擁有一個(gè)明確的計(jì)劃可以增強(qiáng)我們的自信心。我們可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例來(lái)制定計(jì)劃。計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，更是一種成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營(yíng)造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營(yíng)銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),制定年度營(yíng)銷計(jì)劃.
1、價(jià)格策略。
實(shí)施^v^酒店vip^v^計(jì)劃策略,捅過(guò)會(huì)員在酒店的頻繁消費(fèi)來(lái)題高和穩(wěn)訂酒店的整體收入vip營(yíng)銷是一種會(huì)員制營(yíng)銷方式,它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向,在觀念認(rèn)識(shí)上,利用80/20法則,將顧客沾有率和忠誠(chéng)度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營(yíng)出發(fā),充分挖掘酒店的最大柿場(chǎng)潛力;在運(yùn)作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,鑿鑿地界定酒店的柿場(chǎng)定位,營(yíng)造酒店經(jīng)營(yíng)特色;強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng),完膳激勵(lì)機(jī)制的促銷戰(zhàn)略;進(jìn)而捅過(guò)控制有力、卓有成效的電話營(yíng)銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費(fèi)能力的忠誠(chéng)客戶群體,也正是為酒店創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的忠誠(chéng)客戶.
營(yíng)銷特色策略,策劃活動(dòng)包括:降低房?jī)r(jià),免費(fèi)提供亭車場(chǎng),免費(fèi)接等,與^v^酒店vip^v^計(jì)劃相結(jié)合,采用會(huì)員積分制,價(jià)格明升暗降,給與一定的讓利.
2、銷售策略。
以內(nèi)部營(yíng)銷為本,酒店對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和訓(xùn)練,使新職工學(xué)會(huì)悉心照料客人的藝術(shù),陪養(yǎng)職工的自豪感,把陪養(yǎng)忠誠(chéng)職工、題高職員滿義度放在追球品牌忠誠(chéng)之前,讓職員高興的工作著.教道職工要做任何他們能做的事情,全面職工無(wú)論誰(shuí)接到投訴都必須對(duì)此投訴負(fù)責(zé),直到完滿解決為止.職員有當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題的權(quán)利而不需要請(qǐng)示上級(jí),為了讓客人開(kāi)心,職工可以離去自己的崗位而不需要請(qǐng)假.在表彰杰出職工方面,按效率優(yōu)先、兼固公平的原則,根劇職工職效進(jìn)行細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),給各方面有貢獻(xiàn)的職工頒發(fā)各種相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).
細(xì)分柿場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷策略,捅過(guò)重新定位,把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)訂和満足客戶各類會(huì)的需要上,鞏固現(xiàn)有柿場(chǎng)沾有率和顧客忠誠(chéng)度,堅(jiān)絕不做多而全的沒(méi)有要點(diǎn)的搶客工作.此外,在細(xì)分柿場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷,做到以下原則:a優(yōu)質(zhì)的全體質(zhì)量管理,讓客人使用最妙的產(chǎn)品搭配;b^v^顧客第一^v^的經(jīng)營(yíng)理念,職工處理個(gè)人失誤沒(méi)有大小,使客人從勝利、心里撒謊能購(gòu)都得到満足;c追球服務(wù)的零缺陷,為顧客解決能購(gòu)解決的一切問(wèn)題.
1、對(duì)銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,做到每天一匯報(bào),每周一小結(jié),每月一總結(jié),源因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)找出源因和妍究好對(duì)策.
2、建立應(yīng)急機(jī)制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等發(fā)生時(shí)可以從容應(yīng)對(duì),加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢察,樹(shù)立^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的安全觀,在實(shí)際操作中,對(duì)送來(lái)酒店的瓜果、菜蔬禽類進(jìn)行檢疫測(cè)試.
3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機(jī)制,明確任務(wù),賞罰分明.使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時(shí)可以穩(wěn)訂職工,努厲創(chuàng)造一流的工作平臺(tái)環(huán)境.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
一年來(lái),在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門(mén)的大力支持下，我站以_理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在9以上。
進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)職工的行為。從20xx年開(kāi)始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《**縣供熱管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將1供熱點(diǎn)劃為成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財(cái)、物量化和細(xì)化管理，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于20xx年10月21日開(kāi)始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng)。供熱期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米。20xx年4月我站被**省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被**市建委評(píng)選為“**市雙文明供熱單位”。
去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初指標(biāo)任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)9，截止目前收費(fèi)率達(dá)9，繳費(fèi)情況好于往年;熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬(wàn)余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)*余元，收回*余元，收回歷史性欠費(fèi)*余元。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳20xx-20xx年度采暖費(fèi)**余萬(wàn)元，為供熱前期各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)**余萬(wàn)元。
為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問(wèn)題，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了優(yōu)良的效果。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)20xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
為確保今冬安全順利供熱，《洛陽(yáng)市20xx年至20xx年采暖期主城區(qū)集中供熱保障方案》（簡(jiǎn)稱《方案》）日前印發(fā)。根據(jù)《方案》，洛陽(yáng)市11月15日零時(shí)正式供熱，供熱時(shí)間為121天。各供熱企業(yè)、物業(yè)公司堅(jiān)持24小時(shí)值班，如果您有關(guān)于采暖方面的問(wèn)題，可撥打相關(guān)部門(mén)電話反映。
《方案》明確，20xx年至20xx年采暖期為20xx年11月15日零時(shí)至20xx年3月15日24時(shí)，共121天。各熱源企業(yè)及供熱企業(yè)在11月5日前完成供熱前全部準(zhǔn)備工作，并進(jìn)入供熱預(yù)保障時(shí)間。
本采暖期，洛陽(yáng)市主城區(qū)（不含偃師區(qū)、孟津區(qū)）供熱面積為7745萬(wàn)平方米，其中新增供熱面積108萬(wàn)平方米。
《方案》明確，各熱源企業(yè)要在11月5日前完成機(jī)組設(shè)備的檢修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，嚴(yán)禁出現(xiàn)停運(yùn)；建立穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)保障機(jī)制，加強(qiáng)與國(guó)有重點(diǎn)煤礦聯(lián)系，確保煤炭供應(yīng)充足，渠道來(lái)源可靠，采暖期內(nèi)儲(chǔ)煤量不少于15天的耗煤量。
市發(fā)展改革部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)熱源企業(yè)供熱運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門(mén)解決電煤及生產(chǎn)運(yùn)行等重大問(wèn)題，確保熱源企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，防止因設(shè)備、儲(chǔ)煤等原因停機(jī)，造成供熱質(zhì)量下降。工程施工單位在施工中要避開(kāi)供熱管道，以及保障供熱運(yùn)行的電纜、供水管道等可能影響供熱安全運(yùn)行的設(shè)施。
各供熱企業(yè)、物業(yè)公司要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善管理制度，人員持證上崗，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)范圍，堅(jiān)持24小時(shí)值班，接到用戶報(bào)修訴求后30分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置；確保用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)100%，用戶滿意率不低于，居民用戶投訴率不超過(guò)。
各城市區(qū)人民政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)的供熱服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)居民反映供熱質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時(shí)解決問(wèn)題；任何單位和個(gè)人不得惡意調(diào)節(jié)供熱閥門(mén)及計(jì)量裝置；對(duì)居民投訴集中、強(qiáng)烈的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施末位淘汰機(jī)制。
為確保供熱平穩(wěn)運(yùn)行，居民溫暖過(guò)冬，《方案》還制定了明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
對(duì)洛陽(yáng)熱力有限公司、洛陽(yáng)北控水務(wù)集團(tuán)新區(qū)熱力分公司和洛陽(yáng)高新熱力有限公司，圓滿完成供熱保障任務(wù)的，根據(jù)采暖期因居民供熱價(jià)格倒掛形成的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼；投訴率低于的給予全額補(bǔ)貼，并在補(bǔ)貼額的基礎(chǔ)上分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、30萬(wàn)元、15萬(wàn)元；投訴率在的按80%補(bǔ)貼，不再獎(jiǎng)勵(lì)；投訴率超過(guò)5%的按60%補(bǔ)貼，予以通報(bào)批評(píng)，并在市主要新聞媒體上公布。
