有計劃地行動可以減少沖動和盲目決策的可能性，提高工作的前瞻性和決策的準(zhǔn)確性。那么如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，并確立一個合適的時間框架。其次，我們可以將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，然后根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級制定優(yōu)先完成的順序。另外，我們還應(yīng)考慮到各項任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，在制定計劃時合理安排任務(wù)的時間和順序。這里有一些關(guān)于計劃管理的書籍和學(xué)習(xí)資料，推薦給大家。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇一
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵性的作用；
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；
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質(zhì)量；
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一。
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內(nèi)部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求；
模型和數(shù)據(jù)模型；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進(jìn)行；
7.在初步組建了部門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)后，對團(tuán)隊的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善，是一個長期性的建。
定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強(qiáng)。
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè)；
4.團(tuán)隊還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位。
總體目標(biāo)。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。
建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團(tuán)隊，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。
略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場，成為專項行。
業(yè)標(biāo)桿。
具體目標(biāo)。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊核心人員達(dá)到。
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6名，建立人員培訓(xùn)。
2、以。
sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；
4、對基礎(chǔ)平臺進(jìn)行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；
5、以地鐵通訊為契機(jī)，進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索；
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進(jìn)行預(yù)研；
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7、起步階段時間周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
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6名，普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考。
跟進(jìn)公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu)，由統(tǒng)一單元。
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。
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分層式平臺模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標(biāo)準(zhǔn)；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務(wù)平臺。
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外部平臺2。
基礎(chǔ)平臺。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢分析。
1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式。
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點一般由以下3部分構(gòu)成：
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能；
2、業(yè)務(wù)實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實現(xiàn)，負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；
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業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
網(wǎng)絡(luò)管理模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
3.4.3功能特點。
業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
通訊代理。
3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析。
現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進(jìn)行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式進(jìn)行研發(fā)?？傮w上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護(hù)投資。
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規(guī)范，建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn)，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺。
1、初期階段。
在基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成，實現(xiàn)以下平臺特點：
系統(tǒng)可動態(tài)配置；
實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行；
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性；
冗余及集群熱備；
系統(tǒng)自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；
（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實驗環(huán)境。
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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段：
