總結(jié)是對過去的回顧和總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃和展望?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該圍繞主題進(jìn)行展開，避免跑題和離題。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考閱讀，希望能夠給大家寫作帶來一些靈感。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇一
通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。
三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。
六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇二
區(qū)財政局：
xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。
按照“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險八項政府采購協(xié)議（定點采購）供應(yīng)商xx個，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格進(jìn)行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進(jìn)行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對采購定點（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨（定點采購）價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價格關(guān)等日常政府采購工作夯實了基礎(chǔ)。
今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點采購）有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現(xiàn)采購資金xx萬元，和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%，其中公開招標(biāo)xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點采購）結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺階。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》，實行早操簽到管理，落實了嚴(yán)格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理；中心積極響應(yīng)中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》，實行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴(yán)格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動”，“進(jìn)民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時也清醒的認(rèn)識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)務(wù)知識單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購預(yù)算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)評標(biāo)專家儲備深度，促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇三
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進(jìn)外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進(jìn)行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督；開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來，我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進(jìn)誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進(jìn)行曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機(jī)構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。
（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”，詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供應(yīng)商報價，評審專家評標(biāo)，極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度；二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進(jìn)行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。
（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機(jī)制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認(rèn)真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進(jìn)行智能分析。
20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進(jìn)行二期建設(shè)，逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進(jìn)行招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進(jìn)一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇四
我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：
工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)
（一）學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等。
（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標(biāo)等。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。
工作中遇到了相應(yīng)的問題：
一、制作招標(biāo)文件—需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，法律法規(guī)不熟悉。
二、開評標(biāo)服務(wù)中—一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。
三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。
工作中力爭以最短時間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強(qiáng)文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。
通過近三個月的工作，對于20xx年的工作打算是：
一、工作中，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊意識。
二、工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。
三、加強(qiáng)政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表，做好開評標(biāo)服務(wù)工作。
總之，近三個月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識，團(tuán)隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機(jī)會，讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的相互配合下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。
在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹(jǐn)記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后，我可以初步完成一個項目的采購流程。
以上就是我的總結(jié)，雖然在工作有一定的進(jìn)步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補(bǔ)自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇六
20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、在市紀(jì)委、市財政委等部門的大力指導(dǎo)和支持下，以黨的xx精神為指導(dǎo)，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應(yīng)公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心，扎實推進(jìn)政府采購體制機(jī)制改革，履行主體責(zé)任抓好黨建和隊伍作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。
一是全面完成了全年政府采購任務(wù)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預(yù)算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預(yù)算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標(biāo)），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，同比增長31.12%，完成預(yù)算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標(biāo)項目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。
二是加大服務(wù)保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標(biāo)項目納入“馬上就辦”范圍，設(shè)立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標(biāo)項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設(shè)施維護(hù)工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權(quán)招標(biāo)和xx教育云項目網(wǎng)絡(luò)租用等預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115，預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個，預(yù)算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。
三是開展重點采購單位調(diào)研座談。為落實好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù)，對接年度采購計劃，加快推進(jìn)項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責(zé)報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預(yù)算執(zhí)行的改革，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關(guān)政策及執(zhí)行中遇到的問題。
四是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。加強(qiáng)對采購單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如對市地稅局、市公安局等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；積極參加采購單位的業(yè)務(wù)研討，如市水務(wù)局上洋污泥焚燒廠運營招標(biāo)，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)、考勤考核等制度，優(yōu)化服務(wù)資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應(yīng)商新注冊4497家、供應(yīng)商信息變更3215家、發(fā)放中標(biāo)通知書4496份，維護(hù)供應(yīng)商交、退保證金權(quán)限5001家。
一是擴(kuò)大資格核準(zhǔn)入圍的項目范圍。20xx年我們以公務(wù)車維修和加油為試點，改革供應(yīng)商入圍方式，將原來2年招標(biāo)1次改為定期核準(zhǔn)入圍，無名額限制，增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大了競爭。20xx年將資格核準(zhǔn)入圍擴(kuò)大到了公務(wù)印刷預(yù)選采購，已核準(zhǔn)入圍了4輪，共核準(zhǔn)了104家印刷廠。同時，完成勞務(wù)派遣服務(wù)和制服被服的預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)。
二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護(hù)產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務(wù)、結(jié)算等流程的可視可追溯。
三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預(yù)選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務(wù)用車、公務(wù)租車以及綠化工程監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢項目在服務(wù)期到期后不再實施預(yù)選管理，由采購單位自行采購。
四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進(jìn)采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。
五是優(yōu)化采購組織形式。推進(jìn)集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關(guān)工作進(jìn)行了梳理。
一是對預(yù)選采購項目建立閉環(huán)管理機(jī)制。為確保各預(yù)選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務(wù)、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預(yù)選采購方案，完成公務(wù)車維修、公務(wù)印刷、勞務(wù)派遣服務(wù)等5個預(yù)選項目的資格招標(biāo)以及預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。在做好預(yù)選項目供應(yīng)商及其產(chǎn)品信息日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，注重對供應(yīng)商的投標(biāo)和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預(yù)選供應(yīng)商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預(yù)選采購項目的全過程質(zhì)量和效果，形成閉環(huán)管理。
二是加大通用商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。針對21類通用商品標(biāo)的物標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況，制定主機(jī)參數(shù)、配件標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產(chǎn)品配置、售后服務(wù)、資金支付等方面存在的價格差異。
三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)每月對5家電商上架的商品進(jìn)行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，并對電商進(jìn)行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進(jìn)行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進(jìn)行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調(diào)查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。
四是集中開展供應(yīng)商現(xiàn)場核查。聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對電商、公務(wù)印刷、制服被服等預(yù)選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應(yīng)商的現(xiàn)場核查工作，對5家電商、108家公務(wù)印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進(jìn)行了反饋和處理。不斷加強(qiáng)對核準(zhǔn)入圍預(yù)選供應(yīng)商的動態(tài)管理，防止供應(yīng)商蒙混過關(guān)、投機(jī)取巧的投標(biāo)、履約行為，建立“定期核準(zhǔn)、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預(yù)選管理機(jī)制。
五是堅持問題導(dǎo)向，突出采購人和供應(yīng)商的主體責(zé)任。對預(yù)選采購中采購人不及時確認(rèn)成交結(jié)果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應(yīng)商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進(jìn)；對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，全年共沒收27家供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標(biāo)資格的供應(yīng)商進(jìn)行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標(biāo)供應(yīng)商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標(biāo)供應(yīng)商不履行合同導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進(jìn)行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強(qiáng)化采購人和供應(yīng)商的各自責(zé)任，及時化解合同履行的矛盾。