對(duì)參與熱源保障的熱源企業(yè)，綜合考慮其購(gòu)煤資金需求，給予適當(dāng)?shù)馁?gòu)煤貸款貼息。實(shí)行機(jī)組供熱保障與財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤政策，對(duì)做好技術(shù)參數(shù)備案記錄且參數(shù)達(dá)標(biāo)、如期圓滿完成熱源保障任務(wù)的熱源企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。未按時(shí)完成熱源保障任務(wù)影響供熱的，每次扣減獎(jiǎng)勵(lì)資金的10%；非正常原因每停機(jī)一臺(tái)次，扣減獎(jiǎng)勵(lì)資金的15%；未經(jīng)市政府批準(zhǔn)擅自停機(jī)的，以及不按熱源調(diào)配方案執(zhí)行熱源調(diào)配的，取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)資金。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
20xx年是項(xiàng)目部成立的第一年，經(jīng)營(yíng)管理部在這一年里，為建立項(xiàng)目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，有法可依。
在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范^v^。
經(jīng)營(yíng)管理部將針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)授權(quán)，提出切實(shí)可行的成本控制方法，完善多級(jí)內(nèi)部控制體系。
經(jīng)營(yíng)管理部作為職能部門(mén)，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務(wù)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
根據(jù)需要，經(jīng)營(yíng)管理部將制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度;組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算;審核各工程處的工程量報(bào)表、編制項(xiàng)目部工程量報(bào)表。
根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本、費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。
定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議;定期對(duì)各工程處的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督制度;監(jiān)督項(xiàng)目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。
20xx年將是我們項(xiàng)目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營(yíng)管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
供熱服務(wù)站2012年設(shè)備管理工作緊緊圍繞礦區(qū)部、物業(yè)處的各項(xiàng)方針、目標(biāo)、任務(wù)開(kāi)展，以良好的設(shè)備工況確保供暖運(yùn)行期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期，安全，穩(wěn)定運(yùn)行。供熱設(shè)備完好率達(dá)99%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)98%；具體的工作有：
1、制定年度設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理制度和2012度設(shè)備考核責(zé)任制。
2）根據(jù)設(shè)備工況合理制定檢修期計(jì)劃，確立檢修、保養(yǎng)方案。并對(duì)運(yùn)行期設(shè)備制定管護(hù)目標(biāo)，采取“看、聽(tīng)、摸、嗅、記、改”六字管理。使設(shè)備管護(hù)制度化；預(yù)防、保養(yǎng)、維護(hù)常態(tài)化。
3）重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。循環(huán)泵、輸送機(jī)、交換器、鍋爐都是無(wú)空閑設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響整個(gè)供暖。為控制預(yù)防故障發(fā)生，采取“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的“特技維護(hù)”。
4）切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備“預(yù)防管理制度”的落實(shí)，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核來(lái)提高操作人員的理論與實(shí)際操作水平。
5）重復(fù)強(qiáng)調(diào)巡回檢查制度和設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，并要求落實(shí)保證質(zhì)量。
3、保質(zhì)保量完成年度設(shè)備檢修和崗位實(shí)訓(xùn)工作：
1）夏季檢修，按制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有方案、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。對(duì)全站146臺(tái)（套）主要設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，其中，鍋爐16臺(tái)，鼓引風(fēng)機(jī)20臺(tái)（套），循環(huán)水泵18臺(tái)（套），水處理設(shè)備12臺(tái)（套），經(jīng)過(guò)冬季采暖運(yùn)行的使用（截至2012年12月31日）無(wú)一不合格。
2）運(yùn)行期注重操作人員安全意識(shí)和實(shí)際操作技能學(xué)習(xí)，理論實(shí)際相結(jié)合，按計(jì)劃要求進(jìn)入班組開(kāi)展演練與考核培訓(xùn)。進(jìn)入班組崗位實(shí)地培訓(xùn)20余次，開(kāi)展安全預(yù)防演練3次，為供暖運(yùn)行期設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行起了重要的作用。
員積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)全站人員對(duì)供暖設(shè)備的共同維護(hù)。
5、對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)組織站相關(guān)技術(shù)人員及外部人員，生產(chǎn)辦協(xié)商解決。如：燃煤爐煙墻和爐拱、燃?xì)鉄崴疇t風(fēng)道滲漏水、除塵器工作效果不理想、立式污泥泵軸承損壞頻繁進(jìn)行徹底的大修或更換等。
6、做好我站“三保一樹(shù)和百日安全無(wú)泄漏”兩項(xiàng)活動(dòng)。年初中制定了三保一樹(shù)活動(dòng)方案，在全站范圍開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、做標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量。有效促進(jìn)了全員思想覺(jué)悟和安全質(zhì)量意識(shí)地提高，為夏季設(shè)備檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年終設(shè)備運(yùn)行期制定“百日安全無(wú)泄漏”專項(xiàng)治理方案，在班組中開(kāi)展?fàn)帉?duì)運(yùn)行設(shè)備預(yù)防、檢查、保養(yǎng)、維修的點(diǎn)面檢查維護(hù)。通過(guò)“無(wú)泄漏”專項(xiàng)工作帶動(dòng)設(shè)備運(yùn)行期管理的整個(gè)工作；并于2013年4月對(duì)“百日安全無(wú)泄漏”工作總結(jié)驗(yàn)收。
7、做好技術(shù)改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣機(jī)，除塵器灰塵沉淀池，燃?xì)鉅t后管板隔熱防腐及鍋筒內(nèi)加裝引射管，鍋爐排污水和風(fēng)機(jī)冷卻水由除塵器再次循環(huán)利用以及風(fēng)機(jī)風(fēng)道的改造等。
存在的問(wèn)題：
1）工作管理還不夠精細(xì)化，檢查落實(shí)還不是很到位，特別是班組巡回檢查的環(huán)節(jié)；
2）由于班組操作人員新老有別，存在對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠全面；
3）創(chuàng)新精神和精細(xì)管理有待進(jìn)一步提高；
2013年的打算：
進(jìn)一步強(qiáng)化人員素質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，確保設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。具體工作有：
1）通過(guò)各種形式強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)作用管護(hù)好，使用好設(shè)備；
2）進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)操控人員的巡回監(jiān)督制度，實(shí)行表格化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；
3）建立專門(mén)具有針對(duì)性的班組管理，考核體系和方法；
4）繼續(xù)組織對(duì)運(yùn)行操作人員的設(shè)備原理性能知識(shí)培訓(xùn)和考核；
5）每月---每季爭(zhēng)取解決1-2個(gè)設(shè)備難點(diǎn)問(wèn)題；
7）做好年度設(shè)備檢修計(jì)劃和運(yùn)行期設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及月*季保養(yǎng)維修計(jì)劃。
8）按年初中和年尾制定“三保一樹(shù)”與“百日安全無(wú)泄漏”治。
理方案，繼續(xù)做好學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行；
9）對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，為預(yù)防、檢修、保養(yǎng)維護(hù)及安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)；
供熱服務(wù)站2013年1月8日。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
20xx年物流在各級(jí)*的關(guān)心下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。具體如下：
一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。
20xx年11月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地*整工程進(jìn)度的影響，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方*基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開(kāi)工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
1、以安全為主線，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施工管理。在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤(pán)質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。
三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度。
由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境。
