合同是商業(yè)合作的保障，它明確了雙方的權(quán)益和責(zé)任。在撰寫合同時，應(yīng)遵守法律的相關(guān)規(guī)定，并盡量避免使用歧義和模棱兩可的措辭。在商業(yè)合作中，簽訂合同是保障雙方權(quán)益的重要手段，以下是一些成功案例和范文，供大家參考。
洗煤廠洗煤的合同篇一
甲方：
乙方：
為了達(dá)到雙方共贏的目的，供需雙方依據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
2、乙方的`權(quán)利與義務(wù)。
1)。
2)。
3)。
4)。
5)。
6)。
二、利益分成與支付方式。
三、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期年。
四、本協(xié)議無需公證、簽證，雙方簽字、蓋章有效，具有同等法律效力。
五、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，
六、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
地址：地址：
郵政編碼：郵政編碼：
電話/手提：電話/手提：
日期：年月日日期：年月日
洗煤廠洗煤的合同篇二
時間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧2018年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過千錘百煉，安全意識迅速成長，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱號），同時也看到了自己的不足；以下是我對2018年的工作總結(jié)：
一、安全管理現(xiàn)狀。
1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強(qiáng)對員工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來安全隱患。
2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問，進(jìn)行相應(yīng)的考評。
3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不定期對值班人員現(xiàn)場巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個點(diǎn)、每個位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患發(fā)掘出來。對發(fā)生的事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對積極履行工作職責(zé)的個人，發(fā)掘現(xiàn)場安全隱患和管理弊端的個人我們也第一時間進(jìn)行了相應(yīng)的獎勵，保證在制度落實(shí)的同時做到以考促效。
二、安全活動開展。
按照甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個一”活動方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”安全警示教育活動12次，通過組織活動讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過程中的自我防護(hù)能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析。
2、機(jī)的原因：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時間、圖省事，無意識的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車間安全文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì)，安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。
2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。
3、作業(yè)人員方面:作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時落實(shí)。
4、機(jī)電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時存在僥幸心理，對安全隱患的防范認(rèn)識不到位。
五、安全教育培訓(xùn)。
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過行之有效的安全培訓(xùn)，既不深奧又簡單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開展現(xiàn)場幫教，結(jié)合班前會進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識；并及時傳達(dá)貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會時間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對于2018年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對員工進(jìn)行專項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評選中，通過活動，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應(yīng)急救援演練。
按照甲方工作計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況，共計(jì)編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對提高人員對車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。
七、安全警示約談。
2018年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會議，要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行能力。每次會議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
八、2018年存在的不足。
1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。
2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。
3、冬季四防物資儲備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設(shè)備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場。
