招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)范文（20篇）

總結(jié)是對自己成果的一種呈現(xiàn)，可以幫助他人更好地了解我們的工作和學(xué)習(xí)成果。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對自己的成績和不足進(jìn)行客觀的評估。小編相信，通過閱讀這些總結(jié)范文，能夠激發(fā)我們寫作的熱情和創(chuàng)造力。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇一

結(jié)合實(shí)際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項(xiàng)目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實(shí)施過程和項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。

二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進(jìn)行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。

四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項(xiàng)目17個標(biāo)段建立臺賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。

（三）查辦招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠信建設(shè)。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇二

20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實(shí)際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。

一是以民生為重點(diǎn)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項(xiàng)采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標(biāo)采購質(zhì)量。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。

（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí)。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定落實(shí)措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條研究，分析落實(shí)中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標(biāo)書模板。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項(xiàng)目的申報模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個評分項(xiàng)都公平合理。

（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。

一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時反饋任務(wù)進(jìn)度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重，使招標(biāo)采購項(xiàng)目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。

（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作。

20xx年，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時光、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個人，嚴(yán)格要求各部門按時完成各項(xiàng)任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個項(xiàng)目的采購工作。

今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。

二、存在問題。

（一）需求個性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾。

（二）對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳、培訓(xùn)。

（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng)。

三、20xx年工作計劃。

（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式。

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項(xiàng)目，對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對每個項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到及時的了解，提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平；同時對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督，對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量的目的。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。

（1）依法采購，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)采購工作任務(wù)；二是完善采購文件模板，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類，實(shí)行ab角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項(xiàng)目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。

（2）引入外部監(jiān)督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段。

為使招標(biāo)采購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作，邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價制度，并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價報告。

（三）探索優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化。

對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透明、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)，保護(hù)招標(biāo)采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險和其他法律風(fēng)險。20xx年，我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作，進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇三

采購的工作與其它職位不同，擁有的權(quán)利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

成本價是工作的重要信息，對于查到的'價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng)，每接觸一個項(xiàng)目工程，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進(jìn)行的，需要注意的也很多。

下面是我近期工作計劃：

1、做好新一年度的項(xiàng)目采購規(guī)劃。

2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期。

3、加強(qiáng)自身的個人素質(zhì)培養(yǎng)。

5、多思考、多行動。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇四

招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

預(yù)計累計完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。

為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”調(diào)研報告和高質(zhì)量的.領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。

(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。

(三)加大招投標(biāo)宣傳力度。

為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。

(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。

年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。

(五)做好勤務(wù)保障工作。

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。

一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。

二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。

四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇五

為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié)：

為做好本院藥品招標(biāo)采購工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：

1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。

2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。

4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。

按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：

1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。

3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。

3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。

4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn);他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅定信心，努力細(xì)致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計劃，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。

三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊的作用。

在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機(jī)會。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：

一、工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，這個項(xiàng)目一沒做完，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

四、相信別人，相信團(tuán)隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!

最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇七

二部圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，五部略有遺憾，差個幾萬塊錢，另有三個部門完成率不到80%，完成不好的部門可能會有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個部門長期干活的人也就1-2個人，公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務(wù)指標(biāo)而努力拼搏，各部門的總結(jié)也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態(tài)度很重要，希望大家認(rèn)真總結(jié)。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質(zhì)的順利維護(hù)極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài)，財務(wù)部門及時準(zhǔn)備的提供財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)費(fèi)用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用，舉個例子，如去年平度市有個項(xiàng)目，已經(jīng)到了下班時間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請求支援，辦公室同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度，當(dāng)時正值下班高峰，一路奔波，七點(diǎn)左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。

2、工作當(dāng)中的不足和遺憾。

xx年下半年公司進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整和激勵政策調(diào)整，應(yīng)該說初衷是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務(wù)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經(jīng)有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項(xiàng)目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，精力、物力、財力都沒少花費(fèi)，核心客戶的核心項(xiàng)目我們沒有爭取到。

