方案的制定需要充分調研和分析，以及多方面的意見和建議。在制定方案時，我們還需考慮風險和不確定性因素，以避免因為意外情況而導致計劃的失敗。如果你正在面臨制定方案的任務，不妨參考以下范文，或許能夠幫助你找到解決問題的思路。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇一
針對生產類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題!
(具體可達到目標，比如一個月完成1000件產品部件的生產)。
理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經驗和實際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務或者過去曾經完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。
工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，如對完成目標所需從事的活動，以及影響任務完成的其他因素的理解和掌握。
獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。當員工看到他們的獎勵與成績很少有關系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。
激勵措施是否會產生滿意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。
滿意將導致進一步的努力。
一、目標激勵。
由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：
1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：
1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：
1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候。
每位員工生日時，由公司總經理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）。
效果分析：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵。
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇二
工作日志簡單的說就是把你每天做了哪些事情都記錄下來，以下是我的工作日志表。
在每天下班前我都要安排好下一個工作日的工作計劃，并要求細化到小時。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作計劃。
等一天的工作完畢后，以上的表格就變成了下面的樣子:。
工作日志-提高工作效率的好方法。
每天的工作總結。
解釋一下表格填寫要求:。
1、按照pdca循環(huán)(戴明環(huán))，將工作日志分為4個部分:計劃、完成、檢查、總結;。
1、在“今日計劃”里，標紅的工作項目是當日重要的工作任務，必須優(yōu)先完成;。
3、在“今日完成”區(qū)里的“[臨]”代表臨時的工作任務，不在“今日計劃”中;。
4、如果某項工作當日未完成，就用紅字標注，下班后統(tǒng)一放置在后期的工作計劃里;。
5、每天在“檢查”區(qū)里給自己打分，a為優(yōu)秀，完成全部工作任務;b為良好，完成大部分工作任務;c為合格;d為最差。
定期匯總分析，如果發(fā)現(xiàn)近期打分較低，就要考慮是否工作任務過重還是臨時任務過多等原因，找到原因后就要想辦法解決，免得壓垮自己不說，工作任務也完成不了。
6、每天在“總結”區(qū)對今天的工作進行總結，成功的經驗要加以記錄并在后期的工作里推行，失敗的教訓要加以總結，避免以后再犯。
僅僅做每日工作記錄是不夠的，每周每月都要進行計劃和總結。
原理大同小異，都是在月初、周初的時候，對本期的工作目標、內容作總體的計劃安排，設置優(yōu)先級，然后每天記錄。
到月末、周末的時候，再進行總結，看看計劃的工作是否完成，效果如何等等。
具體到產品經理這一職位的工作記錄，首先我將自己的工作內容分解為5個方面:。
1、市場研究:包括研究市場發(fā)展趨勢、競品分析、用戶調研等;。
2、產品設計:產品規(guī)劃、需求整理、產品設計等;。
3、項目開發(fā):跟蹤各類研發(fā)項目、對外合作項目的進度等;。
5、市場推廣:為營銷、市場提供相關的產品支撐等。
然后在月計劃、周計劃里，將當前的各類工作任務進行適當?shù)匕才拧?/p>
各類工作的時間、
資源分配比例大致為:市場研究10%，產品設計25%，項目開發(fā):20%;產品運營:35%，市場推廣:10%。
工作安排好后，每天就按部就班地執(zhí)行下去，如果遇到臨時任務，或者情況變化，隨時都可進行調整。
經過大概1年的實際運用，我感覺自己越來越具備掌控工作內容的能力了。
每天寫工作日志，可以給你帶來如下幾點好處:。
1、提高計劃能力。
有助于培養(yǎng)自己具備將整體工作目標，根據(jù)實際情況分解到日常工作里的能力。
凡事預則立，不預則廢。
2、提升執(zhí)行能力。
讓你工作分清主次、更加專注、高效。
制定工作計劃后，還需要強悍的執(zhí)行能力，確保工作一步一步完成，直到完成工作目標。
讓你工作分清主次。
重要的工作事先要多多安排資源、時間，不要吝惜。
不重要的工作可堆到一起統(tǒng)一處理，實在處理不完延期一兩天也不影響大局;。
讓你工作更專注。
讓你工作更高效。
將每日的工作安排到每個小時里，督促自己必須按時完成工作，否則每天的工作總結會很難看。
3、增強業(yè)務能力。
通過每天檢查記錄的工作內容，進行自省、反思、總結，不斷積累工作經驗，有助于增強業(yè)務能力。
最后我跟大家分享古希臘哲學家亞里士多德的名言:優(yōu)秀是一種習慣。
在工作和生活中，我們仰慕優(yōu)秀的人，我們都渴望自己成為一個優(yōu)秀的人，但是又似乎感覺優(yōu)秀是一個遙不可及的目標，很難達到。
其實，優(yōu)秀離我們并不遙遠，優(yōu)秀體現(xiàn)在你的一言一行，你做的每一件事之中。
有意識地培養(yǎng)好的工作習慣就是在追求優(yōu)秀。
追求優(yōu)秀是一種積極的意識，這種意識可使一個人脫胎換骨，最終成就一個全新的你!
