計(jì)劃能夠提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題,并制定相應(yīng)的解決方案。在制定計(jì)劃之前,我們需要先明確自己的目標(biāo)是什么。在這里我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┬兄行У挠?jì)劃撰寫技巧,供大家參考。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
xx年即將過去,在這一年來,平凡忙碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績(jī)。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng),科室一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力配合,今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù),其中204例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上,受到患者及家屬的一致好評(píng),獲患者贈(zèng)送錦旗2幅,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng)。xx年5月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,無(wú)感染病例發(fā)生。
xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達(dá)到60萬(wàn)元,眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬(wàn)余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
xx年醫(yī)院投入30余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,提高了服務(wù)能力,滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績(jī),也暴露出很多問題,如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo),立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。為了這個(gè)目標(biāo),就xx年做如下計(jì)劃:
增加科室人員,壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?,以提高科室服?wù)能力。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)),治療室一間,病房?jī)砷g六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平??剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計(jì)劃在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預(yù)約好,請(qǐng)外院專家來院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
增加人工晶體種類,國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類、價(jià)格,可供患者選擇,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請(qǐng)中山眼科中心專家來院手術(shù),費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度。
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。
總之,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
20xx年我院的工作重心是“創(chuàng)三甲,迎復(fù)評(píng)”。我們?cè)诠ぷ髦袑⒁岳^續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)療安全,按照醫(yī)院的統(tǒng)一計(jì)劃,一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),強(qiáng)化科室、增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)、提高科室形象,使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺(tái)階。將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,五官科支部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十大大會(huì)議精神做為一件大事來抓,進(jìn)行精心安排部屬,利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì),在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與科室的實(shí)際結(jié)合起來,把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中,為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線,以“醫(yī)院管理年”為契機(jī),促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。總結(jié)xx年工作中存在的問題,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)核心制度,加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制工作,進(jìn)一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“_員示范崗”,提高全體同志的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)積極性。
好轉(zhuǎn)。今年,計(jì)劃與門診部協(xié)調(diào)好,做好相關(guān)培訓(xùn),加強(qiáng)文員導(dǎo)診工作。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序。
有一位女醫(yī)生也開始懷孕。所以嚴(yán)重影響我科的人力資源分配。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通,今年計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人。逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
繼續(xù)堅(jiān)持不懈的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù),積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班,組織大家進(jìn)行病例討論和學(xué)習(xí),鼓勵(lì)大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
在提高自身實(shí)力的同時(shí),注重加強(qiáng)科室宣傳的力度,利用各種形式,采取各種辦法如義診、宣傳單張,把科室乃至醫(yī)院宣傳出去,提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究,計(jì)劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點(diǎn)加以培植。在此基礎(chǔ)上,積極開展玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù),在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),向重點(diǎn)專科邁進(jìn),帶動(dòng)全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
以上是眼科20xx年的工作計(jì)劃,相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,一定會(huì)將我院的整體質(zhì)量推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
xx年確定7名經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象:鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣xxx、總工會(huì)、工商聯(lián)、地震局、xxx等5家單位主要負(fù)責(zé)同志,12月底前完成。
(一)縣財(cái)政本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
以促進(jìn)各項(xiàng)積極財(cái)政政策措施的有效落實(shí),加強(qiáng)財(cái)政管理、完善預(yù)算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財(cái)政資金使用效益和構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局為目標(biāo),對(duì)縣財(cái)政局xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。著力揭示預(yù)算編制依據(jù)是否充分,項(xiàng)目是否具體,分配是否合理,政策性資金的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位,調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問題,進(jìn)一步提高財(cái)政管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理、降低行政開支、強(qiáng)化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo),一是加大對(duì)稅收征管中普遍性問題的揭露力度,促進(jìn)應(yīng)收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié),分析稅收政策的執(zhí)行效果,促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題,促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。
圍繞全縣中心工作,以促進(jìn)部門提高依法理財(cái)能力、推動(dòng)部門預(yù)算公開透明、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo),安排對(duì)預(yù)算資金量大,關(guān)系國(guó)計(jì)民生的縣交通局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣國(guó)土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì),重點(diǎn)關(guān)注部門預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性和效益性,以項(xiàng)目預(yù)算及立項(xiàng)資料為依據(jù),從立項(xiàng)安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié),審查預(yù)算資金的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果,追蹤使用效益,查處和揭露虛報(bào)項(xiàng)目、滯撥截留、擠占挪用、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問題,進(jìn)一步規(guī)范部門預(yù)算管理,提高財(cái)政支出績(jī)效水平。4月底前完成。
對(duì)11個(gè)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),通過對(duì)建設(shè)資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)監(jiān)督,保障建設(shè)資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì),揭示和查處工程建設(shè)領(lǐng)域重大違法違規(guī)問題,推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)。
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設(shè)項(xiàng)目竣工決算必須經(jīng)過審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)”的規(guī)定,對(duì)園一期一標(biāo)段工程、建設(shè)中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)工程等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算審計(jì)。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
按照《縣財(cái)政性投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法》要求,對(duì)新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
