傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案(模板13篇)

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傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案(模板13篇)
時間:2023-12-13 13:05:11     小編:筆硯

按照這個方案,我們可以解決這個問題。方案的制定需要考慮到現(xiàn)實情況和可行性,不能脫離實際。希望這些方案范文能給大家提供一些思路和靈感,幫助大家更好地制定自己的方案。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇一

(1)宣傳員工作量化考核,每月、每季度和全年考核,為年終評優(yōu)評先提供依據(jù),促進宣傳員積極有效的工作,比如每月至少一篇稿件等。

(2)會議考勤。

(3)每季度宣傳員要進行一次近期思想?yún)R報或對工作改進的建議,以文字的方式匯報,及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。

2、繼續(xù)擴大宣傳隊伍,確保宣傳工作的質(zhì)量。

(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。

(2)向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作,補充新的血液。在新進員工中發(fā)展,小王你本身就負責人事工作,在招聘新進的員工時,詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質(zhì)水平,增加培訓的機會,讓大家在宣傳工作中也能學到知識。

(1)可以訂制一些宣傳報刊或雜志,以豐富大家的閱歷和視野。

(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識,供大家學習,時間不要長,主要是掌握方法和技巧。

4、以物質(zhì)的方式激勵大家,提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費,還有一定的補助等等。

因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的,減少了自己的業(yè)余時間和休息時間,還有可能影響到正常工作。

5、做一個《新衛(wèi)華》報的投稿箱,鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動,這樣每位員工隨時都可以投稿,以豐富《新衛(wèi)華》報的內(nèi)容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡,來策劃一些活動,讓大家又參與了活動,又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外,公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報,必要時,相關會議應通知宣傳人員列席聽會,信息的公開,也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。

二、工作宗旨。

(1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴大影響力;。

(2)搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;。

(3)逐步推進企業(yè)文化建設,為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎;。

(4)宣傳公司的制度、政策和會議精神,樹立員工的主人翁精神;。

(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進事跡,幫助員工提高素養(yǎng);。

三、工作目標。

(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議;。

(2)引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視;。

(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報》和稿件,并提出指導意見和建議;。

四、稿件要求。

(1)稿件要正常有序地發(fā)表,讓大家及時能看到;。

(2)稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高,滿足員工閱讀的需求;。

(3)稿件的內(nèi)容要積極向上,遵法守紀和遵守公司的規(guī)章制度。

五、基本宣傳工作。

(1)《新衛(wèi)華報》的出版;。

(2)日常稿件的發(fā)表;。

(3)會議精神和制度的傳達。

六、其它宣傳工作。

(1)策劃組織員工之間的交流活動,比如運動會等;。

(2)完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。

七、人員組成。

王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。

八、考核制度。

(1)宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎勤罰懶。

(2)宣傳費用:每篇稿件的稿費待定,建議根據(jù)字數(shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。

(3)會議出勤。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇二

上世紀突如其來的非典疫情,使房地產(chǎn)業(yè)所有傳統(tǒng)營銷渠道受阻,此時房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢就逐漸顯現(xiàn)出來,在非常時期為發(fā)展商尋求突圍的同時,房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷其自身的真正價值得到了人們的重新認識,從此上網(wǎng)開展網(wǎng)絡營銷成為房地產(chǎn)樓盤推廣的首選。

1、既是消費者的需要也是開發(fā)商的義務

互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行各業(yè)。房地產(chǎn)業(yè),這一關系到消費者切身利益——衣、食、住、行的行業(yè),當然也不例外。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng)、項目網(wǎng)站、開發(fā)商網(wǎng)站、專業(yè)門戶網(wǎng)等的紛紛出現(xiàn),充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡的有機結合已經(jīng)是大勢所趨。房地產(chǎn)項目上網(wǎng),結合樓盤的特點,配合樓盤的銷售策劃工作,可以利用網(wǎng)絡技術在網(wǎng)上進行互動式營銷,突出設計樓盤的賣點,及時介紹工程進展情況,配合現(xiàn)場熱賣進行網(wǎng)上互動、預售情況介紹、按揭情況介紹、網(wǎng)上預售、網(wǎng)上咨詢等服務,這是對消費者的一項便民服務,能為消費者提供更多的參考信息。

2、既是快速傳遞需要也是提升企業(yè)形象需求

房地產(chǎn)企業(yè)上網(wǎng),可充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡技術優(yōu)勢,突破地理空間和時間局限,及時發(fā)布企業(yè)樓盤動態(tài)、房產(chǎn)信息、宣傳企業(yè)形象并可在網(wǎng)上完成動態(tài)營銷業(yè)務。作為房地產(chǎn)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳樓盤,能迅速建立起旗下項目在網(wǎng)上的知名度和美譽度,同時也能利用圖文并視形式吸引消費者目光,又可作為開發(fā)商的品牌宣傳,為公司后續(xù)開發(fā)項目的宣傳推廣奠定基礎。

房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷由于其介質(zhì)自身的特點,隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展,使其擁有了與其他媒體無法比擬的優(yōu)勢。房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷具有以下七大優(yōu)勢:

1、有較為確定的目標消費群,營銷的命中率高

與報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體相比,傳統(tǒng)媒體的受眾雖然多,但是分布過于廣泛,年齡、收入等參數(shù)的差距較大,導致房地產(chǎn)營銷的實際命中率很低,廣告的效能不高。而新的網(wǎng)絡營銷,卻由于上網(wǎng)人員的特征,使得目標消費群較為集中。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(cnnic)在京發(fā)布《第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。截至20xx年12月31日,我國網(wǎng)民總人數(shù)達到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國,居世界第二,預計在20xx年初我國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家。上網(wǎng)的主力年齡是28—35歲。而在未來幾年內(nèi),28—35歲的人群也將是房地產(chǎn)的主力消費群。

銅川房產(chǎn)網(wǎng)作為銅川的地方門戶,在目標消費群相對集中的情況下,保證了廣告的命中率,廣告的投放才能做到“有的放矢”,實現(xiàn)真正的高效營銷。

2、低成本投入

下面以某知名報紙為例:其一個整版彩色廣告的價格為224000元人民幣,其全國發(fā)行量為65萬份,其是日報,假設其持續(xù)影響期限為3天,則廣告成本為:0.12元/人/天;某網(wǎng)站首頁頂端旗幟廣告價格為60000元/月,首頁頁面下載量為22.5萬頁/天,則開發(fā)商成本為:0.0089元/人/天,該報紙的人均成本為某網(wǎng)站的13倍。再加上報紙的讀者群非常寬泛。20個閱讀者之中大約只有1個有購房意向,而據(jù)調(diào)查某網(wǎng)站的瀏覽者之中83%的人有明確的住宅需求。如果該項目沒有特別的突出賣點(如超低價位、特別設計等),其廣告創(chuàng)意為中等水平,則其在三天之內(nèi)大約會有50個來電來訪,則其成本為4480元/個;經(jīng)過測試,某網(wǎng)站網(wǎng)絡廣告一個月內(nèi)大約有270個來電來訪,其成本為222元/個,只有報紙的二十分之一。而且,隨著房地產(chǎn)項目的不斷開發(fā),報紙上房地產(chǎn)廣告正日漸增多,人們對每個廣告的關注度日益下降。由此可見,網(wǎng)絡廣告與傳統(tǒng)廣告相比,不單止高效,而且低價。

