寫總結(jié)可以幫助我們從不同的角度審視問題，找到解決問題的新思路。在總結(jié)中可以提出問題和挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展提供思考和解決方法?？梢詮姆段闹袑W(xué)習(xí)到如何組織文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
基建推進(jìn)組工作匯報篇一
xx市xx區(qū)紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實中、省、市紀(jì)委全會精神，突出紀(jì)律審查主業(yè)，保持懲治腐化的高壓態(tài)勢。
一、把握力度節(jié)奏，突出懲治重點。xx區(qū)紀(jì)委保持紀(jì)律審查工作的高壓態(tài)勢，做到“兩個并重”：對一般違紀(jì)行為的審查與嚴(yán)重違紀(jì)行為的審查并重，加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)紀(jì)審查工作與提高執(zhí)紀(jì)審查能力并重。突出懲治重點，以下三類情況同時具備的是重中之重：黨的xx大后不收斂不收手，問題嚴(yán)重、群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)仍在重要崗位可能還要提拔使用的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、堅持“紀(jì)在法前”，突出抓早抓小。主動適應(yīng)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，正確把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅持“紀(jì)在法前”，突出談話提醒在抓早抓小、治病救人、強(qiáng)化監(jiān)督等方面的效果。
三、規(guī)范紀(jì)律審查行為，提高紀(jì)律審查效果。xx區(qū)紀(jì)委高度重視紀(jì)律審查安全和辦案場所規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的紀(jì)律審查談話室，安裝了詢問系統(tǒng)，錄音錄像，監(jiān)控設(shè)備設(shè)施完善。嚴(yán)格落實依紀(jì)依法安全文明廉潔辦案工作責(zé)任制，加強(qiáng)對辦案全過程的監(jiān)督管理，保證安全辦案、文明辦案，有效改善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件的環(huán)境，消除辦案安全隱患。
四、加強(qiáng)安全思想教育。在區(qū)紀(jì)委及鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)律審查工作人員中開展學(xué)習(xí)交流活動，及時傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級有關(guān)紀(jì)律審查安全方面的要求和通報，牢固樹立“紀(jì)律審查安全無小事”理念;將學(xué)習(xí)教育納入紀(jì)律審查工作全過程，嚴(yán)格辦案紀(jì)律，不斷強(qiáng)化案前教育、案中強(qiáng)調(diào)、案后總結(jié)，增強(qiáng)辦案安全意識。
xx地區(qū)紀(jì)委落實《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》，進(jìn)一步加強(qiáng)涉案款物管理工作，通過“七化”推進(jìn)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展涉案款物自查自糾工作，做到依紀(jì)依法、準(zhǔn)確及時、保管妥善、處置得當(dāng)、手續(xù)完備。
一是手續(xù)備案“全程化”。自查自糾是否全程監(jiān)管，手續(xù)是否完備，執(zhí)紀(jì)審查部門卷宗內(nèi)手續(xù)文書是否齊全，是否經(jīng)執(zhí)紀(jì)審查機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人審核后報紀(jì)檢機(jī)關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報案件監(jiān)督管理部門備案。
二是款物移交“及時化”。自查自糾涉案款物是否及時移交，執(zhí)紀(jì)審查部門采取暫予扣留、封存措施后，是否及時與紀(jì)檢機(jī)關(guān)財務(wù)(保管)部門辦理移交手續(xù)，按規(guī)定填寫暫予扣留、封存涉案款物移交清單。
三是款物保管“專門化”。自查自糾涉案款物是否由紀(jì)檢機(jī)關(guān)財務(wù)部門集中統(tǒng)一保管，未設(shè)財務(wù)部門的紀(jì)檢機(jī)關(guān)是否交由本級財政部門統(tǒng)一保管。涉案物品是否按規(guī)定集中統(tǒng)一保管。
四是財務(wù)管理“規(guī)范化”。自查自糾財務(wù)(保管)部門是否設(shè)立專用賬戶、建賬設(shè)卡，做到一案一賬，一物一卡;是否設(shè)立專門場所，指定專人管理;是否將涉案款項設(shè)立賬目明細(xì)，及時存入銀行專用賬戶;是否開具專用收據(jù)，嚴(yán)格收付手續(xù)。
五是款物返還“透明化”。自查自糾解除暫扣的涉案款物是否及時返還。應(yīng)當(dāng)返還的涉案款物，是否由執(zhí)紀(jì)審查部門填寫責(zé)令返還款物清單，及時送達(dá)，并由返還單位負(fù)責(zé)人或返還人簽名或者蓋章。
六是上繳國庫“標(biāo)準(zhǔn)化”。自查自糾涉案款物是否及時上繳國庫。應(yīng)當(dāng)上繳的違紀(jì)違法所得款項，是否由財務(wù)(保管)部門按照處理決定所確認(rèn)的數(shù)額，及時辦理上繳國庫手續(xù)，有孳息的是否一并上繳;違紀(jì)違法物品是否及時委托有關(guān)機(jī)構(gòu)以拍賣或者其他公開方式變價處理并及時上繳國庫。
七是監(jiān)督管理“常態(tài)化”。年，xx地區(qū)紀(jì)委將對全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行一次涉案款物監(jiān)督管理工作專項檢查，并采取隨機(jī)抽查，定期檢查，責(zé)任追究等有效措施形成長效機(jī)制，使全區(qū)涉案款物監(jiān)督管理工作落到實處、收到實效。
基建推進(jìn)組工作匯報篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx?20xx?x號《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，統(tǒng)計局黨支部在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進(jìn)行匯報，不妥之處敬請批評指正。
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計工作的結(jié)合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進(jìn)了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。
統(tǒng)計是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學(xué)決策和管理的一項不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟(jì)的走向、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：
1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運(yùn)行情況的統(tǒng)計調(diào)查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運(yùn)輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟(jì)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實施國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟(jì)核算資料。
2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、科技進(jìn)步和資源環(huán)境等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息和建議。
在進(jìn)入信息化時代的今天,統(tǒng)計工作的擔(dān)子更重了,職責(zé)在不斷深化,對素質(zhì)和能力提出了更高的要求,統(tǒng)計工作者必須具備較高職業(yè)道德素質(zhì)、深厚的文化底蘊(yùn)、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力。
1、職業(yè)道德素質(zhì)。統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)“堅持實事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計人員最重要、最基本的品質(zhì)，也是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心。作為統(tǒng)計工作者，要為單位負(fù)責(zé)，要為統(tǒng)計工作的真實性負(fù)責(zé)。
2、基礎(chǔ)知識水平。從業(yè)人員首先要持有統(tǒng)計上崗證（通過統(tǒng)計資格考試），這是從事統(tǒng)計工作的硬性條件。這樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計合法性，也能確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、文字寫作能力。統(tǒng)計分析報告的優(yōu)劣是衡量一個統(tǒng)計工作者水平的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備較高的分析水平和深厚的文學(xué)涵養(yǎng)，才能將數(shù)字轉(zhuǎn)化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據(jù)。
4、計算機(jī)運(yùn)用能力。統(tǒng)計“四大工程”的建設(shè)是在網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)上推進(jìn)的，當(dāng)今的統(tǒng)計工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報送，還是數(shù)據(jù)的計算與分析，都離不開計算機(jī)，每一名統(tǒng)計工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
5、法律知識掌握水平。每位從業(yè)人員必須了解《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細(xì)則》，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法。
部門統(tǒng)計與政府統(tǒng)計銜接協(xié)調(diào)不夠，相關(guān)部門、縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并通過不同渠道進(jìn)行報送，由于統(tǒng)計調(diào)查所需的目的、內(nèi)容和方法等不同，以及統(tǒng)計指標(biāo)口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計結(jié)果與統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)互動，各自獨立向社會發(fā)布自己取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅造成重復(fù)勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。例如，發(fā)改部門掌握的固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)部門的有關(guān)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)數(shù)據(jù)，與統(tǒng)計部門所掌握的數(shù)據(jù)出入較大，數(shù)據(jù)打架很是普遍和嚴(yán)重。
名，業(yè)務(wù)重人手缺，工作捉襟見肘。統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作已呈疲于應(yīng)付狀態(tài)，對于經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法，統(tǒng)計業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作常常是力不從心。二是統(tǒng)計法律法規(guī)的不完善制約統(tǒng)計執(zhí)法。目前我國的統(tǒng)計法律體系尚不健全，有的條例規(guī)章內(nèi)容不詳細(xì)，有的規(guī)定存在一定的“缺陷”，不利于統(tǒng)計執(zhí)法機(jī)關(guān)的操作。
（一）夯實基礎(chǔ)工作，提高工作能力。要加大對從業(yè)人員專業(yè)知識、計算機(jī)應(yīng)用水平、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高從業(yè)者綜合素質(zhì)及執(zhí)法水平。從8月至10月份，先后安排全局14名職工到省統(tǒng)計局進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
（二）拓寬數(shù)據(jù)來源，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。 對數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、處理方式、分析方法作出規(guī)范性要求，簡化數(shù)據(jù)信息的收集與處理渠道。建立健全會計、統(tǒng)計聯(lián)系制度。在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)努力做到統(tǒng)計指標(biāo)與會計指標(biāo)的同步調(diào)整以增強(qiáng)報表的可讀性提高對數(shù)據(jù)的收集、分析及預(yù)測能力不斷提高信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
基建推進(jìn)組工作匯報篇三
為扎實有效推進(jìn)我縣擴(kuò)大有效投資和項目建設(shè)工作，確保全縣固定資產(chǎn)投資持續(xù)穩(wěn)定增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。根據(jù)《省擴(kuò)大有效投資考核獎勵辦法》、《市擴(kuò)大有效投資工作考核辦法》、《2014年度全縣綜合考核工作的實施意見》和《自治縣政府投資項目管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。
第一條擴(kuò)大有效投資工作考核是縣委、縣政府年度綜合考核內(nèi)容之一，按綜合考核辦法確定的分值計入綜合考核，具體由縣發(fā)改局負(fù)責(zé)組織考核工作。
第二條擴(kuò)大有效投資工作考核對象為全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府工作部門和列入考核的垂直管理單位，以及需要列入考核的單位。
第三條擴(kuò)大有效投資工作考核包括基本建設(shè)項目、重點建設(shè)項目、重大建設(shè)項目前期工作責(zé)任目標(biāo)以及項目推進(jìn)服務(wù)工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政策處理工作等內(nèi)容。
第四條基本建設(shè)項目計劃完成情況以統(tǒng)計部門提供的年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，重大建設(shè)項目前期工作和重點建設(shè)項目完成情況以發(fā)改局匯總的情況為準(zhǔn)。
第五條擴(kuò)大有效投資工作考核實行否優(yōu)制。本年度擴(kuò)大有效投資推進(jìn)過程中，縣有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)違反廉政建設(shè)、未按政府投資項目審批程序、建設(shè)中有違規(guī)違法行為的實行否優(yōu)制；重點工程建設(shè)中發(fā)生較大生產(chǎn)安全或工程質(zhì)量等責(zé)任事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的，實行否優(yōu)制，取消擴(kuò)大有效投資評優(yōu)資格。
第六條考核實行自行考核與組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。按照本辦法有關(guān)規(guī)定和要求，在組織考核前，由各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行打分考核，將自評考核結(jié)果報縣發(fā)改局；在縣項目推進(jìn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由縣發(fā)改局按照本辦法有關(guān)規(guī)定和要求，對各項考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并按得分高低排出名次。
