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探討工程索賠的策略技巧論文篇一
石油工程信息化在建設過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設和發(fā)展速度。
因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目。
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應用意義。
隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結合與高效利用的工程技術人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應該對現(xiàn)有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結束語。
在當前我國的新形勢下，信息技術已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
建筑工程的設計單位和建筑工程的勘察設計單位，在評估預算建筑工程時，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預算，這兩家建筑工程設計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，如果過分干預建筑單位的投資預算，必然會導致建筑工程造價的預算數(shù)據(jù)不準確。另外，在建筑工程實施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設單位寫出的建議書結構簡單，內(nèi)容不詳實，容易導致建筑工程造價的不科學，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價管理不科學的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價的管理會因為工程量的增加而變的不真實。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價格不準確，導致建筑使用的原材料造價難以真實，最終會導致建筑工程造價的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉承包，出現(xiàn)在人力、物力和財力上的浪費現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標隨機性強，計劃性差，也會導致最終的建筑工程造價不真實、不準確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
信息技術越來越被國外的一些大型的石油公司所運用。通過運用，就效果而言，信息化積極推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動的石油工程的發(fā)展。然而，我國的信息化水平還不高，能夠在這一領域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進的信息化管理模式進行積極引進和創(chuàng)新改革。國內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進行積極的探索，這也在一定程度上促進了石油工程的發(fā)展。
我國石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設施建設就務必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設施建設，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國，有個別企業(yè)建設了相對比較完備的硬件設施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設還存在很大不同。特別是在很多偏遠地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應用方面要不斷進行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質量的引進或自主地去開發(fā)相關配套軟件。當今我國已有相當?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強相關數(shù)據(jù)的采集整理方面建設。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但因為這些數(shù)據(jù)僅僅是針對某一特定需求的，因此沒有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個統(tǒng)一的整體，作為每個企業(yè)都應該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個企業(yè)都有自己相對完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)了資源的共享，但作為整個行業(yè)、整個領域卻很難實現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實施過程中常見的現(xiàn)象，變更往往導致工程投資控制難度加大，工程結算價款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進而提出實行實時、動態(tài)的造價控制，提高建設管理人員管理水平以加強造價控制的途徑。
一、問題的提出。
建設工程項目在實施過程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設計、工程量、計劃進度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價格的工程造價往往受到變更的影響就需要進行調(diào)整，在調(diào)整工程造價過程中，為滿足《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500－)對工程進行“實時結算、日結月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中指:合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變;設計圖紙的修改;施工條件的改變;招標工程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因。可以劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見或建議，設計單位據(jù)此變更原有的設計方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化導致的變更。(4)設計修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術或材料、工藝等，加以應用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯誤或漏項。即由于招標人提供的招標文件中的工程量清單不準確，導致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預見事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗的承包商在工程尚未開工前無法預見的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級部門提出的變更。指由于國家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設立的建設管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項目，節(jié)約投資、提高質量、加快進度等原因提出變更。(3)設計單位提出的變更。