有計(jì)劃地安排工作，可以減少不必要的壓力，增加工作的順利進(jìn)行。分解目標(biāo)成為具體的任務(wù)和里程碑，可以讓我們更好地衡量進(jìn)展和掌控進(jìn)度。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用的計(jì)劃范例，供大家參考。希望這些范例能幫助你制定自己的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更好的效果。記住，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力工具，努力制定并執(zhí)行好計(jì)劃，你將邁向成功的道路?，F(xiàn)在就開(kāi)始制定你的計(jì)劃吧！
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇一
文件編號(hào)：
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。
1、內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。
2、外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。
1、內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：
1.1在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄；1.2在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；
1.5特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。2、梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則
2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；
3.2各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；
4、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生
4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備；
5、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)
5.1所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：
1）儲(chǔ)備梯隊(duì)人才條件是否符合；
5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。
6、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；
6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月?？己私Y(jié)束后，成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理
7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰b級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例=一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。
1、《梯隊(duì)人才推（自）薦表》
2、《員工培訓(xùn)檔案》
1、本文件自發(fā)布之日起生效
2、本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇二
xx縣供銷(xiāo)社20xx年度人才工作計(jì)劃 要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
（一）充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷(xiāo)社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷(xiāo)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷(xiāo)合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷(xiāo)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立新型人才觀(guān)，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門(mén)別類(lèi)強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才，到供銷(xiāo)社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過(guò)公務(wù)員招考，招錄具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷(xiāo)干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷(xiāo)社自身排位。要讓供銷(xiāo)社有話(huà)語(yǔ)權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷(xiāo)合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)改革的政策，確?？h級(jí)供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開(kāi)源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才??；
既要眼睛向上招錄專(zhuān)業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇三
為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。
近年來(lái)，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長(zhǎng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿(mǎn)足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來(lái)。
1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿(mǎn)足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；
3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才偏少，專(zhuān)業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開(kāi)發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。
（一）指導(dǎo)思想
人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
（二）培養(yǎng)目標(biāo)
1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。
2、培養(yǎng)1—2名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；
高度重視專(zhuān)科（專(zhuān)?。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)?。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專(zhuān)科（專(zhuān)?。┭芯康姆较蛏蟻?lái)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本專(zhuān)科相關(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。
繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，并積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
（一）切實(shí)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績(jī)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評(píng)定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲(chǔ)備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會(huì)有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。
附：xxxxxxxxxx中心中醫(yī)人才培養(yǎng)工作
領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
20xx年1月20日
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇四
在新的一年里，協(xié)會(huì)將在上級(jí)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“以為會(huì)員服務(wù)為中心、以為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展為中心”，恪守“維護(hù)行業(yè)誠(chéng)信、構(gòu)建和諧服務(wù)”的宗旨，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實(shí)，把協(xié)會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)根據(jù)20xx年各項(xiàng)調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定20xx年的工作計(jì)劃如下：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)中心職能，搭建教學(xué)服務(wù)平臺(tái)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)工作，切實(shí)抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì)，樹(shù)立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像，協(xié)會(huì)將強(qiáng)化培訓(xùn)中心的職能作用，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機(jī)制，搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺(tái)，采用“教學(xué)與實(shí)操”相結(jié)合的模式，加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度：
一是注重物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn)；
二是定期舉辦物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，根據(jù)不同崗位的技能要求，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容；
四是根據(jù)工作實(shí)際，通過(guò)外聘專(zhuān)家、合作培訓(xùn)、送教上門(mén)等多種方式，開(kāi)展“物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)”、“物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)”、“物業(yè)管理案例探討”等主題培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
二、舉辦“第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。