強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是*全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)積極依托鎮(zhèn)黨委*和村村支兩委支持，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市*部門(mén)請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金20萬(wàn)元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)*給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。總之，通過(guò)多種渠道向各級(jí)*爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。
六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作。
公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一*臺(tái)上公*競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案、項(xiàng)目成本最低，比如1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)*部門(mén)為我司搭建發(fā)展*臺(tái)。
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)*的關(guān)心和支持。一年來(lái)，我司與鎮(zhèn)基層*溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與區(qū)、新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市*辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等*部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開(kāi)*的扶植和支持。從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司積極與相關(guān)*部門(mén)溝通、聯(lián)系，讓*部門(mén)盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營(yíng)情況，了解是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。
八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從*地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高，影響著能源和環(huán)境問(wèn)題，城市供熱會(huì)消耗大量的煤炭能源，所以我們要對(duì)城市供熱系統(tǒng)采取有效的措施進(jìn)行節(jié)能降耗處理，集中供熱展現(xiàn)出明顯的節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)城市發(fā)展中也起到了重要的作用。
當(dāng)前集中供熱的發(fā)展現(xiàn)狀。
供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題。
我國(guó)城市供熱發(fā)展的過(guò)程中，供熱質(zhì)量一直都得不到顯著地提升，主要原因是供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理。采用單管供熱設(shè)計(jì)會(huì)使得高層和底層的用戶出現(xiàn)供熱不均的問(wèn)題，導(dǎo)致室溫過(guò)高或者過(guò)低，這種供熱方式加大了供熱系統(tǒng)的能耗。很多樓宇沒(méi)有分支閥門(mén)、單元閥門(mén)及進(jìn)戶閥門(mén)，無(wú)法進(jìn)行水力平衡調(diào)節(jié)。
調(diào)整不及時(shí)的問(wèn)題。
熱源分配不均，且對(duì)溫度調(diào)整不及時(shí)。有很多過(guò)熱或不熱的換熱站不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致使部分小區(qū)過(guò)熱或是不熱的現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)熱耗管理。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
1.供熱系統(tǒng)不能適時(shí)有效地調(diào)節(jié)供熱流量和供水溫度的問(wèn)題?，F(xiàn)有的供熱系統(tǒng)只是針對(duì)設(shè)備的粗放式管理，很少考慮對(duì)整個(gè)系統(tǒng)主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(樓宇)室溫的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)供熱水平和質(zhì)量，操作人員只能憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)供熱量。另外，由于沒(méi)有采取氣候補(bǔ)償措施，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中依然只能采用”看天燒火“的傳統(tǒng)方式，即通過(guò)人工手動(dòng)方式來(lái)調(diào)節(jié)供熱量，不能自動(dòng)地、實(shí)時(shí)地進(jìn)行分時(shí)按需供熱，造成采暖期初、期末大量浪費(fèi)熱量。
4.分戶控制正在實(shí)施中，分戶按實(shí)際用熱量收取熱費(fèi)雖然在全國(guó)各地進(jìn)行了很多試點(diǎn)，很多暖通科研人員也進(jìn)行了大量研究，但是收費(fèi)體系、計(jì)量方法還沒(méi)有十分成熟的可供推廣的經(jīng)驗(yàn)，在建造、改造過(guò)程中資金投入等還存在很多問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)分戶計(jì)量收費(fèi)還需時(shí)日。
1.不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、管理工作水平。
2.技術(shù)和行為節(jié)能。
集中供熱節(jié)能技術(shù)并不是單純的某一種技術(shù)，我們需要從客觀的角度出發(fā)，將每一個(gè)方面的工作都做好，這樣才能在節(jié)能的過(guò)程中的，達(dá)到一個(gè)新的高度。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的集中供熱節(jié)能技術(shù)并沒(méi)有辦法達(dá)到一個(gè)較為理想的效果。例如水質(zhì)處理環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題將導(dǎo)致鍋爐結(jié)垢，進(jìn)而降低供熱效率，使能耗提高。這類問(wèn)題在今后的工作中，必須放在重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)待。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)對(duì)集中供熱節(jié)能技術(shù)具有決定性的作用。其次就是行為方面，現(xiàn)階段的工作人員在工作的過(guò)程中，并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)。不注意機(jī)械設(shè)備的.運(yùn)行，成本等一系列的因素也不放在眼里。主觀上的工作松懈，對(duì)實(shí)際的節(jié)能造成了一定的阻礙。因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)員工，在專業(yè)操作以及應(yīng)用設(shè)備方面，達(dá)到一個(gè)理想的水準(zhǔn)。
本著經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、可行性的原則，要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)集中供熱系統(tǒng)進(jìn)行管理與控制。目前主要采取的技術(shù)措施主要有：
1.加強(qiáng)熱工儀表的安裝與管理。
在集中供熱系統(tǒng)中加裝熱工儀表可有效的了解系統(tǒng)中的熱能、熱耗，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，以及時(shí)了解系統(tǒng)中存的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，要及時(shí)采取措施，找到問(wèn)題所在，以保證供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.采用分層燃燒技術(shù)。
當(dāng)前由于城市集中供熱系統(tǒng)中所用鍋爐所使用的燃料多為著火條件較差的混煤，爐渣含碳量高，燃燒不充分，從而使得鍋爐的熱效率較偏低。采用分層燃燒技術(shù)可有效的加大除塵的力度，提高煤的燃燒空間，促進(jìn)煤的充分燃燒，提高對(duì)鍋爐的熱效率。
3.加裝熱管，提高熱效率。
在集中供熱系統(tǒng)中，熱管是一種可進(jìn)行傳熱的新型高效傳熱元件，傳熱效果明顯，有良好的節(jié)能效果。在鍋爐上加裝熱管，可將熱量有效的保持，同時(shí)可提高進(jìn)水溫度，提升降熱效率。
4.實(shí)施信息化管理，提高鍋爐效率。
在管理中要實(shí)行精細(xì)化管理，特別針對(duì)于大中型的鍋爐房要建立起信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)控制，對(duì)鍋爐的燃燒過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)控制。實(shí)行自動(dòng)化控制后可讓鍋爐的燃燒處于最佳的狀況，對(duì)常規(guī)管理狀態(tài)下的各種復(fù)雜情況進(jìn)行管理，讓熱效率達(dá)到最高的狀態(tài)。
5.提高鍋爐嚴(yán)密性。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
能源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，化工產(chǎn)業(yè)如果想得到可持續(xù)的發(fā)展就必須提高對(duì)節(jié)能降耗問(wèn)題的重視程度，并通過(guò)各種有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，從而有效的緩解我國(guó)目前能源短缺的嚴(yán)峻問(wèn)題。
有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
隨著能源短缺問(wèn)題的嚴(yán)峻性不斷生生，各種生產(chǎn)能源的采購(gòu)成本不斷上升，這極大了增加了企業(yè)的資金壓力。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果能夠減少對(duì)各種能源的消耗，就能夠減少能源采購(gòu)成本的支出，緩解企業(yè)資金上的壓力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
有效推動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的工業(yè)廢氣以及工業(yè)固體廢棄物，給企業(yè)周圍的自然環(huán)境、河流、空氣等造成嚴(yán)重的污染。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少工業(yè)廢氣、以及工業(yè)固體廢棄物的排放，能夠提升化工企業(yè)的環(huán)保水平。
化工工藝中常見(jiàn)的能耗。
作為高能耗行業(yè)的化工企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的能耗主要包括以下兩個(gè)方面:理論上的最低能耗和能源的損耗。理論上的最低能夠指的是為了維持生產(chǎn)線運(yùn)作的最低能耗。能源的消耗指的是在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種不利的影響因素所消耗的能源。通常來(lái)講，理論上的最低能耗無(wú)法進(jìn)一步的節(jié)能，而能源的損耗則是可以通過(guò)合理的工藝改進(jìn)及技能技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，從而起到降低能耗的作用。
改進(jìn)化工工藝條件，降低化工生產(chǎn)能耗。
就目前的化工工藝來(lái)講，耗能水平的降低對(duì)企業(yè)有著重要的作用。這首先要從生產(chǎn)時(shí)化學(xué)的反應(yīng)條件進(jìn)行分析和研究，從而減少能源的消耗。因此，化工企業(yè)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的控制，以提升化工工藝對(duì)能源的利用率，這主要包括以下三個(gè)方面。
優(yōu)化系統(tǒng)。
