質(zhì)量通病匯報(bào)材料范文（20篇）

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！我們是山西介休義棠瑞東煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目的施工單位：湖南湘煤基本建設(shè)工程有限責(zé)任公司，在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來表示熱烈的歡迎！同時(shí)借此機(jī)會(huì)，再一次向在施工過程中給予我公司大力支持的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，也希望在今后的工作中能得到你們更大的支持和幫助。

下面，我將公司基本概況和工程情況做如下簡要匯報(bào)。

一、 施工單位簡介

湖南湘煤基本建設(shè)有限責(zé)任公司是具有獨(dú)立法人資格的礦山工程施工總承包礦山工程二級(jí)、

專業(yè)

承包建筑裝修工程三級(jí),公司注冊(cè)資金2000萬元，主要業(yè)務(wù)為井巷工程。我公司承接山西介休義棠瑞東煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目礦建工程后，成立了湖南湘煤基本建設(shè)工程有限責(zé)任公司駐山西介休義棠瑞東煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部，同時(shí)配備專職

安全

員、專業(yè)技術(shù)員、管理人員、特種作業(yè)人員等。

二、 礦建工程概況

6號(hào)采區(qū)變電所、60101運(yùn)輸順槽、60101回風(fēng)順槽、100101工作面運(yùn)輸順槽、100101工作面回風(fēng)順槽、9、10號(hào)煤層永久避難硐室、60101工作面切眼、10010工作面切眼、6號(hào)煤層永久避難硐室。

三、 施工管理

我公司自受委托之日起，為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，力保工程按期完成。

在施工期間，對(duì)施工技術(shù)人員要求做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉有底，施工過程做到職責(zé)分明，同時(shí)通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

四、 工程質(zhì)量控制

本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗(yàn)收檢驗(yàn)簽字，加強(qiáng)檢測(cè)和試驗(yàn)，從根本上保證了施工的質(zhì)量。

五、 安全施工措施

工程施工中，我公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時(shí)各項(xiàng)工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底及三級(jí)教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密，無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。

六、 合同履行情況

我單位嚴(yán)格按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及

有關(guān)法規(guī)要求，完成履行合同承包人中的義務(wù)和職責(zé)，我單位承建的礦建工程均達(dá)到了煤炭工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證、資料齊全，使用功能及安全標(biāo)準(zhǔn)以及觀感質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在工期、質(zhì)量、安全等方面履行了合同要求。

在此，我代表湖南湘煤基本建設(shè)有限責(zé)任公司，對(duì)在施工過程中給予我們大力支持的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位再次表示衷心的感謝！同時(shí)，祝今天蒞臨檢查指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，身體健康，工作順利、萬事如意！

匯報(bào)完畢！

謝謝大家！

尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先我代表紫金洗煤廠施工單位汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們是汾西礦業(yè)集團(tuán)下屬施工單位工程公司，是建設(shè)部重新核定的礦山工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程總承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程施工總承包一級(jí)企業(yè)。

工程公司始建于1949年7月，其前身是煤炭工業(yè)部第九工程處。1957年進(jìn)入山西后更名為汾西礦務(wù)局工程處。2002年公司制后更為現(xiàn)名。早年土建曾選派優(yōu)秀職工參加過人民大會(huì)堂施工，礦建曾創(chuàng)造過單孔月進(jìn)1014.3米的全國記錄。到目前為止，已經(jīng)建成礦井14對(duì)，工業(yè)筒倉50多座，150—600萬噸洗煤廠10座。在礦井建設(shè)、洗煤廠建設(shè)、強(qiáng)力皮帶膠接、筒倉滑升、球節(jié)點(diǎn)施工等五個(gè)方面有我們自己的施工特點(diǎn)和自己的品牌。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！

為全面落實(shí)吉蓮高速項(xiàng)目辦2011年年度工作目標(biāo)任務(wù)，我標(biāo)段全體參建人員在項(xiàng)目部制定的“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開展、重點(diǎn)突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)下卯足干勁掀起了一次大干高潮，現(xiàn)將進(jìn)場(chǎng)以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)，不正之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、 工程概況：

吉蓮高速a5合同段地跨吉安縣與永新縣，標(biāo)段全長為6.375公里。起點(diǎn)位于吉安縣天河鎮(zhèn)窯棚村（k36+745）。終點(diǎn)位于永新縣高橋樓鎮(zhèn)龍江村（k43+120）。

水上鉆機(jī)平臺(tái)輔助作業(yè)，主墩施工受河流汛期水位干擾大。上部結(jié)構(gòu)主跨為57m+100m+57m連續(xù)剛構(gòu)，采用掛籃懸灌施工。該橋是本線貫通的控制性工程。

二、人員機(jī)械到場(chǎng)情況;

共 160人，其他施工人員已進(jìn)場(chǎng)400余人，人員仍在陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況如下：

各種挖掘機(jī) 15臺(tái)，裝載機(jī)3 臺(tái)，運(yùn)輸車輛 30 臺(tái)，平地機(jī) 2 臺(tái)，各種壓路機(jī) 7 臺(tái)（其中yz32重型壓路機(jī)2臺(tái)，羊足碾1臺(tái)），推土機(jī) 4臺(tái)，拌合設(shè)備 2 套，混凝土運(yùn)輸罐車 5 臺(tái)，鉆機(jī) 20臺(tái)，發(fā)電機(jī) 5臺(tái)，大型龍門吊 4 臺(tái)。

三、工程進(jìn)度情況：

截止本月20日實(shí)際完成填挖方數(shù)量 126 萬m3，完成工程量占挖方總工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。擋墻澆筑完成 205m。橋梁樁基完成 101根，占總數(shù)的62%，地系梁完成 7 個(gè)，墩柱完成 18根，蓋梁完成 1個(gè)。梁場(chǎng)建設(shè)業(yè)已完成，形成生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)已完成40米t梁 15片，工藝先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，多次受到項(xiàng)目辦的表揚(yáng)，相鄰項(xiàng)目辦及其他兄弟標(biāo)段多次組織到我主梁場(chǎng)參觀。

四、工程質(zhì)量保證措施：

我們深刻明白“沒有進(jìn)度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是零進(jìn)度”。首先合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部根據(jù)成立的以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、三位一體的質(zhì)量保證體系，施工班組落實(shí)三檢制、實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決制，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，實(shí)行原材料招標(biāo)采購，對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，全部合格；碎石試驗(yàn) 次，結(jié)果合格；土工試驗(yàn)次，結(jié)果全部合格；灰土試驗(yàn)次，結(jié)果全部合格。鋼筋焊件試驗(yàn)次，結(jié)果合格；涵洞通道承載力試驗(yàn) 次，結(jié)果全部合格；同時(shí)送總監(jiān)辦試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。原材料水泥進(jìn)場(chǎng)t，檢測(cè) 次，砂子進(jìn)場(chǎng)m3，檢測(cè)次，石子進(jìn)場(chǎng)m3，檢測(cè)次，鋼筋進(jìn)場(chǎng)t，檢測(cè)次，各種原材料均按抽檢頻率進(jìn)行檢測(cè)，全部合格。

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照以下幾條進(jìn)行：

1、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門取得聯(lián)系 ，予以確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工；

2、嚴(yán)格落實(shí)測(cè)量“雙檢制”、復(fù)核簽認(rèn)制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測(cè)不得進(jìn)行施工；

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進(jìn)場(chǎng)以來項(xiàng)目部建立了健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語的標(biāo)示標(biāo)志。

入場(chǎng)以來項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)開展了進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)新工人進(jìn)行

崗前安全教育，教育結(jié)合工程實(shí)際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實(shí)事求是。另外項(xiàng)目部要求安全員對(duì)施工人員進(jìn)行班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項(xiàng)目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進(jìn)行：

1、要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣

設(shè)備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

安全質(zhì)量大反思匯報(bào)材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對(duì)照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識(shí)

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時(shí)解決銷號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅(jiān)定的信念抓好八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實(shí)，我們將把八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點(diǎn)全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)、“六字”措施的落實(shí)。

通過這次安全大反思、大檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對(duì)問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識(shí)患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成合力、攻堅(jiān)克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部 匯報(bào)人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)材料

一、6月份安全質(zhì)量體系運(yùn)行情況

1、崗前教育培訓(xùn)：我分部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，明確崗前教育重點(diǎn)，并經(jīng)過考試合格后，上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員審核：我分部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的電焊工、起重工等特殊工種進(jìn)行了嚴(yán)格審核，所有特種工證件已備案，并要求電焊工進(jìn)行崗前的試焊作業(yè)，試驗(yàn)合格后上崗作業(yè)。

3、應(yīng)急預(yù)案編制及演練：我分部應(yīng)急救援預(yù)案已編制完成，并成立了應(yīng)急救援小組，目前尚未進(jìn)行應(yīng)急救援演練，計(jì)劃待條件成熟時(shí)，組織演練，并通過應(yīng)急演練組織安全教育。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況：我分部分別就安全及質(zhì)量方面進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查，主要針對(duì)阿爾濱跨登沙河特大橋樁基施工及鋼筋加工場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了如下問題：

（1）鋼筋加工場(chǎng)施工用電存在私拉亂接現(xiàn)象，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育整改，目前現(xiàn)場(chǎng)施工用電已符合安全要求，并在今后的施工中加強(qiáng)檢查，確保此類現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（2）樁基施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)等存在防護(hù)盲區(qū)，留下安全隱患，通過檢查整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，并對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，目前已達(dá)到文明施工要求，并消除安全隱患，在今后的施工中將以此為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患。

（3）質(zhì)量檢查方面，我分部針對(duì)鋼筋籠加工，進(jìn)行了多次

進(jìn)入7月份的施工黃金季節(jié)，我分部擬組織多次安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查及培訓(xùn)，確保安全質(zhì)量體系正常運(yùn)行，工作重點(diǎn)如下：

1、我分部將堅(jiān)持五月份安質(zhì)工作中的有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查管控，對(duì)于安全問題絕不松懈，質(zhì)量管控精益求精，針對(duì)鋼筋籠加工，實(shí)施天天交底，時(shí)時(shí)檢驗(yàn)的措施，并結(jié)合即將施工的承臺(tái)墩身等，預(yù)先做好安全及技術(shù)交底工作，并通過崗前培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)安質(zhì)方面的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行補(bǔ)充及完善，確保體系完整，運(yùn)行正常，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工起到實(shí)實(shí)在在的管控指導(dǎo)作用。

3、對(duì)于安全方面經(jīng)常出現(xiàn)的安全用電、安全防護(hù)等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，消除安全隱患。

三、本月各類指令文件以及回復(fù)情況：

本月收到丹大公司日常檢查通知單1份（6月5日），此通知單已回復(fù)。

問題概況及回復(fù)情況：檢查阿爾濱跨登沙河特大橋

1、 鋼筋籠加工三級(jí)技術(shù)交底中：缺少箍筋接頭搭接量及處理方法的要求；現(xiàn)已添加鋼筋籠加工補(bǔ)充技術(shù)交底，其中已對(duì)鋼筋籠箍筋搭接及處理進(jìn)行了明確要求：鋼筋籠加工箍筋接頭采用扎絲綁扎固定，搭接長度不小于35cm。

2、 防火架未執(zhí)行“五五”配置，一處防火架被遮擋；經(jīng)過整改調(diào)配，現(xiàn)消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 職工宿舍使用電褥子，私扯亂拉電源線。經(jīng)過排查，職工宿舍已禁止使用電褥子、亂拉電源線。本月收到監(jiān)理通知單1份（6月17日）以上監(jiān)理通知單、均已回復(fù)。6月17日監(jiān)理下發(fā)安全隱患通知單（樞紐安質(zhì)監(jiān)2013第007號(hào)）已回復(fù)。

存在問題：

1、 加工場(chǎng)地不平整，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重。原材料、半成品、成品未按要求上蓋下墊。經(jīng)過整改，加工場(chǎng)地已平整，無積水。原材料、半成品、成品已按要求合理擺放，后續(xù)也將設(shè)置好排水系統(tǒng)。

2、 加工場(chǎng)地內(nèi)有一處消防器材堵塞。消防器材通道已完全暢通。

3、 場(chǎng)地內(nèi)5桶油料集中存放，存在安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)5桶油料已搬離施工現(xiàn)場(chǎng)并安全存放。

4、 作業(yè)人員宿舍內(nèi)使用大功率電器及電熱毯，存在私拉亂接電線現(xiàn)象。已將作業(yè)人員大功率電器及電熱毯已沒收，對(duì)私拉亂接電線現(xiàn)象已規(guī)劃并方至合理位置。

5、 配電箱接地不符合要求，采用零線接地。配電箱的金屬框架已與混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的鋼筋接地。

6、 牌號(hào)為遼p2341的吊車，副鉤限位器未安裝。副鉤限位器已安裝。

郭家?guī)X隧道：

1、 現(xiàn)場(chǎng)施工人員宿舍后方棄土堆積過高，且坡度過陡，容易產(chǎn)生坍塌。

2、 進(jìn)口拉槽邊坡過陡，造成一側(cè)坍塌。

3、 出口進(jìn)行刷破作業(yè)，坡度過陡。

總體上，我分部6月份安全質(zhì)量體系正常運(yùn)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到管控指導(dǎo)作用，7月份施工中，我分部將加強(qiáng)安質(zhì)管控力度，確保安全質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患，強(qiáng)化施工質(zhì)量，為后續(xù)施工提供良好的條件。

中鐵二十一局集團(tuán)大連鐵路樞紐改造工程 sn2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

2013年6月28日

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇三

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來。回顧上半年的工作，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作。

1、工程建設(shè)（1）、安全管理。

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。

2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度。混凝土供應(yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。

