定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還能找到進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。在總結(jié)中可以提出問(wèn)題或引用名人名言，引起讀者的注意和思考。借助這些范文，你可以更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)方式。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇一
__會(huì)議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定意見(jiàn)措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決策部署上來(lái)。
第一段：學(xué)習(xí)情況。
第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實(shí)際，抓緊研究制定《關(guān)于全省__系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神搞好服務(wù)和保障的意見(jiàn)》。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)各處室單位迅速將全會(huì)精神傳達(dá)到全體黨員干部，堅(jiān)持把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專(zhuān)題研討有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七屆六種全會(huì)和省委全會(huì)精神的熱潮，真正把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，全面做好各項(xiàng)工作，努力為加快文化強(qiáng)省建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強(qiáng)省提供法律服務(wù)和法律保障。
三、大力加強(qiáng)文化建設(shè)，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一和凝聚隊(duì)伍。
四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六種全會(huì)精神為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇二
按照公司黨委關(guān)于召開(kāi)4月份黨群工作月例會(huì)的通知要求，我們對(duì)在會(huì)議上要匯報(bào)的兩項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備；一個(gè)是4月份學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展情況。第二是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開(kāi)組織生活會(huì)安排情況?，F(xiàn)分別匯報(bào)如下：
一、我公司4月份學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展情況。
一是及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神。月初，在公司中層以上干部會(huì)議上進(jìn)行再動(dòng)員，我們將運(yùn)貿(mào)公司就加強(qiáng)活動(dòng)的新要求以及路局馬書(shū)記的檢查時(shí)所提出問(wèn)題和要求原原本本傳達(dá)；使公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對(duì)活動(dòng)再次引起高度重視，明確自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)；同時(shí)、召開(kāi)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室人員和支部書(shū)記會(huì)議，在傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神前提下，著力就我們活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真反思和自查問(wèn)題，研究了按照要求整改問(wèn)題、深入開(kāi)展活動(dòng)的方案和措施。
二是立即整改問(wèn)題，補(bǔ)強(qiáng)缺項(xiàng)、弱項(xiàng)。第一，對(duì)活動(dòng)宣傳造聲勢(shì)。在活動(dòng)環(huán)境宣傳上，制作了兩塊專(zhuān)題宣傳板，分別懸掛在蕭家村基地和公司；在活動(dòng)內(nèi)容宣傳上，將必須掌握的活動(dòng)內(nèi)容，如活動(dòng)的總體要求、原則、目標(biāo)、要解決的突出問(wèn)題等匯集成冊(cè)，下發(fā)支部書(shū)記、公司班子成員和學(xué)習(xí)辦公室人員；在活動(dòng)成果展示上，將公司班子成員的學(xué)習(xí)心得裝訂、制作了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)展板進(jìn)行公示。第二、對(duì)活動(dòng)安排抓補(bǔ)強(qiáng)。在活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行第一位責(zé)任，分工協(xié)作，各有側(cè)重，班子成員發(fā)揮主管優(yōu)勢(shì)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力；在活動(dòng)提高質(zhì)量上，要求黨員干部特別是公司班子成員要圍繞公司實(shí)際工作，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，在理解吃透中央、部黨組、局黨委對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求精神的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、解放思想，指導(dǎo)各自分管工作，發(fā)揮示范作用。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和學(xué)習(xí)筆記的落實(shí)。我們對(duì)公司整體學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行再次細(xì)化，明確黨支部抓集中學(xué)習(xí)組織的要求，真正使各支部學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)一、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，學(xué)習(xí)要求統(tǒng)一；對(duì)黨員的學(xué)習(xí)筆記，要求支部書(shū)記每周進(jìn)行檢查并簽認(rèn)；4月7日，運(yùn)貿(mào)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室主任王學(xué)益書(shū)記到我公司檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，在對(duì)全體班子成員和部分黨員的學(xué)習(xí)筆記仔細(xì)檢查后，王書(shū)記就我們學(xué)習(xí)按計(jì)劃落實(shí)、學(xué)習(xí)有心得體會(huì)、學(xué)習(xí)重質(zhì)量提高給予肯定，并指出了要細(xì)化學(xué)習(xí)計(jì)劃、擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果的要求。之后，我們?cè)诠镜牡谝浑A段的學(xué)習(xí)組織過(guò)程中，一直堅(jiān)持按集團(tuán)公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格抓組織、抓落實(shí)、抓效果。保證了學(xué)習(xí)調(diào)研階段目標(biāo)任務(wù)的基本完成。
四是做好第一階段總結(jié)和第二階段轉(zhuǎn)段工作。進(jìn)入4月份，經(jīng)過(guò)歷時(shí)半個(gè)月的學(xué)習(xí)活動(dòng)補(bǔ)強(qiáng)和全力組織推進(jìn)活動(dòng)，至15日，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本完成第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，按時(shí)進(jìn)入轉(zhuǎn)段準(zhǔn)備。
在進(jìn)行第二階段轉(zhuǎn)段工作中，一是組織學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室人員進(jìn)行了有關(guān)轉(zhuǎn)段文件的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人明確了第二階段活動(dòng)的要求和工作任務(wù)，會(huì)上，我們對(duì)公司第二階段活動(dòng)進(jìn)行研究布置。二是根據(jù)活動(dòng)第二階段開(kāi)展征求意見(jiàn)建議工作的要求，23日、24日兩天時(shí)間內(nèi)，分別采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)形式，發(fā)動(dòng)和組織黨員干部及職工群眾，重點(diǎn)做好對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報(bào)告的征求意見(jiàn)工作，征求各類(lèi)意見(jiàn)建議60余條，按時(shí)上報(bào)到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐辦公室。
二、我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)和召開(kāi)組織生活會(huì)安排情況。
按照運(yùn)貿(mào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排，我們認(rèn)真做好第二階段的活動(dòng)的有序推進(jìn)工作。一是召開(kāi)學(xué)習(xí)辦公室人員和支部書(shū)記專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)黨員組織生活會(huì)進(jìn)行部署，制定并下發(fā)了上海公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)紅頭文件，從活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間三方面做出詳細(xì)安排、提出具體要求。二是按照運(yùn)貿(mào)學(xué)習(xí)活動(dòng)小組下發(fā)的運(yùn)貿(mào)學(xué)組（2009）11號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈運(yùn)貿(mào)公司普通黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段和整改落實(shí)階段學(xué)習(xí)安排〉的通知》，對(duì)分析檢查階段的理論學(xué)習(xí)做出安排，將領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃表復(fù)印下發(fā)人手一冊(cè)，統(tǒng)一了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和組織形式；三是加強(qiáng)裝車(chē)點(diǎn)黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)檢查，在將學(xué)習(xí)計(jì)劃表、第二階段活動(dòng)安排文件下發(fā)的同時(shí)，學(xué)習(xí)辦公室人員到裝車(chē)點(diǎn)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查。四是做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的階段總結(jié)和好的典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，安排活動(dòng)辦公室加強(qiáng)對(duì)對(duì)各支部組織活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡訪，將有示范和指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)和好的做法進(jìn)行總結(jié)，一方面積極向集團(tuán)公司宣傳簡(jiǎn)報(bào)投稿，反映活動(dòng)開(kāi)展情況，同時(shí)以此促進(jìn)公司學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開(kāi)展、取得良好效果。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇三
我是xx社區(qū)民政專(zhuān)干，在過(guò)去的兩年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報(bào)如下：
一、為了做好低保工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實(shí)施條例》，為了對(duì)新申請(qǐng)的人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶(hù)調(diào)查、鄰里訪問(wèn)等方式對(duì)申請(qǐng)人的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)際生活水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)。對(duì)新增的低保戶(hù)，嚴(yán)格按照“戶(hù)主申請(qǐng)-入戶(hù)調(diào)查-低保評(píng)審會(huì)議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行社會(huì)化發(fā)放。我們對(duì)享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實(shí)際生活水平堅(jiān)持經(jīng)常性入戶(hù)調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶(hù)xx戶(hù)，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶(hù)xx戶(hù)，停發(fā)xx戶(hù)，切實(shí)做到低保對(duì)象有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)低保檔案，一戶(hù)一檔，并把低保人員按a、b、c三類(lèi)分類(lèi)編號(hào)。從而對(duì)社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細(xì)的了解。逐步推進(jìn)社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會(huì)化管理。
二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時(shí)，我們對(duì)特困對(duì)象中的弱勢(shì)人群優(yōu)先提供社會(huì)救助，體現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)對(duì)他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶(hù)困難戶(hù)送去米、面、油等物品近萬(wàn)元以上;為23戶(hù)住房困難居民申請(qǐng)到廉租住房補(bǔ)貼金;為社區(qū)位大病人員申請(qǐng)到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶(hù)低保戶(hù)申請(qǐng)醫(yī)療門(mén)診救助金xx元;為xx戶(hù)特困家庭子女申請(qǐng)助學(xué)補(bǔ)貼近xx元;發(fā)放電視臺(tái)，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)xx戶(hù)，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費(fèi)xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書(shū)包xx個(gè)，各類(lèi)文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達(dá)近xx人等等。為了把國(guó)家的政策及時(shí)傳達(dá)到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類(lèi)宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達(dá)xx人次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)x余份，黑板報(bào)xx期，宣傳標(biāo)語(yǔ)幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受?chē)?guó)家給予困難群眾的關(guān)愛(ài)，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實(shí)處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強(qiáng)社會(huì)的誠(chéng)信和友愛(ài)，促進(jìn)社會(huì)公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們需要社會(huì)的關(guān)愛(ài)，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對(duì)xx戶(hù)殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，給他們每家送去慰問(wèn)金慰問(wèn)品，把黨和政府對(duì)殘疾人的關(guān)懷及時(shí)送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵(lì)他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國(guó)家承認(rèn)的計(jì)算機(jī)中級(jí)等級(jí)證書(shū);我們隨時(shí)掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺(tái)帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長(zhǎng)期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報(bào)到區(qū)殘聯(lián)，為他爭(zhēng)取了一輛輪椅。
