計(jì)劃可以幫助我們分清主次,做到有條不紊地完成任務(wù)。在制定計(jì)劃時(shí),我們可以先列出要達(dá)到的目標(biāo),然后分解為具體的行動步驟。有關(guān)制定計(jì)劃的事項(xiàng),以下是一些建議和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家參考。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇一
為人誠實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng),能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電,不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間,學(xué)會與各相關(guān)部門同事有效溝通,妥善處理相關(guān)工作事宜,有較好的溝通能力,善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì):全職。
希望行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn):鹽城。
期望月薪:面議/月。
目標(biāo)職能:大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/5:xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Yu店的市場開拓,渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部,設(shè)計(jì)部,生產(chǎn)部等工作,完成上級下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7:xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè):家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作,完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇二
摘要:多媒體及案例教學(xué)法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎(chǔ)上,增加多媒體教學(xué)及案例分析,通過多媒體材料的提供,及案例小組的建立,分析成果展示等手段,提升學(xué)生對于理論的學(xué)習(xí)熱情及參與程度。同時(shí),對兩種方法進(jìn)行混合使用,以期獲取更好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞:多媒體教學(xué)案例教學(xué)案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學(xué)方法的使用。
對于一門高校管理類專業(yè)選修課來說,學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外,由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論,與學(xué)生們的生活缺少交集,更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此,本文提出利用案例教學(xué)法,通過實(shí)際的國際企業(yè)管理案例來提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣,加深學(xué)生對于理論的切身體會,最終達(dá)到教學(xué)相長的目的。要完成這一目的,需要利用以下幾個(gè)步驟。
其次,在案例小組的組成方面,由教師提出組長人選,而組員的選擇,則由組長通過個(gè)人努力來實(shí)現(xiàn)。這一行為,是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會對這一團(tuán)隊(duì)的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響,同時(shí),結(jié)合第一點(diǎn)的內(nèi)容,也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一成員,都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的目的。
二、多媒體教學(xué)方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會,人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式,對傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞,刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,甚至一定程度上會抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。
針對以上情況,本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué),并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué),而是要充分滿足學(xué)生的新奇感,通過特殊的聲光形式來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。
具體的說,便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中,摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料,通過這種視覺及聽覺的刺激,來提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。
而在筆者的授課過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),如果增加一些視頻內(nèi)容,將會極大的提升學(xué)生的參與熱情,并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對于房地產(chǎn)銷售定價(jià)的一番表述,具體臺詞如下:
“一定得選最好的黃金地段,雇法國設(shè)計(jì)師,建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶,戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊,光纜啊,衛(wèi)星啊,能接的都給他接上,樓頂花園兒,樓里有游泳池,門口再站一英國管家,戴假發(fā),特紳士那種,業(yè)主一進(jìn)門,甭管有事兒沒事兒都得跟人家說:mayihelpyou,sir?一口地道的英國倫敦腔,倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校,教材用哈佛的,一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬美金。再建一所美國診所,二十四小時(shí)候診,就一個(gè)字兒――貴,看感冒就得花個(gè)萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳,你要是開一日本車,你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓,一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本,四千美金起,你還別嫌貴,還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理,愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千,什么叫成功人士,成功人士就是買什么東西都買貴的,不買最好的。所以,我們做房地產(chǎn)的口號就是:不求最好,但求最貴!”