按照省市統(tǒng)一部署,為全面摸清我縣專項(xiàng)資金收支余規(guī)模和結(jié)構(gòu),揭示專項(xiàng)資金在籌集、管理、分配、使用,政策執(zhí)行,機(jī)制運(yùn)行中存在的突出問題,分析可持續(xù)性,從體制、機(jī)制、制度層面分析存在問題的原因,提出針對(duì)性建議,推動(dòng)完善制度體系,促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
(一)對(duì)全縣xx年度水利基本建設(shè)資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計(jì)。
按照省、市文件精神,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,規(guī)范水利資金的管理和使用,對(duì)我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過審計(jì)調(diào)查,了解和掌握全縣基本建設(shè)資金的總量和投資管理體制;評(píng)價(jià)水利資金績(jī)效;揭示水利基本建設(shè)資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問題;分析產(chǎn)生問題的原因,提出合理意見和建議,使其發(fā)揮應(yīng)有的效益。8月底前完成。
(二)對(duì)7、21洪水災(zāi)后恢復(fù)重建資金進(jìn)行審計(jì)。
按照省人民政府《“”洪水災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見》要求,組織“”洪澇救災(zāi)資金物資籌集撥付情況跟蹤審計(jì),全面掌握救災(zāi)資金物資的總體規(guī)模、來源渠道、以及撥付使用情況,重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災(zāi)資金物資問題,促使救災(zāi)資金物資及時(shí)到位,規(guī)范使用。12月底前完成。
對(duì)縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況進(jìn)行審計(jì),重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性,關(guān)注企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,提高效益。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
2008年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)研究、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī),現(xiàn)制定2009年度工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)科室管理。
結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與??铺攸c(diǎn),建立各項(xiàng)管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等。
二、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。
2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵,堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì),促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng)。
三、醫(yī)療方面。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療,2009年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì)。
3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,2008年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟,白內(nèi)障手術(shù)量較2007年度有明顯增加,擬在2009年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù),縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。
4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在2010年度我院新院開展配鏡部。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例,通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái),發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨,達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。
四、科研方面。
我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)??茖W(xué)科,有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力,有較多的科研成果,并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ),結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才,組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù),注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值。
2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件,定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際_流。
五、教學(xué)方面。
1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力,特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力,務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),形成自己一定的教學(xué)特色。
xxxx醫(yī)院眼科。
2009年x月x日。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
(一)細(xì)分責(zé)任界面,深化現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源控制責(zé)任體系建設(shè)。xx年軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制要以責(zé)任制細(xì)分為核心,凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識(shí)別可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源,梳理控制重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出有效的防范措施,明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人,簽約形成重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制體系。要確保工程質(zhì)量安全責(zé)任層層落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、具體崗位、具體人員,形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制。
(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監(jiān)管,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力。尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制起到重要作用的崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓(xùn),通過深化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)和管理在崗到位三方面的見證考核,實(shí)行考核上崗制度。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計(jì)分紅黃牌制度,保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高。
(三)抓好工程風(fēng)險(xiǎn)的前期控制,全面推進(jìn)工程三類五級(jí)監(jiān)管。面對(duì)大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù),為便于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制,xx年總站通過對(duì)在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險(xiǎn)因素綜合評(píng)定進(jìn)行分級(jí),初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式,xx年將在xx年基礎(chǔ)上針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的工程在方案審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、到位監(jiān)督、專項(xiàng)抽查、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對(duì)性的監(jiān)管要求,從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類五級(jí)監(jiān)管模式。
(四)加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,突出責(zé)任追究,強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。xx年,針對(duì)深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收,將繼續(xù)深化實(shí)施“建設(shè)單位組織,施工單位自檢,監(jiān)理單位驗(yàn)收,專家技術(shù)評(píng)估,政府程序監(jiān)督,紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式,同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮,突出對(duì)發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度,強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的威懾力。
(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)”單列制度,提升工程質(zhì)量安全險(xiǎn)情應(yīng)急處置能力。為督促和推進(jìn)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應(yīng)急處置體系,xx年在軌道交通工程招投標(biāo)時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費(fèi)”單列制度,保證工程在建設(shè)過程中各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施到位,同時(shí)在各項(xiàng)檢查中,將加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的及時(shí)性的檢查,使應(yīng)急工作成為施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)工作,做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)有桌面演練,并適時(shí)組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練,以檢驗(yàn)在應(yīng)急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)同配合”的預(yù)期效果。
(六)緊抓工程質(zhì)量安全,保障民生權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設(shè)主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工,管線搬遷、道路翻交、盾構(gòu)穿越、渣土運(yùn)輸、大型設(shè)備施工等無(wú)一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量安全責(zé)任,加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)施工人員的監(jiān)管,施工要做到便民、利民。嚴(yán)防重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生,確保人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)工地周邊區(qū)域的和諧,確保本市軌道交通工程建設(shè)和諧開展。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