定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進(jìn)行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長期階段。
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗及改進(jìn)，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。
型組態(tài)集成軟件平臺。
4、團(tuán)隊發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構(gòu)。
研發(fā)部以項目組模式對項目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。
1個項目組總體負(fù)。
責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，原則上每個組不少于。
3個輔助人員（3人。
2個程序員+1個美工及文檔整。
研發(fā)部。
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綜合視頻組。
旅服平臺組。
隧道平臺組。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
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崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。
標(biāo)準(zhǔn)制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；
部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項目組崗位。
務(wù)、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；
主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：
人，配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；
輔助程序員/助理工程師：
項目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。
所有項目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是。
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a組/b組。
ui，word格式。
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。
mfc,udi等；
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交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點和接口進(jìn)行配。
置；
4.3.3項目管理培訓(xùn)。
制度建設(shè)。
4.4.1日常管理。
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；
2、周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；
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4.4.2項目管理。
1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：
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項目啟動。
需求分析。
功能設(shè)計。
概要/詳細(xì)設(shè)計。
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計。
編碼及文檔。
單元測試。
集成測試。
用戶測試。
計劃階段。
執(zhí)行階段。
驗收階段。
下圖所示：
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工程動工階段。
可行性報告。
軟件需求說明。
概要設(shè)計說明。
詳細(xì)設(shè)計說明。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明。
開發(fā)進(jìn)度月報。
源代碼文件。
測試分析報告。
項目開發(fā)總結(jié)。
操作手冊。
用戶手冊。
計劃階段。
執(zhí)行階段。
驗收階段。
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點模塊。
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；
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品架構(gòu)，并提供運行方案；
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。
分級管理。
3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項目小組，目標(biāo)優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。
明確目標(biāo)。
3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標(biāo)。
責(zé)任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進(jìn)行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經(jīng)理。
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊項目組組長。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
隧道平臺組。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇二
一、月銷售工作總結(jié)注意事項：
1、總結(jié)前要充分占有材料。通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解相關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
3、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
二、一般情況下，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告理應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。
2、行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。
3、市場情況總結(jié)分析，包括：
(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;。
(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期;
(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、水平、銷售業(yè)績情況怎樣;。
(5)市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存有什么問題，有什么機(jī)會。
(6)市場問題匯報：當(dāng)月市場上存有什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。
4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。
5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的2019年“杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作：
1、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2019年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2019年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、企管部自身建設(shè)。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
