總結(jié)是一種很有意義的工作，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并做出改進(jìn)。在總結(jié)中，可以提出一些改進(jìn)的建議和思考，展示你的思考深度和創(chuàng)造性。接下來(lái)，我們將分享一些總結(jié)范例，旨在幫助大家更好地完成總結(jié)寫作任務(wù)。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇一
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個(gè)工作人員都要切實(shí)關(guān)注到成本管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)理論進(jìn)行及時(shí)的了解，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展不定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時(shí)也要不惜代價(jià)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來(lái)的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來(lái)之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的'規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)成本管理工作，是非常必要的，也是未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。根據(jù)近幾年來(lái)水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過(guò)程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點(diǎn)和工作注意事項(xiàng)，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。
隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說(shuō)，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問(wèn)題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到實(shí)際工作中，能夠大大解決這一問(wèn)題的存在，形成以財(cái)務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)能夠在水利施工的成本管理工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)市場(chǎng)中的變化進(jìn)行第一時(shí)間的了解，并幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4制定一部分獎(jiǎng)懲制度。
在水利施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，制定一定的獎(jiǎng)懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對(duì)那些努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念并取得良好績(jī)效的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作散漫、沒(méi)有進(jìn)取心的員工進(jìn)行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動(dòng)力和良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要幫助員工樹(shù)立一定的工作目標(biāo)，促使他們?cè)诓粩嗟呐χ校岣吖ぷ髂芰?、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開(kāi)放性，使每一個(gè)員工的努力都不能白費(fèi)，只有這樣才能將成本管理制度落實(shí)下來(lái)。
4結(jié)語(yǔ)。
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力的日益增長(zhǎng)，水利工程項(xiàng)目需求數(shù)量日益增多，這為我國(guó)水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，逐漸成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問(wèn)題，并給予了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)樗┕て髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一份力量。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇二
對(duì)于電力體制的改革，不僅是我國(guó)國(guó)有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于廠網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，開(kāi)發(fā)商首先想到的就是對(duì)投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場(chǎng)的高速發(fā)展，使得一些開(kāi)發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國(guó)的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤(rùn)率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少，首先就要對(duì)其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對(duì)勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對(duì)成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問(wèn)題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無(wú)所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒(méi)有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過(guò)于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開(kāi)放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒(méi)工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒(méi)有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過(guò)程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過(guò)招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的.差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心。無(wú)論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
四、結(jié)語(yǔ)。
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇三
我國(guó)的項(xiàng)目成本管理一般是從兩個(gè)大的方面進(jìn)行分析和管理:。
(1)項(xiàng)目施工的全過(guò)程造價(jià)控制。
(2)對(duì)項(xiàng)目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。在施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的管理者有責(zé)任控制項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目成本管理最終的目的是要使得施工企業(yè)的利益最大化，因而施工項(xiàng)目的成本管理一定要將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中的生產(chǎn)管理、資金控制和成本核算等進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行定額管理，將具體的資金數(shù)額落實(shí)到實(shí)際的成本管理中。
3．1成本預(yù)測(cè)未能取得較好效果我國(guó)的施工項(xiàng)目管理中成本預(yù)測(cè)方面的工作還稍顯不足，沒(méi)有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn):。
(2)項(xiàng)目施工成本管理計(jì)劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。很多項(xiàng)目施工單位的成本計(jì)劃編制沒(méi)有形成或落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
(3)不能做到對(duì)項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將施工項(xiàng)目中計(jì)劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本跟蹤管理。
3．2成本管理觀念和制度存在缺陷。
施工項(xiàng)目管理人員認(rèn)為施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)管理部門，其他部門并不需要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理無(wú)法落實(shí)。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員將施工項(xiàng)目的`成本管理與施工質(zhì)量孤立起來(lái)，使施工質(zhì)量和管理分離。相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方，很多項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，因而對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。
4．1企業(yè)應(yīng)采取的施工項(xiàng)目目標(biāo)。
成本管理措施施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費(fèi)用、各種稅金及附加費(fèi)和間接費(fèi)用等，對(duì)這些費(fèi)用的控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要方面。在保證施工項(xiàng)目盈利的前提下，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的合理調(diào)節(jié)，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4．2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段。
要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)信息的交流。將施工項(xiàng)目的成本管理機(jī)制落實(shí)到位，建立健全信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行較好的交流協(xié)調(diào)，將施工項(xiàng)目過(guò)程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。
完善的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目管理者更好地管理好施工項(xiàng)目的全過(guò)程，還能促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項(xiàng)目的成本管理由很多內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個(gè)系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目成本管理體系。