生產激勵機制方案優(yōu)選篇三
1、停電應急預案：
措施：打開氬氣手動閥門，在爐室內充入氬氣，300kg甩帶爐氬氣壓力為70-80kpa、50kg熔煉爐氬氣壓力為50-70kpa。將手動備用水閥門打開，慢慢冷卻熔煉爐。來電后，檢查坩堝是否損傷，如有損傷，拆爐重新搭爐。
2、停水應急預案：
措施：打開備用水閥門，保持熔煉爐水冷系統(tǒng)正常運行，查找停水原因，盡快維修給水。
3、熔煉時坩堝破損應急預案：
措施：發(fā)現(xiàn)熔化液面不斷翻滾冒黑泡、濃煙時說明坩堝已破損，立即斷電，檢修坩堝、設備。如果合金鋼熔化不久，打入氬氣，待熔液表面凝固后，啟蓋晾涼，將坩堝及凝固錠卸下，檢修線圈、設備，重新搭爐后重熔。
4、熔煉時爐內水管漏水應急預案：
措施：發(fā)現(xiàn)漏水，及時斷電，打入氬氣，待熔液凝固后，啟爐放水，維修水管，檢查坩堝及凝固錠，如無破損，重新熔煉，如破損嚴重，搭好坩堝后重熔。
5、澆口杯在移車時撞斜、移車失靈應急預案：
措施：停止?jié)茶T，將液面保持傾斜姿勢，打入氬氣，待錠凝固后，啟爐維修完好后重熔。
6、事故原因未查明不放過，事故人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇四
為加強和規(guī)范紀家廟村的消防安全管理，保證村民的生命財產安全，預防火災和減少火災危害，根據(jù)《xxx消防法》以及《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結合我村的實際情況，特制訂此應急預案。
1、突發(fā)火災事故時，能夠統(tǒng)一指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對火勢實施有組織的控制和撲救，避免火災現(xiàn)場的慌亂無序，防止火災蔓延，第一時間控制初起火情，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
2、落實消防工作“以防為主、消防結合”的基本原則，構造“集中領導，統(tǒng)一指揮，反應靈敏，運轉高效”的消防安全應急體系，全面提高在職人員對火災的能力，明確各崗位、部門、人員的職責，能夠正確使用滅火器材，在最短的時間內控制火災蔓延，安全迅速的組織現(xiàn)場村民疏散和自救。
成立消防安全應急指揮部，負責火災現(xiàn)場指揮。機構組織如下：
總指揮：xxx。
副總指揮：xxx。
成員：xxx等。
職責：指揮協(xié)調各工作小組和義務消防隊開展工作，迅速引導人員疏散，及時控制和撲救初起火災；協(xié)調配合*消防開展滅火救援行動。根據(jù)預案，下設六個專門工作組，在火災突*況下各部門成員分別成立不同的行動小組，根據(jù)指揮部命令，協(xié)調配合。
(一)、義務消防隊(滅火行動組)。
隊長：xxx。
副隊長：xxx。
成員：xxx。
職責：在接到火警報警第一時間，攜帶滅火器材趕赴火災現(xiàn)場，根據(jù)指揮部命令實施滅火，搶救被困人員(可進一步細分為滅火器滅火小組、水槍滅火小組、物資疏散小組等)。
(二)疏散組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
職責及程序：
1、職責：
引導人員疏散自救，確保人員安全快速疏散，控制現(xiàn)場局面，防止混亂，正確疏散被困人員向安全地帶撤離。在安全出口以及容易走錯的地點安全專人值守，其余人員分片搜索未及時疏散的人員，并將其疏散至安全區(qū)域。
2、程序：
(1)現(xiàn)場工作人員在接到火警后必須先疏散群眾。
(2)疏散時注意疏散順序，對著火區(qū)域先進行疏散，其次為著火旁邊，防止所有人員涌向同一出口，造成堵塞。
(3)疏散時注意防止混亂，控制現(xiàn)場人員情緒，提高疏散效率，根據(jù)現(xiàn)場情況向指揮部報告。
(4)疏散時如發(fā)現(xiàn)受傷人員，立即聯(lián)絡安全防護救護組，第一時間救治傷員。
(三)安全防護救護組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
職責：懂急救常識，將受傷的群眾和工作人員抬離危險區(qū)域，做好現(xiàn)場急救工作，并負責聯(lián)絡急救中心，最大限度確保傷員安全。
(四)火災現(xiàn)場警戒組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
職責：控制各出口，無關人員只許出不許進，火災撲滅后保護現(xiàn)場。
(五)后勤保障組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
職責：負責現(xiàn)場記錄、通信聯(lián)絡、車輛調配、道路暢通、供電控制、水源保護。
(六)機動組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
職責：受指揮部的指揮，負責增援行動。
(一)、報警和接警處置警程序。
當發(fā)現(xiàn)火災時應當立即報告給火災現(xiàn)場警戒組組長，根據(jù)火災情況也可直接撥打119，不得謊報，組長就近派遣相關人員趕赴現(xiàn)場查看。如屬誤報，應盡快查明原因并填寫值班記錄表；如發(fā)現(xiàn)確實發(fā)生火災，組長應立即向指揮部報告，指揮部通知各工作小組和義務消防隊啟動應急預案，及時展開撲救工作，控制火勢蔓延，同時向*消防119指揮中心報警。
(二)、確認火災發(fā)生后的整體處置程序。
(1)現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)火情后，立即切掉火災區(qū)域內的電源，第一時間向義務滅火組組長報告起火部位、燃燒物質、火勢大小及蔓延方向，就近選取一切可用的滅火器材進行撲救。
(2)總指揮啟動應急預案，各小組迅速集結，按照職責分工，進入相應的位置開展滅火救援行動。被困人員在現(xiàn)場疏散組的指揮下有序疏散，疏散時注意保持現(xiàn)場秩序，盡量不引起現(xiàn)場群眾恐慌，并提醒現(xiàn)場人員注意防止煙氣。
(3)現(xiàn)場撲救人員根據(jù)現(xiàn)場情況開啟消防泵、噴淋泵、防火卷簾等設備。
(4)現(xiàn)場的撲救人員在消防隊到達現(xiàn)場后，及時向消防部隊報告火場情況，并協(xié)助撲救火災。
(5)總指揮在接到火警報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，下達撲救指令。撲救指令包括：
1、疏散現(xiàn)場群眾，劃定安全警戒區(qū)域；
2、是否需要啟閉消防泵、噴淋泵、氣體滅火等設施設備；
3、是否切斷電源、迫降電梯；
4、是否關閉空調、通風設備，啟動防排煙系統(tǒng)。
5、其他有利于疏散及火災撲救的指令。
(6)各部門在接到火災報警后，應迅速按照預案布置就位，與指揮部保持聯(lián)系，各部門領導應在第一時間趕到現(xiàn)場指揮部。
(1)滅火行動組人員接到火災報警后，第一時間攜帶滅火器材趕赴火災現(xiàn)場，按照“救人第一，先控制、后消滅，先重點、后一般”的原則，首先搶救被困火場的人員，控制火勢與撤離物資同時進行。
(2)根據(jù)指揮部命令能滅則滅，不能滅則盡一切辦法控制火勢蔓延，等待消防部隊救援。
(3)滅火行動組人員在搶救火場時應注意自身安全防護，不脫離組織單獨行動，在指揮部沒有下達命令前不得貿然行動，受到火勢威脅時應及時后撤。
(4)*消防部隊到達現(xiàn)場后，根據(jù)消防部隊需要，協(xié)助滅火。
(1)火災突*況下，應設立專門的聯(lián)絡渠道，對講機等設備應設立專門的對講頻道。
(2)由通訊聯(lián)絡組負責傳遞各方信息，傳達指揮部命令，并確?；馂臅r通訊的暢通。
(3)各部門應制定相應的通訊應急方案，在通訊受到阻礙時立即啟動應急方案，確保正常的信息傳遞。
六、安全防護救護程序和措施。
(1)安全防護組接到報警后，準備好相關救護器材，急救物資，于指揮部待命。
(2)根據(jù)指揮部命令劃定室內(外)安全警戒區(qū)域，制止群眾圍觀，確保疏散出口處的暢通。
(3)根據(jù)火場情況出動，配合滅火行動組搶救傷員，采取有效地急救措施，并及時撥打120急救指揮中心。
八、火災結束后工作。
(1)各部門恢復正常工作狀態(tài)。
(2)根據(jù)*消防部門指示，由火災現(xiàn)場警戒組負責火災現(xiàn)場保護，任何人不得破壞。得到撤銷火災現(xiàn)場保護命令時，派人及時清理，做好清理現(xiàn)場時的安全措施。
