一個(gè)好的計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和具體的步驟，以及可行的時(shí)間安排。首先，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，確定要達(dá)到的成果或結(jié)果。接下來(lái)是一些成功人士分享的制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇一
^v^中央、^v^近日印發(fā)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》，強(qiáng)調(diào)扭轉(zhuǎn)不科學(xué)的教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向，堅(jiān)決克服唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，并提出，到2035年，基本形成富有時(shí)代特征、彰顯中國(guó)特色、體現(xiàn)世界水平的教育評(píng)價(jià)體系?！编嵭旅裾?dòng)⒄Z(yǔ)教學(xué)與研究”深感在這里花點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論課堂教學(xué)管理是一件有意義的事情。在我們看來(lái)，作為普通教師，我們應(yīng)該通過(guò)對(duì)課堂教學(xué)管理的所思，所想，所為來(lái)積極參與這場(chǎng)重大的教育評(píng)價(jià)改革，因?yàn)橛行дn堂管理的最終目的是通過(guò)創(chuàng)造和維持一個(gè)有利于提供最佳環(huán)境來(lái)優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
英語(yǔ)課堂教學(xué)具有其獨(dú)特之處，也因此給我們提供了獨(dú)特的挑戰(zhàn)。據(jù)了解，在大部分的英語(yǔ)課堂里，教師都會(huì)盡可能地使用英語(yǔ)來(lái)教學(xué)，如教授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，傳達(dá)期望，分析批判，鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，加強(qiáng)紀(jì)律(現(xiàn)在大學(xué)生上課玩手機(jī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，建議有關(guān)部門(mén)要盡快提出規(guī)約)等。多年以來(lái)，英語(yǔ)教學(xué)中存在著一種理念，即避免使用母語(yǔ)(漢語(yǔ))來(lái)教學(xué)。但我們認(rèn)為如果使用得當(dāng)，漢語(yǔ)可以成為非常有效的課堂管理工具。如果我們不說(shuō)漢語(yǔ)，有時(shí)候很難讓學(xué)生立刻弄懂一些艱深晦澀的專(zhuān)有名詞、定義或語(yǔ)法/語(yǔ)義上的規(guī)則等，反而增添了學(xué)習(xí)上的負(fù)擔(dān)。由此可見(jiàn)，適當(dāng)?shù)厥褂脻h語(yǔ)進(jìn)行課堂教學(xué)組織是很有必要的。
建立良好的師生關(guān)系對(duì)建設(shè)健康的課堂文化至關(guān)重要，甚至為學(xué)業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。我們認(rèn)為師生關(guān)系融洽很重要，我們應(yīng)該抽出一定的時(shí)間和學(xué)生們進(jìn)行全班或一對(duì)一的談話。教師簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，比如課前在教室外問(wèn)候一下學(xué)生，會(huì)帶來(lái)意想不到的正效應(yīng)。但是，對(duì)于學(xué)生的考勤工作我們應(yīng)該大膽抓起來(lái)，管起來(lái)，要做好過(guò)細(xì)的核實(shí)工作，及時(shí)跟班導(dǎo)，輔導(dǎo)員，直至分管學(xué)生工作的黨委副書(shū)記通氣和匯報(bào)。要讓學(xué)生感受到我們之所以這么做，出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，是為他們負(fù)責(zé)任。只有嚴(yán)格要求，才能培養(yǎng)出守規(guī)矩，懂紀(jì)律，努力向上的英才。不少教育家指出，教師平衡溫暖和強(qiáng)大邊界的能力是成功人際關(guān)系和課堂管理的關(guān)鍵。
為了讓50分鐘教學(xué)更有效，我們要善于學(xué)習(xí)和使用有效的教學(xué)管理策略，在一節(jié)課內(nèi)教學(xué)模式不宜單調(diào)，要多變化活動(dòng)形式。過(guò)于沉悶的教學(xué)方式會(huì)導(dǎo)致學(xué)生分心，并可能導(dǎo)致行為不端?，F(xiàn)在的課堂大都有多媒體，但我們不能過(guò)度依賴(lài)多媒體，而要注意視覺(jué)提示的多樣化，例如，把照片/繪畫(huà)貼在班級(jí)的黑板上就可以用來(lái)幫助組織活動(dòng)，不要老是使用ppt，何樂(lè)而不為?在備課時(shí)，我們要充分考慮課堂活動(dòng)順序的安排，是先聽(tīng)寫(xiě)，還是先練習(xí)會(huì)話?是先講語(yǔ)法，還是先做語(yǔ)法習(xí)題?要經(jīng)常反思我們之前的課程是否成功。利用我們獲得的教訓(xùn)來(lái)更有效地安排各種活動(dòng)，從而達(dá)到有效的課堂管理之目的。
最后一點(diǎn)建議，我們要盡自己所能把問(wèn)題學(xué)生變成我們喜歡的學(xué)生，也就是說(shuō)我們要愛(ài)護(hù)自己的學(xué)生。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)并不容易。事實(shí)上，我們應(yīng)該這樣去想，沒(méi)有一個(gè)學(xué)生不想成功。我們要像關(guān)心自家孩子那樣去關(guān)心他們，了解他們需要哪些幫助，盡量及時(shí)幫助他們，鼓勵(lì)他們，相信他們，這樣他們就一定能成長(zhǎng)!
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇二
為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類(lèi)設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。
二、設(shè)計(jì)依據(jù)。
1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
3、公司薪酬策略。
三、薪酬體系待解決的問(wèn)題：
3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。
五、實(shí)施程序。
3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類(lèi)；
4.分職類(lèi)討論、確定不同職類(lèi)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；
5.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；8.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類(lèi)崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。
六、薪酬管理組織架構(gòu)圖（見(jiàn)附表）。
七、薪酬委員會(huì)職責(zé)。
1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華。
主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書(shū)的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。
2、執(zhí)行主任：吳祥華。
主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開(kāi)、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門(mén)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。
3、執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國(guó)、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇三
一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。人事文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
（3）在人事部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
1、認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶(hù)來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇四
20xx年是我集團(tuán)上市推進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵年度。按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、_、銀監(jiān)會(huì)、_聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況，應(yīng)逐步建立、完善公司內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制行為，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
一是合法合規(guī)，二是提升效率。
1、合法合規(guī)：國(guó)家法律要求，無(wú)論在書(shū)面上還是實(shí)質(zhì)上，所有適用的法律、法規(guī)均應(yīng)得到遵守。
2、提升效率。業(yè)務(wù)部門(mén)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去執(zhí)行內(nèi)部控制，目的是希望提升效率?！皬?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，流程的問(wèn)題系統(tǒng)化”是在做流程控制時(shí)始終堅(jiān)持的原則。
1、建立起一個(gè)健康的內(nèi)部控制文化環(huán)境。
(1)通過(guò)建立“簡(jiǎn)單，可依賴(lài)”是公司的核心價(jià)值觀，
(2)保持簡(jiǎn)潔的公司文化和扁平的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有繁文縟節(jié)的條文約定，采用以結(jié)果為導(dǎo)向的高效決策方式。
(3)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間互相依賴(lài)、互相支持。
2、逐步建立、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制機(jī)制。
內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程必須判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和程度?？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑?wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。
3、建立起信息與溝通制度。
通過(guò)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。
4、逐步建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的管理工作方式。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)內(nèi)部控制的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作采用“元首問(wèn)責(zé)制”。各部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督控制，員工間因流程實(shí)行職務(wù)性?xún)?nèi)部監(jiān)督。公司監(jiān)督部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行報(bào)告、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)集團(tuán)各地區(qū)、部門(mén)的工作有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、督導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任。集團(tuán)董事會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的工作有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、督導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任。
通過(guò)建立“目標(biāo)管理”考核制度，確立公司每個(gè)員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，保證公司目標(biāo)與員工工作目標(biāo)的一致性。
內(nèi)部控制工作將涉及集團(tuán)所有管理層級(jí)、涵蓋集團(tuán)公司銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品延伸拓展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？砂ǎ汗局卫斫Y(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、投資融資管理、各項(xiàng)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售和維修服務(wù)管理、延伸產(chǎn)品的管理、行政管理、人力資源政策、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、合同擔(dān)保、對(duì)子公司的管理、重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管控等。
1、內(nèi)部控制工作開(kāi)展初步設(shè)定為兩年的內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作建立，三年內(nèi)部控制制度的推行。
2、內(nèi)部控制工作在董事會(huì)與管理層兩個(gè)組織層面推行。
(1)董事會(huì)在內(nèi)部控制中提供治理、指導(dǎo)和監(jiān)督。是內(nèi)部控制的重要要素。
(2)管理層的素質(zhì)和品行。
管理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。管理層的素質(zhì)和品行直接影響企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的方式，它也影響著員工們的素質(zhì)和品行以及行為準(zhǔn)則。他直接反映了企業(yè)文化的取向。最高管理層對(duì)有效內(nèi)部控制的態(tài)度和關(guān)注必須融入企業(yè)中。
(3)集團(tuán)內(nèi)控部是推行內(nèi)部控制的工作功能型機(jī)構(gòu)。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇五
2.在工作期間，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，特別是剛來(lái)的時(shí)候，完全缺乏主動(dòng)能力，對(duì)鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個(gè)就是對(duì)工作的定位不足，邏輯能力欠缺。
3.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。
4.為什么我們的鞋子沒(méi)有形成銷(xiāo)售：
因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏，還有當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)，考慮不到位，不知道開(kāi)xx店還是xx商城，現(xiàn)在選擇了開(kāi)xx店，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件好事也是一件煩事，開(kāi)xx店的目的是為了以后開(kāi)商城打個(gè)基礎(chǔ)，但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細(xì)化，（還是流程問(wèn)題）。