一是擴(kuò)大履約抽檢評價的項目范圍和評價機(jī)構(gòu)的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標(biāo)文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴(kuò)大到18個。引入xx市計量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認(rèn)證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機(jī)構(gòu)，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機(jī)構(gòu)提出了更高的工作要求。
二是推行履約評價標(biāo)準(zhǔn)，深化考核。嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進(jìn)行操作。推行履約評價標(biāo)準(zhǔn)，對履約評價抽檢項目進(jìn)行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進(jìn)行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關(guān)注，督促采購單位進(jìn)行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。履約評價標(biāo)準(zhǔn)的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學(xué)，達(dá)到了“以標(biāo)準(zhǔn)管理工作”的目的。
三是強(qiáng)化抽檢評價結(jié)果在招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過公示履約評價結(jié)果、督促整改、對整改不到位的供應(yīng)商給予差評等措施，加強(qiáng)監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機(jī)制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責(zé)任。將履約評價結(jié)果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應(yīng)商在評標(biāo)時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。
四是嚴(yán)格執(zhí)行合同備案有關(guān)要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結(jié)果處理等程序進(jìn)行合同備案，對倒簽服務(wù)合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補(bǔ)手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進(jìn)行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準(zhǔn)通過5292個。
五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應(yīng)商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機(jī)隨機(jī)抽取履約評價項目功能點，通過計算機(jī)隨機(jī)抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。
一是推進(jìn)政府采購場地建設(shè)，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設(shè)要求，推進(jìn)中心場地建設(shè)，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務(wù)功能，已規(guī)劃建設(shè)16個大中小評標(biāo)室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標(biāo)室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務(wù)效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進(jìn)行。
二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完成應(yīng)急改造項目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細(xì)表公開系統(tǒng)、開標(biāo)廳預(yù)約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設(shè)備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務(wù)器及存儲等硬件設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務(wù)器集群架構(gòu)；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進(jìn)行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實現(xiàn)應(yīng)用負(fù)載均衡及故障轉(zhuǎn)移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災(zāi)恢復(fù)能力。
三是做好運維管理和技術(shù)支持。建立系統(tǒng)代碼版本庫管理，實現(xiàn)系統(tǒng)代碼的同步更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。細(xì)化各運維服務(wù)保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務(wù)質(zhì)量考核實現(xiàn)日?；?；建立運維商協(xié)同處理故障機(jī)制。部署安全設(shè)備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān)，對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復(fù)機(jī)制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標(biāo)室張貼系統(tǒng)操作指引和技術(shù)支持電話，安排技術(shù)工程師為評標(biāo)人員提供即時支持，改進(jìn)電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護(hù)航。全年排除系統(tǒng)及設(shè)備故障352次，電話技術(shù)支持34113個，供應(yīng)商及評標(biāo)區(qū)現(xiàn)場技術(shù)咨詢和支持952人次。
一是優(yōu)化供應(yīng)商注冊流程。以往供應(yīng)商現(xiàn)場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經(jīng)推行網(wǎng)上電子注冊，減少紙質(zhì)材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。
二是繼續(xù)完善注冊供應(yīng)商管理。完善對供應(yīng)商處罰權(quán)限的管理，全年共處罰46家。細(xì)化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應(yīng)商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進(jìn)供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢制度，加強(qiáng)信用信息的共享。
三是認(rèn)真做好質(zhì)疑處理。對質(zhì)疑內(nèi)容進(jìn)行“三固定”，即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)回復(fù)質(zhì)疑。對中心質(zhì)疑項目處理情況進(jìn)行梳理和分析，提出改進(jìn)采購組織實施，提升工作質(zhì)量的措施建議。全年受理并處理質(zhì)疑161件（涉及項目132個）。從質(zhì)疑處理結(jié)果看，無效質(zhì)疑（不含撤回）為78件，占完成質(zhì)疑件的56.5%；有效質(zhì)疑60件，占完成質(zhì)疑件的43.5%，有效投訴0件。
一是進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關(guān)于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎(chǔ)上，重點增加評審專家對項目詳細(xì)打分情況、采購合同、投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)及不中標(biāo)的意見和理由、供應(yīng)商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結(jié)果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在xx市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進(jìn)行公示。完善觀標(biāo)方式，將開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)供應(yīng)商代表現(xiàn)場觀標(biāo)改為集中觀標(biāo)。
二是加強(qiáng)與人大政協(xié)聯(lián)系。承辦市人大代表建議和市政協(xié)委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協(xié)所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務(wù)采購等問題，都是當(dāng)前社會關(guān)注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內(nèi)書面提供答復(fù)意見；對主辦件，反復(fù)溝通，提高答復(fù)質(zhì)量，代表、委員對中心建議案和提案的回復(fù)都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。
三是積極參與市公共資源交易平臺建設(shè)工作。中心作為市公共資源交易平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的整合會議，研究提出關(guān)于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡(luò)資源申請，以及與xx及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務(wù)信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權(quán)我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。
一是調(diào)整優(yōu)化中心內(nèi)設(shè)部門。為順應(yīng)公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機(jī)，對部門設(shè)置及職能進(jìn)行了調(diào)整，合并工程采購部和服務(wù)采購部為工程和服務(wù)采購部，增設(shè)評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應(yīng)進(jìn)行了人員調(diào)整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗，以便樹立平臺新形象。
二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制和管理“三公經(jīng)費”，支出大幅下降。加強(qiáng)現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉(zhuǎn)賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。配合市審計局做好中心20xx年度部門預(yù)算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計評價，并根據(jù)審計要求及時進(jìn)行整改。
三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準(zhǔn)、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細(xì)的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作方案》，成立中心內(nèi)控評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組織開展中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，建立內(nèi)部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內(nèi)部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務(wù)大廳、評標(biāo)室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標(biāo)供應(yīng)商、中心工作人員）的行為，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明晰各方的責(zé)任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻，引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。
四是強(qiáng)化評審區(qū)現(xiàn)場管理。評審現(xiàn)場管理關(guān)系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細(xì)節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。加強(qiáng)評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴(yán)格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格掛牌上崗，加強(qiáng)窗口和后勤服務(wù)工作的監(jiān)管。
五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準(zhǔn)確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統(tǒng)和檔案整理進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)與采購系統(tǒng)無縫對接，實時督辦檔案整理進(jìn)度；加大檔案室建設(shè)力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀(jì)委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。
一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內(nèi)部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓(xùn)方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓(xùn)，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓(xùn)；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責(zé)聯(lián)審”。提升了我市政府集中采購工作的服務(wù)水平。
二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與開展紀(jì)念建黨xx周年活動結(jié)合起來，與落實市委市政府中心工作有機(jī)結(jié)合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設(shè)相結(jié)合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學(xué)習(xí)、座談輔導(dǎo)、支部會議、黨小組會等形式全面開展學(xué)習(xí)教育。
三是認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作，認(rèn)真貫徹落實“兩個責(zé)任”，聚焦中心任務(wù)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務(wù)工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實。切實履行“黨建第一責(zé)任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強(qiáng)化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)。
四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照市機(jī)關(guān)工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀(jì)念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務(wù)對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關(guān)系集中排查、黨費補(bǔ)交等工作。中心黨團(tuán)工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務(wù)、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了中心干部職工的凝聚力和向心力。
五是抓好掛點幫扶精準(zhǔn)扶貧工作。根據(jù)省委、市委精準(zhǔn)扶貧要求，成立中心精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產(chǎn)生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準(zhǔn)扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進(jìn)行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學(xué)。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設(shè)備等，價值約66000元。
一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機(jī)構(gòu)”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設(shè)備類公開招標(biāo)采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準(zhǔn)扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作先進(jìn)幫扶單位。
過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門大力支持下，中心全體工作人員團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。雖然20xx年中心工作取得了長足進(jìn)步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標(biāo)管理的效率還有待進(jìn)一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復(fù)溝通以補(bǔ)充完善；部分采購人采購計劃性不強(qiáng)，缺乏合理統(tǒng)籌。二是業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深化，合同管理、采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化等都有待突破。三是中心內(nèi)部管理水平和干部整體素質(zhì)還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機(jī)制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。
