制定計(jì)劃可以減少不必要的隨意行動(dòng)和盲目安排，讓我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。編寫(xiě)計(jì)劃時(shí)要做好文檔記錄和備份，以便后續(xù)跟蹤和審查。希望這些范文能夠幫助你更好地理解和編寫(xiě)計(jì)劃。
副職工作計(jì)劃篇一
擁有幾千職員的xxxx企業(yè),是怎樣由小到大逐漸狀大發(fā)展的呢?xx區(qū)外商投資企業(yè)第^v^支部又是怎么拙壯成長(zhǎng)起來(lái)的呢?這主要得益于上級(jí)黨委的正確靈導(dǎo)和企業(yè)靈導(dǎo)的支持!說(shuō)到企業(yè)靈導(dǎo),這兒就不得不提到2個(gè)人,那正是我們敬愛(ài)的xx董事長(zhǎng)王xx先生和企業(yè)工會(huì)主席留xx同志.是他們始終堅(jiān)持以人為本的觀念,多年來(lái)積極支持企業(yè)黨工團(tuán)婦等群團(tuán)組織的建設(shè),從而也促進(jìn)了企業(yè)蓬勃的經(jīng)營(yíng)發(fā)展.伴隨著企業(yè)的發(fā)展我們支部及時(shí)抓住機(jī)遇搞好黨的組織建設(shè),在企業(yè)中愈來(lái)愈發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,開(kāi)展了大量真實(shí)有用的工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn).在此將支部成立以來(lái)的黨建工作總結(jié)報(bào)告如下:。
一、積極開(kāi)展黨建工作,務(wù)實(shí)地發(fā)展黨員,并做好黨建工作的宣傳.
1.自支部于1996年9月從組建到現(xiàn)在共累計(jì)接納黨員總共x人,其中外招大學(xué)本科生黨員x人,碩士妍究生x人,轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員x人,企業(yè)內(nèi)培發(fā)展黨員x人,處理^v^三不^v^黨員給予除名x人;現(xiàn)有黨員總共x人,其中在任x人,離職x人,正式黨員x人(離職x人),預(yù)備黨員x人(離職x人),入黨積極分子x人;黨支部支委成員由x人組成,分別設(shè)書(shū)記、副書(shū)記、組織委員(紀(jì)律)、宣傳委員、青年委員各一名委員;下設(shè)第^v^小組企業(yè)科室兼x及x游艇片區(qū)、第二黨小組運(yùn)動(dòng)片區(qū)、第三黨小組工業(yè)片區(qū)、第四黨小組鋁業(yè)片區(qū).大力開(kāi)展企業(yè)黨員員工的^v^雙向陪養(yǎng)^v^活動(dòng),努厲把企業(yè)優(yōu)秀人才陪養(yǎng)成黨員,把黨員陪養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀人才,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干黨員達(dá)到黨員總額的x%以上.我們堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,特別注重內(nèi)部發(fā)展入黨積極分子的公平性和均衡性,即由下而上每年在企業(yè)各片區(qū)內(nèi)由負(fù)責(zé)的黨小組醞釀推薦各題名x人,要求在企業(yè)至少服務(wù)三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理骨干,能起帶頭作用,口碑好,文化水泙高,具有一定的影響力.另一方面,在企業(yè)中開(kāi)展^v^三推一選^v^活動(dòng),捅過(guò)工、青、婦組織的^v^推優(yōu)^v^和黨組織發(fā)展黨員的^v^選優(yōu)^v^工作有機(jī)結(jié)合,幾年來(lái),共推薦x人入黨.再由支委會(huì)摸底征求群眾意見(jiàn)結(jié)果訣定,既保證了支部公開(kāi)、公正、公平的原則,又解決了內(nèi)部矛盾和黨員素質(zhì)的先進(jìn)性.
2.堅(jiān)持^v^三會(huì)一課^v^制度,一手促發(fā)展,一手抓黨風(fēng).針對(duì)有一部分黨員長(zhǎng)期無(wú)故不參加黨員大會(huì),規(guī)范黨員在外的不當(dāng)言行.為了嚴(yán)肅黨紀(jì),經(jīng)支委會(huì)妍究,避免人管人的尷尬局面,堅(jiān)決用制度管人.為此,支部磚門(mén)實(shí)行了黨員干部公示監(jiān)督制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、入黨積極分子入黨前公示制度,把黨員干部的像片張貼在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄,把支部每年的黨費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收支使用情況及時(shí)進(jìn)行公示,把書(shū)記和副書(shū)記的手機(jī)號(hào)碼印制在分發(fā)給黨員及企業(yè)靈導(dǎo)新年的ay臺(tái)歷上,并配以黨章黨紀(jì)的宣傳詞.另還設(shè)置了由專人負(fù)責(zé)的^v^黨員意見(jiàn)箱^v^.要求每一位黨員有特舒情況時(shí)必須書(shū)面向所在黨小組長(zhǎng)當(dāng)面提前請(qǐng)假,否則一律視為缺席.并納入黨員評(píng)議考劾,于年終時(shí)在企業(yè)黨團(tuán)宣傳欄公示出勤記錄.
4.完膳軟硬件設(shè)施,落實(shí)好各項(xiàng)建檔工作,添置必要的辦公資料.我們積極爭(zhēng)取黨員活動(dòng)場(chǎng)地,括大活動(dòng)范圍,規(guī)范支部建章立制,整理完膳支部全部成員的個(gè)人檔案資料和其他資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),還添置打印了我們黨支部的專用信箋信封,購(gòu)買(mǎi)配發(fā)了更規(guī)范的新版黨員黨費(fèi)證和黨徽標(biāo)志,為支部的建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了條件.
二.?我們積極地配合上級(jí)組織和企業(yè),開(kāi)展企管,群團(tuán)組織工作和黨建工作互動(dòng)結(jié)合.我們支部成員對(duì)黨和上級(jí)組織還有企業(yè)都無(wú)限忠誠(chéng),在思想與上級(jí)組織和企業(yè)的管理精神高度保持一至,促成每個(gè)成員和職員忠實(shí)地履行本員工作.我們的本職員作牢牢圍繞^v^創(chuàng)建活力和諧企業(yè)^v^來(lái)開(kāi)展,以此促進(jìn)企業(yè)的順悵運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展.
