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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇一
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體會，希望對你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經(jīng)濟形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當前經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應當更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉(zhuǎn)型升級，無異于“黃梁一夢”。
任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點應當圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進行。企業(yè)是經(jīng)濟主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀尽⒁磺谐杀窘孕б妗?，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點要解決的問題應該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇二
1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。
各企業(yè)應當結(jié)合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)。
根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。
4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。
將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇三
近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作為實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，堅持產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動”三大文章，促使工業(yè)經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型升級中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達49.2%，工業(yè)經(jīng)濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。
(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅持以項目建設為引擎，大力實施產(chǎn)業(yè)項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰(zhàn)略投資者，加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實施重點工業(yè)項目22個，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元，其中，工業(yè)技術改造投資42.7億元。2016年啟動投資2000萬元以上的重點工業(yè)項目18個，其中，新建項目11個，續(xù)建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發(fā)電量10億度，實現(xiàn)銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發(fā)電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動我縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以新八達玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅持以自身優(yōu)勢為依托，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區(qū)掛牌省有色金屬重點產(chǎn)業(yè)園的重大機遇，大力實施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程，加快引進央企、省企等戰(zhàn)略投資者，加強與中南大學等科研院校的產(chǎn)學研合作，推動有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變，向高新化、高端化提升發(fā)展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變，礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業(yè)由過去主營一至二個品種增加到現(xiàn)在的10個品種以上。二是做強做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機，引進農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者，培育農(nóng)產(chǎn)品加工國家級、省級龍頭企業(yè)，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工，打造全國一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項目建設。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強規(guī)劃和政策引導，做大做強陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū)，按照“穩(wěn)定粗陶、開拓精陶、錯位發(fā)展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動化、低碳化發(fā)展。重點推進宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
(三)堅持以工業(yè)園區(qū)為平臺，創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。
一是大力實施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略，創(chuàng)新園區(qū)運作機制，做優(yōu)做強發(fā)展平臺。重點推進以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點的“一園二區(qū)”建設，持續(xù)加強基礎配套和功能完善，園區(qū)承載能力明顯增強，成功創(chuàng)建為全省唯一的“國家級循環(huán)化改造試點示范園區(qū)”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目10個，縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區(qū)總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群，共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家，其中產(chǎn)值過億元企業(yè)63家，2015實現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元，占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發(fā)明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現(xiàn)專利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業(yè)加強知識產(chǎn)權保護體系建設，提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開發(fā)技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產(chǎn)權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶，為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整開辟了新的途徑。
(四)堅持以招商引資為突破，引進企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，精準發(fā)力，招商引資工作呈現(xiàn)出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態(tài)勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創(chuàng)新招商引資考核方式，極大地調(diào)動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內(nèi)聯(lián)引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