6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問題。
九、2019年計(jì)劃。
1、按甲方要求結(jié)合車間實(shí)際做好現(xiàn)場管理工作。
2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。
6、按照計(jì)劃開展好車間的安全類培訓(xùn)。
7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會的質(zhì)量，切實(shí)做到開好班前會實(shí)質(zhì)目標(biāo)。
9、定期組織人員對車間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
10、持續(xù)開展防爆整治工作。
11、對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗）。
14、落實(shí)好上級單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠洗煤的合同篇三
甲方： (發(fā)包人)
乙方： (承包人)
開陽縣六塊碑轉(zhuǎn)盤處建中汽車修理廠是甲方出資設(shè)立的企業(yè)，為了搞活機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商決定將汽修廠交由乙方承包經(jīng)營，為維護(hù)各方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同如下：
1、承包實(shí)物范圍：甲方汽修廠圍墻范圍內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營廠房、設(shè)備、設(shè)施、辦公用房等(具體以本合同、雙方移交清單和移交手續(xù)為準(zhǔn))。
2、承包期限為三年，自本合同簽字生效，雙方辦理移交手續(xù)之日起計(jì)算， 年 月 日起至 年 月 日止。
3、承包期內(nèi)，乙方為汽修廠的法人代表，雙方辦理相關(guān)證照的法人代表變更登記手續(xù)。
乙方每年支付甲方承包費(fèi)為30萬元，實(shí)行先交承包費(fèi)后經(jīng)營使用。
乙方承包經(jīng)營期間，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自主用工。
1、甲方于本協(xié)議簽字之日將修理廠經(jīng)營所需的各種證照交給乙方，證件誠意見附件。
2、上述證照乙方經(jīng)營期間由乙方保管，證照的年檢工作及相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方提供必須的協(xié)助。
3、乙方應(yīng)在本協(xié)議書解除或終止之日將有效證照全部移交甲方。
1、承包期內(nèi)，有權(quán)在國家法律、法規(guī)允許的經(jīng)營范圍內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，并行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)(即擁有對汽修廠的生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等方面的自主經(jīng)營管理權(quán))，甲方不得干涉乙方正常經(jīng)營活動。
2、承包期內(nèi)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)汽修廠的內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)制度，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在承包期內(nèi)，汽修廠如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故或廠車、拖車發(fā)生交通事故及員工違法違紀(jì)情況，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、必須遵守國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本承包經(jīng)營合同，接受甲方的監(jiān)督，并依照法律、法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
4、在承包期內(nèi)不得改變企業(yè)的名稱。
5、對被承包企業(yè)的財(cái)產(chǎn)無權(quán)行使任何形式的處理權(quán)，如，轉(zhuǎn)讓、變賣、轉(zhuǎn)移、抵押、出租、贈送等。
6、按時交納承包費(fèi)。
7、依法納稅。
1、按承包合同規(guī)定，監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督乙方依法經(jīng)營，照章納稅，履行合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
2、不得干預(yù)乙方對被承包企業(yè)行使生產(chǎn)管理職權(quán)。
3、不得隨意變更、解除、終止本承包經(jīng)營合同。
4、甲方無條件將其它維修業(yè)務(wù)，如出租車、配車的二級維護(hù)業(yè)務(wù)移交乙方開展，但是中巴車、大客車、大小貨車業(yè)務(wù)屬分廠做，不在其中。
5、有權(quán)依照本合同向乙方收取承包費(fèi)。
6、遵守本合同約定的其他應(yīng)由甲方履行的義務(wù)。
1、甲、乙雙方應(yīng)對承包前汽修廠倉庫的各類汽車配件進(jìn)行盤點(diǎn)，對質(zhì)量合格、未經(jīng)保質(zhì)期的庫存零配件，由甲方造冊經(jīng)雙方現(xiàn)場清點(diǎn)后移交乙方，甲方按照當(dāng)時的進(jìn)貨價(jià)折算給乙方，乙方一次性把款項(xiàng)結(jié)算給甲方，不欠賬。
2、其余各類生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備工具、辦公用品、工房、車間等地面建筑及其附屬設(shè)施對方現(xiàn)場清點(diǎn)后列出清單移交乙方。
3、除上述資產(chǎn)外，甲方另將兩輛拖車(車號： )和一輛雙排小貨車(車號： )移交乙方無償使用。
4、甲方另提供干田壩原復(fù)烤廠甲方檢測場約1000平方米場地給乙方作為交警肇事等車停放地，值班費(fèi)由乙方支付，產(chǎn)生的收益歸乙方所有。該場地20xx年10月到期后，甲方另提供新廠的場地1000平方米給乙方作前述用途，收益仍歸乙方所有，提供的停車場地滿2年后雙方再協(xié)商。
5、承包期滿乙方應(yīng)將上述資產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、工具等交還甲方并保證能正常使用。
6、資產(chǎn)移交清單作本合同附件附后。
7、所附清單上的資產(chǎn)，甲方在承包期內(nèi)不得向其它第三人轉(zhuǎn)讓、贈予、變賣、收回。