2、項(xiàng)目管理。

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況。

本，生活營地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施。

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇四

今年以來，我大隊(duì)以全面“構(gòu)筑社會(huì)消防安全防火墻工程”為工作中心、以深入開展“五大”活動(dòng)為工作方法，以提高整體執(zhí)法隊(duì)伍工作水平為工作基礎(chǔ)，全面排查整治火災(zāi)隱患，努力提高單位“四個(gè)能力”，不斷夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)“四個(gè)基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮了監(jiān)督制約機(jī)制作用，基本實(shí)現(xiàn)了消防執(zhí)法工作全面化、高效化和規(guī)范化，消防執(zhí)法正規(guī)化建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升，現(xiàn)將今年上半年以來各項(xiàng)執(zhí)法工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

太原市杏花嶺消防大隊(duì)共有消防監(jiān)督執(zhí)法人員10名，共有工程師2人，助理工程師3人，所有監(jiān)督執(zhí)法人員均通過崗位資格考試，具備執(zhí)法二級(jí)資格。合同制文職人員中，設(shè)有業(yè)務(wù)接待員2名、宣傳員2名，檔案員1名、文秘員3名，聯(lián)絡(luò)員1名。

截止8月12日，大隊(duì)完成消防設(shè)施配套費(fèi)602萬，占全年任務(wù)86%，共檢查各類場(chǎng)所739家，查處火災(zāi)隱患902處，罰款80.2萬元，行政拘留34人，責(zé)令“三停”單位21家，臨時(shí)查封2處。共辦理行政案件117件，結(jié)案117件，至今在執(zhí)法過程中未發(fā)生一起行政復(fù)議、行政訴訟和行政賠償案件，火災(zāi)事故調(diào)查率達(dá)到了100%，在火災(zāi)事故調(diào)查中也未發(fā)生過一起申請(qǐng)重新認(rèn)定事件。

2

二、火災(zāi)形勢(shì)

一月份至今，我區(qū)共發(fā)生火災(zāi)163起，死亡0人，受傷 0 人，直接財(cái)產(chǎn)損失801444元，過火面積1049.5平方米，受災(zāi)戶數(shù)1戶，無重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

其中電氣線路火災(zāi)50起，占總數(shù)的30.67%，遺留火種引發(fā)67起，占總數(shù)的41.10%，生活用活不慎25起，占總數(shù)的15.33%，其它7起，占總數(shù)的4.29%。

與去年同期相比，火災(zāi)起數(shù)上升40.52%，死亡人數(shù)下降100%，傷人數(shù)與去年持平，直接經(jīng)濟(jì)損失上升273.89 %。

單位相關(guān)人員對(duì)消防法律、法規(guī)和規(guī)章等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并先后以政府名義印制2000冊(cè)新《消防法》、《山西省條例》和《太原市消防條例》宣傳手冊(cè)、向全區(qū)12個(gè)街鄉(xiāng)、40個(gè)農(nóng)村和107個(gè)社區(qū)以及198家消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行了發(fā)放，此外，大隊(duì)還利用建筑外墻led電子顯示屏和手機(jī)短信廣泛在各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和居民社區(qū)中進(jìn)行宣傳，有效的普及了消防法律知識(shí)。

今年以來，大隊(duì)共組織業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)32次，共深入公安派出所進(jìn)行消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，共培訓(xùn)派出所干警80余人，共向社會(huì)單位3000余人進(jìn)行了消防法律的普及，從而為更好的開展各項(xiàng)消防執(zhí)法工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的法制環(huán)境。

四、警務(wù)公開，陽光作業(yè)，努力提升服務(wù)水平。

為提高辦事效率方便群眾辦事，大隊(duì)主要采取了以下措施：

（一）窗口接待，集中受理。為了方便群眾辦事，大隊(duì)積極爭取，多方協(xié)調(diào)，將業(yè)務(wù)接待窗口分別設(shè)在了分局一樓的辦事大廳內(nèi)和五樓辦公區(qū)內(nèi)，從地理位臵和接待方式上方便人民群眾的咨詢和辦事。

容在接待所口的醒目位臵進(jìn)行了警務(wù)公開，從而使行政內(nèi)容公開化、透明化，也使辦事人員對(duì)辦事內(nèi)容一目了然，有據(jù)可查，從辦事環(huán)節(jié)上方便了群眾。

（三）公開承諾，提高效能。為切實(shí)做好行政許可執(zhí) 法工作，大隊(duì)簡化辦事程序，縮短辦結(jié)時(shí)間，自覺接受監(jiān)督，并向社會(huì)公開行政許可八項(xiàng)承諾，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，有效的提高了工作效率。

五、全面排查，專項(xiàng)整治，全力消除火災(zāi)隱患，打擊消防違法行為。

今年以來，大隊(duì)先后開展了建筑工地外保溫材料專項(xiàng)治理、自動(dòng)消防設(shè)施專項(xiàng)治理、“城中村”倉庫專項(xiàng)治理、校園安全專項(xiàng)治理和中博會(huì)消防安全大檢查。通過檢查，大隊(duì)排查在建工地66幢、排查設(shè)有消防設(shè)施單位109個(gè)、排查學(xué)校37個(gè)，排查中博會(huì)使用場(chǎng)所35個(gè)，指導(dǎo)公安派出所排查“城中村”倉庫26個(gè)。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇五

山東平安建設(shè)集團(tuán)(原濟(jì)南平安建筑集團(tuán)有限公司)系以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修工程、市政公用工程、金屬門窗工程施工、新型建材開發(fā)生產(chǎn)、試驗(yàn)檢測(cè)、商品混凝土、安全網(wǎng)生產(chǎn)、銷售,商貿(mào)餐飲為一體的股份制企業(yè).技術(shù)力量雄厚,事實(shí)裝備齊全,質(zhì)量管理體系的健全,具備獨(dú)立城建各類大中型工業(yè)與民用建筑及高級(jí)裝飾裝修工程的實(shí)力。93年以來參建的全國城市住宅建設(shè)試點(diǎn)濟(jì)南市佛山苑小區(qū)和寧波市聯(lián)豐小區(qū)均榮獲建筑工程魯班獎(jiǎng)，佛山苑小區(qū)4-12號(hào)樓獲部頒金牌獎(jiǎng)，創(chuàng)出山東省安全文明示范工地2項(xiàng)，山東省安全文明優(yōu)良工程28項(xiàng)，濟(jì)南市安全文明工地100多項(xiàng)，軍區(qū)安全文明優(yōu)良工程32項(xiàng)，山東省泰山杯工程5項(xiàng)，山東省無質(zhì)量通病示范工程8項(xiàng)，省優(yōu)良工程79項(xiàng)，省、市級(jí)示范工程10項(xiàng)，濟(jì)南雙十佳工程和優(yōu)良樣板工程22項(xiàng)，泉城杯工程2項(xiàng)，濟(jì)南市優(yōu)良工程250多項(xiàng)；近10年來保持合同履約率100%，定向優(yōu)良率100%，優(yōu)良率達(dá)到70%以上。公司多次被評(píng)為山東省建筑系統(tǒng)先進(jìn)集體，省級(jí)和市級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，，安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，濟(jì)南軍區(qū)部隊(duì)營區(qū)施工管理先進(jìn)單位，省級(jí)和市級(jí)重合同守信用企業(yè)，中國建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行山東省分行aaa級(jí)資信企業(yè)；濟(jì)南市先進(jìn)單位、文明單位、優(yōu)秀思想政工企業(yè)、優(yōu)秀建筑企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、工程概況

本工程為山東魯商常春藤住宅小區(qū)地塊一32#樓，位于濟(jì)南清區(qū)大學(xué)科技園大學(xué)路2377號(hào)，東臨山東師范大學(xué)長清校區(qū)，北臨大學(xué)路。本工程均由沉降縫分為東、西兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元，地下部分兩層：地下二層層高2.9米，地下一層層高2.1米；層高為2.9米，屋面均為坡屋面；主體結(jié)構(gòu)27層，總高度79.9米。

三、管理班子及創(chuàng)建目標(biāo)、措施

本工程自開工以來，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量通病專項(xiàng)治理防治小組，在濟(jì)南市質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理等多方指導(dǎo)和監(jiān)督下，積極開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，利用技術(shù)交底，宣傳欄，板報(bào)，防治手冊(cè)進(jìn)行廣泛宣傳、教育。使每個(gè)在職員工從意識(shí)到操作，思想統(tǒng)一，分工到人、責(zé)任明確，操作到位得到了很好的貫徹執(zhí)行。

1、 鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫：

加強(qiáng)樓板負(fù)彎矩筋位置的控制，商砼澆筑嚴(yán)禁加水，：加強(qiáng)樓板負(fù)彎矩筋位置的控制，商砼澆筑嚴(yán)禁加水，加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)和覆蓋。

2、 填充墻裂縫：

控制砌筑高度，增設(shè)鋼絲網(wǎng)片。

3、 墻面抹灰裂縫：

加強(qiáng)墻體養(yǎng)護(hù)，增設(shè)鋼絲網(wǎng)。

4、 外墻保溫飾面層裂縫、滲漏：

嚴(yán)格按照規(guī)范施工

5、 外窗滲漏：

框與墻體打發(fā)泡膠，窗框四周打密封膠。

6、 有防水要求的房間地面滲漏：

防水房間砼一次成活，保護(hù)好防水層

7、 衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不規(guī)范：

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、圖集及質(zhì)檢部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、 電氣暗配管不通，管內(nèi)穿線“死線”，金屬線管有毛刺：

管口打磨，用布將管內(nèi)的水及雜物拖出。

9、 戶內(nèi)配電箱安裝及配線不規(guī)范，存在安全隱患：

落實(shí)配電箱內(nèi)配線整齊，標(biāo)識(shí)齊全，漏電保護(hù)達(dá)標(biāo)工作。

10、 地漏安裝不規(guī)范，水封深度不足：

嚴(yán)格控制地漏標(biāo)高，地面坡度，水封深度。

11、 散熱器安裝不規(guī)范，散熱器支管滲漏：

抓好散熱器及支架的固定方式，控制支管連接出質(zhì)量。

該工程在施工過程中承蒙濟(jì)南市建委、市安監(jiān)站等主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和監(jiān)督指導(dǎo)，他們經(jīng)常深入我們施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，每次都給我們提出許多寶貴的意見，為我們創(chuàng)建省級(jí)住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)示范工程奠定了良好的.基礎(chǔ)。

一、 工程概況：

本工程為楊廟鎮(zhèn)農(nóng)民集中居住小區(qū)1-12#樓，位于邗江區(qū)楊廟鎮(zhèn)，本工程1-11#樓為磚混結(jié)構(gòu)，地上1+4+1、1+5+1，層高為2.8米，12樓為框架三層，屋面為坡屋面和平屋面，主體結(jié)構(gòu)1+4+1、1+5+1，總高度為15.34、18.14米。

二、 管理班子及創(chuàng)建目標(biāo)、措施

本工程自開工以來，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的質(zhì)量通病專項(xiàng)治理防治小組，在邗江區(qū)質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理等多方指導(dǎo)和監(jiān)督下，積極開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，利用技術(shù)交底、宣傳欄、板報(bào)，防治手冊(cè)進(jìn)行廣泛宣傳，教育。使每個(gè)在職員工從意識(shí)到操作，思想統(tǒng)一，分工到人，責(zé)任明確，操作到位得到了很好的貫徹執(zhí)行。

1、 鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫：

加強(qiáng)樓板負(fù)彎矩筋位置的控制，商砼澆筑嚴(yán)禁加水，加強(qiáng)樓板負(fù)彎矩筋位置的控制，商砼澆筑嚴(yán)禁加水，加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)和覆蓋。

2、填充墻裂縫：

控制砌筑高度，增設(shè)綱絲網(wǎng)片。

3、墻面抹灰裂縫：加強(qiáng)墻體養(yǎng)護(hù)，增設(shè)鋼絲網(wǎng)。、

4、外墻保溫飾面層裂縫、滲漏：

嚴(yán)格按照規(guī)范施工。

5、外窗滲漏：

框與墻體打發(fā)泡膠，窗框四周打密封膠。

6、有防水要求的房間地面滲漏；

防水房間砼一次成活，保護(hù)好防水層

7、衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不規(guī)范；

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，圖集及質(zhì)檢部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、電氣暗配管不通，管內(nèi)穿線“死線“，金屬線管有毛刺； 管口打磨，用布將管內(nèi)的水及雜物拖出。

9、戶內(nèi)配電箱安裝及配線不規(guī)范，存在安全隱患；

落實(shí)配電箱內(nèi)配線整齊，標(biāo)識(shí)齊全，漏電保護(hù)達(dá)標(biāo)工作。

10、地漏安裝不規(guī)范，水封深度不足；

嚴(yán)格控制地漏標(biāo)高，地面坡度，水封深度。

11、散熱器安裝不規(guī)范，散熱器支管滲漏：

抓好散熱器及支架的固定方式，控制支管連接出質(zhì)量。

該工程在施工過程中承蒙邗江區(qū)質(zhì)安站，楊廟鎮(zhèn)政府等主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和監(jiān)督指導(dǎo)，他們經(jīng)常深入我們施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，每次都給我們指出許多寶貴的意見，為我們工程質(zhì)量通病的防治的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。在此表示衷心的感謝。

江蘇邗建集團(tuán)有限公司錦陽苑項(xiàng)目部

2017、5、8

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇六

近年來我公司在上級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹國家各期的《質(zhì)量發(fā)展綱要》和一系列工業(yè)強(qiáng)國政策，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，為推進(jìn)公司的管理進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)行了積極探索，取得了一些成績，現(xiàn)將我們的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡單介紹：

一、抓學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

積極抓好宣傳思想工作和職工教育工作，是公司多年來高度重視的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是每年必須按計(jì)劃組織實(shí)施的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

公司利用宣傳櫥窗、學(xué)習(xí)文件、宣傳資料和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式定期開展專題宣傳教育，工會(huì)認(rèn)真編印每月一期的《今日南華》報(bào)和每月2期的“學(xué)習(xí)資料”發(fā)至各部門和車間班組，組織廣大員工學(xué)習(xí)政治理論和管理知識(shí)。由于編印的“學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，深受廣大員工歡迎。

