不同類型的報告有不同的特點和要求,例如學術(shù)報告、市場調(diào)研報告等。在撰寫報告之前,我們需要明確報告的目的和受眾。小編精心挑選了以下報告范文,并附上了一些評注和改進建議,希望對大家寫作有所幫助。
美工年度工作報告篇一
結(jié)合學校的工作重點和教學工作實施方案,在系統(tǒng)教育思想的引領(lǐng)下,認真研究學校提出的“法道、精致、高端”所包含的精神。以創(chuàng)建滿足學生發(fā)展需要的學校為目標,從學科特點和實際工作出發(fā),加大教研組管理、建設(shè)的力度,提升了教研組的工作水平,報告如下:
1、認真學習學校的各項規(guī)章制度,提高認識、統(tǒng)一思想。使每位師對學校的制度有較高的認識,落實好學校提出的各項要求。以“學校第一,工作第一,學生第一,他人第一,”為指導,從本學科的特點入手,積極參加教研室組織的會議、公開課、研究課等活動。注重宣傳學校創(chuàng)新、智慧、先進的辦學理念,提高了主動關(guān)心他人意識,提高了團隊的的協(xié)作能力與戰(zhàn)斗力。
2、發(fā)揮老教師和黨員的模范帶頭作用,嚴格耐心指導年輕教師的各項工作,關(guān)心他們的生活,培養(yǎng)他們樹立大局觀、整體觀意識,青年教師的發(fā)展,關(guān)系到學校優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù),也意味著教師的健康成長和持續(xù)發(fā)展。利用例會定期開展批評與自我批評活動,交流思想,提高認識,樹立良好的服務(wù)意識和師德師風水平,以培養(yǎng)學生”十項素質(zhì)”為目標,關(guān)心愛護學生,工作中講實效、講奉獻、求創(chuàng)新、求質(zhì)量。
3、繼續(xù)開展讀書學習交流活動,每學期每人至少讀二本以上教育、管理書籍,并進行了讀書心得交流,養(yǎng)成良好的讀書習慣,提高教師的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、結(jié)合學科特點探索和實踐課堂創(chuàng)新教學,突出以精心、務(wù)實設(shè)計為主線,提高自身內(nèi)在的修養(yǎng),把德育教育貫穿在課堂教學之中,教師在課堂中的語言、行為、舉止能對學生的思想有所觸動,做到教書育人,定期開展課堂反思教育,教師反思教學過程和效果,學生反思學習體會和收獲,讓學生在學習體育技術(shù)與技能的同時,指導學生系統(tǒng)的發(fā)展。提高集備質(zhì)量,做到備教材、備學生、備場地、備器材,緊湊合理的安排每節(jié)課,狠抓課堂常規(guī),加強對學生的監(jiān)管和指導。繼續(xù)把排球模塊列入學校體育教學的必修模塊,通過練習達到掌握排球傳球和墊球的基本技術(shù),使排球運動成為二中校園的傳統(tǒng)。
2、認真落實“學校藝體2+2”工程,課上教師要認真、細致的指導學生,使每位學生切切實實掌握一定的體育技能,充分發(fā)揮社團的帶頭作用,加強社團的交流與溝通,整合社會資源,聘請高水平專業(yè)學者參與指導社團的活動。使學生的運動技能通過社團的活動進一步得到提高,為終身體育奠定良好的基礎(chǔ)。充分認識校本課程對學生發(fā)展的作用。本學年在高三年級開設(shè)了“高爾夫球”課程。讓每個學生了解“高爾夫球”的基本技術(shù)和比賽規(guī)則,深受學生歡迎。高二年級開設(shè)了“素質(zhì)拓展”課程,讓每個學生嘗試“素質(zhì)拓展”過程的艱辛,培養(yǎng)了學生勇敢頑強吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。高一年級開設(shè)了“攀巖”課程,通過學生的學習體驗發(fā)現(xiàn)學生的心理和基本能力中的不足,為學生的終身發(fā)展和全面發(fā)展起到很好的指導作用。
3、根據(jù)學校對“翻轉(zhuǎn)課堂”要求,立足本組情況加強對理念的了解與研究。組內(nèi)成立微視頻研究指導小組,負責及時轉(zhuǎn)達學校的要求及對其他教師進行跟進式指導。確保每位教師都能積極地參與進來,努力制作出對課堂有指導意義的微視頻。鼓勵教師總結(jié)提煉翻轉(zhuǎn)課堂教學設(shè)計經(jīng)驗,撰寫相關(guān)論文。本學期楊鑄偉老師參加了xx市優(yōu)質(zhì)課評選,(結(jié)果還未出)。
4、堅持安全第一的思想。在培養(yǎng)學生勇敢頑強和努力進取精神的同時,充分認識體育課的安全問題。體育課上要加強安全教育,提高學生的安全保護意識,做到安全問題課課講。課前認真檢查場地和器材、課上認真做好準備活動,杜絕傷害事故的發(fā)生。
學生每天一小時校園體育活動是國家對學校教育的基本要求,也是切實提高學生體質(zhì)健康水平的基本保證。
1、加大力度組織、設(shè)置了本學期體育節(jié)的各項活動,以人人參與陽光體育、促進學生健康成長為宗旨、以健康、文明、育人、向上、為主題開展了足球、籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、游泳、拔河、跳繩、踢毽、登樓梯、棋類等豐富多樣的體育競賽。通過競賽培養(yǎng)了學生合作、自信、果敢、耐勞、公平等優(yōu)良品質(zhì),發(fā)展了學生個性特長,促進學生身體、心理和社會適應(yīng)能力健康發(fā)展。
2、合理安排30分鐘的大課間體育活動,結(jié)合學校的實際情況,利用廣播操和跑步等形式推動群眾性體育活動的開展,提高了學生戶外體育活動的質(zhì)量,豐富校園體育文化生活。
3、積極配合工會工作,犧牲大量休息時間培訓教工健美操和田徑隊的訓練,使這兩項賽事都取得了良好的成績。
1、實行各代表隊負責制,老師要加強對運動員的管理,第二周召開了全體運動員大會,強化思想品質(zhì)、組織紀律、文化學習、訓練態(tài)度等方面的教育,反思訓練和學習的關(guān)系,確立自己的奮斗目標。加強與班主任及家長的交流與溝通,達到家庭和學校共同教育培養(yǎng)學生的目的,克服各種違紀、違規(guī)行為。樹立學生的集體榮譽感,爭取獲得最佳成績,為學校爭光。
2、不斷提高學校代表隊的訓練水平,要求教師自身加強學習與培訓,科學有效的提升專項訓練水平,通過訓練達到隊員運動競技水平的不段提高。
3、加入了校園足球協(xié)會,二十多年后參加了今年的市長杯足球賽,并取得了較好的成績。
1、獲x年xx市中學生運動會團體總分第四名。
2、獲-15年度xx市中學生乒乓球賽團體總分第一名;xx市第一屆誰是球王爭奪賽,李碩獲女單球王;李金釗獲男單球王;臧昱程獲第二名;x年山東省學校杯李碩獲女單球第三名;高紅梅獲女單球第八名;x年全國魯能杯中學生乒乓球賽李碩獲女單球第一名;江崇順獲男單球第八名;14年李碩獲全國“紅雙喜幼苗杯”女單第二名;女雙第二名;李興琦獲團體第一名、男雙第二名。
3、獲-15年度xx市中學生游泳比賽團體總分第二名。
4、獲-15年度xx市中學生籃球比賽團體總分第二名;獲x年xx市中學生“球王”比賽第二名;獲全國u17籃球賽第十二名。
5、獲-15年度xx市中學生羽毛球比賽團體總分第二名。
6、獲-15年度xx市中學生網(wǎng)球球比賽團體總分第二名。
美工年度工作報告篇二
今天,我們隆重召開中國大唐集團公司20xx年工作會議。下面,我代表集團公司作工作報告。
會議的主要任務(wù)是,認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神,全面落實中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負責人會議工作部署,總結(jié)集團公司20xx年工作,部署20xx年任務(wù),動員系統(tǒng)廣大干部職工,搶抓機遇,乘勢而上,強化管理,提升效益,同心攻堅“一保一降”目標,加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”,積極發(fā)展“七大板塊”,為全面完成20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗。
20xx年,是國家“十二五”規(guī)劃開局年,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年,也是組建以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻,困難前所未有,我們沒有怨天尤人,更沒有消極等靠,而是按照“爭創(chuàng)年”工作的總體要求,堅定信心,咬定目標,真抓實干,攻堅克難,各項工作都取得了良好成績。
這一年,經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心,精心制定并認真落實“一保一降”方案,克服了電煤價格高位上漲,電價調(diào)整嚴重滯后,水電效益大幅下滑,財務(wù)費用顯著增支等不利因素,抵御了重重風險,保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長6.61%。在各種不利因素影響的情況下,實現(xiàn)利潤16.05億元,同比增加0.83億元;凈利潤同比增加4.41億元;歸屬母公司凈利潤同比減虧20.3億元;資產(chǎn)負債率比上年末下降了0.02個百分點。全面完成了國資委下達的各項考核指標。
這一年,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。我們進一步完善并加快推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營,七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向,開展了大量卓有成效的工作。電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速,盈利能力顯著增強,非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長了184%。
這一年,資本運作取得重大成果。積極開展股權(quán)及債券融資工作,保證了正常經(jīng)營及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的資金需求。加強與重點煤炭企業(yè)合作,優(yōu)化了資源配置,改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。穩(wěn)步推進內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,有效提升了集團母公司盈利能力。全年通過資本運作實現(xiàn)利潤,對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和“一保一降”目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
這一年,爭取政策取得重大成效。我們多渠道、多層面向政府部門匯報企業(yè)困難,積極爭取政策支持,經(jīng)營環(huán)境逐步改善。促進了年內(nèi)兩次電價上調(diào),集團公司上調(diào)幅度均居五大發(fā)電集團首位。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時電價。爭取到國有資本經(jīng)營預算、水利基金以及各種獎勵、返還等權(quán)益性資金。爭取各項財政補貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實現(xiàn)增利。
這一年,企業(yè)改革取得重大進展。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求,完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。成立了董事會,外部董事、職工董事全部到位,已召開四次董事會會議和七次專門委員會會議。調(diào)整了總部機構(gòu),并通過公開競聘選拔充實了有關(guān)崗位人員。開展了相關(guān)制度修訂工作,完成了總部管理界面的調(diào)整,為總部高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。深化了“兩全”管理,基本形成了體系完善、機制健全、聯(lián)網(wǎng)運行的格局。理順了貴州公司管理體制,啟動了河南、安徽分公司改制相關(guān)工作。健全了總法律顧問制度,加強了法制工作隊伍建設(shè),提升了依法規(guī)范運作水平。
這一年,創(chuàng)新工作取得重大成績。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準,集團公司被確定為國家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。同時,國家能源高鋁煤炭開發(fā)利用重點實驗室、國家能源非糧生物質(zhì)原料研發(fā)中心落戶集團公司。作為唯一參與國家應(yīng)對氣候變化重大專項的電力企業(yè),完成了相關(guān)研究工作。國家科技計劃前瞻性項目數(shù)量不斷增加,入選率首次位列五大發(fā)電集團之首。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化取得重要突破,高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),“國家能源科技獎”、“水利發(fā)電科技獎”、“電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”獲獎成果均為五大發(fā)電集團最多。
20xx年,也是我們抓落實、求實績?nèi)〉梅e極成果的一年。突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)突出降本增效,千方百計提高經(jīng)濟效益
把確保國有資產(chǎn)保值增值,堅決降低資產(chǎn)負債率作為20xx年首要任務(wù),繼續(xù)加大“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”力度,多管齊下,降本增效。
一是打破常規(guī)管理模式,加強對重點企業(yè)的分析指導。對八個重點虧損區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導班子成員分片包干制度。集團公司各位領(lǐng)導及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè),深入分析問題,共同研究對策,狠抓措施落實。堅持月度工作例會制度,并及時召開電量、電煤、資金等專題會議,對專業(yè)工作、突出問題進行調(diào)度協(xié)調(diào)。深入開展了向七臺河發(fā)電公司學習活動,改進管理,深挖潛力,有力地促進了各項經(jīng)營工作的扎實推進。
二是加大營銷力度,千方百計增發(fā)電量。完成發(fā)電量5156億千瓦時,高出平均容量增速2.63個百分點;設(shè)備利用小時同比提高147小時。大唐國際發(fā)電公司、陜西發(fā)電公司、山東發(fā)電公司等火電利用小時明顯高于區(qū)域平均水平。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響,所屬廣西、四川、貴州水電利用小時分別高出所在區(qū)域平均水平。發(fā)揮大機組優(yōu)勢,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),實施電量轉(zhuǎn)移增加效益10.35億元,其中大唐國際發(fā)電公司、河北發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司超過億元,河南分公司、湖南分公司等60萬千瓦等級機組明顯高于其他等級機組。
美工年度工作報告篇三
一、學習的收獲:
1、更新教育理念、提高教學素養(yǎng)。
在明確工作室工作任務(wù)與努力方向、根據(jù)魏老師制定的工作室發(fā)展規(guī)劃和設(shè)立了工作室工作目標后,我們作了個人基本情況的簡介,魏老師同我們擬訂適合自己的個人計劃和主攻方向,也為我們選擇了具有針對性、實效性的有關(guān)教育教學理論方面與專業(yè)理論知識方面的書籍,讓我們不斷加強理論學習。同時,我也能夠強迫著自己投入更多的時間進行廣泛的讀書和學習,閱讀更多的專業(yè)教學報刊雜志,從中獲取最先進的教學理念和最前沿的信息。通過多次的理論學習,我明白了以科研促教研的重要性,更新了教學理念,提高了教學素養(yǎng),同時也提升了自己的教學水平。
2、以課例為載體,開展教研,增加了交流與學習的機會。
除了定時的理論學習外,在每周三下午的工作室學習時間,我們開展了多種形式的教學研討活動:聽工作室各位老師的研究課,嘗試新課程背景下教學模式的探索。在每次聽課后,先由執(zhí)教者說教學設(shè)計和反思,其余的組員根據(jù)不同的教學實踐交流各自的教學體驗及認識,并進行多種教學方法的探討,次的交流、次集體火花的碰撞,大家一致認為教學上要堅持“求真務(wù)實、反思進取”的教學態(tài)度,要在教學過程中不斷追求,形成“真實、獨特、創(chuàng)新”的教學風格。在一系列豐富的工作室實踐活動和魏老師專業(yè)、理論的指導下,我們的工作室已逐步形成了團結(jié)、進取、和諧的學習氛圍。
名師工作室的開展,為我們學員與導師之間、學員與學員之間搭建了一個交流、學習的平臺。通過學員與導師間的互動和學員彼此的聽課、研討和交流,加強了彼此之間的溝通,通過這種溝通,大家相互啟發(fā),相互促進,共同進步。
3、學到用先進的教育理論來充實自己、指導自己的教育、教學工作。
隨著新一輪課程改革的全面推進,要求教師不但具備豐富的專業(yè)知識,還要求教師具備很高的專業(yè)能力和專業(yè)品質(zhì)。專業(yè)知識只是關(guān)于“教什么”和“怎么教”的問題;專業(yè)能力是教師為學生提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)能力,這種能力依賴于教師的專業(yè)知識基礎(chǔ),更依賴于教師積累的教學經(jīng)驗。專業(yè)品質(zhì)是教師專業(yè)化發(fā)展的原動力.表現(xiàn)為教師對教育教學、對學生的基本態(tài)度。在教師的眾多專業(yè)品質(zhì)中,最重要的是勤于實踐和反思的品質(zhì)。因此“理論—實踐—反思”是作為教師專業(yè)化發(fā)展的的必要手段,我將更積極投入教育理論學習,大膽地在教育中進行實踐,勤于反思與總結(jié)。
4、學到要時刻提醒自己一切的教育活動都應(yīng)該著眼于學生的終身可持續(xù)發(fā)展,真正做到以學生為本。
教師要得到學生的尊敬、信任和愛戴,使自己具有強大的教育感召力,僅有責任心、事業(yè)心是遠遠不夠的,還要尋找多種方法,掌握一定的技巧,去贏得學生的心,使學生成為自己的知心朋友。這就需要教師要用情感去教育學生,全身心地投入到教育教學活動中去。陶行知先生曾說過:“真教育是心心相印的活動。唯獨從心里發(fā)出來的,才能打到心的深處?!敝灰獡Q一種心境、換一個角度,蹲下身子看一看、換個角度想一想、搭個臺子試一試,我們就可以快樂地工作、快樂地思考、快樂地去研究。
二、參加的活動:
這兩年里,我積極參加了名師工作室的所有活動。首先,我參加了趙敏老師、趙海平老師、張國喜老師、段祖軍老師、侯開亮老師、張穎老師、洪濤老師、顏陽老師、唐志剛老師等多位老師所上研究課的聽課、說課、評課的全過程,每聽課、說課、評課對我都非常有啟發(fā),不斷找出差距,使自己進一步提高。其次,我上了題為《鹵族元素》和《氧化還原反應(yīng)》的探究課,各位老師聽完后給我提出了很多中肯和寶貴的意見和建議,使得我在后續(xù)的教學中教學任務(wù)完成得更好,讓我得到很大的提高。此外,xx年3月我還與名師工作室的導師和學友們一起到鄭州市參加了“第四屆全國實驗區(qū)高中化學新課程實施成果交流會”。
短短幾天的學習,我深深感受到作為教師必須更新教學理念和教學思想,努力實踐、探索新的教學模式和教學策略,提高自己的課堂教學水平。新課程已經(jīng)為我們指明了新的方向,隨著新課程的深入,教師和學生都將得到前所未有的發(fā)展,我們也將在新課程的學習與實踐中,與新課程一起成長!
