計(jì)劃有助于我們更好地掌握自己的時(shí)間，提高工作效率。計(jì)劃需要明確責(zé)任和權(quán)限，確保任務(wù)的完成和執(zhí)行。這些計(jì)劃范文并非固定模板，可以根據(jù)自己的需求和情況進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整和改進(jìn)。
副總的工作計(jì)劃篇一
一、綜述:作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看,銷售部必需升級(jí),從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
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備好。
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副總的工作計(jì)劃篇二
覺(jué)得學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部副部長(zhǎng)范文不錯(cuò)的朋友，不妨收藏！
非常榮幸地在20xx20xx學(xué)年的上半學(xué)期當(dāng)選為學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部副部長(zhǎng)，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及厚愛(ài)。站在歲末，透視即將過(guò)去的一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，也在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。這半年來(lái)，在學(xué)校及學(xué)生會(huì)各干部的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還有同學(xué)們的支持下，我部堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解為目標(biāo)，而努力工作！
從中我學(xué)到了許多東西,現(xiàn)將此學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、招才納賢，補(bǔ)充紀(jì)檢部后備力量。為了有更充足的力量來(lái)完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作，我部在9月14日至9月16日以報(bào)名、初試、復(fù)試的的形式選拔了一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作能力和服務(wù)意識(shí)的新生，以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。有意識(shí)的組織了對(duì)新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，盡快地融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)之中。
二、紀(jì)檢部是本學(xué)期剛剛成立的新部門(mén)，一切工作都是嶄新的，作為首批開(kāi)拓者中的一員，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，為以后的工作鋪了條簡(jiǎn)單的道路。在工作中對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行工作情況的考核，對(duì)于違反規(guī)定的成員進(jìn)行嚴(yán)重的批評(píng)及警告。
三、每周定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。每一次會(huì)議，就是每一次的收獲。在會(huì)議中，部門(mén)的各成員積極談?wù)摻诘墓ぷ髑闆r及在工作中遇到的一些問(wèn)題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然例會(huì)的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題?？梢哉f(shuō)我部的每一次例會(huì)都起到了它實(shí)實(shí)在在的效用,越來(lái)越完善的紀(jì)檢條例,越來(lái)越有條理的校章檢查制度。
四、部門(mén)分組。根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個(gè)小組，即：學(xué)習(xí)組、糾察組、娛樂(lè)組，由三位副部長(zhǎng)各主要負(fù)責(zé)一組。我主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組。
我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結(jié)果上報(bào)學(xué)生工作部，且對(duì)于違紀(jì)嚴(yán)重的班級(jí)在bbs上公開(kāi)批評(píng)。用時(shí)我組也積極配合其他兩個(gè)組的工作，在查食堂排隊(duì)情況，機(jī)房玩游戲情況的時(shí)候，部門(mén)成員都積極的參與進(jìn)來(lái)。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對(duì)大一的理事的鍛煉。
五、維持學(xué)院舉辦各項(xiàng)活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)秩序。如：開(kāi)學(xué)之初的迎新晚會(huì)，各種學(xué)術(shù)報(bào)告講座會(huì)，各類學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀(jì)檢部成員維持紀(jì)律的身影。
六、協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作。我部以團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)為宗旨，積極配合學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結(jié)合在了一起。
副總的工作計(jì)劃篇三
工作重心：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。
新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能有效展開(kāi)溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。識(shí)人，用人是管理的重要工作之一。識(shí)人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長(zhǎng)處，發(fā)揮認(rèn)得長(zhǎng)處，挖掘人的潛能。只有對(duì)人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營(yíng)管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)，查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。
走訪各部門(mén),觀察各部門(mén)工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所來(lái)體味各部門(mén)的管理水平；現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折射出該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。
召開(kāi)座談會(huì)：一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的能力擅長(zhǎng)，對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見(jiàn)，是否有建設(shè)性的想法；對(duì)其部門(mén)的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對(duì)自己部門(mén)工作是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。
通過(guò)上面四種方式了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見(jiàn)，便于以后工作開(kāi)展制定有針對(duì)性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。2.了解公司營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。
查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒(méi)有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。
實(shí)地調(diào)查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。
不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開(kāi)展提供策略依據(jù)。3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：
主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。
查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。過(guò)程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。
工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過(guò)程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。1.身臨問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問(wèn)題。2.車間生產(chǎn)狀況摸底：
生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場(chǎng)6s管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。
細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。過(guò)程控制的了解：?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過(guò)程工藝有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有無(wú)可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。生產(chǎn)異?，F(xiàn)場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無(wú)有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無(wú)tpm的培訓(xùn)，操作的安全性，有無(wú)規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底：
查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問(wèn)題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。
實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測(cè)試、常規(guī)測(cè)試、工況測(cè)試、特性測(cè)試、環(huán)保檢測(cè)等需要的設(shè)備配備如何產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測(cè)控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過(guò)了那些檢測(cè)，實(shí)施了那些檢測(cè)和控制手段。
計(jì)量器具與檢測(cè)設(shè)備的管理情況：檢測(cè)工具與設(shè)備管理制度，有無(wú)定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。
有無(wú)致力改善和提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無(wú)有效生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無(wú)實(shí)質(zhì)性起到作用。4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底：
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了解訂單執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，尋找定單執(zhí)行的過(guò)程障礙。
了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。了解采購(gòu)管理：目前采購(gòu)的前置期，現(xiàn)有采購(gòu)政策與方式；采購(gòu)的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購(gòu)作業(yè)的有效性和及時(shí)性。
生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過(guò)有效的試制驗(yàn)證。許多民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過(guò)程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出現(xiàn)，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開(kāi)發(fā)的速度，沒(méi)有展開(kāi)開(kāi)發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見(jiàn)一些采購(gòu)與iqc老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒(méi)好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評(píng)估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問(wèn)題，這才解決這個(gè)源頭控制的根本。
因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。第三周計(jì)劃：
工作重心：制定改進(jìn)方案書(shū)，爭(zhēng)取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí)；未能達(dá)成共識(shí)的制定培訓(xùn)方案。1．通過(guò)對(duì)公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書(shū)：
2．改進(jìn)方案書(shū)呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見(jiàn)的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求。考慮可能面臨的障礙。
3．與個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過(guò)單獨(dú)的一對(duì)一的方式，征詢直接下屬對(duì)其部門(mén)及公司改進(jìn)意見(jiàn)。沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會(huì)談的時(shí)間。對(duì)有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書(shū)相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。
4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對(duì)現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。第四周計(jì)劃：
工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。1．組織召開(kāi)首次正式工作會(huì)議：通過(guò)單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開(kāi)與直轄各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，邀請(qǐng)總經(jīng)理參與，會(huì)議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會(huì)議要求各部門(mén)會(huì)后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。
2．收集各部部門(mén)（中高管理層）改善意見(jiàn)書(shū)：讓管理層的認(rèn)識(shí)到這是公司的要求，非我這新來(lái)者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。
3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見(jiàn)書(shū)收集完后，召開(kāi)管理擴(kuò)大會(huì)議（含一線管理人員，文員等），以公司的第五周計(jì)劃：
工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識(shí)，思想共識(shí)。
分部門(mén)輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門(mén)日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。
集中封閉式：有利于部門(mén)管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識(shí)，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。第六周計(jì)劃：
工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開(kāi)管理變革，1.融入日常管理，坦誠(chéng)胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過(guò)渡。
2.觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門(mén)之負(fù)責(zé)人。
3.制定變革小組行動(dòng)方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。第七周計(jì)劃：工作重心：推動(dòng)變革小組的工作，展開(kāi)具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動(dòng)。1.跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。2.每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。
3.建立生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題日清制度：對(duì)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題和每日主要問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。第八周計(jì)劃：
工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動(dòng)全員改善行動(dòng)，建立全員提議案制度。1．組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：
副總的工作計(jì)劃篇四
在任藥監(jiān)xx分局局長(zhǎng)的工作實(shí)踐中，我十分注重兩個(gè)方面的學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對(duì)xx的學(xué)習(xí)，特別是xx同志“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的模范，處處以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的^v^文件、十六屆三中和四中全會(huì)的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國(guó)家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時(shí)還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。
近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會(huì)到：要搞好工作，隊(duì)伍一定要有凝聚力，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見(jiàn)成效?；谶@一認(rèn)識(shí)，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止、待人對(duì)事都直接影響著周圍的同事。實(shí)際工作中，從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級(jí)作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴(yán)以律己，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕一個(gè)人說(shuō)了算，用人之長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動(dòng)之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過(guò)努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級(jí)交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。
綜上所述，自己任職以來(lái)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，自身素質(zhì)也得到了提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí)、工作，恪盡職守、依法行政，做一個(gè)無(wú)愧于人民的公仆，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
副總的工作計(jì)劃篇五
在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定xx年度：
一、指導(dǎo)思想。
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)。
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
16、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查三定問(wèn)題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
四、計(jì)劃。
1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
2遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是xx年的重點(diǎn)工作。
在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)。
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
36、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查三定問(wèn)題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
四、計(jì)劃。
1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
4與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是xx年的重點(diǎn)工作。
在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想。
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)。
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)。
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
56、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查三定問(wèn)題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
四、計(jì)劃。
1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
6確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會(huì)成為祖國(guó)西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!