夸張的臺詞,貌似嚴(yán)肅的表情,馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動起來了,在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí),學(xué)生們也對心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。
參考文獻(xiàn):
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇三
摘要:當(dāng)前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制,重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心,明確各個(gè)成本中心的職能,并制定和完善相應(yīng)考核方法,以實(shí)現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上,工程項(xiàng)目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊,這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè),也包括不少并不知名的公司,但從業(yè)主的角度來說,項(xiàng)目一旦確定面向國際招標(biāo),就必須依照國際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并通過項(xiàng)目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此,所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競標(biāo)項(xiàng)目開始,嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的招競標(biāo),否則就很難中標(biāo),即使中標(biāo)也不會取得好的經(jīng)濟(jì)效益,我國的國際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項(xiàng)目,我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),盡快按照國際市場的要求和規(guī)范,對企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整,這一點(diǎn)不存在回旋的余地,能夠做的一步到位的最好一步到位,如果心存僥幸,單純按以往經(jīng)驗(yàn)辦事,往往會事倍功半,不僅耽誤工程工期、增加項(xiàng)目成本,最后還是要按照國際市場所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早,確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā),為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位,也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格,地區(qū)差異性明顯,存在較大的風(fēng)險(xiǎn),具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況,準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),找出自身的優(yōu)劣勢,對企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷,找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位,找準(zhǔn)國際市場的目標(biāo)市場和切入點(diǎn),以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中,應(yīng)結(jié)合自身與市場實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整,確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同,包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞?、承包合同的方?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求,結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn),規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財(cái)務(wù)策劃;財(cái)務(wù)分析。不同階段的可行性研究報(bào)告是可行性研究工作的載體,是承包工程項(xiàng)目前期工作的完整記錄,也是企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識比較容易到位,而對管理工具的認(rèn)識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計(jì)算器和記錄本,網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看,大事小事都開會,有事無事都例會,每次開會匯報(bào)都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,出現(xiàn)幾個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面,公司人力資源的配置上,專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā),項(xiàng)目管理專業(yè)的做項(xiàng)日管理;另一方面,公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做,如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計(jì)師事務(wù)所、保險(xiǎn)委托保險(xiǎn)顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對公司的管理問題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和評價(jià)。這很容易理解,一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮,決策人的才能是指出正確的方向,而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo),那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項(xiàng)目,增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計(jì)成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計(jì)成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心,設(shè)計(jì)方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標(biāo)的項(xiàng)目,施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭,會同有關(guān)專家,從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮,認(rèn)真做好圖紙會審工作。一方面,對已招標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案,如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可行,則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資及人工使用量,乘以原來的投標(biāo)單價(jià)重新計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本總價(jià),將預(yù)算成本總價(jià)與原來的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行比較,將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性,從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,均衡地安排各分步分項(xiàng)工程的進(jìn)度,合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此,在保證質(zhì)量的前提下,要充分采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度,合理安排物資采購進(jìn)度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實(shí)行國內(nèi)外采購及物資管理一體化,即在國內(nèi)設(shè)立采購部,在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部,生產(chǎn)部制訂物資采購計(jì)劃,采購部按庫存線采購,倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項(xiàng)目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項(xiàng)目部要合理安排施工,控制施工物資的合理使用。在項(xiàng)目竣工后,對項(xiàng)目部進(jìn)行考核,先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算得出項(xiàng)目考核成本,將項(xiàng)目實(shí)際工程成本與項(xiàng)目考核成本比較,將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理,確保安全成本的投入,向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制,按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。
結(jié)束語:
各成本控制中心對應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡,投標(biāo)總價(jià)是技術(shù)部設(shè)計(jì)成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量是項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目考核成本的依據(jù),倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是計(jì)算項(xiàng)目考核成本和項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并對采購部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時(shí)性。因此,在國際總承包模式下,國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識,才能將成本控制中心形成一個(gè)有機(jī)整體,提升國際市場競爭力。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇四
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利,包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會的章程,執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費(fèi)。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議,積極提供有關(guān)活動信息,關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇五
新學(xué)期新氣象新規(guī)則新玩法,我們籃球協(xié)會又迎來了一個(gè)嶄新的開始,同時(shí)也迎來了新的挑戰(zhàn)?;仡櫳蠈W(xué)期,我們有許多不足,但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計(jì)劃依靠團(tuán)委下達(dá)的以校園文化建設(shè)為主線,深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理的運(yùn)做方式,開展以“建設(shè)校園文化,培育學(xué)校精神,構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項(xiàng)目化管理的運(yùn)作方式來開展體育活動,配合團(tuán)委繼續(xù)深入推行校園文化活動的項(xiàng)目化,將校園文化活動的重心進(jìn)一步下移,切實(shí)調(diào)動各級團(tuán)、學(xué)體育組織的積極性、主動性。努力提高工作效率,有序的做好工作,更要體現(xiàn)活動的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學(xué)生涉及面廣,參與性高的體育活動。
本學(xué)期,為了彌補(bǔ)上學(xué)期的遺憾,為了更好地做出成績,我們本學(xué)期籃協(xié)計(jì)劃如下:
作為一個(gè)豐富廣大學(xué)生課余生活的組織,首先我們要從內(nèi)部抓起,因?yàn)槲覀兿嘈乓粋€(gè)有組織性、有紀(jì)律性的隊(duì)伍才會不斷壯大,所以協(xié)會內(nèi)部我們的工作重點(diǎn)有:
2、重點(diǎn)選拔有能力的會員,重點(diǎn)培養(yǎng)。一是為了今后活動更好的開展;二是為了培養(yǎng)下屆接班人,讓他們真正了解我們的協(xié)會,貢獻(xiàn)于我們的協(xié)會,使協(xié)會有一個(gè)良好的發(fā)展。
4、邀請學(xué)校的籃球教師前來指導(dǎo),我們將邀請指導(dǎo)老師對籃球方面的知識、裁判員的工作,判罰、常見犯規(guī)、進(jìn)攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學(xué),組織在一起,進(jìn)行訓(xùn)練,為以后的活動提供一些球技表演,充分體現(xiàn)當(dāng)代籃球的`極大魅力,也更好的使我們的協(xié)會融入學(xué)校的其他組織和活動。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽,周末為所有喜愛的同學(xué)進(jìn)行播放,激發(fā)和增加他們對籃球的了解、認(rèn)識。
8、我們的特色活動新老生對抗賽,校園三vs三等比賽會如期舉行,本著“友誼第一,比賽第二”的原則,促進(jìn)籃協(xié)的團(tuán)結(jié),增進(jìn)了會員之間的了解及友誼,展現(xiàn)出大學(xué)生朝氣蓬勃,積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學(xué)期的工作計(jì)劃,可以想象到我們這學(xué)期任務(wù)的艱巨,不過我們一定會作好充分的準(zhǔn)備,很好處理我們可以預(yù)料到的困難,沉穩(wěn)的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預(yù)料的困難,也會在計(jì)劃中尋探更高的計(jì)劃,為把我們的協(xié)會推向更高的層次而不斷的努力。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇六
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,增強(qiáng)了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1.新同事入職反饋;
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;
3.同事合同續(xù)簽溝通;
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓同事們輕松之余對團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇七
本學(xué)期師大二附中足球協(xié)會在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,本著豐富校園足球文化,貫徹素質(zhì)教育的原則,舉辦了一系列豐富多彩的足球活動,大力發(fā)展了學(xué)校足球,提升校園足球氛圍,豐富同學(xué)們的課余文化生活。
回顧一個(gè)學(xué)期走過的路,足球協(xié)會也在這個(gè)學(xué)期中發(fā)展得更加壯大,更有朝氣。足球協(xié)會這一學(xué)期在廣大會員的支持與辛勤努力工作下,我們所做的工作和取得的效果是明顯的,當(dāng)然,我們深知工作中仍然存在著問題和不足,今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),彌補(bǔ)不足,不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會這個(gè)學(xué)期的工作,主要進(jìn)行了以下活動:
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊(duì)參加福州市區(qū)初中足球錦標(biāo)賽。
六、08年4-5月足球知識競賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會進(jìn)行交流活動。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽(顛球比賽、運(yùn)球繞桿比賽、踢準(zhǔn)比賽)。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認(rèn)真反思本學(xué)期足球協(xié)會工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強(qiáng)足球協(xié)會干部隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位。足球協(xié)會是一個(gè)學(xué)生足球愛好者社團(tuán)組織,最根本的是為同學(xué)服務(wù),堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo),才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職,聯(lián)合校外,倡導(dǎo)良好校園足球文化,大力發(fā)展校園足球文化,為此,足球協(xié)會始終緊跟時(shí)代潮流,不斷更新觀念,推出精品足球活動,打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動,豐富了同學(xué)們的課余生活,也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇八
摘要:經(jīng)濟(jì)全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動,同時(shí),也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中,文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題,既是一種優(yōu)勢,也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。
因此,如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞:跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication),是大型企業(yè)在全球化管理中,對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式,從而有效解決文化沖突所帶來的隱患,并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn),不同文化背景人員的國際往來與日俱增,大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此,在如今全球化時(shí)代,大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時(shí),其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙,而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突,往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機(jī)會,但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國際經(jīng)營,以及管理跨文化沖突,也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如:吉利中國公司在年收購沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時(shí),就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么,在跨文化溝通中,為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下,人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會主要的三大文明背景:東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中,文化沖突的核心,就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等,文化在這中間是一個(gè)載體。
