方案設計是一項重要的工作，它需要考慮多個因素，并制定出最合理有效的方案。方案的成功需要每個人的積極參與和認真執(zhí)行。最后，希望大家對這些方案的介紹和分析能夠啟發(fā)到自己在實踐中的方案設計和實施。
管理者評選方案篇一
做一名陽光教師“陽光”字面意思是日光，即太陽的光輝。以下小編為你收集了陽光教師評選活動方案，希望給你帶來一些借鑒的作用。
為有效配合學校創(chuàng)建“和諧校園”的行動，體現(xiàn)“明亮、積極、關愛、健康、熱情”的陽光理念，現(xiàn)決定在全體教師中開展“陽光教師”的評選，活動意在表彰那些用自身良好的素質(zhì)、師德的形象、人格的魅力影響引導學生的老師們，以進一步加強我校教師職業(yè)道德建設，構(gòu)建和諧校園文化，推動學校精神文明建設，展示和提升一馬路小學教師的職業(yè)形象。
“陽光”字面意思是日光，即太陽的光輝?！瓣柟庑@”是一個和諧、幸福、充滿生命張力和活力的校園?！瓣柟饨處煛钡姆Q號則被賦予了更豐富的內(nèi)涵：“陽光教師”面對孩子，要有陽光般燦爛的笑臉；面對同事，要有陽光般溫暖的態(tài)度；面對家長，要能陽光般真誠的交流；面對教育，要有陽光般平和的心態(tài)；面對教研，要有陽光般積極的熱情；面對發(fā)展，要有陽光般不息的能量。給自己陽光，就會給學生撒播陽光，給大家?guī)黻柟狻?/p>
陽光是生命的動力、健康是生命的基礎。要想成為“陽光教師”，首先要擁有健康、擁有蓬勃的生命力。應具有自信樂觀、堅強執(zhí)著的陽光心態(tài)。忠誠黨的教育事業(yè)，堅持教書育人，模范地遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，有良好的師德師風。事業(yè)心、責任感強，有強烈的團隊意識，青年教師虛心好學，中年教師開拓進取，老年教師人老心不老，人人都充分發(fā)揮主人翁作用，關心學校，關心他人，主動為集體做好事，積極為學校管理與發(fā)展獻計獻策。
陽光是無私的，能灑遍世間的每一個角落。“陽光教師”就是愛的使者，他（她）要把愛無私的奉獻給每一位需要愛的孩子。應具有尊重理解、充滿愛心的陽光心態(tài)。了解學生、理解學生、尊重學生，抓住每個學生的特點和志向，精心培育，給學生如沐春風的感覺，給學生以春天般的溫暖。讓教師的愛、教師的關注向陽光一樣普照每位學生的心靈，讓每位學生在教師關愛的陽光下茁壯成長。同時，還要有正確的教育觀，質(zhì)量觀和人生觀，“一切為了學生，為了學生的一切”；對學困生教育轉(zhuǎn)化效果明顯，所教班學生成績保持穩(wěn)定或大幅度提高。
太陽是智慧的象征。“陽光教師”應該是學習型教師。應具有刻苦鉆研、積極向上的陽光心態(tài)。能不斷超越自我、積極向上，加強學習、刻苦鉆研，不斷提高自身素質(zhì)，爭做一名學習型教師、科研型教師。知識是前進的力量，創(chuàng)新是飛翔的翅膀。在奔向明天的征途上，“陽光教師”的身上閃耀著智慧的光芒。確立“學習即生活、學習即工作、學習即責任、學習即生命”的觀念，主動發(fā)展意識強。積極參加學校、教研組、課題組的教學研究，主動上研究課，積極探索教學結(jié)構(gòu)的改革，真正做到重心下移，一切為了學生的發(fā)展，是學校教學改革的引領者。在研究中注重反思，經(jīng)常寫教學札記，撰寫發(fā)表教學研究論文，教學成果顯著。
陽光是多彩的，“陽光教師”的快樂也是多彩的。應具有純潔公正、真誠交流的陽光心態(tài)。言行、底蘊、心靈都像陽光一樣純潔，經(jīng)得住金錢、名利誘惑，安于三尺講臺。對待學生公平、公正，關心愛護每一個學生。在創(chuàng)造性的研究和實踐過程中，點燃學生探索的欲望，開發(fā)學生創(chuàng)造的潛能，實現(xiàn)自己生命的價值，享受生命力煥發(fā)的歡樂，受到學生和家長的贊譽。使課堂成為充滿生命活力、充滿陽光的地方。
組長：孫靜麗李文慧。
副組長：孔慶來李春杰。
組員：許玉琴白國華楊佳王丹周英嬌樸明學。
1、宣傳發(fā)動，營造評選“陽光教師”的氛圍，人人爭做“陽光教師”。各年級組組織教師認真學習“陽光教師”標準，并以此為奮斗目標。
2、個人對照條件申報，各年級組可擇優(yōu)推薦。
3、“陽光教師”候選人推薦材料：一份申報表和相關能證明實績的材料（近三年來的榮譽證書、論文、案例獲獎證書等復印件）。
4、認真組織評選------教師自評、互評、家長評、學生評、學校綜合評定。
5、總結(jié)表彰“陽光教師”。
陽光教師十二修煉：修煉自己的“聲音、語言、眼睛、表情、行為、學識、脾氣、個性、心靈、氣質(zhì)、靈魂、人生”。
管理者評選方案篇二
為了培養(yǎng)一批熱愛教育事業(yè)、鉆研教學業(yè)務、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷那嗄旯歉山處?。?jīng)研究，我會決定開展“xx省首屆中小學教壇新秀”評選活動。
年齡在30周歲(1980年9月1日后出生)以下，全省現(xiàn)任在職在編的中小學教師。
1、愛崗敬業(yè)。恪守教育法律法規(guī)，師德高尚。
2、關愛學生。教育效果好，深得學生家長信任。
3、業(yè)務拔尖。積極參加教科研活動，教育理念先進，課堂教學效果好，所教學科成績優(yōu)秀。曾在縣級以上(含縣級)學科優(yōu)質(zhì)課比賽獲獎者(特別優(yōu)秀的可以放寬此條件)。
由學校、市縣、逐層推薦。各市縣教育局或教育學會要召開專門會議研究落實評選本地區(qū)教壇新秀的具體做法，按照標準將名額合理分配到各學校，成立專家組進行評審。有條件的市縣可先評選市縣級教壇新秀，在此基礎上向省教育學會推薦人選。評選活動中所發(fā)生的費用可通過會費、行政部門的支持、協(xié)作單位資助等方法解決，不允許收取參評教師的各種費用。建議在該項活動的實施中，由市縣教育局行政部門組織，教育學會具體操作。
學校可通過有效形式(如教學評優(yōu)課、基本功比賽、學生和家長問卷、其它綜合方面的日常考核等)產(chǎn)生候選人員，在校內(nèi)公示一周無異議后將《xx省首屆中小學教壇新秀候選人申報表》和有關材料于6月15日前上報市縣教育(科)局(教育學會)。
2、市縣初審。
各市縣教育局、教育學會根據(jù)各校推薦上報人選，進行初審。按分配名額推薦報送人選并公示一周無異議后，于6月30日前將如下有關紙質(zhì)材料和電子版報送省教育學會秘書處參加評選。省直屬中學和高校附中直接報送省教育學會。
(1)《xx省首屆中小學教壇新秀申報評審表》。
(2)《xx省首屆中小學教壇新秀候選人匯總表》。
(3)申報人的各種獎勵證書和各種成果復印件;(各市縣、單位負責核對原件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將取消參評資格并通報批評。)。
(4)申報人可提供課堂教學視頻光盤(vcd格式)1節(jié);。
(5)市縣(單位)關于本次活動的書面總結(jié)及活動照片。
3、省級評選。
省教育學會組織評審委員會于7月底前組織評審工作，從中評選出200名“xx省首屆中小學教壇新秀”，并將名單在網(wǎng)上公示一周，無異議后由省教育學會審定。
省教育學會在教師節(jié)期間組織召開表彰大會，對獲獎人員授予“xx省首屆中小學教壇新秀”的榮譽稱號，同時對精心組織、評選活動規(guī)范的市縣、單位授予“優(yōu)秀組織獎”，將獲獎情況在全省通報。對獲得“xx省首屆中小學教壇新秀”稱號的教師將進行有計劃、有針對性地跟蹤培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們在青年教師中示范和引領作用。同時建議有關行政部門(單位)將該獎項作為評優(yōu)、評職、晉級等參考依據(jù)，在評選縣級以上骨干教師時，同等條件下可優(yōu)先考慮。聯(lián)系人：xxxxxxxxx。
管理者評選方案篇三
第一條?為深入實施人才強市戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批具有較強創(chuàng)新精神及創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮其在我市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的先導作用，動員全社會的力量，為優(yōu)秀專業(yè)人才多出成果、快出成果創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，根據(jù)《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》（中發(fā)[2003]16?號）和省、市有關文件精神，結(jié)合新形勢下優(yōu)秀專家評選管理工作的實際，特制定本辦法。
第二條?本辦法所稱優(yōu)秀專家，是指經(jīng)市優(yōu)秀專家評審委員會評審，并經(jīng)、市政府命名的在自然科學、社會科學等領域作出突出貢獻的專業(yè)人才。
第三條?本辦法適用于沈陽地區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位（參照公務員管理的事業(yè)單位除外）和社會團體。其中，從事科研、教學、醫(yī)療、管理、生產(chǎn)、流通、建設、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、文化藝術等工作，思想政治素質(zhì)良好、道德情操高尚、專業(yè)造詣較深、取得突出成果或作出突出貢獻的各類人才，可根據(jù)自愿原則參加沈陽市優(yōu)秀專家的申報和評選。
已獲得省級優(yōu)秀專家稱號者，不再作為申報市優(yōu)秀專家人選，但可享受本辦法規(guī)定的除專家津貼以外的其他各項待遇。
第四條?沈陽市人才工作辦公室（以下簡稱市人才辦）作為沈陽市人才工作領導小組（沈陽市知識分子工作領導小組）的工作機構(gòu)，按照黨管人才原則，履行優(yōu)秀專家管理職能。沈陽市優(yōu)秀專家每3?年評選一次，由市人才辦牽頭負責，有關部門和單位協(xié)助配合。沈陽市優(yōu)秀專家評審委員會辦公室設在市人才辦，負責評審委員會的相關工作。
第二章評選條件
第五條?凡擁護中國共-產(chǎn)-黨的領導，熱愛社會主義祖國，遵紀守法，清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，模范履行崗位職責，工作在科研、生產(chǎn)第一線，尚未達到法定退休年齡的專業(yè)技術人員，自申報之日起，過去五年內(nèi)獲得下列成績之一者，均可申報沈陽市優(yōu)秀專家。
1?．獲得國家自然科學獎、技術發(fā)明獎、科學技術進步獎的人員。
2?．獲得?。ú浚┘壙茖W技術獎自然科學類、技術發(fā)明類、科學技術進步類一、二等獎或三項以上三等獎的前三位人員。
3?．獲得沈陽市科學技術獎突出貢獻類、科技進步類一等獎或三項以上二等獎的前三位人員。
4?．在完成國家、?。ú浚?、市重點工程設計方面，獲得兩項以上?。ú浚┘墐?yōu)秀設計一等獎的前兩位人員。
5?．獲得兩項以上國家專利（其中一項為發(fā)明專利），并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟和社會效益的人員。
6?．在國家、省、市重點科技攻關項目、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略研究、重大建設項目和對外經(jīng)濟技術交往中，提出具有重大價值的可行性建議或解決關鍵性的問題，并取得重大經(jīng)濟或社會效益的人員。
7?．在引進、消化、吸收國外先進技術，推廣應用國內(nèi)外新技術、新成果、新工藝，或者在企業(yè)技術發(fā)明中解決重大技術難題，使設備或技術達到國內(nèi)先進水平，并取得重大經(jīng)濟效益的人員。
8?．在農(nóng)村脫貧致富、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過科技成果轉(zhuǎn)化或?qū)嵱眉夹g推廣，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益，并得到省內(nèi)同行認可的農(nóng)村生產(chǎn)一線的技術人員。
9?．長期在醫(yī)療衛(wèi)生第一線工作，醫(yī)德高尚，在醫(yī)療技術和臨床效果、預防保健等方面達到國內(nèi)先進水平，特別是在應對突發(fā)重大疫情和診治疑難病癥等方面作出重大貢獻，社會影響大，業(yè)績被省內(nèi)同行所公認的醫(yī)務工作者。
10?．長期工作在教育管理和教學第一線，學術造詣高，對學科建設、人才培養(yǎng)作出突出貢獻，教書育人成績卓著，為同行公認的教育工作者；獲得國家教學成果一、二等獎或省級教學成果獎一等獎的前兩位人員;?獲得市級以上勞動模范或全國優(yōu)秀教師榮譽稱號的人員。
11?．從事文藝創(chuàng)作、書法、繪畫、攝影、表演藝術、民族文化、工藝美術、編輯、新聞出版、廣播電視等工作，成績卓著，在省、市享有較高聲譽，對繁榮和發(fā)展文化藝術事業(yè)作出突出貢獻，獲得全國性或省級綜合類、文藝類、新聞類、出版類主獎項目的人員。
12?．在重點體育項目中，培養(yǎng)出3?人次以上獲得國家及全省重大體育比賽冠軍，對我市體育事業(yè)的發(fā)展作出突出貢獻的教練員。
13?．具有推廣價值較高的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，對于推動科技進步和促進生產(chǎn)力發(fā)展貢獻突出，所管理單位連續(xù)3?年以上取得顯著經(jīng)濟和社會效益的主要管理人員。
14?．獲得省（部）級社會科學成果一、二等獎或三項以上三等獎的第一位人員；獲得市社會科學成果一等獎或三項以上二等獎的第一位人員。
15?．在社會科學領域中，圍繞改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設重大理論與實踐課題，以及重點學科前沿、具有開拓性的研究課題，形成具有較高學術價值或應用價值的專著、論文，其研究成果被、市政府所采用，并取得顯著的經(jīng)濟和社會效益，在省內(nèi)同行中享有較高聲譽的人員。
16?．在其他方面對我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出突出貢獻，取得顯著成果，并受到國家、省、市表彰獎勵的人員。
上述同一項目或集體項目獲獎，只評選項目的主要完成者一人。重復申報并獲獎的成果，以最高級別、最高獎項計算一次。
第六條?申報沈陽市優(yōu)秀專家的人員不受身份、學歷、職稱、名額的限制。
第七條?已調(diào)任黨政領導職務或從事其他工作，主要精力或大部分時間不從事專業(yè)技術工作的人員，一般不列入評選對象。
第八條?在沈的?“?兩院?”?院士由、市政府直接授予?“?沈陽市榮譽優(yōu)秀專家?”?稱號。
第三章評選原則和程序
第九條?沈陽市優(yōu)秀專家評選工作堅持公開、平等、民-主、擇優(yōu)的原則。在沈陽市人才工作領導小組（沈陽市知識分子工作領導小組）領導下，由市人才辦會同市人事局，組織市有關部門領導和專家成立沈陽市優(yōu)秀專家評審委員會，負責評審工作。市優(yōu)秀專家評審委員會下設若干專業(yè)評審小組，負責不同專業(yè)人選的評審工作。在市優(yōu)秀專家評審委員會指導下建立評審專家?guī)?，視每屆申報人員構(gòu)成情況，通過抽簽方式，從專家?guī)熘羞x定專家組成評審小組。
各區(qū)、縣（市），市直各單位要在同級組織（人才）人事部門指導下，由有關方面的領導和專家學者組成同級評審小組，負責所屬單位優(yōu)秀專家的初評和推薦工作。非公有制單位中優(yōu)秀專家的初評和推薦，由各區(qū)、縣（市），市直有關部門和市級相關學會、協(xié)會負責組織。
第十條?沈陽市優(yōu)秀專家評選程序
1?．以組織推薦、專家舉薦、個人自薦的方式產(chǎn)生評選對象。
組織推薦要遞交填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》、《?沈陽市優(yōu)秀專家人選組織推薦書》和?主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復印件）。經(jīng)推薦單位黨組織討論通過，報主管部門審核并簽署意見后，連同上述有關資料一式四份報市人才辦。非公有制單位推薦人選，報送所在區(qū)、縣（市）委組織部（人才辦）審核后，統(tǒng)一報市人才辦。
專家舉薦（3?名以上同一專業(yè)省、市優(yōu)秀專家舉薦）要將填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》、《沈陽市優(yōu)秀專家人選專家舉薦書?》和主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復印件）一式四份報市人才辦。
個人自薦要將填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》和個人自薦報告、主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復印件）一式四份報市人才辦。
2?．市人才辦將收到的申報材料進行審查、分類后，分送市優(yōu)秀專家評審委員會各專業(yè)評審小組，專業(yè)評審小組經(jīng)研究討論后，集體寫出評審意見，由市人才辦匯總后提交市優(yōu)秀專家評審委員會。
3?．市優(yōu)秀專家評審委員會在各專業(yè)評審小組意見的基礎上，經(jīng)醞釀審議后，以無記名投票方式表決，按多數(shù)票通過原則，確定優(yōu)秀專家人選，報沈陽市人才工作領導小組審核，并在一定范圍內(nèi)公示，之后，報、市政府審定并命名表彰，頒發(fā)?“?沈陽市優(yōu)秀專家?”?證書。
第四章待遇
第十一條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)享受優(yōu)秀專家津貼，標準為每月1000?元。
第十二條?優(yōu)秀專家在閱讀上級文件方面，享受所在單位領導班子成員待遇；優(yōu)秀專家所在單位作出科研和專業(yè)技術方面重大項目決策時，應及時通報并征求他們的意見和建議。
第十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)，每年享受15?天技術、業(yè)務進修假，參加1?次市里組織的優(yōu)秀專家健康療養(yǎng)活動。同時，每年享受1?次健康檢查，由市衛(wèi)生局指定專門醫(yī)院，并建立保健檔案，檢查所需費用由市財政按照實際參加人數(shù)每人每年200?元標準核撥。
第十四條?優(yōu)秀專家所在單位要為其辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。對于優(yōu)秀專家的醫(yī)療費用，除醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金和個人賬戶基金負擔部分外，按基本醫(yī)療保險辦法應由個人承擔部分，所在單位可根據(jù)本單位實際情況，予以報銷。