化學(xué)的反應(yīng)需要有一定的熱量，在確?；瘜W(xué)反應(yīng)的前提下，要做好反應(yīng)環(huán)境的控制，使的化學(xué)原料能夠進(jìn)行充分的化學(xué)反應(yīng)。這樣能夠減少化學(xué)反應(yīng)所需求的溫度，從而減少整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需要的熱量，從而提高對(duì)能源的利用效率。優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)化效率的優(yōu)化，只要是為了做好化學(xué)副反應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品的分離及耗能。
提高化學(xué)反應(yīng)催化劑綜合活性。
催化劑活性的提升以及性能更好的催化劑能夠極大的改善化學(xué)反應(yīng)的環(huán)境，從而降低了化工產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合能耗。另外，在進(jìn)行催化劑的選擇時(shí)，要確保使用的是催化效果好、作用明顯的催化劑。這樣在生產(chǎn)過(guò)程中，可以有效解決催化劑的使用量，提高化工原料的綜合利用率，并有效降低化工產(chǎn)品分離時(shí)產(chǎn)生的能耗。
新型的化工工藝、化工技術(shù)與化工設(shè)備的使用。
化工企業(yè)可以根據(jù)化工原料產(chǎn)生反應(yīng)的實(shí)際情況，使用先進(jìn)的化工工藝進(jìn)行生產(chǎn)，例如結(jié)晶分離的技術(shù)、短程蒸餾技術(shù)等先進(jìn)工藝。這樣不但能夠?qū)どa(chǎn)進(jìn)行有效的控制，而且還能提高化工產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)效益，減少了化工廢棄以及固體廢棄物的排放，降低了化工生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的綜合能耗。
對(duì)動(dòng)力能耗的合理控制。
在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)動(dòng)力的能耗進(jìn)行合理的控制:。
降低電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的能耗。
通過(guò)變頻調(diào)速的技術(shù)使用，可以減少電機(jī)的拖動(dòng)系統(tǒng)對(duì)能源的消耗。在變頻節(jié)能調(diào)速的方案中，將傳統(tǒng)的閥門(mén)靜態(tài)的調(diào)節(jié)方案改進(jìn)為動(dòng)態(tài)的調(diào)速方案，從而為電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的功率輸出和功率輸入提供動(dòng)態(tài)的平衡調(diào)節(jié)。這個(gè)調(diào)速方案在解決化工企業(yè)裝置負(fù)荷率較低的問(wèn)題，可以在空閑時(shí)間使電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)不做功，以減少對(duì)電力資源的消耗。
化工供熱系統(tǒng)的優(yōu)化配置。
在節(jié)能降耗的理念基礎(chǔ)上，化工企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化組合，可以對(duì)供熱系統(tǒng)優(yōu)化開(kāi)始，使得產(chǎn)品生產(chǎn)線上的各個(gè)裝置之間能夠有效的聯(lián)合。從而增加冷熱能源流的運(yùn)轉(zhuǎn)方位空間，減少供熱系統(tǒng)的能源消耗。
加強(qiáng)污水的回收利用力度。
化工企業(yè)的員工不但要擁有節(jié)約水資源的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)污水循環(huán)利用的技術(shù)，減少水資源的消耗。通過(guò)對(duì)熱能、電能等能源的余能利用，以提高化工企業(yè)節(jié)能的效果。
阻垢劑的合理應(yīng)用化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要用到許多加熱鍋爐、交換器等機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用后期內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生大量的水垢及銹蝕問(wèn)題，使得機(jī)電設(shè)備的傳熱系數(shù)被極大的降低，熱轉(zhuǎn)換的效果降低，造成大量熱能源的無(wú)謂消耗。因此，通過(guò)阻垢劑的合理使用不僅能夠提升上述機(jī)電設(shè)備的熱轉(zhuǎn)換效率，還能延長(zhǎng)這些機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性，減少熱能源的散失。
綜上所述，化工企業(yè)通過(guò)節(jié)能降耗技術(shù)的使用，不但能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗水平，也有力提升了資源的綜合利用率。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)節(jié)能降耗理念的重視程度，以推動(dòng)企業(yè)向低能耗高產(chǎn)出的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
為進(jìn)一步推動(dòng)北方地區(qū)做好中小學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬，根據(jù)《_教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展北方地區(qū)中小學(xué)校冬季取暖專項(xiàng)督導(dǎo)工作的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)室的具體要求，市政府教育督導(dǎo)室組織開(kāi)展了對(duì)全市中小學(xué)校冬季取暖情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
為進(jìn)一步做好學(xué)校冬季取暖工作，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬，我市各縣區(qū)普遍建立和完善了中小學(xué)校冬季取暖管理制度，完善并落實(shí)了各項(xiàng)安全管理和責(zé)任制度，成立了中小學(xué)校冬季取暖管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大了對(duì)各學(xué)校冬季取暖工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度。進(jìn)一步明確了校長(zhǎng)是學(xué)校冬季取暖工作的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校的冬季取暖工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)，各學(xué)校也都成立了冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，確保學(xué)校的.冬季取暖工作落到實(shí)處，確保廣大師生溫暖、安全過(guò)冬。
(一)新興區(qū)屬九年一貫制學(xué)校3所，五年制小學(xué)9所。校舍面積47636平方米，在校生人數(shù)5325人，集中供熱面積5265平方米，自燒鍋爐供熱面積42000平方米，所有學(xué)校均提前完成了爐具檢修調(diào)試，并完成了用煤準(zhǔn)備，保證了按規(guī)定對(duì)各學(xué)校的正常供暖。在取暖期到來(lái)之時(shí)各學(xué)校都采取了相應(yīng)措施，加強(qiáng)并做好了防寒保暖工作。特別是對(duì)農(nóng)村學(xué)校、邊遠(yuǎn)學(xué)校和薄弱學(xué)校，區(qū)政府和文教局積極籌措資金，落實(shí)保障措施，確保各學(xué)校平安溫暖過(guò)冬。
(三)茄子河區(qū)共有中小學(xué)校14所和一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，有學(xué)生9560人，教師1035人。取暖方式有兩種：一種是供熱公司集中供熱，采取集中供熱的學(xué)校有3所學(xué)校，供熱面積30174平方米;一種是自燒鍋爐供熱，采取自燒鍋爐供熱的有10所學(xué)校和1個(gè)教學(xué)點(diǎn)，供熱面積39733平方米。
(四)勃利縣全縣中小學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))共58所學(xué)校，其中集中供熱的學(xué)校有9所學(xué)校，49所學(xué)校采取暖氣供暖。全縣各級(jí)各類學(xué)校校舍門(mén)窗安裝完好，完好率達(dá)100%,同時(shí)，城鄉(xiāng)部分平房學(xué)校還采取糊窗縫、釘塑料布和安裝門(mén)簾等御寒措施，效果良好。勃利縣只有一所寄宿制學(xué)?！笏恼局袑W(xué)，該校采取的是集中供熱方式供暖，效果良好。
20xx年10月15日三區(qū)一縣各學(xué)校都正常供熱，各學(xué)校取暖設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取暖煤供應(yīng)及時(shí)，無(wú)論是教室、辦公室還是食堂宿舍溫度都達(dá)到18℃以上，保證了師生冬季正常取暖，保證了教育教學(xué)工作的有序開(kāi)展。取暖物資準(zhǔn)備和取暖設(shè)施設(shè)備及人員管理情況。
二是取暖設(shè)施設(shè)備情況。落實(shí)定期年檢制度。各學(xué)校鍋爐設(shè)施、設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。對(duì)年檢不合格的實(shí)施改造，同時(shí)在取暖過(guò)程中對(duì)鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行故障及隱患排查，及時(shí)維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保采暖運(yùn)行安全。
三是學(xué)校鍋爐操作人員管理，學(xué)校嚴(yán)格鍋爐等取暖設(shè)備操作人員的聘用與管理，聘用年齡在55周歲以下的身體健康的男性，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
一是部分鍋爐老化，不能承受過(guò)大的壓力。需要更換鍋爐。
二是有些學(xué)校供熱管線老化，需要鋪設(shè)新的管線。
三是有的學(xué)校存在校舍墻體及窗戶封閉不好，單層玻璃、鐵質(zhì)窗框，漏風(fēng)現(xiàn)象，取暖效果差，需要做外墻保溫及更換窗戶。
四是鍋爐供電系統(tǒng)及循環(huán)動(dòng)力系統(tǒng)配置不合理，需要更換，添加部件。
五是學(xué)校取暖安全工作的意識(shí)不強(qiáng)，工作體制不夠完善、健全，對(duì)學(xué)生的取暖安全教育不到位，有死角。
一是加大投入保障力度。應(yīng)根據(jù)物價(jià)上漲、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，適當(dāng)增加財(cái)政投入并科學(xué)靈活調(diào)整，保證取暖資金及時(shí)劃撥到位，防止資金浪費(fèi)或被套取、挪用、截留。
二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高學(xué)校開(kāi)展冬季取暖工作的責(zé)任意識(shí)，確保冬季取暖工作落實(shí)到位。應(yīng)采取多種形式，通過(guò)課堂教學(xué)主渠道加大對(duì)師生家長(zhǎng)安全取暖的宣傳教育力度。
總之，在今后工作中，我們將不斷做好取暖工作，努力避免事故的發(fā)生，確保師生安全度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
根據(jù)晉中市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市_市財(cái)政局《關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案的通知》(市政辦發(fā)〔20xx〕100號(hào)）精神，為認(rèn)真做好全縣范圍內(nèi)各級(jí)國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖（氣）及物業(yè)管理（以下稱“三供一業(yè)”）分離移交工作，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)，結(jié)合我縣實(shí)際，特提出如下實(shí)施方案。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，推進(jìn)公共服務(wù)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持維修為主、改造為輔、按照技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合算、運(yùn)行可靠的要求，原則上先移交后改造，對(duì)維修改造任務(wù)大、一次性整體移交困難的，可分步實(shí)施，先移交抄表、收費(fèi)、日常運(yùn)營(yíng)管理等事項(xiàng)，待設(shè)施設(shè)備維修改造完成后再移交資產(chǎn)；堅(jiān)持按不低于我縣基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平實(shí)施改造移交，保證分離移交后的設(shè)備設(shè)施符合基本標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行正常。