根據(jù)部門工作需要和員工文化技術(shù)素質(zhì)實(shí)際，制定年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工教育和培訓(xùn)工作。按照質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、廠史與戰(zhàn)略發(fā)展、工藝制造、電機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)以及各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等類別分期分批對(duì)員工進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并與南華機(jī)械學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。此外，還不定期地派出骨干人員參加各類機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、會(huì)議，選派人員到大專院校深造，邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司授課等等，形式多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了員工的學(xué)習(xí)熱情和效果，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才、奠定了后勁。

二、抓質(zhì)量，開拓高端市場(chǎng)

量值傳遞法規(guī)，通過國家二級(jí)計(jì)量單位授權(quán)，并獲得計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)證書；質(zhì)量把關(guān)制度化，設(shè)立質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真推行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)原材料進(jìn)廠、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)檢驗(yàn)，多次獲得“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)”等榮譽(yù)。

由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，電機(jī)逐漸在市場(chǎng)上贏得聲譽(yù)，銷量一直穩(wěn)步提升，引起眾多顧客的關(guān)注，許多高端用戶紛紛訂貨，并成為我們的忠誠客戶。多年來，我們產(chǎn)品在江浙滬市場(chǎng)的占有率約達(dá)到40%，2011年在此區(qū)域的銷售額達(dá)到7億元，若舉全國機(jī)床行業(yè)前10名的企業(yè)，至少有5家使用我們的產(chǎn)品。

三、抓管理，增強(qiáng)企業(yè)后勁

在抓管理方面，我們始終按照機(jī)械行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，尤其是以質(zhì)量管理為中心，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行。首先是推行全面質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及后來逐漸重視的服務(wù)質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)全員參與，管好自己的人，做好自己的事，把管理成效帶到一定的高度；其次是建立系統(tǒng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，讓人人有章可循、有責(zé)可負(fù)；接著貫徹一體化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（gb/t19001/gb/t24001/gb/t28001），率先在全區(qū)貫徹實(shí)施質(zhì)量體系、環(huán)境體系與職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)經(jīng)營中的大部分工作都以文件形式程序化，形成更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。此外，還有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、5s管理等等，通過不斷地堅(jiān)持與改善，保證了企業(yè)各項(xiàng)管理的持續(xù)進(jìn)步。尤其是2011年，我們?cè)谥袊鴻C(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真推行“卓越績效管理模式”，獲得全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，更為公司今后的發(fā)展增添了后勁。

四、抓競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

一是由公司工會(huì)牽頭，在全公司連續(xù)多年開展大規(guī)模的“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)第一線的近800名員工參加了這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽按可統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐月申報(bào)評(píng)比，每年9月底總評(píng)，共評(píng)出50名優(yōu)勝員工，由工會(huì)組織他們到揚(yáng)州、無錫、紹興等地參觀游覽。

一是堅(jiān)持做好“小改小革和合理化建議征集”的申報(bào)評(píng)比工作。十多年來一直堅(jiān)持，每年都有新的成效，職工參與熱情高漲，較好地解決了職工崗位上的技術(shù)難題和操作工藝難題。2017年以來每年的小改小革和合理化建議獲獎(jiǎng)都超過60多項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益超過100多萬元。

常年的大規(guī)模競(jìng)賽和職工廣泛參與的技術(shù)、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有力地

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇七

一年來，在上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和我校師生的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得顯著成效，教學(xué)成績穩(wěn)步提高，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、實(shí)施新課改，狠抓常規(guī)教學(xué)。

我校堅(jiān)持抓常規(guī)促教學(xué)，學(xué)習(xí)新理念，實(shí)施新課改。 具體工作突出以下方面：

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)觀課議課制度。 2、以教研組為龍頭組織開展觀課議課活動(dòng)，把教育科研置身于集體研究的智慧中，然后輻射到新的青年教師中。

3、組織開展常規(guī)教學(xué)檢查，教導(dǎo)處把任課教師的常規(guī)性工作計(jì)入檔案。將平時(shí)的教學(xué)準(zhǔn)備過程作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視抓教學(xué)，教師致力于教學(xué)。教育教學(xué)取得可喜成績， 在上學(xué)期全縣檢測(cè)中，我校有15名教師進(jìn)入全縣優(yōu)秀教師行列。

二、堅(jiān)持人性化，加強(qiáng)師資建設(shè)。

們中去，多次找同志們談心，解決同志們的切身利益。為教師謀權(quán)益，為學(xué)校求發(fā)展。

教師素質(zhì)的高低直接影響著教育質(zhì)量的提高。為了提高教師素質(zhì)，積極鼓勵(lì)廣大教師業(yè)務(wù)進(jìn)修，并自己帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高，當(dāng)好學(xué)校排頭兵，發(fā)揮示范帶頭作用。經(jīng)常閱讀《中國教育報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、《河南教育》等報(bào)刊雜志，還積極組織實(shí)施校本教研，深入教室聽課。組織開展教研活動(dòng)。要求青年教師上匯報(bào)課，中年教師上研討課，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師上觀摩課、示范課。目前郇封一中師資達(dá)標(biāo)律達(dá)100％、高學(xué)歷達(dá)40％。

三、創(chuàng)設(shè)新環(huán)境，構(gòu)建和諧校園

具體突出以下靚點(diǎn)： 1、投資萬余元，對(duì)校園進(jìn)行綠化。 2、投資140萬元，新建學(xué)生宿舍樓一幢。 3、改善學(xué)校設(shè)施，更新儀器柜60余口，保證教學(xué)的正常進(jìn)行。

4、和鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，完善新操場(chǎng)。

四、開拓新思路，營造書香校園

明年我校將以科研興校為主線，常規(guī)教學(xué)為重點(diǎn)，新課改為理念，提升教學(xué)質(zhì)量為手段，培養(yǎng)“身心兩健，學(xué)創(chuàng)俱能”的學(xué)生為目標(biāo)。狠抓日常管理。具體做法如下：

1.明確目標(biāo)，齊抓共管。以常規(guī)教學(xué)為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作圍繞教學(xué)認(rèn)真展開。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，環(huán)環(huán)相扣。加強(qiáng)新理念的學(xué)習(xí)與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線。

3.注重落實(shí)，責(zé)任到人。以科研興校，科研興教為主線，向課堂要質(zhì)量，向課堂要效率。

4.。我們以培養(yǎng)能力為前提，全面發(fā)展為目標(biāo)。為培養(yǎng)社會(huì)有用人才而奮斗。

郇封一中?

2017年12月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在縣教育局、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅圍繞2017年的教育工作重點(diǎn)，遵照張局長在2017年上半年全縣中小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì)議上的講話的精神，經(jīng)過全體師生的共同努力，學(xué)校各方面得到了較大的發(fā)展，師生的整體素質(zhì)得到了較大的提高。

現(xiàn)根據(jù)《通渭縣人大會(huì)關(guān)于開展對(duì)我縣教育教學(xué)質(zhì)量情況調(diào)研的通知》文件精神，就我校接受教育質(zhì)量情況調(diào)研作簡要匯報(bào)。

一、學(xué)校基本情況

六里學(xué)校座落在馬營鎮(zhèn)的 部，是一所九年制學(xué)校，2個(gè)教學(xué)點(diǎn)，全校在編教師28名，其中高級(jí)教師5名，一級(jí)教師1人，初級(jí)教師22名。在校學(xué)生人數(shù)為496人，開設(shè)13個(gè)教學(xué)班，計(jì)算機(jī)室1間，學(xué)校總面積為 平方米，教師宿舍30間。

二、校領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任落實(shí)

1、配齊、配全、配強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。

謀劃策，落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)明確分工，責(zé)任落實(shí)。

為了做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，學(xué)年初，我根據(jù)學(xué)校校委回人員的工作特長，結(jié)合本學(xué)年學(xué)校的工作計(jì)劃，給予具體分工，明確本學(xué)年開展的各項(xiàng)工作，責(zé)任到人，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師專業(yè)水平

（一）教師基本情況：

學(xué)?，F(xiàn)有教職工28人，其中專任教師28人，教職工均具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)，取得中專（高中）學(xué)歷的人5人，取得大專以上學(xué)歷的15人，其中具有本科學(xué)歷的8人。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇八

落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市教育局課程安排表開齊課程、開足課時(shí)，重視校本教材的開發(fā)。學(xué)校不以任何名目組織學(xué)生有償補(bǔ)課，即使是高三畢業(yè)班補(bǔ)課也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。重視體育教育，學(xué)校以校慶為契機(jī)，舉行廣播操比賽，認(rèn)真完成《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試上報(bào)工作和學(xué)生體檢工作，學(xué)生參加體檢率100%，順利完成市級(jí)示范學(xué)校督導(dǎo)復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇九

我項(xiàng)目部自2017年4月份開始上場(chǎng)以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果?，F(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報(bào)如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個(gè)架子隊(duì)，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊(duì)安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長。

(二)安全質(zhì)量教育情況

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識(shí)，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強(qiáng)安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自我保護(hù)能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時(shí)時(shí)監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進(jìn)洞人員信息。其次，積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部于每月底組織對(duì)管段所有工點(diǎn)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等檢查評(píng)比，根據(jù)每月存在的問題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期、不定期對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，針對(duì)隧道臺(tái)架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的.安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗(yàn)收人員等，各施工隊(duì)對(duì)存在的安全隱患均及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，及時(shí)有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門分工點(diǎn)實(shí)行包保，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護(hù)、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)，及時(shí)改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進(jìn)行多次培訓(xùn)考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎(jiǎng)罰及通報(bào)

2012年，我部積極響應(yīng)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動(dòng)組織，針對(duì)我部實(shí)際，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)文件和通報(bào)，對(duì)施工中存在的各種問題和上級(jí)文件精神進(jìn)行了整改通報(bào)和任務(wù)安排，對(duì)施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場(chǎng)仍未進(jìn)行整改進(jìn)行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報(bào)1份，對(duì)下罰款共計(jì)37500元整。

（七）下步工作重點(diǎn)

二o一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目

管理，確保各工點(diǎn)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)受控，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我部門要繼續(xù)做好對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測(cè)工作。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全巡查，及時(shí)隱患及時(shí)整改治理，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，建立成品，半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十

近年來，經(jīng)開區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市級(jí)各部門的大力支持和幫助下，圍繞打造千億元先進(jìn)制造業(yè)基地和建設(shè)西安國際化大都市新中心兩大目標(biāo)和工業(yè)立區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》、《陜西省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的意見》、《西安市人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》，大力實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”和“品牌強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心，以名牌為抓手，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

目前，經(jīng)開區(qū)內(nèi)累計(jì)注冊(cè)各類企業(yè)8000余家，主要指標(biāo)已連續(xù)八年保持了35%的高速增長，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)增加值總量位居西安市各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)第一，占全市的比重分別達(dá)到了1/4和1/5。在20xx年國家級(jí)經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)排名中，我區(qū)位居西部22個(gè)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)第1，位居全國90個(gè)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)第26，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。今年前三季度，全區(qū)共實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入1510億元，工業(yè)總產(chǎn)值887億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值568.8億元，外貿(mào)進(jìn)出口總額12.5億美元，地方財(cái)政收入12.3億元，固定資產(chǎn)投資225.1億元，整體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

今天，蒞臨經(jīng)開區(qū)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，一直都對(duì)經(jīng)開區(qū)各項(xiàng)工作給予了大力支持與幫助，在這里，我代表經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會(huì)，對(duì)大家表示衷心的感謝!下面，我將經(jīng)開區(qū)近幾年開展“質(zhì)量興區(qū)”和“品牌強(qiáng)區(qū)”的主要做法和取得的成效向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！盃巹?chuàng)”工作順利開展。今年5月，經(jīng)開區(qū)管委會(huì)再次召開爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，按照《西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。同時(shí)，細(xì)化了《爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》各成員單位的責(zé)任分工，積極組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全區(qū)爭創(chuàng)工作，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議安排部署創(chuàng)建工作。經(jīng)開區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、工商分局、國稅分局、地稅分局、公安分局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、環(huán)保局、市政局、策宣局等部門按照責(zé)任分工，認(rèn)真做好“爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市”先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建工作,努力提高區(qū)域整體質(zhì)量水平。經(jīng)過各部門的努力和社會(huì)各界的廣泛參與，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)普遍提高，百姓的質(zhì)量觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，全區(qū)產(chǎn)品、服務(wù)、工程和環(huán)境質(zhì)量水平不斷提升。

二是加大宣傳力度，為“爭創(chuàng)”工作營造良好氛圍。質(zhì)量，是城市建設(shè)的核心問題，也是強(qiáng)區(qū)之本。今年以來，我們采取了多種宣傳方式，使“質(zhì)量興區(qū)”深入人心，在全區(qū)上下營造人人重視質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量的良好氛圍。一是利用《西安經(jīng)開區(qū)報(bào)道》、經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站、戶外媒體等自有媒體滾動(dòng)宣傳;二是利用中、省、市各級(jí)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體宣傳典型;三是利用戶外文化墻、建筑圍擋、廣告燈箱等媒介，形成全面覆蓋，立體推進(jìn)的宣傳方式，營造出“管委會(huì)重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、群眾關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。截止目前，經(jīng)開區(qū)圍繞“工業(yè)立區(qū)質(zhì)量先行”、“規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”、“堅(jiān)持陽光拆遷、和諧拆遷惠及民生”、“iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作”等主題，在經(jīng)開區(qū)內(nèi)部媒體刊發(fā)了20余篇宣傳報(bào)道;同時(shí)，以“中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展走筆”、“經(jīng)濟(jì)要上去，能耗降下來”、“國際化大都市輪廓初顯”等為題，在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、陜西日?qǐng)?bào)、西安日?qǐng)?bào)、西安晚報(bào)等國家及市級(jí)媒體刊發(fā)了30余篇報(bào)道，突出了經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)培育、城市建設(shè)、社會(huì)民生、安全生產(chǎn)等方面的質(zhì)量意識(shí)，凸顯出經(jīng)開區(qū)“工業(yè)立區(qū)，質(zhì)量先行”的總體發(fā)展思路、有力舉措及顯著成效。