(3)如*消防部門需要，全體人員必須積極配合火災調查工作。
(4)義務滅火組協(xié)助辦公室負責統(tǒng)計火災損失費用等，并在災后2個工作日內上報。
(5)各部門要及時總結，包括起因，滅火戰(zhàn)斗等方面存在的不足，加強部門管理，防止火災頻發(fā)。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇五
第一條為鼓勵開展合理化建議和技術改進、發(fā)明創(chuàng)造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據(jù)xxx發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》和省計經委、省總工會、省財政廳發(fā)布的《江蘇省合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》，結合我市實際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施;所稱的技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。
第三條合理化建議與技術改進以提高產品質量和服務質量、降低物質消耗、提高勞動生產率和經濟效益為重點。其主要內容是：
(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;。
(四)工具、設備、儀器、裝置的改進;。
(五)科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，引進技術，進口設備的消化吸收和革新。
第四條在企業(yè)、事業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎勵。其內容包括：
(三)應用國內外現(xiàn)代化管理技術和手段，取得經濟效益或社會效益。
本條所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，除含本《實施辦法》第三條涉及的管理內容外，還包括質量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等方面的管理。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇六
依據(jù)《重大安全事故應急救援預案》，強化重要危險源的應急管理，明確應急準備和響應流程。
本制度適用于公司涂裝作業(yè)場所（噴漆室、烤漆室）的應急管理。
公司涂裝作業(yè)場所主要危險物質有油漆、柴油，其可能發(fā)生的事故類別是：
柴油泄漏。
應急準備。
組織機構與職責。
組長：安全生產第一責任人、安全生產直接責任人。
專職安全人員、涂裝科長等需接受市安監(jiān)部門組織的化學危險品培訓，領取化學危險品上崗資格證。
化學危險品供應商需提供完整的化學品安全技術說明書，并確保定期更新。
涂裝作業(yè)場所需配備符合安全要求的消防器材（消防栓、滅火器、消防砂等），噴漆室、烤漆室電氣系統(tǒng)嚴格按國家要求防爆設計，并設置自動報警系統(tǒng)。
管理部應做好自動噴淋系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，確保其自動狀態(tài)運行。
應急響應條件。
當柴油發(fā)生較大量泄漏，發(fā)生火災事故時啟動應急響應預案。
柴油泄漏應急響應。
發(fā)現(xiàn)柴油泄漏時，應立即采取措施控制泄漏部位和控制泄漏量，應采取措施將柴油箱中的柴油轉移或用棉布、肥皂塊封住泄漏位置。
柴油大量泄漏且失控時，應采取以下措施：
切斷一切火源，電房實施斷電處理，實施泄漏區(qū)出入管制。
立即向上級部門或生產技術科報告，生產技術科向公司安全生產直接責任人匯報。
盡可能用油泵等設備轉移箱中的柴油。
用消防砂對泄漏的柴油作覆蓋處理，或且用水沖洗清理完的地面。
火災應急處理。
涂裝作業(yè)場所發(fā)生初起火災，應立即用干粉滅火器滅火，火熄滅后報生產技術科進行事故調查，查清火災事故原因，采取措施杜絕以后發(fā)生。
如火災難以控制，應迅速疏散周圍人員，且向上級部門或生產技術科報告，生產技術科向公司安全生產直接責任人匯報。
立即拔打119電話報警，由公安消防人員進行處理。
危險物資的轉移等工作。
傷員救護。
根據(jù)其受傷程度，決定采取合適的救治方法，按《現(xiàn)場急救處理程序》進行救治，同時用電話等快捷方式向當?shù)氐?20搶救中心求救，并派人等候在交叉路口處，指引救護車迅速趕到事故現(xiàn)場，爭取醫(yī)務人員接替救治。在醫(yī)務人員未接替救治前，現(xiàn)場人員應及時組織現(xiàn)場搶救。
《化學危險品管理程序》。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇七
現(xiàn)在，一般農戶飼養(yǎng)20—50頭為養(yǎng)殖大戶。工廠化養(yǎng)殖每人飼養(yǎng)1500—頭，人均創(chuàng)利幾十萬，相距甚遠，而我縣最好長青豬每人飼養(yǎng)700頭，這就可以看出我們的差距有多么大。
2、從技術手段上看。
采取的技術手段單一、陳舊。舍的-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。
建造不科學，不能很好的解決溫度、濕度、光照強度等問題；飼糧配比不準確，這些就促使不能滿足豬的不同生長發(fā)育的需要，進而不能充分發(fā)揮品種的優(yōu)良性能，創(chuàng)造出更多的利潤。
3、從產品銷售上看。
由于缺乏廣告意識，使本地產品不能占領外地市場。從國內、外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展過程來看，當養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展到一定階段后，就截取發(fā)展歷程中的某一階段，集中各方面的力量，突擊發(fā)展形成產品優(yōu)勢，并充分利用各種廣告媒體，使產品優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。象我縣的彎柳街葡萄產業(yè)、四川的飼料工業(yè)、馬三家的種豬系列。
基于以上情況，我們應采取什么樣的措施和手段呢？
1、轉變觀念，認清形勢。
膳食結構的調整，動物蛋白食品所占比例也不斷上升。同時，由于我國人口基數(shù)大，如果每人日平均消耗斤豬肉，全國日消耗3500萬公斤豬肉，因而有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
其次，養(yǎng)豬業(yè)作為主導經濟，我們如何發(fā)展才能適應市場經濟的要求呢？
養(yǎng)豬業(yè)的利潤情況主要受市場需求和飼料成本兩大因素影響。在市場經濟情況下，當供大于求時，使單位畜產品的價格下降；如果供小于求，單位畜產品的價格就會上升，我們的利潤就會很可觀；當糧食價格上升時，大多數(shù)農戶轉而去出售糧食，不在擴大再生產，甚至縮小再生產，使飼養(yǎng)量下降，進而形成供小于求；當糧食價格下降時，人們轉而擴大再生產，飼養(yǎng)量就會上升，因而在市場上供大于求，這樣，單位畜產品價格就會上升或下降。
大的利潤。同時，要了解發(fā)達省份的經驗和思路，使農戶心中始終充滿進取精神，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)有強大的精神動。
2、營造商海大航船，形成產業(yè)化、專業(yè)化模式。
小農戶式的養(yǎng)豬業(yè)經過一段時間的發(fā)展，就會完全從農業(yè)中脫離出來，形成具有一定專業(yè)化的養(yǎng)豬場，并伴隨著經驗和資金的積累，養(yǎng)豬業(yè)就分化成若干“實體”：飼料工業(yè)、養(yǎng)殖工業(yè)、制藥工業(yè)等，形成具有一定規(guī)?；拇蠹瘓F。它可以有效地抵御市場風險，擴大再就業(yè)，并帶動相關產業(yè)的發(fā)展，并促進地方經濟的發(fā)展。它要求我們很好地解決資金和知識兩方面問題，我們應通過各種渠道籌集資金來擴大再生產，并采取各種方法組織專業(yè)戶學習，使之掌握一定的專業(yè)知識，并學習相應的市場學、管理學、廣告學等知識，保證擴大再生產為有效投入，并形成良性循環(huán)。
