè)的使命、愿景與價值觀要變成員工的信仰、習(xí)慣和行為，注意區(qū)分政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)與分工。
3、明確作用：“政委”的具體作用與價值是推動領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任融合；充當(dāng)員工的心理咨詢師；賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務(wù)支持。
q、政委歸業(yè)務(wù)部門還是人力資源管？目前可借鑒的模式：
1、隸屬型：“政委”歸所在業(yè)務(wù)部門管轄，人力資源部只負(fù)責(zé)對“政委”進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo)，不直接對考核關(guān)系負(fù)責(zé)。
2、派駐型：“政委”是人力資源部派駐到各個業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系、晉升或調(diào)動關(guān)系隸屬于人力資源部，“政委”在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展人力資源工作。
3、混合型：在當(dāng)前管理層級較少的時候，選擇“業(yè)務(wù)隸屬”型模式，后期隨著管理層級增多將考慮派駐形式。
q、政委核心能力都是那些？關(guān)鍵有四條：
阿里p工作計劃篇十二
第二條考核的目的。
一、客觀評價員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機(jī)制提供依據(jù);。
二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;。
三、開發(fā)人力資源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值;。
第三條考核結(jié)果運(yùn)用。
一、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo);。
二、考核的結(jié)果與績效*直接掛鉤;。
三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級)、薪資、福利、
獎金、人員調(diào)配等。
人事異動提供依據(jù)。
四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù);。
第四條適用范圍。
本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核。
第二章職責(zé)。
第一條決策委員會。
指定專人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴;。
第二條總裁職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理;。
二、負(fù)責(zé)考核分管部門負(fù)責(zé)人;。
三、負(fù)責(zé)對分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;。
四、負(fù)責(zé)對直接下屬(分管部門負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績效面談，反饋被考核人本人。
及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進(jìn)與提升;。
第三條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門kpi指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo);。
二、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作;。
三、使用考核工具，結(jié)合績效計劃和崗位說明書的要求對部門人員進(jìn)行考核;。
負(fù)責(zé)部門互評評分;。
四、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn);。
第四條人力資源部。
一、統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作:。
二、牽頭建立考核體系:制定制度、流程，提供各種考核工具、模板;。
三、負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
四、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果;。
五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績效*;。
六、考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟進(jìn)檢查績效管理、
績效面談反饋的落實(shí)情況。
第三章考核的原則。
第一條:參與*:績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工。
及各部門本職工作的一部分;。
第二條:客觀*:績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而。
客觀的評價，不得憑主觀印象判斷;。
第三條:一致*:績效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門負(fù)責(zé)的工作有。
關(guān);。
第四條:公正*:績效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評價被。
考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為。
的考核偏差;。
第五條:指導(dǎo)*:績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)。
幫助員工/部門不斷提高工作績效。
第四章考核的分類。
根據(jù)考核主體，分為個人考核及部門考核。
根據(jù)考核時段，分為年度考核和季度考核。
第五章考核的程序和方法。
第一條:個人年度考核。
一、考核的時間:。
二、考核的形式。
1(年度個人考核實(shí)行分層分級考核，分五級及以上人員和五級以下人員，
采用不同的考核方式;。
2(五級及以上人員個人年度考核以年終述職方式進(jìn)行;。
3(五級以下人員采用業(yè)績、表現(xiàn)、能力綜合評分法進(jìn)行考核，突出個人發(fā)展指導(dǎo)。
三、考核的流程及*作方法。
1(五級及以上員工年度考核流程及*作方法。
1(1流程圖:。
1(2年終述職制。
1。2。2述職對象:。
1(3年度考核成績:。
1(4直接上級綜評:根據(jù)上述評估內(nèi)容，提出綜合評價和反饋意見;。
篇二:阿里巴巴績效考核制度。
第二條考核的目的。
一、客觀評價員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機(jī)制提供依據(jù);。