第十五條?建立沈陽市專家醫(yī)療保障資金，對患重大疾病的市優(yōu)秀專家的治療進行補貼。
第十六條?優(yōu)秀專家子女就學，比照留學歸國博士子女待遇執(zhí)行；住房待遇執(zhí)行貨幣化分房的有關政策，住房面積控制標準為建筑面積140?平方米。
第十七條?優(yōu)秀專家在參加學術會議，出國進修、考察，申報科研項目和申請科研經(jīng)費以及休假、療養(yǎng)、用車等方面，所在單位及上級主管部門應給予優(yōu)先考慮。
第十八條?優(yōu)秀專家在達到法定退休年齡時，如工作需要、本人自愿、身體健康，經(jīng)主管部門申報，市人事局批準，市人才辦備案，可延期退休，延長時間一般不超過5?年。
第五章管理與考核
第十九條?市人才辦負責對優(yōu)秀專家實行動態(tài)管理，管理期限為3?年，管理內(nèi)容主要包括：
1?．在管理期內(nèi)定期開辦優(yōu)秀專家理論培訓班，組織專家深入學習和領會新時期黨的路線、方針、政策，了解國家和地區(qū)政治經(jīng)濟發(fā)展的宏觀形勢，以不斷拓展創(chuàng)新思維和提高政治業(yè)務素質(zhì)。
2?．建立各級組織與市優(yōu)秀專家聯(lián)系制度，采取多種聯(lián)系形式，經(jīng)常了解優(yōu)秀專家的思想、工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，做好服務工作。
3?．組織專家參與我市重大問題的決策和重大工程、重點項目的咨詢論證，為、市政府決策發(fā)揮參謀作用。
第二十條?優(yōu)秀專家所在單位應積極為其不斷更新知識創(chuàng)造條件，保證專家必要的業(yè)務進修時間，并努力為專家參加國內(nèi)外學術交流、出國進行短期對口考察提供條件。優(yōu)秀專家的調(diào)動、晉升、獎懲、任免以及退休等情況，其所在單位要及時報市人才辦備案。
第二十一條?大力宣傳優(yōu)秀專家的突出業(yè)績，在市優(yōu)秀專家中樹立典型和標兵。各級新聞單位、各主管部門、專家所在單位應以多種形式及時總結(jié)、宣傳專家的精神風貌和奮斗業(yè)績。
第二十二條?市人才辦要會同有關部門在每屆管理期滿前對優(yōu)秀專家進行考核?？己藘?nèi)容以優(yōu)秀專家的業(yè)務水平和工作實績?yōu)橹鳎己私Y(jié)果作為管理期滿后重新申報下一屆市優(yōu)秀專家的依據(jù)。優(yōu)秀專家在管理期滿后，經(jīng)考核取得了新的研究成果或突出業(yè)績者，或者科研項目或課題雖未完成，但已取得重大進展者，可直接列入下一屆優(yōu)秀專家人選。
第二十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消?“?沈陽市優(yōu)秀專家?”?稱號及有關待遇。
1?．在政治、經(jīng)濟或其他方面犯有嚴重錯誤的`；
2?．工作中因個人原因給國家、集體及他人造成重大損失的；
3?．出國（境）定居或出國（境）后未經(jīng)組織同意逾期不歸的；
4?．調(diào)離本市的。
出現(xiàn)上述情況，由專家所在單位提出書面報告，經(jīng)上級主管部門黨委（黨組）審查后，報市人才辦，由市人才辦報、市政府有關領導批準。對隱瞞不報的單位，取消其優(yōu)秀專家參評資格。
第二十四條?市優(yōu)秀專家管理經(jīng)費每年由市人才辦提出預算，市財政予以核撥。管理經(jīng)費主要用于組織市優(yōu)秀專家定期進行體檢、健康療養(yǎng)，開展慰問、座談及聯(lián)誼活動，發(fā)放專家津貼等。
第二十五條?各有關部門要高度重視優(yōu)秀專家評選工作，精心組織，嚴格履行推薦和評審程序。對在評選過程中弄虛作假、謊報成果、騙取榮譽的，一經(jīng)查實，即取消榮譽稱號及有關待遇，并視情節(jié)給予批評教育或紀律處分，同時追究所在單位領導責任。對利用評選機會壓制、誣陷、打擊報復他人者，要嚴肅追究有關人員的責任，并視情節(jié)給予黨紀、政紀處分，觸犯法律的移交司法機關依法追究刑事責任。
第六章附則
第二十六條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《沈陽市優(yōu)秀專家、青年專業(yè)技術拔尖人才管理辦法》（沈委辦發(fā)[2000]42?號）、《沈陽市優(yōu)秀專家有關待遇的規(guī)定》（沈組通字[2003]35?號）同時廢止。
第二十七條?本辦法由市人才辦負責解釋。
合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進入高層的。這里不僅僅是指個人的進取精神，而是自己所領導群體的進取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準?:?一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。企業(yè)的價值評價體系不可能做到絕對公平，獻身精神是考核干部的一個很重要因素，一個管理者如果過于斤斤計較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒有獻身精神的人就不要去做管理。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則?:
第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀?,?具有自我批判的能力。要關心部下?,?善于傾聽不同的意見?,?能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題?,?給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位?,?避開和主管領導的正面沖突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。?團結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個管理者不僅要團結(jié)與自己意見一致的人，也要團結(jié)那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接-班人，永遠不會得到上級的提拔。在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做?“?好人?”?，企業(yè)管理的進步就無從說起。
任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在華為，我們在高中級干部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。?區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律?:?管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。?沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。?有些企業(yè)選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過去的經(jīng)歷，導致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個選拔管理者的原則?:?凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。
管理者評選方案篇四
為充分調(diào)動全體教工工作的積極性、主動性，增強工作責任感，以榜樣的力量帶動全體教工積極向上，強化服務規(guī)范，增強服務技能，提升服務質(zhì)量，特制定此方案。
組長：xxx。
組員：xxxx。
全體教師、職工。
1、大班組、中班組、小班組、后勤組各評出服務明星各2名。
2、由各年級組、后勤組組織推選，推出本組部候選人2-3名，填好候選人推薦表，上報學校評委會。
3、由評委會討論決定正式候選人。
1、團結(jié)協(xié)作好。同事之間互相關心，互相幫助，互相學習，互相支持，做到大事講原則，小事講風格，不犯自由主義。
2、關心集體好。熱愛校園，關心集體，節(jié)約集體各項資源，愛護公物。積極參加教師義工等各項公益勞動，樹立良好社會形象。
3、遵守紀律好。遵守學校各項規(guī)章紀律，服從領導，勇于接受并保質(zhì)保量地完成學校交給的各項任務，不捕風捉影，搬弄是非。
4、文明形象好。積極參加各種學習活動，學識淵博，心靈美好，語言文明，舉止大方;衣著整齊、莊重、自然、質(zhì)樸;孝老愛幼，家庭恩愛、鄰里和睦。
5、鉆研業(yè)務好。能認真做好本職工作，積極參加學校組織的各項活動。能認真學習，改進方法，不斷提高服務質(zhì)量。
6、熱愛幼兒好。能教書育人、為人師表，對幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓斥，不體罰和變相體罰，做到有口碑無投訴。
7、溝通協(xié)調(diào)好。耐心傾聽幼兒和家長的意見，侍機疏導，入情入理;做思想工作注意方式方法;營造平等氣氛，語氣溫和，音量適度，舉止端正，態(tài)度真誠，深受好評。
8、在考勤考績中，成績良好，出勤率高，全年累計病事假不超過5天，家長評議不滿意率不超過10%。
管理者評選方案篇五
基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。
考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理。
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
考核項目定量指標權(quán)重指標值考核得分加權(quán)得分。
工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（a）15%。
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%。
新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%。
考核項目定性指標權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分。
公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%。
新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%。
產(chǎn)品計劃的明確性8%。
產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%。
價格政策調(diào)整的及時性8%。
部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%。
綜合得分。
重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核。
被考核人：
簽名：
日期：
被考核人：
簽名：
日期：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。
管理者評選方案篇六
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，增強企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，特開展本次年度優(yōu)秀員工和管理干部評選活動。
第二條??評選內(nèi)容
2011年度香繽集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部。
第三條??評選對象
集團總部及各下屬單位所有員工（含項目工地）。
第四條??評選條件
1、?在集團或所屬單位工作一年以上；
2、?工作積極主動，敬業(yè)愛崗，能吃苦耐勞，服從管理；
3、?尊重上司，團結(jié)同事，有良好的團隊合作精神；
4、?全年無重大工作失誤、無違紀違規(guī)和犯罪記錄；
5、?全年請事假不超過3天，遲到不超過5次（滿勤者優(yōu)先考慮）；
6、?在德（職業(yè)品德）、能（工作能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）等某一方面有突出表現(xiàn)。
第五條??評選辦法
1、?本次優(yōu)秀員工評選以基層員工和基層管理者（指副主任以下員工）為主要對象；優(yōu)秀管理干部以中高層管理人員（指副主任以上員工，含項目班、組長人員）。
2、?優(yōu)秀員工由集團各所屬單位主管（總部由各部門主管）親自提名推薦并填寫《2011年優(yōu)秀員工推薦表》；優(yōu)秀管理干部由集團辦公室和董事長辦公室共同推薦并填寫《2011年優(yōu)秀管理干部推薦表》。
3、?經(jīng)提名推薦的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部名單將統(tǒng)一公示在集團網(wǎng)站并接受員工和客戶的監(jiān)督，公示期間無舉報和異議后方可正式評選為本年度優(yōu)秀員工和管理干部。
第六條??獎勵標準
1、?凡是評選為本年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部者，優(yōu)先參加2012年集團組織的年度集體旅游和各類文化活動，每人并可獲得現(xiàn)金獎勵500元和高級獎杯。
2、?凡是獲得年度評選榮譽，其成績將記入個人檔案作為下一年度晉升和提薪的重要依據(jù)。
第七條?評選名額分配
集團總部：2至5人，深圳物業(yè):6至10人，東莞物業(yè):3至5人，雅苑項目：1至3人，豪庭項目：1至3人，泉州項目：1至3人（管理干部分配名額由集團總部決定）。
第八條??評選時間安排
主管推薦時間：2011年12月19日至2012年1月15日
網(wǎng)站推薦時間：2012年2月10日至2月18日
結(jié)果公布時間：2012年2月22日至2月28日
表彰頒獎時間：2012年3月17日下午15時（暫定）
第九條??其他說明
1、?本次評選各單位要本著公開、公平、公正、民-主、求實的原則按要求合理展開評選，評選時要深入了解，實事求是，不得徇私作弊。
2、?推薦表需在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一報送集團辦公室。集團辦公室在接到推薦表后按上述時間展開相應的審議，過期不送表示放棄參評，集團有權(quán)責令或追究主管相應責任。
第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動方案#e#為挖掘和表彰我國交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來的杰出人物和建國60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻的單位和個人，展示和宣傳我國交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的.先進典型，促進交通文化建設，推動交通行業(yè)發(fā)展，組委會組織開展了第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動。
一、評選宗旨：集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻單位，樹立行業(yè)典型形象，促進交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動主題：“宣傳交通、塑造品牌”
三、評選時間：2015年4月—6月
四、組織機構(gòu)：
主辦單位：中國交通企業(yè)管理協(xié)會
支持單位：交通運輸部科學研究院、交通運輸部公路科學研究院、交通運輸部水運科學研究院、中國公路學會、中國道路運輸協(xié)會、中國交通建設監(jiān)理協(xié)會、中國公路建設行業(yè)協(xié)會、中國水運建設行業(yè)協(xié)會、武漢理工大學、中國交通報社、中國水運報社、交通企業(yè)管理雜志社。
支持媒體：發(fā)現(xiàn)雜志社、中國交通企業(yè)網(wǎng)、中國港口協(xié)會網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機械行業(yè)頻道、中國公路機械網(wǎng)、中國路面機械網(wǎng)、《運輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設網(wǎng)、《公路》雜志社、航運在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
承辦單位：北京國際交流協(xié)會
網(wǎng)絡特別專題報道：慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎項設置：
1、“2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”系列評選活動：
總評選：2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領導者
分評選：2015中國（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通（工程建設、設計規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
2、“建國60年中國交通行業(yè)十大榮譽貢獻獎” 系列評選活動：
總評選：建國60年中國交通十大榮譽貢獻獎
分評選：建國60年中國（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽貢獻獎
建國60年中國交通（工程建設、設計規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽貢獻獎
建國60年中國交通科技自主創(chuàng)新榮譽貢獻獎
六、參評對象：交通企業(yè)董事長、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評標準（至少符合兩條標準方可參評）：
（一）綜合標準
1、資質(zhì)要求：
我國境內(nèi)合法注冊并經(jīng)營2年以上的獨立法人企業(yè)或企業(yè)集團（包括交通國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
2、管理貢獻：
（2）近2年經(jīng)營管理思想、事跡、企業(yè)新紀錄等受到國家有關部門的推介，取得重大成就，推動了交通企業(yè)發(fā)展。
3、創(chuàng)新能力：
企業(yè)經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面實現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來新的增長空間，為打造企業(yè)核心競爭力帶來嶄新的契機。