2.在四川大地震災(zāi)難突然面前,我們黨工團(tuán)第一時(shí)間聯(lián)合共同發(fā)起倡議,黨支部組織呼吁全部黨員積極投入抗震救災(zāi)工作中,共發(fā)起了近3次的愛(ài)心捐助,創(chuàng)黨支部娟歀歷史記錄,也極力的營(yíng)造了企業(yè)愛(ài)心氛圍.同時(shí)安撫災(zāi)區(qū)在xx工作的職工,解決他們的后顧之憂.
3.當(dāng)美國(guó)次貸危機(jī)在全球引起全天下經(jīng)融海嘯一片惶恐時(shí),xx企業(yè)也毫無(wú)幸免,就在企業(yè)為了減負(fù)先期裁員人人自危時(shí),工會(huì)和黨支部又一次及時(shí)急企業(yè)所急,想職工所想,建義企業(yè)主不要輕易裁員,采取侖流上班制,直到企業(yè)恢復(fù)正嫦為止,及時(shí)的化解了勞資矛盾,又配合了維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)訂.同時(shí)號(hào)召全面黨員群眾共體時(shí)艱,一起抵御全天下經(jīng)濟(jì)衰褪給我企業(yè)帶來(lái)的影響,任真工作、脅助和服務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而題高進(jìn)入柿場(chǎng)的能力和在柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,更大限度地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的先鋒模范作用.
三、活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展,團(tuán)結(jié)凝聚民心.
副職工作計(jì)劃篇二
一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，一把手和副職的區(qū)別，就是一把手是別人對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，副手是自己對(duì)別人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這只是道出了兩者在工作程序上的區(qū)別。事實(shí)上，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都是“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”的統(tǒng)一，“對(duì)上不對(duì)下”自然不接地氣，而“對(duì)下不對(duì)上”則失于高度，都不利于工作的開(kāi)展。
一般來(lái)說(shuō)，從“說(shuō)一不二”的“一把手”調(diào)整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調(diào)會(huì)讓很多干部心里都或多或少會(huì)有點(diǎn)失落失意之感，有的甚至認(rèn)為自己受到了排擠打壓。但在我看來(lái)，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過(guò)是崗位的變化，而不是人的變化。
副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個(gè)崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實(shí)上，轉(zhuǎn)任另一個(gè)崗位，有著許多需要學(xué)習(xí)和掌握的東西，絕不是“權(quán)力小了”、“責(zé)任小了”、“工作輕松了”這么簡(jiǎn)單。
從“一把手”平級(jí)交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機(jī)遇?！跋露资菫榱颂酶摺?，這里的“高”，是讓領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)更為平和、更為堅(jiān)韌、更有進(jìn)取心。
領(lǐng)導(dǎo)的職位，不是專人獨(dú)享，專權(quán)專位，自已做了十幾年的一把手，也證實(shí)了你的才能。
現(xiàn)在雖退居二位，做了別人的副手，聽(tīng)從別人的領(lǐng)導(dǎo)，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發(fā)展，才能提高職員的積極性，也可以提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，更加可以提高工作效率和質(zhì)量等。
自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，再次提拔升職，還是有可能的。
副職工作計(jì)劃篇三
本人現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理，__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。__年被評(píng)為高級(jí)工程師，__年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作20__年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2____平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度__杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9____元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4____余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用____元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。
20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
副職工作計(jì)劃篇四
20xx年市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)猶如過(guò)山車(chē)一般跌宕起伏。今年國(guó)外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)持續(xù)打擊，再加上x(chóng)x以xx棉為借口限制中國(guó)紡織品貿(mào)易，以及海運(yùn)費(fèi)上漲等因素影響，出口訂單減少。國(guó)內(nèi)大宗商品及能源價(jià)格上漲，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊。棉花價(jià)格自9月底開(kāi)始暴漲后居高不下，價(jià)格向下游傳導(dǎo)困難，受終端銷(xiāo)售不暢的影響，自11月份開(kāi)始，不管是坯布價(jià)格還是銷(xiāo)量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷(xiāo)售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價(jià)格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的困難。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)邳h委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進(jìn)，銳意改革，開(kāi)展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動(dòng)，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，開(kāi)始試行輪值董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制度，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)并對(duì)管理人員重新定員定編，開(kāi)展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過(guò)了難關(guān)，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新成就。
生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；
生產(chǎn)棉布2668。03萬(wàn)米，為上年的104。65%；
生產(chǎn)床品88。47萬(wàn)件，為上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；
銷(xiāo)售收入8。15億元，為上年的114。54%；
自營(yíng)出口創(chuàng)匯682。93萬(wàn)美元，為上年的102。85%；
安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無(wú)”。
總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、市場(chǎng)調(diào)研、把握商機(jī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
調(diào)整完善《市場(chǎng)部績(jī)效工資計(jì)核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤(rùn)與工資掛鉤考核力度，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。從車(chē)間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員，充實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開(kāi)臺(tái)，增加利潤(rùn)率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤(rùn)。國(guó)慶節(jié)后國(guó)內(nèi)棉價(jià)飆升達(dá)到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進(jìn)貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)提高產(chǎn)品售價(jià)，為公司爭(zhēng)取了利潤(rùn)最大化。經(jīng)過(guò)努力全年產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了8。35%。
突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，加大與老客戶的合作，有效管控庫(kù)存。今年加大了國(guó)際、國(guó)內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬(wàn)美元，特別是97萬(wàn)米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時(shí)，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來(lái)了可觀利潤(rùn)。在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價(jià)規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強(qiáng)化管控措施，有效控制庫(kù)存增長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《月度重點(diǎn)常規(guī)品種庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)市場(chǎng)行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)臺(tái)控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫(kù)存大量壓。
二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
1、改革車(chē)間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機(jī)效率創(chuàng)新高。20xx年1月開(kāi)始，兩個(gè)織布車(chē)間進(jìn)行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢(shì)向織造二部輸出，短時(shí)間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問(wèn)題，織造分廠二部織機(jī)效率提高10個(gè)百分點(diǎn)以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個(gè)紡紗車(chē)間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)紡紗二部開(kāi)臺(tái)不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫(kù)8543噸，棉紗入庫(kù)產(chǎn)量提高了5。31%。