副總的工作計(jì)劃篇六
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
四、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際狀況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
五、分解落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。
六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
七、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售狀況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況。
八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。
九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。
十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化推薦，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改善意見(jiàn)。
十一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。
十二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記狀況。
十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)，組織本樓層品牌的促銷活動(dòng)。
十四、作為樓層安全、消防第一職責(zé)人，配合保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。
十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
十六、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。
十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、部門(mén)之間的工作關(guān)系。
十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，理解監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)。
4.保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。
5.保證超市的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。
6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。
7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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副總的工作計(jì)劃篇七
1、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
2、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
3、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
4、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。
5、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
6、督促做好各種費(fèi)用的追收。
7、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
8、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等（如：大門(mén)入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)3棵，應(yīng)該更換）。
副總的工作計(jì)劃篇八
我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，為完成公司2018年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們匯報(bào)自己2018年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
2018年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立“安全至上意識(shí)”、“卓越意識(shí)”、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，樹(shù)立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作。
我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責(zé)任的重大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成2018年建房任務(wù)。
我要按照公司確定的工作目標(biāo)，努力完成2018年建房任務(wù)，做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的.建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，真正為職工建好房。
(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良。
我要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作，要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。
(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)。
在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全，要求在施工過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。
(四)加強(qiáng)管理，確保文明施工。
在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“八個(gè)要”，確保文明施工?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障;方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁，整改要徹底;責(zé)任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。
三、采取措施，確保完成2018年工作任務(wù)。
(一)落實(shí)崗位責(zé)任。
為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)取得良好效果。
(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)。
搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本，我要堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識(shí)。
我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。
四、對(duì)公司工作的建議。
2018年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大，任務(wù)繁重，為搞好2018年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵，建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永當(dāng)一流”活動(dòng)中，挖掘、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學(xué)有榜樣，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展。
副總的工作計(jì)劃篇九
在任藥監(jiān)神池分局局長(zhǎng)的工作實(shí)踐中，我十分注重兩個(gè)方面的學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對(duì)馬列主義、^v^思想、^v^理論的學(xué)習(xí)，特別是“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的模范，處處以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的xx大文件、xx屆三中和四中全會(huì)的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國(guó)家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時(shí)還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。
二、身體力行，作好“領(lǐng)頭羊”
近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會(huì)到：要搞好工作，隊(duì)伍一定要有凝聚力，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見(jiàn)成效?；谶@一認(rèn)識(shí)，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止、待人對(duì)事都直接影響著周圍的同事。實(shí)際工作中，從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級(jí)作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴(yán)以律己，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕一個(gè)人說(shuō)了算，用人之長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動(dòng)之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過(guò)努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級(jí)交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。
三、盡職盡責(zé)，作好本職工作。
綜上所述，自己任職以來(lái)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，自身素質(zhì)也得到了提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí)、工作，恪盡職守、依法行政，做一個(gè)無(wú)愧于人民的公仆，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
副總的工作計(jì)劃篇十
20xx年在緊張忙碌中過(guò)去，回顧過(guò)去，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)?，F(xiàn)將一年的工作情況如下：
7—8月份就來(lái)我司實(shí)習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)，主要是從社會(huì)心態(tài)、工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)操守等方面進(jìn)行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時(shí)讓他們感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
由于公司人事行政部行政秘書(shū)辭職，在公司各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對(duì)之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書(shū)則要求更加細(xì)心、耐心和專心。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資；其次，每天要把各管理處的上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似簡(jiǎn)單，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見(jiàn)傳達(dá)到各管理處，又要將下面的意見(jiàn)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有疏忽，就會(huì)造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)行操作，保證公司印章不丟失。
自由廣場(chǎng)入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務(wù)。
由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為協(xié)助執(zhí)行副總開(kāi)展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊(cè)，同時(shí)完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動(dòng)向，以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料，特組織“20xx年員工滿意度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結(jié)果分析》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解目前公司員工對(duì)公司各方面工作的滿意度，以及員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標(biāo)管理打下了基礎(chǔ)。
綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會(huì)秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
副總的工作計(jì)劃篇十一
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲。
居住地：上海。
電話：139********（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年7個(gè)月]。
公司：xx房地產(chǎn)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
學(xué)校：重慶大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