針對存在問題，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務(wù)，努力完成各項工作任務(wù)。
20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，是xx市委確定的“城市質(zhì)量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務(wù)水平，努力打造政府采購的“xx質(zhì)量”和“xx標(biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和xx“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進(jìn)政府采購的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽一體化建設(shè)，促進(jìn)政府采購質(zhì)量、效益和服務(wù)的大提升，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺。主要工作舉措有：
以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設(shè)施維護(hù)等工程類項目以及道路設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)、河道管養(yǎng)等服務(wù)類項目納入預(yù)選采購；通過利用履約抽檢結(jié)果或引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評價加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴(kuò)大電商數(shù)量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標(biāo)方式。對異地專家評審和封閉評標(biāo)的利弊進(jìn)行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴(kuò)大評定分離實施范圍。
一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質(zhì)量，加強(qiáng)中心與采購人在招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。二是加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細(xì)化管理，提升評審區(qū)管理和服務(wù)水平。三是強(qiáng)化合同管理，進(jìn)一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴(kuò)大至150個項目，在現(xiàn)有18個項目類別的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，查漏補(bǔ)缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。
一是梳理和再造政府采購流程，進(jìn)一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進(jìn)采購文件標(biāo)準(zhǔn)化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標(biāo)采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關(guān)操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進(jìn)開評標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院開展履約評價技術(shù)規(guī)范研究制訂，推進(jìn)合同履約評價體系化建設(shè)。五是進(jìn)一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標(biāo)項目和預(yù)選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。
一是細(xì)化完善供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)模塊。將履約差評、供應(yīng)商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)中。二是加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的動態(tài)管理。及時處理供應(yīng)商資質(zhì)過期失效的問題，引導(dǎo)供應(yīng)商及時對注冊信息及資質(zhì)進(jìn)行維護(hù)。三是完善電商商品服務(wù)庫。對電商提供的商品及其價格進(jìn)行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結(jié)果評價機(jī)制。規(guī)范履約抽檢行為，加強(qiáng)采購評價結(jié)果的利用，對采購預(yù)算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設(shè)提供支撐。五是建立預(yù)選供應(yīng)商遴選和退出機(jī)制。建立預(yù)選供應(yīng)商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強(qiáng)對預(yù)選供應(yīng)商履約情況、服務(wù)質(zhì)量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應(yīng)商的處罰力度。
一是完善對外溝通服務(wù)機(jī)制。完善對外業(yè)務(wù)座談會、重大民生項目回訪工作機(jī)制等工作機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)與采購人的溝通；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負(fù)責(zé)。三是加強(qiáng)政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機(jī)制。對政府采購工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進(jìn)行總結(jié)分析。對采購人和供應(yīng)商反饋的問題及時進(jìn)行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。五是完善市區(qū)聯(lián)動機(jī)制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務(wù)聯(lián)席會，促進(jìn)市區(qū)政府采購資源統(tǒng)一配置、信息互通和資源共享。六是完善質(zhì)疑處理機(jī)制?？偨Y(jié)質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗、好做法，修訂質(zhì)疑（復(fù)議）操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范評委會復(fù)議行為，提升質(zhì)疑處理效率。
一是強(qiáng)化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設(shè)。適應(yīng)公共資源交易平臺整合和智慧城市建設(shè)的要求，啟動智慧采購信息系統(tǒng)項目前期研究；梳理現(xiàn)行系統(tǒng)模塊，優(yōu)化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，建設(shè)全市統(tǒng)一的集中采購信息業(yè)務(wù)平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強(qiáng)政府集中采購場所建設(shè)。完善政府集中采購平臺場地建設(shè)，拓展政府采購專業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)新型政府采購公共服務(wù)平臺。三是做好系統(tǒng)運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高運維水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的評審區(qū)機(jī)房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。完善并落實信息安全管理制度。
一是加快制度建設(shè)形成長效機(jī)制。健全中心內(nèi)控制度，形成業(yè)務(wù)辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質(zhì)疑處理、信息安全、系統(tǒng)維護(hù)、財務(wù)、基建管理、公務(wù)接待和用車等方面的風(fēng)險防控管理辦法，實現(xiàn)政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，促進(jìn)中心經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財務(wù)、文書檔案管理水平明顯提升。建立預(yù)算執(zhí)行分析制度及進(jìn)度督辦制度，強(qiáng)化財政支出預(yù)算執(zhí)行管理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓各項制度的學(xué)習(xí)和落實，強(qiáng)化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課題研究等渠道和手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)和人員購買服務(wù)工作。
一是深入推進(jìn)黨建工作。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展黨建專題教育活動，強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化中心廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完善責(zé)任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀(jì)守法教育、示范警示教育，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化，增強(qiáng)干部職工的廉政意識、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立健全談心溝通機(jī)制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機(jī)制，完善層級管理。以“馬上就辦”機(jī)制為抓手，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推進(jìn)中心干部作風(fēng)建設(shè)提升。四是繼續(xù)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。認(rèn)真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進(jìn)各項扶貧項目建設(shè)，進(jìn)一步謀劃好村集體經(jīng)濟(jì)的“造血”項目，確?！熬珳?zhǔn)扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團(tuán)工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團(tuán)工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：
一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇八
敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)完成情況。
今年，旗委、旗政府沒有給我們下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但采購中心自己確定的目標(biāo)是完成采購預(yù)算1億元，資金節(jié)約率達(dá)10%以上。截止20xx年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預(yù)算4.3172億元，已超額完成年度采購計劃。實際支付采購金額3.7459億元，節(jié)約資金5712萬元，資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預(yù)算3743萬元，實際支付采購金額3003萬元，節(jié)約資金740萬元，資金節(jié)約率20%;工程類采購99次，完成采購預(yù)算3.8268億元，實際支付采購金額3.3581億元，節(jié)約資金4687萬元，資金節(jié)約率12.25%;服務(wù)類采購4次，完成采購預(yù)算1160萬元，實際支付采購金額875萬元，節(jié)約資金286萬元，資金節(jié)約率24.62%。
采取的主要措施及成效。
努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。20xx年是特殊的一年，在國家擴(kuò)大內(nèi)需和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標(biāo)采購中，面對校安工程招標(biāo)時間緊、任務(wù)重的特點，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標(biāo)采購中來。
經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七個標(biāo)段的招投標(biāo)工作，完成校安工程采購預(yù)算資金1.99億元，實際支付采購金額1.77億元，節(jié)約資金2200萬元，資金節(jié)約率達(dá)11.6%。
繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從20xx年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。20xx年，采購中心進(jìn)一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財政獎補(bǔ)項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標(biāo)采購活動。今年共組織此類工程招標(biāo)采購34次，完成采購預(yù)算3044萬元，實際支出金額2801萬元，節(jié)約資金242萬元，節(jié)約率為9%。
為了落實和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上，努力實踐高效、便民的原則，認(rèn)真分析每個工程的具體情況，做到合理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)合理工程造價，縮短公告到開標(biāo)的時間，方便當(dāng)?shù)乩习傩諈⑴c投標(biāo)，收到了很好效果，實現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護(hù)了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。
進(jìn)一步規(guī)范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新，在總結(jié)歷年工程類采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為有效防止低價搶標(biāo)行為，采購中心廣泛征求財政、紀(jì)檢監(jiān)督部門的意見，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善了評標(biāo)方法---即合理定價評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關(guān)的各部門和工程造價專業(yè)人員根據(jù)該工程特點、設(shè)計圖紙、施工內(nèi)容和難易程度、市場材料價格信息等對財政評審的工程預(yù)算(財政評審價)進(jìn)行詳細(xì)分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(定標(biāo)價或抽簽價)，并通知給所有的投標(biāo)人。投標(biāo)人認(rèn)同此價格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標(biāo)活動并通過抽簽來確定中標(biāo)人。此方法經(jīng)今年的試運行，已于20xx年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)[20xx]78號文頒布正式施行。
通過新評標(biāo)方法的施行，避免了在評標(biāo)過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預(yù)防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。
以服務(wù)社會為重點，完善政府采購的服務(wù)功能。通過開展學(xué)習(xí)和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結(jié)了很多存在的不足。
在遇到供應(yīng)商參與多的項目，中午還為參加投標(biāo)的外地供應(yīng)商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費用稍有增加了，但供應(yīng)商的心暖了，采購中心的信譽也提高了;對“一事一議”財政獎補(bǔ)項目、小流域治理、京津風(fēng)沙源治理工程等涉農(nóng)的政府采購項目，則降低投標(biāo)資質(zhì)要求，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投標(biāo)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)社會和諧;針對每個采購人的實際情況，對不同單位使用的辦公物資進(jìn)行合理打包采購，提高采購規(guī)模效益，節(jié)約采購成本;在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的扶持方法。
由于服務(wù)水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認(rèn)同和贊譽，采購人和社會供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。
完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)政務(wù)公開。政府采購是一項系統(tǒng)工程，從項目的委托、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評審專家的抽取、評標(biāo)到采購。
合同。
的簽訂、履行、項目驗收等一系列的步驟，涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序，體現(xiàn)的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機(jī)，規(guī)范了政府部門的支出行為，節(jié)約了財政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。
制定了《政府采購內(nèi)部運作程序》、《政府采購中心廉政準(zhǔn)則》、《政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi)部。
規(guī)章制度。
自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督;每次招標(biāo)從資格預(yù)審、抽取評審專家到開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定、組織驗收和貨款結(jié)算等全過程的每個環(huán)節(jié)都邀請紀(jì)檢、財政部門現(xiàn)場監(jiān)督;單位內(nèi)部也明確了分工和責(zé)任實行相互制約和監(jiān)督制度每月月初將一個月的采購活動計劃發(fā)布在單位的公告欄上中標(biāo)公告等在單位網(wǎng)站上及時公布每半年在《敖漢信息》上做一個專版將所有采購項目的信息刊登公布形成了“紀(jì)檢財政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相結(jié)合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范加強(qiáng)職業(yè)道德約束嚴(yán)格遵循公平競爭規(guī)則不斷提升商業(yè)信譽不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其他工作。