在戶外街區(qū)，提煉質(zhì)量興區(qū)宣傳口號(hào)，在區(qū)域主要干道、十字路口的文化墻及建筑圍擋等媒介廣泛發(fā)布，其中包括文化墻50余塊，建筑圍擋20余塊等，利用區(qū)內(nèi)6塊led電子屏，實(shí)現(xiàn)全天連續(xù)播出宣傳口號(hào)，宣傳效果顯著。同時(shí)，在經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作質(zhì)量興區(qū)網(wǎng)頁專欄，及時(shí)發(fā)布更新最新工作動(dòng)態(tài)、消息，及階段性成果。制定并及時(shí)向相關(guān)企業(yè)發(fā)放《商標(biāo)注冊(cè)。

建議書。

》、《商標(biāo)策略提示書》、《商標(biāo)法律告知書》等宣傳材料，建立了轄區(qū)馳(著)名商標(biāo)數(shù)據(jù)庫和培育提升梯隊(duì)計(jì)劃。對(duì)列入品牌梯隊(duì)的企業(yè)如陜汽、米旗、穆堂香、瑞強(qiáng)電纜等企業(yè)，由工商分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次上門了解情況，共商策略，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。例如，陜汽集團(tuán)通過品牌建設(shè)在無形資產(chǎn)投資方面取得顯著成效。

三是加大政策資金支持，為“爭創(chuàng)”工作提供有力保障。近年來，經(jīng)開區(qū)圍繞構(gòu)建全社會(huì)質(zhì)量服務(wù)體系，先后出臺(tái)了促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)節(jié)能減排、培育大企業(yè)大集團(tuán)、品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、消費(fèi)品促進(jìn)等支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展扶持政策;出臺(tái)了支持中小企業(yè)融資、鼓勵(lì)企業(yè)上市等融資扶持政策;出臺(tái)了引進(jìn)高端人才、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)等人才引進(jìn)、人才創(chuàng)業(yè)扶持政策，初步建立了綜合性政策扶持體系。同時(shí)，我們支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金也由20xx年的1000萬元，增加到了今年的1.3億元，3年翻了13倍;扶持范圍也從原來的支持工業(yè)發(fā)展擴(kuò)展到了支持二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;從支持企業(yè)引進(jìn)擴(kuò)展到支持企業(yè)融資、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、科技資源統(tǒng)籌、兩化融合、節(jié)能減排等各個(gè)方面。我們?cè)诩哟笞杂胸?cái)政資金扶持力度的同時(shí)，積極為企業(yè)申報(bào)各級(jí)政府扶持資金，近三年共為區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)各類專項(xiàng)1000多項(xiàng)，各級(jí)政府扶持扶持企業(yè)項(xiàng)目資金3億多元。僅今年前三季度就為企業(yè)申報(bào)各類專項(xiàng)431項(xiàng)，各級(jí)政府扶持資金9500萬元。今年以來，經(jīng)開區(qū)管委會(huì)共支持區(qū)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、技改、創(chuàng)新等各類項(xiàng)目246個(gè)，累計(jì)支持資金7862.9萬元，帶動(dòng)企業(yè)投資165.7億元，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入340.3億元。扶持省天然氣、啟源裝備2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市融資，給企業(yè)兌現(xiàn)上市獎(jiǎng)勵(lì)1300多萬元，并對(duì)區(qū)內(nèi)22家企業(yè)進(jìn)行貸款貼息1146萬元;20xx年組織進(jìn)行了首批高端人才評(píng)選認(rèn)定工作，共有28人享受獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼174萬元，今年認(rèn)定的58位高端人才已完成獎(jiǎng)勵(lì)、扶持政策兌現(xiàn)。

四是整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序，為“爭創(chuàng)”工作保駕護(hù)航。充分發(fā)揮職能部門作用，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善有證企業(yè)質(zhì)量管理制度。質(zhì)監(jiān)分局嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，加大產(chǎn)品監(jiān)督抽查力度，確保獲證率和產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑用鋼材、板材、水泥、電線電纜及塑鋼門窗等建筑裝修材料的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防劣質(zhì)材料流入市場(chǎng)，保障基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程質(zhì)量。對(duì)商品銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督是今年的工作重點(diǎn)，各職能部門特別是工商分局嚴(yán)把銷售關(guān)，對(duì)食品生產(chǎn)銷售企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)督，確保全年未發(fā)生食品安全事故。圍繞家電下鄉(xiāng)工作，開展家電產(chǎn)品檢查，嚴(yán)厲打擊借家電下鄉(xiāng)銷售假冒偽劣產(chǎn)品的行為。公安分局積極配合專項(xiàng)行動(dòng)和日常監(jiān)督檢查開展卓有成效的工作。環(huán)保分局重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)“三同時(shí)”、企業(yè)達(dá)標(biāo)排放、市容環(huán)境建設(shè)等工作，使環(huán)境質(zhì)量顯著提升。各職能部門積極為世園會(huì)的召開和西安國際化大都市建設(shè)努力營造放心滿意的消費(fèi)環(huán)境、公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境、清潔舒適的建設(shè)環(huán)境和安全可靠的投資環(huán)境。

(一)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一是深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮品牌在“質(zhì)量興區(qū)”中的帶動(dòng)效應(yīng)，20xx年，我區(qū)出臺(tái)了《實(shí)施名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)意見》，明確提出對(duì)獲得名牌產(chǎn)品、馳(著)名商標(biāo)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，區(qū)內(nèi)共有名牌產(chǎn)品61個(gè)，其中中國名牌8個(gè)、陜西名牌19個(gè)、西安名牌34個(gè);共有馳(著)名商標(biāo)164件，其中有中國馳名商標(biāo)5件，數(shù)量與高新、蓮湖并駕齊驅(qū)，位居全省前列。20xx年至20xx年，我們累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)著名商標(biāo)435萬元、名牌產(chǎn)品145萬元，合計(jì)達(dá)到580萬元。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。積極引導(dǎo)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵(lì)企業(yè)參與國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力。截止目前，對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了多次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。區(qū)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有204種，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有94種，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有81種，具有國際先進(jìn)水平的有50種，具有國內(nèi)先進(jìn)水平的有233種，有陜汽集團(tuán)等4家企業(yè)獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)證書;共制定各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)418項(xiàng)，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定25項(xiàng)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定33項(xiàng)，起草國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)類型涵蓋了服務(wù)、作業(yè)、管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化課題研究，《荷斯坦牛規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)全混合日糧(tmr)飼養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過鑒定驗(yàn)收后，在全市進(jìn)行了推廣，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

三是鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理體系，進(jìn)行自主創(chuàng)新。指導(dǎo)企業(yè)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)骨干、龍頭企業(yè)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，不斷完善質(zhì)量檢測(cè)手段和生產(chǎn)設(shè)備，全面推進(jìn)卓越績效管理。目前轄區(qū)已有87家企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證、有9家企業(yè)采用了5s和6δ管理方法、有6家企業(yè)通過了haccp認(rèn)證。此外，我區(qū)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過政策資金支持和搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供保障。目前，開發(fā)區(qū)已經(jīng)擁有各類研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)75家，其中國家級(jí)4家、省級(jí)30家、市級(jí)40家。通過戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試88項(xiàng),帶動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)66項(xiàng)，獲得20xx年省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，總數(shù)位于全省開發(fā)區(qū)之首。

四是計(jì)量工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化市民對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)。通過實(shí)施與開展“四個(gè)走進(jìn)”、電子計(jì)價(jià)秤、加油機(jī)等專項(xiàng)整治和計(jì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，有力地促進(jìn)了計(jì)量器具的合法規(guī)范使用。截止目前，共對(duì)轄區(qū)40家超市和餐飲店使用的89臺(tái)電子計(jì)價(jià)秤、8家加油站87臺(tái)加油機(jī)、8家眼鏡店、20家食品企業(yè)353臺(tái)檢驗(yàn)用計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查，對(duì)違法和未按規(guī)范使用計(jì)量器具的單位下達(dá)了責(zé)令整改。

通知書。

五是繼續(xù)加強(qiáng)誠信建設(shè)。質(zhì)量管理部門與企業(yè)簽訂質(zhì)量興企。

責(zé)任書。

時(shí)，首先要求企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)的品牌和生命，將以質(zhì)取勝戰(zhàn)略落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時(shí)，積極組織有條件的企業(yè)開展“質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)價(jià)”申報(bào)工作，目前，經(jīng)開區(qū)已有陜西汽車集團(tuán)有限公司、西安泰富西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司等多家企業(yè)獲得陜西省“質(zhì)量信用a級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。

(二)工程質(zhì)量穩(wěn)步增強(qiáng)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員采用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。

二是做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，講清楚質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。

三是嚴(yán)格。

規(guī)章制度。

狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持執(zhí)行工程測(cè)量雙方檢測(cè)工作隱蔽工程檢查簽證等制度努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化制度化使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制。在建工程在全面監(jiān)督基礎(chǔ)上實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制監(jiān)理覆蓋率達(dá)100%。在工程實(shí)施中監(jiān)理方及甲方一直都加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管和巡查對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)要求整改定期的對(duì)施工單位召開工程質(zhì)量會(huì)議不定期對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)確保竣工工程驗(yàn)收全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。

四是嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保不合格產(chǎn)品不投入使用。

五是嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量的好壞是驗(yàn)收的關(guān)鍵。我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，確保各項(xiàng)工程按標(biāo)按質(zhì)完工。今年，我區(qū)工程驗(yàn)收一次合格率為98.2%，竣工驗(yàn)收備案率達(dá)100%。通過對(duì)工程質(zhì)量的控制，目前未收到任何質(zhì)量投訴，且在近三年內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。

(三)環(huán)境質(zhì)量不斷改善。

一是注重提高區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。依托建設(shè)省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，我們不斷加強(qiáng)節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量顯著提升，生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，以污染物減排，大氣污染防，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量管理。近年來，規(guī)模以上工業(yè)單位能耗逐年以5%—5.5%的速度下降，09年，我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)全部符合標(biāo)準(zhǔn)順利通過iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，并推進(jìn)區(qū)內(nèi)的28家企業(yè)完成了iso14000認(rèn)證，幫助5家企業(yè)進(jìn)行了清潔生產(chǎn)認(rèn)定。

針對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大、管理難度高的特點(diǎn)，在抓好長效管理上下功夫，切實(shí)做到提升保潔質(zhì)量，垃圾日產(chǎn)日清，不斷提高廣大市民對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況的滿意度。做到：加大城中村環(huán)境衛(wèi)生整治力度;加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè);加強(qiáng)垃圾站點(diǎn)和公廁管理;加強(qiáng)廣告審批管理。近三年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔支出共計(jì)0.52億元。

為適應(yīng)新行政中心對(duì)周邊環(huán)境的高要求，同時(shí)營造良好城市環(huán)境，扎實(shí)有效的開展了城市道路、綠化建設(shè)工作。做到：嚴(yán)把綠化景觀設(shè)計(jì)關(guān);緊抓工程建設(shè)不放松;大力景觀提升效果顯;加大道路等基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度;做好街景布置添亮點(diǎn)。近三年，我區(qū)道路支出累計(jì)9.2億元，綠化支出累計(jì)2.5億元。

二是清理取締非法占道(出店)經(jīng)營。在占道經(jīng)營集中區(qū)域城北客運(yùn)站、鳳城一路全段、崗家寨村口等設(shè)置了6個(gè)定點(diǎn)職守崗位，實(shí)行錯(cuò)時(shí)上下班，加大空檔時(shí)間巡查力度，有力控制集結(jié)性占道經(jīng)營。共計(jì)清理取締占道出店經(jīng)營420戶次，拆除沿街占道棚亭8戶，取締戶外非法宣傳點(diǎn)24處，整治沿街門店音響擾民15戶次，治理九亂230處。

三是開展建筑工地及渣土車營運(yùn)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。要求所有建筑工地必須硬化路面，設(shè)置沖洗和監(jiān)控設(shè)區(qū)，配備衛(wèi)生保潔人員，不達(dá)標(biāo)的不能辦理開工手續(xù);加大檢查督導(dǎo)力度，組織城管、市容、交警、公安等執(zhí)法力量對(duì)渣土車?yán)\(yùn)秩序進(jìn)行定點(diǎn)檢查和巡查。截止目前，共出動(dòng)執(zhí)法車輛522車次，執(zhí)法人員1881人次，檢查渣土車輛294車次，其中予以暫扣車輛100車次，共處罰金20萬元。檢查建筑工地579個(gè)(次)，其中糾違建設(shè)工地65個(gè)(次)，責(zé)令停工70處(次)。

四是做好門頭牌匾規(guī)范和違法戶外廣告拆除工作。按照統(tǒng)一風(fēng)格，提高質(zhì)次，規(guī)范秩序，強(qiáng)化管理的思路，對(duì)一店多牌等違規(guī)設(shè)置門頭牌匾和戶外廣告堅(jiān)決給予拆除，對(duì)破損、污濁的及時(shí)督促修復(fù)清洗。截止目前，共規(guī)范門頭牌匾381個(gè)，拆除違規(guī)設(shè)置門頭牌匾85塊，查處一店多牌15戶，拆除非法設(shè)置的戶外廣告23塊2794平方米。

五是開展緩堵保暢工作。堅(jiān)持“教育為主、處罰為輔”的原則，強(qiáng)化區(qū)內(nèi)車輛停放站點(diǎn)秩序管理，通過宣、勸、限、罰、鎖五項(xiàng)措施，加強(qiáng)人行道機(jī)動(dòng)車輛違停執(zhí)法工作，共糾正勸離違規(guī)占道停放車輛370車次，張貼“黃條子”233張，處罰20車次。勸導(dǎo)行人闖紅燈623起，配合交警取締非法摩的256人次，暫扣摩的15輛，有力改善了道路交通出行環(huán)境。