3、多媒體展示

傳統(tǒng)的媒體表現(xiàn)手法單一,而網(wǎng)絡媒體則通過網(wǎng)絡,運用視頻展示、電子地圖、語音解說等技術向購房者展示項目的所有信息,信息量大而翔實,不受地域的限制,有的甚至超越了現(xiàn)場售樓人員講解的效果24小時不間斷,沒有時間和天氣的局限,讓購房者的選購有更大的自主性。

據(jù)不完全統(tǒng)計,購房者從決定買到最后簽約,平均到售樓處、現(xiàn)場看房的次數(shù)在3—5次左右。而網(wǎng)上大信息量的提供,就能讓購房者在家也能看到所關心的信息,從而大大提高了看房的現(xiàn)場成交率,也相應降低了售樓現(xiàn)場的運作成本。

4、主動性與互動性強

、咨詢有關信息。通過bbs提問并及時得到解答,房地產(chǎn)企業(yè)與消費者保持密集的雙向溝通和交流,大大提高了營銷過程中消費者的地位。企業(yè)也可以通過有效的溝通,充分了解消費者的需求,樹立企業(yè)及產(chǎn)品在消費者心目中的地位。有的網(wǎng)站或網(wǎng)頁還進行了鏈接,為購房者提供及時的購房、貸款方面的法律咨詢。

5、提高附加值

許多人知道,買房子不僅是買鋼筋和水泥。買的還有環(huán)境、物業(yè)管理、社區(qū)文化等等。這一切也就是項目的附加值。項目的附加值越高,項目的保值、增值能力就越強,在市場上就越有競爭力,越受消費者歡迎。因此,發(fā)展商要贏得市場就要千方百計地提高項目的附加值,例如優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境、體貼的物業(yè)服務、和諧的社區(qū)文化等方式。但發(fā)展到現(xiàn)階段,僅僅這些已不能滿足市場的要求。為項目建立自己的網(wǎng)站,為消費者提供個性化、互動化、有針對性的24小時網(wǎng)上服務,也正是一個全新體現(xiàn)項目附加值的方向。業(yè)主可以利用樓盤內(nèi)部網(wǎng)連接網(wǎng)站,隨時與外界保持緊密的聯(lián)系,進行商務、生活、娛樂等各方面的活動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的不斷應用,房地產(chǎn)項目網(wǎng)站將會日益成為優(yōu)秀房地產(chǎn)項目的必備硬件之一,這方面只要上銅川房產(chǎn)網(wǎng),項目網(wǎng)站也就立即開通。

6、定向性強

按照購房者的具體ip地址、地理區(qū)域、城市等進行精確定向查看,或按照時間、計算機平臺或瀏覽器類型進行定向分析得出:對于房地產(chǎn)地方門戶性來講,來訪者十有八九是看房的,所以對銅川地區(qū)的房地產(chǎn)項目,選擇銅川房產(chǎn)網(wǎng)是較為理想的,精準投放,效果顯著,定向性極強。

7、快捷性

由于網(wǎng)絡信息傳播的快捷性與“所見即所得”的制作特點,從材料的提交到發(fā)布,只需要數(shù)小時或更短的時間就能把信息發(fā)布出去。

對房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷的研究要從其運作的機理談起。房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷相比,最大的特點在于其本質(zhì)上是一種互動營銷,即樓盤的開發(fā)商利用互聯(lián)網(wǎng),通過對樓盤展示平臺,結合視頻系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、專題新聞發(fā)布系統(tǒng)、項目網(wǎng)站、置業(yè)顧問欄目、在線交流系統(tǒng)的綜合應用,分別對目標消費群、業(yè)主等群體發(fā)生相互的信息交流。其信息流向是雙向而并非單向的。

我們以《銅川房產(chǎn)網(wǎng)》為例來說明房地產(chǎn)企業(yè)如何在網(wǎng)上展示樓盤項目,讓更多的潛在客戶成為您的真正消費者,其基本策劃方案如下:

1、樓盤展示平臺向客戶全方位展示

樓盤展示平臺主要為商品樓預售、開盤促銷、商業(yè)市場招商、商鋪租售等的網(wǎng)上促銷推廣,按客戶要求制作上網(wǎng)發(fā)布,并在銅川房產(chǎn)門戶首頁圖片推薦。宣傳內(nèi)容包括:開發(fā)商簡介、企業(yè)專題報道、“全景圖”、“樣板間”、“戶型圖”板塊可以按要求顯示多幅圖片,每幅圖片配有標題文字說明和其他消費者需要的資料。

2、視頻看房系統(tǒng)讓客戶有身臨其境的感覺

網(wǎng)絡視頻廣告既具有平面媒體的信息承載量大的特點,又具有電波媒體的視、聽覺效果,可謂圖文并茂、聲像俱全。而且,廣告發(fā)布不需印刷,節(jié)省紙張,不受時間、版面限制,顧客只要需要點擊即可。嶄新的視頻時代已到來,我們力求幫助您把平面媒體滾動起來,實現(xiàn)立體動態(tài),有線無線領域全方位展示!視頻看房系統(tǒng)為貴公司建立網(wǎng)上全景展示房屋和周邊環(huán)境的平臺,降低帶客戶看房的成本,增加您的客戶,并為您的客戶提供最好的服務。

3、動感橫幅廣告其藝術效果讓你過目不忘

房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)通過自身建立的網(wǎng)站,或者通過其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手段,對產(chǎn)品進行廣告宣傳。這是繼報紙、廣播、電視后,進行房地產(chǎn)廣告投放的第四個媒體。房地產(chǎn)網(wǎng)絡廣告有其自身的特點和優(yōu)勢,這一點在銅川房產(chǎn)網(wǎng)上全面實現(xiàn),如此藝術的廣告讓你不看都覺得可惜。

4、專題新聞發(fā)布讓更多的客戶認可

利用銅川房產(chǎn)網(wǎng)或專門設計的網(wǎng)頁,進行項目相關信息的發(fā)布,例如項目的建設進度、最新的房產(chǎn)快報、樓盤的促銷信息,項目某些方案的意見征集等都可以迅速地發(fā)布出去。與傳統(tǒng)的信息發(fā)布媒介相比,網(wǎng)絡營銷的信息平臺不但可以發(fā)布信息,而且可以通過評論、在線留言等及時地獲得信息反饋,例如購房者與業(yè)主既可及時得知開發(fā)企業(yè)的決策方案,又能及時地對諸如房型設計、裝修標準等提出自己的意見,實現(xiàn)真正的互動營銷。在信息交換的基礎上,建立了業(yè)主與業(yè)主之間的交流平臺,即所謂的網(wǎng)上社區(qū),以促進小區(qū)文化的形成。