2、始終樹(shù)立質(zhì)量第一理念，以顧客標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對(duì)不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗(yàn)方法，對(duì)顧客反饋疵點(diǎn)加大檢驗(yàn)力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會(huì)制度和織部質(zhì)量封車(chē)質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開(kāi)剪疵點(diǎn)，提高出口合格率，20xx年真開(kāi)剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)色織布質(zhì)量管理，通過(guò)分類選擇棉紗質(zhì)量，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)及手織樣管理，開(kāi)展第一個(gè)下機(jī)色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過(guò)采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動(dòng)態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計(jì)劃更換等各種措施，適應(yīng)了原棉波動(dòng)，確保了成紗質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場(chǎng)調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個(gè)，下達(dá)《品種上機(jī)進(jìn)度計(jì)劃》545個(gè)，調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個(gè)車(chē)間合并的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng)，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部?jī)蓚€(gè)車(chē)間合并后的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了織軸半制品互補(bǔ)供應(yīng)，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強(qiáng)關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，20xx年更換梳棉針布21臺(tái)，投入膠輥67300只，購(gòu)入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高色織接單能力。今年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品430個(gè)，其中大提花設(shè)計(jì)新花型170個(gè)、色織108個(gè)、織手織樣991塊。色織雙層小提花開(kāi)發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)。
“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動(dòng)取得實(shí)效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開(kāi)展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動(dòng)，各車(chē)間、部室，按照大討論活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照影響效益的短板，認(rèn)真制定了整改措施實(shí)施方案，在落實(shí)階段中，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實(shí)，將落實(shí)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)量化明確，大討論活動(dòng)在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的效益意識(shí)不斷增強(qiáng)。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴(yán)峻形勢(shì)下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機(jī)效率全年平均較去年提高2。71個(gè)百分點(diǎn)，織造分廠二部運(yùn)轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬(wàn)米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動(dòng)取得顯著成效。
改革勞動(dòng)用工管理，提高工作效率。自10月份開(kāi)始對(duì)車(chē)間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車(chē)間機(jī)構(gòu)4個(gè)，同時(shí)對(duì)公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷工作的原則，重新進(jìn)行了定員定編，精減管理崗位19個(gè)、部室下屬輔助崗位16個(gè)，促進(jìn)了精簡(jiǎn)高效，從業(yè)人員年人均收入達(dá)到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“輪值董事長(zhǎng)”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理模式，結(jié)合公司實(shí)際制定了《輪值董事長(zhǎng)實(shí)施辦法（試行）》，并于10份順利實(shí)施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認(rèn)證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證，oeko-texstandard100認(rèn)證、良好棉花會(huì)員續(xù)證和污水污泥測(cè)試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)審核，為搶抓出口訂單提供了保障。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做好日常財(cái)務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。
安全繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。落實(shí)平安宏誠(chéng)建設(shè)責(zé)任，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)、組織雙重預(yù)防體系專項(xiàng)答題650余人次、安全綜合知識(shí)考試?yán)塾?jì)2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人；組織了以原棉庫(kù)發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次，組織了兩次專項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要求，經(jīng)過(guò)大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗(yàn)注冊(cè)，滿足了合規(guī)性要求。大力開(kāi)展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)染色廢水排放進(jìn)行檢測(cè)和數(shù)據(jù)填報(bào)，環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備有效維護(hù)有效運(yùn)營(yíng)，污水實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。后勤服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過(guò)程中做了大量繁雜細(xì)致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過(guò)改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對(duì)公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評(píng)估，制定了公開(kāi)拍賣(mài)辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補(bǔ)貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求。
四、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。
1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。16#樓11月份完成竣工驗(yàn)收工作并順利交房；10#樓9月份開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對(duì)性的制定促銷(xiāo)政策，強(qiáng)化樓盤(pán)及沿街銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5009萬(wàn)元。
2、完成6萬(wàn)余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬(wàn)元，先后對(duì)生產(chǎn)區(qū)6萬(wàn)余平米房頂進(jìn)行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問(wèn)題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機(jī)余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬(wàn)元實(shí)施了余熱回收二期工程，實(shí)現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車(chē)間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo)，僅11-12月一個(gè)半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費(fèi)近30萬(wàn)元。
五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。
1、開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進(jìn)力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》。通過(guò)“主題黨日”活動(dòng)，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書(shū)目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進(jìn)行了黨史學(xué)習(xí)教育測(cè)試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀(jì)念表彰活動(dòng)，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動(dòng)。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、開(kāi)展黨建活動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機(jī)構(gòu)的變化，重新對(duì)基層支部進(jìn)行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出“優(yōu)勝單位”5個(gè)、“大討論先進(jìn)單位”2個(gè)、“優(yōu)勝輪班”4個(gè)、“優(yōu)秀輪班長(zhǎng)”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對(duì)評(píng)選出的5個(gè)“先進(jìn)黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先模”進(jìn)行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，取得了實(shí)效，參學(xué)率達(dá)到98%以上。四是組織開(kāi)展“踐初心、獻(xiàn)愛(ài)心募捐”共計(jì)捐款29650元。五是市委組織部對(duì)我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開(kāi)展情況進(jìn)行了中期督查考核，經(jīng)考核驗(yàn)收合格。六是按照市委市府黨代會(huì)、人代會(huì)換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會(huì)代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。