四、強(qiáng)化對(duì)老年人的服務(wù)意識(shí)和功能，保證各項(xiàng)優(yōu)待政策落到實(shí)處，對(duì)老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽(yáng)節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進(jìn)行慰問(wèn)幫扶資金xx元;積極邀請(qǐng)醫(yī)院大夫?yàn)槔夏耆酥v解老年病的常見(jiàn)知識(shí)和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對(duì)自己充滿(mǎn)信心，老年生活過(guò)的充實(shí)、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對(duì)各類(lèi)復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進(jìn)行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門(mén)上戶(hù)為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對(duì)聯(lián)以及慰問(wèn)品，把黨和政府的關(guān)懷及時(shí)送到了他們手中，為慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，社區(qū)邀請(qǐng)了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會(huì)，會(huì)上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動(dòng)了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號(hào)，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽(tīng)民聲，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，兩年來(lái)，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠(yuǎn)，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿(mǎn)意的社區(qū)工作者。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇四
會(huì)議匯報(bào)，是指在重要會(huì)議和群眾集會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話(huà)。下面是本站小編為你帶來(lái)的會(huì)議匯報(bào)材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)班組均設(shè)專(zhuān)職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專(zhuān)人抓，下有專(zhuān)人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開(kāi)路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時(shí)時(shí)講，事事講，處處講，每會(huì)必講，使安全意識(shí)深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號(hào)聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。
(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專(zhuān)職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無(wú)證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專(zhuān)業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場(chǎng)地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機(jī)會(huì)開(kāi)展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。
4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。
(2)高空作業(yè)時(shí)要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。
(3)定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對(duì)從事特殊條件操作人員要給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)收，隨時(shí)掌握不利自然條件的影響，及時(shí)采取對(duì)策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對(duì)于危險(xiǎn)品庫(kù)及較高的臨時(shí)設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時(shí)注意防雷擊。
(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤(pán)，嚴(yán)禁亂拉電線(xiàn)及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，對(duì)施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個(gè)重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí);安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時(shí)專(zhuān)人值班，確保施工期間交通安全。
施工時(shí)在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門(mén)，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車(chē)輛盡量繞行。
2、施工時(shí)用彩鋼板對(duì)施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周?chē)O(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專(zhuān)人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時(shí)，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線(xiàn)和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明。
警示語(yǔ)。
;施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場(chǎng)插彩旗。
5、通行車(chē)輛和行人的門(mén)洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿(mǎn)鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車(chē)輛行人安全。門(mén)洞立柱周?chē)貌垆撛O(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車(chē)輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿(mǎn)堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門(mén)洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開(kāi)后開(kāi)泵，發(fā)現(xiàn)滑動(dòng)或其他問(wèn)題時(shí)，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長(zhǎng)率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對(duì)準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測(cè)量拉伸長(zhǎng)度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過(guò)或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門(mén)接頭要嚴(yán)密牢固。
5、壓漿時(shí)，所有人員不得站或從孔道正面通過(guò)，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運(yùn)作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)系，按照上級(jí)部門(mén)和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專(zhuān)門(mén)的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎(jiǎng)罰制度保證施工的順利進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個(gè)人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場(chǎng)人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅(jiān)持文明施工。
5.對(duì)于施工安全做專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開(kāi)工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時(shí)，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時(shí)在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專(zhuān)人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險(xiǎn)的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時(shí)，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。
9.對(duì)雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。
10.經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個(gè)施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項(xiàng)。
1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無(wú)損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。
5.油泵開(kāi)動(dòng)時(shí)進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時(shí)，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象(如油表震動(dòng)劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開(kāi)、滑動(dòng))等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場(chǎng)時(shí)應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時(shí)，不得強(qiáng)擊。
9.張拉完畢后，對(duì)張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門(mén)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專(zhuān)人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預(yù)制場(chǎng)龍門(mén)吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時(shí)，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門(mén)吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時(shí)以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專(zhuān)人對(duì)龍門(mén)吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門(mén)吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門(mén)吊、架橋機(jī)閑置時(shí)及夜間安全可靠。
6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級(jí))、大霧(能見(jiàn)度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)巡檢，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題作出以下呈述：
1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題：
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長(zhǎng)期不在工地現(xiàn)場(chǎng)或者完全不能履行。
崗位職責(zé)。
導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃測(cè)量計(jì)價(jià)工作試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過(guò)程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿(mǎn)足監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專(zhuān)業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問(wèn)題：
原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問(wèn)題：原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無(wú)一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須配置專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過(guò)除銹處理，對(duì)硬化或過(guò)期的水泥及時(shí)處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開(kāi)挖過(guò)程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過(guò)程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過(guò)大，裝藥過(guò)多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開(kāi)挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過(guò)程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開(kāi)挖過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過(guò)程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開(kāi)挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)過(guò)會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問(wèn)題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉(cāng)過(guò)程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗;對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問(wèn)題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過(guò)程控制，對(duì)違章行為過(guò)程中矯正，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題:。
1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開(kāi)車(chē)進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開(kāi)工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要出洞電話(huà)通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)(與隧道中線(xiàn)成30°夾角)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過(guò)程中項(xiàng)目部必須全過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問(wèn)題及時(shí)解決。
3)隧道施工過(guò)程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場(chǎng)不了解)直接報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。
綜合以上3個(gè)原因，過(guò)程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過(guò)后找各種原因來(lái)搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話(huà)說(shuō)就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制好施工過(guò)程，工作細(xì)化，在過(guò)程中處理問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問(wèn)題:。
針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題沒(méi)有明確的人員落實(shí)，許多問(wèn)題不了了之，如y3隧道樣板工程過(guò)程資料問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問(wèn)題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說(shuō)不會(huì)做資料，如此推脫問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場(chǎng)工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問(wèn)題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題必須安排專(zhuān)人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問(wèn)題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書(shū)。
使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策各項(xiàng)規(guī)章制度組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開(kāi)展。工人在進(jìn)場(chǎng)前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場(chǎng)教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。
三、臨時(shí)用電。