4、考核方面。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇四
本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。
凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進(jìn)。
一個月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專項整治。
在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴(kuò)展。
近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽，促進(jìn)了客戶群的增長。
一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。
在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。
精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
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戰(zhàn)略部門工作計劃表篇五
提煉價值，制造聲浪，實施品牌戰(zhàn)略。
23、挖掘企業(yè)，找出最核心的東西，在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)。
24、規(guī)劃科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)。
25、塑造企業(yè)及產(chǎn)品品牌，深層次表達(dá)和展示企業(yè)核心強(qiáng)項，使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
26、累積品牌資產(chǎn)，創(chuàng)建具有鮮明核心價值與個性、豐富品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強(qiáng)大品牌，制定品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使品牌創(chuàng)建工作有明確方向，做到有的放矢并減少不必要浪費。
27、品牌推廣與傳播，擴(kuò)大影響力。
28、優(yōu)化傳播策略，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。同時，不斷檢驗與核查品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，持續(xù)調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
29、在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起以品牌為中心的企業(yè)文化體系，通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，反過來促進(jìn)品牌在公司內(nèi)外部的深層次扎根。
1）戰(zhàn)略制度是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。
2）戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略落實和戰(zhàn)略反饋等七個方面就已經(jīng)構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。
3）專項規(guī)劃、商業(yè)企劃和品牌策劃為附加內(nèi)容。
（完）。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇六
這一模塊，承接研究成果，拿來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再指導(dǎo)戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般會設(shè)置三個層次：
1）總體戰(zhàn)略；
2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
3）職能戰(zhàn)略。
它們各自的關(guān)注點是不一樣的?？傮w戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司要干什么，關(guān)注愿景、使命、目標(biāo)、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等。通過綜合系統(tǒng)的分析，制定總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展提供總體決策支撐，指導(dǎo)集團(tuán)整體發(fā)展。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指具體一個產(chǎn)品（產(chǎn)品群）的戰(zhàn)略。關(guān)注業(yè)務(wù)格局、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵路徑等?；诩瘓F(tuán)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，確定基本業(yè)務(wù)格局領(lǐng)域，關(guān)注重點業(yè)務(wù)，確立關(guān)鍵路徑舉措。
職能戰(zhàn)略是指一個職能系統(tǒng)（部門）的戰(zhàn)略。關(guān)注職能系統(tǒng)支撐：研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、人資、財務(wù)等?；诳傮w戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定各系統(tǒng)職能部門的規(guī)劃，并定期審視指標(biāo)、舉措、行動計劃的達(dá)成，持續(xù)分析、跟進(jìn)、優(yōu)化和整改。
說完層次，說步驟，一般而言，有幾個大步驟：
a）戰(zhàn)略方向（用來定愿景、使命、目標(biāo)、重點）；
b）業(yè)務(wù)組合（用來把我自身的業(yè)務(wù)格局，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶重點）；
c）能力建設(shè)（用來了解資源狀況，如已有、自建、合作、并購等方式）；
f）戰(zhàn)略舉措（關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略舉措，如重大項目，重點行動計劃，重點工作）；
g）執(zhí)行考核（就是跟進(jìn)管理、進(jìn)行月度分析、季度回顧、年度評價等）。
戰(zhàn)略規(guī)劃基本就這些活。
一般情況下，大中型的企業(yè)可以做戰(zhàn)略規(guī)劃，小型企業(yè)就和經(jīng)營計劃混起來一起搞吧，沒必要弄得太復(fù)雜。多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)可以提戰(zhàn)略，單一業(yè)務(wù)的可以簡單化。一般差不多每年10月份啟動，然后年初定下來。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇七
在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個部門需要大家一起撐起來，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長，在工作中決定踏實工作，并主動學(xué)習(xí)，畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見，放下面子，主動去請教，主動向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點點的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。
二、服從安排。
一個部門就必須只有一個聲音，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長也不適應(yīng)，這就考驗我們個人的成長和檢驗了，對待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令，要去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。
三、刻苦工作。
