月度工作計(jì)劃重要性大全(13篇)

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月度工作計(jì)劃重要性大全(13篇)
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計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或完成某一任務(wù)而制定的一系列步驟和措施。它是我們成功的基石,沒有好的計(jì)劃,我們很難有明確的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地安排時(shí)間和資源,提高工作效率,達(dá)到事半功倍的效果。因此,有必要認(rèn)真制定一個(gè)詳細(xì)而可行的計(jì)劃,以確保我們能夠順利完成工作。計(jì)劃的制定要有可行性和可量化性,以便我們能夠有效地評(píng)估實(shí)施的結(jié)果和進(jìn)展。下面是一些關(guān)于計(jì)劃的實(shí)用工具和資源,供大家使用。

月度工作計(jì)劃重要性篇一

總的來說,工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運(yùn)行的要求對(duì)工作進(jìn)行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報(bào)手段,通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息,以便對(duì)組織進(jìn)行有效的管理。

近年來,隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會(huì)的重視,工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題。從本質(zhì)上說,工作分析是一個(gè)重要的基礎(chǔ)性管理過程,但是我們對(duì)工作分析的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的,因?yàn)楣ぷ鞣治鍪亲钯M(fèi)力、最繁瑣、最難獲得支持、最沒有成就感的工作。但是它確實(shí)是最有效保證組織、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作。

目前,企業(yè)提高了對(duì)工作分析重要性的認(rèn)識(shí),但缺乏對(duì)工作分析理論和技術(shù)的了解,使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,加深了對(duì)工作分析的誤解。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題,但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對(duì)組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測(cè)組織未來工作可能發(fā)生的變化,從而制定出人員的補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報(bào)酬規(guī)劃等,工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑。

工作執(zhí)行人員的任職資格、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容、設(shè)計(jì)人員錄用效度的檢驗(yàn)、求職咨詢、個(gè)人職業(yè)發(fā)展展望、人員的甄選/錄用,解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問題,這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對(duì)職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解,需要我們根據(jù)這些任職要求對(duì)甄選工具(包括筆試、面試、心理測(cè)驗(yàn)及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì),而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格。

工作分析為工作的相對(duì)重要性提供客觀依據(jù),工作分析越詳細(xì)職位評(píng)價(jià)結(jié)果就越具有可靠性,以此來確定職位的相對(duì)價(jià)值就越準(zhǔn)確。職位評(píng)價(jià)是對(duì)組織內(nèi)所有的職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行比較的一個(gè)過程,職位評(píng)價(jià)是薪酬管理的重要基礎(chǔ)。但如何進(jìn)行職位評(píng)價(jià)呢?不能嘴上說這個(gè)職位的價(jià)值比那個(gè)職位的價(jià)值大,必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)價(jià)值的大小。職位說明書為職位評(píng)價(jià)提供了客觀的依據(jù),工作分析越詳細(xì)職位評(píng)價(jià)結(jié)果就越可靠。

在企業(yè)管理過程中,解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同,因此要先明確目標(biāo),使工作分析所得信息有價(jià)值。目標(biāo)明確前,需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰、現(xiàn)有工作流程相對(duì)清晰和穩(wěn)定、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排、有充足的人力來開展工作分析等。如果要在時(shí)機(jī)不恰當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工作分析,效果就會(huì)大打折扣,甚至?xí)M(fèi)時(shí)費(fèi)力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在開展工作分析時(shí)必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法。一般來說分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng)。選擇哪種工作分析系統(tǒng):一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價(jià)值觀中對(duì)人的設(shè)想。需要說明的是,并沒有哪一個(gè)工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,也沒有哪一個(gè)工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的。在管理實(shí)踐中,關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng)。

企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員,可成立工作分析小組對(duì)整個(gè)工作分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。選擇人員的數(shù)量、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定,通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓(xùn),這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料。

此時(shí),按照工作分析小組確定的分析方法,開始對(duì)需求對(duì)象(組織和個(gè)人)搜集資料。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對(duì)于各種信息的搜集其中很重要的一個(gè)信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,如組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置情況、工作流程圖以及工作說明書等。