4、社會責任：
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領導企業(yè)增長的同時兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關系。
5、影響力及推動力：
（1）屬交通行業(yè)的先進典型，引領著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進經(jīng)驗和成功事例曾被地市級以上有影響力的媒體關注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎項參評標準：
1、同以上參評標準3、5兩條款；
5、取得過重大發(fā)明或?qū)＠?，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟和社會效益。
（三）非常領導者參評標準：（參考以上參評標準）
1、力挽狂瀾帶領企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識面廣、經(jīng)驗豐富、才華橫溢，獨具非凡領導力和團隊凝聚力；
3、富有個人魅力和儒商風范。
八、評選方式：
本次評選采用中國交通企業(yè)管理協(xié)會推薦、省市協(xié)會提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評定相結(jié)合的方式。
九、評選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國交通企業(yè)管理協(xié)會提名2015-2015年中國交通百強企業(yè)負責人及建國60年以來為我國交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的有關人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會推薦（各省市限5個名額）、有關交通企業(yè)自薦。最終每個子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評出每個榜單前30名入圍杰出人物或貢獻單位，進入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選（6月20日—25日）
專家評審團由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負責人、評論員，10名國家權(quán)威經(jīng)濟學家、學者組成，對通過網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻單位進行審定并投票。為保證此次評選活動公平、公正，30名評委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎儀式。
十、提交資料：參評登記表、個人簡歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、宣傳推廣：
（2）大會將邀請新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等數(shù)十家媒體對評選活動進行集中報道；
（4）出席頒獎會的獲獎者可在會上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報告；
（5）獲獎者可以根據(jù)自身宣傳目標，與大會合作為獲獎者“量身訂制”宣傳方案。
十二、特別說明：
1、 兩個系列評選活動中的總評選和分評選企業(yè)可同時參加；
4、當選的“中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當選；
5、本次評選活動最終解釋權(quán)歸第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會組委會。
管理者評選方案篇七
為挖掘和表彰我國交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來的杰出人物和建國60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻的單位和個人，展示和宣傳我國交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的先進典型，促進交通文化建設，推動交通行業(yè)發(fā)展，組委會組織開展了第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動。
評選宗旨集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻單位，樹立行業(yè)典型形象，促進交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動主題：“宣傳交通、塑造品牌”
評選時間2015年4月—6月
四組織機構(gòu)
中國交通企業(yè)管理協(xié)會
交通運輸部科學研究院、交通運輸部公路科學研究院、交通運輸部水運科學研究院、中國公路學會、中國道路運輸協(xié)會、中國交通建設監(jiān)理協(xié)會、中國公路建設行業(yè)協(xié)會、中國水運建設行業(yè)協(xié)會、武漢理工大學、中國交通報社、中國水運報社、交通企業(yè)管理雜志社。
發(fā)現(xiàn)雜志社、中國交通企業(yè)網(wǎng)、中國港口協(xié)會網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機械行業(yè)頻道、中國公路機械網(wǎng)、中國路面機械網(wǎng)、《運輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設網(wǎng)、《公路》雜志社、航運在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
北京國際交流協(xié)會
慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎項設置
2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領導者
2015中國（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通（工程建設、設計規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
建國60年中國交通十大榮譽貢獻獎
建國60年中國（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽貢獻獎
建國60年中國交通（工程建設、設計規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽貢獻獎
建國60年中國交通科技自主創(chuàng)新榮譽貢獻獎
六、參評對象：交通企業(yè)董事長、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評標準（至少符合兩條標準方可參評）
我國境內(nèi)合法注冊并經(jīng)營2年以上的獨立法人企業(yè)或企業(yè)集團（包括交通國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
（2）近2年經(jīng)營管理思想、事跡、企業(yè)新紀錄等受到國家有關部門的推介，取得重大成就，推動了交通企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面實現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來新的增長空間，為打造企業(yè)核心競爭力帶來嶄新的契機。
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領導企業(yè)增長的同時兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關系。
（1）屬交通行業(yè)的先進典型，引領著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進經(jīng)驗和成功事例曾被地市級以上有影響力的媒體關注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎項參評標準：
1、同以上參評標準3、5兩條款；
5、取得過重大發(fā)明或?qū)＠?，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟和社會效益。
（三）非常領導者參評標準：（參考以上參評標準）
1、力挽狂瀾帶領企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識面廣、經(jīng)驗豐富、才華橫溢，獨具非凡領導力和團隊凝聚力；
3、富有個人魅力和儒商風范。
八、評選方式：
本次評選采用中國交通企業(yè)管理協(xié)會推薦、省市協(xié)會提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評定相結(jié)合的方式。
九、評選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國交通企業(yè)管理協(xié)會提名2015-2015年中國交通百強企業(yè)負責人及建國60年以來為我國交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的有關人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會推薦（各省市限5個名額）、有關交通企業(yè)自薦。最終每個子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評出每個榜單前30名入圍杰出人物或貢獻單位，進入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選（6月20日—25日）
專家評審團由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負責人、評論員，10名國家權(quán)威經(jīng)濟學家、學者組成，對通過網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻單位進行審定并投票。為保證此次評選活動公平、公正，30名評委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎儀式。
十、提交資料：參評登記表、個人簡歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、
（2）大會將邀請新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等數(shù)十家媒體對評選活動進行集中報道；
（4）出席頒獎會的獲獎者可在會上作15分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報告；
（5）獲獎者可以根據(jù)自身宣傳目標，與大會合作為獲獎者“量身訂制”宣傳方案。
十二、特別說明：
1、 兩個系列評選活動中的總評選和分評選企業(yè)可同時參加；
4、當選的“中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當選；
5、本次評選活動最終解釋權(quán)歸第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會組委會。
一、緣起
2003年3月，西部商報憑借職業(yè)的敏銳性和對行業(yè)的悉心洞察，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會共同推出“蘭州首屆優(yōu)秀物管評選活動暨蘭州物管高層論壇”活動。這一獨辟蹊徑率先在物管領域舉辦的大型活動，不僅為蘭州物管行業(yè)帶來了新信息、新思維、新模式，通過評選還為當時處于混亂狀態(tài)的物管市場樹立了優(yōu)秀典型，對促進整個蘭州市物管行業(yè)的發(fā)展和進步，起到了深遠的影響，并具有積極的現(xiàn)實意義。
當年的活動通過權(quán)威專家評選、入戶問卷調(diào)查等環(huán)節(jié)，一批蘭州市金牌物管企業(yè)脫穎而出。而在同期舉辦的“2003精彩15分蘭州物管高層論壇”上，中國頂級物管企業(yè)——萬科、中海、方益物管高層及深圳物管協(xié)會領導悉數(shù)到場發(fā)表精彩言論，與金城地產(chǎn)商縱論物管形式、探討物管業(yè)生存、指點金城物管市場。
在過去3年中，許多獲得“首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評選”各項大獎的蘭州物管企業(yè)，均對當時企業(yè)所取得的榮譽備加珍重，貫徹落實到企業(yè)運營的各項工作中，得到蘭州相關主管部門和社會各界的廣泛好評。以此為契機，萬科、中海、第一太平戴維斯等一些國內(nèi)著名的品牌物管企業(yè)紛紛進駐蘭州，極大地促進了蘭州物業(yè)管理水平的大幅提升。同時，蘭州本土的物管企業(yè)也從理念、管理、經(jīng)營等方面獲得巨大的改變，加速了蘭州物管行業(yè)的整合和變革。
3年后，物業(yè)管理已全面進入我們的城市生活。物業(yè)管理已成為與我們的日常生活、工作息息相關的行業(yè)，不僅推進了我們這座城市的文明化進程，同時也為人們帶來了一種全新的居家環(huán)境與全新的生活方式，“買房要找好物管”逐漸被更多的購房者所認可，成為人們安家置業(yè)的一項最重要的參考指標。
在此背景下，為總結(jié)過去3年來蘭州市物業(yè)管理行業(yè)所取得的成就，突出展現(xiàn)目前蘭州優(yōu)秀物管企業(yè)的風貌，西部商報繼2003首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評選之后，再次于2015年6月，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會共同啟動“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”活動。
二、主題簡介
由西部商報聯(lián)合相關主管部門（蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會）主辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”于 2015年6月15日正式拉開帷幕，各大獎項的`報名與評審工作以及同時推出的蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動、社區(qū)文化節(jié)、物管高峰論壇等活動將陸續(xù)展開，評審工作將于7月下旬進行。在8月初底舉辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選頒獎典禮暨蘭州第二屆物管高峰論壇”上，將對各大獎項的得主名單、蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動的結(jié)果進行公布。
三、價值體現(xiàn)
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是繼2003蘭州首屆物管評選成功舉辦之后的又一次蘭州物管行業(yè)的一次盛會。頒獎典禮暨物管高峰論壇除邀請國內(nèi)物管界知名人士、專家、學者外，蘭州物管行業(yè)領軍企業(yè)高層也將應邀出席，參會人員將受到嚴格控制。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是一次全覆蓋的立體的媒體報道。除作為主辦單位的西部商報外，甘肅電視臺衛(wèi)視頻道《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目、蘭州電視臺《第一樓市》欄目、搜房網(wǎng)等媒體，以及覆蓋甘青寧區(qū)域主要城市的“甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟”成員，都將對此次活動的報名、評審、頒獎過程進行連續(xù)報道，并派員出席頒獎酒會。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是針對蘭州乃至甘肅物管界的一次最廣泛的社會參與活動。物管業(yè)牽動千家萬戶，關系老百姓安居樂業(yè)。本屆優(yōu)秀物管評選各項獎項均將通過西部商報及其他協(xié)辦媒體公布，全方位地提供市民參與機會。在優(yōu)秀物管評選中，消費者投票將占有很大的比重，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代文明社會的公正、公開、公平。通過此次活動，媒體將對過去3年的蘭州房地產(chǎn)業(yè)進行深度解剖，對獲獎企業(yè)給予持續(xù)的關注和報道，從而提升行業(yè)的社會關注度和相關企業(yè)的社會美譽度。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”將以其權(quán)威、公信的評獎過程和主流媒體的強大傳播力度，對蘭州乃至甘肅物管行業(yè)及消費者產(chǎn)生深遠影響?？梢哉J為，此次活動是一次評價標準權(quán)威性與公信力的有力提升：此次活動的評選過程組委會不收取企業(yè)和個人任何參評費用；評選過程由國內(nèi)以及蘭州物管行業(yè)的主管單位負責人及知名專家和業(yè)主代表共同組成評委會；在評選中有重大消費投訴的參評企業(yè)實行“一票否決”；報名者、入圍者及獲獎者名單將全部在西部商報公示；公證處對本次評選活動進行全程公證。
另外，在“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”活動期間，還將邀請國內(nèi)頂級物管專家，舉辦一次高水準的物管高峰論壇，共同探討蘭州物管行業(yè)存在的問題，齊謀物管行業(yè)的發(fā)展大計，為蘭州物管行業(yè)拋磚引玉，切實解決物管企業(yè)在實際運營中的難題。
四、時間
2015年6月15日——2015年8月
五、主辦
蘭州市物業(yè)管理協(xié)會
甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會
西部商報社
六、承辦
西部商報·居周刊
七、媒體支持
電視協(xié)辦：甘肅電視臺《家園》欄目? 甘肅衛(wèi)視《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目
蘭州電視臺《第一樓市》欄目?
