通過(guò)制定方案，我們可以更好地組織和安排工作，提高工作效率。在方案執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。請(qǐng)大家對(duì)以下方案進(jìn)行仔細(xì)研究，希望能夠給你帶來(lái)一些啟發(fā)和思考。
建筑施工組織方案篇一
1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。
2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。
5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。
6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
一、目標(biāo)管理的概念。
（一）管理目標(biāo)的概念。
1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。
3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系。
（二）目標(biāo)管理的概念及特征。
2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。
3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力、注重工作成果。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。
5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、建立目標(biāo)體系。
（一）建立目標(biāo)管理體系必要性。
“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
（二）目標(biāo)管理體系內(nèi)容。
1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：
2、目標(biāo)管理制度的全面程序。
（三）目標(biāo)管理體系的建立方法。
1、目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、由企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。
4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或各項(xiàng)目部的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
一、目標(biāo)分類(lèi)。
1、從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：
總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2、從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類(lèi)如圖所示。
二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定。
目標(biāo)制定前，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場(chǎng)及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類(lèi)。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。
三、目標(biāo)分解。
總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門(mén)之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門(mén)的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實(shí)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，確定他們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門(mén)成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過(guò)目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。
在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中應(yīng)對(duì)成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動(dòng)要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無(wú)法滿足企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于人性的要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣艞?。因此?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來(lái)配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過(guò)程偏差?；诮ㄖI(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。
一、目標(biāo)實(shí)施辦法。
1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
3、責(zé)任中心的建立。
二、目標(biāo)管理的控制。
2、管理控制過(guò)程。
3、目標(biāo)控制。
4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)。
三、自我控制。
目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動(dòng)。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。oec的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說(shuō)，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門(mén)員工按照具體分工承擔(dān)。
2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評(píng)估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績(jī)效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過(guò)層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)和個(gè)人。總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門(mén)的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績(jī)效工資。有了明確的指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、目標(biāo)管理考核制度。
1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。
5、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。
二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容。
1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況。
2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況。
3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況。
4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況。
5、目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況。
6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求。
7、需要檢查的其他問(wèn)題。
8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查。
三、目標(biāo)管理考核辦法。
目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。
（一）考核目的。
1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；
（二）考核依據(jù)。
目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。
（三）考核原則：
1、客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；
2、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
（四）考核周期與考核時(shí)間。
每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。
（五）目標(biāo)管理考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿分總額為限。
（六）考核流程。
3、主管老總考核：主管老總根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為0.4。
4、三者評(píng)估的加權(quán)平均數(shù)為該部門(mén)的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分。
5、各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門(mén)的總平均分。
四、獎(jiǎng)懲。
考核結(jié)束后，依據(jù)各部門(mén)及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管理辦法等，對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎(jiǎng)懲處理。
建筑施工組織方案篇二
認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》及省、市“打非治違”工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類(lèi)非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊和重點(diǎn)治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：
（一）非法違法行為。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開(kāi)工的。
（2）施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無(wú)安全生產(chǎn)許可證，擅自進(jìn)行施工活動(dòng)的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。
（3）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)，從事建筑施工活動(dòng)的。
（4）建設(shè)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體，對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)下達(dá)的安全檢查整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改的。
（二）違規(guī)違章行為。
（1）未建立安全組織機(jī)構(gòu)，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，專職安全人員長(zhǎng)期脫崗的，未嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時(shí)用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實(shí)施的。
（5）安全防護(hù)不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。
（1）高支模工程安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，未按規(guī)定進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計(jì)要求。
（2）建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
（3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況。
（4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、使用和安全防護(hù)不滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計(jì)要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為。
（1）無(wú)安全生產(chǎn)許可證從事施工的。
（2）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、增項(xiàng)發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。
