隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇一
2.在思想建設(shè)方面。一是加強(qiáng)理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，準(zhǔn)確把握重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署。大力弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全面深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高質(zhì)量效益的工作思路和具體舉措。二是強(qiáng)化理想信念宗旨教育。堅(jiān)持把堅(jiān)定理想信念作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把牢世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”。結(jié)合x學(xué)習(xí)教育，開展黨委中心組專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，筑牢信仰基礎(chǔ)，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。通過(guò)民主生活會(huì)等，深刻剖析檢查理想信念情況，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育和提醒，督促落實(shí)整改。三是堅(jiān)持知行合一、學(xué)以致用。自覺運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決問(wèn)題，緊緊圍繞改革發(fā)展重大問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，著力提高學(xué)習(xí)能力、觀大勢(shì)謀大事能力、領(lǐng)導(dǎo)改革和發(fā)展的能力，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、辯證思維、法治思維、系統(tǒng)思維、底線思維、創(chuàng)新思維，熟練掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃和推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的正確思路、政策措施和實(shí)際能力。
3.在組織建設(shè)方面。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部。堅(jiān)持把好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)等要求作為選人用人的政治標(biāo)尺，突出看政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律，加強(qiáng)政治把關(guān)，嚴(yán)格政治審查，注重履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)等方面，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治品質(zhì)和政治能力。近兩年公司提拔任用的x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，x名中共黨員，政治素質(zhì)過(guò)硬，忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)。二是注重專業(yè)能力配班子。堅(jiān)持事業(yè)為上，突出專業(yè)導(dǎo)向，注重人崗相適，使干部專業(yè)能力與崗位職責(zé)相匹配，專業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求相適應(yīng)。20xx年公司提拔為直屬單位班子成員的中層領(lǐng)導(dǎo)干部均具有管理專業(yè)背景或基層工作經(jīng)歷。切實(shí)抓好干部培訓(xùn)鍛煉工作，優(yōu)先把關(guān)鍵崗位干部派出培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的崗位干部加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部努力成為行家里手，近三年公司選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加省委組織部、省國(guó)資委等上級(jí)專業(yè)培訓(xùn)x人次。三是優(yōu)化干部培養(yǎng)選拔路徑。強(qiáng)化基層鍛煉，注重把干部放到改革改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿，特別是到生產(chǎn)一線鍛煉，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部及時(shí)啟用，樹立干部從一線成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)從一線選拔的導(dǎo)向。近兩年公司提拔重用的x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部具備基層一線工作經(jīng)歷約占x%。改進(jìn)年輕干部發(fā)現(xiàn)使用方式，開展年輕干部調(diào)研活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行資源摸底，及時(shí)掌握一批優(yōu)秀年輕干部，并通過(guò)任職交流、掛職等方式，進(jìn)行磨煉，擇優(yōu)使用。四是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委組織部關(guān)于干部選拔任用工作實(shí)施辦法、干部選拔任用紀(jì)實(shí)工作實(shí)施意見等文件規(guī)定，不斷提高工作要求，強(qiáng)化工作程序，按照動(dòng)議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，組織實(shí)施干部選拔任用工作。公司黨委會(huì)專題討論研究中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，對(duì)提拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)人員開展民主推薦、考察公示、任前檔案審查等工作；黨委討論、決定干部任免前，充分聽取擬任人選所在單位黨委、紀(jì)委以及集團(tuán)公司紀(jì)委意見，并進(jìn)行任前公示和任職談話，實(shí)行任職試用。
4.在作風(fēng)建設(shè)方面。一是糾正“四風(fēng)”。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的理念，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委九條規(guī)定，緊盯“四風(fēng)”突出問(wèn)題特別是形式主義、官僚主義的新動(dòng)向新表現(xiàn)，堅(jiān)決防止不良風(fēng)氣反彈，不斷鞏固和拓展“四風(fēng)”整治成果。20xx年圍繞黨員干部違規(guī)公款吃喝、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、違規(guī)收送禮品禮金等方面開展專項(xiàng)整治工作，制定整改措施x條，整改問(wèn)題x個(gè)；認(rèn)真對(duì)巡視反饋普遍性問(wèn)題開展自查自糾，整改管理方面的問(wèn)題x個(gè)；以節(jié)日為重點(diǎn)開展公車檢查，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、公款旅游等現(xiàn)象。二是明責(zé)知責(zé)。緊緊圍繞“兩個(gè)責(zé)任”制定實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容，為履行“兩種責(zé)任”提供操作指南。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解表》，督促班子成員守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)和守土盡責(zé)。與x個(gè)直屬單位黨組織簽訂《20x年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并督促層層分解落實(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的主動(dòng)性和責(zé)任心。三是認(rèn)真履責(zé)。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，班子成員定期研究、布置、檢查和報(bào)告分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，對(duì)重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入分管業(yè)務(wù)。堅(jiān)持走訪基層工作制度和聯(lián)點(diǎn)制度，20xx年班子成員深入聯(lián)點(diǎn)單位開展工作x次、解決問(wèn)題x余項(xiàng)。四是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況的督促檢查，十八大以來(lái)，查處各類違紀(jì)違規(guī)案件x個(gè)，處理處分x人次，其中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部x人次、基層管理人員和普通職工x人次，挽回經(jīng)濟(jì)損失x多萬(wàn)元。20xx年，x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部因受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，被評(píng)定為“不稱職”，取消全部年度績(jī)效薪酬。
