擁有一個明確的方案能夠幫助我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定方案時，我們需要考慮到潛在的風險和挑戰(zhàn)。以下是我為大家整理的一些方案范例，供大家參考。這些范例涵蓋了不同的領(lǐng)域和問題，希望可以給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?。讓我們一起來看看吧?/p>
工作方案主要內(nèi)容篇一
這篇是本站小編特地為大家整理的文秘主要工作內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
1、接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4、做好會議紀要。
5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責傳真件的收發(fā)工作。
7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責。
10、做好公司日常費用支出、流水帳登記，對其做統(tǒng)計以及各種票據(jù)的收納、保管。
11、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
13、統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底。
14、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。
15、接受其他臨時工作。
1、負責人事處文秘、公章管理;。
3、負責各種文件和通知的收發(fā)和督辦工作;。
4、負責本部門的信訪接待和日常事務工作;。
5、負責人事檔案和文書檔案的管理工作;。
6、協(xié)助做好人事統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作;。
7、負責人事處網(wǎng)頁的維護和文件、表格的錄入工作;。
8、做好本部門計生、安全保衛(wèi)、保密等工作;。
9、完成處領(lǐng)導交辦的其他工作;。
工作方案主要內(nèi)容篇二
1、標題。方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式;由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。
2、署名落款。方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
首先是導言或引語。引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。在例文中，引言強調(diào)制定本方案是為了“維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作”，簡要地交代了方案要達到的總目標。
(1)基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時間、地點、方式等應具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當;“主題”不等于標題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強培訓工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點?？傊@部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進程做具體的部署安排。
例文中的小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。在“培訓目標”中不但說明每專業(yè)人才總數(shù)，而且補充說明人數(shù)是按照什么原則測算出來的，使方案內(nèi)容更有說服力。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務目標、主要措施手段、步驟作法、相應的安排和要求，包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說，也就是要寫明在什么時間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可*，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動的順利開展，促成方案目標的圓滿實現(xiàn)。
(3)對相關(guān)問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導、人員經(jīng)費、財力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實現(xiàn)目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。
為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，改革創(chuàng)新企業(yè)職工培訓制度，加快企業(yè)技能人才培養(yǎng)，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國發(fā)﹝2015﹞23號)、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部國資委關(guān)于加強企業(yè)技能人才隊伍建設意見的通知》(國辦發(fā)﹝2012﹞34號)要求，決定在部分地區(qū)開展企業(yè)新型學徒制試點工作，并制定如下工作方案：
(一)指導思想。貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以服務就業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，創(chuàng)新企業(yè)技能人才培養(yǎng)模式，改革傳統(tǒng)的學徒培養(yǎng)方式，探索開展企業(yè)新型學徒制試點，健全完善企業(yè)技能人才工作新機制，為提高勞動者職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供支撐。
(二)目標任務。在企業(yè)推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學徒制，進一步發(fā)揮企業(yè)的培訓主體作用，通過企校合作等方式，組織有培訓需求的企業(yè)技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員參加新型學徒培訓，探索企業(yè)職工培訓新模式，完善政策措施和培訓服務體系，加快企業(yè)后備技能人才的培養(yǎng)。
(一)培養(yǎng)對象和培養(yǎng)模式。企業(yè)新型學徒制以與企業(yè)簽訂6個月以上勞動合同的技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員為培養(yǎng)對象。企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)實際自主確定培養(yǎng)對象，按照政府引導、企業(yè)為主、院校參與的原則，采取“企校雙制、工學一體”的培養(yǎng)模式，即由企業(yè)與技工院校、職業(yè)培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓中心等教育培訓機構(gòu)(以下簡稱“培訓機構(gòu)”)采取企校雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等模式共同培養(yǎng)新型學徒。
(二)培養(yǎng)主體職責。學徒培養(yǎng)的主要職責由企業(yè)承擔。企業(yè)應與學徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標、培訓內(nèi)容與期限、考核辦法等內(nèi)容。企業(yè)委托培訓機構(gòu)承擔學徒的具體培訓任務，應簽訂合作協(xié)議，明確培訓的`方式、內(nèi)容、期限、費用、雙方責任等具體內(nèi)容，保證學徒在企業(yè)工作的同時，能夠到培訓機構(gòu)參加系統(tǒng)的專業(yè)知識學習和技能訓練。承擔企業(yè)學徒培養(yǎng)任務的院校，與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，對企業(yè)學徒進行非全日制學制教育學籍注冊，加強在校學習管理。
(三)培養(yǎng)目標和主要方式。學徒的培養(yǎng)由企業(yè)結(jié)合崗位需求確定，培養(yǎng)目標以中、高級技術(shù)工人為主，培養(yǎng)期限為1-2年。培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等。要以企業(yè)為主導確定具體培養(yǎng)任務，由企業(yè)和培訓機構(gòu)分別承擔。在企業(yè)培養(yǎng)主要是通過企業(yè)導師帶徒方式，在培訓機構(gòu)培養(yǎng)主要是采取工學一體化教學方式。學徒培訓期滿，經(jīng)鑒定考核合格，可按規(guī)定取得相應職業(yè)資格證書或培訓合格證書。