第一步,通過處理所搜集的工作信息來進(jìn)行整理、歸納、分析等,可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性,將整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、部門甚至是組織的全部工作信息進(jìn)行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步,根據(jù)對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間消耗和重要程度來進(jìn)行評(píng)定,從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點(diǎn)項(xiàng);第三步,通過分析重點(diǎn)項(xiàng)來獲得對(duì)學(xué)歷、特定知識(shí)、特定經(jīng)驗(yàn)以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力等要求,最終完成工作所必需的各項(xiàng)任職資格。

工作說明書是工作分析的最終結(jié)果,它包含了工作分析所獲得的所有信息,并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文。一般來說,工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對(duì)承擔(dān)這些工作活動(dòng)的人的要求,是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識(shí)、技能、能力和其他特征的目錄清單。

工作分析除了對(duì)企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會(huì)意義,如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ),它的廣泛運(yùn)用將會(huì)促進(jìn)社會(huì)分工體系的合理發(fā)展,培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人。

月度工作計(jì)劃重要性篇二

1、滋潤(rùn)肌膚,沒有任何保護(hù)的皮膚在空氣中會(huì)損失大量的水分,出現(xiàn)皮膚干燥、粗糙、細(xì)紋現(xiàn)象。而粉底中通常會(huì)添加保濕因子,并且其中含油脂可以形成保護(hù)膜,減少水分的流失及持久的滋潤(rùn)皮膚。

2、隔離外界傷害,空氣中存在灰塵、細(xì)菌、病毒等物質(zhì),粉底一方面可以隔離這些物質(zhì)的傷害,另一方面減輕因?yàn)檩椛?、觸摸給皮膚帶來的威脅。同時(shí)還可以隔離濃重彩妝的傷害。

3、防曬,粉底具有一定化學(xué)防曬作用,同時(shí)粉狀顆粒也起到了物理防曬。

4、改善膚色,膚色不均、暗沉、蠟黃、粗糙等現(xiàn)象,都可以通過使用粉底來改善。

5、提高皮膚質(zhì)感,使用粉底之后可以令皮膚看起來光澤、細(xì)膩,并且觸感光滑,看起來更精神。

6、遮蓋作用,皮膚上出現(xiàn)的痘痘、細(xì)紋、色斑、疤痕等,可以利用粉底遮蓋。

7、美化五官,不同顏色的.粉底,不同的化妝方法可以改變五官的立體感,同時(shí)從視覺上改變臉型。

粉底太厚會(huì)有從臉上掉東西的感覺,看者擔(dān)憂;太薄,沒效果,達(dá)不到保護(hù)、遮瑕和滋潤(rùn)的作用;不均勻,不僅容易被發(fā)現(xiàn)涂抹了粉底,還易造成臉色“斑駁”現(xiàn)象。

所謂太均勻,即整張臉都是白色,分不清五官和發(fā)際線,看起來呆板、沒有活力,也易脫妝。

要想不變?yōu)椤皟山厝恕?,看起來更自然,脖子、鎖骨和后頸部位也要涂抹過度的粉底。

任何粉底都不可能堅(jiān)持一天,為了持久的好膚色、好臉色,記得及時(shí)補(bǔ)妝。

睡前不卸妝容易發(fā)生皮膚粗糙、色素沉著、毛孔大等。

粉底作為女性出門必備的化妝用品,在選擇時(shí)要挑適合自己的,并且在使用時(shí)候要注意涂抹不均勻、太薄、太厚或遮蓋不全面現(xiàn)象。

化妝品固然可以護(hù)膚、潤(rùn)膚、遮擋外界傷害,但是如果使用劣質(zhì)化妝品,那么將會(huì)適得其反。

皮膚表面有一層脂膜,可以保濕、抗菌,而很多化妝品中含有表面活性劑,易起到乳化、去污、起泡等作用,但是這類物質(zhì)使用不當(dāng)反而易傷皮膚。

不少化妝品為了提高美白效果,往往會(huì)添加重金屬物質(zhì),其中比較常見的便是汞、鉛,短期使用能夠起到美白功效,但是長(zhǎng)期使用則對(duì)皮膚造成傷害,甚至加重色斑。

