人事計(jì)劃管理工作報(bào)告（優(yōu)質(zhì)19篇）

計(jì)劃可以幫助我們避免被瑣事和緊急情況所困擾，更專注于重要的任務(wù)。要制定一個(gè)較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)并確保其可行性。以下是小編為大家收集的一些完美計(jì)劃范例，供大家參考。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇一

2015年過的很快，因?yàn)楣ぷ鞯搅艘粋€(gè)總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候；2015年很慢，因?yàn)榘l(fā)生了很多的事情，華夏兒女時(shí)刻在忙碌！2015年感動(dòng)和悲傷遍及了所有的中國人。作為員工我們?yōu)榱四芨玫淖龊眯乱荒甑墓ぷ鳎员仨氁獙ι弦荒甓鹊墓ぷ鬟M(jìn)行年底的盤點(diǎn)。行政人事半年工作總結(jié)，回首過去的一年，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。半年工作時(shí)間里，慢慢容入xxx公司這個(gè)大家族，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，也是我在中鋒訊的感受與感想。

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職 (員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時(shí)對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6、在2015年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的`現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、??部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

6、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在09年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會(huì)更好！

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇二

1.當(dāng)前人事管理出現(xiàn)的新問題。

改革開放以來，高校人事制度發(fā)生了重大變化，其核心內(nèi)容是用人制度和分配制度的改革，在這些變革的帶動(dòng)下，高校的人事管理工作出現(xiàn)了許多新情況。

a.人員身份的變化

人事管理從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。舊的管理體制下，高校教職工的身份分為干部和工人兩大類，實(shí)行人事制度改革后，人員管理上重新分類，分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員三大類，改變了傳統(tǒng)的干部制度終身制，通過實(shí)施全員聘用和崗位設(shè)置管理，實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

b.用人制度出現(xiàn)新機(jī)制，從行政用人關(guān)系向協(xié)商聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變

中共中央辦公廳2000年發(fā)布的《深化干部人事制度改革綱要》提出“破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度”，高等學(xué)校的用人制度從行政任用變?yōu)槠赣茫ㄆ溉危┲疲@種聘用制度將在高校全面推行，高校和教職工在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用（聘任）合同確立新的人事關(guān)系。

實(shí)行聘用制度后，高校的教職工由“單位人”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，學(xué)校對聘用人員有聘用和解聘權(quán)，教職工對高校有應(yīng)聘和辭聘權(quán)，加之《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的相繼實(shí)施，高校教職工與學(xué)校之間的關(guān)系除事業(yè)單位的人事關(guān)系外，又增加了聘用關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系等多種形式，這樣，在高校中延續(xù)了幾十年的教職工對單位的行政依附將逐漸淡化直至完全消除。

d.分配制度和退休工資制度出現(xiàn)新突破

隨著社會(huì)分配制度改革的發(fā)展，各高校采取按崗定薪、工資浮動(dòng)、確立崗位津貼、實(shí)行目標(biāo)管理等多種分配方式，從根本上突破了事業(yè)單位傳統(tǒng)的工資總額控制制度。職工退休養(yǎng)老由退休工資制度向社會(huì)保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)變。

2.對高校人事檔案管理工作的新思考

a.設(shè)立新的人事檔案管理種類，適應(yīng)高校人事制度的改革

新中國成立至今，我國人事檔案主要由干部檔案、工人檔案、學(xué)生檔案三大類構(gòu)成，這種劃分辦法在過去一直占主流地位，高校人事檔案的構(gòu)成也是以此分類，其中以干部檔案為主體，其它檔案均按干部檔案管理方式進(jìn)行。實(shí)行人事制度改革后，高校教職工分類由原來的`干部、工人兩大類變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三大類，這就使高校人事檔案的主體發(fā)生了變化。因此，傳統(tǒng)的人事檔案分類已不適應(yīng)人事工作的要求，這就必須建立新的分類體系，按照人事檔案特點(diǎn)實(shí)行分類管理。檔案管理分類應(yīng)與人事管理人員分類相對應(yīng)，可分為管理人員檔案、專業(yè)技術(shù)人員檔案、工勤人員檔案，專業(yè)技術(shù)檔案又可分為教師檔案、試驗(yàn)工程系列檔案和其它專業(yè)技術(shù)人員檔案。

b.建立健全科學(xué)、合理的人事檔案管理制度，豐富人事檔案的內(nèi)涵

在人事檔案管理工作中，對于不適應(yīng)新形勢、新情況、新任務(wù)的規(guī)章制度，必須要進(jìn)行改革，結(jié)合本校實(shí)際情況，及時(shí)建立新的、更為合理的人事檔案制度，使人事檔案管理工作更加制度化、法制化。在檔案材料的收集上要及時(shí)、完整，在檔案材料的鑒別上要“取之有據(jù)，舍之有理”，檔案的整理歸檔要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，檔案的借閱要根據(jù)具體情況具體分析，對人才資源管理部門及其他部門應(yīng)有所區(qū)別，注意檔案安全，檔案的更新應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

c.加大宣傳力度，增強(qiáng)檔案意識(shí)

人事檔案管理是高校人事檔案制度改革的重要組成部分，人事檔案中所記錄的各項(xiàng)信息是制定全員聘用相關(guān)政策的重要依據(jù)，因此，高校檔案部門要加大宣傳力度。一是要提高高校領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，使其充分重視人事檔案管理工作，并將其納入高校整體工作計(jì)劃中，給予足夠的支持，擴(kuò)大人力、物力和財(cái)力的投入。領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)提高了，檔案工作就會(huì)有發(fā)展。二是要加大對高校教職員工的宣傳力度，提高全體教職員工的檔案意識(shí)，使教職員工能積極主動(dòng)向檔案部門送交歸檔材料，保證人事檔案的完整性、真實(shí)性、可靠性。三是要增強(qiáng)專職檔案管理人員的檔案意識(shí)，檔案管理人員的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了，可增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高工作積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，變等材料上門為主動(dòng)收集材料，在思維方式、工作作風(fēng)和行為上有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，使工作上一個(gè)新臺(tái)階。

d.建立人事檔案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)高校人事檔案信息化管理

高校實(shí)施全員聘任制需要利用人事檔案的信息對教師綜合素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)等進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析，為人才預(yù)測提供各種數(shù)據(jù)，為制定相關(guān)政策提供科學(xué)的依據(jù)。人事檔案管理工作應(yīng)由傳統(tǒng)的手工方式向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化管理，以適應(yīng)高校人事制度改革的需要。高校人事檔案信息化管理的核心內(nèi)容是建立人事檔案數(shù)據(jù)庫，通過信息統(tǒng)計(jì)，對個(gè)人政績、業(yè)績的評價(jià)提供量化依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對人事檔案完整、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)、立體的管理體系，從而極大提高組織人事部門的工作效率，充分滿足高校人事制度改革對人員信息的高效利用需求，達(dá)到為高校人事制度改革服務(wù)的目的。

e.實(shí)行相對開放性管理，實(shí)現(xiàn)資源共享

長期以來，高校人事檔案都是實(shí)行封閉式管理，有著嚴(yán)格的保密制度，人事檔案只有少數(shù)人看，供組織查證使用，老百姓是不能涉足的。隨著人事制度改革的深入發(fā)展，人事檔案的政治性、神秘性將越來越弱化，同時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異、人本觀念的深人人心、和-諧社會(huì)的健康發(fā)展、民-主法制的健全完善，都將不斷推動(dòng)人事檔案管理服務(wù)方式的社會(huì)化、開放化、合法化。在使用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段與方式管理人事檔案時(shí)，既要充分發(fā)布有利于展現(xiàn)個(gè)人才華的相關(guān)信息，又要完全保護(hù)個(gè)人隱私，通過全面規(guī)范人事檔案上網(wǎng)的政策、法規(guī)、手段、方式，既確保人事檔案管理者與社會(huì)需求者實(shí)現(xiàn)暢通無阻的開放式、多渠道的人才信息交流，又確保這些人才信息交流的合法性，有力有效地防止人事檔案信息無遮攔流通。

綜上所述, 隨著我國人事制度改革的深入發(fā)展, 我們的人事檔案管理工作也要加快改革與發(fā)展的步伐。人事檔案的管理工作只有不斷地改革摸索規(guī)律，完善體系，逐步建立一套適應(yīng)現(xiàn)階段人事制度的管理模式, 才能更好地提供具有服務(wù)價(jià)值的信息資源, 配合高校的人事制度改革, 適應(yīng)高校的改革與發(fā)展。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇三

我局在認(rèn)真總結(jié)以往年度人事工作的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好我局人事工作，結(jié)合20xx年度工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。

1.做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計(jì)上報(bào)核算工作。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān);二是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào);三是積極指導(dǎo)縣(區(qū))地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作，保證按時(shí)、按質(zhì)完成上報(bào)核算工作。

2.抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放。

3.及時(shí)辦理申請?zhí)崆巴诵?、正常退休、晉升職務(wù)、新錄用、轉(zhuǎn)正定級、軍轉(zhuǎn)安置、技術(shù)等級晉升等人員的工資核算、上報(bào)工作。

4.按時(shí)完成人事處安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

1.做好新錄用人員、軍轉(zhuǎn)安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。

2.對涉及工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等人員的表格，及時(shí)進(jìn)行歸檔裝訂。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作，并做好查缺補(bǔ)漏。

1.嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實(shí)際、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，認(rèn)真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃;二是根據(jù)計(jì)劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料、資料的準(zhǔn)備工作;三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

2.認(rèn)真落實(shí)干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃安排，組織好各項(xiàng)理論學(xué)習(xí);二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作。

3.組織好年度專題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學(xué)習(xí)教育方案、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實(shí)踐及步驟，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性組織開展好專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓(xùn)及考試工作。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)，在吃透精神、把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序上下功夫。

5.認(rèn)真做好公務(wù)員錄用審批、登記;軍轉(zhuǎn)干部安置、工作崗位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、干部任用、人員調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)工作。

6.按照省局人事處的安排，及時(shí)做好各項(xiàng)人事管理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審批工作。

(四)做好年度人事、工資報(bào)表和公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。

1.根據(jù)省局的安排，及時(shí)組織好年度人事、工資、機(jī)構(gòu)編制報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。

2.根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定，按照權(quán)限認(rèn)真抓好在職公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。

(一)凡涉及人員工資、任用等工作，一是要嚴(yán)格按照政策規(guī)定，把好條件關(guān);二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的程序，范圍和標(biāo)準(zhǔn);三是認(rèn)真辦理、及時(shí)反饋、按時(shí)上報(bào)。

(二)統(tǒng)計(jì)、核算、填報(bào)工作要認(rèn)真細(xì)致，反復(fù)審核，力求做到不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇四

2015年秋學(xué)校工作離既定目標(biāo)有相當(dāng)?shù)牟罹啵?015年春是我校能否順利實(shí)現(xiàn)學(xué)年初目標(biāo)和任務(wù)的非常時(shí)期，面臨新的形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此，學(xué)校確定的工作指導(dǎo)思想是：全面調(diào)整工作思路，理順學(xué)校內(nèi)部管理體系，充分發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，確保學(xué)校的穩(wěn)定、安全、質(zhì)量，保證學(xué)校發(fā)展的良好態(tài)勢，使學(xué)校在新形勢下處于有利的發(fā)展地位。

二、主要工作和任務(wù)

（一）、隊(duì)伍建設(shè)

1、整頓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，明確崗位責(zé)任，增強(qiáng)班子的凝聚力。

2、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力。

3、加大對教師的政策宣傳和教育引導(dǎo)，每月進(jìn)行一次專題教育。

4、根據(jù)新的形勢、政策和學(xué)校的實(shí)際情況，調(diào)整學(xué)校的各種分配方案。

5、全面制定學(xué)校崗位職責(zé)，盡可能建立較為科學(xué)、準(zhǔn)確的工作量化體系，規(guī)范和落實(shí)學(xué)校的各種考核方案，削減經(jīng)濟(jì)杠桿在學(xué)校管理中的地位，盡快建立新激勵(lì)機(jī)制。

6、全面落實(shí)和貫徹教代會(huì)討論通過的除分配方案以外的其他管理制度。并及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問題。

7、加強(qiáng)對教職工職業(yè)道德教育，堅(jiān)持師德師風(fēng)學(xué)月考核制度。

8、完善學(xué)校內(nèi)部人事管理和任用制度。

(二)、教學(xué)、教研和教師教育

1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)《四川省實(shí)施素質(zhì)教育八條規(guī)定》，領(lǐng)會(huì)精神，注意輿-論的正確導(dǎo)向，堅(jiān)決反對一知半解，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的教育教學(xué)言行，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。

2、 注重和加強(qiáng)對教學(xué)過程的管理，加大對教學(xué)常規(guī)的監(jiān)控力度。

3、 注意課程設(shè)置和課時(shí)安排，全面提高課堂效率，加強(qiáng)課后管理，確保教學(xué)質(zhì)量的鞏固和提高。

4、 加強(qiáng)畢業(yè)班的管理，認(rèn)真落實(shí)畢業(yè)班管理方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對畢業(yè)班工作作出相應(yīng)調(diào)整。

5、常規(guī)教研仍然要堅(jiān)持以如何開展組織教學(xué)、如何提高課堂教學(xué)效率、如何提高課堂各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)藝術(shù)、如何運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和遠(yuǎn)程教育資源等為主題進(jìn)行教研活動(dòng)，在教導(dǎo)處的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一部署下，要充分發(fā)揮各個(gè)年級組和學(xué)科組的職能。

6、 建立教師教育檔案，認(rèn)真實(shí)施教師教育規(guī)劃，作好教師教育的階段性總結(jié)和成果積累。

7、 切實(shí)做好新課程改革工作，加強(qiáng)前期課改的資料收集和整理。

8、 切實(shí)搞好普九工作，完善普九檔案，確保學(xué)生的入學(xué)率和鞏固率。

（三）、安全工作

1、 認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各種安全管理制度，明確安全管理職責(zé)。

2、細(xì)致做好學(xué)校安全工作計(jì)劃，將安全工作細(xì)化和深入到學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)時(shí)段，根據(jù)不同時(shí)令重點(diǎn)對水、電、火、交通、活動(dòng)、食品衛(wèi)生等安全工作的管理。

3、強(qiáng)化全體師生的'安全意識(shí)，做好安全教育工作，構(gòu)建安全教育體系，加強(qiáng)對《中小學(xué)生安全教育常識(shí)》使用情況的檢查。

4、堅(jiān)持對校舍情況的排查工作，每月排查一次，由總務(wù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并及時(shí)作好登記。

5、繼續(xù)做好校內(nèi)設(shè)施、設(shè)備安全隱患的排查工作。

6、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，搞好從業(yè)人員的培訓(xùn)教育和日常檢查工作。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，落實(shí)門衛(wèi)職責(zé)，做好住校生的管理。

9、 落實(shí)崗位安全責(zé)任，與教職工簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，作好各類安全資料的收集整理和檔案工作。

10、認(rèn)真做好飲用水安全的管理工作，落實(shí)對全校飲用水的消毒工作。

（四）德育工作

1、建立健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政教處的職能。

2、政教處要充分調(diào)動(dòng)共青團(tuán)、少先隊(duì)的積極性，開展豐富多彩的德育教育活動(dòng)。

3、繼續(xù)堅(jiān)持德育工作以抓行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)不動(dòng)搖，完善學(xué)校操行考核制度，以養(yǎng)成教育為題，擬訂出香水學(xué)校德育校本課程，確定學(xué)生一日之常規(guī)。

4、 續(xù)堅(jiān)持開展好德育主題活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有組織發(fā)動(dòng)、有過程管理、有總結(jié)、有資料積累，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳。本期主要圍繞構(gòu)建節(jié)約型、和-諧型和創(chuàng)新型校園開展。