主要指施工圖紙在指導施工過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對工程設計缺陷進行的變更，或者是對工程設計的進一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了保證工程質量和進度，降低造價，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過程中因現(xiàn)場的地質結構、地下埋設物、周邊環(huán)境等情況與設計不符，或者基于對工程質量、安全的需要對施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進行的合理化建議導致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設計方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書面形式，但是如果情況緊急不能及時發(fā)出書面指示時，承包人應根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可，以免結算時發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對項目目標產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準方分析所提交的工程變更可能會對工程項目的投資目標、進度目標、質量目標等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關合同條款和會議紀要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補充材料的會議記錄、通信記錄內(nèi)常常會約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認真分析合同條款和會議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對變更的必要性進行認真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關鍵線路，如果在關鍵線路要明確變更導致的工程延期時間;如果在非關鍵線路，則需要計算該工作所在階段的總時差，從而確定工程延誤時間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價格是參照合同單價或者重新提出，進而審定新提價格的準確性和合理性。
(五)第五步:批準工程變更。對于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準;若由設計方提出的工程變更則應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時間緊急時，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時對變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對工程的質量控制、進度控制和投資控制都會產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應該把握幾點原則。第一，加強工程設計文件的質量把控，對于已經(jīng)批準的設計文件，若非確實需要不得擅自隨意變更;第二，對于需要變更的工程必須加強審核，對變更對象是否符合工程技術標準和相關規(guī)范，是否有利于降低工程造價，是否能夠保證工程質量和工程進度等進行詳細論證;第三，工程變更應遵循客觀事實，杜絕人為拆分，分別上報審批;第四，在工程變更設計過程中，加強監(jiān)督，防止權錢交易等行為對工程變更設計產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請時須資料完善，工程變更申請資料由申請報告、變更理由、變更依據(jù)和變更計劃及變更圖紙構成;第六，工程變更的程序要嚴格按照規(guī)定進行，即使時間緊迫，也務必在變更時征得工程師書面意見，并在事后盡快補齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實，科學合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當，對變更工程量的核實切實做到按程序、按規(guī)范計取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質量、加快進度和提高效益。作為利益的集中點，工程造價的把控是工程變更的重要審批和核準內(nèi)容。在工程變更實施后，由造價工程師按照合同中有關規(guī)定確定變更價款額度，并將其作為工程結算價款的組成部分。造價工程師作為把關者，在審查過程中應注意以下幾點:一是對于不當作為導致的變更，應由責任方承擔變更產(chǎn)生的費用，并對其不當行為進行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價款是結算的組成部分。對變更價款的計算應首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價，其次考慮參照類似的綜合單價定價，若既沒有相同的也沒有類似的，才考慮重新定價。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對于因非承包人原因導致的工程量減少，當工程量較工程量清單中的量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。四是對于承包人提出的合理化的建議，應按合同約定給予一定的獎勵、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關規(guī)定，根據(jù)工期延誤對總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師認可并簽字，若經(jīng)過總監(jiān)理工程師的口頭認可，事后也須按有關規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。工程變更對工程造價的影響常常涉及合同內(nèi)價款調(diào)整、合同外價款調(diào)整，進度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質的工程管理人員，完善科學的造價管理體系和監(jiān)督機制，以便能夠及時準確地掌握工程造價動態(tài)信息，有效預防損害項目利益的不法行為，從而真正提升建設項目的管理水平，提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術學院。
參考文獻：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇七
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計算機技術已經(jīng)被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的.知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務質量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設具有以下顯著特點:。
1.1工程浩大復雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設2座750m3高爐、1座50噸轉爐、4座現(xiàn)代化焦爐、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結機、1臺60萬噸鏈篦機回轉窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設1座80噸轉爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點工程內(nèi)控網(wǎng)絡節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質條件復雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結施工、設備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術,大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領先的最新技術。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設的,這就決定了它邊勘探、邊設計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點,給工程合同管理和預結算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應工程建設快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔負的任務奠定了良好的基礎。