臨時(shí)用電專(zhuān)門(mén)設(shè)專(zhuān)業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線(xiàn)和動(dòng)用各類(lèi)電器，專(zhuān)業(yè)電工每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，健全臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場(chǎng)區(qū)防護(hù)。
因我標(biāo)段場(chǎng)區(qū)緊靠輔道，過(guò)往車(chē)輛較多，因此我項(xiàng)目部在場(chǎng)區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過(guò)往車(chē)輛，工地門(mén)口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對(duì)開(kāi)挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場(chǎng)消防。
我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對(duì)工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)布置消防器材，定期對(duì)滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對(duì)工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無(wú)證操作。
項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場(chǎng)區(qū)防火防盜巡查。
導(dǎo)到工地對(duì)我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇五
會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)總體來(lái)說(shuō)，字?jǐn)?shù)不要過(guò)多，控制在2000以?xún)?nèi)，1000左右最好。
地點(diǎn)、參加人、會(huì)議主題、會(huì)議內(nèi)容的發(fā)言整上x(chóng)x公司關(guān)于xx事件的xx會(huì)議的簡(jiǎn)報(bào)xx(有多種，不限于此種寫(xiě)法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。
但機(jī)場(chǎng)路的行車(chē)不暢問(wèn)題一直解決?！痢翗蚪ǔ桑瑱C(jī)場(chǎng)路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工。”
×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說(shuō)到，9月15日完工!”×××局長(zhǎng)也當(dāng)即表態(tài)：“請(qǐng)市長(zhǎng)放心，有這么好的隊(duì)伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。
來(lái)到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室，地詢(xún)問(wèn)了123隊(duì)職工隊(duì)伍的狀況，當(dāng)聽(tīng)到近年來(lái)隊(duì)里分配來(lái)的大專(zhuān)畢業(yè)生已技術(shù)骨干時(shí)，×市長(zhǎng)高興地把拉到身旁坐下，稱(chēng)贊是“現(xiàn)代知識(shí)分子”。
市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長(zhǎng)指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說(shuō)：××的立交橋××的個(gè)美景，我就喜愛(ài)看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。
×××同志說(shuō)：在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問(wèn)，更的是對(duì)19××年成績(jī)的肯定，是對(duì)今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績(jī)。
設(shè)中心，工程絕有絲毫動(dòng)搖。班子要意志，行動(dòng)。要的，對(duì)有足夠的估計(jì)，精心部署搞好施工。要抓好勞動(dòng)競(jìng)賽，工期質(zhì)量和安全。誰(shuí)能按市要求任務(wù)，誰(shuí)勝利者。
×局長(zhǎng)囑咐：“，市的最高來(lái)看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒(méi)打過(guò)敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書(shū)記×××，副書(shū)記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請(qǐng)放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來(lái)自本站轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。
怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)。
一、什么是工作簡(jiǎn)報(bào)。
簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容比較簡(jiǎn)略的報(bào)道。是機(jī)關(guān)內(nèi)部向上級(jí)機(jī)關(guān)反映情況或者向下級(jí)、平行單位溝通情況時(shí)經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開(kāi)展，簡(jiǎn)報(bào)的發(fā)送范圍日漸擴(kuò)大。許多領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除了把簡(jiǎn)報(bào)作為向上級(jí)匯報(bào)工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機(jī)構(gòu)或平行機(jī)關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，互通情報(bào)。我們的黨和國(guó)家干部尤其是作秘書(shū)工作的同志都應(yīng)該會(huì)寫(xiě)這種文章。
二、怎樣寫(xiě)好工作簡(jiǎn)報(bào)。
首先，要明確工作簡(jiǎn)報(bào)的特點(diǎn)。
工作簡(jiǎn)報(bào)的特點(diǎn)是及時(shí)而又真實(shí)地反映情況。如政府各部門(mén)、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開(kāi)的'重大會(huì)議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡(jiǎn)報(bào)一次，有時(shí)一日?qǐng)?bào)幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)特別是分工主管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，及時(shí)地全面地了解真實(shí)情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)的同志，務(wù)必機(jī)徽地掌握全面情況，并盡快寫(xiě)成文字;必要時(shí)還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。
其次，要清楚簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容。工作簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，一般有二種情況：
1.綜合報(bào)告一段時(shí)間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。
一次重要會(huì)議召開(kāi)前的各方面的準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)報(bào)，某項(xiàng)重要活動(dòng)，各地、各單位開(kāi)展情況的簡(jiǎn)報(bào)。
2.反映某項(xiàng)任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。例如，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)交給某一下級(jí)機(jī)關(guān)一項(xiàng)任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個(gè)階段要寫(xiě)一次簡(jiǎn)報(bào)?；蚴殖蛴∷?，均可。
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每月會(huì)議匯報(bào)材料篇六
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營(yíng)工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計(jì)文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開(kāi)展二三次經(jīng)營(yíng)工作。在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目各職能部門(mén)的職責(zé)要求，項(xiàng)目將二三次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，然后由各部門(mén)按照崗位職責(zé)將部門(mén)二三次經(jīng)營(yíng)工作劃分到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的全員參與。
二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復(fù)線(xiàn)莆田段a5項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項(xiàng)費(fèi)用投入大，因此成本不容樂(lè)觀。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對(duì)以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。
由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時(shí)設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價(jià)采用參考公司在建項(xiàng)目等相關(guān)類(lèi)似單價(jià)、承包項(xiàng)目單價(jià)分析等辦法，綜合測(cè)定。現(xiàn)階段項(xiàng)目認(rèn)真整理實(shí)際的成本支出情況，待項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。
三、 方案預(yù)控及變更索賠情況
1、方案預(yù)控情況：
（1）準(zhǔn)備工作方面：在項(xiàng)目上場(chǎng)后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺(tái)賬的編制，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程量錯(cuò)誤及清單漏項(xiàng)問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過(guò)對(duì)0#臺(tái)賬的編制，項(xiàng)目找出新增單價(jià)項(xiàng)目累計(jì)金額約700萬(wàn)，目前正在上報(bào)）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項(xiàng)目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場(chǎng)的建設(shè)、主線(xiàn)路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線(xiàn)內(nèi)通過(guò)，減少臨時(shí)征地費(fèi)用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬(wàn)多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計(jì)的500m減少到150m，節(jié)約了費(fèi)用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬(wàn)元。
（3）棄土場(chǎng)選址：以控制運(yùn)輸距離為原則，放棄主線(xiàn)上原設(shè)計(jì)1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距
3.5km，2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.5km，3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0km，沿線(xiàn)重新選址1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.5km、2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.0km、3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0km，而且減少了棄土場(chǎng)便道的開(kāi)挖；經(jīng)過(guò)重新選址后，運(yùn)輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬(wàn)元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開(kāi)施工，縮短工期，通過(guò)將鉆孔樁改為挖孔樁一項(xiàng)降低了施工成本約100萬(wàn)元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)即可節(jié)約挖空費(fèi)用約成本：400根*2米（平均每根空孔長(zhǎng)度）*3.14方*275元/方=69萬(wàn)元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計(jì)劃，部分采取吊車(chē)，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點(diǎn)、次重點(diǎn)的順序安排施工，確保機(jī)械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時(shí)最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運(yùn)調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗(yàn)段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機(jī)械的最佳配臵及組合，再展開(kāi)大面積的施工，避免機(jī)械的浪費(fèi)和填層過(guò)厚不實(shí)反-攻等造成施工費(fèi)用的增大。
2、變更索賠情況：
項(xiàng)目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分析設(shè)計(jì)圖紙，找到變更工作的切入點(diǎn)：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項(xiàng)目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬(wàn)。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項(xiàng)目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點(diǎn)，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長(zhǎng)或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長(zhǎng)總計(jì)17米，節(jié)約費(fèi)用22萬(wàn)，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計(jì)基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計(jì)施工必須修建一條臨時(shí)渠道為下游供水，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬(wàn)以上。
涵洞變更項(xiàng)目初步估計(jì)節(jié)約成本：120萬(wàn)元。
（3）將臨時(shí)征地變?yōu)榧t線(xiàn)內(nèi)永久征地，將此費(fèi)用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號(hào)大橋處山谷為規(guī)劃棄土場(chǎng)，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過(guò)該方案的變更，減少臨時(shí)征地約12畝；棄土變改道增加造價(jià)約50萬(wàn)元，該變更綜合效益達(dá)70萬(wàn)元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項(xiàng)目部正在進(jìn)行該項(xiàng)工作的變更準(zhǔn)備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點(diǎn)：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒(méi)有及時(shí)交付使用紅線(xiàn)范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國(guó)家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開(kāi)展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊?xiàng)目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，尤其是國(guó)家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計(jì)方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的變化等。
3、存在的問(wèn)題主要有：
（1）項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員配備不足，尤其是沒(méi)有高速公路經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員，容易造成簽證資料上報(bào)不全、遺漏等問(wèn)題。
（2）現(xiàn)場(chǎng)普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場(chǎng)影像資料）收集不全，且缺乏針對(duì)性、時(shí)效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費(fèi)成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬(wàn)元，材料成本436.35萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備成本150.52萬(wàn)元，間接費(fèi)成本342.81萬(wàn)元，臨時(shí)工程攤銷(xiāo)成本115.24萬(wàn)元，其他直接費(fèi)45.63萬(wàn)元，共計(jì)1221.96萬(wàn)元。