按照中央、省、市有關(guān)國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交工作的總體進(jìn)度要求，駐靈石縣中央、省屬國(guó)有企業(yè)力爭(zhēng)20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級(jí)國(guó)有企業(yè)力爭(zhēng)20xx年年底前基本完成。20xx年起國(guó)有企業(yè)原則上不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
央企、省企、市企以及縣國(guó)有企業(yè)，實(shí)際承擔(dān)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關(guān)閉撤銷的國(guó)有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；國(guó)有供能企業(yè)和承擔(dān)接收任務(wù)企業(yè)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”也應(yīng)進(jìn)行剝離，實(shí)行獨(dú)立核算。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立靈石縣國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由政府縣長(zhǎng)劉旋擔(dān)任組長(zhǎng)，縣委常委、副縣長(zhǎng)胡金良擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)。成員單位由政府辦、人社、編辦、經(jīng)商、民政、財(cái)政、國(guó)土、住建、規(guī)劃、水務(wù)、教科、衛(wèi)計(jì)、檔案、供電、供熱等部門(mén)，翠峰、南關(guān)、兩渡、靜升四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東城、西城、北城三個(gè)社區(qū)管委會(huì)和南關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會(huì)、靜升新區(qū)建設(shè)管委會(huì)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)研究國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及全局性問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)商局，主任由經(jīng)商局負(fù)責(zé)人兼任，副主任由經(jīng)商局副局長(zhǎng)何立新?lián)?。主要?fù)責(zé)制定具體實(shí)施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)等。
（二）部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會(huì)職責(zé)。
經(jīng)商局負(fù)責(zé)做好國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實(shí)；財(cái)政局會(huì)同經(jīng)商局制定國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法，做好補(bǔ)助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負(fù)責(zé)學(xué)校分離移交工作；國(guó)土局負(fù)責(zé)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓移交工作；供電公司負(fù)責(zé)完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務(wù)局、規(guī)劃局配合，負(fù)責(zé)供水、供暖（氣）分離移交工作；衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)涉及醫(yī)療方面的移交工作。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)管委會(huì)要成立國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，按照縣政府統(tǒng)一部署，抓好工作協(xié)調(diào)落實(shí)。
（三）移交企業(yè)職責(zé)。
移交企業(yè)作為分離移交工作的責(zé)任主體，應(yīng)精心組織，認(rèn)真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實(shí)施工作，積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)、各專項(xiàng)工作組及政府指定的接收企業(yè)進(jìn)行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與分離移交工作。
（一）對(duì)基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應(yīng)一次性接收，由接收單位負(fù)責(zé)全面運(yùn)維管理，移交企業(yè)做好相關(guān)配合工作。對(duì)維修改造任務(wù)較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，設(shè)立過(guò)渡期。過(guò)渡期間由接收單位負(fù)責(zé)收取相關(guān)費(fèi)用，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)維管理和維修改造，移交企業(yè)做好相應(yīng)配合工作。
（二）探索物業(yè)管理移交途徑。物業(yè)管理移交方式可按以下三種方式進(jìn)行移交，第一種方式是原國(guó)有企業(yè)的物業(yè)公司可通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)方式參與原有物業(yè)管理職能的招投標(biāo)，但移交企業(yè)不得以任何形式給予物業(yè)管理補(bǔ)貼。第二種方式是積極支持實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的國(guó)有物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。第三種方式是已進(jìn)行過(guò)房改的職工家屬區(qū)，也可在當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)下，由業(yè)主大會(huì)按照市場(chǎng)化原則選聘物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，或者實(shí)行業(yè)主自我管理。
（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。移交企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，對(duì)住宅的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確。對(duì)具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，所在企業(yè)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關(guān)證件；對(duì)不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟(jì)適用房）或暫時(shí)無(wú)法辦理的應(yīng)制定具體工作方案，確保在限定時(shí)間內(nèi)辦理；對(duì)租賃性質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
（四）職工安置。由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商，本著工作需要、能移交則移交、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實(shí)“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動(dòng)關(guān)系處理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務(wù)派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商，按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進(jìn)行處理。
（五）抓住政策“窗口期”，切實(shí)用好國(guó)家、省、市相關(guān)政策。按照中央、省級(jí)、市級(jí)財(cái)政所對(duì)應(yīng)企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交補(bǔ)助政策的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)上報(bào)補(bǔ)助資金申請(qǐng)。補(bǔ)助資金申請(qǐng)的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協(xié)議，20xx年年底前，移交企業(yè)與縣人民政府全部簽訂移交框架協(xié)議，逾期未完成的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
（六）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會(huì)、各有關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過(guò)程中的穩(wěn)定問(wèn)題，維護(hù)分離移交職工的合法利益，認(rèn)真做好政策宣傳工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過(guò)渡。
（一）各相關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)要按照工作職責(zé)要求和《晉中市關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用測(cè)算指導(dǎo)意見(jiàn)》，認(rèn)真核實(shí)、測(cè)算國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用，及時(shí)溝通對(duì)接，及時(shí)匯總報(bào)告，為按時(shí)完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
（二）相關(guān)國(guó)有企業(yè)要及時(shí)向縣經(jīng)商局、縣財(cái)政局報(bào)送所屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括分離移交實(shí)施基本情況、分離移交清單、專項(xiàng)資金使用情況、存在的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)和工作建議等主要內(nèi)容，促進(jìn)“三供一業(yè)”移交盡快完成。
（三）縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作，推動(dòng)“三供一業(yè)”順利進(jìn)展。
（四）相關(guān)企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對(duì)擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（五）依法查處在國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴(yán)厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資產(chǎn)的行為。
其它未盡事宜，由縣分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
一、加強(qiáng)組織建設(shè),題高組織能力,完膳管理體細(xì),強(qiáng)化組織靈導(dǎo),讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力.定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),服務(wù)車間及團(tuán)員青年,努厲做好^v^上傳下達(dá)^v^的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行.