部門擴(kuò)大有效投資工作考核獎勵設(shè)項目建設(shè)獎、項目前期工作獎、項目服務(wù)獎。
項目建設(shè)獎，對象為有基本建設(shè)項目計劃的責(zé)任部門，按考核得分高低取前6名，設(shè)一等獎1名，獎金5萬元；二等獎2名，獎金各3萬元；三等獎3名，獎金各2萬元。完成市政府確定的年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，縣發(fā)改局、統(tǒng)計局同期獲得項目建設(shè)一等獎。
項目前期工作獎，對象為有重大建設(shè)項目前期工作計劃的部門，按得分高低取前三名，設(shè)一等獎1名，獎金5萬元；二等獎1名，獎金3萬元；三等獎1名，獎金2萬元。
項目服務(wù)獎，對象為項目推進(jìn)中的項目審批及其他相關(guān)服務(wù)工作部門，具體為縣監(jiān)察局、建設(shè)局、國資源土局、環(huán)保局、水利局、林業(yè)局、財政局、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、招商局、審計局、氣象局、行政審批中心等12個部門。項目服務(wù)獎考核分由項目業(yè)主滿意分70%和綜合考核滿意分30%組成,項目業(yè)主滿意分的評分辦法采取由評獎單位以外的縣重點項目業(yè)主單位和隨機(jī)抽取其他數(shù)個項目業(yè)主單位參加評分，取平均分為最后得分；綜合考核滿意分由縣發(fā)改局進(jìn)行打分，按兩項合計得分高低評定。評出項目服務(wù)獎3名,按考核得分高低排名，第一名獎金5萬元,第二名獎金3萬元,第三名獎金2萬元。
綜合考慮項目建設(shè)任務(wù)和重點項目的選址布局以及服務(wù)保障，將全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為二大類別進(jìn)行考核與獎勵。
第一類別：重點考核項目實施情況和政策處理工作，按考核得分高低排名，評出一、二等獎，一等獎獎金10萬元、二等獎獎金5萬元。
第二類別。重點考核項目實施情況和政策處理等工作，按考核得分高低排名，設(shè)一等獎１名，獎金５萬元；二等獎2名，獎金各３萬元；三等獎3名，獎金各2萬元。
重點項目實行單個考核獎勵。
按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個機(jī)制、一抓到底”的要求，對列入縣級以上重點項目，根據(jù)年初計劃進(jìn)度要求，實行“月排名季考核”的方式進(jìn)行考核，對于完成年度投資計劃并達(dá)到工程實際形象進(jìn)度的項目，未完成計劃投資任務(wù)的季度，核減該季度計劃投資與實際投資差額后再進(jìn)行獎勵。
獎勵方式：根據(jù)實際完成投資額進(jìn)行獎勵，新建項目每完成投資1000萬元，獎勵１萬元，其中企業(yè)投資項目獎勵萬元；續(xù)建項目每完成投資1000萬元，獎勵萬元，其中企業(yè)投資項目獎勵萬元。
重大項目前期工作獎勵。
按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個機(jī)制”的工作機(jī)制，對列入縣級以上的重大前期項目以項目為單位進(jìn)行考核，每一個項目按梯度推進(jìn)目標(biāo)計算，完成年度目標(biāo)任務(wù)的得基本分；沒有完成的，每低一個梯度扣20分，以此類推；超梯度的最多加20分；年度只有一個梯度任務(wù)的，沒有實質(zhì)性進(jìn)展的不得分。
獎勵方式：完成年度目標(biāo)任務(wù)的項目給予獎勵10000元；超梯度完成目標(biāo)任務(wù)的項目獎勵20000元；未完成目標(biāo)任務(wù)的項目不予獎勵。
項目推進(jìn)工作個人優(yōu)秀獎。
設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門項目推進(jìn)個人優(yōu)秀獎若干名，縣人民政府給予通報表彰，各獎勵2000元。
第八條部門項目建設(shè)綜合考核。
基本建設(shè)項目計劃目標(biāo)考核。
1.年度投資計劃編制。
按規(guī)定要求編制年度計劃的得2分，年度計劃編制不完整扣1至2分，沒有年度計劃的不得分。
年度投資計劃與縣發(fā)改局、財政局及時做好銜接的得1分，否則不得分。
2.項目建設(shè)機(jī)制。
建立項目推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，且確定項目負(fù)責(zé)人和具體工作人員的得3分，否則扣1至3分。
健全項目推進(jìn)工作制度，措施得當(dāng)?shù)牡?分，否則扣1至2分。
3.信息反饋。
及時準(zhǔn)確做好統(tǒng)計工作，按時完成投資進(jìn)度月度報表及其他相關(guān)項目推進(jìn)工作材料的，得基本分7分。一次不報扣2分，累計兩次不報扣5分，累計三次及以上不報的此項不得分。
4.項目庫建設(shè)和項目信息更新維護(hù)。
本單位未根據(jù)投資項目信息管理工作要求和不同性質(zhì)、不同階段、不同類型項目建立項目庫的此項不得分。
建立健全本單位項目儲備庫，做到及時更新，且質(zhì)量符合投資項目信息管理要求的得7分，否則缺一項內(nèi)容扣2分，直至該項扣完為止。
按規(guī)定及時填報項目審批和項目進(jìn)展情況月報表以及項目管理的其他更新信息得3分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。
5.基本分考核。
以下達(dá)的《年度基本建設(shè)項目投資計劃》為基數(shù)進(jìn)行考核，完成計劃目標(biāo)得基本分，每增、減一個百分點加、減分，上不封頂，下不保底。
6.項目監(jiān)管。
嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制的得3分，否則不得分，有多個項目的按平均分計分。
工程質(zhì)量2分。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，有健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制的得2分，否則酌情扣分。工程建設(shè)中發(fā)生較大生產(chǎn)安全或工程質(zhì)量等責(zé)任事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的，取消項目推進(jìn)考核資格。
重點項目監(jiān)管10分。健全重點項目工作機(jī)制，按時報送重點項目月報表、效能臺帳及攻堅活動等階段性工作相關(guān)材料，得10分，否則酌情扣分。
重大建設(shè)項目前期工作責(zé)任目標(biāo)考核。
1.編制前期項目年度目標(biāo)任務(wù)。
按規(guī)定要求編制年度前期工作計劃的得2分，年度計劃編制不完整扣1至2分，沒有年度計劃的不得分。
年度前期工作計劃與縣發(fā)改局、財政局及時做好銜接的得1分，否則不得分。
2.項目庫建設(shè)和項目信息更新維護(hù)。
本單位未根據(jù)投資項目信息管理工作要求和不同性質(zhì)、不同階段、不同類型項目建立項目庫的此項不得分。
建立健全本單位項目儲備庫，做到及時更新，且質(zhì)量符合投資項目信息管理要求的得7分，否則缺一項內(nèi)容扣2分，直至該項扣完為止。
按規(guī)定及時填報項目審批和項目進(jìn)展情況月報表以及項目管理的其他更新信息得3分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。
3.項目前期工作機(jī)制。
建立項目前期工作機(jī)構(gòu)，且確定項目負(fù)責(zé)人和具體工作人員的得3分，否則扣1至3分。
健全項目前期工作制度，措施得當(dāng)?shù)牡?分，否則扣1至2分。
4.信息反饋。
按時完成項目前期工作月度報表及其他相關(guān)項目推進(jìn)工作材料的，得基本分7分。一次不報扣2分，累計兩次不報扣5分，累計三次及以上不報的此項不得分。
5.項目前期工作目標(biāo)責(zé)任考核。
完成年度前期工作計劃目標(biāo)任務(wù)的，得基本分70分。年度每低一個梯度的扣20分，低二個梯度的不得分；每超過一個梯度的加20分；有多個前期項目的按平均分計算。
項目前期工作按《自治縣招投標(biāo)管理辦法》及市人民政府《關(guān)于中介機(jī)構(gòu)選擇的通知》的規(guī)定選擇中介機(jī)構(gòu)的得2分，否則此項不得分。
項目前期工作符合相關(guān)職能部門要求的得3分，否則酌情扣分。
1.年度項目政策處理工作計劃編制。
按規(guī)定要求編制政策處理計劃的得3分，否則酌情扣分，沒有年度計劃的不得分。
2.項目庫建設(shè)。
建立健全本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫，項目庫質(zhì)量達(dá)到《自治縣政府投資項目庫管理辦法》要求，且報送至縣發(fā)改局的得6分，否則不得分。
按規(guī)定及時更新維護(hù)報送項目庫的得4分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。
3.項目建設(shè)機(jī)制。
建立政策處理工作機(jī)構(gòu)的得3分，否則扣1至3分。
健全政策處理工作制度，措施得當(dāng)?shù)牡?分，否則扣1至2分。
4.信息反饋。
及時準(zhǔn)確做好統(tǒng)計工作，按季度反饋政策處理工作動態(tài)的及其他相關(guān)項目推進(jìn)工作材料的，得基本分7分。一次不報扣3分，累計兩次不報的此項不得分。
5.政策處理工作要求完成的每個項目扣3至10分。多個項目扣分累計相加，直至該項分值扣完為止。
第十條各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)因項目推進(jìn)工作不力，出現(xiàn)下列行為的，每發(fā)生一次，在相應(yīng)單項工作內(nèi)容分?jǐn)?shù)中扣2分。
1.被縣領(lǐng)導(dǎo)批示經(jīng)查實的。
2.被縣及以上相關(guān)部門通報批評的。
3.未能按督查要求按時整改的。
4.由于工作方法不當(dāng)，影響社會穩(wěn)定的。
5.擴(kuò)大有效投資工作考核中的否決項和扣分項由縣兩辦督查室、監(jiān)察部門、縣發(fā)改局實行舉證扣分。
第十一條計分方法。
基建推進(jìn)組工作匯報篇四
這次我們召開全市擴(kuò)大有效投資動員會的主要目的是，貫徹落實全省擴(kuò)大有效投資推進(jìn)大會以及jx市擴(kuò)大有效投資暨“百日攻堅五大會戰(zhàn)”動員會精神，科學(xué)分析當(dāng)前我市的投資形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，部署下階段擴(kuò)大有效投資工作，確保全年投資任務(wù)的圓滿完成。剛才，市發(fā)改局和重大項目推進(jìn)辦通報了今年以來全市固定資產(chǎn)投資情況，有關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言。下面，根據(jù)會議安排，我再講三點意見。
一、科學(xué)分析，準(zhǔn)確研判，從全局的戰(zhàn)略高度把握和推進(jìn)有效投資。
今年以來，全市各級各部門狠抓有效投資，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)中求好”工作基調(diào)，攻堅克難、扎實工作，保持了經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展。
一是大力推進(jìn)項目建設(shè)。實施“三個百億”工程，對重大項目實行定期會商、跟蹤督辦，確?！耙粋€項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”。1-7月，總投資1億元以上及市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛項目共109個，已開工建設(shè)87個、開工率79.82%，完成投資額60.63億元、計劃完成率66.52%，環(huán)比增長6.44億元、環(huán)比增長7.06%。30個市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛項目已開工25個、開工率83.33%，完成投資20.83億元、計劃完成率57.69%，環(huán)比增長1.55億元、環(huán)比增長4.29%。
二是大力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。1-7月，全市共引進(jìn)浙商回歸項目21個，省外協(xié)議資金61.7億元，當(dāng)年到位資金8.6億元，完成jx下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的90.53%；外資項目31個，合同外資2.8億美元，當(dāng)年到位資金1.06億美元，完成目標(biāo)任務(wù)的155.83%；1-7月共上報93個浙商公益項目，捐贈資金561.9萬元。同時，1-7月完成服務(wù)業(yè)投資54.31億元，同比增長29%。
三是大力改善發(fā)展環(huán)境。今年以來，我市集中出臺了一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扶持政策，注重上級政策與我市實際情況的溝通與對接，積極主動向上爭資金、爭指標(biāo)、爭資源。尤其是今年以來，針對部分企業(yè)出現(xiàn)了因資金鏈斷裂導(dǎo)致關(guān)停、歇業(yè)甚至破產(chǎn)清算等新情況、新問題，市委市政府及時研究，主動作為，第一時間采取了出臺防范與化解企業(yè)資金風(fēng)險的相關(guān)政策、設(shè)立總額一億元的中小微企業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金等措施，有效維護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
但肯定成績的同時，我們更要清醒地看到，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)總體繼續(xù)保持緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，但增速有所放緩，呈現(xiàn)出階段性疲軟特征；發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長普遍乏力，就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，主權(quán)債務(wù)和財政風(fēng)險不斷加大；新興經(jīng)濟(jì)體繼續(xù)較快增長，但增速回落、通脹壓力上升，貨幣政策繼續(xù)收緊。在此大環(huán)境下，我市今年的投資形勢面臨巨大壓力，1-7月我市的固定資產(chǎn)投資以及工業(yè)生產(chǎn)性投資增速仍然為負(fù)，離完成全年投資的目標(biāo)任務(wù)數(shù)還有很大差距，可以說是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。一是有效投資仍然不足。今年以來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行，加之土地、信貸等調(diào)控政策趨緊，項目立項、融資及開工困難，一些重大項目推進(jìn)緩慢，新開工重大項目的實際有效投資也極為有限。二是大項目、好項目不多。在大項目的謀劃、包裝、儲備上仍有較大差距，大多數(shù)項目是續(xù)建項目，大的工業(yè)項目也比較少。三是項目推進(jìn)的力度不夠。目前有許多項目要達(dá)到簽約、開工還需要做大量工作，有的項目簽約了沒有開工，有的開工了進(jìn)度跟不上。四是引進(jìn)大項目、大企業(yè)不夠。今年以來，我市招商引資新簽約項目少，多是在吃前幾年簽約項目的“老本”，缺乏大的戰(zhàn)略合作伙伴。五是投資環(huán)境還需進(jìn)一步改善。服務(wù)效率不高，主動服務(wù)、“保姆式”服務(wù)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實、思想不解放的問題在一些方面仍然存在。所以，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化投資發(fā)展的理念，抓住海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展等政策機(jī)遇，進(jìn)一步加大工作力度，全力推進(jìn)我市的有效投資向更高層次邁進(jìn)。
二、堅定信心，突出重點，全力以赴抓好擴(kuò)大有效投資各項工作的落實。
從今年以來的固定資產(chǎn)投資及工業(yè)生產(chǎn)性投資的完成情況而言，離全年的目標(biāo)任務(wù)仍有較大差距，在jx各縣（市、區(qū)）的排名也很不理想，面對“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸進(jìn)”的逼人形勢，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)就是千方百計招商引資，擴(kuò)大投資規(guī)模，確保完成全年的投資任務(wù)。因此，全市上下都要緊張起來、行動起來，以先人一步的敏銳、快人一拍的節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，迅速投入到招商引資和投資工作中去，以大招商帶動大投入，以大投入帶動大建設(shè)，以大建設(shè)帶動大發(fā)展。