五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報(bào)表編制情況
責(zé)任成本分析及報(bào)表均已完成并上報(bào)公司。
六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機(jī)械、材料屬性仔細(xì)分析機(jī)械、材料的承包方式?？紤]項(xiàng)目部提供哪些機(jī)械、材料對(duì)成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機(jī)由項(xiàng)目部提供，則會(huì)出現(xiàn)吊機(jī)數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機(jī)可以干的活，施工隊(duì)伍也向項(xiàng)目部要吊機(jī)的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機(jī)情況，造成機(jī)械費(fèi)用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場(chǎng)加工，但這些材料消耗較大，而且無(wú)法確定合理?yè)p耗和控制，施工中會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍私自將方木、膠合板截?cái)喈?dāng)材燒或亂扔等情況，對(duì)成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項(xiàng)目部很難做到有效控制。對(duì)于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對(duì)于損耗過(guò)大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項(xiàng)目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時(shí)不使用泵車(chē)灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車(chē)堵管的風(fēng)險(xiǎn)及施工成本。同時(shí)加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)、并組織相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購(gòu)前的計(jì)劃申報(bào)工作。工程開(kāi)工前，必須認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃， 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，每月測(cè)算油耗，進(jìn)行總體控制。
2、存在的主要問(wèn)題
項(xiàng)目人員成本意識(shí)薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和
工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目的成本管理是每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠全員來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項(xiàng)目成本；如果搞材料的只管采購(gòu)，不管價(jià)格的'高低，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是得不到有效控制。各部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過(guò)程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下部工作主要從以下三方面展開(kāi)：
（一）組織措施。
實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中,而且將成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之,對(duì)于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來(lái)，我們汽車(chē)大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開(kāi)、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實(shí)施成本過(guò)程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵(lì)約束手段，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬(wàn)元，總成本187.77萬(wàn)元，利潤(rùn)總額6.92萬(wàn)元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費(fèi)20萬(wàn)元，超利0.22萬(wàn)元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對(duì)比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬(wàn)元；2017年1-4月收入174.2萬(wàn)元，與上年同期相比，增長(zhǎng)11.76%。主要原因是我們今年全力加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬(wàn)元；2017年1-4月成本167.17萬(wàn)元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬(wàn)元，2017年1-4月為46.91萬(wàn)元，與上年同期相比，增加2.92萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.22%。是隨同期收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項(xiàng)目組新增二臺(tái)自用車(chē)用油，且油價(jià)也較去年同期上漲。
辦公費(fèi)與上年同期相比，增加0.01萬(wàn)元，與去相差不多。
通訊費(fèi)與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話(huà)和傳真。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)與上年同期相比，減少0.08萬(wàn)元，節(jié)支
2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無(wú)效接待。
二、應(yīng)收款項(xiàng)的清理情況
按照公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定，我廠本著“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲(chǔ)慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費(fèi)32,201.91元，對(duì)方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購(gòu)買(mǎi)紅巖車(chē)輛的同時(shí)，抵回同型號(hào)材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時(shí)核銷(xiāo)原因是，財(cái)務(wù)為了完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，暫停報(bào)銷(xiāo)；張義鋼39,499.00元，未核銷(xiāo)原因也是暫停報(bào)銷(xiāo)；劉勝21,749.00元，是未核銷(xiāo)的業(yè)務(wù)費(fèi)；鄒永鋒6,000.00元，未核銷(xiāo)的培訓(xùn)費(fèi)；朱道宏、鄒鈞屬司機(jī)借過(guò)路費(fèi)1,336.00元；張愛(ài)紅457.00元，采購(gòu)零星材料用。
三、2011年1-4月份庫(kù)存動(dòng)態(tài)及強(qiáng)化管理方面情況 1、1月份庫(kù)存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫(kù)存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫(kù)存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫(kù)存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫(kù)存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲(chǔ)備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)內(nèi)控管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價(jià)格、貨運(yùn)周期具備優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購(gòu)。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購(gòu)及時(shí)，我們采取代儲(chǔ)代銷(xiāo)的形式。一方面降低庫(kù)存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲(chǔ)材料以應(yīng)對(duì)各類(lèi)車(chē)型的維修作業(yè)項(xiàng)目。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計(jì)劃采購(gòu)審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃單，由主管部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)審批后進(jìn)行物資采購(gòu)。二是抓好驗(yàn)收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)前的驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量?jī)r(jià)格的再堅(jiān)定。根據(jù)清單驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)采購(gòu)材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價(jià)格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。為了掌握好材料價(jià)格、控制采購(gòu)成本，對(duì)維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價(jià)格明細(xì)表，以便及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)的方向控制材料成本。定期收集市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)。四是實(shí)施每日材料入、出庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要求，開(kāi)展實(shí)施每日材料出入庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄，以便及時(shí)反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫(kù)存動(dòng)態(tài)，配合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握好第一手資料。五是每月申報(bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)表及物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)摸底，2011年元月份每月制定庫(kù)存匯總表。及時(shí)有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購(gòu)，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃單，報(bào)生產(chǎn)部門(mén)審批。
第二，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)要求，未見(jiàn)材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對(duì)發(fā)放材料出庫(kù)前進(jìn)行堅(jiān)定。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料損壞、浪費(fèi)一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對(duì)所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時(shí)作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫(kù)處理，退返供貨方減少庫(kù)存。三是做好材料出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)應(yīng)派工單及材料審批單，對(duì)當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫(kù)單，對(duì)當(dāng)日發(fā)全的材料做好動(dòng)態(tài)記錄。
第三，嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)于材料員、庫(kù)房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對(duì)于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行定期考評(píng)，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時(shí)效，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格考評(píng)材料供應(yīng)部門(mén)提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長(zhǎng)維修周期，同時(shí)嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用，不浪費(fèi)。
四、切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)化管理
今年來(lái)我廠在生產(chǎn)運(yùn)行中推行精細(xì)化管理過(guò)程中，堅(jiān)持面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開(kāi)、層層分解、責(zé)任到班組及每個(gè)崗位。
一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書(shū)。年初我們與各分廠和項(xiàng)目組了簽訂責(zé)任書(shū)，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)措施，通過(guò)對(duì)比、排名和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實(shí)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
底。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實(shí)防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實(shí)話(huà)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺(tái)帳。對(duì)不良的工具，設(shè)備及時(shí)維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識(shí)改變，樹(shù)立有效的對(duì)策和落實(shí)改善措施，形成良好的安全氣氛。開(kāi)展好各類(lèi)安全教育宣傳活動(dòng)，抓好新員工三級(jí)安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化管理理念，營(yíng)造安全文化氣息，建立起人人講安全，時(shí)時(shí)講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來(lái)提高消防意識(shí)和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識(shí)，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)以后，我們對(duì)一季度23臺(tái)車(chē)輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計(jì)完成車(chē)輛維修1160臺(tái)次，其中：小修1089臺(tái)次，二保59臺(tái)次，三保及大修作業(yè)12臺(tái)次。
經(jīng)過(guò)運(yùn)行后，其中有23臺(tái)次車(chē)輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過(guò)分析和查找，我們車(chē)輛返修存在較多人為因素的有12臺(tái)次，因材料質(zhì)量因素的有9臺(tái)次，其他因素2臺(tái)次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識(shí)缺乏。一季度12臺(tái)次人為因素造成返修車(chē)輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，因檢查失誤，造成作業(yè)項(xiàng)目漏失，緊固件松曠等原因，計(jì)8臺(tái)次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車(chē)，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷(xiāo)套松曠，中橋放油螺絲損壞等項(xiàng)目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動(dòng)性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺(tái)車(chē)，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請(qǐng)教學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如我廠承修油品公司分公司罐車(chē)3208電器修理。由于是工不明起動(dòng)電路，私接起動(dòng)線(xiàn)路，造成線(xiàn)路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見(jiàn)，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過(guò)處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上都要有較大觸動(dòng)。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。
一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對(duì)策，加大加強(qiáng)體系建設(shè)。