5、加強(qiáng)班主任的管理、培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步明確班主任的職責(zé)，提高班主任的工作能力和工作責(zé)任心。

6、高度重視學(xué)校爭創(chuàng)工作，努力爭創(chuàng)江油市文明行為示范校。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)，以良好的育人環(huán)境

8、加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律教育，法制教育，建立和完善違紀(jì)學(xué)生處理辦法，健全法制教育制度，結(jié)合新課改建立學(xué)生德育評價(jià)體系，督促檢查和考核《我在陽光下成長記錄冊》的使用情況。健全違紀(jì)學(xué)生檔案。

9、高度重視女生工作和留守學(xué)生工作，形成女生和留守學(xué)生工作制度。

（五）、財(cái)務(wù)、后勤工作

1、按規(guī)定管理和使用好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用做到統(tǒng)籌安排，搞好經(jīng)費(fèi)運(yùn)作策劃，重新擬訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，準(zhǔn)確做好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校報(bào)帳制度，按規(guī)定做好報(bào)帳工作，并通過工會(huì)向全校教師進(jìn)行財(cái)務(wù)月報(bào)。

4、嚴(yán)格按照省、市有關(guān)《義務(wù)階段學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革》的相關(guān)規(guī)定，做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收取，嚴(yán)禁任何形式的亂收費(fèi)，禁止在學(xué)生中以任何方式收取非許可的費(fèi)用。

5、 徹底清理、管理、運(yùn)作好校產(chǎn)，對固定資產(chǎn)按要求建帳，對清理不準(zhǔn)的要進(jìn)一步落實(shí)，對一般資產(chǎn)要建立報(bào)損制度，健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)賠償制度，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任到人，賠償清單必須每期進(jìn)行公示。

6、 加強(qiáng)對后勤工作人員的管理和考核，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。

（六）、實(shí)驗(yàn)、電教工作

1、落實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理制度，做好實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理工作。

2、保管好實(shí)驗(yàn)器材和藥品，尤其是有毒實(shí)驗(yàn)藥品的管理要有專柜，做好各類記載和其它資料性工作。

3、實(shí)驗(yàn)、電教器材按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

4、加強(qiáng)微機(jī)室和辦公微機(jī)的管理，責(zé)任到人，確保微機(jī)室按規(guī)范管理和操作。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。

5、切實(shí)加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育資源的管理和維護(hù)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的作用。

（七）、體育衛(wèi)生工作

1、保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間，確保兩課兩操質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的訓(xùn)練。

2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校體育課內(nèi)容、形式，加強(qiáng)對體育教師的管理。3、安排落實(shí)體育活動(dòng)課，課間武術(shù)操作為學(xué)校發(fā)展特色教育的重要項(xiàng)目，必須發(fā)揚(yáng)和提高，必須完成村小的課間武術(shù)操的教授。

4、按要求認(rèn)真組織好中學(xué)部和小學(xué)部的運(yùn)動(dòng)會(huì)，。成立至少1支體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，一學(xué)期以后有成果展示。

4、加大對體育設(shè)施和設(shè)備的投入，加強(qiáng)對器材的保管。

5、做好幼兒疫苗接種的宣傳、促進(jìn)工作，落實(shí)接種驗(yàn)證工作。

6、在全體師生中加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育，認(rèn)真做好對學(xué)生的晨檢工作。

7、繼續(xù)做好流行病的防控工作，建立流行病的報(bào)告制度。

（八）、幼教、成教工作

1、加強(qiáng)對幼兒工作的管理和考核，尤其是幼兒教育的過程管理要落到實(shí)處。

2、充分發(fā)揮中心幼兒園的指導(dǎo)功能，建立學(xué)校幼教工作的管理制度。

3、要充分保證幼兒教育質(zhì)量，禁止違背幼兒教育規(guī)律，實(shí)施不合理的教學(xué)，中心校幼兒園負(fù)責(zé)安排組織全校幼教教研工作。

4、籌備和完成中心幼兒園的改造，確保在06秋實(shí)現(xiàn)"周托"招生的順利實(shí)施。

5、加強(qiáng)對成教專干的管理，確保成教工作的有效開展。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核制度，成教專干必須堅(jiān)持每天到崗，并填寫好工作日志，每周上交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

（2）成教專干的工作情況實(shí)行學(xué)月考核制。

6、成教工作要立足本鄉(xiāng)實(shí)際，密切與政府、群眾聯(lián)系，制定出可操作的工作計(jì)劃和相應(yīng)的措施，并保證順利實(shí)施。同時(shí)認(rèn)真完成市局和其他上級部門安排的目標(biāo)任務(wù)。

（十）、支部工作和工會(huì)工作

1、進(jìn)一步鞏固保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，搞好"回頭看"活動(dòng)。

2、進(jìn)一步完善學(xué)校黨支部制度建設(shè)和組織建設(shè)，上好黨課，按要求開好黨員大會(huì)和黨員民-主生活會(huì)，組織開展好黨員活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

3、工會(huì)要積極配合學(xué)校行政開展工作，搞好工會(huì)的自身組織建設(shè)。

4、建設(shè)好教工之家，爭創(chuàng)先進(jìn)教工之家，工作重心放在關(guān)心廣大教職工業(yè)余生活上，開展形式多樣的群眾性活動(dòng)。

5、繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校民-主管理進(jìn)程，認(rèn)真組織實(shí)施好學(xué)校校務(wù)公開工作。

6、認(rèn)真組織開展好教師的讀書教育活動(dòng)。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇五

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的'多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程***現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多提建議。

以下是我20xx的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇六

人員招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

為了提高員工的'服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇七

為進(jìn)1步適應(yīng)全縣科學(xué)發(fā)展的要求，樹立服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生的檔案價(jià)值觀，探索檔案工作新機(jī)制，全面提高檔案工作服務(wù)發(fā)展的能力，201x年計(jì)劃做好以下幾項(xiàng)檔案管理工作。

1、縣檔案局(館)要積極爭取人事、勞動(dòng)等部門支持，建立檔案工作者選拔、培養(yǎng)、使用制度，充實(shí)2至3名檔案專業(yè)人才，進(jìn)1步優(yōu)化檔案工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、縣檔案局按照認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)的要求，201x年繼續(xù)組織基層檔案員參加檔案法制、職業(yè)道德、操作技能培訓(xùn)，為檔案員積極創(chuàng)造進(jìn)修提高的條件，努力營造良好工作氛圍，促進(jìn)檔案員政治理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

3、縣檔案館檔案庫房要安裝監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警、溫濕度控制和防有害生物設(shè)施，配備數(shù)碼攝影、攝錄機(jī)、高分辨率掃描儀、激光刻錄等現(xiàn)代化管理設(shè)備，達(dá)到“九防”要求，實(shí)現(xiàn)檔案集中、安全保管。

4、積極開展檔案信息化工作，對建立高青檔案網(wǎng)站并開展網(wǎng)上目錄查詢、建立局域網(wǎng)并開展檔案資源共享系統(tǒng)等工作進(jìn)行可行性論證。

5、以電子政務(wù)文件資料等特殊載體檔案為著入點(diǎn)，探索和加強(qiáng)動(dòng)電子文檔的收集、管理、歸檔工作，指導(dǎo)基層檔案室建立健全電子文檔管理制度，實(shí)現(xiàn)電子文檔的長期保存和有序管理。

6、加強(qiáng)與國計(jì)民生相關(guān)的檔案建設(shè)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)婚姻檔案、知青檔案、社會(huì)保險(xiǎn)檔案、勞模檔案、復(fù)退軍人檔案等民生檔案的新措施，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位完善民生檔案管理體系，努力新建一批為群眾服務(wù)的專題檔案，并達(dá)到省二級檔案室標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)對涉及國家利益、涉及群眾利益、重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)、重要事件的檔案監(jiān)管，加強(qiáng)對反映高青民俗民生的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的檔案監(jiān)管，真實(shí)記錄高青發(fā)展變化歷史進(jìn)程，為高青子孫后代保存好歷史記錄。

8、我縣招商引資的項(xiàng)目和企業(yè)，建設(shè)和運(yùn)行的時(shí)間不長，對檔案的收集、整理、保管工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，有些單位甚至沒有設(shè)立檔案人員。201x年縣檔案局要對招商引資項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)行提前介入、跟蹤服務(wù)，協(xié)助搞好文書、科技、財(cái)務(wù)的歸檔。

9、制定并完善檔案資源整合規(guī)劃，繼續(xù)對城建、土地、規(guī)劃、房產(chǎn)、公檢法等專門檔案進(jìn)行有效整合，創(chuàng)造條件穩(wěn)步移交縣檔案館，力爭201x年達(dá)到20xx卷，不斷提高服務(wù)社會(huì)建設(shè)的能力和水平。

10、制定檔案接收進(jìn)館。

實(shí)行以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)部門搞好收集、整理工作有重點(diǎn)地開展檔案移交進(jìn)館工作。

【篇二】。

根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及《xx市檔案條例》，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定201x年檔案工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)各科室檔案的收集整理工作。機(jī)關(guān)檔案室要制定檔案收集范圍、整理要求和移交時(shí)間表，按時(shí)向各職能科室催收檔案。除文書檔案由辦公室直接移交檔案室整理以外，專業(yè)檔案、會(huì)計(jì)檔案原則上由各科室整理，檔案室提供技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收合格后移交檔案室歸檔。全部移交工作應(yīng)在20xx年3月底前完成。

(二)加強(qiáng)檔案電子信息化管理。按照《宜昌市檔案局關(guān)于實(shí)施相關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)新規(guī)范的通知》精神，20xx年機(jī)關(guān)檔案室要在過去目錄數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)1步規(guī)范目錄數(shù)據(jù)，對照新規(guī)范要求對數(shù)據(jù)庫必錄字段進(jìn)行逐條檢查、整改。同時(shí)，加快全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)，室藏的永久、30年(長期)保管的不涉密文書檔案應(yīng)建立全文數(shù)據(jù)庫。

(三)加強(qiáng)對照片檔案、科技檔案、實(shí)物檔案、電子檔案的收集整理。按照《湖北省照片檔案規(guī)范管理指導(dǎo)意見》，對20xx年照片檔案進(jìn)行整理、歸檔?？萍紮n案、實(shí)物檔案的整理要做到隨收隨整。要加強(qiáng)對電子檔案的收集，重點(diǎn)收集文書檔案的電子版、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的電子版、用地、工程紅線圖及測繪地形圖等，各科室要重視電子檔案的收集工作，應(yīng)做到電子文件與紙質(zhì)檔案雙套制歸檔。

(四)加強(qiáng)檔案庫房和檔案借閱利用的日常管理。切實(shí)做好檔案室的安全保管工作，嚴(yán)格落實(shí)“八防”措施，要定期對檔案保管狀況進(jìn)行全面徹底的檢查，杜絕一切安全隱患，及時(shí)記錄庫房溫濕度情況，科學(xué)使用空調(diào)、除濕設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度和保密制度，檔案利用情況要登記臺(tái)帳，堅(jiān)持原則、執(zhí)行規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)管、熱情細(xì)心服務(wù)，保證檔案不丟失、不損壞、不失密、不泄密。

(五)加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用。根據(jù)工作需要，及時(shí)編制發(fā)文匯集、全宗介紹、組織沿革、大事記、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編等資料。根據(jù)規(guī)劃管理工作實(shí)際，適時(shí)開展專題匯集的編制工作。

(六)繼續(xù)加強(qiáng)對二級單位檔案工作的技術(shù)指導(dǎo)，在玉陽、玉泉規(guī)劃所辦公室裝修的有利條件下，積極推動(dòng)三所檔案工作提檔升級，在完成規(guī)范化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對檔案業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，一是建立成建制的檔案管理制度;二是規(guī)范三所檔案分類、歸檔范圍和保管期限;三是對整理方法和要求做進(jìn)1步規(guī)范。

(七)加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)1步提高對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí);尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué)、熟悉和掌握檔案知識(shí)，增強(qiáng)依法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要采用集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對各科室、二級單位兼職檔案員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3個(gè)規(guī)劃所在對既有檔案員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要選派一名年輕大學(xué)生參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為三所檔案管理信息化打好人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)檔案技術(shù)后備力量。

【篇三】。

20xx年，我局檔案管理工作以黨的18大會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，認(rèn)真落實(shí)上級文件精神，強(qiáng)化檔案法制意識(shí)，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作，加快檔案信息化建設(shè)，拓展檔案工作新領(lǐng)域，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹《檔案法》，嚴(yán)格按照檔案管理的要求，使我局檔案工作再上新臺(tái)階。以新的檔案團(tuán)隊(duì)工作為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮優(yōu)勢作用。

二、工作措施。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度。調(diào)整我局檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)1步加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室，確定專職和兼職檔案人員。全面負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)管理和建設(shè)工作。建立和健全檔案管理的各項(xiàng)工作制度。

(二)加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。首先要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)1步提高對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí);尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué)、熟悉和掌握檔案知識(shí)，增強(qiáng)以法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

(三)狠抓檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。今年在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上，要著力抓好5個(gè)重點(diǎn)：

1、首先要制定出20xx年檔案工作計(jì)劃，明確具體任務(wù)、目標(biāo)和要求，同時(shí)，按照縣檔案局的要求，把我局檔案等級認(rèn)定等級作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。

2、按照檔案等級認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好檔案自查工作，寫出。

自查報(bào)告。

;自查工作要逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真細(xì)致，對自查中存在的問題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺什么補(bǔ)什么，完善補(bǔ)充，提高標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

3、加強(qiáng)檔案基層設(shè)置建設(shè)，配齊所需的相關(guān)設(shè)施。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責(zé)制度、崗位責(zé)任制度、保密制度、考核制度以及學(xué)習(xí)制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報(bào)送統(tǒng)計(jì)登記簿等，形成檔案管理制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和科學(xué)化。

三、具體要求。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把檔案工作擺上重要位置，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主抓，專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲.