3月初，將聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)及”八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟“成員城市協(xié)會(huì)舉辦”第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)“，為會(huì)員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺(tái)，幫助政府解決”4050“人員的就業(yè)及再就業(yè)問(wèn)題。
三、繼續(xù)協(xié)助主管部門(mén)草擬相關(guān)法律文件及開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
根據(jù)主管部門(mén)委托，認(rèn)真完成交辦事項(xiàng)。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門(mén)草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托，繼續(xù)協(xié)助組織開(kāi)展”20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評(píng)選活動(dòng)和20xx年度“全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識(shí)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。
四、重視輿論宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)正面宣傳。
（一）充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和“南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”及“南寧市物業(yè)管理沙龍”qq群的行業(yè)宣傳作用，關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件，加大行業(yè)宣傳、報(bào)道的力度與深度。
（二）深化與媒體宣傳，特別是電視臺(tái)、電臺(tái)的合作。有計(jì)劃、有目的地舉辦專(zhuān)欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀(guān)報(bào)道行業(yè)發(fā)展對(duì)改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所起的積極作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（三）加強(qiáng)與城區(qū)指導(dǎo)部門(mén)及社區(qū)的聯(lián)系，開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)。為行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)指導(dǎo)部門(mén)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺(tái)。
五、組織舉辦各類(lèi)行業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交流，增強(qiáng)凝聚力。
（一）做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”
根據(jù)“20xx年第二屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇”和“20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”會(huì)議決定，8月底9月初“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”在南寧舉行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來(lái)了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機(jī)遇，同時(shí)也給我們廣西物業(yè)管理人的`精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此，做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”將是明年的一項(xiàng)重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動(dòng)的關(guān)鍵。
（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。
xx月初，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過(guò)舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛(ài)國(guó)熱情，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感，同時(shí)在行業(yè)間營(yíng)造一種積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)氛圍，促進(jìn)行業(yè)間的凝聚力和向心力。
（三）組織會(huì)員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流。
1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會(huì)員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與做法。
2、組織會(huì)員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動(dòng)，加強(qiáng)廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會(huì)之間的交流和溝通，增進(jìn)相互間的友誼和合作，積極推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
六、進(jìn)一步搞好協(xié)會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)服務(wù)功能。
1、擴(kuò)大深入開(kāi)展“企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)”
完善“企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)”制度。開(kāi)展定期走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)，建立長(zhǎng)期有效的調(diào)研機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展書(shū)面征詢(xún)調(diào)查及深入基層走訪(fǎng)等方式，廣泛聽(tīng)取會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)工作、服務(wù)等的意見(jiàn)和要求，調(diào)整思路，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作。
2、進(jìn)一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平，以增加會(huì)員信息、貼近企業(yè)需要，展示企業(yè)形像，彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向，加強(qiáng)與會(huì)員的溝通互動(dòng)。
3、加強(qiáng)協(xié)會(huì)網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設(shè)和使用。及時(shí)為會(huì)員單位提供各地最新的物業(yè)管理動(dòng)態(tài)，為會(huì)員單位提供人才資源、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣傳等信息。
4、繼續(xù)做好“法律顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)”，通過(guò)及律師定期坐班的方式，為會(huì)員單位提供法律咨詢(xún)。
5、進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行相關(guān)等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會(huì)，不斷壯大協(xié)會(huì)隊(duì)伍，讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會(huì)這個(gè)大家庭，共商行業(yè)大計(jì)，共倡行業(yè)自律，共謀行業(yè)發(fā)展。
7、每一季度至少召開(kāi)一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議、理事會(huì)。通過(guò)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議、理事會(huì)，及時(shí)整合會(huì)員意見(jiàn)和建議，集思廣益，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高。
七、根據(jù)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃，進(jìn)行各種活動(dòng)安排。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇五
結(jié)合省、市、區(qū)人才工作會(huì)議要求，按照《旌陽(yáng)區(qū)“十一五”人才工作規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)，按類(lèi)別進(jìn)行基層分解，逐步落實(shí)具體時(shí)限，項(xiàng)目責(zé)任人。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源觀(guān)念，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，落實(shí)人才工作激勵(lì)政策，切實(shí)抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)，形成尊重人才、人才輩出的良好局面。具體目標(biāo)是：在全鎮(zhèn)培養(yǎng)10名農(nóng)村主職后備干部、50名農(nóng)村土專(zhuān)家和500名農(nóng)村致富帶頭人。打造六支隊(duì)伍、即基層干部隊(duì)伍、能工巧匠隊(duì)伍，新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍，模范農(nóng)民隊(duì)伍和技術(shù)骨干隊(duì)伍。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇六
為了充分發(fā)揮人才交流中心的作用，更好地為我市推進(jìn)“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)化”服務(wù)，根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，結(jié)合我中心實(shí)際，制定201x年工作計(jì)劃。
一、主要目標(biāo)任務(wù)。
201x年，人才交流服務(wù)中心總體思路是：自我施壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓住六個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破，打造一個(gè)亮點(diǎn)。
六個(gè)重點(diǎn)：一是高校畢業(yè)生工作，二是引導(dǎo)辦工作，三是干部人事檔案目標(biāo)管理，四是流動(dòng)黨支部工作，五是事業(yè)單位人員招考，六是合同鑒證、人事代理等各項(xiàng)常規(guī)工作。
