總結是我們反思與總結的過程，它可以讓我們更好地認識自己的優(yōu)點和不足，更好地優(yōu)化我們的學習和工作方式。在寫總結之前，我們應該先對過去的經歷和成果進行梳理，找出其中的亮點和問題。小編為大家準備了一些精選的總結范文，可以幫助你更好地寫出一篇好的總結。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇一
xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結如下：
受xx區(qū)新農村建設投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務。主要工程內容為村內道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對政府相關部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇二
20xx年是xxxxxxxx工程建設關鍵的一年，該工程時間短、任務重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監(jiān)理的控制下通過質監(jiān)站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調工作，認真落實合同要求和質量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的'問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協(xié)調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
實事求是總結監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài)，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。
4、經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
2、安全例會2次。
4、監(jiān)理通知2份，回復2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結果均符合設計規(guī)范要求。
建設單位：工程名稱：監(jiān)理單位：編寫：審核：時間：一、工程概況：建設單位：施工單位：設計單位：工程名稱：總建筑面積：結構類型：總投資：二、監(jiān)理組織......
工作總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結論。以下就是小編整理的范文，一起來看看吧!篇一：建設工程監(jiān)理工......
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇三
本工程工藝輔助樓由南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠建設，總建筑面積6000，其中一層功能為展廳、大堂接待及會議室，二、三層為技術辦公；該工程外墻體為玻璃和干掛石材幕墻，局部用生態(tài)木裝飾，室內部分墻體及柱用干掛石材幕墻。
監(jiān)理單位依法承攬工程，和簽訂書面合同的資質相符；建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場質量保證體系并貫徹始終；同時制定專業(yè)人員崗位責任制；及時對隱蔽工程進行驗收簽證，對其它分部分項工程、工序進行巡查和旁站工作。監(jiān)理單位在工程建設各階段的工作均嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》進行。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、設計文件及承包合同。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理嚴格監(jiān)督施工單位按要求、按時落實整改。對重要分部分項工程及關鍵工序進行了旁站工作，對一般工序進行巡視檢查。
監(jiān)理單位根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章及強制性標準、規(guī)范性文件開展監(jiān)理工作，圍繞監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及制定的相關質保措施對工程質量進行全過程控制。施工過程中監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行工程報驗制度，對使用的成品、半成品及原材料實行見證取樣制度，對不合格產品清退出場，并檢查施工人員是否有資質上崗，對沒有上崗證的清退出場，現(xiàn)場監(jiān)理管理資料基本齊全。積極參與設計交底、圖紙會審并結合現(xiàn)場實際提了自己的意見，做為甲乙方聯(lián)系的橋粱與協(xié)調人，本著公正、公平的原則，很好的解決了大量的.工地問題，使工程順利進行。
本工程在業(yè)主、施工、監(jiān)理等共同努力、配合下，監(jiān)理方圓滿完成了合同所列標的。
在整個工程施工過程中，項目監(jiān)理組以監(jiān)理合同、設計文件及國家標準規(guī)范為依據(jù)，認真履行監(jiān)理合同賦予的權力和義務，做好本職工作，同時為業(yè)主出謀劃策，提供建議，做好各參建單位之間的協(xié)調工作。在多方的配合下，工程進展順利。在施工過程中，沒有發(fā)生一起重大質量事故和安全事故；并在7月29日南車集團審計組對監(jiān)理工作檢查中對監(jiān)理工作的表現(xiàn)評價較高。工程投入使用以來，業(yè)主反映良好。
由于本工程在施工中與較多的參建單位交叉作業(yè)，由此施工單位之間矛盾較多，造成管理、協(xié)調難度大。特別是由于業(yè)主在建設過程中工藝變更較多，導致設計院大量變更，給監(jiān)理工作增加了難度。針對此工程的特殊情況，監(jiān)理部人員做出了大量細致的具體協(xié)調工作，監(jiān)理組織協(xié)調會，專題會議，均形成了會議紀要。同時成立了每天下午3：00碰頭會制度，進行重點協(xié)調，確保節(jié)點工期的完成。
盡管工程復雜、變更繁多，協(xié)調管理難度較大，通過本監(jiān)理部人員的共同努力，順利完成了公司及業(yè)主交給的任務。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇四
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，并對進場的工程材料/構配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用；為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質量目標要求進行。
9、監(jiān)督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質量監(jiān)督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行；我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質量又達到了進度控制的效果。
16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。
1、工程質量控制。
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3)施工方法、技術措施的質量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的`指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
2、施工進度控制。
1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
4、合同管理。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、內業(yè)管理。
在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2)現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質。
業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有經驗的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇五
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結如下：
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，并對進場的工程材料/構配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的'材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。
8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的j04120xx）；
4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。
5、本工程設計圖紙。
6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》。
復測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”，保證了工程質量。
1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必須經質檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。
2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。
3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，經常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。
4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗委托臺州市市政工程檢驗中心試驗室。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。該工程采用臨海中砂，石子采用碎石，水泥采用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進場材料進行嚴格檢驗。
1、在工程各部位砼構件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（cjj2-90）的允許誤差范圍進行嚴格控制。
2、橋梁的樁基、粉噴樁均通過法定試驗單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進行檢測，結果合格。
3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗單位上海勘測設計研究院工程檢測中心的檢測，結果合格。
4、橋下部結構及上部結構立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。
要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。
本工程由于各種原因，施工中多次調整進度計劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。
認真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，
簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。
1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第01號施工聯(lián)系單，增設橋頭搭板（業(yè)主于20xx年6月10日變更通知要求本工程執(zhí)行第1條，其余由路面施工單位實施）。
2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第02號施工聯(lián)系單，調整橋梁設計參數(shù)，其中xx橋為：與河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號k7+021.5，梁底標高2.981m，路中心標高4.251;縱坡-0.352%.