2015年總工室圍繞局收官“十二五”沖刺“__”的總目標(biāo),根據(jù)年初工作安排,從注重學(xué)習(xí)提高、強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查、完成建設(shè)任務(wù)、規(guī)范項(xiàng)目管理方面入手,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),全面完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下:
投身“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育實(shí)踐活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定;參加局每月黨委中心組學(xué)習(xí),參加讀書交流,培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣;鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),參加__組織的施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、路面新材料新技術(shù)新工藝培訓(xùn),提升理論水平;向兄弟項(xiàng)目部學(xué)習(xí),規(guī)范省道352管理行為。
首先,參加設(shè)計(jì)審查。對(duì)項(xiàng)目預(yù)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行,對(duì)農(nóng)村公路提檔升級(jí)、__高速連接線(__大道)、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì),以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,努力做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理,減少設(shè)計(jì)浪費(fèi),規(guī)范設(shè)計(jì)行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計(jì)劃,共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。
三是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,在設(shè)計(jì)上,推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料,路緣石采用大理石,分兩層臺(tái)階,每隔10米突出麻石,安保波形護(hù)欄采用白色噴塑護(hù)欄;在施工中,全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,橋梁鋼筋堆放制作,都搭設(shè)彩鋼瓦大棚,建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓,板梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動(dòng)噴淋養(yǎng)生,橋面采用拋丸技術(shù),通過一系列創(chuàng)新舉措,致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
根據(jù)局年初工作安排,今年總工室主要有兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù):
一是實(shí)施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋,跨三級(jí)航道__河,全長(zhǎng)米,中孔米,寬米,投資2200萬(wàn)元,今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋,跨七級(jí)航道串場(chǎng)河,橋面寬5米,橋長(zhǎng)米,投資150萬(wàn)元,今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計(jì)審查,__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程,正在建設(shè);__大橋計(jì)劃明年開工建設(shè)。
二是建成省道352工程。全長(zhǎng)公里,一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn),投資億元,歷時(shí)兩年半,今年年底全面建成通車。
在項(xiàng)目管理上,注重計(jì)劃引領(lǐng),強(qiáng)化過程監(jiān)管,堅(jiān)持公開透明。
一是規(guī)范工程招標(biāo)。對(duì)省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動(dòng)靜載試驗(yàn)等后續(xù)工程招投標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,做到“公開、公平、公正”,對(duì)綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進(jìn)行了考察,嚴(yán)格合同約定。
二是明確管理目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng),每月有計(jì)劃,每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅(jiān)持每周例會(huì)。每周六指揮部召開工程例會(huì),每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會(huì),到工程沖刺階段每天召開晨會(huì),提升精氣神,增強(qiáng)緊迫感,及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài),分清輕重緩急,有的放矢,按照“三嚴(yán)三實(shí)”“馬上就辦”、“真抓實(shí)干”的要求,行動(dòng)快、落實(shí)好,主動(dòng)進(jìn)位,確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競(jìng)賽”、“創(chuàng)建平安工程”等活動(dòng)載體,切實(shí)強(qiáng)化履職。
四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會(huì),治工辦多次現(xiàn)場(chǎng)督查,及時(shí)梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償,化解各類矛盾,努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時(shí)進(jìn)度,每月開展不同內(nèi)容的分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查,堅(jiān)持每天巡查;注重質(zhì)量通病防治,出臺(tái)各分項(xiàng)工程施工指導(dǎo)意見,搶抓橋涵臺(tái)背回填,強(qiáng)化過程檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,確保工程質(zhì)量不留隱患,不留遺憾;深入平安工地創(chuàng)建,省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級(jí)平安工地。
六是落實(shí)技術(shù)交底。各每個(gè)分項(xiàng)工程開工前都召開技術(shù)交底會(huì);組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續(xù)。對(duì)增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機(jī)耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補(bǔ)充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量,都經(jīng)局工程聯(lián)席會(huì)確認(rèn),報(bào)市重大辦備案、市招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議審批。
八是及時(shí)跟蹤審計(jì)。針對(duì)計(jì)量中的分歧,主動(dòng)與審計(jì)部門溝通對(duì)接,計(jì)量資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合,每季匯總月度考核上報(bào),將考核結(jié)果與單位履約信譽(yù)考核相統(tǒng)一,借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動(dòng)載體,細(xì)化考核內(nèi)容,有力地促進(jìn)工程建設(shè)。
十是注重廉潔自律。實(shí)行陽(yáng)光操作,完善預(yù)防預(yù)控機(jī)制,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同外工程、隱蔽工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié),規(guī)范程序,多方聯(lián)測(cè),共同確認(rèn),嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生,有效地降低廉政風(fēng)險(xiǎn);今年下半年省道352項(xiàng)目辦進(jìn)行了勤政廉政當(dāng)面報(bào)告,取得良好效果。
今年以來,重點(diǎn)服務(wù)工程項(xiàng)目管理,同時(shí)兼顧其他工作:
1、配合開展項(xiàng)目的前期工作;2、參加項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收;3、加強(qiáng)工程信息報(bào)道;4、及時(shí)答復(fù)來信來訪;5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。
一是工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項(xiàng)目辦管理存在各自為政,對(duì)同類工程評(píng)標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),影響工程中標(biāo)單價(jià),對(duì)工程管理難度帶來不平衡性。
二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾,往往通過項(xiàng)目辦督促匯報(bào),能夠得到有效解決,但桿線遷移各項(xiàng)目辦多頭協(xié)調(diào),增加協(xié)調(diào)難度,建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭,提高辦事效率。
三是項(xiàng)目管理人員少,借用人員多,工作責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是工作壓力大,突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理,
與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠,有待改進(jìn)。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,仍有不足和差距,主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入,有待進(jìn)一步提高;工作的思路還不夠?qū)?、還需進(jìn)一步創(chuàng)新。思考2016年工作,提出“四個(gè)加強(qiáng)”工作思路:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多讀書、多調(diào)研、多實(shí)踐,熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提出工作高要求,不斷提升自身素質(zhì),增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任心,提升履職效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃,有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排,制定年度投資計(jì)劃,做好計(jì)劃的落實(shí)工作,一是在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),明確具體分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)施工單位人員和機(jī)械投入履約考核;二是落實(shí)相關(guān)會(huì)議制度,定期召開工程例會(huì),及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計(jì)劃,及時(shí)解決施工中的矛盾和難點(diǎn),創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
4、加強(qiáng)協(xié)作,服從服務(wù)工程建設(shè)。交通工程是民生工程、德政工程,凝聚全體建設(shè)者的智慧和力量,將樹立上下一盤棋的思想,通力協(xié)作,統(tǒng)籌推進(jìn),加大工作力度,形成工程建設(shè)合力,提高工作效率,努力為交通工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
20__年2月,校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè),獨(dú)立運(yùn)行,相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下,校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn),以積極跑項(xiàng)爭(zhēng)資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手,創(chuàng)新工作方法,完善工作機(jī)制,提升工作效能,努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù),取得了明顯的工作成效。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況。