三項(xiàng)突破：一是高校畢業(yè)生工作要有新突破（一方面是加大高校畢業(yè)生培訓(xùn)力度。以應(yīng)屆高校畢業(yè)生報(bào)到登記為契機(jī)，確保在有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參與培訓(xùn)率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，動(dòng)員更多的畢業(yè)生參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高就業(yè)技能，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。另一方面是“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系、加強(qiáng)與園區(qū)辦、招商局等單位的聯(lián)系）抓好未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。同時(shí)，安排專(zhuān)人開(kāi)展0就業(yè)和貧困家庭未就業(yè)高校畢業(yè)生專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，力求在促進(jìn)就業(yè)困難人員就業(yè)方面取得實(shí)實(shí)在在的效果）。二是引導(dǎo)辦工作要有新突破（一方面是基層服務(wù)選聘生管理機(jī)制制度得到不斷完善，就業(yè)觀(guān)念得到轉(zhuǎn)變；另一方面是多渠道開(kāi)展就業(yè)推薦等服務(wù)“村官”等基層服務(wù)項(xiàng)目選聘生屆滿(mǎn)就業(yè)率在55%以上）。三是檔案管理要有新突破（一方面是按照xx市總體要求規(guī)范管理流動(dòng)人員檔案。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)力度，采取主動(dòng)上門(mén)或電話(huà)聯(lián)系等方式，聯(lián)系各高校將201x屆清鎮(zhèn)籍高校畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)至中心管理。另一方面是在職干部人事檔案管理要強(qiáng)化資料收集、做好三齡認(rèn)定、杜絕一票否決、提高檔案質(zhì)量）。
一個(gè)亮點(diǎn)：繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)（一是不斷完善網(wǎng)上活動(dòng)陣地，加強(qiáng)流動(dòng)支部遠(yuǎn)程管理，二是“三個(gè)結(jié)合”強(qiáng)化教育，三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)）。
二、具體措施及做法。
1、圍繞服務(wù)窗口、市場(chǎng)招聘、見(jiàn)習(xí)基地、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)五個(gè)渠道全力抓好高校畢業(yè)生工作。
一是做好201x年人才需求信息統(tǒng)計(jì)工作，編制人才需求目錄，服務(wù)各企事業(yè)單位發(fā)布需求信息，完成人才推薦50人以上。二是圍繞“宣傳引導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)”做好高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作，吸納10—20名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)。三是進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù)。四是“兩個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系）抓好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，確保進(jìn)行失業(yè)登記的高校畢業(yè)生不低于25%實(shí)現(xiàn)就業(yè)。五是聯(lián)系就業(yè)局培訓(xùn)科組織40名以上有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
2、圍繞選聘、管理、培訓(xùn)、服務(wù)就業(yè)四個(gè)方面抓好引導(dǎo)辦各項(xiàng)工作。
一是協(xié)同上級(jí)引導(dǎo)辦做好選聘高校畢業(yè)生到村任職各項(xiàng)工作。二是8至11月份組織在崗的“村官”、“一村一大”、“一社一大”參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，確保參與培訓(xùn)率達(dá)100%。二是進(jìn)一步完善“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理制度，協(xié)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步做好“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理服務(wù)，建立完善管理工作臺(tái)賬。三是定期召開(kāi)“一村一大”、“村官”、“一社一大”座談會(huì)，確保本年度召開(kāi)座談會(huì)不少于兩次，通過(guò)座談增進(jìn)了解溝通，以便開(kāi)展針對(duì)性的服務(wù)。四是多途徑加強(qiáng)招考信息通報(bào)、模擬面試及就業(yè)推薦等服務(wù)，確保201x屆服務(wù)期滿(mǎn)的“一村一大”、“村官”、“一社一大”就業(yè)率不低于65%。
3、圍繞材料收集、裝訂管理、信息認(rèn)定、全面審核和提供利用五個(gè)方面抓好干部人事檔案目標(biāo)管理工作。
一是完成2011、201x年新產(chǎn)生的年度考核、工資調(diào)整、任免調(diào)動(dòng)、評(píng)先選優(yōu)等干部人事檔案資料收集入檔工作。二是繼續(xù)做好干部人事檔案所缺材料催收入檔工作，確保材料齊全、裝訂規(guī)范。三是進(jìn)一步做好各單位在職干部職工“三齡一歷”認(rèn)定工作。四是做好所管理的在職干部檔案全面審核工作，杜絕一票否決。五是根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好干部人事檔案查閱、傳遞利用服務(wù)工作。六是向市財(cái)政申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，做好流動(dòng)人員人事檔案整理裝訂工作。
4、圍繞“三個(gè)方面”做好事業(yè)單位招考工作。
一是多渠道公開(kāi)招聘信息，盡量擴(kuò)大事業(yè)單位招考知曉率和參與面，讓用人單位廣納賢才。二是嚴(yán)格程序。結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按照公布招聘公告、報(bào)名、筆試、資格復(fù)核與面試、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、體檢、考核、公示、聘用等步驟進(jìn)行。三是接受監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際，讓事業(yè)單位招考各個(gè)環(huán)節(jié)在市紀(jì)委及媒體的監(jiān)督下進(jìn)行。同時(shí)，向社會(huì)公布事業(yè)單位公開(kāi)招考監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)監(jiān)督，確保招考公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行。
5、以竭誠(chéng)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，做好中心人事代理、檔案托管、合同鑒證等各項(xiàng)工作。
一是加大人事代理宣傳力度，不斷擴(kuò)大人事代理的知曉率，拓展人事代理業(yè)務(wù)。二是對(duì)已托管檔案進(jìn)行一次全面清理，做好托管聯(lián)系，催收托管費(fèi)用，規(guī)范托管業(yè)務(wù)。三是完成合同鑒證200人以上，并按照上級(jí)有關(guān)要求做好鑒證資料收集裝檔工作。
6、繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)。
一是不斷完善流動(dòng)黨員網(wǎng)上活動(dòng)陣地，做好遠(yuǎn)程教育管理。不斷充實(shí)“支部基本情況、新聞動(dòng)態(tài)、黨建動(dòng)態(tài)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、網(wǎng)上會(huì)議室”等欄目?jī)?nèi)容。讓各支部流動(dòng)黨員可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)陣地，學(xué)習(xí)各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神、了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)政要聞、進(jìn)行政策咨詢(xún)、查看招聘信息，進(jìn)行互動(dòng)交流等。同時(shí)，強(qiáng)化上下聯(lián)系，力求實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員總支部與各駐外支部組織流動(dòng)黨員參加網(wǎng)上會(huì)議，議定支部事項(xiàng)，進(jìn)行選舉投票等。二是“三個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式（即：走訪(fǎng)與宣傳教育相結(jié)合、就業(yè)推薦與教育培訓(xùn)相結(jié)合、中教育與個(gè)別教育相結(jié)合），于11月份對(duì)駐外流動(dòng)支部進(jìn)行一次直訪(fǎng)。三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)（即：“五服務(wù)五做到”活動(dòng)、“三幫三帶三提升”活動(dòng)、“七個(gè)一七個(gè)送”活動(dòng)），根據(jù)流動(dòng)黨員需求提供維權(quán)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等服務(wù)。
三、工作要求。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，緊緊圍繞市項(xiàng)目建設(shè)等工作需要及局黨委的安排部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。
2、做好人員分工，責(zé)任到人，分塊擬定工作計(jì)劃，每季度初要進(jìn)行科室人員目標(biāo)檢查、督促落實(shí)。
3、抓好作風(fēng)整頓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是在日常工作中，堅(jiān)持使用機(jī)關(guān)文明用語(yǔ)，繼續(xù)開(kāi)展文明服務(wù)；二是適時(shí)向服務(wù)對(duì)象發(fā)放評(píng)議表，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議，接受群眾監(jiān)督。
4、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
5、堅(jiān)持工作每日登記制度。工作登記內(nèi)容包括當(dāng)日工作人員處理的主要事務(wù)，協(xié)助其它科室處理的事務(wù)，完成上級(jí)安排的工作和局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的情況，對(duì)重大事務(wù)處理時(shí)間及結(jié)果，工作失誤事項(xiàng)，本人遲到及去向等。工作登記每天由業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)審查簽名，每周交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核存檔，作為績(jī)效考核、年終推優(yōu)的依據(jù)。
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人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇七