一些化妝品為了是效果更明顯,會(huì)使用激素類物質(zhì)或藥物,如添加雌激素是皮膚細(xì)膩白皙。其實(shí)只有身體分泌的激素才能更好的護(hù)膚,肆意的添加反而易引起色斑、黑色素沉著、激素依賴甚至月經(jīng)不調(diào)等。

月度工作計(jì)劃重要性篇三

使皮膚看起來*滑,使人的年齡看上去更年輕。前面說過人的衰老最容易從眼部被看出,所以這是做好眼部護(hù)理的好處之一。

許多人一覺睡醒發(fā)現(xiàn)自己變成腫泡眼,這是因?yàn)樗昂榷嗔怂?,有些人說自己就算不喝水,第二天起來也還是會(huì)出現(xiàn)浮腫現(xiàn)象,這部分的人群更要注重眼部護(hù)理了,經(jīng)過周期性的護(hù)理,會(huì)減輕眼周浮腫的現(xiàn)象,情況會(huì)得到明顯的改善。

對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間對(duì)著電腦的上班族來說,眼部是最容易感到疲憊的,會(huì)產(chǎn)生視力下降的問題,做好護(hù)理會(huì)使視力不容易下降。

現(xiàn)在社會(huì),熬夜似乎已經(jīng)成為一種常態(tài),我們會(huì)熬夜加班,熬夜看劇,這樣久而久之會(huì)給眼部帶來各種各樣的問題,最常見的就是黑眼圈和眼袋。眼袋會(huì)使人看上去無精神和帶有疲倦感,最重要的是不好看。對(duì)于有黑眼圈和眼袋的女性而言,化妝的時(shí)候最苦惱了,要上很厚重的遮瑕產(chǎn)品才能蓋掉黑眼圈,但是如果做好眼部護(hù)理就不會(huì)有這個(gè)煩惱,所以眼部護(hù)理勢(shì)在必行。

不同年齡層有不同的次數(shù),針對(duì)二十歲出頭的年輕人一般一周兩次就可以了,而成熟一些的姐姐們則可以根據(jù)自己的情況作出不同的調(diào)整總的來說一周有三四次的護(hù)理也足夠了。條件允許的可以到waken速美店內(nèi)做特別的眼部護(hù)理,相對(duì)來說會(huì)專業(yè)很多,這也是可以的。

這一步在清潔面部的時(shí)候可順便帶過,也可以買專門進(jìn)行清潔眼部的產(chǎn)品。

具體停留時(shí)間和使用方法可根據(jù)產(chǎn)品自身的要求調(diào)整,不同品牌有不同的方式。

敷眼膜是為了給眼部補(bǔ)水,讓后續(xù)的護(hù)理工作更容易展開。切記莫讓眼膜停留過長(zhǎng)時(shí)間,反而會(huì)把眼部的水分給吸走。

但要注意使用正確的手法,否則會(huì)導(dǎo)致皺紋的產(chǎn)生或者加重問題。

最后涂抹眼霜是達(dá)到鎖住精華和眼膜營(yíng)養(yǎng)成分的目的。眼霜需要正確的手法上,具體操作:首先以無名指沾取紅豆大小的眼霜,以兩個(gè)無名指相互揉搓,給眼霜加溫,使之更容易被皮膚吸收。以無名指把眼霜推勻,輕輕按壓在眼睛周圍,最后按照內(nèi)眼角、上眼皮、眼尾、內(nèi)眼角的次序輕輕打圈按摩五至六次。過程中輕壓眼尾、下眼眶及眼球。

月度工作計(jì)劃重要性篇四

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),他懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么,知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系,并且有分配工作,完成的工作能力。

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),他知道透過管理,透過與部屬的關(guān)系,透過獎(jiǎng)懲措施和升遷政策,激勵(lì)員工努力工作。

所謂:什么樣的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)出來的部屬就什么樣,一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),他懂得在組織中影響他人,使他人盡力去完成組織目標(biāo)。

都說培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,首先要從培養(yǎng)價(jià)值開始,一個(gè)充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)有足夠的力量來約束自己,人在壓力下,人在動(dòng)力下,都可以使自己改正。

