方案是對某一特定問題或任務(wù)的解決方案的規(guī)劃和安排，是一種有條理的行動計劃。一個好的方案應(yīng)該能夠提供明確的價值和效益。方案的效果評估需要考察長期影響和可持續(xù)性。
管理者評選方案篇一
為進一步推進“做一個有道德的人”主題實踐活動深入開展，貫徹落實黨和國家在新時期繼續(xù)開展學(xué)習雷鋒精神的有關(guān)要求，依據(jù)市教育局文件精神，引導(dǎo)廣大中小學(xué)生自覺踐行社會主義核心價值體系，通過樹立一批道德先進典型，讓全市中小學(xué)生學(xué)有榜樣、行有楷模，在全社會形成知榮辱、樹正氣、促和諧的良好道德風尚，學(xué)校決定開展“三好學(xué)生”評選活動。
組長：周林秦淑琴。
副組長：李婧。
成員：魏彥鄧瑤瑤。
1、凡具有正式學(xué)籍的全區(qū)統(tǒng)一學(xué)號的在校學(xué)生均有資格參加區(qū)級各類先進學(xué)生的評選。（20分）。
2、熱愛社會主義祖國、熱愛人民、熱愛中國共產(chǎn)黨，自覺遵守《中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范》，誠實守信、見義勇為、扶殘幫困、尊敬師長、團結(jié)同學(xué)、關(guān)心集體、樂于助人。（20分）。
3、學(xué)習目的明確，態(tài)度端正，能較好的掌握各門學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基本技能，學(xué)習成績優(yōu)良。（30分）。
4、堅持鍛煉身體，積極參加文娛活動，有良好的'學(xué)習習慣，身體健康，體育成績達到國家體育鍛煉標準。（30分）。
各班推選一名學(xué)生，具有以上五個方面中某一方面或多個方面的突出美德事跡，能夠帶動和輻射他人。
學(xué)校統(tǒng)一組織參評學(xué)生演講，評委投票，按分數(shù)高低，取一二名選為區(qū)“三好學(xué)生”。
評委：行政班子成員（主評委）和每年級一名老師組成評委團。每班選五名學(xué)生作為觀眾觀賽。
評分：主評委分值占70%，普通評委分值占總分30%。
1、主持人宣布活動開始。
2、選手按順序發(fā)言。
3、每個選手演講完畢，評委打分。計分組進行計分。
4、每三個選手演講結(jié)束，宣布分數(shù)。
5、最后以分數(shù)高低評出一二三名。第一名，1人（區(qū)“三好學(xué)生）；第二名，1人（區(qū)“三好學(xué)生”）；第三名8人（?！叭脤W(xué)生）。
管理者評選方案篇二
基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標。具體考核指標如下表所示。
考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理。
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
考核項目定量指標權(quán)重指標值考核得分加權(quán)得分。
工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（a）15%。
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%。
新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%。
考核項目定性指標權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分。
公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%。
新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%。
產(chǎn)品計劃的明確性8%。
產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%。
價格政策調(diào)整的及時性8%。
部門管理部門內(nèi)部人員管理情況5%。
綜合得分。
重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核。
被考核人：
簽名：
日期：
被考核人：
簽名：
日期：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
考核人：
簽名：
日期：
注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。
管理者評選方案篇三
為了培養(yǎng)一批熱愛教育事業(yè)、鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的青年骨干教師。?jīng)研究，我會決定開展“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”評選活動。
年齡在30周歲(1980年9月1日后出生)以下，全省現(xiàn)任在職在編的中小學(xué)教師。
1、愛崗敬業(yè)。恪守教育法律法規(guī)，師德高尚。
2、關(guān)愛學(xué)生。教育效果好，深得學(xué)生家長信任。
3、業(yè)務(wù)拔尖。積極參加教科研活動，教育理念先進，課堂教學(xué)效果好，所教學(xué)科成績優(yōu)秀。曾在縣級以上(含縣級)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽獲獎?wù)?特別優(yōu)秀的可以放寬此條件)。
由學(xué)校、市縣、逐層推薦。各市縣教育局或教育學(xué)會要召開專門會議研究落實評選本地區(qū)教壇新秀的具體做法，按照標準將名額合理分配到各學(xué)校，成立專家組進行評審。有條件的市縣可先評選市縣級教壇新秀，在此基礎(chǔ)上向省教育學(xué)會推薦人選。評選活動中所發(fā)生的費用可通過會費、行政部門的支持、協(xié)作單位資助等方法解決，不允許收取參評教師的各種費用。建議在該項活動的實施中，由市縣教育局行政部門組織，教育學(xué)會具體操作。
學(xué)?？赏ㄟ^有效形式(如教學(xué)評優(yōu)課、基本功比賽、學(xué)生和家長問卷、其它綜合方面的日常考核等)產(chǎn)生候選人員，在校內(nèi)公示一周無異議后將《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人申報表》和有關(guān)材料于6月15日前上報市縣教育(科)局(教育學(xué)會)。
2、市縣初審。
各市縣教育局、教育學(xué)會根據(jù)各校推薦上報人選，進行初審。按分配名額推薦報送人選并公示一周無異議后，于6月30日前將如下有關(guān)紙質(zhì)材料和電子版報送省教育學(xué)會秘書處參加評選。省直屬中學(xué)和高校附中直接報送省教育學(xué)會。
(1)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀申報評審表》。
(2)《xx省首屆中小學(xué)教壇新秀候選人匯總表》。
(3)申報人的各種獎勵證書和各種成果復(fù)印件;(各市縣、單位負責核對原件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將取消參評資格并通報批評。)。
(4)申報人可提供課堂教學(xué)視頻光盤(vcd格式)1節(jié);。
(5)市縣(單位)關(guān)于本次活動的書面總結(jié)及活動照片。
3、省級評選。
省教育學(xué)會組織評審委員會于7月底前組織評審工作，從中評選出200名“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”，并將名單在網(wǎng)上公示一周，無異議后由省教育學(xué)會審定。
省教育學(xué)會在教師節(jié)期間組織召開表彰大會，對獲獎人員授予“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”的榮譽稱號，同時對精心組織、評選活動規(guī)范的市縣、單位授予“優(yōu)秀組織獎”，將獲獎情況在全省通報。對獲得“xx省首屆中小學(xué)教壇新秀”稱號的教師將進行有計劃、有針對性地跟蹤培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們在青年教師中示范和引領(lǐng)作用。同時建議有關(guān)行政部門(單位)將該獎項作為評優(yōu)、評職、晉級等參考依據(jù)，在評選縣級以上骨干教師時，同等條件下可優(yōu)先考慮。聯(lián)系人：xxxxxxxxx。
管理者評選方案篇四
為充分調(diào)動全體教工工作的積極性、主動性，增強工作責任感，以榜樣的力量帶動全體教工積極向上，強化服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，特制定此方案。
組長：xxx。
組員：xxxx。
全體教師、職工。
1、大班組、中班組、小班組、后勤組各評出服務(wù)明星各2名。
2、由各年級組、后勤組組織推選，推出本組部候選人2-3名，填好候選人推薦表，上報學(xué)校評委會。
3、由評委會討論決定正式候選人。
1、團結(jié)協(xié)作好。同事之間互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習，互相支持，做到大事講原則，小事講風格，不犯自由主義。
2、關(guān)心集體好。熱愛校園，關(guān)心集體，節(jié)約集體各項資源，愛護公物。積極參加教師義工等各項公益勞動，樹立良好社會形象。
3、遵守紀律好。遵守學(xué)校各項規(guī)章紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于接受并保質(zhì)保量地完成學(xué)校交給的各項任務(wù)，不捕風捉影，搬弄是非。
4、文明形象好。積極參加各種學(xué)習活動，學(xué)識淵博，心靈美好，語言文明，舉止大方;衣著整齊、莊重、自然、質(zhì)樸;孝老愛幼，家庭恩愛、鄰里和睦。
5、鉆研業(yè)務(wù)好。能認真做好本職工作，積極參加學(xué)校組織的各項活動。能認真學(xué)習，改進方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
6、熱愛幼兒好。能教書育人、為人師表，對幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓(xùn)斥，不體罰和變相體罰，做到有口碑無投訴。
7、溝通協(xié)調(diào)好。耐心傾聽幼兒和家長的意見，侍機疏導(dǎo)，入情入理;做思想工作注意方式方法;營造平等氣氛，語氣溫和，音量適度，舉止端正，態(tài)度真誠，深受好評。
8、在考勤考績中，成績良好，出勤率高，全年累計病事假不超過5天，家長評議不滿意率不超過10%。
管理者評選方案篇五
為更好地激發(fā)調(diào)動廣大教師的工作積極性，努力推進教育教學(xué)工作的開展和教育均衡；體現(xiàn)晉級工作在學(xué)校管理中的作用，力求晉級評選過程的全面客觀、公平公正、科學(xué)透明，使教師的勞動價值得到真正體現(xiàn)，促使學(xué)校各項工作的開展，在認真總結(jié)以往教師晉級經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擬定此評選方案。
一、指導(dǎo)思想。
嚴格按照安徽省教人[xx]6號文件及上級關(guān)于教師晉級的若干規(guī)定和中心校相關(guān)制度執(zhí)行。對符合規(guī)定晉級基本條件的教師，從德、能、勤、績等方面進行綜合評估考核，堅持以實事求是，客觀全面，綜合量化的原則，做到公正、公平、公開，進一步增強透明度，全方位進行考查。
二、操作程序。
1、健全教師晉級評估考核組織機構(gòu)。各校成立由學(xué)校主要負責人任組長，教師推薦選舉的班子主要成員、高級教師代表、初級教師代表參與的教師晉級評估考核小組（本人及直系親屬有晉級的要回避）?？己诉^程及結(jié)果必須由教師晉級評估考核小組集體討論，共同研究決定。
2、評選過程必須經(jīng)過學(xué)習宣傳階段（學(xué)校集中組織學(xué)習相關(guān)文件精神，教職工中有意向晉級的教師自覺學(xué)習領(lǐng)會）；自查自評階段（意向晉級教師針對此方案自我剖析，自我評價）；申請晉級階段（意向晉級教師向考核小組遞交文件及方案規(guī)定的必須有本人提供相關(guān)材料的原件備查；評估考核階段（考核小組成員根據(jù)方案具體量化標準，逐項量化核查評估）；張榜公示階段（學(xué)校張榜公示所有意向晉級教師的量化考核結(jié)果，接受教師和社會的監(jiān)督）。
三、具體量化評估標準。
符合文件規(guī)定晉級條件的教師，各校按下列規(guī)定對申請晉級的教師考核積分，根據(jù)給定的指標數(shù)，按積分多少，擇優(yōu)選拔。
政治思想素質(zhì)方面。
1、近三年內(nèi)有重大違規(guī)、違紀行為的教師，取消當年晉級資格。（此項以相關(guān)部門文件或通知為依據(jù)）。
2、遵守《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》以及“十不準”、無任何違規(guī)違紀行為；教育觀念更新，思想健康，作風正派，心態(tài)純正，顧全大局；承擔的各項臨時工作任務(wù)，積極主動，能保質(zhì)保量完成者得10分。（此項按領(lǐng)導(dǎo)班子評議的優(yōu)秀率記分）。
3、團結(jié)同事，尊老愛幼、待人誠實、能妥善處理并協(xié)調(diào)好各類關(guān)系，保證政令暢通者得10分。與其他教師經(jīng)常吵架，搞小集團，與學(xué)校無理取鬧，同事間不團結(jié)，造成一定的負面影響，此項不得分。（此項按三分之二以上全體教師或同年級組全體教師參與評議的優(yōu)秀率記分）。