六是加大對(duì)“野廣告”的整治力度。組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)未央路、文景路、鳳城一路等15條道路63.5公里道路兩側(cè)建筑、市政、供電、通信、交通、廣告設(shè)施和地面上張貼、涂寫的各類“野廣告”進(jìn)行清理和覆蓋，確保每日8時(shí)前街頭看不到“野廣告”。同時(shí)，我們利用野廣告號(hào)碼追呼平臺(tái)追呼“野廣告”號(hào)碼324條，接受處理的91條。

七是開展城鄉(xiāng)結(jié)合部和三環(huán)路沿線綜合治理。組織清理建筑垃圾1000余立方，拆除違章建筑5600平方米，廢棄電線桿11根，清理白灰場(chǎng)2家，使城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域環(huán)境明顯提升。

(四)服務(wù)質(zhì)量不斷改進(jìn)。

以公共服務(wù)為抓手，推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)。

一是商貿(mào)、旅游、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)，積極提升服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)服務(wù)良好標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范的要求，健全和完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施和服務(wù)條件，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。廣泛開展文明服務(wù)“示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，使服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿意率達(dá)90%以上，形成了一批具有品牌優(yōu)勢(shì)和影響力的精品服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)企業(yè)，有力促進(jìn)了以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是全面做好就業(yè)、人才等社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量工作。針對(duì)社會(huì)人員就業(yè)難和企業(yè)用工難“兩難”情況，不斷完善政策措施,強(qiáng)化管理服務(wù),千方百計(jì)拓寬就業(yè)渠道,全力促進(jìn)社會(huì)人員最大限度就業(yè)，采取多形式、多場(chǎng)次開展人才招聘工作，已累計(jì)完成招聘活動(dòng)10余次，為求職者提供萬余個(gè)工作崗位。積極開發(fā)見習(xí)崗位，超額完成大學(xué)生見習(xí)基地設(shè)立工作，大學(xué)生見習(xí)基地工作已開展四年，已發(fā)展見習(xí)基地企業(yè)44家，累計(jì)見習(xí)大學(xué)生千余人，得到了市級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)。

三是優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。通過“走進(jìn)高校、面向群眾、社區(qū)推廣”等多方位、多形式宣傳，新版“西安經(jīng)開人才網(wǎng)”的推廣取得了一定的成效，人才信息量超過16000份，企業(yè)數(shù)量1000家。

四是建立健全工作制度，力促社保工作質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。截止目前，城鎮(zhèn)職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)總參保人數(shù)43000人;參加醫(yī)療保險(xiǎn)單位883家，參保職工2.5萬人。

五是積極做好文化、教育、民政、社區(qū)、公交等公共事務(wù)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。文化教育方面：城改學(xué)校建設(shè)順利進(jìn)行;聘請(qǐng)教育專家對(duì)全區(qū)各級(jí)各類教育機(jī)構(gòu)展開摸底調(diào)研;加快提升區(qū)域教育質(zhì)量和品位，8月8日，我區(qū)與北大附中教育投資集團(tuán)簽訂合作辦學(xué)。

協(xié)議書。

經(jīng)發(fā)學(xué)校中考上線率連續(xù)五年遙居未央?yún)^(qū)第一;西安中學(xué)本科上線率為95.6%民政工作方面：積極開展區(qū)內(nèi)高齡老人生活補(bǔ)貼發(fā)放;妥善做好退役士兵的安置工作;為91家小區(qū)居民及企業(yè)共計(jì)發(fā)放世園會(huì)“市民禮包”16800份;開展經(jīng)開區(qū)城鎮(zhèn)住房困難家庭(人員)基本情況調(diào)查工作，截止目前，統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)公租房意向15000人社區(qū)建設(shè)方面：開展了白樺林居社區(qū)建設(shè)服務(wù)，海榮豪佳社區(qū)籌建工作公交方面：解決了行政中心周邊(鳳城九路)公交車臨時(shí)停靠難題;提升草灘園區(qū)公共交通環(huán)境，在尚稷路設(shè)立20個(gè)公交候車亭;為配合行政中心北遷和火車北客站的啟用，協(xié)調(diào)市公交總公司開通了263、264、265、266、世園1號(hào)線及涇渭新城環(huán)線6條公交線路，極大地方便了群眾的出行和世園參觀游覽。

(五)切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。

一是摸索特種設(shè)備安全監(jiān)管新方法。在全市率先開展了“創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理達(dá)標(biāo)區(qū)”活動(dòng)。截止目前，已登記在冊(cè)特種設(shè)備4500余臺(tái)(件)，并與365家特種設(shè)備使用單位簽訂了安全責(zé)任告知書，對(duì)特種設(shè)備監(jiān)管到位率達(dá)98%以上，為全區(qū)特種設(shè)備安全運(yùn)行和有效監(jiān)管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，建立了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，目前已與多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)監(jiān)管，力爭在未來幾年，把有條件的重點(diǎn)企業(yè)均納入監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二是探索食品企業(yè)安全監(jiān)管新模式。在全市率先開展規(guī)范化建設(shè)，制訂了《食品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》，并引進(jìn)“質(zhì)量授權(quán)人”制度。通過企業(yè)開展自查自糾、觀摩試點(diǎn)、檢查驗(yàn)收、整改提高等幾個(gè)步驟，使區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)管理更加規(guī)范、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制更加合理。目前，區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理工作已取得初步成效，企業(yè)主體責(zé)任認(rèn)識(shí)明確，食品溯源工作開展扎實(shí)，生產(chǎn)管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、人員培訓(xùn)等均有不同程度的提高，未發(fā)生一起食品安全事件。

雖然我們?cè)凇百|(zhì)量興區(qū)”、“品牌強(qiáng)區(qū)”方面取得了一定成績，但是，我們也要清醒的意識(shí)到，與東部地區(qū)相比，我區(qū)質(zhì)量基礎(chǔ)工作還比較薄弱，中國名牌、中國馳名商標(biāo)比較少，品牌價(jià)值還比較低，部分經(jīng)營者品牌意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致自身品牌難以形成，在一定程度上影響了全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和區(qū)域整體競(jìng)爭力的提升。下一步，我們將在爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)區(qū)的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)質(zhì)量強(qiáng)省先進(jìn)區(qū);繼續(xù)加大政策引導(dǎo)和資金扶持力度，支持企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高競(jìng)爭力;鼓勵(lì)企業(yè)自創(chuàng)品牌，在全區(qū)營造“關(guān)心品牌、支持品牌、愛護(hù)品牌”的良好氛圍，努力培育和造就一批叫響全國、走向世界的名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十一

抓住十年校慶機(jī)遇，充分利用學(xué)校青年教師數(shù)量多的有利條件，更新教師的教育理念和教學(xué)方式，造就一批有影響的骨干教師。加大對(duì)年輕教師的培養(yǎng)力度，通過“一對(duì)一”幫帶、暑假教師文化考試等形式，既給舞臺(tái)，也給壓力。為全校10余名新進(jìn)青年教師制定培訓(xùn)方案，引領(lǐng)新教師在專業(yè)上迅速成長。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為途徑，為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)。組織各年級(jí)教師分赴武漢、宜昌等地參加新課改及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過外出學(xué)習(xí)，老師們的教學(xué)理念得以更新、充實(shí)，教學(xué)方法得以豐富，教學(xué)能力得以提高，教研水平得到提升，有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十二

sss國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)sss年度土地治理項(xiàng)目aaaaaaaaa標(biāo)段由我公司中標(biāo)承建，主要建設(shè)內(nèi)容：機(jī)耕路3.47km，排水溝工程1.47km,渠道襯砌1.87km,建筑物278座。為方便工程施工，公司迅速組成項(xiàng)目部，開展本項(xiàng)目的主體建筑項(xiàng)目工程的施工。

一、安全方面

在工程實(shí)施過程中，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全保證體系，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取強(qiáng)有力的安全保護(hù)措施，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施方案，確保施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和自身保護(hù)意識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。操作時(shí)必須遵循操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，無條件服從安全員的監(jiān)督。履帶吊、挖機(jī)臂下嚴(yán)禁站人，抓斗下嚴(yán)禁人員走動(dòng)；履帶吊、挖機(jī)作業(yè)時(shí)必須有專人指揮，做到定機(jī)、定人、定指揮。深基坑周圍應(yīng)做好安全防護(hù)欄桿，張掛警告標(biāo)志，并按要求搭設(shè)帶欄桿踏步式的施工坡道，配備搶險(xiǎn)用的材料、機(jī)具等，在施工過程中明確專人值班管理，做好安全用電工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌。通過安全檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，確保本工程施工中不發(fā)生安全事故。

二、 質(zhì)量方面

率100%，工程質(zhì)量合格。

三、進(jìn)度方面

工程特點(diǎn)是工程量小，工程點(diǎn)多，工程分散，對(duì)施工技術(shù)要求高，施工工序多，施工難度較大。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)多為土路，遇雨雪天氣運(yùn)輸條件較差，部分工程的材料運(yùn)輸需修長臨時(shí)道路才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，有些地段的材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸需二次轉(zhuǎn)運(yùn)，直接影響設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年12月8日開工以來本受當(dāng)?shù)丨h(huán)境、天氣影響，工期嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目部進(jìn)一步組織施工，嚴(yán)格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關(guān)鍵工程的按期完成。

\ qqqqq項(xiàng)目部。

2012年3月23日

一、正安公司基本情況

正安公司成立于2017年元月，負(fù)責(zé)沙阡水電站項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。公司股東為中國水電顧問集團(tuán)投資有限公司、中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、貴州北源電力股份有限公司，按照51%、34%、15%的比例持股。正安公司經(jīng)過兩次股權(quán)變更、三次增資，目前注冊(cè)資本金為1億元人民幣。

沙阡水電站位于貴州省芙蓉江干流河段正安縣境內(nèi)，是芙蓉江梯級(jí)規(guī)劃中的第七級(jí)，芙蓉江是烏江最大的一級(jí)支流，地跨貴州、重慶兩省市，電站距正安縣城9km，工程以發(fā)電為主，兼顧供水，水庫具有周調(diào)節(jié)能力。電站工程為三等中型規(guī)模，大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高58.50m，泄水建筑物由4個(gè)溢流表孔，發(fā)電廠房布臵于大壩下游河床右岸，為地面廠房；正常蓄水位503m，死水位493m，正常蓄水位以下庫容0.43億m；電站裝機(jī)2×25mw，保證出力6.13mw，年平均發(fā)電量1.58億kw〃h，工程總投資49883萬元。

沙阡水電站項(xiàng)目于2011年3月18日獲得貴州省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)，同年7月25日主體工程開工建設(shè)。工程建設(shè)采用epc總承包建設(shè)管理模式，epc 總承包單位是貴陽院，工程監(jiān)理是中國水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司（以下簡稱“中南公司”），主體工程（大壩土建標(biāo)、引水發(fā)電系統(tǒng)土建標(biāo)）承建單位分別是中國水利水電第九工程局有限公司和中國水利水電第十一工程局有限公司，機(jī)電金結(jié)安裝工程（機(jī)電安裝標(biāo)、金結(jié)安裝標(biāo)）承建單位分別是浙江江能建設(shè)有限公司和中國水利水電第九工程局。合同工期為2017年10月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，內(nèi)控工期為2017年6月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

二、2012年正安公司工作定位及基本思路

1、正安公司工作定位

制定和實(shí)施科學(xué)的融資計(jì)劃，保證工程建設(shè)資金需求，統(tǒng)籌和提高資金使用效率；有效協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，積極爭取地方政府對(duì)工程建設(shè)的大力支持；配合總承包方做好庫區(qū)征地、移民安臵、專業(yè)項(xiàng)目復(fù)建工作；充分依托工程監(jiān)理，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施全方位的監(jiān)督；對(duì)工程安全、重大設(shè)計(jì)變更、國家政策調(diào)整導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)等重大問題嚴(yán)格監(jiān)管和把關(guān)；加大與電網(wǎng)公司的工作聯(lián)系，保證外送工作順利完成，努力爭取清潔能源電價(jià)和相關(guān)的優(yōu)惠政策，為電站投產(chǎn)運(yùn)行作好準(zhǔn)備工作。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十三

鄉(xiāng)中學(xué)原名中學(xué)，始建于1967年， 2017年八月份，原二中合并成一所全封閉寄宿制學(xué)校，更名為西營鄉(xiāng)中學(xué)。學(xué)校占地總面積54.6畝，總建筑面積9968平方米?，F(xiàn)有3個(gè)年級(jí)24個(gè)教學(xué)班，在校生931人，教職工103人,專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。

一年來,學(xué)全體教職員工以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，高度重視“管理·質(zhì)量”示范學(xué)校創(chuàng)建工作，成立了以校長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，研究部署創(chuàng)建工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任，在管理·質(zhì)量”示范學(xué)校創(chuàng)建工作中取得了明顯成效。

二、整體規(guī)劃，提升品位。

學(xué)特色。

近年來，我校采取多種措施，共投入資金700多萬元用于改善辦學(xué)條件。建成綜合樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓、食堂餐廳各1座，新購置各種實(shí)驗(yàn)儀器器材0.2萬件，新增圖書0.6萬冊(cè)，目前學(xué)校功能室齊全，儀器均達(dá)到了省級(jí)一類標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)設(shè)施、教學(xué)手段明顯提高。通過努力，把學(xué)校建設(shè)成“校園環(huán)境優(yōu)美、文化氣息濃厚、管理科學(xué)規(guī)范”的示范性學(xué)校，實(shí)現(xiàn)打造精品校園、文化校園的目標(biāo)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村培養(yǎng)合格人才。

三、豐富校園文化內(nèi)涵，提高校園文化品位。

學(xué)校堅(jiān)持“凸顯文化，注重綠化、合理硬化、保證凈化”的原則，真正實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境整潔優(yōu)美，文化環(huán)境文明高雅的校園環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。把愛國主義、集體主義等思想道德教育細(xì)化，使其融入到全校上下“創(chuàng)建”的行動(dòng)中去，提高了學(xué)生“小公民”意識(shí)。使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受到先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