（一）再鼓勁、再發(fā)力，在擴(kuò)大有效投資上有新突破在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，還是要充分發(fā)揮投資的作用。前不久，溫總理在浙江考察調(diào)研期間，特別強(qiáng)調(diào)要把穩(wěn)定投資作為擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長的關(guān)鍵舉措來抓實抓好。接下來，全市上下要繼續(xù)強(qiáng)勢開展項目推進(jìn)“百日攻堅”活動，力爭9月底有一批重點項目集中開工、有一批重點項目投產(chǎn)運(yùn)營，完成固定資產(chǎn)投資178億元，其中不含jx港區(qū)和電廠完成工業(yè)生產(chǎn)性投入70億元；“三個百億”工程重大項目新開工108項，億元以上重大項目開工率確保80%。以大投入、快投入、好投入來穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、增后勁，關(guān)鍵要著力在存量和增量兩方面下功夫。存量方面，就是要加快推進(jìn)續(xù)建和在建項目建設(shè)，努力形成更多的投資量，促進(jìn)項目早日建成投入使用。突出市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛“三個一批”重點項目，堅持已完工的抓投產(chǎn)、早增資，已簽約的抓落地、早開工，有意向的抓跟蹤、早簽約，同時，要加大項目推進(jìn)協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛、重大項目推進(jìn)辦集中辦公、部門集中會診等機(jī)制，進(jìn)一步落實項目推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作責(zé)任，加強(qiáng)對項目的跟蹤分析、督促檢查，加大力度、加快進(jìn)度，確保331個“三個百億”工程項目和109個重大項目完成年度投資計劃任務(wù)。增量方面，就是要爭取更多的項目落地建設(shè)。機(jī)關(guān)干部要切實提高學(xué)習(xí)政策、掌握政策、運(yùn)用政策的能力，結(jié)合我市實際，認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和民生工程需求，積極謀劃編報項目清單。要嚴(yán)格執(zhí)行項目聯(lián)合審批、“綠色通道”等制度，探索實施模擬審批制度，盡量簡化程序，縮短審批時限，落實好工業(yè)建設(shè)項目“一周領(lǐng)證、一月開工、一周驗收”的“三個一”服務(wù)機(jī)制。同時，要積極與上級相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，最大限度爭取上級對我市項目建設(shè)的支持。
（二）再奮戰(zhàn)、再推進(jìn)，在破解要素制約上有新作為要素保障是擴(kuò)大有效投資的重要基礎(chǔ)，而“兩退兩進(jìn)”更是當(dāng)前破解要素制約的關(guān)鍵工作。加快推進(jìn)“兩退兩進(jìn)”。繼續(xù)圍繞“兩退兩進(jìn)”政策意見和實施方案，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步細(xì)化界定標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)考核體系，因地制宜實施關(guān)停淘汰、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并重組、倒逼提升等重點項目，切實發(fā)揮“兩退兩進(jìn)”辦公室作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動，積極探索工業(yè)用地二級市場公開交易平臺建設(shè)，完善倒逼機(jī)制和激勵機(jī)制，確保完成全年騰退土地2000畝、收回500畝的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)勢推進(jìn)征收“百日攻堅”活動。集中時間、集中力量，強(qiáng)勢推進(jìn)征收工作，特別是要加大對遺留戶的征收力度，要在加強(qiáng)行政推動的同時，進(jìn)一步加大依法強(qiáng)制征收的力度，力爭9月底完成484戶征收任務(wù)。積極爭取要素資源。加強(qiáng)政策研究，強(qiáng)化對上溝通對接，用足政策“爭”，要積極向上爭項目、爭資金、爭土地指標(biāo)、爭各類要素，同時要積極爭取銀行金融機(jī)構(gòu)對實體經(jīng)濟(jì)、政府項目的扶持支持，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大融資力度，特別是項目融資力度。
（三）再升溫、再加壓，在招商引資工作上有新高潮招商引資始終是經(jīng)濟(jì)工作的主抓手，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、儲備項目不足、增長后勁乏力的情況下，更要堅定招商信心不動搖、招商主線不放松、招商精力不分散、招商活動不間斷。開展好招商引資“百日攻堅”活動。要進(jìn)一步強(qiáng)化“一把手”抓“一號工程”理念，落實好主體抓招商、主要領(lǐng)導(dǎo)抓招商的責(zé)任，突出各招商主體抓招商的平衡性；要堅持“走出去”、善于“引進(jìn)來”，轉(zhuǎn)換招商思路，拓展招商途徑，招大、選優(yōu)、引強(qiáng)，加快引進(jìn)一批龍頭型、基地型的重大產(chǎn)業(yè)項目，一批科技含量高、產(chǎn)品附加值高的新興產(chǎn)業(yè)項目，一批提升城市功能、增強(qiáng)城市能級的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；要加大產(chǎn)業(yè)鏈招商力度，特別是要突出三大主動力產(chǎn)業(yè)招商，積極“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”，形成產(chǎn)業(yè)集聚集群效應(yīng)。突出浙商回歸作為招商重點。堅持一二三產(chǎn)聯(lián)動、內(nèi)外資并重、招才與招商并舉，組織開展好在滬浙商推介會和西瓜燈文化節(jié)經(jīng)貿(mào)簽約等活動。力爭到9月底全面完成招商引資“百日攻堅”各項目標(biāo)任務(wù)，即完成合同外資3.56億美元，實到外資1.85億美元，引進(jìn)市外內(nèi)資26.7億元，浙商回歸實到外資1億美元、內(nèi)資11億元。在此基礎(chǔ)上，確保完成年度招商引資任務(wù)。引導(dǎo)企業(yè)外拓市場。要把穩(wěn)外需作為穩(wěn)增長的突出任務(wù)，堅持“三外”聯(lián)動，咬定“今年確保外貿(mào)進(jìn)出口增長10%以上”的目標(biāo)，用足用好國家出口退稅、出口信貸等外貿(mào)出口扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，積極開拓國際國內(nèi)兩個市場，爭搶訂單，拓展空間。
三、集中精力，狠抓落實，切實保障好全年投資任務(wù)的順利完成要實現(xiàn)今年全市固定資產(chǎn)投資目標(biāo)，任務(wù)重、壓力大，要求我們必須把抓有效投資作為頭等大事、首要任務(wù)、第一責(zé)任，真正抓在手上，抓出成效。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
今年的固定資產(chǎn)投資及工業(yè)生產(chǎn)性投資的目標(biāo)任務(wù)早已分解落實，目標(biāo)任務(wù)能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵在于責(zé)任能否落實。各鎮(zhèn)街道及各部門（單位）一把手要切實把擴(kuò)大有效投資作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，認(rèn)真研究，精心部署，要有“前所未有的魄力與沖天的干勁，以一切困難在腳下的氣勢”來抓好有效投資，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有更大作為。重點項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，深入一線，主動協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)；項目辦要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，制訂百日攻堅的具體時間表，并加強(qiáng)督查，主動協(xié)調(diào)重大項目在推進(jìn)中遇到的困難和問題；相關(guān)部門要強(qiáng)化大局意識，積極協(xié)助責(zé)任單位解決實際問題，要做到特事特辦、急事急辦。
（二）強(qiáng)化督查，提速增效。
今天會議對1-8月各主體的固定資產(chǎn)投資作了排名，希望排名靠后的單位要振奮精神，迎頭趕上，市委市政府也將通過嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，真正讓有為者得實惠，樹立鮮明的干事導(dǎo)向，旗幟鮮明地為敢為、善為、有為者撐腰，為想事、干事、成事者搭臺。要加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，重點是研究制訂相關(guān)企業(yè)幫扶措施，落實好企業(yè)減負(fù)幫扶各項政策，切實幫助企業(yè)解決融資難、盈利難等實際困難和問題。深入開展窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精簡審批環(huán)節(jié)、提高辦事效率，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）注重宣傳，營造氛圍。
對全市的投資運(yùn)行情況，市項目辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局等部門和單位要進(jìn)行經(jīng)常性的通報和分析，研究提出相應(yīng)措施并組織實施，重大情況要向市政府報告。充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察、人大政協(xié)監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對項目推進(jìn)工作的督促檢查，對于工作不得力的要敢于曝光、敢于批評，同時，也要進(jìn)一步加大宣傳力度，精心總結(jié)和宣傳推廣抓有效投資工作中的好經(jīng)驗、好做法和好典型，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部群眾的思想，努力在全社會形成“人人參與招商引資，個個支持項目建設(shè)”的良好氛圍。
基建推進(jìn)組工作匯報篇五
年初以來，在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下按照產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)年的要求，緊緊圍繞“兩區(qū)”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新招商方式、拓展招商領(lǐng)域、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓責(zé)任落實，重點突出產(chǎn)業(yè)招商和園區(qū)招商，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全市招商引資工作取得了明顯成效。截止4月末，全市新引進(jìn)千萬元以上項目116個（包括上年簽約未考核認(rèn)定項目），有到位資金項目85個，合同資金178.2億元，到位資金27.94億元（省際間到位資金19.84億元，省內(nèi)項目到位資金8.1億元），同比增長162%。另有在談項目68個。
加工、肝素鈉，望奎脫水蔬菜、番茄加工等48個農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項目，不但擴(kuò)充了全市食品企業(yè)數(shù)量，也在一定程度上拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了附加值。四是清潔發(fā)展有亮點。圍繞實施清潔綠色發(fā)展，著力引進(jìn)科技水平較高的低碳經(jīng)濟(jì)項目。比如市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)太陽能電池板、20兆瓦屋頂光伏發(fā)電、600萬平方米黑體纖維布、年產(chǎn)36萬噸無機(jī)粉體環(huán)保紙，肇東10萬噸纖維素酒精等項目都已于5月9日開工。
二、招商引資工作推進(jìn)的主要做法
在全市招商引資工作具體抓法上，我們主要做到了“四個推進(jìn)”：
略化、戰(zhàn)略引資項目化）,為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新動力的工作思路，努力提高招商引資工作的針對性和實效性。三是落實了工作目標(biāo)責(zé)任。層層進(jìn)行了工作任務(wù)指標(biāo)分解，明確工作責(zé)任要求，建立健全相關(guān)責(zé)任制度，在全市形成了一把手負(fù)總責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。具體實施了全員目標(biāo)責(zé)任制、考核評優(yōu)一票否決制、行政審批代辦制、駐企服務(wù)制、月報季查制等工作制度，確保市、縣兩級班子成員共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)，共同承擔(dān)工作責(zé)任，共同接受獎懲。
共享，使之成為全市吸引外商投資興業(yè)的新載體新平臺。同時，我們對各開發(fā)園區(qū)情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底和情況綜合，近期先后三次接待省政府辦公廳、省商務(wù)廳等省直部門關(guān)于園區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研，我市園區(qū)建設(shè)因有規(guī)劃、有項目、有特色得到他們的充分肯定。目前正在為海倫工業(yè)示范基地申報享受省級開發(fā)區(qū)待遇工作，有望近期得到批準(zhǔn)。三是提高產(chǎn)業(yè)聚集度。在今年準(zhǔn)備開工建設(shè)的項目中，有80%左右項目都選址在本地的開發(fā)區(qū)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度和產(chǎn)業(yè)配套能力都有所提升。
3、強(qiáng)化招商日常管理，實施跟蹤督辦推進(jìn)。施行了月報季查的招商業(yè)務(wù)統(tǒng)計制度。為及時全面了解全市招商工作的動態(tài)，我們設(shè)計了專門的業(yè)務(wù)統(tǒng)計表格，要求各地每月詳細(xì)上報項目進(jìn)展情況，對上報的一些重點項目建設(shè)情況，我們將每季進(jìn)行一次督查核實，防止虛報浮夸。起草了全市工業(yè)集中區(qū)和市本級招商引資優(yōu)惠政策，按當(dāng)時建春意見，市本級招商優(yōu)惠政策經(jīng)政府常務(wù)會討論通過后，已以、市政府兩辦文件下發(fā)。工業(yè)集中區(qū)優(yōu)惠政策也早已提交政研室，待與全市工業(yè)集中區(qū)建設(shè)推進(jìn)實施意見一同下發(fā)。
情況進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，我們要求各地各部門進(jìn)一步加大與中央企業(yè)合作、與國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、與長三角和珠三角企業(yè)對接，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上下功夫。各地各部門通過以商招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商、郵寄資料推介招商等多種形式，廣泛加強(qiáng)對外聯(lián)系，取得了初步成果。近期，我市與xxx、xx-xx、公司等央企簽約合作項目6個，在談項目5個。市商務(wù)局與xxx、xx-xx、等一大批境內(nèi)外投資者進(jìn)行了對接，取得了較好的效果。
三、下步工作想法
重點抓好以下四方面工作：
一要進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬招商引資渠道。要加大政策招商力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)把握、分析國家產(chǎn)業(yè)政策、金融改革和后金融危機(jī)時期的投資特點，在本地招商引資政策制定、執(zhí)行和項目洽談的過程中更加靈活務(wù)實，盡可能做到變通適度，努力增強(qiáng)政策的吸引力。要積極研究融資和財稅項目招商。打破傳統(tǒng)項目招商觀念，把融資和財稅招商工作擺上日程，通過銀行貸款，在直接吸引項目投資同時，千方百計協(xié)調(diào)貸款、投資公司和各種有效形式融通資金，為本地園區(qū)建設(shè)、土地收儲、城市基礎(chǔ)設(shè)施及其政府公益項目籌集資金。同時，加大財稅招商力度，注重發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，直接壯大財稅收入，擴(kuò)大財源基礎(chǔ)。
二要進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，切實提高招商水平。在搞好傳統(tǒng)招商的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。大力推行小分隊招商、企業(yè)自主招商、中介招商、網(wǎng)絡(luò)招商等“點對點、面對面”招商方式，促進(jìn)專業(yè)化、多層次、寬領(lǐng)域招商，努力降低招商成本，提高招商效率。
三要進(jìn)一步推進(jìn)園區(qū)載體建設(shè)，增強(qiáng)投資吸引力。要加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃統(tǒng)籌。進(jìn)一步推進(jìn)資源整合，實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動發(fā)展，積極發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”，避免造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向沖突、項目重復(fù)建設(shè)和資源浪費，從根本上提高園區(qū)建設(shè)發(fā)展水平。要加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在道路、電力、通訊、給排水和綠化等方面達(dá)到項目建設(shè)的基本要求。