4、以身作則，為人師表，能起到戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的中共黨員得2分。（此項以學(xué)校支部評議的優(yōu)秀率記分）。
教育教學(xué)和業(yè)務(wù)能力方面。
1、近三年內(nèi)，語、數(shù)科的教師兼帶雙班每周超12節(jié)課以上的每學(xué)期得1分；語、數(shù)分別兼帶常識科每周超14節(jié)課以上每學(xué)期得1分；常識科教師兼課每周超18節(jié)課以上每學(xué)期得1分；所帶班級學(xué)額超同年級班額平均數(shù)三分之一或全校班額平均數(shù)三分之一以上的按增加二分之一班數(shù)計算。（此項須以教導(dǎo)處提供的課表、任課一覽表、教案和當年學(xué)生登統(tǒng)表為依據(jù)）。
2、近三年內(nèi)，擔任班主任工作的教師，每學(xué)期得1分。（此項以學(xué)校提供的當年學(xué)校崗位分擔表為依據(jù)）。
3、任現(xiàn)職以來，年度考核被評為優(yōu)秀的教師每年次得2分。（此項以本人提供的優(yōu)秀證書為依據(jù)）。
4、近三年內(nèi)，學(xué)校規(guī)定應(yīng)完成的各類材料（如：計劃、總結(jié)、稿件、教案、聽課記錄等），保質(zhì)保量按時完成，符合規(guī)定要求的教師總得10分。若某類某項不符合規(guī)定要求，每項次扣2分，此項分值扣完為止。（此項分值由教導(dǎo)處提供）。
5、近三年內(nèi)，認真完成“六個一”活動情況很好的教師得3分。（以材料為依據(jù)，每學(xué)期0.5分，每缺一學(xué)期扣0.5分，此項分值扣完為止）。
6、近五年來參加縣、鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量檢測，取得優(yōu)異成績得分如下表。名次分值級別第一名第二名第三名第四名第五名縣級20分16分12分8分5分鎮(zhèn)級10分8分5分（以證書、文件為依據(jù)或教導(dǎo)處提供中心校下發(fā)的分數(shù)統(tǒng)計表為依據(jù)）。
7、任現(xiàn)職以來，教師撰寫的教育教學(xué)經(jīng)驗文章或論文在各級教育學(xué)術(shù)刊物準刊號發(fā)表或參加主管部門組織的各類論文、教學(xué)設(shè)計、課件、教育敘事競賽（晉級認可），縣級1分（獲獎1.5分），市級2分，省級以上3分。（以原件為依據(jù)，同一篇按最高級別計算，不重復(fù)計算；兩人以上署名以第一人按二分之一篇數(shù)計算，其余人不計數(shù)；此項10分封頂，累積超10分按10分計算）。
8、任現(xiàn)職以來，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類主管部門組織的競賽活動獲獎，指導(dǎo)教師得分為鎮(zhèn)級2分，縣級3分，市級4分，省級以上5分；（主管部門組織承認，同一項獎次不重復(fù)計算，以獲取輔導(dǎo)獎證書為準，多人指導(dǎo)按人數(shù)平均分計算）。
9、任現(xiàn)職以來，宣傳學(xué)校的新聞、信息稿件，每則縣級1分，市級2分，省級3分，國家級4分。（以發(fā)表報刊原稿件為依據(jù)）。
10、任現(xiàn)職以來，承擔鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級以上教育教學(xué)研究活動任務(wù)，上公開課一次得3分；承擔鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級以上教育教研主旨經(jīng)驗交流發(fā)言或教師培訓(xùn)一項次得2分；參與課堂教學(xué)競賽獲獎鎮(zhèn)級得3分，縣級得4分，市級以上得5分。（以有關(guān)部門書面通知或以獲獎證書、文件為依據(jù)，同一課時按最高級別計算一次，不重復(fù)計算）。
11、學(xué)歷達到大專得1分，本科以上得2分。（以證書原件為依據(jù)）。
出勤及兼職工作量方面：
1、上一學(xué)年度以來，全勤總得分10分，每學(xué)期無故曠課累計3天以上者，此項不得分；事假每學(xué)期累計達一周扣3分，病假每學(xué)期累計一周者扣2分,遲到或早退每學(xué)期累計5次扣1分,此項分扣完為止。（此項以學(xué)校提供的點名冊、簽到簿為依據(jù)）。
2、近三年來，承擔本職教育教學(xué)工作外，視承擔學(xué)校其他各項工作的繁雜程度及履行本職工作情況，校長每學(xué)年得7分、副校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任每學(xué)年得5分，其他校干、會計、少先隊輔導(dǎo)員每學(xué)年得4分，教研組長、電教員、“普九”資料員、圖書管理員每學(xué)年得2分（此項以上職務(wù)必須在崗履職，兼職以最高分計算，不重復(fù)計算）。
工作業(yè)績及榮譽方面：
1、任現(xiàn)職以來，教師獲各類榮譽稱號（政府、主管部門、人事部門）：鎮(zhèn)級1分，縣級3分，市級4分，省級以上5分。（以文件或證書原件為依據(jù)，繼教期間獲獎按鎮(zhèn)級計算，同一年度以最高級別計算，不累計重復(fù)計算）。
2、任現(xiàn)職以來，教師取得青年骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教壇新星等稱號，得分為鎮(zhèn)級1分，縣級2分，市級3分，省級4分，國家級5分。（以文件或證書原件為依據(jù)，以獲取最高級別計算，不累計重復(fù)計算）。
管理者評選方案篇六
為挖掘和表彰我國交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來的杰出人物和建國60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻的單位和個人，展示和宣傳我國交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的先進典型，促進交通文化建設(shè)，推動交通行業(yè)發(fā)展，組委會組織開展了第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動。
評選宗旨集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻單位，樹立行業(yè)典型形象，促進交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動主題：“宣傳交通、塑造品牌”
評選時間2015年4月—6月
四組織機構(gòu)
中國交通企業(yè)管理協(xié)會
交通運輸部科學(xué)研究院、交通運輸部公路科學(xué)研究院、交通運輸部水運科學(xué)研究院、中國公路學(xué)會、中國道路運輸協(xié)會、中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國水運建設(shè)行業(yè)協(xié)會、武漢理工大學(xué)、中國交通報社、中國水運報社、交通企業(yè)管理雜志社。
發(fā)現(xiàn)雜志社、中國交通企業(yè)網(wǎng)、中國港口協(xié)會網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機械行業(yè)頻道、中國公路機械網(wǎng)、中國路面機械網(wǎng)、《運輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
北京國際交流協(xié)會
慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎項設(shè)置
2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
2015中國（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通（工程建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
建國60年中國交通十大榮譽貢獻獎
建國60年中國（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽貢獻獎
建國60年中國交通（工程建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽貢獻獎
建國60年中國交通科技自主創(chuàng)新榮譽貢獻獎
六、參評對象：交通企業(yè)董事長、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評標準（至少符合兩條標準方可參評）
我國境內(nèi)合法注冊并經(jīng)營2年以上的獨立法人企業(yè)或企業(yè)集團（包括交通國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
（2）近2年經(jīng)營管理思想、事跡、企業(yè)新紀錄等受到國家有關(guān)部門的推介，取得重大成就，推動了交通企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面實現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來新的增長空間，為打造企業(yè)核心競爭力帶來嶄新的契機。
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長的同時兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
（1）屬交通行業(yè)的先進典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進經(jīng)驗和成功事例曾被地市級以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎項參評標準：
1、同以上參評標準3、5兩條款；
5、取得過重大發(fā)明或?qū)＠?，為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟和社會效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評標準：（參考以上參評標準）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識面廣、經(jīng)驗豐富、才華橫溢，獨具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團隊凝聚力；
3、富有個人魅力和儒商風范。
八、評選方式：
本次評選采用中國交通企業(yè)管理協(xié)會推薦、省市協(xié)會提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評定相結(jié)合的方式。
九、評選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國交通企業(yè)管理協(xié)會提名2015-2015年中國交通百強企業(yè)負責人及建國60年以來為我國交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會推薦（各省市限5個名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評出每個榜單前30名入圍杰出人物或貢獻單位，進入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選（6月20日—25日）
專家評審團由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負責人、評論員，10名國家權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家、學(xué)者組成，對通過網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻單位進行審定并投票。為保證此次評選活動公平、公正，30名評委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎儀式。
十、提交資料：參評登記表、個人簡歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、
（2）大會將邀請新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等數(shù)十家媒體對評選活動進行集中報道；
（4）出席頒獎會的獲獎?wù)呖稍跁献?5分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報告；
（5）獲獎?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標，與大會合作為獲獎?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說明：
1、 兩個系列評選活動中的總評選和分評選企業(yè)可同時參加；
4、當選的“中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當選；
5、本次評選活動最終解釋權(quán)歸第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會組委會。