美工年度工作報告篇四
x年,我局根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和《省政府信息公開辦法》的規(guī)定,扎實推進政府信息公開工作,暢通了政府與群眾的溝通渠道,提高了機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和效率,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
我局高度重視政府信息公開工作,全面貫徹實施《條例》,統(tǒng)一部署,狠抓落實,專門成立領(lǐng)導小組監(jiān)督指導,由信息中心具體負責政務(wù)信息的收集、梳理及上傳,確保了工作及時到位。
我局建立健全各項信息公開制度,堅決貫徹執(zhí)行政府信息主動公開、依申請公開、年度報告、首問負責和責任追究等制度,明確政府信息公開的類別、內(nèi)容及形式,利用多種渠道及時更新、充實政府的網(wǎng)站信息,主動為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),擴大信息公開的覆蓋面,確保信息公開及時,內(nèi)容真實有效。
x年,我局充分利用《今日》、《中國交通報》、《現(xiàn)代交通報》等報刊,電視臺、齊魯電視臺等媒體,黨政辦公網(wǎng)、局網(wǎng)站、政務(wù)信息網(wǎng)等,先后宣傳305篇信息,更在《今日》刊發(fā)五期專版,回復市民服務(wù)熱線950件,充分做到了及時有效傳遞信息,形成了交通運輸工作與社會公眾有效溝通的良好環(huán)境。
x年,我局在政府信息公開工作中確實取得了一定的成績,但在收獲成績的同時,我們也清醒的認識到工作中的一些不足:
二是在政府信息公開內(nèi)容上還需進一步細化,報道信息的主動性方面還有待加強,有些群眾迫切想知道的問題沒能及時了解報道,與公眾的需求還存在一定的差距。
x年,我們將繼續(xù)按《條例》及市政府信息公開辦要求,進一步規(guī)范信息公開制度,強化專人負責信息公開工作,加強人員培訓,在政府規(guī)定的范圍內(nèi)積極主動公開政府信息,充分利用各種信息宣傳平臺,及時更新工作動態(tài),使群眾更好的了解關(guān)乎他們切身利益的工作情況,進一步拓寬信息公開渠道,提高廣大職工對政府信息公開的知曉率和參與度,加強領(lǐng)導小組的監(jiān)督指導,確保政府信息公開工作有序發(fā)展。
美工年度工作報告篇五
在目前教育大變革、大深入、大調(diào)整的總體形勢下,一年以來,我們實驗中學堅持好的傳統(tǒng)、適應(yīng)新的變化,做到始終聚焦課程、課堂、教師“三個核心點”,全力追求實效、實用、實在“三實”效果,全力提升教育質(zhì)量,努力辦好人民滿意教育。9月,市教科院到校調(diào)研,對學校在課堂課程、教師管理等方面的做法給予高度評價。一年來,先后榮獲國家防震減災(zāi)科普示范學校,中小學電腦制作省級評選類、創(chuàng)客類學校最佳組織獎、“食安山東”示范單位、衛(wèi)生協(xié)會會員單位、文明校園提名推薦單位、體育傳統(tǒng)項目(藍排球)學校,市校園足球特色學校、家庭教育示范校、節(jié)水型單位、綠化先進單位,縣教育教學先進單位、中小學實驗說課活動優(yōu)秀組織單位、紅領(lǐng)巾示范校等榮譽稱號。
圍繞“全面發(fā)展的人”,聚焦“文化基礎(chǔ)”“自主發(fā)展”“社會參與”三個方面,研析“人文底蘊”“科學精神”“學會學習”“健康生活”“責任擔當”“實踐創(chuàng)新”六大素養(yǎng),融合人文積淀、人文情懷、審美情趣等18個基本點,堅定“生活化”“綜合化”“學術(shù)化”“傳統(tǒng)化”四個導向,本著“已有的完善固定、缺失的補充強化”和“一事一物皆教育、時時處處有課程”的總體原則,對既有的“一體兩翼”(“一體”,即提升學生核心素養(yǎng),“兩翼”,即必修課程、選修課程)課程體系進行梳理、整合、提升,做到有效對接、高效實施。今年我們重點打造兩個多點融合、多面滲透的綜合性課程。
一個是大閱讀大寫作大書寫課程。打破原先固有的狹隘觀念,積極對接新高考中考,將閱讀、寫作、書寫上升到全校戰(zhàn)略,徹底打破學科界限,凝聚集體智慧、匯集集體力量,做到共同發(fā)力一起抓。具體實施上,人力物力財力,大幅傾斜、優(yōu)先保障;課程的實施,除增加節(jié)數(shù)和時間外,課內(nèi)課外實現(xiàn)最大覆蓋,活動立體多元實現(xiàn)最大輻射。11月3日,在濰坊市“雙改”聯(lián)盟校論壇上,做了題為《讓閱讀寫作書寫成為一種習慣和沉淀》典型發(fā)言,受到與會者的高度關(guān)注和普遍認可。
另一個是小實驗大學問大效益課程。鑒于中高考對理科學科考察方式的變化,我們以學科教師為主體,積極調(diào)整這些課程的實施路徑,做到以實驗教學撬動思維轉(zhuǎn)變、方式轉(zhuǎn)變、素養(yǎng)提升。全校22個理化生實驗室、3d打印實驗室、數(shù)字化實驗室、科學閱覽室、微機室等,除全部配套創(chuàng)新教育設(shè)施外,做到最大化的開放。在十八屆全國中小學電腦制作活動、市縣實驗說課活動、創(chuàng)新技能系列活動、縣科技節(jié)中,師生獲獎等次、數(shù)量均居全縣初中學校前列。
堅持“不模式化”和“回歸本真”,以“少教多學”、“先學后教”、“因材施教”為基本原則,在學校“三自主五環(huán)雙解”(三自主”是指學生自主學習、自主管理、自主實現(xiàn);“五環(huán)”是指課堂的五個基本環(huán)節(jié);“雙解”,即解放學生、解放教師)課堂改革總體框架下,積極有效地轉(zhuǎn)變教師教的方式、學生學的方式,全力提高課堂效率和效益。
一是有序的“兩縱兩橫”網(wǎng)格化管理。從扁平化、簡約直接的角度出發(fā),在學??傮w層面設(shè)置“第一縱向”,即實行三級管理,即校長辦公室、校部和處室、級部;校部和處室直接對校長辦公室負責,為級部服務(wù);從強調(diào)獨立和競爭的角度出發(fā),設(shè)置“第一橫向”,即平均劃分師資和生源,將學校分為3個校部,每個校部由一名副校級領(lǐng)導包靠,負責本校部方方面面工作。從強調(diào)合作共贏的角度出發(fā),設(shè)置“第二橫向”和“第二縱向”:“第二橫向”,一名副校級干部側(cè)重負責全校的教學和督查工作,一校部包靠領(lǐng)導側(cè)重全校安全工作,二校部包靠領(lǐng)導側(cè)重校園文化和團隊建設(shè),三校部領(lǐng)導側(cè)重學生管理工作;“第二縱向”,即教學業(yè)務(wù)層面,校長統(tǒng)攬全校工作,一名副校長具體統(tǒng)籌,三個校部包靠領(lǐng)導分別負責文科教學、理科教學、藝體信息化教學,下設(shè)學科教研室、學科備課組長、教學研究人員,切實以學科教研核心團隊的建設(shè)帶動整體研究能力實現(xiàn)質(zhì)的提升,進而為教育教學質(zhì)量的高位運行奠定堅實基礎(chǔ)。5月,市教育局督學一行到校檢查指導,對學校這種管理模式給予充分肯定。
二是有效的“三備兩磨”集體備課。在要求和原則把握上,突出分管領(lǐng)導的包靠、學科教研室主任引領(lǐng)、年級學科組主體作用,做到“四定”、“六備”、“五點”、“兩法”“兩題”、“五統(tǒng)一”?!八亩ā?,即定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人;“六備”,即備課標、備教材、備考綱、備教法、備學法、備訓練;“五點”,即突出研究重點、難點、知識點、能力點、教育點;“兩法”,即優(yōu)化教法和學法;“兩題”,即精選課堂練習題和課后作業(yè)題;“五統(tǒng)一”,即達到教學目標統(tǒng)一,教學重難點和關(guān)鍵點統(tǒng)一,課時分配和進度統(tǒng)一,作業(yè)布置、訓練和活動統(tǒng)一,單元達標測試統(tǒng)一。每一個單元、每一節(jié)課都要按照“三備兩磨”操作流程和細則進行課例研究,即“制定磨課計劃——基于個人經(jīng)驗獨立備課(上傳資源共享平臺)——學科組集體備課研討——第二次備課(上傳資源共享平臺,其他教師下載,結(jié)合實際修改使用)——上課、觀課、議課——第三次備課——總結(jié)反思(修改定型,上傳資源平臺)”,做到環(huán)環(huán)相扣有依據(jù)、步步規(guī)范有深度。
三是有層次、有針對性地的聽評課。總體上,聽課講求隨機性和計劃性相結(jié)合,評課講求整體性和專題性相結(jié)合。具體說來,一方面著眼常態(tài)課,利用全自動錄播教室,每周隨機抽取校部、級部、教研組、科任教師進行錄課;著眼優(yōu)質(zhì)課,按照學科教研計劃,有步驟、有階段性、區(qū)分年級地安排聽課。另一方面,按照觀課量表,圍繞教師基本功、教師課堂教學水平、教師教學藝術(shù)、個性化課堂教學特色,學生達標落實等情況或者確定其中一個或幾個維度進行專題觀課。以上所有活動,集體備課成員、級部主任、包靠領(lǐng)導、校長全部參加。
四是多種形式地措施保障效率和效益。千條措施多條計,說到底是學生的掌握程度。突出目標導向,指導學生制定學習和趕超目標,具體到天、周、月、學期、學年,同時制定突破措施和懲戒辦法,通過班內(nèi)張貼、家長監(jiān)督等方式,保障執(zhí)行到位。建立學校、校部、級部三級學生作業(yè)監(jiān)控機制,在全校分年級、分類別、分科目,由易到難、由淺及深,推廣使用“活頁型糾錯本”,做到有錯必糾、糾后必思、思后必做、做后必會。抓好學科教師、班主任、級部、校部分別為主導的個人學情會商、小組學情會商、專家學情會商、疑難問題學情會商等四種模式的落實。在分層次培養(yǎng)、選課走班的基礎(chǔ)上,突出尖子生培養(yǎng),落實包靠團隊,適時“添灶加餐”,在知識結(jié)構(gòu)化、復習系統(tǒng)化、訓練綜合化方面,下細工夫。加強方法指導,通過編制叢書、優(yōu)秀學生分享,教師培訓等方式,對學生進行學習方法、答題策略等方面的指導,教學生學、教學生考,培養(yǎng)學生會學能力。
采取“倒逼式”和“主動式”兩種辦法,在制度的外部約束和促使、內(nèi)心使命和發(fā)展需求雙重作用下,在全校上下形成比素質(zhì)、比成績、比發(fā)展的生動局面。一年來,先后有120多名教師在各級各類活動中獲獎。
一是充分發(fā)揮績效考核辦法的政策效益。堅決用教代會通過的《教師績效考核辦法》這把“尺子”衡量教職工,徹底打破“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的平均主義桎梏,讓干多的不吃虧、少干的甭反駁、不干的沒話說,使“崇實重干、敢為人先”成為實驗中學的最強音。
二是讓多層次的“折騰式”培訓成為常態(tài)。圍繞教師能力的鍛造,請進來、走出去,有效區(qū)分新入職教師、勝任型教師、骨干型教師、導師型教師等,以職業(yè)基本功訓練、專業(yè)基本功訓練、特色基本功訓練、科研基本功訓練為主要內(nèi)容,通過海量閱讀、多元培訓、賽課磨課、主題論壇等形式,推進集體學習和個人學習、網(wǎng)絡(luò)學習和線下學習、主題學習和全面學習、外出學習和校內(nèi)學習“四個結(jié)合”,促進全體教師共同發(fā)展、共同提高。
三是讓典型人物成為一面面旗幟。不管大科小科、不管年級年齡,只要專業(yè)上有成績、有亮點、有深入探索和實踐,深入實施“無差別化”典型選樹和推薦,通過建立名師創(chuàng)新工作室,推薦各級名師、創(chuàng)新教改先鋒、黨員先鋒崗,評選“感動實中月度人物”、待遇傾斜等舉措,充分發(fā)揮典型人物的引領(lǐng)和示范作用,形成向典型學習、向標桿看齊,你爭我趕、共創(chuàng)佳績的校園生態(tài)。同時發(fā)揮“尚禮致和”核心文化理念在其促進教師品德素養(yǎng)、素質(zhì)提升的內(nèi)驅(qū)作用。
雖然,我們在課程、課堂、教師專業(yè)發(fā)展等發(fā)面做了一些有益的探索,但在具體操作層面仍存在一些難點和問題,如,如何有效在學生素養(yǎng)和學業(yè)成績兩者間尋找“平衡點”,如何有效提升初高中課程銜接的質(zhì)量、如何強化課堂課程教師管理等等。下步,希望各位專家、各位同仁多到校指導,我們也積極向兄弟學校借鑒和學習,確保我們發(fā)展的每一步都走在堅實的土地上。
20xx年11月。
美工年度工作報告篇六
劃轉(zhuǎn)職能,建立健全制度保障??h醫(yī)保局x月x日正式掛牌成立后,一是迅速行動,積極對接縣人社局、衛(wèi)健委、發(fā)改委、民政局,統(tǒng)籌調(diào)度工作銜接,職能與編制人員全部劃轉(zhuǎn)到位;二是充分整合節(jié)約資源,完成服務(wù)窗口和辦公室等功能室的調(diào)整使用,保障機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn);積極對接城管執(zhí)法局等有關(guān)單位,對院外周邊環(huán)境進行了有效治理,辦公條件有了很大改善;三是根據(jù)人員、職能職責,及時完成班子成員分工和部分人員定崗工作,完成黨支部建設(shè)、工會、婦聯(lián)等組織設(shè)置,建立健全各項工作管理制度,為高效開展工作打下良好基礎(chǔ)。全局上下共同努力,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,開拓創(chuàng)新,克難攻堅,扎實推進醫(yī)保局工作有序開展。
(一)醫(yī)保基金總體運行平穩(wěn),醫(yī)保體制改革有序推進。
1、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保運行情況:xxxx年初,億元。億元,%(%),基金運行平穩(wěn)。大病保險共計受益xxxxx人次,萬元。
2、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險運行情況:萬人,參保任務(wù)完成率xxx%。億元,億元,億元,待遇享受xxxxx人次。
xxxx年度基金總體運行平穩(wěn),各項待遇均按時足額支付,減輕群眾看病就醫(yī)負擔,保障了參保人員生活水平,維護社會和諧穩(wěn)定。
3、推行醫(yī)保新政策順利落地。xxxx年x月x日《x市統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險和大病保險保障待遇實施方案》新政策實施后,我局不斷加強政策宣傳,做好過渡期間各項工作,確保新舊政策平穩(wěn)過渡。xx月x日全面落實生育保險和職工基本醫(yī)療保險合并實施。xx月xx日開始執(zhí)行《x市醫(yī)療服務(wù)項目價格目錄》,更好的規(guī)范了醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)收費問題。落實“xx+xx+x”種抗癌藥品惠民政策,每月監(jiān)督、上報抗癌藥品采購及回款情況。實行“臨床路徑+按病種付費”制度改革,進一步優(yōu)化補償方案,全縣共有xx個病種實行同病同價,大大減輕群眾看病壓力。
(二)多舉措緊抓醫(yī)保監(jiān)管,維護醫(yī)?;鸢踩?。
1、積極開展打擊欺詐騙保專項行動和回頭看。通過不定時、無規(guī)律、節(jié)假日不休息突擊檢查和日常分組稽查、系統(tǒng)研判及數(shù)據(jù)分析等多種方式,形成打擊欺詐騙保行為的高壓態(tài)勢,并且及時通報已經(jīng)查處的案例,以案示警、以案促改。全縣共有協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)xx家,協(xié)議藥房xxx家,定點村衛(wèi)生室xxx家。x月xx日以來,縣醫(yī)保局黨組成員帶隊,組建x個稽查組和一個后稽查組,全縣檢查協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)xx家次,現(xiàn)場檢查覆蓋率xxx%;檢查協(xié)議藥房xxx家次,現(xiàn)場檢查覆蓋率xxx%;檢查定點村衛(wèi)生室xxx家,現(xiàn)場檢查覆蓋率xxx%。