5、項目網(wǎng)站全程為項目建設宣傳服務

銅川房產(chǎn)網(wǎng)具有功能強大的智能項目網(wǎng)站功能,開通企業(yè)項目網(wǎng)站的將會為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式,可自行管理。通過項目網(wǎng)站可以及時自主發(fā)布樣板房、樓盤快報、招聘信息等,對提升企業(yè)形象具有重大意義,從而使企業(yè)上網(wǎng)宣傳效果達到最優(yōu)化。

碑中了解,因此,對想了解樓盤的客戶會有目的地來了解更多信息。

網(wǎng)絡營銷是一種新的營銷模式,然而,限于房地產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡自身的特點,它并沒有能力完全取代傳統(tǒng)營銷模式獨立運作,因此,整合網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷,進行優(yōu)勢互補,是網(wǎng)絡營銷的成長之道。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇三

一、活動背景:

針對目前我校學員較少,很多自閉癥家長不知道我校,且對已患自閉癥的孩子沒有針對性康復訓練,很多自閉癥的孩子不能得到有效的治療。通過現(xiàn)場宣傳我校的辦學特色和教學成果等以擴大我校的知名度、認可度使更多的自閉癥孩子到我校學習。

二、活動目的:

1、回饋老學員。

2、招收新學員。通過本次活動,讓更多的人知道并了解星之光,對自閉癥的孩子給與更多的關注,讓家長對已患病的孩子的康復充滿希望,信任星之光,從而招收更多學員。

3、擴大我校知名度、信任度。

二、活動地點:紀念碑廣場

四、活動對象:患有自閉癥的孩子及家長

五、活動主題:點亮未來 健康成長——星之光教學成果匯報會

六、活動內(nèi)容:

(一)準備階段:

1、成立籌備小組;

2、查找我校招生人數(shù)、離校人數(shù)、康復比例、即特別個人案例;

3、致電老學員學生家長,進行預約;

4、與老學員及家長進行溝通,對老學員的健康情況有一個全面的認識;

6、邀請已康復的學生或家長參加本次活動;

7、收集學生的繪畫、、生活照等反映學生良好近況的作品;

8、在網(wǎng)站、貼吧、報紙、電視等媒體宣傳本次活動;

9、進行愛心捐款等為本次活動籌集經(jīng)費。

(二)實施階段:

1、把學生作文、繪畫、生活照、在校生或照片集中在展示板上,供活動對象閱覽;

2、邀請校領導、學生家長、學生;

3、校領導致辭、學生家長致辭、學生致辭;

4、由各負責老師進行教學成果展示、列舉學生成功恢復事例、學生在校生活、課程安排;

5、由學生家長列舉學生進校后與進校前的區(qū)別、學生近況;

6、由學生發(fā)表進校感想及今后生活態(tài)度、學習態(tài)度、人生觀、價值觀等

7、由招生負責人發(fā)表招生宣傳等。

七、費用預算:

1、媒體宣傳費用:

2、材料費用:

3、人員費用:

4、機動費用:

八、執(zhí)行人員和責任人:

九、附件:

一、儀式場地布置

1、橫幅文字:點亮未來 健康成長——星之光教學成果匯報會 樣式:噴繪稿

尺寸:4m

位置:舞臺邊背景架

彩旗:30面,插掛于廣場周圍 顏色——紅黃藍,各10面

2、主橫幅:一條,懸掛于拱門正門上方

內(nèi)容:點亮未來 健康成長——星之光教學成果匯報會

尺寸:6m 0.75m

樣式:紅底黃字

二、會場周圍布置

1、彩旗:20面,間隔微為50米;

顏色——紅黃,各10面,紅黃依次插放

2、展示板:2個,會場左右一邊一個。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇四

獨樂了不如眾樂樂,為了增進營業(yè)部各位員工之間的情感交流,讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感,豐富企業(yè)文化生活,彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動主題。

美食達人,游戲。

三、時間、地點。

比賽地點:營業(yè)部會議室。

四、比賽流程。

(1)比賽形式:

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)為“壽司廚房”,基本食材由舉辦方提供,參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名),時間為30分鐘,在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件),未做完者,則為失敗,然后交由評委評分,然后評委給分,每種壽司滿分為10分,分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中,進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”,游戲規(guī)則如下:現(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下:

第一輪:一只青蛙跳下水呱!

第二輪:兩只青蛙跳下水呱!呱!

第三輪:三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

依此類推,每人輪著念一個字,念“呱”過程要伴隨一次下蹲,誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”?,F(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”):

1、6人1組(其中1人是臥底),共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語,剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語),既不能讓臥底發(fā)現(xiàn),也要給同伴以暗示。每輪描述完畢,投票選出懷疑是臥底的那個人,得票數(shù)最多的人出局。若兩個人一樣多的話,待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的'詞語,描述完畢后其他4人重新投票,得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底),則臥底獲勝,反之,則大部隊獲勝。

4、若臥底獲勝,則臥底有獎勵(德芙一條),大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝,則大部隊每人有獎勵(德芙一條),臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎項設置:

創(chuàng)意獎(1名):

最美味獎(1名):

(3)報名工作:

每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名,在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動主要負責人:

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇五

整班肆機生產(chǎn),氣量較穩(wěn),路況因炭層低,偶有波動,但不影響氣質(zhì)、氣量。設備運轉正常,下灰情況較可,1號爐有少量紅渣,衛(wèi)生已做,請查接。這是一條祥云集團液氨廠造氣車間的交接班短信,是由當班班長在下班前半個小時通過手機短信形式,將本班的生產(chǎn)情況、設備運轉情況等信息發(fā)送給準備接班的班長,讓其了解接班前的生產(chǎn)狀況。

在科技日益發(fā)達的今天,手機短信已經(jīng)成為我們?nèi)粘I钪泻芙o力的助手,它不僅僅是親朋好友之間的一種聯(lián)系方式,在我們祥云集團,已經(jīng)成為一項新型的交接班工具。

為了保證車間的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),祥云集團制定了交接班制度,傳統(tǒng)的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上,接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產(chǎn)情況。這樣雖然能夠詳細的轉述交接班信息,但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產(chǎn)情況。這種傳統(tǒng)的交接班制度我們已經(jīng)推行了很長時間,也確實起到了重大的作用,有利于我們的安全、穩(wěn)定生產(chǎn),但是,它也存在弊端。首先,我們的生產(chǎn)調(diào)度和班組長要在上班之后花一定的時間才能了解到具體的各項情況,然后還要花時間去處理該處理的問題,這樣就耽擱了許多寶貴的時間。其次,我們上班之前都有一個班前會,而生產(chǎn)調(diào)度在接班之前也不清楚上一班的生產(chǎn)情況,班前會時就無法將工作提前安排好,這樣班前會的作用就無法很好的體現(xiàn)出來。最后,在當面交接班的時候,可能會有一些突發(fā)情況導致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息,影響到正常生產(chǎn)。

20xx年10月9日,我們液氨分廠廠長程來斌在九月份生產(chǎn)總結會上針對交接班問題推行了一項新的制度:各當班生產(chǎn)調(diào)度和班組長除了進行傳統(tǒng)的交接班之外還要提前進行短信交接班。在下一班調(diào)度和班組長到公司之前將本班的生產(chǎn)情況、設備運轉情況以及其它需要注意的內(nèi)容通過手機短信的形式告知接班的調(diào)度和各班組長。