月度工作計(jì)劃重要性篇五

有種說法,通宵守夜,可以把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走,新的一年吉祥如意。

古時(shí)守歲,不同的人“守”的含義不同:上了年紀(jì)的人守歲,是“辭舊歲”,為的是守住即將過去一年中的最后時(shí)光,有珍愛光陰的意思;年輕人守歲,一方面是對(duì)新的一年的期盼,另一方面是為了和父母長(zhǎng)輩一起守住時(shí)光,為父母長(zhǎng)輩延年益壽。

除夕:又稱大年夜、除夜、歲除、大晦日,是農(nóng)歷一年最后一天的晚上,即春節(jié)前一天晚。

除夕這一天對(duì)華人來說是極為重要,這一天人們準(zhǔn)備除舊迎新,吃團(tuán)圓飯。在古代的*,一些_官員甚至放囚犯回家與家人團(tuán)圓過年,由此可見“團(tuán)年飯”對(duì)古代*人是何等的重要。家庭是華人社會(huì)的基石,一年一度的團(tuán)年飯充分表現(xiàn)出中華族家庭成員的互敬互愛,這種互敬互愛使一家人之間的關(guān)系更為緊密。家人的團(tuán)聚往往令一家之主在精神上得到安慰與滿足,老人家眼看兒孫滿堂,一家大小共敘天倫,過去的關(guān)懷與撫養(yǎng)子女所付出的心血總算沒有白費(fèi),這是何等的幸福。而年輕一輩,也正可以借此機(jī)會(huì)向父母的養(yǎng)育之恩表達(dá)感激之情。

1、皆圍著桌吃飯,不分長(zhǎng)幼皆一起吃,在家的成員一定要等到全家到齊了才可動(dòng)筷子,也要為未能回家吃團(tuán)員飯的家人擺碗筷,寓意合家團(tuán)圓,幸福美滿。

2、年夜飯不要吃得太快,每樣菜最好都要吃一口,因含有吉祥意味,所以在年夜飯中是不可少的,如:芥菜要一根一根從頭吃到尾,預(yù)示年首才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。菜頭表示好、彩頭。全雞象征全家福。吃魚丸、蝦丸、肉丸,乃指三元及第之意(即狀元、會(huì)元、解元)。

3、餐桌上唯有魚不能吃,表示富裕和年年有余之意。

4、如果你家中供奉神靈等,要記得在除夕的晚上飯后二十三時(shí)上頭炷香,這是敬拜神靈,祈求期盼神靈在新的一年會(huì)保佑自己和家人行大運(yùn),吉祥如意,*安健康。

5、大年三十晚上辭舊迎新,一定要吃餃子,在眾多的餃子中只包上幾只帶有硬幣的(現(xiàn)在人們講究衛(wèi)生,就用花生或其他果仁來代替。),誰吃到了這樣的餃子就預(yù)示著在新的一年里會(huì)交好運(yùn),有吉祥之意。

6、如果長(zhǎng)輩給晚輩添飯加菜,若吃飽了不想要,不能說“不要”,而是說“有了”。

7、如果個(gè)別茶果吃完了,要說“吃興了”或“太多了”,而不是直接說“沒有了”。

8、年夜飯就餐前,必須要先要準(zhǔn)備供品祭祀祖先。

9、請(qǐng)祖靈之前,家庭成員和物品必須齊全,否則就是說人不團(tuán)圓、財(cái)不完整。祖靈請(qǐng)來之后,供桌兩旁的座位,任何人不得占用,意為不能與祖先爭(zhēng)座位。不得吵鬧,更不準(zhǔn)罵人,否則就是對(duì)祖先不尊敬。不得把喝剩的茶水潑在地上,以免混淆了澆奠與潑水。大祭祖靈時(shí),不得高呼小孩的名字,以免大門外無主鬼魂聽到后,對(duì)其不利。