(五)堅持以企業(yè)幫扶為載體，優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革，激發(fā)市場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時間和資金成本，實現(xiàn)了市場主體和監(jiān)管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)政務發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業(yè)園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區(qū)服務功能和承載能力，促進了園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。三是精準施策抓企業(yè)幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[2016]4號文件精神，制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案，對43家企業(yè)實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元，專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業(yè)申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負擔，持續(xù)推進“清費減負”，將29項行政事業(yè)性收費納入財政預算管理，減免小微企業(yè)收費22項，經(jīng)營服務性收費一律按現(xiàn)行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業(yè)減負5070萬元，落實國家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款3736萬元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。
二、存在的主要問題。
(一)結(jié)構性改革依然艱巨。今年結(jié)構性改革的五大任務之一是去產(chǎn)能?！叭ギa(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”，而煤炭行業(yè)首當其沖。2015桂陽規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家，政府對不符合結(jié)構調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、關閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣，產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動力不足。企業(yè)數(shù)量相對減少，且規(guī)模偏小，對工業(yè)經(jīng)濟增長拉動作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產(chǎn)品價格仍在低位，成本持續(xù)高位運行，企業(yè)開工不足。出口型企業(yè)訂單減少，如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè)，因缺少訂單已停工。另一方面，企業(yè)融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業(yè)存在結(jié)構性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展戰(zhàn)略，堅持把招商引資作為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業(yè)家來桂投資興業(yè)。重點圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商，力爭全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強園區(qū)平臺建設。堅持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點產(chǎn)業(yè)園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰(zhàn)略投資者，全力打造經(jīng)濟新增長極。“一園”就是要加快推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內(nèi)完成標準廠房建設30萬平方米、引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上，其中投資過億元企業(yè)10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。
(三)加強工業(yè)經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構性改革。圍繞推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進技術創(chuàng)新，加大科研投入，積極引導企業(yè)加快產(chǎn)品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)，加強與戰(zhàn)略投資者合作，大力推動傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過實施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升發(fā)展層次，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
(四)加強中小企業(yè)融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協(xié)調(diào)銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規(guī)模，量身定做金融產(chǎn)品，在融資規(guī)模、服務收費等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強對中小企業(yè)信用擔保機構的整頓監(jiān)管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策，最大限度地創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境。重點在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場準入、技術創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉(zhuǎn)變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇四
各鎮(zhèn)人民政府，農(nóng)林牧場，街道辦事處，各派出機構管委會，縣政府各部門，各有關單位：
2015。
〕
86。
堅持依法行政，依法辦理
“個轉(zhuǎn)企”登記手續(xù)。
堅持改革創(chuàng)新優(yōu)化審批服務，強化政策支撐，積極引導和扶持
“個轉(zhuǎn)企”，充分尊重個體工商業(yè)戶的意愿，注重激發(fā)其內(nèi)在動力，讓轉(zhuǎn)型主體多受益，不增加轉(zhuǎn)型企業(yè)的負擔。
在縣政府統(tǒng)一領導下，各有關部門按照各自職責，分工協(xié)作，落實政策措施，推動
“個轉(zhuǎn)企”工作順利實施。
以
2013。
50%。
2014。
〕
22。
號）“實施對產(chǎn)值和規(guī)模較大的個體工商戶轉(zhuǎn)企”的原則，符合下列條件的個體工商戶督促其轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)：
（一）工業(yè)：從業(yè)人員。
20。
人及以上的；
（二）批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員。
5
人及以上的；
（三）零售業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（四）交通運輸業(yè)：從業(yè)人員。
20。
人及以上的；
（五）倉儲業(yè)：從業(yè)人員。
20。
人及以上的；
（六）住宿業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（七）餐飲業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（八）信息傳輸業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（九）軟件和信息技術服務業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（十）租賃和商務服務業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（十一）其他未列明行業(yè)：從業(yè)人員。
10。
人及以上的；
（十二）經(jīng)稅務部門核定為一般納稅人的個體工商戶；
（十三）法律、法規(guī)規(guī)定要求登記為企業(yè)而目前登記為個體工商戶的業(yè)戶。
其中，年應納稅所得額低于
10。
萬元（含。
10。
萬元）的小型微利企業(yè)（不含個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)），
2016。
年底前，其所得減按。
50%。
計入應納稅所得額，按。
20%。
的稅率繳納企業(yè)所得稅。（責任部門：縣國稅局、地稅局）。
企業(yè)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的研究開發(fā)費用，在計算企業(yè)所得稅時按照規(guī)定加計扣除。（責任部門：縣國稅局、地稅局）
（責任部門：縣地稅局）
（責任部門：縣國稅局、地稅局）
（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、地稅局、房產(chǎn)處）