短信交接班解決了傳統(tǒng)交接班制度上存在的眾多問題,不僅能讓接班員工在來上班的途中掌握生產(chǎn)情況和設備運轉狀況,提前給自己安排好接班之后的各項工作,也能夠讓生產(chǎn)調(diào)度及班組長在班前會的時候根據(jù)上一般生產(chǎn)情況給各班組成員安排接班后工作,使員工一到崗就可以迅速接手各項工作,節(jié)省了熟悉生產(chǎn)情況以及安排工作的時間,為更安全、更穩(wěn)定的生產(chǎn)做好先手準備。擁有先手資料的員工,就能針對生產(chǎn)及設備上的各種問題,提前做好準備工作,規(guī)劃好具有針對性的解決方案,快速處理接班后的各種問題,提高生產(chǎn)速率及質(zhì)量。同時,也避免了在當面交接班時因突發(fā)因素,在匆忙中遺漏重要的交接班信息,更有利于安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

這項新型的制度已經(jīng)在我們液氨分廠運行了一段時間,它不僅落實到了生產(chǎn)調(diào)度及班組長身上,也深入到了我們液氨分廠的每一位員工里,每個崗位的員工都會將本崗位的交接班信息提前以短信形式發(fā)送給接崗人員,而且根據(jù)調(diào)查,各位員工都覺得這項新型的交接班制度很實用,大家也很樂意去保質(zhì)保量的執(zhí)行。

一條詳細記載著交接班信息的手機短信,在我們祥云集團,已經(jīng)成為一種潮流,它是科技發(fā)展的成果,更是我們祥云人智慧的結晶,在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中,我們就是需要創(chuàng)新,需要新思路,去完善公司的各項制度,使公司更上一個臺階,站在高新科技的頂峰穩(wěn)而不衰。

細節(jié)決定成??!在細小中挖掘,在細微中發(fā)現(xiàn),一個小小的創(chuàng)新制度,就能給我們公司帶來更多的利益。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力,農(nóng)資行業(yè)新經(jīng)營模式層出不窮,沒有創(chuàng)新的發(fā)展就是落后。我們要不斷的在技術上創(chuàng)新、在制度上創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為公司永不止步的動力,不斷進步,不斷超越,為了我們的百年夢想而奮斗。

勝在創(chuàng)新,贏在執(zhí)行!在敢于創(chuàng)新的祥云人的努力奮斗下,千億祥云,絕對是一個可以實現(xiàn)的偉大夢想。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇六

獨樂了不如眾樂樂,為了增進營業(yè)部各位員工之間的情感交流,讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感,豐富企業(yè)文化生活,彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動主題。

美食達人,游戲。

三、時間、地點。

比賽地點:營業(yè)部會議室。

四、比賽流程。

(1)比賽形式:

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)為“壽司廚房”,基本食材由舉辦方提供,參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名),時間為30分鐘,在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件),未做完者,則為失敗,然后交由評委評分,然后評委給分,每種壽司滿分為10分,分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中,進行觀眾游戲——“青蛙大跳水”,游戲規(guī)則如下:現(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下:

第一輪:一只青蛙跳下水呱!

第二輪:兩只青蛙跳下水呱!呱!

第三輪:三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

依此類推,每人輪著念一個字,念“呱”過程要伴隨一次下蹲,誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個食”游戲——“誰是臥底”?,F(xiàn)場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加,游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”):

1、6人1組(其中1人是臥底),共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語,剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語),既不能讓臥底發(fā)現(xiàn),也要給同伴以暗示。每輪描述完畢,投票選出懷疑是臥底的那個人,得票數(shù)最多的人出局。若兩個人一樣多的話,待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的'詞語,描述完畢后其他4人重新投票,得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底),則臥底獲勝,反之,則大部隊獲勝。

4、若臥底獲勝,則臥底有獎勵(德芙一條),大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝,則大部隊每人有獎勵(德芙一條),臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎項設置:

創(chuàng)意獎(1名):

最美味獎(1名):

(3)報名工作:

每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名,在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動主要負責人:

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇七

一、以學習貫徹十-屆-中全會精神為契機,推進公司三個文明建設。

20--年,公司理論學習要以學習貫徹十-屆-中全會精神為重點,把全體干部職工的思想統(tǒng)一到學習貫徹十七屆四中全會精神上來,把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展上來,掀起公司學習貫徹十七屆四中全會精神的新高潮。

在開展好物質(zhì)文明、政治文明建設的同時,公司將積極開展精神文明建設系列活動,全面推進單位文明建設。抓好黨風廉政建設,把反腐倡廉建設放在更加突出的位置,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度,更有效地預防腐敗。

二、圍繞建設蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動計劃》,強化宣傳力度。

建設蘇州“三區(qū)三城”和《打造城市水環(huán)境三年行動計劃》的提出,對排水公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新的要求,同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設蘇州“三區(qū)三城”和“行動計劃”的要求,切實加大宣傳力度,落實宣傳目標,加強排水相關法律法規(guī)的宣傳教育,通過志愿者活動等形式,社區(qū)宣傳欄、墻報及其它公共設施擴大宣傳渠道,增強全社會愛水、護水意識,不斷提高人民群眾和社會各界對水環(huán)境治理的滿意度、水環(huán)境保護的文明度、水環(huán)境感觀的認可度、水環(huán)境質(zhì)量的安全度。

三、加強宣傳陣地建設,做好宣傳輿論工作。

堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主,牢牢把握正確導向,積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設,努力增強宣傳工作的輻射力,擴大覆蓋面,發(fā)揮宣傳工作強有力的引導作用、鼓勵作用和推動作用。

1、規(guī)范宣傳載體,提高宣傳質(zhì)量。充分利用宣傳欄、黑板報、公司網(wǎng)站等輿論宣傳工具,宣傳學習實踐科學發(fā)展觀、黨的十七屆四中全會精神、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、身邊的優(yōu)秀人物、先進事跡。宣傳要有聲勢,有力度,并形成合力。內(nèi)容要力求貼近廣大職工的工作和生活,講求實效和宣傳的藝術和方法,努力提高宣傳工作的質(zhì)量和效果,增強輿論宣傳的吸引力、感染力和說服力。

2、建立健全通訊員隊伍,不斷提高通訊員寫作能力。通訊員是宣傳公司方針政策及反映基層單位生產(chǎn)面貌的重要力量,通訊員隊伍的建設,有助于提高公司宣傳的覆蓋面和輻射力。為此,公司年初將盡早落實科室及各基層單位通訊員人選,健全公司通訊網(wǎng)絡并有效開展工作。同時將制定相應的通訊員獎勵考核辦法,確保通訊員工作落到實處。年內(nèi),公司還將邀請有關記者對通訊員進行新聞報道講座,請記者談談如何采寫新聞報道及抓住新聞熱點、亮點,如何提高新聞寫作技巧等。