8、所附清單上的資產(chǎn)，乙方在經(jīng)營期間必須維護(hù)和保養(yǎng)，但由于不可抗力所造成的相應(yīng)損失除外。
甲方：
乙方：
簽訂時間：
洗煤廠洗煤的合同篇四
甲方：
乙方：
甲方由于經(jīng)營和人員變動等原因決定不再經(jīng)營修理業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意將修理廠全部手續(xù)轉(zhuǎn)讓給乙方，具體事宜如下：
一、時間由20xx年8月20日起，乙方承接甲方修理廠并繼續(xù)使用名稱：秦皇島市晨光汽車修理有限公司。
二、乙方一次性付給甲方轉(zhuǎn)讓費(fèi)伍千元人民幣整，其中包括電腦，發(fā)票打印設(shè)備。變更完成后一次付清。
三、甲方必須協(xié)助乙方完成所有證件的變更，提供所需的一切手續(xù)，到變更完為止。
四、責(zé)任劃分：在手續(xù)變更之前所產(chǎn)生的任何事宜(包括經(jīng)濟(jì)糾紛，刑事責(zé)任，及工商稅務(wù)等拖欠的相關(guān)費(fèi)用)均由甲方支付與處理，待手續(xù)變更完成之后上述相關(guān)責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé) 與甲方無關(guān)。
五、本協(xié)議經(jīng)雙方同意具有法律效益，雙方簽字后立即生效。
甲方(公章)：
法人簽字：
日期：
乙方(公章)：
法人簽字：
日期：
洗煤廠洗煤的合同篇五
乙方：__________。
經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，甲方將煤炭部分運(yùn)輸任務(wù)交由乙方運(yùn)輸，依據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，本著公平公正的原則簽訂此合同，望雙方共同遵守。
一、運(yùn)輸產(chǎn)品、線路及價(jià)格。
1)貨物名稱：
2)發(fā)貨地：
3)收貨地。
4)運(yùn)價(jià)：以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)暫定運(yùn)輸價(jià)格，暫定價(jià)格每噸元。如市場運(yùn)價(jià)發(fā)生波動，經(jīng)雙方協(xié)商后確定當(dāng)時運(yùn)輸價(jià)格。
二、路耗及賠償。
長途運(yùn)輸因煤炭自身的特性會造成一定的'損耗，每車正常路耗為公斤，損耗在__________公斤以內(nèi)的視為正常，超出部分按每噸__________元賠償甲方。
三、卸貨及驗(yàn)收。
乙方運(yùn)到后，由甲方安排過磅、卸車并對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。以過磅的實(shí)際重量為收取貨物的數(shù)據(jù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)。實(shí)收噸位與礦發(fā)重量相差200公斤以內(nèi)的以礦發(fā)噸位為準(zhǔn)。
損耗超過200公斤的按當(dāng)時煤價(jià)賠付甲方。
四、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算。
乙方按照甲方要求將煤炭運(yùn)到指定地點(diǎn)后，運(yùn)費(fèi)實(shí)行一趟一結(jié)，現(xiàn)金結(jié)算。
五、合同的終止。
因合同到期和合同期間造成合同無法正常履行的，雙方協(xié)商后可終止此合同，合同終止后，雙方應(yīng)立即進(jìn)行清算并支付乙方運(yùn)費(fèi)。
六、如線路變更及運(yùn)費(fèi)價(jià)格調(diào)整雙方協(xié)商確定。
八、本合同簽字蓋章生效。一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
乙方：__________。
日期：__________
洗煤廠洗煤的合同篇六
甲方：
乙方：
為了達(dá)到雙方共贏的目的，供需雙方依據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
2、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
二、利益分成與支付方式
三、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期 年。
四、本協(xié)議無需公證、簽證，雙方簽字、蓋章有效，具有同等法律效力。
五、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，
六、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)本著友好合作的原則協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
地址：地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
電話/手提： 電話/手提：
日期： 年月 日 日期： 年 月 日
洗煤廠洗煤的合同篇七
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以上簡稱乙方)。
合同法》和《^v^勞動合同法實(shí)施條例》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦工作實(shí)際，在互惠互利，平等自愿的原則上，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特訂立如下勞動合同條款，供雙方共同遵守。
一、此勞動合同自20xx年2月起至20xx年2月止，合同期滿重新簽訂。
二、乙方必須經(jīng)體檢，確認(rèn)其身體合格，且年齡在18周歲至55周歲之間，否則甲方不予聘用、已經(jīng)聘用的給予解聘。
三、乙方必須自覺接受甲方安排的安全教育培訓(xùn)，取得上崗資格證后，方能上崗作業(yè)。
四、乙方根據(jù)甲方需要自愿，擔(dān)任崗位工作，具體工作情況及工作面危險(xiǎn)因素甲方口頭告知。
五、甲方生產(chǎn)正常情況下，盡量保障乙方的工作，若遇甲方政策性停產(chǎn)和其它特殊情況無法安排乙方的工作，乙方不得以勞動合同強(qiáng)行要求甲方安排工作，雙方解除勞動合同。
六、甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間，加班加點(diǎn)的由甲乙雙方自愿協(xié)商解決。
七、乙方的工資按雙方約定的計(jì)件工資或定額工資執(zhí)行(另簽訂書面協(xié)議或口頭約定)。
八、每月工資發(fā)放時間為次月的5—15日。
九、甲乙雙方按國家及陜西省的規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，其中應(yīng)該由乙方負(fù)擔(dān)的部分由甲方負(fù)責(zé)代繳。
十、乙方必須遵守國家的法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，接受甲方的管理，否則甲方有權(quán)解除勞動合同。