3、民主管理水平進(jìn)一步提升。組織召開(kāi)了公司、車(chē)間“兩級(jí)”職代會(huì)。開(kāi)展了“操作、設(shè)備比武”活動(dòng)和貫穿全年的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開(kāi)展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。舉辦了班組長(zhǎng)管理能力提升交流培訓(xùn)活動(dòng)。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動(dòng)。民主管理生活小組堅(jiān)持每月定期對(duì)職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。
4、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。全年共計(jì)探視患病、困難職工146人次；重陽(yáng)節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問(wèn)了5名身患疾病行動(dòng)不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對(duì)98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進(jìn)行了健康查體。
20xx年，我們面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，尋找商機(jī)搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。
過(guò)去的一年，我們克服重重困難取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍老化活力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，物資供應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的能力不夠。
3、中高層管理人員市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題和矛盾影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制約著經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)此，我們將有針對(duì)性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目標(biāo)與打算。
20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)并不樂(lè)觀，預(yù)計(jì)比20xx年還要差，應(yīng)做好迎接更大困難的準(zhǔn)備。利好的方面是中國(guó)_第二十次全國(guó)代表大會(huì)將于下半年召開(kāi)，預(yù)計(jì)會(huì)出臺(tái)一些政策措施。不利因素首先是xx棉問(wèn)題對(duì)紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對(duì)出口產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)影響。國(guó)內(nèi)一方面市場(chǎng)需求不足，棉花漲價(jià)而產(chǎn)品降價(jià)，價(jià)格傳導(dǎo)不足，銷(xiāo)售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價(jià)格從四季度開(kāi)始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴(yán)峻。
加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，利用限產(chǎn)時(shí)機(jī)不惜一切代價(jià)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過(guò)改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進(jìn)一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進(jìn)一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢(shì)，對(duì)分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動(dòng)力、施加壓力，調(diào)動(dòng)分廠積極性。五是各級(jí)管理人員強(qiáng)化“全局意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，攜手全體員工迎難而進(jìn)。
20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：
生產(chǎn)棉紗：8700噸；
生產(chǎn)棉布：2700萬(wàn)米；
生產(chǎn)床品：100萬(wàn)件；
棉布出口合格率：98%；
銷(xiāo)售收入：8。5億元，爭(zhēng)取10億元；
利稅：3000萬(wàn)元，其中利潤(rùn)600萬(wàn)元；
自營(yíng)出口創(chuàng)匯：700萬(wàn)美元，爭(zhēng)取1000萬(wàn)美元；
安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：
一、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)并重。
一是注重市場(chǎng)調(diào)研，搶抓一切商機(jī)，積極推銷(xiāo)現(xiàn)貨品種的同時(shí)加大合同簽訂力度，多接利潤(rùn)率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶的同時(shí)，開(kāi)發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤(rùn)率”為工作目標(biāo)，
充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，下大力氣搶抓訂單；擴(kuò)大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開(kāi)臺(tái)占比，以此來(lái)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。
三是繼續(xù)強(qiáng)抓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，各業(yè)務(wù)人員要重新認(rèn)清崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，增強(qiáng)個(gè)人危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過(guò)業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。
二、生產(chǎn)市場(chǎng)融合，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提質(zhì)增效。
一是加大質(zhì)量否決力度，落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問(wèn)題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客、適應(yīng)品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)過(guò)程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫(kù)合格率完成98%的目標(biāo)要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會(huì)不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對(duì)每一個(gè)新品種提高反應(yīng)速度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善管理方式方法，確保新品種下機(jī)質(zhì)量，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動(dòng)變化，采取有效的手段，加強(qiáng)成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求。加大質(zhì)量封車(chē)考核力度，確保坯布下機(jī)質(zhì)量。
二是加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫我們必須通過(guò)各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開(kāi)低檔產(chǎn)品民企高度競(jìng)爭(zhēng)這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬(wàn)米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場(chǎng)對(duì)非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭(zhēng)1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。
三是繼續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機(jī)、漿紗機(jī)、自動(dòng)引穿機(jī)關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機(jī)針布有序更換，漿紗機(jī)及時(shí)維護(hù)減少壞車(chē)，特別是自動(dòng)引穿機(jī)高頻次故障已經(jīng)成為嚴(yán)重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動(dòng)，制定可行方案確保自動(dòng)引穿機(jī)設(shè)備的良好狀態(tài)。
三、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)置業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)。抓好工程進(jìn)度，10#樓爭(zhēng)取12月底前達(dá)到交房要求。調(diào)度推進(jìn)新開(kāi)工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭(zhēng)取7月份達(dá)到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車(chē)位的銷(xiāo)售和租賃工作，確保全年銷(xiāo)售回款6000萬(wàn)元，爭(zhēng)取8000萬(wàn)元。
二是積極引進(jìn)新能源光伏發(fā)電項(xiàng)目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松。
副職工作計(jì)劃篇五
根據(jù)甲方公司發(fā)展需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著*等自愿，協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下聘用協(xié)議：
一、經(jīng)甲方同意，甲方聘用乙方為副總工程師，協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司所需技術(shù)與工程建設(shè)和生產(chǎn)管理。
二、擬聘用期限：從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
四、乙方權(quán)力：副總工程師對(duì)公司負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：
參與公司的技術(shù)管理工作，并向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作;。
參與組織實(shí)施公司決議、公司年度計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃;。