工程類代理項(xiàng)目發(fā)展緩慢，全年進(jìn)場項(xiàng)目不到30個，嚴(yán)重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來應(yīng)該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質(zhì)，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。

個別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動性不強(qiáng)，有畏難情緒，守的思想嚴(yán)重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。

另外，從管理上來講，對各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認(rèn)真總結(jié)的。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇八

1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。

2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。

（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。

（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等）通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)?，用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189。8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題。

我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。

今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。

（一）繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。

（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。

（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊伍。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇九

招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

(一)建設(shè)工領(lǐng)域。

預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的`干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

預(yù)計累計完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件。

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理。

i.設(shè)計功能。

設(shè)計方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。

n房間表;。

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;。

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十一

監(jiān)察部門認(rèn)真履行職能，積極參加各項(xiàng)招標(biāo)采購活動的監(jiān)督。依據(jù)《招標(biāo)采購活動監(jiān)督辦法》。建立了招標(biāo)采購監(jiān)督專家?guī)?，組織了監(jiān)督專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年招標(biāo)采購監(jiān)督組，對13批次的各類招標(biāo)和非招標(biāo)采購活動進(jìn)行了監(jiān)督?？偨Y(jié)如下：

一、按照招標(biāo)采購活動管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相對固定，而每一次的評標(biāo)委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立，并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意。

二、招標(biāo)文件公布前，組織項(xiàng)目主管部門、有關(guān)專業(yè)管理部門、項(xiàng)目單位、法律、監(jiān)督部門等相關(guān)專業(yè)代表，及有關(guān)專家對招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查。審查定稿后，需按程序經(jīng)相關(guān)部門會簽后由各單位招標(biāo)管理部門批準(zhǔn)，重大事項(xiàng)須招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自修改經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件。

三、各類招投標(biāo)活動中，監(jiān)督組組長列到評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，協(xié)調(diào)各評標(biāo)小組的監(jiān)督專家，處理在評標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，提高對招投標(biāo)監(jiān)督的力度和說服力。

四、在開標(biāo)階段，每個有效投標(biāo)報價都在現(xiàn)場宣讀并且進(jìn)入報價得分的計算，對宣讀的報價進(jìn)行錄音，防范在開標(biāo)截止日之后的報價進(jìn)入報價評分。

五、評標(biāo)專家的選用對評標(biāo)過程尤為重要，但評標(biāo)專家?guī)烊藛T比較少，加之每次評標(biāo)受專業(yè)的限制，可供隨機(jī)抽取的專家有限，專業(yè)相同的招投標(biāo)的評標(biāo)專家基本固定。因此，不斷充實(shí)評標(biāo)專家?guī)?，提高評標(biāo)專家的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型評標(biāo)專家。邀請地理?xiàng)l件相近、管理模式相同的其他單位的評標(biāo)專家參與到評標(biāo)工作中，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保公平性。每個評標(biāo)小組的組長的選擇更為關(guān)鍵，要限定某個評標(biāo)專家當(dāng)評標(biāo)小組長的次數(shù)，最好利用電子計算機(jī)手段隨機(jī)抽取。

六、有效保證評標(biāo)專家獨(dú)立開展，在評標(biāo)過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現(xiàn)場監(jiān)督員，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)交給招標(biāo)顧問或評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作答后，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)給評標(biāo)專家。

七、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定評標(biāo)時間，為詳細(xì)評審?fù)稑?biāo)文件留有足夠的時間，防止走過場，評標(biāo)專家超時疲勞工作，質(zhì)量難以保證。

八、在評標(biāo)過程中，由小組成員分別來評分，不能由一個專家評整個一包。同時監(jiān)督專家有權(quán)對同一廠家的打分異常情況進(jìn)行詢問。

九、在評標(biāo)現(xiàn)場設(shè)立三部公用電話，技術(shù)組、商務(wù)組和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各一部，設(shè)專人值守，做好通話記錄。

十、加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，除現(xiàn)場監(jiān)督專家外，增加一名審核人員，認(rèn)真檢查核對分?jǐn)?shù)計算過程的準(zhǔn)確性，保證評標(biāo)的真實(shí)性。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十二