再一個(gè)就是開(kāi)xx店什么迷惑都有，一人客戶(hù)不滿(mǎn)意，給個(gè)差評(píng)，整個(gè)店都跨下了，一個(gè)地方出錯(cuò)了，就扣分，比起商城沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，最郁悶的事——寫(xiě)了好幾篇稿都給刪了，我又沒(méi)有打廣告，接鏈接。
5.在xxx上，工作缺乏一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以直接推廣（誠(chéng)信服務(wù)，專(zhuān)場(chǎng)報(bào)名，跟帖，活動(dòng)報(bào)名，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，回帖，發(fā)帖等等），以前卻什么也不知道，只有發(fā)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
總之，用一段話概括：
工作條理不夠清晰。
對(duì)流程不夠熟悉。
工作不夠精細(xì)化。
工作方式不夠靈活。
缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。
缺乏平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇六
有效的薪酬管理機(jī)制需要組織根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的薪酬制度。制定薪酬制度的核心內(nèi)容是如何決策薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式、薪酬預(yù)算和薪酬管理政策，使員工得到的薪酬與其績(jī)效相互匹配，增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)性。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度受各國(guó)宏觀科技管理體制和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，不盡相同，但也存在一些共同的特點(diǎn)，這里我們分析了發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)、俄羅斯以及發(fā)展中國(guó)家印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)薪酬制度以及相關(guān)人力資源管理職能的特點(diǎn)并與我國(guó)進(jìn)行了比較，目的是為完善我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的薪酬制度提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
1國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)薪酬制度的特點(diǎn)分析。
1）薪酬制度規(guī)范化、透明化。
在國(guó)外，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的r&d人員占全社會(huì)的比重很小，大部分集中在企業(yè)。如1998年，美國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的r&d人員占全國(guó)總量的％，這一比重在英國(guó)為％，日本為％，俄羅斯為％。國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)與政府職責(zé)密切相關(guān)，因此，國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)大多通過(guò)立法的方式設(shè)立，法律規(guī)定其目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人事和薪酬制度，使國(guó)立研究機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確、經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定、人事和薪酬管理有法可依。
在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)于2004年4月全部完成了法人化改革，成為獨(dú)立行政法人。作為獨(dú)立行政法人，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)要接受兩部法律的直接約束。一是《獨(dú)立行政法人通則法》，該法規(guī)定了獨(dú)立行政法人的設(shè)置及撤銷(xiāo)、負(fù)責(zé)人的任命及管理、營(yíng)運(yùn)及考核、財(cái)務(wù)及審計(jì)制度、政府預(yù)算撥款、人事和薪酬制度等等。二是由國(guó)會(huì)為每一個(gè)研究機(jī)構(gòu)制定一部法律，規(guī)定其名稱(chēng)、業(yè)務(wù)范圍、資本金、管治等事項(xiàng)，每個(gè)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)都由某一個(gè)省廳負(fù)責(zé)管理，職工工資待遇及福利標(biāo)準(zhǔn)比照公務(wù)員，同時(shí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也有一定的裁量權(quán)。
在美國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工屬于聯(lián)邦政府雇員，政府通過(guò)立法的方式規(guī)定聯(lián)邦系統(tǒng)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其行政職責(zé)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人事和薪酬制度，聯(lián)邦政府各部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律制定了一系列法規(guī)、命令具體實(shí)施相關(guān)法律。
在印度，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)依照《社團(tuán)注冊(cè)法》注冊(cè)設(shè)立，并根據(jù)社團(tuán)組織法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。按照《社團(tuán)注冊(cè)法》的規(guī)定，科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定社團(tuán)管理章程和建立相應(yīng)的理事會(huì)和管理委員會(huì)。社團(tuán)章程通常包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置及其行政職責(zé)以及人員管理、財(cái)務(wù)管理、雇員補(bǔ)貼、出國(guó)進(jìn)修、養(yǎng)老金、福利待遇、雇員離崗等具體的辦法和規(guī)定。在英國(guó)，由各研究理事會(huì)為國(guó)立研究機(jī)構(gòu)制定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。
在我國(guó)，沒(méi)有以立法方式設(shè)立的研究機(jī)構(gòu)，但公益性研究機(jī)構(gòu)所執(zhí)行的任務(wù)與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)基本相同，因此，本文用這部分研究機(jī)構(gòu)與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)以政府政令的方式設(shè)立，其工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、人事制度、薪酬制度依賴(lài)于政府的行政管理。1993年以來(lái)，在我國(guó)研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的薪酬制度改革中，建立由固定薪酬和可變薪酬組成的薪酬制度。固定薪酬由現(xiàn)行工資制度中的職務(wù)工資、標(biāo)準(zhǔn)津貼和各種補(bǔ)貼組成，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；可變薪酬由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，但國(guó)家對(duì)可變薪酬的分配沒(méi)有規(guī)定實(shí)施細(xì)則，分配規(guī)則由單位自行確定，再加上國(guó)家允許事業(yè)單位依據(jù)所擁有的資源創(chuàng)收，使薪酬預(yù)算來(lái)源多渠道，這種薪酬管理模式致使各研究機(jī)構(gòu)改革方案不一致，操作上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至造成分配秩序混亂。
在國(guó)外，政府雇員實(shí)行公開(kāi)透明的薪酬制度。如在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和員工的薪酬以及國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的中期計(jì)劃和年度計(jì)劃要上報(bào)主管大臣，并向社會(huì)公布，便于社會(huì)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也確保薪酬分配公平合理。
2）在人員遴選中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬與任職者能力、資格的匹配。
在國(guó)外，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)不僅通過(guò)公開(kāi)招聘的方式遴選普通雇員，更注重在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人遴選中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位職責(zé)、崗位價(jià)值與任職者的資格和能力的相互匹配，增強(qiáng)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性。
在美國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人像其他大多數(shù)聯(lián)邦職位一樣，原則上是通過(guò)公開(kāi)招聘的程序產(chǎn)生，美國(guó)聯(lián)邦雇員的招聘與錄用基本上遵循兩條原則，即“公開(kāi)招聘”和“擇優(yōu)錄取”，各聯(lián)邦機(jī)構(gòu)一般將所屬院所負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺在聯(lián)邦系統(tǒng)中招聘或公開(kāi)向社會(huì)招聘。在英國(guó)、印度、韓國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，采用國(guó)際公開(kāi)招聘的方式遴選，由專(zhuān)家組成評(píng)議小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)議，最終由理事會(huì)任命。在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行任免制。根據(jù)《獨(dú)立行政法人通則法》，日本國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的高層管理者由理事長(zhǎng)、理事與監(jiān)事構(gòu)成，其中，理事長(zhǎng)與監(jiān)事由主管大臣任命，理事由理事長(zhǎng)任命。
2000年以來(lái)，在我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的人事制度改革中，推行全員聘用制，科技人員按照“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，有些單位還向海外公開(kāi)招聘高級(jí)研究人員，但對(duì)院所長(zhǎng)，有些單位仍然實(shí)行任免制。
3）通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定薪酬差異。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)大多采用崗位薪酬體系，并通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定崗位職責(zé)、任職者資格以及各崗位的薪酬差異，保證了薪酬制度的內(nèi)部公平性。
美國(guó)政府通過(guò)立法的方式明確聯(lián)邦系統(tǒng)中的崗位級(jí)別劃分原則和薪酬確定原則。法律規(guī)定聯(lián)邦雇員崗位級(jí)別劃分的依據(jù)是其任務(wù)與職責(zé)和該項(xiàng)工作所要求的資格。為此，聯(lián)邦人事管理辦公室（opm）制定了崗位工作分析、工作評(píng)價(jià)的要素及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定不同崗位的薪酬差異。雖然聯(lián)邦雇員的崗位級(jí)別劃分本身并不是確定薪酬的唯一依據(jù)，但在薪酬確定中起關(guān)鍵作用。根據(jù)1990年的“聯(lián)邦雇員薪酬”可比法，影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)決定的其他因素還包括績(jī)效、服務(wù)時(shí)間等。
目前，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)雖然實(shí)行了崗位管理制度，但是缺乏科學(xué)的手段，導(dǎo)致崗位分析比較粗糙，崗位價(jià)值不能得到合理的評(píng)價(jià)，崗位工資實(shí)際上是根據(jù)崗位的行政級(jí)別或技術(shù)職稱(chēng)來(lái)確定，而不是真正根據(jù)崗位價(jià)值來(lái)確定，使崗位價(jià)值與崗位工資相關(guān)性不強(qiáng)，形成新的分配不公平，降低了崗位工資的激勵(lì)性。
4）重視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與其薪酬和職位任免掛鉤。
績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是確保員工的工作行為對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極支撐作用的一個(gè)重要機(jī)制，也是績(jī)效加薪、職位晉升的主要依據(jù)，因此，績(jī)效評(píng)價(jià)公正與否會(huì)對(duì)薪酬制度的激勵(lì)性產(chǎn)生影響。
國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)不僅重視對(duì)普通員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，更重視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是機(jī)構(gòu)的核心成員，對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響。
在日本，根據(jù)《行政獨(dú)立法人通則法》，主管大臣每3～5年對(duì)其所管轄的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)提出中期目標(biāo)，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)依據(jù)中期目標(biāo)編制中期計(jì)劃和年度計(jì)劃，報(bào)主管大臣批準(zhǔn)，并向社會(huì)公布?！缎姓?dú)立法人通則法》還要求各主管省廳設(shè)立“獨(dú)立行政法人評(píng)價(jià)委員會(huì)”，協(xié)助主管大臣對(duì)各獨(dú)立行政法人執(zhí)行“中期計(jì)劃”的情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果反映機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)。在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人離職時(shí)，評(píng)價(jià)委會(huì)要對(duì)其任內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，這一分?jǐn)?shù)將直接決定其退職金的多少。
在美國(guó)，每年對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人至少進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)。每個(gè)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在得到任命后部應(yīng)按固定格式制定各自的工作計(jì)劃，明確其在考核期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)，這些目標(biāo)不僅反應(yīng)其個(gè)人的業(yè)績(jī)情況也應(yīng)體現(xiàn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度評(píng)價(jià)信息將被用作薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、免職和權(quán)力削減的依據(jù)。