四要進(jìn)一步強(qiáng)化行政服務(wù)，優(yōu)化招商環(huán)境。要促使市縣黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)對重大項目落實，提供全程指導(dǎo)，確保項目引進(jìn)來、建設(shè)快、運(yùn)行好。要提高辦事效率，在改善投資硬環(huán)境的同時，著力優(yōu)化投資軟環(huán)境，進(jìn)一步營造寬松的體制環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境、公平的市場環(huán)境、公正的法治環(huán)境和誠信的人文環(huán)境，不斷增強(qiáng)投資吸引力，形成招商引資比較優(yōu)勢。大力推行駐企駐項服務(wù)制度，對一些重大招商項目要抽調(diào)專業(yè)人員，為招商項目在行政審批、服務(wù)協(xié)調(diào)等方面提供全程服務(wù)。
1、招商引資指標(biāo)完成情況：
根據(jù)各地各單位上報情況，經(jīng)初步核實，元至12月，全市招商引資協(xié)議、動工、跨年度建設(shè)、擴(kuò)規(guī)項目共220個，計劃投資356.67億元。其中，今年新簽協(xié)議項目101個，計劃投資額114.34億元（包括簽約未動工項目24個，計劃投資額35.1億元；簽約已動工項目77個，計劃投資額79.24億元）；動工項目122個,計劃投資額178.99億元（包括今年簽約已動工項目77個，計劃投資額79.24億元；歷年簽約今年動工項目45個，計劃投資額99.75億元）;跨年度建設(shè)項目50個,計劃投資125.85億元;擴(kuò)規(guī)項目24個,計劃投資額16.74億元。元至十二月全市實際到位資金65.83億元，占年度計劃60億元的109.72% 。
2、主要工作成效
今年以來，招商局及各招商專班、招商駐外辦事處各有側(cè)重，協(xié)同配合，緊緊抓住重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，積極開展各類招商活動，招商引資工作取得一定成效。
一是重大項目招商有了新突破。今年以來，我市新引進(jìn)項目101個，共簽約投資額在1億元以上重點項目26個。其中，固定資產(chǎn)投資在10億元以上的項目5個（上海特思克汽車、凱迪生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)園、華康生物多肽產(chǎn)業(yè)園、天門工業(yè)園港區(qū)、天仕達(dá)科技產(chǎn)業(yè)園），固定資產(chǎn)投資在5億元以上的項目1個（彩虹奧特姆新能源），1億元至5億元的項目19個，5000萬元至1億元的項目19個，3000萬元至5000萬元的項目17個。
二是重點區(qū)域?qū)ο笳猩逃辛诵逻M(jìn)展。主要體現(xiàn)在外資和央企招商方面。在引進(jìn)外資上，引進(jìn)了香港金皇冠珠寶有限公司投資1億元興建金銀首飾加工項目、德國中小企業(yè)聯(lián)合會投資2000萬歐元興建環(huán)保建材基地項目，臺灣炎洲集團(tuán)興建膠帶生產(chǎn)項目即將簽約。在央企招商上，引進(jìn)中鐵大橋局與中基公司興建天門工業(yè)園港區(qū)項目，大唐新能源意向投資50億元建設(shè)火力發(fā)電項目，中鐵多經(jīng)投資集團(tuán)與茶山御史茶葉公司共同打造天門茶科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目簽約等。
三是項目信息質(zhì)量和數(shù)量有了新提高。推動了一批較大的項目在談。目前，在談可推動正式簽約重點項目1億元以上項目22個，如計劃投 50億元的大唐能源火電項目及液化 天然氣綜合利用、投資5億元的三江航天與昆侖燃?xì)夂献鱨ng加工、投資1億元的臺灣炎洲股份膠帶生產(chǎn)等項目已簽訂協(xié)議或進(jìn)入具體談判階段。收集了一批有價值的信息。擬投資額在1億元以上項目信息43個。如中航集團(tuán)運(yùn)載火箭研究院民品特車、青島瑞信石油設(shè)備、武漢帝爾激光太陽能光伏電池、聯(lián)思普瑞載波通訊等。
3、主要工作特點
一是“回歸工程”重新崛起。
天門在外創(chuàng)業(yè)人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)正在形成熱潮。在去年吳江商會、上海商會、廣東商會相繼回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，今年又有一批天門籍老板回鄉(xiāng)投資，且投資項目質(zhì)量提高。已簽約的有中基董事長熊仲平與中鐵大橋局聯(lián)合投資19.8億元興建天門工業(yè)園港區(qū)項目、武漢天仕達(dá)電氣有限公司董事長鐘建軍聯(lián)合其他公司投資10億元興建天仕達(dá)電力電器產(chǎn)業(yè)園項目、江蘇豪晨全真光電科技有限公司董事長韓天兵投資1.9億元興建年裝配10萬輛摩托車及電動車裝配項目、武漢鑫廣盛機(jī)械有限公司董事長史南京投資1億元興建自動化數(shù)控成套設(shè)備生產(chǎn)項目、北京品優(yōu)美餐飲管理有限公司總經(jīng)理習(xí)慧敏投資1億元食品機(jī)械制造及天門速食蒸菜加工項目等。
二是“以商招商”事半功倍。近幾年來天門企業(yè)積累的人脈資源逐步發(fā)揮作用，落戶 1
企業(yè)以商引商意愿明顯提升。如依托天湖化工引進(jìn)天津客商投資1.5億元興建精細(xì)磷化工項目，依托臺灣大中機(jī)械介紹引進(jìn)臺灣炎洲集團(tuán)膠帶生產(chǎn)項目，依托圣紡化纖引進(jìn)深圳聚能巨數(shù)碼公司興建平板電腦、音響自主品牌組裝項目等。
三是“產(chǎn)業(yè)鏈招商”形成氣候。依托產(chǎn)業(yè)鏈招商成效顯著，促進(jìn)了天門特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上，依托天門醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，引進(jìn)武漢人福與天門簽訂了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議；依托成田改制，引進(jìn)上海延安藥業(yè)、武漢人福藥業(yè)合作發(fā)展；依托中佳藥業(yè)重組，引進(jìn)四川禾邦藥業(yè)。在機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)上，依托車都衛(wèi)星城的優(yōu)勢，引進(jìn)上海特思克汽車超級平臺車身系統(tǒng)項目；依托建興電器引進(jìn)南海矽鋼500畝天仕達(dá)電力電器產(chǎn)業(yè)園項目。在紡織產(chǎn)業(yè)上，依托圣紡化纖引進(jìn)武漢龍興無紡、興建化纖制品兩家化纖下游企業(yè)。在新能源上，依托天門的資源與市場優(yōu)勢，引進(jìn)凱迪生物質(zhì)發(fā)電項目、彩虹奧特姆鋰電池生產(chǎn)及新能源動力電池生產(chǎn)項目；依托湖北樂邦引進(jìn)臺灣長園、北京高能合作興建氧化鋰鐵電池項目。在茶產(chǎn)業(yè)方面，依托茶山御史茶葉公司引進(jìn)中鐵多經(jīng)投資集團(tuán)建設(shè)天門茶科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。在生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，依托天門的自然優(yōu)勢，引進(jìn)了鴻源觀光園藝、新西灣生態(tài)農(nóng)業(yè)、天海龍生態(tài)農(nóng)業(yè)、泉堰休閑農(nóng)家樂等項目，通過招商，綠色農(nóng)業(yè)和休閑觀光旅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)悄然興起。
二、主要作法
近幾年來，圍繞實現(xiàn)“引資總額”和“重大項目”兩個新突破的.工作目標(biāo)，主要采取了以下工作措施：
1、完善全市聯(lián)動招商運(yùn)行機(jī)制和重點區(qū)域招商布局。
以資源為基礎(chǔ)，以培育特色產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以專班招商、駐點招商、以商招商為重點，不斷創(chuàng)新招商理念和方式方法。繼續(xù)強(qiáng)化專班和辦事處招商工作。形成了“突破臺資、鞏固三區(qū)（長三角、珠三角、福建等區(qū)域）、對接央企、深耕環(huán)渤海（北京、天津、山東及東北等地）、承接大武漢”重點區(qū)域招商布局。
今年重點完善招商運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化實施了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制、信息分流機(jī)制、提醒督導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)獎懲機(jī)制、評估準(zhǔn)入機(jī)制、項目洽談機(jī)制、招商快速反應(yīng)機(jī)制、項目綜合選址機(jī)制等。實施每月報表通報督導(dǎo)、雙月專班例會督導(dǎo)、季度全市大會交流督導(dǎo)、半年招商通報督導(dǎo)、年終考核獎懲督導(dǎo)，確保工作得到快速推進(jìn)、高效落實，形成全民參與、多方聯(lián)動、共同抓好的工作格局。
2、強(qiáng)化以外出招商為重點的招商活動開展。一是參加省政府、省商務(wù)廳組織的招商活動。今年組織參加了鄂浙（長三角地區(qū)）經(jīng)貿(mào)活動、第七屆中博會、“民企攜手湖北、共促中部崛起”主體活動、第十六屆廈恰會，鄂港（粵）經(jīng)貿(mào)合作等活動；二是自主組織招商活動。精心組織各專班、辦事處開展外出招商、駐點招商、敲門招商、邀商考察等一系列自主招商活動，推進(jìn)招商工作深入開展。今年1-12月，6個招商專班外出招商78次，接待客商151批次。招商區(qū)域主要為廣東、武漢、江浙、上海、北京、青海、福建、云南、湖南、山東及臺灣地區(qū)等。招商局及各招商專班，在4、5月開展“外出招商突擊月活動”，取得實效，同時，網(wǎng)絡(luò)招商取得進(jìn)展，對國內(nèi)500強(qiáng)、民營500強(qiáng)等企業(yè)發(fā)送招商資料和邀請函，已有部分企業(yè)進(jìn)行了回復(fù)。在招商過程中，我們深切感受到，今年開年以來，、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)15次率團(tuán)外出招商，拜訪客商，對接企業(yè)，洽談項目，對推進(jìn)重點項目簽約落戶，起到了至關(guān)重要的作用，成效非常顯著。
3、突出以工業(yè)項目為重點的招大引強(qiáng)。主要是對接央企，引進(jìn)國內(nèi)500強(qiáng)及行業(yè)龍頭企業(yè)。在對接央企方面，、市政府高度重視，央企對接招商專班會同其他專班協(xié)作配合，積極對接央企，跟進(jìn)聯(lián)系，與中鹽、中鐵大橋局、中儲棉、708所合作項目順利推進(jìn)，合作發(fā)展逐漸深入。今年中鐵多經(jīng)投資集團(tuán)首期投資50億元人民幣與茶山御史茶葉公司合作興建天門茶科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目。在引進(jìn)500強(qiáng)等企業(yè)方面，市政府集中力量建設(shè)“一區(qū)三園”，為招大引強(qiáng)創(chuàng)造了條件，大企業(yè)、大項目的招商收到實效。
4、加強(qiáng)專業(yè)招商及招商團(tuán)隊建設(shè)。天門市政府高度重視招商隊伍建設(shè)，將新提拔 2
的年輕干部放在專班、駐外辦事處一線鍛煉，提拔重用招商干部，形成了良好的輿-論導(dǎo)向，激發(fā)了招商干部的工作積極性。對招商人員分期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，量化制定了招商專班、駐外辦事處目標(biāo)任務(wù)獎懲結(jié)賬辦法。
5、強(qiáng)化以服務(wù)全市招商工作為目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。在強(qiáng)化招商形勢研判及工作研究的基礎(chǔ)上，一是強(qiáng)化項目策劃，重點對我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了招商策劃，根據(jù)行業(yè)分類制作多媒體推介資料，建立了招商項目信息庫、人脈資源信息庫、天門市在外創(chuàng)業(yè)人員信息庫；二是強(qiáng)化天門招商網(wǎng)管理，適時更新《天門招商網(wǎng)》，組織編印了《天門投資指南》；三是認(rèn)真做好省市招商引資統(tǒng)計工作，每月按時上報引進(jìn)省外資金情況，并做好市考核范圍內(nèi)招商引資統(tǒng)計工作，及時印發(fā)《天門招商簡報》和《招商要情簡報》。
6、強(qiáng)化以項目落地為目標(biāo)的招商工作督導(dǎo)。一是完善考核機(jī)制。起草并協(xié)助兩辦印發(fā)了《辦 市政府辦關(guān)于2012年招商引資工作實行目標(biāo)考核的通知》。二是完善督導(dǎo)機(jī)制。重點是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，對企業(yè)反映的問題要千方百計商量解決。進(jìn)一步完善重點工業(yè)項目旬協(xié)商、月調(diào)度、雙月督辦制度，及時解決企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。明確責(zé)任，嚴(yán)格追責(zé)，對職能部門失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、存在的主要問題與不足
1、受宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮形勢的影響，大項目特別是央企的項目投資更為謹(jǐn)慎，擴(kuò)張速度有放緩的趨勢。
2、部分已簽約項目由于自身原因或不可預(yù)見的市場因素、政策因素的影響，導(dǎo)致項目履約難度大。
3、項目洽談、選址、落戶過程中綜合服務(wù)機(jī)制不盡完善，形成合力不夠，項目落地難度大。
4、由于明年土地政策的不確定性，造成目前涉地農(nóng)民期望值過高，加大了征地難度，對招商工作可能會造成較大的負(fù)面作用。
5、招商干部自身與時俱進(jìn)研究政策、產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)知識的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
四、2015年招商目標(biāo)及工作思路
工作目標(biāo)：2015年全市招商引資到位資金總目標(biāo)為60億元。力爭實現(xiàn)“引資總額”和“重大項目”兩個新突破。
指導(dǎo)思想：堅持把招商引資作為天門發(fā)展的生命線，樹立理性、務(wù)實招商的理念，緊緊圍繞 “十二五”規(guī)劃和“實施三大戰(zhàn)略，推進(jìn)四個跨越”總體思路，推進(jìn)“招商引資”向招商選資轉(zhuǎn)變，“鋪天蓋地”向“頂天立地”轉(zhuǎn)變，突出招大引強(qiáng)，以工業(yè)項目引進(jìn)為重點，以世界500強(qiáng)企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)、中央企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)為重點招商目標(biāo)，進(jìn)一步突破重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，不斷完善招商引資工作機(jī)制，讓招商引資由量的擴(kuò)張發(fā)展為質(zhì)的提升。
主要措施：
1、進(jìn)一步改善專業(yè)招商運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
進(jìn)一步增強(qiáng)開放意識，堅持科學(xué)招商、理性招商的理念，推進(jìn)招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變，“鋪天蓋地”向“頂天立地”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高專業(yè)化招商水平，強(qiáng)化招商隊伍建設(shè)。完善招商局機(jī)關(guān)、招商專班、駐外招商辦事處運(yùn)行管理機(jī)制與制度，圍繞“花最少的錢，辦最好的事，消耗最少的資源，達(dá)到最好的效果”的目的進(jìn)行變革。抓好目標(biāo)任務(wù)量化管理，并以項目引進(jìn)、招大引強(qiáng)為重點，強(qiáng)化考核獎懲結(jié)賬。加強(qiáng)招商人員招商技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和招商水平，樹立天門招商人員良好形象。
2、進(jìn)一步健全重大項目儲備機(jī)制，強(qiáng)化項目策劃。