3、配合公司網(wǎng)站建設,做好有關資料的收集整理。年內(nèi)公司網(wǎng)站將正式投入使用,公司的對外宣傳平臺也有了一個新的載體。由于前期與網(wǎng)站制作方的溝通不多,致使公司網(wǎng)站內(nèi)容較為單薄。為此,公司將抓緊有關資料的收集整理,為充實網(wǎng)站內(nèi)容、豐富網(wǎng)站版面做好準備工作。

4、建立征求意見制度,發(fā)揮宣傳導向作用。針對公司繼續(xù)深化管理體制改革等情況,深入了解廣大職工的思想動態(tài)和意見、要求,建立定期征求意見制度,并及時做好溝通和解釋工作。要把職工的思想教育同解決他們切身的實際問題結合起來,利用宣傳工作積極為他們提高思想政治素質(zhì)和工作能力創(chuàng)造有力條件。

四、進一步擴大對外宣傳,提高公司社會知名度。

在對外宣傳中,要加強和新聞媒體的聯(lián)系和溝通,突出宣傳排水公司在管網(wǎng)養(yǎng)護、排水管網(wǎng)建設、污水處理等方面所開展的工作,突出宣傳排水人開拓創(chuàng)新的精神風貌,塑造排水公司良好形象,努力擴大排水公司在蘇州市民中的良好聲譽。

五、以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”城市精神為切入點,加強企業(yè)文化建設,大力推進公司三個文明建設。

以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”城市精神為切入點,緊密圍繞公司的中心任務,實施形象工程和亮點工程,以各種文體活動為載體,營造良好的公司文化氛圍,全面提高干部職工的文化素質(zhì)和審美情操,推動公司文化活動健康向上的發(fā)展。同時要以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,抓好黨的建設,促進單位民主法制建設和干部的清正廉潔建設,加大干部考察培養(yǎng),積極推進公司“三個文明”建設進程。傾力打造一支銳意進取、文明敬業(yè)、廉潔高效、團結協(xié)作的工作團隊,努力把企業(yè)建設成學習型企業(yè),現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀企業(yè),真正把科學發(fā)展觀落到實處。

20--年,公司宣傳工作將在公司黨總支的領導下,以黨的十-大、十-屆-中全會精神為指導,學習實踐科學發(fā)展觀,不斷提升工作能力和宣傳觀念,為推動公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇八

根據(jù)市委、市政府關于開展“三嚴三實”專題教育和抓好當前經(jīng)濟工作的部署,為切實幫助企業(yè)排憂解難,促進企業(yè)健康發(fā)展,推動全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,決定在全市開展“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動,特制定實施方案如下:

(一)總體要求。當前,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復雜,全市經(jīng)濟下行壓力較大,穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生、防風險已成為做好新常態(tài)下經(jīng)濟工作的首要任務。精準服務企業(yè),既是保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的迫切需要,也是開展“三嚴三實”專題教育的內(nèi)在要求。各級各部門要充分認識開展“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動的重要性和緊迫性,把“三嚴三實”要求貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,引導廣大黨員干部特別是領導干部大力弘揚嚴實作風,深入企業(yè)和生產(chǎn)一線,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中面臨的困難和問題,精準施策,優(yōu)化服務,幫助解決實際困難,全力促進企業(yè)發(fā)展,努力確保完成全年目標任務。

(二)基本原則。堅持問題導向,聚焦當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的各種實際問題和需求,加強基層幫扶、專業(yè)組協(xié)調(diào)、企業(yè)服務平臺流轉的協(xié)同合作,及時有效地幫助企業(yè)解決一批實際困難與問題。堅持全面覆蓋,市、縣(市)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級聯(lián)動,依托中小企業(yè)公共服務平臺,實行分層分類服務指導,實現(xiàn)對規(guī)模以上企業(yè)和科技型企業(yè)、小微企業(yè)服務全覆蓋。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),統(tǒng)籌政府和市場各類服務資源,推動服務模式與服務方法創(chuàng)新,完善服務企業(yè)發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)轉型的長效機制,不斷提升服務企業(yè)水平。

(一)幫困解難服務。以企業(yè)實際困難和需求為服務重點,通過走訪座談、實地調(diào)研、網(wǎng)絡平臺和問卷調(diào)查等形式,及時了解掌握企業(yè)發(fā)展情況,幫助企業(yè)解決制約生產(chǎn)力發(fā)揮、項目落地投產(chǎn)等問題。重點關注企業(yè)面臨的勞動用工、市場拓展、技術攻關、要素制約、行政審批、節(jié)能減排、人才引留、融資擔保和運營管理等困難和需求,充分發(fā)揮政府三級聯(lián)動效應和全市服務企業(yè)網(wǎng)絡體系作用,合力幫助企業(yè)脫難解困。

(二)政策落實服務。全面落實國家和省、市出臺的關于中小微企業(yè)稅費減免、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和技術改造、穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展、鼓勵兼并重組、擴大信息消費、發(fā)展信息經(jīng)濟、推進“四換三名”、實施科技領航計劃等政策措施,加強政策推送、政策解讀,進一步細化政策適用范圍,簡化政策報享流程,加快政策兌現(xiàn)進程,有力支持優(yōu)質(zhì)項目生成落地和企業(yè)轉型發(fā)展。

(三)行政審批服務。以“四張清單一張網(wǎng)”為抓手,深入推進行政審批制度改革。大力實施簡政放權,縮減權力清單,下放一批對企業(yè)創(chuàng)新轉型和項目投資影響大、含金量高的審批事項,加快取消面向企業(yè)和其他組織的非行政許可審批事項,深化行政審批標準化體系建設。完善“6+1”會商、“9+x”會審等項目聯(lián)合辦理機制,縮短重大工業(yè)投資項目和技改項目審批時間,務實有效地解決好項目審批中出現(xiàn)的各類問題。

(四)創(chuàng)新發(fā)展服務。引進培育一批綜合性或行業(yè)性智能制造工業(yè)工程公司,幫助企業(yè)推廣應用信息技術和智能化(自動化)裝備,支持有條件的企業(yè)建設“機聯(lián)網(wǎng)”和“廠聯(lián)網(wǎng)”,開展數(shù)字化車間(工廠)示范點建設。幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,支持企業(yè)自主建設或與高校、研究院所合作共建企業(yè)工程(技術)中心或研究院。積極推進產(chǎn)學研合作,組織開展重點技術研究機構、重點材料生產(chǎn)企業(yè)與重點制造企業(yè)的對接,著力突破科技成果轉化“最后一公里”制約。

(五)要素支撐服務。搭建企業(yè)與金融機構交流對接平臺,推進企業(yè)利用上市等多樣化方式融資。擴大政府轉貸資金規(guī)模,實施不良資產(chǎn)核銷獎勵,全力維護區(qū)域信用。鼓勵推廣“年審制”“自動續(xù)貸”“隨借隨還”等金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。利用閑置廠房(樓宇)、孵化基地等推進小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設,提升創(chuàng)業(yè)基地公共服務水平。完善人才政策扶持體系,加大對符合產(chǎn)業(yè)導向的中高級技術人才培養(yǎng)和引進力度。