3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋梁工程第03號施工聯(lián)系單，原鋼筋混凝土欄桿改為花崗巖欄桿。
5.20xx年12月，xx水利水電勘測設計院簽發(fā)xx大道橋涵工程第09號施工聯(lián)系單，原橋北側車行道展寬2.75m，南側車行道展寬0.75m，其余相應調整。
從總的情況看，承包人對該工程的施工質量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術業(yè)務素質和監(jiān)理水平有限，經驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆筑的c50空心板留置試塊強度未達到設計要求，后經業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及質監(jiān)站等有關單位開會研究，統(tǒng)一意見，由xx勘測設計研究院工程檢測中心對梁板進行超聲回彈綜合法及鉆芯法檢測，結果表明所其中45塊空心板構件強度符合要求，同意用于本工程。其余3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢梁板重新澆筑、砼試塊強度值分別為：57.4mpa、58.9mpa、62.4mpa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除銹等工作未達到理想的效果；砼構件表面不光潔，個別地方接縫不夠規(guī)范；橋面系由于施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質量帶來了一定的影響。
在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責任性，對工程質量決不能有半點馬虎之意，抓緊業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務水平進一步提高。
本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質監(jiān)站的領導多次親臨現(xiàn)場檢查、指導工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇六
建設單位：
施工單位：
設計單位：
工程名稱：
總建筑面積：
結構類型：
總投資：
工程現(xiàn)場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。
監(jiān)理人員及分工名單見下表：
監(jiān)理人員及分工。
監(jiān)理設施：
（1）辦公設備：
（2）檢測設備：
（3）交通設備：
監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。
首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構配件及設備質量，檢查工程質量隱蔽工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質量證體系和安全保證體系完善施工技術管理制度、落實質量保證措施、落實安全責任制和安全技術措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結和工程質量評估報告，參加竣工驗收，整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目。
標。
在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn)。特別強調對施工年、季、月進度計劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。
投資控制方面，熟悉設計圖紙技術文件要求，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復核工程量，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內。
質量控制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施，督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案，經監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構配件質量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。
要求施工單位建立完善質量保證體系，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質量驗收和竣工初驗，參加竣工驗收。工程質量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。
在施工過程中存在影響施工質量的現(xiàn)象。
1、施工單位質量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；
2、施工單位自查自檢專職施工質量檢驗制度落實不夠；
3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不及時；
4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經常滯后，應提高安全意識，加強安全工作；
5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇七
近年來，我集團以加快推進安全生產標準化工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發(fā)點，層層落實安全主體責任，強化安全監(jiān)管，提升科技創(chuàng)安能力，完善隱患排查治理機制，廣泛開展安全文化建設，完善全員安全培訓體系，組織多種形式系列安全活動，建立安全生產長效機制，在集團內形成了有效、全方位的各級安全防火墻，為打造20億集團夯實了安穩(wěn)基礎。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標和安全工作任務，并在集團安全文化建設方面做了卓有成效的工作，取得了突出成績。多次獲得北京市安全生產月活動“優(yōu)秀組織獎”“最佳實踐活動獎”“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎等。
回顧集團近年安全文化建設工作，我們主要做了以下七個方面的工作：
集團有健全的安全生產、消防、治安保衛(wèi)、交通安全委員會，董事長兼主任，總經理兼副主任;集團新的安全生產管理制度，各級崗位安全生產責任制度已形成匯編;各級安全會議制度、安全、安保體系健全，并制定“企業(yè)安全文化手冊”(員工讀本)，主要包括：企業(yè)安全文化理念、企業(yè)核心價值觀、集團內安全大事與活動精選;研究制定集團安全文化建設導則。(擬以首都經濟貿易大學安全與環(huán)境科學研究所合作)廣泛深入開展安全文化建設工作。
對于集團安全文化建設工作，集團領導歷年來都十分重視，將其納入重要議事日程，定期召開經理辦公會，研究解決安全工作中的難題和問題。指導年度安全工作安排，部署紡織控股公司安全工作會議精神和集團安全活動內容;制定安全文化建設安排計劃，并逐年增加、擴充各公司、廠、園區(qū)安全保衛(wèi)工作機構人員，隊伍建設得到有效加強。還定期召開各公司、廠、園區(qū)主管安全負責人例會，每月定期召開安保部(科長)安全工作例會、總結分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經費投入，初步統(tǒng)計集團每年安全方面專項資金投入都在200萬元以上。