既然來到了一個崗位就要報工作實現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點中心放在工里，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚吃苦耐勞的品格，讓自己有一個堅韌不屈之心，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會成問題，反而會成為我們成長的養(yǎng)分，成為我們成長的養(yǎng)料，一點點的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇八
在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見等，對保密知識應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對涉密人員重點增強(qiáng)教育，嚴(yán)格遵守保密守則，對黨和國家秘密事項做到守口如瓶。
二、建章建制，消除隱患。
為使保密工作做到有章可循，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況實行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況。
三、大力宣傳保密法律法規(guī)。
按照全國保密法制宣傳教育工作會議精神，展開形式多樣的保密法制宣傳教育，認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r候舉辦一次保密知識考試。
四、檢查評比。
為使保密工作做到有安排、有檢查，年底萬隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對單位保密工作實行檢查，對保密工作做的好的部門和個人實行表彰獎勵，對違反保密規(guī)定的人員實行嚴(yán)肅的批評教育，對觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
總之，201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識，遵守各項保密規(guī)章制度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
一、關(guān)于上半年的工作展開情況：
(一)根據(jù)中央、省、市相關(guān)會議精神，結(jié)合我市實際情況，緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設(shè)、保密要害部門(部位)管理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查、計算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺建設(shè)等重點工作，制定出臺《*滎陽市委保密委201x年工作要點》，并下發(fā)全市各單位。
(二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況，對各單位的保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)實行了重新登記和統(tǒng)計。進(jìn)一步明確了保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，進(jìn)一步健全了我市保密隊伍體系。
(三)認(rèn)真做好我市涉密計算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺安裝工作。為貫徹落實省市保密委會議精神，切實增強(qiáng)涉密計算機(jī)保密技術(shù)防范和管理，變被動防范為主動防范，消除涉密計算機(jī)違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患，確保國家秘密的絕對安全，在辦公室的大力支持下，我市涉密計算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺已于5月份建成投入使用，當(dāng)前，我市的涉密計算機(jī)已全部安裝到位。
(四)認(rèn)真做好全市涉密載體清理檢查工作。從5月13日到6月中旬，我們對市直機(jī)關(guān)各單位的計算機(jī)及移動存儲介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實行了檢查。實地查看了各單位涉密文本、資料的制作、收發(fā)、傳遞、閱辦、清退、保存、復(fù)制、銷毀等情況，對密件實行了清查、核對，對須上繳的涉密文件實行了整理移交。
(五)組織展開全市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的清理核查工作。為進(jìn)一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的保密管理水平，按照今年市保密委工作要點的要求，對我市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備實行清理核查，進(jìn)一步摸清了我市計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的使用管理情況。
(六)扎實做好了201x年度中高招考試保密工作。在全國和全省高考工作電視電話會議后，市保密局立即聯(lián)合公安局、監(jiān)察局等部門及早介入試卷保密室的檢查工作，并制定招生考試保密工作應(yīng)急處理預(yù)案。在中高招考試前、考試期間堅持每半天對試卷保密室實行保密檢查，確保了我市中高招考試的順利實行。
(七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作。為了確?！拔逡弧逼陂g國家秘密的安全，市保密局周密計劃，認(rèn)真部署，并下發(fā)通知，要求全市各級保密組織結(jié)合自身實際，切實做好節(jié)假日期間的保密工作。
(八)做好新修訂的保密法修訂版、解讀版、掛圖的征訂工作。為認(rèn)真做好新修訂《保密法》的貫徹學(xué)習(xí)，全面推動保密工作依法行政，我市根據(jù)省國家保密局《關(guān)于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關(guān)書籍、掛圖的緊急通知》要求，即時下發(fā)通知，做好了新修訂《保密法》的征訂工作。
二、關(guān)于“四增強(qiáng)、兩提升”活動的學(xué)習(xí)體會。
自辦公室展開“四增強(qiáng)、兩提升”學(xué)習(xí)實踐活動以來，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神，也一直在學(xué)習(xí)、思考和討論。我們感到，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，其出發(fā)點和落腳點都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實。我們理解，狠抓落實就是要在工作中結(jié)合實際，勤思考、勤實踐、勤總結(jié)。就是要樹立工作具體抓、抓具體、一抓到底的作風(fēng)，任務(wù)要具體、措施要具體、責(zé)任要具體、要求要具體。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀，我們提出，落實兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即：轉(zhuǎn)變思想觀點、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法。轉(zhuǎn)變思想觀點，就是要轉(zhuǎn)變以往“部門小、人員少”的思想，樹立“小部門、大作為，小團(tuán)隊、大形象”的觀點;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡、不愿為、不敢為”的現(xiàn)象，樹立“站在全局思考謀劃，雷厲風(fēng)行狠抓落實”的工作作風(fēng);創(chuàng)新工作方法，就是要“變被動為主動”，扭轉(zhuǎn)以往“上級要求干啥咱干啥”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃尤ジ缮?、咋干才能實現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動展開工作的局面，真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛、以作為求地位。力爭用今年下半年和明年全年的時間，增大保密工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀。
三、關(guān)于下半年的工作打算。
(一)規(guī)范化建設(shè)工作。