(六)法務保障服務。發(fā)揮市知識產(chǎn)權舉報投訴服務中心和知識產(chǎn)權保護協(xié)會的作用,加強知識產(chǎn)權保護與業(yè)務培訓,支持企業(yè)從成果研發(fā)向專利申請、產(chǎn)權保護延伸。加強企業(yè)法制宣傳教育,組織開展送法進企業(yè)活動。幫助企業(yè)建立完善法律顧問制度,鼓勵企業(yè)法律顧問依法參與企業(yè)經(jīng)營管理。

(一)建立三級聯(lián)動服務全覆蓋機制。完善市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級領導干部“一對一”企業(yè)幫扶機制,實現(xiàn)對全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)專人服務全覆蓋,發(fā)揮全市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡和各級企業(yè)服務領導小組辦公室(以下簡稱企服辦)作用,實現(xiàn)對全市小微企業(yè)精準服務全覆蓋。市四套班子領導按照《關于建立健全市領導聯(lián)系基層工作制度的通知》(甬黨辦〔2015〕47號)要求對口聯(lián)系服務企業(yè);市企業(yè)服務領導小組成員單位(見附件1)各聯(lián)系服務5—10家企業(yè);各縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)系服務其他規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)。

(二)建立企業(yè)服務責任人機制。建立覆蓋全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)的企業(yè)服務責任人制度,市四套班子領導、市級有關部門聯(lián)系服務企業(yè),由市級部門處級以上干部擔任企業(yè)服務責任人;縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)系服務企業(yè)也要明確相應的企業(yè)服務責任人。企業(yè)服務責任人和各地企服辦要與企業(yè)保持緊密聯(lián)系,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,重點掌握企業(yè)發(fā)展面臨的困難和需求以及對政府服務、政策措施的意見建議,加強綜合協(xié)調(diào)和各方聯(lián)動,著力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。企業(yè)服務責任人任期為2年,每年實地走訪服務企業(yè)不少于4次。

(三)規(guī)范企業(yè)困難(需求)處理流轉機制。企業(yè)服務責任人是解決企業(yè)困難(需求)的“第一服務人”,要依法依規(guī)盡力破解企業(yè)面臨的困難(需求)。對于難以協(xié)調(diào)解決的企業(yè)困難(需求),市級企業(yè)服務責任人應及時流轉報送到市8718平臺。各縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)企業(yè)服務責任人要充分發(fā)揮當?shù)仄蠓k和8718服務平臺的作用,提升協(xié)調(diào)解決力度和效率;對難以解決的困難(需求),相關企業(yè)服務責任人應及時將相關情況登記在市8718平臺的“企業(yè)需求云”中(見附件3),由市8718平臺負責流轉處理。期間,相關企業(yè)服務責任人應繼續(xù)跟蹤困難(需求)的處理進程。各地各部門對市8718平臺流轉過來的企業(yè)困難(需求),應在15個工作日內(nèi)反饋辦理結果,對于不能協(xié)調(diào)解決的,應在之后5個工作日內(nèi)向市企服辦提交協(xié)調(diào)情況說明和解決建議;對于無法按期辦結的,應在之后5個工作日內(nèi)反饋辦理計劃,并實行辦理進展月報制。重大難題由市企服辦會同專題服務組形成解決方案、跟蹤解決進程。對在“企業(yè)需求云”中有困難(需求)未及時解決的企業(yè),各地各部門在走訪該企業(yè)時,應向企業(yè)溝通解決進展、共同協(xié)商對策。

(四)建立重點問題協(xié)同處理解決機制。市級相關部門聯(lián)合成立“8+1”企業(yè)服務專題工作組,分別為科技、金融、財稅、市場、人才、土地、法務和綜合8個專題服務組以及1個督查工作組(見附件2)。各專題服務組組長由牽頭部門主要領導擔任,參與部門處級以上干部擔任組員,主要負責解決企業(yè)反映的重大困難,會商破解基層呼聲強烈的共性問題。督查工作組由市委、市政府督查專員及督查室、市企服辦和第三方機構共同組成,負責督查評價各地各部門企業(yè)服務工作成效。

(五)建立小微企業(yè)統(tǒng)籌服務機制。以中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡體系為主體,推進與科技、金融、財稅、市場、土地、人才、法務等涉企服務體系和中介服務機構的互聯(lián)互通,加快建立協(xié)同服務制度,拓寬平臺網(wǎng)絡服務功能,打造全市統(tǒng)一開放的.“一站式企業(yè)服務云”。對小微企業(yè)困難(需求)可以以市場化形式解決的,引導企業(yè)通過中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡和各專業(yè)服務平臺實現(xiàn)需求服務對接;對需要政府協(xié)調(diào)處理的,按照全市企業(yè)服務工作機制和責任分工,按期高效予以處理解決。

(六)建立督查考核和評價獎勵機制。督查工作組對各地各部門協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難(需求)的實際效果和工作作風進行不定期督查,并委托第三方機構開展關于“企業(yè)服務責任人、政府部門、中介機構”服務滿意度評價,將督查和評價結果作為各級各相關部門考核的基礎性指標。發(fā)揮媒體監(jiān)督作用,公布企業(yè)服務電話和舉報電話,對企業(yè)如實反映的涉企收費、政策落實、中介服務等問題開展跟蹤調(diào)查。市企服辦每年表彰一批市級相關部門及縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)優(yōu)秀企業(yè)服務責任人。各部門對服務企業(yè)成效顯著的中介機構,優(yōu)先予以政策和資金支持。

(一)加強組織領導。調(diào)整充實全市企業(yè)服務領導小組,領導小組辦公室設在市經(jīng)信委,市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市財政局、市科技局、市商務委、市人力社保局、市國土資源局、市司法局和市金融辦分管負責人為領導小組辦公室成員,各地可參照市里做法,建立健全服務企業(yè)的組織體系和工作機制。

(二)明確任務分工。市企服辦負責實施全市“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動,重點推進建立企業(yè)服務責任人機制、完善企業(yè)服務網(wǎng)絡體系和組建“8+1”專題工作組等工作。市委組織部負責協(xié)調(diào)市領導聯(lián)系服務企業(yè)及落實相關企業(yè)服務責任人工作;市級相關主管部門要根據(jù)各自工作職責,加大對企業(yè)困難(需求)的幫扶解決力度,推進本系統(tǒng)服務企業(yè)平臺、服務機構與中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡體系互聯(lián)互通,加強對本系統(tǒng)涉企服務領域行業(yè)協(xié)會、中介機構的指導協(xié)調(diào)。各級財政要重點保障服務企業(yè)和平臺網(wǎng)絡建設等工作的資金和政策支持。市8718平臺要完善中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設,加快“企業(yè)需求云”和“企業(yè)服務云”的建設與對接。

(三)建立企服檔案。在本實施方案正式印發(fā)后7個工作日內(nèi),市級相關部門將本部門企業(yè)服務責任人名單和專題工作組成員名單報送市企服辦,市企服辦確定市級企業(yè)服務責任人與對口服務企業(yè)。各地要根據(jù)市企服辦提供的企業(yè)名單,確定本區(qū)域內(nèi)企業(yè)服務責任人和對口服務企業(yè),并報市企服辦。市企服辦要建立全市企業(yè)服務責任人檔案庫,跟蹤記錄服務企業(yè)情況。企業(yè)服務責任人在本實施方案正式印發(fā)后30個工作日內(nèi)實地走訪對口服務企業(yè),向企業(yè)遞交“服務聯(lián)系卡”。