一、緣起
2003年3月，西部商報憑借職業(yè)的敏銳性和對行業(yè)的悉心洞察，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會共同推出“蘭州首屆優(yōu)秀物管評選活動暨蘭州物管高層論壇”活動。這一獨辟蹊徑率先在物管領(lǐng)域舉辦的大型活動，不僅為蘭州物管行業(yè)帶來了新信息、新思維、新模式，通過評選還為當時處于混亂狀態(tài)的物管市場樹立了優(yōu)秀典型，對促進整個蘭州市物管行業(yè)的發(fā)展和進步，起到了深遠的影響，并具有積極的現(xiàn)實意義。
當年的活動通過權(quán)威專家評選、入戶問卷調(diào)查等環(huán)節(jié)，一批蘭州市金牌物管企業(yè)脫穎而出。而在同期舉辦的“2003精彩15分蘭州物管高層論壇”上，中國頂級物管企業(yè)——萬科、中海、方益物管高層及深圳物管協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場發(fā)表精彩言論，與金城地產(chǎn)商縱論物管形式、探討物管業(yè)生存、指點金城物管市場。
在過去3年中，許多獲得“首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評選”各項大獎的蘭州物管企業(yè)，均對當時企業(yè)所取得的榮譽備加珍重，貫徹落實到企業(yè)運營的各項工作中，得到蘭州相關(guān)主管部門和社會各界的廣泛好評。以此為契機，萬科、中海、第一太平戴維斯等一些國內(nèi)著名的品牌物管企業(yè)紛紛進駐蘭州，極大地促進了蘭州物業(yè)管理水平的大幅提升。同時，蘭州本土的物管企業(yè)也從理念、管理、經(jīng)營等方面獲得巨大的改變，加速了蘭州物管行業(yè)的整合和變革。
3年后，物業(yè)管理已全面進入我們的城市生活。物業(yè)管理已成為與我們的日常生活、工作息息相關(guān)的行業(yè)，不僅推進了我們這座城市的文明化進程，同時也為人們帶來了一種全新的居家環(huán)境與全新的生活方式，“買房要找好物管”逐漸被更多的購房者所認可，成為人們安家置業(yè)的一項最重要的參考指標。
在此背景下，為總結(jié)過去3年來蘭州市物業(yè)管理行業(yè)所取得的成就，突出展現(xiàn)目前蘭州優(yōu)秀物管企業(yè)的風貌，西部商報繼2003首屆優(yōu)秀物管企業(yè)評選之后，再次于2015年6月，聯(lián)合蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會共同啟動“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”活動。
二、主題簡介
由西部商報聯(lián)合相關(guān)主管部門（蘭州市房地產(chǎn)管理局、蘭州市物業(yè)管理協(xié)會、甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會）主辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”于 2015年6月15日正式拉開帷幕，各大獎項的`報名與評審工作以及同時推出的蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動、社區(qū)文化節(jié)、物管高峰論壇等活動將陸續(xù)展開，評審工作將于7月下旬進行。在8月初底舉辦的“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選頒獎典禮暨蘭州第二屆物管高峰論壇”上，將對各大獎項的得主名單、蘭州物業(yè)管理大調(diào)查活動的結(jié)果進行公布。
三、價值體現(xiàn)
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是繼2003蘭州首屆物管評選成功舉辦之后的又一次蘭州物管行業(yè)的一次盛會。頒獎典禮暨物管高峰論壇除邀請國內(nèi)物管界知名人士、專家、學(xué)者外，蘭州物管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)高層也將應(yīng)邀出席，參會人員將受到嚴格控制。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是一次全覆蓋的立體的媒體報道。除作為主辦單位的西部商報外，甘肅電視臺衛(wèi)視頻道《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目、蘭州電視臺《第一樓市》欄目、搜房網(wǎng)等媒體，以及覆蓋甘青寧區(qū)域主要城市的“甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟”成員，都將對此次活動的報名、評審、頒獎過程進行連續(xù)報道，并派員出席頒獎酒會。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”是針對蘭州乃至甘肅物管界的一次最廣泛的社會參與活動。物管業(yè)牽動千家萬戶，關(guān)系老百姓安居樂業(yè)。本屆優(yōu)秀物管評選各項獎項均將通過西部商報及其他協(xié)辦媒體公布，全方位地提供市民參與機會。在優(yōu)秀物管評選中，消費者投票將占有很大的比重，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代文明社會的公正、公開、公平。通過此次活動，媒體將對過去3年的蘭州房地產(chǎn)業(yè)進行深度解剖，對獲獎企業(yè)給予持續(xù)的關(guān)注和報道，從而提升行業(yè)的社會關(guān)注度和相關(guān)企業(yè)的社會美譽度。
“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”將以其權(quán)威、公信的評獎過程和主流媒體的強大傳播力度，對蘭州乃至甘肅物管行業(yè)及消費者產(chǎn)生深遠影響?？梢哉J為，此次活動是一次評價標準權(quán)威性與公信力的有力提升：此次活動的評選過程組委會不收取企業(yè)和個人任何參評費用；評選過程由國內(nèi)以及蘭州物管行業(yè)的主管單位負責人及知名專家和業(yè)主代表共同組成評委會；在評選中有重大消費投訴的參評企業(yè)實行“一票否決”；報名者、入圍者及獲獎?wù)呙麊螌⑷吭谖鞑可虉蠊?；公證處對本次評選活動進行全程公證。
另外，在“蘭州第二屆優(yōu)秀物管評選暨物管高峰論壇”活動期間，還將邀請國內(nèi)頂級物管專家，舉辦一次高水準的物管高峰論壇，共同探討蘭州物管行業(yè)存在的問題，齊謀物管行業(yè)的發(fā)展大計，為蘭州物管行業(yè)拋磚引玉，切實解決物管企業(yè)在實際運營中的難題。
四、時間
2015年6月15日——2015年8月
五、主辦
蘭州市物業(yè)管理協(xié)會
甘肅省工商聯(lián)房地產(chǎn)業(yè)商會
西部商報社
六、承辦
西部商報·居周刊
七、媒體支持
電視協(xié)辦：甘肅電視臺《家園》欄目? 甘肅衛(wèi)視《甘肅房地產(chǎn)資訊》欄目
蘭州電視臺《第一樓市》欄目?
支持網(wǎng)絡(luò)：搜房網(wǎng)? 新華網(wǎng)? 新浪網(wǎng)? 甘房資訊網(wǎng)
支持電臺：甘肅交通廣播電臺
支持媒體：成都商報、《先鋒·居周刊》、北京《安家》雜志、《新西部》雜志、甘青寧主流媒體地產(chǎn)聯(lián)盟。
管理者評選方案篇七
各年級、各班：
為促進學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，培養(yǎng)有各種特長或潛力的學(xué)生，表彰先進、樹立榜樣、弘揚正氣，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀，學(xué)校團委決定每學(xué)年，在全校青年團員中組織開展“五、四紅旗團支部”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”的評比工作。請各年級根據(jù)要求認真做好推薦評選工作，要注意先進事跡和實際表現(xiàn)，切實把最優(yōu)秀、成績最突出的班級、團員、團干評選出來。
1、“五、四紅旗團支部”評選條件。
（1）團支部組織有力。團支部領(lǐng)導(dǎo)班子健全、團結(jié)、堅強有力，能夠帶領(lǐng)團員青年在學(xué)校的精神文明建設(shè)中發(fā)揮突出作用；能在發(fā)展新團員方面工作得力；團籍注冊率達100%，能100%繳納團費。
（2）團支部學(xué)習優(yōu)秀。參評團支部班風學(xué)風良好，綜合成績在本年級排名優(yōu)秀，成績以教務(wù)處公布的排名為準。
（3）團支部活動豐富。能夠圍繞學(xué)校中心工作，開展豐富多彩、形式多樣的適合廣大同學(xué)特點的；能夠按質(zhì)按量開展團的主題活動（每學(xué)期至少2次）；能夠落實校團委組織開展的團員校園衛(wèi)生監(jiān)督活動、黑板報評比活動等.
（4）團支部獲獎積分。根據(jù)該團支部及支部成員獲校級及校級以上的獎勵積分加入總分評比。
獲校級以上集體一、二、三等獎的分別積分10分、8分、6分；獲校級集體一、二、三等獎的分別積分8分、6分、4分；個人獲校級以上一、二、三等獎的分別積分6分、4分、2分；個人獲校級一、二、三等獎的分別積分4分、2分、1分。
2、優(yōu)秀團員評選條件。
（1）熱愛共產(chǎn)主義青年團，有遠大的理想，在團支部建設(shè)和青年志愿者活動中表現(xiàn)突出，平時能以《團章》標準嚴格要求自己，自覺遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
（2）學(xué)習目的性明確，學(xué)習態(tài)度端正，勤學(xué)好問，成績必須在所在班級學(xué)生數(shù)的前50%。
（3）尊敬老師，團結(jié)同學(xué)，樂于助人，文明禮貌，能虛心聽取別人的意見，敢于改正自己的缺點錯誤，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。
（4）組織紀律性強，關(guān)心集體，積極參加團組織生活和活動，按時繳納團費，堅持佩戴?？ǎJ真完成好組織交給的各項任務(wù)。
（5）積極參加體育鍛煉，認真上好體育課，做好“兩操”，有良好的衛(wèi)生習慣，體育成績達標。
（6）學(xué)校操行量化考核為優(yōu)秀。
3、優(yōu)秀團干部評選條件。
（1）具備優(yōu)秀團員的評選條件。
（2）熱心團的工作，具有強烈的責任感，積極主動地開展好團和青年工作，有較強的獨立工作能力，工作成績顯著。
（3）現(xiàn)任團支部以上干部，任職時間一般不應(yīng)少于一個學(xué)期。
（4）學(xué)習成績優(yōu)秀，成績必須在所在班級學(xué)生數(shù)的前40%。
（5）學(xué)校操行量化考核優(yōu)秀。
二、評選原則、辦法及名額。
評選總的原則是“堅持標準，逐級推薦，民主集中”。
2、評選辦法及名額。
（2）優(yōu)秀團員評選，優(yōu)秀團員每班評選1名，由班級根據(jù)條件民主評選上報年級，年級匯總報校團委。
（3）優(yōu)秀團干評選，優(yōu)秀團干每班評選1名，各年級再根據(jù)條件按本年級團支部總數(shù)40%的比例推薦校團委，落選團干自動成為優(yōu)秀團員。
管理者評選方案篇八
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，增強企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，特開展本次年度優(yōu)秀員工和管理干部評選活動。
第二條??評選內(nèi)容
2011年度香繽集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部。
第三條??評選對象
集團總部及各下屬單位所有員工（含項目工地）。
第四條??評選條件
1、?在集團或所屬單位工作一年以上；
2、?工作積極主動，敬業(yè)愛崗，能吃苦耐勞，服從管理；
3、?尊重上司，團結(jié)同事，有良好的團隊合作精神；
4、?全年無重大工作失誤、無違紀違規(guī)和犯罪記錄；
5、?全年請事假不超過3天，遲到不超過5次（滿勤者優(yōu)先考慮）；
6、?在德（職業(yè)品德）、能（工作能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）等某一方面有突出表現(xiàn)。
第五條??評選辦法
1、?本次優(yōu)秀員工評選以基層員工和基層管理者（指副主任以下員工）為主要對象；優(yōu)秀管理干部以中高層管理人員（指副主任以上員工，含項目班、組長人員）。
2、?優(yōu)秀員工由集團各所屬單位主管（總部由各部門主管）親自提名推薦并填寫《2011年優(yōu)秀員工推薦表》；優(yōu)秀管理干部由集團辦公室和董事長辦公室共同推薦并填寫《2011年優(yōu)秀管理干部推薦表》。
3、?經(jīng)提名推薦的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部名單將統(tǒng)一公示在集團網(wǎng)站并接受員工和客戶的監(jiān)督，公示期間無舉報和異議后方可正式評選為本年度優(yōu)秀員工和管理干部。
第六條??獎勵標準
1、?凡是評選為本年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部者，優(yōu)先參加2012年集團組織的年度集體旅游和各類文化活動，每人并可獲得現(xiàn)金獎勵500元和高級獎杯。