政府采購中心在完成采購業(yè)務(wù)工作的同時，積極響應(yīng)旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務(wù)公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。
20xx年政府采購中心扎實開展“富民黨建4+1”結(jié)對幫扶工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子本著堅持圍繞中心、服務(wù)大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻(xiàn)愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產(chǎn)前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等農(nóng)業(yè)物資。
今年高考結(jié)束后，敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)，采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了1000元助學(xué)金，解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。
長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農(nóng)民業(yè)余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農(nóng)民文化活動中心工程，通過財政獎補(bǔ)一部分資金，群眾自籌一部分資金。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇九
2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心，一方面改革創(chuàng)新，提高采購效率;一方面規(guī)范操作，確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年共完成政府采購任務(wù)98350.6萬元，節(jié)約資金4470.6萬元，資金節(jié)約率4.6%，公開招標(biāo)比率達(dá)95.4%?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
(一)深化改革，采購效率進(jìn)一步提高。
一是預(yù)選供應(yīng)商采購取得實效。2019年，中心深入推進(jìn)預(yù)選供應(yīng)商采購新舉措。經(jīng)過積極探索，預(yù)選供應(yīng)商采購項目已擴(kuò)大到家具貨物、物業(yè)管理、律師咨詢服務(wù)、會計中介服務(wù)、修繕裝修裝飾工程、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等六大類。全年共完成預(yù)選采購項目108個，占采購項目總數(shù)的14.5%，采購額3296.7萬元，占采購總額的3.4%，節(jié)資率為7.9%。
預(yù)選供應(yīng)商采購不僅節(jié)約了財政資金，縮短了采購周期，而且擴(kuò)大了采購單位的自主權(quán)，極大地方便了采購單位。從中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查結(jié)果看，采購單位評價為“非常滿意”和“滿意”的占91.7%，“一般”的占8.3%，“不滿意”的為零。采購三科及時對預(yù)選供應(yīng)商采購工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并形成報告上報區(qū)政府。
二是商場供貨采購穩(wěn)步實施。經(jīng)過多方調(diào)研、制定方案、開發(fā)軟件模塊等前期準(zhǔn)備，按照商場供貨模式統(tǒng)一、供貨商場統(tǒng)一、商品類別統(tǒng)一以及監(jiān)督管理統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”的原則，中心與天虹、蘇寧、國美、順電4家大型商場簽訂了供貨協(xié)議，確定了打印機(jī)、速印機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、掃描儀、復(fù)印機(jī)以及空調(diào)7個類別的供貨商品;并于11月下旬正式啟動了商場供貨采購。此舉將為政府采購提速增效注入新的動力。
三是不斷壓縮時限提速提效。中心積極向內(nèi)挖潛，不斷壓縮采購時限，努力提速增效。綜合科及時受理、轉(zhuǎn)辦采購項目，各相關(guān)科室提前介入;緊急項目采購，開辟綠色通道，特事特辦，即到即辦。3月1日，新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》實施后，中心進(jìn)一步壓縮采購時限，公開招標(biāo)項目在采購單位確認(rèn)招標(biāo)文件10天后就可完成采購，比往年至少提前10天。
四是持續(xù)改進(jìn)規(guī)范采購文件。中心組織采購一科、二科，經(jīng)過反復(fù)研討，完成了公開招標(biāo)采購文件通用模板、競爭性談判、單一來源采購文件模板以及貨物、工程和服務(wù)類采購文件專用模板的修訂工作;新編制了廚房設(shè)備類招標(biāo)文件模板、非公開招標(biāo)采購的公示模板，為采購工作順利、高效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
五是積極提升協(xié)議采購水平。采購三科經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在7月15日啟用了市定的協(xié)議采購商品庫。同時，與市政府采購中心積極協(xié)調(diào)，適當(dāng)擴(kuò)大了協(xié)議供貨代理商的數(shù)量，優(yōu)化了新一輪協(xié)議采購的招標(biāo)方案，使協(xié)議采購商品、服務(wù)和價格緊密與市場接軌，從而滿足了采購單位的個性化需求。此外，有效解決了我區(qū)獨立維護(hù)協(xié)議采購商品信息數(shù)據(jù)更新滯后的問題，與市里保持同步，進(jìn)一步提高了采購效率。全年貨物類協(xié)議采購總額3934.9萬元。
六是著力破解醫(yī)療項目難題。針對近年來醫(yī)療設(shè)備采購中存在的廢標(biāo)率較高、供應(yīng)商競爭不充分導(dǎo)致投標(biāo)價格競爭不足等問題，采購一科歷時近半年，對近4年我區(qū)醫(yī)療設(shè)備采購情況進(jìn)行了深入調(diào)研。通過詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，剖析深層次原因，并有針對性地提出在采購預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定最高限價等建議，得到財政部門的支持。此舉為有效破解醫(yī)療設(shè)備采購中存在的難題，切實提高醫(yī)療設(shè)備采購成功率奠定了基礎(chǔ)。起草的《龍崗區(qū)近四年醫(yī)療設(shè)備政府采購情況報告》，已上報區(qū)政府。
(二)積極主動，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
一是加強(qiáng)溝通主動上門服務(wù)。為確保采購項目順利進(jìn)行，一年來，中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動上門與區(qū)教育局、公安分局、衛(wèi)生局、龍崗街道、坂田街道等采購單位溝通協(xié)調(diào)有關(guān)項目采購事宜，一起分析探討提出項目需求，積極采取措施，現(xiàn)場解決項目采購難題。
二是重點項目全程跟蹤服務(wù)。區(qū)住建局大芬油畫交易廣場整體租賃采購項目是我區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點項目，也是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點督辦的項目。該項目屬較新的運營服務(wù)采購項目，采購需求復(fù)雜，且社會關(guān)注度高。從中心領(lǐng)導(dǎo)到承辦科室高度重視，采購一科指定專人初步審查采購申報方案后，及時組織有關(guān)方面專家和采購單位代表召開標(biāo)前預(yù)審會，進(jìn)行系統(tǒng)化論證，進(jìn)一步完善招標(biāo)方案;同時安排專人全程跟蹤服務(wù)，確保項目順利完成招標(biāo)采購。
區(qū)城管局垃圾滲濾液處理設(shè)備采購項目預(yù)算金額高，申報時采購需求不明確。采購一科專門成立工作小組全程跟蹤，反復(fù)上門耐心細(xì)致溝通;并組織了標(biāo)前預(yù)審，使采購單位進(jìn)一步明確采購需求。最終，該項目一次性招標(biāo)成功。
三是切實為采購參加人排憂解難。中心開展供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢工作之初，投標(biāo)供應(yīng)商未按規(guī)定提供證明材料造成廢標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。采購二科急供應(yīng)商之所急，逐一打電話告知投標(biāo)供應(yīng)商，提醒他們按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，受到不少供應(yīng)商的好評。
由于部分采購單位對我區(qū)協(xié)議采購政策的調(diào)整不夠熟悉，在市定的協(xié)議采購商品庫啟用后，有30多家采購單位仍繼續(xù)向已失去我區(qū)協(xié)議采購代理商的資格的供貨商采購辦公用紙，涉及總采購額達(dá)26.8萬元，到區(qū)財政國庫支付中心報賬時遇到困難。鑒于這一實際情況，本著方便采購單位的原則，中心領(lǐng)導(dǎo)和采購三科先后多次到區(qū)財政局及國庫支付中心協(xié)調(diào)，并專門致函說明有關(guān)情況，最終促成了這一問題的解決。
四是邀請采購單位人員集中學(xué)習(xí)交流。為提升采購單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，9月，我們組織各街道政府采購工作人員到中心跟班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，并邀請各街道及部分區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位政府采購工作人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共同研究解決有關(guān)問題，贏得了采購單位的普遍贊譽。
(三)深入推進(jìn)，誠信建設(shè)取得顯著成效。
一是誠信教育形式多樣。3月至5月，中心派出科長和業(yè)務(wù)骨干，配合龍城街道、坪地街道、區(qū)教育局舉辦了“依法規(guī)范誠信采購”培訓(xùn)班;9月，舉辦了全區(qū)政府采購“三紀(jì)”教育暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全區(qū)采購單位的從業(yè)人員集中開展了誠信守法教育培訓(xùn)。同時寓教于樂，舉辦了“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”主題演講、中秋廉政燈謎會等形式多樣的廉潔誠信教育，筑牢中心干部職工的思想防線。此外，還補(bǔ)充完善了“廉政誠信文化長廊”，印制了“廉政誠信文化月歷”，分發(fā)給中心干部職工和采購單位，營造了濃厚的誠信教育氛圍。
二是制度體系逐步建立。結(jié)合新修訂實施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》等法律法規(guī)，中心單獨或會同區(qū)財政部門陸續(xù)出臺了6項誠信管理制度;建立了誠信建設(shè)專項檔案，政府采購各方參加人的失信行為都記錄在案。實施近一年來，收到良好成效。
三是強(qiáng)化監(jiān)管嚴(yán)格獎懲。中心積極做好評審現(xiàn)場監(jiān)管，要求所有評委現(xiàn)場簽訂《誠信評標(biāo)。
承諾書。
》。切實加強(qiáng)對供應(yīng)商的誠信監(jiān)管，在采購文件中增加了10項供應(yīng)商誠信責(zé)任及不誠信行為扣分方法，要求供應(yīng)商提供《行賄犯罪檔案查詢告知函》;并在協(xié)議采購系統(tǒng)中增加了對不誠信供應(yīng)商的屏蔽功能。同時，配合區(qū)財政部門加大對不誠信供應(yīng)商的處罰力度，全年共查處16家違法違規(guī)供應(yīng)商(比上年增加了10家)，通過龍崗區(qū)政府采購網(wǎng)“不誠信行為曝光臺”予以公開曝光。凡有不誠信行為記錄的供應(yīng)商，再參加我區(qū)政府采購項目投標(biāo)，中心依照相關(guān)規(guī)定予以扣分，供應(yīng)商還須繳納一定的誠信保證金。
中心要求采購人優(yōu)先選擇無不誠信行為記錄的供應(yīng)商為中標(biāo)人，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商實行。
合同。
續(xù)簽等獎勵措施?！罢\信激勵、失信受罰”的誠信監(jiān)管機(jī)制已逐漸形成。
此外，中心開展了中介代理機(jī)構(gòu)委托采購項目檔案存檔工作，切實加強(qiáng)對中介代理機(jī)構(gòu)的誠信監(jiān)管，努力營造誠信代理的良好氛圍。
四是嚴(yán)格自律規(guī)范操作。結(jié)合廉政風(fēng)險防控工作的開展，中心對近年來制定的工作流程、
規(guī)章制度。
進(jìn)行了全面梳理和修訂完善，編制、公開了《職權(quán)目錄》、《工作流程》和《廉政風(fēng)險防控示意圖》，全體干部職工還簽訂了《廉潔誠信承諾書》。目前，中心建立各類工作規(guī)范達(dá)95項并已匯編成冊認(rèn)真實施。此外，嚴(yán)把采購文件制作關(guān)，從源頭上預(yù)防和杜絕“間接操作”、“暗箱操作”等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
中心扎實有效的誠信建設(shè)，贏得了社會各方的廣泛關(guān)注和一致好評。市政府采購中心、市檢察院、省《黨風(fēng)廉政》雜志社、省預(yù)防腐敗局、韶關(guān)樂昌市紀(jì)委、江西九江市紀(jì)委等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，先后蒞臨我中心考察。10月18日，區(qū)人大常委會副主任段小貝率部分區(qū)人大代表蒞臨我中心專題調(diào)研誠信建設(shè)工作，并給予高度評價。
(四)多措并舉，監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。
一是繼續(xù)加大社會監(jiān)督力度。中心聘請了20名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員作為政府采購特邀監(jiān)督員，在對重大采購項目的開評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的同時，對政府采購工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。全年共有27個項目邀請監(jiān)督員27人(次)參與評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，有力促進(jìn)了政府采購工作的公平、公正。
二是積極開展合同履約監(jiān)管。根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的新規(guī)定，監(jiān)督科從8月起，積極開展了采購合同備案工作。截至12月底，共收到需報備的合同158份，已審核153份，發(fā)現(xiàn)問題及時退回采購單位重新修改。此外，還進(jìn)一步加強(qiáng)了合同履約情況的跟蹤管理，情況良好。
三是認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴處理。中心制定了《項目質(zhì)疑和投訴內(nèi)部協(xié)調(diào)制度》，進(jìn)一步完善處理機(jī)制。監(jiān)督科共受理供應(yīng)商質(zhì)疑16宗。經(jīng)認(rèn)真調(diào)查核實，只有1宗質(zhì)疑有效，其余15宗均維持原評審結(jié)果，質(zhì)疑有效率僅為6.3%，比去年下降32.8%。所有質(zhì)疑我們均在法定期限內(nèi)作出答復(fù)。此外，還調(diào)查處理了區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的10宗投訴及信訪件。
四是切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督科切實加大監(jiān)督力度，全年共抽查了57個采購項目，發(fā)現(xiàn)操作超時等問題及時督促相關(guān)科室予以糾正。中心修訂完善了《行政過錯責(zé)任追究實施細(xì)則》，增加了經(jīng)濟(jì)處罰措施。針對個別工作人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律中出現(xiàn)的問題，實施了責(zé)任追究。其中，4人受到書面訓(xùn)誡、1人書面檢討，另1人不僅書面檢討還被通報批評并受到經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)長抓不懈，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)?。
一是班子自身建設(shè)切實加強(qiáng)。隨著中心領(lǐng)導(dǎo)班子的配齊，我們按計劃深入開展了“五好”班子創(chuàng)建活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“五項”集體承諾;召開了“善團(tuán)結(jié)、共奮進(jìn)”專題組織生活會，制定了發(fā)揚民主作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的具體措施;班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為推動政府采購事業(yè)再上新臺階提供了有力的組織保證。
二是黨風(fēng)廉政教育扎實有效。中心通過召開全體干部職工大會、支部組織生活會、“領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)”、觀看視頻直播、集中觀看反腐倡廉專題電教片等形式，組織全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)黨的xx大、省十一次黨代會等有關(guān)會議和文件精神;并組織黨員干部赴海豐縣彭湃烈士故居參觀學(xué)習(xí)，開展共產(chǎn)主義理想信念教育。結(jié)合“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”和誠信建設(shè)，組織開展了“一把手”上廉政黨課、政府采購“三紀(jì)”教育培訓(xùn)、“行為規(guī)范大家議”、廉潔從政談心、“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”演講比賽、中秋廉政燈謎會、“一月一書”讀好書等教育活動，從思想上筑牢干部職工拒腐防變的根基。
三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入持久。中心每月定期組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，全年共組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，研討議題40個;同時，組織開展了與市及兄弟區(qū)同行的業(yè)務(wù)交流。此外，還組織開展了網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、參加黨校自選課程培訓(xùn)、健康養(yǎng)生知識講座等一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部職工的綜合素質(zhì)。全年共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動20多次，約790人(次)參加。