（3）安全生產(chǎn)制度、機(jī)構(gòu)未健立健全的。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
建筑施工組織方案篇三
一工程概況。
1.工程概況。
中國(guó)氣象科技大廈工程總建筑面積40000m2，建筑高度約25m，本建筑由地下二層、地上六層組成，其中地下二層為人防，地上各層為商業(yè)用房，中庭，多功能廳，會(huì)議室，波音室等。
施工范圍：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng);。
2.管理單位：
業(yè)主：
總承包商兼主體工程承包商：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
3.施工特點(diǎn)：
施工面積大4萬(wàn)平方米，絕對(duì)工期120日;。
通風(fēng)材質(zhì)：鍍鋅鐵板;。
二編制依據(jù)。
1招標(biāo)文件。
2施工圖。
3主要規(guī)程規(guī)范。
3.2《民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施》。
國(guó)家現(xiàn)行的采暖、通風(fēng)、防火施工及驗(yàn)收規(guī)范。
3.設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案。
5.專業(yè)調(diào)試方案。
1.主要工程量。
各種風(fēng)機(jī)83臺(tái);各種空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組14臺(tái);各種防火閥306臺(tái);各種閥部件約1000臺(tái);通風(fēng)管道面積0平方米;風(fēng)口約3000個(gè);風(fēng)機(jī)盤(pán)管570臺(tái)，冷暖空調(diào)9臺(tái)，冷卻塔3臺(tái)。
2.技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.1根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，并作好記錄，充分了解設(shè)計(jì)意圖。
2.2施工前，安排專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行專項(xiàng)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及要求，做到胸中有數(shù)。
2.3通過(guò)認(rèn)真審核施工圖紙后，分部位、按系統(tǒng)及時(shí)繪制出風(fēng)管加工大樣圖，并委托通風(fēng)專業(yè)加工廠進(jìn)行加工制作。
2.4根據(jù)圖紙做好施工預(yù)算及各種設(shè)備、閥部件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期的統(tǒng)計(jì)，提交物資部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行物資的采購(gòu)加工定貨，確保各項(xiàng)物資按時(shí)到場(chǎng)。
2.5施工前應(yīng)根據(jù)建筑孔洞圖進(jìn)行孔洞的復(fù)核，并做好記錄工作。
3.主要施工方法及技術(shù)要求。
3.1通風(fēng)專業(yè)。
3.1.1風(fēng)管及部件的安裝。
3.1.1.1風(fēng)管的安裝：地上部分的空調(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，鋼板厚度按“通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”(gb50243—)執(zhí)行。
風(fēng)管穿沉降縫用涂塑軟管，一般風(fēng)管法蘭連接處墊料用8501膠帶，排煙風(fēng)管使用石棉扭纜。
(1)準(zhǔn)備工作：
風(fēng)管系統(tǒng)安裝前，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)風(fēng)管及送回(排)風(fēng)口等部件的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，檢查土建預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件的位置是否符合要求，檢查風(fēng)機(jī)、設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸位置是否正確、質(zhì)量是否符合要求，并作好基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄，并將預(yù)制加工的支吊架、風(fēng)管及部件運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，將施工輔助用料、墊料等和必要的安裝工具準(zhǔn)備好，根據(jù)工程量大小及系統(tǒng)的多少分段(按放火分區(qū)劃分)進(jìn)行安裝。
(2)支吊架安裝。
風(fēng)管支吊架加工用料如下：支吊架安裝是風(fēng)管系統(tǒng)安裝的第一道工序。
支吊架的形式應(yīng)根據(jù)風(fēng)管截面的大小及工程的具體情況選擇，必須符合設(shè)計(jì)圖紙或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。
風(fēng)管的支吊架間距如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，對(duì)于不保溫風(fēng)管的支架間距應(yīng)符合下列要求：
a、水平安裝的風(fēng)管直徑或大邊長(zhǎng)小于400mm，其間距不超過(guò)4米;大于或等于400mm其間距不超過(guò)3米。
b、垂直安裝的風(fēng)管支架間距為3米，但每根立管上設(shè)置不少于兩個(gè)固定件。
c、對(duì)于保溫風(fēng)管，由于選用的保溫材料不同，其風(fēng)管的單位長(zhǎng)度重量也不同，風(fēng)管支架的間距應(yīng)按不保溫風(fēng)管的長(zhǎng)度乘以0.85。
d、風(fēng)管的安裝標(biāo)高，對(duì)于矩形風(fēng)管是從管底算起，而圓形風(fēng)管是從風(fēng)管中心計(jì)算，在安裝支架時(shí)應(yīng)引起注意。
e、對(duì)于相同管徑的支吊托架應(yīng)等距離排列，但不能將支吊托架設(shè)置在風(fēng)口、風(fēng)閥、檢視門(mén)及測(cè)定孔等部位處，否則將影響系統(tǒng)的使用效果，應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)一定距離。
矩形保溫風(fēng)管不能直接與支架接觸，應(yīng)墊上大堅(jiān)固的隔熱料，其厚度與保溫層相同。
f、安裝吊加應(yīng)根據(jù)風(fēng)管中心線托出吊桿敷設(shè)位置，單吊桿在風(fēng)管中心線上，雙吊桿按托架鋼的螺孔間距或風(fēng)管中心線對(duì)稱安裝。
但吊架不能直接吊在風(fēng)管法蘭上。
g、安裝立管卡環(huán)應(yīng)先在卡環(huán)半圓弧的中點(diǎn)劃線，按風(fēng)管位置和埋墻厚度將最上半個(gè)的卡環(huán)固定好，再用線錘吊正，在保證重直的情況下再將下半個(gè)卡環(huán)固定。
所有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的防火閥，排煙閥均需單獨(dú)支吊，以防止火災(zāi)時(shí)閥門(mén)變形影響性能。
3.1.2閥部件安裝。
(1)防火閥安裝按設(shè)計(jì)圖紙要求，裝置管徑相應(yīng)的680c-700c防火調(diào)節(jié)閥，閥片調(diào)節(jié)應(yīng)靈活，定位準(zhǔn)確，易熔片應(yīng)放在順氣流方向，執(zhí)行機(jī)構(gòu)距離墻體最小距離為100mm。
(2)排煙口安裝后應(yīng)做動(dòng)作試驗(yàn)，包括手動(dòng)、電動(dòng)操作靈活可靠、嚴(yán)密。
手動(dòng)操作裝置連接應(yīng)牢固，且復(fù)位靈活、準(zhǔn)確。
(3)消聲器安裝方向必須正確，并單獨(dú)設(shè)置吊托卡，每臺(tái)不少于2付。
(4)各種百葉送、回風(fēng)口、散流器的安裝與風(fēng)管連接嚴(yán)密、牢固，明裝在室內(nèi)墻面或吊頂上，應(yīng)做到橫平豎直，表面平整，風(fēng)口與裝飾面貼實(shí)，應(yīng)達(dá)到無(wú)明顯的縫隙，同一房間內(nèi)安裝多個(gè)風(fēng)口時(shí)，應(yīng)保持安裝一致，并考慮整體的協(xié)調(diào)。
(5)各種蝶閥、多葉閥安裝，其轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管的結(jié)合處要嚴(yán)密，方向應(yīng)正確，閥片開(kāi)、閉靈活。
安裝后應(yīng)加潤(rùn)滑油，無(wú)應(yīng)標(biāo)明調(diào)節(jié)角度，并能有效的固定。
3.1.3風(fēng)口安裝。
(1)凡有吊頂?shù)姆块g的風(fēng)口均為鋁合金風(fēng)口噴塑，所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管的回風(fēng)口均為帶濾網(wǎng)的雙層百葉風(fēng)口，送風(fēng)口為雙層百葉風(fēng)口，地下明裝管道的風(fēng)口為鋁合金風(fēng)口，地下室正壓送風(fēng)雙層百葉風(fēng)口后加調(diào)節(jié)閥。
(2)風(fēng)管轉(zhuǎn)彎半徑一般r=d，矩形半徑彎頭應(yīng)在導(dǎo)流葉片，導(dǎo)流葉片厚度為風(fēng)管厚度兩倍，導(dǎo)流片間距不小于60mm，片數(shù)不小于兩片。
(3)風(fēng)管穿墻和樓板之間的間隙應(yīng)使用防火柔性材料密實(shí)填充。
3.1.4管道保溫。
(1)本工程凡敷設(shè)在吊頂內(nèi)的排煙管道需保溫，保溫材料為w38玻璃棉保溫板，厚度為50，容重64kg/m3。
保溫層應(yīng)密實(shí)，與風(fēng)管之間不留間隙。
(2)保溫刷膠前，要求先將風(fēng)管外表表面清除干凈，使用保溫專用膠，在環(huán)境溫度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的漬脂和污染物，以便進(jìn)行風(fēng)管的刷漆工作。
角鋼法蘭、支、托吊架及各種鋼制構(gòu)件，除銹后涂防銹底漆兩道。
刷漆時(shí)，要保證按設(shè)計(jì)要求的涂層遍數(shù)，使漆膜均勻無(wú)漏涂。
3.1.6通風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)安裝。
3.1.6.1所有風(fēng)機(jī)、均設(shè)置減振器，做法按照?91sb6?圖集，懸吊式的設(shè)備安裝時(shí)均加裝減振吊架，吊桿作穿樓板透孔加固。
3.1.6.3風(fēng)機(jī)安裝減震器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的減震器型號(hào)、數(shù)量和位置進(jìn)行安裝。
3.1.7空調(diào)系統(tǒng)的試運(yùn)行及風(fēng)量分配。
3.1.7.1試運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備：為保證試運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行，必須制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，明確試運(yùn)轉(zhuǎn)和程序。
根據(jù)方案要求，必須做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作。
3.1.7.2試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)具備的條件：
(1)通風(fēng)與空調(diào)工程安裝結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量檢查后，應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)制訂試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及日程定排表，并明確試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
(3)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備技術(shù)資料齊全，并熟悉和了解設(shè)備性能及技術(shù)資料中的主要參數(shù)。
(4)試運(yùn)轉(zhuǎn)所需用的水、電等，應(yīng)具備使用的條件。
(5)風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備所在場(chǎng)地土建施工應(yīng)完工，場(chǎng)地應(yīng)清理干凈。
3.1.7.3設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)風(fēng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。
a.核對(duì)風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)型號(hào)、規(guī)格及皮帶輪直徑是否與設(shè)計(jì)相符;。
b.檢查風(fēng)機(jī)，電機(jī)兩個(gè)皮帶輪的中心是否在一條直線上，地腳上螺絲是否擰緊。
c.檢查風(fēng)機(jī)進(jìn)出口外柔性接管是否嚴(yán)密。
d.傳動(dòng)皮帶松緊是否適度。
e.檢查軸承處是否有足夠的潤(rùn)滑油，加注潤(rùn)滑油的種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。
f.用手盤(pán)車(chē)時(shí)，風(fēng)朵葉輪應(yīng)無(wú)卡碰現(xiàn)象;。