十一、乙方上崗后，食宿費(fèi)自理，甲方提供住宿房間和職工食堂。
十二、安全事故的處理：
1、乙方在工作中因違章操作造成本人或他人傷害事故的必須依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、乙方在上下班路線途中，必須注意安全，如無證駕駛機(jī)動車或駕駛無牌照機(jī)動車或醉酒駕車上下班的若發(fā)生安全事故造成人身損害或其它損失，一切責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān);若發(fā)生非上述條件的機(jī)動車事故必須由交警和社保部門認(rèn)定為工傷的甲方才認(rèn)可工傷。
3、乙方在工作中因意外事故(非違章)造成因工受傷的，甲方依照《^v^工傷保險(xiǎn)條例》和《陜西省工傷保險(xiǎn)條例實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定支付工傷待遇或甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、甲方必須根據(jù)規(guī)定發(fā)放必要的勞動防護(hù)用品，口頭告知工作面職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施。
十四、甲乙雙方簽訂的其它書面協(xié)議以及甲方的規(guī)章制度等，是本合同的有效組成部份，具有與本合同同等的法律效力。
十五、乙方因故要解除或者終止本合同，應(yīng)當(dāng)提前半個月以書面形式提出申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)并完清相關(guān)手續(xù)后方可離職。否則視為乙方放棄有關(guān)權(quán)利;同時有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及雙方的約定，對乙方作出處理。
十六、此合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十七、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同條款(本合同中，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。若雙方協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟)。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
簽定日期：年月日簽定日期：年月日
洗煤廠洗煤的合同篇八
xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點(diǎn)。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項(xiàng)目：
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
洗煤廠洗煤的合同篇九
我們小組在xxxx年11月1日與11月8日對xx小區(qū)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對象是該小區(qū)的下崗工人。調(diào)查目的是為了了解下崗工人的生活情況，下崗原因以及再就業(yè)情況，從而尋求能夠幫助下崗工人這一弱勢群體的方法。
此次調(diào)查我們共發(fā)出問卷60張，回收55張，其中有效的有52張，占絕大多數(shù)，說明調(diào)查的數(shù)據(jù)還是有一定的可信性的。以下是我針對調(diào)查資料作的簡要分析：
1.在下崗工人的年齡范圍方面，40~45和45~50歲的人占了絕大多數(shù)，共約75%。這說明了該小區(qū)的下崗工人多為中年人。
2.在下崗工人的文化程度上，初中學(xué)歷的約占40%，被調(diào)查人群中沒有高校(大專、本科)畢業(yè)生，說明了該小區(qū)的下崗工人文化程度普遍不高，眾所周知，這也是所有下崗工人的一個基本特征。
3.在下崗工人的生活方面，約有50%的被調(diào)查者遇到了經(jīng)濟(jì)困難，尤其是家庭中有子女在上大學(xué)的，經(jīng)濟(jì)困難特別明顯，說明該小區(qū)的下崗工人的生活條件普遍不容樂觀。
4.在下崗原因方面，由于單位效益不好而下崗的約占50%，文化程度不夠的約占20%，還有其他多種原因，例如與同事關(guān)系不好、嫌工作太苦等，說明目前該小區(qū)工人的下崗原因是呈多元化的，但仍以被動下崗為主。
5.在再就業(yè)問題上，我們的調(diào)查結(jié)果是有大多數(shù)人已經(jīng)找到了工作，在仔細(xì)詢問之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都在私人老板或過去關(guān)系較好的同事那里工作，基本工資和以前相差不多，但許多保障基金現(xiàn)在的單位已經(jīng)不為他們交納了。在尚未找到工作的下崗工人中，多數(shù)人只希望能找到工資與原來差不多的工作，而且不是那些大家認(rèn)為只有外地人才會做的工作就可以了，一小部分人要求找到比以前更好的工作。這說明該小區(qū)的下崗工人對于再就業(yè)的態(tài)度還是比較保守的。
6.同時，我們還詢問了該小區(qū)下崗工人對于目前市政府的4050工程的看法時，近一半的人認(rèn)為不感興趣，理由是投入的成本對于普通的下崗工人來說還是十分龐大的，較多的人不愿去冒這個險(xiǎn)，從中說明了市政府的4050工程還是有很多不足之處的。
通過調(diào)查，我們認(rèn)為，下崗已成事實(shí)，下崗工人的生活困難也是客觀存在的，但更重要的還是下崗工人自己的心態(tài)問題。我們認(rèn)為下崗工人首先要調(diào)整心態(tài)，不要以為自己低人一等，因?yàn)橄聧徥侵袊鐣D(zhuǎn)型期間必定出現(xiàn)的情況，這說明我們的社會在進(jìn)步。下崗工人們只要改變觀念，找出自身優(yōu)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，提高自己的知識和技能，只要肯吃苦，就能變失業(yè)的壓力為再就業(yè)的動力，就一定能用自己的雙手改善自己的生活、成就新的事業(yè)。
洗煤廠洗煤的合同篇十
20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
(二)抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對所有停臺事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點(diǎn),以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠。