10、正式進(jìn)餐時(shí),非常忌諱別人來打擾的,特別忌諱有人來串門,因?yàn)檫@叫“踩年飯”,會(huì)使全家人不得安寧。

月度工作計(jì)劃重要性篇六

(1)工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。組織內(nèi)的任何工作職務(wù)都是根據(jù)組織的需要來設(shè)置的,每項(xiàng)工作的責(zé)任的大小、任務(wù)的輕重、時(shí)間的約束、工作條件的限制等因素決定了所需的人力。工作分析就是要根據(jù)組織的需要,將影響工作的因素逐一列舉分析,首先決定組織中需要設(shè)置哪些工作,如原有的工作哪些需要保留,哪些需要去除,需要新設(shè)置哪些工作等;其次再?zèng)Q定每項(xiàng)工作所需的人力。通過對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的分析,得到各部門的人員編制,繼而得到組織的人力資源需求計(jì)劃。另外,通過工作分析可以將相近的工作歸類,合理安排,裁減員工,統(tǒng)一*衡供求關(guān)系,從而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。

(2)工作分析有助于選拔和任用合格人員。通過工作分析能夠明確地規(guī)定各項(xiàng)工作的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),規(guī)定各項(xiàng)工作的要求、責(zé)任,掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn),提出任職人員的心理、生理、技能、知識(shí)和品格要求,在此基礎(chǔ)上確定任用標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn),就可以通過素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作績(jī)效評(píng)估,選拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人員。只有工作要求明確,才可能保證工作安排的準(zhǔn)確,做到不多設(shè)一個(gè)崗,不多用一個(gè)人,每個(gè)崗位人盡其才。

(3)工作分析有助于設(shè)計(jì)積極的員工開發(fā)計(jì)劃。通過工作分析明確了從事某項(xiàng)工作所應(yīng)具備的技能、知識(shí)和其他各種素質(zhì)條件。這些要求和條件并非人人均能滿足和達(dá)到,需要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)、開發(fā)。因此可以按照工作分析的結(jié)果,設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案,根據(jù)實(shí)際工作需要和參加人員的不同情況有區(qū)別、有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容和方法,以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展,提高工作效率。

(4)工作分析可以使每個(gè)員工明確其工作責(zé)任與要求,并根據(jù)自身的素質(zhì)與能力,為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,即做到人盡其用。

(5)工作分析可以為績(jī)效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工作分析由于明確了工作規(guī)范與要求,明確了任職要求,因而使得員工的績(jī)效評(píng)估有了客觀的依據(jù)。如果缺乏這個(gè)客觀依據(jù),則將影響到績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性,影響到員工工作的積極性,使工作與生產(chǎn)蒙受損失。

(6)工作分析有助于實(shí)現(xiàn)公*報(bào)酬。通過工作分析,由于明確了工作的責(zé)任,因而該工作在組織中的重要程度也得以明確,即工作的相對(duì)價(jià)值得到明確,以此為依據(jù)制定的薪資水*容易實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織間報(bào)酬的相對(duì)公*。

(7)工作分析有助于人力資源開發(fā)與管理之整合功能的實(shí)現(xiàn)。首先,工作分析有利于員工的組織同化。由于工作分析對(duì)工作有了明確的規(guī)范,使得員工的個(gè)人價(jià)值觀服從于組織理念、個(gè)人行為必須服從于組織的規(guī)范;其次,通過工作分析,可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)組織在分工協(xié)作、責(zé)任分配、工作環(huán)境等方面的缺陷,以達(dá)到加強(qiáng)溝通的目的;第三,通過工作分析可以使組織避免觸犯勞動(dòng)人事方面的有關(guān)法規(guī),避免個(gè)人與組織在勞資問題上發(fā)生沖突。我國(guó)在1994年頒布的《勞動(dòng)法》規(guī)定了*等就業(yè)、同工同酬等條款,由工作分析產(chǎn)生的任職說明,對(duì)不同性別、不同民族、不同資歷的人是同等適用的。

(8)工作分析是實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)控的基本保障。由于工作分析的結(jié)果之一——任職說明書對(duì)任職資格與要求做出了明確的說明,使得組織對(duì)員工的晉升、調(diào)配、解雇也有了客觀的標(biāo)準(zhǔn),組織根據(jù)這些客觀的標(biāo)準(zhǔn)與員工的個(gè)人能力、素質(zhì)與績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析,做出晉升、調(diào)配、解雇等決策。

月度工作計(jì)劃重要性篇七

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式:

1)、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)。

2)、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員水平的體現(xiàn)。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言,工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,管理層次也不少,要處理的各方面事務(wù)也較多,需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,如果各部門都做好了工作計(jì)劃,那么事情就簡(jiǎn)單多了。計(jì)劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))。

有了工作計(jì)劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

第二問:怎樣寫好工作計(jì)劃。

首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢?我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)。

(2)工作方法(怎么做:how)。

(3)工作分工(誰來做:who)。

(4)工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完:when)。

缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,喪失寫計(jì)劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

第三問:如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行。

工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先,要調(diào)查、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次,每月、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其。

一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其。

二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。

最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)劃完成情況也是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

月度工作計(jì)劃重要性篇八

許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,計(jì)劃工作的作用日益突出。美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,要么沒有長(zhǎng)期計(jì)劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo):銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過程,具體來說,表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對(duì)性,尤其是處在當(dāng)今社會(huì),社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,組織要生存和發(fā)展,必須以變應(yīng)變,面對(duì)層出不窮的無組織變量。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇。當(dāng)然,有些變化是無法預(yù)測(cè)的,計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn),不確定性就越大,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,另一方面,偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。但是,科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案,使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧,可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,減少遲滯和等待時(shí)間,有助于合理使用與控制資源。

3、引起組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注(目標(biāo)管理)。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一,而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,計(jì)劃則可以使他們考慮將來。此外,組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過程,通過制定計(jì)劃,明確目標(biāo),鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。

月度工作計(jì)劃重要性篇九

工作內(nèi)容,通常都有規(guī)律可循,按照輕重緩急、合理安排、逐一完成。按照大石頭的原理,提前計(jì)劃好一周的工作安排,先完成最緊急、最重要的事,像鵝卵石、細(xì)沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后。

以本人為例,每周會(huì)對(duì)所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計(jì)劃和部署、再根據(jù)周計(jì)劃的框架對(duì)每天的工作進(jìn)行先后排序,同時(shí)留有適當(dāng)?shù)目臻g,處理突發(fā)性、但緊急的事件,如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下、及時(shí)地處理好臨時(shí)新增的緊急工作。

合理安排自己的工作內(nèi)容,不僅工作的量能夠在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價(jià)值、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感,這對(duì)往后的工作也是奠定了心情指數(shù)、信心指數(shù)的基礎(chǔ),而這兩點(diǎn)恰恰也是對(duì)工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。

以月為單位,月末會(huì)對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、及對(duì)下個(gè)月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃。10月份的工作重點(diǎn),除教務(wù)自身工作以外,主要是班主任團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升,包括:

1)如何讓新班主任更快地找到感覺、調(diào)動(dòng)起工作主動(dòng)性和短期內(nèi)有所提升;

2)根據(jù)班主任現(xiàn)狀,現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位、是否需要招募更加適合。

的人員進(jìn)行填充;

3)班主任的對(duì)自身角色的理解和服務(wù)意識(shí)正確引導(dǎo);

4)積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I(yíng)造;

5)工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促;

6)結(jié)合實(shí)際工作、針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)行問題匯總,實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn);

7)加強(qiáng)溝通與反饋,包括與內(nèi)部、其他部門及學(xué)員、家長(zhǎng),及如何做到及時(shí)、有效;以年為單位,可能對(duì)于班主任團(tuán)隊(duì)來說,工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊(duì)力量的不斷建設(shè)。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn)、方法可以培訓(xùn)、習(xí)慣可以培養(yǎng),總之是需要花較多的心思和時(shí)間,而針對(duì)這一系列的構(gòu)想,也是需要做出一個(gè)工作計(jì)劃。

1)人員的頻繁變動(dòng),使每個(gè)成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作。

效率來說具有很大的殺傷力,除非實(shí)在不能勝任,否則針對(duì)較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主;

2)在班主任內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,包括通過文字性的學(xué)習(xí)、成功案例分享等,來提高專。

業(yè)度、從而獲得更高的滿意度;

3)針對(duì)每個(gè)階段發(fā)生事件的不同、每位班主任所遇問題的不同等等,定期召開業(yè)務(wù)溝。

通會(huì)或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

4)加強(qiáng)與本部門、cc、老師的經(jīng)驗(yàn)交流,多提問、多學(xué)習(xí),提高溝通技巧;