二要加強(qiáng)指導(dǎo).注重對檔案管理人員和相關(guān)人員法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，管好屯用好檔案。

三要加強(qiáng)督導(dǎo).采取檢查與督查相結(jié)合的方法，確保檔案管理按規(guī)范化要求抓到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改到位。

總之，今年檔案工作任務(wù)重，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達(dá)到重新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我局檔案管理提檔晉級的新目標(biāo)。

【篇四】。

201x年，xx市中院在省高院、市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮檔案工作還原歷史、輔助決策等作用，積極探索，努力創(chuàng)新，科學(xué)服務(wù)于審判工作，促進(jìn)法院檔案工作更好更快發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想及基本思路。

我院檔案工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“3個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省高院和市檔案局的檔案工作部署，以改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展為動(dòng)力，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)、信息化建設(shè)，提升檔案工作服務(wù)能力，為法院實(shí)現(xiàn)科學(xué)審判，促進(jìn)司法公平公正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作任務(wù)。

201x年我院檔案工作的重點(diǎn)在于積極籌備檔案升級。根據(jù)皖檔發(fā)[201x]18號(hào)文件精神，結(jié)合我院檔案工作實(shí)際，著力做好升級準(zhǔn)備工作。

規(guī)章制度。

一直以來，我院檔案室認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規(guī)，并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xx市中級人民法院檔案工作人員崗位責(zé)任制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案保管制度》、《檔案鑒定制度》，《檔案收集、整理、歸檔制度》等一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。但是根據(jù)新修改的《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核辦法》以及《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，我們還應(yīng)制定《檔案工作責(zé)任追究制度》、《檔案考核、考評制度》。借此機(jī)會(huì)，我們會(huì)將現(xiàn)有的制度重新梳理，力求措詞準(zhǔn)確，簡潔明了，增強(qiáng)可操作性，更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際。

2、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。

近兩年，我市中、基層法院新進(jìn)人員較多，給法院檔案工作的順利開展帶來一定的難度。為此，我們要為這些新進(jìn)人員提供針對性的培訓(xùn)，目的在于提高專兼職檔案人員依法治檔的意識(shí)，提升檔案規(guī)范化管理水平。面向中院及所轄基層法院人員的檔案工作會(huì)議會(huì)定期舉行，目的有二：一是學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)，做到法在心中，警鐘長鳴;二是總結(jié)上年工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，適時(shí)拿出解決方法;三是構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)檔案工作進(jìn)展較快較好的法院代表積極傳授經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)后來者積極邁進(jìn)。我們會(huì)進(jìn)1步抓好年度檔案檢查、評比工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評落后，使全市法院檔案工作形成1種你追我趕，共同進(jìn)步的氛圍。

3、加大檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我院檔案室配置的設(shè)施設(shè)備是比較先進(jìn)的，但按照要求，我們?nèi)詫ΜF(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清查，及時(shí)上報(bào)所缺，并對部分配置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。檔案室有的計(jì)算機(jī)及檔案管理軟件會(huì)按照檔案現(xiàn)代化管理的要求，及時(shí)進(jìn)行擴(kuò)容升級。榮譽(yù)室是對外展示實(shí)物檔案的窗口，實(shí)物檔案能反映出法院多年來的工作成績，我們將重新布置整理榮譽(yù)室，使參觀榮譽(yù)室的人們能感受法院工作的神圣，領(lǐng)略法院公正審判的風(fēng)采。

4、加快推進(jìn)檔案信息化建設(shè)。

檔案信息化是此次檔案升級的關(guān)鍵，同時(shí)也是法院檔案工作的弱項(xiàng)。我們會(huì)迎難而上，重點(diǎn)抓好文書檔案文件級機(jī)檢、全文檢索與存儲(chǔ)等工作。檔案室利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，將檔案資料整理錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)檔案紙質(zhì)與數(shù)據(jù)格式并存，努力提高檔案管理現(xiàn)代化水平，遵循文檔一體化、電子文件與紙質(zhì)文件并存和確保檔案安全的原則，把檔案信息化工作抓好抓牢。

5、提升檔案服務(wù)質(zhì)量及水平。

長期以來，檔案室堅(jiān)持“服務(wù)審判”的宗旨，在現(xiàn)有水平上，為全院干警、兄弟單位、當(dāng)事人提供優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)。我院加強(qiáng)對電子文檔的收集歸檔，規(guī)范電子文件格式與標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行檔案創(chuàng)新管理，拓寬檔案服務(wù)領(lǐng)域，探索新的服務(wù)形式，不斷提高檔案利用效率和服務(wù)質(zhì)量。今年我們要重點(diǎn)抓好檔案清查工作，進(jìn)1步強(qiáng)調(diào)檔案借閱制度化管理，并主動(dòng)做好案卷催還工作，消除歷史舊賬，保證檔案資源的完整性。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇八

20xx年是我局全面實(shí)施林業(yè)“十一五”規(guī)劃和全面實(shí)施省定林業(yè)“五大工程”的開局年，也是我局機(jī)關(guān)檔案管理重新認(rèn)定等級的關(guān)鍵年。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，促進(jìn)全區(qū)林業(yè)更快更好的跨越式發(fā)展。迎接盛市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，按照區(qū)檔案局《關(guān)于對檔案達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行重新認(rèn)定的通知》要求及檔案達(dá)標(biāo)重新認(rèn)定等級的標(biāo)準(zhǔn)，今年我局檔案工作要切實(shí)抓好以下三個(gè)方面：

一、成立我局檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究，決定成立我局機(jī)關(guān)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，由黨支書記王擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)工作;副組長：連潤英，重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案，成員：李，全面承辦局機(jī)關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作。

二、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。首先要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步提高對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí);尤其是檔案人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺學(xué)、熟悉和掌握檔案知識(shí)，增強(qiáng)以法治檔認(rèn)識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、狠抓檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。今年在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上，要著力抓好五個(gè)重點(diǎn)：

1、首先要制定出20xx年檔案工作計(jì)劃，明確具體任務(wù)，目標(biāo)和要求;同時(shí)，按照區(qū)檔按局的要求，把重新認(rèn)定等級作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。

2、按照檔案達(dá)標(biāo)重新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好檔案自查工作，寫出自查報(bào)告;自查工作要逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真細(xì)致，對自查中存在的問題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺啥補(bǔ)啥，完善補(bǔ)充，提高標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

3、加強(qiáng)檔案基層設(shè)置建設(shè)，配齊所需的計(jì)算機(jī)、錄音機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、防盜門、滅火設(shè)備、白熾燈、防光窗簾、五節(jié)檔案柜、防護(hù)欄、老鼠藥、樟腦丸、溫濕度表、電風(fēng)扇等。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責(zé)制度、崗位責(zé)任制度、保密制度、考核制度以及學(xué)習(xí)制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報(bào)送統(tǒng)計(jì)登記簿等，形成檔案管理制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和科學(xué)化。

5、要求檔案人員做到“四證”齊全，即：上崗資格證、畢業(yè)證、培訓(xùn)證、計(jì)算機(jī)證;同時(shí)要做到分類示意圖、保密制度等要上墻、各工作記錄、會(huì)議記錄、目標(biāo)責(zé)任書、檢查記錄、交接手續(xù)、銷毀清冊、鑒定報(bào)告、利用效果登記簿等要完善齊全。

總之，今年檔案工作任務(wù)重，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、只要大家齊心協(xié)力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達(dá)到重新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我局檔案管理提檔晉級的新目標(biāo)。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇九

圖書管理工作不是一個(gè)簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過給學(xué)生介紹的好書幫助他們更好的計(jì)劃自己的未來。

今年圖書館工作的基本思路是：圍繞學(xué)校中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化為教學(xué)科研服務(wù)、為全體師生服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)做好文獻(xiàn)文檔資源建設(shè)和流通借閱等項(xiàng)工作，在原有的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)圖書館和檔案館工作新局面。

(一)在對現(xiàn)有館藏文獻(xiàn)資料分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合學(xué)校學(xué)科建設(shè)和本科評估指標(biāo)體系要求，遵循“重點(diǎn)學(xué)科圖書全面收藏，新增學(xué)科圖書補(bǔ)充收藏，一般讀物有選擇收藏”的原則，科學(xué)制定20xx年采購計(jì)劃。擬采購紙質(zhì)圖書61340冊、電子圖書6萬冊。續(xù)訂中國期刊全文數(shù)據(jù)庫(cnki)、萬方學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫、cnki數(shù)據(jù)庫(8個(gè)專輯)。增訂20xx年萬方學(xué)位論文4—5萬篇。同時(shí)重點(diǎn)做好新數(shù)字資源的考察評估工作，適度引進(jìn)高質(zhì)量的數(shù)字資源，加快特色數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，以均衡我館的數(shù)字文獻(xiàn)資源與紙質(zhì)文獻(xiàn)資源，更有效地為師生服務(wù)。

(二)要以館藏現(xiàn)狀和讀者需求為依據(jù)，以滿足讀者、適應(yīng)學(xué)校教學(xué)科研的發(fā)展需要為宗旨精心組織紙質(zhì)書刊和電子書刊的采購。吸納教師和學(xué)生代表參與圖書訂購工作，調(diào)整“圖書情報(bào)工作委員會(huì)”組成人員，把專家學(xué)者和一線教師、研究人員組織起來，充分發(fā)揮他們在訂購書目、選購書刊中的積極作用。還可通過購書推薦、網(wǎng)絡(luò)留言和學(xué)生閱讀調(diào)查，了解學(xué)生閱讀需求進(jìn)行采購，充分滿足廣大師生的閱讀需求、滿足教學(xué)科研工作的需要。

(三)檔案館要將20xx年分發(fā)到各單位的部分檔案及時(shí)收回整理上架，將20xx年后至20xx年各單位的文書行政檔案催收整理、歸檔入庫、編目上架，并在原“南大之星”系統(tǒng)檔案錄入的基礎(chǔ)上繼續(xù)錄入未錄庫存檔案。該項(xiàng)工作一定要按照《西安外事學(xué)院文件材料立卷歸檔辦法》的要求，確保質(zhì)量。同時(shí)要完成好20xx級新生檔案的建立、接收、整理、入庫工作。要把館藏的文書檔案和學(xué)生檔案信息輸入計(jì)算機(jī)，使讀者能夠快速檢索和查詢。要確立“為廣大學(xué)生服務(wù)、為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)、為各部門和二級院服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，下到基層，面對面指導(dǎo)各部門、各二級院的專、兼職檔案員開展預(yù)立卷工作，指導(dǎo)班主任開展新生建檔工作，使他們明確建歸檔范圍和保管期限，把可能出現(xiàn)的問題消滅在基層，減輕驗(yàn)收壓力，保證移交質(zhì)量。要完成20xx年年鑒的印制、裝訂、發(fā)放、收藏工作和20xx年年鑒的收集、整理、編纂工作。

(一)注重圖書館文化建設(shè)，以環(huán)境的美化、靜化、綠化、書香化為目標(biāo)，為讀者提供寬敞明亮、整潔安靜、學(xué)術(shù)和文化氣息濃郁的學(xué)習(xí)場所。進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境布置，營造學(xué)術(shù)文化氛圍，使圖書館真正成為讀書的樂園、知識(shí)的殿堂。

(二)深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，開展深層次文獻(xiàn)文檔信息服務(wù)，拓寬特殊群體信息服務(wù)面，積極主動(dòng)深入各教學(xué)部門和科研項(xiàng)目組，了解其信息需求，建立信息服務(wù)用戶檔案，提供所需信息，上門服務(wù);規(guī)范定題服務(wù)、代查代檢、文獻(xiàn)傳遞、科技查新等工作，豐富信息服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)力度，拓展服務(wù)空間;定期召開師生座談會(huì)和讀者問卷調(diào)查，了解他們的需求，使服務(wù)方式人性化、服務(wù)內(nèi)容個(gè)性化;適時(shí)開展讀書節(jié)活動(dòng)、檔案工作宣傳日活動(dòng)、舉辦暢銷書介紹活動(dòng)、召開讀者交流會(huì)和讀書講座等活動(dòng)，提高服務(wù)層次;認(rèn)真做好經(jīng)常性的讀者咨詢和導(dǎo)讀工作，使讀者滿意，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)日常管理，做好常規(guī)工作。檔案館、流通部及各閱覽室在保證開放時(shí)間的同時(shí)，要認(rèn)真做好以下各項(xiàng)工作。閱覽室四月初要做好20xx年南北區(qū)期刊數(shù)據(jù)的下架裝訂工作。流通部、檔案館要提高書刊典藏、文檔卷宗的上架速度，做好讀者接待咨詢的同時(shí)，提高文獻(xiàn)文檔的借閱效率。確保6月中旬至7月近萬名學(xué)生辦理離校提檔、圖書清還手續(xù)工作順利進(jìn)行，確保9月份20xx級新生辦理借書證等項(xiàng)工作及時(shí)完成。檔案室要完成20xx年專升本整理、移交、退檔、裝檔工作;完成20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生檔案的接收、整理和提取工作;完成09級學(xué)生學(xué)籍檔案電子名單的錄入工作;做好未領(lǐng)“校證”、“國證”的發(fā)放工作;普通檔案要完成全部電子錄入工作。全館人員要以高效率、高質(zhì)量的服務(wù)工作和良好的服務(wù)態(tài)度，有效減少學(xué)生的投訴率，提高學(xué)生的滿意率。

(四)切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)部的工作，確保圖書館數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的適時(shí)更新維護(hù)和數(shù)據(jù)安全完整、暢通有效;確保圖書館自動(dòng)化管理系統(tǒng)、各類數(shù)字資源的良好運(yùn)行。整合各種數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)資源，積極籌建統(tǒng)一的檢索平臺(tái)，方便讀者對文獻(xiàn)資源檢索利用，為讀者提供問題解答和個(gè)性化服務(wù)。幫助支持檔案館開發(fā)利用好“南大之星”，充分發(fā)揮其在檔案管理中的積極作用。組織各種形式的培訓(xùn)，舉辦各類數(shù)據(jù)庫利用講座，培養(yǎng)讀者的信息意識(shí)和獲取、利用文獻(xiàn)信息的能力，提高文獻(xiàn)使用效率。認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、更新和添置工作，確保melinets圖書館管理系統(tǒng)等硬件設(shè)備的正常運(yùn)行和功能升級，擬更換16塊續(xù)電器(ups)電池，并新購8000瓦以上ups機(jī)頭設(shè)備，擬更新8臺(tái)工作用計(jì)算機(jī)，給北區(qū)新增加學(xué)生用計(jì)算機(jī)30臺(tái)。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十

5、負(fù)責(zé)公司離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)員工的訪談及數(shù)據(jù)分析;。

6、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)組織及考核，安排組織員工的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、廠家培訓(xùn);。

6、負(fù)責(zé)公司員工檔案的管理，包括數(shù)據(jù)報(bào)表更新、辦理保險(xiǎn)福利相關(guān)外部事宜;。

7、協(xié)助處理其他的人事工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十一

按照“精簡效能，人才強(qiáng)市”和“有編制、有計(jì)劃、有預(yù)算”的要求，堅(jiān)持下列原則：

（一）編制控制原則。必須在編制限額內(nèi)增加人員。除引進(jìn)急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級專業(yè)技術(shù)人才外，超編、滿編的財(cái)政撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位，一律不予安排增人計(jì)劃。

（二）分類管理原則。嚴(yán)格控制財(cái)政撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位的人員增長，保障經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位對各類急需人才的需求。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)有人員狀況，按照核定的人員結(jié)構(gòu)比例安排增人計(jì)劃，嚴(yán)格控制非專業(yè)技術(shù)人員的增長。

（四）統(tǒng)籌兼顧原則。事業(yè)單位增人計(jì)劃要統(tǒng)籌安排，注重滿足基礎(chǔ)行業(yè)和國家優(yōu)先發(fā)展行業(yè)對人才的需求，保證高層次人才、轉(zhuǎn)業(yè)軍官和大中專畢業(yè)生等政策性優(yōu)先就業(yè)人員的需要。對高層次人才夫妻分居、身邊無子女等特殊困難的，予以適當(dāng)照顧。

二、管理程序

（一）申報(bào)。市政府直屬事業(yè)單位和事業(yè)單位主管部門，根據(jù)人事計(jì)劃管理基本原則和事業(yè)發(fā)展的'需要，于每年10月20日前向市人事局申報(bào)下一年度增人計(jì)劃。申報(bào)材料：《事業(yè)單位新增人員計(jì)劃申報(bào)表》和申請報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：單位性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)來源、人員編制、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等基本情況和申報(bào)理由。

（二）審核。市人事局審核申報(bào)材料，核實(shí)單位的編制、人員、供養(yǎng)能力等情況，并進(jìn)行必要的實(shí)際調(diào)查后，提出年度增人計(jì)劃安排的初步意見。其中市直黨群系統(tǒng)事業(yè)單位增人計(jì)劃，征求組織部意見；市直財(cái)政全額撥款和財(cái)政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位增人計(jì)劃安排總量，征求市財(cái)政局意見。

（三）審批。根據(jù)審核和征求意見情況，市人事局研究提出市屬事業(yè)單位年度增人計(jì)劃，提請市政府常務(wù)會(huì)議議定，市財(cái)政局列入年度增人財(cái)政預(yù)算。

下列情況未列入年度增人計(jì)劃的，可隨時(shí)申報(bào)，定期審批：

（1）引進(jìn)急需的碩士以上學(xué)位研究生、高級專業(yè)技術(shù)人才的；

（2）系統(tǒng)內(nèi)同類性質(zhì)事業(yè)單位之間調(diào)整人員的；

（3）轉(zhuǎn)業(yè)軍官、城鎮(zhèn)退役士兵（轉(zhuǎn)業(yè)士官）等專項(xiàng)安置的；

（4）年度增人計(jì)劃不能解決的其他特殊情況。

（四）執(zhí)行。市人事局按照市政府常務(wù)會(huì)議定的增人計(jì)劃，適時(shí)核發(fā)增人計(jì)劃卡。有關(guān)單位要在下達(dá)的增人計(jì)劃內(nèi)，按照《濟(jì)寧市市屬事業(yè)單位公開招考工作人員暫行辦法》等規(guī)定組織實(shí)施。組織、人事、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、勞動(dòng)保障、教育、住房公積金管理等部門、單位，憑增人計(jì)劃卡辦理增人、核資、核保、入編、撥付工資和經(jīng)費(fèi)、住房公積金等手續(xù)。增人計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確需調(diào)整的，必須向市人事局專題申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。用人單位應(yīng)將已使用的增人計(jì)劃卡及時(shí)裝入本人檔案，未使用的增人計(jì)劃卡，當(dāng)年12月底前退市人事局。

三、監(jiān)督檢查

組織部、市人事局會(huì)同市紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門、單位，每年初對上年度人事計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不按計(jì)劃執(zhí)行的，有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)；弄虛作假、營私舞弊的，要追究單位和有關(guān)人員的責(zé)任。各單位對本單位增人計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行認(rèn)真自查，每年底要將人事計(jì)劃執(zhí)行情況向市人事局寫出自查報(bào)告，并附事業(yè)單位增人計(jì)劃卡使用情況備案表。

二、人員招聘錄用：?