招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)。

全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴(kuò)大交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

(一)建設(shè)工程領(lǐng)域。

預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

(二)政府采購領(lǐng)域。

預(yù)計累計完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領(lǐng)域。

預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十三

二0一三年個人招標(biāo)工作總結(jié)過去的一年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標(biāo)和“公開、公平、公正”的原則，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，完成全年的招標(biāo)采購和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年全年共完成各類政府采購任務(wù)271項(xiàng)，公開招標(biāo)23項(xiàng)、其他方式招標(biāo)共248項(xiàng)。2013全年采購預(yù)算金額165748224.60元、中標(biāo)金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中：工程項(xiàng)目85項(xiàng)，預(yù)算金額38797516.41元、中標(biāo)金額32827210.51元，節(jié)支5970305.90元、節(jié)支率為15%；貨物類項(xiàng)目163項(xiàng)，預(yù)算金額114171899.19元、中標(biāo)金額87006403.11元、節(jié)支27165496.08元、節(jié)支率為24%；其他23項(xiàng)采購項(xiàng)目為服務(wù)類項(xiàng)目。全年項(xiàng)目完成數(shù)量與2012年同比增加了95項(xiàng)。今年我按照“邊展開工作、邊完善學(xué)習(xí)”的指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在中心領(lǐng)導(dǎo)的督促下我重新學(xué)習(xí)了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)的地方性法規(guī)、條例和實(shí)施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科的工作有了全面了解和掌握。

工作中我能夠認(rèn)真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項(xiàng)目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)過程，每個采購項(xiàng)目都按法律要求組成評標(biāo)委員會，進(jìn)行獨(dú)立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的意見，做為今后政府采購的參考。

在每一項(xiàng)招標(biāo)過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標(biāo)需要，維護(hù)單位網(wǎng)站正常運(yùn)行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標(biāo)專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標(biāo)不誤事、不出問題，工作上相互“補(bǔ)臺”，不會相互“拆臺”。始終堅持原則，以嚴(yán)密的操作規(guī)程，嚴(yán)格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，維護(hù)政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。

方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網(wǎng)上電子化招投標(biāo)實(shí)施方面還有待于進(jìn)一步優(yōu)化；四是采購的服務(wù)意識、風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？梢哉f，構(gòu)建適合我縣特點(diǎn)的集中采購體系的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認(rèn)真研究，加以解決。

回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。

二零一三年十二月三十日。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十四

工作總結(jié)（jobsummary/worksummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。接下來，為你帶來招標(biāo)采購年度工作總結(jié)，希望對你有幫助。

鎮(zhèn)招標(biāo)采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實(shí)施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項(xiàng)目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。

一、搞好宣傳、制定規(guī)章。《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。

二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面展開，對招標(biāo)采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認(rèn)真做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項(xiàng)目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開。

三、嚴(yán)格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實(shí)施的工程建設(shè)交易及政府采購項(xiàng)目，我們嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀(jì)委派人對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因?yàn)槲覀儾僮黜樞虿灰?guī)范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。

但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)還缺少專業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。

20xx年工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。

3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。

4、積極參與重大建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)約每一分錢。

為期40天的水路春運(yùn)工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境。現(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報如下：

一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù)。

為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實(shí)部署各項(xiàng)工作，在春運(yùn)前組織力量深入調(diào)查研究客流預(yù)測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運(yùn)力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。

春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運(yùn)送旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。

二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作。

為切實(shí)抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水上交通春運(yùn)工作有序開展，提供組織保障。

根據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動員會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點(diǎn)，新問題。并印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。

春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴(yán)禁危險品上船，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，同時利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。

三、強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患整改。

根據(jù)春運(yùn)預(yù)測雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，始終認(rèn)真貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保安全。

甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。

春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防安全等工作，對全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實(shí)行復(fù)查，經(jīng)查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運(yùn)輸證過期外，其他和xx縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。

四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，保障運(yùn)輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運(yùn)信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。

今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標(biāo)語，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費(fèi)提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。