3、擴大銷路，加快產品轉化。
經過幾年的發(fā)展，我們應利用本地-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的和外地的市場，保證產品的暢銷，在此基礎上，我們更應做好產品的轉化，促進相關產業(yè)的發(fā)展、壯大，比如副食工業(yè)。
采取以上的措施和做法，就會促進養(yǎng)豬業(yè)的大發(fā)展，形成規(guī)?；I(yè)化的產業(yè)，并加速農村城鎮(zhèn)化的進程。
-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇八
為認真貫徹落實皖政辦明電20xx2號和六改辦明電20xx5號文件精神，進一步開展安全生產隱患排查治理工作，確保安全生產，特制定本實施方案。
全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制事故發(fā)生，促進全鄉(xiāng)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
本次隱患排查治理工作對象和范圍為各單位和所有生產經營企業(yè)。主要包括：
（1）非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、冶金加工等企業(yè)及其儲運等各類設備設施。
（2）道路交通及村、鎮(zhèn)基礎設施。
（4）鍋爐、壓力管道、起重機械、廠（場）內機動車輛等特種設備。
（5）易受暴雨、洪水、雷電、滑坡等自然災害影響的企業(yè)單位和場所。
（6）銷售經營油漆、酒精、農藥、煙花爆竹的個體工商戶。
（一）排查治理內容。
1、安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況。
2、安全生產責任制建立及落實情況。
3、高危行業(yè)安全生產費用提取使用，安全生產風險抵押金交納等情況。
4、企業(yè)安全生產重要設施、裝備和關鍵設備裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況。
5、特種設備的檢驗、檢測情況。
6、對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位、重大危險源普查建檔，監(jiān)控預警制度的建設和措施落實情況。
7、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況和一線工人三級培訓情況。
8、高危行業(yè)應急預案的制定和演練情況。
9、新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”執(zhí)行情況。
10、打擊非法生產、經營落實情況。
11、自然災害引發(fā)事故的排查、防范和治理情況。
12、全面推行“三項行動”和“三項建設”工作。
（二）排查治理步驟。
1、宣傳布置階段（1月15日至1月25日）。以鄉(xiāng)成立分管安全生產負責人為組長，派出所、綜治辦、經發(fā)辦單位負責人為成員的安全生產隱患排查治理工作領導組。
（1）制定全鄉(xiāng)隱患排查治理工作實施方案，利用廣播、標語、公開欄等方式，加大對隱患排查治理工作宣傳力度。廣泛開展宣傳“治理隱患、防范事故”的重要性、必要性和緊迫性。
（2）自查整改階段（1月25日至2月28日）。
各企業(yè)、單位對照隱患排查內容認真做好自查整改，針對存在的隱患和突出問題，及時建立隱患登記制度、隱患治理制度，認真落實企業(yè)的安全生產投入和安全生產資金提取工作。建立重大危險源應急救援預案，健全救援組織和救援隊伍，并將自查整改情況上報鄉(xiāng)經發(fā)辦。
（三）政府檢查、監(jiān)控階段（2月28日至3月31日）。
1、全面開展企業(yè)、單位安全生產隱患排查治理工作，并與反“三違”治“三超”相結合，與企業(yè)標準化建設和現(xiàn)場管理相結合，與加強安全綜合監(jiān)管相結合，與加強應急管理相結合，以推動全鄉(xiāng)各個企業(yè)和領域隱患排查治理深入開展。
2、開展打擊非法生產經營專項活動，嚴把安全生產許可關，嚴厲打擊非法生產和經營煙花爆竹等行為，規(guī)范市場秩序，落實監(jiān)控措施。
3、加大對重大隱患的治理力度，組織和落實重大隱患整改責任措施、資金、時間、預案。加大對高危行業(yè)檢查力度，嚴密監(jiān)控生產動態(tài)，落實防爆、防靜電、防雷等相應措施，杜絕重特大事故發(fā)生。
1、提高認識，落實責任。各村、企業(yè)、單位負責人為安全生產隱患排查治理工作第一責任人，認真扎實地開展好以“治理隱患、防范事故”為主題“隱患治理年”活動。
2、加強宣傳，發(fā)。各單位、各村要充分發(fā)動群眾，暢通安全生產隱患舉報渠道，并做好安全生產應急意識宣傳，在本單位形成人人講安全，人人抑安全，人人都案值的濃厚氛圍。
3、突出重點。全面排查治理生產中的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一起，治理一起，對發(fā)現(xiàn)重大隱患做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，一時難以整改到位的及時上報。加強監(jiān)控，嚴禁瞞報、漏報行為，一經發(fā)現(xiàn)，將追究相關人員責任。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇九
1、強化制度的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作。
2、進一步完善各項制度，規(guī)范管理。
3、進一步完善管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。
4、進一步明確管理目標和管理責任，加強管理。
二)強化監(jiān)督，促進機制。
5、強化制度的執(zhí)行和檢查工作。
6、加大對工作的監(jiān)督、檢查工作力度，促進機制的建設和管理工作的長足進步。
7、加大對機構的檢查、監(jiān)督力度。
8、加強機構的監(jiān)管，促使機構的運行。
9、強化管理，促進機制建設。
10、加強機制執(zhí)行力的執(zhí)行與檢查。
四)加強的管理，促進機構的運行。
21、進一步健全機構內部的管理制度。
22、加強的制度建設。
四)加強制度建設和制度建設，促進機制的運行。
23、完善的各項制度。
24、加強的監(jiān)督、檢查工作力度。
五)加強監(jiān)督檢查的力度。
25、加強檢查工作力度。
26、加強檢查工作力度。
六)強化制度建設，提高工作的針對性。
27、加強制度建設。
28、加強的制度建設。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十
1.明確你的目標:花幾秒鐘的時間來審視你想要達到的目標。
看看你現(xiàn)在所做的與之相關工作能不能幫你達到更大的目的。
在你的腦中衡量一下實現(xiàn)該目標會給你帶來什么利益。
你的任務能否能給你帶來前進的動力。
2.明確結束時間:你還要繼續(xù)工作30分鐘?一個小時?還是3個小時?如果你不知道結束工作需要的具體時間的話，就不能夠使你全力以赴的工作。
你要知道自己還要堅持多久，這樣才可以更加集中精神工作，并堅持到最后一分鐘。
關掉一切在接下來一到兩個小時內你電腦可能會發(fā)出的任何提示。
4.不要有多線工作的想法:將注意力集中在一件事情上，不要一次做兩件或者是二十件的事情。
你集中注意力一個小時做的工作遠遠比你分心注意力工作二十個小時要多的多了。
5.頭腦風暴/十分鐘規(guī)則:通過頭腦風暴訓練消除你的障礙。
小小的頭腦有氧操就會使你產生新的想法，鍛煉你的思維。
或者采用十分鐘規(guī)則來掃除你遇到的思想障礙和一時干擾的有效方法。
在這件事情上再集中對待十分鐘，時間一過，你再決定是否要繼續(xù)完成這個工作。
6.停止!要么繼續(xù)集中精力工作，要么就完全停止你的工作，不要一邊工作一邊休息。
放下你手頭的工作幾秒鐘，閉上眼睛，呼吸。
即使是一分鐘也能幫你重新集中注意力，繼續(xù)工作。
7.放些音樂:我個人喜歡在工作時放簡單的音樂，但是當我覺得太嘈的時候我就會關掉它。
音樂是能夠幫你再次集中注意力工作的很好的工具。
但是要確保你喜歡的歌都在你的播放列表里，這樣你就不必不斷的轉換音軌。