g.檢查風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥門(mén)啟、閉應(yīng)靈活，定位裝置應(yīng)可靠;。
h.檢查電機(jī)，風(fēng)機(jī)連接地線接應(yīng)可靠。
風(fēng)管系統(tǒng)的風(fēng)閥、風(fēng)口檢查。
i.主干管、支干管、支管上的多葉調(diào)節(jié)閥全開(kāi)，若用三通閘板閥應(yīng)調(diào)整到中間位置。
風(fēng)管內(nèi)的防火閥閥片應(yīng)放在開(kāi)啟位置。
送、回風(fēng)口的調(diào)節(jié)閥全部開(kāi)啟。
(2)風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。
a、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)一次立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查葉輪與機(jī)殼有無(wú)磨擦和不正常的聲音。
風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與機(jī)殼上箭頭所示的方向一致。
b、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)用鉗形電流表測(cè)量電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)電流。
c、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)借助金屬棒或螺絲刀。
仔細(xì)傾聽(tīng)軸承內(nèi)有無(wú)噪聲來(lái)判斷軸承是否損壞或潤(rùn)滑油中是否混入雜物。
風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，用表面溫度計(jì)測(cè)量軸承溫度，其溫度值不應(yīng)超過(guò)設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，可參照表1所列的數(shù)值。
d、風(fēng)機(jī)經(jīng)上述運(yùn)轉(zhuǎn)檢查正常后，可進(jìn)行連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)不小于2個(gè)小時(shí)，試車(chē)完畢后，填好試車(chē)記錄以備存檔。
(3)風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整。
風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定與調(diào)整，應(yīng)在風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)管網(wǎng)中所出現(xiàn)的毛病，如風(fēng)道漏風(fēng)，風(fēng)閥啟閉不靈活或損壞等應(yīng)消除后進(jìn)行。
風(fēng)機(jī)和系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)定和調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
風(fēng)機(jī)最大風(fēng)量及全壓系統(tǒng)總送回風(fēng)口風(fēng)量。
測(cè)試前，應(yīng)首先檢查測(cè)量?jī)x器、儀表示什是否正確，是否經(jīng)過(guò)校正。
測(cè)量后，實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值偏差不應(yīng)超10%，并做好調(diào)試記錄。
方案三：中央空調(diào)施工組織方案。
一、管道的安裝及技術(shù)措施。
a、一般技術(shù)規(guī)定。
1、施工人員應(yīng)提前熟悉圖紙、技術(shù)資料，搞清施工工藝流程、工序及技術(shù)質(zhì)量要求，按施工圖所示位置、標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量放線，找正支、吊架的安裝點(diǎn)。
a.管道支吊架間距：
公稱直徑mm20253240507080100125150200250300支架間距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用鍍鋅鐵皮、壓花鋁箔板。
b、水系統(tǒng)管道安裝方法。
1、安裝工藝流程(見(jiàn)下表)。
1)安裝準(zhǔn)備：結(jié)合水系統(tǒng)平、立面圖及系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)走向、標(biāo)高，以空調(diào)為安裝為起始端，立管、支管安裝延伸進(jìn)行。
核實(shí)管材規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，檢驗(yàn)閥門(mén)、管件等是否合格，是否具備相關(guān)合格證書(shū)及技術(shù)文件，確認(rèn)土建等相關(guān)工程施工條件的完成。
建筑施工組織方案篇四
根據(jù)市住建局關(guān)于印發(fā)《20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障方案》的通知，為營(yíng)造良好的應(yīng)考、評(píng)卷環(huán)境，做好中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試級(jí)評(píng)卷外圍保障工作，有效控制考試期間考場(chǎng)周邊建筑工地施工噪音，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，現(xiàn)制定保障方案如下：
市建管處成立20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張大斌。
副組長(zhǎng)：謝磊。
成員：安監(jiān)站全體人員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。負(fù)責(zé)具體處置，以及協(xié)調(diào)聯(lián)系處其他科室。
加大對(duì)市區(qū)建筑工地的督查、巡查力度，確保考點(diǎn)周邊500米內(nèi)范圍內(nèi)所有在建工程加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考試和評(píng)卷工作順利進(jìn)行。
（一）做好施工項(xiàng)目摸排。對(duì)考點(diǎn)周邊500米范圍內(nèi)所有在建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立項(xiàng)目清單臺(tái)賬，加強(qiáng)管控。
（二）提前做好告知。對(duì)考點(diǎn)周邊500米內(nèi)所有在建項(xiàng)目發(fā)放《20xx年中高考、高中學(xué)業(yè)水平考試及評(píng)卷外圍保障方案》，并要求簽定《承諾書(shū)》，做到人人知曉，責(zé)任到人。
（三）具體施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中學(xué)業(yè)水平考試（6月22日至23日）時(shí)間段，考點(diǎn)、評(píng)卷點(diǎn)周邊500米范圍內(nèi)所有在建工地要切實(shí)做好安全文明施工管理工作，嚴(yán)禁連續(xù)作業(yè)或連續(xù)夜間施工，嚴(yán)禁產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑工程施工作業(yè)；每天上午8時(shí)至下午18時(shí)，距考點(diǎn)200米范圍內(nèi)的建筑工地，停止一切產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。嚴(yán)格杜絕在工地紅線外堆放或吊運(yùn)材料，確保車(chē)輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
（四）加大巡查檢查，加強(qiáng)應(yīng)急處置。市建管處將安排專人對(duì)每個(gè)考點(diǎn)進(jìn)行督查、蹲點(diǎn)，及時(shí)處理突發(fā)事件或違規(guī)行為。
2、考試期間，我處成立四個(gè)巡查小組和一個(gè)應(yīng)急小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)每天巡查檢查，及時(shí)處置突發(fā)事件。
3、對(duì)接到投訴舉報(bào)或巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未按要求停工或限制施工的項(xiàng)目，要求立即停止施工或限制施工，對(duì)不配合管理的項(xiàng)目立即采取強(qiáng)制拉閘斷電、驅(qū)離作業(yè)人員，強(qiáng)制其停止施工。并及時(shí)上報(bào)市住建局保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門(mén)、城管部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法查處。
（一）高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)。各項(xiàng)目要高度重視考試期間建筑工地安全文明施工管理工作，參建單位在此期間要科學(xué)、合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)生環(huán)境噪聲超標(biāo)和擾民的建筑施工活動(dòng)。嚴(yán)格按照要求落實(shí)，確保我市考試和評(píng)卷工作順利進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。各檢查組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)違反規(guī)定的`建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)責(zé)任人依法嚴(yán)肅查處，并將不良行為錄入其信用記錄。參與監(jiān)督檢查工作的人員，按照具體任務(wù)分工按時(shí)到崗履職，不得擅離職守。
（三）加強(qiáng)值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急管理?？荚嚻陂g，我處領(lǐng)導(dǎo)小組巡查人員要時(shí)刻保持通訊暢通，隨時(shí)反饋動(dòng)態(tài)信息，確保及時(shí)消除影響。各項(xiàng)目要建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到突發(fā)事件立即處置。
建筑施工組織方案篇五
以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)，以改善大氣環(huán)境質(zhì)量，保障群眾健康為目標(biāo)，以大力推進(jìn)安全文明施工為手段，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、全面推進(jìn)原則，明確責(zé)任、周密安排、精心組織、強(qiáng)化督導(dǎo)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，減少施工揚(yáng)塵對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，為全區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善作出積極貢獻(xiàn)。
20xx年4月2—20xx年7月。
針對(duì)施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工工地、混凝土攪拌站等各類(lèi)工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患防治要求，堅(jiān)持不懈地做好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)百日攻堅(jiān)活動(dòng)，全區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全得到有效控制。
組長(zhǎng)：
成員：
（一）全面落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，督促施工企業(yè)和在建項(xiàng)目建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防治工作機(jī)制和各項(xiàng)防治措施并有效實(shí)施。
（二）科學(xué)制定各類(lèi)施工工地施工計(jì)劃，減少或避免新增道路開(kāi)挖、建筑拆遷施工等項(xiàng)目；按照應(yīng)急預(yù)案確定的不同應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，最大限度減少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)全封閉設(shè)置圍擋墻，嚴(yán)禁敞開(kāi)式作業(yè)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須進(jìn)行地面硬化。
（四）所有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出口必須設(shè)置定型化自動(dòng)沖洗設(shè)施，出入車(chē)輛必須沖洗干凈；施工中產(chǎn)生的物料堆應(yīng)采取遮蓋、灑水或其他防塵措施；施工工地渣土車(chē)和粉狀物料運(yùn)輸車(chē)采取密閉措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門(mén)職責(zé)，精心組織監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促有關(guān)施工項(xiàng)目、企業(yè)主體切實(shí)履行好職責(zé)，確保各項(xiàng)治理任務(wù)落到實(shí)處。