支持網(wǎng)絡：搜房網(wǎng)? 新華網(wǎng)? 新浪網(wǎng)? 甘房資訊網(wǎng)
支持電臺：甘肅交通廣播電臺
支持媒體：成都商報、《先鋒·居周刊》、北京《安家》雜志、《新西部》雜志、甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟。
管理者評選方案篇八
為進一步推進“做一個有道德的人”主題實踐活動深入開展，貫徹落實黨和國家在新時期繼續(xù)開展學習雷鋒精神的有關要求，依據(jù)市教育局文件精神，引導廣大中小學生自覺踐行社會主義核心價值體系，通過樹立一批道德先進典型，讓全市中小學生學有榜樣、行有楷模，在全社會形成知榮辱、樹正氣、促和諧的良好道德風尚，學校決定開展“三好學生”評選活動。
組長：周林秦淑琴。
副組長：李婧。
成員：魏彥鄧瑤瑤。
1、凡具有正式學籍的全區(qū)統(tǒng)一學號的在校學生均有資格參加區(qū)級各類先進學生的評選。（20分）。
2、熱愛社會主義祖國、熱愛人民、熱愛中國共產(chǎn)黨，自覺遵守《中（小）學生日常行為規(guī)范》，誠實守信、見義勇為、扶殘幫困、尊敬師長、團結(jié)同學、關心集體、樂于助人。（20分）。
3、學習目的明確，態(tài)度端正，能較好的掌握各門學科的基礎知識和基本技能，學習成績優(yōu)良。（30分）。
4、堅持鍛煉身體，積極參加文娛活動，有良好的'學習習慣，身體健康，體育成績達到國家體育鍛煉標準。（30分）。
各班推選一名學生，具有以上五個方面中某一方面或多個方面的突出美德事跡，能夠帶動和輻射他人。
學校統(tǒng)一組織參評學生演講，評委投票，按分數(shù)高低，取一二名選為區(qū)“三好學生”。
評委：行政班子成員（主評委）和每年級一名老師組成評委團。每班選五名學生作為觀眾觀賽。
評分：主評委分值占70%，普通評委分值占總分30%。
1、主持人宣布活動開始。
2、選手按順序發(fā)言。
3、每個選手演講完畢，評委打分。計分組進行計分。
4、每三個選手演講結(jié)束，宣布分數(shù)。
5、最后以分數(shù)高低評出一二三名。第一名，1人（區(qū)“三好學生）；第二名，1人（區(qū)“三好學生”）；第三名8人（校“三好學生）。
管理者評選方案篇九
服務是酒店產(chǎn)品的靈魂，是酒店生存的生命線。提高酒店服務意識和服務質(zhì)量，是顧客滿意度和忠誠度的重要指標，開展“微笑服務”“操作服務”“管理自我”之星評比活動，有助于員工形成比、學、趕、幫、超的積極向上的工作氛圍，增強員工的服務意識和服務效率，樹立優(yōu)質(zhì)服務的榜樣，為酒店的服務質(zhì)量不斷提高，不斷向優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的方向發(fā)展。
全體員工。
1、貫徹“客人為中心”的原則，向客人發(fā)放賓客意見書，廣泛征求客人意見，由客人選取優(yōu)質(zhì)服務的員工。
2、由辦公室收集賓客意見書并進行核實，
3、由辦公室及各部門經(jīng)理對候選員工進行審查，符合評選標準后，經(jīng)店務會聯(lián)評并經(jīng)總經(jīng)理批準后在酒店范圍內(nèi)公布并獎勵。
（一）微笑服務之星：
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標準。
(2)當月考勤無請假無曠工、無遲到早退；
(3)當月無任何過失，表現(xiàn)突出，得到過賓客口頭或書面表揚；
（4）工作熱情主動（如:當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
（5）對他人禮貌程度(見到賓客或同事面帶微笑主動問好，舉止彬彬有禮，得體大方，受到他人好評)。
（6）處理人際關系水平（與賓客或同事關系融洽和諧并能處理好各種關系）。
（7）團隊協(xié)作與助人為樂（團結(jié)同事，互幫互助）。
（二）操作服務之星：
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標準。
（2）服務主動、熱情、耐心、周到。嚴格按服務規(guī)范開展工作，在評選期內(nèi)未出現(xiàn)任何有效的服務投訴。
（3）熟練、全面掌握本崗位的專業(yè)知識和技能，服務效率高，關心本部門工作，積極提出好的工作建議。
(4)具備良好的團隊精神，工作中能主動協(xié)助同事解決工作上的難題。
(5)工作責任心強，能主動地做好本崗位工作，工作任勞任怨，受到同事及領導的好評。
(6)在評選期內(nèi)，沒有違規(guī)、違紀記錄，沒有被處罰記錄。
(7)在評選期內(nèi)有1件以上突出的事跡或受到客人、管理人員的口頭、書面表揚。
(8)本部門的同事及領導認同其在評選期內(nèi)工作突出。
（三）管理自我之星。
（1）儀容端莊整潔，精神面貌良好，符合酒店儀容儀表標準。
（2）自覺遵守酒店的各項規(guī)章制度，遵守員工守則。
（3）工作熱情主動、積極肯干。
（如:當月主動承擔額外工作，并干勁十足）。
（4）樂于奉獻精神，以酒店為家，經(jīng)常提出合理化的建議，為酒店的建設出謀劃策。
（5）樂于助人，團結(jié)同事，對賓客服務熱情周到，表現(xiàn)突出。
（6）虛心好學，努力提高自己的服務水平，服務優(yōu)良，工作有創(chuàng)勁，自我管理能力強。
2、評選名額：
以顧客投票數(shù)及管理人員、店務會綜合評定，每月在酒店范圍內(nèi)分別評選出“微笑服務”“操作服務”“管理自我”之星各一名。
3、獎勵措施：
(1)將個人姓名、照片刊登在酒店宣傳欄通報表揚，成為全酒店學習榜樣。
(2)獎勵：頒發(fā)證書以及現(xiàn)金獎勵200元,也可以選擇獎勵入住酒店客房一晚或自助餐券3張。并將榮譽錄入員工檔案。
(3)作為年終優(yōu)秀員工評選以及管理崗位提升的依據(jù)。
（1）通過發(fā)放賓客意見書征詢客人意見或在總臺、餐廳設立賓客意見箱收集賓客意見。
（2）各部門經(jīng)理將員工收集到的賓客意見書轉(zhuǎn)交辦公室核實，對每日受客人表揚的員工在員工通報欄予以書面表揚。
（3）在月底或下月初，由辦公室將收集到的賓客意見書交由店務會進行聯(lián)評。
（4）公布服務之星的名單及通報表揚，進行頒獎。
5、其它。
（1）參加投票的客人，有機會參加抽獎，獲得入住酒店住房一晚或贈送早餐券三張。
（2）采購一批微笑徽章，在活動期間全員佩帶。
（3）賓客意見書由客人親自填寫，并留下聯(lián)系方式，登記好客人消費的房號及姓名，以便于核實。
（4）如發(fā)現(xiàn)在投票過程中有虛假行為，取消評選資格，并進行罰款處理。
管理者評選方案篇十
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下： 一、評比范圍 ...
一、評比范圍：?
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；?
2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；?
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件?
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；?
2、工作業(yè)績突出；?
3、年累計考核無c等；?
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；?
5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；?
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；?
7、尊敬領導，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；?
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；?
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。?
三、先進集體評選條件?
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；?
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；?
4、員工團結(jié)、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。?
四、名額設置與分配?
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工?
3、優(yōu)秀管理人員1名；?
4、先進集體1個；?
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。?
五、評選活動的組織?
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。?
2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；?
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；?
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；?
6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以?
無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。?
料報送集團人力資源部；?
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；?
六、獎勵辦法?
1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品；?
2、由公司人力資源中心組織安排集團內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；?
3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進集體與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。?
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協(xié)助。?
八、本評選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。
一、公司系統(tǒng)中層以上管理人員、一般管理專責或技術專責參與評選。?
六、能積極主動地改革工作成效或提出合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。?
七、當年內(nèi)在所負責工作中榮獲過地市級以上先進榮譽。 ?