本人具備多年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)咨詢及產(chǎn)品定位等方面的前期工作，因此對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)有很強(qiáng)的分析洞察能力，對(duì)于項(xiàng)目前期定位有著獨(dú)到的見(jiàn)解；為人責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信、善于與人溝通，具備較強(qiáng)的綜合能力，具有全盤(pán)考慮處理問(wèn)題的素養(yǎng)和良好的職業(yè)判斷力。
求職意向。
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/1—至今：xx房地產(chǎn)有限公司[1年7個(gè)月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司各項(xiàng)目年度營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展市場(chǎng)分析，進(jìn)行項(xiàng)目、產(chǎn)品定位，制作營(yíng)銷方案；
3、負(fù)責(zé)拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系；
4、負(fù)責(zé)對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤(pán)促銷活動(dòng)和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)的總體督導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)指揮。
/3—/12：xx建筑工程有限公司[1年9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，制定營(yíng)銷策略，并執(zhí)行落實(shí)組織實(shí)戰(zhàn)銷售；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行廣告商的選擇，負(fù)責(zé)與大眾媒介、廣告公司的溝通；
4、負(fù)責(zé)對(duì)廣告監(jiān)測(cè)總結(jié)，研究客戶反饋信息，調(diào)查銷售策略執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)價(jià)格系統(tǒng)的制定，根據(jù)市場(chǎng)變化建議價(jià)格調(diào)整策略；
6、負(fù)責(zé)全新地產(chǎn)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品定位分析、指導(dǎo)產(chǎn)品前期策劃報(bào)告的撰寫(xiě)。
/7--2010/2：xx房地產(chǎn)有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
營(yíng)銷策劃部市場(chǎng)企劃經(jīng)理/主管。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略、銷售策略并有效執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書(shū)；
4、負(fù)責(zé)管理深圳公司的品牌形象，組織媒體公關(guān)活動(dòng)，處理相關(guān)的危機(jī)事件等。
5、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，在推廣過(guò)程中獲得最佳資源配置；
教育經(jīng)歷。
/9--2008/7重慶大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理本科。
證書(shū)。
/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（熟練）聽(tīng)說(shuō)（熟練），讀寫(xiě)（熟練）。
副總的工作計(jì)劃篇十二
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);。
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);。
6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局;。
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;。
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);。
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷活動(dòng);。
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
副總的工作計(jì)劃篇十三
時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念。不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì)，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)后半年安全零目標(biāo)。
二、抓工程進(jìn)度，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施，確保施工安全。
三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。
四、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、無(wú)線通信、供水施救系統(tǒng)的開(kāi)工建設(shè)，安全設(shè)施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。
六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。
九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
十、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。
十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
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副總的工作計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、全煤礦治安形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開(kāi)展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著，社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的'管理，登記率達(dá)100%。
6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
三、重點(diǎn)工作及措施。
（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹(shù)立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施。
堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。
完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢(shì)、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。
3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
副總的工作計(jì)劃篇十五
找到合適的求職企業(yè)，才可以減少簡(jiǎn)歷被拒絕的幾率，并不適合求職者就職的工作崗位，即便給出的待遇相當(dāng)豐厚，但他們還是無(wú)法在遞交后吸引到閱讀者的關(guān)注。很多人可能并不認(rèn)為他們書(shū)寫(xiě)出來(lái)的簡(jiǎn)歷擁有這么多運(yùn)用功效，其實(shí)也是因?yàn)樗麄儾涣私鈧€(gè)人簡(jiǎn)歷的遞交與創(chuàng)作意義，才會(huì)導(dǎo)致求職者總是無(wú)法找到有效的方向?qū)嵤﹦?chuàng)作。
人生需要舞臺(tái)，能不能找到正確的舞臺(tái)對(duì)每一位求職者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的問(wèn)題，適合自己的舞臺(tái)并不一定是自己喜愛(ài)的，自己并不關(guān)注的企業(yè)，也有可能是最適合自己選擇的，所以就算是求職者的自身能力再出色，他們也應(yīng)該著對(duì)待的方向，方向正確即意味著求職的幾率能夠增加，方向的選擇錯(cuò)誤，則代表著求職者即便頻繁遞交簡(jiǎn)歷，也不可能達(dá)到應(yīng)有的.效果。
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個(gè)人信息。
目前所在地：佛山民族：漢族。
戶口所在地：廣西身材：175cm75kg。
婚姻狀況：已婚年齡：37歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：13職稱：無(wú)職稱。
求職類型：均可可到職-一個(gè)星期。
月薪要求：1xx--xx0希望工作地區(qū)：廣東省佛山佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：一)：任佛山南海鋁板幕墻有限公司(中外合資;xx.02-至今)：經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理,(主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁天花).主要職責(zé)：公司營(yíng)運(yùn)管理,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理,制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度目標(biāo)，分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分，落實(shí)到各部門(mén)進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。按公司年度營(yíng)銷目標(biāo)制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè).經(jīng)銷商管理與激勵(lì).團(tuán)隊(duì)整合.費(fèi)用控制，建立有效的管理體系及制度，人力資源配置.展開(kāi)有效的目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保營(yíng)銷目標(biāo)組織實(shí)施完成，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及效益穩(wěn)步增長(zhǎng)(營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)15人)。兼管工廠運(yùn)作管理,采購(gòu),生產(chǎn).設(shè)備.物料.品質(zhì).工程等系統(tǒng)運(yùn)作管理。
工作成績(jī)：1.營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、任用、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷管理制度.運(yùn)作系統(tǒng)流程.工作制度,督導(dǎo)組織營(yíng)銷制度實(shí)施.
2.編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式，及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商合作方式及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局調(diào)整，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),建立了人力資源管理機(jī)制,激勵(lì)方案,崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
3.督導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制.強(qiáng)化激勵(lì)銷售人員完成目標(biāo),銷售目標(biāo)由xx年1.03億/年至xx年達(dá)成1.28億/年,提升了18%。xx年自身開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)700萬(wàn),05與xx年過(guò)1000萬(wàn)(廣州正佳廣場(chǎng)-xx年，惠州隆生商業(yè)大廈-xx年,虎門(mén)國(guó)際批發(fā)城-xx年,廣州維多利項(xiàng)目-xx年),上述可提供業(yè)績(jī)證明。
4.兼管公司內(nèi)部運(yùn)作管理，施行“資源計(jì)劃管理”，對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合，優(yōu)化運(yùn)作程序，制定規(guī)范的目標(biāo)管理及績(jī)效評(píng)審，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效地降低運(yùn)作成本，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步上升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
二)：任佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司(xx.03-xx.02)：副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān).(主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品).主要職責(zé)：公司營(yíng)運(yùn)管理,產(chǎn)品企劃,商務(wù)管理,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理,根據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè).促銷策略.團(tuán)隊(duì)整合.費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)組織實(shí)施完成(營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)13人)。兼管工廠運(yùn)作管理,生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門(mén)系統(tǒng)運(yùn)作管理。
工作成績(jī)：1.按產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品組合，營(yíng)銷組合，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)分布均勻合理調(diào)整，營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)整合，制定年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解施行.