經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認(rèn)識到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運(yùn)站危險品安全檢測設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項(xiàng)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。

20xx年，xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力。“一路通”陽光審批制度和投資項(xiàng)目全程代辦工作得到了xx市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件，比去年同期增長37.35%，辦結(jié)257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng)，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件，176個村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng)，交易總金額為3.9億元。

一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)，簡化審批流程，壓縮審批時間，實(shí)現(xiàn)提速85%以上。

（一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時分別縮短到38天和49天。

（二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。

（三）三級便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn)，首批進(jìn)駐人力社保等10個部門，有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批，實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

二、改革成果有效轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現(xiàn)。

一年中，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。

（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項(xiàng)目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項(xiàng)目215個，審核項(xiàng)目34個，項(xiàng)目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來，已有21個項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項(xiàng)目總投資28億元。

（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。

（三）項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》，成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來，共為28個項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù)，其中工業(yè)項(xiàng)目13個，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個，政府投資項(xiàng)目9個，代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結(jié)11個項(xiàng)目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò)。

三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進(jìn)一步突出。

進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。

（一）推行計算機(jī)輔助評標(biāo)。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計算機(jī)輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高招投標(biāo)工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標(biāo)專家管理。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評考核。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)欤瑫r通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊伍。

（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍，對計算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率。

（四）創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》，對政府性投資項(xiàng)目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。

（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。

四、日常監(jiān)管機(jī)制更加健全，行政管理效能進(jìn)一步提升。

（一）完善考核機(jī)制。去年4月份，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。

（二）強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。

五、便民利民職能有效拓展，行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。

（一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。

（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。

六、中介信用評價疏堵結(jié)合，綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機(jī)構(gòu)信息報備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級評定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評價。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中介同步提速。

七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。

（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會議等形式，加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，對涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。

（二）抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺開展自學(xué)活動；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊（治安維穩(wěn)服務(wù)隊、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設(shè)，促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展。

（三）抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調(diào)動窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。

（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結(jié)對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務(wù)68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力。

今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn)；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十五

1、年度主要工作概述：

我在年月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容。

3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

4）參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作；

6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃；

7）溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；

8）在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；

9）協(xié)助pmo項(xiàng)目答疑工作；

10）負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況。

1）掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目。

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；

4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊。

2、年度典型工作業(yè)績。

2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討。

論后下發(fā)；

3、目標(biāo)與希望。

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方。

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；

2）加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見和建議。

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題：

1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十六

摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：

一是堅持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

二是針對專項(xiàng)審計提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。

1更以及分包價差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。

2015年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。

（一）工程招標(biāo)。

計劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。

（二）服務(wù)招標(biāo)。

計劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng)。

（三）設(shè)備招標(biāo)。

計劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。

2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺。

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。

（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。

3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。

結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。

三、

項(xiàng)目專項(xiàng)審計問題及整改措施。

2015年針對專項(xiàng)審計提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。

依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。

4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。

（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)。

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。

四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動和重塑xx形象大討論。

（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動。

5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的帶頭人，堅決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊伍活力和動力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）重塑xx形象大討論活動。

重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。

6久拖不決，專項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。

當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。

五、存在的不足和改進(jìn)措施。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。

（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。

xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過程中大量變更的問題。

今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。

（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。

大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補(bǔ)交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。

（三）承包商管理程序亟待完善。

根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。

六、2016年工作展望。

2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：

（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。

8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。

二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。

三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)?。對新法?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。

（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅持招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。

（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。

9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個責(zé)任。提升隊伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅強(qiáng)堡壘。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十七

我中心始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購、文明縣城創(chuàng)建各項(xiàng)工作一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，同步推進(jìn)，不斷拓展精神文明建設(shè)領(lǐng)域，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)容，落實(shí)工作措施，著力提升層次，使精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購工作相得益彰、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互動雙贏?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，形成抓精神文明建設(shè)的強(qiáng)大合力。