(一)建立企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)制度。企業(yè)選拔優(yōu)秀高技能人才擔任學徒的企業(yè)導師。企業(yè)導師要指導學徒進行崗位技能操作訓練，幫助學徒逐步掌握并不斷提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之能夠達到職業(yè)技能標準和崗位要求，具備從事相應技能崗位工作的基本能力。培訓機構(gòu)為學徒指派指導教師，負責承擔學徒的學校教學任務。指導教師應具備相應的專業(yè)知識和操作技能。
(二)推行技工院校彈性學制和學分制。技工院校應積極承擔學徒的教學培訓任務，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理和學徒工作生活的實際情況，采取彈性學制，實行學分制管理。鼓勵和支持學徒利用業(yè)余時間分階段完成學業(yè)。要建立和完善適合彈性學制和學分制的教學質(zhì)量評價體系和考核制度，學徒累計學分達到規(guī)定要求的，可獲得技工院校畢業(yè)證書。
(三)健全企業(yè)新型學徒制培訓投入機制。學徒在學習培訓期間，按照勞動合同約定，由企業(yè)根據(jù)學徒實際工作貢獻支付不低于當?shù)刈畹凸べY標準的學徒基本工資。企業(yè)按照合作協(xié)議約定，向培訓機構(gòu)支付學徒培訓費用，從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支;符合有關(guān)政策規(guī)定的，由政府提供職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定補貼。承擔帶徒任務的企業(yè)導師享受導師帶徒津貼，津貼標準由企業(yè)確定，津貼由企業(yè)承擔。企業(yè)對學徒開展在崗培訓、業(yè)務研修等企業(yè)內(nèi)部發(fā)生費用，符合有關(guān)政策規(guī)定的，可從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支。
(四)完善企業(yè)新型學徒制補貼政策。人力資源社會保障部門會同財政部門對開展學徒制培訓的企業(yè)按規(guī)定給予職業(yè)培訓補貼，補貼資金從就業(yè)專項資金列支。
補貼數(shù)額一般可按企業(yè)支付給培訓機構(gòu)培訓費用(以培訓費發(fā)票為準)的60%確定，每人每年的補貼標準原則上應控制在4000-6000元的合理區(qū)間，補貼期限不超過2年。培訓后未能取得中級以上職業(yè)資格證書的,按補貼標準的50%給予補貼;培訓合格并通過職業(yè)技能鑒定取得中級以上職業(yè)資格證書(未頒布國家職業(yè)技能標準的職業(yè)應取得培訓合格證書)的,按補貼標準的100%給予補貼。
企業(yè)新型學徒制職業(yè)培訓補貼實行先支后補、按年度事后結(jié)算的辦法，企業(yè)在開展學徒培訓前將有關(guān)備案材料報當?shù)厝肆Y源社會保障部門備案，年度培訓任務完成后由企業(yè)向當?shù)厝肆Y源社會保障部門申請職業(yè)培訓補貼，經(jīng)人力資源社會保障部門審核后，財政部門按規(guī)定將補貼資金支付到企業(yè)在銀行開立的基本賬戶。
備案材料包括：學徒培養(yǎng)計劃、企業(yè)與學徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓機構(gòu)簽訂的合作協(xié)議、學徒花名冊及身份證復印件、勞動合同復印件等材料。企業(yè)申請職業(yè)培訓補貼材料包括：除前述備案材料外，還應附職業(yè)資格證書或培訓合格證書、培訓機構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費票據(jù)(或稅務發(fā)票)、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等憑證材料。
試點為期兩年，實施工作分三個階段進行：第一階段(2015年7-8月)：啟動階段。印發(fā)試點工作通知，確定試點省份及試點企業(yè)，啟動試點工作。第二階段(2015年9月-2017年5月)：實施階段。各省指導試點企業(yè)制定試點工作實施細則，完善相關(guān)政策制度，有序開展試點工作。第三階段(2017年6-7月)：總結(jié)階段。對各省試點工作進行總結(jié)，修改完善企業(yè)新型學徒制政策。
各地區(qū)、各有關(guān)部門要進一步提高認識，增強責任感和緊迫感，把推行企業(yè)新型學徒制作為加強技能人才隊伍建設和職業(yè)培訓的重要工作內(nèi)容，認真組織實施。要建立人力資源社會保障、財政部門牽頭，相關(guān)部門和人民團體密切配合、協(xié)同推進的工作機制。人力資源社會保障部門要會同財政部門落實企業(yè)新型學徒制補貼政策，制定企業(yè)新型學徒制試點補貼辦法。人力資源社會保障部門要建立與試點企業(yè)的聯(lián)系制度，加強工作指導，統(tǒng)籌推進試點工作。
維護社會穩(wěn)定工作方案
十三五 易地扶貧搬遷工作方案
實驗室搬遷工作方案
公司搬遷工作方案
移民搬遷工作方案
外國語學院校區(qū)搬遷工作方案
醫(yī)院搬遷工作方案
搬遷安置工作方案
檔案館搬遷工作方案
工作方案主要內(nèi)容篇三
1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和xx，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。
4、做好會議紀要。
5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6、負責傳真件的收發(fā)工作。
7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8、做好公司宣傳專欄的組稿。
9、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責。
10、做好公司日常費用支出、流水帳登記，對其做統(tǒng)計以及各種票據(jù)的收納、保管。
11、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
13、統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底。
14、管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。
15、接受其他臨時工作。
工作方案主要內(nèi)容篇四
引言:作為工程學與經(jīng)濟學的交叉學科，工程經(jīng)濟學以研究工程項目實踐活動的經(jīng)濟效益為主。[1]通俗來講，工程經(jīng)濟學就是研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;如何在實現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務的必要功能時達到壽命周期成本的最小化。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。如何科學預測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟管理的風險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)投標報價風險。
第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。
第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。
第三，低價競標的風險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：
第一，選擇施工方案的風險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設備、資金、工期、技術(shù)標準等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。
第二，工程安全與質(zhì)量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。
第三，勞務分包風險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。
第四，合同風險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉(zhuǎn)嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
最后，強調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應該充分強調(diào)工程師與造價工程師的`合作，二者的有機結(jié)合才能確保工程項目施工既科學又經(jīng)濟。
第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該設立專門的設計部門和市場營銷部門;為了增強工程經(jīng)濟管理，施工企業(yè)應該設立專門的工程經(jīng)濟管理部門，以負責檢測、監(jiān)控預算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作;施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應該配備相關(guān)人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟管理機構(gòu)。