2、依據(jù)崗位配置進(jìn)行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄用流程而選擇更適合崗位的人員，并進(jìn)行正式的入職培訓(xùn)與崗前考核。（由人事部進(jìn)行初試，用人部門復(fù)試，重要崗位人員需總經(jīng)理面試；并填寫錄用審批表，匯總意見決定錄用與否）

三、人員培訓(xùn)?

1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃：

1）各部門提出培訓(xùn)需求計(jì)劃表 ?

2）人事部在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。?

2、 安排培訓(xùn)（制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃）?

3、進(jìn)行培訓(xùn)反饋考核與總結(jié)追蹤。?

四、人員考核?

1、入職考核：入職培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)教材與崗位要求進(jìn)行崗前考核。?

2、異動(dòng)考核：?

1）試用期人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（由用人部門提供試題，人事部建立試題庫）。

2)對優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升考核（制定晉升考核表，設(shè)置8－10項(xiàng)考核內(nèi)容，由各部門主管進(jìn)行考核）。公司需制定員工晉升方案。

3、調(diào)動(dòng)與換崗制（有無必要性需結(jié)合公司現(xiàn)狀考慮）?

4、離職： 離職面談表，離職交接單。?

五、薪酬 ?

1、制定各部門人員職級劃分圖表；?

2、依據(jù)不同職級確定薪酬構(gòu)架，設(shè)定級差，明確工資組成，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辏?/p>

3、確定績效工資的額度與比例；?

4、對所有員工進(jìn)行績效考核（依據(jù)崗位說明書編制考核標(biāo)準(zhǔn)與考核評定）依據(jù)績效考核確定年終獎(jiǎng)?lì)~度與比例， 具體是年度考核還是季度考核根據(jù)公司現(xiàn)狀確定 。

六、勞動(dòng)關(guān)系?

為明確勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，并使勞動(dòng)合同的管理有章可循，應(yīng)制定勞動(dòng)合同管理制度。

七、其他：?

1、完善公司考勤管理制度，規(guī)范員工考勤事項(xiàng)，加強(qiáng)企業(yè)制度化。

2、編寫公司《員工手冊》，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)。?

3、編寫公司《培訓(xùn)手冊》，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立員工培訓(xùn)檔案。

5、完善員工福利政策，提高員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。

6、建立健全人事檔案，制定人事檔案管理制度。?

以上屬工作計(jì)劃概括之談，如有機(jī)會(huì)能夠面談，將更為詳盡。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十二

3、員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理;。

4、勞動(dòng)合同的簽訂及歸檔管理;。

5、負(fù)責(zé)員工的日常考勤及考勤系統(tǒng)維護(hù)，做好考勤報(bào)表工作;。

6、做好員工績效、獎(jiǎng)懲、優(yōu)秀員工、加班補(bǔ)休條等月結(jié)統(tǒng)計(jì)工作;。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十三

第一條 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)行勞動(dòng)保障政策規(guī)定，按照《云陽水利水電實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司人事管理制度（試行）》原則,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條 建立管理人員同競爭上崗、能上能下的人事制度，打破干部和工人身份的界限，變身份管理為崗位管理。原則上中層正職任職到男滿53歲，女滿48歲；中層副職任職到男滿51歲，女滿46歲應(yīng)自動(dòng)卸職。

第三條 積極推行中層及以下管理人員（以下簡稱管理人員）競爭聘任機(jī)制，競聘通過本人自薦或民-主推薦、組織人事部門考核、公開答辯、公正評價(jià)，擇優(yōu)聘任原則。

第四條 建立考評激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)、確定月度（或季度）量化的績效考核指標(biāo)進(jìn)行年度目標(biāo)績效考核并建立考評檔案。對年度或任期內(nèi)考評成績優(yōu)秀的管理人員應(yīng)予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對考評成績達(dá)不到規(guī)定要求的管理人員，要給予警示和處罰；任期內(nèi)不稱職的，通過規(guī)定的程序予以提前解聘。

第五條 建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。堅(jiān)持按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式，在實(shí)行崗位工資為分配主體的形式下，合理拉開分配檔次，實(shí)行以崗定薪崗變薪變的分配制度，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并隨之上下浮動(dòng)。

第六條 公司員工實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，一律由云陽水利水電實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。

第七條 積極推行職工雙向選擇、優(yōu)化組合工作。推行中層干部以下崗位的人員原則上實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合；同時(shí)對上崗職工進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部淘汰，對不勝任工作的人員及未組聘上崗的人員，實(shí)行轉(zhuǎn)崗、待崗或培訓(xùn)；對不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)不能勝任工作的職工，公司可依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 加強(qiáng)以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動(dòng)管理。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，建立健全公司內(nèi)部勞動(dòng)管理的配套規(guī)章制度，規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

第九條 多渠道安置富余職工。對年齡在40周歲以下、工齡不滿15年的職工，可以實(shí)行協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系；對年齡在40周歲以上、工齡滿15年及以上的職工，可以實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；積極鼓勵(lì)富余職工直接進(jìn)入勞動(dòng)力市場自謀職業(yè)。

第十條 建立和完善職工培訓(xùn)制度。公司要逐步形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的制度，大力開展職工崗前培訓(xùn)、對照規(guī)定必須持職業(yè)資格證書上崗的職工，應(yīng)按國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，使其取得相應(yīng)的職業(yè)資格。加強(qiáng)職工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力。對關(guān)鍵、特殊崗位的人員要實(shí)行持證上崗制度，上崗前進(jìn)行必要的崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)。

第二章 崗位任職的基本條件

第十一條 一般管理 （專業(yè)技術(shù)）人員任職的基本條件

（一）政治覺悟高，職業(yè)道德良好，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、敬業(yè)精神和較好的政策水平、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，有較好的專業(yè)知識(shí)水平，具有獨(dú)立開展本職工作的能力，重視調(diào)查研究和積累資料，文字工作能力和語言表達(dá)能力較好。

（三）能正確處理企業(yè)、集體、個(gè)人之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，有較好的群眾基礎(chǔ)。

（四） 一般應(yīng)具有中專及以上的文化程度或初級專業(yè)技術(shù)任職資格，且從事管理（專業(yè)技術(shù)）工作2年以上。

第十二條 班組長任職的基本條件

（一）政治覺悟高，職業(yè)道德良好，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、敬業(yè)精神和較好的政策水平、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

（二）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程和管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和緊急處置突發(fā)事件的能力，是本班組的技術(shù)骨干。

（三）能正確處理企業(yè)、集體、個(gè)人之間的關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。

（四）一般應(yīng)具有高中及以上文化程度或中級技工技術(shù)等級資格。

第十三條 中層干部任職的基本條件

（一）政治堅(jiān)定。具有較高的思想政治素質(zhì)，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。

（二）品行端正。道德品質(zhì)好，具有良好的作風(fēng)，堅(jiān)持原則，公道正派，言行一致，表里如一，正確對待名利和地位，踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。

（三）能力突出。工作思路清晰，具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和專業(yè)知識(shí)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。其中最基本的要求是立足本職，真抓實(shí)干，說實(shí)話，辦實(shí)事，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，有實(shí)實(shí)在在的成績。

（四）廉潔自律。嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，清正廉潔，一身正氣，管好自己不斷加強(qiáng)本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（五）群眾公認(rèn)。密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，全心全意為了企業(yè)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在維護(hù)職工利益，為職工認(rèn)可，受群眾監(jiān)督。

（七）本企業(yè)年續(xù)工齡在5年以上，從事相關(guān)工作3年以上，可競聘公司正科級崗位；本企業(yè)連續(xù)工齡在3年以上從事相關(guān)工作2年及以上，可競聘公司副科級崗位。

（八）新提拔的干部，還應(yīng)具有1年以上的班（組）長或?qū)Ｘ?zé)工作經(jīng)歷；

（九）競聘正職的，一般應(yīng)在副職崗位工作2年以上；

第十四條 公司各部門人員應(yīng)加強(qiáng)交流，公司根據(jù)年度考核結(jié)果結(jié)合員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、能力和工作業(yè)績等條件綜合平衡，對員工進(jìn)行交流，形成公司內(nèi)部人才流通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。

第三章 崗位技能及職稱職務(wù)調(diào)整

第十五條 公司根據(jù)工作需要，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究同意（中層報(bào)公司審批同意），可對員工工作地點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行調(diào)整（含解聘）、調(diào)動(dòng)，員工必須服從安排。

第十六條 員工接到通知后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于5日內(nèi)、其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。

第十七條 調(diào)動(dòng)員工離開原崗位時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)后方可到新部門報(bào)到。

第十八條 班組長及中層干部以上可申請專業(yè)技術(shù)職稱評聘，并執(zhí)行國家有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱評聘的規(guī)定。評聘堅(jiān)持專業(yè)對口、評聘分離的`原則，未對口從事專業(yè)技術(shù)工作的，不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。一經(jīng)聘任享受相應(yīng)職稱職務(wù)待遇。

第十九條 生產(chǎn)崗位員工原則上參加本崗位本工種國家職業(yè)資格認(rèn)定，取得相應(yīng)資格，享受相應(yīng)待遇。

第四章 勞動(dòng)時(shí)間、法定節(jié)假日及勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

第二十條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司員工執(zhí)行周五（即每天工作八小時(shí)，每周四十小時(shí)）工作制。公司不推行年休假制度。

第二十一條 法定節(jié)日及時(shí)間：新年放假1天(1月1日)，春節(jié)放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)，清明節(jié)放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)，勞動(dòng)節(jié)放假1天(5月1日)，端午節(jié)放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)，中秋節(jié)放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)，國慶節(jié)放假3天(10月1日、2日、3日)，全年共計(jì)11天。

第二十二條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律

（一）機(jī)關(guān)人員上下班實(shí)行簽到制度，生產(chǎn)崗位實(shí)行抽檢制度。

（二）按時(shí)上班，不遲到、早退。員工上班時(shí)間未到工作崗位者為遲到；未到下班時(shí)間擅離工作崗位者視為早退。

（三）上班時(shí)不準(zhǔn)離崗、竄崗、干私活及看與工作無關(guān)的雜志、小說、打瞌睡。

（四）員工不準(zhǔn)曠工，確有特殊情況要離開工作崗位，應(yīng)完善請假手續(xù)。

（五）不得謾罵各級管理人員，不得無理取鬧、不準(zhǔn)打人、損壞公物、尋釁鬧-事。

（六）生產(chǎn)、工作時(shí)間內(nèi)不得高聲喧嘩，影響正常的生產(chǎn)（工作）秩序。

（七）服從安排，聽從指揮，按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

第五章 生產(chǎn)與經(jīng)營

第二十三條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定企業(yè)崗位和職工參加崗位培訓(xùn)。從事電器、計(jì)量校檢、給水制水、管道安裝、化驗(yàn)檢疫、機(jī)動(dòng)車駕駛等要求持證上崗的工種，上崗人員必須獲得相關(guān)資格證書。

第二十四條 生產(chǎn)崗位管理和工作人員必須按各崗位業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程組織開展生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕違反業(yè)務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程的行為發(fā)生。

第二十五條 重要供水生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)隨時(shí)保持良好運(yùn)行狀態(tài)，禁止生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)行。

第二十六條 生產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做好各類突發(fā)事件的防范和應(yīng)急預(yù)案的處置，確保安全生產(chǎn)。

第二十七條 生產(chǎn)用各類設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器儀表、有毒有害物資應(yīng)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格操作規(guī)程和按規(guī)定領(lǐng)用，防止遺失、損壞、泄漏和污染。

第二十八條 抄表、收費(fèi)、維修、安裝等窗口部門工作人員應(yīng)誠信經(jīng)營、文明服務(wù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和政府確定的各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，禁止利用工作之便刁難用戶和謀取個(gè)人利益。

第二十九條 生產(chǎn)經(jīng)營各職能部門應(yīng)分工協(xié)作、緊密配合，互相支持、互相監(jiān)督，嚴(yán)禁互設(shè)障礙、相互推諉和爭功諉過的行為發(fā)生，禁止相互包庇，惡意串通、欺上瞞下以騙取局部利益的現(xiàn)象發(fā)生。

第三十條 公司員工都有保護(hù)公司利益的義務(wù)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等工作中營私舞弊，弄虛作假，為親友、熟人謀取利益，禁止個(gè)人從事公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。

第三十一條 鼓勵(lì)員工對生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法和措施提出合理化建議，對切實(shí)可行的建議經(jīng)組織實(shí)施后取得效益或效果的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章 職業(yè)安全現(xiàn)場文明紀(jì)律及治安管理規(guī)定

第三十二條 公司員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列職業(yè)紀(jì)律

（一）不準(zhǔn)利用工作、職務(wù)之便，敲詐勒索用戶，低價(jià)強(qiáng)買產(chǎn)品，要吃、要喝、要拿、要玩樂。

（二）不準(zhǔn)利用工作、職務(wù)之便，徇私情損害公司利益。

（三）不準(zhǔn)利用工作、職務(wù)之便，采購物資吃回扣，或以次充好。

（四）不準(zhǔn)違反公司規(guī)定，超越職責(zé)范圍承攬工程業(yè)務(wù)，隱瞞收入。

（五）各職能部門對所屬單位員工違反職業(yè)紀(jì)律，應(yīng)按公司規(guī)定處理，不得坦護(hù)隱瞞。

第三十三條 公司員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列安全紀(jì)律

（一）工作時(shí)間一律不準(zhǔn)攜帶小孩或帶領(lǐng)無關(guān)人員上崗。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁盲目瞎干，違章指揮。

（三）工作現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定使用防護(hù)用品，禁止在生產(chǎn)場地穿高跟鞋、拖鞋。

（四）在易燃易爆場地嚴(yán)禁吸煙或燃放煙花爆竹，確保消防安全。

第三十四條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列現(xiàn)場文明紀(jì)律

（一）嚴(yán)禁撕毀、污損各種原始記錄（包括運(yùn)行、檢修、考勤記錄）。

（二）禁止在工作場地或住宿區(qū)放養(yǎng)家禽，影響環(huán)境衛(wèi)生及安全。

（三）員工在工作場地禁止坦胸露懷，衣著不規(guī)范，有礙觀瞻行為發(fā)生。

（四）堅(jiān)持文明用語規(guī)定，積極熱情地為用戶排憂解難。

（五）禁止在廠區(qū)（生活區(qū)內(nèi)）攀摘，盜竊花木、釣魚、溜冰。

第三十五條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列治安管理規(guī)定

（一）員工不準(zhǔn)參與賭博、盜竊等違法活動(dòng)。

（二）嚴(yán)禁播放和傳抄國家明令禁止的黃色刊物。

（三）應(yīng)自覺愛護(hù)公物和他人財(cái)物，維護(hù)公私財(cái)產(chǎn)安全。

（四）嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧-事。

（五）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁玩槍，打鳥。

（六）車間、倉庫、科室等生產(chǎn)（工作）場所，下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)門，確保安全。