2、加強信息化監(jiān)管作用,建立了與協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)“點對點”聯(lián)系制度,協(xié)調(diào)、指導醫(yī)療機構(gòu)解決醫(yī)保工作中遇到的困難和問題。在醫(yī)院的收費系統(tǒng)安裝了慢性病用藥歷史查詢功能,嚴控慢性病人的用藥量和時間間隔。引入第三方監(jiān)督機制,重點核實省、市級協(xié)議定點醫(yī)療機構(gòu)xx籍住院病人或可疑的住院費用超過x萬元以上的參保患者。
3、嚴格實行收支兩條線,堅持基金??顚S谩艄芾?,健全完善內(nèi)部管理制度和財務(wù)制度,建立了崗位之間相互監(jiān)督制約機制。
(三)扎實開展醫(yī)保扶貧工作。
1、創(chuàng)新舉措,緊抓慢性病證辦理工作??h醫(yī)保局和縣衛(wèi)健委共同研究制定《關(guān)于進一步做實貧困人口慢性病排查鑒定工作》方案。利用x月-xx月x個月時間,在全縣開展貧困人口慢性病證辦理不到位問題排查集中鑒定整改工作。成立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查組,逐村逐戶逐人地毯式篩查,摸清底數(shù),確保無遺漏。凡是疑似符合辦理慢性病就診證的,及時上報,集中鑒定??h醫(yī)療保障局根據(jù)鑒定結(jié)果及時錄入信息系統(tǒng),并將制好的《慢性病就診證》及時發(fā)放到患者手中,按規(guī)定享受慢性病門診補償待遇。xxxx年x月x日-xx月xx日共為xxxx名貧困人口辦理慢性病就診證。
2、貧困人口就醫(yī)報銷采取“一站式”結(jié)算的方式進行保障,綜合醫(yī)療保障政策得到有效落實,“xxx”“xxx”扶貧政策取得成效。
3、根據(jù)《x市城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》(阜醫(yī)保發(fā)〔xxxx〕xx號)規(guī)定,結(jié)合xx縣實際情況,醫(yī)保局聯(lián)合財政局、民政局、扶貧開發(fā)局四部門制定了《xx縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實施辦法》(臨醫(yī)保秘〔xxxx〕xx號)文件,擴大救助范圍,實施重點救助。xxxx年為我縣xxxx年以來建檔立卡貧困戶和民政重點對象代繳城鄉(xiāng)醫(yī)保。穩(wěn)步推進一站式結(jié)算機制,做到了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助與城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、大病保險等制度銜接和信息管理平臺互聯(lián)互享、公開透明,確保救助對象在出院時即可直接結(jié)算報銷,及時得到救助,便民效果較明顯。
(四)落實醫(yī)?;菝駥嵤拢嵘忝穹?wù)水平。
1、推進醫(yī)保領(lǐng)域“放管服”改革,簡化證明和備案手續(xù),異地就醫(yī)直接結(jié)算工作進展良好。已經(jīng)實現(xiàn)異地安置人員在長三角x地區(qū)異地普通門診就醫(yī)費用直接結(jié)算,實現(xiàn)異地安置人員省內(nèi)異地普通門診和慢性病門診就醫(yī)費用直接結(jié)算;xxxx年月我縣職工醫(yī)保異地就醫(yī)直接結(jié)算xxxx人次(其中轉(zhuǎn)外就醫(yī)xxxx人次,自行轉(zhuǎn)外xxx人次,異地安置直接結(jié)算xxx人次),住院總金額xxxx萬元,基金支付xxxx萬元。xx縣人民醫(yī)院、xx縣中醫(yī)院接入城鄉(xiāng)居民醫(yī)??缡‘惖亟Y(jié)報平臺,xxxx年跨省異地直接結(jié)算xxxx人次,萬元,萬元。群眾就醫(yī)更加方便的同時基金支付更加安全、便捷。
2、積極引導城鄉(xiāng)居民參保意識,參保方式多樣化。參保人數(shù)不斷增加,xxxx年度我縣城鄉(xiāng)居民征繳新增了手機微信籌資繳費方式,方便群眾在征繳階段隨時隨地參加醫(yī)保,同時提高參保群眾信息精準度。
3、做好退役軍人醫(yī)療保險接續(xù)工作。按照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于解決部分退役士兵社會保險問題的意見〉的通知》x省委辦公廳文件精神,醫(yī)保局高度重視,于xxxx年x月抽調(diào)人員到x參加全省部分退役士兵社會保險接續(xù)工作實地觀摩及信息系統(tǒng)培訓會,并派專人進駐xx縣退役軍人事務(wù)局部分退役士兵社會保險接續(xù)工作專班,配合退役軍人事務(wù)局開展相關(guān)工作。截至目前,xx縣部分退役士兵社保接續(xù)工作開展良好,我局已發(fā)放個人參保證明xxxx余份,完成進度居全市前列。
(一)準時上線并維護城鄉(xiāng)居民醫(yī)保新系統(tǒng),全面落實全國跨省異地就醫(yī)結(jié)算工作。加強業(yè)務(wù)指導,組織宣傳和培訓,及時解決運行過程中出現(xiàn)的問題,實現(xiàn)新舊系統(tǒng)平穩(wěn)有序過渡,推進跨省異地就醫(yī)結(jié)算業(yè)務(wù)信息共享,提升服務(wù)透明度。
(二)基金監(jiān)管工作常抓不懈。
一是繼續(xù)加強稽查工作,進一步提升稽查工作能力。加強業(yè)務(wù)交流和培訓,提升稽查工作人員的業(yè)務(wù)能力。及時開展總結(jié)分析,壓實責任,鞏固稽查成果。繼續(xù)采取分片包保的辦法,責任到人,提升工作的針對性和效率,把打擊欺詐騙保工作推向縱深,開展專項治理的同時,將稽查工作延伸到縣外醫(yī)療機構(gòu)。
二是學習探索智能互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式,抓好數(shù)據(jù)資源“軟、硬”件建設(shè),引入第三方監(jiān)管力量參與基金監(jiān)管工作。例如要求醫(yī)療機構(gòu)建立和完善醫(yī)療保險管理制度和內(nèi)部費用控制制度,將城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險工作納入醫(yī)院目標考核;通過城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保報補系統(tǒng)與醫(yī)院的his系統(tǒng)相結(jié)合,適時監(jiān)控各醫(yī)療機構(gòu)臨床科室及醫(yī)生個人的醫(yī)療行為,及時預警違規(guī)科室及個人。
三是推進醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)藥價格和招標采購工作。加大對縣人民醫(yī)院慢性病藥房的日常監(jiān)管工作,確保慢性病用藥同等藥物價格不高于省招采平臺價格,保證藥物齊全、藥量充足。
美工年度工作報告篇七
20xx年對我來說非常有意義,是我到公司工作的第一個整年。也是我職業(yè)生涯的一個新起點,我對此十分珍惜,也盡自己的努力來適應(yīng)這份工作。通過這一年來的不斷學習,以及領(lǐng)導、同事的幫助,我己經(jīng)完全融入到了公司這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還有這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年多來付出了不少,也收獲了很多,感覺自己在工作中明顯的成熟進步了?,F(xiàn)在就20xx年的工作情況以及20xx年的工作規(guī)劃作一個總結(jié)報告。
1、辦公室現(xiàn)狀:辦公室是公司的一個樞紐部門,是一個服務(wù)性質(zhì)的部門。對公司內(nèi)外許多事情和工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜、重復性強的特點。要求工作人員保持好的心態(tài)來開展工作。
辦公室人手少,工作量大,每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,從而不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時性的事務(wù)一般占用很多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做,但手頭的工作也不能耽誤。但是我們積極配合做好工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。認真做好各項服務(wù)工作,以保障公司工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,及時辦妥。職工遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,都會第一時間解答和解決,以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。
2、個人存在的不足之處:雖然個人在學習、工作方面取得了明顯的進步,做出了一定的成績,但是與上級領(lǐng)導要求相比,還有一定差距,主要表現(xiàn)在:
一是文字表達能力和字跡工整程度有待于提高,不能滿足各級政府部門檢查時的要求,還需要進一步提升。
二是沒有想在前,做在先。工作熱情和主動性還不夠,有些事情沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導催了才開始動手,造成了工作上的被動。
三是工作細心度有所欠缺。在日常工作中,經(jīng)常因為不夠細心而出現(xiàn)一些低級的錯誤,從而浪費時間或者是重做一次,在接下來的工作中,會努力改正這個毛病。
四是收集各部門人員資料一直存在的問題。由于各部門崗位流動性較大,要收集的資料又比較多且繁雜,再加上與其它部門對人員的調(diào)動和崗位的變動不夠重視,所以在收集人員資料時難免會發(fā)生忘交或漏交等狀況。在政府部門檢查時一直是一個難題。所以,希望在新的一年里各部門能夠積極和配合這一項工作。
五是有的時候不能得到同志們的認可。在一定程度上對工作都造成了一定的影響,今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實、更加細致,一絲不茍,提高工作質(zhì)量。
六是工作經(jīng)驗有待進一步提高。公司接待上級領(lǐng)導檢查頻繁,不同的政府部門對待同一檢查事項的方法不同。這給材料的準備方面帶來了很大難題,另外因為工作經(jīng)驗的欠缺,辦公室準備的材料還和政府部門要求達到的水平相差甚遠,有很多明明己經(jīng)下大力氣做好的工作不被認可。我會將這一點作為新一年工作的重點,努力做到更好。
1、進一步完善整理公司各項制度、操作規(guī)程。公司現(xiàn)存的制度及其它,80%都是以往員工為了應(yīng)付檢查從網(wǎng)上或是其它途徑獲得,沒有進行仔細整理。其中的問題就是這些制度與公司實際情況不付,且內(nèi)容相差甚遠,有些文檔中的出現(xiàn)的公司名稱還是xx煤礦、xx模具公司等等。而且現(xiàn)存檔案數(shù)量龐大,光現(xiàn)存制度就有470多條。計劃在20xx年對這些制度逐一進行梳理,并制定成冊。
2、對現(xiàn)存證件重進行一次梳理,對公司五大員、安全檢查工、安全員、特種作業(yè)證等人員進行重新整理,現(xiàn)存證件有50%的人己離職,遇到上級詳細的檢查時經(jīng)不起核實和推敲。希望公司明年可以找一批能干的住的、能干久的人來進行證件的培訓,并且對這些人員進行適量的補助或加薪等。避免人員流失的尷尬局面。
3、督促監(jiān)管好各項目部資料的準備工作?,F(xiàn)在的項目部辦公室在日常材料的準備上己經(jīng)完全與公司脫鉤,項目部辦公室職工閑置、難以管理,并且對交待給他們的工作持反對態(tài)度。認為這些工作是公司強加給他們的,完全不認為這些工作是他們應(yīng)該做好的。工作純粹是應(yīng)付,連日常的會議記錄都是千篇一律的復印,一旦上級對采區(qū)項目部資料進行檢查,后果不堪設(shè)想。希望20xx年公司可以對這一點進行重視,給予辦公室一定的領(lǐng)導和處罰執(zhí)行權(quán)力,加強對各下屬辦公室的管理,并要求未設(shè)置辦公室的采區(qū)必須設(shè)置辦公室,對公司負責。
4、總結(jié)今年工作經(jīng)驗,對新的一年接待上級領(lǐng)導檢查時的資料重新規(guī)劃整理,盡可能的滿足不同部門的不同檢查要求,避免像今年一樣出現(xiàn)“做了白做”的現(xiàn)象。
5、個人建議把公司網(wǎng)站做起來,并且把公司所有分公司加入進去,一來可以更好的向社會展示企業(yè)面貌,二來如果網(wǎng)絡(luò)部門人手夠、推廣做的好,知名度高的話,也可能利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、人材招聘等。
少說話、多辦事,當好“服務(wù)員”。扎實做好接待、文秘、檔案、衛(wèi)生和重大檢查、重要會議的后勤保障工作,為公司發(fā)展做貢獻。
美工年度工作報告篇八
我館共舉辦各類型展覽59場,累計接待觀眾參觀70萬人次。展覽注重突出學術(shù)定位,不斷加大自主策劃和學術(shù)研究力度。與中國文聯(lián)、中國美術(shù)家協(xié)會、中國雕塑學會、中國國家畫院等國內(nèi)頂尖藝術(shù)機構(gòu)緊密合作,為山東觀眾推出了“第十二屆全國美展山東巡展”、“第五屆全國青年美術(shù)作品展”、“第四屆中國雕塑展”、“第四屆中國油畫展”等國內(nèi)最高學術(shù)層次的精品展覽。策劃推出了何家英、潘魯生等國內(nèi)知名藝術(shù)家個人展覽的連續(xù)推出,得到學術(shù)界和社會各界觀眾的認可,社會影響力進一步提升。
二是不斷拓展自主策展廣度。在“大師引進工程”的支持下,我館自主創(chuàng)辦的“青未了——山東省高等學校美術(shù)院(系)應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀作品展暨劉大為藝術(shù)獎評選”已經(jīng)連續(xù)成功舉辦3屆。今年新策劃推出的“藝彩新鋒——山東美術(shù)新人新作展(20xx)”正式推出,共遴選出了23名省內(nèi)優(yōu)秀中青年美術(shù)創(chuàng)作者,分批次免費舉辦展覽并面向社會進行推介,目前推出4期展覽,舉辦“山東省青年美術(shù)人才研修班”一期,培訓人員45人次。
三是不斷增強文化惠民深度。積極開展送展覽到基層活動,先后策劃實施了“第十屆山東文化藝術(shù)節(jié)·全省優(yōu)秀美術(shù)作品大展”和“慶祝中國共產(chǎn)黨建立95周年暨紀念紅軍長征勝利80周年山東省優(yōu)秀美術(shù)作品展”、“畫什么·怎么畫——20xx山東油畫作品展”全省巡展,通過以上精品展覽,基本實現(xiàn)了巡展活動全省17市全覆蓋,并下沉到了部分縣、區(qū),受眾人數(shù)近百萬人次,切實將文化惠民落到實處。