在英國(guó)，由上級(jí)主管部門(mén)組織專(zhuān)家每5年對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤。在印度，根據(jù)理事會(huì)章程，理事會(huì)設(shè)有績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)，每3年負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，在各研究所內(nèi)部設(shè)立評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)科技人員的年度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
然而，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)，偏重于對(duì)科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，輕視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)科技人員采用嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及下一年度的崗位聘任，有些研究機(jī)構(gòu)甚至采用末位淘汰制；對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由上級(jí)主管部門(mén)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，但在實(shí)踐中缺少評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也缺乏運(yùn)用。這種績(jī)效管理模式不僅使績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)本末倒置，而且致使科技人員產(chǎn)生不公平感，從而影響薪酬制度的激勵(lì)效果。
5）薪酬形式：以穩(wěn)定的基本薪酬為主。
通常情況下，薪酬由基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬構(gòu)成?；拘匠晔歉鶕?jù)員工所承擔(dān)的工作或者是所具備的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，可變薪酬則是與績(jī)效掛鉤的不穩(wěn)定性報(bào)酬，間接薪酬包含福利、有型服務(wù)等一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值但是卻是以非貨幣形式提供給員工的報(bào)酬。
在美國(guó)、英國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定的基本薪酬為主，不存在可變薪酬，如果業(yè)績(jī)突出，則可績(jī)效加薪，但這增加的薪酬是在基本薪酬的基礎(chǔ)上增加，屬于穩(wěn)定性報(bào)酬。在英國(guó)，研究人員不得從課題經(jīng)費(fèi)中提取收入，但技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入，發(fā)明者、研究室和研究院可以按規(guī)定的比例提取一部分報(bào)酬。
在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定性基本薪酬為主，穩(wěn)定性薪酬、可變薪酬和間接薪酬之比大約為10∶1∶2。每年績(jī)效評(píng)價(jià)后發(fā)放一次獎(jiǎng)金，如果專(zhuān)利成果實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，研究組可以獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)的25％，課題經(jīng)費(fèi)必須全部用于研究，課題組成員不得提成。
在印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，員工收入以穩(wěn)定性基本薪酬為主，但研究人員可以從合同研究、咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)等所獲得的收入中提取部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
上述國(guó)家國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定性基本薪酬為主的原因是這些國(guó)家國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的薪酬預(yù)算絕大多數(shù)來(lái)源于政府預(yù)算撥款，除印度外，其他國(guó)家國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的課題經(jīng)費(fèi)全部用于研究，不得提成，所以用于薪酬預(yù)算的資金來(lái)源穩(wěn)定、渠道單一。
在俄羅斯的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，員工的收入以可變薪酬為主。主要原因是國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款的科技經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺口部分需要從課題經(jīng)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)收入、房屋出租以及其他經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)收入中彌補(bǔ)，因此科技人員的薪酬與課題經(jīng)費(fèi)掛鉤，隨課題經(jīng)費(fèi)的多少而變動(dòng)。
在我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)中，科研人員的薪酬也是以不穩(wěn)定的可變薪酬為主，約占工資總額的60％，穩(wěn)定的基本薪酬占40％左右，這種薪酬形式與其經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源方式密切相關(guān)。2000年研究機(jī)構(gòu)管理體制改革以后，國(guó)家財(cái)政增加了對(duì)公益性研究機(jī)構(gòu)科學(xué)事業(yè)費(fèi)的投入，作為對(duì)其運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目的補(bǔ)助，但對(duì)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助增幅不大，主要是加大了對(duì)科研項(xiàng)目的支持。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)與實(shí)際所需相比仍存在很大缺口，科學(xué)事業(yè)費(fèi)基本用于支付離退休人員的工資和社會(huì)保障，為提高在職科技人員的收入水平，穩(wěn)定研究隊(duì)伍，缺口部分只能從承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)科研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及房屋租賃等經(jīng)營(yíng)性收入中彌補(bǔ)。這就造成了科研人員的薪酬隨科研經(jīng)費(fèi)而變化，但在科研項(xiàng)目中，競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目占大部分，致使科研人員的薪酬穩(wěn)定性差，可變性強(qiáng)。
6）建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)性。
美國(guó)在2004財(cái)年的國(guó)防授權(quán)法中，針對(duì)高級(jí)行政管理人員建立了一套新的與績(jī)效掛鉤的寬帶薪酬制度，并于2004年1月正式生效，之前采用了25年之久的高級(jí)行政管理人員六級(jí)薪酬制度被取消，取而代之的是一個(gè)可上下浮動(dòng)的薪酬制度。
這套新的高級(jí)行政管理人員薪酬制度的主要特點(diǎn)是采用開(kāi)放的工資幅度，最低薪酬相當(dāng)于一般工作人員最高薪酬的120％，最高薪酬相當(dāng)于行政首長(zhǎng)類(lèi)（級(jí)別高于高級(jí)行政主管類(lèi)，共分5級(jí)）二級(jí)或三級(jí)水平，并且取消了按年度薪酬自動(dòng)上浮和按地區(qū)的薪資調(diào)整，而是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施績(jī)效加薪，增加的幅度根據(jù)貢獻(xiàn)的大小決定?？梢?jiàn)，新的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)延長(zhǎng)了工資等級(jí)線，并且不同類(lèi)別的工資標(biāo)準(zhǔn)有交叉，使高級(jí)行政管理人員的薪酬水平能夠隨著績(jī)效的改善而得到增加，而不僅僅依靠職位的晉升，加強(qiáng)了薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)了薪酬制度的激勵(lì)性。同時(shí)，也給管理者更大的薪酬決策權(quán)，增加了薪酬制度的靈活性，有利于管理者利用薪酬杠桿引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)。
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)績(jī)而非職位等級(jí)，所以有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度是寬帶薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施的先決條件。為此，美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)各部門(mén)實(shí)施更為嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。各國(guó)立研究機(jī)構(gòu)采用的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要得到聯(lián)邦人事管理辦公室（opm）和聯(lián)邦預(yù)算管理局（omb）的鑒定。opm和omb就鑒定標(biāo)準(zhǔn)和程序聯(lián)合規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀績(jī)效評(píng)級(jí)系統(tǒng)的要素和操作辦法做出描述，并特別強(qiáng)調(diào)單位績(jī)效狀況與個(gè)人崗位職責(zé)之間的聯(lián)系。
美國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的科研人員一般實(shí)行固定薪酬，但從90年代中期開(kāi)始，一些聯(lián)邦機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)始通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式為業(yè)績(jī)突出的研究人員加薪。這類(lèi)實(shí)驗(yàn)室將原有的15個(gè)薪酬級(jí)別改為5個(gè)，以使薪酬增加能夠與績(jī)效掛鉤。此外，還有一次性獎(jiǎng)勵(lì)，類(lèi)似于年終獎(jiǎng)，但不是人人有份，并且受制于opm規(guī)定的薪酬上限。
2000年以后，我國(guó)進(jìn)一步深化科研機(jī)構(gòu)的分配制度改革，目前，公益性研究機(jī)構(gòu)普遍采用“三元結(jié)構(gòu)工資制”，其中崗位工資是根據(jù)設(shè)立的不同崗位而設(shè)定，雖然不同崗位之間的崗位工資拉開(kāi)了差距，但實(shí)行一崗一薪制，同一崗位不同績(jī)效人員的崗位工資沒(méi)有區(qū)別，薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，因此，激勵(lì)性亦不強(qiáng)。
7）充滿(mǎn)人文關(guān)懷的福利計(jì)劃具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)和印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)除對(duì)員工提供法定的福利計(jì)劃外，還提供種類(lèi)繁多的組織內(nèi)部福利計(jì)劃，以增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，從而吸引和保留高素質(zhì)的員工。這些國(guó)家的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)作為滿(mǎn)足員工精神需求、吸引和激勵(lì)人才的重要手段。如在印度、韓國(guó)和日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的科研人員可以享受帶薪學(xué)術(shù)休假制度。在美國(guó)，法律對(duì)聯(lián)邦雇員的培訓(xùn)有明確的規(guī)定。按照法律規(guī)定，聯(lián)邦雇員在職期間有權(quán)享受一些與工作有直接關(guān)系的培訓(xùn)，而聯(lián)邦雇員所在部門(mén)也有義務(wù)提供這種培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資照發(fā)，關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)法律規(guī)定單位可視情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)除對(duì)其員工提供完備的福利計(jì)劃外，還對(duì)員工的家屬提供保險(xiǎn)計(jì)劃。如美國(guó)的“聯(lián)邦雇員健康利益”保險(xiǎn)項(xiàng)目中的受益人不僅包括聯(lián)邦雇員、退休人員、原雇員還包括雇員的家庭成員和原配偶，保險(xiǎn)費(fèi)的75％由政府機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)，25％由個(gè)人負(fù)擔(dān)。充滿(mǎn)人文關(guān)懷的福利計(jì)劃無(wú)疑會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的福利計(jì)劃種類(lèi)少，目前，只實(shí)施法定福利計(jì)劃，包括公費(fèi)醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)助、住房公積金和帶薪休假等，激勵(lì)性也不強(qiáng)。主要原因是在實(shí)施福利貨幣化改革后，取消福利分房，但與之相配套的工資制度改革還未跟上，增加了員工購(gòu)買(mǎi)住房的困難。
8）非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
報(bào)酬可以分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬即是薪酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指良好的工作環(huán)境，以及工作本身所提供的樂(lè)趣、成就感和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)的薪酬理論只對(duì)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣薪酬感興趣，現(xiàn)代薪酬管理則越來(lái)越重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)作用。
在美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬水平并不高，只相當(dāng)于市場(chǎng)的中等偏上水平，或中等水平，但是穩(wěn)定的工作、允許自由探索的科學(xué)研究環(huán)境、自身愛(ài)好以及個(gè)人的社會(huì)榮譽(yù)感還是吸引了大批高素質(zhì)人才的加盟?？梢?jiàn)，在國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，薪酬并不是激勵(lì)員工的唯一手段，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬亦有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