第七章 公司各種假期及出（考）勤規(guī)定

第三十六條公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間：每周5個(gè)工作日，上班時(shí)間為8:00---12:00，14:30---17:30點(diǎn)或8:00---12:00，15:---18:00 (冬天或夏天)。特殊崗位的工作時(shí)間（供水生產(chǎn)、安裝、經(jīng)營、維修等）可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條在規(guī)定上班時(shí)間5分鐘之外到崗者為遲到； 距下班時(shí)間5分鐘以前無故離崗者為早退。未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的； 遲到和早退時(shí)間超過2小時(shí)以上，未請假的。曠工的最少時(shí)間單位為半天。

第三十八條 公司全員上下班時(shí)間和考勤、請消假由辦公室辦理，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

第三十九條員工因公、私事不能按時(shí)上下班的，應(yīng)當(dāng)事先向其科室請假，事后向考勤人員補(bǔ)交請假說明，嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。

第四十條 考勤日期為當(dāng)月1—31日，月出勤20.92天，法定假日按最低極限安排值班人員。

第四十一條 雙休日原則上不允許加班，如因工作需要加班、值班實(shí)行補(bǔ)休。

第四十二條 加班及補(bǔ)貼計(jì)發(fā)規(guī)定

（一）機(jī)關(guān)人員加班一律不得造發(fā)加班。

（二）生產(chǎn)單位特殊情況需加班，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，按15元/天補(bǔ)貼，夜班12時(shí)以前按10元，通宵按20元/次計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

經(jīng)營科外勤人員對外維修業(yè)務(wù)按勞務(wù)收費(fèi)提成補(bǔ)助（其比例按運(yùn)行情況另定）。

安裝工程隊(duì)外勤人員按實(shí)際外勤每天補(bǔ)貼5元，但月外勤累計(jì)不得超出22天。

（三）水電公司下派人員月補(bǔ)助500元。

（四）嚴(yán)禁加班、外勤補(bǔ)貼中營私舞弊和弄虛作假。建立舉報(bào)制度，加大監(jiān)督檢查力度，如發(fā)現(xiàn)外勤補(bǔ)貼不實(shí)，按同檔次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的十倍進(jìn)行處罰。

第四十三條假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交辦公室備案?；榧佟⑴惝a(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日向相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，再送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)辦公室備案。病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以書面形式向相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，交辦公室備案。

第四十四條 公司員工應(yīng)自覺遵守下列假期規(guī)定

（一）病假：員工因病或非因工負(fù)傷時(shí)，必須經(jīng)縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院或就近醫(yī)院診斷，出具病檢證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后才能休息。凡需住院治療休假的員工，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可住院休息。搶救性住院治療者，可先住院治療，然后及時(shí)請示單位經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）事假：原則上不允許員工請事假，如員工確因特殊情況需請事假的，各科室應(yīng)嚴(yán)格掌握，在不影響工作的前提下，完清請假手續(xù)，辦好臨時(shí)工作交接，按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后，方可離開工作崗位。休假期滿，憑批準(zhǔn)的假條，返回后銷假。

（三）婚、喪假：員工結(jié)婚或直系親屬死亡，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可給予婚假5天，或喪假3天（包括公休假、法定節(jié)假日假、探親假不另給假）。實(shí)行晚婚（男25周歲，女23周歲）的員工，婚假延長至15天。

員工結(jié)婚后雙方不在一地工作，或直系親屬居住在外地死亡后，可按里程，另給路程假，批準(zhǔn)的婚、喪、路程假的時(shí)間其工資照發(fā)，途中往返車船費(fèi)全部由員工自理。

（四）探親假：凡工作滿一年以上的公司正式員工，與配偶不居住一起，又不能在公休假日與其團(tuán)聚的，享受探親配偶的待遇，每年1次，假期30天。未婚員工與父母不在一處，又不能在公休假日團(tuán)聚的，享受探望父母的待遇，每年一次，假期30天。已婚員工父母不在一處，又不能利用公休假日團(tuán)聚的，每4年享受探父母假一次，假期20天。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。同時(shí)，可根據(jù)其路程的實(shí)際情況，給予路程費(fèi)。

（五）工傷假：凡員工因工負(fù)傷，所在部門必須在3天內(nèi)提出工傷事故書面報(bào)告，并附醫(yī)療診斷證明書，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)分管經(jīng)理確認(rèn)簽證后，方可休工傷假。

（六）女職工生育假執(zhí)行《重慶市計(jì)劃生育條例》。

（七）職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者1年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的， 予以除名。

第四十五條 病、事、婚、喪、工傷假批準(zhǔn)權(quán)限，員工2天以內(nèi)的由所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的由分管副經(jīng)理簽署意見，經(jīng)理批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人請假一律由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

探親假、生育假由員工本人申請，所在單位報(bào)公司按程序?qū)徟?/p>

第四十六條 各種假期的休息，均必須先履行請假手續(xù)，方可按批準(zhǔn)的時(shí)間休假。其各種假期的工資待遇和相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷分別按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十七條 公司員工考勤及出勤計(jì)算

（一）出勤計(jì)算：按當(dāng)月扣除各種法定節(jié)，假日后為1個(gè)月的出勤時(shí)間，每月發(fā)當(dāng)月的工資和上月的獎(jiǎng)金，考勤依據(jù)上月的出勤計(jì)算。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做到上、下班由部門、班組指定考勤員填寫出勤表，對缺勤人員必須填明原因?？记诮y(tǒng)計(jì)表月末由部門負(fù)責(zé)人審查簽字后交行政辦收集造表，經(jīng)分管經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)發(fā)放工資。

（三）建立員工個(gè)人績效工作日志，員工應(yīng)按個(gè)人的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、出差地點(diǎn)認(rèn)真記錄，由所在單位部門負(fù)責(zé)人每周考評簽注。

第八章 假期工資待遇規(guī)定

第四十八條 員工假期工資待遇

（一）凡經(jīng)批準(zhǔn)的婚喪假、生育假、計(jì)劃生育假（第1次）、哺育假（1年以內(nèi)）、探親假，假期視為出勤，產(chǎn)假工資、醫(yī)藥費(fèi)執(zhí)行社保機(jī)構(gòu)生育保險(xiǎn)單位撥付給本人金額，公司不再計(jì)發(fā)工資和生產(chǎn)性獎(jiǎng)金及相關(guān)福利待遇。

（二）病假工資（包括非因工負(fù)傷）按照執(zhí)行云陽縣當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其醫(yī)藥費(fèi)按現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定。

員工長期患病連續(xù)停止工作2年以上，又不能恢復(fù)工作，由縣以上醫(yī)院證明，經(jīng)縣醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)為全部喪失勞動(dòng)能力的，一般應(yīng)按照退休、退職處理。

（三）員工（包括學(xué)徒工、熟練工、實(shí)習(xí)生）因工負(fù)傷（含職業(yè)病及因工負(fù)傷后舊傷復(fù)發(fā)）在停工治療期間，工資照發(fā)，參加工傷保險(xiǎn)從其規(guī)定，沒有參加工傷保險(xiǎn)的醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

（四）員工事假，在假期內(nèi)不發(fā)給工資，事假在20天以上者，員工應(yīng)自覺全額交納（集體、個(gè)人）養(yǎng)老保險(xiǎn)金。20天以上按一月計(jì)算，以此類推。

（五）曠工按曠一罰二扣發(fā)工資，即1天扣3天的月平工資、福利及獎(jiǎng)金，并按比例追訴年終效益獎(jiǎng)。

第九章 員工離崗?fù)损B(yǎng)條件及管理辦法

第四十九條 對年齡在40周歲以下、工齡不滿15年的職工，經(jīng)本人申請、公司研究審批后可以實(shí)行協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系。員工在協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系期間5險(xiǎn)1金應(yīng)由個(gè)人繳納，公司代為辦理。

第五十條 對年齡在40周歲以上、工齡已滿15年及以上的職工，經(jīng)本人申請、公司研究審批后，可以實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)。

第五十一條 對男性員工年齡55 歲以上，連續(xù)工齡30年以上；對女性員工年齡45 歲以上，連續(xù)工齡25年以上必須實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)。

第五十二條 職工因患病喪失勞動(dòng)能力，由本人申請，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明，并經(jīng)縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為6-8級傷殘，經(jīng)本人申請、公司研究審批后，也可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)。

第五十三條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間，退養(yǎng)工資按本人基礎(chǔ)工資、工齡工資、上浮工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不再享受上崗津貼、效績工資及交通費(fèi)。月退養(yǎng)最低工資達(dá)不到1000元，補(bǔ)足到1000元。

第五十四條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間仍享受同工齡職工標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)由個(gè)人繳納的部分，按月從其離崗?fù)损B(yǎng)工資中代扣后繳納。

第五十五條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間的福利只享受書報(bào)洗理費(fèi)和包干藥費(fèi)，不再享受其他的福利待遇。

第五十六條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間仍計(jì)算工齡，且與其離崗?fù)损B(yǎng)前工齡合并計(jì)算。達(dá)到法定退休年齡時(shí)，按國家有關(guān)規(guī)定予以辦理退休手續(xù)。

第五十七條 員工辦理離崗?fù)损B(yǎng)時(shí)，須簽訂《離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議書》。

第五十八條 離崗?fù)损B(yǎng)員工可參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。

第五十九條 員工在離崗?fù)损B(yǎng)期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得從事任何違法違紀(jì)活動(dòng)，不得從事任何有損企業(yè)聲譽(yù)的活動(dòng)。離崗?fù)损B(yǎng)員工的違紀(jì)行為，按公司理制度處罰，適用解除勞動(dòng)合同條款的，《離崗?fù)损B(yǎng)協(xié)議書》與勞動(dòng)合同同時(shí)解除。

第十章 員工培訓(xùn)

第六十條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度

（一）凡屬公司安排專業(yè)技能培訓(xùn)的員工獲得證書后報(bào)銷實(shí)際費(fèi)用。

（二）因公司業(yè)務(wù)需要安排函授學(xué)習(xí)的員工，資料、培訓(xùn)費(fèi)按實(shí)際費(fèi)用的50%進(jìn)行報(bào)銷。

（三）在崗員工獲得國家認(rèn)可文憑后，從登記時(shí)間的次月進(jìn)行同級工資調(diào)整。

第六十一條 公司選送外出參加學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)的各類人員，學(xué)業(yè)期滿，不能完成學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得畢業(yè)證或合格證的，不報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用和旅差費(fèi)，已在學(xué)習(xí)期間報(bào)銷的，一律扣回。

第六十二條 凡取得證書的各類學(xué)習(xí)人員未經(jīng)公司同意一律不準(zhǔn)調(diào)出本單位。擅自調(diào)離的依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十一章 考 核

第六十三條 員工考核實(shí)行下管一級的原則。公司考核工作由行政辦公室主辦。

第六十四條 員工考核分為：

（一）試用考核：員工試用期由用人單位負(fù)責(zé)考核，合格者填寫“試用人員考核表”報(bào)經(jīng)云陽公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可正式錄用。

（二）培訓(xùn)考核：對員工的各種培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行書面考核。

（三）日?？己耍焊骷壺?fù)責(zé)人應(yīng)對下屬員工的工作能力、工作效率、工作實(shí)績、遵章守紀(jì)情況和德才表現(xiàn)等，隨時(shí)進(jìn)行檢查，并作好考核記錄。

（四）單項(xiàng)考核：公司可根據(jù)需要，對有關(guān)單項(xiàng)工作，進(jìn)行單項(xiàng)考核，其辦法另行制定。

（五）年度考核：員工應(yīng)逐級簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，年終根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核等次分為：優(yōu)秀、合格、不合格。

第六十五條 年度考核時(shí)間自1月1日起至12月31止。

第六十六條 員工考核分工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力有為交辦任務(wù)等項(xiàng)目，各項(xiàng)目應(yīng)有具體的量化指標(biāo)，并按各細(xì)分項(xiàng)目量化指標(biāo)完成情況評定分?jǐn)?shù)。具體辦法另行制定。

第十二章 員工獎(jiǎng)勵(lì)

第六十七條 對于有下列表現(xiàn)的職工個(gè)人，給予發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)：

（一）不屬本人職責(zé)范圍而主動(dòng)工作，表現(xiàn)突出或有重大貢獻(xiàn)的；

（二）超額完成全年工作任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)無安全事故的；

（三）堅(jiān)持正義、檢舉揭發(fā)內(nèi)部人員違法違紀(jì)屬實(shí)的；

（四）防止或者挽救事故有功，使公司利益免受損失的。

第六十八條 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

第六十九條 員工年度獎(jiǎng)勵(lì)分為兩類：

（一）年度獎(jiǎng)勵(lì)：

1、嘉獎(jiǎng)：每次發(fā)獎(jiǎng)金200—500元，獎(jiǎng)狀1份；

2、記功：每次發(fā)獎(jiǎng)金500—1000元，獎(jiǎng)狀1份；

3、記大功：每次發(fā)獎(jiǎng)金10000—50000元，證書1份；

4、特等功：每次發(fā)獎(jiǎng)金50000—100000元，晉升1級崗位工資，證書1份。

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

在單項(xiàng)工作中，有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十條 符合下列條件之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

（二）公司年度考核優(yōu)秀，或評為公司優(yōu)秀員工者。

第七十一條 符合下列條件之一者，予以記功：

（一）對公司管理制度、項(xiàng)目投資、及其它工作提出重要建議，經(jīng)采納實(shí)施，效益顯著者；

（二）檢舉違規(guī)或損害公司利益、榮譽(yù)的行為，查證屬實(shí)者；

（三）受到市級部門或區(qū)縣（市）黨政表彰獎(jiǎng)勵(lì)者；

（四）連續(xù)3年考核成績優(yōu)秀者。

第七十二條 符合下列條件之一者予以記大功：

（一）遇意外事故、災(zāi)害時(shí)，挺身而出，果斷處置，表現(xiàn)優(yōu)異者；

（二）維護(hù)公司重大利益，避免損失50萬元以上者；

（三）受市政府或國家部委表彰獎(jiǎng)勵(lì)者。

第七十三條 有下列事跡之一者予以記特等功：

（一）發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，重大管理措施，創(chuàng)造效益100萬元以上者；

（二）對公司有特殊貢獻(xiàn)者；

（三）連續(xù)2年記大功者；

（四）獲國家級表彰獎(jiǎng)勵(lì)者。

第七十四條 本公司對員工獎(jiǎng)勵(lì)審批程序是：

（一）嘉獎(jiǎng)和記功：由部門推薦，所在單位員工討論同意，由行政綜合辦公室審查合格，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

（二）記大功：由副總經(jīng)理推薦，公司中層以上管理人員討論同意，總經(jīng)理辦公會(huì)審查后，報(bào)市水投公司審定。

（三）記特等功：由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意后報(bào)市水投公司審定。

第七十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)原則上應(yīng)在事前制定目標(biāo)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法，任務(wù)完成后，由行政辦（董辦）公室會(huì)同財(cái)務(wù)處和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同審查驗(yàn)收，提出審查意見，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