集團嚴格搞好安全穩(wěn)定指標考核工作，注重不斷完善安全生產目標責任管理體系，各公司、廠、園區(qū)、相關部門建立健全安全生產行政“一把手”負總責、分管安全生產工作的領導具體抓的領導班子安全生產責任制，全面推行“一崗雙責”的各項規(guī)定。每年3月份集團與所屬六個黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩(wěn)定目標責任書》，并責成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩(wěn)定目標責任書，將目標責任逐一分解落實到所屬公司、廠、園區(qū)各單位、部門，進一步細化目標責任。在每年安全生產月活動中還要求各公司、廠、園區(qū)與員工簽訂安全穩(wěn)定責任書，與車輛管理部門和專職機動車駕駛員簽訂安全責任書，并與經濟考核聯(lián)系掛鉤。實行安全一票否決，強化了集團安全目標管理責任層層落實。
1、為把集團安全文化建設，每年“安全生產月”活動抓出成效，達到以月促年目的，集團總經理都親自主持召開領導小組會議，提出活動要高起點、高實效、全覆蓋，要在全集團范圍內廣泛開展“安全生產月”系列活動，推進安全文化建設開展，并親自布置，研究修訂增加具體活動內容，明確活動目標和任務，簽發(fā)每年集團《安全生產月活動安排》，并成立以黨委書記、總經理為主任，主管安全副總經理、黨委副書記、副總經理、工會主席為副主任、其它各主要公司、廠、園區(qū)“一把手”為委員的集團“安全生產月”活動領導小組，下設辦公室(集團安保管理部)，具體負責集團“安全生產月”活動協(xié)調組織工作，督促各公司、廠、園區(qū)分層次、按計劃開展各項特色活動。還設立組織組、宣傳組，全程協(xié)調組織、跟蹤、報道各層次組織的活動?？偨浝磉€主持召開集團“安全生產月”活動動員部署大會，號召并要求集團所屬黨委、公司、廠、園區(qū)積極踴躍開展“安全生產月”特色活動。主管安全副總經理多次深入基層部署指導各項宣傳培訓應急演練活動。各公司、廠、園區(qū)主要領導也親自主抓落實，召開專題會議傳達集團有關開展“安全生產月”活動的文件精神，根據(jù)本單位實際，制定具體實施計劃，布置特色活動;確保了各項活動扎實開展、有序推進，形成了員工人人關注安全的良好氛圍。
2、集團和各公司、廠、園區(qū)為每年營造“安全生產月”活動的良好氛圍，從五月中旬開始，就購買、制作，用于廠區(qū)內、車間、辦公樓等處，懸掛和張貼大橫幅、壁報、宣傳品、書籍、貼安全警示標語、出黑板報，安全知識展板等，集團總部大廳電子屏幕動態(tài)滾動播出各項活動圖片、錄相資料，安全知識，大力營造“安全生產月”主題和輿論氛圍。在集團上下廣泛掀起安全活動宣傳、教育和學習的熱潮，同時，集團還以宣傳安全文化建設、安全生產標準化、安全生產、消防、交通、生活常識、應急逃生知識為重點，每年制作30多塊安全知識、漫畫圖片板報在各生產型單位巡展，通過觀看、學習更加強化員工的安全理念，安全知識，知曉“安全生產月”活動的目的意義。
3、集團“安全生產月”宣傳咨詢日活動，每年都在生產型單位舉行，紡織控股公司領導、集團班子成員、來自集團公司、廠、園區(qū)干部和員工參加咨詢日活動。每年，安全生產宣傳咨詢現(xiàn)場都氣氛熱烈，咨詢臺前人頭攢動，大家踴躍詢問各種安全生產、勞動保護，女工保護，工傷保險、用電安全等知識，來自集團工會、安保部、人力資源部等人員為大家耐心的進行解答，并下發(fā)安全宣傳手冊及紀念品。
近年，宣傳咨詢日現(xiàn)場先后舉辦了消防水帶連接實操演練活動;滅火器實操演練活動;有獎競猜安全用語活動;集團安全理念征集活動;部分黑板報展放評比活動;展放安全文化建設、安全生產標準化及多種安全知識宣傳展板活動;宣傳報道組還現(xiàn)場錄攝像采訪報道活動;舉辦安全在我身邊攝影比賽采風活動。集團每年還在北印、京冠毛巾、工業(yè)園、產業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園設立安全生產宣傳咨詢分站。達到了向員工傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全實踐的安全教育效果。
4、近年，集團先后舉行了各種應急演練。應急綜合演練，主要包括安全逃生演練、滅油火演練和有限空間作業(yè)現(xiàn)場示范、有限空間救援演練。應急逃生疏散演練，進一步增強了一線廣大員工的安全意識，操作技能，促進了集團安全工作、安全文化建設的有力開展，既喜聞樂見，又使員工感到耳目一新。
5、每年集團組織以工會分會為單位，以安全文化建設、安全活動為主題，開展安全生產標準化工作，各種安全知識為題材，出黑板報，在安全生產月宣傳咨詢日活動現(xiàn)場或本單位擺放，并組織對黑板報進行評比，對評比優(yōu)秀者給予獎勵。
6、集團近年先后組織開展了“安全在我身邊”征文活動，并以此為基礎，組織集團下屬6個黨委，各出3人，共18名隊員參加“安全在我身邊”的演講比賽活動。充分利用集團光華攝影協(xié)會及攝影分會人才和器材資源的優(yōu)勢，組織開展“安全在我身邊”攝影比賽活動;20xx年集團在全體員工中組織開展了安全理念征集活動，共征集426條安全理念。經各級審定，最終形成集團、各公司、廠、園區(qū)安全理念。并在新光華報、oa系統(tǒng)、網站、安全生產月?？D片展板上進行發(fā)表。
7、為進一步推動集團消防安全工作，集團每年都在119日舉辦冠名消防運動會。普及消防知識，提升全體員工自防自救能力，防火安全意識和消防實操滅火能力。確保了員工和國家財產安全。
1、每年集團組織所屬各公司、廠、園區(qū)的員工20xx多人參加，開展一次安全生產知識答卷，內容有：安全生產標準化、安全生產、消防、應急逃生知識、我為集團、本單位或部門提一條合理化建議、是否存隱患活動，并對答卷優(yōu)秀者，分層次按20%比例發(fā)放小獎品。
2、集團連續(xù)三年，每年為所屬各公司、廠、園區(qū)生產型班組購買一本“班組安全學習材料”書籍。內容有：班組安全管理、班組園地、職業(yè)健康、安全百科知識、安全航標、應急救援、防火防爆等共十七個欄目的安全知識，深受各班組員工喜愛和學習。
3、集團連續(xù)多年在全體員工中，廣泛開展安全培訓活動，集團即有三年培訓規(guī)劃，又有每年各級管理人員、員工安全培訓計劃，近年每年還各分兩期在集團職工之家組織中層以上管理人員，一般管理人員、專業(yè)技術人員、員工進行安全培訓。由集團總經理或主管安全副總經理對培訓進行動員。由外請市安監(jiān)局專家俞勝章老師、安監(jiān)局宣教中心主任等做安全形勢、安全文化建設，事故隱患排查治理、安全職責、安全標準化知識培訓，到北京市海淀公共安全館參觀等，通過以上演練培訓提高了全體參訓人員對安全文化建設，安全職責、安全知識的掌握。由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變。
1、根據(jù)市國資委、市安監(jiān)局、紡織控股公司下達的開展安全生產標準化工作的通知精神，集團按照北京市《安全生產標準化工作指南》要求，認真開展了安全生產標準化工作。成立了集團安全生產標準化領導小組、專業(yè)考評組、辦公室設在集團安保部。
2、集團層層召開了安全生產標準化工作動員大會，并制定了集團關于進一步加快推進安全生產標準化工作的安排，制定了集團“十二五”期間安全生產標準化工作單位進度表。集團所屬各公司、廠、園區(qū)目前以北京市《安全生產標準化工作指南》為依據(jù)，貫徹分級管理、分線負責和全員、全面、全過程的原則，突出重點，狠抓關鍵、求真務實、講究實效，按照集團安全生產標準化計劃進度開展了自評、預評、循環(huán)調整、穩(wěn)步推進安全生產標準化工作，提高本質安全水平。所屬燕陽公司20xx年經紡織控股公司考評驗收，達到北京市行業(yè)安全生產標準化標準。其它所屬生產型單位3年，經營型、服務型單位5年內全部達到北京市行業(yè)安全生產標準化標準。