（二）明確監(jiān)管重點(diǎn)。各有關(guān)部門(mén)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)單位的具體責(zé)任，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)內(nèi)頁(yè)資料規(guī)范建檔、從業(yè)人員持證上崗、安全專項(xiàng)施工方案管理、深基坑工程安全管理、腳手架、模板支撐系統(tǒng)安全管理、起重機(jī)械安全管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大檢查頻次，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。
建筑施工組織方案篇六
1、我項(xiàng)目部對(duì)每棟樓配兩木工工長(zhǎng)及一砼工長(zhǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，將問(wèn)題杜絕在萌芽中。
3、制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行質(zhì)量管理。
現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負(fù)責(zé)一人；
20樓木工工長(zhǎng)：二人。
鋼筋工長(zhǎng)：一人；
砼工長(zhǎng)（小工管理）：一人；
安全員及后勤管理：一人；
25樓木工工長(zhǎng)：二人（同上）。
29樓（勞動(dòng)力同上）。
20樓勞動(dòng)力：
木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人。
架子工（三棟總勞動(dòng)力）：20人。
25樓勞動(dòng)力：
1、我項(xiàng)目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；
放線管理：樓號(hào)定專人放線進(jìn)行周檢查，每周對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行自檢，對(duì)三棟樓進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)比.
定期例會(huì)制：
預(yù)告匯報(bào)制：每周五將下周所需材料計(jì)劃。
機(jī)械，進(jìn)度計(jì)劃，施工安排報(bào)至項(xiàng)目戶。
6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時(shí)，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；
7、愛(ài)護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動(dòng)它方施工設(shè)備，不得隨便動(dòng)用它方工具、儀器、材料等；
12、強(qiáng)化科學(xué)管理，周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭(zhēng)作到按計(jì)劃施工；
13、按時(shí)填寫(xiě)工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。
施工工期保證措施：
1．制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對(duì)提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來(lái)。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時(shí)供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。c財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。
3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時(shí)完成并移交相應(yīng)部份工程。
4．建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。
5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上表示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。
6．加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。
8．做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。
施工日志的管理：
1、測(cè)量放線抄平。
2、施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度控制，技術(shù)。
建筑施工組織方案篇七
（征求意見(jiàn)稿）。
前言。
本規(guī)范根據(jù)中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)的安排，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司、中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司會(huì)同有關(guān)單位編制而成。
本規(guī)范編制過(guò)程中，編制組經(jīng)廣泛調(diào)查和分析，在基于我國(guó)煤炭工業(yè)礦井近幾十年施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合原煤炭部（81）煤基字第782號(hào)《煤炭部關(guān)于編報(bào)礦井施工組織設(shè)計(jì)的通知》，充分考慮了各地區(qū)、各企業(yè)的不同狀況，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后審查定稿。
本規(guī)范共分14章：1總則、2術(shù)語(yǔ)、3基本規(guī)定、4礦井概況、5礦井施工總體部署、6礦井施工準(zhǔn)備、7施工總平面布置、8主要單位工程施工方案、9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、10礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、11目標(biāo)管理計(jì)劃、12施工安全管理、13綠色施工、14附圖和附表。
本規(guī)范由中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理，由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司、中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過(guò)程中如有意見(jiàn)或建議，請(qǐng)寄送陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司（地址：陜西省西安市太乙路182號(hào)，郵編710054：），中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司（地址：陜西省西安市雁塔路北段64號(hào)，郵編：710054）。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人及主要審查人：
主編單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司。
中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司。
參編單位：河南工程咨詢監(jiān)理有限公司。
山東科技大學(xué)。
安徽理工大學(xué)。
貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院。
重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司。
煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司。
河北工程大學(xué)。
山西誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司。
中國(guó)平煤神馬能源化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
中煤第五建設(shè)有限公司。
山西三元煤業(yè)股份有限公司。
主要起草人員：許以儷張百祥張家勛康錄安成蛟。
賈宏俊姜玉松劉建玲宋洪均龔炳江。
吳新華邢金林譚杰呂寶金魏允伯。
朱周岐左永紅劉沛林秦佳之孫躍華。
王建設(shè)卜衛(wèi)平劉志剛袁兆寬孔祥會(huì)。
原偉。
主要審查人員：張勝利孫守仁劉長(zhǎng)安溫百根李炳勝。
徐向榮李理化范強(qiáng)趙春孝。
目次。
1總則。
1.0.1為規(guī)范煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)的編制及管理，提高煤炭工業(yè)礦井建設(shè)管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、改建、擴(kuò)建及資源整合礦井建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制和管理。
1.0.3煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合礦井地質(zhì)條件、水文地質(zhì)、地區(qū)條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。
1.0.4煤炭工業(yè)礦井施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。
2術(shù)語(yǔ)。
以礦井建設(shè)項(xiàng)目為編制對(duì)象，對(duì)礦井項(xiàng)目所包含的井巷、土建及機(jī)電安裝工程全過(guò)程做出統(tǒng)籌安排，進(jìn)行重點(diǎn)控制，用以指導(dǎo)其建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。
以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與作業(yè)程序，用以具體指導(dǎo)其施工的文件。
2.0.3特殊法施工工程specialproject。
采用特殊施工技術(shù)與工藝施工的工程。
為保證各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，確保施工安全、工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求而編制的技術(shù)性文件。
指一組前后相接的、前一項(xiàng)工程不完工、后一項(xiàng)工程無(wú)法開(kāi)工的工程。
對(duì)礦井項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工方案、施工順序、空間組織、技術(shù)組織、資源組織、施工組織安排等。
2.0.7建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)mainconstructionsystem。
為井巷工程施工服務(wù)的建井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、壓氣、供電等臨時(shí)系統(tǒng)。
根據(jù)工業(yè)場(chǎng)地設(shè)計(jì)總平面布置，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)與永久建筑物、構(gòu)筑物、倉(cāng)庫(kù)與附屬企業(yè)、運(yùn)輸與給水、排水、供電、線路等生產(chǎn)、生活設(shè)施及其它輔助設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.0.9一期工程phase-1project。
從施工井筒（平硐）開(kāi)始到井底車(chē)場(chǎng)施工前的全部井下工程。
2.0.10二期工程phase-2project。
從施工井底車(chē)場(chǎng)開(kāi)始，到進(jìn)入采（盤(pán)）區(qū)車(chē)場(chǎng)施工前的工程，包括井底車(chē)場(chǎng)、石門(mén)、主要運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、中央變電所、水泵房、水倉(cāng)、井底煤倉(cāng)、炸藥庫(kù)等。
2.0.11三期工程phase-3project。
從施工采（盤(pán)）區(qū)車(chē)場(chǎng)開(kāi)始到整個(gè)采（盤(pán)）區(qū)布置的工程，包括采（盤(pán)）區(qū)車(chē)場(chǎng)、采區(qū)上下山（盤(pán)區(qū)大巷）、采（盤(pán)）區(qū)變電所、采煤工作面、上下順槽、切眼、運(yùn)煤通道等。
2.0.12施工準(zhǔn)備期constructionprepareperiod。
礦井建設(shè)用地征購(gòu)工作完成，施工人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始“四通一平”等施工準(zhǔn)備工作之日起，至項(xiàng)目正式開(kāi)工（以關(guān)鍵線路上的任一井筒（平硐）破土動(dòng)工）為止所需的時(shí)間。
從礦井正式開(kāi)工之日起，到礦井按設(shè)計(jì)規(guī)定的投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全部建成，并經(jīng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)，直至正式投產(chǎn)止所經(jīng)歷的時(shí)間。
2.0.14礦井建設(shè)總工期totalmineconstructionperiod。
礦井施工準(zhǔn)備期與建井工期之和。
3基本規(guī)定。