第十三章 員 工 懲 戒

第七十六條 員工懲戒分為4種：

（一）記過。同時(shí)扣發(fā)半月薪津；

（二）記大過。同時(shí)扣發(fā)1個(gè)月薪津；

（三）待崗。時(shí)間半年，待崗期發(fā)基本生活費(fèi)；

（四）辭退：解除勞動(dòng)合同。

第七十七條 有下列情形之一者，予以記過：

（一）上班時(shí)間隨意串崗、離崗、睡崗、做私活的（包括上班看電視、錄相、電子游戲）；

（二）未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人許可，擅自代班、換班的；

（三）值班、檢驗(yàn)無記錄或偽造記錄的；

（四）動(dòng)用公司設(shè)備、工具干私活的；

（五）窗口服務(wù)部門的工作人員與用戶發(fā)生爭吵的；

（六）不允許非工作人員進(jìn)入的崗位而帶親友、小孩上班的；

（七）不按時(shí)上下班，遲到早退，當(dāng)月累計(jì)超過三次；

（八）1月內(nèi)曠工1天者。

第七十八條有下列情形之一者，予以記大過：

（一）在生產(chǎn)、營業(yè)、服務(wù)中“吃、拿、卡、要”的；

（二）在公司內(nèi)打架、斗毆未達(dá)治安管理處罰行為的；

（三）在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)或管理中，因個(gè)人原因引起用戶投訴的；

（四）沒有按時(shí)完成分配的單項(xiàng)工作任務(wù)的；

（五）采用弄虛作假手段欺騙公司而謀取局部或個(gè)人利益的

（六）無正當(dāng)理由、拒不接受工作任務(wù)的；無特殊原因，未能按時(shí)完成工作任務(wù)者；

（七）遇突發(fā)事故或意外事故，不及時(shí)報(bào)告，耽誤搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)的；

（八）不按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)或遇事推諉而影響工作的。

（九）工作任務(wù)未如期完成，影響公司利益者或造成公司損失；

（十）對同事惡意攻擊或誣害、偽證制造事端者；

（十一）在公司內(nèi)部吵鬧，影響日常工作秩序者；

（十二）1月內(nèi)曠工3天者；

（十三）1年內(nèi)累計(jì)受記過處分2次者。

第七十九條 有下列情況之一者，予以待崗，造成賠償?shù)馁r償損失金額，并處1-5倍的罰款。

（一）利用工作之便索賄金額或價(jià)值100元以上，受賄金額或價(jià)值500元以下的；

（二）私收費(fèi)、收費(fèi)不開票、使用非公司規(guī)定的票據(jù)收費(fèi)等手段貪污公-款的；

（四）違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成設(shè)備事故或財(cái)產(chǎn)損失的；

（五）超越業(yè)務(wù)范圍謀取個(gè)人利益的；

（六）工作瀆職、失職造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（七）拿公司利益送人情，同時(shí)謀取個(gè)人利益的；

（八）收費(fèi)不上交、截留、坐支等手段挪用或占用公-款及財(cái)物一月以上的；

（九）不按公司規(guī)定盜用公司水電的。

（十）不能勝任工作，競爭上崗落選者；

（十一）毀壞、涂改公司重要文字資料或公物者；

（十二）一月內(nèi)曠工達(dá)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天者；

（十三）不服從安排，不執(zhí)行公司決定，經(jīng)勸導(dǎo)無效者；

（十四）其他重大違規(guī)行為者。

受到待崗處罰者，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，列入下1年度的待崗人員，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第八十條 有下列事情之一者，予以辭退：

（一）對同事暴-力威脅、恐嚇、毆打或相互斗歐者；

（二）待崗期內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律者；

（四）故意泄漏公司技術(shù)，營業(yè)上、合同契約上的機(jī)密者；

（五）工作失誤造成損失1萬元以上者；

（六）1年中記大過2次以上者；

（七）連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天者；

（八）違法犯罪，受刑事處分者。

（九）經(jīng)營安裝工作中私安亂接供水管網(wǎng)及損害公司利益不聽勸阻兩次以上者；

（十）為他人倒撥水表或提供偷水技術(shù)等直接損害公司利益者。

（十一）不服從工作調(diào)動(dòng)超過3個(gè)月不到崗者；

（十二）公司上崗和退休人員每月用水不據(jù)實(shí)查抄按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及各種違規(guī)用水行為。

（十三）違反計(jì)劃生育政策者；

第八十一條 對員工處分審批程序是：

（一）記過、記大過、待崗：由所在部門提出，公司行政辦審查，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

（二）辭退：由行政辦提出，由行政辦匯同相關(guān)部門核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意后報(bào)市水投公司批準(zhǔn)。

第十四章 監(jiān)督與執(zhí)行

第八十二條 公司所屬單位為本制度執(zhí)行單位，其負(fù)責(zé)人為第一執(zhí)行人，安全監(jiān)察科對執(zhí)行單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

第八十三條 各執(zhí)行單位降低處罰標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)督單位有權(quán)糾正。

第十五章 附 則

第八十四條 公司其他管理規(guī)定凡與本制度相悖的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。

第八十五條 本制度由行政辦負(fù)責(zé)解釋。本管理制度適用于公司全體員工。未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度處理。

第八十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。原云陽縣市政水務(wù)公司文件同時(shí)廢除。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十四

人事管理員是一個(gè)企業(yè)中非常重要的職務(wù)之一，他們需要處理員工的各種日常事務(wù)，包括員工薪資、福利、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等，同時(shí)也要確保公司的人力資源政策和程序得到完全執(zhí)行。在多年的人事管理工作經(jīng)驗(yàn)中，我列出了以下工作計(jì)劃。

1.員工招聘管理。

一個(gè)公司的成功離不開高素質(zhì)的員工，因此人力資源招聘管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)方面，一個(gè)人事管理員需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)恼衅噶鞒蹋贫ê线m的職位描述并結(jié)合公司的職能要求。另外，招聘信息必須與一些著名的招聘網(wǎng)站合作來確保尋找到最佳人才。同時(shí)，通過面試和多種面試方式來確定最佳候選人是非常必要和有效的。

2.員工培訓(xùn)和發(fā)展。

培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)員工的職業(yè)技能提高和公司業(yè)務(wù)提高的基礎(chǔ)。因此，人事管理員必須為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃是符合公司的發(fā)展需要和戰(zhàn)略計(jì)劃的。員工培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，從而讓員工不斷學(xué)習(xí)和提升能力。

3.員工薪酬管理。

一個(gè)員工的薪酬模式是非常重要的，是員工與公司之前的交流和協(xié)議的體現(xiàn)。一個(gè)人事管理員需要具備專業(yè)知識(shí)，能力和經(jīng)驗(yàn)來制定適當(dāng)?shù)男浇?、?jiǎng)金和績效管理方案。應(yīng)該確保計(jì)算好每一個(gè)員工的`工資，讓每個(gè)員工能夠感到自己的工資是合理、公平的。

4.福利管理。

一個(gè)公司的福利政策在吸引，留住和激勵(lì)員工方面起著關(guān)鍵作用。因此，人事管理員需要制定完整的福利方案，包括健康險(xiǎn)、年度假期、退休福利、獎(jiǎng)金等等，并且需要計(jì)算和制定優(yōu)惠政策來確保公司的人力資源政策的公平性。

5.員工績效管理。

一個(gè)公司的員工績效管理是一個(gè)非常重要的方面，它涉及到員工對于公司的貢獻(xiàn)和績效。因此，人事管理員應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)目冃Ч芾碛?jì)劃，包括績效評估的流程，制定績效目標(biāo)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開展有效的績效談判和回饋。

6.員工關(guān)系管理。

員工關(guān)系管理是一個(gè)人事管理員的重要職業(yè)，因?yàn)樘幚韱T工之間的不同方面需要很高的專業(yè)知識(shí)和社交技能。它包括職工會(huì)、員工聚會(huì)、員工沙龍等等，通過這些不同形式的交流來加強(qiáng)員工與公司之間的聯(lián)系和幸福感。

總之，人事管理員的工作不僅聚焦在固定方面，還需要在靈活的應(yīng)變和溝通方面有很高的能力和經(jīng)驗(yàn)。上述計(jì)劃是我多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但是針對具體的公司需求也需要制定更為個(gè)性化的計(jì)劃。人事管理部門是一個(gè)公司成功的基石，為員工和公司成功提供支持和激勵(lì)。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十五

在園所管理中，計(jì)劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。

一．人事工作計(jì)劃

人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：

對檔案員的主要工作隨機(jī)，即時(shí)性強(qiáng)，主要督促檔案室做好員工個(gè)人檔案收集工作，在各類活動(dòng)前完成好攝像機(jī)的假設(shè)，活動(dòng)過程中進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)或會(huì)議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準(zhǔn)備好各項(xiàng)繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類教師重要培訓(xùn)證明、獲獎(jiǎng)證書及收整筆記等，方便下半學(xué)期進(jìn)行教師的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度，包括對教師電腦技能的促進(jìn)，以及對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對新教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識(shí)的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價(jià)值的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行一次電腦已熟練使用教師的進(jìn)階電腦培訓(xùn)，甚至是簡單的照相常識(shí)知識(shí)。

對通訊員的主要工作主要集中在，重大活動(dòng)及時(shí)提醒通訊員寫稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進(jìn)行教育信息網(wǎng)的上傳工作。

合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進(jìn)行合同的簽訂，對各類對外的大型工程，如有需要的及時(shí)起草并簽訂相關(guān)的項(xiàng)目合同。在計(jì)劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實(shí)際需要完成。

二．安全工作計(jì)劃

安全工作是所有工作的重中之重，在過去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長鳴，提醒著我們安全意識(shí)不能松懈：

1.財(cái)務(wù)安全將繼續(xù)使用現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，公章如需外接，依舊履行借還登記制度，同時(shí)將繼續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)室防盜門等一切物防設(shè)置正常無損，如有損壞，將督促安全辦陳主任第一時(shí)間進(jìn)行保修維修；財(cái)務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅(jiān)持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過程中的安全。財(cái)務(wù)室使用電腦，殺毒均自動(dòng)更新，并提醒會(huì)計(jì)保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。

2.外出活動(dòng)的安全工作，本學(xué)期計(jì)劃在活動(dòng)前執(zhí)行安全登記工作，對活動(dòng)中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動(dòng)上報(bào)教育局的樣表為例，小型社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)依舊在園內(nèi)對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行簽字。

本學(xué)期將進(jìn)行的大型親子游等外出活動(dòng)，在出游前我園以安全辦形式發(fā)送指定的安全告知短信，提醒家長在出游中的安全事項(xiàng)，并督促教師根據(jù)班級自身情況發(fā)送相應(yīng)的提醒告知，堅(jiān)決杜絕出游遲到現(xiàn)象。與后勤辦配合完成教育局安全出游登記，出游過程中結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時(shí)間處理。

根據(jù)園務(wù)屆時(shí)安排，如本學(xué)期在公眾場合進(jìn)行演出活動(dòng)，本崗將提前進(jìn)行相關(guān)場地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門的報(bào)批工作。

3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進(jìn)行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類固定資產(chǎn)的安全報(bào)修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報(bào)修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護(hù)。

大型玩具的安全檢修將持續(xù)進(jìn)行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計(jì)劃檢查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進(jìn)行。

公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時(shí)，將堅(jiān)持進(jìn)行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實(shí)、做細(xì)，才是真正的落實(shí)安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，希望通過全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。

4.園車安全工作主要在于人員和車輛兩方面安全，車輛方面我園車況良好，除了經(jīng)常性的對車輛進(jìn)行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車輛自身的安全，駕駛員就是車輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車定期進(jìn)行清洗、消毒工作，在園車人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車點(diǎn)名及接送卡等工作，保證園車幼兒準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上車，安全往返。

5.接送安全主要在早晚時(shí)間，晨間家長送幼兒入園，家長不入園，因此，對于晨間接送的安全就放在了園所門口的秩序維持之上。將繼續(xù)要求晨間值班人員維持好園所門口的車輛秩序，遇到無法正常溝通的家長，為了避免進(jìn)一步發(fā)生沖突和人生安全，將要求其班級教師與家長進(jìn)行溝通。同理，對于晨檢過程中，如幼兒檢查出疑似傳染病，也繼續(xù)例行請家長攜帶幼兒檢查，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入園所。在此配合后勤辦完善保健教師的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和更 多 精品法規(guī)經(jīng)驗(yàn)積累，在面對晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對。

6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見不到老鼠，在我的工作中，也會(huì)經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進(jìn)行拍攝取證，再請駱慧萍通知有關(guān)單位上門檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開展與校舍緊密相連，夏季即將到來，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門，提前做好各班級的紗窗沙門安裝工作。走訪食堂的過程中，也將著重了解食品存放的安全問題，潮濕情況等問題，要求食堂徐師傅等人員每日細(xì)心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷毀。對家長攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。

7.園所接待來人來訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門，對來人來訪重要客人靈活變通，將對門衛(wèi)人員進(jìn)行http://教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門向社會(huì)開放。

8.每學(xué)期的過程中，社會(huì)上也會(huì)發(fā)生一些安全事故及問題，有一些與我們十分貼近，對于此類社會(huì)時(shí)事安全問題，在保育會(huì)中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識(shí)，不松懈大意。

9.特殊天氣面對，自龍池湖畔景觀工程進(jìn)行后，小區(qū)的水災(zāi)問題被一次次的提出，面對此類問題，與陳為來老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過提前準(zhǔn)備防汛沙土進(jìn)行局域性堵漏。

10.消防、地震安全是安全工作的'大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點(diǎn)仍然將以5.12為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對幼兒進(jìn)行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過初期尋找躲避點(diǎn)，然后逃至空曠地點(diǎn)為主要內(nèi)容，當(dāng)然本次演習(xí)前將要求各班級教師加強(qiáng)對幼兒的心理教育，以免因?yàn)檠萘?xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負(fù)擔(dān)和陰影，同時(shí)將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消-防-隊(duì)或是平山部隊(duì)的社會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步將消防等知識(shí)傳遞給全園的師生。

同時(shí)對于義務(wù)消-防-隊(duì)本學(xué)期也要安排成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消-防-隊(duì)組建工作中，成員們主要對滅火器的使用和消防栓的使用進(jìn)行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消-防-隊(duì)成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律概念。

11.日常安全事故無法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭將日常安全事故降低到最低。對于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開展安全事故分析會(huì)，全面分析事故原因，幼兒的一日活動(dòng)中，需要教師的關(guān)注，因此對于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類問題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級管理問題，對幼兒的關(guān)注點(diǎn)不夠到位，此時(shí)讓當(dāng)事人清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足既是事故分析會(huì)的關(guān)鍵。

當(dāng)然在事故分析后，對于新形成的更有效安全的運(yùn)作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細(xì)記錄，在接下來的例行檢查或隨機(jī)檢查中，將這些問題滲透進(jìn)行檢查。

三．園所形象宣傳

本塊工作計(jì)劃，在做好例行教育信息網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)上報(bào)的同時(shí)，結(jié)合幼兒園建園5周年而定。如：相關(guān)慶?；顒?dòng)的背景設(shè)計(jì)。另外，本學(xué)期恰逢龍年，計(jì)劃中也嘗試迎合龍的主題，推出一款龍年紅色系5周年的信封系列，更好的將園所形象進(jìn)行推廣。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十六

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

一、具體業(yè)務(wù)開展。

1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的'工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)http://、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查http://閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景!

以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計(jì)劃，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正，謝謝!