2、?凡是獲得年度評選榮譽，其成績將記入個人檔案作為下一年度晉升和提薪的重要依據(jù)。
第七條?評選名額分配
集團總部：2至5人，深圳物業(yè):6至10人，東莞物業(yè):3至5人，雅苑項目：1至3人，豪庭項目：1至3人，泉州項目：1至3人（管理干部分配名額由集團總部決定）。
第八條??評選時間安排
主管推薦時間：2011年12月19日至2012年1月15日
網(wǎng)站推薦時間：2012年2月10日至2月18日
結(jié)果公布時間：2012年2月22日至2月28日
表彰頒獎時間：2012年3月17日下午15時（暫定）
第九條??其他說明
1、?本次評選各單位要本著公開、公平、公正、民-主、求實的原則按要求合理展開評選，評選時要深入了解，實事求是，不得徇私作弊。
2、?推薦表需在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一報送集團辦公室。集團辦公室在接到推薦表后按上述時間展開相應(yīng)的審議，過期不送表示放棄參評，集團有權(quán)責令或追究主管相應(yīng)責任。
第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動方案#e#為挖掘和表彰我國交通企業(yè)界2015-2015年度涌現(xiàn)出來的杰出人物和建國60年為交通事業(yè)做出特殊貢獻的單位和個人，展示和宣傳我國交通企業(yè)管理者的群體形象，推出一批有影響的.先進典型，促進交通文化建設(shè)，推動交通行業(yè)發(fā)展，組委會組織開展了第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選活動。
一、評選宗旨：集中發(fā)掘、表彰和宣傳交通企業(yè)管理杰出人物和貢獻單位，樹立行業(yè)典型形象，促進交通企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、活動主題：“宣傳交通、塑造品牌”
三、評選時間：2015年4月—6月
四、組織機構(gòu)：
主辦單位：中國交通企業(yè)管理協(xié)會
支持單位：交通運輸部科學(xué)研究院、交通運輸部公路科學(xué)研究院、交通運輸部水運科學(xué)研究院、中國公路學(xué)會、中國道路運輸協(xié)會、中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會、中國水運建設(shè)行業(yè)協(xié)會、武漢理工大學(xué)、中國交通報社、中國水運報社、交通企業(yè)管理雜志社。
支持媒體：發(fā)現(xiàn)雜志社、中國交通企業(yè)網(wǎng)、中國港口協(xié)會網(wǎng)、慧聰網(wǎng)工程機械行業(yè)頻道、中國公路機械網(wǎng)、中國路面機械網(wǎng)、《運輸經(jīng)理世界》雜志、華夏公路建設(shè)網(wǎng)、《公路》雜志社、航運在線網(wǎng)、交通世界網(wǎng)。
承辦單位：北京國際交流協(xié)會
網(wǎng)絡(luò)特別專題報道：慧聰網(wǎng)交通頻道
五、獎項設(shè)置：
1、“2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”系列評選活動：
總評選：2015中國交通企業(yè)管理十大杰出人物、非常領(lǐng)導(dǎo)者
分評選：2015中國（公路、水路、港口、物流）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通（工程建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃、監(jiān)理）企業(yè)管理杰出人物
2015中國交通科技自主創(chuàng)新杰出人物
2、“建國60年中國交通行業(yè)十大榮譽貢獻獎” 系列評選活動：
總評選：建國60年中國交通十大榮譽貢獻獎
分評選：建國60年中國（公路、水路、港口、物流）行業(yè)榮譽貢獻獎
建國60年中國交通（工程建設(shè)、設(shè)計規(guī)劃、監(jiān)理）榮譽貢獻獎
建國60年中國交通科技自主創(chuàng)新榮譽貢獻獎
六、參評對象：交通企業(yè)董事長、總裁、ceo、總經(jīng)理、交通事業(yè)特殊貢獻者，各省市交通企業(yè)單位。
七、參評標準（至少符合兩條標準方可參評）：
（一）綜合標準
1、資質(zhì)要求：
我國境內(nèi)合法注冊并經(jīng)營2年以上的獨立法人企業(yè)或企業(yè)集團（包括交通國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)等各類所有制形式的企業(yè)）。
2、管理貢獻：
（2）近2年經(jīng)營管理思想、事跡、企業(yè)新紀錄等受到國家有關(guān)部門的推介，取得重大成就，推動了交通企業(yè)發(fā)展。
3、創(chuàng)新能力：
企業(yè)經(jīng)營管理活動充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面實現(xiàn)重大突破，有重大的管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)為行業(yè)帶來新的增長空間，為打造企業(yè)核心競爭力帶來嶄新的契機。
4、社會責任：
（2）近2年內(nèi)沒有重大安全事故記錄；
（3）在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)增長的同時兼顧資源的節(jié)約，努力打造環(huán)境友好型企業(yè)；
（4）積極維護員工權(quán)益，構(gòu)建了和-諧的勞資關(guān)系。
5、影響力及推動力：
（1）屬交通行業(yè)的先進典型，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流，并具有廣泛的借鑒意義；
（2）先進經(jīng)驗和成功事例曾被地市級以上有影響力的媒體關(guān)注，并產(chǎn)生廣泛的影響力和積極的示范作用。
（二）交通科技自主創(chuàng)新獎項參評標準：
1、同以上參評標準3、5兩條款；
5、取得過重大發(fā)明或?qū)＠瑸槠髽I(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟和社會效益。
（三）非常領(lǐng)導(dǎo)者參評標準：（參考以上參評標準）
1、力挽狂瀾帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，敢于打破各種束縛與條框，勇于嘗試與創(chuàng)新；
2、知識面廣、經(jīng)驗豐富、才華橫溢，獨具非凡領(lǐng)導(dǎo)力和團隊凝聚力；
3、富有個人魅力和儒商風范。
八、評選方式：
本次評選采用中國交通企業(yè)管理協(xié)會推薦、省市協(xié)會提名推薦、企業(yè)自薦相結(jié)合，網(wǎng)民投票與專家評定相結(jié)合的方式。
九、評選程序：
第一階段? 各子榜候選人提名、推薦及自薦工作（4月20日—5月20日）
中國交通企業(yè)管理協(xié)會提名2015-2015年中國交通百強企業(yè)負責人及建國60年以來為我國交通事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的有關(guān)人士、各省市交通企業(yè)管理協(xié)會推薦（各省市限5個名額）、有關(guān)交通企業(yè)自薦。最終每個子榜確定50名正式候選人或單位。
第二階段 網(wǎng)上公示正式候選人、接受網(wǎng)民投票（5月20日—6月20日）
在中國交通企業(yè)網(wǎng)、第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會官方網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等公眾網(wǎng)公示各子榜正式候選人，接受網(wǎng)民投票。按照票數(shù)多少，評出每個榜單前30名入圍杰出人物或貢獻單位，進入專家審定階段。
第三階段? 專家審定第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會系列評選（6月20日—25日）
專家評審團由10名行業(yè)高端知名人士，10名知名媒體負責人、評論員，10名國家權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家、學(xué)者組成，對通過網(wǎng)民投票產(chǎn)生的30名入圍杰出人物或貢獻單位進行審定并投票。為保證此次評選活動公平、公正，30名評委的名單在最終結(jié)果確定后再行公布。
網(wǎng)民、專家?分別占40%和60%加權(quán)計算。
第四階段? 6月27日于第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會在京西賓館開幕式上揭曉各榜單，并舉行隆重的頒獎儀式。
十、提交資料：參評登記表、個人簡歷（單位介紹）、事跡材料、單位證明等。
十一、宣傳推廣：
（2）大會將邀請新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等數(shù)十家媒體對評選活動進行集中報道；
（4）出席頒獎會的獲獎?wù)呖稍跁献?5分鐘的成果交流和企業(yè)宣傳報告；
（5）獲獎?wù)呖梢愿鶕?jù)自身宣傳目標，與大會合作為獲獎?wù)摺傲可碛喼啤毙麄鞣桨浮?/p>
十二、特別說明：
1、 兩個系列評選活動中的總評選和分評選企業(yè)可同時參加；
4、當選的“中國交通企業(yè)管理十大杰出人物”兩年內(nèi)不能二次當選；
5、本次評選活動最終解釋權(quán)歸第二屆中國交通企業(yè)杰出管理者大會組委會。
管理者評選方案篇九
第一條?為深入實施人才強市戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批具有較強創(chuàng)新精神及創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮其在我市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的先導(dǎo)作用，動員全社會的力量，為優(yōu)秀專業(yè)人才多出成果、快出成果創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》（中發(fā)[2003]16?號）和省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合新形勢下優(yōu)秀專家評選管理工作的實際，特制定本辦法。
第二條?本辦法所稱優(yōu)秀專家，是指經(jīng)市優(yōu)秀專家評審委員會評審，并經(jīng)、市政府命名的在自然科學(xué)、社會科學(xué)等領(lǐng)域作出突出貢獻的專業(yè)人才。
第三條?本辦法適用于沈陽地區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位（參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位除外）和社會團體。其中，從事科研、教學(xué)、醫(yī)療、管理、生產(chǎn)、流通、建設(shè)、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、文化藝術(shù)等工作，思想政治素質(zhì)良好、道德情操高尚、專業(yè)造詣較深、取得突出成果或作出突出貢獻的各類人才，可根據(jù)自愿原則參加沈陽市優(yōu)秀專家的申報和評選。
已獲得省級優(yōu)秀專家稱號者，不再作為申報市優(yōu)秀專家人選，但可享受本辦法規(guī)定的除專家津貼以外的其他各項待遇。
第四條?沈陽市人才工作辦公室（以下簡稱市人才辦）作為沈陽市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽市知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）的工作機構(gòu)，按照黨管人才原則，履行優(yōu)秀專家管理職能。沈陽市優(yōu)秀專家每3?年評選一次，由市人才辦牽頭負責，有關(guān)部門和單位協(xié)助配合。沈陽市優(yōu)秀專家評審委員會辦公室設(shè)在市人才辦，負責評審委員會的相關(guān)工作。
第二章評選條件
第五條?凡擁護中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，遵紀守法，清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，模范履行崗位職責，工作在科研、生產(chǎn)第一線，尚未達到法定退休年齡的專業(yè)技術(shù)人員，自申報之日起，過去五年內(nèi)獲得下列成績之一者，均可申報沈陽市優(yōu)秀專家。
1?．獲得國家自然科學(xué)獎、技術(shù)發(fā)明獎、科學(xué)技術(shù)進步獎的人員。
2?．獲得?。ú浚┘壙茖W(xué)技術(shù)獎自然科學(xué)類、技術(shù)發(fā)明類、科學(xué)技術(shù)進步類一、二等獎或三項以上三等獎的前三位人員。
3?．獲得沈陽市科學(xué)技術(shù)獎突出貢獻類、科技進步類一等獎或三項以上二等獎的前三位人員。
4?．在完成國家、省（部）、市重點工程設(shè)計方面，獲得兩項以上?。ú浚┘墐?yōu)秀設(shè)計一等獎的前兩位人員。
5?．獲得兩項以上國家專利（其中一項為發(fā)明專利），并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟和社會效益的人員。