為了加強(qiáng)對精神文明建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我中心根據(jù)班子成員變動情況，及時調(diào)整了精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把各項(xiàng)工作任務(wù)逐人分解，全中心形成“一把手”親自抓，一班人共同抓，各科室密切配合，全體干部人人有責(zé)的精神文明建設(shè)工作新格局，形成抓精神文明建設(shè)的強(qiáng)大合力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究精神文明建設(shè)工作，解決工作中存在的困難和問題，推動工作不斷深入發(fā)展。年初，在制定全年工作要點(diǎn)時，把精神文明建設(shè)作為重要部分，使精神文明建設(shè)與招標(biāo)采購業(yè)務(wù)工作雙促互動。

二、加強(qiáng)中心形象建設(shè)，營造良好工作環(huán)境。

加強(qiáng)干部文明禮儀養(yǎng)成教育，提倡在接打電話時使用文明規(guī)范用語。要求干部職工著裝得體、整潔端莊、掛牌上崗，對前來辦事的群眾，做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一句問候送別”，溫情服務(wù)深入人心。扎實(shí)開展“三創(chuàng)”工作。對“三創(chuàng)”工作各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。對清潔區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了各類場所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“講文明、樹新風(fēng)”活動，大力加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清理衛(wèi)生死角，為干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)中心內(nèi)涵建設(shè)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

開展以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效能、落實(shí)、服務(wù)、節(jié)約、和諧、清廉”為主要內(nèi)容的“八型”中心創(chuàng)建活動，豐富中心建設(shè)內(nèi)涵。加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。公布了辦理程序及辦理時限等內(nèi)容，使招標(biāo)采購行為置于群眾監(jiān)督之下。實(shí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等現(xiàn)代管理制度，受到辦事群眾好評。完善信訪制度，暢通信訪渠道，接受群眾監(jiān)督。

四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，踐行社會主義榮辱觀。

開展以“講正氣、知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的公民道德實(shí)踐年活動，開展“三義”、“三德”、公民道德規(guī)范教育，用身邊人、身邊事教育廣大干部做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，不斷激發(fā)廣大干部職工崇高的精神追求，使全體干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

五、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)。

緊緊圍繞“規(guī)范行政行為，樹立行業(yè)新風(fēng)”這個主題，全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做到抓作風(fēng)、促政風(fēng)、帶行風(fēng)。積極開辟各種渠道，搭建起與群眾溝通的橋梁。召開企業(yè)和群眾座談會，開展問卷調(diào)查，廣泛征求意見，不斷改進(jìn)工作。按照“公開、公平、公正、誠信”的要求，在全中心形成了敢為人先的銳氣、敢打硬仗的志氣、一心為民的正氣、精誠團(tuán)結(jié)的人氣。

六、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，扎實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神。

按照縣委的總體部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、十八大精神活動和大討論活動。制定活動方案，深化理論學(xué)習(xí)，深入征求意見，分析存在問題，狠抓工作落實(shí)，全體干部辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和能力水平得到進(jìn)一步提升。

七、加強(qiáng)誠信建設(shè)，提高部門和行業(yè)公信力。

廣泛開展誠信教育，教育干部職工誠實(shí)守信，依法辦事，做到規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)，推行行政責(zé)任制，著力打造“誠信公平”。大力倡導(dǎo)以誠相見、表里如一、言行一致、守信踐約的美德，使誠實(shí)守信成為每個干部的自覺行為。認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)承諾”和“行業(yè)禁令”，以實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高依法行政水平。

堅持理論學(xué)習(xí)不動搖，做到“學(xué)習(xí)一個專題，解決一個問題，推動一項(xiàng)工作”。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，開展多種形式的教育培訓(xùn)，全面提高了干部履職能力，不斷規(guī)范服務(wù)行為。

九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型案件，開展了警示教育和廉潔自律教育，全中心干部職工進(jìn)行自查自糾，提高了拒腐防變能力。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，防止權(quán)力濫用和權(quán)力尋租。按照分權(quán)、制衡、監(jiān)督的原則，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化了對權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線工作，建立警示訓(xùn)誡三項(xiàng)制度，促進(jìn)了招標(biāo)采購事業(yè)健康發(fā)展。