20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視2014年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了2014年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在2011年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動,對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺時進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會分公司“鞏固就落實(shí)，針對各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,日清日結(jié)，按時公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié):20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。
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洗煤廠洗煤的合同篇十一
實(shí)習(xí)第一周，來到翔盛礦產(chǎn)物質(zhì)有限責(zé)任公司，這是一個私營礦業(yè)企業(yè)，企業(yè)主要經(jīng)營煤炭、洗煤加工銷售，注冊后擬定前期投資8000萬元人民幣興建的一座年產(chǎn)120萬噸全新環(huán)保型的現(xiàn)代化洗煤廠。
1.2實(shí)習(xí)崗位。
操作工，具體到各個工作崗位頂崗實(shí)習(xí)，熟悉每個工作崗位，了解每臺機(jī)器的工作原理。
1.3實(shí)習(xí)的任務(wù)及完成情況。
1)實(shí)習(xí)的任務(wù)。
認(rèn)識煤的性質(zhì)與可選性。
深入了解以煤炭為主要研究對象的主要礦物加工方法、礦物加工工藝流程、主要礦物加工工藝設(shè)備的基本構(gòu)造以其工作原理等。學(xué)習(xí)選煤中常用的一些專業(yè)術(shù)語及指標(biāo)。
學(xué)習(xí)礦物加工工藝流程的表示方法，學(xué)習(xí)繪制工藝流程圖。
2)實(shí)習(xí)任務(wù)的完成情況。
通過在車間跟班勞動實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們的優(yōu)秀品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，樹立勞動觀念和集體觀念，培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和工作事業(yè)心與責(zé)任感，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。此次實(shí)習(xí)的任務(wù)是更深入的認(rèn)識和理解選煤廠的工藝過程，主要設(shè)備和輔助設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和工作原理，了解這些設(shè)備的使用及操作情況。認(rèn)真完成了各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)。
洗煤廠洗煤的合同篇十二
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以上簡稱乙方)
合同法》和《中華人民共和國勞動合同法實(shí)施條例》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦工作實(shí)際，在互惠互利，平等自愿的原則上，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特訂立如下勞動合同條款，供雙方共同遵守。
一、此勞動合同自20__年2月起至 20__年2月止，合同期滿重新簽訂。
二、乙方必須經(jīng)體檢，確認(rèn)其身體合格，且年齡在18周歲至55周歲之間，否則甲方不予聘用、已經(jīng)聘用的給予解聘。
三、乙方必須自覺接受甲方安排的安全教育培訓(xùn)，取得上崗資格證后，方能上崗作業(yè)。
四、乙方根據(jù)甲方需要自愿，擔(dān)任 崗位工作，具體工作情況及工作面危險(xiǎn)因素甲方口頭告知。
五、甲方生產(chǎn)正常情況下，盡量保障乙方的工作，若遇甲方政策性停產(chǎn)和其它特殊情況無法安排乙方的工作，乙方不得以勞動合同強(qiáng)行要求甲方安排工作，雙方解除勞動合同。
六、甲方執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間，加班加點(diǎn)的由甲乙雙方自愿協(xié)商解決。
七、乙方的工資按雙方約定的計(jì)件工資或定額工資執(zhí)行(另簽訂書面協(xié)議或口頭約定)。
八、每月工資發(fā)放時間為次月的5―15日。
九、甲乙雙方按國家及陜西省的規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，其中應(yīng)該由乙方負(fù)擔(dān)的部分由甲方負(fù)責(zé)代繳。
十、乙方必須遵守國家的法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，接受甲方的管理，否則甲方有權(quán)解除勞動合同。
十一、乙方上崗后，食宿費(fèi)自理，甲方提供住宿房間和職工食堂。
十二、安全事故的處理：
1、乙方在工作中因違章操作造成本人或他人傷害事故的必須依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、乙方在上下班路線途中，必須注意安全，如無證駕駛機(jī)動車或駕駛無牌照機(jī)動車或醉酒駕車上下班的若發(fā)生安全事故造成人身損害或其它損失，一切責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān);若發(fā)生非上述條件的機(jī)動車事故必須由交警和社保部門認(rèn)定為工傷的甲方才認(rèn)可工傷。
3、乙方在工作中因意外事故(非違章)造成因工受傷的，甲方依照《中華人民共和國工傷保險(xiǎn)條例》和《陜西省工傷保險(xiǎn)條例實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定支付工傷待遇或甲乙雙方協(xié)商解決。
十三、甲方必須根據(jù)規(guī)定發(fā)放必要的勞動防護(hù)用品，口頭告知工作面職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施。
十四、甲乙雙方簽訂的其它書面協(xié)議以及甲方的規(guī)章制度等，是本合同的有效組成部份，具有與本合同同等的法律效力。
十五、乙方因故要解除或者終止本合同，應(yīng)當(dāng)提前半個月以書面形式提出申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)并完清相關(guān)手續(xù)后方可離職。否則視為乙方放棄有關(guān)權(quán)利;同時有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及雙方的約定，對乙方作出處理。