發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行招商規(guī)劃和項目策劃。加強(qiáng)招商資源信息的收集整理，圍繞國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整，把握500強(qiáng)企業(yè)、央企等龍頭企業(yè)的投資熱點和資本流向，對紡織服裝、汽車零部件、裝備制造、生物制藥、光電子信息、新能源、新材料、食品加工等重點產(chǎn)業(yè)進(jìn)行項目策劃和重點推薦，在天門重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源與央企及500強(qiáng)企業(yè)等龍頭企業(yè)之間尋求合作切入點。圍繞”四化”及我市優(yōu)勢資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)精心篩選、包裝一批符合我市產(chǎn)業(yè)定位、有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技含量高、輻射能力強(qiáng)、能有效推動產(chǎn)業(yè)聚集和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的項目，不斷充實、更新項目庫，夯實項目基礎(chǔ)工作。按照“洽談一批、簽約一批、建設(shè)一批、儲備一批”的思路，提高招商工作的針對性和成功率。
3、進(jìn)一步改進(jìn)招商方式方法，強(qiáng)化外出招商。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)招商引資方式方法，實現(xiàn)招商引資方式的多元化。加快探索新的招商方式。在已經(jīng)形成的專業(yè)招商、以商招商、政策招商、資源招商、會展招商等方式的基礎(chǔ)上，不斷探索環(huán)境招商、產(chǎn)業(yè)招商、特色招商、委托招商、網(wǎng)絡(luò)招商等專業(yè)化招商的路子，改變招商針對性不強(qiáng)、專業(yè)化水平不高、方式不靈活、投放高產(chǎn)出低的局面，努力實現(xiàn)由被動型投資促進(jìn)向主動型投資促進(jìn)的轉(zhuǎn)變。
堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，以“走出去”為主，拓展多樣化新招商方式。注重引資、引智、引技術(shù)、引管理方式并重，進(jìn)一步提高招商引資的實效性。把商會、中介、企業(yè)納入招商體制當(dāng)中，充分調(diào)動各界人士招商的積極性。按照招商活動宜大則大、宜小則小的原則，把展會、節(jié)會活動和宣傳推介、招商引資有機(jī)結(jié)合起來，把集中定點招商和分散多點招商有機(jī)地結(jié)合起來，使各類招商引資活動更具目的性和針對性。進(jìn)一步拓展招商渠道，擴(kuò)大招商引資的信息源，建立信息的快速篩選評價機(jī)制，形成豐富的重大項目信息儲備。
4、進(jìn)一步拓展招商領(lǐng)域，強(qiáng)化重點區(qū)域招商。
進(jìn)一步突出招商引資的重點區(qū)域，深入分析發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，積極研究承接轉(zhuǎn)移對策。我們要主動對接珠三角、長三角、閩三角區(qū)、港澳臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極拓展環(huán)渤海灣、長江中下游城市群以及臺灣等區(qū)域招商。要強(qiáng)化“突破臺資、鞏固三區(qū)（長三角、珠三角、福建等區(qū)域）、對接央企、深耕環(huán)渤海（北京、天津、山東東及東北等地）、承接大武漢”重點區(qū)域招商布局。積極組織招商專班、招商小分隊到重點區(qū)域開展上門招商、駐點招商和項目對接活動，以抓好在談在手項目的跟蹤落實和潛在合作項目的推介推進(jìn)工作為出發(fā)點和落腳點，通過點對點、面對面的方式取得招商實效。
5、進(jìn)一步提升招商引資質(zhì)量，強(qiáng)化招大引強(qiáng)。
明確產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)重點和發(fā)展方向，把握招商重點和方向。注重產(chǎn)業(yè)帶動型戰(zhàn)略項目的產(chǎn)業(yè)集聚和帶動作用，以特色產(chǎn)業(yè)項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為重點主攻方向。注重圍繞做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)先引進(jìn)投資強(qiáng)度高、附加值高、發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)鏈項目。按照“抓大、選優(yōu)、引強(qiáng)”的思路，力爭引進(jìn)一批投資過10億元、50億元的大項目。對國際國內(nèi)500強(qiáng)、中國民營500強(qiáng)、行業(yè)百強(qiáng)以及區(qū)域性龍頭企業(yè)、中央企業(yè)等重點企業(yè)，要敢想敢干，勇于對接，以不言放棄的精神，堅忍不拔的毅力，力爭大企業(yè)、大項目的招商突破。
在招商工作中，我們要按照生態(tài)文明建設(shè)的要求，堅持綠色發(fā)展的理念，把好項目招商入口，對不符合環(huán)保要求、國家產(chǎn)業(yè)政策及天門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的項目，一律不予引進(jìn)，不洽談引進(jìn)大化工項目。
6、進(jìn)一步提高項目承接能力，強(qiáng)化平臺建設(shè)。
調(diào)整思路，配合開展商貿(mào)物流等生產(chǎn)性服務(wù)項目的招商，著力完善園區(qū)配套服務(wù)功能，提高承載能力。要進(jìn)一步創(chuàng)新區(qū)域合作方式，積極開展與發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)區(qū)的深度合作。加快推進(jìn)“一區(qū)三園”與武漢東湖高新、武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及與武漢中心城區(qū)的區(qū)域合作。
7、進(jìn)一步該是招商環(huán)境，強(qiáng)化招商服務(wù)。
健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，打造開放透明的政策環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、穩(wěn)定有序的經(jīng)營環(huán)境。積極推行誠信承諾、誠懇洽談、誠心服務(wù)、誠實兌現(xiàn)的服務(wù)工作制度。完善全市招商聯(lián)動機(jī)制和項目落戶綜合選址機(jī)制，對招商洽談項目，要積極主動，加大溝通，努力實現(xiàn)項目早簽約；對簽約招商項目，加強(qiáng)項目跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中遇到的各種困難和問題，使早落地、早開工，確保按時間進(jìn)度推進(jìn)。真正做到“服務(wù)客商零距離、項目落地零干擾、服務(wù)質(zhì)量零差錯”。
四、招商工作建議
1、及早啟動“一區(qū)三園”污水處理廠及污水管網(wǎng)建設(shè)項目
建議、市政府克服困難，加快推動“一區(qū)三園”的污水處理廠建設(shè)。目前，應(yīng)明確全市污水處理廠打包建設(shè)的牽頭單位，根據(jù)“一區(qū)三園”現(xiàn)有企業(yè)和預(yù)測企業(yè)落戶情況，拿出全市污水處理廠及污水管網(wǎng)建設(shè)招標(biāo)方案和招標(biāo)書，以便開展項目招商。
2、建設(shè)天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、天門工業(yè)園中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。以滿足沿海中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和本地區(qū)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對新型標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的迫切需求，為天門招商引資和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)搭建平臺。由于可能出現(xiàn)的土地政策調(diào)整，明年不可能像今年這樣不受限制供地。應(yīng)注意投資主體的多樣性，利用民間資本，多方合作，興建鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，拓展全市工業(yè)用地利用空間，緩解當(dāng)前用地瓶頸。
3、重視“回歸工程”，加大天門在外工作人員和企業(yè)人士的宣傳力度。
一是要加強(qiáng)老鄉(xiāng)資訊的收集、整理、歸檔。市內(nèi)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、村（社區(qū)）進(jìn)行收集，市外依托湖北商會、天門商會、天門同鄉(xiāng)會進(jìn)行聯(lián)系，形成重點在外創(chuàng)業(yè)人士、在外工作人員名錄；二是加強(qiáng)聯(lián)系交流，增強(qiáng)歸宿感。多請老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)考察，多組織宣傳推介活動，讓天門老鄉(xiāng)認(rèn)識到天門環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)的變化，理念的變化等；三是繼續(xù)協(xié)助推進(jìn)在外天門老鄉(xiāng)聚集區(qū)老鄉(xiāng)的商會、同鄉(xiāng)會的成立，團(tuán)結(jié)老鄉(xiāng)，抱團(tuán)發(fā)展，同時通過商會平臺建立起與家鄉(xiāng)經(jīng)常交流勾通渠道，增強(qiáng)了解與互信。四是加大回歸引進(jìn)的力度，強(qiáng)化在老鄉(xiāng)中的招商和通過老鄉(xiāng)引薦項目，樹立典型，形成回流熱潮。
4、重視重點區(qū)域招商。
進(jìn)一步深化“突破臺資、鞏固三區(qū)（長三角、珠三角、福建等區(qū)域）、對接央企、深耕環(huán)渤海（北京、天津、山東及東北等地）、承接大武漢”重點區(qū)域招商布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商。要形成專業(yè)招商隊伍與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門招商小分隊協(xié)同作戰(zhàn)的駐點招商工作機(jī)制。
重視環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈招商工作。環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈包括京、津、冀、晉、內(nèi)蒙、遼、魯?shù)任迨。▍^(qū)）二市。要強(qiáng)化招商力量，探索有效招商方式。
重視武漢區(qū)域招商工作。武漢市是我市招商引資工作的“橋頭堡”。隨著武漢城市圈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，不少中小企業(yè)紛紛外遷，總部設(shè)在武漢的大企業(yè)，也陸續(xù)在圈內(nèi)城市建設(shè)生產(chǎn)基地。我們應(yīng)積極創(chuàng)新機(jī)制，對接武漢，深化與武漢城市圈域合作，同時高度重視與武漢天門商會對接招商工作。在承接武漢城市圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上尋求新的突破。
5、進(jìn)一步完善建立招商聯(lián)動工作機(jī)制。一是建立健全市招商局與土地、規(guī)劃、發(fā)改、環(huán)保、商務(wù)等部門工作聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)機(jī)制；二是建立健全市招商局與“一區(qū)三園”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目洽談、項目簽約、項目落戶等方面的聯(lián)絡(luò)推進(jìn)機(jī)制；三是建立健全招商與金融部門的項目協(xié)作機(jī)制。
6、適度加快招商干部的合理流動，保持招商系統(tǒng)干部職工的工作積極性。
2015年，我鎮(zhèn)根據(jù)縣上下達(dá)的招商引資年度目標(biāo)任務(wù)，立足本鎮(zhèn)實際，緊跟全縣招商引資工作的總體思路，把招商引資工作當(dāng)做“一把手”工程來抓，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析招商引資工作形勢，統(tǒng)一思想，明確招商引資思路，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，以煤田開發(fā)為契機(jī)，深挖自身潛力，主動推介我鎮(zhèn)自身資源優(yōu)勢，跑省進(jìn)市主動招商，引進(jìn)項目。目前，通過加大招商引資力度，突出優(yōu)勢招商等方式，已協(xié)議引進(jìn)項目6個，引資額達(dá)6430萬元，我鎮(zhèn)招商引資工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。
一、1-6月份招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況
2015年縣上下達(dá)我鎮(zhèn)的招商引資任務(wù)11000萬元，其中省際到位資金7400萬元，半年來，我鎮(zhèn)跑省進(jìn)市與客商洽談引資8次，接待客商42人次，引進(jìn)項目8個，簽訂協(xié)議6個，完成到位資金6430萬元，占目標(biāo)任務(wù)11000萬元的58.5%，完成省際到位資金4200萬元，占目標(biāo)任務(wù)7400萬元的56.8%，具體項目有：（1）引進(jìn)六安永利臵業(yè)有限公司投資1000萬元新建北王便民超市項目；（2）引進(jìn)投資6400萬元新建快捷酒店項目；（3）引進(jìn)4000萬元建設(shè)鎮(zhèn)旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)項目；（4）引進(jìn)投資500萬元實施校地實用人才培訓(xùn)工程；（5）引進(jìn)投資1000萬元在河西村建設(shè)河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目；（6）引進(jìn)投資8000萬元實施煤礦瓦斯發(fā)電廠建設(shè)項目。
二、招商引資工作措施
1、明確責(zé)任，分解任務(wù)，保障招商引資任務(wù)落實。縣上下達(dá)了招商引資目標(biāo)任務(wù)后，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及時召開專題會議研究，當(dāng)做“一號”工程來抓，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭招商引資工作，建立招商引資工作小組，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,由每位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別承擔(dān)相應(yīng)的招商引資任務(wù)，并確定分管專職領(lǐng)導(dǎo)、專職干部與縣級項目部門溝通、銜接，建立了招商引資目標(biāo)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，切實對招商引資簽約項目實行保姆式、跟蹤式服務(wù)，從項目的聯(lián)系洽談、協(xié)議跟進(jìn)、資金投入等環(huán)節(jié)實行全程專人負(fù)責(zé)，保障項目招的來，留的住，能建設(shè)。
發(fā)展拓寬渠道；引進(jìn)校地實用人才培訓(xùn)工程項目為進(jìn)一步釋放勞動力潛能奠定基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新方式，跟蹤服務(wù)，保障項目順利實施。積極響應(yīng)今年縣上關(guān)于招商引資工作的部署與號召，做到“四個突出”，即突出工業(yè)招商、突出生態(tài)文化旅游招商、突出特色農(nóng)業(yè)招商、突出物流產(chǎn)業(yè)招商，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商方式，一是大力實施環(huán)境綜合整治工作，以狠抓公路沿線村和重點推進(jìn)村的環(huán)境整治為突破口，創(chuàng)造優(yōu)良的人居空間和生態(tài)環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造有利的客觀條件；二是結(jié)合“三聯(lián)三創(chuàng)三促”黨建主題實踐活動，加強(qiáng)與縣級包村部門的合作，提升服務(wù)意識，對引進(jìn)項目實行“一站式”服務(wù)和“保姆式”服務(wù)模式，及時幫助客商解決項目在土地審批、立項申報、人力資源、環(huán)評等問題；三是改變等、靠、要的思想，主動聯(lián)系招商，跑省進(jìn)市與客商洽談投資業(yè)務(wù)，針對接觸客商的類型，定時間、定計劃、定項目實施村，確保項目順利實施。截至5月底，已有3個項目順利實施。
三、招商引資工作存在的問題
環(huán)境運(yùn)行下滑持消極態(tài)度，在項目選址、人力資源分配、資金投入、技術(shù)支持等方面進(jìn)度緩慢，制約了項目建設(shè)；同時，為形成有效的項目資金投資額的制度，造成項目投資額變量較大，致使項目良好推進(jìn)。
四、下半年招商引資工作打算