3.0.1礦井建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在礦井初步設(shè)計(jì)審查審批后編制礦井施工組織設(shè)計(jì)。
3.0.2礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由礦井總承包單位負(fù)責(zé)組織編制，并根據(jù)年度施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。沒(méi)有實(shí)行總承包的由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制。礦井施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位會(huì)審后組織實(shí)施。原設(shè)計(jì)變更的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整變更。
3.0.3單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位項(xiàng)目總工程師主持編寫(xiě)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批后組織實(shí)施。
3.0.4礦井施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程要求。
2積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；
3積極推行綠色施工。
4符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。
1井田地質(zhì)勘查報(bào)告、井筒檢查孔地質(zhì)報(bào)告及工程地質(zhì)勘查報(bào)告；
2礦井初步設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件；
3施工、安全及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；
4工程定額。
3.0.7礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性，可操作性。內(nèi)容齊全，圖表規(guī)范，語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。
3.0.8礦井施工組織設(shè)計(jì)編制前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和資料收集工作包括下列內(nèi)容：
1了解工程建設(shè)外部條件和自然條件。
2了解礦區(qū)及鄰近礦井的建設(shè)情況，尤其是礦區(qū)的水文、瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造等重大問(wèn)題。
3了解有關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定及要求。
4熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖。
1當(dāng)?shù)V井建設(shè)過(guò)程中發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重大動(dòng)態(tài)調(diào)整：
1)設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變化；
2)地質(zhì)條件發(fā)生重大變化；
3)主要施工技術(shù)方案發(fā)生重大變化；
4)政策重大變化和不可抗力。
2動(dòng)態(tài)調(diào)整在原礦井施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)合理、保證安全質(zhì)量的原則進(jìn)行。
3一般動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)由建設(shè)單位實(shí)施；重大動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)由原編制單位實(shí)施。
4一般動(dòng)態(tài)調(diào)整宜采用信息化手段。
3.0.10礦井施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為礦井開(kāi)工與竣工驗(yàn)收的依據(jù)，并作為歸檔文件。
4礦井概況。
4.0.1礦井概況包括礦井建設(shè)條件和礦井設(shè)計(jì)概況。
4.0.2礦井建設(shè)條件應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1建設(shè)資金的來(lái)源與渠道；
4當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力；
5建設(shè)期間應(yīng)當(dāng)具備的礦山救護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生條件；
6礦井建設(shè)項(xiàng)目審批或核準(zhǔn)的相關(guān)文件及手續(xù)；
7其它應(yīng)具備的條件。
4.0.3礦井設(shè)計(jì)概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1礦井設(shè)計(jì)的開(kāi)拓方式及主要系統(tǒng)簡(jiǎn)要說(shuō)明；
2礦井設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
3其它應(yīng)說(shuō)明的情況。
5礦井施工總體部署。
5.1基本原則。
5.1.1應(yīng)對(duì)礦井建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析。
5.1.2應(yīng)對(duì)礦井總體施工做出如下布置：
1確定礦井建設(shè)總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)；
2根據(jù)總體目標(biāo)確定井筒開(kāi)工順序及礦井開(kāi)工時(shí)間；
3根據(jù)礦井建設(shè)條件與特點(diǎn)，確定主要單位工程的施工方案和施工工期。
5.2礦井建設(shè)主要條件分析與評(píng)價(jià)。
5.2.1應(yīng)對(duì)下列礦井建設(shè)條件進(jìn)行分析，區(qū)分有利條件和不利條件：
1礦井建設(shè)區(qū)域自然條件。
2礦井建設(shè)資源開(kāi)采技術(shù)條件；
3礦井設(shè)計(jì)條件；
4礦井建設(shè)環(huán)境。
5.2.2在對(duì)上述條件分析基礎(chǔ)上，對(duì)礦井建設(shè)條件提出總體評(píng)價(jià)。
5.3施工總體部署。
5.3.1應(yīng)根據(jù)礦井建設(shè)特征，確定項(xiàng)目建設(shè)管理模式和組織機(jī)構(gòu)。
5.3.2應(yīng)明確下列主要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案：
1井巷工程貫通方案；
2各井筒提升、運(yùn)輸?shù)固娣桨福?/p>
3礦井供電、排水方案；
4礦井通風(fēng)方案；
5技術(shù)改造礦井施工期間宜利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)。
5.3.3應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對(duì)比分析，確定井筒開(kāi)工順序及主要單位工程的施工方案。
5.3.4立井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應(yīng)根據(jù)礦井施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確定需要臨時(shí)改絞的井筒；同時(shí)根據(jù)對(duì)井筒計(jì)劃到底時(shí)間和時(shí)差、施工安全及條件對(duì)比分析，確定采用井筒貫通與臨時(shí)改絞的順序和改絞方案。
5.3.5斜井井筒轉(zhuǎn)入平巷施工的改絞方案，應(yīng)根據(jù)礦井施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和井巷二、三期工程施工要求，進(jìn)行永久裝備或臨時(shí)提升、運(yùn)輸。
5.3.6根據(jù)確定的工程進(jìn)度指標(biāo)和施工組織、工藝關(guān)系，確定礦井總體施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及礦井建設(shè)總工期。
5.3.7采用的施工方案宜利用永久建筑和設(shè)備、設(shè)施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8礦井施工總體部署時(shí)應(yīng)合理設(shè)計(jì)措施工程。
5.3.9措施工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)符合下列原則：
1滿足和符合礦井建設(shè)期間安全施工要求；
2有利于提高施工效率、縮短礦井建井工期，保證工程質(zhì)量。
6礦井施工準(zhǔn)備。
6.0.1礦井施工準(zhǔn)備包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及工程準(zhǔn)備。
6.0.2組織準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1確定項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；
2明確崗位職責(zé)。
6.0.3技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1明確近井點(diǎn)；
2井筒施工圖；
3井筒施工方案等。
6.0.4工程準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1施工臨時(shí)設(shè)施；
2道路、供排水、供電、通訊及場(chǎng)地平整。
6.0.5應(yīng)編制招標(biāo)與采購(gòu)實(shí)施方案，明確招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、招標(biāo)順序。
7施工總平面布置。
7.0.1施工總平面布置應(yīng)遵循以下原則：
1工業(yè)場(chǎng)地施工布置應(yīng)緊湊、合理，節(jié)約用地；
2合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；
3宜充分利用永久設(shè)施，臨時(shí)建（構(gòu)）筑物不應(yīng)影響永久建筑的建設(shè)；
4應(yīng)分階段進(jìn)行布置；
5符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。
7.0.2施工總平面布置圖應(yīng)依據(jù)工業(yè)場(chǎng)地總平面布置圖、主要施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件設(shè)計(jì)。
7.0.3施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1礦井工業(yè)場(chǎng)地范圍內(nèi)的地形情況；
2全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3礦井工業(yè)場(chǎng)地范圍內(nèi)的臨時(shí)供排水、供電、道路、主要生產(chǎn)及辦公生活用房等。
8主要單位工程施工方案。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1礦井施工組織設(shè)計(jì)中一般應(yīng)包括以下主要單位工程的施工方案：
1井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗裝載硐室、井筒與井底車(chē)場(chǎng)連接部分、煤倉(cāng)及膠帶機(jī)頭硐室、主排水泵房、主變電所、換裝硐室、避險(xiǎn)硐室、防水閘門(mén)硐室。
2土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升機(jī)房、驅(qū)動(dòng)機(jī)房、儲(chǔ)煤倉(cāng)與儲(chǔ)煤場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)軌翻車(chē)機(jī)房、高邊坡。3安裝工程：金屬井架、井筒提升機(jī)、斜井膠帶輸送機(jī)、井筒裝備、主井裝卸載設(shè)備、主排水設(shè)備、主變電所設(shè)備、井上下操車(chē)設(shè)備、工作面綜采設(shè)備。
8.1.2應(yīng)根據(jù)施工條件和技術(shù)水平，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性、施工難易程度以及工期要求優(yōu)選施工方案。
8.1.3應(yīng)明確主要專項(xiàng)工程的施工方案。
8.2井巷工程。
8.2.1井巷工程施工方案應(yīng)主要依據(jù)圍巖特征、水文地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)特征確定。
8.2.2立井井筒施工方案應(yīng)包括永久生產(chǎn)性井架（井塔）的利用、施工方法、機(jī)械化配套，應(yīng)明確井筒相連工程施工方法、與井筒掘砌施工及井筒裝備安裝順序。
8.2.3斜井、平硐及主要運(yùn)輸大巷施工方案應(yīng)包括施工方法及機(jī)械化配套。
8.3土建工程。
8.3.1井塔施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝與提升機(jī)安裝順序。
8.3.2混凝土井架施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝。
8.3.3井口房施工方案應(yīng)符合以下要求：
1立井井口房應(yīng)明確施工方法，與井口操車(chē)設(shè)備及提升設(shè)施施工順序；