今年以來，通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力，形成積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好風(fēng)氣，推動了招標(biāo)采購各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作又快又好發(fā)展。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十八

20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。

20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)采購相關(guān)工作，工程類招標(biāo)主要完成工作情況如下：

1、配合招標(biāo)代理公司完成勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理邀請招投標(biāo)工作、備案及合同簽訂；

2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地?fù)Q填等機(jī)械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂；

4、完成了樁基礎(chǔ)檢測工程、樁基礎(chǔ)檢測以外的其他五項(xiàng)檢測工程招標(biāo)及合同簽訂工作；

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程；

7、完成水電工程招標(biāo)比價及合同簽訂工作；

8、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價工作。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇十九

教學(xué)。

及行政副院長、專業(yè)負(fù)責(zé)人等反復(fù)介紹招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和單位的職責(zé)范圍，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

繼續(xù)推進(jìn)2015年未招標(biāo)的項(xiàng)目，保障科研和教學(xué)工作開展；對2015年已完成招標(biāo)的項(xiàng)目，繼續(xù)督促項(xiàng)目單位進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保證財政經(jīng)費(fèi)的順利支付。

協(xié)助后勤管理處做好2016年校園綠化工作；

協(xié)助基建處做好實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大樓進(jìn)度款支付工作；

推動并建立通用設(shè)備儲備庫，保障學(xué)校日常辦公教學(xué)應(yīng)急需求；

協(xié)助其他單位做好應(yīng)急采購工作；

進(jìn)一步理順管理職責(zé)問題，推進(jìn)政府采購工作順利進(jìn)行。

完成2015年校內(nèi)招標(biāo)采購材料的歸檔與轉(zhuǎn)交。

四、完善采購流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)其他高校經(jīng)驗(yàn)，完善制度設(shè)計。制定投標(biāo)企業(yè)資信等級考評及二級學(xué)院驗(yàn)收支付管理辦法，對產(chǎn)品供應(yīng)商、項(xiàng)目單位進(jìn)行資信等級考核，建立守信激勵和失信懲戒制度。建立執(zhí)行效率公示制度，對政府采購按時完成的項(xiàng)目，實(shí)行公示。

為了提高工作效率，組織本科室人員到兄弟院校參觀學(xué)習(xí)并交流討論。

招標(biāo)采購監(jiān)督工作總結(jié)篇二十

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院的招標(biāo)采購工作，提高學(xué)院經(jīng)費(fèi)的使用效益，有效遏止商業(yè)賄賂的腐蝕，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《政府采購管理?xiàng)l例》和《xx市招標(biāo)采購管理辦法》以及有關(guān)采購制度的要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 招標(biāo)采購的原則：

招標(biāo)采購工作必須堅持公開進(jìn)行的原則、公正評議的原則、公平審定的原則、質(zhì)優(yōu)價廉的原則、信守合同的原則和保守秘密的原則。

第三條 全院的招標(biāo)采購監(jiān)督工作由監(jiān)察室負(fù)責(zé)，院工會參與監(jiān)督工作。

第四條 招標(biāo)采購的立項(xiàng)：

凡使用學(xué)院經(jīng)費(fèi)的招標(biāo)采購項(xiàng)目，必須按預(yù)算立項(xiàng)的規(guī)定和經(jīng)費(fèi)審批的權(quán)限，分別報分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)或行政辦公會、黨委會研究同意后，方可開展招標(biāo)采購工作。

第五條 招標(biāo)采購的范圍：

一、教學(xué)科研類：包括教學(xué)、科研儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、體育器材、教學(xué)軟件、教材、圖書、批量教學(xué)耗材等。

二、基建工程類：包括項(xiàng)目總承包、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、工程監(jiān)理及基建工程項(xiàng)目中明確規(guī)定由學(xué)校供應(yīng)（甲供）的材料。