1、近年來學(xué)校先后投入大量資金推進(jìn)學(xué)校的硬化、美化、綠化、亮化建設(shè)，形成了濃厚的校園文化氛圍，充分發(fā)揮了環(huán)境育人的作用。進(jìn)一步完善了校園文化設(shè)施建設(shè)，通過精美的'雕塑、醒目的標(biāo)語、雅致的匾牌、優(yōu)美的畫廊、校園廣播文化等載體的構(gòu)建發(fā)揮其潛移默化的育人作用。定期組織校園文化節(jié)、體育節(jié)及各種節(jié)日活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的文化氛圍，培養(yǎng)以愛國主義、集體主義為核心的人文精神。組建各種興趣小組和學(xué)生文學(xué)社團(tuán)，創(chuàng)辦校報(bào)校刊，開通了校園網(wǎng)，豐富了學(xué)生的精神文化生活，積極提升校園文化水準(zhǔn)。

言、快樂驛站、七彩生活、學(xué)習(xí)樂園等，各班有班級(jí)宣言，使學(xué)生在踐行自己的誓言過程中增強(qiáng)了自信心和責(zé)任感。

3、搞好環(huán)境教育，提高環(huán)保意識(shí)。學(xué)校重視通過各種途徑培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持“每天兩小掃，每周一大掃”的良好習(xí)慣。另外從課堂環(huán)境滲透、課外環(huán)保活動(dòng)、班級(jí)主題班會(huì)，環(huán)保知識(shí)講座、設(shè)置永久性宣傳標(biāo)語、知識(shí)宣傳欄，等各方面加強(qiáng)環(huán)境道德教育、環(huán)保知識(shí)教育，提高師生環(huán)保教育的責(zé)任感和使命感，使環(huán)保意識(shí)深入人心。

4、制訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《教師評(píng)價(jià)方案》、《教師年度考核方案》、《教師獎(jiǎng)懲辦法》、《教師考勤管理制度》等一系列制度，開展了“行為規(guī)范月活動(dòng)”，學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《守則》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師形象十要十不要》、《學(xué)生十要十不要》，充分體現(xiàn)制度的教育作用和育人功效。

5、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。主要是以學(xué)校為主體爭創(chuàng)各級(jí)各類先進(jìn)集體，在學(xué)生中開展“三好學(xué)生”、 校園之星、德育標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)員、文明學(xué)生、和先進(jìn)班級(jí)評(píng)比活動(dòng)，促使學(xué)生形成良好行為。

四、優(yōu)化教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、全體教師樹立了“以育人為根本，以教學(xué)為中心”的意識(shí)，進(jìn)一步樹立了正確的教育思想，制定了切實(shí)可行的教學(xué)工作計(jì)劃。各項(xiàng)考核制度健全，崗位職責(zé)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)完備嚴(yán)謹(jǐn)。

2、樹立正確的課堂教學(xué)質(zhì)量觀、學(xué)生觀，注重學(xué)生的全面發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的研究，狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)。發(fā)揮學(xué)科組集體力量，備精品課，出優(yōu)秀課。全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益，通過采取分層教學(xué)、單獨(dú)指導(dǎo)等形式，因材施教，提高了學(xué)生的整體水平和“學(xué)困生”的學(xué)力。

程，促進(jìn)校本課程開發(fā)工作步入健康軌道。開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，注重學(xué)生綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)能力、動(dòng)手操作實(shí)踐能力的開發(fā)。

4、探索和創(chuàng)設(shè)新理念下的教學(xué)模式。用先進(jìn)的教育思想、理論指導(dǎo)課堂教學(xué)實(shí)踐，學(xué)校制定了《新課程改革實(shí)施方案》，開展形式多樣的教研活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的研討氛圍。運(yùn)用“以考促學(xué)、以學(xué)促思、以思促研、以研促改”的工作思路，有效地提高了教師課程實(shí)施的能力，促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變化，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。完善了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、教師發(fā)展性評(píng)價(jià)和教學(xué)管理體制，促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展、有效提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、以校本教研為突破口，健全了校本教研制度，建立了以學(xué)生發(fā)展為本的素質(zhì)教育課堂教學(xué)模式，開展以教學(xué)為中心，自我反思為形式的多樣化校本培訓(xùn)活動(dòng)，提高教師的專業(yè)水平。在課堂教學(xué)改革實(shí)踐中打造名師，開展了師德標(biāo)兵、學(xué)科名師、教學(xué)骨干等評(píng)比活動(dòng)，在教師中形成人人爭先，人人爭優(yōu)的局面，促進(jìn)了全體教師的專業(yè)成長。

五、堅(jiān)持民主管理，校務(wù)公開。

在學(xué)校的工作中充分發(fā)揮了教代會(huì)參與學(xué)校民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，樹立了教師的主人翁意識(shí)。明確了學(xué)校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和校務(wù)公開監(jiān)督小組，對(duì)于有關(guān)學(xué)校發(fā)展和教師切身利益的重大事件，都通過教代會(huì)廣泛向教師征求意見。做到了決策過程公開化、公開內(nèi)容具體化、公開時(shí)間及時(shí)化。

次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，抓管理，上質(zhì)量，以創(chuàng)建和諧的校園為載體，努力使教育教學(xué)成績、辦學(xué)效益穩(wěn)步提高。

2017年11月1日

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十四

根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個(gè)方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí)，還不能清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。

二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實(shí)，不合格的及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時(shí)提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺(tái)布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對(duì)絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識(shí)等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊(cè)進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測(cè)量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。

在日常安全管理中，定期召開安全辦公會(huì)、安全大檢查等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對(duì)查出的隱患立即整改，對(duì)三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識(shí)和施工常識(shí)進(jìn)行對(duì)工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全基本常識(shí)。在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。

三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做

通過這次大討論活動(dòng)的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識(shí)不夠透徹，不夠及時(shí)，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級(jí)安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時(shí)等，5、調(diào)動(dòng)職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識(shí)水平工作能力有待提高。

在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會(huì)多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對(duì)職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十五

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動(dòng)，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對(duì)照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對(duì)自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識(shí)不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識(shí)弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機(jī)可乘，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項(xiàng)行之有效的措施落實(shí)不到位，不言而喻，如果各項(xiàng)行之有效的措施沒有真正落實(shí)到底，達(dá)不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對(duì)照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識(shí)

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時(shí)時(shí)根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險(xiǎn)。我們?cè)谧グ踩芾砩蠘?biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實(shí)，手段還不硬，作風(fēng)還不強(qiáng)，每一個(gè)問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的，是檢查不細(xì)促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實(shí)到執(zhí)行上，認(rèn)識(shí)再高、預(yù)想再細(xì)，不落實(shí)到行動(dòng)上也等于紙上談兵，如果我們?cè)俨粡膰?yán)管理，加大對(duì)兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會(huì)重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個(gè)惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護(hù)意識(shí)，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當(dāng)自己的事來對(duì)待，更沒有意識(shí)到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動(dòng)紀(jì)律，深化勞動(dòng)安全檢查活動(dòng)，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實(shí)，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步鞏固車間現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1．以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全管理深入活動(dòng)，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進(jìn)有序”，把實(shí)現(xiàn)安全管理深入活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項(xiàng)整活動(dòng)。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，加大安全隱患的排查力度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時(shí)解決銷號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)每月將把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全大反思、大檢查活動(dòng)的有效推進(jìn)。

重點(diǎn)對(duì)電氣焊操作，安全防護(hù)、蹬高作業(yè)等方面重點(diǎn)控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

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4．以堅(jiān)定的信念抓好八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實(shí)，我們將把八項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點(diǎn)全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)、“六字”措施的落實(shí)。

通過這次安全大反思、大檢查活動(dòng)，我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對(duì)問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識(shí)患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成合力、攻堅(jiān)克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

局張回家總《在全局鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量保障專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì)上的講話》中指出：當(dāng)前，全局安全質(zhì)量面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，抓好今后一個(gè)時(shí)期的安全質(zhì)量工作，比以往任何時(shí)候都更加重要、更加緊迫......

四公司南京地鐵“12.03”吊車傾覆較大安全事故、六公司哈佳鐵路“5.26”架橋機(jī)傾覆一般安全事故、公司“6.23”溝壁塌方較大安全事故，這三起事故給我們的教訓(xùn)是沉痛的，給企業(yè)帶來的損失是嚴(yán)重的，給傷亡者的家庭的打擊是毀滅性的?！扒笆虏煌笫轮畮煛保婇L鳴、警示教育、事故反思，勢(shì)在必行，開展安全質(zhì)量保障專項(xiàng)活動(dòng)如“箭在弦上”，不得不“發(fā)”。

“忘記歷史就意味著背叛”，在一個(gè)施工企業(yè)里，我認(rèn)為“忘記事故教訓(xùn)就意味著自掘墳?zāi)埂?，因此我們必須進(jìn)行深刻反省，查找我們?cè)谑┕ぐ踩|(zhì)量管理上存在的問題。通過剖析這三起事故以及武漢鐵路局半年來發(fā)布的全路安全事故通報(bào)，我認(rèn)為施工企業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

一、進(jìn)場(chǎng)前的施工調(diào)查未有效落實(shí)甚至未落實(shí)，從而影響對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的判斷。當(dāng)前，很多項(xiàng)目從收到業(yè)主的中標(biāo)通知書到項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備期時(shí)間緊迫，定員定編跟實(shí)際不相符，前期人員投入不足，導(dǎo)致施工調(diào)查不能有效進(jìn)行，草草結(jié)束施工調(diào)查，編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)缺乏可預(yù)見性、可操作性，危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施缺乏可行性。

二、施工交底未有效執(zhí)行，特別是到了項(xiàng)目層、架子隊(duì)層、作業(yè)

層存在一個(gè)單位工程的交底未分工序進(jìn)行，或者流于形式。在一次業(yè)主的月度安全生產(chǎn)分析會(huì)議上，一位主管安全的常務(wù)副指揮長曾點(diǎn)評(píng)了一個(gè)項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底：工程技術(shù)人員將交底資料打印出來，直接塞給作業(yè)層，簽完字后抽個(gè)時(shí)間交給施工單位存檔，就算把交底工作完成了。完全違背了交底工作“必須交底人和被交底人面對(duì)面進(jìn)行交流、告知”的要求，有的交底存在將一個(gè)單位工程n道工序一次性就做完，完全違背了“.......做好分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底”的要求。

三、安全教育培訓(xùn)工作未有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性，培訓(xùn)課時(shí)不足，培訓(xùn)效果不佳。目前，在一個(gè)施工單位、一個(gè)工程建設(shè)指揮部，也沒有一套完整的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)的教材，只是籠統(tǒng)的規(guī)定了各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)課時(shí)安排方面，也是達(dá)不到要求，特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍的民工培訓(xùn)更是偏差較大。在項(xiàng)目上，作業(yè)人員特別是勞務(wù)分包隊(duì)伍的.農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)，存在“隨到隨用（工）”的情況，現(xiàn)場(chǎng)情況一般都是根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)安排人員進(jìn)場(chǎng)，留給安全教育培訓(xùn)的時(shí)間較少，先培訓(xùn)后上崗執(zhí)行起來難度較大；目前，在項(xiàng)目上的農(nóng)民工大多數(shù)是上世紀(jì)50年代至60年代末出生的，文化素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解、熟悉和掌握比較困難。

四、項(xiàng)目專職安全管理人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的安全知識(shí)水平還

質(zhì)量隱患的能力還有待提高。

五、專職安全管理人員以外的其他人員，特別是作業(yè)層人員，對(duì)安全質(zhì)量管理不是很自覺的服從，存在或多或少的抵觸情緒。曾經(jīng)有位公司領(lǐng)導(dǎo)在一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)督促檢查會(huì)議上指出：安全管理工作就是要“斤斤計(jì)較”，意思是影響安全質(zhì)量的問題不論多小，都要敢于批評(píng)、指正甚至是制止。也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)場(chǎng)很多人不理解，認(rèn)為是在“挑刺”，有種“不見棺材不掉淚”的悲哀。

六、施工組織安排欠合理，存在“人海戰(zhàn)術(shù)”的趕工期情況?？v觀很多項(xiàng)目，實(shí)際工期往往滯后合同工期，到最后短時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人山人海搶工場(chǎng)面，給安全質(zhì)量管理帶來了不可靠的因素和不可控的勢(shì)態(tài)，暴露出施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工安排預(yù)見性不強(qiáng)。

七、安全文明措施費(fèi)的投入不夠。很多項(xiàng)目在實(shí)際操作上，為了把合同規(guī)定的安全文明措施費(fèi)驗(yàn)收回來，往往通過更改名目把本不應(yīng)該在安措費(fèi)當(dāng)中列支的費(fèi)用列入其中，這暴露出當(dāng)時(shí)中投標(biāo)的時(shí)候合同約定的安措費(fèi)本來就不夠，或者施工中舍不得這塊的投入。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

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1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出不夠。

（1）施工場(chǎng)地安全圍擋設(shè)施、“臨邊”、“四口”的防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)繩、防護(hù)板等采用比較差的材質(zhì)，過程中的更換、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)跟不上。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施，特別是移動(dòng)電源箱材質(zhì)差，過程中的更換跟不上，存在承包單位和分包單位相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

（3）單獨(dú)設(shè)置的各類施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備安全裝置及安全防護(hù)

措施；

（4）各種安全警示、警告標(biāo)志設(shè)置不夠，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

2.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出不夠。

（1）急救藥箱及器材配備不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在承包單位首次配備齊全之后后續(xù)補(bǔ)給跟不上甚至“斷鏈”的情況。

（2）應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器械、各種消防設(shè)備和器材配備不夠。

（3）安全應(yīng)急救援預(yù)案演練投入不夠。

3.開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出不夠。

4.配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出不夠。

5.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出不夠，特別表現(xiàn)在不愿過多的在培訓(xùn)期間農(nóng)民工的工資上花成本，導(dǎo)致農(nóng)民工“隨到隨用”、亡羊補(bǔ)牢。