2副斜井井口房和主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房應(yīng)明確施工方法，與臨時(shí)提升的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.3.4提升機(jī)房施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝，與提升機(jī)基礎(chǔ)的施工順序。
8.3.5儲(chǔ)煤倉(cāng)與儲(chǔ)煤場(chǎng)施工方案應(yīng)明確施工方法、主要施工工藝。
8.4安裝工程。
8.4.1鋼結(jié)構(gòu)永久井架安裝應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2防腐方法與工藝；
3與井筒裝備施工的順序。
8.4.2井筒提升機(jī)安裝應(yīng)符合以下要求：
1立井提升機(jī)應(yīng)明確安裝方法與工藝，與井塔、井架、提升機(jī)房施工的配合與協(xié)調(diào)；
2斜井提升機(jī)應(yīng)明確安裝方法與工藝，與臨時(shí)提升設(shè)備的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
8.4.3立井井筒裝備安裝應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1安裝方法與工藝；
2永久井塔和井架的利用；
3臨時(shí)鑿井設(shè)備和設(shè)施的利用；
4與其它相關(guān)工程施工的配合。
9建井主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
9.1施工設(shè)備配套原則。
9.1.1應(yīng)根據(jù)井筒水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、施工方法、功能要求、設(shè)計(jì)參數(shù)、進(jìn)度指標(biāo)選擇鑿井設(shè)備配套方案。宜充分利用永久設(shè)備、設(shè)施施工。
9.1.2立井井筒掘砌施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)、施工條件合理配置井架、提升機(jī)、吊桶、抓巖機(jī)、傘鉆、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3斜井井筒（平硐）施工機(jī)械化配套方案。
2采用普通法施工時(shí)，應(yīng)采用大型提升機(jī)和大箕斗提矸并配礦車(chē)或無(wú)軌膠輪車(chē)輔助運(yùn)輸；
9.2.1立井開(kāi)拓礦井建井期間的提升和運(yùn)輸應(yīng)包括井筒施工吊桶提升、臨時(shí)罐籠（箕斗）提升及永久提升系統(tǒng)形成后三個(gè)階段。
9.2.2建井提升機(jī)和鑿井絞車(chē)布置不宜影響永久建筑物的正常施工。
9.2.3井筒施工階段臨時(shí)提升系統(tǒng)設(shè)備選型應(yīng)考慮改絞后的臨時(shí)提升系統(tǒng)，并計(jì)算提升能力。
9.2.4臨時(shí)改絞與井筒貫通的先后順序，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行比選確定。
9.2.5井筒貫通后，應(yīng)保證兩個(gè)及以上的安全出口。設(shè)有梯子間的井筒，井筒永久裝備形成前必須有保證人員在提升設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)出井的安全設(shè)施。
9.3通風(fēng)系統(tǒng)。
9.3.1應(yīng)明確礦井建設(shè)期間不同階段的通風(fēng)系統(tǒng)和主要通風(fēng)設(shè)施與設(shè)備選型。
9.3.2高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，進(jìn)入二期工程前，必須形成由地面主要通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。其它礦井進(jìn)入三期工程施工，應(yīng)采用全風(fēng)壓機(jī)械通風(fēng)。
9.3.3局部通風(fēng)設(shè)備配備應(yīng)保證一面一風(fēng)筒一組通風(fēng)機(jī)。
9.3.4回風(fēng)井設(shè)在邊界的礦井，應(yīng)在風(fēng)井施工區(qū)域全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)形成后，方能施工采區(qū)工程。
9.3.5通風(fēng)系統(tǒng)參數(shù)選擇應(yīng)有驗(yàn)算過(guò)程。
9.4壓氣系統(tǒng)。
9.4.1應(yīng)明確各施工階段的臨時(shí)壓氣系統(tǒng)。
9.4.2臨時(shí)壓氣系統(tǒng)應(yīng)滿足井下高峰期施工最多掘進(jìn)工作面用氣量和下井人員自救用氣量的要求。
9.4.3施工巷道敷設(shè)的壓縮空氣管應(yīng)直接通至掘進(jìn)工作面并設(shè)置供氣閥門(mén)，必須滿足在巷道事故狀態(tài)下人員自救要求。
9.5供排水系統(tǒng)。
9.5.1臨時(shí)供水系統(tǒng)應(yīng)滿足建井期間的用水需要。
9.5.2在所有掘進(jìn)工作面和其它人員較集中的地點(diǎn)必須建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。
9.5.3建井期間井下臨時(shí)排水系統(tǒng)應(yīng)包括井筒施工、井筒貫通期間及永久排水系統(tǒng)形成前三個(gè)階段。
9.5.4臨時(shí)排水系統(tǒng)配置應(yīng)滿足建井期間不同階段的最大涌水量要求。
9.5.5有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類(lèi)型復(fù)雜及以上的礦井，進(jìn)入三期工程前，必須形成永久排水系統(tǒng)。
9.6供電系統(tǒng)。
9.6.1在有條件的情況下，宜先期建成礦井永久雙回供電線路和永久變電站（所）。
9.6.2永久供電系統(tǒng)形成前，應(yīng)建地面臨時(shí)變電站（所），且應(yīng)確保有一回路可靠的供電電源，同時(shí)還應(yīng)建一回路能提供礦井保安負(fù)荷的供電電源或發(fā)電機(jī)組。
9.6.3臨時(shí)變電站（所）應(yīng)向提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵、空氣壓縮機(jī)等重要用電負(fù)荷提供雙回路供電。
9.6.4依據(jù)用電負(fù)荷情況，設(shè)計(jì)選擇的臨時(shí)變電站（所）的高、低壓開(kāi)關(guān)柜和變壓器，其設(shè)置必須滿足雙回路供電要求。備用保安電源應(yīng)能承擔(dān)提升、通風(fēng)和排水等確保人員生命安全的重要負(fù)荷用電。應(yīng)繪制臨時(shí)供電系統(tǒng)圖。
9.6.5高瓦斯、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危險(xiǎn)或水文地質(zhì)條件類(lèi)型復(fù)雜及以上的礦井進(jìn)入二期工程前，其他礦井進(jìn)入三期工程前，必須按設(shè)計(jì)建成雙回路供電。
9.7瓦斯抽采系統(tǒng)。
9.7.1煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井揭露突出煤層前，必須建成瓦斯抽采系統(tǒng)并投入運(yùn)行，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”（突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施）綜合防突措施。
9.7.2高瓦斯礦井進(jìn)入三期工程前，必須形成瓦斯抽采系統(tǒng)。
10礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。
10.1一般規(guī)定。
10.1.2礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖供應(yīng)計(jì)劃、資源采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃。
10.1.3礦井建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃一般以單位工程為單元進(jìn)行編制。
10.2施工總進(jìn)度計(jì)劃。
10.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括：礦井施工總體方案與布署、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源條件、自然條件、工期指標(biāo)、合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
10.2.2施工進(jìn)度指標(biāo)確定應(yīng)符合以下要求：
1按國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程近三年平均先進(jìn)的原則確定。
2擬采用的進(jìn)度指標(biāo)與礦井初步設(shè)計(jì)選用的進(jìn)度指標(biāo)存在較大差異時(shí)應(yīng)作對(duì)比分析和優(yōu)化。
10.2.3施工總進(jìn)度計(jì)劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，宜借助計(jì)算機(jī)和專用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件進(jìn)行編制和優(yōu)化，并標(biāo)示出里程碑事件的開(kāi)始或完成時(shí)間。
10.2.4建井總工期與礦井初步設(shè)計(jì)確定的建井工期對(duì)比分析。
10.3施工圖供應(yīng)計(jì)劃。
10.3.1施工圖供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
10.3.2施工圖供應(yīng)時(shí)間，對(duì)大型且復(fù)雜的工程應(yīng)于開(kāi)工前3～6個(gè)月提供，對(duì)一般工程應(yīng)于開(kāi)工前1～3個(gè)月提供。10.3.3設(shè)備訂貨資料應(yīng)于訂貨前2～3個(gè)月提供。
10.4資源采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃。
10.4.1資源采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
10.4.2資源采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備及材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃及人力資源計(jì)劃。
10.4.3設(shè)備及材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備器材清冊(cè)編制，并考慮設(shè)備訂貨、制造、運(yùn)輸、安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)的工期。
10.4.4應(yīng)編制年度資金計(jì)劃，并考慮下列因素：
1進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化而引起的投資變動(dòng)；
2增加施工勘探和科研試驗(yàn)費(fèi)用；
3特殊工程的施工技術(shù)措施費(fèi)等；
10.4.5應(yīng)編制人力資源計(jì)劃。
11、目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.1一般規(guī)定。
11.1.1應(yīng)明確目標(biāo)管理計(jì)劃，并確定合理的建設(shè)管理目標(biāo)。
11.1.2目標(biāo)管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃和投資目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.1.3應(yīng)綜合平衡投資與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系，使其達(dá)到總體優(yōu)化。
11.2質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.2.1應(yīng)明確礦井總體質(zhì)量目標(biāo)和單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。
11.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、保證措施及持續(xù)改進(jìn)。
11.2.3質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響質(zhì)量因素，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施；
3制定工程質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。
11.3進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.3.1應(yīng)明確礦井總體進(jìn)度目標(biāo)和單位工程的進(jìn)度目標(biāo)。
11.3.2進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、保證措施。
11.3.3進(jìn)度目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響進(jìn)度因素，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施；
3制定施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度。