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預結算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預結算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預算部領導在工作思路上進行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應這個決策快、建設快、投產(chǎn)快、達效快的工程建設新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設大局,絕不能因任務量大而忽視工作質量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導廣大干部職工在觀念上快適應,行動上樹形象,業(yè)務上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務會,通報任務完成情況,并納入經(jīng)濟責任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預算審查與工程建設同步,結算基本上也在當年審結,共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預算、結算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。
2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。
根據(jù)當前冶金工程投資建設大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學劃分為施工圖預算和結算兩個階段分別進行。首先,保證預算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應提供了有利依據(jù)。其次,在結算時原審批預算保持不變,只是審查設計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預算進行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結算審查進度,又確保了建設資金及時到位,有力地促進了工程建設。由于工程預、結算管理關系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調(diào)整,預算工作人員的“一筆一劃”都可能關系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預、結算審核控制中“攥緊手”、把住關;同時根據(jù)當前的基建程序變化,建立完善預結算管理的長效機制。對各業(yè)務科的職責范圍和職能進行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預結算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標準。工程預算和結算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預結算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結算的審結。對于甲乙雙方在核對結算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預算、結算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關于黨風廉政建設的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風廉政建設的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務及考核結果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預結算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價是建設工程合同的重要內(nèi)容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結構、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結構制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調(diào)動了施工單位從技術管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設施和基礎處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學而富有成效的工程造價運行機制。
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設備、材料供應和結算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結算辦法》、《工程預算編報管理辦法》、《工程結算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務、現(xiàn)場項目部、設備供應、材料供應、合同管理、預結算審核、審計等部門以及各建設投資主體在工程造價管理這一鏈條上應負的職責,明確前后銜接關系,落實監(jiān)管責任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構筑并形成了一個完整的、適應市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2.5技術創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡。重視和加強技術開發(fā)和技術創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預結算接收登記、審核登記、材料領料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預結算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務審核等實行電算化管理,所有預算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關,通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結、轉爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關系規(guī)律,建立數(shù)學模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實踐對工程建設的意義。
十五期間,萊鋼工程預算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術,促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設快速推進的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
工程建設的工作人員的素質低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數(shù)量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
審計工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強建筑工程造價的規(guī)范性、可行性分析。同時，也要完善建筑工程的審計監(jiān)督管理工作，在設計預算環(huán)節(jié)，要加強建筑工程造價數(shù)據(jù)的真實有效性，保證工程質量達標。建筑工程質量，不僅要符合部標、國標的要求，更要向國際市場的標準看齊，加強建筑工程造價的管理策略改革就是像工程質量要效率的做法。
2.2強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質量。
在建筑工程造價涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都要加強監(jiān)督管理，強化建筑工程造價的全面監(jiān)督，保障建筑工程質量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設計制作圖紙方面的監(jiān)督等各個有關建筑工程質量的環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質量的可靠，建筑工程造價的真實有效。
2.3建立建筑工程造價有關的公示制度，從制度上保障工程質量。