各學(xué)院：
我校留學(xué)生學(xué)歷教育已經(jīng)具備了一定規(guī)模，為了進(jìn)一步做好留學(xué)生學(xué)歷教育工作，現(xiàn)就留學(xué)生學(xué)歷教育的人才培養(yǎng)方案修訂及教學(xué)管理工作提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)各學(xué)院參照?qǐng)?zhí)行。
1、我校留學(xué)生學(xué)歷教育培養(yǎng)方案的修訂應(yīng)按照教育部、外交部、_聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校接受外國(guó)留學(xué)生管理規(guī)定》[20xx]9號(hào)令（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)第9號(hào)令）的要求執(zhí)行。
2、留學(xué)生來(lái)我校接受的是學(xué)歷教育，在完成人才培養(yǎng)方案的教學(xué)要求后將頒發(fā)江蘇師范大學(xué)的學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)，為了既體現(xiàn)國(guó)際教育特點(diǎn)又保證教學(xué)質(zhì)量，人才培養(yǎng)方案修訂中，在不違背第9號(hào)令要求的前提下，要盡可能與我校開(kāi)設(shè)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案相同，總學(xué)分應(yīng)在140學(xué)分以上。
3、根據(jù)第9號(hào)令第五章“教學(xué)管理”第二十三條“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃安排外國(guó)留學(xué)生的學(xué)習(xí)，并結(jié)合外國(guó)留學(xué)生的心理和文化特點(diǎn)開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下，可以適當(dāng)調(diào)整外國(guó)留學(xué)生的必修和選修課程”的要求，可根據(jù)留學(xué)生的特點(diǎn)，對(duì)必修和選修課程做適當(dāng)調(diào)整。
4、根據(jù)第9號(hào)令第五章“教學(xué)管理”第二十四條“漢語(yǔ)和中國(guó)概況應(yīng)當(dāng)作為接受學(xué)歷教育的外國(guó)留學(xué)生的必修課；政治理論應(yīng)當(dāng)作為學(xué)習(xí)哲學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的外國(guó)留學(xué)生的必修課，其他專(zhuān)業(yè)的外國(guó)留學(xué)生可以申請(qǐng)免修”的要求，對(duì)非哲學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)留學(xué)生，可將政治理論課程改為中國(guó)歷史、漢語(yǔ)語(yǔ)言、中國(guó)概況、中國(guó)人文類(lèi)課程等。
1、外國(guó)學(xué)歷教育留學(xué)生必須完成培養(yǎng)方案規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容、獲得規(guī)定的學(xué)分和學(xué)分績(jī)點(diǎn)才可獲得相應(yīng)的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)。
2、根據(jù)專(zhuān)業(yè)，留學(xué)生的教學(xué)管理納入到相應(yīng)學(xué)院、專(zhuān)業(yè)管理。統(tǒng)一編入專(zhuān)業(yè)班級(jí)、統(tǒng)一編號(hào)，與中國(guó)學(xué)生享有同等學(xué)習(xí)權(quán)利和義務(wù)。
3。根據(jù)第9號(hào)令要求，在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下，專(zhuān)業(yè)學(xué)院根據(jù)外國(guó)學(xué)歷生特點(diǎn)和實(shí)際學(xué)習(xí)情況，對(duì)留學(xué)生的課程學(xué)業(yè)采取多種方式進(jìn)行考核。為了便于后續(xù)工作，各學(xué)院要為留學(xué)生建立教學(xué)檔案，教學(xué)檔案由各學(xué)院整理、存放。各學(xué)院要在學(xué)期末將留學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)成績(jī)、考勤、綜合表現(xiàn)等報(bào)送國(guó)際學(xué)院教務(wù)辦公室備案。
請(qǐng)各學(xué)院在3月30日下班前，將修訂好的培養(yǎng)方案紙本文件。
和電子文檔交國(guó)際學(xué)院教務(wù)辦公室。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇八
新的一年又將來(lái)到，向前展望，深感責(zé)任在肩，故制定新一年工作計(jì)劃，以高效工作。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，忠于本職，本著“穩(wěn)重踏實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風(fēng)，關(guān)愛(ài)身邊的每個(gè)人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨，刻苦鉆研，積極實(shí)踐；以謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用，與廣大教師一同攜手共進(jìn)，做一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀骨干。
在新課程實(shí)施過(guò)程中，不斷豐富、充實(shí)自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究和探索，提高自己運(yùn)用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，與教師一起探究、解惑，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專(zhuān)業(yè)老師。
具體目標(biāo)與措施：
1、多方面、多途徑拓展自己的知識(shí)內(nèi)容，自覺(jué)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重反思與內(nèi)化，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習(xí)、勤于反思、勇于實(shí)踐，敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評(píng)價(jià)水平，并指導(dǎo)實(shí)踐。
2、針對(duì)問(wèn)題，運(yùn)用理論指導(dǎo)，推進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng)新，以學(xué)校突出問(wèn)題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。
3、以育人為本，關(guān)注每一個(gè)孩子，尊重個(gè)體差異，積極調(diào)整和運(yùn)用適合的方法和手段，用平等、尊重的態(tài)度，采用靈活多樣的方式，保證每個(gè)孩子獲得最大限度的提高。
4、采用“觀(guān)、評(píng)、備、上、說(shuō)”的模式，積極參加聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法，從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用，達(dá)成共同進(jìn)步和提高。
5、認(rèn)真參加教學(xué)活動(dòng)，提高活動(dòng)的實(shí)效性，并在學(xué)校組織的活動(dòng)中每學(xué)期帶頭上好實(shí)踐研究課，起到輻射作用，也通過(guò)教師的評(píng)價(jià)促進(jìn)自己再提高。
6、針對(duì)具體教學(xué)活動(dòng)，提高實(shí)效性，并深入教研組指導(dǎo)，立足實(shí)際問(wèn)題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時(shí)也將自己的經(jīng)驗(yàn)給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。
7、發(fā)動(dòng)拔尖人才作用，通過(guò)“傳、幫、帶”活動(dòng)，互相分析教材和備課、互相聽(tīng)課、共同探討研究問(wèn)題等形式，促使年輕同事進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，并有顯著的發(fā)展和成效。
8、勤于總結(jié)與反思，積極開(kāi)設(shè)講座并參與各類(lèi)稿件的投送，爭(zhēng)取達(dá)成資源共享。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇九
一、目的：
為保證未來(lái)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求。
二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：
1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識(shí)背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同公司的人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才。
2、培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才2-4年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門(mén)管理骨干。
三、適用對(duì)象：
1、績(jī)優(yōu)人才：
a、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估）；
b、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的員工。
2、潛力人才：
應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)為物流管理、物流工程、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語(yǔ)、工商管理等。
四、培養(yǎng)計(jì)劃：
1、績(jī)優(yōu)人才：
2、潛力人才：
五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)
六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì) 勝任能力：
勝任素質(zhì)：
1、 踏實(shí)、敬業(yè)精神；2、靈活性；3、責(zé)任心；4、使命感
人力資源部
2015-6-26
第一章 總則
第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系--建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門(mén)公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；
2、 崗位輪換；
3、 內(nèi)部兼職；
4、 人才調(diào)配；
5、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；
6、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；
7、 晉升與淘汰。
第六條 適用范圍--各職能部門(mén)及部門(mén)公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立部門(mén)用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。
（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的'工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。