2.制定營(yíng)銷管理制度，市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理并組織施行。
3.管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作與效率提升，費(fèi)用比率預(yù)算及控制，銷售目標(biāo)由xx年7200萬(wàn)/年至xx年達(dá)成9600萬(wàn)/年,提升了25%，xx年銷售過(guò)億，xx年自身開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)500萬(wàn)(廣州珠江新城項(xiàng)目,可提供業(yè)績(jī)證明)。
4.兼管公司內(nèi)部運(yùn)作管理，推行7s活動(dòng)，建立了生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門(mén)系統(tǒng)運(yùn)作管理制度，目標(biāo)管理及績(jī)效評(píng)審，并施行多種激勵(lì)方案，達(dá)到減少損耗，降低成本，促進(jìn)效益的效果。
三)：任東莞日清工業(yè)電子電器企業(yè)公司(日資;.05-xx.03)：制造廠長(zhǎng)，xx年調(diào)升公司經(jīng)理.(主要產(chǎn)品：佳能.理光照相機(jī),閃光燈),主要職責(zé)：工廠運(yùn)作管理,生產(chǎn)物料控制,庫(kù)存控制,物料運(yùn)作管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理,品質(zhì)系統(tǒng)管理,設(shè)計(jì)技術(shù)引導(dǎo)。
工作成績(jī)：98-xx年于日清公司輔助推行iso9001順利通過(guò)美國(guó)ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。四)：任東莞jct集團(tuán)塑膠五金玩具制品公司(港資;1994.10-1998.04)：生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng).(主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具)主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。
工作成績(jī)：95年于jct集團(tuán)建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)之混亂，收到一定的效果。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理所學(xué)專業(yè)二：
xx.09研修中國(guó)人民大學(xué)研究生院mba。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1.對(duì)工業(yè)營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)銷管理策劃、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人力資源、有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理企業(yè)運(yùn)作及各項(xiàng)目計(jì)劃、控制。
2.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)，激勵(lì)、考核，市場(chǎng)策劃控制，經(jīng)銷商開(kāi)拓管理與布局，資源優(yōu)化整合，工程項(xiàng)目公關(guān)。
3.對(duì)金屬材料制品、五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如剪壓，折彎，切割，沖壓，注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過(guò)錫等工藝,能全面掌握同類產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4.對(duì)iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。計(jì)算機(jī)能力：熟練應(yīng)用辦公軟件(word、excel、powerpoint、outlook)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
從事工業(yè)營(yíng)運(yùn)管理xx年，6年的金屬材料制品市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，
具有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。
本人個(gè)性冷靜，處事穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。
更多。
副總的工作計(jì)劃篇十六
所有旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門(mén)票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
重點(diǎn)客戶旅行社。
根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)特性，我們將通過(guò)各方面考察，來(lái)優(yōu)選一到兩家品質(zhì)好，實(shí)力強(qiáng)的旅行社，享受特惠政策。旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門(mén)票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
全年累計(jì)達(dá)到1000人返10元/人;全年累計(jì)達(dá)到1500人返15元/人;全年累計(jì)達(dá)到人返20元/人;全年累計(jì)達(dá)到2500人返25元/人;全年累計(jì)達(dá)到3000人以上返30元/人;30元返利封頂。
按85元購(gòu)票計(jì)算全年人數(shù)返利。學(xué)生團(tuán)與老年團(tuán)憑證件直接在景區(qū)購(gòu)買優(yōu)惠票無(wú)返利(專業(yè)學(xué)生及老年合作社除外)。
散拼市場(chǎng)分析：散拼市場(chǎng)的啟動(dòng)對(duì)于景區(qū)團(tuán)隊(duì)與散客市場(chǎng)的啟動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，景區(qū)啟動(dòng)散拼市場(chǎng)，我們必須在每個(gè)城市選擇一家旅行社進(jìn)行合作，由業(yè)務(wù)員配合旅行社負(fù)責(zé)散拼市場(chǎng)的各項(xiàng)工作，景區(qū)只提供政策上的支持及相關(guān)印刷品資料。旅行社需成立一個(gè)專門(mén)的散拼中心，并安排專人負(fù)責(zé)散拼專線，每周定期拜訪各大旅行社進(jìn)行推介，同時(shí)做到每個(gè)旅行社門(mén)市部張貼景區(qū)散拼線路、價(jià)格。因?yàn)樯⑵磳＞€具有不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，景區(qū)將做好媒體宣傳和景區(qū)接待工作，如住宿、餐飲、游樂(lè)、購(gòu)物等，與各類型酒店賓館簽訂團(tuán)隊(duì)住宿用餐等價(jià)格解決組織者的后顧之憂，尋找購(gòu)物點(diǎn)為散拼組織者降低發(fā)車風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員需要及時(shí)做好各家旅行社的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)宣傳資料，如海報(bào)、折頁(yè)、x展架宣傳單等。
探險(xiǎn)旅游：大學(xué)生精力充沛，活潑好動(dòng)，多數(shù)酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，追求個(gè)性化，喜愛(ài)標(biāo)新立異，且好奇心重，喜歡進(jìn)行探險(xiǎn)或令人驚心動(dòng)魄的旅游活動(dòng)。我們可以定期提供溶洞尋寶，登山大賽，相約愛(ài)情故里等探險(xiǎn)旅游活動(dòng)。
生態(tài)旅游:新時(shí)代的大學(xué)生環(huán)保意識(shí)很強(qiáng)，許多高校還成立了環(huán)保社團(tuán)。針對(duì)大學(xué)生崇尚自然、保護(hù)環(huán)境的心態(tài)，配合周邊景區(qū)設(shè)計(jì)生態(tài)旅游產(chǎn)品，一定會(huì)得到大學(xué)生的青睞。
長(zhǎng)三角地區(qū)省各大院校有千家，近幾百萬(wàn)的學(xué)生，這是個(gè)大市場(chǎng)，是絕對(duì)不能忽視的市場(chǎng)，景區(qū)可以與這些院校的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合舉辦夏令營(yíng)活動(dòng)，或在這些院校的學(xué)生社團(tuán)尋找?guī)酌麑W(xué)生干部做景區(qū)兼職銷售代表，由他代開(kāi)發(fā)所在學(xué)院的市場(chǎng)。
老年團(tuán)市場(chǎng):隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、生活水平的提高和社會(huì)保障體系的不斷完善，老年人對(duì)旅游的需求不斷增長(zhǎng)。注重慢旅游，喜歡休閑養(yǎng)生。“有錢(qián)又有閑”。面對(duì)節(jié)日放假期間人滿為患的旅游形勢(shì)，不受時(shí)間限制讓老年人避開(kāi)了旅游的高峰期，選擇不太擁擠的淡季外出，這樣既避免旅游高峰時(shí)的擁擠不堪，又為淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。老年團(tuán)向來(lái)被認(rèn)為是旅行社業(yè)務(wù)“雞肋”——價(jià)格低、利潤(rùn)低、品種少、風(fēng)險(xiǎn)多、要求多，這一客戶群只有在淡季時(shí)才受到旅行社重視，很多旅行社對(duì)這塊市場(chǎng)踟躕不前。沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)。我們要根據(jù)老年人的特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)線路，強(qiáng)調(diào)特色游。加強(qiáng)與專業(yè)做夕陽(yáng)紅的旅行社和老年大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作。
戶外俱樂(lè)部、4s店、車友會(huì):長(zhǎng)三角地區(qū)各種類型的俱樂(lè)部有萬(wàn)家，每一家都有自己的穩(wěn)定會(huì)員，每一家俱樂(lè)部每年都組織各種活動(dòng)。現(xiàn)在有車一族越來(lái)越多，而4s店、車友會(huì)為了擴(kuò)大本身的影響，也會(huì)組織較多的自駕活動(dòng)來(lái)吸引客戶，20一定要加大對(duì)自駕市場(chǎng)的推廣力度。對(duì)于俱樂(lè)部、4s店、車友會(huì)，主要給予門(mén)票的優(yōu)惠，均有年度返利;另外如果雙方有大型活動(dòng)合作，景區(qū)可以給予適當(dāng)?shù)闹С?，或者更低的門(mén)票折扣。
農(nóng)家樂(lè)資源整合:景區(qū)處于鄉(xiāng)村的包圍中，開(kāi)展“吃農(nóng)家菜、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活”為主題的“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是我景區(qū)打造農(nóng)業(yè)休閑旅游的重要部分。隨著我景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和市場(chǎng)宣傳的逐步加強(qiáng)，游客量將逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，我景區(qū)周圍有很多農(nóng)家樂(lè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，與農(nóng)家樂(lè)合作是雙贏：