第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團主要負責項目分包、采購機械設備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作;集團下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體，他們主要負責工程的安全、質(zhì)量和工期。
第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應該通過適當吸引外部單位參與投標、開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，提高招投標工作的效率和透明度。
最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強內(nèi)部物機市場建設。即增加資金投入，擴大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機械設備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。
結(jié)論：工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
工作方案主要內(nèi)容篇五
我們都知道建筑工程在施工環(huán)節(jié)中需要大量農(nóng)民工，很多建設單位雖然對這些農(nóng)民工進行了相關(guān)的上崗培訓、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農(nóng)民工的施工經(jīng)驗過低，很容易導致質(zhì)量事故和工傷事故的發(fā)生，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，是建設單位工程經(jīng)濟管理的主要風險之一。如果勞務團隊存在失誤選擇情況，還會引發(fā)合同糾紛問題，從而給建設單位帶來法律風險。
2.物資機械的采購與管理風險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購（比如像：砂、石等），因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，在加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節(jié)中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調(diào)配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的.經(jīng)濟利益遭受嚴重損失。
二、應對風險問題的策略。
1.提高認識。
正確處理效益和工期的內(nèi)在關(guān)系，堅決摒棄輕視效益，重視進度的思想。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，效益才是建設單位生存與發(fā)展的基礎，如果建設單位沒有效益做有利后盾，那么單位在運營時就會像無本之木和無源之水一樣，無法得到更好的補充與擴展，因此，只有將效益與工期的內(nèi)在關(guān)系處理好，建設單位才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。其次，建設單位應強化經(jīng)濟管理與工程技術(shù)結(jié)合的力度，首先應解決施工方案經(jīng)濟比較缺失問題，然后應解決造價師不參與施工方案制定的問題，最后，應解決設計和實際操作不相符的問題。因此，建設單位要向真正提升工程經(jīng)濟管理水平，規(guī)避經(jīng)濟管理風險，就必須強化經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的合作力度，從機構(gòu)設立與組織規(guī)劃兩方面將二者結(jié)合到一起，使兩者形成綜合團隊。最后，應樹立企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，在開展經(jīng)濟管控工作時，應使每一個員工都了解經(jīng)濟管控工作的重要性，并積極配合相關(guān)部門開展經(jīng)濟管理工作，從而將成本管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理有機結(jié)合在一起，使上述四點內(nèi)容成為一個組合體，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到省、好、快、新的管理目的。
2.建立健全風險管控體系。
2.1合同管理措施。
第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權(quán)益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權(quán)益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格艷照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權(quán)益。第三，應加強索賠，根據(jù)工程建設情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權(quán)益。
2.2材料管控措施。
第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設單位應委派專業(yè)工作者對個極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
2.3勞務管控措施。
應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
三、結(jié)語。
經(jīng)濟與工程有著相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項目實施過程中不斷強化各種風險管理意識，提升管理風險問題的力度，努力轉(zhuǎn)移、減輕和規(guī)避風險問題，真正凌駕于風險問題之上，從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有長久的發(fā)展力，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。
工作方案主要內(nèi)容篇六
有經(jīng)濟活動就必然會有風險，規(guī)避風險需要經(jīng)濟管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導者的慧眼與智慧。
幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。
目前，工程經(jīng)濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風險存在，想要對這些風險有一個明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風險、識別風險。
而如果想要對工程項目中的風險進行正確的評估，就必須擁有正確科學的預測、分析風險的能力。
只有在具備能夠在一定情況下正確評估風險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風險的措施。
對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟管理風險同樣也非常重要。
只有施工單位將工程施工過程中的潛在風險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。
(一)投標報價風險。
在我國建筑行業(yè)非?；鸨?，這就導致著在一些項目工程投標的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標風險。
而造成施工企業(yè)之間相互壓價的`主要原因分為以下幾點：
首先，由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標壓價的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
其次，另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
再者，有很多業(yè)主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進行招標，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風險。
不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
而這些風險主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，合同內(nèi)容不夠詳細，遠遠達不到使雙方互惠互利的公平原則。