6.專職安全管理人員配備不足。

八、“三化”執(zhí)行落實(shí)不到位。

1、施工管理規(guī)范化落實(shí)不到位。特別表現(xiàn)在班前安全講話制度未執(zhí)行或者未有效執(zhí)行，當(dāng)天的施工內(nèi)容是什么、施工內(nèi)容涉及哪些危險(xiǎn)因素、針對(duì)這些危險(xiǎn)因素應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防控制措施等等，沒有在班前安全講話上告知，或者告知不到位。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在施工過程中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、安全卡控措施存在或大或小的偏差。

3、安全檢查常態(tài)化落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”履行上不到位，從項(xiàng)目經(jīng)理部層到作業(yè)層很多管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量檢查是安質(zhì)人員的事情，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響安全的問題不予批評(píng)、指正、制止；日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、聯(lián)合大檢查等等流于形式，特別是到了作業(yè)層整改落實(shí)難度大，很多時(shí)候?yàn)榱苏幕貜?fù)，都是安質(zhì)人員自己想辦法去自圓其說。

綜上所述，為了更好的做好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，安全、合格、按期地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，我們應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高安全質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)。安全質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來巨大的直接和間接損失，也在信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營、形象上造成負(fù)面影響，比如一個(gè)鐵路施工較大事故，信用評(píng)價(jià)扣12分，公示3個(gè)月。對(duì)個(gè)人而言，一起安全事故足以破壞一個(gè)甚至更多的家庭完整，現(xiàn)在我們工地上很多務(wù)工人員、企業(yè)職工都是家庭的頂梁柱，上有老、下有小，頂梁柱若在事故中重傷甚至更嚴(yán)重的情況，如何對(duì)得起父母、妻兒。所以我們時(shí)刻都要保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，要確立安全工作無小事的意識(shí)、樹立安全第一的指導(dǎo)思想、明確影響安全的問題必須立即解決的工作要求，要把客車安全、加強(qiáng)安全管理、抓落實(shí)作為安全管理工作的重中之重。

全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、工種和機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等等，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我們制定的種種管理體系是否合理、是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)、是否被貫徹執(zhí)行、是否得到有效落實(shí)、是否逐步完善，就要通過我們的管理人員認(rèn)真督促檢查，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（pdca）”的閉環(huán)管理。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量管理措施，兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲承諾。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，首先要求我們的工程技術(shù)人員要對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、測(cè)量、評(píng)估，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、安全操作規(guī)程等等指導(dǎo)性文件；再按照“橫向到邊、縱向到底”的要求層層告知到每一位員工；然后通過各種安全質(zhì)量檢查督促上述措施是否有效執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題和隱患，按照影響安全的問題必須解決的要求責(zé)令限期改正，甚至停工整頓。做的好的要適當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員往好的方面發(fā)展，做的不好的要給予適當(dāng)?shù)膽土P，警示全員要引以為戒。

四、明確崗位職責(zé)，切實(shí)履職，項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任心要到位。實(shí)際上，我們身邊在履職方面存在以下幾種現(xiàn)象：不知道自己要做哪些事情、知道做而不認(rèn)真的去做。這就要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握自己的職責(zé)之后，我們就要敢于擔(dān)當(dāng)而且必須擔(dān)當(dāng)，至少要有“拿人錢財(cái)替人消災(zāi)”的最基本的職業(yè)底線。

五、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，各級(jí)人員的工作作風(fēng)要到

位。通過學(xué)習(xí)、分析、反思各類安全質(zhì)量事故通報(bào)，有些看似偶然，實(shí)則必然?！?.23”事故目前分析：直接原因是因?yàn)檫B續(xù)降雨增加了土質(zhì)重量，打破了土體之間的極限平衡，從而使巖面產(chǎn)生滑動(dòng)?！氨鶅鋈叻且蝗罩保蚱破胶?、巖面滑動(dòng)，豈是一朝一夕的事情？暴露出我們的各級(jí)檢查不認(rèn)真、不細(xì)致，作業(yè)工人、帶工人員、工班長、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、架子隊(duì)管理人員、項(xiàng)目部管理人員，都沒有人發(fā)現(xiàn)“土體位移”？我想不可能，關(guān)鍵是我們重視程度不夠，“安全無小事”的意識(shí)不夠，“影響安全的事情必須解決的要求”執(zhí)行不到位，輕視安全隱患，麻痹大意，僥幸心理。

六、及時(shí)發(fā)放薪酬，適當(dāng)提高員工收入，穩(wěn)定員工情緒，提高企業(yè)凝聚力。前面所述的安全隱患之人的不安全因?yàn)?，人的消極的、負(fù)面的心理因素也是人的不安全行為，我們的管理就是減少、防止員工把這種不安全行為帶到施工當(dāng)中去。誠然，影響薪酬不能發(fā)放的因素很多，諸如工程款不到位、審批程序繁瑣等等，但至少可以做到如實(shí)告知員工，及時(shí)造冊(cè)等等。這里又要跟“三嚴(yán)三實(shí)”聯(lián)系起來，細(xì)到個(gè)人，大到項(xiàng)目、企業(yè)，“創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，應(yīng)要做到讓他人愿意跟你做朋友，讓職工愿意在一個(gè)企業(yè)做下去，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“凝聚力”。

企業(yè)會(huì)越做越大越強(qiáng)。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十六

xx年高考，高三年級(jí)全體師生堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、向研究要質(zhì)量、向常規(guī)要質(zhì)量，一本上線9人，二本上線97人，三本上線464人，體藝上線52人，位居全市普通高中綜合排名第7名，完成了上級(jí)下達(dá)的高考目標(biāo)任務(wù)，為十年校慶添上了濃墨重彩的一筆。

回顧xx年高考備考工作，我們主要是在師生中樹立高考目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、過程管理意識(shí)和備考研究意識(shí)，管理細(xì)節(jié)上不留空檔，教學(xué)環(huán)節(jié)上不留疏漏。抓計(jì)劃，突出細(xì)節(jié)；抓備課，突出規(guī)范；抓課堂，突出個(gè)性；抓訓(xùn)練，突出能力；抓評(píng)講，突出規(guī)律；抓反思，突出改進(jìn)。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十七

在“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)中，開展教學(xué)觀摩和教學(xué)技能比武活動(dòng)，上好“三課”，即備課組長上好示范課、骨干教師上好優(yōu)質(zhì)課、年輕教師上好匯報(bào)課。全員參與，堅(jiān)持開展備課、講課、說課比賽。開展校際教學(xué)交流活動(dòng)，先后選派教師赴應(yīng)城等兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，隨堂聽課，取長補(bǔ)短，返校后及時(shí)分享聽課體會(huì)，并上好展示課。

倡導(dǎo)課題實(shí)驗(yàn)與教研活動(dòng)結(jié)合，倡導(dǎo)“辦公室教研”，落實(shí)集體備課。xx學(xué)年度，我校承擔(dān)了化學(xué)、音樂、通用技術(shù)、德育五項(xiàng)省級(jí)課題，老師們積極參與，用心探討；同時(shí)，倡導(dǎo)教師間的“非正式”教研活動(dòng)，打破教研的時(shí)間限制和專題限制。教師的真誠合作與互助，形成了學(xué)校開放、民主、追求實(shí)效的教研文化，推動(dòng)了學(xué)?！案咝дn堂”的建設(shè)。精心組織教師間周一次參加網(wǎng)絡(luò)研修，與時(shí)俱進(jìn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；參加各項(xiàng)競(jìng)賽和論文評(píng)選，充分展示教師業(yè)務(wù)水平。另外，組織教師編寫校史《二中十年》、校本教材《語文一號(hào)》、文學(xué)社刊《花園》。

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十八

堅(jiān)持"三個(gè)到位"，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位、宣傳引導(dǎo)到位。2017年7月成立了質(zhì)量興縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由許紅同志親自掛帥擔(dān)任組長，3位副任副組長，縣府辦、質(zhì)監(jiān)局、發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局等十二個(gè)部門為成員單位，辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)局，負(fù)責(zé)全縣質(zhì)量興縣活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制定了《始興縣質(zhì)量興縣工作計(jì)劃》和《始興縣質(zhì)量興縣工作目標(biāo)》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的辦事機(jī)構(gòu)。在親自主持下，于2017年8月召開了始興縣質(zhì)量興縣工作會(huì)議，決定開展質(zhì)量興縣活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)始興縣開展質(zhì)量興縣活動(dòng)實(shí)施意見的通知》(始府辦[2017]43號(hào))。明確了質(zhì)量興縣工作的主要目標(biāo)、實(shí)施步驟以及主要措施，落實(shí)了各成員單位的主要責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨后也結(jié)合轄區(qū)實(shí)際制定了《開展質(zhì)量興縣活動(dòng)實(shí)施方案》。此后每年，也均制定當(dāng)年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)。形成了較完善的"質(zhì)量興縣"、"質(zhì)量興鎮(zhèn)"的組織機(jī)構(gòu)體系。

市縣聯(lián)動(dòng)，共促質(zhì)量興縣工作。經(jīng)過反復(fù)搓商，今年7月，我縣與市質(zhì)監(jiān)局共同簽署了《關(guān)于實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略促進(jìn)始興縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作備忘錄》，旨在推動(dòng)雙方在開展質(zhì)量興縣活動(dòng)、實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略、推動(dòng)硬筆研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)、申報(bào)國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和民生建設(shè)等7個(gè)方面開展更廣泛的合作，促進(jìn)始興經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

營造質(zhì)量興縣的濃烈氛圍，突出抓好二方面：一抓輿-論引導(dǎo)。充分利用縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)等傳媒及時(shí)播報(bào)質(zhì)量興縣工作動(dòng)態(tài)。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治期間，縣廣播電視臺(tái)先后30余次跟蹤報(bào)道了我縣專項(xiàng)整治的'工作情況，每天還在黃金時(shí)段增播了3條/次公益廣告。活動(dòng)中累計(jì)發(fā)放各類宣傳資料2.1萬份，懸掛橫幅35條，制作宣傳欄11塊，發(fā)放宣傳光盤125張，出動(dòng)宣傳車輛15臺(tái)次，發(fā)送短信3000條，宣傳折頁650份，宣傳畫800多份，宣傳卡1000多份，宣傳手冊(cè)500多份，整治辦也編發(fā)了《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作簡報(bào)》七期;結(jié)合"3.15"、質(zhì)量月、標(biāo)準(zhǔn)化日，計(jì)量日等活動(dòng)，在縣城和集市鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)，并于06年9月舉辦了一場(chǎng)專題"質(zhì)量興縣"宣傳文藝晚會(huì)，質(zhì)量興縣活動(dòng)深入人心、家喻戶曉。二抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近年來，我縣共舉辦27次質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)員工1280人次。企業(yè)質(zhì)量意識(shí)明顯提高。

注重把好"源頭"質(zhì)量關(guān)，全縣產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平得到提高。

縣質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于印發(fā)始興縣開展質(zhì)量興縣活動(dòng)實(shí)施意見的通知》(始府辦[2017]43號(hào))要求，進(jìn)一步明確了成員單位職責(zé)及質(zhì)量工作目標(biāo)。根據(jù)省市質(zhì)量工作要點(diǎn)，縣質(zhì)監(jiān)局經(jīng)全面普查建立了企業(yè)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量檔案，有的放矢地開展集中培訓(xùn)和上門服務(wù)。對(duì)全縣68家生產(chǎn)企業(yè)上門指導(dǎo)服務(wù)250家次，開辦培訓(xùn)班12個(gè)，培訓(xùn)質(zhì)量管理人員600人次。巡查食品企業(yè)742家/次，以監(jiān)督抽查、定期檢查和隨時(shí)抽查為手段，不斷規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

深入開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治。2017年，2017年，我縣按照國務(wù)院統(tǒng)一部署，深入開展全縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治。相繼出臺(tái)《始興縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》(始府辦[2017]49號(hào))、《始興縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工業(yè)整頓工作意見》(始府辦[2017]46號(hào))、《始興縣食品安全專項(xiàng)整治工作方案》(始府辦[2017]36號(hào))等相關(guān)文件，縣政府與相關(guān)監(jiān)管部門簽訂《食品質(zhì)量安全責(zé)任書》，各職能部門分別成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行普查整治，建立網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。出動(dòng)執(zhí)法人員2458人次，檢查企業(yè)1769家次，立案34宗，涉案貨值9.93萬元，取締無證照生產(chǎn)、經(jīng)營單位16家，搗毀地下食品生產(chǎn)加工窩點(diǎn)8個(gè)，依法銷毀發(fā)霉、變質(zhì)的中藥材、中藥飲片一批。經(jīng)過整治，全縣產(chǎn)品質(zhì)量水平有了大幅的提升;出現(xiàn)了北山泉水業(yè)、九齡宰相粉、勝意醬園、古塘實(shí)業(yè)公司等一批較有實(shí)力的食品加工企業(yè)。

開展質(zhì)量興縣活動(dòng)以來，全縣對(duì)251家企業(yè)產(chǎn)品共抽樣檢驗(yàn)863 批次，合格773批次，合格率89.57%(較06年提高19.57個(gè)百分點(diǎn))。全縣已有7家企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，9家企業(yè)9個(gè)產(chǎn)品采用了國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，11家企業(yè)通過計(jì)量保證體系確認(rèn)，2家企業(yè)取得了計(jì)量c標(biāo)志。3家企業(yè)取得了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證3張，食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)由2017年3家3張證書增加到16家20張證書，國家強(qiáng)制性認(rèn)證從0增加到5家26張證書。

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質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇十九

今年來，縣質(zhì)監(jiān)局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市局“八項(xiàng)舉措”為抓手，以“質(zhì)量提升”為目的，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新服務(wù)舉措、提高服務(wù)質(zhì)量，以積極主動(dòng)的態(tài)度、靈活多樣的方式服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全力推進(jìn)“質(zhì)量興縣”工作。