3、景區(qū)在接待團(tuán)隊(duì)游客時(shí)，這些農(nóng)家樂(lè)作為補(bǔ)充，減輕酒店的用餐、住宿接待的壓力。
4、景區(qū)在安排團(tuán)隊(duì)游客到農(nóng)家樂(lè)食住中能補(bǔ)充產(chǎn)品的多樣性，增加市場(chǎng)宣傳亮點(diǎn);。
6、景區(qū)可以將景區(qū)優(yōu)美的景觀照掛在農(nóng)家樂(lè)的房間、餐廳、走廊等醒目位置，游客食住農(nóng)家樂(lè)時(shí)隨地隨時(shí)都可以看到，以此提高景區(qū)的吸引力更好高效宣傳景區(qū)。
針對(duì)景區(qū)與農(nóng)家樂(lè)合作，只有直線溝通一一的簽定合作協(xié)議，進(jìn)行雙方書(shū)面約定有關(guān)事宜，不損害雙方利益下才有利與雙方的發(fā)展。景區(qū)定期與各農(nóng)家樂(lè)舉進(jìn)座談會(huì)、交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，向農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主灌述“景區(qū)與農(nóng)家樂(lè)是共榮共生的關(guān)系，沒(méi)有景區(qū)的興旺，就沒(méi)有農(nóng)家樂(lè)的興旺，損傷景區(qū)形象就是損傷自己的形象”的思想，依托景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，助推農(nóng)家樂(lè)發(fā)展，是一條景區(qū)農(nóng)家樂(lè)和諧發(fā)展之路。
活動(dòng)計(jì)劃。
主動(dòng)參加各種有影響力的社會(huì)公益活動(dòng)和積極自行組織舉辦社會(huì)公益活動(dòng)。提高在社會(huì)公眾形象曝光率。在游客心中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，并得到很好的口碑。
計(jì)劃舉辦幾個(gè)大型活動(dòng)，具體如下：
“觀蝶節(jié)”活動(dòng)：景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)完成，從建設(shè)期轉(zhuǎn)為大力發(fā)展期，正式向市場(chǎng)推廣，為了讓市場(chǎng)了解和認(rèn)識(shí)景區(qū)，舉辦大型得觀蝶結(jié)活動(dòng)。
1、正式開(kāi)業(yè)時(shí)間：暫定2019年月，天。
2、邀請(qǐng)對(duì)象：省、市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，旅行社負(fù)責(zé)人，相關(guān)俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人，專家、媒體記者。
4、門(mén)票政策促銷支持。
2019年七次法定節(jié)日放假調(diào)休日期的具體安排如下
元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。
1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天。
2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休，共3天。
4月7日(星期日)上班。
勞動(dòng)節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。
4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休，共3天。
6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天。
9月22日(星期日)上班。
國(guó)慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。
時(shí)間：6月1日星期六時(shí)間：8月13日星期二門(mén)票政策：門(mén)票政策：母親節(jié)父親節(jié)。
時(shí)間：5月12日星期日時(shí)間：6月16日星期日門(mén)票政策：門(mén)票政策：
教師節(jié)重陽(yáng)節(jié)。
時(shí)間：9月10日星期二時(shí)間：10月23日星期二門(mén)票政策：門(mén)票政策：
副總的工作計(jì)劃篇十七
在任藥監(jiān)神池分局局長(zhǎng)的工作實(shí)踐中，我十分注重兩個(gè)方面的`學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的模范，處處以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的十六大文件、十六屆三中和四中全會(huì)的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國(guó)家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時(shí)還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。
二、身體力行，作好“領(lǐng)頭羊”
近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會(huì)到：要搞好工作，隊(duì)伍一定要有凝聚力，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見(jiàn)成效?；谶@一認(rèn)識(shí)，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止、待人對(duì)事都直接影響著周圍的同事。實(shí)際工作中，從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級(jí)作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴(yán)以律己，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕一個(gè)人說(shuō)了算，用人之長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動(dòng)之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過(guò)努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級(jí)交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。
三、盡職盡責(zé)，作好本職工作。
我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨，牢固樹(shù)立“大監(jiān)管”觀念。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)向地方黨委、政府匯報(bào)工作情況，取得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助，順利地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。首先從調(diào)查研究入手，深入分析藥品市場(chǎng)的基本情況，掌握第一手資料，根據(jù)實(shí)際情況確立工作重點(diǎn)，把藥監(jiān)工作從四個(gè)方面來(lái)抓：
1、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場(chǎng)秩序。
2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提升監(jiān)管能力。
3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
4、加大對(duì)制售假劣藥品等違法犯罪活動(dòng)的打擊力度,全力實(shí)施藥品放心工程。
分局共出動(dòng)執(zhí)法人員897人次檢查藥械經(jīng)營(yíng)使用單位和個(gè)人334家次全年累計(jì)查處案件19起撤案2起結(jié)案17起其中萬(wàn)元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次案件標(biāo)值3.萬(wàn)元上繳財(cái)政罰沒(méi)款3.11萬(wàn)元、取締非法經(jīng)營(yíng)使用藥械9戶責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過(guò)不懈的努力目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)秩序已日趨規(guī)范“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績(jī)。
綜上所述，自己任職以來(lái)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，自身素質(zhì)也得到了提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí)、工作，恪盡職守、依法行政，做一個(gè)無(wú)愧于人民的公仆，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
副總的工作計(jì)劃篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2014年法律事務(wù)部在公司董事會(huì)、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對(duì)清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟?，F(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2014年度工作總結(jié)。
（一）非訴工作。
1、標(biāo)前評(píng)審。自2012年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評(píng)審制度。我部協(xié)助經(jīng)營(yíng)部對(duì)招標(biāo)文件（主要就施工合同）進(jìn)行審查，對(duì)合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供經(jīng)營(yíng)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。
2、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責(zé)，除對(duì)施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。我部及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新合同示范文本，尤其就關(guān)鍵性條款仔細(xì)斟酌，尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設(shè)性意見(jiàn)。合同談判方面也更為成熟，在相對(duì)弱勢(shì)的市場(chǎng)地位之下，也能爭(zhēng)取到一些合理權(quán)益。
3、履約跟進(jìn)。有針對(duì)性地對(duì)履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并實(shí)時(shí)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合工程部意見(jiàn)，全面了解項(xiàng)目履約情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出問(wèn)題及解決方案。
4、糾紛調(diào)處。與工程部、預(yù)算部等形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾、增進(jìn)理解，制定雙方均能接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資、結(jié)算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。