四是密切與國內(nèi)外美術(shù)界合作交流。由我館策劃推出的“齊魯三師——山東美術(shù)館館藏楊元武、單應(yīng)桂、徐金堤國畫作品展”巡展已走進黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西、山西等省進行巡展,產(chǎn)生了良好的`反響,目前正在省內(nèi)各地市進行巡展。國際藝術(shù)交流方面,隨省政協(xié)代表團赴澳門舉辦了“山東美術(shù)新人新作展”,引進了“中日友好自作詩書交流展”、與港澳臺美協(xié)合作,在濟南、北京舉辦了“藝海同舟——港澳臺魯首屆名家邀請展”。此外,與韓國慶南道立美術(shù)館、臺灣地區(qū)著名畫家李奇茂先生等機構(gòu)和個人簽訂了合作協(xié)議,加強了雙邊合作與交流。
二、規(guī)范藏品征集,豐富館藏體系,不斷增強自身藏品研究和策展能力,發(fā)揮藏品最大社會效益。
一是高標準打造藏品庫房,推進藏品數(shù)字化建設(shè)。根據(jù)國家重點美術(shù)館評估標準,按照藏品庫房管理現(xiàn)代化、數(shù)字化、規(guī)范化的要求,采購了先進的畫庫密集柜和軟件管理系統(tǒng),按畫種分類存放,并進行數(shù)字信息采集,試行了分子認證防偽,保證作品快捷、安全地查詢、整理、出入庫和有效地展示宣傳。
二是嚴格收藏程序,充分發(fā)揮專項資金使用效率。我館按照“鼓勵捐贈、榮譽收藏、有償收購”三位一體的藏品征集模式,以山東籍和山東地區(qū)美術(shù)名家為主要收藏對象,嚴格按照省財政廳制定的《山東美術(shù)館收藏專項資金使用管理辦法》規(guī)定程序開展收藏工作。今年新收藏作品170件(套),藏品數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升,初步建立了較為清晰的收藏體系。
三是提高藏品資源利用效率,充分發(fā)揮藏品社會效益。我館館藏作品展覽策劃水平不斷提高,已形成了“山東美術(shù)館館藏精品展”、“山東美術(shù)館館藏‘十藝節(jié)全國美展’作品展”、“山東省重大歷史題材美術(shù)創(chuàng)作工程入選作品展”三大經(jīng)典藏品固定陳列,與周期性舉辦主題性館藏精品展并舉的格局。此外,利用豐富的館藏資源,傾力策劃推出了“齊魯三師——山東美術(shù)館館藏楊元武、單應(yīng)桂、徐金堤作品巡回展”,館藏作品使用效率達80%以上。
四是藏品普查工作全國領(lǐng)先。為貫徹落實文化部關(guān)于開展全國美術(shù)館藏品普查工作的要求,我館在做好自身藏品統(tǒng)計和信息登記的同時,負責對全省15家參普美術(shù)館的藏品普查工作進行統(tǒng)一調(diào)度、指導和督導。目前,我館已按時完成普查,工作進度和工作質(zhì)量、創(chuàng)新做法等得到全國美術(shù)館藏品普查辦的高度評價,并根據(jù)邀請派出工作人員前往湖北、江西等地美術(shù)館開展藏品普查幫扶工作。
美工年度工作報告篇九
一、班子建設(shè)。一年來,無不正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府決定的現(xiàn)象;無班子成員思想渙散、不團結(jié)、戰(zhàn)斗力不強的情況;無處理重大問題不及時或不穩(wěn)妥的情況。
二、組織生活。黨組民主生活會和黨組中心組理論學習均按要求進行。
三、廉政建設(shè)。無違反廉政建設(shè)規(guī)定和班子成員受紀律處分或法律追究的情況。
四、制度建設(shè)。有學習、財務(wù)管理、小車管理、公文處理、來客接待、崗位責任、出勤考核,責任追究等制度。無落實不到位的情況。
五、干部作風。無干職工中違法違紀行為。無亂收費、亂罰款、亂攤派行為;無“索、拿、卡、要、報”等侵害群眾利益行為;無不依法行政或辦事效率低下給企業(yè)和群眾造成較大損失的行為;無被縣優(yōu)化辦給予黃牌警告或干職工參與賭博被查獲的情況。
六、政今暢通。無對縣委、縣政府和縣政府辦安排的工作不及時按要求落實或頂著不辦的情況;無對縣委、人大、政府、政協(xié)和縣政府辦召開的各種會議未履行請假手續(xù)不按要求參加的情況;無開會遲到、早退或無故不派指定人員參加的情況;無受到縣委、縣政府及其以上領(lǐng)導機關(guān)通報批評的情況,無對縣委、縣政府和縣政府辦指派的臨時性、突擊性工作(含車輛調(diào)度)不執(zhí)行的情況。
七、塊口活動。積極主動參加本口組織的各項活動。
八、計劃生育?!八穆省本_到100%,基礎(chǔ)工作均按要求完成。
九、綜合治理和安全生產(chǎn),確保了一方平安。
十、信訪工作。無重要信訪信息不及時報告,發(fā)現(xiàn)上訪苗頭不采取有效手段制止,出現(xiàn)上訪’情況,單位責任人不按要求勸返或勸返不力的情況;無不按要求處理縣政府領(lǐng)導和縣政府辦及信訪局批轉(zhuǎn)的信訪件的及信訪請求被上級支持或被上級支持的信訪事件責任單位拒不改正的情況和不按時完成建議和提案辦理工作的情況;無辦理工作敷衍塞責、答復件空洞無物、代表或委員不滿意的情況。
十一、塊口材料。無不按要求報送經(jīng)濟形勢分析材料的情況;無不按要求報送組織、人事、編制、獎懲、塊口聯(lián)絡(luò)等資料的情況。
十二、職能工作。
(一)業(yè)余訓練工作成績顯著。
1、安化羽校順利通過了國家體育總局乒羽中心和省體育局的驗收評估,安化羽校被確定為中國羽毛球協(xié)會羽毛球?qū)W校(一級),并被評為xx年年全省優(yōu)秀體育后備人才基地,獲得獎勵資金12萬元。
2、圓滿完成了xx年年湖南省“嘉和杯”“威克多杯”青少年羽毛球比賽承辦和參賽任務(wù)。在本次比賽中我縣共奪得5枚金牌,團體總分列全省各市州縣第二名。
3、運動員隊伍建設(shè)成效顯著,在訓運動員達110人。
4、安化健兒繼續(xù)馳騁世界羽壇,并保持良好的發(fā)展勢頭。xx年年,黃穗(與高凌合作)先后獲馬來西亞羽毛球超級賽女雙冠軍,韓國羽毛球超級賽女雙冠軍。田卿xx年入選國家一隊以來表現(xiàn)出眾,今年相繼在菲律賓羽球賽等國際國內(nèi)比賽中獲得6項亞軍。張圣獲全國青年羽毛球錦標賽男子丙組單打冠軍。目前,我縣在省羽毛球隊的正式隊員有11人,其中女子7人,男子4人,占省專業(yè)隊人數(shù)的五分之二。田卿、程雯、張圣等有望在2012年奧運會一展宏圖。
5、安化羽校聲名遠播,塞舌爾共和國社區(qū)發(fā)展、青年、體育和文化部首秘丹尼斯·羅斯一行慕名前來參觀訪問,香港鳳凰衛(wèi)視記者對羽校進行了采訪報道。
(二)全民健身運動蓬勃開展。
2、聯(lián)合縣教育局成功舉辦了xx年年全縣小學生羽毛球運動會,這次運動會是繼xx年第十屆全縣中小學生運動會首次將羽毛球列為比賽項目后,舉辦的單項羽毛球運動會。本次運動會歷時4天,共有23支代表隊,領(lǐng)隊、教練員、運動員、裁判員、工作人員200多人,清塘、龍?zhí)痢|坪代表隊分別獲得前三名。本次運動會是對近年來我縣小學生羽毛球運動發(fā)展水平的重要檢閱,對促進我縣羽毛球運動的進一步普及和提高影響十分深遠。
3、組隊全省第四屆農(nóng)民運動會舞獅比賽,榮獲二等獎;參加全市大眾運動會羽毛球和乒乓球比賽,并取得了乒乓球單項第一名、第三名和羽毛球團體第二名的優(yōu)異成績,并被授予優(yōu)秀組織獎稱號。
4、積極支持部門和體育社團開展了活動。先后協(xié)助組織了政府辦口五一登山比賽,國土系統(tǒng)和財政系統(tǒng)籃球賽等群體競賽活動。此外,通過較長時間籌備,全縣中國象棋協(xié)會成立大會暨首屆“金六福杯”中國象棋比賽將于元月11日在縣體育館舉行,目前,正在進行大會和比賽的準備工作。
(三)體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)效果顯著。
1、著力培育以羽毛球為重點的健身市場,有力地促進了全民關(guān)心、支持、投身羽毛球運動的良好氛圍的形成,“羽之鄉(xiāng)”體育俱樂部全年對外開放場館達1000余小時,接待羽毛球愛好者2萬多人次,同時盤活了資產(chǎn),安置了人員,并增加收入約4萬元。
2、體育彩票發(fā)行工作逐步步入正規(guī)。在全市彩票銷售嚴重滑坡,我縣銷售大戶所在建設(shè)路大修,嚴重影響客源的情況下,截至11月底止,我縣仍實現(xiàn)銷售額143萬元,可取得公益金4.5萬元。
3、體育無形資產(chǎn)開發(fā)與利用取得一定成果。利用承辦全省青少年羽毛球比賽的機遇,與南京勝利體育用品公司、安化嘉和房地產(chǎn)公司等企業(yè)的合作,籌資4萬元,有效解決了全省青少年羽毛球比賽的資金和獎品難題。與濃鄉(xiāng)情食品有限公司、美樂食品等企業(yè)的合作,解決了羽校學生日常飲用水等問題,實現(xiàn)了雙贏。
(四)積極爭資立項,為南區(qū)體育公園建設(shè)和安化羽校擴建積累資金。目前,羽校擴建已積累資金230萬元,現(xiàn)正在著手選擇、論證方案。
美工年度工作報告篇十
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了,算起來,從三月份實習到今天為止,在這里工作剛好整整十個月了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。回首過去的十個月里雖說談不上感慨萬千,卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!
寒暄了這么多,還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里,公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會,增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作,每天自己都會提前半個小時到達工作崗位,提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過,但是要學習的卻截然不同,每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲,不知不覺中自己也進步了不少,每天都感覺時間過得好快,過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習,自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作,總結(jié)起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白色的粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及時做好相關(guān)記錄??臻e之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力,爭取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題,雖能自己能做到敬崗愛業(yè),積極主動開展工作,但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看待問題比較片面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處,或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各自己項檢驗技能,工作生活兩不誤。
在新的一年里,我決心更加認真工作,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導要求,加強學習,掌握成熟技術(shù);第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認真學習執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),并能認真及時地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時用及時清理、及時登記,做好日常維護工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成?。‰m然自己不是最好的,但是我會努力,相信沒有最好,只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦好運相伴。
美工年度工作報告篇十一
推薦:時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,我在車間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生。
作為保全班長,肩負著班組職工生命安全的重任,在平時工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守崗位安全制度;同時,配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,一年來,保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)。
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊,同時,因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導保全團隊,對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,突出“科學性、預見性”,做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求,帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題,積極開展,攻克難點,對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動強度,車間生產(chǎn)。
一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來,經(jīng)常組織各類班組活動,促進職工相互交流,相互提高,將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁。
有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向:
1.牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監(jiān)督檢查,使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學習,努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;。
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后,再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,謝謝!
美工年度工作報告篇十二
同志們:
這次會議的主題是:深入貫徹全盛市電信工作會議精神,總結(jié)20xx年各項工作,研究部署20xx年工作任務(wù),動員全體電信員工統(tǒng)一思想、振奮精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新,為全面完成20xx年各項預算目標任務(wù)而努力奮斗!