四是黨建群團(tuán)活動蓬勃開展。中心黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，扎實開展黨建工作。根據(jù)區(qū)委部署，中心選派一名優(yōu)秀黨員掛職平湖新南社區(qū)副書記，駐點開展幫扶工作;中心領(lǐng)導(dǎo)多次深入新南社區(qū)，調(diào)研結(jié)對幫扶工作情況，積極幫助社區(qū)解決了一批熱點、難點問題。組織黨員干部深入黨群共建結(jié)對的平湖系統(tǒng)電子有限公司黨支部走訪慰問，送去一批健康有益的各類書籍;多次赴“雙到”扶貧點東源縣雙江鎮(zhèn)寨下村走訪慰問，并送去70多件家具和辦公用品。在全省“扶貧濟(jì)困日”活動中，中心黨員和干部職工積極獻(xiàn)愛心，兩次共捐款1.3萬多元。今年接收了4名黨員，3名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正，黨員隊伍不斷壯大，并成立了黨員志愿者服務(wù)分隊。中心黨支部順利通過區(qū)直機(jī)關(guān)工委的考核檢查，一名黨員被區(qū)委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀黨員。
工青婦組織充分發(fā)揮作用，積極組織開展工間操訓(xùn)練等健康有益的文體活動。在全區(qū)工間操比賽中，中心參賽隊榮獲三等獎。
五是自查自糾整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。針對中心一名臨聘人員在區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪中出現(xiàn)的問題，中心專門召開班子會議研究處理，責(zé)令其作出深刻的書面檢查，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并在全中心予以通報批評。同時，召開作風(fēng)整頓動員大會再部署，要求全體干部職工舉一反三，深入開展自查自糾，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，增強(qiáng)執(zhí)行力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督科進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以此為契機(jī)，推進(jìn)中心作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
六是文秘會務(wù)工作精益求精。綜合科按時保質(zhì)完成公文辦理工作，共起草、審核各類公文400多份，處理收文1020份;精心組織各類會務(wù)活動70多次，中心承辦的全區(qū)機(jī)關(guān)“廉潔城區(qū)、誠信建設(shè)”座談會及區(qū)人大代表調(diào)研中心誠信建設(shè)等活動均圓滿成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
七是政務(wù)公開工作成效顯現(xiàn)。綜合科逐步建立政務(wù)信息公開工作的長效機(jī)制，及時更新、補(bǔ)充了“龍崗政府在線”中心相關(guān)信息。全年共發(fā)布業(yè)務(wù)公告1350多條，更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網(wǎng)站流量排行榜上均名列第二，受到區(qū)政務(wù)公開辦的充分肯定。
八是后勤服務(wù)工作保障有力。綜合科進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)管理，順利完成了政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)的接入以及評標(biāo)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的對接。開辦了保證金專用賬戶，嚴(yán)格財務(wù)收支管理;同時，積極做好住房公積金繳納工作。此外，固定資產(chǎn)、食堂、車輛等后勤管理進(jìn)一步加強(qiáng)，為中心各項工作的順利開展提供了有力的保障。
1、采購合同管理亟待完善。從中心對采購合同審核的情況來看，突出的問題是，采購單位與供應(yīng)商未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同，或合同簽訂后采購單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理備案手續(xù)。此外，一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯漏之處。在已審核的153份合同中，有75份因存在各種問題需修改而被退回，退回率達(dá)49%。
2、采購單位誠信監(jiān)管有待加強(qiáng)。有的采購單位在申報項目采購時，提交的采購參數(shù)存在嚴(yán)重的傾向性或排他性，試圖通過設(shè)置采購參數(shù)來達(dá)到采購意中產(chǎn)品的目的。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)配置，設(shè)置不合理條款，不僅使供應(yīng)商投標(biāo)難度加大，無形中減少了投標(biāo)供應(yīng)商，難以形成更充分的競爭，從而造成采購項目質(zhì)疑投訴和廢標(biāo)的情況較多。
3、中心隊伍管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，從一個側(cè)面反映出中心內(nèi)部管理存在的不足。個別同志的紀(jì)律意識、責(zé)任意識有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)還不夠扎實，有的工作尚未落實到位。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十
1、負(fù)責(zé)中心全面工作，對局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、制定七臺河市政府采購中心長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，并組織中心各部門完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實施市級政府集中采購目錄中采購項目的采購活動，并督促合同履約。
4、制定中心內(nèi)部采購操作規(guī)程和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)監(jiān)督考核并使其正常運行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同規(guī)避采購風(fēng)險，提高采購效率和質(zhì)量，提高財政性資金的使用效益，維護(hù)國家和社會的公共利益。
5、審定項目采購方案、招標(biāo)等采購文件、評標(biāo)及定標(biāo)辦法；審核供應(yīng)商資質(zhì)。
6、簽發(fā)中標(biāo)通知書、采購合同、資金支付申請書、履約保證金退還申請單等中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)文件。
7、自覺接受財政局政府、采購監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理，接受其他相關(guān)部門的監(jiān)督，組織并接受政府采購監(jiān)督管理部門對集中采購機(jī)構(gòu)的年度業(yè)績考核并進(jìn)行整改，定期向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報政府采購中心工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)中心采購人員年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成局黨組交辦的其它工作任務(wù)。綜合信息部部長崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負(fù)責(zé)。2、制定中心長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標(biāo)，并制定具體實施方案，組織完成目標(biāo)任務(wù)。
3、制定綜合信息部年度政府采購工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織實施完成年度工作目標(biāo)任務(wù)并制定中心采購人員年度培訓(xùn)計劃和方案。
4、對采購過程中的采購計劃、委托協(xié)議簽定、采購公告信息發(fā)布、采購合同簽署發(fā)票管理及資金結(jié)算等事項提出具體處辦意見。
5、負(fù)責(zé)采購項目技術(shù)參數(shù)的初步審核工作。
6、負(fù)責(zé)對預(yù)算額度在100萬元以上采購項目歸檔文件的審核工作。主要是依據(jù)《政府采購法》和《黑龍江省政府采購檔案管理辦法（暫行）》等有關(guān)規(guī)定，對歸檔所需的采購文件進(jìn)行審核，主要包括政府采購計劃文件、招標(biāo)文件、開標(biāo)文件、評審文件、中標(biāo)文件、合同文件、驗收和結(jié)算文件及其他文件等，同時，審核采購活動各個環(huán)節(jié)的審批手續(xù)是否齊全、完備。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)疑、舉報項目答復(fù)意見的技術(shù)審核和政策把關(guān)。
8、負(fù)責(zé)中心貫徹執(zhí)行上級部門關(guān)于招標(biāo)采購有關(guān)技術(shù)性文件的讀解工作。
9、負(fù)責(zé)對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。10、定期進(jìn)行采購中心業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況統(tǒng)計分析反饋和回訪工作。
11、梳理供應(yīng)商詢問質(zhì)疑和投訴事宜，負(fù)責(zé)對受理結(jié)果的整理報辦工作。
12、負(fù)責(zé)對《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》的考核落實工作，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，接受財政監(jiān)管部門的綜合考核。
13、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
14、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況的考核。
15、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)中心的部門預(yù)算編制，做好會計、統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)決算的編報和財務(wù)收支的管理。
2、辦理政府采購項目的資金結(jié)算手續(xù)及采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計、分析、報送與評估工作；定期編報財務(wù)報表、采購項目一覽表、投標(biāo)和履約保證金及標(biāo)書收入明細(xì)表；定期對采購項目履約情況進(jìn)行回訪工作。
3、負(fù)責(zé)《政府采購轉(zhuǎn)帳通知書》和《發(fā)貨票》的登記和催辦。
4、負(fù)責(zé)對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。5、中心采購檔案的歸檔和整理工作。
6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞、督辦與反饋、機(jī)要、保密等工作。
7、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、用品及消耗材料的計劃、保管和分發(fā)，辦公設(shè)備的維修與維護(hù)，安全防火防盜等行政后勤事務(wù)工作。
8、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務(wù)。
綜合信息部綜合信息崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)政府采購計劃的接受、登記、錄入、傳遞；負(fù)責(zé)公告信息的發(fā)布與管理；負(fù)責(zé)發(fā)售采購文件；負(fù)責(zé)正式采購合同的簽定及備案；負(fù)責(zé)文印管理；做好現(xiàn)金出納員工作。
2、負(fù)責(zé)政府集中采購項目技術(shù)參數(shù)的初級審核工作。3、負(fù)責(zé)質(zhì)疑、舉報項目答復(fù)意見的技術(shù)審核和政策把關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)政府采購中心執(zhí)行上級部門關(guān)于招標(biāo)采購有關(guān)技術(shù)性文件的讀解工作。
5、負(fù)責(zé)綜合調(diào)研、政府采購信息統(tǒng)計分析匯總上報、政府采購宣傳報道、中心人員年度考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督和質(zhì)疑投訴的情況分析匯總以及對采購項目履約情況的回訪工作。
7、負(fù)責(zé)中心制度的擬定和文字材料的匯總、整理工作。8、負(fù)責(zé)內(nèi)部辦公自動化及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。9、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)、政府采購中心網(wǎng)站和網(wǎng)上采購管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、升級和推廣應(yīng)用。
10、負(fù)責(zé)采購活動的圖像、影像等記錄媒介的攝錄、編輯、制做和整理工作。
11、負(fù)責(zé)采購人信息庫的建立、更新、分類、管理和維護(hù)工作。12、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負(fù)責(zé)。2、制定采購招標(biāo)部年度政府采購工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排制定具體采購方案，編制采購文件，組織招標(biāo)評審，組織實施完成年度政府采購目標(biāo)工作任務(wù)。
3、定期進(jìn)行采購招標(biāo)業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
4、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
5、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況考核。6、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進(jìn)行溝通銜接，詳細(xì)了解采購需求，完善技術(shù)參數(shù)，填制采購項目確認(rèn)單。
2、負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標(biāo)相關(guān)文件及其表格文本模式等。
3、負(fù)責(zé)對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標(biāo)書范文制作招標(biāo)文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應(yīng)商的領(lǐng)域和數(shù)量；并按照采購項目的技術(shù)復(fù)雜程度和采購預(yù)算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領(lǐng)域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關(guān)程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預(yù)備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標(biāo)或競爭性談判過程中，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定需對預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行考察后方能確定招標(biāo)結(jié)果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進(jìn)行考察，為評標(biāo)提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標(biāo)會、評審會，組織評審委員會對采購項目進(jìn)行評審和定標(biāo)；撰寫評標(biāo)報告，填發(fā)中標(biāo)（成交）通知書；招標(biāo)會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)售標(biāo)書并開具《投標(biāo)保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負(fù)責(zé)商品信息庫和供應(yīng)商庫的建立、更新、分類、管理、維護(hù)和應(yīng)用。
9、招標(biāo)現(xiàn)場秩序的維護(hù)。
10、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負(fù)責(zé)采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進(jìn)行溝通銜接，詳細(xì)了解采購需求，完善技術(shù)參數(shù)，填制采購項目確認(rèn)單。
2、負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標(biāo)相關(guān)文件及其表格文本模式等。
3、負(fù)責(zé)對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標(biāo)書范文制作招標(biāo)文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應(yīng)商的領(lǐng)域和數(shù)量；并按照采購項目的技術(shù)復(fù)雜程度和采購預(yù)算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領(lǐng)域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關(guān)程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預(yù)備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標(biāo)或競爭性談判過程中，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定需對預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行考察后方能確定招標(biāo)結(jié)果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進(jìn)行考察，為評標(biāo)提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標(biāo)會、評審會，組織評審委員會對采購項目進(jìn)行評審和定標(biāo)；撰寫評標(biāo)報告，填發(fā)中標(biāo)（成交）通知書；招標(biāo)會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)售標(biāo)書并開具《投標(biāo)保證金通知書》。7、采購合同的擬定與完善。
8、負(fù)責(zé)商品信息庫和供應(yīng)商庫的建立、更新、分類、管理、維護(hù)和應(yīng)用。
9、招標(biāo)現(xiàn)場秩序的維護(hù)。
10、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負(fù)責(zé)部內(nèi)全面工作，對政府采購中心主任負(fù)責(zé)。2、制定合同監(jiān)審部年度政府采購工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織并參與完成年度采購監(jiān)督審查驗收工作目標(biāo)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織采購單位和供應(yīng)商做好采購合同的履約和驗收，并組織做好采購業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督工作。