十六、此合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十七、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同條款(本合同中，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。若雙方協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟)。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
洗煤廠洗煤的合同篇十三
我們是黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠浮選車間的工人，共15人：黃興臣、邵澤有、馬麗花、高艷紅、劉鳳山、鮑延平、崔文清、王桂芹、金貞華、李長合、張荔、高淑芬、胡振云、楊秀娟、劉亭峻。今天，我們要實(shí)名舉報(bào)黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠發(fā)生較大安全責(zé)任事故隱瞞不報(bào)；延誤醫(yī)療時機(jī)；在勞鑒過程中隱瞞事故起因，捏造事實(shí)降低職工勞鑒級別；反映事故卻被拘留；醫(yī)療資金不足，得不到很好的救治。
一、黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司七臺河分公司七臺河洗煤廠發(fā)生較大安全責(zé)任事故，隱瞞不報(bào)，未及時處理，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，要求查清事故起因，追究相關(guān)人員事故責(zé)任。
進(jìn)入2014年11月份，七臺河洗煤廠（以下簡稱工廠）開始實(shí)驗(yàn)使用各種洗煤藥劑，藥劑都沒有產(chǎn)品說明書，沒有質(zhì)檢報(bào)告，沒有具體的生產(chǎn)廠家、出廠日期，也沒有任何防護(hù)措施。2014年2月份，工人一聞到藥劑就干嘔，嗆得眼睛流眼淚。先后多次向車間主任反映，均未得到重視。到3月份，有五名工人出現(xiàn)吃飯咬舌頭、吞咽困難、失眠、看不清楚東西、走不了路、幻覺、心悸、四肢抽搐等癥狀。在本地醫(yī)院也檢查不出病因。這時，我們又和工廠領(lǐng)導(dǎo)說，工人可能中毒了。工廠領(lǐng)導(dǎo)卻說，建廠三四十年從來沒有過中毒的事情發(fā)生，說中毒拿出證據(jù)來。無奈之下，3月5日，黃興臣、邵澤有、王桂芹、楊秀娟、胡振云五名工人自發(fā)去黑龍江省第二醫(yī)院住院治療。在住院治療期間，曾多次向工廠浮選車間主任付寶軍反映情況，但付寶軍卻讓我們拿出證據(jù)。工廠領(lǐng)導(dǎo)始終不相信也不重視，要求其他十名在崗工人繼續(xù)使用實(shí)驗(yàn)藥劑。正是領(lǐng)導(dǎo)的這種官僚、漠視的工作作風(fēng)致使半月后另外十名在崗工人又全部惡性中毒（其中三個人瘋了），十五人中有三家是夫妻兩人同時中毒。
發(fā)生較大事故后，工廠隱瞞事故不報(bào)。嚴(yán)重違反了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條第三項(xiàng)規(guī)定和第四條規(guī)定。
強(qiáng)烈要求追究漠視職工生命的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、工廠違法使用含毒洗煤藥劑未采取相關(guān)防護(hù)措施；未及時安排職工治療，延誤治療時機(jī)；工廠捏造事實(shí)、隱瞞使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認(rèn)定降低職工勞鑒級別，認(rèn)定及鑒定程序均違法。應(yīng)當(dāng)如時提供職業(yè)病史，安排治療。
1．工廠違法使用含毒洗煤藥劑，未采取相關(guān)防護(hù)措施。工廠頻繁更換實(shí)驗(yàn)洗煤藥劑，未告知職工該洗煤藥劑含毒未采取任何防范措施，嚴(yán)重違法，是導(dǎo)致此起事故的直接原因。嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第十四條規(guī)定、第二十三條規(guī)定、第二十六條規(guī)定、第三十條規(guī)定。
2.未及時安排職工治療延誤治療時機(jī)。安全事故發(fā)生后，我十五人未得到及時有效治療，導(dǎo)致病情惡化，身體狀況極差。2014年3月5日五名職工自費(fèi)到哈爾濱第二醫(yī)院進(jìn)行治療。向工廠車間主任付寶軍反映病情，并要求工廠領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院看看我們的病情。而付寶軍當(dāng)時說：“我媳婦兒就是大夫，我都騎了十多年大夫了，我比你懂，說中毒拿出證據(jù)來?！彬_我們說回當(dāng)?shù)剞k理轉(zhuǎn)院，回當(dāng)?shù)睾?，卻讓我們在礦醫(yī)院住院治療。這時留守的另外10名工人中有三人已經(jīng)瘋了。3月18日，工廠才把我們帶到省二院看病治療。工廠僅為我們支付了20天的醫(yī)療費(fèi)用。就讓我們個人墊付。我們家里生活都很困難，但我們出于理解工廠領(lǐng)導(dǎo)的角度，答應(yīng)自己墊付。東拼西湊自費(fèi)一個多月，病情才見起色，每人都花費(fèi)兩萬元左右。可這么高昂的醫(yī)療費(fèi)我們實(shí)在負(fù)擔(dān)不起。工廠始終說沒有錢，勸我們回本地七臺河總醫(yī)院治療，在這里用什么用回去就用什么藥，我們信以為真。5月18日回來后不讓我們住局總醫(yī)院，在朝陽社區(qū)醫(yī)院住了幾個月，該用的藥沒有。朝陽醫(yī)院也表示根本不會治我們的病。我們的病情越來越重，延誤最佳醫(yī)療期，我們所承受的痛苦常人無法想象。
2011年4月，我們自費(fèi)去省二院復(fù)查，復(fù)查后發(fā)現(xiàn)病情不同程度上惡化，各器官均出現(xiàn)病變。在省二院自費(fèi)治療一個多月后，工廠黨委書記綦伍聲帶領(lǐng)七臺河總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任楊春紅，勸說我們回本地醫(yī)院治療，我們問本地醫(yī)院有治療職業(yè)病的資歷嗎？楊春紅：“你們知道為什么日本醫(yī)學(xué)這么發(fā)達(dá)嗎？他們都是做活體實(shí)驗(yàn)，哪位名醫(yī)手里都得有幾條人命，不然不會成為名醫(yī)......?！濒胛槁曄蛭覀儽硎荆夯厝ピ撚檬裁此幘陀檬裁此?，沒有咱們可以進(jìn)藥。結(jié)果回來后，不讓我們住院，要給我們租房子，又要雇大夫。這哪是看病??！我們不同意。又讓我們?nèi)コ柹鐓^(qū)醫(yī)院，工廠讓總醫(yī)院醫(yī)生給我們會診，會診單上寫的藥可以開，其他的藥物不給開。后來就連會診單上的藥也開不出來了。工廠所有的承諾又一次落空了，我們的病情卻一天天加重了。三個月后，朝陽社區(qū)醫(yī)院強(qiáng)行讓我們出院。工廠又把我們轉(zhuǎn)到原工廠社區(qū)衛(wèi)生所，給我們同時點(diǎn)滴兩組擴(kuò)張血管的藥，差點(diǎn)沒要了我們的命。