1、結(jié)合新保密法的頒布實施，重新對我市保密工作各項規(guī)章制度實行梳理，年底制定出臺《滎陽市保密工作制度匯編》和《滎陽市涉密事項一覽表》。
2、對保密工作業(yè)務(wù)知識、程序?qū)嵭惺崂怼⒖偨Y(jié)，10月份制定出臺《滎陽市保密工作業(yè)務(wù)規(guī)范》。
3、結(jié)合縣級保密工作實際，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為重點，研究出臺《滎陽市計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作管理辦法》。
4、研究制定保密工作月報制和保密員備案制，增強(qiáng)保密干部隊伍網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
(二)宣傳教育工作。
1、總結(jié)“五五”保密法制宣傳教育工作，制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃。
2、建設(shè)滎陽市保密工作網(wǎng)頁，增大我市保密工作宣傳力度。
3、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作。9月份在全市深入展開“新保密法頒布實施宣傳月”活動，分層次組織展開各類宣傳學(xué)習(xí)活動：
領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)宣傳上，邀請上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)到我市展開新保密法專題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽市領(lǐng)導(dǎo)干部保密知識讀本》發(fā)放副科級以上領(lǐng)導(dǎo)同志;在《滎陽學(xué)習(xí)》上刊登領(lǐng)導(dǎo)署名文章、制作新保密法宣傳專期;利用短信平臺每周向副科級以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開新法宣傳活動，在各單位制作宣傳標(biāo)語、宣傳欄。
社會宣傳上，在市人民廣場舉辦慶祝新法頒布實施圖片展;在兩臺播放滾動宣傳標(biāo)語、字幕;在市區(qū)主干道兩側(cè)黨報宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁;在市人民廣場和主干道兩側(cè)電子屏上滾動播放宣傳標(biāo)語。
保密員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，擬定11月份展開滎陽市保密工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織全市保密員圍繞新保密法實行集中學(xué)習(xí)，并對保密業(yè)務(wù)知識實行強(qiáng)化培訓(xùn)。
組織全市各單位保密分管負(fù)責(zé)人、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識考試，4、針對保密工作面臨的新形勢和新問題，增強(qiáng)保密局自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)提升，重點圍繞計算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)管理知識實行學(xué)習(xí)，組織全局同志分批到鄭州市保密技術(shù)檢查中心輪訓(xùn)。
5、按照上級保密部門要求做好《保密工作》雜志征訂工作，擴(kuò)大宣傳教育面。
一、提升理解，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
保密工作是我們黨和國家的一項重要政治工作。要理解到做好保密工作就是保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展，因而對保密工作高度重視，從實踐“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，從保障經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的高度，從維護(hù)國家安全和利益的高度，從促動深化改革開放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度，把保密工作列入議事日程，切實抓好保密工作。
做好保密工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。市局從組織上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由龔友強(qiáng)副局長擔(dān)任，辦公室主任為副組長，局屬各單位負(fù)責(zé)人為組員，配備專職保密員，組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本局的保密工作。做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，保密工作也管到哪里，嚴(yán)格落實保密工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化對保密工作的指導(dǎo)監(jiān)督。要求各科室、直屬單位把保密工作列入議事日程，提升思想理解，切實抓好保密工作。
二、突出重點，增強(qiáng)法制教育。
要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員和國家公務(wù)員的對《保密法》和保密工作的宣傳教育，讓涉密人員增強(qiáng)保密知識的學(xué)習(xí)，并安排專職保密員參加計算機(jī)保密安全知識培訓(xùn)。即時傳達(dá)貫徹上級相關(guān)保密工作的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī)，進(jìn)一步提升全體干部、職工的保密觀點，增強(qiáng)保密執(zhí)法水平。
三、健全制度，做好保密工作。
制度是工作的保證。為使保密工作做到有章可循，把工作落到實處，市局制定了《xx市民政局保密工作制度》，該制度從組織領(lǐng)導(dǎo)、保密教育、監(jiān)督檢查等方面實行了詳細(xì)的規(guī)定。各科室、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個方面的管理。一是增強(qiáng)材料的管理，包括收文、發(fā)文和各種匯報材料、內(nèi)部資料等，統(tǒng)一集中由專人實行登記存檔。二是增強(qiáng)對涉密載體的管理。各科室擬草文件要認(rèn)真做好密件擬寫、簽發(fā)、存放、傳遞等管理工作，每月檢查文件一次。涉密文件嚴(yán)格按《國家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級，由專人印制，嚴(yán)格對草稿、磁盤、u盤等涉密載體實行管理。對各科室的微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置密碼保護(hù)，由專人管理，防止涉密。
四、自查自糾，增強(qiáng)保密管理。
保密工作與其他業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查，各科室、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作。切實掌握“主動防范、突出重點”的保密工作方針，強(qiáng)化保密檢查管理。通過檢查即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然。一旦發(fā)生失密、泄密事故，要求立即向上級保密主管部門報告，并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
一、持續(xù)增強(qiáng)對保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
