時間管理是一種非常重要的技能，它可以幫助我們更高效地完成任務(wù)。總結(jié)時要理性客觀，不要帶入太多主觀情感。以下是我為大家收集整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)組長簡歷篇一
戶籍：陜西-漢中年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、陜西。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-制造課長。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
尋求職位：制造課長/副課長、生產(chǎn)主管/副主管、生產(chǎn)制造管理類職位。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：1、生產(chǎn)計劃管理(生產(chǎn)計劃安排與實施，部門內(nèi)部資源整合分配，生產(chǎn)進度監(jiān)控調(diào)整)。
2、生產(chǎn)品質(zhì)管理(部門例會主持與工作協(xié)調(diào)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督指導(dǎo)，品質(zhì)改善與工序優(yōu)化活動推進，提案改善、異常分析與糾正預(yù)防措施實施)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5s監(jiān)督實施，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進，現(xiàn)場管理目視/數(shù)字化，現(xiàn)場管理制度健全、執(zhí)行狀況監(jiān)督)。
4、生產(chǎn)安全管理(公司生產(chǎn)安全制度的落實檢查，規(guī)范設(shè)備關(guān)鍵要害部位使用控制杜絕安全隱患，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn))。
5、生產(chǎn)成本控制(產(chǎn)能、優(yōu)率、交期、安全、物料/輔料使用等成本消耗統(tǒng)計分析，針對性改善措施實施)。
6、車間人員管理(人事管理制度維護，年/月度培訓(xùn)計劃制定及實施考核跟進，下屬人員績效考核/調(diào)薪/請假/辭職/辭退/晉升的審核)。
7.其他工作：
(1)本部門生產(chǎn)設(shè)備、治工具的使用管理及維護保養(yǎng)規(guī)定、計劃制定。
(3)本部門質(zhì)量目標(biāo)/效率目標(biāo)的擬定并配合具體實施方案,定期總結(jié)檢討并改進。
(4)工作總結(jié)匯報、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)的完成。
備注：公司產(chǎn)品為鋼殼圓柱鋰離子電池。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)主管崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：1、pmc生產(chǎn)計劃的安排、協(xié)調(diào)、跟進達(dá)成。
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高優(yōu)率、效率。
3、生產(chǎn)線設(shè)備、治工具的使用管理及維護保養(yǎng)計劃制定。
4、生產(chǎn)線日常事務(wù)管理，生產(chǎn)過程突發(fā)事件處理預(yù)案制定與處理。
5、公司各項管理制度及相關(guān)文件的嚴(yán)格落實與執(zhí)行。
6、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)屬下現(xiàn)場管理知識。
8、改善、改良活動實施，落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
9、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，定期總結(jié)，制定可操作性成本控制措施。
10、工作總結(jié)匯報、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)的完成。
備注：公司產(chǎn)品為聚合物鋰離子電池。
離職原因：追求更好發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)班長崗位類別：生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工作描述：1、班組內(nèi)工作分配和人員的調(diào)配。
2、班組內(nèi)人員的管理及人員培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)計劃指令的執(zhí)行實施與調(diào)整。
4、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃進度監(jiān)控追蹤。
5、良品率的跟蹤確認(rèn)、生產(chǎn)異常的主導(dǎo)處理。
6、上級指派事項辦理、每日生產(chǎn)狀況的報告。
7、本班組人員工作確認(rèn)和績效考核。
8、“5s”、“iso”實施與推進執(zhí)行。
9、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部推進改善、改良活動。
10、班組團隊建設(shè)、內(nèi)外部溝通工作開展。
備注：公司產(chǎn)品為各類磁鐵及電感線圈等。
離職原因：家庭因素。
技能專長。
專業(yè)職稱：計算機應(yīng)用。
計算機水平：高級。
計算機詳細(xì)技能：熟練操作計算機辦公軟件及相關(guān)應(yīng)用維護。
技能專長：1：熟悉鋰電池的生產(chǎn)制造及其他電子產(chǎn)品組裝加工。
2：熟悉工廠制造生產(chǎn)和品質(zhì)管理流程及改善提高技巧。
3：熟悉“iso”體系在的工廠推行和其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4：熟悉“5s”在工廠的實施和持續(xù)不斷的改善。
5：良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，熱愛體育運動。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
日語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：發(fā)揮自己的才能特長，挑戰(zhàn)自我，為工廠創(chuàng)造價值和效益，回報上級領(lǐng)導(dǎo)和工廠給于自己的機會！
其他要求：
自身情況。
自我評價：2005年至今歷經(jīng)原工作工廠歷練成長和自己不斷的專研學(xué)習(xí)，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作流程、工廠“iso”體系、“5s”實施、制造生產(chǎn)過程、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等都有了深刻的理解實踐和經(jīng)驗積累，可熟練運用4m1e、品管手法及ie改善等方面的相關(guān)專業(yè)知識對生產(chǎn)制程進行有效管控，熟知計劃、效率、品質(zhì)、安全、團隊士氣管理及其對應(yīng)的各種改善提高技巧;本人屬于學(xué)習(xí)求上進型人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，團隊集體意識強烈并具有良好的統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)和持續(xù)改善能力，學(xué)無止境，面對新的工作我必將虛心的通過不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新來提高完善自己并帶動團隊一起成長進步，追求過程，享受成果，用效率和成績來回報上級領(lǐng)導(dǎo)和公司給于的使命和期待！期待著用一次機會來成就一份夢想與追求！
生產(chǎn)組長簡歷篇二
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：云南-文山。
年齡：23。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-組長/拉長；工業(yè)/工廠類-制造課長。
尋求職位：班/組長、科文、主任。
待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗。