八、個人年度績效考核在a檔。
管理者評選方案篇十一
筆者在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進行決策的各種可選方案及其可能后果。
管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進角色，管理需要創(chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項重復性很大的工作，但也是一門管理藝術，要求管理者具有創(chuàng)新的意識，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人和事，用創(chuàng)新的思維開展各部門工作。而要成為這樣一個有力的企業(yè)變革者，必須要創(chuàng)新和進取的精神與品質(zhì)。在工作中應當體現(xiàn)以下三項素質(zhì)：
1．創(chuàng)新意識和敢于突破
對于企業(yè)員工，一般是滿足和安心于已熟悉的事物，無論是新的計算機系統(tǒng)，新的上級，還是新的辦公室，變革都使他們心神不定。管理者為了行業(yè)和市場競爭的需要，必需適時地進行變革，向員工解釋和討論變革的必要性，消除他們的顧慮，激起他們的興趣。
2．樂觀進取和擁有朝氣
時常以“人人為我，我為人人”、“每天的太陽都是新的”等成功者語言自我鼓勵，以增進合作能力和溝通能力與提升自己的形象相結(jié)合，從而塑造和加多一點點的適時適應的喜悅氣氛來感染部屬。
3．吸取知識和學以致用
有觀點認為，十九世紀的文盲是不認字；二十世紀的文盲是不會用電腦；二十一世紀的新文盲則是不懂得再進修再學習的道理，嚴格執(zhí)行自我規(guī)劃的進修充電計劃后學時代的抉擇，從學習型理念上“21世紀企業(yè)管理者每天唯一的功課就是“再學習”，始不為潮流所淘汰，進修的最終目的是達到良好的管理專業(yè)素質(zhì)及可轉(zhuǎn)化的技能。
概括來說，管理者的專業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外，還包含良好的業(yè)務素質(zhì)，良好的.業(yè)務素質(zhì)既是其準確判斷市場、合理規(guī)劃、正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊、獲得合作力而體現(xiàn)卓越成效的途徑。
領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的階段。
下面是三種典型的領導風格：
1、魅力型領導
代表/反映公司的價值觀和理念：企業(yè)領導具備堅強的意志、超乎常人的對未來的自信、以及近乎于理想化的經(jīng)營理念和道德觀、價值觀，能夠?qū)⒆约旱倪@些理念貫徹到企業(yè)中去，而領導自身就成為了企業(yè)價值觀的最好體現(xiàn)。
比如華為的、長虹的等。這種類型的領導風格最大的隱患就是一旦這個精神領袖的存在受到動因懷疑，企業(yè)的凝聚力就會土崩瓦解，公司受到的打擊將是致命的。
2、規(guī)范型領導
獎勵：通過制度化的獎懲措施來調(diào)整員工的心態(tài)和工作態(tài)度。
很多外企的高層職業(yè)經(jīng)理人屬于這種類型，如當年空降到方正的李漢生等。
3、擴展型領導
充分發(fā)揮高層管理的能力：對高層團隊授權(quán)，自己充當決策者、協(xié)調(diào)者的角色；
在組織內(nèi)培養(yǎng)領導型人才：領導的很多時間和精力花費在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)組織未來的領導人，并相信這是領導者的最重要的工作職責。
比如ge的韋爾奇、聯(lián)想的、海爾的張瑞敏、tcl的李東生等。
當然現(xiàn)實中的企業(yè)領導的風格不是純粹的，往往是幾種風格的融合。無論哪種風格的領導，決策的目的都是一樣的，就是關于企業(yè)戰(zhàn)略的變革。
所有風格的企業(yè)領導者在進行戰(zhàn)略決策和變革操作時都必須遵循以下7種解決問題的思路來操作：
1.明確表明對維持現(xiàn)狀的不滿。領導改革意愿的明確表述是員工判斷企業(yè)改革實施決心大小的標準，領導改革意愿的強弱決定了企業(yè)和員工配合的程度和主動性發(fā)揮的程度。除非企業(yè)領導明確表示了改革的決心和對現(xiàn)狀的不滿，否則員工不會輕易跟隨；除非形勢逼迫和推動，惰性使得員工不愿意主動要求改變現(xiàn)狀。
2.確定組織面臨的挑戰(zhàn)。組織面臨的挑戰(zhàn)就是改革的方向。正如在鍋中被慢慢加熱的青蛙，員工自身很難清醒地認識到組織面對的嚴重局面。領導者的主要責任就是保持清醒，及時發(fā)現(xiàn)來自組織內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，并清楚的表達出來，喚起全體員工的警覺。
3.為實現(xiàn)變革創(chuàng)造氛圍。宣傳鼓動和動員工作非常重要，在適宜的氛圍下，企業(yè)的變革工作會推進的更加順利。有的企業(yè)領導自己認識到了變革的緊迫性，卻沒有在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣揚，沒有喚起員工的共鳴，也就無法得到員工的配合。
4.建立支持變革的聯(lián)盟。企業(yè)的領導者必須發(fā)現(xiàn)變革的支持者以建立一個堅定的團隊，來協(xié)助自己推進改革。再由這些支持者向整個企業(yè)輻射，以影響所有員工來支持改革。
5.確定并且應對抵制變革的源頭。由于感覺自身的利益可能受到影響，或者僅僅是惰性的存在，使得某些員工不愿意、不理解、不配合、阻撓甚至破壞企業(yè)的改革計劃?？赡苡行﹩T工不明真-相附和起哄，對這些員工應該以解釋為主；還有一些利益受影響的員工會唆使其他人抵制變革，對這些人就要采取其他措施，比如調(diào)離、調(diào)換甚至辭退。
6.幫助定義新的行為方式和工作方式。企業(yè)的活動存在互動性，任何活動間都有相互影響。伴隨新的戰(zhàn)略實施，員工必須有新的行為方式來配合，企業(yè)也必須建設新的、設計新的工作方式來適應新戰(zhàn)略。一般來說，有的組織對員工創(chuàng)造性的期望很高，比方說在it公司、通信公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等市場發(fā)展速度很快、激烈的行業(yè)。
7.建立系統(tǒng)強化新形成的行為方式。一旦確定了組織的新的行為方式，運作系統(tǒng)也要作出相應調(diào)整，以強化員工新形成的行為方式。比方說需要制定具體的獎懲措施，包括職務提升、強調(diào)企業(yè)對員工創(chuàng)造性的重視、對大膽嘗試行為的鼓勵、以及對任何積極變革行為的獎勵。
管理者評選方案篇十二
為宣傳我校學生喜愛、家長認可、社會推崇的優(yōu)秀教師事跡，進一步增強教師“教書育人、為人師表”的光榮感、幸福感和責任感，經(jīng)學校領導研究決定，在我校開展20--年“我最喜愛的老師”評選活動，并于教師節(jié)期間進行表彰。為做好評選工作特擬定以下方案：
以“我最喜愛的老師”為主題，通過開展系列評選活動，塑造良好師德師風，推出一批學生愛戴、家長尊重、同事認可、影響廣泛的好老師。同時，教育引導廣大教師提升專業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)行為，努力做師德高尚、學識淵博、理念先進、胸懷博愛的典范，全面提升我校師德師風水平，促進師生關系、家校關系的優(yōu)化，努力構(gòu)建和諧教育。
（一）熱愛教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，廉潔自律，作風正派，為人師表，在思想情操、品德修養(yǎng)、言談舉止等方面堪為學生的表率。
（二）治學嚴謹，教育教學成績顯著，課堂教學廣受學生歡迎，能夠使學生受教于其學術風范，受益于其教育思想。
（三）深受廣大學生愛戴。關心和愛護學生，尊重學生的個性發(fā)展，教書育人，無私奉獻，深受學生的愛戴和家長的好評。
（四）服從大局，團結(jié)協(xié)作，尊重同事，虛心好學，樂于助人，在同事中有較高的威望。
金陵鎮(zhèn)中心小學全體教師（校級領導不列入評選范圍）。
金陵鎮(zhèn)中心小學20--年“我最喜愛的老師”評選名額為10名。
（一）按年級組為單位由年級組長主持，推先出3名正式候選人，1名候補候選人，共4個名額。由年級組長上報政教處。
(二)由學校領導小組統(tǒng)一對正式候選人進行政審及考核，對于正式候選人中出現(xiàn)被否決的，符合條件的該年級組候補候選人補上。最終確定18名正式候選人名單，并將正式候選人的簡介情況在校內(nèi)進行公示。
（三）公開評選。
公開評選方式及程序另見后續(xù)方案（初擬9月7日公開評選）。
（一）推選出的所有候選人都要到政教處郵箱“我最喜愛的老師”評選活動”方案內(nèi)復制《金陵鎮(zhèn)中心小學20--年“我最喜愛的老師”評選表》填寫，于9月4日下午放學前以年級為單位發(fā)送到政教處郵箱。
(二)個人事跡材料以第三人稱撰寫，力顯個人特色，內(nèi)容真實，語句通暢。
對于在本次“我最喜愛的`老師”活動中優(yōu)勝的教師，學校將于9月10日上午舉行隆重的表彰儀式，頒發(fā)證書及紀念品。
金陵鎮(zhèn)中心小學。
管理者評選方案篇十三
各位護理管理者朋友大家好：
因看到很多新管理者對指導的需求很大，也看到大部分基層醫(yī)院護理管理者對規(guī)范、現(xiàn)代管理指導的迫切心情，在應邀為一所醫(yī)院書寫護理階段性能整改方案，感覺這也是很多管理者的需要，所以將方案提供給大家參考，希望能幫到大家拓展思路，希望你們醫(yī)院護理團隊有大的變化，能成為你們醫(yī)院的一道亮麗的彩虹！歡迎提更好的建議，不歡迎只知道照搬應用，凡是閱讀或用到的，一定給個留言，本項目僅供參考，還要結(jié)合醫(yī)院開展工作以及上級階段性工作制定！
感謝大家的信任?
2015.8.22
在醫(yī)院即將搬進新大樓之前，護士團隊如何做好準備，迎接醫(yī)院的巨大改變，每位護士員工如何改變自己在舊樓房的工作習慣，以嶄新的面貌以及卓越的行為規(guī)范適應新大樓環(huán)境、管理以及病人的需要，是擺在我們面前的重要考驗，為了具備適應新大樓以及醫(yī)院飛速變化的需要，護理部特制訂《護士團隊緊跟時代、與醫(yī)院共創(chuàng)輝煌提升方案，具體項目如下。
總體目標：
全院護士盡快提升綜合素質(zhì)，提高優(yōu)質(zhì)護理水平，提升專業(yè)護理能力，符合新形勢下醫(yī)院發(fā)展需要、符合二級甲等醫(yī)院護理評審標準、適應新時期病人服務需要，在新大樓搬遷之前訓練出一支讓醫(yī)院滿意的現(xiàn)代高素質(zhì)的.護士團隊。
措施：1、全體護士在外請專家培訓基礎上，修訂各崗位護士職業(yè)修養(yǎng)、服務規(guī)范文字標準
2、培養(yǎng)導診、急診、骨科、手術室作為護士服務規(guī)范、職業(yè)修養(yǎng)的典型科室，為全院示范指導。
3、各科室評選2名護士服務規(guī)范、素質(zhì)良好的護士作為全院最佳素質(zhì)護士，影響帶動全員個人職業(yè)修養(yǎng)。
4、護理部在全院每24小時評選1名〈服務最佳護士〉，每月評選全院服務規(guī)范護士3名，并在公式版公布，連續(xù)三次被評為全院服務規(guī)范護士則為本年度“服務規(guī)范護士”。
措施落實負責人：急診科護士長組長,組員：醫(yī)德醫(yī)風辦、護理部、典型科室護士長。
1、? 各科室大幅度的進行環(huán)境規(guī)范管理，清理無用物品、治療室、配藥室、清創(chuàng)室等無菌物品嚴格分類規(guī)范管理，無菌物品不得暴露存放，不能與有菌物品混放，各種物品定量、定數(shù)、定位、有登記。
2、? 各科室對辦公環(huán)境及倉庫、衛(wèi)生間、更-衣室進行規(guī)范管理，做到環(huán)境整潔、物品清潔、無雜物，擺放整齊。
3、? 消除搬遷前麻痹思想，從現(xiàn)在做起，做好環(huán)境管理準備，各科室進行環(huán)境管理競賽，培養(yǎng)門診各科室、皮膚科、內(nèi)科、導管室、骨科為典型示范單位，為全院作示范。
措施落實、負責人：門診選一位護士張，組員：后勤科長、典型科室護士長
措施：1、各臨床科室完善本專科疾病動態(tài)護理常規(guī)，包括病人新入院護理措施、病情緊急變化護理措施、?？朴盟幭嚓P知識、專科檢查化驗相關知識、健康指導相關知識），制定責任護士報告病情流程，并書寫完善報到護理部，經(jīng)同意后完善文本，并訓練護士。
2、培養(yǎng)循環(huán)、icu、普外、急診、（檢查重點科室）作為重點示范科室，掌握所負責病人相關信息，培養(yǎng)責任護士?？萍膊∽o理能力，責任護士能熟練陳述病人各項信息及護理知識。
3、護士長本人要熟練掌握以上?？浦R，并在每日有對責任護士指導。
措施落實及負責人：組長：循環(huán)護士長，以上科室護士長、科主任、護理部
1、? 加強重病人、大手術、特殊病人巡視質(zhì)量，加強此類病人護理記錄質(zhì)量，提高護士評估及觀察能力，體現(xiàn)在夜斑、白班護士巡視頻次、護理及記錄質(zhì)量符合要求。
2、? 責任護士熟悉掌握病人病情，及時發(fā)現(xiàn)病人各種變化，及時報告醫(yī)生及上級護士，特殊情況及時記錄。
3、? 護士長每日必須查看每位重病人，與病人及家屬溝通，及時指導發(fā)現(xiàn)問題，及時查房指導責任護士及夜班護士，并有查房記錄，需要時及時請示護理部進行會診。
4、? 護士長加強病人交接質(zhì)量，在晨會交斑、床頭交接、護理查房中，嚴格把好質(zhì)量關，特殊指導護士長本人及負責護士要有書面記錄。
5、? 以上病人護士長管理、護士護理做到病人滿意、醫(yī)生滿意，并主動請醫(yī)生講課指導。培養(yǎng)典型科室內(nèi)科各科、外科各科。
措施落實及負責人：組長：外科護士長，組員：典型科室護士長、科主任
1、? 在全院開展〈最具信譽、質(zhì)量信得過護士〉評選活動，護理部制定評選條件，主要條件為：操作規(guī)范、高度自覺性、技術熟練、有人沒人檢查一個樣、個人信譽良好、病人滿意，每月評選一次，被評選出個人在全院護士學習會進行經(jīng)驗交流。
2、? 在全院推廣“最具信譽、質(zhì)量信得過護士”護士活動，使醫(yī)院護士操作質(zhì)量規(guī)范成為常態(tài)。
3、? 護理部重點培養(yǎng)，每個科室選出2名護士進行培訓，以典型帶動全員，使全院護士行動起來，規(guī)范操作，自覺保證各項操作質(zhì)量。
4、? 考核訓練主要項目為：病人基礎護理、輸液護理、給氧護理、病室環(huán)境管理、職業(yè)形象、導管護理、壓瘡跌倒護理。
措施落實及負責人：選一位操作最規(guī)范的護士長為組長，組員:選3—4位操作規(guī)范、有信譽的護士長及護士、護理部、科主任。
1、以上各項工作倡導全員參與，科室團結(jié)合作，醫(yī)護配合好，各項質(zhì)量檢查、病人滿意度、醫(yī)生滿意度、護士滿意度高。
2、積極完成護理部及醫(yī)院的各項醫(yī)療任務及各項工作，被評為優(yōu)秀的護士數(shù)量領先。
3、護士?？萍膊∽o理質(zhì)量好，無不良事件或無發(fā)生對患者有后果的不良事件事件（倡導主動上報，無后果的主動上報不作為免評資格）。