(四)嚴守工作紀律。按照“三嚴三實”專題教育的要求,嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”“六個禁令”和市委“20條措施”,從嚴從實進企服務,切實把服務企業(yè)作為轉變作風、錘煉干部的有效方式,進一步提高各級黨員干部的服務意識和服務能力。

(五)加強輿論宣傳。加強服務企業(yè)信息交流,利用多種渠道、多種形式開展專題報道和典型案例報道,重點宣傳企業(yè)智能轉型、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的先進經(jīng)驗和企業(yè)服務責任人幫扶破難的成功典型,營造服務企業(yè)、轉變作風、穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇九

“傳遞生命熱度,播種綠色希望”

一、活動目的提倡建立人與自然和諧共存的生存環(huán)境,宣傳綠色健康的生活方式。通過對社會弱勢群體的關愛,培養(yǎng)關注社會發(fā)展的責任感。此次公益活動以隱性傳播為主要策略,打造公司軟實力,為我司樹立一個具有強烈社會責任感的品牌形象,提升公司品牌知名度及美譽度。

二、活動主題。

“傳遞生命熱度,播種綠色希望”

長沙市第一社會福利院是湖南省現(xiàn)有最大的以集中供養(yǎng)智障殘疾人、肢體殘疾人、孤殘兒童和輕度精神病患者的綜合性全額撥款社會福利事業(yè)單位。主要承擔長沙市的癡、呆、傻和殘疾人的收養(yǎng)、康復、安置工作。這些特殊弱勢群體的生活來源靠政府的低保金維持,50%以上生活基本不能自理。

四、愛心倡議書。

在人類歷史的長河中,愛的暖流綿綿不斷,源遠流長。慈善,曾經(jīng)讓貧寒的學子重返校園,讓無助的病人擁有了第二次生命,也讓災區(qū)人民得已重建家園。可是在我們的社會中,還有這樣一部分弱勢群體,因為身體和智力存在殘疾,難以過上正常人的生活,慈善于他們而言,如漫長的冬日對陽光的渴望,也許就是一縷陽光,在寒冷的冬天就能溫暖他們的生命。作為環(huán)保者,我們不僅用我們的行動保護環(huán)境,建設美好家園,更用我們的愛心,呵護當代社會的弱勢群體,擔當社會賦予我們的責任。朋友們,讓我們珍惜每一位擦肩而過的人,珍惜每一棵樹、每一滴水、每一塊土地,讓我們彼此提醒,彼此教育,彼此鼓勵。

朋友們,讓我們積極參與慈善事業(yè),弘揚慈善義舉,伸出援助之手,去傳遞每一份生命的熱度,播種每一份綠色的希望,讓我們立刻行動起來。

請堅信,即便是我們最微薄的援助,或許會改變他們的一生。請伸出您的雙手,與我們一起見證善良與愛。請伸出您的雙手,與我們一起見證幸福的重生。

六、活動內(nèi)容:

1、給福利院的老人小孩送去捐贈的物品,看望福利院殘障老人小孩,關愛他們,讓他們感受到社會的溫暖。

2、倡導健康的、綠色的工作和生活方式,在福利院進行環(huán)保小知識宣傳(宣傳內(nèi)容的選擇需符合其現(xiàn)有的知識結構和認知水平),如使用無磷洗滌用品,少用一次性餐具和塑料袋,垃圾分類放置等主題宣傳。

3、邀請福利院的老人和小孩參與環(huán)保小游戲,實現(xiàn)環(huán)保義工和老人小孩的互動,雙方在宣傳中都得到了學習和提高。

七、相關工作。

1、在公司內(nèi)部發(fā)送愛心倡議書,義工人員采取自愿報名原則。

2、捐贈物品需提前采購(福利院急需物品:奶粉、沐浴露、尿布濕)。

3、環(huán)保小知識宣傳內(nèi)容及環(huán)保小游戲需提前確定并打印成冊,義工熟記。

4、費用計劃。

5、聯(lián)系媒體。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十

企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營管理實踐理論,是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明,作為全新的經(jīng)營管理實踐理論和方法,企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關系,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,增強了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力,為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障。因此,如何成功實施卓越的企業(yè)文化,不斷實現(xiàn)創(chuàng)新,實現(xiàn)“超越自我,追求卓越”的使命,已成為鄭州日產(chǎn)公司當前一項重要而緊迫的工作。

(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境,以贏得持久信賴,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

(四)建立開放的學習型組織。

(一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價值,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實現(xiàn)自身價值,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則。

(三)共性與個性相結合原則。

(四)理論與實踐相結合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。

(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

鄭州日產(chǎn)自20xx年起,在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,并開展了有益的探索和實踐:

1、提煉了一些精神文化。建設初期,提煉并實踐了“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2、公司高層領導給予了高度重視。

3、公司一定程度上,通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅定了信念,轉變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

但是,我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足:

1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富的載體,同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,行業(yè)市場競爭更加激烈,競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關鍵時期的鄭州日產(chǎn)來說,只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,不斷推進思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。

首先,成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會,主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定,并對其作出正確的決策等。

其次,成立企業(yè)文化研究會,主要負責企業(yè)文化理論研究,學術研討的組織開展,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,并為決策委員會提供理論指導和建議,積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,成立“一部、兩科”,即企業(yè)文化部,企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務等工作。

(一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企業(yè)靈魂所在。因此,在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:

a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;

b、創(chuàng)新性;

c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;

d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準,是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價值時應當注意:

a、簡捷性;

b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;

c、系統(tǒng)性;

d、尊重人才;

e、注重回報社會;

f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導入ci系統(tǒng),實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念,是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產(chǎn)目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領導行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風,服務態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系,市場調(diào)研,促銷活動,流通對策,廢棄物處理,公害對策服務對策,公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,因此,鄭州日產(chǎn)應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,必須運用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務、外觀設計、包裝等方面著手,樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,建立“一把手”責任制,實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,使用一票否決制,構建公司綠色格局,使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

(三)實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1、規(guī)范培訓制度和體系,豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2、健全公司績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3、開展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機制。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射、傳成作用,沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

(一)實施步驟:

第一,總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間,主要做好以下工作:

1、組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。

2、起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設方案,《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》,并進行深入廣泛地學習研究討論,征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。

4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義

5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。

6、完成對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專家和學者等診斷分析和實證。

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉,《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二,全面實施、整體推進階段。該階段主要工作:

1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系,使之落實到每個崗位,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,融入到公司各項規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,達到人人認同,人人實踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。

2、制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

第三,深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟,對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價,對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

(二)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設工作分工界定。

企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作,因此,需要公司相關部門分工協(xié)作,共同完成?,F(xiàn)對其分工界定如下:

1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設方案和實施措施,并完成其征求和修訂完善工作,完成企業(yè)精神、理念的提煉,標識、旗樣稿的選定,《鄭州日產(chǎn)員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領導行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化研究會職責見上(略)。