8.吃點水果，休息一下:在長時間的工作后，繼續(xù)工作只會使你疲憊。
放下手中的工作，休息一下。
吃個蘋果可以提高你身體的血糖，幫你提神，使你更有體力繼續(xù)工作。
9.事后鎬勞一下自己:找出一些你喜歡的東西，并告訴自己只要再完成那一部分工作就可以得到那個東西。
不要提前獎賞你自己或者不給自己獎勵。
每個獎賞都會幫助你實現(xiàn)目標。
忽視了獎賞就意味著你無法給自己足夠的動力。
10.發(fā)掘你的下一步行動:不要把你自己限制在一個無限的計劃列表中。
在你的計劃表中寫下下一個你要完成的行動。
嘗試從剛才的邏輯工作轉到創(chuàng)造性工作;或者從社會性工作轉為個人性工作。
因為通過不斷的變換，做不同的工作可以刺激你不同的大腦區(qū)，使你更有效率的工作。
當然，還有一個你需要明白的是，改變你對現(xiàn)在工作的看法。
你若是認為自己面對的總是一堆枯燥無味的工作任務時，你將永遠都打不起精神來。
所以改變你對現(xiàn)有工作的看法，去控制住你的情緒。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十一
生豬養(yǎng)殖可行性研究報告。
生豬養(yǎng)殖可行性研究報告。
目錄。
第一章項目概要。
1項目名稱、建設性質及建設地點。
1項目名稱:生豬養(yǎng)殖項目。
2建設性質新建。
3建設地點某某區(qū)某某鎮(zhèn)。
2法人代表蘇某。
3項目建設內容。
建設年養(yǎng)殖20萬頭綠色生態(tài)生豬規(guī)模養(yǎng)殖場、辦公及相應配套設施。
1主要技術及來源的可靠性、可得性。
本項目采用目前國內、外廣泛應用的全進全出式單元化養(yǎng)殖管理模式等先進養(yǎng)豬技術，技術來源有保障，而且某某市金都能源開發(fā)有限公司在近幾年與北京養(yǎng)豬協(xié)會、中國農大、內蒙古農業(yè)大學等單位建立了穩(wěn)定的合作關系，所以技術的來源和落實可靠。
4投資結構及資金來源。
項目總投資99009萬元。建設投資共計93009萬元，其中建筑工程投資63165萬元，設備購置及安裝投資14298萬元，其他費用投資12849萬元，基本預備費萬元。鋪底流動資金投資600元。項目所需資金全部由企業(yè)自籌。
5項目效益。
1經濟效益。
本項目達產后每年可出欄生豬20萬頭，實現(xiàn)銷售收入20100萬元；年平均利稅總額為15727萬元，年平均利潤額為11845萬元；資本金凈利潤率196%、總投資收益率195%；投資回收期（稅后）76年、（稅前）71年；財務內部收益率（稅后）06%、（稅前）103%，均高于行業(yè)基準收益率9％；財務凈現(xiàn)值(ic=9%)（稅后）338萬元、（稅前）23533萬元，均大于零，說明項目在財務上是可行的。
2生態(tài)效益。
養(yǎng)豬場每年生產大量的固體有機肥，這些有機肥施入田間、果園、菜園，可以改善土壤結構，增加土壤有機肥，改善生態(tài)環(huán)境，提高果品、蔬菜的品質和質量安全，生產綠色食品、有機食品。種養(yǎng)結合的生態(tài)型農業(yè)生產經營模式，將推動當?shù)鼐G色經濟的發(fā)展。
3分析效益。
1增加經濟效益，帶動農民致富。
該項目完善了生豬生產體系的建設，提高了生豬品種質量，飼料報酬明顯提高，育肥豬的飼養(yǎng)期大大縮短，降低了養(yǎng)豬生產成本，提高了勞產率和投入產出比，養(yǎng)豬生產水平明顯提高。
項目完成滿負荷生產后，每年可向社會提供優(yōu)質生豬20萬頭，可帶動周邊地區(qū)近3000戶農戶致富。并可在一定程度上緩解某某市優(yōu)質生豬供應短缺狀況。
2增強企業(yè)的市場競爭能力。
作為某某市產業(yè)化龍頭企業(yè)，企業(yè)生產的產品不僅滿足社會。
第二篇、2016年生豬養(yǎng)殖專題市場調研分析報告(二)。
2016年生豬養(yǎng)殖專題市場調研分析報告（二）。
2016年。
本調研分析報告數(shù)據(jù)來源主要包含歐立信研究中心，行業(yè)協(xié)會，上市公司年報，國家相關統(tǒng)計部門以及第三方研究機構等。
圖表目錄。
表格目錄。
第三篇、關于現(xiàn)階段生豬養(yǎng)殖情況的調研報告。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十二
(一)指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面貫徹xxx和市委、市政府關于安全生產工作的決定，堅持以人為本，樹立首都安全意識，深刻吸取密云特別重大突發(fā)事件的教訓，舉一反三，確保人民群眾的身體健康和生命安全。
(二)工作目標：進一步提高各級領導干部、生產經營單位負責人和廣大員工的安全生產意識，強化安全生產管理，明確安全責任，完善各項安全生產責任制度并狠抓落實，努力構建“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產工作格局，確保安全月期間不發(fā)生重、特大生產安全事故和造成嚴重社會影響的事故，全力壓減一般事故。
二、活動內容。
(一)強化管理，落實責任。
明確職責、強化管理是有效預防各類事故的重要手段。按照市委、市政府的要求，依據(jù)有關法律、法規(guī)，今年我市將進一步明確各區(qū)縣人民政府、各行業(yè)安全生產監(jiān)管部門、安全生產綜合監(jiān)管部門和生產經營單位的安全生產責任。各單位的主要領導同志或主要負責人是本單位安全生產第一責任人，必須承擔本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產責任。
2、建筑、礦山、危險化學品、商貿、水電氣熱以及文化、教育、旅游等行業(yè)監(jiān)管部門，要認真履行職責，建立行業(yè)安全生產標準，促進安全質量標準化建設，進一步夯實生產經營單位安全生產基礎管理工作。各行業(yè)監(jiān)管部門要結合行業(yè)特點，按照國家及本市有關規(guī)定，制定完善重大突發(fā)事故應急救援預案并組織實施。要加強日常監(jiān)督檢查，努力提高行業(yè)安全生產監(jiān)管水平。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十三
廢氣處理工程設計方案的主要內容如下：
(一)工程概況;。
(二)設計依據(jù)及原則;。
(三)廢氣污染技術數(shù)據(jù)及設計處理能力;。
(四)方案設計與工藝流程簡介;。
(五)處理系統(tǒng)設計計算;。
(六)處理效果;。
(七)工程經濟技術指標;。
(八)工藝流程圖及平面布置圖。
上述各項內容的具體要求如下：
(一)工程概況。
對污染治理的有關環(huán)保法規(guī)、條例，以及廠方對污染治理進行委托等內容略加說明。
(二)設計依據(jù)及原則。
1、廢氣治理工程設計施工委托書;。
2、廠方提供的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場地平面圖等有關技術資料;。
3、應執(zhí)行的污染物排放標準;。
4、廠方的環(huán)保審批文件;。
5、治理技術的先進性、設備性能的可靠性及經濟上的可行性;。
6、有關設計技術規(guī)范。
(三)廢氣污染技術數(shù)據(jù)及設計處理能力。
為減少設計的失誤，首先必須對污染物的來源、種類、性質、排放點的個數(shù)、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規(guī)律、排放溫度等各項技術數(shù)據(jù)調查清楚。對整改項目可利用現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù)，對新建項目可以根據(jù)物料衡算或參照同類廠的有關技術資料，并在設計上留有余地。
根據(jù)以上資料確定設計處理能力和處理后達到的技術要求。設計處理能力可用日處理能力(nm3/d)表示，也可用時處理能力(nm3/h)表示，用日處理能力時，要寫明日處理小時數(shù)。處理后達到的技術要求按照排放標準的要求來確定。
(四)方案設計和工藝流程簡介。
1、工藝流程的選擇。
根據(jù)廢氣污染物的種類和特點，對國內外常用的各種處理工藝進行比較、篩選，尤其對于新開發(fā)的工藝應加以詳細說明，指出其優(yōu)缺點、先進性、適應性與可靠性，最后確定該工程選用的工藝流程。
2、工藝流程框圖及處理原理簡介。