4、護士長管理有效，個人?？茦I(yè)務獲得護士、醫(yī)生、病人認可，業(yè)務查房、病人交接規(guī)范有效。
措施落實及負責人：護理部、醫(yī)務科、內(nèi)外科護士長、科主任
1、? 以上整改方案每項都要制定具體實施時間、進度、并落實到人頭，并作進步分解，可以應用pdca目標管理表格。
2、? 在各項整改方案進行中，杜絕護理部獨家進行，要請醫(yī)院相關職能科參與支持，請科主任參與建議及評選。
3、? 在各組負責人要選負責任、有整體意識的護士長，科主任參與各項活動，主要聽取他們的心聲，將組長業(yè)績作為科室評選加分項目。
4、? 任何一項工作是否能達到理想效果，關鍵在于護理部的管理力度、制定措施的可操作性、定人定時間，護理部對標準的掌握，監(jiān)管指導跟進。
5、? 在各項工作的開展中，一定要建立服務于臨床的管理思維，以上工作都是護士每天做的事情，只是我們在整改中鼓勵更規(guī)范、更完善，邊指導便培養(yǎng)邊評選，使各項工作在正常運行中，自然管理，讓護士在輕松自然中成長發(fā)展，避免搞活動造成較多的壓力。
6、? 讓各級護士懂得做規(guī)范是職業(yè)的基本要求、作專業(yè)是執(zhí)業(yè)的基本能力、做精品是職業(yè)發(fā)展的必由之路、做卓越自己將擁有更多職業(yè)發(fā)展的機會，美國護士連續(xù)十年被評為最具信譽的職業(yè)，激勵鼓勵管理者帶好自己的團隊，激勵護士做個有信譽的護士，激勵醫(yī)生尊敬護士、激勵大家有為才有位這是做好以上方案最重要的。
工作方案具有廣泛性，在管理工作經(jīng)常用到的方案的書寫，工作方案是將某項工作的內(nèi)容、目標要求、實施步驟及領導保證、監(jiān)督檢查各個環(huán)節(jié)具體明確，具體幾個階段、時間、負責人、上級監(jiān)督保障具體安排。工作方案有很強的規(guī)定性，規(guī)定表現(xiàn)在一方面是根據(jù)上級文件要求，結(jié)合醫(yī)院具體情況；另一方面結(jié)合本院具體情況制定，要按照方案認真實施，具有強制性。
在等級醫(yī)院評審標準中要求護理部要制定“護理質(zhì)量控制方案”，但從現(xiàn)代質(zhì)量管理角度，更適宜寫為“護理質(zhì)量管理方案”，因為控制只是質(zhì)量管理的一個環(huán)節(jié)。
1.確定目標是制定方案的重要環(huán)節(jié)，要在調(diào)查研究基礎上的預測性科學結(jié)合。
2.制定方案應依靠臨床質(zhì)量骨干的參與，保證實用可行，執(zhí)行有力。
3.事前調(diào)研及質(zhì)量信息做基礎，不可簡單重復上稿的內(nèi)容。
4.持續(xù)改進、與時俱進的原則，發(fā)現(xiàn)不適合的項目及時修正。
1.定期修改的原則
2.對實施效果不好問題分析改進的原則
3.對重大問題分析跟蹤的原則
4.與衛(wèi)生發(fā)展方向、醫(yī)院發(fā)展目標一致的原則
5.護理部管理專項組負責的原則
6.文本方案與執(zhí)行一致的原則
1.導言
2.護理質(zhì)量控制指標
3.方案制定依據(jù)
4.護理管理組織架構(gòu)
5.三級質(zhì)量控制組分工及職責
6.專項質(zhì)量組分工職責
7.護理質(zhì)量控制方案文本
8.質(zhì)量控制評價統(tǒng)計分析工具
9.附：各項護理質(zhì)量管理制度、質(zhì)量評價標準
為使獲得我院醫(yī)療、健康需求者得到安全有效的醫(yī)療護理服務，依據(jù)衛(wèi)生部三級醫(yī)院評審標準護理質(zhì)量改進中第五章第一項要求，“建立護理質(zhì)量管理組織、規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為”，特制定本方案。本方案為自2011版等級醫(yī)院評審標準有效期間制定并執(zhí)行。
注：護理質(zhì)量評價的傳統(tǒng)指標，即達標率在2011版等級醫(yī)院評審標準中未提及，是否繼續(xù)使用，可根據(jù)醫(yī)院具體實際考慮。
依據(jù)2011版三級綜合醫(yī)院評審標準提出：現(xiàn)階段應根據(jù)醫(yī)院及科室特點建立護理質(zhì)量指標，以下指標的統(tǒng)計，應按每年或每季度比上階段發(fā)生率降低的百分比為質(zhì)量指標，而非絕對的發(fā)生率。
參考選擇護理質(zhì)量指標項目有：
1.手術病人2.重癥病人3.一般病人管理
4.質(zhì)量指標的統(tǒng)計與表達形式，具體見標準。
衛(wèi)生部2011版《三級醫(yī)院評審標準》、衛(wèi)生部2015《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準》、衛(wèi)生部2011臨床基礎護理服務指南、衛(wèi)生部2011 臨床護理實踐指南等。
1.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：
2.三級：護理質(zhì)量管理（安全）組織—護理部、護理質(zhì)量管理專項組
3.二級：科室護理質(zhì)量（安全）小組—護士長
4.一級：各級臨床執(zhí)業(yè)護士
1.一級質(zhì)量控制：ni級 、n2---n4級責任護士
人員資質(zhì)：國家注冊護士，具有獨立執(zhí)業(yè)能力的護士
執(zhí)行規(guī)范標準：按照各項質(zhì)量評價標準進行質(zhì)量自我控制
2.二級質(zhì)量控制：護士長、責任組長、?？谱o士
n2級護士以上，三年內(nèi)無大護理不良事件發(fā)生，優(yōu)秀責任護士
護理組長負責本組責任護士工作質(zhì)量，通過交接病人，查房指導；護士長每天以跟班及抽查方式對本病區(qū)護理質(zhì)量進行檢查指導，征求患者及醫(yī)療意見，不定期的組織專項質(zhì)量組督導活動，每月組織科室質(zhì)量分析改進，并書寫質(zhì)量報告。
3.三級質(zhì)量控制：護理部、護理質(zhì)量（安全）委員會
n3級以上責任護士、護士長、護理部人員
參與護理部質(zhì)量組，參與標準制定的修改及督查
一、質(zhì)量意識：醫(yī)院全體要依據(jù)《護士條例》要求規(guī)范執(zhí)業(yè)，自覺控制病人護理的專業(yè)與技能操作的質(zhì)量，以護士職業(yè)守則保證為病人實施規(guī)范、安全、專業(yè)的整體護理服務。
二、質(zhì)控目的：通過對護理質(zhì)量全過程的監(jiān)管，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題提出改進措施，保證護理品質(zhì)。
三、制度標準：本方案涉及到各項質(zhì)量管理制度、評價標準為醫(yī)院護理質(zhì)量管理的依據(jù)及標準，凡在我院工作的注冊護士需遵照執(zhí)行，對在執(zhí)行中有缺欠及需要改正的，歡迎全體護理同仁主動提出建議，參與質(zhì)量改進。
管理者評選方案篇十四
合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進入高層的。這里不僅僅是指個人的進取精神，而是自己所領導群體的進取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準:一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。企業(yè)的價值評價體系不可能做到絕對公平，獻身精神是考核干部的一個很重要因素，一個管理者如果過于斤斤計較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒有獻身精神的人就不要去做管理。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則:
第一、管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的`，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀,具有自我批判的能力。要關心部下,善于傾聽不同的意見,能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題,給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位,避開和主管領導的正面沖突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二、管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。團結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個管理者不僅要團結(jié)與自己意見一致的人，也要團結(jié)那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接-班人，永遠不會得到上級的提拔。在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。
任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在華為，我們在高中級干部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。
第三、要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律:管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四、管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五、企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。有些企業(yè)選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過去的經(jīng)歷，導致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個選拔管理者的原則:凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。
第一章 ? ? ? 總則?
第一條 ? ? ?目的?
第二條 ? ? ?適用范圍?
1． ? 生產(chǎn)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)系統(tǒng)的各班組班組長以上；?
3． ? 營銷系統(tǒng)：包括各銷售事業(yè)部的各分區(qū)經(jīng)理、促銷隊主管及銷售內(nèi)勤主管等等。
第三條 ? ? ?歸口管理部門?
人事行政部負責組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第四條 ? ? ?分類?
第五條 ? ? ?基本條件?
優(yōu)秀管理人員必須具備以下條件，缺一不可。
1. ? ? ? 在各工作系統(tǒng)內(nèi)連續(xù)工作1年以上；
2. ? ? ?遵守考勤紀律，月度總出勤率在95%以上；?
3. ? ? ?品德端正，無違反各系統(tǒng)作業(yè)流程、操作標準和廠規(guī)廠紀行為；?
5. ? ? ? ?熱愛成友，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
6. ? ? ? ?完全勝任本職工作，能較好完成生產(chǎn)工作任務。
7. ? ? ? ?:積極的心態(tài),做事主動,能自動自發(fā)；
8. ? ? ? ?為人誠信,負責，有團隊精神；
9. ? ? ? ?注意細節(jié)，善于分析,判斷,應變；
10. ? 樂于學習,求知，具有創(chuàng)意；
11. ? 有韌信，求勝欲望強烈；
12. ? 具有良好的溝通能力?
第六條 ? ? ?優(yōu)先評選條件?
1． ? 刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。?
2． ? 努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。?
3． ? 對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。?
4． ? ? ? ? ?克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。
5． ? ? ? ? ?為公司取得重大社會榮譽。?
6． ? ? ? ? ?在公司內(nèi)部部獲得重大獎勵和表彰。?
第二章 ? ? ?評選程序?
第七條 ? ? ?評選時間?
管理人員1名）；要求各分廠、各部門、各班組在本月20日以前完成本班組內(nèi)部優(yōu)秀管理評選，填寫“成友食品有限公司優(yōu)秀管理人員候選人申報表”（見附件），各部門、各班組限填寫1名，并向人事行政部推薦出候選人員名單，人事行政部根據(jù)人員名單情況實施初步篩選，經(jīng)篩選確認后作為候選人員名單。不符合評選標準的候選人員不進行下歩評選。年底26日進行年度評選，年度候選人員名單根據(jù)月評選人員名單進行評選，不在申報候選人員名單。
第八條 ? ? ? ? ? ? ? ? ?評選小組組成?
優(yōu)秀管理人員評選小組由人事行政部和各分廠、各部門高層管理人員組成?
第九條 ? ? ? ? ? ? ?投票表決?
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀管理人員候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，各評選系統(tǒng)按得票高低選出前4名和第1名，即為公司內(nèi)部優(yōu)秀管理人員；若有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第十條 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 報批及調(diào)整?
第三章 ? ? ?優(yōu)秀管理人員獎勵?
第十一條 ? ?獎金設置?
月度優(yōu)秀管理人員獎勵資金為200元，年度優(yōu)秀員工獎勵獎金為800元。獎金由人事行政部進行統(tǒng)一發(fā)放。
第二十一條 其它?
管理者評選方案篇十五
考評委員會下設辦公室：?
考評辦主任：朱明智?
副? 主? 任：周登田??? 李仁鐵?? 于曉輝?
成
員：張?? 君??? 劉春友?? 任昭春?? 李君平?? 譚立峰???
張?? 勇??? 苑修若?? 李麗艷?? 金? 躍?
考核辦公室設在企建辦。?
考核辦公室主要職責：?
1.負責經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。?
2.負責每月經(jīng)營管理考核工作。?
3.負責考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。?
4.負責考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。?
5.負責對考核方案的解釋。?
基層單位200x年考核指標
三、考核內(nèi)容：?