（責任部門：縣國稅局）
企業(yè)所得稅，殘疾人工資加計扣除。（責任部門：縣殘聯(lián)、國稅局、地稅局）
對繳納所得稅的企業(yè)，稅務機關可按核定方式繳納稅款。（責任部門：縣國稅局）
（責任部門：縣國土局、房產(chǎn)處）
（責任部門：縣財政局、國稅局、地稅局、各鎮(zhèn)場、街道辦事處）
（責任部門：縣財政局）
對由個體工商戶轉(zhuǎn)為規(guī)模以上限額以上法人企業(yè)的，每戶給予
3000。
元資金支持。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、服務業(yè)局）。
過渡期結(jié)束后，統(tǒng)一按照企業(yè)繳費比例繳納企業(yè)基本養(yǎng)老保險費?！皞€轉(zhuǎn)企”后，即以上月工資總額作為企業(yè)基本養(yǎng)老保險單位繳費基數(shù)。原按照企業(yè)參保繳納社會保險費的個體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)的，仍按照原規(guī)定執(zhí)行。（責任部門：縣人社局、地稅局）
（責任部門：縣財政局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局）
對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策要求、發(fā)展前景和信用較好但暫時有困難的小型微利企業(yè)，貸款利率盡量少上浮或不上浮。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）
對符合政策條件的“個轉(zhuǎn)企”小型微利企業(yè)，予以小額擔保貸款支持。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）
市場監(jiān)督管理局開辟
“綠色通道”，由專人負責，開展“個轉(zhuǎn)企”工作咨詢、指導及業(yè)務辦理，主動提供登記指南、登記表格、指導申請人填寫申請書、準備登記應提交的材料，及時出具《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，為轉(zhuǎn)型升級個體工商戶辦理稅務、城建、國土、環(huán)保、安監(jiān)等有關手續(xù)提供證明。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。
“一銷一立”程序辦理，即原個體工商戶辦理注銷登記，注銷原因為轉(zhuǎn)企，同時申請轉(zhuǎn)型升級企業(yè)設立登記；也可以采用直接辦理變更登記的方式，無需辦理個體工商戶注銷手續(xù)，只要在業(yè)務信息系統(tǒng)中標注已轉(zhuǎn)企即可，沿用原個體工商戶注冊號。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。
個體工商戶轉(zhuǎn)型為個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的，允許繼續(xù)使用原登記字號；轉(zhuǎn)型為有限公司的，允許沿用其原名稱加
“有限公司”。只要投資主體、經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍不變，原許可批準文件仍在有效期限內(nèi)的，可先行辦理工商登記手續(xù)。其中，企業(yè)名稱沒有變化的，可繼續(xù)沿用原許可批準文件；企業(yè)名稱變化的，申請人可持登記機關出具的《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，到相關部門辦理變更手續(xù)后向登記機關備案。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。
不改變住所（經(jīng)營場所）的，且企業(yè)投資人與原個體工商戶經(jīng)營者一致的，不需重新提交住處（經(jīng)營場所）使用證明。改變住所（經(jīng)營場所）的，只要提交合法使用證明即予登記。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）
“個轉(zhuǎn)企”后，轉(zhuǎn)企前個體工商戶獲得的各種榮譽稱號，榮譽授予部門應予認可。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、有關部門）。
國土資源、房產(chǎn)、車輛管理等部門在辦理土地、房產(chǎn)、車輛等權屬變更（過戶）手續(xù)時，要提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。人民銀行和各商業(yè)銀行憑《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，對
“個轉(zhuǎn)企”企業(yè)開設“綠色通道”，實行“一站式”服務和限時審批，采用便捷的方法辦理開戶或財戶變更手續(xù)。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、公安局、國土局、房產(chǎn)處）。
各有關部門要充分認識
“個轉(zhuǎn)企”工作對我縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義，主動作為，全力推進?？h政府建立縣個體工商戶轉(zhuǎn)型升級工作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度，負責全縣“個轉(zhuǎn)企”工作的綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和督察考核等工作。副縣長陳海濤擔任召集人，縣政府辦公室主任范磊、縣市場監(jiān)督管理局局長遲海同志擔任副召集人，縣經(jīng)信局、公安局、財政局、人社局、國土局、城建局、市場監(jiān)督管理局、服務業(yè)局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局、中國人民銀行臺安縣支行等部門有關負責同志擔任聯(lián)席會議成員（詳見附件）。聯(lián)席會議辦公室設在縣市場監(jiān)督管理局，承擔聯(lián)席會議日常工作?？h市場監(jiān)督管理局分管領導兼任辦公室主任。
各有關部門要密切配合、協(xié)同推進，形成政府牽頭、部門齊抓共管的工作局面。市場監(jiān)督管理局、國稅、地稅、人力社保等部門要建立
“個轉(zhuǎn)企”培育庫，對有“個轉(zhuǎn)企”意愿的個體工商戶，及時開展相應的幫扶、引導、培育等工作；各有關部門要抓好政策落實，優(yōu)化服務舉措，出臺配套措施，制作工作流，通過開通綠色通道、組織培訓指導、設立咨詢專線等措施，為“個轉(zhuǎn)企”的個體工商戶提供便捷、高效服務，減輕其負擔。
各有關部門要采取多種宣傳形式，廣泛宣傳
“個轉(zhuǎn)企”相關政策，重點宣傳個體工商戶與企業(yè)、規(guī)下企業(yè)與規(guī)上企業(yè)的對比優(yōu)勢以及政府扶持企業(yè)的相關政策，增強符合條件的個體工商戶“個轉(zhuǎn)企”的意愿和主動性，營造“個轉(zhuǎn)企”工作良好氛圍。
建立
“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作考核制度?？h政府根據(jù)“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”重點行業(yè)個體工商戶數(shù)量情況，細化“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作指數(shù)，并將其納入各單位年度工作目標考評范圍。同時，建立定期通報制度，定期通報量化完成情況，并實行年度綜合評價，評價結(jié)果納入績效考核范圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇五
（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應及時成立“解決遺留問題領導小組”，各企業(yè)法人代表為該領導小組的第一責任人。
（二）充分做好宣傳發(fā)動工作。各企業(yè)要將有關解決遺留問題的原則、相關政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。
（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎上制定各單位應分別查找信訪維穩(wěn)風險點，制定風險評估報告及應對方案。
（四）關閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。
（五）企業(yè)領導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個企業(yè)領導班子成員在此項工作中的表現(xiàn)，對各企業(yè)領導班子重新進行調(diào)整。
為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務，結(jié)合我縣實際情況制定本計劃。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇六
“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展”是一個區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟新區(qū)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟增長極，在面對區(qū)域經(jīng)濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級，著力構建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個十分現(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經(jīng)濟新區(qū)進行了廣泛的調(diào)研，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認識有了更多、更深的理解。