用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖，表示出各工序、各設備之間的關系以及流程，并簡介其處理原理。
(五)處理系統(tǒng)設計計算。
根據(jù)污染物的排放量、濃度和處理后達到的要求，計算出處理設備的去除率，并確定設備的各種技術參數(shù)，如進出口風速、設備內流速、設備阻力、各種結構尺寸、材料、材質等。對于選用的定型設備，應附帶詳細的設備使用說明書和處理效果證明。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十四
《模擬電子技術基礎》課程教學改革方案及實施情況總結為貫徹落實《教育部關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》（教高[20xx]2號）文件精神，深化課程教學改革，提高教學水平和教學質量，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才，特制定《模擬電子技術基礎》課程教學改革方案并實施。
一、教學改革的指導思想。
以學校辦學思想和人才培養(yǎng)目標為指導，嚴格遵循高等教育教學規(guī)律，堅持知識、素質和能力協(xié)調發(fā)展的原則，深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容和教學方法等方面的改革，實現(xiàn)從注重知識傳授向更加重視能力和素質培養(yǎng)的轉變。結合《模擬電子技術基礎》課程的自身特點，積極開展教學方式和考試方式的改革，改變過去“一考定成敗”的教學模式，將教學過程考核與期末考核有機結合，重視學生個性化的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，使教學真正起到檢驗學生學習效果的作用，并以教學方式的改革推動教學內容的創(chuàng)新、教學手段與方法的變革和學生學習能力的培養(yǎng)，從而促進本科教學水平和人才培養(yǎng)質量的不斷提高。
二、教學改革的基本目標。
來自：主動and平和《文書類》。
推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎金，“原創(chuàng)獎勵計劃”來了！
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附件二、合同解除后項目財產的處理方式。
裝配式施工技術在棚戶區(qū)改造項目中的應用。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十五
為進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，提高安全生產管理水平、夯實安全工作基礎，有效防范生產安全事故，構建安全生產長效機制?，F(xiàn)結合我分公司實際情況制定實施方案。
以《xxx安全生產法》、《xxx建筑法》、《xxx勞動法》、《xxx消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關法律、法規(guī)、條例、標準為統(tǒng)領思想；以《承悅裝飾公司【20xx】第4號、第6號文》為行動準則，牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產主體責任意識，改善安全生產條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。
分公司成立落實安全生產主體責任活動領導工作小組。
組長：易愛軍。
副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎。
成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權。
張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光。
通過開展落實企業(yè)安全生產主體責任活動，使各級政府、部門有關安全生產法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產責任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責任主體進一步落實安全生產責任制，強化安全生產監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產管理體系和責任體系，防范和遏制生產安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標[集團公司20xx年度安全工作目標詳見承悅裝飾公司【20xx】第6號文]。
（一）安全責任到位：
各項目部建立健全以項目經理為核心的安全生產責任體系，在項目部落實“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產的同時人人參與安全管理。
具體措施：
新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產責任書》、《安全生產崗位責任書》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。
分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。
（二）安全投入到位：
分公司嚴格執(zhí)行集團公司關于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到專款專用。
各項目部嚴格執(zhí)行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品。
具體措施：
分公司編制《年度安全生產資金計劃》報集團公司審核審批。
各項目部應在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調配。
各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產所需資源做出及時調整。
分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產所需資源投入到位。
（三）安全培訓到位：
分公司加強安全教育培訓，全面落實《安全教育培訓制度》做到培訓無死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。
具體措施：
分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。
分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。
各項目部根據(jù)《安全教育培訓制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。
（四）安全管理到位：
具體措施：
分公司安全管理。
分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產領導小組并保持該組織的有效運作。
分公司根據(jù)集團公司關于安全生產的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關事項的落實。
分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。
分公司每月組織一次安全生產巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內通報表揚。
分公司設立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。
對評分不合格項目部的處理方法：
對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調整該項目部組成人員；該項目部原項目經理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。
對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
該項目部：項目經理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；