在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上，對于責任方和合作方，要建立制度上的責任書，都要有明確責任關系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應該必須分擔的責任和義務。從制度上規(guī)范落實好可建筑工程造價。通過公示制度，實行責任追究制度，把問題和責任擺在臺面上，從而能夠真實的保障建筑工程造價的真實有效。
3結語。
建筑工程造價涉及到建筑工程質量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實施的過程中，對于建筑工程造價，應該采取科學合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質量的有關問題。在建筑工程實施的過程中，要充分重視和采取相應的策略，以保障建筑工程達標，并且能夠規(guī)范運行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質量管理觀念，才能為質量管控水平的提升奠定基礎為質量管控水平的提升奠定基礎。
因此，建設企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質量控制的認識對建筑工程管理和質量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質量管控工作的重視程度視程度，組建質量控制組織，切實指導具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當前的很多建筑企業(yè)中在當前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復雜性復雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設質量。
3.3積極開展建筑工程全過程質量管理。
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標準和法定程序進行項目相關手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎續(xù)工作的開展奠定良好的基礎。
同時，要由專家進行項目質量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。
其次，在招標階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導性作用法規(guī)的指導性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質的施工企業(yè)，只有滿足驗收標準才能視為工程結束驗收標準才能視為工程結束，其根本目的是保障項目建設的質量能夠滿足預期標準質量能夠滿足預期標準。
在工程項目的設計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設計方案的不斷優(yōu)化，避免因設計圖紙引發(fā)的工程質量問題引發(fā)的工程質量問題。
另外，技術交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設計方主體能夠全面了解方案和設計，明確質量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質量控制是關鍵，要強化質量監(jiān)督強化質量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質量標準和相關文件進行全面驗收關文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設項目的整體質量體質量。
3.4重視對管理人員進行培訓。
重視對管理人員進行培訓，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質在整個工程管理和質量控制中在整個工程管理和質量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質與管理水平息息相關，為此，其綜合素養(yǎng)至關重要合素養(yǎng)至關重要。
首先，要定期組織相關培訓工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質量。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要：社會的迅速發(fā)展使得石油需求也變得越來越大，人們開始更加重視石油工程的相關建設，同時也給我們國家石油的開發(fā)勘探提出更高要求。信息化技術的不斷發(fā)展與廣泛應用，可以促進石油行業(yè)油氣生產(chǎn)力的有效提升，也使得生產(chǎn)效率發(fā)生了質的飛躍。目前，我們國家的幾個大的石油行業(yè)都結合自身實際情況與需求，實施了信息化的系統(tǒng)建設，并取得了一定成績。然而，從綜合方面進行分析，其發(fā)展水平相較國外的一些發(fā)達國家還存在著差距，有待做出進一步地提升。本篇文章從石油工程的信息化需求談起，并提出了針對信息化建設的一些具體策略，期望可以擁有一定的參考價值。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
要搞好建設，基礎設施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎設施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財力，還能帶來非常大的經(jīng)濟效益。新時期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術輔助，因為石油的探測是一項復雜的工作。石油探測的過程中技術支持是一個基本點，完善的基礎設施才是石油勘探過程中的重點。就社會而言，一套完善的基礎設施是衡量一個城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎設施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進行下去。在現(xiàn)實中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟效益也有優(yōu)劣之分。一個石油公司經(jīng)濟上的好壞，直接決定了它的基礎設施水平。如今網(wǎng)絡已經(jīng)廣泛應用于石油公司的建設上，在這個工程中會有主干網(wǎng)絡和分支網(wǎng)絡，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡的狀況會有很大的差別，在實際進行網(wǎng)絡建設的過程中由于地域偏遠以及設備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實中，每個企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展狀況，設備水平，經(jīng)濟能力有著直接的關系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟效益就應該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進管理技術。就目前來看，我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復建設的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費了很多資源，可見進行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預，高效率的工作是要在合作的基礎上進行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個要素，充分的調(diào)動起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關系，這樣石油工程建設才能高效運轉。
3軟件應用方面需求。