為深入貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文、市發(fā)[20xx]40號文精神內容及紡織控股公司、集團關于全面做好各項安全穩(wěn)定工作的要求，牢固樹立集團“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發(fā)展”的理念，進一步提升各級管理人員的政治責任感，強化全體員工的安全防范意識，確保安全穩(wěn)定無事故，集團及各單位以基本修訂完善安全生產責任制度、安全生產管理制度、安全操作規(guī)程、各項應急預案。每年都在全集團范圍內廣泛開展安全隱患排查整治活動，經過共同努力，每年都實現(xiàn)了既定目標。
1、在重大節(jié)日及安全生產月期間，集團的安全檢查組在黨委書記、總經理、主管安全副總經理、工會主席的帶領下，分別多次對集團所屬各單位進行了現(xiàn)場安全大檢查。并對發(fā)現(xiàn)的問題，當即或限時令其整改，落實到人，并察看各單位開展安全隱患排查整治活動的落實情況。
2、各公司、廠、園區(qū)按要求每周至少進行了一次安全檢查。定期開展安全專項“地毯式”檢查，對設備易出現(xiàn)隱患部位、人員易出現(xiàn)違章時段逐一進行再清查、再治理，確保了安全無事故。
綜上，集團在紡織控股公司大力支持幫助下，廣泛開展了形式多樣的安全文化建設工作，全體員工廣泛參與，逐漸形成了員工“我要安全”的良好氛圍。員工不僅學習了安全文化建設、安全生產、應急實操演練知識，更強化了安全意識、應急逃生、自防自救能力，增強了各單位、各部門和員工搞好安全生產工作的責任感。進一步提高了全體員工的安全文化素質，增強了各級管理人員的履職責任心和工作事業(yè)心。大大增強了光華集團的凝聚力和競爭力，為使集團在安全文化建設、安全生產等方面的工作再上新臺階，打下了堅實基礎。
我集團將繼續(xù)把安全文化建設的宣傳教育培訓、安全基礎工作、完善安全生產制度、應急演練、安全生產標準化達標、全員安全事務參與、安全引導與激勵、安全環(huán)境和信息傳播、各級行為表現(xiàn)、熟知集團安全理念，理解崗位安全承諾，融入日常工作行為中。繼續(xù)將集團安全文化建設引向深入，確保爭創(chuàng)北京市安全文化建設示范企業(yè)，確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇八
公路工程監(jiān)理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。組織協(xié)調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。公路工程建設的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務重的情況下，工程質量能達到比較高的水平，關鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。
明確崗位職責，責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。
2、制定切實可行的質量管理制度，并狠抓落實。
監(jiān)理應在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則，對有關監(jiān)理組織的權限、職責及監(jiān)理程序、質檢要求及標準等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進展，及時下發(fā)有關施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施。
現(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認真貫徹執(zhí)行有關制度，嚴格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進行，既保證工程質量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進度?；旧献龅侥睦镉惺┕ぃ睦锞陀斜O(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的指導思想，提供24小時全方位服務。
3、監(jiān)理單位應加大試驗儀器設備的投入，依靠科學的檢測手段來保證工程質量。
監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設備。所以，作為監(jiān)理單位，除了在人員上加大投入外，還要在儀器設備上加大投入，要擁有自己獨立的試驗室，全面地開展試驗工作，切實發(fā)揮試驗數(shù)據(jù)指導施工的作用。
4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務培訓，不斷提高其技術水平與業(yè)務能力。
針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務能力與技術水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督促施工單位技術人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質量檢驗評定標準等一系列材料，并進行討論與交流。在各單項工程開工前，還組織召開施工技術現(xiàn)場會，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項，這些措施能促進大家對有關知識的了解，更好地做好自己的本職工作。
5、督促施工單位嚴格執(zhí)行質量自檢制度。
工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質量，必須要抓好施工單位質量自檢這個第一關。自檢在三級質量保證體系中（企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督）作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發(fā)揮其作用，施工單位領導也必須引起重視，施行技術人員施工、質檢分開，設立專職的質檢員或質檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質量目標的實現(xiàn)。
6、切實抓好質量控制工作，確保工程質量。
在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關、原材料質量關、工序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查，標段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準，方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產出的產品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經監(jiān)理復查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，對于不報檢報驗的路段，監(jiān)理不予計量，也不得進行下一步施工。試驗測量關就是每一施工段報檢報驗時，必須附有真實、合格的試驗及測量自檢資料。