在施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，有必要將施工項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找出兩者之間的差距，并對(duì)產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析并采取措施對(duì)施工的成本進(jìn)行管理，這也是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的最有效方法。
5結(jié)語(yǔ)。
施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過(guò)程。不同的施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的成本管理不僅要控制全過(guò)程的成本管理，還需要根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項(xiàng)目企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項(xiàng)目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn):。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇四
在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來(lái)的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問(wèn)題的敘述，指出我國(guó)水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡(jiǎn)要敘述解決措施，這些問(wèn)題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來(lái)發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過(guò)渡指日可待。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇五
（―）樹(shù)立戰(zhàn)略合作意識(shí)。
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對(duì)測(cè)算經(jīng)營(yíng)成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的。樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹(shù)立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。
（二）樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的正確態(tài)度。
在施工企業(yè)的管理中，成本的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，低成本競(jìng)爭(zhēng)是大部分施工企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)上的原則。通過(guò)優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。在低成本競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達(dá)到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額與經(jīng)營(yíng)效益的目的。低成本競(jìng)爭(zhēng)，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對(duì)成本控制，另一方面，則要用管理措施來(lái)不斷提髙客戶的價(jià)值，以此來(lái)降低成本總額。其中，低成本的競(jìng)爭(zhēng)并不是對(duì)短期利益的盲目追求，而是對(duì)管理手段長(zhǎng)期優(yōu)化，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好低成本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應(yīng)堅(jiān)持法制管理，遵紀(jì)守法，以長(zhǎng)期利益與社會(huì)形象為根本，來(lái)開(kāi)展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來(lái)節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會(huì)被市場(chǎng)與社會(huì)淘汰。在成本管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計(jì)算，做好責(zé)任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達(dá)到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。
（一）關(guān)注項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“法人管項(xiàng)目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力，來(lái)實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，財(cái)物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)?？紤]到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。
在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對(duì)合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù)，采購(gòu)與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來(lái)進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對(duì)項(xiàng)目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心，提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場(chǎng)中，價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場(chǎng)，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細(xì)節(jié)流程。
在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，成本管理中的優(yōu)先意識(shí)決定了管理效果。優(yōu)先是指在項(xiàng)目管理問(wèn)題出來(lái)前已經(jīng)做好了初期管理準(zhǔn)備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)流程，找到每一個(gè)可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達(dá)到成本控制的數(shù)量級(jí)變化。如在材料物資采購(gòu)這方面，工程物資采購(gòu)占整個(gè)施工項(xiàng)目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購(gòu)流程與采購(gòu)的效率都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持集中采購(gòu)。直接到生產(chǎn)廠商工廠進(jìn)貨，跳過(guò)中間的代理商，減少各物流采購(gòu)中的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，利用集中采購(gòu)的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)價(jià)必然是市場(chǎng)上的最低價(jià)，利用公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。執(zhí)行采購(gòu)輪崗制，崗位間的牽制，提高采購(gòu)的質(zhì)量。
再如，在細(xì)節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購(gòu)，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就要幾個(gè)預(yù)案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠家進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。當(dāng)然如果可以開(kāi)發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設(shè)砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)。在細(xì)節(jié)管理中應(yīng)堅(jiān)持幾個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)適時(shí)存貨，在減少庫(kù)存的基礎(chǔ)上，做好材料的運(yùn)輸保護(hù)，減少損耗，減少資金沉淀。第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查驗(yàn)收。第三個(gè)是預(yù)算執(zhí)行。以定額分配物料，對(duì)超出的`部分執(zhí)行考核，對(duì)節(jié)省下物料的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。
（三）強(qiáng)調(diào)集中管理。
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺(tái)。在此平臺(tái)上進(jìn)行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部的資金應(yīng)實(shí)行平臺(tái)操作，提高總部資金池儲(chǔ)量，提高總部的資金分配能力。各項(xiàng)目部都應(yīng)執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作都必須通過(guò)網(wǎng)上銀行批復(fù)，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金進(jìn)行等級(jí)劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費(fèi)與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來(lái)。梳理債務(wù)構(gòu)成，落實(shí)催收責(zé)任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的集中管控能力，定編定員，對(duì)租房用車，公車公物，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷額度等都?xì)w口到一處進(jìn)行管理。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會(huì)計(jì)法差異大，企業(yè)面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。從人才培養(yǎng)人手，開(kāi)展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項(xiàng)目。如在施工合同談判階段開(kāi)展稅收管理，應(yīng)分清含稅與不含稅的項(xiàng)目，研究稅法與合同法，以稅法為準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭(zhēng)取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)研究法律法規(guī)，爭(zhēng)取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開(kāi)發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)資源提高企業(yè)資源的利用率。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇六
[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對(duì)策。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理過(guò)程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來(lái)越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動(dòng)性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。若沒(méi)有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會(huì)造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工項(xiàng)目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。