4、具體負(fù)責(zé)受理采購項目的詢問、質(zhì)疑和投訴處理工作。
5、定期進(jìn)行采購履約業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
6、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間的銜接與運行。
7、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況考核。8、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
合同監(jiān)審部監(jiān)督檢查崗位職責(zé)。
1、制定評標(biāo)紀(jì)律,協(xié)調(diào)確定評審委員會組成人員名單，在相關(guān)部門監(jiān)督下組織隨機(jī)抽取評審專家，并組織邀請紀(jì)檢、審計、公證等部門參與監(jiān)督，維護(hù)招標(biāo)現(xiàn)場秩序。
2、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的全程監(jiān)督，對采購項目進(jìn)行定期回訪，負(fù)責(zé)組織采購人和專家對采購項目進(jìn)行中期跟蹤監(jiān)督、督辦及情況反饋、通報，并提出工作建議。
3、參與招標(biāo)談判文件的審核，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件，對簽訂的合同進(jìn)行符合性審查。
4、受理供應(yīng)商詢問、質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)處理答復(fù)，并報采購辦備案。
5、負(fù)責(zé)中心在執(zhí)行上級有關(guān)政府采購的法律性文件的讀解工作。
6、完成部長交辦的其它工作任務(wù)。
合同監(jiān)審部履約驗收崗位職責(zé)。
1、制定政府采購驗收管理規(guī)定和分類驗收標(biāo)準(zhǔn)程序，落實項目具體驗收方案。
2、組織協(xié)調(diào)采購人、專家、財政監(jiān)管部門及其它相關(guān)部門履約驗收，進(jìn)行績效評價，并出具驗收報告和相關(guān)評價報告。
3、對評審專家業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)道德和供應(yīng)商信譽度進(jìn)行考核評價、記載。
4、開具履約保證金收取和退還通知,審核簽批《支付貨款通知書》。
5、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理工作。
6、負(fù)責(zé)采購項目月、季、年度綜合（含專家、采購人、供應(yīng)商）信息的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析報告，并報綜合信息部；定期編報待檢待驗采購項目一覽表和驗收項目運行表。
7、完成部長交辦的其它工作任務(wù)。
第2篇：政府采購中心主任崗位職責(zé)1.在政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組、局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)政府采購中心的全面工作。2.組織政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)。3.負(fù)責(zé)審核政府采購預(yù)算經(jīng)費及采購項目計劃。4.負(fù)責(zé)投標(biāo)、評標(biāo)人資格審定。5.審定招標(biāo)文件、招標(biāo)公告。6.組織擬制、簽訂中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同。7.負(fù)責(zé)管理政府采購資金專戶。8.按政府采購制度操作規(guī)程，組織完成各項政府采購工作。9.負(fù)責(zé)政府采購中心人員管理，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)。10.組織完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十一
供方（中標(biāo)人）：_________需方：_________根據(jù)《_________》詢價文件及《中標(biāo)通知書》，供需雙方同意就_________市屬各行政事業(yè)單位辦公紙張定點采購事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條商品項目、品牌、規(guī)格、型號、等級（正品）、單價_________。
第二條供方質(zhì)量及服務(wù)承諾。
1、協(xié)議中規(guī)定的合格產(chǎn)品。
2、承諾普通紙達(dá)到下列要求：
a、白度：80度以上；
b、定量不超過規(guī)定允許偏差的177;0.5％；
c、規(guī)格不超過允許偏差的177;0.5％；
d、使用長網(wǎng)紙機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品；
e、其他以國家技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)，國標(biāo)沒有規(guī)定的以企業(yè)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)。
3、承諾在在接到通知后1小時內(nèi)送貨上門。保證用戶的正常工作。
4、承諾對辦公紙張完好性負(fù)全責(zé)。如發(fā)現(xiàn)提供的紙張有破損、規(guī)格及型號不符或其它原因無法使用的，供方在接到使用單位通知后1小時內(nèi)予以退換，并承擔(dān)退換的一切費用。
第三條交貨時間地點供方在協(xié)議簽訂后于________年____月____日開始供貨；地點：_________市屬各行政事業(yè)單位。
第四條履約保證金供方繳納的每包件_________元履約保證金，在協(xié)議履行結(jié)束后退還。
第五條貨物驗收供方對送達(dá)的普通紙必須在外包裝上注明產(chǎn)品的具體名稱、規(guī)格及單價。使用單位根據(jù)供方提供的《政府采購提貨單》上注明的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單價及總額進(jìn)行驗收，并在《政府采購提貨單》（一式三聯(lián)）上簽字。
第六條貨款支付市級采購采用先發(fā)貨，后付款形式。供應(yīng)商必須出具由稅務(wù)部門監(jiān)制的貨物銷售統(tǒng)一發(fā)票。并憑簽字后的《政府采購提貨單》和發(fā)票向供應(yīng)商按月以轉(zhuǎn)帳或銀行委托收款等方式支付貨款。
第七條統(tǒng)計報送供方應(yīng)根據(jù)采購人提貨情況，按季編制《政府采購統(tǒng)計表》，送市政府采購中心____市政府采購管理辦公室各一份?！墩少徑y(tǒng)計表》必須注明產(chǎn)品的具體名稱、規(guī)格、單價及總額。
第八條違約責(zé)任。
1、供方在協(xié)議規(guī)定時間內(nèi)不能供貨的，需方有權(quán)終止本協(xié)議，并不再退還履約保證金。部分項目不能按期供貨的，供方需負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
2、供方提供假冒偽劣、以次充好、任意抬高或變相抬高供應(yīng)價格等不符合本協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，需方不再退還履約保證金，并有權(quán)終止本協(xié)議；情節(jié)嚴(yán)重的，禁止供方________年內(nèi)進(jìn)入_________市政府采購市場。造成使用單位經(jīng)濟(jì)損失的，供方需賠償經(jīng)濟(jì)損失。
3、供方違反本協(xié)議。
第二條的約定，被使用單位投訴和其它單位舉報，經(jīng)查證屬實的，則每次供方應(yīng)以履約保證金的20％向需方支付違約金，并以書面形式作出整改保證。被使用單位投訴和其他單位舉報三次以上，查證屬實的，需方不再退還剩余的履約保證金，有權(quán)終止本協(xié)議。
第九條協(xié)議生效。
1、本協(xié)議一式三份，經(jīng)供需雙方簽字并蓋章后生效。供方、需方及_________市政府采購管理辦公室各執(zhí)一份。
2、本協(xié)議履行期限：________年____月____日至________年____月____日。
第十條爭議的解決供需雙方在履行合同過程中發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由需方所在地的法院處理。
返
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十二
xx年，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是深入落實我局和采購中心規(guī)劃的關(guān)鍵之年。采購中心的工作總體思路是：通過完善協(xié)議供貨、定點采購和網(wǎng)上競價，推動采購規(guī)模的持續(xù)增長;改進(jìn)項目評審環(huán)節(jié)，提升采購工作的專業(yè)化和規(guī)范化水平;調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，對工作規(guī)程進(jìn)行全面梳理完善，提升采購工作執(zhí)行力和工作狀態(tài)，實現(xiàn)采購規(guī)模的穩(wěn)步增長，力爭xx年完成采購規(guī)模160億元。
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照中央和我局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)觀，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大落實整改的成果，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作取得實效。
(二)加強(qiáng)政治理論和采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部深入學(xué)屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中紀(jì)委三次全會和國務(wù)院廉政工作會議精神，切實提高全體人員的政治理論水平，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府集中采購工作，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展;嚴(yán)格執(zhí)行采購中心內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，每季度組織以采購政策法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點的全員培訓(xùn);繼續(xù)組織重點項目、廢標(biāo)案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結(jié)會。
(三)以制度創(chuàng)新促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和廉政教育工作，強(qiáng)化廉潔自律意識，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和我局關(guān)于廉政建設(shè)的要求，不斷完善中心內(nèi)部廉政措施，以開放評標(biāo)現(xiàn)場等完善項目評審的制度辦法作為切入點，不斷增強(qiáng)集中采購的透明度，牢固筑牢反腐制度防線。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)政府集中采購工作。
(一)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加大與財政、審計、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況、新問題。按各業(yè)務(wù)處工作職責(zé)，繼續(xù)進(jìn)行與各部委的走訪聯(lián)系，深入了解采購人的采購需求，對采購項目的組織實施及時進(jìn)行溝通，進(jìn)一步拓寬采購項目來源。組織召開中央單位政府集中采購工作會，適時組織重點采購單位采購人、供應(yīng)商和評審專家座談會，廣泛征集各方面意見和建議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作。
(二)深入開展調(diào)查研究。1、深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府采購的先進(jìn)經(jīng)驗，赴政府采購工作開展情況好的省市，對其集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步開闊視野。2、積極開展對中央國家機(jī)關(guān)京外單位、教育和醫(yī)療等采購量較大的系統(tǒng)性采購單位的調(diào)研走訪，深入了解掌握采購需求，調(diào)查工作中的難點問題，積極拓展新的采購增長點。3、加強(qiáng)市場調(diào)研，了解產(chǎn)品特性，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家的交流，提高對政府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場行情動態(tài)的了解和把握能力。4、加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析和整理，制定新的指標(biāo)體系，突出實用性，為采購決策提供科學(xué)的實際數(shù)據(jù)支持。
三、積極發(fā)揮政策功能，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
按照“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)節(jié)約型社會”國家發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格貫徹落實各項關(guān)于節(jié)能減排、自主創(chuàng)新和維護(hù)國家信息安全等方面的規(guī)定。通過改進(jìn)招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、采購合同等方式，確保政府集中采購政策目標(biāo)的實現(xiàn)。研究提出并組織實施環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品特別是節(jié)能節(jié)水建筑材料、變頻空調(diào)、再生打印和復(fù)印耗材，再生復(fù)印紙的采購方案;研究提出在高端信息產(chǎn)品領(lǐng)域，推廣采購本國產(chǎn)品的措施。
四、重點做好協(xié)議供貨和定點采購工作。
針對協(xié)議供貨和定點采購中存在的價格、服務(wù)等方面問題，深入調(diào)查，了解情況，研究改進(jìn)協(xié)議供貨和定點采購的方式方法，提高規(guī)范化管理水平：推行精細(xì)化管理，按照產(chǎn)品特點進(jìn)行專業(yè)化分工;加強(qiáng)協(xié)議供貨和定點采購履約管理，研究起草《協(xié)議供貨后期管理辦法(試行)》，嚴(yán)格審核原則和程序，減少日常管理的隨意性;積極擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點采購的項目實施范圍，對軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成、光纖及互聯(lián)網(wǎng)接入等服務(wù)類項目試行定點采購;進(jìn)一步完善協(xié)議供貨批量采購制度以及入圍產(chǎn)品的二次競價等價格監(jiān)控機(jī)制，擴(kuò)大實行競價的產(chǎn)品范圍，對復(fù)印機(jī)、投影儀等競爭充分的品目試行競價;建立優(yōu)選中標(biāo)產(chǎn)品推薦制度，增強(qiáng)政策性指引，為采購人提供客觀參考。
加強(qiáng)對協(xié)議供貨和定點采購供應(yīng)商的履約管理，研究建立供應(yīng)商信用評價體系和獎懲激勵機(jī)制，制定量化考核管理細(xì)則，對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行打分考核，對排名靠后的供應(yīng)商予以警告、暫停甚至取消其參加相關(guān)項目的資格等處罰，同時對空缺供應(yīng)商通過公開招標(biāo)等方式進(jìn)行增補(bǔ)，切實維護(hù)政府采購工作的嚴(yán)肅性，做到優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
五、充分發(fā)揮網(wǎng)上競價采購的作用。
規(guī)范網(wǎng)上競價采購操作流程，滿足采購人合理需求，增強(qiáng)網(wǎng)上競價的適用性，擴(kuò)大采購規(guī)模，提升服務(wù)水平;探索網(wǎng)上競價和協(xié)議供貨、定點采購方式相結(jié)合的實施辦法，充分發(fā)揮政策組合拳的力量。
六、合理配置機(jī)構(gòu)和人員。
根據(jù)局機(jī)構(gòu)改革的總體要求，結(jié)合政府集中采購工作的發(fā)展形勢及實際工作的矛盾和焦點問題，對中心的職能分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行適度的調(diào)整。建立工作人員輪崗的常態(tài)化機(jī)制。在保證各處室工作職責(zé)正常履行的前提下，進(jìn)一步充實一線采購業(yè)務(wù)人員力量，不斷提高采購工作質(zhì)量。提高獨立完成工程類采購項目的工作能力。加強(qiáng)對聘用人員的管理和培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性。
七、進(jìn)一步完善采購流程。
修訂和完善相關(guān)的制度辦法和工作流程：嚴(yán)格執(zhí)行采購項目分級審批、采購文件集體討論、重大項目集體會商和采購項目雙人負(fù)責(zé)制;探索采購文件(包括評標(biāo)辦法、招標(biāo)需求和投標(biāo)人資質(zhì)條件)正式發(fā)布前進(jìn)行公示及供應(yīng)商參加的專家論證審核的制度辦法;進(jìn)一步完善質(zhì)疑處理的工作程序，修訂質(zhì)疑處理工作流程，引入質(zhì)證程序，保護(hù)采購當(dāng)事人的合法權(quán)益。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十三
區(qū)編辦：
按照西編辦〔xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查評估內(nèi)容。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會xx年批準(zhǔn)成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng)，采購范圍不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經(jīng)xx年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象，但人員編制不足。
(四)運行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺、信號屏蔽等先進(jìn)功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機(jī)制，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
二、存在問題。
1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，采購項目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì)。
2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。
三、意見建議。
1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機(jī))。
3.參照各級編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十四