一般合同中會首先標明項目在各種情況及風險下都由承包人來承擔全部風險。
這樣一來施工企業(yè)將會面臨著各種不公平待遇，由于合同內(nèi)容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾，嚴重的情況甚至需要通過法律手段來解決。
其次，有一項工程總承包風險費，業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險而將此總承包風險費作為跳板，提出各種苛刻不合理的條款，使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數(shù)風險。
無形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
在工程建筑施工中，常常遇到各種不確定因素，施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術(shù)性建筑工程施工方案，但是由于施工過程中一些因素的影響例如設備方面、技術(shù)原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復雜性特別大，而四新方案對技術(shù)標準要求非常高，因此，隨之而來的風險也會越來越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風險。
在項目施工的過程中，經(jīng)常會有關(guān)于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生，而導致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過程中，施工人員并沒有嚴格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規(guī)范操作，這不但在安全方面留下了很大隱患，還會直接導致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
再者業(yè)主臨時提出加快工程進度的決定，施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進度方面的補償，又要加快工程進度，致使原本的施工計劃被打亂，這些都將會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。
也有關(guān)于自然原因、工作人員短缺等情況導致延誤工期，項目按時完成的難度加大，從而導致造成更多的投資被浪費掉，這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
(3)勞務分包中的風險。
建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們也會進行考核，所有施工技術(shù)人員都應持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進行施工培訓之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。
如果選擇勞務隊伍時出現(xiàn)差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導致法律風險的產(chǎn)生。
(一)提高勞務隊伍素質(zhì)。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務隊伍。
同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
(二)掌握投標報價方法，提高報價水平。
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。
施工企業(yè)要認真測算工程成本，做到科學評估，結(jié)合企業(yè)自身的情況對投標報價慎重處理。
同時對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細計劃。
并對報價進行專家評審，確保報價合理，在競標過程中一定要保持清晰的思路，慎重投標，確定一個能夠接受的最低價格，避免企業(yè)遭受壓價帶來的巨大損失。
在施工中，常出現(xiàn)施工設計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設計方案制定了預算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設計不符的實際問題，預算與實際的造價存在差異，導致施工成本的增加。
在我國普遍存在著工程造價員不參與施工方案擬定，施工技術(shù)人員不參與工程造價，這就導致了懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟這一尷尬局面所以，造價人員要和設計工程師經(jīng)常進行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現(xiàn)變動的項目，只有使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)二者有機的結(jié)合在一起，這樣才能避免工程造價和實際施工費用不符合而導致施工成本增加的情況出現(xiàn)。
四、結(jié)語。
工程經(jīng)濟管理本身就是是一項特別復雜的工程，需要各項專業(yè)知識的結(jié)合，通過專業(yè)知識的運用及管理，提高對風險的系統(tǒng)分析和判斷，及時做出防范措施，這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
參考文獻：
[3]劉玉美.工程項目經(jīng)濟風險管理探析[j].經(jīng)營管理，2008(09)。
工作方案主要內(nèi)容篇七
摘要：工程經(jīng)濟學科，融合工程學與經(jīng)濟學，其在管理方面存在一定程度的風險。工程經(jīng)濟學管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應規(guī)避潛在的風險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風險及應對措施。
工程經(jīng)濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經(jīng)濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。
（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率。
（2）合同風險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經(jīng)濟風險。
（3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。
（4）質(zhì)量風險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。
（1）工程經(jīng)濟管理風險防范中，構(gòu)建預防機制，采用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。
（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。
（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風險構(gòu)建成套的風險預防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。
工程經(jīng)濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。
首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風險應對方面，落實風險應對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風險，就要立即作出反應，解決好工程經(jīng)濟管理中的風險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風險應對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風險應對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應落實風險意識的作用，以便提高風險應對的水平。
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的'管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。
第二，站在工程經(jīng)濟管理風險應對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經(jīng)濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。
第三，工程經(jīng)濟管理風險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風險漏洞，預防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風險。