一、城南經(jīng)濟新區(qū)發(fā)展存在的主要問題。
近些年來，高郵城南經(jīng)濟新區(qū)建設取得了長足進步，成為促進高郵經(jīng)濟發(fā)展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經(jīng)濟還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，知識型、科技型為代表的現(xiàn)代服務業(yè)不發(fā)達。
二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的對策措施。
以科學規(guī)劃指導轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動”、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。科學修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發(fā)展；邀請國內(nèi)外知名公司對新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點、無序開發(fā)。同時根據(jù)發(fā)展實際，有計劃地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推進三產(chǎn)。
以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級。整合資源，引導特色園區(qū)建設，充分認識走“錯位發(fā)展”、“特色制勝”的.路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構筑與開發(fā)區(qū)錯位發(fā)展、互為呼應、齊頭并進的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點引導新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級。通過加快建設一批高新技術產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風投基金，推進創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是構建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產(chǎn)學合作，建成一批科研機構，共同構筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構建從孵化到規(guī)?；a(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創(chuàng)計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產(chǎn)業(yè)的思路。
以招商引資促進轉(zhuǎn)型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項目。一是強化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業(yè)進入，大項目帶動戰(zhàn)略，強化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點是消費品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業(yè)?，F(xiàn)代服務業(yè)方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創(chuàng)意設計、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強化專業(yè)招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓，全面提高招商能力。三是強化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導企業(yè)加快自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力把新區(qū)建設成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造經(jīng)驗，提供樣本。
以品牌培育拉動轉(zhuǎn)型升級。實施商標戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業(yè)、服務發(fā)展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉(zhuǎn)型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入?yún)^(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉(zhuǎn)型升級重要性的認識。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護牌聯(lián)動等方式，引導入?yún)^(qū)企業(yè)申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
以服務創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達產(chǎn)、早見效。鑒于城南經(jīng)濟新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關行業(yè)(產(chǎn)業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預查結(jié)果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協(xié)助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現(xiàn)的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負責聯(lián)系或全程陪同辦理。對已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇七
中國的企業(yè)習慣于依靠機會成功，而實際上，最終決定企業(yè)前途的是商業(yè)模式。在飲料行業(yè)，娃哈哈和農(nóng)夫山泉在模式上涇渭分明：農(nóng)夫山泉擅長傳播，創(chuàng)造了很多經(jīng)典案例，比如農(nóng)夫山泉借助“農(nóng)夫山泉有點甜”的廣告，在娃哈哈、樂百氏水都只賣2元的時候，賣出了3元錢的高價;，統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“每日c”開始熱銷時，農(nóng)夫山泉則推出了“農(nóng)夫果園”，一句“喝前搖一搖”開創(chuàng)了國內(nèi)混合果汁新品類;當純凈水、礦物質(zhì)水大行其道時，農(nóng)夫山泉又打出“天然水”和“弱堿性水”的概念，在引發(fā)業(yè)界爭議的同時吸引了國內(nèi)消費者的眼球;當果汁飲料競爭方興未艾之時，農(nóng)夫山泉在推出水溶c100復合檸檬果汁飲料，又在白領中掀起了一股補c熱潮;其重磅推出“東方樹葉”茶飲料，又在市場上引發(fā)風潮。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇八
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。
（一）制定方案?？hxxx結(jié)合本地實際，牽頭開展專題調(diào)研，制訂改革實施。
方案，明確任務和目標。實施方案必須嚴格按照有關規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設施、土地、債權債務等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實施重組?？hxxx會同相關部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇九
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調(diào)深化建筑業(yè)改革，國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級"十策"。
項目直營，是檢驗民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經(jīng)理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標準規(guī)范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經(jīng)理不予配合，或只會變相配合。
導致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級關系，而只是一種松散的合作關系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉(zhuǎn)型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補繳了，而公司又應對營改增乏術，表現(xiàn)在財務上就是稅負增加了。
因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項目直營是必須過的一個關，這個不做，什么都是空談。
眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業(yè)進入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質(zhì)，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側(cè)結(jié)構性改革的當下，民營建筑企業(yè)應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場的時代已經(jīng)過去，強化質(zhì)量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業(yè)雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內(nèi)褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價取勝的時代，品牌戰(zhàn)略在這個行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗的產(chǎn)品。
這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務。
從內(nèi)涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現(xiàn)建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協(xié)調(diào)起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領先優(yōu)勢注入了強大動力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進。
近年來，很多施工企業(yè)在工作報告中都強調(diào)要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細分帶來的客觀結(jié)果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨斗進入這樣的領域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統(tǒng)一的認識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經(jīng)濟建設提供動力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數(shù)，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業(yè)團隊、構建一個管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領域。因此，我們一定要認識到，現(xiàn)在一定不再片面的強調(diào)競爭，而合作是提升實力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術等，是實現(xiàn)企業(yè)所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質(zhì)升級搞信息化，專門從高校招聘了相關專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調(diào)人才還可以搞事務所，以后企業(yè)資質(zhì)并不重要，而是項目團隊，項目經(jīng)理個人的能力。國外的項目經(jīng)理終身負責制，建造師事務所等已經(jīng)實行多年，我國已經(jīng)認識到其重要性，我們理應從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長治久安、減少內(nèi)訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設、二元結(jié)構等，法人治理結(jié)構的建立困難重重。股權持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說，前十年國家經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結(jié)構的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業(yè)第一個與國際高度接軌的文件，很多內(nèi)容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發(fā)展。
我們在調(diào)研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應不足、科技研發(fā)成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質(zhì)開始進行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質(zhì)的培育，而更強調(diào)建造師、項目經(jīng)理個人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產(chǎn)，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業(yè)，對自身認識不足，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經(jīng)常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業(yè)主非常認可。
我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
管理是一個永恒的主題。從本質(zhì)上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機，建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業(yè)領先者就率先進行管理變革，完善內(nèi)部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關工作，這是一種進步。
總之，我們必須認識到，轉(zhuǎn)型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術工人，就只會干活而不會管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業(yè)就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領市場。
企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)文化建設，本質(zhì)上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具?？傊?，文化建設，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業(yè)建設成為員工事業(yè)的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業(yè)環(huán)境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任，全國工程建設行業(yè)“十佳”期刊主編)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十
為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
【做法】。
1、加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。
二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。以xxx萬元田xxx建設為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。
三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力。
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建xxx企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。
二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十一
摸清底子是開展工作的基礎。為確保糧改工作的順利進行，我局首先嚴格資產(chǎn)認定，對企業(yè)涉及的資產(chǎn)、債權、債務，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。
1、人員構成情況。
__區(qū)糧食系統(tǒng)有軍糧供應站（此次改革不涉及）、收儲經(jīng)營總公司及6戶附營企業(yè)：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿(mào)公司共8戶企業(yè)。
全區(qū)國有糧食企業(yè)共涉及改革對象532人，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人），應置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲公司職工總數(shù)：327人，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人），應置換身份143人；油脂廠職工總數(shù)：47人，其中退休14人，應置換身份33人；面粉廠職工總數(shù)：79人，其中退休職工30人，應置換身份49人；廣告公司職工總數(shù)：10人，應置換身份10人；飼料公司職工總?cè)藬?shù)：26人，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應置換身份23人；編織袋廠職工總數(shù)：19人，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應置換身份10人，糧貿(mào)公司職工總數(shù)：24人，其中退休19人（含內(nèi)退6人），應置換身份5人。