擬訂公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)方案;。
擬定公司成果研究、技術(shù)課題攻關(guān);。
執(zhí)行公司授予的其他職權(quán)。
五、乙方職責(zé)。
在項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部dcs系統(tǒng)成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、組織施工設(shè)計(jì)、制訂施工方案，并督促其貫徹落實(shí)。
配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和做好施工單位建設(shè)技術(shù)溝通工作，將項(xiàng)目建設(shè)為具有先進(jìn)水*的陶粒砂自動(dòng)化工業(yè)生產(chǎn)線。
參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及項(xiàng)目施工工作，保證項(xiàng)目建設(shè)全面達(dá)到陶粒砂生產(chǎn)要求。
配合設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位做好設(shè)備安裝與調(diào)試工作。
參與組織陶粒砂生產(chǎn)線的階段試車(chē)和全流程試車(chē)，協(xié)調(diào)處理試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的所有技術(shù)問(wèn)題。
組織編制生產(chǎn)工藝和設(shè)備的操作規(guī)程。
組織生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)工作。
配合銷(xiāo)售任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)理工作，抓好生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的維護(hù)與保養(yǎng)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。
抓好生產(chǎn)穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，快速有效解決。
參與抓好安全生產(chǎn)管理工作。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
六、乙方禁止行為。
不得利用職位謀取私利。
未經(jīng)甲方同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。
不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。
不得將公司技術(shù)資料往外泄密與其他個(gè)人或公司。
不得從事違反法律及公司規(guī)章制度的其他行為。
七、違約責(zé)任。
未經(jīng)雙方協(xié)商,任何一方均不得單方終止本協(xié)議。如一方單方終止協(xié)議，應(yīng)按照國(guó)家法律或勞動(dòng)合同規(guī)定向?qū)Ψ絻敻稉p失。
八、本協(xié)議聘任期限為年，從______年______月_____日起至______年_____月_____日止;協(xié)議期滿，甲方如解聘乙方需提前一個(gè)月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本協(xié)議按照原條件延長(zhǎng)一年。
九、甲乙雙方如有不可預(yù)見(jiàn)事宜需中途解除協(xié)議的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。
十、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本協(xié)議的組成部分。
十一、本協(xié)議自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
十二、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份。
_________年____月____日_________年____月____日。
副職工作計(jì)劃篇六
為切實(shí)加強(qiáng)我單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，根據(jù)《市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實(shí)施意見(jiàn)》（平人字[2012]26號(hào)）的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實(shí)施方案：
指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)市第十三次黨代會(huì)、市委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和十七屆市人民政府第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面加速、提升、增效，加快推動(dòng)平度實(shí)現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強(qiáng)市”。
輪崗交流原則：以部門(mén)內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級(jí)輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅(jiān)持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)人財(cái)物管理、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項(xiàng)目（經(jīng)費(fèi)）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標(biāo)等崗位的中層干部為重點(diǎn)輪崗交流對(duì)象，在同一科室或崗位擔(dān)任中層正職或副職5年以上的、實(shí)際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實(shí)際崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人5年以上的，必須進(jìn)行輪崗交流。其他崗位中層干部，實(shí)際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長(zhǎng)、婦委會(huì)主任兩個(gè)崗位，因婦委會(huì)主任崗位沒(méi)適合人選，擬交流政工科科長(zhǎng)崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹(shù)站站長(zhǎng)、農(nóng)廣校校長(zhǎng)2個(gè)崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長(zhǎng)助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無(wú)合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實(shí)施意見(jiàn)的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實(shí)施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報(bào)審批。
2、組織實(shí)施（3月22日-3月30日）。
根據(jù)批復(fù)的意見(jiàn)，確定輪崗交流的人選和崗位，召開(kāi)輪崗交流中層干部集體談話會(huì)議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，認(rèn)真做好總結(jié)，報(bào)組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認(rèn)識(shí)做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，把輪崗交流工作的各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
2、精心組織實(shí)施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想工作，保證干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛(ài)護(hù)輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實(shí)際困難。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流紀(jì)律，不得借輪崗交流對(duì)中層干部進(jìn)行排擠和打擊報(bào)復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
副職工作計(jì)劃篇七
很高興回答您這個(gè)問(wèn)題。
我也當(dāng)過(guò)副職，有幾點(diǎn)不成熟的體會(huì)，愿意和大家分享，希望能給您帶來(lái)啟發(fā)和幫助，那將是我最大的榮幸。
我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。
我認(rèn)為這是消極的態(tài)度，是一種混日子的表現(xiàn)。
您提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明您是個(gè)有理想、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人。
那么，副職如何才能做的更好呢？
個(gè)人認(rèn)為有以下四個(gè)重要方面。
一是有權(quán)不爭(zhēng)權(quán)。
作為單位的副職，手中或多或少都有點(diǎn)權(quán)力。
那么，這個(gè)權(quán)力哪來(lái)的呢？
是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權(quán)力。
因?yàn)槭钦氉屇愎艿?，也就是分工分給你的。
千萬(wàn)要記住，不能把你分管的工作當(dāng)作自己的“獨(dú)立王國(guó)”，更不能當(dāng)成制約正職的籌碼。
如果這樣，你就會(huì)失去這個(gè)權(quán)力。因?yàn)樗芙o你權(quán)力，也能收回這個(gè)權(quán)力。
遇上好一點(diǎn)的正職，可能還會(huì)讓你分管些無(wú)關(guān)緊要的工作。如果是遇上個(gè)“狠角兒”，可能就把你pass了，真讓你遛彎去了。
所以，要有權(quán)不越權(quán)。有權(quán)就要用好，用你的權(quán)力維護(hù)正職的權(quán)威，用你的權(quán)力為單位創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
二是有為不越位。
作為副職，要在你分管的領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)地工作，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。
一是對(duì)得起正職對(duì)你的信任。二是對(duì)得起自己的心欲。更能得到正職的賞識(shí)。
特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發(fā)生越位現(xiàn)象，對(duì)重要的事情擅自決定，這是很不應(yīng)該的，會(huì)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的后果。
一次兩次，正職可能會(huì)忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。
因此，重要事情一定要請(qǐng)示匯報(bào)，不要擅自決定，否則……。
三是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。智者千慮必有一失。
當(dāng)正職出現(xiàn)決策失誤，造成不良影響和后果時(shí)，這時(shí)候不是看熱鬧的時(shí)候，是該副職站出來(lái)補(bǔ)臺(tái)的時(shí)候。
做為副職，應(yīng)該及時(shí)想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，消除影響，在不大影響你個(gè)人的時(shí)候，也適當(dāng)?shù)靥嫠诚洛仯毷嵌嗝吹馗卸鞔鞯卵剑?/p>
這樣，你今后的工作會(huì)如魚(yú)得水，縱橫捭闔。
四是擔(dān)責(zé)不諉過(guò)。
工作中出現(xiàn)失誤的時(shí)候，千萬(wàn)別甩鍋，要勇于擔(dān)當(dāng)，不要把責(zé)任推給客觀因素，要從主觀上多擔(dān)責(zé)任。
如果你不敢擔(dān)責(zé)、不想擔(dān)責(zé)、不愿擔(dān)責(zé)，以后你的工作就沒(méi)有來(lái)回轍。