第四，工程經(jīng)濟風險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經(jīng)濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。
第一，工程經(jīng)濟管理風險的應對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預防工程經(jīng)濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。
第二，工程在經(jīng)濟管理風險中，建設企業(yè)定額，結(jié)合責任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。
第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務隊。要求外協(xié)勞務隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風險。
第四，經(jīng)濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風險，規(guī)范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設過程中有索賠風險。
四、結(jié)語。
我國工程建設比較復雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風險，根據(jù)預防原則，規(guī)劃好風險的應對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風險。工程經(jīng)濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設，加強經(jīng)濟管理的控制力度。
參考文獻：
工作方案主要內(nèi)容篇八
儒家的“仁愛”思想，是我國傳統(tǒng)文化的核心理念，在幾千年的傳承過程中得到了不斷的豐富和充實，深深積淀于國人的血脈之中，成為中華文化的瑰寶。仁愛，“泛愛眾，而親仁”，泛就是廣泛，愛就是仁愛，對一切大眾都有仁愛之心。只要是人，就是同類，不分族群、人種、宗教信仰，皆須相親相愛。同是天地所生萬物滋長的，應該不分你我，互助合作，才能維持這個共生共榮的生命共同體。
我們不得不承認，隨著社會就業(yè)壓力的不斷增大，學校教育的意義已經(jīng)越來越被狹義化，在社會片面強調(diào)升學率的背景下，學校的德育教育，情感教育已經(jīng)被許多人忽視。對少年兒童而言，由于父輩和祖輩的溺愛、袒護和放縱，很多孩子，養(yǎng)成了衣來伸手，飯來張口的惰性，他們一切以我為中心，缺少關(guān)愛、同情之心、仁愛之心。
面對現(xiàn)狀，倡導仁愛教育，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化來浸潤孩子幼小的心靈，用中華傳統(tǒng)美德來引領(lǐng)學生樹立正確的人生價值觀，是學校的責任、義務和使命。圍繞“仁愛”德育主題，我們中心學校制定具體活動實施方案，各校要因地制宜，因材施教，實施仁愛教育，讓仁愛美德溫潤學生心靈，為其生命寬度奠基，為其終生發(fā)展計深遠。
1.宣傳發(fā)動。利用國旗下講話、宣傳欄、led顯示屏和校園廣播等宣講“仁愛”的重要性和與“仁愛”相關(guān)的名言警句。
2.開學第二周，利用升旗時間舉行仁愛教育啟動儀式，向全校發(fā)出倡議。
3.誦讀、書寫經(jīng)典。誦讀《弟子規(guī)》，尤其是“仁愛”部分要落實人人成誦;開展《弟子規(guī)》書寫大賽;讓國學經(jīng)典的思想精髓入心入腦。
4.確定仁愛教育活動口號，懸掛相關(guān)標語，營造氛圍。
5.利用黑板報、班級專欄，宣傳仁愛教育，以此推動、深化教育活動。
6.班主任利用班隊活動，開辟“仁愛”專題講座，讓學生深刻認識仁愛思想的內(nèi)涵、價值與現(xiàn)實意義。舉行“新八德——仁愛”主題班隊會，同學們通過收集材料、講故事、詩歌朗誦、欣賞音樂、小品等形式，把“仁愛”這個主題展現(xiàn)得盡善盡美.
7.成立“愛心社”，關(guān)愛弱勢群體，認養(yǎng)綠地、花木，美化校園環(huán)境。
8.落實成效。結(jié)合當前學生普遍存在的問題：如自私、驕縱、網(wǎng)癮，開展自我剖析和反思，利用板報、手抄報等載體展示反饋。開展“仁愛之星”、“仁愛模范班”評選等活動。
9.保障各項措施落實到位。
(1)、組織全體教師共同研究制定實施方案;。
(2)、教學教材要落實到位;。
(3)、各班負責教師要落實到位;。
(4)、保證每周兩課時的新“八德”教育課;每周要保證兩課時的新“八德”教育課，每周星期一上午安排一節(jié)道德與法制相結(jié)合教育課，以教師為主;每周五下午安排一節(jié)學生遵德守法謹行反思發(fā)言實踐課即班會課，以學生為主。
(5)、組織全體教師全員參加培訓。
(6)、加強新“八德”教育的內(nèi)化和外化兩個教學環(huán)節(jié)，嚴格遵循“183”教學規(guī)程。
(7)、每天早上第一節(jié)課上課前誦讀《感恩詞》，每一節(jié)新“八德”教育課上課前誦讀《行動誓詞》，一至三年級學生星期一、三、五課間操時間誦讀《弟子規(guī)》;星期二、四誦讀《百孝篇》。
(8)、摸排班情，制定切合實際的班級目標。
工作方案主要內(nèi)容篇九
一、在酒店主任領(lǐng)導下做好酒店日常行政事務及文秘工作。
二、負責各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。
三、做好各種會議的記錄及會務工作。
四、辦理本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統(tǒng)計報表等事項的具體事宜。
五、做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。
六、做好來訪接待工作。
七、做好聯(lián)網(wǎng)微機管理工作，每天定時開機接收文件；做好信息收集及報送工作。
八、負責本單位辦公用品的采購和供應工作。
九、完成領(lǐng)導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。
工作方案主要內(nèi)容篇十
各項救助制度不斷完善，嚴格社會救助評審團票決程序，加強動態(tài)管理，城鄉(xiāng)低保對象控制在全縣總?cè)丝?.5%以內(nèi)，建立資助救助、門診救助、臨時救助、慈善救助、住院救助“五位一體”的醫(yī)療救助制度;五保供養(yǎng)集中供養(yǎng)率達到35%，完善敬老院內(nèi)部建設和管理，新增床位2000張;加強城鄉(xiāng)低保、災民救助、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、臨時救助、流浪乞討人員救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之間的銜接配套;落實自然災害應急預案措施。加強救災物資儲備、救災裝備配置、災害信息評估、應急救援、災情監(jiān)測預警、救助捐贈等工作體系建設。提高災害緊急救助能力和減災救災綜合協(xié)調(diào)能力。
(二)以發(fā)展***為依托，夯實***社會基礎
以社會救助評審團票決制為抓手，加強村務公開***管理工作，促進基層***，落實群眾對村級事務的參事議事權(quán)和***決策權(quán)。全面建設規(guī)范化社區(qū)試點工作，加強對試點工作的檢查和指導，在城鎮(zhèn)建立社區(qū)服務站、在農(nóng)村把社區(qū)建設與村級組織建設、新農(nóng)村建設、精神文明建設和社會治安綜合治理結(jié)合一起抓，不斷改善社區(qū)基礎設施條件，打造成攸縣特色的.社區(qū)建設模式。
建立優(yōu)撫對象撫恤補助經(jīng)費自然增長機制，全面落實各項優(yōu)待撫恤、復退軍人接待安置、軍休干部政治待遇和生活待遇等政策，并通過多種途徑切實改善優(yōu)撫對象住房、醫(yī)療、生活難等問題，使優(yōu)撫對象生活水平達到當?shù)鼐用衿骄钏健?/p>
積極做好行政區(qū)劃調(diào)整和勘界工作，開展行政區(qū)域邊界檢查，積極培育各類民間組織。加快推進殯葬事業(yè)改革，有步驟的改革土葬，推行火葬。積極推進婚姻登記和收養(yǎng)登記工作。建立婚姻登記和收養(yǎng)登記信息化管理系統(tǒng)，確保登記合格率達100%。
努力探索社會福利社會化的新舉措，逐步形成以家庭為主體、社區(qū)為依托、福利機構(gòu)為補充，以養(yǎng)老服務、孤兒養(yǎng)育和殘疾人權(quán)益保障為基本內(nèi)容的社會福利體系，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以敬老院為依托，進一步發(fā)展老年公寓，在城區(qū)以縣福利中心為主體，各社區(qū)為依托，逐步完善老年福利服務設施，做到滿足老年人養(yǎng)老需求，力爭在十二五期間新增社會福利床位3200張，同時加強老齡機構(gòu)和隊伍建設，努力營***老、助老的社會氛圍。通過發(fā)展福利彩票等多種方式，多渠道籌措福利事業(yè)發(fā)展資金，推進社會福利事業(yè)快速發(fā)展。加大慈善宣傳力度，努力形成“慈善天天一元捐”的長效機制，積極開展多種形式的慈善捐贈和慈善救助活動。