二是加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育及員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗(yàn)制度，把握好車(chē)輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)關(guān)。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇七
20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門(mén)一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門(mén)一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來(lái)加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度;二也是與各級(jí)各部門(mén)一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過(guò)策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來(lái)進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫(kù)的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門(mén)上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開(kāi)展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過(guò)網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來(lái)，或來(lái)旅游、或來(lái)打高爾夫，我們除了通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過(guò)商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來(lái)麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢(qián)，有時(shí)也不一定一次就見(jiàn)得到很多大企業(yè)的老板。而通過(guò)協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說(shuō)在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來(lái)資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來(lái)投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購(gòu)物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;“天域陽(yáng)光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目;水木清華苑項(xiàng)目;悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場(chǎng)等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開(kāi)發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂(lè)部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議;5月與長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書(shū)院項(xiàng)目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。
一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類(lèi)項(xiàng)目來(lái)加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的`突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：
束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽(yáng)光建設(shè)工程。
1、開(kāi)工日期：2007年4月份
2、計(jì)劃總投資：12000萬(wàn)元。
3、自開(kāi)工至今累計(jì)投資：9400萬(wàn)元。
4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬(wàn)元。
1、開(kāi)工日期：2009年4月份
2、計(jì)劃總投資：5000萬(wàn)元。
3、自開(kāi)工至今累計(jì)投資：300萬(wàn)元。
4、2010年計(jì)劃6月30。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇八
市委二次黨代會(huì)和區(qū)委六次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢(shì)下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，###開(kāi)發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會(huì)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)區(qū)黨校教授進(jìn)行專(zhuān)題講座、座談?dòng)懻摰榷喾N形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時(shí)，###書(shū)記、###主任圍繞會(huì)議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會(huì)、工作中存在的問(wèn)題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。
通過(guò)集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)三年來(lái)的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開(kāi)發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問(wèn)題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書(shū)記和#書(shū)記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過(guò)深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對(duì)新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時(shí)代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識(shí)，認(rèn)為在開(kāi)發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過(guò)豐富而獨(dú)特的城市語(yǔ)言和符號(hào)，彰顯城市個(gè)性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時(shí)期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展自學(xué)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫(xiě)心得體會(huì)和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見(jiàn)：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和市委二次黨代會(huì)、區(qū)委六次黨代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會(huì)議規(guī)劃的建設(shè)藍(lán)圖和#書(shū)記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動(dòng)##區(qū)二期開(kāi)發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。
二、二期開(kāi)發(fā)工作思路
嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門(mén)聘請(qǐng)有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線(xiàn)進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過(guò)后，在實(shí)施過(guò)程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢(shì)、高低起伏、錯(cuò)落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時(shí)從現(xiàn)在開(kāi)始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。
三、目前及二期開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)
一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營(yíng)企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問(wèn)題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過(guò)政府督##熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)要做好二期開(kāi)發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶(hù)的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個(gè)安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會(huì)功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時(shí)要加快###安置小區(qū)的啟動(dòng)建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開(kāi)工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的思路，對(duì)農(nóng)民實(shí)行無(wú)償給予安置###m2左右的樓房，對(duì)外來(lái)拆遷戶(hù)嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行為，降低開(kāi)發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開(kāi)始到2007年，將開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶(hù)，完成投資##萬(wàn)元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長(zhǎng)度##公里，完成投資##萬(wàn)元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬(wàn)元。同時(shí)進(jìn)行廣場(chǎng)等社會(huì)公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇九
2011年10月21日-------24日，我代表學(xué)校參加了在曲阜召開(kāi)的“全國(guó)首屆校園文學(xué)高峰論壇暨全國(guó)校園文學(xué)成果展”。 會(huì)議由中國(guó)當(dāng)代文學(xué)研究會(huì)校園文學(xué)委員會(huì)和中國(guó)教育學(xué)會(huì)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦，22日上午九點(diǎn)，在孔子研究院，會(huì)議開(kāi)始，濟(jì)寧市領(lǐng)導(dǎo)、曲阜市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)家和350多加學(xué)校的代表出席會(huì)議，會(huì)上，我代表學(xué)校上臺(tái)領(lǐng)取了“全國(guó)優(yōu)秀文學(xué)校園”匾牌和“全國(guó)優(yōu)秀校園文學(xué)成果”一等獎(jiǎng)證書(shū)。另外，薛彥成校長(zhǎng)獲優(yōu)秀文學(xué)校園優(yōu)秀校長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)，楊興強(qiáng)老師獲優(yōu)秀文學(xué)社優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，我校申請(qǐng)的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國(guó)家級(jí)十一五國(guó)家級(jí)課題也順利結(jié)題，并頒發(fā)了結(jié)題證書(shū)。
頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，聽(tīng)取了中國(guó)當(dāng)代文學(xué)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)白燁教授和中國(guó)語(yǔ)文教育研究會(huì)理事長(zhǎng)蘇力康教授的專(zhuān)題講座。白燁教授談了中國(guó)當(dāng)代文學(xué)的現(xiàn)狀及走向，分析了純文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)他們的特點(diǎn)，蘇立康教授就怎樣搞好語(yǔ)文教學(xué)作了專(zhuān)題發(fā)言。 下午，在孔子研究院，聽(tīng)取了北師大附長(zhǎng)，著名語(yǔ)文教育專(zhuān)家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。
23日上午九點(diǎn)，在曲阜試驗(yàn)中學(xué)，參觀了來(lái)自全國(guó)的校園
文學(xué)作品，我校制作的校園文學(xué)展板也位列其中，
展覽完畢后，聽(tīng)取了曲阜市實(shí)驗(yàn)中學(xué)《北辰》文學(xué)社指導(dǎo)老師顏保華的詩(shī)歌寫(xiě)作課，寫(xiě)作課分析了一篇初一學(xué)生習(xí)作《校園之秋》，課堂從詩(shī)歌“音樂(lè)美”、“建筑美”、“繪畫(huà)美”的角度研討了這首詩(shī)的特點(diǎn)，并就如何寫(xiě)好詩(shī)歌做了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，第二階段，中國(guó)教育學(xué)會(huì)研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報(bào)告。
最后，課題組組長(zhǎng)，中語(yǔ)會(huì)校園文學(xué)與社團(tuán)課題組副組長(zhǎng)、校園文學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王世龍，對(duì)本屆論壇所取得的成績(jī)做了總結(jié)，同時(shí)向大家通報(bào)了校園文學(xué)委員會(huì)第二次常務(wù)委員會(huì)工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃。校園文學(xué)委員會(huì)和中語(yǔ)會(huì)以“文學(xué)”和“教育”密切牽手的姿態(tài)，為校園文學(xué)研究和校園文學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展做出了貢獻(xiàn)。
回來(lái)后，我一定根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步開(kāi)展校園文學(xué)活動(dòng)，使素質(zhì)教育之花在我校開(kāi)花結(jié)果。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十
根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)xx市開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(余辦字〔xx〕2號(hào))文件精神，為鞏固機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)成果，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，我隊(duì)開(kāi)展了以完善科學(xué)民主決策機(jī)制、規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為、深入推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開(kāi)展績(jī)效評(píng)議、推行行政問(wèn)責(zé)為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況匯報(bào)如下:。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)效果，我隊(duì)成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)、其他黨組成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展、督促和檢查。從我隊(duì)實(shí)際出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)細(xì)致討論，確定了以“完善科學(xué)民主決策機(jī)制、規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為、深入推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、建立服務(wù)和督查制度、開(kāi)展績(jī)效評(píng)議、推行行政問(wèn)責(zé)”等七個(gè)方面為活動(dòng)內(nèi)容，制訂并下發(fā)了《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》(余調(diào)字〔xx〕8號(hào))。
二、動(dòng)員教育，統(tǒng)一思想。
在活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我隊(duì)召開(kāi)了全隊(duì)干部職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府有關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)精神，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的目的、意義、方法、步驟和要求，將活動(dòng)工作任務(wù)細(xì)化，明確了完成時(shí)間和責(zé)任部門(mén);組織全隊(duì)干部學(xué)習(xí)了《xx市機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本制度》、《關(guān)于印發(fā)全市進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境實(shí)施方案的通知》等文件，以“每日自學(xué)、每周導(dǎo)學(xué)、每月互學(xué)、每季講學(xué)、每年評(píng)學(xué)，提高素質(zhì)、提高效率、提高能力”為主要內(nèi)容的“五學(xué)三提高”貫穿活動(dòng)全過(guò)程，積極開(kāi)展“效能建設(shè)和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作的認(rèn)識(shí)和理解、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)的關(guān)系、如何搞好優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作”等主題討論，將干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了市委市政府工作部署上來(lái)，為推動(dòng)了我隊(duì)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