2012年4月11日去省二院看病和換診斷時，經(jīng)過檢查，眼睛受損嚴(yán)重，視交叉神經(jīng)損害，眼底黃斑變性等其他器官與去年相比也出現(xiàn)不同層度的病變。工廠勞資科科長徐愛萍（綦伍聲廠長的夫人）和工廠浮選車間書記王鳳雙拿著七臺河礦務(wù)局總醫(yī)院給我們的轉(zhuǎn)院單卻不讓住院，說醫(yī)院不讓住院。在旅店住了一個月后。我們要求拿轉(zhuǎn)院單去找醫(yī)院住院。徐科長和王書記說他們先問問醫(yī)院，又說可以住院了。在門診治療眼睛期間，徐愛萍曾拉著我們?nèi)ヒ娫洪L李曉軍，并讓李院長說我們的眼病和其他的病與中毒無關(guān)。而李院長說：我可以告訴你的是先天性心臟病和原始性高血壓與中毒無關(guān)，其他的我什么也沒說。當(dāng)時徐愛萍哭著說：李院長我求求你了，你那天不是這么說的，你把那天說的話再說一遍吧，我都有病了......。李院長說：你們單位愿給他們治病就治，不治病就領(lǐng)回去與我醫(yī)院無關(guān)。后來我們堅(jiān)持在省二院治療職業(yè)病。徐愛萍在省二院大顯身手，從一樓到六樓跟大夫吵鬧打個遍，問錢是怎么花的，用到哪了......。結(jié)果可想而知我們的病是怎么治的。
2012年六月中旬，回到七臺河總醫(yī)院治療，神經(jīng)內(nèi)科主任（五樓）劉升躍說，你們的病我治不了也治不好，要住院你們得簽字，有什么事后果自負(fù)。工廠還專門派荊孝惠、呂慧負(fù)責(zé)我們五樓、六樓患者的藥。藥品的說明書和藥盒不給我們。醫(yī)院平時經(jīng)常沒有藥，經(jīng)常得自己買藥吃。有時一個多月后來藥了，就給補(bǔ)上。工廠廠長鄔士業(yè)派人對比錄像，卻說我們成箱子的領(lǐng)藥。廠長的意圖何在。以上種種嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第三十八條規(guī)定。
3.工廠捏造事實(shí)、瞞報(bào)使用藥劑種類，妨礙職業(yè)病認(rèn)定，降低職工勞鑒級別，認(rèn)定及鑒定程序均違法。在哈爾濱二院治療過程中，醫(yī)院要求工廠提供職業(yè)病史，我們工作時用的藥劑為起泡劑、撲收劑、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁。車間主任付寶軍只讓我們說用一種藥劑（起泡劑）不提另外三種藥劑，說是為了和藥劑廠家打官司。事故發(fā)生三年了，藥劑廠家沒有找到。當(dāng)我們向工廠領(lǐng)導(dǎo)詢問時，工廠領(lǐng)導(dǎo)又說藥劑是從礦務(wù)局供應(yīng)處進(jìn)的。我們不僅要問供應(yīng)處供應(yīng)全局六大洗煤廠藥劑，為何只有我們廠中毒，這分明是隱瞞藥劑來源。而廠方卻說：當(dāng)工人就有風(fēng)險(xiǎn)。追藥劑廠家跟你們工人沒關(guān)系。正是由于藥劑種類的瞞報(bào)，導(dǎo)致我們15人的職業(yè)病定級偏低。嚴(yán)重違反《職業(yè)病防治法》第四十八條規(guī)定。工廠應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供職業(yè)病史及接觸藥劑種類，為我們重新進(jìn)行職業(yè)病鑒定，做出符合我們病情的職業(yè)病診斷。
2011年4月份我們正在省二院住院治療，工廠說要給我們做勞鑒，我們提出要做中級鑒定，工廠也同意了。勞鑒當(dāng)天中午工廠原勞資科科長畢鴻飛及局里工作人員請醫(yī)院專家吃飯。下午喝得臉通紅地回來。畢鴻飛說跟醫(yī)院有業(yè)務(wù)上的往來，我們當(dāng)時還說你以為醫(yī)院是鞍鋼，本鋼吶。當(dāng)天下午我們向省二院要我們勞鑒結(jié)果，大夫說在你們礦務(wù)局手里呢。畢鴻飛騙我們說：勞鑒結(jié)果都在局里工作人員手中，車票都買好了，等晚上上了火車一定讓你們看。上車后，礦務(wù)局的人始終躲著不落面。直到半月后，才接到由七臺河勞鑒委員會下發(fā)的勞動能力鑒定書，有兩人是雙重中毒的診斷定到八級，其余的九級，勞鑒結(jié)果與我們疾病事實(shí)相差甚遠(yuǎn)。
黑龍江省雙鴨山市中央洗煤廠有七人跟我們的職業(yè)病診斷（職業(yè)性急性化學(xué)物中毒性神經(jīng)系統(tǒng)疾病輕度中毒性腦?。┦且荒Ｒ粯拥?，他們無論是在本地（四人）還是在省二院（三人）勞鑒的結(jié)論都是五級六級?，F(xiàn)在我們要看在省二院勞鑒結(jié)果原件，一開始說可以看，后來又說我們沒權(quán)利看。我們問到底是哪的鑒定，又告訴我們說屬于三級勞鑒讓我們重新申請做勞鑒，不勞鑒停發(fā)一切待遇，后果自負(fù)。從始至終，工廠領(lǐng)導(dǎo)一直在欺騙我們，讓人無法相信，重新勞鑒也失去了任何意義。
三、向上級反映事故情況卻被非法拘留，非法穩(wěn)控限制人身自由。事情發(fā)生至今已經(jīng)三年多了，病情一天天的惡化，得不到有效的治療，我們每天承受著病痛的折磨，對家人和家庭也造成很大的傷害。無奈之下，因此事逐級信訪。2012年八月因此事到北京信訪，后來被接回七臺河，七臺河礦務(wù)局信訪處處長李國慶叫囂道：企業(yè)有的是錢，你們愛上哪告上哪告，頂多罰企業(yè)點(diǎn)錢......。2012年九月末，有四人去北京各大部委反映情況，被強(qiáng)行帶回拘留十天（9月28日——10月7日）。2014年3月8日——22日下午四點(diǎn)，工廠對我們十五人實(shí)行24小時跟蹤監(jiān)視控訪達(dá)半月之久。每人派兩臺車，10多人換班，嚴(yán)重影響我們的人身自由和正常生活。2014年3月15日，浮選車間書記王鳳雙說：“現(xiàn)在單位下面的科長都簽包保責(zé)任狀了，有的科長說了，要是因?yàn)槟銈兩显L導(dǎo)致有的科長被拿下的話，就把你們的腿打折?！?/p>
自2012年8月9日至2014年4月26日期間，我們?nèi)稳?家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局反映情況。返回七臺河后，均未得到重視，后勤廠長劉文-革還多次說，該去的地方你們也去了，告也白告，誰都見不著，你們這事也不是什么大事，也沒死人。2014年4月10日我們把國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的批文送到黑龍江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局又給轉(zhuǎn)回龍煤公司信訪處，龍煤公司信訪處工作人員告訴我們?nèi)熘畠?nèi)給回信。第二天，我們在旅店等回信時，龍煤信訪處工作人員和工廠十多人到旅店不由分說，連拉帶拖把我們架走押回七臺河。因?yàn)槲覀兩显L反映事故，四、五月份工資已停發(fā)，說如果你們不上訪，工資就給你們開。還發(fā)信息威脅我們：如果繼續(xù)上訪就解除勞動關(guān)系。工廠領(lǐng)導(dǎo)的種種做法逼得我們沒有活路了。2014年5月15日，我們十人到北京信訪。工廠后勤廠長劉文-革答應(yīng)回去后三日內(nèi)問題都給解決。我們信以為真，結(jié)果出來后發(fā)現(xiàn)工廠科級干部王利民、蘇剛還有5個黑保安，雇車把我們押回七臺河，直接送到本地新城派出所。由工廠申請，第二天上午七人被送到拘留所拘留十天（另外三人不知什么原因沒有拘留），（2014年5月17日——5月27日）。我們平時靠藥物維持減少病痛，在拘留所內(nèi)，我們頭痛欲裂，胸悶心慌.....我們求管教借電話給工廠后勤廠長劉文-革打電話，讓給我們送點(diǎn)藥，得到的答復(fù)卻是不管。我們所受的煎熬無法言喻，真是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，連生的希望都沒有了。