(一)我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出的優(yōu)化，更沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
2、組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。
經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等各自為政，沒(méi)有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。
認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營(yíng)思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
4、缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系。
某些施工企業(yè)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒(méi)有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。
1、從整體性來(lái)分析。
傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過(guò)控制個(gè)體績(jī)效以求企業(yè)整體績(jī)效最佳，人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系，易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒(méi)有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。
3、從開(kāi)放性分析。
傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開(kāi)放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢(shì)等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，它將成本管理的空間、時(shí)間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來(lái)研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動(dòng)因。達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用swot分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并以此制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則。
1、全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任。它涉及到施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、安全部門等各個(gè)部門。成本管理要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)在公司內(nèi)部的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責(zé)權(quán)利配套。
2、目標(biāo)管理。
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的'工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3、全要素成本管理。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時(shí)也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財(cái)務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
4、責(zé)權(quán)利配套。
責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，責(zé)權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲到位，健全激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)權(quán)利相配套的成本管理機(jī)制。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤(rùn)”的重要途徑，也是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系。
施工項(xiàng)目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進(jìn)行探討。
1、建立項(xiàng)目成本管理組織體系。
施工項(xiàng)目成本管理組織體系是實(shí)施成本管理的機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況確定是采取分級(jí)管理模式還是集中管理模式。分級(jí)管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費(fèi)用。針對(duì)建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠(yuǎn)離注冊(cè)所在地且異地有本企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部的，可以設(shè)置分公司，采用三級(jí)管理三級(jí)核算模式；距離注冊(cè)地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級(jí)管理二級(jí)核算，企業(yè)直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理。企業(yè)下設(shè)工程項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部承建總公司的中標(biāo)項(xiàng)目?？偣緦?duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行承包制，派駐項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的承包制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。在項(xiàng)目組內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu)，這樣可減少管理層次，提高工作效率。
施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面分別制定并下達(dá)成本管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實(shí)可行的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實(shí)際對(duì)比衡量，結(jié)合各項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況進(jìn)行分析，并充分吸取各分公司、項(xiàng)目部的意見(jiàn)，在以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，經(jīng)過(guò)各層面代表的討論評(píng)審，確定成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項(xiàng)目層面制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)水平。施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)控制，項(xiàng)目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展逐階段對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以有利于各級(jí)成本方案的實(shí)施。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇七
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須降低項(xiàng)目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
建筑施工企業(yè)成本管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，包括：項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)費(fèi)用，工程直接人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，施工間接費(fèi)等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)成果，如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約，施工機(jī)械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項(xiàng)工程工期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、分布廣，每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國(guó)施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在房屋建筑招標(biāo)過(guò)程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開(kāi)市場(chǎng)因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中實(shí)際存在的問(wèn)題及對(duì)策加以分析和探討。
(一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和成本管理意識(shí)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目承攬任務(wù)，不計(jì)成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者及高層管理人員，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和現(xiàn)代成本管理意識(shí)，一味地追求完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來(lái)謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
(二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費(fèi)用對(duì)成本的影響。
我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財(cái)物難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢(shì)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項(xiàng)目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費(fèi)了大量人力物力，項(xiàng)目還未開(kāi)工其經(jīng)濟(jì)效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。
施工項(xiàng)目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問(wèn)題，有些企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對(duì)目標(biāo)主體沒(méi)有激勵(lì)作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，或只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。
雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。例如對(duì)各項(xiàng)成本要素管理松散，計(jì)劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒(méi)有制訂材料物資的采購(gòu)驗(yàn)收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，出庫(kù)無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收等，失竊及損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項(xiàng)目成本水平失控，有些項(xiàng)目已預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)、人工費(fèi)等名義報(bào)銷各種支出。甚至有的項(xiàng)目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實(shí)反映項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)。
工程完工后的價(jià)款結(jié)算不夠及時(shí)，工程預(yù)算滯后，有些項(xiàng)目開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程已竣工多年也未進(jìn)行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項(xiàng)目的收入和成本情況。
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。事前對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。
(二)重視投標(biāo)階段的成本管理。
1.建立信息篩選跟蹤機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì)關(guān)系，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招標(biāo)信息，進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個(gè)階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項(xiàng)目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平的高低，對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。任何項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用都不能超過(guò)該項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)算，否則工程還沒(méi)開(kāi)始做就已經(jīng)虧損。
1.確定先進(jìn)合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的期望，客觀因素是指制約項(xiàng)目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時(shí)，要全面分析和研究這些因素和條件，對(duì)擬施工的項(xiàng)目成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強(qiáng)成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)行目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用率。
3.建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。組建項(xiàng)目部時(shí)，要選好的項(xiàng)目經(jīng)理，配備好的項(xiàng)目班子。選懂技術(shù)、會(huì)管理、道德素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本核算與管理的可靠保證。作為項(xiàng)目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識(shí)，各負(fù)其責(zé)，還要具有專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。
1.人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費(fèi)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理、改進(jìn)工藝流程等措施來(lái)降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費(fèi)用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程的過(guò)程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費(fèi)用的管理。材料是產(chǎn)生利潤(rùn)、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價(jià)格的控制。企業(yè)采購(gòu)部門事先應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價(jià)格以工程清單報(bào)價(jià)中的價(jià)格為控制指標(biāo)，確保材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計(jì)劃和材料驗(yàn)收制度。采購(gòu)部門按用料計(jì)劃和工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)料，而不是大批購(gòu)進(jìn)材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成資金占用。材料驗(yàn)收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購(gòu)、供應(yīng)到項(xiàng)目部、工地的建筑材料必須開(kāi)具材料驗(yàn)收單；且材料驗(yàn)收單上必須有兩個(gè)以上人員的驗(yàn)收簽名；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并告知每個(gè)材料供應(yīng)商必須在一個(gè)月內(nèi)，將材料驗(yàn)收單送到主管該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財(cái)務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗(yàn)收單據(jù)一律無(wú)效。同時(shí)要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗(yàn)收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項(xiàng)目部材料采購(gòu)的真實(shí)性，又能及時(shí)了解公司因外購(gòu)材料而增加的負(fù)債。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫(kù)存不符時(shí)有專人負(fù)責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運(yùn)，出現(xiàn)增加運(yùn)輸費(fèi)用和材料丟失的情況。材料出庫(kù)應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和月用料計(jì)劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時(shí)整理回收。各個(gè)責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥ィ玟摴?、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫(kù)存量，以利于各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少存量資本。經(jīng)常對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行翻修、維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫(kù)存量。在使用過(guò)程中有丟失或返還時(shí)數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3.機(jī)械費(fèi)用的管理。機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會(huì)變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強(qiáng)租賃計(jì)劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺(tái)班記錄，并注意日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好上機(jī)操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍。施工過(guò)程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項(xiàng)目的開(kāi)支范圍。凡不屬于項(xiàng)目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項(xiàng)目施工成本中列支，防止成本不實(shí)。從項(xiàng)目管理班子開(kāi)始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問(wèn)題。
(五)及時(shí)做好工程竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
只有完成了工程驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗(yàn)收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒(méi)有跟上，竣工資料及驗(yàn)收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇八
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)始面臨國(guó)際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國(guó)內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內(nèi)的總成本。但是，由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購(gòu)置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過(guò)程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來(lái)達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來(lái)規(guī)范施工人員進(jìn)行專業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計(jì)算。
(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購(gòu)。在采購(gòu)施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇九
摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本包括管理^員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
在目前項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，或者因沒(méi)有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的(包括項(xiàng)目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。
1.3材料管理不嚴(yán)。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實(shí)，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效化，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1.4成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此。管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
2.2建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。