石油工程建設有其自身的特點，根據(jù)其自身的特點它會形成相應的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個工程軟件進行支撐的。但是實際上，我國石油建設工程生產(chǎn)出的相關軟件卻少之又少。在進行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質量也有很大差異，市場經(jīng)濟下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎設施上看，基礎設施是決定能否與時俱進的關鍵。信息化時代，石油工程建設要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術。建立完善的基礎設施需要強化信息的管理，不斷改進生產(chǎn)技術，才能把握住發(fā)展的關鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個網(wǎng)絡中，這個生產(chǎn)網(wǎng)絡彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當指揮口令下達時，各個生產(chǎn)部門能夠高效運作。同時在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應用上看，石油工程對軟件進行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務服務。所以軟件在研發(fā)上應該根據(jù)自身特點出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關的優(yōu)點，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進原有的軟件模式。
4結語。
石油工程在我國是一個發(fā)展重點，因為石油在我國的經(jīng)濟增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設，石油工程建設一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風險，所以需要特別注意。當信息化成為潮流，我國的石油工程建設也應參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟發(fā)展的新方向。將信息化的合理應用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對我國經(jīng)濟增長有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
建筑工程項目造價對建筑施工企業(yè)而言就是項目實施過程中各項資源耗費的總和，即直接費用和間接費用，主要包括消耗的人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)為組織項目開展所發(fā)生的管理費和規(guī)費的總和。施工項目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項目成本管理是指在保證工程質量、進度及安全等合同約定的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用通過事前、事中、事后等手段進行控制，實現(xiàn)預期成本目標的一種科學的管理活動。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進行建筑項目施工前，成本職能部門的相關工作人員就應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設計文件和相關技術資料，確定施工計劃，制定施工方案，進行技術分析比較各項方案，做好技術交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標進行分析、策劃、指導、實施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標的實現(xiàn)。即預先編制好施工項目成本計劃，編制好施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃，對成本目標影響大的主要因素做好預控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質量和消耗量，機械臺班單價和臺班消耗量、管理費及規(guī)費等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個影響因素進行控制，包括對人工費、材料費、機械費、措施費、間接費等進行控制。
（1）人工費的控制，首先構成施工項目成本的人工包括領導者、技術人員及操作者，因此要對領導者和員工素質進行考核；對人員的理論、技術水平進行評定；對員工的一些生理缺陷進行指導；以及對一些錯誤行為、違紀違章行為進行處罰以達到對人工質量的控制。其次主要從項目人工消耗量方面來進行控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進行施工，項目技術負責人向班組長做好技術交底工作，同時班組長要向工人進行技術交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護設施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術簡單工程量大的項目采取適當?shù)姆职?，以低標價的方式分包給資質條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費用，進而降低施工成本。
（2）材料費的控制，在施工項目成本構成中，材料費占施工成本的`60%～85%，必須加強材料管理和使用工作，對材料費的控制要實行“量價分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標控制、計量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術、新工藝、新方案并堅持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時要實行買價控制，要進行市場詢價、多方比較，在必要的情況下可以采用招標方式對材料進行采購，通過競選選擇質優(yōu)價低的材料供應商，以達到擇優(yōu)購買材料。同時材料運輸宜選經(jīng)濟合理的運輸方法，以降低運輸成本；由于資金具有時間價值，應合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實行高進高出的原則對材料費用進行控制。
（3）機械使用費的控制，隨著經(jīng)濟技術水平的發(fā)展，項目實施機械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計施工機械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機械設備配置計劃、選擇施工機械設備、使用機械設備對成本目標的控制顯得尤為重要，因此施工機械設備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施的需要，充分利用現(xiàn)有的機械設備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機械的使用率、降低低效生產(chǎn)時間，如可以根據(jù)施工項目的的特點和施工條件確定需要采取的起重運輸機械的組合方式等。合理使用機械設備，正確進行操作，對機械設備實行“三定”原則，即定機、定人、定崗位責任。合理安排機械，提高現(xiàn)場機械的使用率，減少機械的使用成本。另外加強機械保養(yǎng)維修工作，減少臨時性修理，使機械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機械費用起到很好的作用，另外作好機械設備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機械的使用壽命，以便對機械設備更新改造。施工機械設備使用費主要有機械臺班單價與機械臺班消耗量兩個方面構成，所以要控制機械使用費用就要從這兩個方面來著手。為保證機械設備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達到節(jié)約機械臺班的消耗量目的；其次加強機械設備操作人員的培訓教育工作，提高操作能力，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費的控制，間接費主要由規(guī)費及企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指依照相關規(guī)定必需為員工支付的費用。包括社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費及工傷保險費，住房公積金和工程排污費。企業(yè)管理費用主要是為保證項目現(xiàn)場能夠正常運轉而必需發(fā)生的各項輔助費用，主要來源是現(xiàn)場的管理費，構成復雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費。主要包括管理人員工資、辦公費、差旅費用、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費用就應該精簡施工隊伍、使用科學合理的施工方案、間接費用指標化等。