因此,跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理,有利于促進(jìn)國際化與地方化的優(yōu)勢互補(bǔ),與此同時(shí),有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ),增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年,這個(gè)比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個(gè)綜合而復(fù)雜的問題,特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時(shí),應(yīng)尤其謹(jǐn)慎,因?yàn)槠湮幕町惒粌H體現(xiàn)在社會人文方面,同時(shí)也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題,也代表了企業(yè)的價(jià)值觀與核心競爭力。
因此,企業(yè)核心價(jià)值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來,并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤,可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙,甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司,最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后,從戰(zhàn)略上看非常完美,然而最終的記過確實(shí)松下不得不將mca低價(jià)轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例,其原因有哪些呢?
首先,日本與美國的國家文化背景完全不同,主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:日本是單民族的國家,思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,而美國是多民族移民國家,以個(gè)人主義為主要特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)個(gè)人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此,受到國家大文化背景的影響,日本企業(yè)延續(xù)儒家思想,以和為貴,強(qiáng)調(diào)集體觀念,注重紀(jì)律,傾向于為公司獻(xiàn)身的價(jià)值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險(xiǎn)和平等主義,強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示,顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比:
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別,也進(jìn)一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因,即:日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng),而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我,因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先,尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性,因此,大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異,包容并求同存異。
其次,在相互尊重理解之上,進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價(jià)值體系和法規(guī)政策等,積極看待不同的差異,不帶主觀判斷和歧視,客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么,有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時(shí),將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上,企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配,壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一,形成完整的企業(yè)文化,而缺點(diǎn)也很明顯,就是沒有博采眾長,受壓制的文化很容易反彈,被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下,這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下,母企業(yè)會實(shí)施強(qiáng)勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán),在并購合資時(shí)的文化策略“人單合一雙贏”,就采用了強(qiáng)勢注入海爾的企業(yè)文化,最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間,為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定,在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式,刻意忽略不同文化之間的差異,在彼此取長補(bǔ)短的同時(shí),積極傳播企業(yè)文化的價(jià)值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況,缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一,實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個(gè)人之間,尊重并理解彼此的差異,相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則,這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng),有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外,提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力,對管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn),也是不可或缺的方式。
比如,可以組織員工學(xué)習(xí)不同國家的文化背景,并小組討論文化差異和潛在的沖突,這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流,同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工,形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外,跨文化差異和沖突,同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如,具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司,擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中,以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑,究其原因,是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯,上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新,包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間的工具。
然而,作為通用電器公司文化核心的六西格瑪,卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的,越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核,越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果,3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高,創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫,犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此,我們可以看出,不同的群體,擁有不同的文化背景,很難人為掌控并改變,僵化移植另一種文化,在短期內(nèi)可能很有成效,但是長期的效果確是有爭議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇九
學(xué)校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并作好了明確分工:
組員:尹美華負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的建立、完善。
負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評比。
2、強(qiáng)化管理制度到位。
任區(qū)域,并落實(shí)到行政人員、班主任及責(zé)任心強(qiáng)的教師人頭,分工負(fù)責(zé),督促、指導(dǎo)學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
3注重教育,活動到位。
加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識的宣傳教育工作:通過板報(bào)、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊(duì)會等對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識的宣傳教育;開展好植樹護(hù)樹活動。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇十
公司各部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目部:。
圍繞公司全年工作任務(wù),結(jié)合周例會會議要求和當(dāng)前重點(diǎn)工作,公司制定了9月份工作計(jì)劃,現(xiàn)予以下發(fā),請認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí),各單位還要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值班安排,提前安排和協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作,做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案,尤其生產(chǎn)和基建單位,確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂,平穩(wěn)進(jìn)行。
本月公司重點(diǎn)工作:
一、生產(chǎn)方面。
1.太仆寺旗分公司要詳細(xì)了解聯(lián)合動力去新疆風(fēng)電場解決。
問題的起始終末,督促聯(lián)合動力盡快對我公司的#18風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行解決;加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理,完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機(jī)助爬器更換工作;大風(fēng)月即將來臨,要繼續(xù)加強(qiáng)電量營銷工作。
2.國電朔州海豐公司要認(rèn)真反思箱變維修工作,算好時(shí)間帳,以最節(jié)約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作,并做好備用箱變的采購工作。舉一反三,對重要相關(guān)設(shè)備也進(jìn)行檢查備份,以防意外發(fā)生,發(fā)電量受損。同時(shí),解決好無功補(bǔ)償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時(shí)間不合格、無功補(bǔ)償svg油池?zé)o鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn)的問題。
3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求,盡快開展招標(biāo)采購工作,9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。同時(shí),加強(qiáng)安全管理,盡快完成89葉片變槳?jiǎng)x車更換工作。
4.各風(fēng)電場在加強(qiáng)設(shè)備巡檢、消缺,保障設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí),也要重視風(fēng)場日常生產(chǎn)管理,本月高家堡風(fēng)電場、虎頭山風(fēng)電場、太仆寺旗風(fēng)電場要對風(fēng)場管理的所有臺賬進(jìn)行整理完善,安全生產(chǎn)部組織好檢查。
二、基建方面。
1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期,超前謀劃,精心組織,大干實(shí)干,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,月底完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑33臺,集電線路基礎(chǔ)全部開挖,集電線路基礎(chǔ)澆筑完成128基,鐵塔塔材進(jìn)場,組立鐵塔40基,風(fēng)機(jī)吊裝平臺平整完成20基,風(fēng)機(jī)接地完成20基,風(fēng)機(jī)吊裝完成8基,箱變基礎(chǔ)開挖完成20基,澆筑完成20基。
2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標(biāo)計(jì)劃上報(bào)協(xié)調(diào)工作,一手抓進(jìn)度,一手抓質(zhì)量,推進(jìn)工作,本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通,協(xié)調(diào)好征地問題,完成升壓站征地工作。
三、前期方面。
1.項(xiàng)目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目接入系統(tǒng)評審計(jì)劃,取得大仁莊10萬千瓦項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時(shí)完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告修改,并取得審查意見。
2.內(nèi)蒙項(xiàng)目部要加強(qiáng)危機(jī)意識和時(shí)間觀念,跟蹤政策變動,加強(qiáng)與地方政府溝通,及時(shí)了解相關(guān)信息,掌握最新資迅,抓好機(jī)遇。
四、經(jīng)營管理方面。
1.計(jì)劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量計(jì)劃,結(jié)合往年計(jì)劃完成情況,深入地與各職能部門、風(fēng)電場溝通,做好全公司綜合計(jì)劃編制工作。
2.綜合管理部會同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)季度檢查、測評工作,提煉亮點(diǎn),形成特色。
3.財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告整改事宜;做好資金安排,及時(shí)支付高家堡四期工程所需費(fèi)用,不因資金問題而影響工程進(jìn)度。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇十一
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去,我也即將成為學(xué)長,在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的情景,懵懂,幼稚,傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個(gè)隊(duì)伍,沒有經(jīng)驗(yàn),沒有社會閱歷,沒有對彼此的了解,似乎一切一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的東西我們都沒有,于是我們一起走了一段很不尋常的路,也是一段不成熟的路。比如說我們隊(duì)伍里的一個(gè)成員選擇退出了,而且我們幾個(gè)人似乎偶爾都有退出的想法,只是沒有去退。部門的感情在此,更是出于對部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想,部門20xx年的年度工作做得不錯(cuò),在上學(xué)年,我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學(xué)期里,我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),盡心盡力,爭取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來我們部門確實(shí)還是存在一些問題的,我們似乎有必要計(jì)劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議:
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開個(gè)小會,或聚會(餐)不為別的,多創(chuàng)造機(jī)會使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情,這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時(shí)間不宜過長,不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個(gè)人時(shí)間。
2、部長在分配工作的時(shí)候應(yīng)該考慮到各自的課程,盡量提前幾天通知我們時(shí)間,盡量將工作細(xì)分,給我們充分的時(shí)間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作,而不是把所有的事都推給一個(gè)人,自己從來不管事,也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動,增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多,但求精湛,所以在寫活動策劃書的時(shí)候部長可以要求我們每個(gè)人交一份活動提綱,你覺得哪個(gè)活動更有意義,就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團(tuán)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例,在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動,使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動基地,縱向拓展活動種類,形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動,相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色,本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地,豐富我們的活動項(xiàng)目,打造我們的特色品牌。