9）結(jié)論：薪酬制度與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的任務(wù)相匹配，有助于其實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬管理的目的是支持組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，選擇何種薪酬管理技術(shù)，要依據(jù)組織的任務(wù)性質(zhì)而確定，即薪酬制度要與組織任務(wù)相匹配。
在美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)、印度，國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的薪酬管理大多采用或比照公務(wù)員的薪酬制度，薪酬預(yù)算絕大部分來(lái)自政府預(yù)算撥款，支付高比例的固定薪酬，營(yíng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境，這種薪酬預(yù)算方式與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)以提供公共產(chǎn)品為主，研究成果難以得到市場(chǎng)回報(bào)的特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)，穩(wěn)定的工作環(huán)境，對(duì)于需要長(zhǎng)期知識(shí)、技術(shù)積累的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有激勵(lì)作用。在薪酬管理中，突出效率原則，薪酬與績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)了薪酬制度的激勵(lì)性。雖然薪酬位于市場(chǎng)中等或中等偏上水平，但非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)了薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。這種薪酬管理模式提供了公平有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于吸引、穩(wěn)定、激勵(lì)人才，因此，上述各國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度有助于其提高組織績(jī)效，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度與公務(wù)員脫鉤，薪酬預(yù)算相當(dāng)一部分來(lái)源于課題經(jīng)費(fèi)及其他經(jīng)營(yíng)性收入，穩(wěn)定性差，導(dǎo)致科技人員需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力申請(qǐng)課題和進(jìn)行創(chuàng)收活動(dòng)，這些無(wú)疑會(huì)擠占科研經(jīng)費(fèi)和科研時(shí)間，長(zhǎng)此以往，易造成科研質(zhì)量的下降以及影響其公益性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在薪酬管理中，按照效率優(yōu)先的原則，增加了激勵(lì)成份，但在實(shí)際操作中薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性并不十分強(qiáng)，因此，不能有效地激勵(lì)科研人員?？梢?jiàn)，目前我國(guó)公益性科研機(jī)構(gòu)的薪酬制度與其任務(wù)性質(zhì)不相適應(yīng)，不能有效地支持組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
2對(duì)我國(guó)的啟示。
1）應(yīng)進(jìn)一步深化公益性科研機(jī)構(gòu)改革，篩選出一批與國(guó)家利益相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)，并明確其任務(wù)。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)2001年的分類(lèi)改革，其r&d人員所占比重有所減少，目前為15％，低于俄羅斯，但與美國(guó)、英國(guó)、日本相比，依然偏高。應(yīng)進(jìn)一步深化公益性科研機(jī)構(gòu)體制改革，篩選出一批從事關(guān)系國(guó)家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序以及國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的研究機(jī)構(gòu)，明確其任務(wù)，保證其經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定，規(guī)范其人事和薪酬制度，從而確保其活動(dòng)的公益性以及國(guó)家意志和政府職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。
2）建立穩(wěn)定性薪酬占高比例的崗位績(jī)效薪酬制度。
崗位績(jī)效薪酬制度主要由崗位工資、年功工資、績(jī)效工資構(gòu)成。崗位工資、年功工資是穩(wěn)定性報(bào)酬，應(yīng)占高比例。各崗位的薪酬差異應(yīng)通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場(chǎng)薪酬水平，充分體現(xiàn)各崗位的價(jià)值，確保薪酬制度的公平性。在人員特別是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的遴選和績(jī)效評(píng)價(jià)中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效與薪酬以及崗位聘用的關(guān)聯(lián)性，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)性。
3）注重發(fā)揮福利計(jì)劃的激勵(lì)作用。
健全法定福利計(jì)劃，特別是社會(huì)保障計(jì)劃，鼓勵(lì)公益性研究機(jī)構(gòu)探索建立健全組織內(nèi)部福利計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)計(jì)劃，以更大力度激勵(lì)科研人員。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇七
我于20xx年以咨詢(xún)助理的`身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行：
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
四、行政的服務(wù)性工作。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎(jiǎng)懲有法。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了2010年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇八
防震減災(zāi)是國(guó)家公共安全的重要組成部分，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《^v^防震減災(zāi)法》和上級(jí)文件精神，緊密?chē)@全鎮(zhèn)工作大局，著力提高公眾防震減災(zāi)意識(shí)，全面提升全鎮(zhèn)防震減災(zāi)綜合能力，現(xiàn)制訂工作計(jì)劃如下：
以黨的十八大會(huì)議精神、十八屆四中全會(huì)精神和^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照我縣防震減災(zāi)工作會(huì)議的部署，圍繞黨委政府的中心工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，防御與救助相結(jié)合的防震減災(zāi)方針，以最大限度地減輕地震災(zāi)害損失為宗旨，以健全完善地震應(yīng)急救援體系為突破口，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)防震減災(zāi)事業(yè)發(fā)展。
1、進(jìn)一步加大震災(zāi)預(yù)防力度。
依法加大對(duì)一般工程、重大工程和可能發(fā)生重大次生災(zāi)害工程的.抗震設(shè)防要求監(jiān)管力度。經(jīng)常性開(kāi)展城鄉(xiāng)民居工程抗震設(shè)防要求專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證地震安全制度的全面落實(shí)。
2、進(jìn)一步提升科普宣傳水平。
組織做好防震減災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，要充分抓住“科普宣傳月、國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)日、國(guó)際減災(zāi)日、法制宣傳日”等重要節(jié)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展《防震減災(zāi)法》和防震減災(zāi)科普知識(shí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村”宣傳教育活動(dòng)。鞏固、完善科譜示范村創(chuàng)建成果，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，要大力開(kāi)展創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)，并積極探索創(chuàng)建活動(dòng)的新路子。
3、進(jìn)一步提高監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)能力。
4、進(jìn)一步提高應(yīng)急救援水平。
依法指導(dǎo)學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、村、社區(qū)等單位做好地震應(yīng)急預(yù)案編制擴(kuò)面或修訂工作。對(duì)重點(diǎn)單位要加強(qiáng)地震應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展地震應(yīng)急工作監(jiān)督。抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高處置地震災(zāi)害能力。
5、搞好自身建設(shè)，不斷適應(yīng)防震減災(zāi)工作新要求。
按照科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高防震減災(zāi)系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任追究和責(zé)任考核，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、廉潔高效、辦事公正、服務(wù)優(yōu)秀的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。認(rèn)真執(zhí)行好防震減災(zāi)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)成員單位溝通與聯(lián)系，形成全社會(huì)齊抓共管防震減災(zāi)工作的良好局面。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇九
對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)員工來(lái)講，薪酬激勵(lì)無(wú)疑是最根本最重要的激勵(lì)方式，那么如何利用薪酬這個(gè)激勵(lì)的根本要素，做好員工激勵(lì)工作，讓員工能得到自身心理預(yù)期的薪酬，達(dá)到經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿(mǎn)足和平衡的;同時(shí)又能積極努力的工作促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)呢?這對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)的管理者來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理和薪酬管理的特征及其主要內(nèi)容的闡述，分析了目前企業(yè)在績(jī)效管理和薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，探討企業(yè)如何有效的實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績(jī)效管理結(jié)合，增加薪酬激勵(lì)性同時(shí)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)。
1績(jī)效管理與薪酬管理。
績(jī)效管理是企業(yè)(組織)根據(jù)一定的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法通過(guò)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行持續(xù)開(kāi)放溝通反饋，并就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，以達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效目的的過(guò)程?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其目的在于通過(guò)績(jī)效反饋員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨?，促進(jìn)組織整體的績(jī)效改進(jìn)。
一般來(lái)講企業(yè)績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核(評(píng)價(jià))、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)方面。
績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理的起點(diǎn)?？?jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。它不但要包括組織對(duì)員工工作成果的期望，還包括組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能?？?jī)效計(jì)劃的制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要有可測(cè)量性，要可以量化的考核評(píng)價(jià)。
績(jī)效監(jiān)控?？?jī)效監(jiān)控是指在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部管理者為了掌握下屬的工作績(jī)效而進(jìn)行的一系列活動(dòng)?？?jī)效監(jiān)控主要是通過(guò)管理者和員工持續(xù)的溝通，觀測(cè)、預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)存在的問(wèn)題，更好地完成績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)加以調(diào)整。
績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效輔導(dǎo)是指通過(guò)績(jī)效監(jiān)控，在掌握了下屬的工作績(jī)效的前提下，為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)?？?jī)效輔導(dǎo)就是幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，貫穿于績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，是一種經(jīng)常性的管理行為。
績(jī)效考核。績(jī)效考核是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，在運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的組織或個(gè)人完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。
績(jī)效反饋。績(jī)效反饋是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出被考核者工作中的不足并促使其加以改進(jìn)的過(guò)程?？?jī)效反饋的目的是為了讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，讓管理者和員工雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法;雙方共同探討績(jī)效未合格的原因所在并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)，管理者要向員工傳達(dá)組織的期望，雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討，最終形成一個(gè)績(jī)效合約。