2、資產(chǎn)及債權債務。
7戶企業(yè)共有資產(chǎn)萬元，其中流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元，其他資產(chǎn)95萬元，負債萬元，資產(chǎn)負債率達112%。
(二)制定改革方案。
20__年5月，我局成立了糧食系統(tǒng)企業(yè)改革領導小組，在弄清企業(yè)家底的基礎上，糧改領導小組認真領會上級糧改政策的精神實質(zhì)，準確把握政策界限，結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，因企施策，采取多種形式進行改革。經(jīng)過充分討論，反復研究，分別制定《__縣糧食收儲經(jīng)營總公司改革方案》、《__縣塑料編織袋廠改革方案》、《__縣食用油脂廠改革方案》、《__縣糧貿(mào)公司改革方案》、《__縣面粉制品有限責任公司改革方案》、《__縣廣告公司企業(yè)改革方案》及《__縣飼料公司企業(yè)改革方案》報縣人民政府，縣人民政府分別于20__年4月、12月對收儲經(jīng)營總公司、面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠、油脂廠等5家企業(yè)改制方案給予批復。改革方案中明晰國有糧食企業(yè)職工身份全部終止，明確了收儲企業(yè)以出讓部分國有資產(chǎn)，現(xiàn)金安置職工，清償債務，創(chuàng)建國有糧食獨資公司的形式進行改革。其余4戶附營企業(yè)資產(chǎn)實行公開拍賣，現(xiàn)金安置職工，清償債務的形式進行改革。并根據(jù)各企業(yè)實際明確職工安置補助標準，收儲總公司在職職工每人4000元再就業(yè)啟動金，每年工齡814元安置補償金，面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡736元安置補償金，油脂廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡500元安置補償金。
（三）認真細致做好改革所需資金的詳細測算工作。
為使企業(yè)改革得以順利進行，我局糧改領導小組對改革所需費用進行詳細測算，7戶企業(yè)改革安置資金及其它支出所需資金為萬元。其中：在職職工終止國有企業(yè)職工身份人員273人，需安置資金552萬元；內(nèi)部退養(yǎng)職工50人，在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費及應繳基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險，所需費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；退休職工209人應一次性繳養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；應支付107名退休職工未領安家費和建房費萬元；應退22名職工現(xiàn)金入股股金萬元；支付職工遺屬補助費用為萬元；應支付改革前欠養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費萬元；清償其它債權單位和個人欠款萬元。
（四）盤活資產(chǎn)，籌措改革成本，妥善安置職工。
支付職工安家費萬元撫恤費萬元一次性支付職工遺屬補助萬元補交改革前欠交養(yǎng)老保險金萬元、清退職工股金萬元。并結(jié)合企業(yè)實際對男年滿50周歲工齡30年女年滿40周歲工齡20年再就業(yè)困難的64名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人目前通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本萬元尚缺口資金萬元。（五）成立企業(yè)離退休人員托管中心做好離退休人員管理工作。
為更好做好離退休人員管理工作，經(jīng)報區(qū)人民政府同意，我局成立xxx企業(yè)離退休人員托管中心。收儲經(jīng)營總公司深化企業(yè)改革及附營企業(yè)民營化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進入中心管理，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進行，實現(xiàn)對離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的目標，落實老同志的“兩個待遇”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十二
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄櫴召彸晒?，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十三
當前，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理落后狀態(tài)與中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢嚴重背離，因此民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。下面小編準備了關于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力的文章，提供給大家參考!
金融危機造就了一個全新的經(jīng)濟格局:支撐中國經(jīng)濟三十多年快速增長的因素發(fā)生了重大變化，國際經(jīng)濟合作和保護主義呈現(xiàn)新態(tài)勢，新能源、新技術行業(yè)成為資本和信貸市場翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺州市，民營經(jīng)濟創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動力，民營經(jīng)濟已成為該市經(jīng)濟發(fā)展的主體。但是在臺州民營企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營和家長式管理模式根深蒂固，普遍存在著設備老化、技術落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業(yè)的核心競爭力，嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機帶來的負面影響，盡快恢復生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當前企業(yè)各項工作的重中之重。民營企業(yè)要積極主動地應對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，既要從經(jīng)營理念、管理模式、技術開發(fā)、設備升級上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設、創(chuàng)建學習型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動地轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展，全面提升競爭力，這是當前民營企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國內(nèi)許多實力雄厚的企業(yè)也受到嚴重沖擊。自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，海外并購就成為國內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來，除了個別資源型企業(yè)成功走出國門之外，真正實現(xiàn)海外并購的國內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團卻逆勢發(fā)展，2010年3月28日，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購英國錳銅公司、2009年3月27日成功收購澳大利亞自動變速箱公司dsi之后，上演的一個“帽子戲法”。
吉利集團之所以能夠逆勢發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元動力開發(fā)。李書福先生在公司學習豐田經(jīng)驗時，注重人力資源開發(fā)，率先研究企業(yè)的元動力理論，在企業(yè)推行元動力管理。他認為，“原動力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個員工的積極性、主管能動性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，這是一套比較新的管理學理論?！彼哑髽I(yè)的元動力比做人的“元氣”， 認為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元氣是否旺盛;企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術是否先進，也不在于現(xiàn)有利潤水平高低等因素，而關鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團隊建設。在元動力管理思想指導下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團隊，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。從浙江吉利控股集團這個充滿活力與發(fā)展后勁的民營企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺州民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級元動力開發(fā)的必要性。
然而，目前臺州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔憂，主要表現(xiàn)在以下幾點:
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低。現(xiàn)階段，大部分臺州民營企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關系戶，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來，這些人缺乏管理的專業(yè)知識和技能，不具備相關的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少，主動性不強。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對象，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓、勞動力流動、衛(wèi)生保健等方面的投資實現(xiàn)。臺州民營企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營規(guī)模小，技術水平低，企業(yè)辦培訓、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動性低，即人力資本投資嚴重不足。由于民營企業(yè)員工流動性強，人力資本會隨著員工的流動而流動，一旦員工流失，企業(yè)就會人才兩空，使得民營企業(yè)缺乏進行人力資本投資的主觀能動性。
3.人力資本產(chǎn)權不清晰。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應該獲得產(chǎn)權方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營的大勢所趨。而在臺州民營企業(yè)家的意識中，員工只是被雇傭者，員工的勞動投入只作為換取勞動報酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴重。臺州的多數(shù)民營企業(yè)，依然實行家族化經(jīng)營，外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營管理層。他們在企業(yè)一般處于中低職務，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時間長、勞動強度大等因素，使得外來人才在企業(yè)很難獲得認同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機會即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當中。
這些弊端嚴重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元氣，缺乏元動力。
企業(yè)元動力的開發(fā)與建設工程可重點抓好以下幾項工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“管理員工”向“服務員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元動力的開發(fā)與建設工程應作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關系到企業(yè)全局與長遠發(fā)展的大問題。要注重對人性的尊重和能力的實現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權益、促進員工發(fā)展的基礎上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務基礎上，完成人力資源管理職能，實現(xiàn)“管理就是服務”目標，幫助員工全面發(fā)展。
實現(xiàn)從“反應管理”向“預警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測，識別有代表性的危機征兆，并進行正確的診斷、評價和預測，以減少企業(yè)人力資源管理危機損失 。只有主動承擔起管理的責任，誠意面對問題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。
實現(xiàn)從“成本管理”向“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強企業(yè)價值理念、文化建設和良好的激勵機制建設，將員工的能力在企業(yè)實際工作中釋放出來，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤中心。
目前，臺州雖有部分民營企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長期，但也有不少民營企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵期，為實現(xiàn)這些民營企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術管理轉(zhuǎn)向兼顧價值理念和文化建設，從單純依靠規(guī)章制度對員工進行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應該在制度化、技術化等硬性管理基礎上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關注員工的價值觀和精神文化建設，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應關注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵、溝通、理解和關愛取代生硬的要求和約束。
實現(xiàn)“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個體整合為有效整體的優(yōu)勢，應了解在發(fā)展的不同階段中，每個成員的反應和變化，尋求互補的途徑達成增值的目標，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實現(xiàn)從“個體管理”向“團隊管理”的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應認識到，企業(yè)和員工間由單純的合同關系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P系，才有可能在此基礎上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對于企業(yè)各種激勵與約束措施的不足采用情感認同進行有效彌補，從而建立起融洽與和諧的員工關系。
從臺州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應注重培養(yǎng)、引進高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識、具有全球化觀念的高級人才;其次，在人力資本激勵方面，應設法激勵、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠的員工隊伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長期的發(fā)展機會，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設計等，也可以實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升人力資本價值。人力資本與其他資本一樣，在一個環(huán)境中可以增值，在另一個環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學習型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺州民營企業(yè)要建立真正的學習型企業(yè)，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發(fā)、增長打下堅實的基礎。如建立一個內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進行知識交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工進行知識交流，促進員工知識更新;大力加強培訓和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認真學習先進的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十四
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有企業(yè)體制改革并不單純是民營企業(yè)收購國有企業(yè)，國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時以tcl為例，強調(diào)以國家和企業(yè)的利益為重，通過增資的方式也能完成國有企業(yè)改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。96年tcl凈資產(chǎn)3個億，但是經(jīng)營不好。97年4月，惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營性國有資產(chǎn)授權經(jīng)營，也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎股方案，即3個億資產(chǎn)歸惠州市政府，每年的凈資產(chǎn)回報率不能低于10%。張春曉解讀這個數(shù)字時說：“當時定這個10%的時候是有思考的。定高了，工作都夠不著，就沒動力去干了。
整個方案的具體實施，張春曉做出了詳細的解釋：“每年凈資產(chǎn)回報率不低于10%，如果增加的話，管理層可獲得其中的15%，這個跟稅收的累進是一樣的，管理層可以獲得其中的30%，你經(jīng)營得非常棒了，這個管理層就獲得45%，所以這個時候，增量獎股是非常好的。老百姓關注的是，有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的，你做好了，我會獎你的。