工作方案主要內(nèi)容篇十一
1、執(zhí)行基礎、?？谱o理常規(guī)、護理技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度。有嫻熟的護理操作技術(shù)，做到穩(wěn)、準、輕、快、敏捷。操作時不能強迫、恐嚇，幫助病人消除恐懼感，保持愉快的情緒，要用言語關(guān)心病人，使病人積極配合治療，以便收到良好的治療效果。
2、協(xié)助醫(yī)生做好對病人及其家屬的咨詢、輔導、接診和治療工作。對病人要有高度的同情心，體貼愛護、主動熱情，表情親切，說話溫和，工作耐心細致，有問必答，絕不與病人爭吵。
3、執(zhí)行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗標本;注意巡視、觀察病情及輸液情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生;協(xié)助新入、手術(shù)、急、危重病人的處理;負責備血、取血，護送危重病人外出檢查。
4、經(jīng)常性地深入病房和病人交流，以獲得有關(guān)病人病情的信息，了解病人的疑慮，及時解決病人存在的問題，向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項并進行飲食生活指導、健康教育指導。
5、加強基礎和業(yè)務知識的學習，重點學習本科室的相關(guān)知識，比如，本科常見病的發(fā)病原因、病理、生理機制，治療、預防護理，多看本科室每個病人的病歷、治療經(jīng)過、療效及各項化驗指標，對本科室每個病人的病情用藥治療了如指掌，在進行治療護理查對時，做到心中有數(shù)。一旦出錯，能早期發(fā)現(xiàn)，準確判斷。
6、負責醫(yī)療文件和物品管理，做好物品清點交接。工作結(jié)束后，做好清潔衛(wèi)生及次日工作的預先準備，保持工作環(huán)境的整潔、美觀。及時匯報、反映患者對醫(yī)院服務的`意見及要求，并做好記錄。
護理專業(yè)中專以上學歷，取得護士執(zhí)業(yè)資格;。
護士被稱作天使的職業(yè)，它需要有愛心、細心、責任心以及耐心，一名優(yōu)秀的護士不僅需要了解診療護理常規(guī)，熟練掌握護理三級操作技能;而且要有很強的親和力、溝通能力以及語言表達能力。具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較強的綜合分析能力，敏銳的洞察力。
按照《護士條例》規(guī)定，凡符合以下條件之一，并在教學、綜合醫(yī)院完成8個月以上護理臨床實習的畢業(yè)生(包括應屆畢業(yè)生)，可報名參加護士執(zhí)業(yè)資格考試：
考生的報名資格由省級衛(wèi)生行政部門負責審核，考試合格者由衛(wèi)生部人才交流服務中心發(fā)給考試成績合格證明，作為申請護士執(zhí)業(yè)注冊的有效證明。
工作方案主要內(nèi)容篇十二
每家單位秘書的工作都會有所不同，關(guān)鍵還要看你是誰的秘書，下面我想就我的經(jīng)驗說幾點基本上相同的職責：
1、協(xié)助直接領(lǐng)導處理日常事務，完成領(lǐng)導交派的任務;。
2、做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作;。
3、策劃組織公司各種活動，負責網(wǎng)站管理和維護，做好公司的宣傳工作;。
4、負責公司辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作;。
5、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;。
6、接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作;。
7、協(xié)助領(lǐng)導做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
8、在各種行政事務方面幫助和服務于公司員工，例如負責訂機(車)票，聯(lián)系各種培訓事宜。
9、聯(lián)系和管理公司交通班車服務，食堂餐飲服務館管理，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各種集體活動例如集體外出旅游。負責公司年、晚會的籌備等工作。
工作方案主要內(nèi)容篇十三
1、堅守崗位，忠于職守，樹立全心全意為客戶服務的意識。
2、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負責制的'規(guī)范要求。
3、對客戶所提問題的解答要禮貌、熱情、迅速，并做到語音清晰，平等待客，耐心細致。
4、熟練受理客戶各種業(yè)務需求的同時做到無事故、無差錯、無遺漏電話。
5、如遇自己不能處理的突發(fā)事件，不要擅自處理，應及時上報或|||通知相關(guān)部門領(lǐng)導，并記錄于交接本上。
6、熟悉并掌握業(yè)務知識，及各項業(yè)務操作技能和相關(guān)業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)機器和設備運行異常及時上報。
7、交接班同時，對重點情況重點交待，保證工作的準確性和連續(xù)性。
8、及時匯總當天咨詢、投拆的重點及難點問題，對客戶服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并積極提出改進意見，并將總結(jié)工作日志報客服部主管。
9、要做到關(guān)心集體，努力完成領(lǐng)導交辦的事宜，并遵守公司所有規(guī)章制度。
工作方案主要內(nèi)容篇十四
實習資料：對內(nèi)的工作包括登記賬本、管理倉庫、核算員工工資。
(1)登記賬本。
出納需要登記的賬本包括現(xiàn)金日記賬，銀行帳，員工工資帳，廚房帳，等等。很多細節(jié)問題需要注意，比如就整個出納工作流程而言，我們要登記日記賬，就記帳憑證而言，它是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經(jīng)濟業(yè)務的資料加以歸類整理，作為登記帳簿依據(jù)的會計憑證.我們填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和資料進行，除務必做到記錄真實，，資料完整，填制及時，書寫清楚。此外，還務必貼合下列要求:“摘要”欄是對經(jīng)濟業(yè)務資料的簡要說明，要求文字說明要簡煉，概括，以滿足登記帳簿的要求。應當根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的資料，按照會計制度的規(guī)定，確定應借應貸的科目。科目使用務必正確，不得任意改變，簡化會計科目的名稱，有關(guān)的二級或明細科目要填寫齊全，記帳憑證中，應借，應貸的帳戶務必持續(xù)清晰的對應關(guān)系。
(2)管理倉庫。
由于我所在的公司是生產(chǎn)兼銷售紅木家具的，這就不可避免的要用的原材料，涉及到原材料的歸類，生產(chǎn)工具的歸類整理以及生產(chǎn)耗材的核算等等。生產(chǎn)分三個部門，即木工車間，雕刻車間和油漆間。這就需要將各個部門的工具及耗材分門別類的整理，由于生產(chǎn)的是紅木，比較冷門，所以好些原材料是進口的，而工人師傅們所用的工具好多也是從外面買回來的，所用平時要登記好庫存的數(shù)量，保證生產(chǎn)的順利進行，每月盤點一下倉庫。
(3)員工工資的核算。
從整體上說，員工分師傅和學徒，工資會根據(jù)他們各人的學習進度又算浮動，所以每月要注意將這些浮動的數(shù)字改動過來，需要個性的細心;另外員工的獎金，是根據(jù)《員工綜合潛力評定表》確定的，所以每月要將表格發(fā)放下去再收上來，再統(tǒng)一匯總?cè)缓蠼挥煽偨?jīng)理給出意見，最終確定員工的獎金;公司設有全勤獎一欄，需要根據(jù)《財務管理制度》統(tǒng)計每人是否貼合獲得的標準，這中間需要和文秘的配合，另外還要核算員工加班的工資和違規(guī)扣款的，基本上核算工資的時候我至少是對照并核算3遍。另外就是有關(guān)辭職員工的規(guī)定，于次月月底將工資打到員工工資卡上。需要落實到個人，工資發(fā)放完以后要員工簽字。
2、對外包括國稅局、地稅局、銀行、還有客戶。
(1)國稅局、地稅局。
上繳國、地稅時要注意好多事項，由于我所在的公司屬于小規(guī)模納稅人，國稅是按季度交稅的，注意上繳稅款的日期，還有平時要多注意些稅務局下發(fā)的文件，比如剛開始的時候小規(guī)模納稅人是網(wǎng)上申報，按月預交的，之后改為上門申報，按季度預繳;至于地稅，要注意上繳的各項稅款，包括城建稅、教育費附加、水利基金、其中又分地方和國家的要區(qū)分開來，每月還要到地稅局上繳每月的財務報表等等。
(2)銀行。
主要是存款、取款，還有就是新入職員工工資卡的辦理及員工工資的發(fā)放，這中間就涉及到支票的填寫，我嚴格按照《中國人民銀行規(guī)定的值支票的填寫規(guī)范》來填寫支票。一般先再草稿紙上填寫正確后才填寫支票，并加蓋財務章和法人章。
(3)客戶。
涉及到開發(fā)票的問題，開發(fā)票的時候不能填寫與公司經(jīng)營范圍無關(guān)的資料;每月將整理好的發(fā)票和銀行的單子，加油費用的票據(jù)交給代理記賬的會計。
3.對內(nèi)對外應付款的管理。