（關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）
注： 1、后備人才分類(lèi)：管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等
（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 1、 性格特征 2、 職業(yè)傾向 3、綜合能力 4、心理測(cè)試
第九條 甄選工具
1、 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析。
3、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選，由各單位根據(jù) 甄選條件進(jìn)行初步提案，并由
人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序：由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。
第十三條 后備人才甄選程序：由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的：崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例（年度） 1、中高層干部20%； 2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員20%； 4、 后備人才 90%以上（沿專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。
第十八條 輪崗審批
1、各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案；
2、跨單位輪崗：由各單位提案――人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案――部門(mén)公司、財(cái)務(wù)管理部審核――人力資源部審批。
4、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案――人力資源部審核――報(bào)總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果真實(shí)的反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為部門(mén)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期：兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。 第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開(kāi)展方式
1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接受所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序：各單位提案，公司審核，人力資源部備案。
3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知，并以文件的形式明
確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的：消除各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、 符合部門(mén)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；
3、 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；
4、 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名管理骨干。
第三十三條 后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部。
第三十三條 在職培訓(xùn)
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期 考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng) 責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接-班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的 通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化部門(mén)干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5―10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和部門(mén)管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
一、目的
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái)，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。
二、范圍
1．內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。
2．外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。
三、方案細(xì)則
1．內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件：
1.1 在公司工作績(jī)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄；
1.2 在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異；
1.3 在工作過(guò)程中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，并具有高度的忠誠(chéng)度；
1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；
1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。
2．梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則
2.4工齡優(yōu)先原則：對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者，則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。
3．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃；
3.2 各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；
4．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生
4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲(chǔ)備；
5．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)
5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。
6．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升；
6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月?？己私Y(jié)束后，成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲，由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7．儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理
7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》，被懲罰b級(jí)以上者，立即回到原崗位，從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名，外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中，按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。
四、相關(guān)文件
1．《梯隊(duì)人才推（自）薦表》
2．《員工培訓(xùn)檔案》
五、文件說(shuō)明
1．本文件自發(fā)布之日起生效
2．本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十
人才梯隊(duì)是一個(gè)組織中的重要資源，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我曾在一家大型企業(yè)擔(dān)任人力資源部門(mén)的主管，多年來(lái)累積了一些關(guān)于人才梯隊(duì)的心得體會(huì)。本文將從培養(yǎng)和選拔人才、激勵(lì)人才、保留人才、培養(yǎng)新時(shí)代人才和踐行人才理念五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)人才梯隊(duì)的體會(huì)。
培養(yǎng)和選拔人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要從中發(fā)掘出潛力股，并給予他們更多的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)人才要注重個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。不同人對(duì)于工作的需求和訴求也有所不同，因此對(duì)于每個(gè)人才應(yīng)該制定出針對(duì)性的培養(yǎng)方案，根據(jù)他們的特長(zhǎng)和興趣來(lái)培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能。
激勵(lì)人才是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。一個(gè)好的人才梯隊(duì)是由各種不同的人才組成的，包括技術(shù)達(dá)人、銷(xiāo)售高手、項(xiàng)目管理專(zhuān)家等等。他們各自有自己的特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，因此我們需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等手段都可以用來(lái)激勵(lì)人才，但我認(rèn)為更重要的是給予他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓他們感受到自己在組織中的價(jià)值和重要性。
保留人才是人才梯隊(duì)建設(shè)中的一大挑戰(zhàn)。很多優(yōu)秀的人才離開(kāi)組織是因?yàn)樗麄兏械饺狈Τ砷L(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)，或者他們感到自身價(jià)值沒(méi)有得到充分的認(rèn)可。因此，我們需要為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，并及時(shí)給予他們幫助和指導(dǎo)。此外，組織也應(yīng)該建立一個(gè)良好的文化氛圍，讓每個(gè)員工都感受到公平和公正，這樣才能有效地留住人才。
培養(yǎng)新時(shí)代人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)和新知識(shí)的出現(xiàn)給人才梯隊(duì)建設(shè)提出了新的要求。我們需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力的人才，要注重培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我們還需要保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和研究最新的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以便為人才提供更好的培養(yǎng)和指導(dǎo)。