(一)各類教育項(xiàng)目。
1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20__年工程總投資萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目182個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目151個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資萬(wàn)元。20__年工程總投資5606萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目92個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目71個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資2498萬(wàn)元。
2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20__年工程總投資1090萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目1個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資620萬(wàn)元。
3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工程。20__年工程總投資萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目41個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目29個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資2625萬(wàn)元。20__年工程總投資4581萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目33個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目18個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資2397萬(wàn)元。
4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級(jí)專項(xiàng)工程。20__年工程總投資萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目61個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目9個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資1041萬(wàn)元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20__年工程總投資1122萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目18個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目12個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資684萬(wàn)元。
6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20__年工程總投資萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目73個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目34個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資5612萬(wàn)元。
7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20__年工程總投資15164萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目62個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目44個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資6741萬(wàn)元。20__年工程總投資13809萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目227個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目112個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資4744萬(wàn)元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20__年工程總投資4595萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目6個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目2個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資2770萬(wàn)元。
9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍(二期)建設(shè)工程。20__年工程總投資1320萬(wàn)元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目17個(gè),新、改建面積萬(wàn)平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目6個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米,完成投資576萬(wàn)元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20__年工程總投資3900萬(wàn)元(其中中央預(yù)算內(nèi)投資20__萬(wàn),地方投資1900萬(wàn)),計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目1個(gè),建設(shè)面積16500平方米。截止20__年10月,已開工項(xiàng)目1個(gè),開工面積16500平方米,現(xiàn)已主體封頂,完成投資3900萬(wàn)元。
(二)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。
20__年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個(gè),項(xiàng)目總投資183178萬(wàn)元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個(gè),分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程;新開工項(xiàng)目3個(gè),分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20__年11月,累計(jì)完成投資34493萬(wàn)元,其中20__年完成投資27204萬(wàn)元,占年計(jì)劃的(市保育院新園區(qū)已交付使用,臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,撫州一中改造擴(kuò)建工程完成,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%)。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作,撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20__年主要工作。
(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。
1、協(xié)調(diào)做好縣(區(qū))校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》(撫教校建字[20__]1號(hào))文件,要求各縣(區(qū))參照市教育局的做法,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?,F(xiàn)大部分縣(區(qū))教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備,改變了多頭管理的局面,提高了工作效率,加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé),校建辦獨(dú)立后,為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,按時(shí)完成20__年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作,安排各縣(區(qū))校建辦和教育股人員集中匯總上報(bào),對(duì)以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤統(tǒng)一予以更正,并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明,確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個(gè)方便快捷的交流平臺(tái),匯報(bào)工作動(dòng)態(tài),共享校建經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)感情,提高了工作效率。
4、規(guī)范市本級(jí)學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級(jí)學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè),我們與市財(cái)政局教科文科一起,制定了《撫州市市本級(jí)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)程序》,改變了以往市本級(jí)學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目時(shí)無(wú)根據(jù),實(shí)施項(xiàng)目時(shí)太隨意的現(xiàn)象,進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。
1、開展了對(duì)“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報(bào)。今年3月組成6個(gè)檢查組對(duì)“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理,并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣(區(qū))政府下發(fā)了《關(guān)于對(duì)“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報(bào)》,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報(bào),要求各地高度重視,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督導(dǎo),加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)制度。市教育局校建辦以簡(jiǎn)報(bào)形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)情況通報(bào)到各縣(區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長(zhǎng),積極爭(zhēng)取縣(區(qū))級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育項(xiàng)目工程的重視,增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡(jiǎn)報(bào),并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會(huì),及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析,找出解決方案,扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》(贛教發(fā)[20__]7號(hào)),督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對(duì)滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度,20__年8月16日,市教育局吳建發(fā)局長(zhǎng)約談了臨川、高新、樂安三個(gè)縣的教育局長(zhǎng),下發(fā)了督辦函,責(zé)令限期開工,按時(shí)完工。截至20__年11月,我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所,今年已按省廳要求基本完工;“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,截止20__年10月,我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為:開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。