6?．在國家、省、市重點科技攻關(guān)項目、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略研究、重大建設(shè)項目和對外經(jīng)濟技術(shù)交往中，提出具有重大價值的可行性建議或解決關(guān)鍵性的問題，并取得重大經(jīng)濟或社會效益的人員。
7?．在引進、消化、吸收國外先進技術(shù)，推廣應(yīng)用國內(nèi)外新技術(shù)、新成果、新工藝，或者在企業(yè)技術(shù)發(fā)明中解決重大技術(shù)難題，使設(shè)備或技術(shù)達到國內(nèi)先進水平，并取得重大經(jīng)濟效益的人員。
8?．在農(nóng)村脫貧致富、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過科技成果轉(zhuǎn)化或?qū)嵱眉夹g(shù)推廣，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益，并得到省內(nèi)同行認可的農(nóng)村生產(chǎn)一線的技術(shù)人員。
9?．長期在醫(yī)療衛(wèi)生第一線工作，醫(yī)德高尚，在醫(yī)療技術(shù)和臨床效果、預(yù)防保健等方面達到國內(nèi)先進水平，特別是在應(yīng)對突發(fā)重大疫情和診治疑難病癥等方面作出重大貢獻，社會影響大，業(yè)績被省內(nèi)同行所公認的醫(yī)務(wù)工作者。
10?．長期工作在教育管理和教學(xué)第一線，學(xué)術(shù)造詣高，對學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)作出突出貢獻，教書育人成績卓著，為同行公認的教育工作者；獲得國家教學(xué)成果一、二等獎或省級教學(xué)成果獎一等獎的前兩位人員;?獲得市級以上勞動模范或全國優(yōu)秀教師榮譽稱號的人員。
11?．從事文藝創(chuàng)作、書法、繪畫、攝影、表演藝術(shù)、民族文化、工藝美術(shù)、編輯、新聞出版、廣播電視等工作，成績卓著，在省、市享有較高聲譽，對繁榮和發(fā)展文化藝術(shù)事業(yè)作出突出貢獻，獲得全國性或省級綜合類、文藝類、新聞類、出版類主獎項目的人員。
12?．在重點體育項目中，培養(yǎng)出3?人次以上獲得國家及全省重大體育比賽冠軍，對我市體育事業(yè)的發(fā)展作出突出貢獻的教練員。
13?．具有推廣價值較高的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，對于推動科技進步和促進生產(chǎn)力發(fā)展貢獻突出，所管理單位連續(xù)3?年以上取得顯著經(jīng)濟和社會效益的主要管理人員。
14?．獲得?。ú浚┘壣鐣茖W(xué)成果一、二等獎或三項以上三等獎的第一位人員；獲得市社會科學(xué)成果一等獎或三項以上二等獎的第一位人員。
15?．在社會科學(xué)領(lǐng)域中，圍繞改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)重大理論與實踐課題，以及重點學(xué)科前沿、具有開拓性的研究課題，形成具有較高學(xué)術(shù)價值或應(yīng)用價值的專著、論文，其研究成果被、市政府所采用，并取得顯著的經(jīng)濟和社會效益，在省內(nèi)同行中享有較高聲譽的人員。
16?．在其他方面對我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出突出貢獻，取得顯著成果，并受到國家、省、市表彰獎勵的人員。
上述同一項目或集體項目獲獎，只評選項目的主要完成者一人。重復(fù)申報并獲獎的成果，以最高級別、最高獎項計算一次。
第六條?申報沈陽市優(yōu)秀專家的人員不受身份、學(xué)歷、職稱、名額的限制。
第七條?已調(diào)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或從事其他工作，主要精力或大部分時間不從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，一般不列入評選對象。
第八條?在沈的?“?兩院?”?院士由、市政府直接授予?“?沈陽市榮譽優(yōu)秀專家?”?稱號。
第三章評選原則和程序
第九條?沈陽市優(yōu)秀專家評選工作堅持公開、平等、民-主、擇優(yōu)的原則。在沈陽市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（沈陽市知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下，由市人才辦會同市人事局，組織市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家成立沈陽市優(yōu)秀專家評審委員會，負責評審工作。市優(yōu)秀專家評審委員會下設(shè)若干專業(yè)評審小組，負責不同專業(yè)人選的評審工作。在市優(yōu)秀專家評審委員會指導(dǎo)下建立評審專家?guī)?，視每屆申報人員構(gòu)成情況，通過抽簽方式，從專家?guī)熘羞x定專家組成評審小組。
各區(qū)、縣（市），市直各單位要在同級組織（人才）人事部門指導(dǎo)下，由有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者組成同級評審小組，負責所屬單位優(yōu)秀專家的初評和推薦工作。非公有制單位中優(yōu)秀專家的初評和推薦，由各區(qū)、縣（市），市直有關(guān)部門和市級相關(guān)學(xué)會、協(xié)會負責組織。
第十條?沈陽市優(yōu)秀專家評選程序
1?．以組織推薦、專家舉薦、個人自薦的方式產(chǎn)生評選對象。
組織推薦要遞交填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》、《?沈陽市優(yōu)秀專家人選組織推薦書》和?主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復(fù)印件）。經(jīng)推薦單位黨組織討論通過，報主管部門審核并簽署意見后，連同上述有關(guān)資料一式四份報市人才辦。非公有制單位推薦人選，報送所在區(qū)、縣（市）委組織部（人才辦）審核后，統(tǒng)一報市人才辦。
專家舉薦（3?名以上同一專業(yè)省、市優(yōu)秀專家舉薦）要將填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》、《沈陽市優(yōu)秀專家人選專家舉薦書?》和主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復(fù)印件）一式四份報市人才辦。
個人自薦要將填寫好的《沈陽市優(yōu)秀專家申報表》和個人自薦報告、主要業(yè)績資料及證明材料（獲獎證書、獎狀等原件及復(fù)印件）一式四份報市人才辦。
2?．市人才辦將收到的申報材料進行審查、分類后，分送市優(yōu)秀專家評審委員會各專業(yè)評審小組，專業(yè)評審小組經(jīng)研究討論后，集體寫出評審意見，由市人才辦匯總后提交市優(yōu)秀專家評審委員會。
3?．市優(yōu)秀專家評審委員會在各專業(yè)評審小組意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)醞釀審議后，以無記名投票方式表決，按多數(shù)票通過原則，確定優(yōu)秀專家人選，報沈陽市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并在一定范圍內(nèi)公示，之后，報、市政府審定并命名表彰，頒發(fā)?“?沈陽市優(yōu)秀專家?”?證書。
第四章待遇
第十一條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)享受優(yōu)秀專家津貼，標準為每月1000?元。
第十二條?優(yōu)秀專家在閱讀上級文件方面，享受所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇；優(yōu)秀專家所在單位作出科研和專業(yè)技術(shù)方面重大項目決策時，應(yīng)及時通報并征求他們的意見和建議。
第十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)，每年享受15?天技術(shù)、業(yè)務(wù)進修假，參加1?次市里組織的優(yōu)秀專家健康療養(yǎng)活動。同時，每年享受1?次健康檢查，由市衛(wèi)生局指定專門醫(yī)院，并建立保健檔案，檢查所需費用由市財政按照實際參加人數(shù)每人每年200?元標準核撥。
第十四條?優(yōu)秀專家所在單位要為其辦理城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。對于優(yōu)秀專家的醫(yī)療費用，除醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金和個人賬戶基金負擔部分外，按基本醫(yī)療保險辦法應(yīng)由個人承擔部分，所在單位可根據(jù)本單位實際情況，予以報銷。
第十五條?建立沈陽市專家醫(yī)療保障資金，對患重大疾病的市優(yōu)秀專家的治療進行補貼。
第十六條?優(yōu)秀專家子女就學(xué)，比照留學(xué)歸國博士子女待遇執(zhí)行；住房待遇執(zhí)行貨幣化分房的有關(guān)政策，住房面積控制標準為建筑面積140?平方米。
第十七條?優(yōu)秀專家在參加學(xué)術(shù)會議，出國進修、考察，申報科研項目和申請科研經(jīng)費以及休假、療養(yǎng)、用車等方面，所在單位及上級主管部門應(yīng)給予優(yōu)先考慮。
第十八條?優(yōu)秀專家在達到法定退休年齡時，如工作需要、本人自愿、身體健康，經(jīng)主管部門申報，市人事局批準，市人才辦備案，可延期退休，延長時間一般不超過5?年。
第五章管理與考核
第十九條?市人才辦負責對優(yōu)秀專家實行動態(tài)管理，管理期限為3?年，管理內(nèi)容主要包括：
1?．在管理期內(nèi)定期開辦優(yōu)秀專家理論培訓(xùn)班，組織專家深入學(xué)習和領(lǐng)會新時期黨的路線、方針、政策，了解國家和地區(qū)政治經(jīng)濟發(fā)展的宏觀形勢，以不斷拓展創(chuàng)新思維和提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2?．建立各級組織與市優(yōu)秀專家聯(lián)系制度，采取多種聯(lián)系形式，經(jīng)常了解優(yōu)秀專家的思想、工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，做好服務(wù)工作。
3?．組織專家參與我市重大問題的決策和重大工程、重點項目的咨詢論證，為、市政府決策發(fā)揮參謀作用。
第二十條?優(yōu)秀專家所在單位應(yīng)積極為其不斷更新知識創(chuàng)造條件，保證專家必要的業(yè)務(wù)進修時間，并努力為專家參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、出國進行短期對口考察提供條件。優(yōu)秀專家的調(diào)動、晉升、獎懲、任免以及退休等情況，其所在單位要及時報市人才辦備案。
第二十一條?大力宣傳優(yōu)秀專家的突出業(yè)績，在市優(yōu)秀專家中樹立典型和標兵。各級新聞單位、各主管部門、專家所在單位應(yīng)以多種形式及時總結(jié)、宣傳專家的精神風貌和奮斗業(yè)績。
第二十二條?市人才辦要會同有關(guān)部門在每屆管理期滿前對優(yōu)秀專家進行考核?？己藘?nèi)容以優(yōu)秀專家的業(yè)務(wù)水平和工作實績?yōu)橹?，考核結(jié)果作為管理期滿后重新申報下一屆市優(yōu)秀專家的依據(jù)。優(yōu)秀專家在管理期滿后，經(jīng)考核取得了新的研究成果或突出業(yè)績者，或者科研項目或課題雖未完成，但已取得重大進展者，可直接列入下一屆優(yōu)秀專家人選。
第二十三條?優(yōu)秀專家在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消?“?沈陽市優(yōu)秀專家?”?稱號及有關(guān)待遇。
1?．在政治、經(jīng)濟或其他方面犯有嚴重錯誤的`；
2?．工作中因個人原因給國家、集體及他人造成重大損失的；
3?．出國（境）定居或出國（境）后未經(jīng)組織同意逾期不歸的；
4?．調(diào)離本市的。
出現(xiàn)上述情況，由專家所在單位提出書面報告，經(jīng)上級主管部門黨委（黨組）審查后，報市人才辦，由市人才辦報、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。對隱瞞不報的單位，取消其優(yōu)秀專家參評資格。
第二十四條?市優(yōu)秀專家管理經(jīng)費每年由市人才辦提出預(yù)算，市財政予以核撥。管理經(jīng)費主要用于組織市優(yōu)秀專家定期進行體檢、健康療養(yǎng)，開展慰問、座談及聯(lián)誼活動，發(fā)放專家津貼等。