下半年，我鎮(zhèn)將在現(xiàn)有招商引進(jìn)項目取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善項目跟進(jìn)服務(wù)，加快項目資金投資，加強(qiáng)項目建設(shè)力度，力爭做到“引進(jìn)一個項目、建成一個項目、帶動一個產(chǎn)業(yè)、致富一方群眾、振興一鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”。一是圍繞煤田開發(fā)，修編完善工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,積極規(guī)劃及儲備工業(yè)園區(qū)建設(shè)用地，積極爭取項目資金，向外招商擴(kuò)充煤炭發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，力爭年內(nèi)完成瓦斯發(fā)電廠一期建設(shè)項目。二是規(guī)劃設(shè)計煤礦服務(wù)區(qū)，完善載體功能，堅持“高增值、強(qiáng)輻射、廣就業(yè)”的方向，盤活礦區(qū)周邊閑臵資產(chǎn)，利用當(dāng)?shù)馗辉诹?，加快北王便民超市項目、北王快捷酒店項目建設(shè)進(jìn)度。三是積極開展全鎮(zhèn)勞動力摸底調(diào)查工作和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研，緊盯農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目等解決方案，充分考慮項目發(fā)展的潛力和后勁，加快河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目、校地實用人才培訓(xùn)工程項目進(jìn)度，確保項目實施帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂弧?/p>
基建推進(jìn)組工作匯報篇六
xx縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件查辦24字方針，嚴(yán)守安全文明辦案紀(jì)律，通過案件查辦，樹立黨紀(jì)權(quán)威、塑造紀(jì)檢形象、提高隊伍能力、增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。
一是注重收集整理研判案件線索。利用一切可以利用的渠道，挖掘線索;建立案件線索存儲庫，分門別類匯總案件線索;探索思考農(nóng)村基層黨員干部違法違紀(jì)規(guī)律，注重懲防結(jié)合。
二是注重案件查辦前期準(zhǔn)備工作。把外圍調(diào)查取證作為重中之重，在調(diào)查清楚當(dāng)事人信息、所涉事項法律法規(guī)政策規(guī)定、各類可取的書證資料、證人證言證據(jù)基礎(chǔ)上，傳喚談話對象或監(jiān)督對象，確保高效快速突破案情，保障辦案效果。
三是注重談話方案制定修訂調(diào)整。精心準(zhǔn)備傳喚當(dāng)事人談話的工作方案，始終把握穩(wěn)控局勢和談話態(tài)勢的主動權(quán)。同時，又根據(jù)談話情況走勢，及時轉(zhuǎn)變策略，步步為營，深入推進(jìn)或拓展調(diào)查工作。
四是虛心學(xué)習(xí)請教誠心接受指導(dǎo)。案件查辦的原則性、程序性、專業(yè)性、藝術(shù)性、復(fù)雜性都很強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察室主動接受案管室、審理室的指導(dǎo)幫助，把辦成鐵案作為自辦案件的努力目標(biāo)，作為衡量業(yè)務(wù)水平的根本標(biāo)尺，作為案件質(zhì)量和案卷質(zhì)量相統(tǒng)一的基本路徑。
基建推進(jìn)組工作匯報篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！為認(rèn)真貫徹落實《廠基層管理推進(jìn)年活動實施辦法》，切實加強(qiáng)和改進(jìn)生活管理站基礎(chǔ)管理工作，樹立良好的服務(wù)形象，實現(xiàn)管理增效，我們生活管理站黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，以企業(yè)管理推進(jìn)年活動為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，評崗位標(biāo)兵競賽為依托，強(qiáng)化三基管理工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)基層管理工作向班組崗位延深?，F(xiàn)就我站基層管理工作活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
[本網(wǎng)網(wǎng)文章-一站在手,寫作無憂!]。
一、加強(qiáng)動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
基層管理是一項復(fù)雜的、細(xì)致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要每個單位、每個職工的積極參與。站黨政按照局、廠“基層管理推進(jìn)年”活動的總體部署，通過政治學(xué)習(xí)、座談會、隊務(wù)公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力做好宣傳動員工作，先后編制三期二百多份管理材料下發(fā)給崗位職工，為把廣大干部和職工思想統(tǒng)一到強(qiáng)化“三基”工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建省級文明小區(qū)的目標(biāo)上來，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)?！弊屆恳粋€班組、每一位職工都清楚地認(rèn)識到強(qiáng)化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)形象營造了良好的'輿論氛圍。從而使我站的三基管理工作初見成效，目前在我站落實三基工作已成為崗位員工的自覺行動。
二、以支部建設(shè)為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象。
為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象，站總支以創(chuàng)建“五星黨支部”為目標(biāo)，提出適應(yīng)新形勢，樹立新形象。對廣大黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團(tuán)結(jié)，不要內(nèi)訌；要誠信，不要失信；要自律，不要放縱。利用黨課組織學(xué)習(xí)檢查落實，促進(jìn)黨員干部素質(zhì)的提高。上半年我們抓住站領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，重新制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，完善了政治學(xué)習(xí)制度、干部值班制度等，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨員干部隊伍打下基礎(chǔ)。
三、以服務(wù)標(biāo)兵競賽活動為依托，作力提高崗位員工的整體素質(zhì)。
我站現(xiàn)有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，管理難度大。行業(yè)沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督我們的人員多，服務(wù)對象是全廠職工家屬，且各崗位的技術(shù)含量和專業(yè)性要求不一，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，年初站黨政以“提高服務(wù)質(zhì)量，夯實服務(wù)基礎(chǔ)為主題”。在全站開展服務(wù)標(biāo)兵競賽評比活動，為強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實，提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。我們先后評選出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。
除此以外，各基層單位還結(jié)合崗位工作實際，開展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動。衛(wèi)生所開展了“四比”、“四規(guī)范”活動，即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口服務(wù)。和：規(guī)范窗口服務(wù)、規(guī)范文明用語，不用生、冷、硬語言；規(guī)范診療過程；規(guī)范制度建設(shè)；規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實行服務(wù)公開。物業(yè)隊本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，通過送出去、請進(jìn)來、自學(xué)等方式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。春季是綠化工作的繁忙期，該隊主辦了綠化工、環(huán)衛(wèi)工、門衛(wèi)和重要崗位安全知識培訓(xùn)班六期，共有八十多人次參加了學(xué)習(xí)，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲等崗位技能。
四月份，我們借廠人事部門辦理崗位工人合格證的東風(fēng)，對全站各崗位職工進(jìn)行了統(tǒng)一業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)考核，全部達(dá)到取證標(biāo)準(zhǔn).
四、以hse管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)工作。
安全為天，人人有責(zé)。我們以hse管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，堅持一把手安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，其次，以班組長為重點，通過對班組長培訓(xùn)和定期召開例會，使其牢記安全責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，我們先后查處并整改安全隱患十三個。再次，狠抓“一崗一責(zé)制”的落實，堅持持證上崗制，對要害部門承包到人，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實日常管理工作。
資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，我們結(jié)合實際，建立、健全各種報表、臺帳，對原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來源真實，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開展了資料臺賬評比活動，使全站的資料管理工作又上了一個臺階。設(shè)備管理是日常管理工作的重點。雖然我站的大型設(shè)備不多，但我們?nèi)匀蛔晕壹訅?，?yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過前一階段的實踐，我們認(rèn)識到基礎(chǔ)管理工作是一項長期的系統(tǒng)的工作，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗介紹，我深深地體會到生活管理站工作上的差距，對此，在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)，不斷探索，不斷創(chuàng)新，扎扎實實地做好基礎(chǔ)管理工作，使之，后勤服務(wù)工作規(guī)范化、專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化。為小區(qū)居民營造更便捷、更優(yōu)美的生活氛圍，為創(chuàng)建省級文明小區(qū)而努力，為完成我廠60.5萬噸源油生產(chǎn)任務(wù)而奮斗！謝謝各位！
基建推進(jìn)組工作匯報篇八
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進(jìn)一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達(dá)到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會、座談會等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責(zé)166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進(jìn)行動員部署，共制定措施40項，其中：強(qiáng)化基層組織12項，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會、xx屆中紀(jì)委五次全會、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實。
基建推進(jìn)組工作匯報篇九
以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅強(qiáng)有力，工作成效顯著。
3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益良好。
1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2012年1月開始，分四個階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓(xùn)實施階段（2012年5月―9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月―11月）
2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對基礎(chǔ)工作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。
4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。
新時期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式上把黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。
1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強(qiáng)隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理融合。
（三）機(jī)制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動，健全“公司―部門―班組”三級培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎重罰的正負(fù)激勵；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負(fù)責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十
今年以來，xx縣失業(yè)保險工作緊緊圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，扎實推進(jìn)失業(yè)保險各項工作。
一是扎實推進(jìn)失業(yè)保險擴(kuò)面征繳工作。以企業(yè)為重點，強(qiáng)化失業(yè)保險政策宣傳，積極拓展參保覆蓋面，加大保費收繳力度，一季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利。
二是落實各項政策，吸引足額參保。嚴(yán)格按照政策要求進(jìn)行征收，失業(yè)保險費率由原來的3%陸續(xù)降至1%，并利用穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)各企業(yè)足額足量參保。
三是認(rèn)真做好臺賬，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)日常管理工作，每月及時將參保單位、參保人員的基本及變更信息及時錄入江西省就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
四是確保失業(yè)人員失業(yè)保險待遇按時足額發(fā)放。認(rèn)真嚴(yán)格按照規(guī)定審核失業(yè)人員申領(lǐng)條件，堅持按月發(fā)放、銀行代發(fā)、本人簽收的發(fā)放方式，確保發(fā)放足額準(zhǔn)確。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十一
加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項舉措”，全面推動“三基”建設(shè)各項工作貫徹落實。
堅持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會，州委十一屆十次全會及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動自覺加以推進(jìn)，切實做到認(rèn)識到位、學(xué)習(xí)先行、行動迅速、工作務(wù)實。
堅持分類指導(dǎo)、項目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)20xx年下半年重點任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項重點任務(wù)，并對近期需要完成的45項重點任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時限等內(nèi)容，確保“三基”建設(shè)各項重點工作全面落實。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點崗位。以正在推進(jìn)的村級組織換屆為契機(jī)，對少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點抓好村黨組織隊伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項活動，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動各項工作的開展。