5.在能力建設(shè)方面。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)本領(lǐng)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)理念，促進(jìn)知識(shí)更新、能力提升。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)常態(tài)化。完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每次明確一個(gè)主題，集中解決當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。班子主要成員每年至少作一次黨委中心組講課，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，積極將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動(dòng)工作的思路措施。二是提升改革創(chuàng)新本領(lǐng)。強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，突破定向思維、創(chuàng)造性開展工作。強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，將是否具有改革創(chuàng)新能力和改革創(chuàng)新實(shí)效作為評(píng)價(jià)和選任干部的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部矢志改革創(chuàng)新。三是強(qiáng)化法治意識(shí)。樹牢法治思維，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)法守法用法，完善學(xué)法用法制度，把法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)內(nèi)容，按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)干部普法學(xué)習(xí)和考試工作。健全依法決策機(jī)制，落實(shí)總法律顧問(wèn)制度，完善重大決策合法合規(guī)性審查把關(guān)機(jī)制，提升運(yùn)用法治思維和法治方式解決問(wèn)題的能力。四是掌握群眾工作本領(lǐng)。堅(jiān)守群眾立場(chǎng)、群眾路線、維護(hù)職工群眾利益，提升職工群眾獲得感、幸福感，職工工作生活環(huán)境持續(xù)改善、收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，優(yōu)化活動(dòng)載體，不斷增強(qiáng)群團(tuán)工作組織性、政治性、先進(jìn)性，提升融入中心、服務(wù)改革發(fā)展大局的能力和創(chuàng)造力。五是培養(yǎng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)危機(jī)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力提升防范抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策的前置程序，科學(xué)研判決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定和落實(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)還存在一些不足和矛盾。主要體現(xiàn)在：改革創(chuàng)新力度還不夠，仍然存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體水平不高，主業(yè)總量不突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡的問(wèn)題；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)依然突出。對(duì)此，我們高度重視，在后續(xù)直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)、克難前行，以踏石留印的作風(fēng)狠抓落實(shí)。
下一步，我們將以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國(guó)資委的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，用打造“制造強(qiáng)省標(biāo)志性企業(yè)”的實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇二
(一)始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。
(二)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級(jí)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會(huì)x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。
(三)始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇三
今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。
二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場(chǎng)站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場(chǎng)站長(zhǎng)職級(jí)待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)。
五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。
六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、x多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對(duì)xx編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款x萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。
(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)
準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競(jìng)聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對(duì)部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇四
今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（一）堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。
二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場(chǎng)站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場(chǎng)站長(zhǎng)職級(jí)待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責(zé)；成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)。
五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。
六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破
xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、x多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對(duì)xx編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款x萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。
（四）機(jī)制體制改革全面推進(jìn)
準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競(jìng)聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對(duì)部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”；對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
（五）打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇五
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守;以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。
六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇六
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。
（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級(jí)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會(huì)x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。
（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇七
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
（五）樹牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。
（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（xx），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問(wèn)題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告篇八
xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守；以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。
六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1914724.html】