下面,我向大會作工作報告,請予審議。
20xx年,我們在市分公司黨委的正確領(lǐng)導下,公安電信全體員工始終堅持一切圍繞發(fā)展,一切支持發(fā)展,一切服務(wù)發(fā)展,上下一心,迎難而進,艱苦奮斗,團結(jié)拼搏,全年的各項工作均達到了預期目標。
截止12月份,累計完成業(yè)務(wù)收入5463萬元,比上年同期增長1.66%重點業(yè)務(wù)發(fā)展,固定電話凈增19206戶,其中phs新增6442戶,寬帶業(yè)務(wù)凈增2600戶。
(一)落實了“一快”。我們以市場為導向,以客戶為中心,以收入為主線,大力拓展有效業(yè)務(wù)和有效用戶市場,做精做細話務(wù)量經(jīng)營,進一步深化四個營銷主渠道作用,不斷樹立競爭優(yōu)勢,努力保持收入市場份額穩(wěn)定,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入較快增長。
1、精心打造四大重點業(yè)務(wù),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷擴大有效用戶市場規(guī)模。今年以來,一改以前小靈通業(yè)務(wù)、市農(nóng)話業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)四大重點業(yè)務(wù)的發(fā)展一視同仁、齊頭并進、共同發(fā)展的工作思路。充分利用各自優(yōu)勢,在不同時期,針對不同的市場環(huán)境,不斷加快業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整,使得有效用戶市場的規(guī)模空前。
2、以鞏固存量為核心,精細經(jīng)營,打贏了話務(wù)量經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。今年以來,我們的競爭除移動、聯(lián)通外還新增加網(wǎng)通和鐵通,在立項困難、建設(shè)資金嚴重不足的情況下,我們積極主動,沉著應(yīng)對競爭,使競爭對手ip長話量逐月下降,整體降幅達69.9%,在沒有硝煙的戰(zhàn)場上,打贏了話務(wù)量經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。
3、進一步鞏固大客戶市場陣地,積極拓展商業(yè)客戶領(lǐng)域。在盛市公司的統(tǒng)一安排下,結(jié)合公司的工作實際,針對以前公眾客戶與商業(yè)客戶不分的情況,借bpr工作流程重組的東風,公司黨委及時調(diào)整機構(gòu),重新區(qū)分工作職責,新成立了公眾客戶服務(wù)中心,把營銷中心的工作重點轉(zhuǎn)到了商業(yè)客戶服務(wù)領(lǐng)域,不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢,既保持了市場份額的穩(wěn)定,又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。
4、進一步深化四個營銷主渠道作用,樹立競爭優(yōu)勢,效果明顯。今年以來,為深化落實營銷渠道作用,搞好渠道建設(shè),與員工進行全方位的溝通,使員工們充分認識到營銷服務(wù)工作的重要性,深切感受到只有共同努力,大家凝心聚力,上下聯(lián)動,傾力支撐綠色通道,才能打造出精品渠道,樹立我們的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
(二)突出了“兩新”。工作創(chuàng)新求實效,管理創(chuàng)新促發(fā)展,以人為本,進一步深化五項機制創(chuàng)新,科學管理強內(nèi)功,打造出了一支有凝聚力的領(lǐng)導團隊。
車要跑的快,全靠車頭帶。一個企業(yè)的成敗取決于它的領(lǐng)導團隊是否有凝聚力。公安電信的穩(wěn)定發(fā)展,正是因為有一個團結(jié)、奮進、務(wù)實、求真的領(lǐng)導團隊。他們倡導實事求是的工作作風;本著工作要有新思路、發(fā)展要有新舉措的創(chuàng)業(yè)精神;協(xié)調(diào)好黨、政、工、團工作步調(diào);研究員工的思想動態(tài);搞好企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;堅持以人為本、人才強企的戰(zhàn)略思想;不斷革新激勵機制;轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,每周機關(guān)人員到分(支)局及時了解市場動向,調(diào)查、協(xié)助基層解決問題。打破前、后端的人員流動屏障,有計劃、有步驟的進行人員輪崗,以不斷創(chuàng)新工作思路,達到提高企業(yè)效益的目的。除了在工作上創(chuàng)新求實效,公司黨委還不斷加強內(nèi)部管理。以改制和bpr重組為契機,實施成本領(lǐng)導戰(zhàn)略,繼續(xù)深化財務(wù)管理創(chuàng)新,全面推進成本控制,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用,更新各種流程,科學調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),更加激發(fā)員工的工作熱情,從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。
(三)做到了“三早”。市場調(diào)查早,建設(shè)規(guī)劃早,從而達到了受益早的目的。
龐大而有效的用戶市場是我們做大做強的基矗為突破制約公安電信業(yè)務(wù)收入發(fā)展的瓶頸,唯有不斷擴大市場規(guī)模,才能完成從量變到質(zhì)變的過程。為此,公司黨委在20xx年第四季度就及早啟動20xx年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。成立了由市嘗建設(shè)、綜合等部門人員組成的農(nóng)話發(fā)展專班,每周一、五兩次碰頭會,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
同時,建設(shè)部門堅持“市場引導。
科學規(guī)劃突出重點協(xié)調(diào)發(fā)展適度超前”的指導方針以滿足市場發(fā)展需要為第一要素積極開展資源大清查。根據(jù)市場調(diào)查情況結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃把農(nóng)戶們的一份份期盼織入了中國電信的“心網(wǎng)”。截止12月底共完成線路投資萬元新增能力線完成個工程項目完成交換投資萬元增容門新建個模塊點。達到了以規(guī)模擴張拉動效益增長的目的。
(四)體現(xiàn)了“一個穩(wěn)”。進一步深化和完善以本地網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡(luò)維護和網(wǎng)絡(luò)資源集中管理,不斷提升全面支撐和快速響應(yīng)能力,確保了網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定可靠運行。
(五)實施了服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,確立了新的服務(wù)理念,重鑄了新的服務(wù)對象,打造了新的服務(wù)平臺,服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨越。
一是成立由總經(jīng)理為組長的服務(wù)領(lǐng)導小組,加強對通信服務(wù)工作的領(lǐng)導,把服務(wù)工作納入每月例會的議事日程之中,做到一手抓發(fā)展,一手抓服務(wù),把服務(wù)和發(fā)展擺在同樣的位置。
二是建立健全各項規(guī)章制度,打牢工作基矗20xx年我們緊緊圍繞電信服務(wù)的各項標準,以抓三項服務(wù)(規(guī)范、等級、承諾)為突破口,并結(jié)合工作實際情況,制定了高于行業(yè)標準要求和實施細則的日常獎懲辦法,使人人有通信服務(wù)指標,個個有通信服務(wù)責任。
三是提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高電信的知明度,樹立良好的公安電信形象。營業(yè)窗口作為企業(yè)與用戶相連接的第一界面,是服務(wù)的起點和終點,用戶對電信企業(yè)的初步感受或印象,也主要是通過營業(yè)窗口來獲得的,所以,我們遵循“以人為本”的原則,增強對外服務(wù)人員的服務(wù)意識,加強服務(wù)思想教育及業(yè)務(wù)培訓,兩者同步進行,縣分公司營業(yè)廳班組被荊州市委、團荊州市委授予市“青年文明號”。
(六)圍繞中心工作,強化了支撐保障能力,開展了企業(yè)文化建設(shè),有力促進了企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。
以建立職代會制度為契機,推進企業(yè)民主管理,工會充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用,把工會工作與企業(yè)的中心工作有機結(jié)合起來,廣泛開展了形式多樣的勞動競賽活動,走訪離退休老同志16人次,慰問困難職工16人次。
堅持不懈地把黨風廉正建設(shè)和反腐敗引向深入,定期開展黨員、干部學習,紀檢監(jiān)察繼續(xù)開展效能監(jiān)察和源頭治理工作,對重大工程項目進行重點監(jiān)督和檢查,涉及金額51.79萬元,強化內(nèi)部審計工作,審計金額42.6萬元,為企業(yè)營造了和諧的發(fā)展環(huán)境。
在企業(yè)文化建設(shè)方面,積極推動企業(yè)經(jīng)濟效益與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,形合力,系統(tǒng)推進,務(wù)求實效。
(二)重點業(yè)務(wù)重點突破,用戶市場份額得到了鞏固。全年發(fā)展固話和小靈通2.1萬戶,寬帶發(fā)展提前1.5個月完成全年發(fā)展計劃,來電顯示發(fā)展2.5萬余戶,其滲透率達49%。用戶市場份額得到鞏固。
發(fā)現(xiàn)、解決發(fā)展中的問題。
(四)有待改進的幾個方面:
1、員工績效考核雖然得到了執(zhí)行,但在kpi指標設(shè)定和考核上存在走過場,沒能按要求落實考核到位,管理者的認識有待于進一步提高,單位內(nèi)部二級考核急待加強。
2、在保持存量上缺乏有效的營銷手段。公眾客戶的固話與小靈通用戶流失和區(qū)間話務(wù)量被分流的勢頭沒有得到很好的控制,營銷管控乏力,直接影響了全年收入預算目標的實現(xiàn)。
3、后端支撐和服務(wù)前端的意識、前端間的主動協(xié)調(diào)和服務(wù)客戶的意識、管理者服務(wù)和支撐一線的意識均有待加強。
4、收入構(gòu)成比重還須進一步改進,尤其是寬帶市場和phs的收入比重有待進一步提高。
5、管理工作中的執(zhí)行力度不夠,員工的素質(zhì)和工作技能還須加強培訓,使其適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,達到快速發(fā)展與精細管理的要求。
20xx年是公安電信的發(fā)展之年、改革之年、對標之年。為此,確立公安電信20xx年工作總體指導思想是:全面貫徹落實盛市公司工作會議精神,牢固樹立科學積極的發(fā)展觀,以發(fā)展為主題,以營銷為中心,以價值為導向,創(chuàng)新發(fā)展、精細管理、強化執(zhí)行,保持收入持續(xù)增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、利潤持續(xù)提升、資源合理利用,市場份額得到鞏固。真抓實干,扎實工作、奮發(fā)圖強,確保公安電信走在荊州電信各縣(市)分公司的前列,鞏固和提高公安電信在全省十強縣市的地位。
1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6222萬元,實現(xiàn)增幅13.89%。
2、新增固定電話用戶18000戶(含村村通);小靈通放號6000戶;寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展6000戶;來電顯示新增18000戶;靈通短信實現(xiàn)**萬元、七彩鈴音發(fā)展**戶,成為增值業(yè)務(wù)新的亮點。
3、確保實現(xiàn)利潤40740.37萬元。
4、全面提升電信服務(wù)水平,重大服務(wù)事件媒體曝光為零,越省級投訴為零;用戶投訴處理及時率100%,處理滿意率98%;綜合滿意度超過81分,其中大客戶服務(wù)滿意度超過83分;商業(yè)客戶滿意度超過81分;公眾客戶滿意度超過81分。
5、
為落實20xx年工作目標,我們要在強化執(zhí)行力,強化績效考核的落實,強化隊伍的建設(shè)與思想觀念的轉(zhuǎn)變上下苦功、動真格。為此必須樹立“兩個觀念”,強化“四種能力”,重點抓好“六個方面工作”,我們才能圓滿20xx年的目標任務(wù)。
首先我們要樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念。發(fā)展是硬道理,是我們企業(yè)不斷成長壯大的必由之路。在當前激烈競爭的環(huán)境中,我們不僅要克服企業(yè)發(fā)展遇到的困難和“等靠要”惰性心理以及指望上級降指標、給政策的思想;更要摒棄自我滿足,自我陶醉和“小富即安”的思想,低指標“好混不好過”。實現(xiàn)證明,被動跟進,消極觀望只會貽誤商機,丟失市場,被市場無情淘汰。保持科學積極的發(fā)展速度,不斷優(yōu)化資源配置,積極開拓新的增長點,提高發(fā)展質(zhì)量,增強企業(yè)的創(chuàng)收能力和持續(xù)發(fā)展能力。堅定不移地加快有價值的發(fā)展步伐,全面達到業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)收入增長率、通信市場份額、通信市場增量份額、全員勞動生產(chǎn)率、成長性業(yè)務(wù)收入占比等wts綜合衡量指標要求,著力提升比較優(yōu)勢,爭取市場競爭的主動地位。
其次是樹立效益是企業(yè)生命的觀念。時間就是金錢,效益就是生命。企業(yè)的生存價值就在于不斷創(chuàng)造效益。它是衡量一個企業(yè)生存空間大小和生命力強弱的最顯著標尺。所以我們要不斷創(chuàng)造良好的效益,要轉(zhuǎn)變靠投資拉動收入增長的發(fā)展模式,注重網(wǎng)絡(luò)的增值、運營、管理及合理的投資回報,最大限度地優(yōu)化配置資源,盤活存量資產(chǎn)。要注重強化系統(tǒng)執(zhí)行力,改變過去粗放的管理方式,明確管理目標,細化管理,改進管理方式,向降低經(jīng)營成本,提高運營效率為核心的精細管理轉(zhuǎn)變,把發(fā)展、改革、服務(wù)等各項工作做得更深入、更透徹、更精細、更科學。
20xx年,我們還要強化“四種能力”,樹立“四種優(yōu)勢”。
1、強化執(zhí)行能力,樹立經(jīng)營卓越優(yōu)勢。大力強化執(zhí)行能力,是全面完成20xx年各項目標任務(wù)的最根本保證。強化執(zhí)行力化有兩種途徑:一是要全面實施對標管理。對標就是找準先進、學習先進、趕超先進。對準目標,學習細節(jié),學習流程,學習操作。缺什么,補什么。集百家之長,為我所用。我們在經(jīng)營上要學松滋,改革上學監(jiān)利。通過扎實對標,不斷超越自我,超越對手。二是要著力提升我們的管理水平,使管理人員成為執(zhí)行的模范。要大力倡導“少說空話,多做實事,說到做到,說好做好,在卓越的執(zhí)行中創(chuàng)新”,“讓想干事的人有機會,讓會干事的人有舞臺,讓能干成事的人有地位”的執(zhí)行文化觀。
增長越快,付現(xiàn)成本越多,提供改善工作環(huán)境、提高福利的空間越大,這就形成了正循環(huán),反之,則是負循環(huán)。精細管理,就是通過精確的內(nèi)部管控,達到開源節(jié)流的目的。要逐步形成企業(yè)各項管理工作有據(jù)可查,有章可循,有法可依的局面。使企業(yè)的資源得到充分有效利用。
3、強化營銷服務(wù)能力,樹立客戶領(lǐng)先優(yōu)勢。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,確保存量,降低流失。留住客戶,鞏固市常用差異化的產(chǎn)品發(fā)展新客戶,用持續(xù)跟進的服務(wù)鞏固老客戶。要建立用戶流失預警機制,深入分析用戶拆機、離網(wǎng)的原因,采取針對性措施,綁定用戶消費,減少用戶離網(wǎng)。二是提升服務(wù)能力。在服務(wù)方式上要以客戶感知和產(chǎn)品體驗為切入點關(guān)懷客戶;以良好的產(chǎn)品吸引和優(yōu)良的質(zhì)量發(fā)展客戶;以卓越的品牌優(yōu)勢和個性化的服務(wù)手段留住客戶。在服務(wù)理念上要形成后端為前端服務(wù),前端為用戶服務(wù)的觀念。進一步強化服務(wù)意識,夯實管理基礎(chǔ),完善服務(wù)流程,強化技術(shù)支撐,著力提高服務(wù)水平,從而樹立客戶領(lǐng)先的優(yōu)勢。