5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè)。20__年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房(二期)、食堂建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng),各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn),并分別按月報(bào)、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求及時(shí)上報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度情況,截止20__年11月,各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn),開工率達(dá)到75%,竣工率,完成資金萬(wàn)元,占規(guī)劃總投資萬(wàn)元的。
(三)做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。
根據(jù)省發(fā)改委社會(huì)處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報(bào)“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)際,我們與市發(fā)改委一起,共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅(jiān)計(jì)劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃,為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。
(四)及時(shí)批復(fù)教育項(xiàng)目,保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時(shí)開工。
為了確保各縣(區(qū))按時(shí)完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時(shí)間,我們對(duì)縣區(qū)申報(bào)的各類教育項(xiàng)目及時(shí)審核,及時(shí)批復(fù),20__年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。
(五)組織做好20__-2013年度“薄改計(jì)劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。
1、組織了對(duì)20__年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級(jí)抽驗(yàn)工作。
2、組織了20__年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級(jí)抽驗(yàn)工作。
3、組織了20__年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。
(六)切實(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分,今年4月,在汛期來臨之前,我局及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,指導(dǎo)我市各級(jí)各類學(xué)校安全度汛,督促各地各校要充分認(rèn)識(shí)今年防汛嚴(yán)峻形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,立足于防大汛,抗大災(zāi),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,要時(shí)刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,吳建發(fā)局長(zhǎng)在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會(huì)上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛,全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
從2011年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后,在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下,本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中,我嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作,較好的完成上半年的工作任務(wù)。現(xiàn)將今年上半年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:
(1)xx辦公大樓項(xiàng)目。
2012年xx辦公大樓項(xiàng)目按照xx初審的意見進(jìn)行方案修改,經(jīng)與xx、設(shè)計(jì)院多次溝通修改,于2012年4月完成可研終稿,并于2012年4月23日召開項(xiàng)目可研報(bào)告終審會(huì)議并通過,xx分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項(xiàng)。
2012年4月28日,xx預(yù)下達(dá)xx分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計(jì)劃任務(wù)書,項(xiàng)目包括xx分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及xx分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程,共下達(dá)投資xxx億元,計(jì)劃2015年12月完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
(1)4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示,創(chuàng)建基建項(xiàng)目周報(bào),并收集意見進(jìn)行多次修改完善;
(2)2月起負(fù)責(zé)班組管理工作,截止5月20日共。。。。。
上半年度工作根據(jù)基建室制定的計(jì)劃開展,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。其中負(fù)責(zé)xx辦公大樓及xx分公司辦公大樓項(xiàng)目均處于建設(shè)前期,工作中嚴(yán)格按照xx基建管理辦法要求辦事,認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報(bào)告,做好勘察設(shè)計(jì),組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作,保證前期工作準(zhǔn)確及時(shí)開展。
由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作中存在與合作單位溝通不足,權(quán)責(zé)不清的問題,未能充分發(fā)揮合作單位的能力,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。今后工作中,需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系,在計(jì)劃實(shí)施過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
下半年工作需根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定分階段工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及持續(xù)時(shí)間,并梳理各工作節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系,工作中提前準(zhǔn)備,以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計(jì)劃實(shí)施過程中隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào),協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的矛盾,加強(qiáng)部門間的溝通,及時(shí)有效的控制工程進(jìn)度。
項(xiàng)目策劃方案是項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo),從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的過程,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始,涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開控制,項(xiàng)目策劃方案是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。
xx辦公大樓項(xiàng)目完成可研終審后,馬上啟動(dòng)項(xiàng)目策劃方案的編制工作。項(xiàng)目策劃從xx辦公大樓總體出發(fā),考慮項(xiàng)目實(shí)際情況,結(jié)合項(xiàng)目分期、分專業(yè)的因素,對(duì)項(xiàng)目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項(xiàng)構(gòu)成分析,并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項(xiàng)目涉及的投資金額較大,在分拆合同包的過程需考慮的因素較多,故在項(xiàng)目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多方因素,對(duì)可行的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了比較,并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策,盡量做到策劃方案最有利于項(xiàng)目實(shí)施和整體建設(shè)進(jìn)度。
下半年工作中對(duì)已處項(xiàng)目策劃方案編制階段的xx辦公大樓項(xiàng)目,需進(jìn)一步完善項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,在完成xx辦公大樓項(xiàng)目同時(shí),總結(jié)項(xiàng)目策劃編制經(jīng)驗(yàn),提前對(duì)xx分公司辦公大樓項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況編制項(xiàng)目策劃方案,全面考慮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理的要求,保證工程順利進(jìn)行。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?;?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證,而建造師的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著這關(guān)鍵的作用。
1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒有直接參與施工項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作,雖然它與施工項(xiàng)目有著一定的關(guān)系,與但是其不算在施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)。(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也被稱為施工項(xiàng)目的生命周期,簽訂施工工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等都是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多樣化,并且它是固定不變的,造成了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理的特殊性表現(xiàn)為:生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)開展。一般是先產(chǎn)生交易活動(dòng),然后生產(chǎn)出成品。此過程中,買賣雙方都參與生產(chǎn)管理,無(wú)法將生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)分離開來。相比較其他的市場(chǎng)活動(dòng)而言,施工項(xiàng)目管理工作的難度較大[1]。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中,施工項(xiàng)目管理按階段變化的。在這個(gè)過程中,所有的工程項(xiàng)目必須按照一定的程序進(jìn)行。同理,施工項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工程序開展。管理者可以按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移,適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理,確保資源的優(yōu)化組合,最終實(shí)現(xiàn)提高施工效率和施工效益的目的。(4)施工項(xiàng)目管理必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)具備著單件性,因此人員的流動(dòng)比較頻繁,采取特殊的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言,是比較大的。施工時(shí)長(zhǎng)時(shí)間地在露天的環(huán)境中進(jìn)行,所以需要的資源較多。對(duì)于施工活動(dòng)涉及到的各種關(guān)系,必須重點(diǎn)把握。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作相對(duì)困難,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)是工作中的重中之重。其內(nèi)容主要有優(yōu)選建造師,并且建立調(diào)度機(jī)構(gòu),選擇配備稱職的人員等等。