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十七

時(shí)光飛逝，xxxx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。

回顧xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十八

希爾頓國際酒店集團(tuán)(hi)，為總部設(shè)于英國的希爾頓集團(tuán)公司旗高總收，占有除美國內(nèi)全球規(guī)模內(nèi)“希爾頓”商標(biāo)的應(yīng)用權(quán)。美國境內(nèi)的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(hhc)領(lǐng)有并管理。希爾頓國際酒店集團(tuán)經(jīng)營管理著403間酒店，囊括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設(shè)在北美的希爾頓酒店管理公司離資經(jīng)營的、散布在12個(gè)國家中的18間“康拉德”(亦稱“港麗”)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組折的全球營銷同盟，令世界范疇內(nèi)單方旗上酒店總數(shù)超過了2700間，其中500多間酒店獨(dú)特運(yùn)用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團(tuán)在全球80個(gè)國家內(nèi)有著逾71000名雇員。

conrad酒店

齊球18家屢獲小罰的超奢華型酒店conrad位于歐洲、美洲、亞太地域和外東/是洲等地國度的首府和充斥同國情調(diào)的度假勝天。conrad通功樹立并堅(jiān)持最高等別的服務(wù)程度，利著有名的“conrad服務(wù)武化”理想，為商務(wù)和戚忙游客發(fā)明價(jià)值。酒店客房舒服優(yōu)美、餐廳高尚典俗、健身俱樂部裝備完美、會(huì)議配套設(shè)施高級全齊。2015年至2015年間，conrad借規(guī)劃在美邦、泰國、夜原和阿推伯結(jié)合酋幼國(迪拜)刪設(shè)5野酒店。所有conrad酒店的客人皆能享授到希爾頓寰球預(yù)定核心和其著名客戶虔誠名目hilton hhonors (r)的服務(wù)。

1907年，邪應(yīng)美國產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)大恐慌的這年圣誕節(jié)，一個(gè)名叫康推德-希爾頓、年紀(jì)是20歲的孩子在美國新朱東哥州圣-危東僧奧鎮(zhèn)堆謙純貨的洋坯房面創(chuàng)辦了野庭式旅館以敷衍死計(jì)并慶賀大家的誕辰，他借對公疏說：“爾要散資100萬美元，蓋一座以我命名的故旅館?！庇种钢鴪?bào)紙上一大堆天名說：“爾要在這些處所都筑伏旅館，一年啟一家?！?/p>

1928年，也是圣誕節(jié)，時(shí)間過了21年，康拉德-希爾頓41歲誕辰這一地，所有這些幻想都逐一虛隱了，并且快度大大超過預(yù)期。在達(dá)拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊怨維尤、圣安兇諾和拉伯克都相繼筑起了以他的名字命名飯店――希爾頓飯店。

1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中裝分進(jìn)去，成為一家獨(dú)坐的子公司。

1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。

1967年戰(zhàn)1987年的20年西，希爾頓國內(nèi)三次被收買,，最初由前身替萊德布魯克(ladbrok)團(tuán)體的希爾頓團(tuán)體購?fù)！?/p>

1988年，進(jìn)進(jìn)中國市場。

2004年，希爾頓謝休忙之后風(fēng)，翻新了希爾頓戚息間。這種故型房間營制了奇特的環(huán)境，瞅客能夠在其外復(fù)原腦力和精力，可調(diào)光的照暗裝備或亮或暗，空氣中聚領(lǐng)著新穎的火因滋味和花臭，有幫于瞻客的置緊和勞動(dòng)。當(dāng)初，連飯店工作職員的服卸請求也小為抓緊，員工甚至否以衣著大家愛好的衣服為客人服務(wù)。

2015年3月23日，希爾頓國際酒店集團(tuán)流露，其最高真?zhèn)€、在全球僅有17家的超奢華酒店品牌康拉德（conrad）將進(jìn)出中國沿海市場，首家酒店無望降戶上海新地地區(qū)域，希爾頓將進(jìn)進(jìn)上海的康拉德品牌是占有舞臺(tái)戲院娛樂功效的酒店。

6月7夜，希爾頓邦際酒店團(tuán)體(hi)與中房散團(tuán)在北京簽訂協(xié)定，發(fā)布“康拉德”(conrad)酒店漲戶北京；當(dāng)集團(tuán)旗停經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“斯堪的克”(scandic)異時(shí)簽約，二項(xiàng)工程均由中房團(tuán)體海內(nèi)停滯無限公司勝責(zé)啟領(lǐng)，打算于2015年北京奧運(yùn)會(huì)前營業(yè)。希爾頓酒店集團(tuán)寰球僅謝18野的康推德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務(wù)式私寓；斯堪的克酒店無400間客房和100套服務(wù)式婆寓。那是歐洲以中的首家斯堪的克酒店，南京將敗為世界下第一個(gè)占有全體三個(gè)希爾頓國內(nèi)品牌的鄉(xiāng)市，包含奢華型酒店康拉德、高級酒店希爾頓和點(diǎn)向外端市場的經(jīng)濟(jì)型酒店斯堪的克。

7月，美國《hotels》純志頒布2004年的統(tǒng)計(jì)，希爾頓集團(tuán)（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。

依據(jù)企業(yè)之間的協(xié)定，希爾頓國際(hilton international)和希爾頓酒店公司(hilton hotels corp.)(hlt)分享對conrad品牌的經(jīng)營權(quán)，其中包括在13個(gè)國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以當(dāng)?shù)貐^(qū)使用希爾頓品牌名稱的權(quán)力，旗下有hilton、scandic和conrad等品牌，經(jīng)營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的scandic品牌。希爾頓國際酒店集團(tuán)是總部設(shè)于英國的希爾頓集團(tuán)公司旗下分收，領(lǐng)有除北美洲外全球范疇內(nèi)希爾頓商標(biāo)使用權(quán)，管理405家酒店，包含263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個(gè)國家領(lǐng)有超過7萬名雇員，有10多個(gè)不同檔次的酒店品牌。希爾頓國際集團(tuán)在全球的發(fā)展以謹(jǐn)嚴(yán)著稱。

12月29日，酒店及專彩業(yè)公司希爾頓集團(tuán)(hilton group)宣告以36億英鎊（折62億美元）向美國希爾頓酒店公司(hilton hotels corporation)銷售其酒店業(yè)務(wù)，當(dāng)接難將使這兩家希爾頓公司在1964年分裝先從新走到一起，希爾頓酒店公司集中關(guān)注美國業(yè)務(wù)，而希爾頓集團(tuán)則把重要精神置在其它國際市場上。希爾頓酒店(hlt)2015年方案在北美刪啟175家至200家酒店，在海內(nèi)合設(shè)15至20家酒店。

2015年，開端筑設(shè)中武網(wǎng)站。

2015年，希爾頓飯店公司發(fā)布援助美國2015年南京奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)。

2015年除夕，上海金茂希爾頓大酒店歇業(yè)。

2月16日，希爾頓酒店公司（hilton hotels corp）表現(xiàn)劣后開辟中國和印度等亞洲市場，策劃在中國覓找競爭同伴，可能首次在華引進(jìn)希爾頓花園客棧（hilton garden inns）品牌，期冀能夠構(gòu)建50家右左的當(dāng)品牌酒店。美國希爾頓1994年主總部位于英國倫敦的希爾頓散團(tuán)旗高總出，徑自經(jīng)營全美2300多家希爾頓酒店業(yè)務(wù)，2015年頂英國希爾頓團(tuán)體發(fā)布以36億英鎊的價(jià)錢向美國希爾頓銷售旗上的酒店業(yè)務(wù)。希爾頓花園客棧方案是分開的希爾頓的故政。希爾頓在中國5家曾經(jīng)歇業(yè)的酒店散布在上海、南京、沉慶、三亞等地，共有2514間客房,。

3月14日，美國希爾頓集團(tuán)宣告，在與拉斯維添斯金沙集團(tuán)簽訂協(xié)定之前，希爾頓將在澳門修設(shè)兩個(gè)酒店，其中一座是希爾頓酒店(1200套房間)，另一座是康拉德酒店(300套房間)。將與拉斯維減斯金沙集團(tuán)在第二個(gè)季度簽訂協(xié)定修設(shè)酒店。

2015年，在廈門和三亞再開2家希爾頓酒店，其中三亞希爾頓是中國第一家希爾頓度假酒店。

2015年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店歇業(yè)。

與美邦外鄉(xiāng)相比，希爾頓酒店在其余國度的品牌認(rèn)知度較矮，但在國際游覽者眼面，希爾頓卻是首選，人們對房間的設(shè)置劃分為辦公區(qū)、抓緊區(qū)和盥洗區(qū)等覺得熟習(xí)。凡進(jìn)住希爾頓的旅客均否博得50多個(gè)航空婆司的飛翔旅程積總。國內(nèi)希爾頓旅館無限公司天天招待數(shù)十萬計(jì)的各國旅客，年害潤達(dá)數(shù)億美元，雌居世界最小旅館的榜首。除北極之中，希爾頓曾經(jīng)遍布寰球。

希爾頓酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)可被懂得為進(jìn)步人的三種技能：概思技能、人際實(shí)質(zhì)技能和技術(shù)技能。概念技能是指與觀點(diǎn)、概念有關(guān)的技能，通常是指在大學(xué)面所蒙到的教導(dǎo)。概想都是形象的，有些概思如數(shù)學(xué)符號(hào)同人的行為的關(guān)解到，看下去比邪義、戰(zhàn)爭、和氣等概思更親近、人際關(guān)系技能是指右左外人情感的技能，這一技能對餐旅業(yè)尤其主要。技巧技能是指須要重復(fù)操作的技能如挨字、算賬和辦理定房手絕等。

一集體主服務(wù)員晉升為正常管理人員時(shí)，人際閉解技能就占次位。到了經(jīng)理這一階層，籌劃、決策和其他形象拉理等概想技能就顯為主要。三者的比例睹高圖：

圖例

然而。不管是突出員工，借是管理人員，以下四項(xiàng)是必不可多的培訓(xùn)內(nèi)容，也可以稱之為酒店的基本培訓(xùn)。

1． 法律常識(shí)培訓(xùn)

餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館成為原告，是因?yàn)榭腿诵丫魄胺珠_酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者責(zé)任。發(fā)售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情況下不應(yīng)再給顧客賣酒酒精飲料，或勉勵(lì)顧客適度飲酒。由此可睹，為了保護(hù)酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工進(jìn)行有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)。

2． 禮貌培訓(xùn)

這錯(cuò)酒店業(yè)非常主要。希爾頓酒店團(tuán)體每年在員工培訓(xùn)下要破費(fèi)多少十萬美元，那闡明他們特殊器重員工的資產(chǎn)價(jià)值，他們的廣告客題是：每二個(gè)客我無二個(gè)希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)打算，酒店治理的成績，93%*禮貌，7%非常識(shí)跟技巧。

總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個(gè)部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關(guān)懷，起到勉勵(lì)員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)方案以為，禮貌不是經(jīng)理要供進(jìn)去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當(dāng)言傳身教，成為禮貌的榜樣。

希爾頓的每家酒店都設(shè)坐了一個(gè)禮貌委員會(huì)，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會(huì)議上常以旅客關(guān)解進(jìn)行探討，示范闡明如何解決，并置映有關(guān)電影。如告知員工如何無效地應(yīng)用電話，如何通過個(gè)人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做賴標(biāo)部門工作，增強(qiáng)部門間的競爭。酒店要求員工機(jī)靈機(jī)動(dòng)，如有時(shí)要自動(dòng)訊問旅客須要，有時(shí)應(yīng)完整按客人要求往做，使他們失去最大謙腳。

3． 保安培訓(xùn)

由于酒店內(nèi)的搶劫、偷盜案一直發(fā)生，酒店管理部門隱已尤其弱調(diào)培訓(xùn)。它已同安全培訓(xùn)聯(lián)合起去，成為一門獨(dú)破的培訓(xùn)項(xiàng)綱。在70年，安全果葷是酒店業(yè)競爭的第一因素，各酒店都構(gòu)建起公司級的安全委員往制定安全規(guī)矩，協(xié)調(diào)安全工作。增強(qiáng)保安工作，雖然須要改良，但更主要的是加強(qiáng)員工的保安意識(shí)，把握保安的基礎(chǔ)技能和辦法。

前臺(tái)服務(wù)員要核名客人的姓名和房號(hào)后才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務(wù)臺(tái)上的鑰匙要馬上送起，免得被人與走。保安人員巡邏時(shí)要反省每間客房的門鎖,,看到門半開時(shí),要即時(shí)給該客房挨電話,如沒人交聽,進(jìn)房審查,確保平安情況,并在逐日運(yùn)動(dòng)表上做記錄..

對客房清潔工的要求是:

(1) 對客房未租沒而客己不在房內(nèi)時(shí),應(yīng)閉上房門,在把手處掛下提醒卡.

(2) 如客房空時(shí),濁凈房間時(shí)應(yīng)把房門敞合.

(3) 濁凈工不能動(dòng)用房內(nèi)的支音機(jī)和電望機(jī).

(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客我時(shí),要防止異客己讓吵.

(5) 應(yīng)授到要挾時(shí),應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事變?nèi)绠a(chǎn)生在酒店其余處所，能夠撤退并告訴保安人員，防止事態(tài)的倒退，萬不失已才干從衛(wèi)。

所無那些,皆應(yīng)當(dāng)通功保危培訓(xùn),使員工片面懂得和控制.

4.食品衛(wèi)死培訓(xùn)

占有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),75%以上的食品中毒是由兩類細(xì)菌引起的,其中遠(yuǎn)55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品接觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.

一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)生渾潔作為招攬顧客的目的.為了保障酒店的渾潔衛(wèi)生,酒店經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)審查衛(wèi)生狀態(tài).不容許任何不相符衛(wèi)生的情況存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾發(fā),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀起碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,尤其是發(fā)展中國家,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工提求淋浴洗衣等設(shè)施.

酒店人事管理

酒店人事治理的工作目的

1．為酒店應(yīng)聘、培育和培訓(xùn)優(yōu)良的人才，增進(jìn)酒店的零體停滯；

3．通過普及人員艷質(zhì)，全面進(jìn)步酒店的服務(wù)品質(zhì)與程度，為酒店?duì)帄Z更大的經(jīng)濟(jì)效損并建立良賴的社會(huì)形象。

酒店人事培訓(xùn)部的次要職能

1．依據(jù)經(jīng)營管理須要，對酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門的人員進(jìn)行公道編制。

2．背責(zé)人事培訓(xùn)制度的訖草，如員工手冊、逸靜治理制度、培訓(xùn)制度及人事培訓(xùn)方面的各種工作規(guī)劃。

3．負(fù)責(zé)打算與實(shí)行員工的招送、應(yīng)聘工作。

4．制定并履行對員工工作體現(xiàn)定期進(jìn)行考評的制度。

5．負(fù)責(zé)員工紀(jì)律管理、賞罰管理。

6．管-理-員工檔案，處置員工離任支配，做壞人事統(tǒng)計(jì)。

7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額與定員編制等勞動(dòng)組織管理。

8．干孬職工工資、禍弊及逸靜維護(hù)工作。

9．片面負(fù)責(zé)酒店各級品種員工的培訓(xùn)管理工作。

10．負(fù)責(zé)全店人事、勞動(dòng)和培訓(xùn)的日常管理工作，并施展提議、征詢、服務(wù)和調(diào)和把持的功效。

酒店人事賓管崗位責(zé)任制

1、幫助經(jīng)理處置壞人事的夜常工作

2、接受、復(fù)印、保留收回、呈梯人事方面的各種武件。

3、負(fù)責(zé)辦理員工進(jìn)職、離任、提升、調(diào)職、罰賞進(jìn)程中的各種手絕。

4、辦理總經(jīng)理審核同意的有關(guān)員工評核調(diào)撥事宜。

5、管-理-員工個(gè)人文件、資料等。

6、組織籌備私司員工的戚假、娛樂、聯(lián)歡運(yùn)動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理暫時(shí)用工工作。

8、幫助其余部分入言在崗業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，包含和-諧部署時(shí)光天點(diǎn)等。

酒店培訓(xùn)核心賓管崗位貢任制

1、錯(cuò)工作認(rèn)偽勝責(zé)，酷愛培訓(xùn)工作，存在弱烈的事業(yè)口跟義務(wù)感，愛崗敬業(yè)，怨天尤人把培訓(xùn)工作作糟。