二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作.同時(shí),不斷探嗦,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái).
三、以理侖學(xué)習(xí)為先導(dǎo),題高廣大團(tuán)員青年的思想覺(jué)悟.捅過(guò)座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努厲題高全面團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性.以團(tuán)員意識(shí)培育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,題高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的尤勢(shì),配合車間工作建設(shè),開(kāi)展各種有益身心發(fā)展、題高青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營(yíng)造^v^學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)^v^的健康向上的企業(yè)文化氛圍.
五、繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為企業(yè)順力完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù).
新的一年,xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以發(fā)展為目標(biāo),在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),任真工作,努厲完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo),開(kāi)創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
在保障本轄區(qū)內(nèi)供暖安全、穩(wěn)定的前提下，我們還擔(dān)負(fù)著*的應(yīng)急搶修任務(wù)，在****年度冬季供暖工作中，我們接到*領(lǐng)導(dǎo)的緊急通知，共完成了*次供暖應(yīng)急搶修任務(wù)，分別為：*。在供暖設(shè)備搶修過(guò)程中，我們不懼嚴(yán)寒，不分晝夜，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的搶修任務(wù)，得到了兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
為了更好的完成****年度的工作任務(wù)，我*擬定****年度冬季供暖工作計(jì)劃，安排如下：
2、在抓緊完成設(shè)備大修及更新工程收尾工作的同時(shí)，做好供暖系統(tǒng)的上水工作。系統(tǒng)上水必須提前3天張貼《上水通知》，在《通知》中準(zhǔn)確標(biāo)注報(bào)修地點(diǎn)、報(bào)修電話、監(jiān)督電話及值班電話，做到家喻戶曉。接到住戶報(bào)修電話后，立即趕赴報(bào)修地點(diǎn)，第一時(shí)間處理好跑水、漏水等問(wèn)題。
3、在夏季停暖期，我*將按月組織*員工對(duì)轄區(qū)內(nèi)鍋爐房進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好詳細(xì)記錄并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證供暖期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、定期組織*員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》，并對(duì)各鍋爐房的人員安排、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)安全及用火用電安全等進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決杜絕安全隱患。
5、在日常工作中，注重人才培養(yǎng)，定期組織*員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使新員工盡快成長(zhǎng)，熟練掌握工作技能。
6、我*擔(dān)負(fù)著*應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)，現(xiàn)在共有搶修人員*名，搶險(xiǎn)隊(duì)配備了汽油抽水機(jī)、電動(dòng)潛水泵、汽油發(fā)電機(jī)、搶險(xiǎn)車。各搶修設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，搶險(xiǎn)材料、工具、設(shè)備等已準(zhǔn)備齊全，全體隊(duì)員也已進(jìn)入待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備聽(tīng)候上級(jí)的命令，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)急救援搶險(xiǎn)晝夜值班電話：*。
二、做好冬季供暖中各階段的工作。
1、我*轄區(qū)內(nèi)共負(fù)責(zé)管理*處鍋爐房，供暖面積*平方米。為燃?xì)忮仩t房，其中*噸鍋爐：*臺(tái)，*噸鍋爐*臺(tái)。我*將按計(jì)劃對(duì)各鍋爐房負(fù)責(zé)人、水電維修人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。10月底結(jié)合實(shí)際情況,總結(jié)去年冬季供暖工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完成司爐工、維修人員的供暖、服務(wù)、環(huán)保和安全教育工作。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。根據(jù)我校實(shí)際，成立冬季取暖消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx等。
主要職責(zé)：
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和各項(xiàng)措施的落實(shí)，學(xué)校指定專人管理各班空調(diào)開(kāi)關(guān)。
（2）充分利用各種渠道進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全校消防安全常識(shí)的普及教育，廣泛開(kāi)展消防安全和有關(guān)技能訓(xùn)練，不斷提高廣大師生的防范意識(shí)和基本技能。
（3）認(rèn)真搞好各項(xiàng)物資保障，嚴(yán)格按預(yù)案要求積極籌備，落實(shí)飲食、防凍防雨、教材教具、搶救設(shè)備等物資準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，使之保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。
（4）加強(qiáng)用電安全教育。對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全教育，并檢查各場(chǎng)所用電情況是否規(guī)范。
（5）采取一切必要手段，組織各方面力量全面進(jìn)行救護(hù)工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)。
（6）調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面保證和促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定。
1．應(yīng)急前準(zhǔn)備：
領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布有關(guān)消息和警報(bào)，全面組織各項(xiàng)消防救護(hù)工作。各有關(guān)組織隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。
2．應(yīng)急過(guò)程行動(dòng)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組得知消防緊急情況后立即趕赴指揮點(diǎn)，各種救護(hù)隊(duì)伍迅速集結(jié)待命。
（2）迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織仍滯留在各建筑物內(nèi)的所有人員撤離。
（3）組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場(chǎng)所，停止各項(xiàng)室內(nèi)大型活動(dòng)。
（4）加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的管理，加強(qiáng)供電輸電、機(jī)房等重要設(shè)備、場(chǎng)所的防護(hù)，保證工作順利進(jìn)行。
（5）迅速開(kāi)展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近醫(yī)院搶救。
（6）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品和歷史文物的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)校園值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動(dòng)的發(fā)生。
1．加強(qiáng)對(duì)廣大師生的宣傳教育，做好師生、家長(zhǎng)的思想穩(wěn)定工作。
2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班值勤，保持通訊暢通，及時(shí)掌握學(xué)校情況，全力維護(hù)正常教學(xué)、工作和生活秩序。
3．迅速了解和掌握學(xué)?；馂?zāi)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
1.積極推進(jìn)學(xué)校安全管理^v^標(biāo)準(zhǔn)化^v^建設(shè),豐富學(xué)校安全管理內(nèi)函,提昇學(xué)校安全工作管理水泙.
2.落實(shí)^v^一崗雙責(zé)^v^制度和^v^安全主體責(zé)任^v^制度,確保各類安全責(zé)任書(shū)簽訂率100%.
3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理隊(duì)伍建設(shè),加大宣傳力度,題高安全管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水泙.
4.加大監(jiān)督檢察力度,銷除影響校園和師生安全的隱患和問(wèn)題.圍繞學(xué)校安全管理要點(diǎn)工作,大力開(kāi)展專項(xiàng)檢察和突擊檢察.