績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效改進(jìn)是指通過(guò)找出組織或員工工作績(jī)效中的差距，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過(guò)程?？?jī)效管理理念和傳統(tǒng)績(jī)效考核理論最大的區(qū)別就是，績(jī)效管理增加了績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)，把以考核為目的的績(jī)效考核改變?yōu)榱舜龠M(jìn)績(jī)效改進(jìn)為目的的績(jī)效管理。
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效管理有兩個(gè)重要目的一個(gè)就是績(jī)效的改進(jìn)，第二個(gè)重要目的就是績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效結(jié)果的應(yīng)用反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)，對(duì)組織而言，如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果同樣是至關(guān)重要的。從人力資源管理的各個(gè)方面來(lái)講，績(jī)效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于人員招聘、職位調(diào)整、薪酬發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
薪酬管理就是指一個(gè)企業(yè)(組織)根據(jù)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)決定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式做出決策;同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷的制定薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。
薪酬管理有四個(gè)主要方面:薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策。
薪酬體系是指在薪酬管理中決定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)發(fā)放的體系。目前國(guó)際通用的薪酬體系有:職位(崗位)薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系;在我國(guó)目前在這三種薪酬體系中，職位薪酬體系應(yīng)用范圍最廣。職位(崗位)薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系就是指在企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作自身的價(jià)值、員所掌握的技能水平及員工所具備的能力或任職資格。職位(崗位)薪酬體系是以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系，而技能和能力薪酬體系是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。
薪酬水平是指企業(yè)中各個(gè)職位、各個(gè)部門(mén)以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平。在傳統(tǒng)的的薪酬水平概念中，更多的是關(guān)注企業(yè)的整體的薪酬水平，而現(xiàn)在越來(lái)越多的開(kāi)始關(guān)注職位和職位之間或者不同企業(yè)之間同類(lèi)工作崗位的薪酬水平，而不再是籠統(tǒng)的拿企業(yè)平均薪酬水平來(lái)對(duì)比。
薪酬結(jié)構(gòu)是指在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部不同職位的薪酬水平之間的相互關(guān)系，它主要涉及薪酬的內(nèi)部一致性和內(nèi)部公平性問(wèn)題。在企業(yè)總體薪酬水平確定的情況下，員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)極為關(guān)注，薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)際上反映了企業(yè)對(duì)職位重要性和職位價(jià)值的看法。
薪酬政策主要涉及的是企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定等;企業(yè)薪酬政策必須確保員工對(duì)薪酬系統(tǒng)的公平性看法以及薪酬系統(tǒng)有助于企業(yè)以及員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2績(jī)效管理和薪酬管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
績(jī)效管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題:。
目前在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面:一是客觀方面，績(jī)效考核體系、考核指標(biāo)設(shè)置存在的問(wèn)題，二是主觀方面，績(jī)效考核過(guò)程容易出現(xiàn)的問(wèn)題和員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知問(wèn)題。
績(jī)效考核體系、考核指標(biāo)存在的問(wèn)題:一是考核體系無(wú)法和公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)和有效的結(jié)合起來(lái)，致使考核無(wú)法有力的推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，好多單位的績(jī)效考核更多的是為了考核而考核，根本無(wú)法達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果。二是考核指標(biāo)無(wú)法量化，致使考核結(jié)果無(wú)法有效的區(qū)分，達(dá)不到考核的效果。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)工作中，特別是一些管理部門(mén)，部門(mén)工作更多的時(shí)候都是一些定性的東西，很難進(jìn)行定量的分析，致使在制定考核體系時(shí)無(wú)法量化或者稱(chēng)為無(wú)法有效的量化，即使量化了也不夠科學(xué)合理。三是考核指標(biāo)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到相關(guān)崗位的工作實(shí)際，脫離實(shí)際工作，致使考核和公司想要的結(jié)果偏差過(guò)大。
績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題:一是考核人員容易根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的思維方式對(duì)被考核人員做出不正確或者偏差的評(píng)價(jià);二是首因效應(yīng);三是暈輪效應(yīng);四是趨中效應(yīng);五是過(guò)寬或者過(guò)嚴(yán)傾向。
績(jī)效反饋?zhàn)龅牟坏轿?。更多的時(shí)候，我們目前做的績(jī)效考核都是一部分管理人員考核者坐在屋子里面自己根據(jù)感覺(jué)想的。即使有部分的管理人員會(huì)約談被考核者，但是更多的時(shí)候無(wú)法就被考核者的績(jī)效達(dá)成一致。
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用浮于形式。一些單位考核者很重視認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中不重視，容易跟著自己感覺(jué)走，致使考核結(jié)果無(wú)法有效的加以利用。
企業(yè)員工形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者老的思維模式對(duì)企業(yè)績(jī)效管理不認(rèn)同、不理解、不支持，產(chǎn)生的抵制情緒。
薪酬管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題:薪酬管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要是薪酬制度的設(shè)計(jì)上，我認(rèn)為薪酬制度設(shè)計(jì)主要是由兩個(gè)方面:一是薪酬制度在公平性與激勵(lì)性的平衡，過(guò)去我國(guó)在改革開(kāi)放前因?yàn)檫^(guò)于注重公平性，而使薪酬制度缺少激勵(lì)性;改革開(kāi)放后的二十年中從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端，從黨的^v^以來(lái)開(kāi)始在分配制度中注重公平與激勵(lì)的結(jié)合，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。二是薪酬制度與績(jī)效考核的有效結(jié)合，很多的企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)很完善，績(jī)效考核很完美，但是更多的時(shí)候確實(shí)不執(zhí)行或者不能有效執(zhí)行，致使考核結(jié)果無(wú)法在薪酬激勵(lì)中表現(xiàn)出來(lái)。三是員工對(duì)薪酬制度的不理解和抵觸。
3企業(yè)的選擇。
企業(yè)的高層在考核企業(yè)人工成本時(shí)，不僅只看企業(yè)薪酬水平的高低，還要看員工績(jī)效水平，實(shí)際上，員工的績(jī)效水平對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響會(huì)大于成本因素。員工的薪酬受個(gè)人工作表現(xiàn)的影響，同等條件下，高薪來(lái)自于個(gè)人工作的高績(jī)效?？?jī)效考核的公平性、員工對(duì)自身績(jī)效的認(rèn)識(shí)和對(duì)績(jī)效考核的接受程度一級(jí)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性決定了員工對(duì)企業(yè)薪酬發(fā)放的接受程度，決定了薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)性，也決定了企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的效率。
績(jī)效考核的公平。
績(jī)效考評(píng)體系設(shè)置公平合理性:。
評(píng)價(jià)鑒定的范圍要和通過(guò)工作分析得到的工作要素相聯(lián)系;評(píng)價(jià)鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，要和通過(guò)工作分析提出的對(duì)一項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量的要求以及組織目標(biāo)相聯(lián)系。
敏感性評(píng)價(jià)鑒定系統(tǒng)具有區(qū)分工作效率高低的能力，能夠收集和提供有關(guān)員工之間工作情況差別的信息，滿(mǎn)足管理決策(例如員工的選用和升遷)的需要，也能夠收集和提供每個(gè)員工在不同階段工作情況差別的信息?？煽啃圆煌脑u(píng)價(jià)者對(duì)同一員工所作的獨(dú)立的工作評(píng)價(jià)，大體上要相互一致。可接受性工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須能夠得到使用者的支持，能付諸實(shí)施。實(shí)用性指評(píng)價(jià)鑒定系統(tǒng)要容易被管理人員和員工們理解和使用。
選擇最合適的員工績(jī)效評(píng)價(jià)人:。
企業(yè)人力資源部門(mén)可考慮以下人員:一是直接管理者，在通常情況下，他們熟悉員工工作，并有更多機(jī)會(huì)觀察員工工作情況;能較好地將員工個(gè)人的工作與部門(mén)、組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，將員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲決定聯(lián)系起來(lái)。二是同事，為了減少偏見(jiàn)，提高反饋信息的價(jià)值，應(yīng)該準(zhǔn)確地界定需要同事進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容;來(lái)自同事的評(píng)議只能作為整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一部分。三是下級(jí)職員，他們對(duì)主管人員的實(shí)際工作情況、信息交流能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、計(jì)劃組織能力都有直接的了解。四是員工自我鑒定給員工一個(gè)參與的機(jī)會(huì)，有助于減少工作評(píng)價(jià)中的抵觸情緒。五是顧客，在有些情況下，顧客能為個(gè)人和組織提供獨(dú)一無(wú)二的工作情況反饋信息。這些信息有助于人事決策、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工自我發(fā)展。
規(guī)范考核方式和行為:為了規(guī)避以上提及的考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中要規(guī)范考核方式和考核人員的考核行為，主要有以下幾個(gè)方面:一是管理者和考核人員應(yīng)當(dāng)采取多角度的考核方式。二是考核評(píng)價(jià)中要設(shè)置不同的著眼點(diǎn)，從不同的側(cè)面評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，同時(shí)盡量選擇與員工績(jī)效相關(guān)的評(píng)價(jià)因素，從而盡量規(guī)避考核人員偏見(jiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響。三是考核人員要與員工多接觸，徹底全面的了解被考評(píng)者的工作情況。四是對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。
確定工作績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)和頻率:通常，人們習(xí)慣于一年進(jìn)行一次或最多兩次正式的工作評(píng)價(jià)。但研究表明，這樣做時(shí)間間隔太長(zhǎng)，有可能出現(xiàn)偏差。因此，每當(dāng)完成一個(gè)工程項(xiàng)目，或大型工程項(xiàng)目取得重要成果時(shí)，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次工作評(píng)價(jià)鑒定，以便為人事決策和員工發(fā)展提供更準(zhǔn)確的信息。
薪酬制度的公平性、有效性與激勵(lì)性。
公平性:。
有效性:。
有效性是指薪酬管理系統(tǒng)能在多大程度上幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)(如利潤(rùn)率、銷(xiāo)售額等)也包括一些定性指標(biāo)(如產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、員工學(xué)習(xí)能力等);是制定薪酬制度時(shí)，企業(yè)必須考慮如何有效地使其融入企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由于企業(yè)在初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退等不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大差異，所以在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要充分考慮如何與企業(yè)所處發(fā)展階段相協(xié)調(diào)，這就是講薪酬制度要對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性。
激勵(lì)性:。
制定薪酬制度時(shí)要杜絕平均主義的思想，薪酬結(jié)構(gòu)的等級(jí)數(shù)量、級(jí)差以及薪酬的變動(dòng)范圍、變動(dòng)比率都要有一定得激勵(lì)性，主要是指薪酬制度的設(shè)計(jì)要能夠激勵(lì)員工努力工作。
員工對(duì)績(jī)效和薪酬制度的認(rèn)知接受。
溝通:。
在對(duì)績(jī)效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的雙向溝通，使員工對(duì)自身工作的成績(jī)和不足有一定得認(rèn)識(shí)，并最終達(dá)到員工對(duì)自身績(jī)效與企業(yè)達(dá)成一致認(rèn)知，最終促進(jìn)其對(duì)自身薪酬的理性和公平性看待。