第二十五條?各有關(guān)部門要高度重視優(yōu)秀專家評選工作，精心組織，嚴格履行推薦和評審程序。對在評選過程中弄虛作假、謊報成果、騙取榮譽的，一經(jīng)查實，即取消榮譽稱號及有關(guān)待遇，并視情節(jié)給予批評教育或紀律處分，同時追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)責任。對利用評選機會壓制、誣陷、打擊報復(fù)他人者，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任，并視情節(jié)給予黨紀、政紀處分，觸犯法律的移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第六章附則
第二十六條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《沈陽市優(yōu)秀專家、青年專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》（沈委辦發(fā)[2000]42?號）、《沈陽市優(yōu)秀專家有關(guān)待遇的規(guī)定》（沈組通字[2003]35?號）同時廢止。
第二十七條?本辦法由市人才辦負責解釋。
合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人是沒有資格進入高層的。這里不僅僅是指個人的進取精神，而是自己所領(lǐng)導(dǎo)群體的進取與敬業(yè)精神。
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準?:?一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。企業(yè)的價值評價體系不可能做到絕對公平，獻身精神是考核干部的一個很重要因素，一個管理者如果過于斤斤計較，就不能與手下融洽合作，不能將工作做好。沒有獻身精神的人就不要去做管理。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。
企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則?:
第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
作為一個管理者不但要學(xué)會做人，也要學(xué)會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。
在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀?,?具有自我批判的能力。要關(guān)心部下?,?善于傾聽不同的意見?,?能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題?,?給他們幫助。一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位?,?避開和主管領(lǐng)導(dǎo)的正面沖突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風。?團結(jié)、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個管理者不僅要團結(jié)與自己意見一致的人，也要團結(jié)那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接-班人，永遠不會得到上級的提拔。在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做?“?好人?”?，企業(yè)管理的進步就無從說起。
任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學(xué)習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在華為，我們在高中級干部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。
第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。?區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律?:?管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。
第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。?沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。
企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務(wù)都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。
第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。?有些企業(yè)選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過去的經(jīng)歷，導(dǎo)致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。
華為還有一個選拔管理者的原則?:?凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。
管理者評選方案篇十
總結(jié)全市基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作，交流經(jīng)驗，查找不足，安排部署下一階段工作，確保2017年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。
時間：20xx年9月x日；
地點：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村。
市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；各區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急辦負責人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)單位負責人，共80余人。
2．xx村介紹應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗；
3．市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)講話，總結(jié)成績，分析不足，部署下一步工作。
1．文宣組：負責領(lǐng)導(dǎo)講話稿、圖片收集、宣傳報道；
2．聯(lián)絡(luò)組：負責確定現(xiàn)場參觀路線，與xx區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負責乘車分組、會場布置、食宿安排等。
管理者評選方案篇十一
為鼓勵會員及能源（煤炭）系統(tǒng)廣大干部職工踴躍投稿，提高投稿積極性，支持《涼都能源》出刊和《涼都能源網(wǎng)》信息及時更新及《六盤水能源簡報》的及時發(fā)布，經(jīng)市能源局、市煤炭協(xié)會研究決定，擬開展20xx年度優(yōu)秀通訊員評比工作，現(xiàn)制定以下方案：
（一）評比范圍：在20xx年度參與《涼都能源》雜志和《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水能源簡報》投稿并采用的通訊員之內(nèi)評選。
（二）時間：投稿采用20xx年1月1日——20xx年12月31日。
由涼都能源編輯部統(tǒng)計20xx年度投稿采用稿件的數(shù)量，分《涼都能源》雜志、《涼都能源網(wǎng)》、《六盤水政府網(wǎng)》、《六盤水能源簡報》用稿篇數(shù)，用稿數(shù)量從高到低排出通訊員名單。
（一）分值：為100分?！稕龆寄茉础罚ê读P水能源簡報》）及涼都能源網(wǎng)用稿數(shù)占50%（滿分50分）、政府網(wǎng)用稿占50%（滿分50分）。
名額10名，其中：一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；設(shè)優(yōu)秀獎4名。
專職通訊員參加評比的，全年以10篇為稿件基數(shù)，采用稿件數(shù)以超出10篇以上的數(shù)量參加評選；收集稿件及圖片不列為評選范圍；集體撰稿不計篇幅，多人撰稿合計1篇，計算篇幅時按照人數(shù)多少計算比例，如：2人，各計0.5篇。
（一）按評比分值及基數(shù)進行評分，按分值高低進行排列出前六名。
（二）召開煤協(xié)常務(wù)理事會，研究評比工作，確定優(yōu)秀通訊員。
（三）由市煤炭協(xié)會向局行政辦公會匯報評比情況及評比結(jié)果。
（一）表彰形式：召開煤協(xié)會員大會、進行表彰（用文件形式通報表彰）。
（二）獎勵標準：一等獎600元、二等獎500元、三等獎400元、優(yōu)秀獎300元。合計獎勵金額為4000元。
（三）資金來源：獎勵按照明確的獎勵標準發(fā)放，獎勵資金由市煤炭協(xié)會負責列支。
管理者評選方案篇十二
今年以來，市關(guān)心下一代工作委員會（以下簡稱關(guān)工委）將省關(guān)工委“三項活動”和我市“從我做起，走向文明”主題實踐活動相結(jié)合，創(chuàng)新開展了“老少攜手，從我做起，走向文明，爭當標兵”（以下簡稱“爭當標兵”）活動，激勵廣大青少年在感恩教育活動中爭當標兵，在中華詩文誦讀活動中爭當標兵，在才藝培養(yǎng)活動中爭當標兵，在美化環(huán)境活動中爭當標兵，在行為文明活動中爭當標兵。為推動該項活動的深入開展，推進關(guān)工委工作上水平、見實效，擬評選表彰一批“爭當標兵”活動先進集體和先進個人。特制定如下評選方案：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會主義核心價值體系教育為主題，表彰先進，樹立典型，激勵各級關(guān)工委和廣大“五老”志愿者、青少年積極參與“爭當標兵”活動，進一步普及、深化、創(chuàng)新、提高活動內(nèi)容和形式，推動全市關(guān)心下一代工作不斷邁上新臺階。
廣大“五老”志愿者，全市青少年學(xué)生，各級關(guān)工委組織，全市中小學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、村（社區(qū)）。
1、五項小標兵。
（1）感恩教育小標兵：在感恩教育活動中懂得感恩父母、感恩師長、感恩社會、感恩黨和祖國，深刻領(lǐng)悟理解、寬容、體貼、關(guān)愛與和諧，培養(yǎng)自身的人生幸福感、社會責任感和愛國主義情懷，并把感恩意識轉(zhuǎn)化為實際行動，從身邊小事做起，對父母、老師、同學(xué)、社會表達感激之情，將感恩落實在日常行動中。
（2）詩文誦讀小標兵：積極參加“每天誦讀10分鐘，爭做背誦詩詞小能手”、“老少共誦經(jīng)典，爭做書香家庭”等活動，培養(yǎng)了高尚的情操、高雅的審美情趣，提高了文化素養(yǎng)。每天規(guī)定誦讀時間，誦讀篇目，養(yǎng)成誦讀習慣。
（3）才藝培養(yǎng)小標兵：積極參加“青少年才藝大賽”等各種才藝培養(yǎng)活動，努力培養(yǎng)自身才藝愛好、才藝特長，養(yǎng)成健康向上的生活情趣，提高綜合素質(zhì)。
（4）美化環(huán)境小標兵：積極參加“保護地球教育”、“節(jié)約資源從我做起”、“我愛美麗的家園”等活動，通過參與活動，接受教育，養(yǎng)成自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,美化家園的好習慣，并帶動周圍更多的人，以實際行動參與到保護環(huán)境的行列中來。
（5）行為文明小標兵：積極參與“紅領(lǐng)巾文明天使行動”、“校園文明禮儀大賽”、“把文明禮儀帶回家”等活動，在活動中努力爭做語言文明、講究禮讓、微笑待人、注重禮儀等文明行為的實踐者、傳播者、監(jiān)督者。認真學(xué)習有關(guān)校園禮儀、家庭禮儀和社會禮儀，并融入到日常生活中，養(yǎng)成文明的學(xué)習習慣和生活習慣。
2、先進“五老”志愿者。
政治素質(zhì)高，具有強烈的責任感和奉獻精神；認真學(xué)習貫徹并積極參與“老少攜手、從我做起，走向文明，爭當標兵”活動，事跡突出；充分發(fā)揮主觀能動性，因地制宜創(chuàng)造性地開展“爭當標兵”活動，成效明顯。
3、“爭當標兵”活動先進集體。
按照市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的“爭當標兵”活動實施方案，積極開展活動并取得顯著成效；有組織領(lǐng)導(dǎo)，活動經(jīng)常、有載體，老同志和青少年的參與積極性得到充分發(fā)揮；活動有計劃、有部署、有場所，且具有創(chuàng)新性;能夠主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，與各有關(guān)部門主動配合，工作成效突出，社會影響好，群眾認可度高。
管理者評選方案篇十三
各位護理管理者朋友大家好：
因看到很多新管理者對指導(dǎo)的需求很大，也看到大部分基層醫(yī)院護理管理者對規(guī)范、現(xiàn)代管理指導(dǎo)的迫切心情，在應(yīng)邀為一所醫(yī)院書寫護理階段性能整改方案，感覺這也是很多管理者的需要，所以將方案提供給大家參考，希望能幫到大家拓展思路，希望你們醫(yī)院護理團隊有大的變化，能成為你們醫(yī)院的一道亮麗的彩虹！歡迎提更好的建議，不歡迎只知道照搬應(yīng)用，凡是閱讀或用到的，一定給個留言，本項目僅供參考，還要結(jié)合醫(yī)院開展工作以及上級階段性工作制定！
感謝大家的信任?