要將保密工作納入本單位全年工作目標(biāo)計劃，將保密工作與本單位重要工作一起研究、一起部署，一起檢查抓落實。二要強(qiáng)化保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)保密工作的責(zé)任，分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起具體組織保密工作的責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責(zé)任，嚴(yán)格落實保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，形成一級抓一級、層層抓落實的保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門要把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會年終述職和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的要實行問責(zé)，對工作失職造成重大泄密事件的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要充分發(fā)揮各單位保密機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用，積極展開工作，大力展開保密宣傳教育，認(rèn)真展開本單位保密檢查，即時發(fā)現(xiàn)、解決泄密隱患，定期向局保密委員會書面報告本單位保密工作展開情況及保密工作制度的落實情況。
二、大力展開保密宣傳教育，持續(xù)提升全員保密意識。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對保密法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，多看保密教育片，多聽保密形勢講座。二是增強(qiáng)對涉密人員的保密教育培訓(xùn)。各單位各部門要給時間、給經(jīng)費，合理安排涉密人員的工作與學(xué)習(xí)。針對行業(yè)和崗位特點，局保密辦將在適當(dāng)時間舉辦一期涉密人員保密知識培訓(xùn)班，屆時將邀請保密局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜沂谡n，增強(qiáng)和提升涉密人員的專業(yè)知識和理論知識，增強(qiáng)保密意識、責(zé)任意識和防范意識，提升他們認(rèn)真履行保密工作職責(zé)的水平，為全局保密工作的順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)對保密要害部門(部位)的管理，增強(qiáng)防范水平。
一要進(jìn)一步完善局保密制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行保密要害部門(部位)管理規(guī)定，明確要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的崗位責(zé)任，簽訂保密責(zé)任書，切實做到責(zé)任到人、管理到位；結(jié)合全局實際制定相關(guān)保密要害部門、部位的管理細(xì)則，落實管理要求，增強(qiáng)對責(zé)任落實情況的監(jiān)督考核。二要認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理，搞好局內(nèi)、外網(wǎng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照國家保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好局網(wǎng)絡(luò)的安全保密配備。三要準(zhǔn)確處理信息公開與信息保密的關(guān)系，堅持“誰上網(wǎng)，誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)局電子政務(wù)信息上網(wǎng)的保密審查及臺賬管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按相關(guān)規(guī)定實行保密管理，復(fù)制、借用要辦理相關(guān)保密手續(xù)；涉密載體銷毀必須到保密機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的部門實行處理。五要增強(qiáng)上互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)的管理。嚴(yán)格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)和存儲載體上處理涉密信息；要增大對筆記本電腦、移動通信工作的新技術(shù)產(chǎn)品使用的保密管理，嚴(yán)禁通過普通移動通信談?wù)摗l(fā)送國家秘密信息。六是增強(qiáng)對涉密測繪成果的管理工作，準(zhǔn)確處理保密與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，持續(xù)健全測繪成果保密審查工作機(jī)制，以滿足保密審查和密級鑒定工作的需要。
四、增大保密管理和督促檢查力度，確保全局保密工作落實到位。
按照保密工作的要求，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和局屬單位均應(yīng)對各自分工負(fù)責(zé)的事項增強(qiáng)保密管理和督促檢查，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，保密工作就管到哪里，確實將保密工作落到實處。局保密委計劃在年內(nèi)對局屬各單位實行一至二次的保密工作檢查，重點檢查便攜電腦、移動u盤和保密要害部門部位。按照國家對測繪成果保密管理工作的相關(guān)要求，檢查局屬單位提供、提供領(lǐng)用、使用、銷毀測繪成果，以及相關(guān)規(guī)章制度的建立情況實行檢查；結(jié)合保密要害部門（部位）的年審工作，對機(jī)關(guān)各部門“三密”文件、計算機(jī)上外網(wǎng)的情況、網(wǎng)絡(luò)信息安全和保密責(zé)任責(zé)任制落實情況實行檢查。局屬各單位、局機(jī)關(guān)各部門要適時組織自查，對檢查出來的問題要即時實行整改，堵塞漏洞，把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過檢查、堵塞漏洞，防患于未然，確保全局保密工作落實到位。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇九
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的2016年“杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計劃從以下幾個方面開展2016年度的工作：
1、完善公司企業(yè)管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2016年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
2、企業(yè)文化建設(shè)。
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、企管部自身建設(shè)。
企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
4、考核方面。
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。
最后，在2016年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇十
各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)注意：
a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;。
c、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
2、時間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實施。
(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇十一
1.定點超越是指企業(yè)將其產(chǎn)品、服務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動與自己最強(qiáng)的競爭對手或某一方面的領(lǐng)先者進(jìn)行連續(xù)對比衡量的過程。對比衡量的目的是發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，或?qū)ふ倚袠I(yè)領(lǐng)先者之所以會領(lǐng)先的內(nèi)在原因，以便為企業(yè)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃提供依據(jù)。
2.戰(zhàn)略計劃過程是指通過制定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合計劃和新業(yè)務(wù)計劃，在企業(yè)的目標(biāo)和資源月迅速變化的環(huán)境之間發(fā)展和保持一種其實可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。