2建造師在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的重要作用。
項(xiàng)目管理中,建造師發(fā)揮著獨(dú)特的作用,主要表現(xiàn)為:(1)合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是一個(gè)重要的綱領(lǐng)性文件,它規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù),有著較強(qiáng)的法律效力。它既是處理施工方與承包方關(guān)系的重要資料,也是規(guī)范市場(chǎng)行為的基本準(zhǔn)則。建造師是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,他對(duì)公司直接負(fù)責(zé),處理著合同上的一些重大問題,比如合同的變更調(diào)整、違約處罰等。(2)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為使項(xiàng)目管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),在施工之前,建造師需要提前做好計(jì)劃,比如工作的目標(biāo)、原則、程序和方法,都是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。這樣,項(xiàng)目組全體成員才能為同一個(gè)目標(biāo),遵守規(guī)定,有秩序地開展工作。(3)項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容較多,工程量龐大。為提高項(xiàng)目管理的工作效率,節(jié)約項(xiàng)目管理成本,必須組織好人員,合理分工。建造師在此過程中,需要確立項(xiàng)目的組織原則和形式,落實(shí)好每個(gè)工作人員的責(zé)任。(4)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不能僅憑公司的力量,也同樣需要業(yè)主以及分包單位的合作。除此之外,不能忽視地方政府、社會(huì)發(fā)揮的作用。作為一個(gè)建造師,必須從整體的上來考慮各個(gè)方面的利益,進(jìn)而建立起良好的關(guān)系。(5)項(xiàng)目控制的中心:項(xiàng)目管理工作中需要重視對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制,這同時(shí)也是項(xiàng)目合同考核的關(guān)鍵內(nèi)容。[2-3]。
3建造師在項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)管理。
整個(gè)項(xiàng)目管理中,特別要注意與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),以加強(qiáng)與各個(gè)部門的聯(lián)系,這是整個(gè)項(xiàng)目管理中必不可少的。(1)與業(yè)主的溝通管理。為保證信息傳遞的可靠性、完整性,與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過建造師完成。在項(xiàng)目管理中,建造師應(yīng)該直接向業(yè)主請(qǐng)示、并且報(bào)告相關(guān)工作。若要向業(yè)主提交報(bào)告或者文件,必須經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn),加蓋項(xiàng)目部公章后即可發(fā)出。特別提出的是,發(fā)文必須安排相關(guān)的人員簽字批注。對(duì)于業(yè)主提供給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等,需要獨(dú)立出來,并且保存好。對(duì)于項(xiàng)目管理中的一些月、周工作計(jì)劃,管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。此過程中需要及時(shí)將業(yè)主的意見收集好并且反饋,遇到業(yè)主投訴的情況,需要向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。另外,需要不斷地與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)溝通,方便及時(shí)找出問題。(2)與監(jiān)理單位的溝通管理。若要與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,則需要通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式。依據(jù)專業(yè)對(duì)口的原則,檢測(cè)出施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題,這些一般都是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的。在特殊的情況下,可以組織相關(guān)的專題會(huì)。為保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量,需要按時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì),在施工現(xiàn)場(chǎng)必須維護(hù)好總監(jiān)理工程師的權(quán)利。施工單位發(fā)出的指令一般是由監(jiān)理單位發(fā)布。所以,在項(xiàng)目管理中,必須促使監(jiān)理單位按時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知,以及對(duì)一些施工資料的審批。這個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目部經(jīng)理除了需要加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師的溝通外,其次還需要加強(qiáng)與施工總包建造師的交流,特別是在一些重要問題的處理上。(3)與設(shè)計(jì)單位的溝通管理。由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存,使用時(shí)辦理領(lǐng)用手項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存[4]。(4)與政府監(jiān)督部門的溝通管理。與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī),在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生,使項(xiàng)日實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。建造師是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,建造師的作用必然更加重要。
4結(jié)語(yǔ)。
由此可見,項(xiàng)目管理中的重要人物是建造師,他在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此,建造師應(yīng)提高自身素質(zhì),以保證項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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[4]張友昌.淺談一級(jí)建造師應(yīng)試技巧[j].浙江建筑,2004(06).
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
20xx年是我區(qū)深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,經(jīng)濟(jì)工作,尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提升我區(qū)項(xiàng)目管理工作水平,特制定如下工作計(jì)劃。
主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區(qū)和東遼陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力培育規(guī)模企業(yè),促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
工作目標(biāo):在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,年內(nèi)500萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過20個(gè),其中,2015萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過10個(gè),加快慶陽(yáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證入園項(xiàng)目達(dá)到5個(gè),并力爭(zhēng)有一批項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,確保續(xù)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率和新建項(xiàng)目開工率達(dá)到100,其中,新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,投資完成率達(dá)到70以上。
為了完成以上工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),理順項(xiàng)目管理體制。
充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要性,繼續(xù)完善項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制,堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會(huì),并定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室,規(guī)范項(xiàng)目管理工作,推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū),推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國(guó)家加大對(duì)慶陽(yáng)地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇,加快園區(qū)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。
3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè),打造新的招商平臺(tái)。
充分利用國(guó)家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,配合市有關(guān)部門加快國(guó)有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認(rèn)真調(diào)研,儲(chǔ)備項(xiàng)目,利用國(guó)企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國(guó)企的技術(shù)優(yōu)勢(shì),尋找符合我區(qū)實(shí)際的項(xiàng)目,打造新的招商平臺(tái)。
4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作,解決項(xiàng)目建設(shè)中資金短缺的問題。
架設(shè)銀企合作橋梁,撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái),解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項(xiàng)目管理工作水平,加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉(zhuǎn)變工作思路,加大項(xiàng)目調(diào)研力度,把項(xiàng)目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),有“企業(yè)報(bào)項(xiàng)目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項(xiàng)目”,項(xiàng)目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理制度,為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,確保開工建設(shè)項(xiàng)目不夭折、不超期。
6、突出重點(diǎn),大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大項(xiàng)目。