這樣就有效地避開了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。
改制方案中，“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會都能接受的概念“。張春曉介紹：“李東升提出三個目標，第一個目標是要對大股東、國家有利。如果對大股東、國家不利，那就是在蠶食國家。第二，必須對企業(yè)發(fā)展有利。對企業(yè)發(fā)展沒有利，即使政府給了很多好的條件，我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三，企業(yè)發(fā)展之后，要對整個社會的貢獻是明顯的。
張春曉說，李東升在提出目標的時候考慮了社會的概念，這與雨潤祝義才的民營企業(yè)家的理念又是不同的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十五
摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時,我國經(jīng)濟結(jié)構也發(fā)生了改變。企業(yè)為提高競爭力,擴大市場份額,必然要進行轉(zhuǎn)型升級。工商管理對推動企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級目標具有重要作用。文章闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的含義及工商管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關系,分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中工商管理的重要作用,并探究了工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響與利用方法。
在我國經(jīng)濟發(fā)展的同時,企業(yè)之間的競爭日益激烈,一部分企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標,進行了轉(zhuǎn)型升級。若工商管理部門監(jiān)管力度較弱,企業(yè)可能出現(xiàn)違法行為,從而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此,為避免影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果,工商管理部門需加強管理,正確指導企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。同時,還需研究如何將工商管理應用到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度。
受到國內(nèi)外各種因素的影響,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展也面臨著瓶頸。因此,我國部分企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標,進行了轉(zhuǎn)型升級。但是,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級前,需充分了解市場環(huán)境,并考慮資源配置問題,之后才可通過調(diào)整人員配置、資源配置及發(fā)展重心等,改革企業(yè)發(fā)展格局,使企業(yè)符合市場發(fā)展需求,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及競爭力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十六
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。
第四難題，努力強化企業(yè)要素保障在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設用地流轉(zhuǎn)機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
免費分享創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十七
第一段：導言（引出主題）。
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，其轉(zhuǎn)型升級既是經(jīng)濟增長的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會展開討論，探討如何在這一過程中取得成功。
轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，它不僅能提升企業(yè)競爭力，還能適應市場的變化和消費者需求的變化。在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)需要深入分析市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并靈活調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應新的市場環(huán)境。
第三段：制定合適的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，需要制定一套符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要明確目標和定位，制定長期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)需要完善自身的管理體系，加強內(nèi)部組織建設和團隊建設，提升員工的工作水平和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還應注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
第四段：加強市場營銷。
市場營銷是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié)，它能使企業(yè)更好地把握市場需求和消費者心理。中小企業(yè)在進行市場營銷時，需要進行市場調(diào)研，了解消費者的需求和偏好，以針對性地推出產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)還可以通過加強品牌宣傳和形象建設，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的目標客戶。
第五段：加強創(chuàng)新推動。
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，需要加大科技研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還可以通過與大型企業(yè)合作或引進外部資源，推動技術和業(yè)務的創(chuàng)新。同時，培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，它能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，需要制定合適的戰(zhàn)略，加強市場營銷，注重創(chuàng)新推動。通過不斷努力，中小企業(yè)必將取得更大的成功。（共119字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇十八
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應對轉(zhuǎn)型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級是一項復雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應該明確企業(yè)的目標和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應該關注市場需求和競爭對手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構，優(yōu)化崗位設置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。企業(yè)主應該注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設和市場推廣。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應該重視品牌建設，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)主應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術手段，提高企業(yè)的響應速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復雜而艱巨的任務，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標和全面的規(guī)劃，加強組織建設和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設，加強信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應對轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學習和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
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