培訓(xùn):通過(guò)各種形式的培訓(xùn)使員工明確自身工作的價(jià)值，理性的看待企業(yè)和社會(huì)發(fā)展，能夠從企業(yè)和社會(huì)整體的發(fā)展角度來(lái)看待企業(yè)績(jī)效制度和薪酬制度的合理性。
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薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十
問(wèn)詹武：“你是清華……北大畢業(yè)?”詹武回答：“高中還未畢業(yè)。”
微笑著，目視眼前的這位年輕人有點(diǎn)驚訝，稱(chēng)贊說(shuō)：“那，你是自學(xué)成才啊!”詹武回答說(shuō)：“全靠黨的教育培養(yǎng)。”
去年已86歲高齡的詹老，每當(dāng)回憶起這段往事，還總是被當(dāng)時(shí)那句鼓勵(lì)他的話所感染。以下是筆者于2006年4月和10月兩次在北京對(duì)詹老進(jìn)行采訪的記錄整理。
詹武1920年12月15日生于浙江溫嶺大溪。1938年，詹武在臺(tái)州中學(xué)高二年級(jí)讀書(shū)時(shí)，受革命思想影響立志要去陜北。^v^地下黨浙江東南交通聯(lián)絡(luò)站就設(shè)在大溪冠城鄉(xiāng)趙任家，趙任是聯(lián)絡(luò)站站長(zhǎng)，家中常有從陜北來(lái)浙南的人住在他家。趙任的弟媳陳超得悉詹武想去陜北，便將此事告訴了趙任。于是，通過(guò)趙任的介紹，這年8月，詹武離開(kāi)了家鄉(xiāng)，輾轉(zhuǎn)來(lái)到了武漢八路軍辦事處。以后又經(jīng)西安八路軍辦事處到了陜北。同行的有同學(xué)徐賢星、王懷琛、陳國(guó)華。
10月上旬，詹武進(jìn)入陜北公學(xué)普通班學(xué)習(xí)。11月28日，他加入了中國(guó)^v^。年底，陜北公學(xué)奉調(diào)開(kāi)赴前線，留少數(shù)學(xué)員考高級(jí)班。當(dāng)時(shí)，中央決定培訓(xùn)一批年輕的理論宣傳干部。1939年6月，詹武考入延安馬列學(xué)院普通班。次年6月，詹武在馬列學(xué)院畢業(yè)后，又到中國(guó)問(wèn)題研究室深造，后任該研究室副主任。1941年，^v^中央作出關(guān)于加強(qiáng)調(diào)查研究的決定，并成立了中央調(diào)查局，^v^任局長(zhǎng)，下分設(shè)中央政治研究室、中央黨務(wù)研究室和敵偽研究室。詹武先被調(diào)到中央政治研究室，后又被調(diào)到中央黨務(wù)研究室工作，同時(shí)兼任^v^、李富春兩位中央領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)秘書(shū)。
為解決陜北根據(jù)地的經(jīng)濟(jì)困難，中央發(fā)動(dòng)了大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。1942年12月，發(fā)表《抗日時(shí)期的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與財(cái)政問(wèn)題》，提出“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障供給”的總方針。為貫徹的總方針，1944年，陜甘寧邊區(qū)政府相繼召開(kāi)公營(yíng)企業(yè)職工代表大會(huì)、合作社大會(huì)、文教大會(huì)、勞動(dòng)英雄模范大會(huì)。詹武參加了這4個(gè)大會(huì)，從會(huì)議發(fā)言交流材料和座談中學(xué)到了許多東西，結(jié)合自己幾年來(lái)在基層的調(diào)查所見(jiàn)所聞，寫(xiě)了三篇文章：《陜甘寧邊區(qū)公營(yíng)工業(yè)的發(fā)展》，由中央印刷廠印成小冊(cè)子，發(fā)給中央領(lǐng)導(dǎo)等參閱；《陜甘寧邊區(qū)勞動(dòng)互助的一些經(jīng)驗(yàn)》，刊登在1945年3月7、8日的《解放日?qǐng)?bào)》；與人合作寫(xiě)了《苗店子合作農(nóng)場(chǎng)是怎樣失敗的》調(diào)查報(bào)告，刊登在1945年4月21日《解放日?qǐng)?bào)》。詹武開(kāi)始初步展現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域的研究才華。
回憶延安時(shí)期的這段經(jīng)歷，詹武總結(jié)說(shuō)：在延安7年，特別是在馬列學(xué)院的2年，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、思想的基礎(chǔ)理論，還參加了運(yùn)動(dòng)，親耳聆聽(tīng)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的教誨，使他在樹(shù)立共產(chǎn)主義人生觀和掌握馬列主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法上，受益終身。
1945年9月18日，詹武離開(kāi)延安赴熱河承德。此時(shí)日本已經(jīng)宣布投降，國(guó)內(nèi)時(shí)局大變。中央決定成立冀熱遼軍區(qū)，以便于指揮解放軍收復(fù)東北根據(jù)地，任命為冀熱遼軍區(qū)司令員，李富春為政委。中央機(jī)關(guān)各部委150來(lái)人步行45天到承德。45天后形勢(shì)劇變，、李富春坐飛機(jī)直達(dá)哈爾濱指揮部隊(duì)在東北地區(qū)作戰(zhàn)。冀熱遼軍區(qū)改為軍分區(qū)，歸晉察冀軍區(qū)管轄。
晉察冀中央局設(shè)在張家口，詹武又從承德奉調(diào)回到張家口市委。市委書(shū)記是詹武在延安時(shí)的同事――中央黨務(wù)研究室主持工作的劉秀峰。詹武被任命為張家口市第五區(qū)區(qū)委書(shū)記，組織發(fā)動(dòng)工人向雇主開(kāi)展增資斗爭(zhēng)，發(fā)展黨組織，發(fā)展工人糾察隊(duì)。1946年夏天，^v^軍隊(duì)幾十萬(wàn)兵力對(duì)張家口形成合圍，張家口市委只得決定撤出張家口。詹武和區(qū)長(zhǎng)劉芝蘭(左權(quán)將軍的夫人)帶領(lǐng)區(qū)委機(jī)關(guān)全體干部和地方武裝順利撤退，安全到達(dá)集合地點(diǎn)蔚縣。
1946年12月，詹武跟劉秀峰到冀中區(qū)，他被任命為晉察冀邊區(qū)銀行冀中分行行長(zhǎng)，第一次進(jìn)入金融領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)貨幣是獨(dú)立的，^v^發(fā)的錢(qián)是“法幣”，邊區(qū)政府銀行稱(chēng)之為“外幣”。因處特殊環(huán)境，冀中銀行業(yè)務(wù)多，詹武在冀中分行于了兩年，積累了與^v^“法幣”作斗爭(zhēng)的一些經(jīng)驗(yàn)。
1949年1月15日，天津解放。組織上派詹武到天津接管天津中國(guó)銀行，任軍代表，并主管外匯業(yè)務(wù)與外匯管理。他根據(jù)在解放區(qū)從事銀行工作的經(jīng)驗(yàn)，首先獨(dú)立自主地確定了靈活調(diào)整的匯價(jià)機(jī)制，與天津外貿(mào)局協(xié)商成立匯價(jià)制定小組，解決了匯率問(wèn)題。其次，是成立了外匯交易所。他在冀中區(qū)分行工作時(shí)就開(kāi)設(shè)了外匯交易所，業(yè)務(wù)上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)時(shí)在天津開(kāi)設(shè)的外商銀行有：英國(guó)匯豐銀行、渣打銀行，美國(guó)花旗銀行，法國(guó)東方匯理銀行，比利時(shí)華比銀行等。過(guò)去外商銀行在外匯業(yè)務(wù)上稱(chēng)霸，匯價(jià)是由外商銀行制定的。詹武接管天津中國(guó)銀行后，實(shí)行獨(dú)立自主制定匯率，天津的匯價(jià)不再受外商銀行的控制。中國(guó)銀行還要監(jiān)管外商銀行的業(yè)務(wù)。
當(dāng)詹武派人去外商銀行查賬時(shí)，有兩家外商銀行拒絕檢查。幾天后，外匯交易所公布了十幾家可進(jìn)交易所進(jìn)行外匯交易的指定銀行，但卻沒(méi)有那兩家拒絕接受檢查的外商銀行。沒(méi)有外匯交易員資格，就意味著沒(méi)有外匯業(yè)務(wù)可做了，就面臨關(guān)門(mén)的危險(xiǎn)。這下子兩家銀行急了，馬上來(lái)找詹武。詹武讓秘書(shū)接待。秘書(shū)責(zé)問(wèn)兩家外商銀行行長(zhǎng)為何不接受中國(guó)銀行的監(jiān)管。兩位行長(zhǎng)表示今后一定服從監(jiān)管。從此以后，在天津的外商銀行再也不敢無(wú)禮了。
1949年5月，華東局解放上海的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，中國(guó)人民銀行決定派詹武、陳心波(后任人民銀行總行人事司長(zhǎng))和楊秉超(后任人民銀行總行印制局局長(zhǎng))3人到上海接管金融業(yè)。5月27日，上海全面解放。
中國(guó)銀行總行原設(shè)在上海，有職工4000余人，他們目睹解放軍露宿街頭，紀(jì)律嚴(yán)明，秋毫無(wú)犯，非常敬佩。龔飲冰、詹武等軍代表以身作則，與銀行職員在大食堂一起吃飯。銀行職員的伙食要比軍代表的好，職員們內(nèi)心深為感動(dòng)。接管期間，中國(guó)人民銀行第一任行長(zhǎng)南漢宸寫(xiě)信給華東局組織部部長(zhǎng)兼華東財(cái)經(jīng)辦事處主任、華東區(qū)行行長(zhǎng)曾三，希望詹武到中國(guó)銀行上?？傂泄ぷ鳌?/p>
6月4日，^v^出席在上海召開(kāi)的一次高層會(huì)議，饒漱石、曾三、陳穆、龔飲冰、冀朝鼎、詹武等參加會(huì)議。^v^在會(huì)上宣布：中央來(lái)電，中國(guó)銀行接管原則上按天津的辦法，但要比天津掌握得寬些。并宣讀了中國(guó)銀行的人事任命：龔飲冰任中國(guó)銀行總經(jīng)理，冀朝鼎任中國(guó)銀行副總經(jīng)理，詹武任中國(guó)銀行第二副總經(jīng)理。
10月1日，中央人民政府宣告成立。龔飲冰、冀朝鼎兩人奉調(diào)北京，詹武在上海主持中國(guó)銀行總管理處工作。12月，總管理處遷往北京。
中國(guó)銀行在國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)都接管后，與^v^爭(zhēng)奪海外數(shù)十家中國(guó)銀行分支機(jī)構(gòu)的斗爭(zhēng)，便成為新中國(guó)建立后在金融接管方面的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。中國(guó)銀行總管理處曾兩次分別發(fā)電各海外分支機(jī)構(gòu)，通告新總管理處已遷北京，臺(tái)灣中國(guó)銀行總管理處為非法，讓這些機(jī)構(gòu)保護(hù)行產(chǎn)，立功受賞。同時(shí)發(fā)動(dòng)總管理處內(nèi)與海外行人員有關(guān)系的職員，向海外行人員寫(xiě)信，宣講政策，爭(zhēng)取他們待機(jī)起義。
1950年1月6日，英國(guó)工黨領(lǐng)袖艾德里政府第一個(gè)承認(rèn)^v^為合法政府，接著幾個(gè)東南亞國(guó)家也聲明承認(rèn)^v^。隨后，中國(guó)銀行在印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、香港、印度、巴基斯坦、緬甸的分支機(jī)構(gòu)紛紛宣布起義。表現(xiàn)最好的是香港分行行長(zhǎng)鄭鐵如，首先通電擁護(hù)^v^中央人民政府，接受北京中國(guó)銀行總管理處的領(lǐng)導(dǎo)。最頑固的是中國(guó)銀行英國(guó)倫敦分行，行長(zhǎng)夏屏方是宋子文的親信。他回電北京總行說(shuō)：我的律師告訴我，現(xiàn)在兩個(gè)總管理處哪個(gè)合法無(wú)法確定，因此資產(chǎn)負(fù)債表不能寄出，并以同電致臺(tái)北總管理處。
為此，詹武召集中國(guó)銀行高級(jí)管理人員商討對(duì)策。常規(guī)辦法，是將證明北京總管理處為唯一合法總處的一套文件，送英國(guó)駐華使館簽證后，令倫敦分行向當(dāng)?shù)卣兏?cè)登記。這需要政務(wù)院頒布一個(gè)新的中國(guó)銀行條例，任命新的董事、監(jiān)事和總經(jīng)理等。這樣一套合法程序辦下來(lái)，需要好幾個(gè)月，這顯然太慢了。于是，他們決定采取非常措施。
由于中國(guó)銀行倫敦分行的錢(qián)都存在英國(guó)米德蘭銀行，而米德蘭銀行承認(rèn)北京總管理處合法，于是北京總管理處便發(fā)電報(bào)給英國(guó)米德蘭銀行，要求其立即凍結(jié)倫敦分行的資產(chǎn)，非北京總管理處命令不得解凍。這招棋果然奏效，夏屏方面臨兩種選擇：要么聽(tīng)從北京，要么銀行關(guān)門(mén)，夏屏方最終選擇了前者。后來(lái)，總行叫夏屏方回國(guó)述職，他稱(chēng)病不來(lái)。不久，中國(guó)銀行總行派巡視團(tuán)赴海外巡視，巡視團(tuán)在倫敦為爭(zhēng)取夏回國(guó)做了許多工作。最終夏秘密出走加拿大，但沒(méi)有造成銀行財(cái)產(chǎn)損失。
詹武領(lǐng)導(dǎo)北京總管理處，在與^v^爭(zhēng)奪海外分行的控制權(quán)的斗爭(zhēng)中，取得了勝利。到1950年初，已順利接管了海外14個(gè)分支行，接管資金達(dá)1000萬(wàn)美元。
1978年3月，詹武從下放的山東調(diào)回北京。5月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院成立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，詹武被調(diào)去擔(dān)任所長(zhǎng)。10月，中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家協(xié)會(huì)成立，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)蔡子偉任理事長(zhǎng)，詹武任常務(wù)副理事長(zhǎng)。
這年，國(guó)際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家協(xié)會(huì)確定在加拿大召開(kāi)第17屆年會(huì)(3年一次)。此前，中國(guó)出席國(guó)際農(nóng)經(jīng)協(xié)會(huì)年會(huì)的代表，都被臺(tái)灣把持。擔(dān)任這次年會(huì)主席的英國(guó)農(nóng)經(jīng)協(xié)會(huì)主席勃列登，美國(guó)農(nóng)經(jīng)協(xié)會(huì)主席格林瓊森，二人分別邀請(qǐng)^v^的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家參加年會(huì)。沒(méi)有中國(guó)參加，不算世界性的國(guó)際會(huì)議。他們通過(guò)外交部正式發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)。當(dāng)時(shí)參加此類(lèi)會(huì)議，主要面臨與臺(tái)灣的斗爭(zhēng)。^v^領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)確定由詹武帶隊(duì)，組成了5人代表團(tuán)，1979年9月上旬，詹武一行抵達(dá)加拿大的班夫。
這是民間學(xué)術(shù)團(tuán)體的年會(huì)，臺(tái)灣也可參加。要確保在會(huì)上不出現(xiàn)“^v^”和“^v^”，任務(wù)艱巨。詹武一到加拿大，首先與中國(guó)駐加大使館取得聯(lián)系，大使非常支持他們。并協(xié)助聯(lián)系兩位會(huì)議主席。按照大會(huì)規(guī)定，各地會(huì)議發(fā)言的代表，每人交一篇論文，3個(gè)月前均已寄交大會(huì)，現(xiàn)已編印成冊(cè)。詹武拿到會(huì)議發(fā)言材料，首先審閱臺(tái)灣的發(fā)言稿，發(fā)現(xiàn)論文的附注中多處出現(xiàn)“^v^”文字，打擦邊球。
在大會(huì)開(kāi)幕前夕，詹武同主持大會(huì)的勃列登、格林瓊森、美國(guó)司庫(kù)舉行談判，詹武提出，臺(tái)灣的稿子一定要?jiǎng)h掉所有“^v^”等文字。但勃列登等三人只答應(yīng)部分條件。詹武態(tài)度強(qiáng)硬：“不滿(mǎn)足中國(guó)代表團(tuán)的全部要求，我就回使館去，不出席明天的大會(huì)開(kāi)幕式，只留下3名代表團(tuán)成員觀察事態(tài)發(fā)展?！庇?guó)的農(nóng)協(xié)主席勃列登來(lái)到詹武房間，很失望地說(shuō)：“這次是我當(dāng)主席，請(qǐng)有8億人民的中國(guó)出席，才是圓滿(mǎn)的國(guó)際會(huì)議，我為此向你們的外交部致函，又拜訪了你們駐英大使館，不料這些辛勞都白費(fèi)了!”。
格林瓊森想挽救危局，跑到詹武房間，說(shuō)：“你們到底有什么要求?”詹武提出臺(tái)灣的發(fā)言稿中有“^v^”的字樣全部要?jiǎng)h除的意見(jiàn)。格林瓊森拿鉛筆在臺(tái)灣的發(fā)言稿上把中方提出要?jiǎng)h改的地方都劃掉了。
詹武問(wèn)：“你能保證他發(fā)言時(shí)不說(shuō)?”