踐行人才理念是人才梯隊(duì)建設(shè)的根本。人才梯隊(duì)的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備正確的人才觀(guān)和人才管理理念。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到公正、公正、公正，不偏不倚地對(duì)待每一個(gè)員工。我們需要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。只有真正踐行人才理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
總之，人才梯隊(duì)是一個(gè)組織中不可或缺的資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)培養(yǎng)和選拔人才、激勵(lì)人才、保留人才、培養(yǎng)新時(shí)代人才和踐行人才理念，我們可以建立一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十一
第一段：引言（200字）。
“梯隊(duì)人才”一詞已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的熱門(mén)話(huà)題，其中的核心理念是培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的人才。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從招聘、選拔和培訓(xùn)的簡(jiǎn)單階段轉(zhuǎn)變?yōu)橥暾娜瞬虐l(fā)展生命周期。在這個(gè)生命周期中，企業(yè)需要選擇、培養(yǎng)和識(shí)別未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們被認(rèn)為是梯隊(duì)人才。在本文中，將探討梯隊(duì)人才的概念以及如何成為一名梯隊(duì)人才。
第二段：梯隊(duì)人才的定義（200字）。
梯隊(duì)人才是指那些未來(lái)可能被提拔為領(lǐng)導(dǎo)層的員工，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。梯隊(duì)人才通常被看作是具有廣泛認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力的高績(jī)效員工。他們通常能夠在不同崗位、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同地域或不同文化中獲得成功。擁有這些能力的人不僅可以為現(xiàn)有崗位帶來(lái)積極的成果和效益，還可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化和挑戰(zhàn)。
第三段：成為梯隊(duì)人才的要素（400字）。
1.良好的職業(yè)素養(yǎng)：這包括良好的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。這些特質(zhì)都是梯隊(duì)人才的必備條件。
2.出色的人際交往能力：梯隊(duì)人才能夠適應(yīng)和融入不同的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，他們能夠與同事、上級(jí)和客戶(hù)建立良好的關(guān)系，并促進(jìn)有效的合作。
3.強(qiáng)大的解決問(wèn)題能力：梯隊(duì)人才能夠思考復(fù)雜的問(wèn)題，自主解決問(wèn)題并有效地取得成功。他們能夠利用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，以最佳的方式解決問(wèn)題。
4.開(kāi)拓創(chuàng)新的思維：梯隊(duì)人才通常能夠同時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和日常工作任務(wù)，并能夠提出新的理念和方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)梯隊(duì)人才的方法（300字）。
企業(yè)需要采用以下方法來(lái)培養(yǎng)和發(fā)掘梯隊(duì)人才：
1.制定有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)、教育和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷提升技能和能力。
2.創(chuàng)建良好的工作環(huán)境：企業(yè)應(yīng)該在文化、氛圍和價(jià)值觀(guān)方面建立良好的基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其最大的能力和效率。
3.提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展方案：企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同職業(yè)階段的員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展方案，幫助員工掌握所需知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，并為其提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.設(shè)立梯隊(duì)人才計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該針對(duì)有潛力的員工制定梯隊(duì)人才計(jì)劃，通過(guò)提供特殊的培訓(xùn)和工作機(jī)會(huì)來(lái)提高其能力和知識(shí)。
第五段：總結(jié)（200字）。
梯隊(duì)人才是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。成為一名梯隊(duì)人才需要具備多種素質(zhì)和能力，而企業(yè)也需要通過(guò)培訓(xùn)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展方案和梯隊(duì)人才計(jì)劃等方法來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮其最大的潛力。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十二
人力資源是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人才梯隊(duì)的建設(shè)則是確保企業(yè)長(zhǎng)期成功的重要保障。通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了人才梯隊(duì)的重要性和一些關(guān)鍵要素。在本文中，我將分享我對(duì)人才梯隊(duì)的心得體會(huì)，探討如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)來(lái)支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先，建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大人才梯隊(duì)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要清楚地定義當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，并將其轉(zhuǎn)化為人才需求。這樣一來(lái)，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，明確所需的人才類(lèi)型和數(shù)量。例如，如果企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)，那么擁有海外經(jīng)驗(yàn)和跨文化交流能力的人才就會(huì)成為關(guān)鍵的需求。只有通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確定義，企業(yè)的人才梯隊(duì)才能朝著正確的方向發(fā)展。
其次，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展是構(gòu)建人才梯隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要以人為本，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。培養(yǎng)內(nèi)部人才比招聘外部人才更為經(jīng)濟(jì)和有效。為此，企業(yè)可以制定一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)講座、外部培訓(xùn)等形式，以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)和能力，通過(guò)提供學(xué)習(xí)資源和培養(yǎng)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)他們的潛力。只有不斷地給予員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)，并成為企業(yè)人才梯隊(duì)中的中堅(jiān)力量。
另外，激勵(lì)制度也是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大人才梯隊(duì)的必不可少的元素。合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核體系，建立晉升渠道，開(kāi)展積極向上的公司文化等方式，激勵(lì)員工在工作中不斷提升自己。此外，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自我完善，通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作動(dòng)力。激勵(lì)制度的合理設(shè)計(jì)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為人才梯隊(duì)的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。
另一個(gè)關(guān)鍵因素是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。一個(gè)高效的人才梯隊(duì)需要成員之間的相互配合和緊密合作。企業(yè)可以通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨部門(mén)合作項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)員工間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的作用也不可忽視。他們應(yīng)該給予員工充分的信任和支持，鼓勵(lì)員工分享和交流經(jīng)驗(yàn)，提供良好的溝通渠道和開(kāi)放的工作環(huán)境。只有打造了一個(gè)積極健康的團(tuán)隊(duì)文化，人才梯隊(duì)才能在各種挑戰(zhàn)中保持凝聚力和執(zhí)行力。
最后，持續(xù)的關(guān)注和改進(jìn)是確保人才梯隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，評(píng)估和調(diào)整人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)和布局。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和難題，提供必要的資源和支持。此外，企業(yè)也可以通過(guò)與外部機(jī)構(gòu)合作、參與行業(yè)大會(huì)等方式，了解行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和策略。只有持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，人才梯隊(duì)才能保持與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、重視員工培養(yǎng)和發(fā)展、合理的激勵(lì)制度、良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍以及持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)是構(gòu)建人才梯隊(duì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理上下大功夫，建立人才梯隊(duì)的長(zhǎng)期計(jì)劃，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，打造一個(gè)積極高效的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人才的培養(yǎng)和選拔變得越來(lái)越重要。一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而我在參與和建設(shè)人才梯隊(duì)的過(guò)程中，也積累了一些心得和體會(huì)。