4、強化學習創(chuàng)新能力,樹立全面創(chuàng)新優(yōu)勢。學習創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源。在復雜多變的環(huán)境中,企業(yè)持久的比較優(yōu)勢,就是比競爭對手學習得更快、創(chuàng)新得更快。全面創(chuàng)新首先是發(fā)展創(chuàng)新。就是結(jié)合實際,因地制宜,找準目標,找準市場,找準客戶,集全局之力,保證投入,突破性發(fā)展。其次是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括兩個方面工作:一是強化績效考核的導向作用,突出重點,簡化指標,關(guān)注主要目標和關(guān)鍵任務(wù)。對市場前端部門,側(cè)重考核收入目標的執(zhí)行情況,強化對保存量、激增量的引導作用;對后端和管控部門,側(cè)重考核對前端支撐服務(wù)的情況,逐步提高考核指標的量化、細化水平。二是建立以民主測評為主要依據(jù)的末位淘汰制,讓人人有事干、事事有人干,讓干事的人有機會、有能力的人有舞臺、干成事的人有地位,讓不愿干、不能干的人有損失,積極倡導以主人翁精神用心做事。不斷將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的永動力。
為全面完成20xx年主要工作目標,我們要著力抓好以下六個方面的工作:
(一)、在市場經(jīng)營與服務(wù)方面,以發(fā)展為主題,以營銷為中心,優(yōu)化體系、快速發(fā)展、精細經(jīng)營、提升服務(wù),強化市場營銷,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,完善渠道建設(shè),打好存量保衛(wèi)戰(zhàn),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),釋放經(jīng)營風險,確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。
1、以業(yè)務(wù)收入為主線,量質(zhì)并重,實現(xiàn)有價值的快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展“量是基礎(chǔ),質(zhì)是保證”。業(yè)務(wù)發(fā)展的原則是“量質(zhì)并重,均衡協(xié)調(diào)”。業(yè)務(wù)發(fā)展的重點一是寬帶、二是固話,三是小靈通,四是增值業(yè)務(wù)。
經(jīng)營是企業(yè)各項工作的龍頭。把保持收入增長,穩(wěn)定市場份額作為經(jīng)營工作的兩大主要任務(wù),實現(xiàn)由重視增量向增量存量并重、由產(chǎn)品營銷向客戶營銷兩個轉(zhuǎn)變。進一步細分市嘗盤活資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實施精確化經(jīng)營,在更大的范圍保存量、更廣的領(lǐng)域激增量。
第一,以“村村通”為重點,挖掘固話發(fā)展空間。
固話發(fā)展總的原則是“有能力處找市場,有市場處上能力,切實提高投資回報率”。
固話是本地網(wǎng)立身之本,發(fā)展之基,是創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的主要來源。20xx年將以農(nóng)話為重點,大力拓展“村村通”業(yè)務(wù)。以“村村通”作為搶占農(nóng)村市場的首要手段,以市場需求大,用戶群相對集中的農(nóng)村區(qū)域為目標市場,積極發(fā)掘有效客戶資源。同時繼續(xù)借助地方政府部門的力量,將“村村通”作為發(fā)展本地經(jīng)濟的“民心工程”,加大業(yè)務(wù)宣傳力度,兼顧效益,快速發(fā)展。市話的發(fā)展主要是抓裝春節(jié)”、“5.17”、“國慶節(jié)”等業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時期,逐步模糊月租概念,穩(wěn)步發(fā)展。全面強化“有家就有中國電信固定電話”的品牌引導。
第二,以駐地網(wǎng)為突破口,不遺余力地大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)。
加快寬帶發(fā)展是現(xiàn)實和戰(zhàn)略的需要。當前規(guī)模發(fā)展寬帶的時機日趨成熟,要立足“提升服務(wù)樹品牌,豐富應(yīng)用促發(fā)展”,站在戰(zhàn)略的高度抓好駐地網(wǎng)建設(shè)。20xx年的寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展以駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)為突破口,以用戶密集、消費能力高的小區(qū)為目標市場,加快寬帶小區(qū)的發(fā)展進度,在兼顧效益與市場份額的基礎(chǔ)上,確保有效益地投入;同時進一步加大寬帶應(yīng)用、內(nèi)容及增值業(yè)務(wù)的推廣進度,以妙妙郵、綠色上網(wǎng)、楚楚寬帶、互聯(lián)星空亮點業(yè)務(wù)等組合的營銷方式,豐富電信寬帶業(yè)務(wù)內(nèi)涵,提升寬帶品牌形象,走集約化、規(guī)?;l(fā)展之路,確保4000戶的寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
第三,以phs社會代辦為契機,有價值地發(fā)展小靈通。
20xx年將把phs社會代辦、代銷作為小靈通銷售的主要途徑,同時加強與電信全業(yè)務(wù)代辦點的合作,強化管理和監(jiān)督職能,使社會代辦規(guī)范化、正規(guī)化,拓寬電信產(chǎn)品的銷售面。
在品牌定位上將小靈通從“低資費、工薪族、本地通”的弱勢品牌中轉(zhuǎn)變過來,豐富其內(nèi)涵,做好重新定位,進一步加大小靈通品牌形象宣傳和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化宣傳,發(fā)展以彩鈴和短信為主的增值業(yè)務(wù),進一步轉(zhuǎn)變、美化和豐滿小靈通在客戶心目中的品牌形象,為小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
第四,從戰(zhàn)略高度出發(fā),開拓性地發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
p;進一步加快來電顯示、96800信息、11800、靈通短信等一批增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。要把寬帶應(yīng)用和靈通短信作為增值業(yè)務(wù)發(fā)展的.切入點和突破口,盡快形成多個增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收亮點,提高增值業(yè)務(wù)收入比重,進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。
第五、以公話超市和手機伴侶卡為重點,鞏固公話經(jīng)營成果。
20xx年,公話業(yè)務(wù)將繼續(xù)堅持“主動出擊,主動競爭”的發(fā)展策略,大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù),繼續(xù)保持公話市場份額的優(yōu)勢地位。進一步細分流動客戶市嘗他網(wǎng)客戶市場,以17908、17909他網(wǎng)電話卡作為新的亮點,鞏固公話經(jīng)營成果。
第六,全面啟動“全家福家庭計劃”和“客戶回報計劃”,做好存量保有工作。
20xx年將以“經(jīng)營好現(xiàn)有用戶”為中心,全面啟動“全家福家庭計劃”和“客戶回報計劃”,實施忠誠客戶回報行動。針對存量用戶使用電信業(yè)務(wù)情況,精心策劃系列套餐方案,逐步在現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上形成若干類有顯著“區(qū)隔”的套餐客戶,向用戶清晰傳達“全家福家庭計劃”的優(yōu)越性與普通客戶的差別;建立用戶積分機制,定期開展“積分送禮”活動,穩(wěn)步提升客戶忠誠度。通過產(chǎn)品捆綁優(yōu)惠、客戶回報這種形式,培育電信的忠誠客戶與高值客戶,確保在網(wǎng)用戶存量。
加強對話務(wù)量異動客戶群基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的深入分析,切實落實派單式營銷和分客戶群針對性營銷工作,做精做細話務(wù)量經(jīng)營;繼續(xù)大力開展“國內(nèi)長話慢慢聊”經(jīng)營等針對性營銷活動,穩(wěn)步提高國內(nèi)長話市場份額。
第七,提升營銷渠道協(xié)調(diào)運作效率,增強營銷服務(wù)能力。
20xx年將通過明確計劃和嚴格的考核提高營銷能力,加強渠道建設(shè)。各渠道部門切實對所轄客戶群的存量、增量收入預算負責,重點加強客戶細分、針對性營銷策劃和派單式營銷的能力建設(shè)。大力推進派單式閉環(huán)營銷管理,建立營銷派單的跟蹤分析、效果評估和考核流程,加大對渠道部門的派單執(zhí)行率、營銷成功率的考核力度。提升大客戶市場營銷能力,充分利用固網(wǎng)的多業(yè)務(wù)優(yōu)勢,加大組合營銷和增值業(yè)務(wù)推廣力度,實現(xiàn)客戶價值的共同增長。堅持以我為主,適當發(fā)展社會渠道,加強對社會渠道的管控,確保為我所用。要處理好不同渠道相互交叉的問題,準確界定客戶渠道的市場和責任,合理調(diào)整渠道的利益關(guān)系,使各渠道協(xié)調(diào)工作,形成信息互通、資源共享、聯(lián)合團隊、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。
2、以規(guī)范服務(wù)為主線,實施服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,提升服務(wù)比較優(yōu)勢。
服務(wù)方面將以堅持競爭導向,以用戶體驗為中心,全面深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,著力創(chuàng)造服務(wù)比較優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)服務(wù)水平,力爭行風評議在同地區(qū)同行業(yè)中勇奪第一。
第一,推進分客戶群的差異化服務(wù)。重點實施大客戶星級服務(wù)計劃。形成統(tǒng)一規(guī)范、運作正常、持續(xù)改進的閉環(huán)“一站式服務(wù)”保證體系;持續(xù)改進提升服務(wù)水平,創(chuàng)立在運營商中持續(xù)領(lǐng)先地位的大客戶服務(wù)品牌。大力推行商業(yè)客戶滿意工程,實施“服務(wù)補救計劃”,對商業(yè)客戶的申訴特別是有理由申訴,在妥善處理的基礎(chǔ)上,全力做好補救工作。大力推行公眾客戶的標準化服務(wù)。規(guī)范服務(wù)流程及服務(wù)行為,實施“上門服務(wù)”、“零距離”服務(wù),提高服務(wù)的親情度。
第二,完善10000號客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系。加快10000號由服務(wù)中心向營銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)型,不斷拓展業(yè)務(wù)受理的主動營銷功能。嚴格按流程進行監(jiān)控和考核,使10000號業(yè)務(wù)受理比率不斷提升,回訪面達100%,回訪滿意率達100%。
第三,繼續(xù)推進窗口服務(wù)達標工程。落實首問責任制,抓好服務(wù)現(xiàn)場管理,推行“免填單”服務(wù),提高窗口服務(wù)水平。
20xx年的市場經(jīng)營工作又將是機遇與挑戰(zhàn)并存,但我們有理由相信,在分公司黨委的正確領(lǐng)導下,一定能夠圓滿完成全年各項經(jīng)營預算目標,因為我們有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢打必勝的員工隊伍,只要我們堅定信心、講究方法,我們就將排除萬難,實現(xiàn)目標。
(二)、在通信建設(shè)與運行維護方面,科學規(guī)劃,精心管理,不斷提高支撐和快速響應(yīng)能力,確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定可靠運行。
1、在通信建設(shè)上要科學規(guī)劃、精心管理、全面預算、快速反應(yīng)、全力支持市常。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作要圍繞市嘗精打細算,用好建設(shè)計劃,做好項目管理。加大駐地網(wǎng)建設(shè)力度,不遺余力為發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)提供能力;以“村村通”工程為重點,為農(nóng)話大發(fā)展提供重要手段,堅持擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和挖掘網(wǎng)絡(luò)潛力并舉,做好線路適度擴容及設(shè)備配套工作,充分挖掘網(wǎng)絡(luò)潛力,充分用好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的實裝率。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既要樹立前端驅(qū)動觀點,又要依靠全面預算方法,我們在實施具體項目時要做到細、實、準、盛快,按建設(shè)管理程序,按內(nèi)控管理規(guī)定做好相關(guān)工作,利用項目投資效率工具,優(yōu)化工程項目,使效益高的項目先上馬、早上馬,進一步貼近市場,提高投資回報率和市場反應(yīng)速度,力爭5月底前保質(zhì)保量完成80%以上的投資計劃,達到早建設(shè)早受益的目的。
20xx年全縣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資計劃為1554.37萬,除已安排項目(交換。
設(shè)備6672線322.7萬,村村通6個點279.5萬,phs擴容34個基站238萬,新建管道2公里27.5萬)外,待安排計劃為686.6萬初步安排為adsl擴容2232線78.1萬,新建駐地網(wǎng)4300線170.9萬(設(shè)備77.5萬,網(wǎng)線、多媒體箱等93.4萬,其中正在設(shè)計項目37.6萬)光纖接入網(wǎng)60萬,零星接入及市場響應(yīng)20萬,線路擴容3800線左右358萬(現(xiàn)有項目3300線約300萬)新建模塊局1個。根據(jù)市場需求,將在充分的利用好全縣建設(shè)計劃的情況下,積極申請市公司總經(jīng)理建設(shè)基金,投入到效益明顯的項目。
2、在運行維護上要確保網(wǎng)絡(luò)安全運行,以預防為主,強化服務(wù),全力服務(wù)市常。
強化“安全第一,預防為主”和“維護就是經(jīng)營,維護就是服務(wù)”的理念把安全可靠運行放在運行維護的首要位置,認真落實維護作業(yè)計劃和“五防”工作,確保各項維護指標的落實,明確各崗位考核的主要kpi值,保證網(wǎng)絡(luò)安全暢通。進一步優(yōu)化完善phs網(wǎng)絡(luò),確保小靈通來話接通率,掉話率達到和超過規(guī)定的指標;加大adsl異常掉線,網(wǎng)速不達標的整治力度,解決數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)存在的各種問題;進一步搞好網(wǎng)絡(luò)巡修,線路搶修工作,保障設(shè)備完好,縮短障礙歷時。認真落實線路維護的“五個一”提高服務(wù)質(zhì)量改善服務(wù)形象。進一步細化大客戶的差異化服務(wù)標準,確保大客戶端到端維護服務(wù)水平的不斷提高。
3、搞好網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理,做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,為前臺支持充分利用現(xiàn)有資源。
在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)上,要不斷完善錄入的網(wǎng)絡(luò)資源,保證錄入網(wǎng)絡(luò)資源的完善性、準確性、真實性,搞好網(wǎng)絡(luò)資源的動態(tài)管理,制定相關(guān)流程,根據(jù)使用狀況,不斷地對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化,調(diào)整、合理調(diào)配各種資源,啟動并做好數(shù)據(jù)和交換專業(yè)的資源清理和錄入工作,按時做好固話用戶、adsl和lan用戶的清理錄入工作,努力提高資源利用率,使我縣的資源管理工作在全市各縣市公司名列前列。
(三)、重視分(支)局工作,做到規(guī)范管理,加強支撐,提升素質(zhì)。