2015.8.22
在醫(yī)院即將搬進新大樓之前，護士團隊如何做好準備，迎接醫(yī)院的巨大改變，每位護士員工如何改變自己在舊樓房的工作習慣，以嶄新的面貌以及卓越的行為規(guī)范適應(yīng)新大樓環(huán)境、管理以及病人的需要，是擺在我們面前的重要考驗，為了具備適應(yīng)新大樓以及醫(yī)院飛速變化的需要，護理部特制訂《護士團隊緊跟時代、與醫(yī)院共創(chuàng)輝煌提升方案，具體項目如下。
總體目標：
全院護士盡快提升綜合素質(zhì)，提高優(yōu)質(zhì)護理水平，提升專業(yè)護理能力，符合新形勢下醫(yī)院發(fā)展需要、符合二級甲等醫(yī)院護理評審標準、適應(yīng)新時期病人服務(wù)需要，在新大樓搬遷之前訓(xùn)練出一支讓醫(yī)院滿意的現(xiàn)代高素質(zhì)的.護士團隊。
措施：1、全體護士在外請專家培訓(xùn)基礎(chǔ)上，修訂各崗位護士職業(yè)修養(yǎng)、服務(wù)規(guī)范文字標準
2、培養(yǎng)導(dǎo)診、急診、骨科、手術(shù)室作為護士服務(wù)規(guī)范、職業(yè)修養(yǎng)的典型科室，為全院示范指導(dǎo)。
3、各科室評選2名護士服務(wù)規(guī)范、素質(zhì)良好的護士作為全院最佳素質(zhì)護士，影響帶動全員個人職業(yè)修養(yǎng)。
4、護理部在全院每24小時評選1名〈服務(wù)最佳護士〉，每月評選全院服務(wù)規(guī)范護士3名，并在公式版公布，連續(xù)三次被評為全院服務(wù)規(guī)范護士則為本年度“服務(wù)規(guī)范護士”。
措施落實負責人：急診科護士長組長,組員：醫(yī)德醫(yī)風辦、護理部、典型科室護士長。
1、? 各科室大幅度的進行環(huán)境規(guī)范管理，清理無用物品、治療室、配藥室、清創(chuàng)室等無菌物品嚴格分類規(guī)范管理，無菌物品不得暴露存放，不能與有菌物品混放，各種物品定量、定數(shù)、定位、有登記。
2、? 各科室對辦公環(huán)境及倉庫、衛(wèi)生間、更-衣室進行規(guī)范管理，做到環(huán)境整潔、物品清潔、無雜物，擺放整齊。
3、? 消除搬遷前麻痹思想，從現(xiàn)在做起，做好環(huán)境管理準備，各科室進行環(huán)境管理競賽，培養(yǎng)門診各科室、皮膚科、內(nèi)科、導(dǎo)管室、骨科為典型示范單位，為全院作示范。
措施落實、負責人：門診選一位護士張，組員：后勤科長、典型科室護士長
措施：1、各臨床科室完善本?？萍膊討B(tài)護理常規(guī)，包括病人新入院護理措施、病情緊急變化護理措施、?？朴盟幭嚓P(guān)知識、專科檢查化驗相關(guān)知識、健康指導(dǎo)相關(guān)知識），制定責任護士報告病情流程，并書寫完善報到護理部，經(jīng)同意后完善文本，并訓(xùn)練護士。
2、培養(yǎng)循環(huán)、icu、普外、急診、（檢查重點科室）作為重點示范科室，掌握所負責病人相關(guān)信息，培養(yǎng)責任護士專科疾病護理能力，責任護士能熟練陳述病人各項信息及護理知識。
3、護士長本人要熟練掌握以上?？浦R，并在每日有對責任護士指導(dǎo)。
措施落實及負責人：組長：循環(huán)護士長，以上科室護士長、科主任、護理部
1、? 加強重病人、大手術(shù)、特殊病人巡視質(zhì)量，加強此類病人護理記錄質(zhì)量，提高護士評估及觀察能力，體現(xiàn)在夜斑、白班護士巡視頻次、護理及記錄質(zhì)量符合要求。
2、? 責任護士熟悉掌握病人病情，及時發(fā)現(xiàn)病人各種變化，及時報告醫(yī)生及上級護士，特殊情況及時記錄。
3、? 護士長每日必須查看每位重病人，與病人及家屬溝通，及時指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，及時查房指導(dǎo)責任護士及夜班護士，并有查房記錄，需要時及時請示護理部進行會診。
4、? 護士長加強病人交接質(zhì)量，在晨會交斑、床頭交接、護理查房中，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，特殊指導(dǎo)護士長本人及負責護士要有書面記錄。
5、? 以上病人護士長管理、護士護理做到病人滿意、醫(yī)生滿意，并主動請醫(yī)生講課指導(dǎo)。培養(yǎng)典型科室內(nèi)科各科、外科各科。
措施落實及負責人：組長：外科護士長，組員：典型科室護士長、科主任
1、? 在全院開展〈最具信譽、質(zhì)量信得過護士〉評選活動，護理部制定評選條件，主要條件為：操作規(guī)范、高度自覺性、技術(shù)熟練、有人沒人檢查一個樣、個人信譽良好、病人滿意，每月評選一次，被評選出個人在全院護士學(xué)習會進行經(jīng)驗交流。
2、? 在全院推廣“最具信譽、質(zhì)量信得過護士”護士活動，使醫(yī)院護士操作質(zhì)量規(guī)范成為常態(tài)。
3、? 護理部重點培養(yǎng)，每個科室選出2名護士進行培訓(xùn)，以典型帶動全員，使全院護士行動起來，規(guī)范操作，自覺保證各項操作質(zhì)量。
4、? 考核訓(xùn)練主要項目為：病人基礎(chǔ)護理、輸液護理、給氧護理、病室環(huán)境管理、職業(yè)形象、導(dǎo)管護理、壓瘡跌倒護理。
措施落實及負責人：選一位操作最規(guī)范的護士長為組長，組員:選3—4位操作規(guī)范、有信譽的護士長及護士、護理部、科主任。
1、以上各項工作倡導(dǎo)全員參與，科室團結(jié)合作，醫(yī)護配合好，各項質(zhì)量檢查、病人滿意度、醫(yī)生滿意度、護士滿意度高。
2、積極完成護理部及醫(yī)院的各項醫(yī)療任務(wù)及各項工作，被評為優(yōu)秀的護士數(shù)量領(lǐng)先。
3、護士專科疾病護理質(zhì)量好，無不良事件或無發(fā)生對患者有后果的不良事件事件（倡導(dǎo)主動上報，無后果的主動上報不作為免評資格）。
4、護士長管理有效，個人?？茦I(yè)務(wù)獲得護士、醫(yī)生、病人認可，業(yè)務(wù)查房、病人交接規(guī)范有效。
措施落實及負責人：護理部、醫(yī)務(wù)科、內(nèi)外科護士長、科主任
1、? 以上整改方案每項都要制定具體實施時間、進度、并落實到人頭，并作進步分解，可以應(yīng)用pdca目標管理表格。
2、? 在各項整改方案進行中，杜絕護理部獨家進行，要請醫(yī)院相關(guān)職能科參與支持，請科主任參與建議及評選。
3、? 在各組負責人要選負責任、有整體意識的護士長，科主任參與各項活動，主要聽取他們的心聲，將組長業(yè)績作為科室評選加分項目。
4、? 任何一項工作是否能達到理想效果，關(guān)鍵在于護理部的管理力度、制定措施的可操作性、定人定時間，護理部對標準的掌握，監(jiān)管指導(dǎo)跟進。
5、? 在各項工作的開展中，一定要建立服務(wù)于臨床的管理思維，以上工作都是護士每天做的事情，只是我們在整改中鼓勵更規(guī)范、更完善，邊指導(dǎo)便培養(yǎng)邊評選，使各項工作在正常運行中，自然管理，讓護士在輕松自然中成長發(fā)展，避免搞活動造成較多的壓力。
6、? 讓各級護士懂得做規(guī)范是職業(yè)的基本要求、作專業(yè)是執(zhí)業(yè)的基本能力、做精品是職業(yè)發(fā)展的必由之路、做卓越自己將擁有更多職業(yè)發(fā)展的機會，美國護士連續(xù)十年被評為最具信譽的職業(yè)，激勵鼓勵管理者帶好自己的團隊，激勵護士做個有信譽的護士，激勵醫(yī)生尊敬護士、激勵大家有為才有位這是做好以上方案最重要的。
工作方案具有廣泛性，在管理工作經(jīng)常用到的方案的書寫，工作方案是將某項工作的內(nèi)容、目標要求、實施步驟及領(lǐng)導(dǎo)保證、監(jiān)督檢查各個環(huán)節(jié)具體明確，具體幾個階段、時間、負責人、上級監(jiān)督保障具體安排。工作方案有很強的規(guī)定性，規(guī)定表現(xiàn)在一方面是根據(jù)上級文件要求，結(jié)合醫(yī)院具體情況；另一方面結(jié)合本院具體情況制定，要按照方案認真實施，具有強制性。
在等級醫(yī)院評審標準中要求護理部要制定“護理質(zhì)量控制方案”，但從現(xiàn)代質(zhì)量管理角度，更適宜寫為“護理質(zhì)量管理方案”，因為控制只是質(zhì)量管理的一個環(huán)節(jié)。
1.確定目標是制定方案的重要環(huán)節(jié)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上的預(yù)測性科學(xué)結(jié)合。
2.制定方案應(yīng)依靠臨床質(zhì)量骨干的參與，保證實用可行，執(zhí)行有力。
3.事前調(diào)研及質(zhì)量信息做基礎(chǔ)，不可簡單重復(fù)上稿的內(nèi)容。
4.持續(xù)改進、與時俱進的原則，發(fā)現(xiàn)不適合的項目及時修正。
1.定期修改的原則
2.對實施效果不好問題分析改進的原則
3.對重大問題分析跟蹤的原則
4.與衛(wèi)生發(fā)展方向、醫(yī)院發(fā)展目標一致的原則
5.護理部管理專項組負責的原則
6.文本方案與執(zhí)行一致的原則
1.導(dǎo)言
2.護理質(zhì)量控制指標
3.方案制定依據(jù)
4.護理管理組織架構(gòu)
5.三級質(zhì)量控制組分工及職責
6.專項質(zhì)量組分工職責
7.護理質(zhì)量控制方案文本
8.質(zhì)量控制評價統(tǒng)計分析工具
9.附：各項護理質(zhì)量管理制度、質(zhì)量評價標準
為使獲得我院醫(yī)療、健康需求者得到安全有效的醫(yī)療護理服務(wù)，依據(jù)衛(wèi)生部三級醫(yī)院評審標準護理質(zhì)量改進中第五章第一項要求，“建立護理質(zhì)量管理組織、規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為”，特制定本方案。本方案為自2011版等級醫(yī)院評審標準有效期間制定并執(zhí)行。
注：護理質(zhì)量評價的傳統(tǒng)指標，即達標率在2011版等級醫(yī)院評審標準中未提及，是否繼續(xù)使用，可根據(jù)醫(yī)院具體實際考慮。
依據(jù)2011版三級綜合醫(yī)院評審標準提出：現(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)醫(yī)院及科室特點建立護理質(zhì)量指標，以下指標的統(tǒng)計，應(yīng)按每年或每季度比上階段發(fā)生率降低的百分比為質(zhì)量指標，而非絕對的發(fā)生率。
參考選擇護理質(zhì)量指標項目有：
1.手術(shù)病人2.重癥病人3.一般病人管理
4.質(zhì)量指標的統(tǒng)計與表達形式，具體見標準。
衛(wèi)生部2011版《三級醫(yī)院評審標準》、衛(wèi)生部2015《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準》、衛(wèi)生部2011臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)指南、衛(wèi)生部2011 臨床護理實踐指南等。
1.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：
2.三級：護理質(zhì)量管理（安全）組織—護理部、護理質(zhì)量管理專項組
3.二級：科室護理質(zhì)量（安全）小組—護士長
4.一級：各級臨床執(zhí)業(yè)護士
1.一級質(zhì)量控制：ni級 、n2---n4級責任護士
人員資質(zhì)：國家注冊護士，具有獨立執(zhí)業(yè)能力的護士
執(zhí)行規(guī)范標準：按照各項質(zhì)量評價標準進行質(zhì)量自我控制
2.二級質(zhì)量控制：護士長、責任組長、?？谱o士
n2級護士以上，三年內(nèi)無大護理不良事件發(fā)生，優(yōu)秀責任護士
護理組長負責本組責任護士工作質(zhì)量，通過交接病人，查房指導(dǎo)；護士長每天以跟班及抽查方式對本病區(qū)護理質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，征求患者及醫(yī)療意見，不定期的組織專項質(zhì)量組督導(dǎo)活動，每月組織科室質(zhì)量分析改進，并書寫質(zhì)量報告。
3.三級質(zhì)量控制：護理部、護理質(zhì)量（安全）委員會