**市政府采購中心2004年發(fā)生采購金額7036萬元，實際支付資金5804萬元，節(jié)約資金1232萬元，節(jié)約率17%，居六縣五區(qū)之首，比第二名多出4300萬元。它標(biāo)志著**市政府采購工作又躍上了一個新臺階。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和一個響亮的名字聯(lián)系在一起，他就是現(xiàn)任**市政府采購中心副主任的。在**市財政系統(tǒng)，提到這個名字——鄉(xiāng)下人說，他具有敦厚樸實的農(nóng)民氣質(zhì)；商家說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風(fēng)度；同事們說，他具有雷厲風(fēng)行、服從指揮的軍人作風(fēng)。歸結(jié)起來那就是：這個人說得少，做的多；不好動嘴，只講實干。
干一行，精一行。
對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標(biāo)兵”的拼搏精神。
面對政府采購這副沉重的擔(dān)子，他潛心學(xué)習(xí)，虛心討教，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為采購工作的行家里手，他向老財政學(xué)習(xí)，找從事多年財政工作的老科長了解情況；為了提高業(yè)務(wù)能力，向書本學(xué)習(xí)。他擠出休息時間，鉆進(jìn)財政專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里。財政方面的業(yè)務(wù)書籍，他一本一本地讀；財政、采購專業(yè)雜志，他一篇一篇地學(xué)；工作會議精神，他一項一項地記；政府采購工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學(xué)習(xí)，參加了人大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的會計專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握實際工作技能，經(jīng)常同及六縣五區(qū)的同志相互交流，參加外地的采購活動，進(jìn)一步開闊了視野。功夫不負(fù)有心人，一年下來，他寫下了幾萬字的心得筆記，積累了豐厚實用的采購知識。
“喊破嗓子，不如干出樣子”。務(wù)實的工作作風(fēng)已經(jīng)成為他行為品格的一部分。當(dāng)市重點工程開工時，他神情專注，認(rèn)真審查、分析情況，研究部署，把工作做得有條不紊。他晝夜戰(zhàn)斗在一線，經(jīng)常一個多禮拜都不回家。2歲的孩子常常抱著媽媽說“我都快忘記爸爸長什么樣了”。當(dāng)城市建設(shè)進(jìn)入攻堅階段時，哪里有阻力，哪里是“釘子”，他就出現(xiàn)在哪里。2004年春季，為了完成土方回填工程突擊任務(wù)，他連續(xù)15天堅守在工地，餓了就啃包方便面，渴了就喝口礦泉水，困了就蹲在墻根下、樹坑中迷瞪一會……三月的春風(fēng)合著塵土將變成了個“泥人”。
春季綠化工作，時間緊任務(wù)重，為了節(jié)省每一分錢，他和同事走遍苗產(chǎn)區(qū)的每一個農(nóng)戶，吃飯都是在田間地頭，啃口饅頭，喝口井水。就這樣完成了2000萬株苗木采購任務(wù)，節(jié)約資金500多萬元，節(jié)約率46%。一場場戰(zhàn)役打下來了，大家看到的——臉黑了、人瘦了，眼凹了、身倦了。不滿30周歲的他，白發(fā)已悄悄爬上鬢角。然而，他的精神依然飽滿，斗志依然昂揚。經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)和艱苦磨練，他已經(jīng)完全能夠肩負(fù)起政府采購工作的重任，得心應(yīng)手地工作著。他把自身的才能與團(tuán)隊的智慧和力量有機(jī)的結(jié)合起來，變成一種向心力、凝聚力，既能身臨其境畢其功于一役，又能運籌帷幄指揮團(tuán)隊取得勝利。
堂堂正正做人，清清白白為官。
人們常說：人格的力量是無窮的。他時時處處嚴(yán)格要求自己，努力當(dāng)好團(tuán)隊的“領(lǐng)頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在采購工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關(guān)系的糾纏。采購中心對外關(guān)系多，接觸范圍廣，出門辦事多，而且接觸的都是供應(yīng)商。他從不接受供應(yīng)商的請吃、送禮。因為工作特殊，親戚朋友請吃飯他都要問問有沒有供應(yīng)商參與，有就堅決不去，使采購工作真正做到公開、公平、公正，樹立起了自己剛正不阿的形象。由于政府采購工作觸動了很多人的利益，為此他還遭到了地方黑勢力的威脅，“公生明，廉生威”，面對邪惡勢力，他毫無懼色，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員不畏強(qiáng)暴的精神。自身的行動就是無聲的命令，甘于奉獻(xiàn)、吃苦在前的品格，激勵著采購中心這個年輕的團(tuán)隊勇于進(jìn)取、奮力拼搏。為了防止采購工作中各種違規(guī)現(xiàn)象，對社會公布了舉報電話，設(shè)立了舉報箱。聘請了包括20多名人大代表、政協(xié)委員在內(nèi)的社會各界做為行風(fēng)監(jiān)督員。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
搞好政府采購工作，人是第一要素，任何工作都必須要以人為本。怎樣抓住“人”這個根本？把握住了問題的關(guān)鍵，他認(rèn)為在一個團(tuán)隊中：既要讓人想干事，又讓人會干事，還要讓人干成事。建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤政廉政的團(tuán)隊尤其重要。他吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，倡導(dǎo)實施了“三三工程”。一是弘揚無私奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏精神。二是強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、楷模意識，樹立政府采購形象。三是爭做廉潔的表率、務(wù)實的表率、人格的表率，樹立采購中心的威信。他帶領(lǐng)采購中心成員認(rèn)真堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，讓同志們暢所欲言，積極開展批評和自我批評，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工配合和理解支持。
按照財政局打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，調(diào)動采購人員學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)政府采購運作規(guī)則、學(xué)習(xí)財政專業(yè)知識和政策法規(guī)的主動性、積極性。他說：當(dāng)今社會是信息化社會，一名合格的政府采購人員必須掌握一種或幾種處于社會發(fā)展前沿的科學(xué)知識?！斑^去工作靠力氣，今后可要靠科技”。他不僅是這樣說，也是這樣做的。全體采購中心工作人員已能夠熟練進(jìn)行微機(jī)操作，辦公信息化、自動化水平逐年提高。
為了塑造采購團(tuán)隊的良好形象，參照采購中心的做法，主持制定了采購人員崗前培訓(xùn)制度，要求采購人員嚴(yán)格堅持憑證上崗、文明辦公。按照文明辦公的要求，推行服務(wù)承諾制度、首問接待制度，提倡文明服務(wù)用語，造就了一支社會承認(rèn)、群眾贊譽的采購團(tuán)隊。
**市政府采購中心，在帶領(lǐng)的團(tuán)隊共同努力下，以其出色的成績贏得了上級和社會各界的廣泛贊譽。2004年，被評為**市先進(jìn)集體，被授予**市“青年文明號”。團(tuán)隊成員奮戰(zhàn)在市重點工程一線，有18人次受**市委通報表彰。他被**市委、市政府評為先進(jìn)個人，財政系統(tǒng)先進(jìn)個人，受**市委嘉獎一次，被授予“青年突擊手”稱號，被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在這些閃光的榮譽里，凝聚了心血，也無聲地向人們講述著他無私奉獻(xiàn)、忘我工作所取得的非凡成就。面對成績，他說：“成績屬于大家，成績屬于過去。如果我們躺在功勞簿上睡大覺，只能落后于時代，只能被歷史無情的拋棄?！?/p>
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十五
政府采購中心工會工作總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編政府采購中心工會工作總結(jié)閱讀參考。
20xx年，采購中心工會在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣財政局工會及中心行政的安排部署，著力加強(qiáng)組織建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》及黨的各項方針政策，服從領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，積極履行職能職責(zé)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，為中心工作獻(xiàn)計納策，通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤努力，全面完成了工會工作各項目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實班子，為工會工作的開展提供強(qiáng)有力的保障，中心調(diào)整充實了工會領(lǐng)導(dǎo)班子，選舉了新的工會主席及經(jīng)審委主任，并由一名中心副主任分管。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為。中心工會按照《工會法》的要求，積極開展好各項工會活動，提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是強(qiáng)化工會宣傳工作，收、管、用好工會經(jīng)費，使工會組織的作用得到盡可能發(fā)揮，更好地為中心工作大局服務(wù)。
一是每月組織一次集中學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)《工會法》及相關(guān)法律法規(guī)外，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動及機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，認(rèn)真開展了政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)王英做樸實吃苦、感恩的巴中人。
三是在工會會員中深入開展學(xué)習(xí)交流活動,互幫互助，共同進(jìn)步。在學(xué)習(xí)交流活動中，認(rèn)真作好筆記，寫好交流學(xué)習(xí)心得,通過系列的學(xué)習(xí)與交流,大大地提高了會員的互助意識和團(tuán)隊意識。
一是開展職工結(jié)對幫扶活動。無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，會員間相互結(jié)對幫扶，增進(jìn)會員間的認(rèn)知和了解，提高彼此之間的.協(xié)商綜合能力。
二是幫扶介牌鄉(xiāng)金雞村，發(fā)動會員積極捐款捐物，利用幫扶機(jī)會幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)脫貧致富。一年來，共捐物逾5000余元。
三是做好女工委工作，組織開展女職工進(jìn)行身體檢查，關(guān)心女職工身心健康;四是在“六一”兒童節(jié)開展慶祝活動，給予每位兒童發(fā)放200元節(jié)日慰問金，讓兒童在活動中健康成長。
組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。一是利用“三八”節(jié)組織開展慶?；顒樱⒃诨顒又性u選了優(yōu)秀選手，增強(qiáng)了會員的榮譽感，二是添置了羽毛球、藍(lán)球等體育活動用品，并組織了羽毛球和藍(lán)球賽，達(dá)到了既鍛煉身體、又促進(jìn)工作的目的;三是利用各項活動，廣泛宣傳政府采購，全面推動了中心工作向前發(fā)展。
20xx年，中心工會將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》，積極組織開展有利于身心健康的各類活動，充分發(fā)揮工會組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮會員間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成中心各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十六
1、嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩。
3、建立、完善公司采購制度，配合總工辦完成質(zhì)量目標(biāo)。
4、根據(jù)公司資金情況，合理、統(tǒng)籌安排供應(yīng)商付款額度，配合財務(wù)部完成付款工作。
5、協(xié)助、監(jiān)督部門職工的.采購進(jìn)程及價格控制，定期匯報采購工作。
6、認(rèn)真總結(jié)采購中心工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善采購機(jī)制，提高工作效率，減低采購成本。
7、采購訂單、合同的審核與簽訂，付款計劃的審批。
8、建立供應(yīng)商信息平臺，并做好評估工作。
9、選擇、儲備優(yōu)秀的采購人才，建立高效的采購管理團(tuán)隊。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十七
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十八
1、負(fù)責(zé)中心全面工作，對局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、制定七臺河市政府采購中心長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，并組織中心各部門完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實施市級政府集中采購目錄中采購項目的采購活動，并督促合同履約。
4、制定中心內(nèi)部采購操作規(guī)程和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)監(jiān)督考核并使其正常運行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同規(guī)避采購風(fēng)險，提高采購效率和質(zhì)量，提高財政性資金的使用效益，維護(hù)國家和社會的公共利益。
5、審定項目采購方案、招標(biāo)等采購文件、評標(biāo)及定標(biāo)辦法；審核供應(yīng)商資質(zhì)。
6、簽發(fā)中標(biāo)通知書、采購合同、資金支付申請書、履約保證金退還申請單等中心有關(guān)采購業(yè)務(wù)文件。
7、自覺接受財政局政府、采購監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理，接受其他相關(guān)部門的監(jiān)督，組織并接受政府采購監(jiān)督管理部門對集中采購機(jī)構(gòu)的年度業(yè)績考核并進(jìn)行整改，定期向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報政府采購中心工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)中心采購人員年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成局黨組交辦的其它工作任務(wù)。綜合信息部部長崗位職責(zé)。
2、制定中心長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期工作目標(biāo)，并制定具體實施方案，組織完成目標(biāo)任務(wù)。
3、制定綜合信息部年度政府采購工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織實施完成年度工作目標(biāo)任務(wù)并制定中心采購人員年度培訓(xùn)計劃和方案。
4、對采購過程中的采購計劃、委托協(xié)議簽定、采購公告信息發(fā)布、采購合同簽署發(fā)票管理及資金結(jié)算等事項提出具體處辦意見。
5、負(fù)責(zé)采購項目技術(shù)參數(shù)的初步審核工作。
6、負(fù)責(zé)對預(yù)算額度在100萬元以上采購項目歸檔文件的審核工作。主要是依據(jù)《政府采購法》和《黑龍江省政府采購檔案管理辦法（暫行）》等有關(guān)規(guī)定，對歸檔所需的采購文件進(jìn)行審核，主要包括政府采購計劃文件、招標(biāo)文件、開標(biāo)文件、評審文件、中標(biāo)文件、合同文件、驗收和結(jié)算文件及其他文件等，同時，審核采購活動各個環(huán)節(jié)的審批手續(xù)是否齊全、完備。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)疑、舉報項目答復(fù)意見的技術(shù)審核和政策把關(guān)。
8、負(fù)責(zé)中心貫徹執(zhí)行上級部門關(guān)于招標(biāo)采購有關(guān)技術(shù)性文件的讀解工作。
9、負(fù)責(zé)對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。
10、定期進(jìn)行采購中心業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況統(tǒng)計分析反饋和回訪工作。
11、梳理供應(yīng)商詢問質(zhì)疑和投訴事宜，負(fù)責(zé)對受理結(jié)果的整理報辦工作。
12、負(fù)責(zé)對《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》的考核落實工作，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，接受財政監(jiān)管部門的綜合考核。
13、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
14、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況的考核。
15、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)中心的部門預(yù)算編制，做好會計、統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)決算的編報和財務(wù)收支的管理。
2、辦理政府采購項目的資金結(jié)算手續(xù)及采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計、分析、報送與評估工作；定期編報財務(wù)報表、采購項目一覽表、投標(biāo)和履約保證金及標(biāo)書收入明細(xì)表；定期對采購項目履約情況進(jìn)行回訪工作。
3、負(fù)責(zé)《政府采購轉(zhuǎn)帳通知書》和《發(fā)貨票》的登記和催辦。
4、負(fù)責(zé)對審核資料原始文字記錄的管理與歸檔工作。
5、中心采購檔案的歸檔和整理工作。
6、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞、督辦與反饋、機(jī)要、保密等工作。
7、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、用品及消耗材料的計劃、保管和分發(fā)，辦公設(shè)備的維修與維護(hù)，安全防火防盜等行政后勤事務(wù)工作。
8、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務(wù)。
綜合信息部綜合信息崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)政府采購計劃的接受、登記、錄入、傳遞；負(fù)責(zé)公告信息的發(fā)布與管理；負(fù)責(zé)發(fā)售采購文件；負(fù)責(zé)正式采購合同的簽定及備案；負(fù)責(zé)文印管理；做好現(xiàn)金出納員工作。
2、負(fù)責(zé)政府集中采購項目技術(shù)參數(shù)的初級審核工作。
3、負(fù)責(zé)質(zhì)疑、舉報項目答復(fù)意見的技術(shù)審核和政策把關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)政府采購中心執(zhí)行上級部門關(guān)于招標(biāo)采購有關(guān)技術(shù)性文件的讀解工作。