對于弄虛作假做假資料的行為，一經查實，給予嚴懲。清淤清雜要做到干凈徹底；路基回填要分層并嚴格控制厚度、含水量與壓實度；對于低劑量石灰處理段需檢查石灰松鋪厚度及拌和均勻度；石灰土底基層嚴格控制石灰劑量、土粒徑大小與拌和均勻度，做到異地攤鋪，杜絕素土夾心現(xiàn)象。水泥穩(wěn)定碎石基層除加強配比及拌和均勻性檢查外，對平整度與高程加強檢測，以此來保證瀝青砼面層厚度一致，且符合要求。對于瀝青砼面層更是集中精力，嚴把質量關。水泥混凝土工程要保證混凝土拌和質量和澆筑質量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重點對平整度和橋頭跳車加強控制，因為這兩項指標直接影響行車舒適性。除了對主要問題抓住不放外，對于一些容易忽視的環(huán)節(jié)我們也應給予足夠的重視，注意抓好溝塘回填處理、橋涵兩側填土壓實、硬路肩施工等方面，做到不留一絲隱患。
7、堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則。
在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)理，熱情服務，堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則，“管”就是嚴格按照監(jiān)理辦法、技術規(guī)范和設計圖紙，對工程的全過程、全方位進行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務，幫助施工單位解決技術上存在的問題，改進工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項工作的落實，把工程質量與工程進度搞上去。
8、堅持工地例會制度。
為了加強聯(lián)系與交流，應定期召開工地例會，施工單位項目經理、各部門負責人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。同時在例會上還協(xié)調解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進度，傳達上級有關管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進各單位共同搞好工程質量與進度。
9、注意改進工作作風與工作方法。
監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風與工作方法，才能使監(jiān)理工作達到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應有很強的工作責任心、樸素的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進度計劃，幫助技術人員熟悉業(yè)務，講解試驗操作，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監(jiān)理與施工單位之間的工作合作關系，樹立監(jiān)理的威信，使他們主動配合監(jiān)理做好工作。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇九
背景：20世紀80年代，我國固定資產投資基本上是有國家統(tǒng)一安排計劃，由國家統(tǒng)一財政撥款。包括兩種形式：1.一般工程，自行管理。2重大建設工程，指揮部進行管理。投資三超（概算超估算、預算超概算、結算超預算）。
80年代初改革開放時期，認識到建設單位的工程項目管理應當走專業(yè)化、社會化的道路。1988年明確提出了建立建設建立制度。
1988年開始試點，五年后（1993）逐步推開，建筑法實施。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇十
3有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全。
4有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化（包括：1建設投資額最少2建設工程壽命周期費用最少3工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。）。
建設工程監(jiān)理依據(jù)的理論來源于建設項目管理學，建設項目管理學是以組織論、控制論和管理學為基礎。
1.服務對象具有單一性。
2屬于強制推行的制度|。
3具有監(jiān)督功能（具有簽字權和話語權，無決定權）。
4市場準入的雙重控制（企業(yè)資質和人員資格）。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇十一
按照上級有關部門和縣水利局的安排部署，根據(jù)《烏蘭縣20xx年水利工程建設施工安全專項治理行動實施方案》的具體實施內容，烏蘭縣水利局組織相關單位組成專項治理領導小組，深入施工現(xiàn)場，對20xx年續(xù)建和新建水利工程施工安全工作進行了專項檢查和治理，現(xiàn)將治理行動總結報告如下。
深刻學習理解習近平總書記關于安全生產的重要論述，貫徹執(zhí)行李克強總理關于安全生產重要批示精神，水利黨組認真分析研究我縣水利工程建設施工安全工作的內容和特點，抓早抓牢施工安全生產主線，在執(zhí)行安全生產要素和安全生產檢查手段上下功夫，聚合建設、監(jiān)理、施工、監(jiān)督各方力量，形成齊抓共管的合力，不斷提高對安全生產工作的質量，要求20xx年度無較大安全事故的發(fā)生。
為做好我縣水利工程建設施工安全專項治理專項行動工作，縣水利黨組及時召開專題會議，成立了以局長為組長、各單位負責人為成員的領導小組，按照時間節(jié)點安排，有針對性的開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有力促進了建設工程安全生產工作健康有序運行。
20xx年烏蘭縣水利工程建設新建項目共13項，參與施工單位共23家，監(jiān)理單位13家；續(xù)建項目4項，參與施工單位xx家，監(jiān)理單位4家，涉及防洪工程建設、農田水利設施建設、灌區(qū)維修改造、人畜飲水鞏固提升等，工程基本上于20xx年4月開工建設，到10月底結束施工工作，施工期達7個月。
1、施工單位安全生產制度制定及實際操作情況。檢查施工單位安全生產管理機構的設置、安全制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程是否建立并執(zhí)行、安全生產緊急救援預案的編制和演練、應急救援隊伍的建立，對土方開挖、基坑支護、嵇康降水、模板、地下暗挖、腳手架、起重吊裝等工程是否編制施工措施進行檢查。
2、施工安全生產管理情況。檢查施工單位是否具備資質，手續(xù)是否合法齊全、施工現(xiàn)場布置是否合理、危險作業(yè)是否有措施和負責人、施工單位現(xiàn)場人員安全培訓情況、現(xiàn)場是否有安全人員等進行檢查。
3、施工人員安全生產培訓、持證上崗情況。施工現(xiàn)場有無違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象，是否有針對性對施工不同部位和特點展開現(xiàn)場安全教育，作業(yè)人員是否穿戴安全防護用品，特殊工種工作人員持證上崗情況，防護裝置、設施、標志安裝情況等。
4、施工現(xiàn)場安全管理情況。材料和設施堆放情況，腳手架搭設符合規(guī)范情況，腳手架使用的材料是否有腐蝕、損傷等情況，現(xiàn)場排水是否良好等。
5、危險區(qū)域警告標識情況。深溝、邊坡、臨空面、臨水面邊緣是否有欄桿或者警告標志，登高作業(yè)佩戴安全帶、安全帽情況，基坑、起重機、模板、腳手架和倉庫等安全防范措施情況。
6、機電設備安全運行情況。機電設備是否正常運行、作業(yè)空間與高壓線的安全距離、臨時用電線路布置情況、是否用管道、管架、電感等做吊裝錨點，配電箱回路師傅設置漏電開關，外殼是否有接地保護，有無防雨裝置等。
7、易燃易爆場所管理情況。炸藥使用和存儲情況，油桶、氧氣瓶、乙炔瓶存放是否離居住區(qū)有安全距離并單獨存儲，離火源的安全距離等。