項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程，在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過(guò)程中。
施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。
由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開(kāi)始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本。不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中。項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。
在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較。把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用。分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。
成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)，通過(guò)成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。
3總結(jié)。
總之，為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算。
b．施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)。
c．．施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施()。
a．全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)b．將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
c．．嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍d．把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
3．施工成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前()。
a．對(duì)成本因素進(jìn)行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異。
d．對(duì)成本進(jìn)行估算。
4．對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對(duì)實(shí)際成本估算。
c．設(shè)立目標(biāo)成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析()之間的差異。
a．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本b．預(yù)算成本與計(jì)劃成本。
c．計(jì)劃成本與實(shí)際成本d．預(yù)算成本與實(shí)際成本。
6．施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目()開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過(guò)程。
a．設(shè)計(jì)階段b．投標(biāo)階段。
c．施工準(zhǔn)備階段d．正式開(kāi)工。
7．在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，需要按照規(guī)定的開(kāi)支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在()的因素上。
a．外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)b．業(yè)主項(xiàng)目管理。
c．項(xiàng)目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。
9．某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，則需要對(duì)施工項(xiàng)目()進(jìn)行評(píng)定。
a．成本計(jì)劃的落實(shí)情況b．成本計(jì)劃的完成情況。
c．實(shí)際成本的發(fā)生情況d．實(shí)際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證。
c．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
13．某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析。
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。
14．在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
15，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過(guò)程中，通過(guò)偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問(wèn)題，則應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。
a．被動(dòng)控制b．主動(dòng)控制。
c．動(dòng)態(tài)控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過(guò)程中的()，以控制施工成本。
a．違約問(wèn)題b．控制問(wèn)題。
c．索賠問(wèn)題d．糾紛問(wèn)題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。
a．成本決策b．成本計(jì)劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()等的書(shū)面方案。
a．生產(chǎn)費(fèi)用b．預(yù)算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過(guò)程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項(xiàng)選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計(jì)劃，作為目標(biāo)值，用以控制實(shí)際成本，而非控制計(jì)劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的原因和因素，經(jīng)營(yíng)管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項(xiàng)目施工過(guò)程中將計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動(dòng)控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前，通過(guò)偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動(dòng)控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對(duì)于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問(wèn)題、糾紛問(wèn)題的處理可能對(duì)成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項(xiàng)選擇題。
1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計(jì)劃無(wú)直接關(guān)系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過(guò)程控制。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十一
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
0引言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，樹(shù)立市場(chǎng)成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理來(lái)消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問(wèn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營(yíng)造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的'地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬(wàn)的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，樹(shù)立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過(guò)各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒(méi)有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問(wèn)題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)洹⒂心懹凶R(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級(jí)有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十二
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
當(dāng)前施工企業(yè)成本管理論文篇十三
工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。
1工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)宏觀管控［1］。項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過(guò)程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。
2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策。
所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。
在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。
2．1．2質(zhì)量成本的管控對(duì)策。
通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。
工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對(duì)策。
項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對(duì)策。
1)通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益;2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
2．4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本［3］。
2．4．1資金運(yùn)行成本的因素分析。
實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
2．4．2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策。
通常采用的管理對(duì)策包括:建立完善的資金運(yùn)行管理制度;做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
3結(jié)語(yǔ)。
降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi);加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果;通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團(tuán)有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［1］建設(shè)工程項(xiàng)目管理［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
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