n3級以上責任護士、護士長、護理部人員
參與護理部質(zhì)量組，參與標準制定的修改及督查
一、質(zhì)量意識：醫(yī)院全體要依據(jù)《護士條例》要求規(guī)范執(zhí)業(yè)，自覺控制病人護理的專業(yè)與技能操作的質(zhì)量，以護士職業(yè)守則保證為病人實施規(guī)范、安全、專業(yè)的整體護理服務(wù)。
二、質(zhì)控目的：通過對護理質(zhì)量全過程的監(jiān)管，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題提出改進措施，保證護理品質(zhì)。
三、制度標準：本方案涉及到各項質(zhì)量管理制度、評價標準為醫(yī)院護理質(zhì)量管理的依據(jù)及標準，凡在我院工作的注冊護士需遵照執(zhí)行，對在執(zhí)行中有缺欠及需要改正的，歡迎全體護理同仁主動提出建議，參與質(zhì)量改進。
管理者評選方案篇十四
為了促進良好的班風、學(xué)風、校風的形成，為了培養(yǎng)學(xué)生強烈的集體榮譽感和積極進取的精神，激發(fā)班級競爭意識，經(jīng)學(xué)校研究決定，引進激勵機制，開展文明班級評選活動。
小學(xué)部每年級評兩個，初中部評三個。
1、班風正，學(xué)風濃，班上同學(xué)和睦相處，整個班級呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動，能很好地完成學(xué)校交代的各項任務(wù)。
3、以班級量化分為依據(jù)。得分多者獲得流動紅旗，得分相同時，扣分少的班級優(yōu)先；加扣分都相同或都沒有加扣分時，政教處以各值日行政檢查情況為參考作出決定，不設(shè)并列流動紅旗。（流動紅旗在下一周擁有一周，須懸掛于教室前門外。）。
4、兩周內(nèi)有下列情況之一者，該班喪失文明班級評比資格：
學(xué)生有嚴重違紀，如：打架斗毆、打牌賭博，謾罵、頂撞老師或工友、擅自下河游泳、爬越圍墻、寄學(xué)生就寢后不請假外出、偷摸扒竊、群體鬧事、出現(xiàn)嚴重安全事故、破壞公物。
1、凡獲文明班級稱號的班級，在下一周發(fā)流動紅旗。
2、加班級量化分5分。
源思學(xué)校政工處。
管理者評選方案篇十五
激勵方案是為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。相關(guān)中層管理者激勵方案，一起來看看！
企業(yè)中層管理人員的薪酬構(gòu)成一般包括三大部分：第一，固定薪酬。即根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的職位體系發(fā)放的崗位工資，為薪酬中的固定部分，一般不與員工績效考核掛鉤。第二，月度績效工資。對于績效考核以月為周期的企業(yè)，中層管理人員的月度獎金一般與其所在部門的月度績效考核結(jié)果掛鉤，月度獎金也稱為月度績效工資。第三，季度及年度風險承包獎。為激勵中層管理人員對企業(yè)的特別貢獻，企業(yè)在每個年度的不同階段，一般會設(shè)定中層管理人員一次性獎勵。該部分獎金往往也是中層管理人員薪酬激勵體系設(shè)計的關(guān)鍵，它的額度及核定影響因素往往發(fā)揮的激勵效果最直接。企業(yè)一般將該部分獎金命名為“管理人員風險承包獎”，其用意一方面體現(xiàn)在該部分獎金的發(fā)放對象是面向那些對企業(yè)經(jīng)營承擔風險和壓力的管理人員。另一方面，也表明該部分獎金的獲得是有風險的，是跟管理人員的業(yè)績貢獻直接相關(guān)的。如果業(yè)績未達到預(yù)計目標，那么該部分獎金將會相應(yīng)降低，甚至不予發(fā)放。相反地，如果業(yè)績達成遠高于目標值，那么該部分獎金的兌現(xiàn)也應(yīng)該高于目標值。
在企業(yè)人力資源管理實際操作過程中，中層管理人員的固定薪酬及月度目標績效工資標準往往是相對穩(wěn)定的，而風險承包獎的額度往往與企業(yè)當年的實際經(jīng)營結(jié)果緊密相關(guān)，尤其是在年終發(fā)放的“年終獎”，更是受當年工資總額的.余額直接影響?！澳杲K獎”數(shù)額的過大或過小，一方面可能導(dǎo)致個稅稅負的不合理。年終獎數(shù)額過高出現(xiàn)年終多上稅的情形，數(shù)額過低又失去了年終獎計稅辦法的優(yōu)惠。另一方面可能導(dǎo)致年終激勵效果不佳。年終獎數(shù)額過高，對于業(yè)績完成不好的管理人員，也并未有明顯感覺；年終獎數(shù)額過低，業(yè)績完成好的管理人員反而感覺激勵不足。
綜上，對于管理人員薪酬激勵體系的設(shè)計應(yīng)注重全年績效工資總額目標的設(shè)定，同時考慮稅負的影響，合理設(shè)定月度績效工資目標值及使用年終獎計稅的年終風險獎的目標值。
下面根據(jù)筆者所在企業(yè)的情況，舉例說明對中層管理人員現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)整方案：
現(xiàn)行體系診斷。
1.現(xiàn)行中層管理人員的月度績效工資體系為：
基礎(chǔ)績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)*月度個人績效考核得分/100+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)。
實際操作過程中，績效工資系數(shù)的設(shè)定及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)的額度主要為歷史積累情況，差異性較大，缺乏公平性。系數(shù)的范圍在3.0-4.5之間。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)額度在1000-3000之間，且不與績效考核結(jié)果掛鉤。
基礎(chǔ)績效工資只與個人績效考核結(jié)果掛鉤，部門間協(xié)同聯(lián)動的工作結(jié)果不與績效掛鉤，缺乏考核評價。
2.目前中層管理人員月度收入平均稅率10%，年終獎平均稅率10%，個別管理人員達到20%，年終獎稅率大于等于月獎稅率。
調(diào)整思路。
1.取消“基礎(chǔ)績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)+領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)”的月度績效工資體系，統(tǒng)一月度目標績效工資標準。
月度目標績效工資既要與個人績效結(jié)果掛鉤，同時也要與部門間協(xié)同聯(lián)動的工作績效結(jié)果掛鉤。將月度目標績效工資分為基礎(chǔ)績效工資1和基礎(chǔ)績效工資2兩部分?；A(chǔ)績效工資1與本專業(yè)績效考核結(jié)果掛鉤，基礎(chǔ)績效工資2與部門間核心聯(lián)動工作績效考核結(jié)果掛鉤。
2.將年終獎額度拿出部分分攤至月度發(fā)放，即調(diào)高月獎目標值，降低年獎目標值，避免年終上稅過多。調(diào)整目標是將年終獎稅率控制至3%。
調(diào)整測算。
由于年終獎計稅規(guī)則不同于月度計稅的分段規(guī)則（超過某一限值的部分按高一稅率計稅），僅使用速算計稅法，即使用年終獎/12的數(shù)額對應(yīng)稅率及速算扣除數(shù)，實際算稅時，年終獎稅金=年終獎*對應(yīng)稅率-對應(yīng)速算扣除數(shù)。該公式中減掉的僅為1個速算扣除數(shù)，而非12個，因此較分攤各月算稅，同等稅率下，多上了11倍速算扣除數(shù)的稅。
目前中層月度平均繳稅基數(shù)3000，平均稅率10%。將部分年終獎分攤至月度發(fā)放，將月度稅率控制在20%以內(nèi)，即繳稅基數(shù)不超過9000；月度目標總額上限估值為：（9000+3500）/（100%-23%），約為16000元。（注：考慮3500元個稅起征點及“三險一金”占總收入的23%比例）。中層人員月度固薪上限均值為5000元，則月度績效工資上限估值為11000元。
假設(shè)全年風險獎金標準36000元，為保證年終獎稅率3%，即將18000元分攤至各月，年終獎?wù){(diào)減。按照18000元分攤至各月，即每月分攤1500元，繳稅基數(shù)變?yōu)?500元，每月多上稅1500*10%=150，全年多上稅1800元。年終獎?wù){(diào)減為18000元，年終獎上稅18000*3%=540元。若將36000元全部在年終發(fā)放，則年終獎稅金36000*10%-105=3495。調(diào)減后年終獎稅金減少3495-540=2955元。綜合全年，全年少上稅2955-1800=1155元。
從以上舉例可以看出，保證年終獎稅率在3%，即將年終獎標準控制在18000元以內(nèi)，將原本計劃在年終發(fā)放的剩余額度分攤至平時月度發(fā)放，則可以達到降低個人稅負的效果。
最終方案：
1.明確全年績效工資總額標準，調(diào)增月度績效工資標準，降低全年風險承包獎額度。風險承包獎分季度及年終發(fā)放，確定各季發(fā)放占比，年終發(fā)放標準控制在18000元以內(nèi)。擬采用的各階段分攤比例見下表1。
經(jīng)測算，調(diào)整后中層管理人員月度收入的稅率基本可以控制在10%。個別人員繳稅基數(shù)超過9000，但超出部分有限，因此平均稅率不會達到20%。
表1：全年各階段風險獎分攤比例。
2.為確保企業(yè)經(jīng)營目標的達成，即確保企業(yè)整體績效考核結(jié)果的完成，設(shè)定各部門績效考核得分與其他平級公司相同部門績效考核得分平均值的偏離度，根據(jù)與平均值的偏離范圍，進行風險獎的評級標準。共劃分為“b-,b,s,a,a+”五級，其中b級為現(xiàn)狀標準，s級（standard）為達標標準,a級及a+級均為超越標準。b-級為未達標標準。各級標準對應(yīng)的與同類公司相同部門績效得分平均值的偏離度范圍及各級風險獎評級系數(shù)表2：
經(jīng)測算，根據(jù)各部門一季度及半年績效考核結(jié)果，多數(shù)部門均能得到s級的評級，但也存在個別部門的評級已達到b-。使用該風險承包獎評級方法，可以根據(jù)各部門的實際業(yè)績完成情況核定其管理人員的獎金標準，突出貢獻，業(yè)績導(dǎo)向，激勵方向明確。使各部門中層管理人員更加關(guān)注分管部門對企業(yè)整體績效的責任，確保分管工作的績效達成，充分發(fā)揮了導(dǎo)向作用，是薪酬激勵和績效激勵的雙重結(jié)合。
管理者評選方案篇十六
中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的，所以在培訓(xùn)的時候不能按照以前的方法進行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新，具體要要做到：
中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化，內(nèi)容也要多樣化，培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn)，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習，要結(jié)合具體的情況進行演練；內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識。
培訓(xùn)要有一個目標，要確立一個目標，為了達到這個目標而培訓(xùn)。比如通過這次培訓(xùn)認識到公司的戰(zhàn)略、策略、運營、人員的互動關(guān)系，學(xué)會如何認識到管理中的核心要則；通過下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓(xùn)能夠運用員工激勵技術(shù)，提升下屬工作意愿等。
培訓(xùn)過后為了見效果還要進行考核，考核集自我評價、群眾評價、專家評價、校領(lǐng)導(dǎo)評價四位一體。堅持單位目標考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅持管理崗位職責考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責考核相結(jié)合，堅持縱向考核與橫向考核相結(jié)合，堅持考核結(jié)果與干部任用和獎懲相結(jié)合等。
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