1.1.3事后控制首先在工程項目完工后，項目經(jīng)理部應該立即解散，并組織有關人員對現(xiàn)場剩余的材料、機械設備進行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應付的相關費用以減少直接費用和間接費用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結算工作。最后在工程項目質量保修期間，需要按照維護維修的實際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提，在保修期結束后應立即和建設單位進行結算，并退換質量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項目經(jīng)理部的成本職能部門相關負責人就應該科學嚴謹?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標實現(xiàn)的的信息流進行監(jiān)督控制，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程成本目標控制。
（2）組織措施。組織是項目目標實現(xiàn)的決定性因素，要實現(xiàn)項目的成本目標就應建立健全項目的組織系統(tǒng)，進行管理職能設計并合理的分工。具體包括建立施工項目成本實施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認等；落實各層次成本控制人員、具體任務和工作職責；確定施工項目成本目標。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標的實現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務，在有效的時間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權益不受到損失。
（4）技術措施。施工方案是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時應分析技術的先進性、經(jīng)濟性和合理性，同時還要考慮其對成本目標實現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證成本目標實現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟措施。資金同樣也是成本目標是否實現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標實現(xiàn)是保證資金落實；制定切實可行的資金需求計劃和其他資源計劃；簽訂并實施成本目標經(jīng)濟責任制；建立并實施成本目標實現(xiàn)的獎懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達不到預期的利潤目標，企業(yè)的發(fā)展目標將受到制約，情況嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費用進行比較、分析、預測、糾偏和檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，把各項費用控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)，達到項目目標實現(xiàn)，最后企業(yè)目標才得以實現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標實現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預測、計劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項目實現(xiàn)的成本。合理減價擴銷、經(jīng)營基礎鞏固才有能力提高產(chǎn)品質量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結論。
成本控制就是實施全過程管理，對影響成本的各種因素進行管理，由于各種復雜因素的影響，企業(yè)在施工項目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動態(tài)、重數(shù)量輕質量的問題，習慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標。作為施工企業(yè)，建設項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核，是一項循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標的實現(xiàn)，因此成本控制工作應該做好事前預測、事中控制、事后分析以確保成本目標的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟大循環(huán)浪潮中參與的激勵市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實行責任制，促使企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項目實施過程中項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，制定詳細、具體、切實可行的成本計劃，使之成為可操作性的實施性文件。既可指導項目管理人員有效的進行成本控制，也可作為企業(yè)對項目考核的依據(jù)。因此在具體的實施成本控制工作時，靈活的運用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
想要更加快速地開展石油行業(yè)的信息化建設，基礎設施是首要條件。因此，首先需要構建起相應的基礎設施信息化管理。石油工程的基礎設施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因為信息化相關工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個企業(yè)其自身特點、優(yōu)勢與技術都有一定差異存在，在進行實際的信息化建設時具有很大的困難性。鑒于這種情況我們在建設時一定要堅持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領域的管理方面信息化需求。
目前，我們國家的各個大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關系統(tǒng)，其可以有效促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國某大型油田構建了鉆井的生產(chǎn)管理相關系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學化與信息化。有效推動網(wǎng)絡信息流的運轉速度，使作業(yè)過程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進與研發(fā)了相應的工程軟件。相關統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段針對于井下作業(yè)、鉆井與測井等針對性業(yè)務軟件已有六十余種，其中一半左右是由國外引進的。因為國家對石油工程軟件開發(fā)方面的扶持，我國一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問題有待進一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
這只能用于項目技術內(nèi)部管理和對施工的技術支持。有獨立的設計院，設計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術文件就是《技術規(guī)定》。國外項目技術管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設計、技術澄清等設計管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權限差異。
國外的監(jiān)理工程師對工程設計、選材定貨、施工質量和進度進行全過程管理，因此管理權限遠遠大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權限。技術管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復，這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術質量標準的差異。