3.目標(biāo)管理是指企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級組織層次的目標(biāo)，各級經(jīng)理對其目標(biāo)的實現(xiàn)完全負(fù)責(zé)的管理制度。
4.簡述企業(yè)市場營銷部門對戰(zhàn)略計劃的貢獻(xiàn)。
答：依靠市場營銷部門獲得有關(guān)新產(chǎn)品和市場機(jī)會的啟迪。
依靠市場營銷部門來評估每個新機(jī)會，特別是有關(guān)市場是否足夠強(qiáng)大，企業(yè)是否有足夠的市場營銷力量來利用這一機(jī)會等問題。
市場營銷部門還要為每一個新機(jī)會制定詳盡的市場營銷計劃，具體陳述有關(guān)產(chǎn)品、價格、分銷和促銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
市場營銷部門對市場上實施的每項計劃都負(fù)有一定的責(zé)任。
市場營銷部門必須對隨時出現(xiàn)的情況做出評價，并在必要時采取改正措施。
5.簡述定點超越的步驟。
答：明確目的和目標(biāo)確定量化方法和信息來源。
選擇定點超越的對象測量和描述本企業(yè)。
測量和描述定點超越對象對比。
建議與策劃計劃的執(zhí)行與控制。
6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程的步驟。
答：規(guī)定企業(yè)任務(wù)——確定企業(yè)任務(wù)——安排業(yè)務(wù)組合——制定新業(yè)務(wù)計劃。
7.簡述一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所具有的特征。
答：它是單獨的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)。
有不同的任務(wù)。
有其競爭者。
有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理。
掌握一定的資源。
可以獨立計劃其他業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇十二
根據(jù)我行__年工作的實際情況，下一年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我行__的工作計劃：
一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本，提高員工的全面素質(zhì)。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，因此到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇十三
每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個月的開始時，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文，僅供閱覽：
月工作計劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。
為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：
1、編制要求：
(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。
(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)注意：
a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;。
b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;。
c、在月度總結(jié)時，對于實際與計劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
/zl/請保留。
(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關(guān)注和落實。
每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
2、時間要求：
(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實施。
(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
三聯(lián)閱讀。
特此通知!
戰(zhàn)略部門工作計劃表篇十四
部門每周工作計劃表，忙忙碌碌的一周又過去了，出納要寫出納每周工作計劃，下面帶來部門每周工作計劃范文，給各位閱讀參考。
201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)
日?期
工作安排
責(zé)任人
完成情況
備?注
周一
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周二
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周三
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周四
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周五
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報送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：
一、服務(wù)
客服室，實際是營銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍?？梢?，服務(wù)是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題。
我認(rèn)為，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、語氣、語調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務(wù)經(jīng)理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。
簡而言之，就是讓服務(wù)更顯個性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果。
打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。
二、考核
考核，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。
我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)動員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保障。
調(diào)動員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)?？h分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降;太低，則會減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。
最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。還有，獎罰分明。在月底進(jìn)行一次評比，考核達(dá)標(biāo)且成績第一的，給予獎勵;考核不達(dá)標(biāo)且成績最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。
三、團(tuán)隊建設(shè)
創(chuàng)建一個優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷提升個人能力。
領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會了解下屬最近的工作和生活情況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。
李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團(tuán)隊最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和激勵，是員工努力工作的無限動力。
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