4、公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。

5、公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6、公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7、公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

8、公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9、公司技術研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動,著力地來表現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十一

圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時,員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。

各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學習企業(yè)文化為契機,提升公司各項管理水平,為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識,扎實努力奮斗。

以企業(yè)文化體系為中心,結合其他的制度,以開展宣傳活動為重點,豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

三、

第一階段,準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部,通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式,形成濃厚的學習氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。

第二階段,深入學習。以一系列企業(yè)文化活動為載體,通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動,在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

第三階段,對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體,向公司外部人發(fā)放相關書籍,并邀請其聽講座、參加活動,廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

(一)成立企業(yè)文化建設領導小組。

成立企業(yè)文化建設領導小組,統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設工作,主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

1、培訓宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理。

念,熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應用程度。

2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作,是企業(yè)文化深入。

基層,形成全員了解、認知的局面。

3、開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組開張企業(yè)文化知識系列講。

座。

4、開展企業(yè)文化知識競賽,由行政部負責策劃、實施組織。

5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組面向全體員工開展征文活。

動。

(三)檢查考核。

由建設領導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核,并設立獎懲制度。

(四)。

總結。

評價。

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進行認真總結,撰寫總結報告,提出意見和建議,上報企業(yè)文化領導小組審閱。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十二

為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂中心,以下是策劃方案草稿。如下:

第一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動是企業(yè)和諧的載體,因此,應注重企業(yè)文化建設,組織職工開展文娛活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的團隊。

第二、策劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過具體部署,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路。

本著大膽設想,小心求證的原則,結合發(fā)散性思維,可將員工活。

動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,并以此為主干可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

第四、策劃內(nèi)容。

(一)知識型開辦閱讀室。

科學是第一生產(chǎn)力,時代在發(fā)展,科技在進步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查,公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,并有一部分資源。在此基礎上,在集團四樓找一個兩間的房間,布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放:雜志類、小說類、等。開放時間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員,管理方案見(最后)。

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購置一套卡拉ok設備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球。

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地),沒有可設室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場,并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型音樂停留吧。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。

一、活動主題。

慶祝中秋佳節(jié),弘揚傳統(tǒng)文化。

日高公司是一家大型科技企業(yè),有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,打招節(jié)日的氣氛,關注員工的情感需求,拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三、活動目的1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

五、活動時間及地點。

時間:2011年9月12日晚上6:30—9:00。

地點:某大型露天廣場。

六、活動準備工作。

(一)節(jié)目征集。

1、采取自由、自愿原則進行報名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等),內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自我彩排,經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3、9月10日17:00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd,并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,晚會將評選出臺風獎,氣獎,創(chuàng)意節(jié)目獎,評出表演獎,歌手獎等等。斟酌待定?。?。

(二)活動現(xiàn)場布置。

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),配以中式的小配飾,顯示中國節(jié),中國味。

2、舞臺設計以中國紅為主色調(diào),在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,是整個舞臺傳統(tǒng)中透。

露著時尚。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻,紅紅的燈籠,將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,并在每個燈籠上藏一個燈謎,裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放。

水果類:蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類:可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類:月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。

七、晚會籌備部門。

第一組:節(jié)目策劃組。

負責部門:人力資源部。

任務:a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;

第二組:禮儀組。

任務:a、晚會開始前座椅的擺放,各座位的落實。

b、晚會之前準備好會場服務物品,如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組:道具設備組。

任務:a、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉,及一切后勤保障問題。

b、dv&相機的落實,組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

第四組:后勤機動組。

任務:a、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置。

b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。

滿成功。

注:1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時,要保障第一項目組的任務順利完成。

2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時,將重新調(diào)整各項目組人力資源視。

情況可隨時啟用機動組。

3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長致辭祝福。

3、各個部門申報的節(jié)目表演。

4、游戲。

(1)全體員工一起唱一首歌,活躍氣氛。

(可向本部門申援),最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎:在排好的已貼好謎題的燈籠上,選擇自己感興趣也會解的謎語,猜中就有精美獎品。

(4)賞月吃月餅:月亮高掛于空,最圓最亮的時候,大家團團坐,邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項。

(6)主持人宣布活動結束,并致辭祝福。

(7)活動結束后,每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。

八、活動經(jīng)費及預算。

1、場地布置費用。

2、餐飲招待費用。

3、各種活動用品的購置費用。

4、勞務費用。

5、禮品費用。

6、中秋月餅禮盒購買費用。

九、應急預案及注意事項。

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,內(nèi)容要健康向上,達到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,嚴密組織,分工協(xié)作,精心實施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持,保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題,有關方面應本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

傳統(tǒng)企業(yè)宣傳方案篇十三

根據(jù)《煙草控制框架公約》和“無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構標準”的工作要求,以及為給患者和我站職工創(chuàng)造一個無煙、清潔、健康良好的就診和工作環(huán)境,提高醫(yī)務人員控煙意識和控煙技能,降低吸煙率,保護醫(yī)務人員和廣大人民群眾身體健康,進一步推動控煙工作的深入開展,我院在鞏固以前控煙成績的基礎上繼續(xù)加大控煙工作的力度,特定20xx年度控煙工作計劃如下。

積極倡導文明之風,樹立良好的社會形象,改善轄區(qū)環(huán)境,增強全社會衛(wèi)生意識,為促進社會精神文明建設作貢獻。倡導單位領導、負責人率先帶頭不吸煙,單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙,不向來客敬煙,積極宣傳吸煙有害健康的科學知識,形成大部分職工戒煙的良好氛圍。通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動,要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“請勿吸煙”等禁煙標志,培養(yǎng)職工自覺自愿戒煙的良好習慣。

1、調(diào)整“控煙工作領導小組”成員,明確分工。在控煙工作領導小組統(tǒng)一安排部署下,定期布置檢查“控煙”工作。

2、廣泛宣傳,通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動,并利用黑板報、健康教育宣傳欄等宣傳載體,明確要求,落實措施。

3、加強督查,嚴格執(zhí)行控煙制度。

4、在公共場所醒目處設置禁煙標志,提醒吸煙者自覺禁煙。

5、在會議室和辦公室設置禁煙標志。

6、利用5月31日世界無煙日,組織廣大居民開展控煙宣傳教育活動,提高居民對煙草產(chǎn)品的認識,有效降低吸煙率。

1、貫徹各種衛(wèi)生工作評估細則要求,努力做好控煙和健康教育工作。

2、加強控煙和健康教育,利用宣傳欄宣傳衛(wèi)生保健控煙知識,增長健康知識,自覺采納有益于健康的行為和生活方式,消除或減輕影響健康的危險因素,預防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。

3、做好患者的控煙教育,設立戒煙門診。

4、對所有住院患者及陪護家屬反復宣傳吸煙的危害和戒煙的方法,嚴禁在病區(qū)內(nèi)吸煙。

5、定期對工作人員吸煙狀況進行調(diào)查,工作人員要了解吸煙有害健康的'科學知識,積極開展控煙工作,主動參與戒煙,使吸煙率逐年下降。

6、積極開展控煙工作,加強檢查和自檢,形成人人參與的有效機制,切實把控煙工作落到實處。

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