以上是個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)，各位可以立足崗位找經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際想對(duì)策，讓自己在副職崗上順風(fēng)順?biāo)?，春風(fēng)得意，成就事業(yè)。
副職是參謀，副職是助手，干好這差事，轉(zhuǎn)正有盼頭。
愿副手都能盡快轉(zhuǎn)正。
副職，一般都是團(tuán)隊(duì)里面的二把手，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行方面的工作比較多些。
想做好副職工作也是個(gè)技術(shù)活，既不能越權(quán)，惹正職不快，亦不能大意失荊州。
要做到權(quán)衡。
工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長(zhǎng)工作能力強(qiáng)一些，干啥都強(qiáng)勢(shì)，把廠長(zhǎng)弄的灰頭灰臉，結(jié)果有一次工傷事故，副廠長(zhǎng)就被頂缸了。
順祝題主早日轉(zhuǎn)正。
副職工作計(jì)劃篇八
新的一年，心的開(kāi)始，在這充滿希望的春季，我們村委會(huì)召開(kāi)了全體居民小組長(zhǎng)及村民代表會(huì)議，討論和安排20xx年工作及工程建設(shè)議案。
在鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年喬薛中心文化廣場(chǎng)的建立，感動(dòng)了喬薛村每一個(gè)人，影響了周邊每個(gè)村莊，喬薛人民充滿活力，精神風(fēng)貌充滿了激情，為推動(dòng)喬薛村建立社會(huì)主義新農(nóng)村邁開(kāi)了可喜的一步。
20xx年，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，村委會(huì)一班人始終以“群眾的話要記在心上，群眾的事就是自己的事”為指導(dǎo)方針；以“促進(jìn)喬薛和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”為理念；以“干工程”為載體；以“村民*決議”為實(shí)施根據(jù)；以“筑建和諧喬薛、文明喬薛、綠色喬薛、富裕喬薛”為目標(biāo)。
20xx年11月11日那一天，下起了罕見(jiàn)的大雪，大雪過(guò)后，村小巷道泥濘不堪給村民出行帶來(lái)極大不便，廣大村民諫言，積極要求硬化小巷道。村委會(huì)經(jīng)過(guò)決議，決定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且綠化到位，計(jì)劃共投資25萬(wàn)元。為了把喬薛村建成花園式的新農(nóng)村，村委決定重新啟動(dòng)?xùn)|、西、南、北社文化活動(dòng)中心，計(jì)劃投資20萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)廣場(chǎng)，四個(gè)文化活動(dòng)中心”奠定基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，要不斷優(yōu)化喬薛村的果樹(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以“早豐王桃”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代喬薛村。為了把我們自己的農(nóng)業(yè)品牌打出去，村委計(jì)劃邀請(qǐng)專家講課，并實(shí)行全村統(tǒng)一管理。讓我們的農(nóng)產(chǎn)品“以優(yōu)取勝，以質(zhì)論價(jià)”。并且在有條件的情況下，建立喬薛村果品市場(chǎng)，盡快使全村村民的腰包鼓起來(lái)！
在新的一年里，干群一心，共謀發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)我們的一份力量，祝愿我們的明天會(huì)更好！
副職工作計(jì)劃篇九
既然上級(jí)這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認(rèn)為他無(wú)能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺(tái)，他下臺(tái)了，未必你能頂替他當(dāng)?shù)谝话咽?，其他人也能?dāng)；而且，弄不好，你的副手也當(dāng)不成。所以，你目前要做的是：
一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從他的指揮。
二、第一把手的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)有多樣，有集權(quán)的、有放權(quán)的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應(yīng)該負(fù)責(zé)多點(diǎn)工作，不能認(rèn)為他什么也不懂，你的工作能力比他強(qiáng)?？傊e極工作，不計(jì)較自己的得失。
三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級(jí)做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時(shí)多請(qǐng)示、匯報(bào)，有事多商量，“一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng)”。
四、當(dāng)他工作有不完美的時(shí)候，你當(dāng)拾遺補(bǔ)缺的作用，保證工作不出差錯(cuò)，沿著正確的方向前進(jìn)。
至于升職，水到渠成，如果一直當(dāng)副手，也沒(méi)什么，學(xué)習(xí)雷鋒同志，當(dāng)一顆永不生銹的羅絲釘。
領(lǐng)導(dǎo)就是用人的能力，你們領(lǐng)導(dǎo)之所以當(dāng)一把手，就是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)力比你強(qiáng)，能力強(qiáng)的人，就適合做副手。
副職工作計(jì)劃篇十
20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅(jiān)持以“為人民服務(wù)”載體，加強(qiáng)自身建設(shè)；同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)*提出的“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求和十八屆三中全會(huì)精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進(jìn)一步*思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，為早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和社會(huì)主人新農(nóng)村而努力，結(jié)合我村實(shí)際制定以下工作計(jì)劃：
不斷推進(jìn)農(nóng)村黨員設(shè)崗定責(zé)，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進(jìn)青年積極分子入黨，推進(jìn)村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全村人民走共同富裕之路。
1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)和方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進(jìn)一步推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。
1、鼓勵(lì)村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協(xié)調(diào)貸款上項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，為民增收。
2、健全合作社各項(xiàng)制度，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)戶實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，省出時(shí)間全心上班。
3、認(rèn)真協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)工作，妥善解決土地流轉(zhuǎn)工作中的矛盾。
1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭(zhēng)參保率進(jìn)一步提升；
3、完成好上級(jí)下達(dá)的其他中心工作。
新農(nóng)村事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。
副職工作計(jì)劃篇十一
各位朋友：
大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。
紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來(lái)是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計(jì)33個(gè)單元。
一年的光陰就這樣無(wú)聲無(wú)息而又忙忙碌碌中度過(guò)了，通過(guò)這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的*臺(tái)。我已經(jīng)深深愛(ài)上了這份光榮的工作。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過(guò)我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
最后祝大家新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)、我會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與重托。
副職工作計(jì)劃篇十二
隨著院會(huì)成員的換屆，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)一年的辦公室工作經(jīng)歷，我對(duì)本部門(mén)也有更深的了解。
1．日常工作方面，辦公室作為核心部門(mén)，需要發(fā)揮其應(yīng)有的樞紐作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門(mén)工作的開(kāi)展，同時(shí)辦公室自己的工作也要有條不紊的進(jìn)行。按時(shí)完成上傳下達(dá)任務(wù)，會(huì)議記錄等，有時(shí)需要去院辦值班或去做一些文案工作也需要我們有較好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。相對(duì)于其他部門(mén)，事物也繁瑣和細(xì)致。需要我們更多的熱情和投入。與此同時(shí)，也可以參與其他部門(mén)的活動(dòng)，拓展我們的工作面，加強(qiáng)互相的交流。作為副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的進(jìn)行。
2.納新方面，新生的到來(lái)為學(xué)院帶來(lái)了新的活力，也為學(xué)生會(huì)帶來(lái)了生源。讓干事們盡快熟悉辦公室的工作情況，掌握各種文件材料的編寫(xiě)和處理，當(dāng)然也包括基本office軟件的使用。能使其具備獨(dú)立完成日常工作的能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。深化自己的責(zé)任感，為學(xué)生會(huì)辦公室之后工作的順利打好基礎(chǔ)。根據(jù)各自所長(zhǎng)與意愿，合理地分配工作任務(wù)，另外，要營(yíng)造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產(chǎn)生一種歸屬感而使得工作的進(jìn)行更加順利，增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
總體來(lái)說(shuō)，今年的工作思路是超越，新一屆的工作基于前人的基礎(chǔ)，也要更進(jìn)一層樓。
某某某****年**月**日。
副職工作計(jì)劃篇十三
為推進(jìn)大楊樹(shù)局工作作風(fēng)體系建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)黨政辦公室副主任工作積極性，特制定此制度。
1、協(xié)助主任做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)信息工作，組織和參與調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)傳遞綜合信息，反饋各方面的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。做好林管局信息報(bào)送的信息工作。