5、其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對(duì)業(yè)主單位或相關(guān)政府主管部門(mén)出具報(bào)告，妥善處理相關(guān)法律問(wèn)題，回復(fù)相關(guān)往來(lái)函件。主要有各分公司的摸底檢查，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目的全面跟蹤服務(wù)。
（二）訴訟工作。
1、涉訴情況。2014年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)39件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標(biāo)的刑事案件，作為疑罪不訴結(jié)案），起訴案件3件（訴周輝、季智綱借貸案，已調(diào)解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調(diào)解，部分履行；瀏陽(yáng)中醫(yī)院工程款結(jié)算糾紛案二審審理中；梅溪湖項(xiàng)目各棟號(hào)仲裁已受理，未開(kāi)庭）。其中訴訟總標(biāo)的約為1966萬(wàn)元，累計(jì)凍結(jié)公司資金445萬(wàn)元，目前公司在凍約180萬(wàn)元，尚有9個(gè)案件在訴。絕大多數(shù)案件均來(lái)自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。
2、處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部。
及當(dāng)事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的合理化意見(jiàn)，配合項(xiàng)目應(yīng)訴（主要由法律顧問(wèn)劉彥希應(yīng)訴）或由項(xiàng)目另行委托應(yīng)訴，工作中堅(jiān)持同步協(xié)調(diào)與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。
3、取得的成效。各項(xiàng)案件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機(jī)關(guān)關(guān)系維護(hù)良好。鑒于公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和專業(yè)技術(shù)力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長(zhǎng)沙縣人民法院人民陪審員，且公司連續(xù)兩年被長(zhǎng)沙縣人民法院評(píng)定為“民事責(zé)任能力等級(jí)二級(jí)信用單位”（即在500萬(wàn)元范圍內(nèi)，不被凍帳或免除擔(dān)保）。
（三）存在的問(wèn)題和不足。
1、少數(shù)項(xiàng)目部面對(duì)一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，采取過(guò)。
激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動(dòng)應(yīng)訴。2、多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項(xiàng)的情況。3、公司對(duì)于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定追究違約責(zé)任，承包合同須依約落實(shí)。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)?；蚶U納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務(wù)部對(duì)項(xiàng)目法律服務(wù)力度不夠，應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目履約進(jìn)行全面跟蹤，強(qiáng)化“送法下項(xiàng)目”的法律服務(wù)意識(shí)。
項(xiàng)目既是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部2014年的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范出實(shí)招、謀良策。
（一）建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括法務(wù)流程管理、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理（即內(nèi)部承包人）、財(cái)務(wù)管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個(gè)方面。建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義?，F(xiàn)法務(wù)部已獲準(zhǔn)增加一名專業(yè)法務(wù)人員，企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立步伐將會(huì)大大加快。
（二）健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)合理存在，并被法律所允許。法務(wù)部將結(jié)合當(dāng)下工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，在法律事務(wù)方面，制定適應(yīng)本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的方案和對(duì)策。尤其要健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式，包括內(nèi)部承包合同的修訂、配套制度的設(shè)計(jì)和完善等等。
（三）加強(qiáng)施工合同交底和項(xiàng)目履約跟蹤。尤其針對(duì)內(nèi)部承包人履約能力不強(qiáng)的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與工程部、預(yù)結(jié)算部門(mén)的溝通協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注，動(dòng)態(tài)跟蹤，就有關(guān)問(wèn)題提出切實(shí)可行的預(yù)案和方案。
（四）強(qiáng)化分公司抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。分公司是公司經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源、主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務(wù)輕管理”，經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面納入到日常工作中來(lái)，并將總公司的風(fēng)險(xiǎn)防范方法、制度及體系推廣和應(yīng)用到分公司管理中去。
（五）配合落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)?！皟赡晷袆?dòng)”和“營(yíng)改增”的實(shí)施，都將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們?cè)诜▌?wù)工作上，也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整思路，與經(jīng)營(yíng)部和工程部密切配合，研究創(chuàng)新新方法新對(duì)策，為企業(yè)規(guī)范管理，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)支撐，借此契機(jī)，使法務(wù)工作水平再上臺(tái)階，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
由于時(shí)間倉(cāng)促，水平有限，疏漏或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)雅正為謝。
敬呈批閱！
副總的工作計(jì)劃篇十九
回顧這一年的工作，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引和關(guān)心下，我和同事們共同努力，本著一切為游客服務(wù)的宗旨，圍繞客戶的利益角度服務(wù)游客、拓展市場(chǎng)、提高景區(qū)的知名度美譽(yù)度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了20_年的工作。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題.
景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們營(yíng)銷部人員配置較少，年初特從景區(qū)全體員工中，挑選了幾位拔尖者，加入到我們營(yíng)銷隊(duì)伍中來(lái)，并為每位新人員配置了專業(yè)工具，以此擴(kuò)充我景區(qū)營(yíng)銷的戰(zhàn)斗力。為了讓他們更快更好的掌握旅游營(yíng)銷流程和相關(guān)事宜，多次召開(kāi)營(yíng)銷技巧等基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)議，帶領(lǐng)著他們熟悉周邊的酒店、賓館、景區(qū)等了解相關(guān)行業(yè)價(jià)格并和酒店賓館簽訂合作協(xié)議，為我們20_年度接待做好基礎(chǔ)工作。
借助以往發(fā)展大客戶的經(jīng)念，本著共同發(fā)展，互惠共贏的原則通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的談判與協(xié)商，一步步把分歧減小求同存異于20_年度末至20_年初成功和江蘇陽(yáng)光聯(lián)盟，南京環(huán)亞大通，浙江品質(zhì)聯(lián)盟，安徽黃淮海聯(lián)盟等旅游巨簽訂重點(diǎn)合作客戶協(xié)議。
在我部門(mén)全體同事的共同努力下，通過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們圓滿完成了景區(qū)交給我們的任務(wù)，并在10月底開(kāi)始超額。
當(dāng)然我部門(mén)在20_年有很多工作準(zhǔn)備不到位，如與農(nóng)家樂(lè)聯(lián)合、與兄弟景區(qū)景區(qū)的營(yíng)銷整合、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等方面尚沒(méi)有完全建立，景區(qū)宣傳資料不齊和人員不足等等。
20_年景區(qū)客源份額分析。
由于20_年景區(qū)建設(shè)對(duì)市場(chǎng)的影響，宣傳和營(yíng)銷推廣起動(dòng)較平緩，各大市場(chǎng)的旅行社在年初也沒(méi)有做較大的營(yíng)銷推廣活動(dòng)，至目前各市場(chǎng)與我景區(qū)簽訂合作協(xié)議的旅行社家，輸送的游客人。我景區(qū)與同程網(wǎng)和驢媽媽合作，游客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到我景區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂功能，和在網(wǎng)上開(kāi)展互助游和自架游活動(dòng)。
20_年度旅游市場(chǎng)分析。
20_年度客源營(yíng)銷策略。
一般合作旅行社。
所有旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門(mén)票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
重點(diǎn)客戶旅行社。
根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)特性，我們將通過(guò)各方面考察，來(lái)優(yōu)選一到兩家品質(zhì)好，實(shí)力強(qiáng)的旅行社，享受特惠政策。旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門(mén)票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