1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術質量標準明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質量等級要求和具體的質量鑒定標準，或只劃分技術等級，且技術要求的劃分與工程的性質以及所在國的經(jīng)濟發(fā)展狀況相關。了解領悟具體的技術質量標準，務必咨詢澄清、研究項目《技術規(guī)定》。
1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標準，而且執(zhí)行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進行的各類技術性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設計、工程做法上的差異。
國際工程屬于“三邊工程”，設計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設計難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準。另外，國內(nèi)圖紙設計（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設計周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。
1.6工程項目管理要求上的差異。
國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標準，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產(chǎn)率，嚴重影響工程進度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十七
1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。
由于大部分園林綠化工程建設的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見，因此，工程管理過程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點聚焦于經(jīng)濟利潤方面，為了迎合當前發(fā)展需求，在園林綠化建設過程中，總是隨便種上幾棵大樹來充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。
1.2管理人員對園林綠化工程質量管理工作的認識不夠深入。
要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學合理的組織管理機構，從而有效地管理各項工作，提高工程質量。就目前來說，雖然很多單位都在進行園林綠化建設，但卻沒有意識到綠化工程質量管理工作的重要性，導致管理過程中存在各種問題，影響了工程的施工質量。
1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。
合理的企業(yè)管理機制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進行的重要基礎，目前，我國很多園林綠化企業(yè)的管理機制不合理，導致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問題，無法調(diào)動工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時，綠化管理中，企業(yè)并沒有嚴格規(guī)定園林的適用土壤、樹坑規(guī)格、肥料多少等，導致園林綠化的景觀效果較差?？傊?，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質量。
2提高園林綠化工程管理工作水平的對策。
2.1園林綠化的規(guī)劃與設計。
園林綠化是一門涉及到多個學科知識的綜合性學科，需要管理人員掌握多方面的知識與技能。園林綠化規(guī)劃設計必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時，管理人員必須充分考慮當前我國城市發(fā)展與建設的基本方針等，從當前國家與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的特點出發(fā)，制定園林綠化的長遠規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊?，園林綠化的規(guī)劃設計必須要與當前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎。
2.2園林綠化的施工管理。
首先，做好園林綠化工程施工前期的準備工作。制定合理的施工設計方案，審查施工圖紙的合理性，并對施工材料進行調(diào)查分析。同時，管理人員要根據(jù)施工計劃，制定施工管理的相關圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強施工組織設計工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場，編制合理的施工組織計劃，并根據(jù)施工的具體情況適當調(diào)整施工的.進度等，從而進一步縮短工期。對總的工程量進行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負責，做到相互配合。根據(jù)施工的進度與計劃等安排工作人員，保證各項施工工作全面落實。再次，嚴格按照設計方案進行施工。在園林綠化工程施工過程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場的施工方案，避免出現(xiàn)設計圖紙與施工現(xiàn)場脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
2.3園林綠化的養(yǎng)護管理。
在園林綠化工程的施工過程中，要十分重視園林的養(yǎng)護工作，并且園林的養(yǎng)護工作應該貫穿于整個施工過程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運輸、種植等過程中要對樹冠進行必要的修剪，同時用浸濕的草繩包裹樹干。苗木種植后24小時之內(nèi)，定根澆水，并對3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風季節(jié)，要注意做好苗木的擋風工作。
2.4園林綠化工程的監(jiān)督。
首先，管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時可做換土處理。其次，重視苗木的質量，監(jiān)督施工單位采購高質量的苗木，并根據(jù)設計方案對采購的苗木進行驗收，對不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來說，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。
2.5園林綠化工程的成本管理。
成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實際管理過程中，工作人員要做好及時的成本核算工作，將成本管理與項目的竣工結算考核全面結合起來，嚴格把關各項成本支出。同時，將成本管理工作貫穿于整個管理工作中，切實將成本管理工作落到實處，從而維護施工單位的經(jīng)濟效益。
3總結。
總之，園林綠化工程管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴格按照管理要求，把關各個管理環(huán)節(jié)，確保各項工作都落到實處。
參考文獻：
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2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問題與對策[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，（7）。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十八
石油企業(yè)相關信息化建設的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務發(fā)展相適應，為了對企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進行有效解決，中國石化也在構建對各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實際應用時的必需數(shù)據(jù)，不用重復建設石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對石油生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)做出進一步擴展，便可以達到對石油工程的業(yè)務做出全面支撐。