5、負(fù)責(zé)綜合調(diào)研、政府采購信息統(tǒng)計分析匯總上報、政府采購宣傳報道、中心人員年度考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督和質(zhì)疑投訴的情況分析匯總以及對采購項目履約情況的回訪工作。
7、負(fù)責(zé)中心制度的擬定和文字材料的匯總、整理工作。
8、負(fù)責(zé)內(nèi)部辦公自動化及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。
9、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)、政府采購中心網(wǎng)站和網(wǎng)上采購管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、升級和推廣應(yīng)用。
10、負(fù)責(zé)采購活動的圖像、影像等記錄媒介的攝錄、編輯、制做和整理工作。
11、負(fù)責(zé)采購人信息庫的建立、更新、分類、管理和維護(hù)工作。
12、完成綜合信息部部長交辦的其它工作任務(wù)。
2、制定采購招標(biāo)部年度政府采購工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排制定具體采購方案，編制采購文件，組織招標(biāo)評審，組織實施完成年度政府采購目標(biāo)工作任務(wù)。
3、定期進(jìn)行采購招標(biāo)業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
4、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間工作的銜接與運行。
5、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況考核。
6、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進(jìn)行溝通銜接，詳細(xì)了解采購需求，完善技術(shù)參數(shù)，填制采購項目確認(rèn)單。
2、負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標(biāo)相關(guān)文件及其表格文本模式等。
3、負(fù)責(zé)對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標(biāo)書范本制作招標(biāo)文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應(yīng)商的領(lǐng)域和數(shù)量；并按照采購項目的技術(shù)復(fù)雜程度和采購預(yù)算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領(lǐng)域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關(guān)程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預(yù)備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標(biāo)或競爭性談判過程中，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定需對預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行考察后方能確定招標(biāo)結(jié)果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進(jìn)行考察，為評標(biāo)提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標(biāo)會、評審會，組織評審委員會對采購項目進(jìn)行評審和定標(biāo)；撰寫評標(biāo)報告，填發(fā)中標(biāo)（成交）通知書；招標(biāo)會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)售標(biāo)書并開具《投標(biāo)保證金通知書》。
7、采購合同的擬定與完善。
8、負(fù)責(zé)商品信息庫和供應(yīng)商庫的建立、更新、分類、管理、維護(hù)和應(yīng)用。
9、招標(biāo)現(xiàn)場秩序的維護(hù)。
10、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
1、負(fù)責(zé)采購人提出的政府采購計劃中采購項目的審核,與采購單位進(jìn)行溝通銜接，詳細(xì)了解采購需求，完善技術(shù)參數(shù)，填制采購項目確認(rèn)單。
2、負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購文件，統(tǒng)一規(guī)范各種招標(biāo)相關(guān)文件及其表格文本模式等。
3、負(fù)責(zé)對采購項目的前期論證和調(diào)研，按標(biāo)書范本制作招標(biāo)文件。
4、根據(jù)采購項目的特點和分包情況提出潛在供應(yīng)商的領(lǐng)域和數(shù)量；并按照采購項目的技術(shù)復(fù)雜程度和采購預(yù)算規(guī)摸，提出擬聘請專家的領(lǐng)域、職稱、人數(shù)意見，并履行相關(guān)程序。
5、采購文件的擬定和編制；組織采購項目預(yù)備會及現(xiàn)場踏察，對組織招標(biāo)或競爭性談判過程中，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定需對預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行考察后方能確定招標(biāo)結(jié)果的采購項目，配合采購人對其企業(yè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和履約能力等進(jìn)行考察，為評標(biāo)提供參考和決策依據(jù)；主持采購項目的開標(biāo)會、評審會，組織評審委員會對采購項目進(jìn)行評審和定標(biāo)；撰寫評標(biāo)報告，填發(fā)中標(biāo)（成交）通知書；招標(biāo)會議的記錄，采購檔案的歸集、整理。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)售標(biāo)書并開具《投標(biāo)保證金通知書》。
7、采購合同的擬定與完善。
8、負(fù)責(zé)商品信息庫和供應(yīng)商庫的建立、更新、分類、管理、維護(hù)和應(yīng)用。
9、招標(biāo)現(xiàn)場秩序的維護(hù)。
10、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的收集記錄統(tǒng)計分析整理工作，并報綜合信息部。
11、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理和回訪工作。
2、制定合同監(jiān)審部年度政府采購工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織并參與完成年度采購監(jiān)督審查驗收工作目標(biāo)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織采購單位和供應(yīng)商做好采購合同的履約和驗收，并組織做好采購業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督工作。
4、具體負(fù)責(zé)受理采購項目的詢問、質(zhì)疑和投訴處理工作。
5、定期進(jìn)行采購履約業(yè)務(wù)的調(diào)研、運行情況反饋和回訪工作。
6、協(xié)調(diào)本部與其它部門采購的具體事宜，協(xié)調(diào)部門之間的銜接與運行。
7、負(fù)責(zé)對部內(nèi)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任完成情況考核。
8、完成主任交辦的其它工作任務(wù)。
合同監(jiān)審部監(jiān)督檢查崗位職責(zé)。
1、制定評標(biāo)紀(jì)律,協(xié)調(diào)確定評審委員會組成人員名單，在相關(guān)部門監(jiān)督下組織隨機(jī)抽取評審專家，并組織邀請紀(jì)檢、審計、公證等部門參與監(jiān)督，維護(hù)招標(biāo)現(xiàn)場秩序。
2、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的全程監(jiān)督，對采購項目進(jìn)行定期回訪，負(fù)責(zé)組織采購人和專家對采購項目進(jìn)行中期跟蹤監(jiān)督、督辦及情況反饋、通報，并提出工作建議。
3、參與招標(biāo)談判文件的審核，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件，對簽訂的合同進(jìn)行符合性審查。
4、受理供應(yīng)商詢問、質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)處理答復(fù)，并報采購辦備案。
5、負(fù)責(zé)中心在執(zhí)行上級有關(guān)政府采購的法律性文件的讀解工作。
6、完成部長交辦的其它工作任務(wù)。
合同監(jiān)審部履約驗收崗位職責(zé)。
1、制定政府采購驗收管理規(guī)定和分類驗收標(biāo)準(zhǔn)程序，落實項目具體驗收方案。
2、組織協(xié)調(diào)采購人、專家、財政監(jiān)管部門及其它相關(guān)部門履約驗收，進(jìn)行績效評價，并出具驗收報告和相關(guān)評價報告。
3、對評審專家業(yè)務(wù)水平、工作能力、職業(yè)道德和供應(yīng)商信譽度進(jìn)行考核評價、記載。
4、開具履約保證金收取和退還通知,審核簽批《支付貨款通知書》。
5、協(xié)調(diào)配合對采購項目質(zhì)疑和投訴情況的調(diào)查處理工作。
6、負(fù)責(zé)采購項目月、季、年度綜合（含專家、采購人、供應(yīng)商）信息的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析報告，并報綜合信息部；定期編報待檢待驗采購項目一覽表和驗收項目運行表。
7、完成部長交辦的其它工作任務(wù)。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇十九
1、嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩。
2、根據(jù)采購計劃完成小量、零星材料的采購工作，具體包括貨源的尋找、價格談判、貨物訂購、供貨時間、票據(jù)收集與報銷等工作。
3、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關(guān)人員做好收貨準(zhǔn)備。
4、根據(jù)工程圖紙協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)外協(xié)加工件的'價格談判、訂做要求、送貨時間、票據(jù)收集等工作。
5、為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關(guān)系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應(yīng)商信息平臺。
6、協(xié)助完成樣品及產(chǎn)品的送貨工作。
7、定期整理相關(guān)采購表單和報表。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
區(qū)政府采購中心年終總結(jié)篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，開發(fā)區(qū)財政局以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，以開展“三嚴(yán)三實”專題活動為導(dǎo)向，以“精誠理財、為民惠民”黨建品牌理念為主線，圍繞發(fā)展大局，扎實做好局內(nèi)黨建工作，取得了抓黨建、促發(fā)展的良好效果，黨建組織工作亮點紛呈，現(xiàn)將我局本年度支部述職述廉述法情況報告如下：
一、年度工作完成情況。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
為提高財政干部的政治業(yè)務(wù)水平，全局財政干部嚴(yán)格按照要求，每月至少集中學(xué)習(xí)一次，堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，個人每月自學(xué)時間不少于8小時，每位班子成員自己擠時間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。組織財政干部參加會計人員專業(yè)職稱和會計后續(xù)繼續(xù)教育培訓(xùn)、新《預(yù)算法》專題講座、政府和社會資本合作(ppt)運作實務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)。支部書記參加了開發(fā)區(qū)組織的基層黨務(wù)工作實務(wù)、發(fā)展黨員和黨員管理操作指南和開發(fā)區(qū)廉潔從政的培訓(xùn)，認(rèn)真復(fù)習(xí)參加考試，取得了優(yōu)良成績。
(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，促進(jìn)財政工作和諧持續(xù)發(fā)展。
落實黨建責(zé)任制，把一把手作為黨建工作的第一負(fù)責(zé)人，堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”，定期召開支部會議，研究討論黨建工作中碰到的問題并切實解決。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則”，慎重選定入黨積極分子、培養(yǎng)新黨員，使更多的新鮮血液充實到革命隊伍里，對發(fā)展對象進(jìn)行重點培養(yǎng)和考察，要求他們在思想上、行動上和黨中央保持一致。及時做好調(diào)動人員黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移。今年，我支部共發(fā)展入黨積極分子一名、預(yù)備黨員一名，接收原組織關(guān)系在外的黨員兩名。
(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，豐富黨組織活動。
為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨97周年，按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，局支部緊緊圍繞慶七一開展一系列活動，一是開展學(xué)習(xí)許巧珍先進(jìn)事跡，由支部書記發(fā)出倡議，全局黨員干部學(xué)習(xí)觀看許巧珍事跡并撰寫心得體會;二是支部書記上黨課，會上大家結(jié)合徐巧珍的先進(jìn)事跡怎樣把當(dāng)前財政工作做好、做實進(jìn)行了熱烈討論;三是結(jié)合“三聯(lián)三送一凝聚”和黨員義工365主題活動，到困難戶家中進(jìn)行慰問;四是舉行重溫入黨誓詞活動，使黨員在黨旗下接受心靈的凈化和洗禮，牢記共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任和歷史使命，不斷保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性;五是開展慰問老黨員活動，財政局內(nèi)退黨員雙目失明，財政局聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)xx局長帶領(lǐng)部分黨員，購買了水果、糧油等日用品上門慰問;在競賽過程中，大家踴躍答題，在答題的過程中大家了解了相關(guān)的法律知識，提高了大家的守法意識，增強(qiáng)了法制觀念。
(四)圍繞“財系民生”黨建品牌，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)。
我局在創(chuàng)建“財系民生”黨建品牌中，黨員干部以身作則，帶頭做到抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、惠民生、促工作。一是圍繞收入目標(biāo)，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。今年以來，我局通過對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行排查、配合稅務(wù)做好房地產(chǎn)企業(yè)清算工作，督促房地產(chǎn)、建筑業(yè)企業(yè)在營改增之前做好清算工作及時開票，做好安置房稅收核實工作并按時清繳和對屬地管理企業(yè)進(jìn)行戶管調(diào)整等一系列措施。
二、反腐倡廉建設(shè)情況。
財政局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，牢固樹立廉潔自律意識，始終堅持按章辦事，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委改進(jìn)作風(fēng)密切聯(lián)系群眾十項規(guī)定、xx市委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施意見和鐘樓區(qū)的“五個不準(zhǔn)“規(guī)定，做到以下幾點：
(1)無違反規(guī)定收送現(xiàn)金、煙卡、購物卡、有價證券、支付憑證和收受干股;。
(2)無違反規(guī)定在企事業(yè)單位兼職、兼職取酬或經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股等行為;。
(3)無借選拔任用干部之機(jī)為自己或他人謀取私利;。
(4)無利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益;。
(6)無違反因公出國(境)管理規(guī)定的情況;。
(7)無違反規(guī)定在住房問題上以權(quán)來謀私，超標(biāo)準(zhǔn)建房、違規(guī)購買經(jīng)濟(jì)適用房等情況;。
(8)無大操大辦婚喪喜慶事宜或借機(jī)斂財;。
(9)無其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定的情況;。
(10)按規(guī)定報告?zhèn)€人有關(guān)事項。
三、學(xué)法用法情況。
(一)學(xué)法情況：一年來，我局干部學(xué)習(xí)了《政府采購法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方性債務(wù)管理的意見》、《財政違法行為處罰處分條例》、《會計法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》等。
(二)依法辦事情況：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》及《政府采購法》等法規(guī)，堅持做到年度預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及年終決算按照《預(yù)算法》執(zhí)行;加強(qiáng)政府采購管理，對需要政府采購的一律按照采購流程辦理相關(guān)手續(xù)，無政府采購正常辦理手續(xù)的一律拒報。今年以來我局沒有發(fā)生一起違法違規(guī)事件，無因不作為、亂作為而受到查處的案件以及出庭應(yīng)訴和參與復(fù)議質(zhì)證的情況，沒有發(fā)生一人因違紀(jì)違規(guī)違法受到處分。
(三)遵紀(jì)守法情況：在日常工作中，我局工作人員嚴(yán)格業(yè)務(wù)辦理流程，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度完成本職工作，做到勤于思考，勇于創(chuàng)新，精益求精，扎實推動財政工作，爭做守紀(jì)律、講規(guī)矩的表率。至今我局沒有人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無違法犯罪被追究法律責(zé)任，以及其它影響黨員干部形象的情況發(fā)生。
我局在開展黨建工作中，認(rèn)真抓好各項中心工作的落實，做到黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都不誤，在全局同志的共同努力下，我局率先在全區(qū)創(chuàng)建了省級規(guī)范化財政所并順利地通過了驗收，被區(qū)財政第二次推薦為省級先進(jìn)財政所，進(jìn)一步將黨建工作與財政工作融會貫通，以抓好黨建工作推進(jìn)我局各項工作更上一個臺階。
以上是以上我支部述職述廉述法情況，請同志們批評、監(jiān)督。
述職人：
20__年x月x日。
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