在活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程中，我隊(duì)切實(shí)抓好五個(gè)方面重點(diǎn)工作，各科室積極參與，主動(dòng)配合，認(rèn)真按照我隊(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保規(guī)定動(dòng)作不欠賬，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，靈活活動(dòng)形式，創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)取得了明顯成效。
(一)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。綜合科加強(qiáng)了企業(yè)景氣的監(jiān)測(cè)與分析研究，工業(yè)與服務(wù)業(yè)調(diào)查科加強(qiáng)了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量變化情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和研究，住戶(hù)科加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)收入的變化情況的動(dòng)態(tài)反映，其他業(yè)務(wù)科室也圍繞全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，撰寫(xiě)了26篇分析報(bào)告和200余條重大信息，為黨政決策提供了服務(wù)。
(二)組織開(kāi)展了相關(guān)調(diào)研、重大課題及專(zhuān)題研討。根據(jù)江西調(diào)查總隊(duì)統(tǒng)一部署，于今年6月在我市組織開(kāi)展了優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查，對(duì)我市創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)主體的生存狀況進(jìn)行了調(diào)研，形成了調(diào)查報(bào)告并上報(bào)市委市政府和有關(guān)部門(mén)。積極參與全省調(diào)查隊(duì)系統(tǒng)重大課題招標(biāo)，我隊(duì)3項(xiàng)課題中標(biāo)。課題分別就當(dāng)前我市低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新形勢(shì)下如何做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)作了深入研究并提出切實(shí)可行的建議，市政協(xié)主席xx對(duì)3項(xiàng)課題均作了重要批示。在江西省調(diào)查系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)查分析報(bào)告評(píng)比中，我隊(duì)1項(xiàng)課題獲二等獎(jiǎng)，2項(xiàng)課題獲三等獎(jiǎng)。
(三)深化了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持做好“兩個(gè)結(jié)合”，即開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)與加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境目標(biāo)與提升干部素質(zhì)過(guò)程相結(jié)合。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān);大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān);大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān);大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。
(四)營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年濃厚氛圍。一是充分利用內(nèi)網(wǎng)、板報(bào)、橫幅等載體開(kāi)展了宣傳工作。二是按照“大力宣傳創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉，形成政策落實(shí)倒逼機(jī)制，促使各級(jí)政府和部門(mén)全面落實(shí)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策”的要求，向社會(huì)公眾做了創(chuàng)業(yè)政策的宣傳工作。三是注重典型引路，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。注重挖掘、宣揚(yáng)“積極創(chuàng)業(yè)”和“服務(wù)創(chuàng)業(yè)”兩類(lèi)典型，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，全力營(yíng)造了政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
(五)加強(qiáng)了內(nèi)網(wǎng)的`建設(shè)與改造。加大了內(nèi)網(wǎng)信息承載量，嚴(yán)格依照政府信息公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)公開(kāi)有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息。采取多種途徑，為企業(yè)及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息和數(shù)據(jù)。讓企業(yè)、社會(huì)公眾更多地獲取統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息，參與信息交流，更好地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)調(diào)查為企業(yè)、為大眾服務(wù)。
四、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。
為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效，我隊(duì)采取了多種措施。一是按照領(lǐng)導(dǎo)干部分工，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查;二是由創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)辦公室逐條抓落實(shí)，定期對(duì)各科室開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)情況進(jìn)行督促和檢查;三是設(shè)立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線(xiàn)和舉報(bào)信箱，公開(kāi)接受服務(wù)對(duì)象的咨詢(xún)、投訴和監(jiān)督。四是以五方面重點(diǎn)工作落實(shí)情況為主要內(nèi)容，按照干部管理權(quán)限，嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)。
五、查擺問(wèn)題，超前謀劃。
通過(guò)開(kāi)展此次創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，我隊(duì)干部工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)、工作作風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化、工作效率進(jìn)一步提升。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也查找出了一些問(wèn)題和不足：一是創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)與我隊(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作實(shí)際的結(jié)合有待進(jìn)一步強(qiáng)化;二是干部們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;三是干部們的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，需要進(jìn)一步解放思想;四是機(jī)關(guān)高效運(yùn)行的物質(zhì)保障還需進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。
今后，我隊(duì)將不斷加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依法行政，規(guī)范行為，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，鞏固效能建設(shè)工作成果，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展以下工作：一是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，以效能建設(shè)為契機(jī)推動(dòng)調(diào)查工作;二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)研，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查分析方法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析;三是進(jìn)一步規(guī)范調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì);四是努力營(yíng)造勤政廉政、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍，切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)調(diào)查工作再上新臺(tái)階。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十一
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局昆明市調(diào)查隊(duì)《關(guān)于開(kāi)展蓄禽養(yǎng)殖企業(yè)走訪調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視此項(xiàng)工作，專(zhuān)門(mén)走訪了區(qū)域內(nèi)兩家重點(diǎn)養(yǎng)殖企業(yè)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、飼料和豬苗的供求、生豬市場(chǎng)價(jià)格以及國(guó)家出臺(tái)的一系列扶持政策的實(shí)施效果等，為進(jìn)一步做好蓄禽監(jiān)測(cè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我局此次走訪的企業(yè)是位于我區(qū)廠口的昆明市新加利養(yǎng)殖場(chǎng)和云南永銘?zhàn)B殖有限公司。其中云南永銘?zhàn)B殖有限公司是由我區(qū)農(nóng)業(yè)局招商引資的一家畜牧業(yè)公司，是昆明市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
一、企業(yè)的基本情況為：昆明市新加利養(yǎng)殖場(chǎng)目前數(shù)為存欄1200頭，其中母豬386頭；云南永銘?zhàn)B殖有限公司目前存欄數(shù)為4900頭，其中母豬912頭。兩家均以銷(xiāo)售育肥豬及仔豬苗為主，銷(xiāo)售的范圍是昆明周邊地區(qū)及昆明以外部分市縣。兩企業(yè)的種豬引進(jìn)以省外兼省內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)采購(gòu)為主。飼料都用配合飼料全程飼養(yǎng)，兩家企業(yè)皆自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。自以來(lái)，都不同程度的受到了國(guó)家的養(yǎng)殖扶持政策的幫扶，比如稅務(wù)減免，母豬補(bǔ)貼，養(yǎng)殖新技術(shù)推廣補(bǔ)貼等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展十分有益。
二、存在的問(wèn)題及困難。據(jù)上述兩企業(yè)負(fù)責(zé)人口述，主要存在幾個(gè)方面的問(wèn)題和困難：
1、企業(yè)在生產(chǎn)管理方面還待進(jìn)一步向科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，目前養(yǎng)殖水平不高，引進(jìn)的種豬品質(zhì)差，料肉比低，疾病多而且復(fù)雜，豬肉品質(zhì)欠佳。
2、飼料、藥品、管理費(fèi)用投入較高，養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益難以提高。()希望有更多學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)有效的飼養(yǎng)和防病技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)水平，增加養(yǎng)殖效益。
3、生豬及仔豬的市場(chǎng)不穩(wěn)定，生豬價(jià)格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔豬最低12元到最高40元，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的`價(jià)格，市場(chǎng)趨勢(shì)也很難看清楚。目前兩家企業(yè)最為關(guān)心的便是豬的市場(chǎng)是否平穩(wěn)。自來(lái)，生豬價(jià)還較為理想，但同時(shí)仔豬價(jià)格飛漲，造成了仔豬的引進(jìn)和銷(xiāo)售不平衡，他們擔(dān)心年中及年底時(shí)候的生豬價(jià)格是不是還能保持平穩(wěn)。
三、未來(lái)打算。據(jù)兩企業(yè)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，根據(jù)目前行情，不計(jì)劃引進(jìn)太多豬苗及種豬，在日常管理中嚴(yán)格預(yù)防疾病的發(fā)生，減少因疾病帶來(lái)的損失，并不斷自我提高。對(duì)于市場(chǎng)也時(shí)刻關(guān)注，做出相應(yīng)的調(diào)整。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十二
在學(xué)習(xí)和工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編精心整理的年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
（一）20xx年計(jì)劃：
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所屬企業(yè)糧食購(gòu)銷(xiāo)量達(dá)到xx萬(wàn)斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金xx萬(wàn)元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營(yíng)企業(yè)改革完成80%。
2、建設(shè)以省儲(chǔ)庫(kù)為中心的糧食儲(chǔ)備安全體系。在現(xiàn)有省儲(chǔ)指標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)申請(qǐng)指標(biāo)，增設(shè)裝卸設(shè)施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破xxxx萬(wàn)斤。申請(qǐng)政府搞好本市糧食儲(chǔ)備，確保糧食安全，保護(hù)農(nóng)民利益，滿(mǎn)足調(diào)控市場(chǎng)的需要。
3、建設(shè)以金谷公司為中心的為農(nóng)服務(wù)體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購(gòu)試點(diǎn)，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等定價(jià)形式的成功經(jīng)驗(yàn)，兼顧雙方利益。
4、建設(shè)以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷(xiāo)店，形成網(wǎng)絡(luò)，建立配送隊(duì)伍，增加商品品類(lèi)，年供應(yīng)量達(dá)到300萬(wàn)斤以上。
5、建設(shè)以骨干企業(yè)為中心的糧食營(yíng)銷(xiāo)體系。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建成1個(gè)國(guó)有獨(dú)資、4個(gè)國(guó)有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開(kāi)展大購(gòu)大銷(xiāo)，逐步做大做強(qiáng),充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)主渠道作用。
6、建設(shè)全社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強(qiáng)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務(wù)。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運(yùn)作，保證糧食安全和經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）一季度完成情況：
1、搞活糧食經(jīng)營(yíng)。一季度完成糧食收購(gòu)xxxx萬(wàn)斤，其中小麥xxxx萬(wàn)斤，玉米xxx萬(wàn)斤。糧食銷(xiāo)售xxx萬(wàn)斤，其中小麥xxxx萬(wàn)斤，玉米xxxx萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元。收購(gòu)量達(dá)到近幾年同期較高水平。
一是改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過(guò)職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開(kāi)展代收代儲(chǔ)xxxx余萬(wàn)斤。企業(yè)間分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)，靈活經(jīng)營(yíng)，有效提高了企業(yè)效益。
二是儲(chǔ)備糧入庫(kù)工作順利完成。按照省儲(chǔ)指導(dǎo)價(jià)及質(zhì)量要求，入庫(kù)小麥xxxx萬(wàn)斤。