2.2構建科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構建起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)是有一定難度的，對于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對技術等諸多方面進行重點考慮?，F(xiàn)場采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關的應用需求就要進行針對性的現(xiàn)場采集，還要進一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復的現(xiàn)象。需要相關石油企業(yè)建立起科學有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。在實際操作時可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質的相應數(shù)據(jù)采集平臺，以進一步達到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復。其次，借助鉆井隊使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對集中化。構建這種模式可以對整體工程施工過程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國家還缺少專業(yè)性信息的基礎設施，專門進行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點作為相應依據(jù)并結合其優(yōu)點不斷地進行改進與創(chuàng)新，從而構建起專業(yè)高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構建的系統(tǒng)能夠正常有效地運行及發(fā)展。此外，因為各石油企業(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進行統(tǒng)一管理。對于這種情況可以構建起一個基礎化、標準化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應企業(yè)發(fā)展需求的前提下達到對生產(chǎn)進行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運用可視化技術進行實際的現(xiàn)場管理。
2.3對石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質量做出整體提升。
在對石油企業(yè)進行信息化建設過程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時不能僅關注數(shù)量，而忽略質量的控制，要做到質量與數(shù)量齊發(fā)展。結合石油工程的特點來看，需要重點考慮業(yè)務流程方面的問題，因而要開發(fā)出一些具有針對性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進行合作，相關的石油企業(yè)負責人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對石油工程具體流程做出更深入的了解，在進行實際開發(fā)時也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對性，在對石油工程了解的前提下進行研發(fā)，軟件實用性會更強，相較于引進軟件減少了磨合的時間。
3結束語。
現(xiàn)階段，我們國家石油工程的信息化建設方面還未達到最大限度的運用，石油工程仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與開采技術，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會需要。石油企業(yè)的相關負責人要針對這些問題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設更好地發(fā)展起來，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來，更好地為我們國家的石油事業(yè)助力。
參考文獻。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十九
國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題，項目技術管理要求簡單、適用、經(jīng)濟且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術措施應注意可行性與經(jīng)濟性且務必簡單適用上。由于國際工程施工受當?shù)氐脑O備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術部門制定的施工方案或技術措施成功與否決定了工程實施的'成效。對技術人員素質要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術素質存在差異,有時單靠技術交底不能完全解決問題,必須加強現(xiàn)場指導和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。
2.2強化現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行落實設計和施工方案。
現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術要求一般都是嚴格強制性的規(guī)定，對由技術人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準、認同的的設計和施工方案要在施工中嚴格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。
2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術素質和質量意識。
責任工程師在技術、施工和商務等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用，也是技術與經(jīng)濟相結合的最佳實施者?；趪H工程技術管理工作的特點，加強技術監(jiān)督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。
2.4超前意識，工作要有前瞻性。
國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預見性,并作好預防措施。
2.5國際工程需要高技術素質的施工作業(yè)人員和先進的技術手段。
國際工程是一個跨學科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質要求很高的復雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術素質的施工作業(yè)人員和先進的技術手段。
2.6先進的技術裝備是搞好國際工程的一個基本條件。
先進的技術裝備的應用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術素質，才能保證正確操作那些先進的現(xiàn)代化儀器或設備。
2.7提高技術人員的素質和管理水平是未來國際市場的需要。
為了適應工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術管理人員學習，提高業(yè)務水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術管理工作的特點，努力適應國際工程建設的管理模式和管理制度（fidic條款），同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。
結束語。
國際工程項目技術管理的目標是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術的重要性、向技術要效益。國際工程公司應與當?shù)厥┕ぜ夹g相結合，建立適應當?shù)丨h(huán)境的技術體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術管理思路，把工程技術發(fā)揮到最佳程度。
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