5.修訂完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案,題高學(xué)校安全事故。
預(yù)警防控能力和突發(fā)公共安全亊件應(yīng)急處置能力,學(xué)生突發(fā)安全亊件應(yīng)急演練參與率100%,嚴(yán)防培育系統(tǒng)安全責(zé)任事故發(fā)生.
6.加強(qiáng)學(xué)生安全知識(shí)培育,落實(shí)安全培育課程,確保安全培育課計(jì)劃、課時(shí)、教師、教材、教案、質(zhì)量評(píng)價(jià)^v^六落實(shí)^v^.廣泛開(kāi)展^v^安全培育日^v^^v^安全培育月^v^^v^防災(zāi)減災(zāi)日^v^等宣傳培育活動(dòng).
7.落實(shí)學(xué)校安全工作報(bào)告制度.嚴(yán)格落實(shí)每月5日前^v^安全隱患排查治理情況^v^上報(bào)制度,構(gòu)建安全隱患日巡、周查、月報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制.安全月報(bào)、隱患月報(bào)變成常態(tài)化.
8.任真做好疾病防控工作和心里健康培育,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng).加強(qiáng)中小學(xué)心里詢問(wèn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)心里詢問(wèn)室檔案建設(shè)和管理規(guī)范化.重視學(xué)生尤其是八類特舒學(xué)生心里健康培育,注重心里疏導(dǎo)和生活指導(dǎo).定期開(kāi)展學(xué)生健康查體和預(yù)防接種證查驗(yàn)補(bǔ)種工作.任真做好學(xué)校衛(wèi)生工作,防范傳染性疾病在學(xué)校傳播.
9.建立健全學(xué)生意外傷害事故調(diào)處機(jī)制,落實(shí)家校安全管理責(zé)任,減少家校糾紛亊件.
三、工作措施。
(一)積極推進(jìn)安全管理^v^標(biāo)準(zhǔn)化^v^建設(shè)。
推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是捅過(guò)建立安全責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大威險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范管理行為,使學(xué)校管理的各個(gè)方面符合相關(guān)校園安全管理法律法規(guī)的要求,不斷加強(qiáng)學(xué)校安全管理規(guī)范化建設(shè).
(二)深化^v^平安和諧校園^v^建設(shè)。
深化^v^平安校園^v^建設(shè)工作是我縣學(xué)校安全工作今后一段時(shí)間的重要載體,要在對(duì)前期^v^平安和諧校園^v^建設(shè)工作任真總結(jié)的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),針對(duì)新情況新問(wèn)題,完膳工作機(jī)制,創(chuàng)新方式方法,進(jìn)一步提昇^v^平安校園^v^建設(shè)水泙.
1.深化校園及周邊環(huán)境綜和治理.建立學(xué)校及周邊治安綜和治理工作例會(huì)制度,深入學(xué)校周邊治安形勢(shì),任真排查學(xué)校周邊突出治安問(wèn)題,本著^v^什么問(wèn)題突出就突出整治什么問(wèn)題,什么問(wèn)題返復(fù)就返復(fù)整治什么問(wèn)題^v^的原則,定期有針對(duì)性地組織開(kāi)展整治工作.
2.深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作.進(jìn)一步完膳學(xué)校安全隱患排查治理制度,定期組織安全隱患排查.建立學(xué)校安全隱患跟蹤督查制度,督促落實(shí)整改責(zé)任和貲金,及時(shí)銷除安全隱患.
3.任真做好^v^學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建工作.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持^v^安全第一、預(yù)防為主、綜和治理^v^的方針,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念,將學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任和^v^平安和諧校園^v^創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),建立自我約束、自我完膳、持續(xù)推進(jìn)的學(xué)校安全信息化、規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全縣學(xué)校安全管理整體水泙明顯題高,學(xué)校安全形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)訂好轉(zhuǎn).對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)督促指導(dǎo),對(duì)條件較差的部門(mén)要實(shí)行要點(diǎn)幫扶,對(duì)存在重大問(wèn)題和隱患的及時(shí)通報(bào),督促其任真整改.
(三)強(qiáng)化校園安保工作。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校^v^三防^v^建設(shè).加強(qiáng)校園安保隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考劾.繼續(xù)加大學(xué)校視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度,努厲題高技防實(shí)際應(yīng)用水泙,建立健全防護(hù)器械保管和使用規(guī)定,嚴(yán)防浪用警械.
2.加強(qiáng)培育和管理.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?、綜治部門(mén)、公安機(jī)關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度,充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用,在師生中廣泛開(kāi)展安全和法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體的安全保衛(wèi)體細(xì).健全完膳校園突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案、學(xué)校大型活動(dòng)安保工作應(yīng)急預(yù)案,有計(jì)劃地組織安全培育宣傳、模擬演練等活動(dòng),不斷增強(qiáng)師生應(yīng)對(duì)突發(fā)亊件的能力,最大程度地預(yù)防和降低校園突發(fā)公共亊件慥成的危害和影響,保證正嫦的培育教學(xué)秩序,維護(hù)學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)訂.
3.積極化解涉校矛盾糾紛.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亍⒕C治部門(mén)、公安機(jī)關(guān)、社區(qū)警務(wù)的連系,建立健全校園安全聯(lián)防制度.在師生中廣泛開(kāi)展安全法制培育,建立健全家庭、學(xué)校、社會(huì)^v^三位一體^v^的安全保衛(wèi)體細(xì).
(四)加強(qiáng)安全培育和防范。
1.積極開(kāi)展校園安全警示培育.任真貫徹,廣泛開(kāi)展安全宣傳培育活動(dòng),堅(jiān)持^v^每天一分鐘,每周一集中,每月一主題^v^安全培育制度,營(yíng)造全員、全過(guò)程、全方位注重安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍,真實(shí)題高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)亊件的能力.扎實(shí)推進(jìn)校園安全文化建設(shè),深化校園安全工作內(nèi)函.
2.突出安全培育要點(diǎn).把防溺水、食務(wù)中毒、傳染病防控、交通安全、防踩踏、防墜落、防雷電等安全工作放在重中之重位置,時(shí)刻警惕,大力開(kāi)展警示培育,強(qiáng)化家校連系,落實(shí)家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)職責(zé),實(shí)行仔細(xì)化管理,抓出成效.
3.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練.繼續(xù)完膳,各校要結(jié)合實(shí)際,制定完膳應(yīng)急預(yù)案,題高預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性.根劇季節(jié)性特點(diǎn),開(kāi)展突發(fā)亊件、火場(chǎng)逃生、防臺(tái)抗汛、防震減災(zāi)等應(yīng)急演練活動(dòng),題高應(yīng)急救援水泙,增強(qiáng)師生逃生自救的本領(lǐng).
(五)落實(shí)^v^一崗雙責(zé)^v^責(zé)任制。
繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全管理^v^一崗雙責(zé)^v^責(zé)任制,全體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,變成完膳的責(zé)任體細(xì),構(gòu)建全員參與安全管理、人人都是安全管理員的工作體細(xì),有用防范校園安全事故的發(fā)生.
(六)完膳安全目標(biāo)管理責(zé)任制考劾。
進(jìn)一步完膳學(xué)校安全工作督查制度和督查機(jī)制,采取定期和隨機(jī)相結(jié)合的督查方式,對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢察和指導(dǎo),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作^v^一票否決^v^制度.
四、工作安排。
2.安排部署新生入學(xué)入托預(yù)防接種證查驗(yàn)工作.
1.開(kāi)展新學(xué)期^v^安全培育宣傳周^v^活動(dòng);。
2.組織開(kāi)展第三次學(xué)校安全工作大檢察(秋季);3.組織入學(xué)入托新生健康查體;。
4.做好^v^節(jié)^v^^v^中秋節(jié)^v^學(xué)校安全管理有關(guān)亊宜.