堅持突出主體、抓住關(guān)鍵，計劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對深化鞏固“黨的群眾路線教育實踐活動”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點、掌握方法，推動“三基”建設(shè)工作重點任務(wù)有效落實。
堅持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項、驗收一項”的要求，通過隨機(jī)調(diào)研、實地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報機(jī)制，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點任務(wù)推進(jìn)情況，通報結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點項目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風(fēng)，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
省委“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會召開后，xx縣委迅速貫徹落實會議精神，堅持從嚴(yán)從實，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，做實基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時召開“三基”工作專題會，要求全縣各級黨組織上緊責(zé)任落實的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實，力爭取得階段性成效。
縣委要求建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，層層傳導(dǎo)壓力，一級抓給一級看，一級做給一級看，一級推動一級干，充分調(diào)動基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動性，確保人人有擔(dān)子、人人有壓力，增強(qiáng)各級干部聯(lián)動抓“三基”的責(zé)任感，使強(qiáng)“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實效。嚴(yán)格落實“三基”工作責(zé)任制，推行各級黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評三基”。進(jìn)一步完善“一把手”考評機(jī)制，按照《xx縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級黨組織負(fù)責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動，將“兩年見成效”任務(wù)落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭，進(jìn)中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動，引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會民生問題。
設(shè)立“三基”宣傳工作專項資金，選準(zhǔn)小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進(jìn)行宣傳，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺開辟專題專欄，在重要版面、重要時段，開展各具特色的宣傳報道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動，著力弘揚(yáng)“敢為人先、實干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強(qiáng)大精神動力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對小高陵精神內(nèi)涵的深層級挖掘，著手開展體驗式現(xiàn)場教學(xué)，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強(qiáng)化正面宣傳，形成良好輿論導(dǎo)向，凝聚推動“三基”建設(shè)的正能量。
繼續(xù)整合各級各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動、聯(lián)通、聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動，以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細(xì)化、干部隊伍專業(yè)化”為總目標(biāo)，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃，按照“先培訓(xùn)、后上崗，先測試、后任職”準(zhǔn)入機(jī)制的要求，在黨政機(jī)關(guān)全面啟動黨政干部基本能力培訓(xùn)測評工作，使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)，分層次、分階段推動“三基”建設(shè)求精、求細(xì)、求實、求嚴(yán)。堅持分類指導(dǎo)，針對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實際情況，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)等有效載體,建立各級黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機(jī)制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
責(zé)任書。
資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)各項工作。要求督導(dǎo)組成員認(rèn)真履職積極作為，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導(dǎo)他們以身作則，切實負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好第一標(biāo)桿。對活動中查出的問題，及時與各單位“一把手”研究對策，提出解決辦法。對責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實行嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，確保重要舉措全面落到實處。同時，繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點評專項檢查隨機(jī)抽查現(xiàn)場觀摩群眾評議等多種形式，及時了解真實情況，加大檢查通報和督促落實力度，確?！叭苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十二
推進(jìn)服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。及時分解落實年度服務(wù)業(yè)投資目標(biāo)和重點工作任務(wù)。扎實推進(jìn)10個省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)建設(shè)，完成27個省服務(wù)業(yè)重大項目年度形象進(jìn)度和32億元投資任務(wù)，推進(jìn)130個總投資達(dá)881億元的市重大服務(wù)業(yè)項目建設(shè)。2013年服務(wù)業(yè)投資增增長21.5%，全年服務(wù)業(yè)投資占限額上固定投資比例已達(dá)58.7%。
組織全市服務(wù)業(yè)重點企業(yè)和市級各有關(guān)部門赴上海交大開展對接上海自貿(mào)區(qū)系統(tǒng)培訓(xùn)，我市金融、港口物流、文創(chuàng)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)主動對接，啟動了一批項目洽談工作。
大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，市區(qū)服務(wù)業(yè)十大重點區(qū)塊加快建設(shè)，新增省級服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)2家。成為國家電子商務(wù)示范城市創(chuàng)建單位。綠心生態(tài)區(qū)成為省級旅游度假區(qū)，大神仙居景區(qū)開業(yè)。浙臺海洋產(chǎn)業(yè)投創(chuàng)中心、臺繡文化創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代創(chuàng)意園開工。黃巖模塑工業(yè)設(shè)計基地二期基本建成。市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心動工，市中心糧庫、麥德龍項目努力推進(jìn)。農(nóng)貿(mào)市場改造提升三年任務(wù)完成。房地產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。
一、加快服務(wù)業(yè)重點區(qū)塊建設(shè)。市區(qū)服務(wù)業(yè)十大重點區(qū)塊是市區(qū)融合發(fā)展的重要內(nèi)容，其定位、范圍和建設(shè)內(nèi)容已由市府辦發(fā)文明確，三區(qū)、集聚區(qū)和開發(fā)區(qū)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，從規(guī)劃編制、項目謀劃、招商選資等方面入手，將重點區(qū)塊打造成我市都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高地。重點推進(jìn)市商貿(mào)核心區(qū)、臺州金融集聚區(qū)和江口區(qū)塊建設(shè)。積極推進(jìn)10個省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)、15個市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，發(fā)揮其集聚和示范效應(yīng)。
建設(shè)健康綜合體，啟動綠心生態(tài)養(yǎng)老文化村建設(shè)，把服務(wù)老年人“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。
出臺市區(qū)保障重大服務(wù)業(yè)招商項目用地政策，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大招商項目在供地安排上予以傾斜。
服務(wù)業(yè)投資目標(biāo)增長20%，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)投資占服務(wù)業(yè)投資提高一個百分點。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十三
2015年10月19日，教育部評估專家對我校進(jìn)行本科。
教學(xué)。
工作水平合格評估，包括嚴(yán)欣平組長在內(nèi)的三位專家對馬院進(jìn)行了深度訪談，聽了四名教師的課，并查看了相關(guān)資料，對思政課教學(xué)工作給予了較高的評價。專家最后提出了兩點建議：一是要不斷提高課堂教學(xué)的實效性，二是要落實思政課建設(shè)的專項經(jīng)費。根據(jù)專家的建議和學(xué)校的整改方案，馬院結(jié)合自身實際，深入查找剖析自身的不足，梳理出主要存在的五個方面問題，及時制定部門整改方案，逐步開展整改?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、教學(xué)理念和思路方面的問題。
主要表現(xiàn)為四個不足：對學(xué)校應(yīng)用型人才培養(yǎng)、應(yīng)用型內(nèi)涵及學(xué)校頂層設(shè)計認(rèn)識不足；對思政課如何服務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)認(rèn)識不足；對思政課如何服務(wù)地方認(rèn)識不足；對思政課教學(xué)理念、思路認(rèn)識不足。
整改開展情況：由部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，從上學(xué)期開始，組織開展了兩次大的專題討論和一次征文活動，并利用政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會，組織教師開展辦學(xué)思想大討論，對應(yīng)用型人才培養(yǎng)、學(xué)校頂層設(shè)計等不斷有了清楚的認(rèn)識，從思政課角度基本領(lǐng)會了如何服務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，凝練和總結(jié)了自身思政課教學(xué)“一體兩翼三結(jié)合”的教學(xué)理論，并從本學(xué)期開始在教學(xué)中逐步貫徹。
二、關(guān)于教學(xué)組織及管理方面的問題。
主要表現(xiàn)為四個不夠：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系落實不夠；教學(xué)檢查、評價結(jié)果的運(yùn)用不夠；教學(xué)管理水平及教學(xué)管理人員培訓(xùn)不夠；教學(xué)管理中職責(zé)明確不夠。
整改開展情況：由部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，教學(xué)科研科具體抓，會同教研室實施追蹤聽課制度，對被聽課老師進(jìn)行的隨機(jī)聽課，每學(xué)期不少于三輪次，每次均須提出整改意見，依次檢查教師整改落實情況，并隨時開展推門聽課、檢查等。將聽課、檢查結(jié)果作為下一步安排教學(xué)任務(wù)的重要依據(jù)，并作為年度考核的重要參考。將教學(xué)管理人員納入教師培訓(xùn)計劃，同等對待、同等落實、優(yōu)先安排。本學(xué)期已安排教研室主任、各教學(xué)科室科長外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和校際交流。重新明確各科室及教研室工作職責(zé)、保證各項任務(wù)的落實。
三、教學(xué)質(zhì)量、效果方面的問題。
主要表現(xiàn)為四個不明顯：教學(xué)交流、研究成果不明顯；教學(xué)內(nèi)容、方式，考試方法改革效果不明顯；教學(xué)針對性、實效性不明顯；實踐教學(xué)效果不明顯。整改開展情況：從上學(xué)期期末以來，部門逐步加大教師教學(xué)交流力度，盡可能派出教師外出交流。本學(xué)期，部門制定了教師校內(nèi)外研修方案，組織開展各種教學(xué)競賽活動，邀請校內(nèi)有關(guān)教師與思政課教師開展交流培訓(xùn)，組織部分教師到貴州師范學(xué)院進(jìn)行交流，規(guī)定教師教學(xué)研究任務(wù)（每人至少完成一篇教研論文）。對《形勢與政策》《貴州省情》等課程加大了改革力度，通過報告會、課堂講授、學(xué)生自學(xué)、教師評價、學(xué)生自評等方式相結(jié)合，教學(xué)效果有了明顯改進(jìn)。本學(xué)期正在設(shè)計方案，從下學(xué)期開始，四門必修課將全部實行專題式或分段教學(xué)。在考試方法上，從上學(xué)期開始，已大幅度調(diào)整試卷主客觀題比例，探索以考知為主轉(zhuǎn)變?yōu)榭贾⒖寄?、考行的結(jié)合。
四、教師隊伍建設(shè)方面的問題。
主要表現(xiàn)為四個不高：教師結(jié)構(gòu)合理性不高；教師基本技能和思想政治水平不高；教師培訓(xùn)水平不高；教師團(tuán)體水平和學(xué)術(shù)科研能力不高。
整改開展情況：
上學(xué)期以來，部門從嚴(yán)實行教師準(zhǔn)入制，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格實行任課教師資格審查制，審查達(dá)不到要求，一律不安排教學(xué)任務(wù)；加大教師培訓(xùn)力度，上學(xué)期以來，已派出教師外出培訓(xùn)12人次，積極鼓勵教師攻讀高一級學(xué)歷學(xué)位，今年以來，4人參加博士考試，目前，1人已獲通過。本學(xué)期以來，部門擬定了教師校內(nèi)外研修方案，多形式加強(qiáng)培訓(xùn)。此外，部門逐步加大團(tuán)隊建設(shè)力度，基本確定了團(tuán)隊建設(shè)的雛形，通過團(tuán)隊建設(shè)來推動教師學(xué)術(shù)科研能力建設(shè)。
馬列主義學(xué)院2016年6月。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十四
2013年度。
我校始終以課改為中心，以推進(jìn)“有效教學(xué)”工作方案為主線開展工作。一年來取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。為使此項工作有序有效開展，特將本學(xué)年工作做一總結(jié)。
一、學(xué)理論，積蓄精華，促進(jìn)成長。