鑒于此,我們計(jì)劃在本學(xué)期開展以下具體活動:
1、愛心傳遞,知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費(fèi)領(lǐng)取,讓他們通過此活動體會到學(xué)長學(xué)姐對他們的關(guān)懷,同時(shí)進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué),讓他們感受到社會的溫暖,同時(shí)也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳,以招納人才,對進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查,考查精細(xì)量化,對每位入圍者的各項(xiàng)考核進(jìn)行打分(百分制),并寫上部長評語,以體現(xiàn)新生的綜合才能,招到高質(zhì)量的后備軍,對入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存,也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化,一種回憶。招新的同時(shí)也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊(duì)的招新的前期宣傳工作,為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊(duì)長做好準(zhǔn)備,以便為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個(gè)不以盈利為目的的社會公益組織,作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議,努力幫助他們完成每年100個(gè)活動的任務(wù),并讓這成為我們的特色服務(wù)項(xiàng)目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑,主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時(shí)間前去敬老院慰問老人,陪老人們聊天,撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時(shí),我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線,在不同的節(jié)日開展不同的活動,讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時(shí)將青協(xié)本學(xué)期所做的活動作一個(gè)宣傳,讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在這學(xué)期的工作中,在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動,傳遞愛心,感受童真,延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下,我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動,讓服務(wù)對象受益,讓志愿者得到鍛煉,讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力,為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年,我們都成熟了很多,也已經(jīng)完全融入到了這個(gè)社會里,在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變,比如說現(xiàn)在課程又多又難,原來的新生不再是那么好奇的孩子了,我們對很多活動都失去了興趣,只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動。所以,我覺得不管人生有多艱難,我們都還得走下去,不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言,認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃,再次扛起我們的責(zé)任,擺脫以前的幼稚,勇敢地走下去,青春無悔,生命無悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇十二
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十八屆四中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動力,以科技強(qiáng)院為支撐,以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”,進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫,不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè),推動醫(yī)院工作上一個(gè)新臺階,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn),全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo),20xx年工作計(jì)劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo):
(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識,進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育,加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),提高法律意識、服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制,通過三級??漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)程序,提高服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)無投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),規(guī)范信息內(nèi)容和程序,提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識,加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),加強(qiáng)科技興院步伐,完成科研立項(xiàng)、科研基層評審各2項(xiàng)。
三、工作計(jì)劃和措施。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情,做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時(shí),內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)演,提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認(rèn)真落實(shí)省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查,每月有盤點(diǎn)、分析,從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。
16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo),定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,褥瘡發(fā)生率“0”,綜合滿意度98%以上,床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺帳管理,完善各種臺帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯(cuò)。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范崗位文明用語,對病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,實(shí)行晉升、晉級一票否決。
19、以病人為中心,實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,保障病人的合法權(quán)利,主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等,豐富康復(fù)內(nèi)容,鞏固康復(fù)成效,定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。
21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作,做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗(yàn)收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,通過省級驗(yàn)收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)禁一機(jī)二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱,征求意見;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
28、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人員的操作要求,提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略,加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平。