該項目部：項目經理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。
項目部安全管理。
各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產領導小組，并明確項目經理為項目安全生產第一責任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產目標分解到項目部每個人，將安全生產管理工作落實到項目部每個人。
各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應措施，并落實到位。
各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產操作規(guī)程、安全技術交底等全面落實《安全生產管理制度》。
各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產隱患及時制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時組織整改。
各項目部每周召開一次安全生產例會（可以與生產例會合開），例會內容：傳達上級安全生產文件和要求；對上周安全工作進行總結，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
（五）應急救援到位：
具體措施：
分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應急預案演練。
各項目部根據(jù)分公司的年度應急預案演練計劃、項目的施工特點、施工內容、季節(jié)等編制《項目部專項應急預案演練計劃》并每季度組織一次專項應急預案演練。
分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應急預案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應急預案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進行經濟處罰（項目經理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）。
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十六
為進一步加強新型冠狀病毒防控工作，維護正常生產秩序，確保廣大員工及家人的身體健康和生命安全，依據(jù)xx市《關于做好春節(jié)復工后疫情防控工作相關工作的通知》和xx經濟技術開區(qū)的相關要求，結合我公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅決貫徹xxxxxx重要指示精神，認真落實xxx、xxx和省市的部署安排，牢固樹立底線思維，把有效防控疫情作為當前壓倒一切的首要任務，認真貫徹落實“預防為主、安全第一”的方針，切實強化“疫情就是命令、疫情就是責任”的擔當，堅持科學統(tǒng)籌、全時監(jiān)管、群防群治、嚴防死守，把防控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位，盡快把疫情擴散蔓延的勢頭遏制住，為全體員工提供一個安全、有序、放心的復工復產環(huán)境。
二、組織領導。
育、廠區(qū)管理、物資保障、餐飲安全七個工作組，主要貫徹落實領導小組和辦公室指示要求，分工負責聯(lián)防聯(lián)控工作。
三、相關措施。
(一)全面排查篩查。由人力資源部門統(tǒng)計匯總員工預備到崗情況，對全體員工復工前半個月的活動軌跡進行詳細排查，逐人登記造冊，制定人員流動信息確認卡，填寫行程登記表，簽訂承諾書，全面掌握員工是否離***及前往地點、身體狀態(tài)等信息。對近兩周有重點疫區(qū)旅行史、居住史或重點疫區(qū)人員接觸史的員工，在疫情結束前暫不返廠，已返廠人員嚴格落實醫(yī)學觀察和隔離措施，確保其隔離觀察14天并經體溫測量正常后方可上崗，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、呼吸道或消化道癥狀者，立即送診就醫(yī)。
(二)開展消毒消殺。復工前開展廠區(qū)環(huán)境整治，對食堂、職工宿舍、車間等重點場所進行環(huán)境衛(wèi)生清理和藥物消殺，之后每三天一次;對公共區(qū)域和物體表面落實專人定期消毒，每日不少于2次;加強工作和生活場所自然通風和機械通風，減少使用空調，定期開窗通風、清選空調，加強空氣過濾器的清潔和更換;在所有工和、生活場所設置洗手液及相關消毒用品。
做好醫(yī)用口罩、防護服、防護眼鏡、酒精、84消毒液、洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應急藥品等防疫物資的統(tǒng)計、采購、儲備及發(fā)放，做好防控物資保障。
(四)加強宣傳教育。利用各類行政例會以及廣播站、宣傳欄、橫幅、電子屏、微信群、qq群等形式載體，開展新型冠狀病毒疫情防控專題教育，向員工宣傳防設知識，提高員工自我防護能力;以車間、班組為單位，發(fā)放疫情防控宣傳資料，開展疫情防控專題宣講;大力倡導健康生活方式，教育員工講衛(wèi)生、除陋習，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，增強身體抵抗力。
(五)嚴格健康管理。建立員工晨檢制度，落實專人對每位進廠上班員工進行體溫測量，乘坐班車的在上車前進行測量，有發(fā)熱癥狀者禁乘班車、禁入單位;建立健康申報制度，有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，主動申報，禁止入廠并及時就醫(yī)。每天下班后開展一次消殺防疫，人員集中的重點區(qū)域每天不少于兩次。
(六)強化個人防護。督促員工科學佩戴防護用品，規(guī)范佩戴口罩并定期更換，未佩戴者禁止乘坐班車或禁入企業(yè)人群密集崗位。教育員工注意個人衛(wèi)生，打噴嚏和咳嗽時應用紙巾或手肘部位遮蔽口鼻，使用過的紙巾放入有蓋垃圾桶內，打噴嚏和咳嗽后用肥皂或洗手液徹底清洗。引導員工改變聚集方式，停止員工非必要出差，盡量采取遠程視頻會議、企業(yè)郵件等交流形式，最大限度減少大型集聚性的室內活動。
(七)加強廠區(qū)管控。廠區(qū)實行封閉管理，所有人員進入工廠前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負責記錄體溫，體溫超過攝氏度禁止入廠。做好外來人員登記確認，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否去過疫區(qū)等信息，并現(xiàn)場做好手部清潔、體溫測量和口罩發(fā)放等工作;督促員工下班后居家封閉管理，盡量減少外出，減少走親訪友。
(八)保證飲食安全。加強對廚師及服務人員管理，嚴格落實健康上崗和崗前衛(wèi)生檢查制度;加強食堂及餐具衛(wèi)生管理，保持食堂整潔衛(wèi)生，科學實行消毒清理，鼓勵自帶餐具。庫房堆放整齊，防蠅、防塵、防鼠、滅蟑;嚴格落實食品采購進貨查驗和索證索票制度，嚴禁宰殺、采購、加工野生動物和生活畜禽，不供應冷食類、生食類等食物;盡量采取分餐、送餐制，避免多人聚集用餐。
四、應急處置。
(一)員工上班后如發(fā)現(xiàn)身體異常，如發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀，必須立刻通過班組、車間班組負責人上報防控辦公室，由辦公室組織人員立刻進行現(xiàn)場消毒或安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)。
(二)各車間要提高新型冠狀病毒感染的肺炎病例的診斷和報告意識，對于不明原因發(fā)熱、咳嗽等癥狀的病例，要注意詢問發(fā)病前14天內的旅行史，了解本人近期有無赴疫區(qū)的旅行史、有無與哺乳動物、禽類的接觸史，尤其是野生動物的接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史。
(三)發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例時，應立即向廠防控辦公室報告，由辦公室向開辦發(fā)衛(wèi)生防疫部門報告，并組織做好疑似病例員工派送定點醫(yī)院治療相關事項。