8、臨時工棚和安全生產物資保障情況。臨時工棚、賬房是否建在安全區(qū)，基礎的穩(wěn)定性，房屋和賬房是否牢固，是否使用國家明令禁止的工藝和設備，對安全設施、設備是否定期維護保養(yǎng)，是否能提供合格的勞動防護用品。
9、應急救援、事故處理、教育培訓。應急救援預案可操作性、是否涵蓋本項目所涉及的危險點，三類人員是否持證上崗，是否制定本項目的培訓計劃并實施，發(fā)生安全事故后是否按照“四不放過”的原則處理事故隱患等。
按照《實施方案》安排，我局成立的領導小組積極開展專項治理活動，全年共組織專項治理活動深入施工現(xiàn)場共3次，檢查施工單位安全生產工作共57次，檢查出安全生產隱患123項，其中現(xiàn)場整改治理、糾正安全隱患98項，限時限期整改25項，通過閉環(huán)檢查，全部進行了整改，提高了施工單位和監(jiān)理單位安全生產意識，保證了安全生產工作取得了良好效果。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇十二
1工程建設文件（包括，批準的可行性研究報告，建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等）。
2有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標注、規(guī)范。
工程范圍（必須實行監(jiān)理的）包括：（1）國家重點建設工程（2）大中型公用事業(yè)工程（3000w）。
（3）成片開發(fā)的小區(qū)工程(5萬m?)（4）利用外國政府或者國際組織貸款的工程。
（5）國家必須實行監(jiān)理其他的工程。
階段范圍：工程建設投資決策階段和實施階段。
建設工程監(jiān)理的性質：1服務性（服務對象是建設單位）2科學性3獨立性4公正性（職業(yè)道德準則）。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇十三
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構人員如下：
三、監(jiān)理合同履行情況。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，全面履行了合同的義務和責任。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢驗制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
1、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》、《防水工程施工監(jiān)理細則》、《鋼結構工程施工監(jiān)理細則》、《水電工程施工監(jiān)理細則》、《安裝工程施工監(jiān)理細則》、《市政工程施工監(jiān)理細則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細則》等分部工程監(jiān)理細則，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。
2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行控制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前控制的原則。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工。
5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線、承臺底標高、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。
7、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理基礎砼、結構砼的澆筑。對進場的商品砼認真核查出廠合格證和質量證明文件，砼標號和砼配合比是否符合設計要求，并按照規(guī)定要求施工方及時做好砼試塊，在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，堅持二次結構程序的驗收，嚴格控制結構拉結筋的埋植深度和質量，經常檢查砌筑用磚的含水率，督促施工方提前對灰砂磚和砼砌塊澆水濕潤，防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，嚴格檢查施工方基層的清理質量，施工完成，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后，才允許施工方進行下道工序的施工，熱熔鋪貼防水卷材sbs時，除要求施工方基層清理干凈，檢查基層底油的涂刷，還注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產生空鼓，并應對接縫收頭刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時，對門窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰工序過程，檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質量，確認鋼絲網鋪掛完整、牢固，嚴格按照工序進行驗收，檢查砂漿配合比是否符合規(guī)范要求，保證砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意在室內墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網，管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻涂料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質量是否低于樣板活。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
15、水電監(jiān)理情況：
(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。
(2)、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。
(3)、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行驗收。
(5)、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。
五、存在的問題及處理情況。
1、在別墅的砼澆筑施工中，由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。
2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)二次放線存在誤差，在鋁合金?？虬惭b施工中，部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象，后經我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進行了全面復查整改。
3、施工階段前期因設計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。后經我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進度趕回。
六、結束語。