“那我保證沒(méi)問(wèn)題，包在我身上!”格林瓊森從詹武房間離開(kāi)，已是下半夜1時(shí)了。詹武當(dāng)即向我駐加大使館匯報(bào)，情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，決定留下，出會(huì)開(kāi)幕式。
會(huì)議開(kāi)幕式有800余人參加。會(huì)議日程共安排了4人大會(huì)發(fā)言，臺(tái)灣的王友昭發(fā)言時(shí)神態(tài)緊張，連格林瓊森沒(méi)有圈掉的也跳過(guò)去了。詹武發(fā)言的論文題目是《中國(guó)社會(huì)主義的農(nóng)業(yè)》，到會(huì)聽(tīng)眾也有800多人。
臨出國(guó)前，國(guó)臺(tái)辦主任交代：中國(guó)代表團(tuán)在與臺(tái)灣搞“^v^”圖謀斗爭(zhēng)取得勝利后，我們應(yīng)該爭(zhēng)取與臺(tái)灣代表團(tuán)見(jiàn)個(gè)面，一方面向他們介紹國(guó)內(nèi)情況，一方面爭(zhēng)取今后建立某種形式的聯(lián)系。詹武示意在加拿大的華人教授傳遞信息。臺(tái)灣方面商定在會(huì)議餐廳見(jiàn)面。
一天中午在餐廳就餐，臺(tái)灣出席會(huì)議的三人都把盛好飯菜的盤(pán)子端過(guò)來(lái)，坐到中國(guó)代表團(tuán)的桌子上。詹武等向他們介紹了大陸建設(shè)及他們?nèi)嗽那闆r。他們也介紹了臺(tái)灣大學(xué)的情況。至于談到以后彼此可通過(guò)香港交換一些研究信息的問(wèn)題時(shí)，對(duì)方未敢表態(tài)。那一刻，許多記者過(guò)來(lái)拍照，引起轟動(dòng)。
詹武率團(tuán)回國(guó)向農(nóng)業(yè)部黨組匯報(bào)，外交部與國(guó)臺(tái)辦來(lái)了幾位司長(zhǎng)，外交部國(guó)際司司長(zhǎng)何理良聽(tīng)完匯報(bào)后說(shuō)：這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很好，可以寫(xiě)個(gè)專(zhuān)題總結(jié)，報(bào)外交部。后來(lái)在外交部召開(kāi)的各部委外事局長(zhǎng)會(huì)議上，該部國(guó)際司談了出席民間性質(zhì)國(guó)際會(huì)議如何同臺(tái)灣搞“^v^”和“^v^”陰謀作斗爭(zhēng)問(wèn)題，推介中國(guó)農(nóng)經(jīng)學(xué)會(huì)代表團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)可供各部委參考。
五、經(jīng)濟(jì)理論界一顆閃光的星。
詹武的經(jīng)濟(jì)理論研究成果十分豐厚，其中有幾篇巨著，對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)層決策產(chǎn)生過(guò)重要的影響。
詹武到^v^農(nóng)經(jīng)研究所后，經(jīng)過(guò)調(diào)研，便選擇了把社會(huì)各界的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究人才召集在一起，集思廣益，研究發(fā)展大農(nóng)業(yè)的新思路，并分別對(duì)農(nóng)、林、牧、漁等進(jìn)行專(zhuān)題研討。
1978年下半年，農(nóng)經(jīng)研究所聯(lián)合各省(區(qū))宣傳和農(nóng)業(yè)部門(mén)連續(xù)召開(kāi)了4個(gè)研討會(huì)：在呼和浩特召開(kāi)“畜牧經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)”，在蘇州召開(kāi)“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)”，在舟山召開(kāi)“漁業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)”，在黑龍江帶嶺國(guó)營(yíng)林場(chǎng)召開(kāi)“林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論研討會(huì)”。
參加會(huì)議的對(duì)象，是農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家、大學(xué)教授、農(nóng)業(yè)行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、自然科學(xué)方面的學(xué)者、專(zhuān)家。4個(gè)研討會(huì)，都是詹武作總結(jié)。與會(huì)同志全面反映了農(nóng)林牧副漁各業(yè)都不被重視，處于薄弱的狀態(tài)。與會(huì)同志一致的呼聲，是希望^v^全面重視和加強(qiáng)對(duì)農(nóng)林牧副漁各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在政策上、財(cái)力上給予充分支持。這些反映和呼聲使他腦子里不斷醞釀，要提出解決農(nóng)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策噴薄而出。
詹武一邊開(kāi)會(huì)，一邊思考，一邊寫(xiě)材料。1978年12月下旬，在黑龍江帶嶺開(kāi)完第四個(gè)研討會(huì)回北京的火車(chē)上，他寫(xiě)完了《完整地執(zhí)行農(nóng)林牧副漁并舉的方針》一文初稿。這是一篇對(duì)中央決策層產(chǎn)生影響的文章。
恰在此時(shí)，中央剛召開(kāi)了黨的十一屆三中全會(huì)。急需寫(xiě)一篇宣傳中央全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方針的文章。時(shí)任^v^中央秘書(shū)長(zhǎng)兼中央黨校校長(zhǎng)的，指示中央黨校的同志找^v^寫(xiě)一篇“全面執(zhí)行農(nóng)林牧副漁并舉方針”的文章。^v^領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，詹武寫(xiě)好了，你們可以去要。結(jié)果，詹武在火車(chē)上完成的草稿，還沒(méi)來(lái)得及推敲和打印，就被黨校來(lái)的同志拿走送給了。幾天后，閱后說(shuō)，大體還好，并對(duì)詹武的稿子作了一些文字修改。于是此文首先在中央黨校?？独碚撗芯俊钒l(fā)表，隨后送《^v^》。此文觀點(diǎn)正與黨的十一屆三中全會(huì)公報(bào)提出農(nóng)林牧副漁并舉的方針相吻合。1979年2月12日，《^v^》以大標(biāo)題、大半版刊載全文。同日，被中央人民廣播電臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目摘播。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十一
（一）。
第一章總則。
第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水*和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，依據(jù)《^v^公司法》、《^v^證券法》、《^v^會(huì)計(jì)法》和其他有關(guān)法律法規(guī)、制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于^v^境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。
小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實(shí)施內(nèi)部控制。
大中型企業(yè)和小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條本規(guī)范所稱(chēng)內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。
內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。
第四條企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）全面性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
（二）重要性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
（三）制?性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。
（四）適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水*等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。
（五）成本效益原則。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
第五條企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：
（一）內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
（三）控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
（四）信息與溝通。
信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。
（五）內(nèi)部監(jiān)督。
內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。
第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套方法，制定本企業(yè)內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施。
第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除認(rèn)為操縱因素。
第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根建立內(nèi)部控制實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。
第九條*有關(guān)部門(mén)可以根據(jù)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，明確貫徹實(shí)施本規(guī)范的具體要求，對(duì)企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第十條接受企業(yè)委托從事內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法和相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)負(fù)責(zé)。
為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢(xún)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。
第二章內(nèi)部環(huán)境。
第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制?機(jī)制。
股東（大）會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。
董事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。
經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
第十二條董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督、經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實(shí)施及日常工作。
第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其相關(guān)事宜等。
審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力。
第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)編制內(nèi)部管理手冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。
第十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備和工作的獨(dú)立性。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
第十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。
人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職。
（二）員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲。
（三）關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假和定期崗位輪換制度。
（四）掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定。
（五）有關(guān)人力資源的其他政策。
第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。
第十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則。
認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問(wèn)制度和重大法律糾紛案件備案制度。
第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
第二十一條企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。
風(fēng)險(xiǎn)承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水*。
第二十二條企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：
（一）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素。
（二）組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。
（三）研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素。
（四）財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素。
（五）其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。
第二十三條企業(yè)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：
（一）經(jīng)濟(jì)形式、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素。
（二）法律法規(guī)、監(jiān)督要求等法律因素。
（三）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水*、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素。
（四）技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素。
（五）自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
（六）其他有關(guān)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
第二十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。
第二十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)?風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析、準(zhǔn)確掌握董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，財(cái)務(wù)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。
第二十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)?成本效益之后，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。
風(fēng)險(xiǎn)承受是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)?成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。
第二十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況。
持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
第四章控制活動(dòng)。
第二十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)制等。
第二十九條不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)。
常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。
特別授權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。
企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
第三十一條會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家同意的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員、從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)總會(huì)計(jì)師，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。
第三十二條財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸和處置財(cái)產(chǎn)。
第三十三條預(yù)算控制要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。
第三十四條運(yùn)營(yíng)分析控制要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度、經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。
第三十五條績(jī)效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度。
第三十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，綜合運(yùn)用控制措施，對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。
第三十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)時(shí)間，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。
第五章信息與溝通。
第三十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。
第三十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合，提高信息的有用性。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十二
繼續(xù)利用“外貿(mào)易貸通”等平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)外貿(mào)協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)自律和發(fā)展，利用好中信保更好合理規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，加快轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式，積極探索和推進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建設(shè)的有效方式，著力培育進(jìn)出口增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)綜合出口能力。
這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下，商務(wù)組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情況匯報(bào)如下：
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會(huì)的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在x月份我們對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解！
3、在公司的組織下，在x月份的香港市場(chǎng)調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之間的差距，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn)，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長(zhǎng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
5、在訂貨會(huì)時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭(zhēng)取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
現(xiàn)將做個(gè)大概安排：
1、配合各部門(mén)，努力做好x月份秋冬訂貨會(huì)和x月份的春夏訂貨會(huì)樣品開(kāi)發(fā)工作。
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會(huì)更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，明天一定會(huì)更美好！
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十三
為加快推進(jìn)縣域商業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，我縣充分發(fā)揮現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，探索進(jìn)一步建設(shè)完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流體系。為確保工作推進(jìn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