一、迅速調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案

質(zhì)量興縣工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是落實(shí)的關(guān)鍵，按上級(jí)統(tǒng)一部署，4月份縣政辦下文調(diào)整充實(shí)了質(zhì)量興縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以縣長任組長，各成員單位“一把手”為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)完善了工作方案，并要求“四大質(zhì)量”責(zé)任單位每季度上報(bào)工作情況，每半年上報(bào)一次工作總結(jié)，由縣質(zhì)興辦統(tǒng)一匯總，上報(bào)縣政府，為質(zhì)量興縣工作提供決策依據(jù)。

二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理服務(wù)企業(yè)，掌握全縣質(zhì)量狀況

1、今年年初，縣質(zhì)監(jiān)局在全縣工業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行了整理分類建立電子檔，根據(jù)日常巡查監(jiān)管的巡查記錄，及時(shí)更新信息，同時(shí)對(duì)新增企業(yè)進(jìn)行建檔，對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)行銷檔，實(shí)現(xiàn)了全縣工業(yè)企業(yè)的'動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行模式。

2、對(duì)通過體系認(rèn)證(8家)、取得生產(chǎn)許可證(27家)、“農(nóng)業(yè)三品”(32個(gè))的企業(yè)分別歸類建檔，做到對(duì)企業(yè)情況一目了然，并組織

專業(yè)

人員定期了解企業(yè)情況，做好服務(wù)工作。對(duì)證書即將到期的生產(chǎn)企業(yè)，提醒并幫助做好申請(qǐng)復(fù)查換證工作，以防過期證書存在，造成不良影響。對(duì)證書在有效期內(nèi)的企業(yè)，及時(shí)提醒做好生產(chǎn)條件年檢(審)工作，確保獲證企業(yè)的生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量符合《實(shí)施細(xì)則》的要求和有關(guān)規(guī)定。

3、對(duì)屬于取證范圍而未取證的企業(yè)加大幫扶力度，深入企業(yè)幫助其完善質(zhì)量管理手冊(cè)，并讓企業(yè)按評(píng)審細(xì)則做好申證準(zhǔn)備工作，免費(fèi)為企業(yè)提供申請(qǐng)書及相關(guān)材料，指導(dǎo)企業(yè)積極申證。今年已幫助一家企業(yè)完成申證工作(雅視眼鏡行)。

三、深入一線，落實(shí)市局“八項(xiàng)舉措”，狠抓企業(yè)質(zhì)量提升

1、扎實(shí)開展了“質(zhì)量提升”活動(dòng)，成立了以局長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展企業(yè)質(zhì)量提升服務(wù)工作方案》，以縣“直通車”企業(yè)、產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃企業(yè)為服務(wù)重點(diǎn)，合理制定跟蹤服務(wù)計(jì)劃，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量

安全

，切實(shí)將服務(wù)工作落到實(shí)處。5月底，局長***、副局長***分別帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)股室的骨干走訪了縣和泰生物能源公司、恒發(fā)新天地生物科技(大悟)有限公司，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及企業(yè)在計(jì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備管理工作等方面亟待質(zhì)監(jiān)部門幫助和服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)還定期同直通車企業(yè)、企業(yè)倍增計(jì)劃企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)通過電話、手機(jī)短信等方式，進(jìn)行直接溝通，及時(shí)了解企業(yè)需求，將幫扶關(guān)口進(jìn)一步前移，真正將一線工作法落到實(shí)處。

2、為了不斷提升質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)和科學(xué)監(jiān)管水平，及時(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我局在市局質(zhì)量報(bào)告制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路，在上報(bào)質(zhì)量報(bào)告的同時(shí)，還組織“四大質(zhì)量”成員單位每季度上報(bào)質(zhì)量情況分析報(bào)告，由縣質(zhì)興辦統(tǒng)一匯總，以季度、半年為時(shí)限，以質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督簡報(bào)的形式上報(bào)縣四大家領(lǐng)導(dǎo)，送報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，為縣委、縣政府決策質(zhì)量工作提供科學(xué)依據(jù)，為各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好質(zhì)量興縣工作提供信息保障。

3、著力引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí)。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，是企業(yè)馳騁市場(chǎng)的通行證。目前，大悟縣的精品名牌少，只有大悟壽眉茶葉1個(gè)湖北省名牌，而國家地理保護(hù)標(biāo)志產(chǎn)品---大悟綠茶(悟道茶)尚在申報(bào)中。我局著力克服政府、部門一頭熱、企業(yè)一頭冷的問題，通過廣泛宣傳動(dòng)員，組織企業(yè)技術(shù)人員參觀

學(xué)習(xí)

，切實(shí)讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到樹立質(zhì)量和名牌的重大意義，形成了“政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”的工作機(jī)制。通過制定湖北省名牌培育三年計(jì)劃，對(duì)列入計(jì)劃的企業(yè)主動(dòng)上門，找準(zhǔn)企業(yè)需求，強(qiáng)化服務(wù)力度，幫助和引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系認(rèn)證、采標(biāo)、采標(biāo)標(biāo)志等基礎(chǔ)性工作，做好名牌申報(bào)前期準(zhǔn)備。

4、加快小作坊改造升級(jí)，確保全縣食品安全。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)食品小作坊監(jiān)管的要求，幫助全縣10家小作坊企業(yè)建立原料采購索證、關(guān)鍵點(diǎn)控制、出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷售登記、不合格品處理、人員上崗培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)行管理等制度，指導(dǎo)小作坊進(jìn)行技術(shù)改造，加大產(chǎn)品定期監(jiān)督檢驗(yàn)、巡查工作和執(zhí)法處理力度，督促小作坊達(dá)到加工間獨(dú)立、廠區(qū)整潔干凈等基本衛(wèi)生環(huán)境要求，建立化驗(yàn)室，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量，從而促使小作坊改造升級(jí)。通過一系列行之有效的工作舉措，現(xiàn)已成功幫助中岳天然山味綠色食品有限公司和湖北金鼓露毫茶葉有限公司2家企業(yè)通過改造升級(jí)，順利取得了食品生產(chǎn)許可證。

在下一步的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加大工作力度：

一是在幫扶企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作上做文章，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)管理模式，

質(zhì)量通病匯報(bào)材料篇二十

衡水教育近幾年做大做強(qiáng)，引起了全國基礎(chǔ)教育界的廣泛關(guān)注，在邯鄲地區(qū)掀起了學(xué)衡水的高-潮。在這一大的學(xué)習(xí)背景下，教育局組織全區(qū)所有中小學(xué)校長經(jīng)行再學(xué)習(xí)。12月12日天上午，在春光中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳里，聽取了衡水劉尊賢、張潤資兩位專家的講座，使聽會(huì)的人員對(duì)衡水的教育有了更進(jìn)一步的了解，深深的被衡水教育者的拼搏奉獻(xiàn)，追求卓越的精神文化所折服。衡水教育的核心經(jīng)驗(yàn)在于教師隊(duì)伍的敬業(yè)精神，在于校長作用的發(fā)揮，在于學(xué)校嚴(yán)格的管理。我想除了上述的精神外，還應(yīng)該有教師的進(jìn)退機(jī)制、教師、領(lǐng)導(dǎo)的考核勵(lì)機(jī)制以及衡水大的教育環(huán)境和政策的大力支持是分不開的。現(xiàn)將我校學(xué)習(xí)衡水情況及采取的措施匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)情況：

1、統(tǒng)一思想，高度重視，認(rèn)真落實(shí)。

自12月12日在春光中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳聽取兩位專家講座后，引起校長們的高度重視，在轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)校管理上反思深刻。學(xué)校于12月16日上午召開校級(jí)、中層學(xué)習(xí)衡水經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)議，確定了學(xué)習(xí)衡水的基本框架，按照計(jì)劃逐步落實(shí)。12月18日下午組織全體教師召開了峰峰小學(xué)學(xué)習(xí)衡水經(jīng)驗(yàn)誓師大會(huì)，對(duì)衡水兩位專家的講座內(nèi)容及要求經(jīng)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，認(rèn)清學(xué)習(xí)衡水經(jīng)驗(yàn)的意義，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一了思想，不著不扣的落實(shí)上級(jí)學(xué)習(xí)精神。學(xué)習(xí)了a、衡水教師無私奉獻(xiàn)、埋頭苦干的敬業(yè)精神；b、精誠團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力的合作精神；c、學(xué)習(xí)了衡水制度管理，突出“嚴(yán)”的軍事化。d、高效的課堂教學(xué)。四個(gè)方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使全體教師認(rèn)識(shí)到：（1、衡水發(fā)展到今天與領(lǐng)導(dǎo)、教師苦干和奉獻(xiàn)是分不開的。（2、與學(xué)校嚴(yán)格的管理，制度的落實(shí)是分不開的。

（3、與衡水教師、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神十分不開的。（4、與高效的課堂效率和高密度的訓(xùn)練是分不開的。

2、為了全面貫徹、落實(shí)學(xué)習(xí)衡水經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校采取集中培訓(xùn)和個(gè)人

學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)資料以及邯鄲教育衡水經(jīng)驗(yàn)專刊等內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)衡水經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵，要求全體教師做到有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得以及結(jié)合各班的實(shí)際情況寫出落實(shí)衡水經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方案。期末考試后組織全體教師交流經(jīng)驗(yàn)，為下學(xué)期全面落實(shí)衡水經(jīng)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校為了配合此項(xiàng)工作，要求教務(wù)處利用例會(huì)的時(shí)間選擇內(nèi)容對(duì)衡水經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)；每兩周組織利用教研活動(dòng)，對(duì)衡水中學(xué)的點(diǎn)滴做法進(jìn)行研討，并結(jié)合我校的實(shí)際情況拿出具體的辦法。

二、剖析情況：

1、結(jié)合學(xué)習(xí)衡水精細(xì)化管理，反思我校目前的實(shí)際情況，存在以下問題：

a、制度的制定未及時(shí)調(diào)整，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。

b、制度落實(shí)不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。不能持之以恒的貫徹和落實(shí)。 c、對(duì)違反學(xué)校工作紀(jì)律的人員，學(xué)校缺乏有效的懲戒機(jī)制，輕者不管用，重者出現(xiàn)上訪事件。

d、在調(diào)動(dòng)教師積極性方面，缺乏自主性，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，大大降低了教師的積極性。

e、不善于總結(jié)和提高。

2、造成這些問題的原因：

a、與學(xué)校制定的制度有關(guān)，未能充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)。

b、學(xué)校缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)，缺乏以制度管人的有效機(jī)制。 c、與上級(jí)發(fā)放績效機(jī)制有關(guān)，應(yīng)該給學(xué)校預(yù)留一部分，作為日常工作的管理。

三、整改情況：

（一）學(xué)校奮斗的目標(biāo)是以制度管人，在嚴(yán)格的制度約束下，實(shí)現(xiàn)人文化管理，使學(xué)校和諧、高效發(fā)展。

（二）針對(duì)上述存在的問題，為了有效的提高管理水平，提高教育

教學(xué)質(zhì)量，吸取衡水管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校采取以下措施：

1、建立和完善學(xué)校管理制度。根據(jù)學(xué)校現(xiàn)有的實(shí)際情況，學(xué)校學(xué)校《教學(xué)成績獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《班主任進(jìn)退機(jī)制》、《工作紀(jì)律獎(jiǎng)罰機(jī)制》、《評(píng)先評(píng)優(yōu)考核辦法》、《教學(xué)常規(guī)工作管理辦法》進(jìn)行征集和完善，本次制度的制定，采取由下到上的方法征集，充分發(fā)揮全體教師的參與意識(shí)，共同管理學(xué)校制度的落實(shí)。12月20日完成教師意見的反饋，30日前初步形成學(xué)校的初步意見，讓教師討論確定制度評(píng)價(jià)辦法。

2、學(xué)校將出臺(tái)關(guān)于學(xué)校校長、副校長及主任、干事職責(zé)，對(duì)主任、干事實(shí)行進(jìn)退機(jī)制考核辦法，把執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作作為進(jìn)退輪換的主要依據(jù)。12月底前完成。

3、進(jìn)一步完善教學(xué)工作管理。（1、晨讀。要求有晨讀的教師明確晨讀目標(biāo)、內(nèi)容所需時(shí)間、效果。（2、上課前要大聲喊出班級(jí)口號(hào)，每節(jié)課都要有，下課時(shí)說“老師您辛苦啦！”。課中要按照“雙5雙10”模式，回顧或?qū)氩怀^5分鐘，設(shè)置問題小組討論不少于10分鐘，教師精講不超過10分鐘，課堂練習(xí)不少于10分鐘，小結(jié)反饋5分鐘。教學(xué)中要體現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，變注入式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，變學(xué)生被動(dòng)聽課為主動(dòng)參與，變單純知識(shí)傳授為知能并重。同時(shí)要做到“五個(gè)要”：課堂引入要自然、課堂提問要巧妙、重點(diǎn)難點(diǎn)要突出、知識(shí)過度要平緩、總結(jié)反饋要及時(shí)。教師的課堂表現(xiàn)做到：第一，有忘我的激情；第二，有創(chuàng)新的亮點(diǎn)；第三，有精巧的設(shè)計(jì)。（3、課后反思要及時(shí)，內(nèi)容要真實(shí)。（4、作業(yè)批改做到“五必”：有發(fā)必收、有收必看、有看必批、有批必評(píng)、有評(píng)必補(bǔ)，注重及時(shí)批改。（5、課下輔導(dǎo)落實(shí)日日清工作，輔導(dǎo)學(xué)困生。（6、落實(shí)糾錯(cuò)本制度，做到一周一重寫，一月一考試，一學(xué)期一模擬。（7、常規(guī)檢查落實(shí)“四個(gè)一”：一月一檢查、一月一量化、一月一公示、一月一總結(jié)。（8、教研活動(dòng)要做到“九有”：有計(jì)劃、有主題、有發(fā)言人、有措施、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有效果。由教務(wù)處負(fù)責(zé)落實(shí)檢查、考核。

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