重復付款，還有就是對原始單據(jù)的審核，看資料填寫是否齊全，大小寫金額是否正確，印章是否蓋得正確和清晰明白。
體會：人人都挺羨慕財務的，個性是出納，相當于古代的財政大臣。但是外人只看到出納頭上閃耀的光環(huán)，殊不知出納也有出納的苦衷。出納需要付出并常人多的細心，管理財產(chǎn)嘛，就是老板的“錢包”，出納緊一下，老板的錢包就充實了;出納松一下，老板的錢包就空了。事實上就是這樣，畢竟財產(chǎn)是公司的，需要每一天清點核對，發(fā)現(xiàn)狀況要及時解決。感覺自己像是上了弦的時鐘一樣，神經(jīng)一向繃的緊緊的，唯恐哪里出了差錯，但是任憑你再怎樣細心，錯誤和失誤還是會有的。
剛進公司時那種不就是登記一下初入嘛的心態(tài)沒有了，再學校學的知識大多是大一點的公司適用的，所以需要自己不斷的摸。
我每時每刻都告誡自己，我在公司里的表現(xiàn)不僅僅代表的是我個人的形象，還關(guān)乎著學校的聲譽.實習的這段時間，我成熟了許多，個人潛力也有了很大進步。我接觸并進行了實際的業(yè)務處理，培養(yǎng)了實際動手潛力，增加了實際操作經(jīng)驗，還讓我對出納實務的認識從純理性上升到實踐。既開闊了視野，又增長了見識，真可謂上了十分珍貴的一課，讓我對今后的學習有了更進一步的認識：學習更重要的是如何將學到的知識應用于實踐，不就應局限于表面，深層的精髓不下苦功是難于取得的。
這次的實習等于幫我全面地復習了一下會計知識，它逼著我重新打開課本看，也逼著記住了很多專業(yè)知識，盡管這個過程是系相當辛苦。別人說，出納這份工作不好做，出了社會就明白，對此，我深有體會。但是，隨著社會經(jīng)濟創(chuàng)新以及知識經(jīng)濟時代的逐步來臨，不斷地學習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。經(jīng)常會聽到那些會計師們說要勤于學習，提高自身素質(zhì)。還告訴我們知識是浩瀚的海洋。對于還是學生但立刻要走出社會的自己來說，也是一樣的道理。我們一生所能學到的知識相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。因此盡管是小小出納一個，剛學的還是相當多的。
把自己在學校學習的理論知識同實際比較聯(lián)系了起來，感覺在學校里不怎樣明白的程序在那里了解了，還有就是剛開始時是把錢的位數(shù)都寫錯了，還有就是大寫的人民幣符號，之后隨著接觸越來越多，就漸漸的了解了;還有就是自己摸索出怎樣快速有效的管理倉庫的貨品，以及加深了對office的應用，以及再和政府部門打交道時的說話技巧。跟著代理記賬會計在國家稅收方面還了解了很多，還有就是公司基本戶的網(wǎng)上銀行的收付轉(zhuǎn)。做出納不僅僅僅是做賬，更重要的是做人。
我個人以為就應注重理論課程的同時能夠加強學生實帳操作潛力，兩手都要抓，兩手都要硬嘛，還有就是學校方面的一些活動能夠號召同學們踴躍參加，提高學生的人際交往潛力和其他方面的素質(zhì)。
工作方案主要內(nèi)容篇十五
1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。
2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。
3參與審核分包單位資格。
4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。
5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。
6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。
7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
8進行工程計量。
9參與工程變更的審查和處理。
l0組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。
1l收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;。
2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定;。
3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;。
4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;。
5、按設計圖及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。
1、協(xié)助確保工程項目按時保質(zhì)保量順利完成;。
2、準備項目開工前的手續(xù)辦理和施工籌備工作及后期手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理;。
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設計、勘察等各方關(guān)系;。
4、負責協(xié)助項目相關(guān)人員落實工程整改、保修事宜;。
5、上級領(lǐng)導交辦的其他工作項目。
1、在總監(jiān)的指導下開展監(jiān)理工作;。
2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定;。
3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;。
4、對施工單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;。
5、按設計圖及相關(guān)標準，對施工單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;。
2、抗壓能力強，能迅速適應工作環(huán)境，能按要求完成領(lǐng)導安排的工作。
5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;。
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況;。
4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;。
5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)報告;。
6、協(xié)助做好監(jiān)理記錄日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;。
7、服從工作安排，完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。
3.確保新開門店按時完成;。
4.保確改造門店按時完成;。
5.負責領(lǐng)導安排的其他工作。
工作方案主要內(nèi)容篇十六
每一個商場的導購員，在工作中，都要嚴格按照崗位職責工作，接待并服務好每一位客戶。以下介紹導購員崗位職責的詳細的資料，可供參考。
一、用心接待顧客，與店長同事共同完成銷售目標；
二、為每一位顧客提供高品質(zhì)服務；
三、定期電話跟蹤目標顧客，并說服顧客購買產(chǎn)品；
四、做好顧客的售前、售中和售后服務；
五、準時電話回訪已成交的顧客，時間為一周內(nèi)；
六、耐心處理顧客的投訴、抱怨，并做好投訴記錄；
七、獲取并反饋競爭對手的信息，顧客信息及其他信息；
八、隨時維護店內(nèi)形象，確保店內(nèi)形象良好；
九、認真填好各項資料記錄表格；
十、積極向店長提出建設性建議；
十一、有保護現(xiàn)場商品安全的責任；
十二、嚴格遵守專賣店行為規(guī)范；
十三、按期完成商品的盤點工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)資料；
十四、不斷學習，掌握產(chǎn)品知識和銷售技巧，提高銷售能力；
十五、必要時協(xié)助同事接待顧客；
十六、服從上級領(lǐng)導的工作安排。
工作方案主要內(nèi)容篇十七
崗位描述:。
1.負責安排部門內(nèi)部會議，并且負責會議記錄以及會后的文字整理工作;。
2.負責日常商務往來的文件翻譯工作及其他商務工作，代表公司與購銷雙方聯(lián)絡。
3.維護與客戶的良好關(guān)系以及建立持久聯(lián)系，不斷拓寬現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品渠道，豐富業(yè)務內(nèi)容。
4.承辦具體合同談判以及合同簽定后的后續(xù)跟蹤事宜。
5.一人跟單到底，把合同執(zhí)行到最后。
工作方案主要內(nèi)容篇十八
客服工作的好與壞代表著一個企業(yè)的文化修養(yǎng)、整體形象和綜合素質(zhì)，于企業(yè)利益直接掛鉤；能否贏得客戶的信賴，不僅是企業(yè)的質(zhì)量管理、服務標準等方面的問題，客戶服務也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
在社會發(fā)展逐步深入，行業(yè)競爭日益激烈，當服務標準在同一層次的時候，客戶服務工作將首當其沖。客戶服務工作在很多知名企業(yè)都把它當作企業(yè)品牌來經(jīng)營，客戶服務工作主要包括客戶接待、客戶投訴的反應、客戶滿意度、對待客戶的態(tài)度、與客戶交流的方式、客戶咨詢等等方面。
做客戶服務工作只是一種形式、一種潮流、一道必要的門檻（為客人指路），其重要性無須言。
做好客戶服務工作對個人到底有哪些好處呢？