深入貫徹落實(shí)《^v^中央關(guān)于做好20xx年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》及《財(cái)政部辦公廳、商務(wù)部辦公廳、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局綜合司關(guān)于支持實(shí)施縣域商業(yè)建設(shè)行動(dòng)的通知》《商務(wù)部等15部門(mén)辦公廳（室）關(guān)于印發(fā)〈縣域商業(yè)體系建設(shè)指南〉的通知》等相關(guān)文件精神，充分利用我縣省級(jí)快遞物流及倉(cāng)配產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，加快構(gòu)建以縣城為中心、鎮(zhèn)（街道）為重點(diǎn)、村（社區(qū)）為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系，支撐縣域商業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
為切實(shí)高效推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系建設(shè)，成立龍里縣推進(jìn)完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促調(diào)度縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系建設(shè)工作。組織人員如下：
組長(zhǎng)：趙澤敏（縣委常委、政府黨組成員、龍里經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任，貴州興園工業(yè)發(fā)展有限公司黨委書(shū)記）。
副組長(zhǎng)：龍虎（龍里經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任，縣工業(yè)和信息化局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，貴州興園工業(yè)發(fā)展有限公司黨委委員）。
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣工業(yè)和信息化局，由吳祖棟同志任辦公室主任，何建波同志任副主任，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)調(diào)度。
通過(guò)“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，將縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系建設(shè)與商貿(mào)服務(wù)、電商倉(cāng)配、寄遞服務(wù)、交通運(yùn)輸、縣域商業(yè)、促進(jìn)消費(fèi)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)縣域資源整合，補(bǔ)齊末端物流配送短板，暢通工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通渠道，促進(jìn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)和消費(fèi)有效對(duì)接。
（一）建設(shè)改造縣級(jí)綜合物流配送中心。
引導(dǎo)縣內(nèi)郵政、快遞、商貿(mào)、電商、交通運(yùn)輸、供銷(xiāo)等物流服務(wù)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作模式進(jìn)行充分合作，整合現(xiàn)有處理場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、運(yùn)輸線路、物流資源和從業(yè)人員，通過(guò)一家牽頭、多家聯(lián)合或共同委托等方式，采用“總體規(guī)劃、預(yù)留空間、按需分期分點(diǎn)擴(kuò)容拓能”的模式，新建或改擴(kuò)建1個(gè)縣級(jí)綜合物流配送中心。初期，該中心場(chǎng)地規(guī)?？刂圃?5000平方米左右，設(shè)置收貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、發(fā)貨區(qū)、辦公區(qū)等，根據(jù)實(shí)際需要配備統(tǒng)一的貨架、倉(cāng)庫(kù)、分揀線、配送車(chē)輛等設(shè)施設(shè)備，具備物流快遞件的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、中轉(zhuǎn)、配送等服務(wù)功能。參建或使用縣級(jí)綜合物流配送中心的市場(chǎng)主體，采取統(tǒng)倉(cāng)共配的物流整合模式，在整合縣域電商快遞的基礎(chǔ)上，搭載日用消費(fèi)品、農(nóng)資下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向配送服務(wù)。中期，隨著業(yè)務(wù)和市場(chǎng)主體的不斷整合，該中心可根據(jù)實(shí)際需要，在預(yù)留空間內(nèi)擴(kuò)建并配備相應(yīng)的冷藏冷凍倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及冷鏈物流車(chē)輛等，并建立倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的互聯(lián)互通。后期，隨著業(yè)務(wù)量的增加和服務(wù)需求的提高，該中心可根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，配備自動(dòng)化包裝、分揀、裝卸設(shè)備，加強(qiáng)條形碼、射頻識(shí)別技術(shù)等終端信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、平臺(tái)交易、支付結(jié)算、運(yùn)輸跟蹤、大數(shù)據(jù)分析等全鏈條管理和服務(wù)。
（二）建設(shè)改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合物流配送中心。
以縣級(jí)綜合物流配送中心為核心，引導(dǎo)郵政、快遞、商貿(mào)、電商、交通運(yùn)輸、供銷(xiāo)等物流服務(wù)企業(yè)下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，整合鎮(zhèn)級(jí)客運(yùn)站點(diǎn)以及各類(lèi)閑置場(chǎng)所場(chǎng)地，根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）的物流現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)估，通過(guò)自建合建、改造提升、場(chǎng)地租賃等方式，各鎮(zhèn)（街道）新建或改擴(kuò)建鎮(zhèn)級(jí)綜合物流配送中心各1個(gè)以上。
通過(guò)分析考慮全縣各鎮(zhèn)（街道）的物流配送現(xiàn)狀和相關(guān)條件成熟度，選擇2個(gè)不同類(lèi)型的鎮(zhèn)（街道）為試點(diǎn)鎮(zhèn)，建設(shè)改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送中心，逐步整合商貿(mào)、電商、倉(cāng)配、交通、郵政等設(shè)施、場(chǎng)所和服務(wù)主體，整合上下游供應(yīng)商資源，為鎮(zhèn)村各類(lèi)企業(yè)、商超、個(gè)體工商戶(hù)等提供家電、家居、建材、農(nóng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資料等大件物流服務(wù)。該中心場(chǎng)地規(guī)?？刂圃?000平方米以上，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨等功能區(qū)域，配備必要的設(shè)施設(shè)備。參建或使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合物流配送中心的市場(chǎng)主體，采取統(tǒng)倉(cāng)共配的物流模式，作為縣城與村（社區(qū)）的連接紐帶和物流節(jié)點(diǎn)。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，可根據(jù)實(shí)際需要增加零售、電商、便民服務(wù)等商業(yè)和社會(huì)服務(wù)功能。
（三）建設(shè)改造農(nóng)村物流綜合服務(wù)站點(diǎn)。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十四
通過(guò)開(kāi)展婦幼保健服務(wù)能力提升行動(dòng)，使婦幼保健機(jī)構(gòu)的管理水平和服務(wù)能力得到顯著提升;人才配備更加合理;婦幼保健工作長(zhǎng)效機(jī)制得到進(jìn)一步完善，婦幼保健公共衛(wèi)生職能得到充分發(fā)揮;出生缺陷和新生兒疾病得到有效預(yù)防和控制;孕產(chǎn)婦死亡率和兒童死亡率低于全省水平。
(一)加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重高層次高學(xué)歷人才引進(jìn)。市婦幼保健院要制定婦幼保健重點(diǎn)人才引進(jìn)計(jì)劃，每年至少引進(jìn)1-2名具有碩士研究生學(xué)歷以上的醫(yī)學(xué)人才充實(shí)到婦幼衛(wèi)生服務(wù)崗位，市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院也要加快人才培養(yǎng)步伐，為建立一支合理的婦幼保健服務(wù)梯隊(duì)，培養(yǎng)省級(jí)婦幼保健重點(diǎn)人才奠定基礎(chǔ)。二是選派婦幼保健技術(shù)骨干進(jìn)修。認(rèn)真組織各級(jí)婦幼保健技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，提升婦幼保健機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。三是注重婦幼衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)的全員培訓(xùn)。認(rèn)真組織人員參加上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)安排的.管理人員和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，圍繞婦女、兒童保健所涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)，分級(jí)分層組織對(duì)婦幼保健服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、適宜技術(shù)的培訓(xùn)，提升婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍整體水平。
(三)加快婦幼衛(wèi)生信息化建設(shè)。
為確保婦幼保健服務(wù)能力提升行動(dòng)順利開(kāi)展，成立以市衛(wèi)生局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、市級(jí)醫(yī)院相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市婦幼保健服務(wù)能力提升行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，對(duì)全市婦幼保健服務(wù)能力提升行動(dòng)進(jìn)行全面安排部署。
在整合中提升合肥市婦幼保健服務(wù)能力建設(shè)概述。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十五
近年來(lái)，x市持續(xù)全面深入推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)構(gòu)改革，下好街道管理體制改革“先手棋”，努力走出一條貫徹中央精神、符合省委舉措、彰顯x市特色、契合基層實(shí)際的城市基層黨建引領(lǐng)基層治理改革路徑。
一、突出功能定位，強(qiáng)化協(xié)調(diào)性聯(lián)動(dòng)。
x市針對(duì)以往城市各領(lǐng)域各部門(mén)條塊分割、聯(lián)系不緊、各自分離的問(wèn)題，積極踐行“戰(zhàn)區(qū)”理念，著力提升街道黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，形成以街道黨組織為樞紐，統(tǒng)籌區(qū)域各類(lèi)組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)的基層治理格局。
一是著眼互聯(lián)互動(dòng)。全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制，把“大工委”機(jī)制寫(xiě)入街道“三定”規(guī)定，市縣領(lǐng)導(dǎo)干部兼任“大工委”召集人，吸納x多個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織與街道社區(qū)共駐共建，推選x多名黨組織負(fù)責(zé)人為街道社區(qū)“兼職委員”，每年簽訂共建協(xié)議，開(kāi)展項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)x多場(chǎng)次。
二是著眼賦權(quán)賦能。推行“街道吹哨、部門(mén)報(bào)到”，明確街道延伸縣(市、區(qū))政府在城市工作領(lǐng)域的組織協(xié)調(diào)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)，賦予街道重大決策建議權(quán)、規(guī)劃布局參與權(quán)、公共事務(wù)綜合管理權(quán)、對(duì)縣(市、區(qū))直派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部推薦以及人事考核與任免征求意見(jiàn)權(quán)、干部統(tǒng)籌使用權(quán)等權(quán)力，并制定具體操作辦法，提升街道“話語(yǔ)權(quán)”。
二、突出機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化有效化管理。
一方面，探索街道社區(qū)規(guī)模調(diào)整，以中心城區(qū)為試點(diǎn)，研究制定街道社區(qū)調(diào)整設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)城市拓展建設(shè)和基層治理新形勢(shì)，探索推進(jìn)村改社區(qū)，全市共推進(jìn)x個(gè)城中村、城郊村改社區(qū)。推進(jìn)社區(qū)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，自開(kāi)展街道管理體制改革工作以來(lái)，全市共有x個(gè)社區(qū)黨組織升格為黨總支或黨委，有效理順轄區(qū)各領(lǐng)域黨組織的歸屬關(guān)系，提高社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力和組織力。
三、突出主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)行。
針對(duì)以往街道定位不清、任務(wù)繁雜、責(zé)大權(quán)小、機(jī)構(gòu)冗余等問(wèn)題，從明責(zé)賦權(quán)減負(fù)上實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)街道規(guī)范運(yùn)行。
一是明確職能職責(zé)，制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》等指導(dǎo)性文件，差異化制定街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))機(jī)構(gòu)改革方案，明確街道黨工委重點(diǎn)履行黨的建設(shè)、社會(huì)治理、公共服務(wù)、城市管理、社區(qū)建設(shè)等職能，并建立與職能相適應(yīng)的考評(píng)體系，取消縣(市、區(qū))直單位對(duì)街道的直接考核和對(duì)社區(qū)的評(píng)比考核。積極推進(jìn)街道權(quán)責(zé)清單和辦事指南修訂工作，進(jìn)一步理順“邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、聯(lián)動(dòng)順暢”的縣鄉(xiāng)關(guān)系，街道職責(zé)普通壓縮x余項(xiàng)，清理“責(zé)任狀”“一票否決”事項(xiàng)x余項(xiàng)，推動(dòng)街道集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。
二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面推行大部制改革，變“向上對(duì)口”為“向下對(duì)應(yīng)”，將街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新整合為黨建工作、機(jī)關(guān)綜合、區(qū)域發(fā)展、社會(huì)治理、公共服務(wù)辦公室;設(shè)立直接聯(lián)系服務(wù)群眾的黨群服務(wù)中心、綜合巡查大隊(duì)、社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)，推行“一門(mén)全辦”“一窗集成”“一枚印章”，提升服務(wù)效率。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十六
為了做好我區(qū)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，根據(jù)《山西省食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室印發(fā)20xx年山西省食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案的通知》（晉食安協(xié)委辦[20xxxx]9號(hào)）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《20xx年礦區(qū)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》，并對(duì)轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作安排部署，具體工作開(kāi)展情況如下：
王萬(wàn)玲（主任）副組長(zhǎng)：馬嶸（副主任）。
組員：任英王波史變霞。
設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的檔案盒，檔案盒中資料按年進(jìn)行整理歸類(lèi)，目錄清晰，內(nèi)容完整。
按照上級(jí)部門(mén)的指示精神及工作要求對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主管部門(mén)及工作人員就食源性疾病監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)有通知、有記錄、有考核、有總結(jié)。
薪酬體系建設(shè)工作計(jì)劃篇十七
答：當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)延伸成為整合審計(jì)后，審計(jì)的范圍和復(fù)雜程度大大增加，需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師作出很多新的職業(yè)判斷，這些判斷包括集團(tuán)審計(jì)中確定組成部分內(nèi)部控制審計(jì)的范圍、利用他人工作的程度、設(shè)計(jì)控制測(cè)試以實(shí)現(xiàn)整合審計(jì)的雙重目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的影響、評(píng)價(jià)控制缺陷的嚴(yán)重程度等。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開(kāi)展整合審計(jì)時(shí)，需要統(tǒng)籌考慮，挑選具有勝任能力的人員組成項(xiàng)目組。在組建項(xiàng)目組時(shí)，需要考慮下列事項(xiàng)：
2.必要時(shí)配備專(zhuān)家，如信息系統(tǒng)等方面的專(zhuān)家。這些專(zhuān)家在審計(jì)項(xiàng)目的前期就要參與審計(jì)工作，從而判斷在審計(jì)過(guò)程中哪些領(lǐng)域需要更深參與才能對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。
項(xiàng)目合伙人及其他有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組成員需要參與整合審計(jì)計(jì)劃的制定，以便及時(shí)作出上述職業(yè)判斷，避免項(xiàng)目組中經(jīng)驗(yàn)較少的成員作出不恰當(dāng)?shù)臎Q定從而影響審計(jì)效果和效率。特別是在首次執(zhí)行整合審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理以及參與審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)專(zhuān)家往往需要付出更多時(shí)間。項(xiàng)目合伙人要做出恰當(dāng)安排，確保在執(zhí)行審計(jì)的過(guò)程中及時(shí)指導(dǎo)并復(fù)核審計(jì)工作，充分考慮財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的互相參照與整合。另外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定，考慮是否委派適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員，以客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目組作出的重大判斷以及在編制內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)得出的結(jié)論。
在整合審計(jì)中，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)原則上應(yīng)由同一個(gè)項(xiàng)目組執(zhí)行。如果項(xiàng)目組又被劃分為承擔(dān)不同具體工作的團(tuán)隊(duì)，則需要考慮團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)調(diào)配合，不同的團(tuán)隊(duì)需要站在“整合”的角度來(lái)制定審計(jì)策略、評(píng)估測(cè)試結(jié)果，一方面減少重復(fù)工作，另一方面兼顧兩類(lèi)審計(jì)的要求，保證內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的審計(jì)證據(jù)和結(jié)論可以相互參照，避免審計(jì)判斷出現(xiàn)不一致的情況。
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