各學(xué)科教研組期初圍繞《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)科教學(xué)建議》內(nèi)容，組織老師開展學(xué)習(xí)討論，將教研活動中的共同學(xué)習(xí)與課后自學(xué)相結(jié)合，并通過做練習(xí)題的方式自測掌握情況。本著理論聯(lián)系實際的原則，要求教師們把《課表》《建議》中的要求落實到平時的工作中。定期重溫《課程標(biāo)準(zhǔn)》《建議》，逐一比照反思，發(fā)現(xiàn)問題再在課堂教學(xué)中予以改進(jìn)。這樣從理論到實踐，再從實踐回歸理論，反復(fù)地來回，使老師們受益匪淺。每位教師從教學(xué)實踐層面更清楚地了解新課標(biāo)的內(nèi)容，更深刻地理解教學(xué)的性質(zhì)、地位、理念及目標(biāo)，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，正確把握了各學(xué)科教育的特點。
二、定主題，突破難點，優(yōu)化課堂。
語文教研組圍繞兩大主題“作文教學(xué)的實效性”“閱讀教學(xué)的實效性”展開研討。與以往教研活動不同的是，提前告知聽課教師上課課題，要求他們事先進(jìn)行初備課，設(shè)計教學(xué)預(yù)案，這樣在聽課過程中就有了對比、評判、反思的基礎(chǔ)，更趨深入。
作文教學(xué)一直是語文教學(xué)中的重點和難點，長期以來，涉足的深度和廣度都不盡如人意。在教導(dǎo)處、教研組探討下，朱海玲和徐麗利老師分別選取一個切入口展開研討。如何在生活場景中選材?施秀艷老師執(zhí)教了《捕捉聲音》---在習(xí)作中運(yùn)用象聲詞，從聯(lián)系生活認(rèn)識象聲詞，了解作用，到合理運(yùn)用象聲詞描寫環(huán)境或事件，一氣呵成。如何讓三年級同學(xué)把握好作文起步？王海芹老師執(zhí)教了《說說我自己》，讓學(xué)生在比較中得出要把人物介紹清楚的方法是圍繞具體的一件事，通過描寫人物的動作、語言、神態(tài)等來體現(xiàn)人物性格。執(zhí)教者從實施層面反思教學(xué)方案設(shè)計是否可行、是否有效，同時進(jìn)行教學(xué)策略，教學(xué)技能探討，并對需研討的其他教學(xué)方案進(jìn)行推敲和修改。由于聽課者已對教材有了較為深入的認(rèn)識，為達(dá)到同個教學(xué)目標(biāo)，往往有不同的線索、途徑，大家將自己的意見拋出來作為集體研討的范本，在反復(fù)比較中提出的建議更有針對性。
這樣在有效的教研活動中完成了對有效課堂教學(xué)的探討，大家在表達(dá)感受、提出困惑、探討對策的過程中，真正地進(jìn)行著以團(tuán)隊互動、互助為基礎(chǔ)的教學(xué)研究。
把課題研究同教研活動緊密結(jié)合，確定每個年級組的教研組長為年段課題組長，在全校課題總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常課題活動的開展和總結(jié)，這樣的組織形式能充分發(fā)揮參與教師的積極性和創(chuàng)造性，使課題研究真正落實到老師們平時的教學(xué)工作之中。通過觀看專家講座、自我研讀、摘錄、交流、沙龍等方式與方法，課題組成員一方面充實理論功底，引發(fā)自己的理性的思考；另一方面，在研究過程中不斷完善研究方案，及時對相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)設(shè)，確保實驗的有效、持續(xù)開展。
行動研究是一線教師開展課題研究的主要方式和途徑，也是課題研究行之有效的研究方法。為了使研究落到實處，課題組立足教師的課堂教學(xué)，在明晰研究目標(biāo)和任務(wù)的前提下，讓教師結(jié)合自身教學(xué)中存在的實際問題開展活動。把課題作為一個解決問題的過程，促使一線教師高度關(guān)注自己的課堂，能從課堂中去發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去學(xué)習(xí)理論，帶著理論去實踐課堂，在課堂中實現(xiàn)教育教學(xué)課題的有效研究。
這一年，我校數(shù)學(xué)組在教師、教研組個體研究的基礎(chǔ)上，還舉行了幾次較大規(guī)模的“實踐與綜合應(yīng)用教學(xué)”的專題研討活動，我們對《一億有多大》、《擺一擺排一排》、《數(shù)字編碼》、《打電話》、《擺一擺、想一想》等典型的“實踐與綜合應(yīng)用”內(nèi)容做了校級公開研討，初步提煉出一些數(shù)學(xué)綜合實踐活動課的實施模式。例如，我們發(fā)現(xiàn)《數(shù)字編碼》《自行車中的數(shù)學(xué)》《打電話》等高年段的“實踐與綜合應(yīng)用”內(nèi)容就適合在一個大問題情境下引入，采取探究式的教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷從“生活問題——數(shù)學(xué)問題——實際應(yīng)用”的數(shù)學(xué)建模過程；而《擺一擺,想一想》《營養(yǎng)配餐》等低年段的內(nèi)容就適合于一種“在玩中學(xué)”的教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在實踐中體驗。
正是借助了這一系列有主題的課題研究活動，我們將來源于一線老師的共性問題搬上了集體研討的“舞臺”，大家在“磨課活動”中各抒己見、積極參與、大膽質(zhì)疑。盡管上課的只是個別老師，但是通過“磨課”取得收獲的卻是全體教師，這樣以點代面地提升了全體教師的專業(yè)素養(yǎng)和教研能力。
3.內(nèi)外引領(lǐng)，不斷深化。
為了讓學(xué)校的校本教研、校本培訓(xùn)活動與課題研究緊密結(jié)合，互相滲透，對內(nèi)，我們加強(qiáng)教師個體之間的經(jīng)驗總結(jié)和群體之中的討論交流，強(qiáng)調(diào)日常反思在教學(xué)工作中的重要性。為了改善教師在日常工作中教學(xué)改作負(fù)擔(dān)重、備課研究忙應(yīng)付的現(xiàn)象，這學(xué)期，嘗試改革了以往一位教師獨立備完整本教材的個體備課方式，試行了同年級組幾位教師互相合作的分單元備課，每位老師都在通讀全冊教材的基礎(chǔ)上有重點、有目標(biāo)、精心地備完幾個單元，然后與年級組的老師共享。單元合作備課要求每位教師除了在教案上注明自己的設(shè)計意圖和教學(xué)反思外，還要求寫出自己使用他人教案的一些感想和教學(xué)調(diào)整，定期在同年級組中進(jìn)行討論交流，努力構(gòu)建起“以同伴互助為抓手、以形成有效的課堂為目的”的團(tuán)隊合作式的同年級教研組隊伍。
對外，我們采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，我們加強(qiáng)學(xué)校同市、縣各級兄弟學(xué)校之間的教學(xué)互動，通過開展跨區(qū)研討、校校聯(lián)誼、兩地交流等教研活動，促進(jìn)了學(xué)校間的信息溝通，各兄弟學(xué)校間相互取長補(bǔ)短，對各自所開展的課題活動都起到了一定的借鑒作用。
四、一帶多，勤于溝通，共同提高。
探索新的溝通方式，以集體智慧帶動個人提高。如組織教案、作業(yè)、練習(xí)題、特殊學(xué)生教育專題交流會，提供教師間互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，把教師的個人工作融入集體評價中，集中團(tuán)體智慧，對特殊學(xué)生實施針對性教育，使教師在集體中感受鞭策、感受鼓舞，感受責(zé)任。
如對課后作業(yè)有效設(shè)計的研究，精心設(shè)計課堂8分鐘的書面練習(xí)。樹立“彈性”意識，練習(xí)保證時效性、長期性、歸納性。建立可選擇的“作業(yè)超市”，學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)能力及興趣，自由地選擇，從而使他們通過不同度、不同量的練習(xí)各有收獲，享受到成功的喜悅。
發(fā)揮骨干教師的輻射作用。各個學(xué)科成立由骨干教師組成的“智囊團(tuán)”，組織青年教師定期與他們進(jìn)行面對面的交流，詢問有關(guān)教育教學(xué)中的困惑，并整理成詳盡的記錄，分門別類列入答疑庫中，便于今后查詢借鑒。
五、存在問題1.過程管理不夠完善。
規(guī)范、科學(xué)、有效的教學(xué)管理制度是實現(xiàn)有效教學(xué)的前提和關(guān)鍵，過程管理是教學(xué)管理的最日常手段。如能形成系列化的教學(xué)管理制度，必能使關(guān)注課堂教學(xué)常規(guī)和追求最大教學(xué)效益，全面提升教育質(zhì)量成為每位教師的自覺行為。
2.對話行為不夠有針對性。
部分教師存在對講述的誤用。課堂上講述時間多，內(nèi)容缺乏組織性、邏輯性，講述不顧及學(xué)生原有知識經(jīng)驗?；虬颜n堂作為教師個人表演的場所，有“教教案、走教案”現(xiàn)象，現(xiàn)場教學(xué)不顧及生成。
3.研討交流對象不夠廣泛。
“合作備課”制度試行以來，老師們普遍感覺備課的數(shù)量雖然減少，但是備課質(zhì)量的要求卻提高了很多，需要花大量的時間來反思自己的教學(xué)。當(dāng)我們靜下心來鉆研教材、研究教學(xué)的時候，的確發(fā)現(xiàn)了許多來源于教學(xué)一線的實際問題，這些問題除了和同年級的老師進(jìn)行交流外，還應(yīng)該和全校同學(xué)科的教師進(jìn)行交流，往往不同學(xué)段出現(xiàn)的個體現(xiàn)象中就存在著教學(xué)中的共性問題，而這些問題也應(yīng)該成為我們開展學(xué)校教研活動的主攻方向。
六、跟進(jìn)措施。
1.完善試行各項管理制度。繼續(xù)實施特殊學(xué)生學(xué)習(xí)狀況跟蹤制度，及時提供支持性教育；完善并施行教師教學(xué)常規(guī)巡查制度、中期教學(xué)常規(guī)考查制度，以保證教學(xué)過程在有序中追求有效。
2.強(qiáng)化全面教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。建立教學(xué)質(zhì)量過程性、診斷性和終結(jié)性評價監(jiān)控分析制度，關(guān)注在常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱班級，通過座談、現(xiàn)場查看作業(yè)等手段及時了解存在的癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，確保各班均衡發(fā)展。
3.建立健全有效運(yùn)行機(jī)制。通過教導(dǎo)處階段性檢查、教師自我小結(jié)反思、教研組交流等途徑，及時了解教學(xué)成果，診斷教學(xué)問題，提出改進(jìn)措施。建立健全“合作備課”交流研討機(jī)制、教學(xué)過程記錄，教學(xué)現(xiàn)狀分析，教學(xué)問題診斷，教學(xué)質(zhì)量預(yù)警與激勵等教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制。
4.改革發(fā)展質(zhì)量評價機(jī)制。完善評價方式，建立科學(xué)的教育質(zhì)量評估模式，關(guān)注教育對學(xué)生個性發(fā)展的隱性效果，注重學(xué)習(xí)的初始化評價和形成性評價。改變以往的標(biāo)準(zhǔn)性評價方式，著重突出教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展性評價，以“多少學(xué)生得到什么”作為評價的重要依據(jù)，提倡與學(xué)生原有基礎(chǔ)做縱向比較，鼓勵教師不放棄每一位學(xué)生。
基建推進(jìn)組工作匯報篇十五
是一個幅員大、人口少、多民族聚居的省份，總面積72萬平方公里，人口562.67萬人。全省現(xiàn)轄6州、1地、1市、xxx個縣、4個市轄區(qū)、3個行委。其主要特點，一是多民族聚居。少數(shù)民族人口264.32萬人，占總?cè)丝诘膞.x%，僅次于西藏、新疆，實行民族區(qū)域自治的地區(qū)占全省總面積的xx%；二是自然條件嚴(yán)酷。全省平均海拔在3000米以上，其中xx%以上的地區(qū)海拔在4000米以上，高寒缺氧，生產(chǎn)生活條件艱苦。三是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后。地處偏遠(yuǎn)，發(fā)展起步晚、起點低，貧困程度深。年全省生產(chǎn)總值1xxx億元，財政一般預(yù)算收入xxx億元，元，低于全國平均水平2xxx元。按新確定的標(biāo)準(zhǔn)，全省現(xiàn)有貧困人口138萬人。
作為一個在全國大局中具有生態(tài)、資源、穩(wěn)定等方面特殊戰(zhàn)略地位的省份，在教育發(fā)展上集中了高原地區(qū)、西部地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和民族地區(qū)的所有特點和困難，辦學(xué)條件落后，辦學(xué)成本高，教學(xué)難度很大。目前，全省義務(wù)教育階段學(xué)校2107所，其中小學(xué)1792所(不含教學(xué)點xxx個)，初中315所；在校生73.84萬人，其中小學(xué)在校生51.89萬人，初中在校生21.95萬人。
我省實施“兩基”工作，大致分為三個階段：
起始階段（年）。年，國家建立“兩基”評估驗收制度，國家教委下發(fā)《普及九年義務(wù)教育評估驗收辦法》等文件。年,我省按分區(qū)規(guī)劃、分類指導(dǎo)，穩(wěn)步實施的原則，制定了“兩基”規(guī)劃。市城中區(qū)、城西區(qū)，海東地區(qū)樂都縣3個縣（區(qū)）率先在全省實現(xiàn)“兩基”，全省“兩基”人口覆蓋率為x.x%。
全面實施階段（-年）。年，我省制定了《省普及義務(wù)教育評估驗收暫行辦法》。到年，有xxx個縣（市、區(qū)、行委）實現(xiàn)了“兩基”。全省“兩基”人口覆蓋率達(dá)到x.x%，個百分點。青壯年非文盲率達(dá)到xx%。
攻堅階段（-年）。年，根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門《國家西部地區(qū)“兩基”攻堅計劃（-）》，我省制定了《省“兩基”攻堅（-年）實施規(guī)劃》。到年，有xxx個縣實現(xiàn)了“兩基”。年，我省最后9個縣實現(xiàn)了“兩基”。至此，全省xxx個縣（區(qū)、市、行委）全面實現(xiàn)了“兩基”目標(biāo)，“兩基”人口覆蓋率達(dá)到xx%，比實施“兩基”個百分點，青壯年非文盲率達(dá)到xx%以上。
截至年，我省實現(xiàn)“兩基”主要指標(biāo)的情況為：
（一）普及程度達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。年，全省小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為x.x%，女童為x.x%，初中階段毛入學(xué)率為x.x%，義務(wù)教育階段殘疾兒童少年入學(xué)率為x.x%；小學(xué)、初中在校生年輟學(xué)率分別為x.x%、x.x%；16周歲人口初等教育完成率為x.x%、文盲率為0；18周歲人口初級中等教育完成率為x.x%。
（二）教師隊伍建設(shè)明顯加強(qiáng)。全省有小學(xué)教職工27xxx人，其中專任教師26xxx人，學(xué)歷合格率為x.x%；初中教職工15xxx人，其中專任教師14xxx人，學(xué)歷合格率為x.x%；小學(xué)和初中生師比分別為19.52∶1、15.32∶1。年以來，全省教職工工資足額、按時發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。20xx年以來新補(bǔ)充的小學(xué)、初中教師學(xué)歷合格率為xx%，小學(xué)、初中校長崗位培訓(xùn)合格率為xx%。
（三）辦學(xué)條件得到極大改善。全省小學(xué)生均校舍建筑面積5.27平方米，初中生均校舍建筑面積6.82平方米。20xx年鎖定的16.9萬平方米d級危房已經(jīng)全部拆除。小學(xué)、初中生均圖書分別為12.36、15.79冊。小學(xué)、初中教學(xué)儀器配齊率達(dá)到xx%。
（四）教育經(jīng)費達(dá)到國家要求?！?全省財政經(jīng)常性收入分別比上年增長x.x%、x.x%、x.x%，預(yù)算內(nèi)教育撥款分別比上年增長x.x%、x.x%、x.x%，分別高于財政經(jīng)常性收入增長8.36、19.31、個百分點；元、元、元，元、元、元；元、元、元，元、元、元。全省做到了教育經(jīng)費“三個增長”和教師工資逐年增長的要求。
別為xx.x億元、xx.x億元、xx.x億元。全省教育費附加按照《省教育費附加收入征收使用管理辦法》、《地方教育費附加征收管理暫行辦法》的規(guī)定征收、管理和使用。
—年，全省預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費撥款分別為xx.x億元、xx.x億元、xx.x億元，分別比上年增長x.x%、x.x%、x.x%。
（五）教育質(zhì)量得到顯著提高。全面實行初中教育評價制度改革，推進(jìn)初中學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試，完善義務(wù)教育學(xué)生綜合素質(zhì)評價，不斷深化中考招生制度改革?！獙W(xué)年，全省小學(xué)、初中畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)率分別為x.x%、x.x%。
（六）安全管理不斷完善加強(qiáng)。各級政府及教育行政部門建立了中小學(xué)安全管理機(jī)構(gòu)，各中小學(xué)安全管理制度及安全應(yīng)急機(jī)制不斷加強(qiáng)和完善，學(xué)校安全管理工作要求和崗位職責(zé)得到全面落實，近年來全省未發(fā)生重特大校園安全責(zé)任事故。
（七）掃盲工作成效顯著。近三年，全省掃除青壯年文盲8.3萬人，15至50周歲青壯年非文盲率達(dá)到xx%，脫盲人員鞏固率達(dá)到x.x%，全省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）掃盲驗收合格率達(dá)到xx%，行政村掃盲驗收合格率為xx%。
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