5)老生續(xù)費(fèi)問題,如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如。

何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率。

工作計(jì)劃只是給未來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架,當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施,而它所起到的是督促、提示作用,可以更快地提高個(gè)人的工作能力,以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。

masuka。

2010/9/26。

月度工作計(jì)劃重要性篇十

日常工作中,你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒?覺得無從下手?做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,離你想要的效果相去甚遠(yuǎn)?其實(shí)這是因?yàn)槟銢]有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計(jì)劃。沒有目標(biāo),就不能按照正常的、正確的步驟來完成,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,中間過程很容易出現(xiàn)偏差,直接影響工作完成的效率和質(zhì)量。

制訂工作計(jì)劃,是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作,更重要地是可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中,養(yǎng)成長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃的習(xí)慣,具有以下幾個(gè)很好的作用。

1.督促作用。

人是有惰性的。如果沒有一個(gè)量化的指標(biāo),靠人的自覺性來完成一項(xiàng)工作,很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,比如:完成時(shí)間滯后了,質(zhì)量水平降低了,材料浪費(fèi)了,留下小尾巴了,埋下隱患了……等等。因此,制訂好一個(gè)計(jì)劃,按照計(jì)劃的步驟、要求來完成一項(xiàng)工作,結(jié)果可能更令人滿意,計(jì)劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

2.提示作用。

人腦不是電腦,很多時(shí)候人們忙起來的時(shí)候會(huì)忘記一些東西,如果簡(jiǎn)單策劃一下,就開始執(zhí)行,沒有制訂出具體的計(jì)劃,很容易無意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),然而,如果一開始就制訂出具體的計(jì)劃,就可以提示到了某階段要做哪些工作,于是,這時(shí)工作計(jì)劃可以起到提示的作用。

3.理清思路的作用。

制訂工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程,制訂好工作計(jì)劃以后,在心中基本上對(duì)某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。制訂的過程中,已經(jīng)將工作思路理清了,做起來就自然“水到渠成”。即使是出現(xiàn)一些意外,其最后結(jié)果一般也不會(huì)有太大的差異。

4.備忘錄與備案的作用。

一項(xiàng)工作做完以后,就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項(xiàng)工作突然出現(xiàn)異常,需要重新對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)施這項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,如果沒有工作計(jì)劃,很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來。這種情況下,工作計(jì)劃就起到了備忘錄的作用,它可以讓你更快速、更準(zhǔn)確地找出問題點(diǎn)。

5.鍛煉思維與語言組織能力的作用。

在制訂工作計(jì)劃時(shí)要思考,并且通過語言組織表達(dá)出來,因此,經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺判斷能力,同時(shí)也增強(qiáng)了語言文字的組織與表達(dá)能力,可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時(shí)對(duì)于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,從而提高個(gè)人的工作效率。

6.培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用。

長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃,于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,可以讓你脫穎而出。

7.總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計(jì)劃時(shí),你可以回顧以前做的計(jì)劃中存在的不足,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),因此你會(huì)不斷地進(jìn)步。每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好。因此,在日后的工作中,可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,讓你做起事來得心應(yīng)手。.

月度工作計(jì)劃重要性篇十一

高橋中學(xué)教工團(tuán)支部2012年下半年工作計(jì)劃本學(xué)期教工團(tuán)支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心,充分發(fā)揮青年教工團(tuán)員的熱情,開展豐富多彩的活動(dòng),鼓勵(lì)青年團(tuán)員在各自的崗位上勤懇工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育理論,早日成為教育教學(xué)的骨干。本學(xué)期擬開展以下活動(dòng):

一.青年思想教育。

2.配合團(tuán)委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,讓的青年教師充實(shí)到班級(jí)管理的隊(duì)伍中;

3.鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,幫助青年團(tuán)員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念。

二.教工團(tuán)組織建設(shè)。

1.堅(jiān)持開展組織學(xué)習(xí),提高團(tuán)員的理論修養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)員隊(duì)伍,

2.開展教工團(tuán)員的**評(píng)議工作,制定團(tuán)員評(píng)議方案和具體細(xì)則,完善團(tuán)員的**評(píng)議制度。