2負(fù)責(zé)制訂公司年、季、月度的培訓(xùn)打算，對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行具體領(lǐng)導(dǎo)、考核。把握培訓(xùn)進(jìn)度季后果。

8、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員以及暫時(shí)工、外培生、名習(xí)生進(jìn)行進(jìn)職前教導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)對提升為領(lǐng)班、主管級的人員及工作崗位變動(dòng)的人員采用不共情勢的培訓(xùn)。

10、 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)學(xué)材、裝備場地等有關(guān)事宜的部署漲虛。

11、 依據(jù)員工內(nèi)培方案，背責(zé)接洽里培雙位，洽商培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)控制里培職員的教習(xí)狀況后果。

12、 調(diào)和公司的各項(xiàng)培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，輔助各經(jīng)營部門實(shí)行培訓(xùn)方案。

13、 對外雙位往公司加入培訓(xùn)的人做佳與有關(guān)部門的溝通,，支配工作，調(diào)度里聘先生，支配學(xué)學(xué)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

14、 勝責(zé)組織時(shí)常性的崗位伴練及技巧業(yè)務(wù)考察工作，入言業(yè)務(wù)技巧圓點(diǎn)的鑒定，回職員工檔案，與人事部聯(lián)合作糟技術(shù)職稱評定的具體工作。

15、 和-諧量管部門制訂各項(xiàng)服務(wù)尺度，并通功檢討評選，干孬培訓(xùn)工作，確保婆司劣量服務(wù)。

負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和標(biāo)部門人員的考懶?？己耍聟R總表及內(nèi)勤工作。

酒店制訂酒店員工培訓(xùn)方案

酒店己事取培訓(xùn)部分退止員工培訓(xùn)前必需由我事部客管制訂培訓(xùn)打算，以使培訓(xùn)沿著既定目的逆害發(fā)展，其內(nèi)容重要包含：

培訓(xùn)目的：培訓(xùn)指標(biāo)請求具體而具體，囊括原利酒店中一年內(nèi)多多人加入多長培訓(xùn)，加入什么培訓(xùn)班，什么尺度，以及配套的學(xué)教、管理等分名目標(biāo)，每一項(xiàng)培訓(xùn)要到達(dá)的質(zhì)化要供等。

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)規(guī)劃的培訓(xùn)對象要漲真到每一集體，他們在培訓(xùn)時(shí)的崗位工作要有妥當(dāng)部署。

培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)籌劃中的內(nèi)容應(yīng)囊括政亂思維和職業(yè)敘德、業(yè)余知識(shí)、理論技能等。

i. 培訓(xùn)形式：培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的方法，有崗位練卒、半穿產(chǎn)培訓(xùn)、前穿產(chǎn)培訓(xùn)、列出培訓(xùn)計(jì)劃的幫學(xué)等。

ii. 培訓(xùn)時(shí)光支配：培訓(xùn)打算需列出培訓(xùn)的工夫支配表，不僅爭被培訓(xùn)者知途，也要爭全部員工曉得。

iii. 培訓(xùn)動(dòng)機(jī)測驗(yàn)：正常以測驗(yàn)、考察、操作表演及評述位次，其中測驗(yàn)位重要的后果驗(yàn)支情勢。

員工考評

員工考評是進(jìn)行激勵(lì)、普及管理程度的無效工具，還可位酒店制定員工練習(xí)計(jì)劃提求根據(jù)。

1. 員工考評制度，由人事部次管定時(shí)定期對員工進(jìn)行考績評估?？荚u要干美充足的籌備，考評時(shí)要力求公正、準(zhǔn)確、嘩眾取寵，取舍恰當(dāng)?shù)淖兞沫h(huán)境，應(yīng)用良賴的溝通技能。考評要與相應(yīng)的懲賞制度相聯(lián)合。

2. 員工考評的內(nèi)容。

（1） 考評員工的艷量。重要是測驗(yàn)員工的政亂品德與火準(zhǔn)。包含員工是可喲上進(jìn)口，是可奸于標(biāo)職工作績可信任水平；員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)途德、集體衛(wèi)熟績儀容儀表。

（2） 考評員工的威力。對不共職級檔次員工的業(yè)務(wù)才能，要作出分種考評。

（3） 考評員工的態(tài)度。次要考評俗員工的'事業(yè)口與工作態(tài)度，包含缺勤情況。工作的自動(dòng)性踴躍性等內(nèi)容。

（4） 考評員工的績效。重要考評員工對作出的奉獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)工作義務(wù)和數(shù)目級品質(zhì)諸方面的狀況，這是對員工德、能、懶、績四方面的考察，為酒店履行迷信的人事分別供給決策根據(jù)。

3. 員工考評的次要辦法

對員工進(jìn)行考評的主要辦法是綜離體現(xiàn)考評法和業(yè)務(wù)虛績考評。

綜離體現(xiàn)考評法，是指對員工在考評期限內(nèi)的和圓點(diǎn)表示作片面的綜折評估；業(yè)務(wù)虛績考評，著重主員工業(yè)余業(yè)務(wù)的勝免情形績對原職工作的完成就效退止評估。

員工鼓勵(lì)方式

1. 為員工發(fā)明良美的工作條件；

2. 為員工創(chuàng)舉嚴(yán)緊而融洽的人際關(guān)系環(huán)境；

3. 公道調(diào)配員工逸動(dòng)報(bào)酬；

4. 搞孬員工群體禍害，系除員工先瞅之喜；

5. 搞佳員工培訓(xùn)，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)舉條件。

員工嘉獎(jiǎng)與提升

嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)員工的一種手腕，目標(biāo)在于通過表揚(yáng)員工的良美表示，促使蒙嘉獎(jiǎng)的員工堅(jiān)持成就、弘揚(yáng)長處。減速員工自爾發(fā)展與一直完美，教導(dǎo)并鞭策寬大員工以他們?yōu)槟７?，尋求上進(jìn)，盡力工作，為振奮士氣起到踴躍的推進(jìn)作用。

嘉獎(jiǎng)?wù)２捎梦镔Y罰賞取精力激勵(lì)相聯(lián)合的方式。錯(cuò)工息表示優(yōu)良的員農(nóng)，嘉獎(jiǎng)之中非提升添薪也必要的配套辦法。

斟酌優(yōu)良員工降職時(shí)，必須依照提升為賓全面權(quán)衡，穩(wěn)重思忖授懲員工是可具備提升資歷，是否勝免更高職位是工作。

員工紀(jì)律管理

要發(fā)明一個(gè)有序的背責(zé)環(huán)境，就必需樹立構(gòu)建完美而具體的規(guī)章制度，為每個(gè)員工斷定同一的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)章制度，是酒店依據(jù)治理 須要和員工的好處而制訂的各種規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、章程跟造度的總和。他對員工的行動(dòng)訖領(lǐng)導(dǎo)和束縛作用。

履行嚴(yán)厲的紀(jì)律與規(guī)章制度，可以使全部酒店在解決奉章事例使，有章可循，有法有依，躲任無須要的相互拉諉與扯皮，無利進(jìn)步辦事效力與行政管理程度。

無關(guān)員工紀(jì)律治理的日慣例章造度有：

1．涉內(nèi)紀(jì)律規(guī)定：

2．個(gè)人衛(wèi)師攻則；

3．儀表儀容規(guī)定；

4．考懶制度；

5．外部證件規(guī)定；

6．更-衣室應(yīng)用規(guī)定；

7．員工食堂運(yùn)用規(guī)定；

8．制服應(yīng)用規(guī)定,；

9．酒店平安制度；

10其他的規(guī)定――員工通敘的應(yīng)用、員工在酒店內(nèi)運(yùn)動(dòng)范疇的規(guī)定、員工歇班時(shí)是紀(jì)律。工作場合電話運(yùn)用規(guī)定。

紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)

紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)是酒店人事部用以改正員工奉紀(jì)犯規(guī)行動(dòng)的一種行政處分手腕。

履行紀(jì)律處罰的準(zhǔn)則是：

紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)要保持處分與教育相聯(lián)合的準(zhǔn)則；

紀(jì)律處罰嚴(yán)正穩(wěn)重、事真供是；

紀(jì)律處罰必需以事真為根據(jù)，以酒店（員農(nóng)手冊）頒布的規(guī)定取程序替原則

上崗前的培訓(xùn)

在崗前的培訓(xùn)進(jìn)程西，人事部客管要作糟如停工作；

1.向員工介紹酒店的范圍、等級、經(jīng)營方針和倒退遠(yuǎn)景，以鼓勵(lì)他們踴躍工作。

2.向員工先容外部的組織機(jī)構(gòu)和各部門之間的調(diào)和網(wǎng)絡(luò)，使他們懂得和熟習(xí)各部門的職能，以就他們在工作中能正確地與無關(guān)部門獲得接洽。

3.向員工先容酒店的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施的營業(yè)時(shí)光，免費(fèi)尺度等狀況。

4.向員農(nóng)先容酒店的規(guī)章造度戰(zhàn)崗位義務(wù)，以就其自發(fā)遵照，應(yīng)用消防器材及處置完整工息西產(chǎn)生的答題。

7.向員工介紹酒店的儀表儀容和利酒店著卸要求。

8.向員工介紹酒店舉邪姿勢，禮節(jié)禮貌的基礎(chǔ)要求。

9.退止服務(wù)用語的教習(xí)練習(xí)。

10.進(jìn)行各部門業(yè)余技能培訓(xùn)。

11.職業(yè)敘德圓面的培訓(xùn)。

酒店員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1． 法律知識(shí)培訓(xùn)

餐館和酒吧服務(wù)員應(yīng)謝絕再給速要醒的客人賣酒。在一些訴訟案件中，酒吧、餐館敗為原告，是因?yàn)榭腿俗砭葡确珠_酒吧，產(chǎn)生了汽車接通事變，這叫第三者義務(wù)。銷售露酒精飲料的餐館服務(wù)員應(yīng)理解，在什么情形上不應(yīng)再給瞅客售酒酒精飲料，或激勵(lì)瞻客適度飲酒。由此否睹，為了保護(hù)酒店畸形經(jīng)營，必須對酒店員工入言無關(guān)法律常識(shí)的培訓(xùn)。

2． 禮貌培訓(xùn)

這對酒店業(yè)非常重要。希爾頓酒店集團(tuán)每年在員工培訓(xùn)上要破費(fèi)多少十萬美元，這解釋他們特殊看重員工的資產(chǎn)價(jià)值，他們的廣告主題是：每兩個(gè)客人有兩個(gè)希爾頓服務(wù)員。依據(jù)希爾頓的培訓(xùn)計(jì)劃，酒店管理的成績，93%*禮貌，7%是知識(shí)和技能。

總經(jīng)理天天都應(yīng)往各個(gè)部門查看，以表現(xiàn)對員工、對工作的關(guān)懷，起到激勵(lì)員工的作用。希爾頓的培訓(xùn)籌劃以為，禮貌不是經(jīng)理請求進(jìn)去的，都出從心坎。換言之，總經(jīng)理當(dāng)言傳身教，成為禮貌的榜樣。

希爾頓的每家酒店都設(shè)破了一個(gè)禮貌委員會(huì)，由總經(jīng)理、副經(jīng)理和人事部部幼等成員組成。在部門會(huì)議上常以旅客關(guān)系進(jìn)行探討，示范闡明如何解決，并抬映有關(guān)電影。如告知員工如何無效地使用電話，如何通過個(gè)人行為體觀公司形象，以及如何眾口難調(diào)做佳本部門工作，增強(qiáng)部門間的競爭。酒店要求員工機(jī)靈機(jī)動(dòng)，如有時(shí)要自動(dòng)訊問旅客需要，有時(shí)應(yīng)完整按客人要求留做，使他們失去最大謙腳。

3． 保安培訓(xùn)

因?yàn)榫频陜?nèi)的搶劫、偷盜案一直產(chǎn)生，酒店治理部分隱未特殊弱調(diào)培訓(xùn)。它已異安齊培訓(xùn)聯(lián)合訖去，敗替一門獨(dú)坐的培訓(xùn)名目。在70年，保險(xiǎn)果艷是酒店業(yè)競讓的第一因素，各酒店皆樹立伏私司級的保險(xiǎn)委員往制訂平安規(guī)矩，和-諧危全工息。增強(qiáng)保安工作，雖然須要改良，但更重要的非加強(qiáng)員工的保安意識(shí)，控制保安的基礎(chǔ)技巧戰(zhàn)方式。

前臺(tái)服務(wù)員要核虛客人的姓名和房號(hào)前才發(fā)鑰匙?？腿肆粼诳头块T上或服務(wù)臺(tái)上的鑰匙要即時(shí)送起，免得被人與走。保安人員巡邏時(shí)要審查每間客房的門鎖,,看到門半合時(shí),要馬上給該客房擊電話,如沒人交聽,進(jìn)房檢討,確保保險(xiǎn)情況,并在逐日運(yùn)動(dòng)表上做記錄..

對客房渾潔工的要求是:

(1) 對客房未租沒而客人不在房內(nèi)時(shí),應(yīng)閉上房門,在把手處掛上提醒卡.

(2) 如客房空時(shí),干凈房間時(shí)應(yīng)把房門敞謝.

(3) 干凈工不能靜用房內(nèi)的支音機(jī)和電望機(jī).

(4) 服務(wù)員碰到麻煩的客人時(shí),要防止共客人讓吵.

(5) 應(yīng)蒙到要挾時(shí),應(yīng)盡質(zhì)忍受，別充英雄。事故如發(fā)師在酒店其他處所，可以撤退并告訴保安人員，躲任事態(tài)的發(fā)展，萬不失已才干自衛(wèi)。

所有這些,都應(yīng)當(dāng)通過保安培訓(xùn),使員工全面懂得和把握.

4.食品衛(wèi)熟培訓(xùn)

占有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),75%以上的食品中毒是由兩類粗菌引起的,其中遠(yuǎn)55%是由葡萄球菌引起的,21%是由沙門氏桿菌引起的,這兩種菌都是通過不衛(wèi)生條件傳布的.如操作者手不清潔,皋同食品交觸,就難導(dǎo)致粗菌沾染.

一些大酒店與連鎖餐館對此無比器重,并以衛(wèi)熟干凈作為招攬瞻客的手腕.為了保障酒店的濁凈衛(wèi)生,酒店經(jīng)理當(dāng)隨時(shí)檢討衛(wèi)死狀態(tài).不容許免何不相符衛(wèi)師的情形存在,如制服臟了,身材有同味,指甲有污垢,,已摘工作帽,抓尾領(lǐng),在廚房吸煙,捂著手擊噴嚏,沉感冒仍在工作,等等.一家大酒店的開創(chuàng)人霍華德.約翰遜,,曾在停車場和餐廳親身揀伏碎紙和煙蒂,這理論上是給他上司建立了模范.有些地域,特殊是倒退中國度,員工家中有浴室,餐館就應(yīng)為員工供給淋浴洗衣等設(shè)施.

人事計(jì)劃管理工作報(bào)告篇十九

201x年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：

一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，

對《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、控制保潔材料成本，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就。

是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長了甩干機(jī)的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高。

公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作。

1，對外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作。

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門上方龍骨的全面清洗工作；并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃，并全面地落實(shí)到位。

其三、計(jì)劃外的保潔工作。

1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

4，完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、

地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；

其四、班長及員工的培訓(xùn)工作。

五、保潔工作中存在的問題。

其一，保潔安全意識(shí)不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１崳鞣N。

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長、工作單調(diào)枯燥，

進(jìn)；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸焦?。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓勵(lì)，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。

其三，專業(yè)技能知識(shí)不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我。

們現(xiàn)有的保潔知識(shí)已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能知識(shí)，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；七、14年工作計(jì)劃：

其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入。

其四，員工培訓(xùn)工作：

保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

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