首先，建設(shè)人才梯隊(duì)的前提是需要具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)想要建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定且能夠適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的人才梯隊(duì)，首先需要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。只有明確了企業(yè)的定位和發(fā)展方向，才能夠有針對(duì)性地選拔和培養(yǎng)適合的人才。所以，在建設(shè)人才梯隊(duì)之前，要先進(jìn)行一個(gè)全面的人才需求分析和盤(pán)點(diǎn)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
其次，建設(shè)人才梯隊(duì)需要注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)潛能。優(yōu)秀的人才不是一蹴而就的，需要通過(guò)系統(tǒng)性的培養(yǎng)和發(fā)展才能不斷提升他們的能力。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的過(guò)程中要注重挖掘人才的潛能，并為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)不斷的培訓(xùn)、輪崗、交流等方式，讓人才們不斷接觸到不同的工作領(lǐng)域和項(xiàng)目，擴(kuò)展他們的知識(shí)面和人脈。同時(shí)，也要鼓勵(lì)和激勵(lì)他們自主學(xué)習(xí)和提升，激發(fā)他們的潛能。
第三，建設(shè)人才梯隊(duì)需要注重個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，而一個(gè)成功的人才梯隊(duì)要能夠幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。在建設(shè)人才梯隊(duì)的過(guò)程中，要充分尊重和關(guān)注每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展需求，與他們共同制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有員工們能夠找到自己的發(fā)展方向，才能夠更好地與企業(yè)保持契合，發(fā)揮出最大的價(jià)值。
第四，建設(shè)人才梯隊(duì)需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)合作是建設(shè)人才梯隊(duì)的基石。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有通過(guò)相互配合和協(xié)作，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的目標(biāo)。因此，在建設(shè)人才梯隊(duì)的過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，也要注重企業(yè)文化的建設(shè)，讓每個(gè)人都能夠感受到企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化氛圍，從而更好地融入團(tuán)隊(duì)。
最后，建設(shè)人才梯隊(duì)需要持續(xù)的評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)不是一成不變的，需要不斷地評(píng)估和調(diào)整。在建設(shè)人才梯隊(duì)的過(guò)程中，要建立完善的評(píng)估機(jī)制，通過(guò)定期的評(píng)估和反饋，了解每個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步情況，并及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和路徑。同時(shí)，也要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，對(duì)人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)和能力需求進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)。
綜上所述，建設(shè)人才梯隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在參與和建設(shè)人才梯隊(duì)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到明確目標(biāo)、培養(yǎng)潛能、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)評(píng)估的重要性。只有通過(guò)科學(xué)的方法和策略，才能夠建設(shè)出一個(gè)穩(wěn)定、高效并且適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十四
梯隊(duì)人才是指公司或組織中的一個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)培養(yǎng)高潛力的員工，使他們從較低的職位發(fā)展到高級(jí)職位，成為公司未來(lái)領(lǐng)袖級(jí)別的人才。為了實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才計(jì)劃，需要對(duì)梯隊(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃。作為一家企業(yè)，梯隊(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的，以下是我對(duì)梯隊(duì)人才的心得體會(huì)。
作為一名公司員工，我們需要對(duì)梯隊(duì)人才有一個(gè)深入的了解，這樣才能夠更好地融入到公司的人才發(fā)展計(jì)劃中。梯隊(duì)人才是公司中未來(lái)的領(lǐng)袖級(jí)別的人才，他們需要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維和敬業(yè)精神。企業(yè)需要通過(guò)梯隊(duì)人才計(jì)劃對(duì)這些人才進(jìn)行培養(yǎng)和規(guī)劃，從而使他們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
在參與梯隊(duì)人才計(jì)劃的過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到梯隊(duì)人才計(jì)劃對(duì)企業(yè)的意義和重要性。在梯隊(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，我們不僅能夠獲取更多知識(shí)和技能，還能夠通過(guò)各種培訓(xùn)和考核提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)公司的需求和工作環(huán)境。
第三段：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
作為一名梯隊(duì)人才，我們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅需要有管理團(tuán)隊(duì)的能力，還需要有指導(dǎo)和教育下屬的能力。因此，我們需要參與各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，掌握了解和理解企業(yè)的目標(biāo)和方向，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)公司的員工，真正成為一個(gè)領(lǐng)袖。
第四段：發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃。
在梯隊(duì)人才計(jì)劃中，我們還需要制定一張個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃，找到自己的核心優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展的方向。通過(guò)逐步培養(yǎng)和提升自己的技能和能力，不斷適應(yīng)和發(fā)展自己，在未來(lái)的職業(yè)生涯中扮演更高級(jí)別的角色，進(jìn)而發(fā)掘自己的潛力，成為真正的公司領(lǐng)袖。
第五段：總結(jié)。
梯隊(duì)人才計(jì)劃的落地需要全員參與，需要一個(gè)完美的培養(yǎng)計(jì)劃和評(píng)估體系。作為梯隊(duì)人才，需要深入了解企業(yè)的文化以及公司的目標(biāo)和需求，在制定個(gè)人計(jì)劃中強(qiáng)化個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)，提升個(gè)人職業(yè)能力和技能，并不斷履行公司的期望和承諾。在不斷的發(fā)展和完善過(guò)程中，我們將成為企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十五
土木工程學(xué)院青苗班技能人才培養(yǎng)計(jì)劃是在“?帶?路”、《中國(guó)制造2035》、《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)?動(dòng)計(jì)劃(20xx—20xx年)》、蘇錫常都市圈職業(yè)教育改革意見(jiàn)等國(guó)家戰(zhàn)略、政策指導(dǎo)下，為滿(mǎn)足對(duì)土建領(lǐng)域優(yōu)秀人才的迫切需求，同時(shí)為迎接世界技能大賽、全省狀元賽，培養(yǎng)技能大賽選手的需要而開(kāi)展的優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)的培優(yōu)班。培養(yǎng)方向?yàn)榛炷?、建筑信息模?bim)、建筑工程識(shí)圖、裝配式建筑構(gòu)件制作與安裝等。每年從低年級(jí)學(xué)生中選拔?批具有堅(jiān)定思想信念和高度時(shí)代責(zé)任感、具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、具備吃苦耐勞等優(yōu)秀品質(zhì)的學(xué)生，組成青苗班，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化教育和培養(yǎng)，教學(xué)部門(mén)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)提升課程，學(xué)生管理部門(mén)進(jìn)行班級(jí)管理和思想政治教育，專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能突出、思想政治過(guò)硬的優(yōu)秀大學(xué)生，以此滿(mǎn)中各類(lèi)技能大賽參賽?員選拔需求，作為土木工程學(xué)院人才培養(yǎng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新舉措。