3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)林業(yè)局黨委、行政和辦公室的公文處理工作，審核以黨委、行政名義印發(fā)的各種文稿，做好上級(jí)文件以及重要來(lái)信、來(lái)電的擬辦工作，做好日常保密工作。
4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政有關(guān)會(huì)議的組織安排工作，組織起草會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決議執(zhí)行情況。
5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部制度建設(shè)。
6、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。
7、協(xié)助主任負(fù)責(zé)黨委、行政大中型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作以及重大活動(dòng)的組織安排和協(xié)調(diào)工作。
8、協(xié)助主任負(fù)責(zé)公務(wù)接待及各項(xiàng)活動(dòng)的安排工作。
9、協(xié)助主任負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)事務(wù)中心的日常管理工作。
10、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的建設(shè)和管理工作。
11、協(xié)助主任負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)和兄弟林局的聯(lián)系，采集傳遞各方面的信息資料。
12、協(xié)助主任做好林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)與上級(jí)主管部門(mén)、兄弟林局之間的工作交流、學(xué)術(shù)研究等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。
13、主動(dòng)傳遞宣傳林業(yè)局的信息資料，及時(shí)提供新聞信息。
14、承辦主任交辦的其它工作。
副職工作計(jì)劃篇十四
20xx年xx月我有幸加入了大學(xué)生村干部的行列，現(xiàn)如今已工作了一年半，在這一年半的時(shí)間里，我深入基層，通過(guò)協(xié)助村兩委開(kāi)展了一系列的工作，學(xué)習(xí)了不少農(nóng)村的工作知識(shí)，積累了一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，為了更好、更合理的開(kāi)展工作，現(xiàn)做如下工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
組織廣大黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和黨的惠民政策，提高廣大黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力，解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、繼續(xù)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的各項(xiàng)要求，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為基層黨建的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員”的口號(hào)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，真正做到“科學(xué)發(fā)展上水*、黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠”。
3、繼續(xù)努力加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。
共青團(tuán)是*領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)*的學(xué)校，是*的得力助手和后備軍。因此，在今后的工作中要重視共青團(tuán)的建設(shè)工作。
（1）、深入了解村內(nèi)團(tuán)員的學(xué)習(xí)、工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)了解村內(nèi)青年的基本情況，解決他們?cè)谏詈蛯W(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，為他們排憂解難。盡力的調(diào)動(dòng)他們的積極性，把一些村內(nèi)優(yōu)秀青年加入到村內(nèi)團(tuán)組織中來(lái)，為村內(nèi)的各方面發(fā)展出謀劃策。
（2）、重視青少年的健康成長(zhǎng)，加強(qiáng)村內(nèi)青少年的法制、道德等教育，提高青年的素質(zhì)，積極的倡導(dǎo)廣大青年講法制、講道德，把他們引入到維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍中來(lái)。
1、繼續(xù)做好群眾工作和村委會(huì)日常事務(wù)。
推進(jìn)村務(wù)信息公開(kāi)等工作，努力貼近村民，打好群眾基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中樹(shù)立村干部良好的形象，構(gòu)建和諧的政民關(guān)系，以利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。繼續(xù)做好以改善民生為重點(diǎn)的農(nóng)村各項(xiàng)工程的建設(shè)，把群眾利益放在首位，真正為人民群眾做好事、做實(shí)事，切實(shí)提高農(nóng)村群眾整體生活質(zhì)量。
2、繼續(xù)融入群眾，與群眾們打成一片。
要更多的走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)弱勢(shì)群體、走進(jìn)工作一線，及時(shí)了解村里各項(xiàng)工作的動(dòng)向，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流，了解村里的各種問(wèn)題，以便及時(shí)的解決。多走訪群眾，了解他們存在的困難和問(wèn)題，并想辦法解決；并處理群眾之間一些簡(jiǎn)單的矛盾糾紛，對(duì)他們動(dòng)之以情，曉之以理，循循善誘。同時(shí)，還可以多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識(shí)，參加一些農(nóng)村的實(shí)踐活動(dòng)。
3、繼續(xù)妥善利用遠(yuǎn)程教育資源，幫助群眾致富。
副職工作計(jì)劃篇十五
直接回答你吧，估計(jì)現(xiàn)在有時(shí)間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少?zèng)Q策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級(jí)關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實(shí)做到到位不越位。另外，一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個(gè)好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問(wèn)，要主動(dòng)地想辦法，出點(diǎn)子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點(diǎn)子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個(gè)副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。正確的做法是：一是在重大問(wèn)題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問(wèn)題。特別是涉及人，財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見(jiàn)。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無(wú)主見(jiàn)，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見(jiàn)。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問(wèn)題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點(diǎn)：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對(duì)某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見(jiàn)，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒(méi)有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再?zèng)Q策、切忌你說(shuō)我聽(tīng)。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠(chéng)心交換看法，讓對(duì)方自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門(mén)的正常工作秩序。打亂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃．影響部門(mén)工作的落實(shí)。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)。要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問(wèn)，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作爭(zhēng)著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動(dòng)溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動(dòng)不動(dòng)就跑一把手或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見(jiàn)賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會(huì)有所幫助！
隨手點(diǎn)贊關(guān)注也是個(gè)好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡(jiǎn)單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭(zhēng)名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來(lái)的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場(chǎng)上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點(diǎn)，下個(gè)正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說(shuō)，全在于你。
副職工作計(jì)劃篇十六
“副職招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”
二、活動(dòng)背景。
在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生，班級(jí)通過(guò)對(duì)本學(xué)期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。
三、活動(dòng)目的應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。
四、策劃、主辦單位。
機(jī)電工程系五專數(shù)控技術(shù)07-1班班委會(huì)。
五、活動(dòng)章程。
（一）、招聘時(shí)間。
2011年2月28日——3月2日。
上午x:00——x:00。
（二）、地點(diǎn)。
四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
教學(xué)。
樓xxx教室。
（三）、對(duì)象及代表。
1招聘方。
（1）體育版塊。
（2）學(xué)習(xí)版塊。
（3）秘書(shū)處。
（4）紀(jì)律板塊。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）、參招招聘內(nèi)容及要求。
1、招聘方設(shè)計(jì)出自己板塊所需要人才的要求。
2、制作考察的各種問(wèn)題并根據(jù)秘書(shū)處的統(tǒng)一安排調(diào)整時(shí)間。
3、根據(jù)招聘流程制作相應(yīng)的要求。