1.會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治;。
2.安排部署中小學(xué)安全培育主題家長(zhǎng)會(huì)及安全培育主題班會(huì)活動(dòng);。
1.組織開(kāi)展第四次學(xué)校安全工作大檢察(冬季);。
3.對(duì)學(xué)校消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢察;。
4.開(kāi)展以消防安全培育為主題的疏散演練活動(dòng).
1.對(duì)^v^學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校^v^創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收;。
2.總結(jié)全年安全工作,整理安全工作檔案,迎接市、縣督查考劾.
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
（三）如實(shí)填寫(xiě)20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作完成情況表（附1-1），20xx年北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作追加任務(wù)情況表（附1-2）。
（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
（二）任務(wù)分解及落實(shí)方式。
（三）融資模式、資金使用方式。
（四）工程組織方式。
（五）質(zhì)量管理方式。
（六）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。
（七）驗(yàn)收考核方式。
（八）宣傳培訓(xùn)等。
（一）本地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目供熱計(jì)量方式種類及對(duì)應(yīng)的計(jì)量面積；
（二）供熱計(jì)量收費(fèi)情況。
包括使用保溫材料、門(mén)窗、供熱計(jì)量及調(diào)控裝置等材料的等級(jí)要求，采購(gòu)方式、質(zhì)量控制或準(zhǔn)入方式，材料成本與效果等，特別說(shuō)明對(duì)外墻外保溫材料的防火等級(jí)要求。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
為做好20xx年我縣冬季清潔取暖工作，煤改電改造要優(yōu)先采取集中供熱方式，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本方案。
（一）堅(jiān)持試點(diǎn)先行的原則，在經(jīng)濟(jì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的區(qū)域先行試點(diǎn)。
（二）用足用活現(xiàn)有政策的原則，將市、縣兩級(jí)現(xiàn)有的補(bǔ)助統(tǒng)一用于集中供熱補(bǔ)助上面。
（三）政府投資與民間投資相結(jié)合的原則，充分利用政府投資（清潔能源債券），激活民間投資參與建設(shè)和管理。
（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韓村部分共計(jì)500戶進(jìn)行煤改電集中供熱試點(diǎn)。
（二）在固邑村部分、修善村部分、韓家莊村部分共計(jì)400戶進(jìn)行“太陽(yáng)能+空氣源熱泵”（或分戶式太陽(yáng)能+分戶式空氣源熱泵供熱相結(jié)合）試點(diǎn)。
（三）在程家莊村進(jìn)行“分戶式空氣源熱泵+集中式空氣源熱泵”試點(diǎn)，戶數(shù)暫未確定。
（四）在xx村和xx村開(kāi)展多種能源互補(bǔ)的清潔取暖模式（進(jìn)行分戶式生物質(zhì)+集中式生物質(zhì)集中供暖+電直熱）試點(diǎn)。
根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市冬季清潔取暖“煤改電”補(bǔ)貼辦法的通知》（市政辦發(fā)〔20xx〕24號(hào)）和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度“煤改電”和“清潔取暖爐具”（生物質(zhì)、蘭炭）清潔取暖補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則的通知》（x政辦函〔20xx〕x號(hào)）文件內(nèi)容，分戶式“煤改電”財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可集中用于“煤改電”集中供熱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
（一）設(shè)備補(bǔ)貼。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
市城鄉(xiāng)管委為加速推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)建筑節(jié)能和綠色轉(zhuǎn)型，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)^v^等四部委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見(jiàn)》（建城〔20xx〕14號(hào)）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門(mén)關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革的意見(jiàn)》及《市城市供熱管理?xiàng)l例》，制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理供熱、滿足群眾需求、落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)參與、用戶配合原則，強(qiáng)化用戶節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)供熱企業(yè)積極性，全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)我市供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）到20xx年，完成既有大型公共建筑供熱計(jì)量改造并實(shí)行按用熱量計(jì)價(jià)收費(fèi)；
（四）20xx年全市完成供熱計(jì)量改革任務(wù)1000萬(wàn)，其中完成既有非節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)210萬(wàn)、新建建筑供熱計(jì)量器具安裝任務(wù)400萬(wàn)、既有節(jié)能建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)390萬(wàn)。
為加強(qiáng)對(duì)供熱計(jì)量改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市供熱計(jì)量改革領(lǐng)導(dǎo)組。
組成人員名單如下：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由市住建委副主任、市城鄉(xiāng)管委副主任段洪和市熱力公司經(jīng)理?yè)?dān)任；成員為市供熱管理中心、市建筑節(jié)能中心、市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組日常工作，制定供熱計(jì)量改造總體規(guī)劃和有關(guān)政策，下達(dá)改造任務(wù)，審核改造方案，考核、督導(dǎo)、檢查改造工作進(jìn)度，批復(fù)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金、補(bǔ)貼、銀行貸款申報(bào)，協(xié)調(diào)解決供熱計(jì)量改革問(wèn)題。各縣（市、區(qū)）政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、各大型企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)供熱計(jì)量改革工作的組織實(shí)施及相關(guān)工作。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
為落實(shí)《^v^關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]15號(hào)）提出的工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作，提出以下實(shí)施方案。
創(chuàng)新改造模式，推進(jìn)供熱體制改革，充分利用社會(huì)資金，推動(dòng)北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，確保完成^v^確定的億平方米改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約1600萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（一）逐級(jí)分解^v^確定的改造任務(wù)，落實(shí)具體項(xiàng)目。
1、各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)將國(guó)家分解的工作任務(wù)進(jìn)一步分解到所轄各市（區(qū)、縣），并將分解結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)^v^、財(cái)政部備案。
2、各地根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，確定具體改造項(xiàng)目，確定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：
（1）按照《民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《建筑能耗數(shù)據(jù)1采集標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)既有建筑信息和能耗信息進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先將節(jié)能潛力大的項(xiàng)目確定為改造對(duì)象。
（2）采取入戶調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、集中座談等方式，廣泛聽(tīng)取居民、產(chǎn)權(quán)單位、供熱單位等對(duì)實(shí)施改造及投資改造的意見(jiàn)，優(yōu)先將各方主體改造意愿統(tǒng)一、改造資金落實(shí)的建筑確定為改造對(duì)象。
（3）應(yīng)以熱源或熱力站為單元，對(duì)其所覆蓋區(qū)域內(nèi)的供熱系統(tǒng)、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)為整體，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同步實(shí)施改造。
（4）對(duì)既有居住建筑進(jìn)行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評(píng)估，對(duì)不能保證繼續(xù)安全使用20年的建筑，不宜開(kāi)展建筑節(jié)能改造，或者對(duì)此類建筑同步開(kāi)展安全和節(jié)能改造。
（5）既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造，應(yīng)力求與城市舊城區(qū)改造、建筑物修繕、城市及區(qū)域性熱源改造等相結(jié)合進(jìn)行。屬于城市拆遷范圍內(nèi)的居住建筑不得列為改造對(duì)象。
（二）確定城市改造實(shí)施方案。
1、各地建設(shè)、財(cái)政主管部門(mén)制定落實(shí)本地區(qū)改造任務(wù)的實(shí)施方案（編寫(xiě)提綱見(jiàn)附件1），經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)省級(jí)建設(shè)、財(cái)政主管部門(mén)備案。
設(shè)部、財(cái)政部備案。
（三）組織實(shí)施供熱計(jì)量及節(jié)能改造。
1、靈活選擇融資模式。
供暖工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十
風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
我是20xx年9月來(lái)到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí)。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。
1/17。
構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。
軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。
2/17。
民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，有一次在消-防-隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想辦法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查，終于找到問(wèn)題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹(shù)立今年目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
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