經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局協(xié)調(diào)，廠方同意去省二院治療。13年7月1日，到省二院后卻說等檢查結(jié)果出來后再住院。檢查結(jié)果出來后又說沒有病床位，再問，大夫說：問你們廠領(lǐng)導(dǎo)去。就這樣在旅店又住到8月末。在做多普勒彩超檢查時發(fā)現(xiàn)黃興臣的妻子楊秀娟肝上有結(jié)節(jié)。為了進(jìn)一步檢查，讓大夫開了一個肝部加強(qiáng)ct。廠方工傷管-理-員孫世平交費(fèi)后，拿著ct檢查單去問宋麗大夫，肝結(jié)節(jié)與中毒有關(guān)嗎？宋麗大夫說與中毒無關(guān)。黃興臣讓宋麗大夫簽字說明，宋麗大夫在票據(jù)上簽的是此病與中毒性腦病無關(guān)。（須三個或五個專家進(jìn)行診斷）而后把票據(jù)給了孫世平。黃興臣向?qū)O世平索要票據(jù)遭到拒絕。向后勤廠長劉文-革索要票據(jù)，劉文-革讓孫世平給送來。三日后（8月5日）孫世平帶著工廠保衛(wèi)科人員朱旭東來到省二院。黃興臣說劉廠長讓你把票據(jù)給我。孫世平說：“臭不要臉的，我憑啥給你，為你服務(wù)地呀？”朱旭東更是出言恐嚇：“如果再得瑟，我就揍你?！秉S興臣向沖上來的朱旭東推了一把，說你上一邊去。朱旭東一腳踩空，坐在臺階下。黃興臣在同孫世平爭搶票據(jù)時犯病暈倒。楊秀娟求孫世平幫助把黃興臣抬進(jìn)醫(yī)院，孫世平說你別找我，我不管。（這就是我廠工傷管-理-員的所作所為）這時楊秀娟撥打110報(bào)警，哈市道里區(qū)兆麟派出所出警調(diào)查后，王石警官說：讓工廠給朱旭東報(bào)工傷就行了。23日，兆麟派出所說朱旭東尾椎骨裂紋，告黃興臣傷害罪。并被兆麟派出所送到拘留所刑拘，而拘留所的人沒收，說檢-察-院不會批準(zhǔn)刑拘的。但兆麟派出所仍通知其妻子楊秀娟交一萬元保釋金，否則將拘留黃興臣。其妻子在不懂不知，而且擔(dān)心丈夫的情況下，借了一萬元交到派出所。27日，派出所以輕傷害罪將黃興臣的案件交到區(qū)檢-察-院。而黃興臣要求看法鑒結(jié)論卻遭到派出所拒絕。8月28日，楊秀娟病情加重，四肢無力，臥床不起，生活不能自理。黃興臣本身就是中毒患者，無法照顧妻子。單位又不管不問，打電話也都沒人接。現(xiàn)在黃興臣的妹妹辭去工作來照顧楊秀娟。黃興臣去了三次龍煤信訪，單位才出面，但仍讓個人墊付。請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助幫助我們這些弱勢群體。
綜上所述，15名為工廠奉獻(xiàn)了半生的職工，因化學(xué)物中毒無法生活，病情一天天的惡化，得不到有效的醫(yī)治。三年間，我們無數(shù)次要求廠領(lǐng)導(dǎo)給解決，單位一直推脫，也不追究責(zé)任人，讓職工寒心啊。希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看到我們反映的情況后，能夠及時有效地解決此事，還我們一個公平，讓久病的職工能夠得到醫(yī)治。
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洗煤廠洗煤的合同篇十四
進(jìn)入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬噸，完成計(jì)劃的72%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：
1.原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。
2.銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。
3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項(xiàng)指標(biāo)：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57kg/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1.各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。
3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠洗煤的合同篇十五
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻，對此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長效機(jī)制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動了職工勞動積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高班組長管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
洗煤廠洗煤的合同篇十六
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，月初及時下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項(xiàng)安全檢查和安全教育的同時，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
洗煤廠洗煤的合同篇十七
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動的順利開展。
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的'安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作。
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進(jìn)行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)。
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為。
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動考核。
通過各項(xiàng)活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
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