在全面提高我區(qū)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上,我們還要抓住重點(diǎn),大力培育規(guī)模企業(yè),扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項(xiàng)目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬(wàn)套節(jié)能設(shè)備項(xiàng)目,并以此為契機(jī)在慶陽(yáng)園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸四氯化鈦項(xiàng)目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項(xiàng)目,進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬(wàn)噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬(wàn)噸dnt和475搬遷項(xiàng)目的建設(shè),為慶化公司早日走出困境,實(shí)現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬(wàn)套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項(xiàng)目情況,鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大項(xiàng)目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項(xiàng)目,為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽(yáng)法國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國(guó)有企業(yè)改組改造,增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇,大力推進(jìn)域內(nèi)國(guó)企的改制進(jìn)程。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,積極促進(jìn)遼陽(yáng)興啟紙業(yè)公司和遼陽(yáng)億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬(wàn)噸高檔衛(wèi)生紙項(xiàng)目和金屬硅粉加工項(xiàng)目的早日實(shí)施。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國(guó)有企業(yè)的改制和重組,使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國(guó)信達(dá)國(guó)有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn),主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購(gòu)金箱資產(chǎn),推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施。
展望20xx年的項(xiàng)目工作,任重而道遠(yuǎn),只有全區(qū)上下共同努力,政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),我們有決心也有信心把我區(qū)的項(xiàng)目工作做好,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
每日召開客服部早晚會(huì),并將每天的任務(wù)落實(shí)下去,具體到責(zé)任人,如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開部門周例會(huì),對(duì)每日工作作出總結(jié)并對(duì)下周工作做出計(jì)劃。
加強(qiáng)對(duì)客服部整體的培訓(xùn):
1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語(yǔ);。
2、前臺(tái)儀容儀表及電話禮儀;。
3、催費(fèi)操作流程;。
4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
三、與各部門的溝通。
現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時(shí),故每日項(xiàng)目早會(huì)后與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善。
1、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實(shí)到每日,前臺(tái)工作臺(tái)賬上要將報(bào)事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號(hào)詳細(xì)記錄,做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復(fù),房態(tài)是否準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的臺(tái)賬。
4、完善客服部三標(biāo)文件中要求的資料。
五、行政人事板塊。
1、招聘安管以及客服人員;。
2、對(duì)制服進(jìn)行盤點(diǎn)編號(hào),夏裝制服的整理清洗;。
3、完成各類費(fèi)用的報(bào)銷;。
5、制作各類盤點(diǎn)表;。
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護(hù)板塊。
1、配合項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)的催繳。
2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
3、對(duì)五期大廳的車輛進(jìn)行管理要求劃線統(tǒng)一停放。
4、宿舍衛(wèi)生的整改。
5、加強(qiáng)員工的隊(duì)列培訓(xùn)和業(yè)余活動(dòng)的開展。
6、對(duì)部門員工的動(dòng)態(tài)做好調(diào)查做個(gè)談心。
7、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)搬運(yùn)隊(duì)及外來施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊。
8、在園區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到,重點(diǎn)位置五期河道邊要加強(qiáng)巡查。
9、車輛通行證的辦理。
七、工程維保板塊。
1、繼續(xù)對(duì)地下室水泵進(jìn)行維保。
2、對(duì)147單元車庫(kù)坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。
4、及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報(bào)修。
5、對(duì)公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進(jìn)行清理安裝門鎖。
6、對(duì)園區(qū)損壞的大理石進(jìn)行修補(bǔ)。
7、東門噴泉水泵進(jìn)行修復(fù)。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年,也是我區(qū)深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,經(jīng)濟(jì)工作,尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提升我區(qū)項(xiàng)目管理工作水平,特制定如下工作計(jì)劃。
一、主要思路和目標(biāo)。
主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區(qū)和東遼陽(yáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力培育規(guī)模企業(yè),促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
工作目標(biāo):在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,年內(nèi)500萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過20個(gè),其中,20xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目超過10個(gè),加快慶陽(yáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證入園項(xiàng)目達(dá)到5個(gè),并力爭(zhēng)有一批項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,確保續(xù)建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率和新建項(xiàng)目開工率達(dá)到100,其中,新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,投資完成率達(dá)到70以上。
二、主要工作措施。
為了完成以上工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),理順項(xiàng)目管理體制。
充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要性,繼續(xù)完善項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制,堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作調(diào)度會(huì),并定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室,規(guī)范項(xiàng)目管理工作,推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū),推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國(guó)家加大對(duì)慶陽(yáng)地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇,加快園區(qū)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。
3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè),打造新的招商平臺(tái)。
充分利用國(guó)家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,配合市有關(guān)部門加快國(guó)有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認(rèn)真調(diào)研,儲(chǔ)備項(xiàng)目,利用國(guó)企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國(guó)企的技術(shù)優(yōu)勢(shì),尋找符合我區(qū)實(shí)際的項(xiàng)目,打造新的招商平臺(tái)。
4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作,解決項(xiàng)目建設(shè)中資金短缺的問題。
架設(shè)銀企合作橋梁,撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái),解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。
5、全面提升項(xiàng)目管理工作水平,加大項(xiàng)目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉(zhuǎn)變工作思路,加大項(xiàng)目調(diào)研力度,把項(xiàng)目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),有“企業(yè)報(bào)項(xiàng)目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項(xiàng)目”,項(xiàng)目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度檔案管理制度,為每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建立進(jìn)度檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,確保開工建設(shè)項(xiàng)目不夭折、不超期。
6、突出重點(diǎn),大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大項(xiàng)目。
在全面提高我區(qū)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上,我們還要抓住重點(diǎn),大力培育規(guī)模企業(yè),扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項(xiàng)目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬(wàn)套節(jié)能設(shè)備項(xiàng)目,并以此為契機(jī)在慶陽(yáng)園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸四氯化鈦項(xiàng)目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項(xiàng)目,進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬(wàn)噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬(wàn)噸dnt和475搬遷項(xiàng)目的建設(shè),為慶化公司早日走出困境,實(shí)現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬(wàn)套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項(xiàng)目情況,鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大項(xiàng)目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項(xiàng)目,為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽(yáng)法國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國(guó)有企業(yè)改組改造,增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。