2、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個(gè)企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過(guò)積極促銷(xiāo)償還舊企業(yè)貸款xxxx萬(wàn)元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；對(duì)改制企業(yè)的公司章程等進(jìn)行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問(wèn)題并安置職工xx人，發(fā)放安置費(fèi)用xx萬(wàn)元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、推進(jìn)附營(yíng)企業(yè)改制。對(duì)xx企業(yè)職工x人進(jìn)行了安置，支付安置費(fèi)用xx萬(wàn)元。對(duì)附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底，逐企業(yè)開(kāi)展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計(jì)，測(cè)算了改革成本，涉及人員xxx人，安置需費(fèi)用xxx萬(wàn)元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等xxx萬(wàn)元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請(qǐng)。
1、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制后企業(yè)貸款問(wèn)題。新企業(yè)貸款資格尚未落實(shí)，需完善企業(yè)機(jī)制及抵押資產(chǎn)的更名、評(píng)估等手續(xù)。
2、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革費(fèi)用不足。截至目前仍有xxx萬(wàn)元缺口，將進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。
3、附營(yíng)企業(yè)改制需解決大量歷史問(wèn)題。附營(yíng)企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問(wèn)題盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，企業(yè)人員安置費(fèi)用要通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
目標(biāo)：按照政府工作報(bào)告要求，今年我局將搞好購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)后續(xù)改革，切實(shí)推進(jìn)附營(yíng)改制。
完成時(shí)限：
4月－6月：省儲(chǔ)庫(kù)改制為國(guó)有獨(dú)資公司；購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)全面改革通過(guò)省市驗(yàn)收；附營(yíng)企業(yè)完成資產(chǎn)審計(jì)和改制方案確定。
7月－9月：附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的拍賣(mài)、盤(pán)活，改制資金籌集。
10月－12月：附營(yíng)企業(yè)解決遺留問(wèn)題，進(jìn)行職工安置。
具體措施:附營(yíng)企業(yè)改革成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，著力解決好職工安置問(wèn)題。抽調(diào)得力人員，聘請(qǐng)有關(guān)單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過(guò)招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣(mài)等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭(zhēng)取社保、財(cái)政等部門(mén)的優(yōu)惠政策支持。嚴(yán)格界定下崗分流人員，規(guī)范細(xì)致操作。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十三
市統(tǒng)計(jì)局辦公室以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平為目標(biāo)，克服人員少，任務(wù)重的不利因素，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做統(tǒng)計(jì)工作的推進(jìn)器，為全局爭(zhēng)創(chuàng)一流統(tǒng)計(jì)工作水平做出較大貢獻(xiàn)。連續(xù)9次以第一名的成績(jī)被省統(tǒng)計(jì)局授予全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)辦公室工作先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，省統(tǒng)計(jì)局連續(xù)兩次在煙臺(tái)召開(kāi)全省辦公室工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣煙臺(tái)市統(tǒng)計(jì)局辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)10次被評(píng)為市統(tǒng)計(jì)局先進(jìn)科室，獲全市政府系統(tǒng)辦公部門(mén)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅(jiān)持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)理論及統(tǒng)計(jì)工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還參與統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議等一系列活動(dòng)的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。
二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障。
督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個(gè)重要方面，對(duì)于確保各項(xiàng)任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出“點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合、突出重點(diǎn)”的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線(xiàn)，以月度工作安排為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計(jì)工作始終，對(duì)于重要工作、重要決定、臨時(shí)性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作計(jì)劃，根據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒(méi)有完成的要說(shuō)明原因。加大對(duì)統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時(shí)督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的'圓滿(mǎn)完成。
三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶。
（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對(duì)性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請(qǐng)教問(wèn)題，掌握信息，從而能夠抓住上級(jí)工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。
（二）搞好與業(yè)務(wù)上級(jí)協(xié)調(diào)。通過(guò)積極與業(yè)務(wù)上級(jí)聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級(jí)意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺(tái)市統(tǒng)計(jì)工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。
（三）搞好與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，既為統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展提供便利，又提高了統(tǒng)計(jì)知名度。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅(jiān)持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以理服人，使各項(xiàng)工作能有序順暢地開(kāi)展，我們?cè)诠ぷ髦幸陨碜鲃t，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。
四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺(tái)和煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作。
煙臺(tái)市做為一個(gè)迅速發(fā)展的沿海開(kāi)放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作近年來(lái)取得的成績(jī)，也吸引了統(tǒng)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同行來(lái)煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來(lái)煙客人滿(mǎn)意，是宣傳煙臺(tái)、提高煙臺(tái)知名度的一個(gè)重要手段。我們?cè)诮哟ぷ髦袌?jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來(lái)煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過(guò)程中，不失時(shí)機(jī)地宣傳煙臺(tái)，宣傳煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作，使來(lái)煙客人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。兩年來(lái)，先后承辦了全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議、全省第五次人口普查工作會(huì)議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會(huì)議等大型會(huì)議。接待處級(jí)以上干部帶隊(duì)的外地客人1200多人次，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)劉洪、副局長(zhǎng)邵宗明、副省長(zhǎng)林書(shū)香，各省統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)及省直有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，均對(duì)我局接待工作給予肯定。“11.24海難”后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)，海難家屬贈(zèng)送錦旗表示感謝。
五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
我局辦公室是一個(gè)綜合性辦公室，全局所有非專(zhuān)業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財(cái)務(wù)、行政接待、文書(shū)檔案、統(tǒng)計(jì)職稱(chēng)、統(tǒng)計(jì)教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會(huì)、值班、社會(huì)治安綜合治理等等，共計(jì)20余項(xiàng)工作，都要由辦公室來(lái)完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補(bǔ)臺(tái)。我們每個(gè)同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。
六、加強(qiáng)自身建設(shè)，辦公室人員素質(zhì)得到較大提高。
要做好辦公室工作，就要求辦公室人員努力提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的要求，要求辦公室人員深化四個(gè)意識(shí)，提高三個(gè)水平，深化四個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)一流意識(shí)、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，提高三個(gè)水平即參與政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來(lái)規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。實(shí)行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹(shù)立良好機(jī)關(guān)工作形象。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，大家一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證辦公室工作不斷上新臺(tái)階。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十四
統(tǒng)計(jì)的形象要靠自己樹(shù)，統(tǒng)計(jì)的威名要靠自己振。這是我局抓好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。為此，我們每年都把“加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)研”列為全年統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)，并研究制定了“三四五”工作舉措。
三即“三定”：一是定任務(wù)。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，確定全局調(diào)研任務(wù)和專(zhuān)題，并將任務(wù)和專(zhuān)題根據(jù)不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)逐一分解，任務(wù)到股室，落實(shí)到人頭。二是定目標(biāo)。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)掌握大量社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息的優(yōu)勢(shì)，在逐步形成包括進(jìn)度分析、綜合分析、預(yù)測(cè)分析等多種形式相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)分析體系的同時(shí)，突出抓好專(zhuān)題分析，傾力打造調(diào)研精品，力求人平在市以上統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)采用達(dá)到5篇以上，各級(jí)報(bào)刊2篇以上。三是定獎(jiǎng)懲。把統(tǒng)計(jì)調(diào)研放在工作的重要位置，納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，對(duì)參考價(jià)值高，社會(huì)效果好，任務(wù)完成好的予以重獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)目標(biāo)要求的分別予以處罰。
四即“四個(gè)投入”：一是寫(xiě)作水平投入。不定期地邀請(qǐng)有關(guān)行家、精英進(jìn)行寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析研究活動(dòng)，召開(kāi)股室負(fù)責(zé)人參加的統(tǒng)計(jì)信息研討會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，針對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行深入討論，形成分析報(bào)告提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二是激勵(lì)機(jī)制投入。始終把統(tǒng)計(jì)信息的撰寫(xiě)放在工作的重要位置上，納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制，作為年終考核公務(wù)員政績(jī)的主要依據(jù)，在精神上給予鼓勵(lì)，物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是領(lǐng)導(dǎo)精力投入。局領(lǐng)導(dǎo)不僅親自召集和參加多種形式的統(tǒng)計(jì)分析研討會(huì)，還親自帶隊(duì)深入一線(xiàn)調(diào)查研究，親自動(dòng)手撰寫(xiě)調(diào)研文章，用表率作用影響人、激勵(lì)人。四是加大資金投入。在資金比較緊張的情況下，局每年拿出近2萬(wàn)元用于統(tǒng)計(jì)調(diào)研報(bào)告的印制和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
五即“五圍繞”：在調(diào)研分析選題上，一是圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題選題；二是圍繞本專(zhuān)業(yè)和與本專(zhuān)業(yè)有密切關(guān)系的問(wèn)題選題；三是圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和方向性的問(wèn)題選題；四是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和新問(wèn)題選題；五是圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題選題。由于局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)確定的調(diào)研任務(wù)，對(duì)選題、觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)和文字進(jìn)行全面檢查，親自把關(guān)，統(tǒng)計(jì)調(diào)研的數(shù)量一年比一年多，質(zhì)量一年比一年高，參與領(lǐng)導(dǎo)決策的效果一年比一年好，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾的一致好評(píng)。
二、圍繞中心，用心打造出精品。