加強對分(支)局的管理和支撐,提升分(支)局的營銷能力、創(chuàng)收能力和服務(wù)能力。要把分(支)局局長培養(yǎng)成企業(yè)最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。繼續(xù)實行業(yè)務(wù)督辦掛靠工作制度,以收入為核心,對督辦單位相關(guān)政策的執(zhí)行及收入組織的落實情況進行檢查、督辦。每月利用星期六、日到分(支)局協(xié)調(diào)做好市場調(diào)查以及相關(guān)市場信息的收集,并對經(jīng)營工作具體指導,協(xié)調(diào)解決督辦單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的困難,確保每月收入目標值的實現(xiàn)。
(四)、在綜合管理工作方面,強化績效考核,加強財務(wù)預算管理,完善業(yè)務(wù)檢查制度,全力做好中心工作的保障。
1、以績效考核為主線,完善激勵強化考核,提供人力資源保障。
第一,加強“四支人才隊伍”建設(shè)。要堅持以人為本,用科學的人才觀指導建設(shè)職業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍、專家型技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊伍、技能型銷售維護人才隊伍和專業(yè)化綜合管理人才隊伍等“四支人才隊伍”。
第二,緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,全面推行績效管理,建立崗位靠競爭,薪酬靠貢獻的企業(yè)文化。要根據(jù)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素,確定關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi),通過kpi把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解到每個部門、每個員工,實現(xiàn)壓力層層傳遞,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
第三,改進績效工資分配方式。根據(jù)市公司的要求,加大浮動績效工資考核比例,逐步打破績效工資與崗位系數(shù)直接掛鉤的方式,進一步拉開分配差距。一是薪酬要向前臺傾斜,使前臺人員的待遇逐步接近甚至超過后臺,前臺人員素質(zhì)逐步接近后臺。人員一靠自身素質(zhì)提高,二靠崗位輸入。二是倡導“崗位靠競爭、薪酬憑業(yè)績”,積極探索使分配向貢獻傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜。
第四,科學合理地設(shè)置崗位,完善部門和員工kpi設(shè)置,加強部門對員工考核工作的指導和監(jiān)督。一是加大對企業(yè)主管和助理級人員考核,建立基于業(yè)績考核的主管和助理級人員淘汰機制;二是以崗位業(yè)績管理為中心,實現(xiàn)kpi指標100%到崗到人。三是根據(jù)市場需求,進一步增加前端崗位設(shè)置,充實技術(shù)業(yè)務(wù)營銷人員,達到前后端管控人員比例要求。
第五,繼續(xù)規(guī)范深化勞動用工制度改革。積極穩(wěn)妥地做好依法規(guī)范用工工作,嚴格控制用工數(shù)量,嚴禁單位私自用工,實行私自用工單位負責人責任追究制。
2、、以利潤為主線,加強財務(wù)預算管理,完善內(nèi)控制度,推進財務(wù)集約化管理。
按照“管理集中、制度統(tǒng)一、控制有力、效益提升、保障發(fā)展”的指導方針,加強財務(wù)管控,優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,大幅提高盈利能力,實現(xiàn)價值最大化。成本管理實行“預算管理、核實計劃、部門控制、均衡使用、過程控制”。
第一,認真落實全過程的成本控制。要推行科學有效的成本管控措施,開展目標成本管理和成本定額管理,降低付現(xiàn)成本,提高成本的使用效益。
第二,全面推行預算管理。要采取有力措施,從時間進度、成本結(jié)構(gòu)調(diào)控方面加強20xx年預算執(zhí)行的管控,進一步提高預算執(zhí)行調(diào)控能力,確保各主要預算按預算進度完成。
第三,建立以現(xiàn)金流量為核心,以確保收入項目資金的及時回籠和各項費用支出控制的現(xiàn)金流管理制度。確保收入資金按時上繳。
3、以效能監(jiān)察為主線,突出重點標本兼治,努力為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
認真貫徹落實“從嚴治企”的方針,始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為企業(yè)的一項重要任務(wù),黨政齊抓共管,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,做到抓效能與抓廉潔相結(jié)合;治標與治本相結(jié)合;抓過程監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合。注重調(diào)查研究,廣泛征求各方面意見,抓住管理中的問題,本著先易后難,先專題后綜合的原則,把企業(yè)領(lǐng)導關(guān)心的重點、生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、員工關(guān)注的熱點、改革觸及的焦點作為效能監(jiān)察的重點,把領(lǐng)導有決心、群眾有反映、問題突出、有條件解決、易見效果的問題作為效能監(jiān)察的切入點。20xx年的工作重點是績效管理,規(guī)范內(nèi)部的招標投標工作等方面。
4、加強安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故。完善業(yè)務(wù)檢查制度,減少“跑、冒、滴、漏”的損失。
進一步落實安全生產(chǎn)責任制。明確安全責任,通過例行檢查與突擊性檢查相結(jié)合,查找、治理各種安全檢查隱患。做好季節(jié)性及特殊時期的安全預防整治工作,把因工責任死亡率、因工責任重傷率為零兩個硬指標納入績效考核體系并實行一票否決。
業(yè)務(wù)部門要建立健全各類業(yè)務(wù)的檢查稽核制度,嚴格按照檢查稽核流程落實,加強檢查力度和頻次,確保業(yè)務(wù)收入“顆粒歸倉”。
(五)以培育先進企業(yè)文化為主線,弘揚企業(yè)精神,形成良好的企業(yè)文化氛圍。
文化是企業(yè)的靈魂,是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界,要按照市公司的統(tǒng)一部署和要求開展推進企業(yè)文化建設(shè)工程。積極倡導并大力推進優(yōu)秀的企業(yè)文化,有計劃、有步驟地進行企業(yè)文化宣貫工作,引導員工認同“對成效的不懈追求,無邊際合作和學習型工作方式”的bpr主流文化。以培育核心價值觀,服務(wù)理念為重點,推行員工行為規(guī)范。要把深化企業(yè)核心價值觀教育與解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題結(jié)合起來,認真分析企業(yè)存在的各種矛盾和問題,做好員工的思想政治工作。要把精神文明創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,通過文明創(chuàng)建,將企業(yè)文化建設(shè)提升到新的高度。
(六)以民主管理為主線,強化企務(wù)公開,服務(wù)中心工作,增強企業(yè)凝聚力。
切實履行工會職能,積極研究和探索新時期、新階段工會工作的新思路,新方法,最充分地把工會組織的活力激發(fā)出來,團結(jié)動員全體員工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),努力推進公安電信持續(xù)快速發(fā)展。進一步落實企務(wù)公開制度,落實職代會職權(quán),促進企業(yè)管理民主化和科學化。通過組織開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。要堅持開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動,陶冶員工情操,提高員工素質(zhì),增強企業(yè)向心力和凝聚力。
以落實“兩項待遇”為重點,做好離退休員工的工作。加強檔案信息管理,為中心工作搞好服務(wù)。
回顧過去感慨萬千,展望未來期待無限。為把公安電信做大,做優(yōu),做強,我們一定把“創(chuàng)新”做為工作的主旋律,把“快捷”作為立足市場的駿馬,把“敬業(yè)”作為公安電信人的從業(yè)態(tài)度,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、認真負責、一心為公的良好作風,堅持為中國電信的品牌增添光彩,堅持以公安電信新形象開創(chuàng)未來,堅持用優(yōu)質(zhì)高效的快節(jié)奏謀求發(fā)展,堅持靠誠實可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場,讓中國電信的大旗在三袁故里高高地飄揚。
謝謝大家。
美工年度工作報告篇十三
各位代表、同志們:
共青團____市____一中第七次代表大會,是繼共青團____市第三次代表大會的圓滿閉幕,在深入學習貫徹黨的十八大精神、奮力推進幸福____建設(shè)的宏大目標下,我校團組織為建成具有特色文化校園而努力奮斗的重要時刻召開的一次青春盛會。大會的主題是:圍繞共青團____市第三次代表大會確定的目標任務(wù),牢記使命、堅定信念、求真務(wù)實、奮發(fā)進取,團結(jié)帶領(lǐng)全校廣大團員師生共筑青春舞臺、助飛夢想,為實現(xiàn)偉大“復興中國夢”建設(shè)和諧美麗的人才基地。
現(xiàn)在,我代表共青團____市____一中第六屆委員會向大會做工作報告,請予審議。
新校落成引天下人才云集團委成立筑舞臺師生同進。
____年新校投入使用,我校第六屆團組織也同年通過民主投票選舉產(chǎn)生。在團市委的指導下、校黨委的支持與幫助下,我校團組織工作順利開展,并在五年時間里充分調(diào)動廣大團員師生的熱情,積極參與到構(gòu)建我校新區(qū)校園文化體系中——我校青年教師踴躍參加各種各級的教學業(yè)務(wù)能力競賽,并有多名教師獲得國家級殊榮,迅速成為各學科業(yè)內(nèi)名師,向社會彰顯了我校教師隊伍建設(shè)的巨大成就;我校學生在吮吸知識營養(yǎng)的同時,或以個人或以團體形式積極參加各種社會活動中,獲得的成就超過了教師們的表現(xiàn)。這些并不是我們可以輕視未來的資本,但卻是反映我校新區(qū)在教學及校園文化建設(shè)上取得巨大成功的最好素材。在這樣一個全校師生奮進的過程中,我團組織組織不忘使命,熱情地服務(wù)于廣大師生,聯(lián)合我校其他部門一同扮演好各校內(nèi)活動的組織者與引導者,扮演好各校外活動的聯(lián)絡(luò)者與協(xié)助者,因此受到社會各界、全校師生的廣泛好評。
總結(jié)過去素質(zhì)教育鑄就光輝,展望未來匯滴成海夢想騰飛。
為了能繼續(xù)服務(wù)于全校師生,培養(yǎng)青年教師、學生成為實現(xiàn)“復興中國夢”的棟梁,并讓團的陽光照射到每位團員心中,總結(jié)過去的工作經(jīng)驗教訓,對接下來的我校團組織工作提出以下幾點建議:
一、精心選拔人才,優(yōu)秀團隊引領(lǐng)校園文化。
學校團組織既有團組織的共性,同時又有與其他團組織不同的地方——各類學生組織的管理引導本身就是一件繁重的工作,也是學校團組織的工作重心;而僅僅做到這些,并不能算是優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)。如何將它們推向社會各級平臺,讓個人的能力得到鍛煉、讓學生的素質(zhì)得到展現(xiàn),才是打造名牌的關(guān)鍵。在過去五年里,我們不僅盯著校內(nèi)的“一分三畝地”,還積極聯(lián)系如葉圣陶杯全國中學生新作文大賽、世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)組織、中國青少年創(chuàng)造力總動員等各級社會團體,并認真做好校內(nèi)選拔,將優(yōu)秀教師、學生輸送到這些舞臺中,讓青春的魅力感染每位觀眾。將____一中的素質(zhì)教育成果與全國人民分享。而這些工作的完成,離不開我校團組織科學嚴謹?shù)臋C構(gòu)組成,離不開團組織分工有序的管理手段。所以,要真切服務(wù)于師生,組織本身就得是一個優(yōu)秀的團隊。這樣一個團隊的建立,既需要上級組織的指導,也需要廣大團員師生的推薦與肯定。
二、務(wù)實打造舞臺,夢想領(lǐng)航添彩人才培養(yǎng)。
要做好學校團組織工作,就要靜下心來認真地為學生的未來思考:他們現(xiàn)在具備什么能力,未來的中國需要他們有什么能力,我們?nèi)绾稳椭麄儞碛心切┠芰?。只有以這樣的思維作為工作開展之初的主線,才能讓學生滿意,讓我們的工作變得更有意義。五年來,在我校團組織幫助與支持下,學生中成立的自我管理性組織全面發(fā)展——除學生會工作日趨完善常態(tài)化外,另有17個學生社團也蓬勃發(fā)展。如“詩雨社”獲得“團中央青少年優(yōu)秀寫作基地”殊榮,如“創(chuàng)新社”為我校爭得“____年度中國創(chuàng)新型學?!睒s譽等。這些成就的取得,一方面是因為團組織教師根據(jù)我校學生特長有目的地引導組織,另一方面是因為我團組織根據(jù)學生社團興趣方向聯(lián)同社會團體提供平臺。正是有了這些舞臺,我校學生的素質(zhì)全面發(fā)展才為世人所肯定:如章楚、余漪獲第七屆全國創(chuàng)新作文大賽一等獎;梁志詠同學的創(chuàng)新設(shè)計“無煙噴泉煙花外筒”獲國家實用新型專利證書;我校學生拍攝作品《身教》獲全國中小學校園電視大賽銀獎;等等。我們舉辦的活動讓學生明白:有夢就要飛,有能力就要展示出來。
三、多元開展學生活動,百花齊放方顯和諧美麗。
每個人生活環(huán)境、家庭影響都不一樣:有些學生看似成績平平卻身懷絕技。剛落幕的校學生元旦晚會,讓大家領(lǐng)略到我校零界點樂隊的奔放及技術(shù)全面,讓我們感受到民族舞蹈與歌聲的魅力,也讓我們觸摸到這一代人的脈搏——他們不是坐享其成的一代,而是激情四射投身于自身興趣的一代。作為學校團組織,我們要發(fā)現(xiàn)這一點,并把握這一點,將時下青少年的注意力引導到學校中來,到校園文化建設(shè)及熏陶中來,讓學生自主地過濾掉社會不良風氣的影響,真正有希望成為實現(xiàn)偉大“復興中國夢”的踐行人。而要做到這些,我們要不怕麻煩,勇于支持學生各種興趣社團的建立與開展,使校園文化多元化,使學生的選擇多樣化。也只有這樣,才能使每個學生在校園的氛圍里,結(jié)合自身興趣,找到自己的位置。新時代的教育理念,要求我們更注重學生能力的培養(yǎng),科學知識的學習可以是終身的,但能力的塑造卻在求學時期達到頂峰。我們學校團組織要認識到這一時代要求,并深刻認識到:在開展各類學生活動的過程中,參與的學生也是在學習、合作和創(chuàng)造,而且比起較為枯燥的課本教學,更能讓學生欣喜接受團的塑造,進而使團的活動成為學校教育的輔助途徑。讓學生們都能在校園中找到自己的位置,并樂于參加到校園文化建設(shè)與熏陶中來,才符合“自然和諧”的原義,才能使校園迸發(fā)出更多的色彩光芒!
四、開發(fā)社會資源,目標一致共促踐夢遠航。
學校作為相對封閉獨立的體系,僅靠自身很難開展多元化的校園文化建設(shè)。如何將校外巨大的社會教育資源吸納進來,為學生能力的培養(yǎng)而服務(wù)是解答這一難題的最佳途徑。我校采茶戲社團是依托于學生家長的支持,均由學生組成的____該戲種首個的學生社團。我們的學生家長,作為____市采茶戲藝術(shù)家,免費長期指導該社團的運行。該社團作為我校對地方非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承代表,赴美洛杉磯參加好萊塢“天使杯”國際青少年藝術(shù)節(jié)獲“杰出貢獻獎”。由此例可見,通過家校合作,正確適當?shù)匾肷鐣Y源,不但不干擾教學秩序,反而有利于學生的成長。通過這樣的活動鍛煉后的學生,在肯定自我價值的同時,更能滿懷自信去面對學生上遇到的困難。只要社會與學校的目標一致,就能在我校這片廣闊的素質(zhì)教育的大地上栽下“復興”的種子,并在不久的祖國深化建設(shè)中收獲“騰飛”的果實。因此,我團組織要充分調(diào)動成員才干,認識到自身不足,創(chuàng)新性地開展校園活動,才能將平凡的校園建設(shè)得與眾不同,才會使“青春舞臺”更加絢麗而引人矚目。
暢想復興高屋建瓴革新思想,立意高遠牢記使命重塑價值。
青少年是祖國的未來。“復興中國夢”更需要一代代人從培養(yǎng)開始抓起,成才后方能為之拼搏。校園文化的建設(shè)若僅僅是為了學校的榮譽而進行,自然會落入“眼界廣者其成就必大,眼界狹者其作為必微”的俗套。我校團組織要時刻牢記自身歷史使命感、上級組織賦予的責任感,始終以實現(xiàn)“復興夢”為己任,并通過團活動的開展,讓這種價值體系感染我們的學生,祖國的未來棟梁,才能將我校文化建設(shè)融入到民族復興的熔爐中來,并通過我們學生的成長,鑄造出撐起民族軀體的鐵骨,讓中華民族再次屹立在世界發(fā)展的長河中!