1.對機關職能部門，主要考核可控費用指標。?
四、考核辦法?
4.物資供應站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔10人的工資及相關費用。?
5成本指標考核辦法：?
五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：?
1. 200x年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標轉(zhuǎn)入效益工資。?
（300元風險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），?
六、廠領導、機關職能科室、基層單位每月按考核方案的細則填寫“考核信息反饋表”。?
七、其他考核指標項目?
1.附件一：質(zhì)量考核細則?
2.附件二：工藝管理考核細則?
3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細則?
4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細則?
5.附件五：設備資產(chǎn)管理考核細則?
6.附件六：車輛費用管理考核細則?
7.附件七：物資管理考核細則?
8.附件八：預結(jié)算及成本考核細則?
9.附件九：成本管理考核細則?
10.附件十：精神文明建設考核細則?
11.附件十一：機關工作質(zhì)量考核細則?
12.附件十二：考核信息反饋表?
八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負責收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。
附件一：?
質(zhì)量考核細則?
一、總則?
適用范圍：機械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。?
二、質(zhì)量考核通則?
4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責任單位做如下處罰：?
（2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責任單位80%。?
（3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責任單位100%。?
5.廠質(zhì)量事故等級劃分?
（3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失1—2萬元；對我廠聲譽有影響的。?
三、材料質(zhì)量考核細則?
1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責任單位50元；?
5.對檢驗不合格材料,應按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責任單位50元；?
7.封頭下料應按工藝所給厚度下料,違者每項罰責任單位100元；?
四、容器制造質(zhì)量考核細則?
1. 質(zhì)量管理體系運行考核?
（1）所有原材料、鍛件、機加工件等在使用前使用單位應核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗直接使用的每項罰責。
績效考核管理是公司的一個永恒話題，企業(yè)管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強公司的績效考核管理，但是很多公 司管理結(jié)果都是不很理想。即使有的公司請了管理咨詢公司，設計了很好的績效考核管理方案，但是實際執(zhí)行效果仍然不能令人滿意。
績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司執(zhí)行力不強的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對績效考核管理理解不透, 執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行也是一個很重要的原因之一。具體表現(xiàn)如下：
一、績效考核管理泛化，公司一切事務都納入績效管理，導致參與績效考核的內(nèi)容過多，沖淡了關鍵績效指標?？己丝己斯芾韺嶋H是期望 通過考核這種活動，不斷激勵員工向公司需要方向努力。但是公司里事務有的可以通過正強化來引導，員工只要做好就給予獎勵。但是有的只 能是采取負強化甚至懲罰的方式來禁止這種行為出現(xiàn)，把所有行為都納入考核不利于突出重點。
二、片面追求定量化，出現(xiàn)撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象。公司在執(zhí)行考核方案過程中，為了避免主觀因素對考核結(jié)果的影響，力求使用客觀 性指標考核員工，但是忽略了指標的重要性和關鍵性，考核指標只覆蓋了員工的部分非關鍵工作，關鍵工作卻被忽略了。指標設置失衡的直接 后果就是引導員工做好了非關鍵工作，但對于關鍵工作卻缺乏考核，員工給予關注不夠而不能很好完成。例如對宣傳工作比較典型的考核指標 是在媒體上發(fā)表文章的次數(shù)。這一指標設置優(yōu)點在于好衡量和考核，缺點在于忽略了效果。好的宣傳需要有詳細的規(guī)劃，要針對受眾確定不同 的宣傳方式、渠道，并且要根據(jù)受眾的反應結(jié)果來確定宣傳的效果，單純的文章數(shù)量并不代表宣傳效果好。
三、公司經(jīng)營計劃和考核脫節(jié)，績效考核指揮棒不能引導員工行為向公司要求的方向努力。筆者曾經(jīng)有一個客戶，在咨詢結(jié)束后，組織機構(gòu)按照方案設計進行了調(diào)整，考核也按照考核方案要求的程序開始實施，但是實際考核結(jié)果卻不能反映員工的實際績效結(jié)果。筆者仔細翻閱了客戶的考核檔案，發(fā)現(xiàn)在考核方案執(zhí)行過程中，客戶只是執(zhí)行了方案規(guī)定的程序，但是對于方案中的考核指標卻沒有根據(jù)實際情況采用，考核指標依然是公司以前的考核指標，帶來的結(jié)果就是考核指標的內(nèi)容和公司經(jīng)營計劃內(nèi)容脫節(jié)，不能反映公司業(yè)績的變化，也不能反映公司組織結(jié)構(gòu)變化帶來的職責變化。
四、公司計劃編制不合理，經(jīng)營目標頻繁變動帶來的考核目標頻繁變動。公司計劃是績效考核的基礎，沒有計劃就沒有考核。公司在編制計劃階段時對外部環(huán)境認識不清，對內(nèi)部自身的能力也認識不清，編制計劃方法又不當，忽略了一些關鍵經(jīng)營管理活動。計劃執(zhí)行過程中，隨著各項業(yè)務的開展，原來沒有預料到的事件浮現(xiàn)出來，公司經(jīng)營計劃被-迫修改，從而導致原來設定的考核目標的變更。頻繁的指標變更削弱了員工對考核嚴肅性的信心，員工不是考慮如何實現(xiàn)考核指標，而是更多考慮如何更改考核指標，考核因此失效。
五、績效考核指標設計沒有根據(jù)公司科層結(jié)構(gòu)、員工崗位職責要求來設計，不同層面的考核指標串位。公司是一個有著嚴格上下級的科層結(jié)構(gòu)的組織，不同層次的員工承擔的責任不同，相應的考核指標也應該不同。國有企業(yè)一般喜歡搞安全指標一票否決制，出現(xiàn)問題人人都要承擔責任，即使業(yè)績再好也無濟于事。民營企業(yè)喜歡讓每一個人都承擔利潤指標，忽略了不同員工對利潤的貢獻度不同，有的員工甚至除了自己的工資獎金外，基本不會對利潤產(chǎn)生任何影響。
六、考核者對績效考核這一工具理解不透，認為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務，對考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機械執(zhí)行?？己似诔酰己苏邲]有重視考核指標的設置，沒有根據(jù)公司給本部門下達的經(jīng)營任務并結(jié)合本人對任務的理解給下屬設定考核指標，指標值設定也很輕率，缺乏和下屬的有效溝通，管理者只起到了傳聲筒的作用。由于下屬對工作目標不了解或了解不深，執(zhí)行結(jié)果當然無法達到管理者的預期。執(zhí)行過程中，管理者缺乏對過程關注，不能及時指導下屬工作，對下屬執(zhí)行中的出現(xiàn)的問題和成果不能及時記錄，考核缺乏基礎資料。由于考核者平時不注意積累下屬的績效結(jié)果，考核期末憑主觀打分，一些平時表現(xiàn)好但臨近考核期出問題的員工往往考核結(jié)果較差，而平時業(yè)績差臨時表現(xiàn)好的員工往往考核結(jié)果較好，造成考核結(jié)果失真。長此以往，員工往往會在期末努力表現(xiàn)而忽視了平時工作績效的改善。
七、對考核結(jié)果的認知有偏差，沒有理解員工業(yè)績和組織業(yè)績之間的差別，片面追求考核結(jié)果的一致性。一般情況下，員工績效好，組織的績效必然好，員工績效差，組織績效必然差。不過這種認知存在一定的誤差。主要原因在于不同員工對組織績效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于這種個體差異的存在，導致組織績效好壞并不必然和員工績效好壞聯(lián)系。例如，公司總經(jīng)理對公司的作用和前臺秘書對公司的作用截然不同，總經(jīng)理和前臺的績效也不同步，總經(jīng)理績效好，公司績效必然好，但是前臺績效好公司績效未必好，因此員工績效和組織績效之間會有一些差距甚至會相反?？偨?jīng)理和前臺秘書對公司作用不同已經(jīng)通過兩人職責、薪酬、社會地位及其他福利得到體現(xiàn)，沒有必要在績效方面保持一致。
針對上述績效考核存在問題的解決建議：
不管績效考核管理多么難執(zhí)行，但是迄今為止，我們還沒有發(fā)現(xiàn)可以替代考核的更好的工具，管理者必須要用好這一工具。根據(jù)多年給客戶做咨詢的經(jīng)驗，管理者可以從以下幾方面著手，改善績效考核：
一、管理者要正確理解績效考核在公司里的作用，考核可以成為管理者管理下屬，實現(xiàn)管理意圖的工具?？冃Э己斯芾硎枪芾碚卟豢扇笔У墓ぞ咧?，如果有其他方法能夠?qū)崿F(xiàn)管理者意圖，公司里完全不需要績效考核。每一個實施考核的管理者都是績效考核這一工具的直接應用者，每一個直線管理者都是考核實施的直接責任主體，人力資源部只不過是輔助執(zhí)行者和組織者。直線管理者要勇敢地承擔起責任，只要能公平、公正地對待下級，給予下級的評價客觀中肯，下級一般都會心悅誠服接受。考核者的上級也要關心下屬對間接下級的考核評價，對于有違事實的考評結(jié)果要堅決糾正，維護公司績效考核體系的公正性。考核者的`上級一定不能從短期利益出發(fā)，偏袒考核者，冷落大多數(shù)考核者的心，損害公司考核的權(quán)威性。
二、管理者要加強和下屬之間的溝通，通過溝通來解決考核中的問題。良好的績效考核管理方案可以在公司內(nèi)部建立正式溝通程序，促進上下級之間的溝通。管理者可以借助績效考核這一工具，加強和下屬的溝通，使下屬能深入了解管理者對未來業(yè)務的設想，創(chuàng)造性地發(fā)揮作用，協(xié)助管理者完成工作任務。溝通是績效管理核心環(huán)節(jié)之一，沒有良好的溝通，績效考核很難發(fā)揮作用。
三、人力資源部要和企業(yè)綜合計劃部門密切合作，督促管理者將公司經(jīng)營計劃內(nèi)容列入部門考核指標，一般要求部門考核指標必須要包含部門所承擔經(jīng)營計劃任務，且指標值不得低于經(jīng)營計劃任務。其次，人力資源部也要加強對考核者的培訓，提高考核者的溝通和管理技巧，幫助考核者正確運用公司賦予的考核下級的權(quán)力。再次，各級管理者也要承擔起提升公司整體績效的責任，不但要督促下級完成公司當年的經(jīng)營計劃任務，而且還要從提高所分管業(yè)務水平的角度出發(fā)，針對各下屬的工作職責提出要求，使所分管業(yè)務在原有水平的基礎上不斷提高。
四、績效考核指標的選取一定要針對當前的關鍵績效問題設定，不能面面俱到。員工有責任履行好崗位職責，要做好在職責范圍內(nèi)的每一件事，不能因為考核權(quán)重小或沒有考核就放棄履行職責。忽略非關鍵事項不會影響績效考核的有效性，對員工績效評價不僅是任務績效一個維度，對于考核指標不能覆蓋的事項可以通過態(tài)度維度來解決。畢竟做好每一項工作是工作態(tài)度積極最直觀的表現(xiàn)。
五、定量指標和定性指標相結(jié)合，根據(jù)崗位工作職責的不同設定不同數(shù)量的定量或定性指標，有的崗位甚至可以完全使用定性指標。定量指標和定性指標從本質(zhì)上沒有區(qū)別，定性指標只不過沒有形成一個恰當?shù)?、比較通用的、公認的衡量標準，因此對于局外人來說可靠性比較差。但是對于溝通充分的上下級之間，定性指標完全可以滿足考核的要求。必要時雙方可以通過溝通來將定性指標定量化。例如，對于下屬工作報告質(zhì)量評價，根本沒有一個通用的、公認的定量標準，只能靠上下級溝通來確定。其次，下級是輔助上級完成工作任務，上級根據(jù)自己意圖提出工作目標并要求下屬實現(xiàn)，也符合組織管理的要求。
六、一般在管理方案設計中，對員工的考核由直接上級完成，這種設計的基本假設前提是管理者能夠勝任工作。一個合格的管理者首要前提是能夠公平對待下級，這樣下級才會由衷信服管理者，追隨管理者。公司既然賦予管理者考核下級的權(quán)力，就要給予考核者充分的信任，要相信考核者能夠充分公平、公正、盡責地履行他的職責。但是，公司同時還要建立糾偏機制，人力資源部要承擔起這個責任，要站在公司角度客觀公正地處理考核者和被考核者之間的糾紛，保證公司績效考核體系正常運行。
七、管理者也要多思考，加強學習，不斷提高業(yè)務水平，適應公司經(jīng)營管理水平不斷提高的要求。公司管理水平、業(yè)務水平提高的責任在管理者，管理者需要對下屬不斷提出新的要求。一般而言，管理者的業(yè)務水平不一定高于下屬，但是管理者必須要有能力針對下屬的能力提出新的問題?？己瞬皇鞘潞髮ぷ鞒晒脑u價，而是包括事前對工作的規(guī)劃、事中對工作成果記錄和事后對工作結(jié)果的評價。一般而言，事前對工作的規(guī)劃更重要，事前規(guī)劃越詳細，下屬執(zhí)行結(jié)果越能滿足管理者的要求。