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了三亞市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。三亞市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。
建設工程監(jiān)理安全工作總結篇十四
4加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質。
5與國際慣例接軌，走向世界。
建設工程法律：是指由全國人民代表大會及其常務委員會通過的規(guī)范工程建設活動的法律規(guī)范，由國家主席簽署主席令予以發(fā)布。（中華人民。。法）。
行政法規(guī)：由國務院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設活動的各項法規(guī)，由總理簽署國務院公布。（。。。條例）。
部門規(guī)章：建設部制定的規(guī)范工程建設活動的各項規(guī)章，屬于建設部制定的由部長簽署建設部發(fā)布。（。。規(guī)定或者辦法）。
法律責任：對違反《建設工程安全生產管理條例》應負的法律責任做了規(guī)定p19。
工程監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時奧球施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的將受到責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并初10w以上30w以下的罰款；清潔嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質鄭虎；造成重大事故的，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的依法承擔賠償責任等處罰。注冊人職業(yè)人員為執(zhí)行法律，、法規(guī)和工程建設強制性標準的，責令停止職業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，吊銷職業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》雖不說建設工程法律法規(guī)規(guī)章體系，但對建設工程監(jiān)理工作有重要的作用。
旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
旁站監(jiān)理程序：
1.監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內容，程序和旁站監(jiān)理人員職責，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。
2.施工企業(yè)跟住旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。
3.項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
建設程序：指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規(guī)律。
1依法管理工程建設，保證正常建設程序。
2科學決策，保證投資效果。
1建設程序為建設工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準。
5嚴格執(zhí)行我國建設程序是結合中國國情推行建設工程監(jiān)理制的的具體體現(xiàn)。
建筑法：是以建筑市場管理為中心，以建筑工程質量和安全為重點，以建筑活動監(jiān)督管理為主線形成的。
第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)。
監(jiān)理工程師：是指經考試，取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書，并經注冊，從事工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的專業(yè)人員。
監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點：
1執(zhí)業(yè)范圍廣泛。
2執(zhí)業(yè)內容復雜。
3執(zhí)業(yè)技能全面|。
4執(zhí)業(yè)責任重大。
監(jiān)理工程師的素質：
1有較高的學歷和復合型知識結構。
2豐富的工程建設實踐經驗。
3良好的品德4健康的身體。
監(jiān)理工程師的職業(yè)道德：
1維護國家榮譽和利益，守法、誠信、公正、科學。
2遵守法律法規(guī)，規(guī)范規(guī)章，履行合同義務和責任。
3努力學習專業(yè)知識，努力提高自身。
4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。
7不收手被監(jiān)理單位的任何禮金。
8不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項。
9堅持獨立自主的開展工作。
fidic（國際咨詢工程師聯(lián)合會）道德準則：
1對社會和職業(yè)的責任。
2能力。
3正直性。
4公正性。
5對他人的公正。
監(jiān)理工程師的法律責任：
《建筑法》第35條規(guī)定：工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。
《刑法》137條規(guī)定：建設單位，設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準。造成重大安全事故的，對直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金：后果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。
監(jiān)理工程師要承擔的監(jiān)理責任：
1未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查。
2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。
3施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告。
4為依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。
監(jiān)理工程師連帶責任：
1違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起安全事故。
3與建設單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質量、從而引發(fā)安全事故的。
執(zhí)業(yè)資格：是專業(yè)技術人員依法獨立開業(yè)或獨立從事某種專業(yè)技術工作所必備的學識、技術和能力標準。
實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于：
1.促進監(jiān)理人員努力鉆研，提高業(yè)務水平。
2.統(tǒng)一監(jiān)理工程師業(yè)務能力標準。
3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。
5便于同國際接軌，開拓國際市場。
監(jiān)理工程師的注冊三種形式：初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊。
注銷注冊：
1不具有完全民事行為能力。
2申請注銷注冊。
3注冊證書和執(zhí)業(yè)印章已失效。
4依法被撤銷注冊。