主要通過(guò)三個(gè)渠道產(chǎn)生候選人，一是新生入學(xué)成績(jī)高分學(xué)生;二是班主任推薦班級(jí)里成績(jī)優(yōu)異，各方面突出的學(xué)生;三是專(zhuān)業(yè)老師上課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力突出的學(xué)生。通過(guò)資格審核、筆試或面試等考察方法選拔出優(yōu)秀的青苗，選拔著重考察學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面的能力。
根據(jù)技能大賽的需要，各專(zhuān)業(yè)教研室制定青苗班培養(yǎng)計(jì)劃和課程計(jì)劃，并組織實(shí)施教學(xué)、訓(xùn)練等，學(xué)工部門(mén)專(zhuān)門(mén)配備班主任組織管理班級(jí)，輔助教學(xué)、訓(xùn)練，并開(kāi)展思想政治教育，上課和訓(xùn)練主要安排在課余時(shí)間。
1、青苗班采取動(dòng)態(tài)管理，定期組織測(cè)試，學(xué)習(xí)上達(dá)不到條件的學(xué)生即被退出，優(yōu)秀的學(xué)生隨時(shí)補(bǔ)入。
2、違反校紀(jì)校規(guī)及青苗班管理相關(guān)規(guī)定的學(xué)生退出青苗班。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十六
為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號(hào))精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗(yàn)等。
市級(jí)培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級(jí)甲等以上醫(yī)院，縣級(jí)培訓(xùn)基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級(jí)職稱(chēng)的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，中級(jí)及以上職稱(chēng)的在縣、市級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)，特殊情況可將初級(jí)職稱(chēng)的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)；在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓(xùn)安排詳見(jiàn)附表。
進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開(kāi)始，培訓(xùn)時(shí)間依專(zhuān)業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則，采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合，以臨床進(jìn)修為主的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)基本理論和基本知識(shí)，以及農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)需求，可有所側(cè)重。
省按進(jìn)修人員300元/人、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，做好縣級(jí)培訓(xùn)基地確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)及資料收集等工作。要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)培訓(xùn)基地、帶教老師和學(xué)員的考核管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核、職稱(chēng)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇，結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作，消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂(yōu)。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。
(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求，認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，妥善進(jìn)行進(jìn)修安排，加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理，建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案，免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門(mén)要做好進(jìn)修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓(xùn)期間，學(xué)員請(qǐng)假時(shí)間1天以?xún)?nèi)的，由所在科室主任批準(zhǔn)，2天以?xún)?nèi)的由主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn)。培訓(xùn)期半年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)10天的，培訓(xùn)期1年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)20天的，終止其培訓(xùn)資格，除全市通報(bào)批評(píng)外，五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，對(duì)管理嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，且培訓(xùn)效果良好的單位，予以表彰；對(duì)管理松懈，未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院，暫停或取消其新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃篇十七
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)越來(lái)越重視梯隊(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)和留住梯隊(duì)人才是確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)我參加了一次關(guān)于梯隊(duì)人才培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)后，我深切體會(huì)到了梯隊(duì)人才培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。以下是我對(duì)梯隊(duì)人才培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了最新的行業(yè)知識(shí)和技能，而且還接受了一系列的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們的專(zhuān)業(yè)能力得到了有效提高，我們可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何與他人合作并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，提升了自己的綜合素質(zhì)。這些都為我們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)和更高的職業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅被提供了大量的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，還被鼓勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和開(kāi)展創(chuàng)新思維。通過(guò)培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而激發(fā)起了持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還為我們提供了創(chuàng)新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我們可以在實(shí)踐中不斷嘗試新的想法和方法，敢于創(chuàng)新。這對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦胁粩喾e累經(jīng)驗(yàn)并提升工作能力具有重要意義。
再次，梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工的發(fā)展意識(shí)和職業(yè)規(guī)劃能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們接觸到了各種成功的企業(yè)案例和優(yōu)秀的梯隊(duì)人才，從中獲得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了個(gè)人發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，幫助我們明確個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。這使得我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和短板，從而能夠更好地規(guī)劃我們的職業(yè)道路，并制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃。
最后，梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠營(yíng)造良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系氛圍。培訓(xùn)中，我們不僅與來(lái)自不同部門(mén)的員工交流互動(dòng)，還與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行了廣泛的溝通。這為我們建立起了良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，提高了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)作能力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)梯隊(duì)人才培訓(xùn)，傳遞了培養(yǎng)人才、關(guān)愛(ài)員工的文化理念，使我們對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，更加愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，梯隊(duì)人才培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展梯隊(duì)人才的重要手段和途徑。通過(guò)參與梯隊(duì)人才培訓(xùn)，我們不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)了學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力，還增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)和職業(yè)規(guī)劃能力，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系氛圍。因此，梯隊(duì)人才培訓(xùn)對(duì)于我們個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義和價(jià)值。作為員工，我們應(yīng)該充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自己的能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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