全年累計(jì)達(dá)到1000人返10元/人;全年累計(jì)達(dá)到1500人返15元/人;全年累計(jì)達(dá)到20_人返20元/人;全年累計(jì)達(dá)到2500人返25元/人;全年累計(jì)達(dá)到3000人以上返30元/人;30元返利封頂。
按85元購(gòu)票計(jì)算全年人數(shù)返利。學(xué)生團(tuán)與老年團(tuán)憑證件直接在景區(qū)購(gòu)買優(yōu)惠票無(wú)返利(專業(yè)學(xué)生及老年合作社除外)。
散拼市場(chǎng)分析：散拼市場(chǎng)的啟動(dòng)對(duì)于景區(qū)團(tuán)隊(duì)與散客市場(chǎng)的啟動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，景區(qū)啟動(dòng)散拼市場(chǎng)，我們必須在每個(gè)城市選擇一家旅行社進(jìn)行合作，由業(yè)務(wù)員配合旅行社負(fù)責(zé)散拼市場(chǎng)的各項(xiàng)工作，景區(qū)只提供政策上的支持及相關(guān)印刷品資料。旅行社需成立一個(gè)專門(mén)的散拼中心，并安排專人負(fù)責(zé)散拼專線，每周定期拜訪各大旅行社進(jìn)行推介，同時(shí)做到每個(gè)旅行社門(mén)市部張貼景區(qū)散拼線路、價(jià)格。因?yàn)樯⑵磳＞€具有不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，景區(qū)將做好媒體宣傳和景區(qū)接待工作，如住宿、餐飲、游樂(lè)、購(gòu)物等，與各類型酒店賓館簽訂團(tuán)隊(duì)住宿用餐等價(jià)格解決組織者的后顧之憂，尋找購(gòu)物點(diǎn)為散拼組織者降低發(fā)車風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員需要及時(shí)做好各家旅行社的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)宣傳資料，如海報(bào)、折頁(yè)、x展架宣傳單等。
探險(xiǎn)旅游：大學(xué)生精力充沛，活潑好動(dòng)，多數(shù)酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，追求個(gè)性化，喜愛(ài)標(biāo)新立異，且好奇心重，喜歡進(jìn)行探險(xiǎn)或令人驚心動(dòng)魄的旅游活動(dòng)。我們可以定期提供溶洞尋寶，登山大賽，相約愛(ài)情故里等探險(xiǎn)旅游活動(dòng)。
生態(tài)旅游:新時(shí)代的大學(xué)生環(huán)保意識(shí)很強(qiáng)，許多高校還成立了環(huán)保社團(tuán)。針對(duì)大學(xué)生崇尚自然、保護(hù)環(huán)境的心態(tài)，配合周邊景區(qū)設(shè)計(jì)生態(tài)旅游產(chǎn)品，一定會(huì)得到大學(xué)生的青睞。
長(zhǎng)三角地區(qū)省各大院校有千家，近幾百萬(wàn)的學(xué)生，這是個(gè)大市場(chǎng)，是絕對(duì)不能忽視的市場(chǎng)，景區(qū)可以與這些院校的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合舉辦夏令營(yíng)活動(dòng)，或在這些院校的學(xué)生社團(tuán)尋找?guī)酌麑W(xué)生干部做景區(qū)兼職銷售代表，由他代開(kāi)發(fā)所在學(xué)院的市場(chǎng)。
老年團(tuán)市場(chǎng):隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、生活水平的提高和社會(huì)保障體系的不斷完善，老年人對(duì)旅游的需求不斷增長(zhǎng)。注重慢旅游，喜歡休閑養(yǎng)生?！坝绣X(qián)又有閑”。面對(duì)節(jié)日放假期間人滿為患的旅游形勢(shì)，不受時(shí)間限制讓老年人避開(kāi)了旅游的高峰期，選擇不太擁擠的淡季外出，這樣既避免旅游高峰時(shí)的擁擠不堪，又為淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。老年團(tuán)向來(lái)被認(rèn)為是旅行社業(yè)務(wù)“雞肋”——價(jià)格低、利潤(rùn)低、品種少、風(fēng)險(xiǎn)多、要求多，這一客戶群只有在淡季時(shí)才受到旅行社重視，很多旅行社對(duì)這塊市場(chǎng)踟躕不前。沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)。我們要根據(jù)老年人的特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)線路，強(qiáng)調(diào)特色游。加強(qiáng)與專業(yè)做夕陽(yáng)紅的旅行社和老年大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作。
戶外俱樂(lè)部、4s店、車友會(huì):長(zhǎng)三角地區(qū)各種類型的俱樂(lè)部有萬(wàn)家，每一家都有自己的穩(wěn)定會(huì)員，每一家俱樂(lè)部每年都組織各種活動(dòng)?，F(xiàn)在有車一族越來(lái)越多，而4s店、車友會(huì)為了擴(kuò)大本身的影響，也會(huì)組織較多的自駕活動(dòng)來(lái)吸引客戶，20_年一定要加大對(duì)自駕市場(chǎng)的推廣力度。對(duì)于俱樂(lè)部、4s店、車友會(huì)，主要給予門(mén)票的優(yōu)惠，均有年度返利;另外如果雙方有大型活動(dòng)合作，景區(qū)可以給予適當(dāng)?shù)闹С?，或者更低的門(mén)票折扣。
農(nóng)家樂(lè)資源整合:景區(qū)處于鄉(xiāng)村的包圍中，開(kāi)展“吃農(nóng)家菜、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活”為主題的“農(nóng)家樂(lè)”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是我景區(qū)打造農(nóng)業(yè)休閑旅游的重要部分。隨著我景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和市場(chǎng)宣傳的逐步加強(qiáng)，游客量將逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，我景區(qū)周圍有很多農(nóng)家樂(lè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，與農(nóng)家樂(lè)合作是雙贏：
3、景區(qū)在接待團(tuán)隊(duì)游客時(shí)，這些農(nóng)家樂(lè)作為補(bǔ)充，減輕酒店的用餐、住宿接待的壓力。
4、景區(qū)在安排團(tuán)隊(duì)游客到農(nóng)家樂(lè)食住中能補(bǔ)充產(chǎn)品的多樣性，增加市場(chǎng)宣傳亮點(diǎn);。
6、景區(qū)可以將景區(qū)優(yōu)美的景觀照掛在農(nóng)家樂(lè)的房間、餐廳、走廊等醒目位置，游客食住農(nóng)家樂(lè)時(shí)隨地隨時(shí)都可以看到，以此提高景區(qū)的吸引力更好高效宣傳景區(qū)。
針對(duì)景區(qū)與農(nóng)家樂(lè)合作，只有直線溝通一一的簽定合作協(xié)議，進(jìn)行雙方書(shū)面約定有關(guān)事宜，不損害雙方利益下才有利與雙方的發(fā)展。景區(qū)定期與各農(nóng)家樂(lè)舉進(jìn)座談會(huì)、交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，向農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主灌述“景區(qū)與農(nóng)家樂(lè)是共榮共生的關(guān)系，沒(méi)有景區(qū)的興旺，就沒(méi)有農(nóng)家樂(lè)的興旺，損傷景區(qū)形象就是損傷自己的形象”的思想，依托景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，助推農(nóng)家樂(lè)發(fā)展，是一條景區(qū)農(nóng)家樂(lè)和諧發(fā)展之路。
主動(dòng)參加各種有影響力的社會(huì)公益活動(dòng)和積極自行組織舉辦社會(huì)公益活動(dòng)。提高在社會(huì)公眾形象曝光率。在游客心中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，并得到很好的口碑。
20_年計(jì)劃舉辦幾個(gè)大型活動(dòng)，具體如下：
“觀蝶節(jié)”活動(dòng)：景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)完成，從建設(shè)期轉(zhuǎn)為大力發(fā)展期，正式向市場(chǎng)推廣，為了讓市場(chǎng)了解和認(rèn)識(shí)景區(qū)，舉辦大型得觀蝶結(jié)活動(dòng)。
1、正式開(kāi)業(yè)時(shí)間：暫定20_年月，天。
2、邀請(qǐng)對(duì)象：省、市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，旅行社負(fù)責(zé)人，相關(guān)俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人，專家、媒體記者。
4、門(mén)票政策促銷支持。
20_年七次法定節(jié)日放假調(diào)休日期的具體安排如下
元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。
1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天。
2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休，共3天。
4月7日(星期日)上班。
勞動(dòng)節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。
4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休，共3天。
6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天。
9月22日(星期日)上班。
國(guó)慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。
時(shí)間：6月1日星期六時(shí)間：8月13日星期二門(mén)票政策：門(mén)票政策：母親節(jié)父親節(jié)。
時(shí)間：5月12日星期日時(shí)間：6月16日星期日門(mén)票政策：門(mén)票政策：
教師節(jié)重陽(yáng)節(jié)。
時(shí)間：9月10日星期二時(shí)間：10月23日星期二門(mén)票政策：門(mén)票政策：
副總的工作計(jì)劃篇二十
一、公司簡(jiǎn)介：