5依法被吊銷注冊證書。
6收到刑事處罰。
7其他情形。
繼續(xù)教育的學時：一年內96學時，選修和必修課各位48，必修課48學時每年可安排16學時，選修課按注冊專業(yè)安排，一個專業(yè)的。每年16學時。兩個專業(yè)的，每年各8學時。
繼續(xù)教育的方式：集中面授和網絡教學（脫產學習、集中授課、參加研討會、撰寫論文）。
工程監(jiān)理企業(yè)：是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書的經濟組織。（是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構）。
我國企業(yè)組織形式：公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)、中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)。
設立建立股份有限公司可以采取發(fā)起設立或者募集設立方式。
中外合資經營監(jiān)理企業(yè)：是指以中國公司為一方，以外國公司為另一方，根據(jù)中國法律依法，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理企業(yè)。（外國合營者投資比例一般不低于25%）。
中外合資和合作的區(qū)別：
1組織形式不同。
2組織機構不同。
3出資方式不同。
4分配利潤和分擔風險的依據(jù)不同。
5回收投資的期限不同。
監(jiān)理企業(yè)改制的目的`：
1有利于轉換企業(yè)經營機制。
2有利于強化企業(yè)經營管理3有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
產權制度改革方式：股份制改革、股份合作制、經營者持大股。
工程監(jiān)理企業(yè)的資質按照等級分：綜合資質、專業(yè)資質（甲乙丙）、事務所資質。
工程監(jiān)理經營活動基本準則：守法、誠信、公正、科學。
公正：包括科學：
1具有良好的職業(yè)道德1科學的方案。
2要堅持實事求是2科學的手段。
3要熟悉有關建設工程合同條款3科學的方法。
4要提高專業(yè)技術能力。
5要提高綜合分析判斷問題的能力。
取得監(jiān)理業(yè)務的基本方式：投標競爭和直接委托。
工程監(jiān)理費用的構成：直接成本、間接成本、稅金、利潤。
監(jiān)理費的計算方法：
2工資加一定比例的其他費用計算法。
3按時計算法。
4固定價格計算法。
市場競爭注意事項：
1遵守國家法律法規(guī)，行業(yè)職業(yè)道德、嚴格履行委托監(jiān)理合同。
2嚴格按照批準的經營范圍承接業(yè)務。
控制：通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。
（建設工程的目標控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程，包括投資控制、進度控制、質量控制）。
控制流程的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋（正式和非正式）、對比、糾正。
對比過程中應注意：
1明確目標實際值與計劃值的內涵。
2合理選擇比較對象。
3監(jiān)理目標實際值與計劃值之間的對應關系。
4確定衡量目標偏離的標準。
糾正的三種情況；
1直接糾正2不改變總目標，調整后期3重新確定目標的計劃值，重新制定實施。
控制類型：
1按照措施作用于控制對象的實踐：事前控制、事中控制、事后控制。
2按信息來源：前饋控制、反饋控制。
3按是否形成閉合回路：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。
4按照控制出發(fā)點：主動控制、被動控制。
主動控制：是預先分析各種風險及導致目標偏離的可能性和成都的基礎上，擬定和采取的預防措施，從而減少或避免目標偏離。主動控制是一種事前控制、是一種前饋控制、是一種開環(huán)控制、是一種面對未來的控制。
被動控制：是從計劃實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾正措施，使偏差得以恢復，即使不能恢復到原有狀態(tài)，也可以減少嚴重程度。被動控制是一種事中控制和事后控制、是一種反饋控制、是一種閉環(huán)控制、是一種面對現(xiàn)實的控制。
被動控制與主動控制的關系：
在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，難以實現(xiàn)預定的目標。主動控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制卻是不現(xiàn)實的。因此對于建設工程目標控制來說，主動控制盒被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。
目標控制的前提工作：1目標規(guī)劃和計劃2目標控制的組織。
為了有效進行目標控制：
1設置目標控制機構。
2誒被合適的目標控制人員。
3落實目標控制機構和人員的任務和只能分工。
4合理組織目標控制的工作流程和信息流程。
建設工程三大目標：投資、進度、質量。
對三大目標之間的統(tǒng)一分析時應注意：
1掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。
2對未來、可能的收益不宜過于樂觀。
3講目標規(guī)劃和計劃結合起來。
1能分能合。
2按工程部位分解。
3區(qū)別對待，有粗有細。
4有可靠地數(shù)據(jù)來源。
5目標分解結構域組織分解結構相對應。
建設工程投資控制的含義（目標）：就是通過有效的投資控制工作和控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。
實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為：
3實際總投資未超過計劃總投資，在各個層次上，都出現(xiàn)實際超過計劃的情況，但是大多數(shù)情況下，實際投資未超過計劃投資。
建設工程進度控制的含義（目標）：通過有效的進度控制工作和措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。
（特殊問題：組織協(xié)調對進度控制的作用最為突出，最為直接）。
工程質量控制的含義（目標）：就是通過有效的質量控制工作和措施，在滿足投資和進度的前提下，實現(xiàn)工程預定的質量目標。建設工程的質量必須符合國家相關法律，法規(guī)技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。
質量控制的特殊問題：
（1）由于工程質量的特殊性，需要對其從三方面加以控制“。
1實施者自身的質量控制。
2政府對質量的監(jiān)督。
3監(jiān)理單位的質量控制。
（2）工程實施過程中多發(fā)性的特點。
1創(chuàng)造性的腦力勞動。
4工作需要反復協(xié)調。
施工階段特點：
1以執(zhí)行計劃為主。
2是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段。
3是資金投入量最大的階段。
4需要協(xié)調的內容多。
5施工質量對建設工程總體質量起保證作用。
施工招標階段的主要任務：
1協(xié)助業(yè)主編制施工招標未見。
2協(xié)助業(yè)主編制標底。
3做好投標資格預審工作。
4組織開標、評標、定標工作。
建設工程目標控制的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
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