11.4投資目標(biāo)管理計(jì)劃。
11.4.1應(yīng)明確礦井總體投資目標(biāo)。
11.4.2投資目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、要求、組織、程序、方法、控制措施。
11.4.3投資目標(biāo)管理計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：
1投資目標(biāo)及目標(biāo)分解應(yīng)符合項(xiàng)目特點(diǎn)，投資指標(biāo)應(yīng)具有可控性；
2應(yīng)分析影響投資因素，制定相應(yīng)的投資控制措施。
12安全管理。
12.0.1礦井安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。12.0.2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)及井田地質(zhì)報(bào)告，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的主要危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的防治措施，包括：防治瓦斯災(zāi)害、防治水、防治粉（煤）塵、防治火災(zāi)、地?zé)岷?、沖擊地壓、頂（底）板、季節(jié)性及其它災(zāi)害防治措施。12.0.3建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，明確安全管理崗位職責(zé)。
12.0.4應(yīng)根據(jù)礦井建設(shè)的特點(diǎn)，編制生產(chǎn)與職業(yè)健康安全方面保障措施。
附錄g:施工圖供應(yīng)計(jì)劃表。
總說(shuō)明第一章礦井概況第一節(jié)礦井建設(shè)條件第二節(jié)礦井設(shè)計(jì)概況。
第二章礦井建設(shè)前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)組織準(zhǔn)備。
第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)工程準(zhǔn)備第三章施工總體部署。
第六章工業(yè)場(chǎng)地施工總平面布置第一節(jié)布置原則及依據(jù)。
第一節(jié)安全管理目標(biāo)及保證體系第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及制度。
第三節(jié)安全技術(shù)措施主要內(nèi)容第四節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容第十章綠色施工。
第一節(jié)綠色施工管理體系第二節(jié)綠色施工方案第三節(jié)文明施工。
本規(guī)范用詞說(shuō)明1為便于執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞說(shuō)明如下：1）表示很?chē)?yán)格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；
4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。
2本規(guī)范中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的寫(xiě)法為：“應(yīng)按??執(zhí)行”或“應(yīng)符合?...的要求（規(guī)定）”。非必須按所指定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫(xiě)法為：“可參照??”。
建筑施工組織方案篇八
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建筑施工組織方案篇九
為確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提高我企業(yè)各工種、新工人的素質(zhì)和工作技能，促進(jìn)我企業(yè)的宗旨和文化發(fā)展，根據(jù)董事會(huì)、安全部、技術(shù)部、工程項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)的要求，特制定2016年民工技能培訓(xùn)年度計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想與基本原則
(一)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的指示決議，總經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面提高我單位的民工素質(zhì)和技能。綜合運(yùn)用上級(jí)的政策，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)機(jī)構(gòu)和民工的積極性，以安全教育和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，多渠道、多層次、多形式地開(kāi)展民工作業(yè)安全和作業(yè)技能培訓(xùn)，提高民工的安全意識(shí)和技術(shù)能力，促進(jìn)多部門(mén)之間的合作和企業(yè)良性的發(fā)展。
(二)基本原則
實(shí)行資源共享，充分發(fā)揮現(xiàn)職業(yè)教育培訓(xùn)資源的作用。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)對(duì)象：新老工人
(二)培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)董事會(huì)的工作安排，我單位計(jì)劃民工技能培訓(xùn)60人，為了能順利完成培訓(xùn)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度作如下安排：
2016年企業(yè)安全生產(chǎn)和特種作業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃表
五、考試與考核
建筑施工組織方案篇十
進(jìn)一步做好高考期間的保障工作,確保圓滿完成考試招生各項(xiàng)工作任務(wù),根據(jù)20xx年全國(guó)普通高校招生考試安全工作電視電話會(huì)議精神,結(jié)合我縣建筑施工安全管理工作實(shí)際,特制訂本應(yīng)急預(yù)案。
以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)高考工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市及縣政府對(duì)高考工作的決策部署。以保障廣大考生利益為根本，建立、健全預(yù)警機(jī)制，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，最大限度降低損害程度，保障“高考”順利進(jìn)行，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)的和諧安全與穩(wěn)定。
成立由分管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng),建管股股長(zhǎng)、質(zhì)安站等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“高考”期間建筑施工安全管理工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)縣城范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目在“高考”期間的應(yīng)急管理工作。
1、督促施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》規(guī)定，控制因施工產(chǎn)生的噪聲污染。
2、6月1日至6月9日為在建項(xiàng)目“高考”的噪聲禁止期，督促在建項(xiàng)目施工單位提前合理安排作業(yè)施工，停止一切夜間建筑施工。除搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)外，任何在建項(xiàng)目一律不準(zhǔn)夜間(晚21時(shí)至次日6時(shí))施工。在高考三天(6月7日至9日)，考點(diǎn)周?chē)?00米區(qū)域內(nèi)所有建筑工地全天停止施工。
3、嚴(yán)格杜絕位于考點(diǎn)周邊的施工項(xiàng)目工地周邊堆放材料，確保車(chē)輛及考生能夠正常通行，避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象發(fā)生。
4、在考試期間，督促位于考點(diǎn)周邊的施工項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和專人值班制度。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全天在工地現(xiàn)場(chǎng)帶班，重點(diǎn)確?？荚嚻陂g內(nèi)不出現(xiàn)施工噪聲，強(qiáng)化“高考”期間環(huán)境整治；各施工單位在“高考”考期間要安排專人值班，保證通訊暢通，發(fā)現(xiàn)存在異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目督查力度，確保工程各項(xiàng)安全，維護(hù)“高考”考期間社會(huì)穩(wěn)定。
“高考”期間，我局將加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目施工的噪聲管理，增強(qiáng)檢査力度，對(duì)位于考點(diǎn)周邊的施工項(xiàng)目重點(diǎn)予以監(jiān)管，對(duì)違反規(guī)定的相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，為廣大考生提供良好的學(xué)習(xí)、休息和考試環(huán)境。
建筑施工組織方案篇十一
（1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上制定，應(yīng)當(dāng)異常強(qiáng)調(diào)對(duì)交通、環(huán)境、地下管線、臨近建筑物的保護(hù)，同時(shí)要滿足合同規(guī)定質(zhì)量、安全、禮貌施工、工期的條件。體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)，方案合理。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)總工、監(jiān)理和業(yè)主審批后才能實(shí)施。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部及各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
（3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)本工程招標(biāo)文件及施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。
（4）進(jìn)取與市政公用管線管理部門(mén)聯(lián)系，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)的公用管線位置走向及埋設(shè)深度，并開(kāi)挖樣洞。
（5）召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通組織協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主向交通主管部門(mén)聯(lián)系，完成交通主管部門(mén)，對(duì)交通組織措施的批復(fù)。
（6）作好原材料的采購(gòu)、試驗(yàn)及砂漿，砼配合比設(shè)計(jì)。
（7）做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)、備件和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備。
建筑施工組織方案篇十二
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門(mén)及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
一、公司董事長(zhǎng)(經(jīng)理、法定代表人)：
1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。
4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。
6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。
7.完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：
1.在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。
4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。
5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。
7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。
8.認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。
三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)：
1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)：
1)地下暗挖作業(yè);。
2)深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);。
3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);。