三.文化教育活動(dòng)。

2.為慶祝教師節(jié),豐富團(tuán)員的娛樂生活,教師節(jié)期間組織教工團(tuán)員舞會(huì),同時(shí)提供一次新進(jìn)教師與其他青年教師見面、交流的機(jī)會(huì)。

6.在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式,舉辦青年教工羽毛球比賽,增強(qiáng)教師的身心健康。

7.成立青年志愿者服務(wù)隊(duì),組織開展社區(qū)服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。

月度工作計(jì)劃重要性篇十二

(2)資源,你的資源有什么,人?錢?制度?等等,只有充分考慮這些東西,才能制定有效的工作計(jì)劃。比如我們現(xiàn)場(chǎng)存在某一項(xiàng)隱患,我們希望進(jìn)行整改,并制定工作計(jì)劃,沒錢怎么干,有錢又怎么干,工作計(jì)劃一定是不一樣的。

(4)責(zé)任人和相關(guān)人,誰來負(fù)責(zé),誰來配合等等;

(5)日常工作與項(xiàng)目,哪些工作是日常工作,需要多久完成一次,項(xiàng)目可能相對(duì)復(fù)雜些;

后續(xù)你的工作計(jì)劃是用excel做,還是其他什么軟件,采用甘特圖還是wbs等方式來完成,看個(gè)人喜好吧。

工作計(jì)劃很重要,它讓你在繁雜的工作中,保持冷靜,有的放矢。

end。

月度工作計(jì)劃重要性篇十三

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)。

二、積極式的工作(防火式的工作。

:預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時(shí),總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門,還是沒有人回答?,F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。

這時(shí),總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會(huì)抱怨其他部門,為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見???,停頓片刻”,“因?yàn)??我們的工作是無形的,誰都不知道對(duì)方在做什么,平級(jí)之間不知道,上下級(jí)之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,如何化,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會(huì)的人,聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。

3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))。

有了工作計(jì)劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫出來的,而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?

總結(jié)。

當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)(2)工作方法(怎么做:how)(3)工作分工(誰來做:who)(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)。

缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

三、

工作計(jì)劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次,各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè):其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門,通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),張董談到了他的五年計(jì)劃,我充分感受到了計(jì)劃在工作中的重要性。

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),我在歡樂漁村工作也有一段時(shí)間了,接合實(shí)際的工作,這里就如何做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法:1、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng),同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間,分清主次,講求工作效率。

例如在做工作計(jì)劃時(shí),我們可以重點(diǎn)從三方面考慮:第一,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,列出工作項(xiàng);第二,結(jié)合之前的工作,找出每項(xiàng)工作的不足之處;第三,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,主要突出特色創(chuàng)新。

有這樣一個(gè)故事:一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌,而失去了一條馬腿,由于失去了一條馬腿,在戰(zhàn)場(chǎng)上摔傷了背上的將軍,由于受傷將軍的失利,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國(guó)家的主權(quán)??梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃,這樣的計(jì)劃即使做了,也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考,好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作,會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力,事半功倍的效果。綜上所述,我認(rèn)為,計(jì)劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,歡樂漁村的伙伴們,讓我們一起加油吧!篇3:計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,計(jì)劃工作的作用日益突出。美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,要么沒有長(zhǎng)期計(jì)劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo):銷售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過程,具體來說,表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:1、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。環(huán)境的變化具有絕對(duì)性,尤其是處在當(dāng)今社會(huì),社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,組織要生存和發(fā)展,必須以變應(yīng)變,面對(duì)層出不窮的無組織變量。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇。當(dāng)然,有些變化是無法預(yù)測(cè)的,計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn),不確定性就越大,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,另一方面,偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。但是,科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案,使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧,可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,減少遲滯和等待時(shí)間,有助于合理使用與控制資源。3、引起組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注(目標(biāo)管理)。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一,而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。一般來說,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,計(jì)劃則可以使他們考慮將來。此外,組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過程,通過制定計(jì)劃,明確目標(biāo),鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。4、便于管理人員對(duì)組織進(jìn)行控制。計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍:計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。

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