29、以崗位練兵為抓手,苦練基本功,全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實(shí)做到“四會”(會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),明確對象、時(shí)間、要求、效果等,并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵,練思想、練技能、練體能,重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,治療、康復(fù)和管理的能力,處理突發(fā)事件的能力,綜合服務(wù)的處置能力)。
31、以科技強(qiáng)院為支撐,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上。2013年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長,積極主動拓展服務(wù)功能,為監(jiān)管場所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評審。三個(gè)重點(diǎn)??仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。
33、對專業(yè)人員實(shí)行分級目標(biāo)管理。初級甲級病歷率85%以上,完成發(fā)表論文1篇,譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課,科室甲級病歷率85%以上,完成發(fā)表論文2篇,綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上,發(fā)表論文3篇;無差錯(cuò)事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。
(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理,保證各項(xiàng)工作順利完成。
35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事,進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,推進(jìn)辦公自動化管理,實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,獎(jiǎng)罰分明。
37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求,規(guī)范工作程序,保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
八、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),始終樹立超前工作理念,始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則,繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則,率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),要觀念創(chuàng)新,掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作,指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),努力形成“教育使其不為,法規(guī)使其不敢,機(jī)制使其不能”的管理氛圍。
42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求),增強(qiáng)各種規(guī)范的針對性、科學(xué)性和可操作性,在“立規(guī)矩”上作文章,完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平,努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活,開展文體活動,增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用,做到平時(shí)活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動,形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
44、加強(qiáng)從優(yōu)待警,執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦,解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求。
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫,嚴(yán)格制度管人、制度管事,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉,自覺增強(qiáng)工作主動性、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?!八膫€(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)做好本職工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇十三
蓬勃志愿者協(xié)會始終堅(jiān)持“交通安全知識、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作,2011年10月協(xié)會開啟了交通文化節(jié)交通安全知識教育的系列活動,交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲,協(xié)會將組織作品的評審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且,交通安全知識競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識講座將于11月7日舉辦。另外,協(xié)會將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁草報(bào)社合作,繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來說,協(xié)會在接下來的`一個(gè)月里,有一下工作:
一、交通文化節(jié)之交通安全知識競賽。
11月5日,交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲,征集大賽截稿,作品評審工作即將開啟。在11月8日前,協(xié)會將組建一個(gè)“20人”評審組,其中10人是協(xié)會從事交通安全教育的志愿者,而其他評委有其他學(xué)院志愿者協(xié)會推薦志愿者或者協(xié)會邀請老師等。協(xié)會始終本著“公正、公平、公開”的原則評審各項(xiàng)作品,堅(jiān)持各個(gè)角度進(jìn)行交通安全知識教育,最終達(dá)到預(yù)期的效果——同學(xué)參與交通文化節(jié)接受交通安全教育,而評審組也因?yàn)橥瑢W(xué)們對交通安全的認(rèn)識而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日,評審組將對所有作品進(jìn)行人工初審,然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出,同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站,發(fā)動同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票,讓廣大同學(xué)們在投票的過程中觀看作品,認(rèn)識交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座。
11月7日,交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座將在交通學(xué)院501#舉辦,本次講座將邀請交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識。本次講座也面向全校同學(xué)開放,相信有更多的人員參與,讓更多的人關(guān)注交通安全,關(guān)注生命。
四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會工作計(jì)劃篇十四
20xx年,我學(xué)校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作與教師教學(xué)工作,師生的生活方面配合良好。20xx年,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),為師生生活服務(wù)為宗旨,努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持"以人為本,服務(wù)育人"的思想,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學(xué)?;üぷ鳌⑹程?、球場。
三、工作措施:
(一)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門,利用黑板報(bào)、晨會課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對存在問題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。
(二)長抓不懈,提高安全防患意識。
1、加強(qiáng)校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。
(三)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計(jì)劃的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。
(四)精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。
1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。
2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。
3、嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。
2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。
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