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);。
5)大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);。
6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);。
7)起重吊裝作業(yè);。
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。
4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
四、總會(huì)計(jì)師。
1.組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。
2.組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。
2.在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過(guò)程中，要在每個(gè)五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)修定。
3.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法。
4.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5.對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
六、財(cái)務(wù)審計(jì)科長(zhǎng)。
1.根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。
2.按照國(guó)家及上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。
3.協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)和工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)。
5.根據(jù)設(shè)計(jì)要求評(píng)估項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長(zhǎng)。
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。
7.指導(dǎo)基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關(guān)部門(mén)研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)。
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施，召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
2.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動(dòng)，征求建設(shè)單位意見(jiàn)和要求，隨時(shí)掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工資料日常檢查落實(shí)，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算，圖紙會(huì)審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任。
1.執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。
3.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。
4.組織對(duì)工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
5.有關(guān)的學(xué)習(xí)，要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。
6.教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。
7.配合有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體格檢查，對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見(jiàn)。
8.監(jiān)測(cè)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。
9.正確使用防暑降溫費(fèi)用，保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
10.對(duì)冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。
十、項(xiàng)目經(jīng)理：
1.對(duì)所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開(kāi)工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。
4.開(kāi)工前組織編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。
5.進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)設(shè)置方案，報(bào)工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.開(kāi)工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。
7.開(kāi)工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：(1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2)急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施;(3)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);(4)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);3人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);4腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);5大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);6施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。
8.負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)。
9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書(shū)，及落實(shí)以協(xié)議書(shū)為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
10.組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書(shū)。
11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
12.領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級(jí)教育。
13.接到工傷事故報(bào)告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。
14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十一、施工員。
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組(特別是外施隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(包括外施隊(duì))進(jìn)行局面安全技術(shù)交底，履行鑒任手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。
3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。
5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。
6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。
十二、技術(shù)員。
1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案。
3.負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：1地下暗挖作業(yè);2深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);3人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);4大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);5腳手架安裝作業(yè)6整體提升腳手架安裝。
5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十三、質(zhì)檢員。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3.日常工作檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部。
5.有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員。
1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.按照施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書(shū);保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認(rèn)真做好對(duì)新入場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能。建立安全教育檔案，施工人員入場(chǎng)一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
6.認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備(包括施工機(jī)具及物料升降機(jī))的安裝、檢查與驗(yàn)收。
7.認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負(fù)責(zé)在如下危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書(shū)面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查，制止違章冒險(xiǎn)行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。
11.如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十五、材料員。
1.要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠(chéng)實(shí)正派的工作作風(fēng)，遵守國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。
3.采購(gòu)材料做到七個(gè)堅(jiān)持：1.要核實(shí)材料計(jì)劃單;2.要貨比三家，質(zhì)量?jī)r(jià)廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書(shū)、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書(shū)，必須隨貨交驗(yàn);4.要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫(kù)手續(xù)。
4.積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購(gòu)：一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計(jì)劃不采購(gòu);二是不合質(zhì)量要求的物資不采購(gòu);三是感情投資的物資不采購(gòu)。
5.隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫(kù)存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。
6.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機(jī)械管理員。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)。
3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。
4.參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場(chǎng)中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權(quán)。
5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長(zhǎng)。
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
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