松泉裝飾工程有限公司成立于19__年，是國(guó)家級(jí)裝修企業(yè)，設(shè)計(jì)乙級(jí)資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司堅(jiān)持以“更快、更強(qiáng)、更超前”為追求目標(biāo)，以“設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價(jià)值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進(jìn)的國(guó)際理念和獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。多年來(lái)，一批海歸派設(shè)計(jì)精英與來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師共同組成實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計(jì)技巧和品質(zhì)化的生活體驗(yàn)，還在設(shè)計(jì)方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個(gè)性，理解人性，貼心營(yíng)造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗(yàn)館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計(jì)，可輕松進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式菜單選擇，同時(shí)讓業(yè)主真實(shí)感受品質(zhì)時(shí)尚、自主自信的家居空間，實(shí)現(xiàn)您“愛(ài)家”的愿望。松泉通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提升家裝的品質(zhì)，采用倉(cāng)儲(chǔ)式家裝采購(gòu)模式，在提高品質(zhì)的同時(shí)大大地降低了成本，從多方面進(jìn)行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅(jiān)持“把最棒的家裝獻(xiàn)給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，雄踞金陵，俯首中國(guó)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的家裝企業(yè)。
二、招聘目標(biāo)：
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營(yíng)銷總監(jiān)?，F(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計(jì)合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。
三、銷售副總職位說(shuō)明書(shū)：
四、招聘流程：
五、測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)：
(一)、初試測(cè)評(píng)工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論。
1、社會(huì)型：(s)共同特征：喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會(huì)問(wèn)題、渴望發(fā)揮自己的社會(huì)作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會(huì)義務(wù)和社會(huì)道德典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結(jié)交新的朋友，從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)或治療等事務(wù)，并具備相應(yīng)能力。如:教育工作者(教師、教育行政人員)，社會(huì)工作者(咨詢?nèi)藛T、公關(guān)人員)。
2、企業(yè)型：(e)共同特征：追求權(quán)力、權(quán)威和物質(zhì)財(cái)富，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。喜歡競(jìng)爭(zhēng)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、有野心、抱負(fù)。為人務(wù)實(shí)，習(xí)慣以利益得失，權(quán)利、地位、金錢(qián)等來(lái)衡量做事的價(jià)值，做事有較強(qiáng)的目的性。典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營(yíng)、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員，營(yíng)銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。
3、常規(guī)型：(c)共同特點(diǎn)：尊重權(quán)威和規(guī)章制度，喜歡按計(jì)劃辦事，細(xì)心、有條理，習(xí)慣接受他人的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。喜歡關(guān)注實(shí)際和細(xì)節(jié)情況，通常較為謹(jǐn)慎和保守，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，富有自我犧牲精神。典型職業(yè)：喜歡要求注意細(xì)節(jié)、精確度、有系統(tǒng)有條理，具有記錄、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè)，并具備相應(yīng)能力。如：秘書(shū)、辦公室人員、記事員、會(huì)計(jì)、行政助理、圖書(shū)館管理員、出納員、打字員、投資分析員。
4、實(shí)際型：(r)共同特點(diǎn)：愿意使用工具從事操作性工作，動(dòng)手能力強(qiáng)，做事手腳靈活，動(dòng)作協(xié)調(diào)。偏好于具體任務(wù)，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨(dú)立做事。典型職業(yè)：喜歡使用工具、機(jī)器，需要基本操作技能的工作。對(duì)要求具備機(jī)械方面才能、體力或從事與物件、機(jī)器、工具、運(yùn)動(dòng)器材、植物、動(dòng)物相關(guān)的職業(yè)有興趣，并具備相應(yīng)能力。如：技術(shù)性職業(yè)(計(jì)算機(jī)硬件人員、攝影師、制圖員、機(jī)械裝配工)，技能性職業(yè)(木匠、廚師、技工、修理工、農(nóng)民、一般勞動(dòng))。
5、調(diào)研型：(i)共同特點(diǎn)：思想家而非實(shí)干家,抽象思維能力強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，肯動(dòng)腦，善思考，不愿動(dòng)手。喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作。知識(shí)淵博，有學(xué)識(shí)才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人?？紤]問(wèn)題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領(lǐng)域。典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨(dú)立的定向任務(wù)，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察、估測(cè)、衡量、形成理論、最終解決問(wèn)題的工作，并具備相應(yīng)的能力。如科學(xué)研究人員、教師、工程師、電腦編程人員、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員。
6、藝術(shù)型：(a)共同特點(diǎn)：有創(chuàng)造力，樂(lè)于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。做事理想化，追求完美，不重實(shí)際。具有一定的藝術(shù)才能和個(gè)性。善于表達(dá)、懷舊、心態(tài)較為復(fù)雜。典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng)、創(chuàng)造力、表達(dá)能力和直覺(jué)，并將其用于語(yǔ)言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應(yīng)的能力。不善于事務(wù)性工作。如藝術(shù)方面(演員、導(dǎo)演、藝術(shù)設(shè)計(jì)師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人)，音樂(lè)方面(歌唱家、作曲家、樂(lè)隊(duì)指揮)，文學(xué)方面(小說(shuō)家、詩(shī)人、劇作家)。
選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向(比如，一個(gè)人的性向中很可能是同時(shí)包含著社會(huì)性向、實(shí)際性向和調(diào)研性向這三種)?；籼m德理論表明，這些性向越相似，相容性越強(qiáng)，則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會(huì)越少。員工的工作滿意度與流動(dòng)傾向性,取決于個(gè)體的人格特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時(shí),會(huì)產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動(dòng)率。例如,社會(huì)型的個(gè)體應(yīng)該從事社會(huì)型的工作,社會(huì)型的工作對(duì)現(xiàn)實(shí)型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個(gè)崗位要求職員具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力，所以我們需要通過(guò)這個(gè)測(cè)試來(lái)全面考量候選者的綜合素質(zhì)。
(二)、復(fù)試測(cè)評(píng)工具——結(jié)構(gòu)化面試。
所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過(guò)考官與應(yīng)考者之間的交流來(lái)進(jìn)行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，比如，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對(duì)報(bào)考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同;面試考官的數(shù)量至少在2人以上;典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對(duì)擬任職位進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目。
進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試，將幫助企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更為準(zhǔn)確的個(gè)人能力評(píng)估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績(jī)效。
副總的工作計(jì)劃篇二十一
篇一:。
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3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律服務(wù)。
準(zhǔn)則。
二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無(wú)規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。
1、《行政管理辦法》。
2、《公文管理辦法》。
3、《印章管理辦法》。
4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》。
5、《檔案管理辦法》財(cái)務(wù)部。
6、《費(fèi)用報(bào)銷操作流程管理制度》。
副總的工作計(jì)劃篇二十二
保安中隊(duì)今后工作安排。
各位同志大家好：
今天把大家召集在這里，是對(duì)剛剛過(guò)去的20第一季度**保安中隊(duì)工作情況的一次肯定，同時(shí)也是一次對(duì)今后工作的部署會(huì)。第一季度即將過(guò)去，保安中隊(duì)圓滿完成了**煤礦“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的各項(xiàng)安保工作。
保衛(wèi)部。
2013年3月17日。
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