第一， 做好客戶服務工作有助于增加工作熱情與自豪感的產(chǎn)生，因為你能夠通
第二， 有助于客戶服務經(jīng)驗的積累。在今后企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)更看重將
是客服人員，因此擁有豐富客戶服務經(jīng)驗的你，價值不可估量；
第三， 有助于自我素質(zhì)與修養(yǎng)的提升；人的一生就像銀行的存款一樣，存款越
第四， 有助于人際關(guān)系與溝通能力的提升，通過結(jié)交各路人馬，你的見識、膽
識與才識自然就會增加，溝通與交流能力就會越來越強，處理人際關(guān)系的能力就會越好，等你完全做好這些，那成功就指日可待。
從哪些方面來做好客戶工作
一、 心理素質(zhì)（忍耐與寬容）
二、 品格素質(zhì)（注重承諾，不失信于人）
三、 技能素質(zhì)（用于承擔責任）
四、 綜合素質(zhì)（要有博愛之心）
“五步一法”服務體系
第一步：認識客戶
第二步：了解客戶
第三步：幫助客戶
第四步：理解客戶
第五部：感動客戶
“一法“則是指“成就客戶”的法則，“滿足客戶成功需求”的服務 客服人員基本素質(zhì)
1、“處變不驚”的應變力
2、挫折打擊的承受能力
3、情緒的自我控制能力
4、積極進取，永不言敗的良好心態(tài)
5、語言表達能力
6、豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗
7、熟練的專業(yè)技能
8、優(yōu)雅的語言表達技巧
9、敏捷的思維，具備客戶活動心里的洞察力
10、具有良好的人際關(guān)系溝通能力
11、具備專業(yè)熟練的客服電話接聽技巧
12、良好的傾聽能力
客服人員品格素質(zhì)要求：
1、
2、 忍耐與寬容是優(yōu)秀的客服人員的一種美德 謙虛是做好客戶服務工作的要素之一
3、
4、
5、 擁有博愛之心，真誠對待每一個人 勇于承擔責任 強烈的集體榮譽感
客服人員綜合素質(zhì)要求：
1、“客戶至上”的服務理念
2、工作的獨立處理能力
3、各種問題的分析解決能力
客戶服務技巧
1、 在客戶服務的語言中，沒有“我不能”
正確方法：“看看我們能夠幫你做什么”，這樣就避開了客戶說不行、不客戶等
2、 在客戶服務的語言中，沒有“我不會做”
你說“我不會做”，客戶會產(chǎn)生負面感覺，認為你在抵抗；而我們希望客戶的注意力集中在你講的話上，而不是注意力的轉(zhuǎn)移。
3、 在客戶服務的語言中，沒有“這不是我應該做的”
客戶會認為他不配提出某種要求，從而不再聽你解釋
正確方法：“我很愿意為你做”
4、 在客戶服務的語言中，沒有“我想我做不了”
正確方法：告訴客戶你能做什么，并且非常愿意幫助他們
5、 在客戶服務的語言中，沒有“但是”
你受過這樣的贊美嗎——“你穿這件衣服真好看！但是。。?！保徽撃闱懊嬷v的多好，如果后面出現(xiàn)了“但是”，說什么都不行，有一個“因為”要讓客戶接受你的建議，應該告訴他理由，不能滿足客戶的要求時，要告訴他原因。
事物處理準則：
客戶服務只有一個準則：”客戶滿意優(yōu)于一切“。
決定服務品質(zhì)關(guān)鍵，在于員工所作所為，言行舉止給客戶的印象。
客戶滿意度是衡量公司服務水平的標尺。
如果有其他未規(guī)定的情況，請服務人員依下列三原則辦理：
1、
2、
3、 客戶滿意第一 客戶永遠是對的 如果客戶錯了，請考慮第一原則
客戶投訴及安撫情緒：
按照客戶投訴服務規(guī)范提供服務并做好情緒判斷
1、
2、
3、
4、 憤怒 焦慮 悲傷 喧嘩
安撫客戶情緒：
1、
2、
3、
4、 聆聽客戶的傾訴 判斷是否為我方原因 表示理解并進行說明 詳細記錄
一、 客戶資料整理
1、 資料收集
在公司的日常營銷工作中，收集客戶資料是一項非常重要的工作，它直接關(guān)
系到公司的營銷計劃能否實現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日提取客戶
信息檔案，以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。
2、 資料整理
客服專員提取的客戶信息檔案，并進行高分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時更新，避免遺漏。
3、 資料處理
客服主管按照負責客戶數(shù)量均衡、兼顧業(yè)務能力的原則，分配給相關(guān)客服專員?？头T負責的客戶，應在一周內(nèi)與客戶進行溝通，并做詳細的備案。
二、 對不同類型的客戶進行不定期的回訪
客戶的需求不斷變化，通過回訪不斷了解不同客戶的需求、市場咨詢，還可以發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，及時補救和調(diào)整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
回訪方式：電話溝通、電郵溝通等。
回訪內(nèi)容：
1、
2、
注意：回訪時間不宜過長，內(nèi)容不宜過多
回訪規(guī)范及用語
回訪規(guī)范：一個避免、三個必保，即：
避免在客戶休息時打擾客戶；
必須保證重點客戶的100%的回訪；
必須保證回訪信息的完整記錄；
必須保證在三天之內(nèi)回訪（最好與客戶在電話中再約一個方便的時間）。
電話回訪的部分話術(shù)：
開始：你好，我是某某，請問你是某某先生/小姐嗎？
打擾你了
交流：
感謝您對我們公司的支持，請問你對我們公司的產(chǎn)品和服務滿意嗎？
工作方案主要內(nèi)容篇十九
一、活動目的：
開學典禮是新學期開始舉行的由全體師生參加的開學儀式，旨在明確新學期的目標，激勵全體師生振奮精神，銳意進取;同時也營造一種濃厚的開學氣氛，為新學期創(chuàng)造一個良好的開端，讓新入園的幼兒感受濃厚的園所文化，盡快穩(wěn)定情緒。
二、活動時間：20**年2月25日上午9：00――11：00。
三、活動地點：xx幼兒園風雨球場。
四、活動對象：全園師生。
五、活動準備。
(1)場地的布置。
現(xiàn)場環(huán)境要有喜慶的氣氛，
根據(jù)園所適宜安排椅子。
(2)音響設備(包含兩個小蜜蜂或一個話筒與一個小蜜蜂)。
整個典禮的音樂及學前班表演唱歌伴奏帶。
米奇米尼卡通人物要到位。
各班級現(xiàn)場準備垃圾桶和紙巾。
班級按區(qū)域就坐。
六、人員安排：
總體策劃人：園長、莫晶。
卡通人物主持：諶鑫、鄧能燕幼兒主持：大二、大五。
大合唱調(diào)動人：劉莎。
道具音響：黃夙。
現(xiàn)場秩序管理：各班級2位教師。
園安全工作：胡玲、嚴文。
七、活動流程。
(一)、開學典禮入場。
1、各班教室?guī)ьI(lǐng)家長在定座位置區(qū)域就坐。
2、放音樂幼兒有秩序地入場。
(二)、米尼主持人出場與全體幼兒共舞(熱身舞蹈)。
(三)、園長發(fā)言。
(四)、教師發(fā)言。
(五)、家長發(fā)言(大四班)。
(六)、幼兒發(fā)言(大一班)。
(七)、師生同樂節(jié)目表演。
1、大一班：舞龍舞獅。
2、大五班：詩歌朗誦。
3、舞蹈二班：鼓娃迎春。
4、大班組大合唱。
八、結(jié)束語。
新的學期，新的面貌，幼兒園為小朋友們創(chuàng)設了優(yōu)美的環(huán)境、老師為小朋友們設計了豐富多彩、妙趣橫生的活動，廚房的阿姨為小朋友們準備了營養(yǎng)豐富、味道鮮美的飯菜。希望小朋友們每天高高興興地來幼兒園，吃得飽飽的、睡得香香的，開開心心地學習、游戲。你們將在這里學到很多很多的本領(lǐng)，成為聰明、能干、可愛的小博士!希望你們在xx幼兒園這塊沃土里，成為未來的英才。老師們會秉承教師愛的天職，像對待自己的孩子一樣愛護你們。以園為家，努力把我們的孩子培養(yǎng)得更加健康、活潑、樂于提問、善于思考、敢于探索、充滿自信的乖寶寶!為小朋友們充滿希望、繁花似錦的未來，做好學前教育的堅實鋪墊。
再此，我要借此機會，感謝我們的家長，感謝你們對幼兒園工作的大力支持，感謝你們對xx幼兒園的信任。
最后，我希望我們的全體幼兒在xx幼兒園這個現(xiàn)代兒童的搖籃、溫暖的大家庭里，一起快樂的游戲，認真的學習，健康的成長!謝謝大家!
4.分數(shù)乘分數(shù)教學方案設計。
6.關(guān)于2017年開學典禮設計方案。
7.預防校園欺凌,建平安校園主題班會方案設計。
9.2016中學消防安全教育主題班會方案設計。
10.2016中學生學風建設主題班會方案設計。
工作方案主要內(nèi)容篇二十
承擔全處日常行政事務、綜合協(xié)調(diào)職能，其主要職責為：
1、調(diào)查研究，參與提出處工作計劃與總結(jié)。
3、參與制定后勤管理各項規(guī)章制度，并督促檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;。
4、承擔本處的文秘、檔案工作及印章的使用、保管。
5、負責文件、資料的保管與流傳，處日常工作的檢查與督促辦理。
6、負責做好宣傳工作，及時反映處工作動態(tài);。
7、做好全處職工年終考評、各種評優(yōu)評獎、職稱申報審核等工作。
8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，掌握各科室的工作信息，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
9、負責對處退休、調(diào)離等人員辦理離職交接手續(xù)的監(jiān)督工作。
10、完成處領(lǐng)導交辦的其它工作。
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