為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾服務(wù)是統(tǒng)計(jì)工作的“靈魂”和“主旋律”。多年來(lái)，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞人民群眾關(guān)注的.熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，深入一線(xiàn)搞調(diào)研，廣采資料搞對(duì)比，多種形式搞分析，傾力打造調(diào)研精品，并逐步摸索出一套規(guī)律。一是進(jìn)度分析求“快”。為便于縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，每月5日前將上月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及文字分析編印成《**統(tǒng)計(jì)月報(bào)》，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。《**統(tǒng)計(jì)月報(bào)》既有全縣月度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，又有全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析；既有全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，又有其它兄弟縣、市情況，內(nèi)容翔實(shí)、可讀性強(qiáng)，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的好評(píng)，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶的必備件。二是在預(yù)測(cè)分析上求“準(zhǔn)”。堅(jiān)持開(kāi)展季度、半年和全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)。為搞好分析，我們堅(jiān)持走“開(kāi)門(mén)統(tǒng)計(jì)”之路，深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線(xiàn)，開(kāi)展調(diào)查研究，并注重與經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，認(rèn)真撰寫(xiě)監(jiān)測(cè)報(bào)告。近年來(lái)，全縣gdp、投資以及農(nóng)民收入等主要指標(biāo)年度計(jì)劃安排建議，縣委、縣政府都是以縣統(tǒng)計(jì)局提供的預(yù)測(cè)報(bào)告數(shù)字為主要依據(jù)而確定的。三是在專(zhuān)題分析上求“精”。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民間投資、社會(huì)保障、“三農(nóng)”問(wèn)題、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、教育收費(fèi)等熱點(diǎn)問(wèn)題，撰寫(xiě)了一大批有價(jià)值、有份量的專(zhuān)題報(bào)告，成為統(tǒng)計(jì)調(diào)研的“精品”。我們組織撰寫(xiě)的《**婦女撐起勞務(wù)經(jīng)濟(jì)‘半邊天’》以及對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移情況的8篇系列調(diào)查報(bào)告均先后被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和農(nóng)調(diào)總隊(duì)、省統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)調(diào)隊(duì)內(nèi)網(wǎng)采用，《挖掘民間投資潛力，拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展》調(diào)研報(bào)告在全省第十屆基層單位優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)，《從縣鄉(xiāng)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀看加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作的緊迫感》、《加快人才整體開(kāi)發(fā)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展》、《**企業(yè)‘寧?kù)o日’制度讓企業(yè)輕松發(fā)展》等也均先后在省、市優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)報(bào)告和信息評(píng)比中獲獎(jiǎng)。
三、突出“四性”，及時(shí)追蹤深調(diào)研。
按照“統(tǒng)計(jì)調(diào)研要有新突破，服務(wù)水平要有新提高”的要求，我們切實(shí)把握“四個(gè)著力點(diǎn)”，即把握一個(gè)“準(zhǔn)”字，著力一個(gè)“優(yōu)”字，突出一個(gè)“快”字，力求一個(gè)“新”字。針對(duì)調(diào)研工作的“四性”狠下功夫。
一是增強(qiáng)敏感性。**是全國(guó)農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點(diǎn)縣之一，經(jīng)過(guò)兩年的試行，逐步探索出了農(nóng)村新型合作醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，為使全縣經(jīng)驗(yàn)逐步在全省、全國(guó)推廣，我們對(duì)涉及農(nóng)民切身利益的這一敏感問(wèn)題深入醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、組及病人家中跟蹤調(diào)查，從進(jìn)一步融洽黨群關(guān)系、緩解農(nóng)民因病致貧、返貧現(xiàn)象，農(nóng)民健康意識(shí)增強(qiáng)、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面進(jìn)步等方面進(jìn)行深刻分析并總結(jié)出八條經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了“**新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行情況良好”專(zhuān)題報(bào)告，上報(bào)省和國(guó)家，被國(guó)家統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)采用和省委、省政府“兩辦”以?xún)?nèi)刊轉(zhuǎn)發(fā)。
二是突出針對(duì)性。，我們一方面針對(duì)全縣遭受冰災(zāi)、旱災(zāi)、澇災(zāi)等“三災(zāi)”嚴(yán)重襲擊的實(shí)際情況，組織專(zhuān)業(yè)人員深入到村、到組、到戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，摸災(zāi)情，查損失，并對(duì)夏、秋農(nóng)作物產(chǎn)量進(jìn)行核實(shí)和預(yù)測(cè)，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供了具有重要價(jià)值的決策參考資料。同時(shí)，還針對(duì)近年來(lái)縣委、縣政府全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列“三農(nóng)”政策所采取的有效措施，以及“惠農(nóng)”政策落實(shí)情況，組織力量對(duì)“糧食直補(bǔ)”，“良種補(bǔ)貼”、“扶貧開(kāi)發(fā)”、“助學(xué)啟智”、“煙農(nóng)扶持”、“移民扶持”等“惠農(nóng)”政策落實(shí)情況進(jìn)行了深度調(diào)查，形成了“**落實(shí)‘惠農(nóng)’政策調(diào)查”報(bào)告，填補(bǔ)了在縣直部門(mén)中一直對(duì)“惠農(nóng)”政策全面落實(shí)情況不清的空白。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)性。為幫助縣委、縣政府論證對(duì)全縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)掌握多方調(diào)查手段的優(yōu)勢(shì)，組織力量按照7類(lèi)41項(xiàng)指標(biāo)對(duì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)查結(jié)果分8個(gè)專(zhuān)題形成了“**縣農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析”系列資料，為縣委政府分層次、全方位掌握勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定“十一五”農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)劃起到了統(tǒng)計(jì)工作重要的參謀和指導(dǎo)作用，從而也開(kāi)創(chuàng)了我縣系列統(tǒng)計(jì)調(diào)研報(bào)告的先河。
四是把握時(shí)效性。“清江畫(huà)廊杯”20長(zhǎng)江三峽?清江**全國(guó)冬季游泳邀請(qǐng)賽，是經(jīng)國(guó)家體育總局游泳運(yùn)動(dòng)管理中心批準(zhǔn)舉行的一項(xiàng)全國(guó)性賽事。對(duì)于宣傳**，提升**的知名度，加快**社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的意義和深遠(yuǎn)影響。國(guó)家體育總局把全國(guó)性體育賽事交給一個(gè)縣來(lái)承辦，在全國(guó)尚屬首次。為全面了解八方來(lái)賓和六百健兒對(duì)賽事的評(píng)價(jià)，以及**人民對(duì)賽事的支持與關(guān)注，**統(tǒng)計(jì)局組織力量星夜趕制調(diào)查問(wèn)卷，分赴到賓館，游船和近千名市民中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，得到了運(yùn)動(dòng)員、教練員及嘉賓的廣泛贊譽(yù)和市民的積極支持與參與。撰寫(xiě)的“成功的賽事，深遠(yuǎn)的影響”專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告，不僅為縣委、縣政府再次承辦類(lèi)似大型活動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為縣級(jí)承辦全國(guó)性體育賽事探索了路子，得到了國(guó)家體育總局游泳活動(dòng)管理中心社會(huì)活動(dòng)主任金志先生，全國(guó)冬泳委員會(huì)副主任蔡卓明先生、中國(guó)橫渡海峽第一人張健先生的高度評(píng)價(jià)。
每月會(huì)議匯報(bào)材料篇十五
一、工程概況：
第九合同段標(biāo)段全長(zhǎng)6.6km，共有橋梁4座，其中大橋2座共計(jì)1824米，中橋2座104米。路基填方102萬(wàn)方。通道、涵洞共計(jì)23道。十合同段標(biāo)段全長(zhǎng)4.2km，共有橋梁4座，其中特大橋2座共計(jì)3029米，中橋2座166米；路基工程共有填方59萬(wàn)方；通道、涵洞共計(jì)7道。
二、監(jiān)理工作開(kāi)展情況
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)范要求的施工施工項(xiàng)目及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令及文件：
（5）6月18日下發(fā)九標(biāo)關(guān)于路基施工不規(guī)范的文件通報(bào)。
接縫存在通透性裂縫，要求進(jìn)行鑿除并重新澆筑，目前正在進(jìn)行處理中。
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行規(guī)范并提出要求。5月18日根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況駐地辦要求箱梁預(yù)制場(chǎng)暫停施工，并在十標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)梁板施工專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，各預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)目前梁場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并提出整改要求；6月2日及6月5日分別在九標(biāo)東郭成大橋及十標(biāo)屯里特大橋橋面召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)濕接頭、橫隔板、濕接縫等施工質(zhì)量做出具體要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日駐地辦組織對(duì)九、十標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況進(jìn)行檢查，臨時(shí)用電隱患突出，工人安全意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員考核管理松懈，針對(duì)存在的問(wèn)題駐地辦下發(fā)xhjl-5駐監(jiān)字〔2012〕4號(hào)文件，要求限期進(jìn)行整改。
5、履行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、巡視旁站、試驗(yàn)抽檢、合同計(jì)量等相關(guān)監(jiān)理工作。
的問(wèn)題雖采取一定的監(jiān)理措施，但收效甚微，反映出監(jiān)理力度不足，如第十合同段三號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制。通過(guò)上述問(wèn)題，駐地辦進(jìn)行了反思，需調(diào)整工作思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后在處理的同時(shí)及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)，做好與管理處、總監(jiān)辦的溝通工作，提高監(jiān)理人員的'工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮駐地辦在工程管理中的作用。
三、目前施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的工作 見(jiàn)附表
兩合同段土方及箱梁預(yù)制及架設(shè)未完成計(jì)劃，且與計(jì)劃差距較大，其中十標(biāo)因受土源影響較大，項(xiàng)目部應(yīng)繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度予以解決，第九合同段路基填筑工作面較多，目前土源不受影響，應(yīng)增加相應(yīng)的土方運(yùn)輸車(chē)輛加快施工速度。第九合同段小漳河大橋預(yù)制場(chǎng)箱梁預(yù)制因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)盡快解決穩(wěn)定；第十合同段箱梁預(yù)制人員偏少，同時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題及內(nèi)部原因?qū)е孪淞哼M(jìn)度緩慢。
四、工程質(zhì)量方面
第九、十合同段施工各工序基本能夠依照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，但應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量發(fā)面的管理，提高項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任心，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)控，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因并進(jìn)行落實(shí)整改。
五、存在的問(wèn)題和不足
凌亂，不能及時(shí)清理。
2、第十合同段三號(hào)梁場(chǎng)較為凌亂且存在拆模過(guò)早、負(fù)彎矩波紋管破損嚴(yán)重、梁板局部破損、翼緣板厚度不均線(xiàn)性不順等問(wèn)題，雖停工整改多日，但效果并不明顯；臺(tái)背回填不規(guī)范。
3、兩合同段箱梁養(yǎng)生工作仍不到位，需及時(shí)進(jìn)行整改并滿(mǎn)足濕潤(rùn)狀態(tài)下的養(yǎng)生天數(shù)。
4、兩合同段部分鋼筋加工場(chǎng)、箱梁預(yù)制場(chǎng)半成品鋼筋堆放不符合要求，特別是鋼絞線(xiàn)防護(hù)工作不到位。
5、安全方面兩標(biāo)段均存在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布線(xiàn)凌亂，橋梁上部結(jié)構(gòu)防護(hù)不到位，安全隱患突出，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作加以重視，避免安全事故發(fā)生。
6、預(yù)制箱梁采用的智能張拉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)查找原因并加以解決。
7、兩合同段目前橋梁上部已開(kāi)始施工，但存在的問(wèn)題較多，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，對(duì)駐地辦、總監(jiān)辦、管理處提出的問(wèn)題應(yīng)積極落實(shí)整改。
8、試驗(yàn)方面兩合同段水泥28天材質(zhì)單不能及時(shí)提供，部分內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)；砼試件制作不規(guī)范并未及時(shí)存放養(yǎng)護(hù)室加以養(yǎng)護(hù)；九標(biāo)個(gè)別路段路基填土土質(zhì)變化較大，應(yīng)及時(shí)通知駐地辦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。
9、計(jì)量方面駐地辦已審核完成九標(biāo)路基土方報(bào)表，十標(biāo)應(yīng)抓緊上報(bào)。同時(shí)要求質(zhì)檢資料與中間計(jì)量資料同步提交，無(wú)質(zhì)檢資料的工程項(xiàng)目不能計(jì)量，項(xiàng)目部也不得申報(bào)計(jì)量。
10、對(duì)進(jìn)度滯后問(wèn)題重視不足，且未采取措施進(jìn)行落實(shí)。 六、下一步工作計(jì)劃
1、開(kāi)展臺(tái)背回填專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)施工工藝、灰土拌合、灰土質(zhì)量、壓實(shí)度等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。
2、督促兩合同段對(duì)橋梁上部施工存在問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)并對(duì)橋梁上部施工加大監(jiān)理管理力度。
3、加強(qiáng)對(duì)箱梁施工、箱梁架設(shè)、混凝土養(yǎng)生、施工便道、鋼筋加工場(chǎng)、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工做為重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)不符合要求的及時(shí)要求整改；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查，對(duì)混凝土外觀、鋼筋加工與焊接、箱梁及上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)生、臺(tái)背回填等項(xiàng)目將做為重點(diǎn)予以排查；做好事前和事中控制；注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及雨季施工等安全工作的檢查和巡視避免安全事故發(fā)生。
邢衡高速邢臺(tái)段xhjl-5駐地辦
2012年7月3日
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