二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;。
三、開發(fā)人力資源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值;。
第三條考核結(jié)果運(yùn)用。
一、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo);。
二、考核的結(jié)果與績效*直接掛鉤;。
三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級)、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等。
人事異動提供依據(jù)。
四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù);。
第四條適用范圍。
本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核。
第二章職責(zé)。
第一條決策委員會。
指定專人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴;。
第二條總裁職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理;。
二、負(fù)責(zé)考核分管部門負(fù)責(zé)人;。
三、負(fù)責(zé)對分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;。
四、負(fù)責(zé)對直接下屬(分管部門負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績效面談，反饋被考核人本人。
及所管理部門的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進(jìn)與提升;。
第三條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門kpi指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo);。
二、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作;。
阿里p工作計劃篇十三
經(jīng)常有學(xué)員問我，我們最近人員流失很厲害但不知道原因是什么。我通常會讓他先做一個離職分析，是一個月內(nèi)很快離職，還是三個月內(nèi)，半年，一年內(nèi)或者是三年或更長時間。這里面的原因是不同的。
如果經(jīng)常有進(jìn)公司一個月馬上離職的，很可能是hr招聘渠道和前期溝通問題；如果是進(jìn)公司三個月內(nèi)離開的，很可能是對產(chǎn)品和上級管理者沒有信心；如果三個月到一年之間，最大的問題是管理者授權(quán)激勵和輔導(dǎo)的能力不夠；如果是進(jìn)公司一年到三年內(nèi)離職員工很多，是成長空間的問題；三年以上，則是文化，或者整個公司對于晉升等各方面成長的余地和潛力不匹配。
有這個離職分析，才可以確定各方面的抓手和要做的事情是到底是什么。
關(guān)于做人效的分析：按照入職時間，三年以內(nèi)的人他的人效是如何的，一年以內(nèi)的人效如何，因?yàn)檫@樣才可以非常清晰的看到，針對哪些群體制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。
如果是三年以內(nèi)的人，他的人效很低，而如果給到他的是關(guān)于業(yè)務(wù)知識模塊成長的培訓(xùn)，或許就沒有匹配到他真正的需要。
如果三年以上的人，普遍人效偏低的話，往往是他們對于三年陳員工的薪酬體系以及他們對組織的相信這個部分出問題了。那么我可能要打強(qiáng)他們的心力，打強(qiáng)他們對于組織相信的力量。我們要去看員工的薪酬體系是不是有問題，這是一個可以指引我們在這件事上有所作為的重要指標(biāo)。
很多人會說，hr好像是一個軟指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的部門，好像很難對我的具體行動給出切實(shí)可行的方法。其實(shí)不然，剛才我舉的離職分析和人效分析，你完全可以根據(jù)這兩個分析匹配到相應(yīng)團(tuán)隊，幫助其進(jìn)行團(tuán)隊成長部分的工作。
阿里p工作計劃篇十四
q、阿里政委架構(gòu)怎么搭建的？阿里政委線屬總部垂直管理，不向業(yè)務(wù)線匯報：
1、在區(qū)域：最基層為“小政委”，分布在城市區(qū)域，小城市之間會共享一個政委，小政委與一線業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔；上一層是“大政委“，與大區(qū)經(jīng)理搭檔。
2、在事業(yè)部：最小的政委設(shè)在了部門級，小部門之間會共享一個政委，總監(jiān)以上配一個大政委，覆蓋總監(jiān)的管轄范圍。
q、阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理什么關(guān)系？兩個說法：
1、作用力與反作用力：業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績導(dǎo)向，政委關(guān)注長期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對作用力與反作用力。
2、監(jiān)督與制衡：阿里政委在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)。對于業(yè)務(wù)經(jīng)理，一方面在思想上、方向上進(jìn)行指引和幫助，另一方面，對于業(yè)務(wù)線的決策有明顯制衡權(quán)。
q、阿里政委是怎么定位嗎？關(guān)鍵是兩句話：
1、上得廳堂：能進(jìn)行組織診斷，發(fā)現(xiàn)真正問題，具備hr專業(yè)能力，提出并實(shí)施解決方案。
2、下得廚房：做有溫度的hr，陪伴和跟隨員工成長，有獨(dú)立的思考和判斷，敢于說真話丑話。
q、阿里政委會對外招聘嗎？當(dāng)然招，以下是阿里政委的崗位說明書精簡版：
阿里p工作計劃篇十五
這個每家企業(yè)的情況不同。我們以前會做潛在基層干部的訓(xùn)練營；現(xiàn)在的管理干部培養(yǎng)；潛在的經(jīng)理人群培養(yǎng)。
文化不是單獨(dú)生存的，剛才前面兩部分里都已經(jīng)做過文化，如果僅就單獨(dú)的文化而言，你可以做好以下幾件事：
在企業(yè)里面，一定要有邊界和高壓線。這是價值觀的重要組成部分，很多同學(xué)理解的價值觀只是揚(yáng)善的部分，這還不夠。
還有就是要做好標(biāo)桿人物的包裝，對于員工而言很簡單，對文化的感知來自幾方面，你招了誰，辭退了誰，獎勵了誰，晉升了誰，懲罰了誰。這是員工切切實(shí)實(shí)看到的關(guān)于文化的部分，實(shí)實(shí)在在不虛擬。
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