三、維修工程類：包括房屋、室外工程、教室實(shí)驗(yàn)室改造、公用建筑設(shè)施改造、維修裝修工程等。

四、行政辦公類：包括空調(diào)等辦公電器設(shè)備；交通車輛和攝像機(jī)、照相機(jī)、辦公櫥柜、批量辦公耗材等辦公用品。

五、后勤物資類：包括學(xué)生公寓用品、藥品和保潔用品等后勤物資。

六、印刷資料類：主要指學(xué)報、校刊、教輔材料、各類試卷、證書等定點(diǎn)印刷廠家的招標(biāo)選擇。

七、營業(yè)性用房招租、食堂等承包經(jīng)營人選確定。

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八、學(xué)校認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的其他項(xiàng)目。

第六條 監(jiān)督方式

一、對一萬元以下（不含一萬元）的物品采購和維修動支，可由部門采取詢價采購或邀標(biāo)的方式進(jìn)行，由部門廉政監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)察室負(fù)責(zé)抽查。

二、對一萬元至十萬元以內(nèi)（不含十萬元）的物品采購和維修動支，除必須參加政府招標(biāo)采購?fù)?，可以采取院?nèi)邀標(biāo)或詢價采購的方式進(jìn)行。由院監(jiān)察室派員一人負(fù)責(zé)監(jiān)督，三萬元以上的工會派員一人參與監(jiān)督。

三、十萬元以上的招標(biāo)采購項(xiàng)目，必須以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。由院黨委會確定的招標(biāo)采購工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。

四、 對參加市招標(biāo)采購工作項(xiàng)目的監(jiān)督，由監(jiān)察室派員跟蹤監(jiān)督。

第七條 招標(biāo)采購部門主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

一、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購項(xiàng)目的全過程活動，對發(fā)布的招標(biāo)文件、合同的簽訂（含售后服務(wù)）、招標(biāo)采購的金額和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

二、主動在全過程接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。

三、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招標(biāo)采購、詢價的具體工作，并在招標(biāo)采購、詢價報告上簽字確認(rèn)。

四、負(fù)責(zé)做好招標(biāo)采購項(xiàng)目的匯總報帳、立卷歸檔、售后服務(wù)轉(zhuǎn)交等善后處理工作。

第八條 監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

一、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購項(xiàng)目全過程的監(jiān)督工作，對招標(biāo)文件、合同簽訂（含售后服務(wù)）、招標(biāo)采購的金額和質(zhì)量、招標(biāo)采購保密工作負(fù)監(jiān)督保障責(zé)任。

二、不推薦客戶，不作主拍板，不擔(dān)任招標(biāo)評委，不擔(dān)任招標(biāo)組長。

三、參加招標(biāo)采購、詢價的監(jiān)督人員應(yīng)在招標(biāo)采購、詢價報告上簽字（注明監(jiān)督身份），誰簽字，誰負(fù)責(zé)。在部門廉政監(jiān)督員無法參加招標(biāo)采購、詢價工作時，由院監(jiān)察室指定人員參加監(jiān)督工作。

四、配合做好招標(biāo)采購項(xiàng)目的最終報帳簽證和廉政檔案存檔等善后處理工作。

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

1.目的

為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)活動的監(jiān)管行為，保障招標(biāo)活動依法依規(guī)進(jìn)行，維護(hù)公司利益，預(yù)防和遏制招投標(biāo)過程中違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、公司《招標(biāo)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

2.適用范圍

適用于公司招標(biāo)、議標(biāo)工作的監(jiān)督管理。

3.定義

4.職責(zé)

4.1招標(biāo)辦公室

4.1.1負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門及各單位規(guī)范招標(biāo)流程，提高招標(biāo)意識。

4.1.2負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門及各單位在招標(biāo)工作中履行工作職責(zé)。

4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查招標(biāo)制度及其執(zhí)行的合規(guī)性、合理性及有效性。

4.2企管部

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作相關(guān)的法律風(fēng)險防范。

4.2.2負(fù)責(zé)處理招標(biāo)工作相關(guān)的法律糾紛的訴訟、仲裁。

4.3紀(jì)檢監(jiān)察室

4.3.1負(fù)責(zé)建立、完善招標(biāo)工作監(jiān)督制度和約束機(jī)制。

4.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司及各單位招標(biāo)相關(guān)工作。

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