（五）、活動(dòng)流程。
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招方分為2組，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)招聘方進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。
1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。
2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。
3)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。
4)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
5）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。
6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。
3、宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。
（1）、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。
（2）、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
（3）、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。
五專數(shù)控技術(shù)07-1班秘書(shū)處。
副職工作計(jì)劃篇十七
在鎮(zhèn)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，促進(jìn)農(nóng)村三個(gè)文明建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以穩(wěn)定為大局，切實(shí)為人民辦實(shí)事、辦好事，本年度工作計(jì)劃如下：
搞好村委會(huì)的班子建設(shè)，加強(qiáng)村委會(huì)成員思想政治建設(shè)，不斷提高村委會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的村民自治運(yùn)行機(jī)制，健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)爭(zhēng)先進(jìn)位。以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，領(lǐng)導(dǎo)村民奔小康致富。
制定切合本村實(shí)際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機(jī)制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務(wù)、財(cái)務(wù)和村務(wù)要公開(kāi)，接受村民的監(jiān)督。加強(qiáng)整理政務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開(kāi)公告欄，建立和健全工作制度。同時(shí)完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。
加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，改善村的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富村民的娛樂(lè)生活；做好村的計(jì)劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過(guò)各種途徑和宣傳，教育村民遵紀(jì)守法，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，營(yíng)造和諧新益。
1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。
2、爭(zhēng)取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)計(jì)劃生育工作和婦女工作，提高計(jì)劃生育雙查率，保障農(nóng)村婦女的合法權(quán)益。
4、加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
5、加強(qiáng)村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護(hù)農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。結(jié)合普法宣傳教育活動(dòng)，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，農(nóng)村更是如此。因此必須以發(fā)展為準(zhǔn)繩，多辦實(shí)事。加大力度搞好村里農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善各種管理制度，讓村委會(huì)懂管而且善管，形成良好的管理機(jī)制。積極根據(jù)實(shí)際調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)多方聯(lián)系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的流通，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善生產(chǎn)條件。爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，將水穩(wěn)田主要機(jī)耕道路及排灌河道進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
3、爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和單位的支持，扶持本村的困難戶發(fā)展生產(chǎn)，爭(zhēng)取早日脫貧致富；低保實(shí)行應(yīng)保盡保。
4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級(jí)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)村民的就業(yè)培訓(xùn)推介工作，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動(dòng)力問(wèn)題。
5、大力推進(jìn)集中居住建設(shè)，加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步做好配套設(shè)施的完善工作。
6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產(chǎn)“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經(jīng)過(guò)的契機(jī)，合理科學(xué)做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，以實(shí)事求是的精神，完成黨和*交給的任務(wù)。
副職工作計(jì)劃篇十八
堅(jiān)持以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的“*”、十七屆三中、四中全會(huì)及科學(xué)發(fā)展觀的精神要求，結(jié)合本村實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，為完成今年街道黨委確定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)“*”重要精神，結(jié)合干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于實(shí)踐，為全面推進(jìn)我村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)小康村奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨支部要用良好的作風(fēng)服務(wù)于黨員、服務(wù)于群眾。帶頭抓好精神文明建設(shè)，使黨員干部切實(shí)起到模范帶頭作用。
（二）弘楊敬業(yè)精神、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。
1、組織全體黨員學(xué)習(xí)黨員隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，以此來(lái)弘楊敬業(yè)精神，加強(qiáng)黨員思想道德建設(shè)，努力營(yíng)造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅(jiān)定、思想過(guò)硬、品格高尚、”的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。
2、以黨風(fēng)促作風(fēng)，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結(jié)合自己崗位實(shí)際，寫(xiě)出個(gè)人今年的奮斗目標(biāo)?？傊⒏櫕@取信息，及時(shí)通報(bào)，使黨員的先鋒模范作用在工作實(shí)際中凸現(xiàn)出來(lái)。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)黨建建設(shè)。
1、認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)我村黨建工作現(xiàn)狀，積極開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，力爭(zhēng)使我村黨支部的黨建工作邁上新臺(tái)階。
2、加強(qiáng)黨員思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員的政治責(zé)任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動(dòng)周邊年輕黨員努力工作，不斷進(jìn)取。
3、抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，建立完善入黨積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動(dòng)機(jī)，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。
4、做好一線一流青年的發(fā)展工作，堅(jiān)持對(duì)入黨積極分子進(jìn)行有計(jì)劃培養(yǎng)與教育，今年做好一名積極分子發(fā)展的準(zhǔn)備工作。
5、開(kāi)展黨課教育，在堅(jiān)持上好黨課的同時(shí)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式，加強(qiáng)黨員、入黨積極分子思想教育，使黨員、入黨積極分子通過(guò)黨課教育，思想上確實(shí)有所得。
（四）其它工作。
1、及時(shí)完成開(kāi)發(fā)區(qū)、街道黨工委下達(dá)的工作任務(wù)。
2、關(guān)心離退休黨員生活，及時(shí)探望外出黨員的家屬，幫助他們排憂解難。
3、進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育工作，提倡育齡青年做青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。突出防范意識(shí)，切實(shí)做好社會(huì)治安綜合治理工作。
4、積極發(fā)揮我村委員會(huì)在管理中的橋梁作用，協(xié)助村搞好建設(shè)，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)我村精神文明建設(shè)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，壓縮一切不合理開(kāi)支。
7、加強(qiáng)控違巡查工作的力度，有效遏制違章搭建現(xiàn)象。
8、努力做好群眾工作，為群眾解決各種困難加強(qiáng)穩(wěn)的局面。確保我村的穩(wěn)定。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)武裝、民政、婦聯(lián)、共青團(tuán)、老年及防汛抗旱工作。
10、做好重點(diǎn)工程的征地、讓地的協(xié)調(diào)工作。
11、做好全程代理服務(wù)工作。
（五）重點(diǎn)民生工程。
1、今年我村將籌集資金對(duì)管莊、小翟、保興三個(gè)村民組進(jìn)行水泥道路鋪設(shè)。從而結(jié)束我村沙石路的歷史。
2、對(duì)管莊斗門(mén)進(jìn)行改造，以確保安全度汛。
3、爭(zhēng)取上級(jí)的項(xiàng)目資金，治理前圩、王圩的水系。
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