各代表、同志們,時代列車不等我們的徘徊,祖國昌盛需要更多的棟梁!“復興中國”的聲音已響徹神州大地,歷史的車輪催促我們整裝運行。在13億人朝民族復興方向奮斗的時刻,在全市人民為建設(shè)幸福____拼搏的時刻,在我校師生共筑青春、和諧、美麗校園的時刻,在團市委和校黨委的正確領(lǐng)導下,團結(jié)帶領(lǐng)我校廣大團員師生求真務(wù)實、奮發(fā)進取,在建設(shè)特色校園文化中迸發(fā)青春活力,在共筑青春舞臺中彰顯素質(zhì)風采,書展____一中共青團的全新畫卷!
美工年度工作報告篇十四
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的xx月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在20xx年舉辦的春節(jié)活動,將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會改變:共站領(lǐng)導公司運營,而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程管理,而進入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,會改善這個問題。
1、今年20xx年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導上下團結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此,財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動資產(chǎn)一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在20xx年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務(wù)狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
2、20xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行,相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進行調(diào)整和更換各個職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。
2、職員動態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?,F(xiàn)今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),20xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu),讓公司運作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
1、各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過,現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日?;顒雍凸ぷ靼才拧?/p>
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫日記為準,到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。
以上是公司20xx年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,依然團結(jié)一致。克服一個個困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。
美工年度工作報告篇十五
在過去的xx年,xx小學上下一心,認真學習貫徹上級文件精神,堅持“追求綠色質(zhì)量,打造幸福校園”的理念,認真落實“三個年”主題系列活動,大力弘揚“大愛育人、以文化人、立德樹人”的**教育精神,扎實推進校園文化建設(shè),積極踐行**教育“學在**”品牌建設(shè)。
一年來,學校沿著年初制訂的目標,團結(jié)奮進,務(wù)實進取。全面貫徹教育方針,加強學校管理,認真實施素質(zhì)教育,努力提高教育質(zhì)量,積極創(chuàng)建豐富多彩的校園文化等方面取得了一定的成績。
“學高為師,身正為范”,良好的師德師風是學校教育教學工作的基礎(chǔ)保障。學校結(jié)合全市教育系統(tǒng)“三個年”活動之--“師德師風提升年”,要求每位教師在平凡的工作崗位上,努力做到八個字:敬業(yè)、愛生、博學、善教。在全校范圍,繼續(xù)深入開展學習“最美教師”,爭做“最美教師”各項活動;認真組織教師開展“學在**”“生本課堂活力教育”“三教三學”系列大討論;大力挖掘師德先進典型,樹立榜樣,鼓勵教師向身邊的先進典型學習,繼續(xù)開展“感動校園教師”評選活動。
特別是我校把每周一次的“師德師風學習日”活動落到了實處,每周四晚的師德師風學習活動開展得有聲有色。從中國最美教師張麗莉到**市師德楷模先進事跡的學習,再至學校中“感動校園”教師的現(xiàn)身說法,每位教師都切切實實地感受到了一股股正能量激蕩著她們的心扉,激勵她們時時用“最美”要求自己?,F(xiàn)在,學校中的每一位教師都樹立了作為一名人民教師的責任感和使命感,安心本職工作、為人師表,以自己的良好形象和行為為學生樹立榜樣,埋頭苦干,將奉獻教育當做樂趣。
教學質(zhì)量是學校的生命線。在學區(qū)的統(tǒng)一布置下,我們繼續(xù)一絲不茍地抓好常規(guī)制度建設(shè)和管理,千方百計提質(zhì)量。我們主要采取了以下措施:
1.狠抓教學常規(guī),強化過程管理。
教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此,我們在教學管理中,學校制定了細致的教育教學常規(guī),細化了各學科教學規(guī)范。要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求,認真做好備課、講課、作業(yè)的布置與批改等。教導處每學期期中、期末對教師的備課、作業(yè)批改進行細致地檢查,并形成總結(jié),由校長親自在專題會議上對優(yōu)秀教師進行表揚,對表現(xiàn)不夠的老師提出批評,并要求她們及時改正。
學校針對青年教師,開設(shè)了專門的備課、課堂、批改等常規(guī)的培訓活動。組織學校骨干教師擔任新教師的師傅,為她們進行手把手地指導。
學校還建立了由校長、副校長、教導處兩位主任、工會主席等5人組成的“抓常規(guī)、促規(guī)范”督查小組,建立《石門小學“抓常規(guī)促規(guī)范”工作紀律》。每周輪流對教師的值班、教學、衛(wèi)生、安全等學校系列常規(guī)工作進行督查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
2.加強學生常規(guī)管理,進行行為習慣教育。
學校以貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則,對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力,學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn),絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣,真真正正成為班級小主人,學校的小主人。
3.狠抓安全常規(guī),保障校園平安。
學校建立了門衛(wèi)、食堂員工督查考核制度,建立了嚴格的教師值周制度、午睡管理制度、節(jié)假日值班制度、學生乘車點名護送制度、科任教師點名制度等常規(guī)制度與督查措施。我們還結(jié)合安全活動月開展了安全逃生演練、防溺水專題教育等各項活動,確保校園平安。
美工年度工作報告篇十六
不知不覺間,來到***園林工程有限公司已有半年多的時間了,在這半年工作當中,經(jīng)歷了許多酸甜苦辣,認識了許多良師益友,也獲了許多的經(jīng)驗教訓。在這半年多的時間里,工作上取得一定的成果,但也存在許多的不足,回顧這半年所經(jīng)歷的,現(xiàn)將總結(jié)如下:
從剛開始來公司到現(xiàn)在的這段時間里,先參與了英倫灣售樓部項目,然后又參與了天悅城小區(qū)綠化項目。
由于自己剛從學校走到工作崗位,剛開始有許多的不適應(yīng),而后經(jīng)過自己慢慢的努力逐漸適應(yīng)了這份工作,從中了解到了園林土建技術(shù)員的工作內(nèi)容。
1、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織施工單位認真按圖施工。
俗話說“兵馬未動,糧草先行”。圖紙是施工的依據(jù),所有的工程都是照圖施工的,所以在英倫灣項目開始時,經(jīng)理首先要我做的就是熟悉圖紙,了解圖紙上的一些做法和質(zhì)量要求,然后再根據(jù)圖紙進行實地考察。
2、全面負責工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作,對施工中的有關(guān)問題及時解決,向上報告并保證施工進度。
現(xiàn)場勘查也是項目開始時十分重要的一環(huán),英倫灣項目開始時在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,我們對此項目進行實地勘測和測量,此項工作可以發(fā)現(xiàn)圖紙上的一些問題并及時更改,做到心中有數(shù),提前做好施工前的準備工作。
3、參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術(shù)問題與地勘和設(shè)計部門聯(lián)系,妥善解決。
圖紙會審就是提前發(fā)現(xiàn)圖紙上的一些問題,在圖紙會審前,我們一直在研究圖紙,然后把其中的一些問題匯總,在會審時把問題都提出來,然后和設(shè)計或者甲方溝通。試想如果在工程進行中再發(fā)現(xiàn)問題,那得需要和甲方或者設(shè)計溝通。再改動就肯定耽誤了工期。
4、參與施工單位技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程,嚴抓質(zhì)量,確保安全。
在項目開始時,我們必須把施工的一些注意的事項和施工單位溝通好,比如安全問題,施工問題我們都要和施工單位交代清楚,爭取做到安全施工,文明施工等。而且不是只交代清楚就完了,還要在實際的工作中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的講解和指導,這樣才能把工作做到位,避免返工的發(fā)生,保證施工進度的同時也保證了施工質(zhì)量。
5、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,負責安排各分部分項的檢測。
寫好施工日志可以更好的了解整個工程的進度和做法等,項目經(jīng)理為了更好的鍛煉我讓我負責寫施工日志,對于剛畢業(yè)的我來說,無論在工程進行中還是結(jié)束后都可以更好的回顧整個項目的運作情況,可以從中更好的汲取養(yǎng)分,學到的東西也會更快,感覺每一次寫施工記錄和整理資料都是一次收獲的過程。
6、負責施工計劃的安排和實施,根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或日施工計劃進度表,并組織安排相應(yīng)施工單位根據(jù)計劃施工,保證工程如期完成。
施工計劃對于按期完工來說尤為重要,在英倫灣項目,在項目開始就制定了每項工作的計劃,并在實際工作中在做調(diào)整。使得英倫灣項目能夠按時完工。所以制定切實可行的計劃對于整個工程按時來說都有很重要的作用。
7、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求,開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。
質(zhì)量的檢查是技術(shù)員最主要的工作之一,所以我在這兩個項目中努力學好技術(shù)知識,負責一些對施工工作中的質(zhì)量檢查工作,有不懂的就虛心請教,使得自己的專業(yè)知識有了很大的提高。
施工現(xiàn)場的工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看的規(guī)范等的知識不如自己實際經(jīng)歷的記得牢固。而且好多學問都是書本中學不出來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。所以在工作中更能鍛煉自己的許多能力。
1、不足之處。
(1)由于工作經(jīng)驗不足,在工程管理方面不能做到面面俱到。
(2)對工作程序了解的少,不能提前預見一些事情,許多事情不能做到事前控制,導致了一些錯誤的發(fā)生。
(2)專業(yè)知識不扎實,如cad操作有時不是很熟練,需要加強這方面的學習。
(3)現(xiàn)場突發(fā)狀況,自身處理能力不夠。
2、發(fā)現(xiàn)的一些問題。
(1)各部門配合不夠,導致一些部門只顧自己的事情,出現(xiàn)一些問題。
(2)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時處理,不要拖沓。
作中加以強化;處理現(xiàn)場突發(fā)能力不夠,這方面就要在實際工作中鍛煉自己的處理能力。另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識,在了解的同時,也在逐步的提高自身對工程技術(shù)的認識和學習,在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。
對公司的建議:
1.提高工地辦公環(huán)境。
2.晉升機制希望更健全些。
3.更好的完善福利制度。
美工年度工作報告篇十七
公司下設(shè)工程技術(shù)部,負責公司各壓力管道工程的監(jiān)管和驗收工作;管網(wǎng)運行部負責公司轄區(qū)內(nèi)各壓力管道的日常檢查和維護工作,安全監(jiān)察部負責組織公司的安全大檢查,并協(xié)助和督促公司有關(guān)部門和各基層單位對事故隱患及時整改并制定防范措施。
的學習,由安全監(jiān)察部負責監(jiān)督各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
公司現(xiàn)有現(xiàn)實可行的操作規(guī)程共計35項,每年會對各管理制度進行評審和修訂。由綜合管理部組織員工對各項操作規(guī)程的學習,由安全監(jiān)察部負責監(jiān)督各項操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
管網(wǎng)運行部設(shè)專業(yè)管網(wǎng)巡線人員,每天對轄區(qū)內(nèi)壓力管道進行安全巡檢,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報整改。安全監(jiān)察部除了對巡線人員的巡檢工作,隱患整改工作進行監(jiān)督檢查外,每年會例行組織各項專項檢查,節(jié)前安全檢查,綜合性安全檢查,確保各項安全工作做到實處。
公司的應(yīng)急救援預案中專設(shè)壓力管線事故的救援預案,每年由安全監(jiān)察部牽頭,對應(yīng)急救援預案進行演練并總結(jié)評審。公司既定于20xx年6月25日左右進行中壓管線搶修作業(yè)的演練,屆時會進一步提高公司對中壓管線的應(yīng)急救援能力。
公司現(xiàn)有的4580米鋼制次高壓管線因工藝陳舊,使用年限過高,存在安全隱患,我公司已將相關(guān)情況上報有關(guān)部門,屆時會對此段管線進行改造。
美工年度工作報告篇十八
劃穩(wěn)步實施,系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標準化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標要求,大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中,安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平有了明顯提高,基礎(chǔ)管理有了明顯加強,特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井,為公司標準化建設(shè)樹立了榜樣。
(二)攻堅克難,技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),釋放最大產(chǎn)能,20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,將技改工作列為大項工作來主抓,安排專人負責跟蹤督促落實,技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對xx煤礦進行了地質(zhì)勘查,啟動了xx煤礦1700—1400的擴儲工作,擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復建設(shè)。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,導致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設(shè)進度受到制約,但通過公司上下不懈努力,兩礦井先后恢復了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工,順利進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn);xx煤礦從去年9月份開始恢復建設(shè)以來,各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù),正申請進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn);xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計等相關(guān)支撐文件;xx煤礦已完成新方案設(shè)計的初步設(shè)計評審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標;xx煤礦已委托設(shè)計部門開展了相關(guān)設(shè)計工作;xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計部門開展開發(fā)利用方案及可研、初步設(shè)計等相關(guān)工作,現(xiàn)正開展擴儲工作。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計要求,完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程;完善了xx煤礦的地面設(shè)施,建設(shè)了兼職救護隊的辦公和活動場所;重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備;在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護改革。
(三)不斷探索,內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化,公司深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強公司發(fā)展活力。一是完善了組織機構(gòu)。為解決領(lǐng)導職數(shù)不齊的問題,公司先后配備了三名總經(jīng)理助理,各自負責開展工作;為縮短管理半徑,公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司,分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理;為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作,安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部;為抓好煤礦的機電運輸工作,11月份,新成立了機電運輸部。為解決人才短缺問題,公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管理人員4名,高級工程師1名,采掘工程師4名,機電工程師2名,造價工程師2名,煤質(zhì)管理工程師1名,其他管理人員5名,大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強化了班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績等方式,隨時了解把握煤礦領(lǐng)導班子情況,不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu),力爭將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份,公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領(lǐng)導班子,調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理,更具活力,煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實際,全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個,為公司規(guī)范化管理,奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程。在物資采購上,公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購,再到三級審核兩級采購的有益探索,為公司規(guī)范采購管理,不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式,摸索了實踐經(jīng)驗。
(四)實干苦戰(zhàn),信息建設(shè)初見成效。信息化建設(shè)經(jīng)過一年的建設(shè),已基本實現(xiàn)生產(chǎn)、指揮、管理的信息全覆蓋,煤礦生產(chǎn)全息、全影管理信息系統(tǒng)基本形成。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至20xx年底,所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成,并實現(xiàn)了監(jiān)控數(shù)據(jù)到總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于20xx年4月正式建成,并投入使用。20xx年5月建成公司集團化視頻會議系統(tǒng),提高了煤礦與分公司、公司的實時溝通效率,對實時保障煤礦安全、生產(chǎn)起到了一定作用。二是erp項目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力,有效整合公司內(nèi)部各功能模塊,公司決定從6月下旬正式啟動erp(企業(yè)資源規(guī)劃)項目建設(shè)。
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