緊緊抓住我市深化國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇,大力推進(jìn)域內(nèi)國(guó)企的改制進(jìn)程。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,積極促進(jìn)遼陽(yáng)興啟紙業(yè)公司和遼陽(yáng)億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬(wàn)噸高檔衛(wèi)生紙項(xiàng)目和金屬硅粉加工項(xiàng)目的早日實(shí)施。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽(yáng)工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國(guó)有企業(yè)的改制和重組,使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國(guó)信達(dá)國(guó)有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn),主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購(gòu)金箱資產(chǎn),推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施。
展望20xx年的項(xiàng)目工作,任重而道遠(yuǎn),只有全區(qū)上下共同努力,政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),我們有決心也有信心把我區(qū)的項(xiàng)目工作做好,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
關(guān)于項(xiàng)目變更的批復(fù)范文。
關(guān)于科研項(xiàng)目開題報(bào)告。
關(guān)于項(xiàng)目建議書范文。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
1.項(xiàng)目經(jīng)理:
項(xiàng)目經(jīng)理。
2.系統(tǒng)分析人員。
分析員1分析員2分析員3分析員4。
子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2子系統(tǒng)3子系統(tǒng)4。
3.需求分析進(jìn)度。
需求分析階段的總體時(shí)間:起始日期-終止日期,根據(jù)具體工作安排如下:
1.項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目啟動(dòng)日期。
2.初步階段:起始日期-終止日期,初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,并整理出初步文檔。
3.詳細(xì)階段:起始日期-終止日期,對(duì)初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證。
4.評(píng)審階段:起始日期-終止日期,提交需求文檔,正式評(píng)審。整理評(píng)審中提出的修改意見,并完成需求階段的評(píng)審工作。
4.2初步階段4.2.1。
4.3詳細(xì)階段。
4.3.1。
x各階段的工作計(jì)劃安排可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,上述模版僅供參考。
日期:
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
設(shè)計(jì)部現(xiàn)有工作人員4名,根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)任務(wù)安排以及去年設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況分析,設(shè)計(jì)人員數(shù)量與設(shè)計(jì)任務(wù)均衡,從發(fā)展壯大的角度考慮,現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計(jì)任務(wù),建議將來可招2-3名設(shè)計(jì)人員或從其他部門調(diào)動(dòng)人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計(jì)部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)任務(wù),但良莠不齊,設(shè)計(jì)部要做到每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面,無(wú)論是編制報(bào)告,還是做施工設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目預(yù)算等,更進(jìn)一步暢想設(shè)計(jì)部將來每個(gè)人要能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目,無(wú)論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計(jì)部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部首先要嚴(yán)格按照國(guó)家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計(jì)方面的各類規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),絕不能憑空猜想,更不能隨意設(shè)計(jì),要做到有據(jù)可依,有規(guī)范可查,符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計(jì)道路。
根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目種類及項(xiàng)目地域性的差異情況,設(shè)計(jì)部要熟讀國(guó)家及地方關(guān)于土地整治項(xiàng)目的各類規(guī)范,研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目的特點(diǎn),土地復(fù)墾項(xiàng)目的要求,城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目的注意事項(xiàng)等等。以上均有國(guó)家規(guī)定的各類規(guī)范,因此設(shè)計(jì)部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范,從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,制定一個(gè)符合設(shè)計(jì)部本身的一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范。
有一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范,還必須要統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念。無(wú)論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一,思想一致,行動(dòng)一致。
首先,統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計(jì)部從大局出發(fā),時(shí)刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重,建設(shè)設(shè)計(jì)部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。
我們只做自己的報(bào)告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。
統(tǒng)一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期工作。做為一個(gè)設(shè)計(jì)人員首先明白整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程,設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后,組織好測(cè)量隊(duì)伍及規(guī)劃人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系,共同到現(xiàn)場(chǎng)確定規(guī)劃方向。根據(jù)國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通,征求當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)劃的意見和建議,期間規(guī)劃人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目區(qū)每個(gè)地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查,明確設(shè)計(jì)方向。外業(yè)調(diào)查及測(cè)繪工作全部完畢后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通,明確設(shè)計(jì)時(shí)限及其他要求,同時(shí)索要該項(xiàng)目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。
統(tǒng)一中期設(shè)計(jì)工作。前期工作完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織會(huì)議,商議設(shè)計(jì)類型,確定最后設(shè)計(jì)方向,并立即分配任務(wù),明確設(shè)計(jì)期限。期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,把遇到的問題如實(shí)匯報(bào)并尋求解決辦法,明確最終的規(guī)劃思路。
統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)變更等情況,設(shè)計(jì)人員要知道變更的原因,并進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行核實(shí),如變更原因不在設(shè)計(jì)方,要告知業(yè)主情況。變更確定后,做設(shè)計(jì)變更報(bào)告,此后該變更報(bào)告統(tǒng)一使用。
為提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平,設(shè)計(jì)部計(jì)劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。工作總結(jié)會(huì)議。設(shè)計(jì)部門計(jì)劃每個(gè)月召開一次,會(huì)議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個(gè)人如實(shí)匯報(bào)本月所做工作,遇到的問題,所要解決的問題。與會(huì)人員都要積極發(fā)言,共同商議設(shè)計(jì)部階段性的不足,還需完善的內(nèi)容等??偨Y(jié)先進(jìn)和不足,制定下月工作計(jì)劃,共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。設(shè)計(jì)部為提升自身人員技術(shù)水平,建議計(jì)劃每個(gè)月開一次設(shè)計(jì)規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,在工作中尋找疑問,培訓(xùn)中真正解決問題,有助提升人員設(shè)計(jì)水平。爭(zhēng)取在未來的一年時(shí)間中,每個(gè)設(shè)計(jì)人員都能把規(guī)范等熟讀于心,并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中。
根據(jù)公司發(fā)展的需要,建議組建測(cè)繪部。首先設(shè)計(jì)部最需要測(cè)繪部,當(dāng)然測(cè)繪承包給別人那也是設(shè)計(jì)部的需要。另一方面,公司在施工方面成就斐然,當(dāng)然也離不開測(cè)繪人員。所以多元化的設(shè)計(jì)及施工單位,成立測(cè)繪部勢(shì)在必行。
鄉(xiāng)項(xiàng)目工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉(cāng)間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作,生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
主要內(nèi)容如下:
1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。
2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。
4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理;
6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;
7、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作;
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;
11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。
嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
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