(四)由防控辦公室牽頭，做好密切接觸者的追蹤和管理，對確診病例的密切接觸者實行居家或集中隔離醫(yī)學觀察14天，每日至少進行2次體溫測定，并詢問是否出現(xiàn)急性呼吸道癥狀或其他相關癥狀及病情進展。
五、相關要求。
(一)提高思想認識。當前正處于疫情防控的關鍵時期，疫情防控形勢依然十分嚴峻，容不得有絲毫松懈，必須認真學習領會xxxxxx記對疫情防控工作的一系列重要指示精神，從心系群眾生命安全和身體健康、維護社會發(fā)展穩(wěn)定的高度來認識疫情防控，切實克服麻痹思想、僥幸心理，牢固樹立風險意識和底線意識，以更嚴更實更細的舉措把各項工作落實下去，動員本廠員工群策群力、群防群治，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
(二)嚴格落實責任。各級領導、各部門負責人要嚴格落實責任，堅守崗位、堅守陣地、堅守職責，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，在疫情防控工作中真正全面主動擔起責任，深入車間、深入班組、深入疫情防控的第一線，及時組織指導、及時掌握情況、及時妥善應對，推動各項防控措施到點到位。
(三)加強檢查督導。復工后將防控領導小組將成立專項督導線，進一步加大監(jiān)督檢查力度，對員工排查情況、重點部位防控情況、管控措施落實情況進行不間斷檢查，對防控措施落實不到位，存在疫情防控隱患的督促整改，存在重大隱患風險的要嚴肅追責問責，切實把全體人員的精氣神調動起來，群策群力、群管群防，共同做好疫情防控的各項工作。
為有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生及蔓延，規(guī)范疫情應急處理工作，保護公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產經營造成的負面影響，確保公司生產經營的順利進行，現(xiàn)根據(jù)xxx、xxx工作部署，按照省市政府相關規(guī)定，依據(jù)《xxx傳染病防治法》和《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》要求，切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，阻擊疫情，根據(jù)公司實際情況特制定本預案。
一、指導思想以xx市公司企業(yè)復工要求為指導，嚴格按照要求規(guī)定辦理復工審批手續(xù)，切實做好我司新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，及時有序地開展疫情發(fā)生時的應急處理工作，最大程度地減少新型冠狀病毒感染的肺炎對公司職工造成的危害，維護社會穩(wěn)定。
二、工作原則。
(一)預防為主，防治結合。堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。
(二)依法防控，依靠科學。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，堅持“早、小、嚴、實”的方針，對疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時治療、及時控制”，同時，對與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時采取隔離控制措施，做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。
(三)統(tǒng)一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由辦公室牽頭負責，各部門、各分支機構及子公司(以下簡稱各部門)行政負責人分級部署的疫情領導小組，在疫情發(fā)生時，制定專項的防控方案，統(tǒng)一領導，分級部署，齊心協(xié)力做好此項工作。
三、成立復工復產領導小組：
為了保證復工整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產，特成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領導小組，xxx任組長，xxxxxxxx任副組長，各部門主管為組員。
領導小組下設5個工作機構，分別為：綜合工作組、應急救援組、宣傳報告組、后勤保障組、生產指導組，具體負責疫情傳播期間的防控工作，主要職責分工如下：
負責傳達、落實領導小組的指示意見，及對省教育廳、市委、市政府的信息報送;。
負責做好公司疫情信息的搜集統(tǒng)計與分析工作，每日統(tǒng)計信息并報送。做好“一人一檔”建檔工作并及時上報各級政府。
負責疫情監(jiān)測報告，對呼吸道傳染病等事件信息進行匯總、上報、通報。
的信息發(fā)布和防控知識宣傳教育。負責組織檢查職工全天口罩佩戴情況，并對違反規(guī)定的職工進行防疫知識宣傳教育。
在有人員確診為新型冠狀病毒肺炎時項目能順利按時完工。其他部門根據(jù)疫情防控工作需要，隨時納入。
四、主要工作流程。
1)疫情收集、匯總各部門要指定專人負責全面排查節(jié)后準備上班職工1月8日以來是否有湖北、廣東、浙江等重點疫區(qū)居住、旅行、經過史，是否有與新型冠狀病毒肺炎確診者、疑似者或與重點疫區(qū)回來者密切接觸史，近日是否出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀。凡從重點防控地區(qū)返回的職員,嚴格執(zhí)行集中隔離14天的要求，從其他地區(qū)返回的職員嚴格執(zhí)行居家隔離14天的要求。隔離期結束后,如無感染癥狀,方可正常上班。負責收集本部門員工發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疑似病例、確診病例和醫(yī)學觀察情況，準確掌握上述人員的姓名、性別、年齡、發(fā)病時間、主要癥狀、主要體征、檢查結果、就診醫(yī)院、主要診斷、確認時間、治療方案、病情變化等信息，匯總本部門的上述資料。對所有職工進行健康監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、干咳、呼吸困難等不適癥狀者，及時報告領導組并提醒做好防護措施。
2)疫情上報、通報各部門要做好“一人一檔”建檔工作并及時向公司領導組報告本部門發(fā)生疫情的情況。有疫情的立即電話報告公司辦公室，隨后2小時內上報詳細書面情況，無情況的也必須于每日17:00前向公司辦公室零報告。綜合工作組定期發(fā)布公司新型肺炎疫情情況公告。
3)疫情應對。
1.病例發(fā)現(xiàn)。員工出現(xiàn)不明原因發(fā)熱、咳嗽等癥狀應及時到當?shù)匕l(fā)熱門診就醫(yī)，向醫(yī)生說明發(fā)病前14天內的有無赴新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生地區(qū)的旅行史，有無哺乳動物、禽類等接觸史，尤其是野生動物接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史，按醫(yī)囑進行相關的檢查，確定是否存在患病的可能。
各部門從非本人報告...
生產激勵機制方案優(yōu)選篇十七
根據(jù)省政府有關新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，為全力做好本企業(yè)疫情防控工作，堅決遏制疫情蔓延勢頭，現(xiàn)結合各單位實際情況，特制訂本應急方案如下：
一、工作目標。
按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療則，切實做好公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應對，有效防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，將危害降低到最低程度，保護公司職工身體健康和生命安全，維護企業(yè)正常生產經營秩序。
二、防控體系落實到位。
1、成立疫情防控工作組，由***總經理擔任工作組總指揮，各大部門負責人及主要職能課室負責人任組員。
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