八、要正確認識考核結(jié)果的客觀性、公正性。公平、公正是相對的，不同人的理解很難一致，尤其在利益驅(qū)動下更難保持客觀。一般情況下公司大多數(shù)員工認可就行了，根本做不到所有人都滿意。只要能促進公司績效逐步改善，促進良好企業(yè)文化形成，考核結(jié)果基本可以認為是合理的。其次，一套考核方案從設計到實施，一定要往返幾次才能適合公司的需要。再次，要正確理解公司績效的改善。組織績效改善是一個比較緩慢的過程，不可能立竿見影。人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果，不斷調(diào)整考核方案，不斷輔導考核者，提高公司績效考核管理水平。
任何管理工具都有一定的適應性，超出適應邊界就會失效，績效考核管理也不例外。管理者只有深刻理解公司績效考核方案的精神，認清績效考核的優(yōu)點，也要認清績效考核的內(nèi)在缺陷，正確運用手中的權(quán)力，公平、公正地考核每一個下級。
管理者評選方案篇十六
為了促進良好的班風、學風、校風的形成，為了培養(yǎng)學生強烈的集體榮譽感和積極進取的精神，激發(fā)班級競爭意識，經(jīng)學校研究決定，引進激勵機制，開展文明班級評選活動。
小學部每年級評兩個，初中部評三個。
1、班風正，學風濃，班上同學和睦相處，整個班級呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。
2、積極參加學校組織的各項活動，能很好地完成學校交代的各項任務。
3、以班級量化分為依據(jù)。得分多者獲得流動紅旗，得分相同時，扣分少的班級優(yōu)先；加扣分都相同或都沒有加扣分時，政教處以各值日行政檢查情況為參考作出決定，不設并列流動紅旗。（流動紅旗在下一周擁有一周，須懸掛于教室前門外。）。
4、兩周內(nèi)有下列情況之一者，該班喪失文明班級評比資格：
學生有嚴重違紀，如：打架斗毆、打牌賭博，謾罵、頂撞老師或工友、擅自下河游泳、爬越圍墻、寄學生就寢后不請假外出、偷摸扒竊、群體鬧事、出現(xiàn)嚴重安全事故、破壞公物。
1、凡獲文明班級稱號的班級，在下一周發(fā)流動紅旗。
2、加班級量化分5分。
源思學校政工處。
管理者評選方案篇十七
為鼓勵會員及能源（煤炭）系統(tǒng)廣大干部職工踴躍投稿，提高投稿積極性，支持《涼都能源》出刊和《涼都能源網(wǎng)》信息及時更新及《六盤水能源簡報》的及時發(fā)布，經(jīng)市能源局、市煤炭協(xié)會研究決定，擬開展20xx年度優(yōu)秀通訊員評比工作，現(xiàn)制定以下方案：
（一）評比范圍：在20xx年度參與《涼都能源》雜志和《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水能源簡報》投稿并采用的通訊員之內(nèi)評選。
（二）時間：投稿采用20xx年1月1日——20xx年12月31日。
由涼都能源編輯部統(tǒng)計20xx年度投稿采用稿件的數(shù)量，分《涼都能源》雜志、《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水政府網(wǎng)》、《六盤水能源簡報》用稿篇數(shù)，用稿數(shù)量從高到低排出通訊員名單。
（一）分值：為100分。《涼都能源》（含《六盤水能源簡報》）及涼都能源網(wǎng)用稿數(shù)占50%（滿分50分）、政府網(wǎng)用稿占50%（滿分50分）。
名額10名，其中：一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；設優(yōu)秀獎4名。
專職通訊員參加評比的，全年以10篇為稿件基數(shù)，采用稿件數(shù)以超出10篇以上的數(shù)量參加評選；收集稿件及圖片不列為評選范圍；集體撰稿不計篇幅，多人撰稿合計1篇，計算篇幅時按照人數(shù)多少計算比例，如：2人，各計0.5篇。
（一）按評比分值及基數(shù)進行評分，按分值高低進行排列出前六名。
（二）召開煤協(xié)常務理事會，研究評比工作，確定優(yōu)秀通訊員。
（三）由市煤炭協(xié)會向局行政辦公會匯報評比情況及評比結(jié)果。
（一）表彰形式：召開煤協(xié)會員大會、進行表彰（用文件形式通報表彰）。
（二）獎勵標準：一等獎600元、二等獎500元、三等獎400元、優(yōu)秀獎300元。合計獎勵金額為4000元。
（三）資金來源：獎勵按照明確的獎勵標準發(fā)放，獎勵資金由市煤炭協(xié)會負責列支。
管理者評選方案篇十八
中層干部管理培訓是企業(yè)一項非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的，所以在培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創(chuàng)新，具體要要做到：
中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化，培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層干部坐在屋里學習，要結(jié)合具體的情況進行演練；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識。
培訓要有一個目標，要確立一個目標，為了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰(zhàn)略、策略、運營、人員的互動關系，學會如何認識到管理中的核心要則；通過下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓能夠運用員工激勵技術，提升下屬工作意愿等。
培訓過后為了見效果還要進行考核，考核集自我評價、群眾評價、專家評價、校領導評價四位一體。堅持單位目標考核結(jié)果與單位領導考核結(jié)果相結(jié)合，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅持管理崗位職責考核與專業(yè)技術崗位職責考核相結(jié)合，堅持縱向考核與橫向考核相結(jié)合，堅持考核結(jié)果與干部任用和獎懲相結(jié)合等。
管理者評選方案篇十九
激勵方案是為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。相關中層管理者激勵方案，一起來看看！
企業(yè)中層管理人員的薪酬構(gòu)成一般包括三大部分：第一，固定薪酬。即根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的職位體系發(fā)放的崗位工資，為薪酬中的固定部分，一般不與員工績效考核掛鉤。第二，月度績效工資。對于績效考核以月為周期的企業(yè)，中層管理人員的月度獎金一般與其所在部門的月度績效考核結(jié)果掛鉤，月度獎金也稱為月度績效工資。第三，季度及年度風險承包獎。為激勵中層管理人員對企業(yè)的特別貢獻，企業(yè)在每個年度的不同階段，一般會設定中層管理人員一次性獎勵。該部分獎金往往也是中層管理人員薪酬激勵體系設計的關鍵，它的額度及核定影響因素往往發(fā)揮的激勵效果最直接。企業(yè)一般將該部分獎金命名為“管理人員風險承包獎”，其用意一方面體現(xiàn)在該部分獎金的發(fā)放對象是面向那些對企業(yè)經(jīng)營承擔風險和壓力的管理人員。另一方面，也表明該部分獎金的獲得是有風險的，是跟管理人員的業(yè)績貢獻直接相關的。如果業(yè)績未達到預計目標，那么該部分獎金將會相應降低，甚至不予發(fā)放。相反地，如果業(yè)績達成遠高于目標值，那么該部分獎金的兌現(xiàn)也應該高于目標值。
在企業(yè)人力資源管理實際操作過程中，中層管理人員的固定薪酬及月度目標績效工資標準往往是相對穩(wěn)定的，而風險承包獎的額度往往與企業(yè)當年的實際經(jīng)營結(jié)果緊密相關，尤其是在年終發(fā)放的“年終獎”，更是受當年工資總額的.余額直接影響?！澳杲K獎”數(shù)額的過大或過小，一方面可能導致個稅稅負的不合理。年終獎數(shù)額過高出現(xiàn)年終多上稅的情形，數(shù)額過低又失去了年終獎計稅辦法的優(yōu)惠。另一方面可能導致年終激勵效果不佳。年終獎數(shù)額過高，對于業(yè)績完成不好的管理人員，也并未有明顯感覺；年終獎數(shù)額過低，業(yè)績完成好的管理人員反而感覺激勵不足。
綜上，對于管理人員薪酬激勵體系的設計應注重全年績效工資總額目標的設定，同時考慮稅負的影響，合理設定月度績效工資目標值及使用年終獎計稅的年終風險獎的目標值。
下面根據(jù)筆者所在企業(yè)的情況，舉例說明對中層管理人員現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)整方案：
現(xiàn)行體系診斷。
1.現(xiàn)行中層管理人員的月度績效工資體系為：
基礎績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)*月度個人績效考核得分/100+領導調(diào)節(jié)。
實際操作過程中，績效工資系數(shù)的設定及領導調(diào)節(jié)的額度主要為歷史積累情況，差異性較大，缺乏公平性。系數(shù)的范圍在3.0-4.5之間。領導調(diào)節(jié)額度在1000-3000之間，且不與績效考核結(jié)果掛鉤。
基礎績效工資只與個人績效考核結(jié)果掛鉤，部門間協(xié)同聯(lián)動的工作結(jié)果不與績效掛鉤，缺乏考核評價。
2.目前中層管理人員月度收入平均稅率10%，年終獎平均稅率10%，個別管理人員達到20%，年終獎稅率大于等于月獎稅率。
調(diào)整思路。
1.取消“基礎績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)+領導調(diào)節(jié)”的月度績效工資體系，統(tǒng)一月度目標績效工資標準。
月度目標績效工資既要與個人績效結(jié)果掛鉤，同時也要與部門間協(xié)同聯(lián)動的工作績效結(jié)果掛鉤。將月度目標績效工資分為基礎績效工資1和基礎績效工資2兩部分。基礎績效工資1與本專業(yè)績效考核結(jié)果掛鉤，基礎績效工資2與部門間核心聯(lián)動工作績效考核結(jié)果掛鉤。
2.將年終獎額度拿出部分分攤至月度發(fā)放，即調(diào)高月獎目標值，降低年獎目標值，避免年終上稅過多。調(diào)整目標是將年終獎稅率控制至3%。
調(diào)整測算。
由于年終獎計稅規(guī)則不同于月度計稅的分段規(guī)則（超過某一限值的部分按高一稅率計稅），僅使用速算計稅法，即使用年終獎/12的數(shù)額對應稅率及速算扣除數(shù)，實際算稅時，年終獎稅金=年終獎*對應稅率-對應速算扣除數(shù)。該公式中減掉的僅為1個速算扣除數(shù)，而非12個，因此較分攤各月算稅，同等稅率下，多上了11倍速算扣除數(shù)的稅。
目前中層月度平均繳稅基數(shù)3000，平均稅率10%。將部分年終獎分攤至月度發(fā)放，將月度稅率控制在20%以內(nèi)，即繳稅基數(shù)不超過9000；月度目標總額上限估值為：（9000+3500）/（100%-23%），約為16000元。（注：考慮3500元個稅起征點及“三險一金”占總收入的23%比例）。中層人員月度固薪上限均值為5000元，則月度績效工資上限估值為11000元。
假設全年風險獎金標準36000元，為保證年終獎稅率3%，即將18000元分攤至各月，年終獎調(diào)減。按照18000元分攤至各月，即每月分攤1500元，繳稅基數(shù)變?yōu)?500元，每月多上稅1500*10%=150，全年多上稅1800元。年終獎調(diào)減為18000元，年終獎上稅18000*3%=540元。若將36000元全部在年終發(fā)放，則年終獎稅金36000*10%-105=3495。調(diào)減后年終獎稅金減少3495-540=2955元。綜合全年，全年少上稅2955-1800=1155元。
從以上舉例可以看出，保證年終獎稅率在3%，即將年終獎標準控制在18000元以內(nèi)，將原本計劃在年終發(fā)放的剩余額度分攤至平時月度發(fā)放，則可以達到降低個人稅負的效果。
最終方案：
1.明確全年績效工資總額標準，調(diào)增月度績效工資標準，降低全年風險承包獎額度。風險承包獎分季度及年終發(fā)放，確定各季發(fā)放占比，年終發(fā)放標準控制在18000元以內(nèi)。擬采用的各階段分攤比例見下表1。
經(jīng)測算，調(diào)整后中層管理人員月度收入的稅率基本可以控制在10%。個別人員繳稅基數(shù)超過9000，但超出部分有限，因此平均稅率不會達到20%。
表1：全年各階段風險獎分攤比例。
2.為確保企業(yè)經(jīng)營目標的達成，即確保企業(yè)整體績效考核結(jié)果的完成，設定各部門績效考核得分與其他平級公司相同部門績效考核得分平均值的偏離度，根據(jù)與平均值的偏離范圍，進行風險獎的評級標準。共劃分為“b-,b,s,a,a+”五級，其中b級為現(xiàn)狀標準，s級（standard）為達標標準,a級及a+級均為超越標準。b-級為未達標標準。各級標準對應的與同類公司相同部門績效得分平均值的偏離度范圍及各級風險獎評級系數(shù)表2：
經(jīng)測算，根據(jù)各部門一季度及半年績效考核結(jié)果，多數(shù)部門均能得到s級的評級，但也存在個別部門的評級已達到b-。使用該風險承包獎評級方法，可以根據(jù)各部門的實際業(yè)績完成情況核定其管理人員的獎金標準，突出貢獻，業(yè)績導向，激勵方向明確。使各部門中層管理人員更加關注分管部門對企業(yè)整體績效的責任，確保分管工作的績效達成，充分發(fā)揮了導向作用，是薪酬激勵和績效激勵的雙重結(jié)合。
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