至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱（-07～至今）。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.負(fù)責(zé)4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：
2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異?？刂坪罄m(xù)的品質(zhì)；
4.生產(chǎn)ok入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關(guān)報表，每日按時完成上報；
5.人員培訓(xùn)計劃也實施，現(xiàn)場6s的實施也管控。
6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達(dá)的任務(wù)及時完成。
7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、
8.每日生產(chǎn)設(shè)備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關(guān)細(xì)節(jié)工作等、
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技術(shù)員崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：1.負(fù)責(zé)線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；
2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學(xué)原料的添加;。
3.現(xiàn)場5s實施及控制；
4.白夜班交接工作詳細(xì)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務(wù)，并且保證質(zhì)量！
2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：
3.產(chǎn)線人員的崗前培訓(xùn)及溝通和人員管制。
4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5s的實施及管控。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級。
計算機詳細(xì)技能：熟練操作辦公軟件，會使用erp系統(tǒng)。
技能專長：
1.熟練操作辦公及運用軟件,良好的現(xiàn)場組織、統(tǒng)籌能力。懂“5s”管理。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管制和培訓(xùn)，溝通；
3.熟悉smt貼片作業(yè)流程；
4.熟悉種連接器，電腦主板，顯卡，dip插件的作業(yè)流程及品質(zhì)要求，及生產(chǎn)品質(zhì)管制。
5、了解iso質(zhì)量管理體系，熟悉制造部作業(yè)流程；
6、擁有良好的.表達(dá)能力和溝通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐勞，做事認(rèn)真、踏實；
8、較好地敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊合作精神；能夠承受高強度的工作壓力。
語言能力。
普通話：流利。
粵語：較差。
英語水平：口語較差。
求職意向。
現(xiàn)在我希望能從管理這塊發(fā)展，做得更好，希望能用我過去的技術(shù)和經(jīng)驗同公司一同發(fā)展，想擁有自己的事業(yè)。
其他要求：公司提供食宿，試用合格后購買保險，入職簽定勞動合同。
生產(chǎn)組長簡歷篇三
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚身高(cm)：175。
自我評價。
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，對erp系統(tǒng)\\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職意向。
期望工作類型：全職。
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表。
期望從事職位：技術(shù)/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購。
期望工作地點：東莞,深圳,珠海。
工作經(jīng)驗。
2017/9-2017/9電子廠。
工作地點：東莞。
工作職位：班長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進人員作業(yè)技能培訓(xùn)，配合上級領(lǐng)導(dǎo)做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。車間生產(chǎn)組長簡歷表格范例由精品信息網(wǎng)整理！
工作地點：深圳。
工作職位：組長。
2017/5-電子科技有限公司。
工作地點：東莞。
工作職位：組長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的技能培訓(xùn)，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細(xì)統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進行有效控制，相關(guān)部門問題點的溝通與解決。
教育背景。
2017/6-2017/8四川省xx學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)：電子信息類：電子。
描述：電子維修和元件認(rèn)識。
2017/9-2017/2xx科技。
培訓(xùn)地點：
專業(yè)及證書：波峰焊的操作：
描述：應(yīng)公司要求我們學(xué)習(xí)了波峰焊的操作，并對該設(shè)備的維護與維修進行了培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長簡歷篇四
春去東來，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、質(zhì)量。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、產(chǎn)量。
短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理。
1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，
四、物耗。
1.主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面。
1.加強員工的穩(wěn)定性;。
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面。
1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
三、物耗方面。
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
四、5s管理方面。
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲!
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生產(chǎn)組長簡歷篇五
我在生產(chǎn)部的mrb組，作組長!
還有我不管人!我的主要工作就是接收生產(chǎn)線給的差異報告和報廢物料，
差異報告：把這些單據(jù)整理然后找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并進行公司內(nèi)部的系統(tǒng)調(diào)整。
報廢物料：把生產(chǎn)線送來的報廢物料進行統(tǒng)計，整理，并進行分類處理。
這就是我每天干的工作!
或是幫小弟描述一下應(yīng)該在什么范圍寫第一年擔(dān)任這樣實在沒有經(jīng)驗謝謝了。
最佳答案。
當(dāng)然是在你的工作范圍內(nèi)寫了。
首先你寫一下恭維的起頭，如，在誰的英明領(lǐng)導(dǎo)下之類的。
接著，你大體說你一下你做這項工作前后過程。
再接著，就是總結(jié)的`重要部分了。
這里面，你應(yīng)該說一下你工作的主要內(nèi)容，寫的時候一定要條例清晰，否則會被誤認(rèn)為對自己的工作不夠了解。然后將一些自己工作，用數(shù)字或者圖表的形式表現(xiàn)出來，這樣更直觀，更有說服力。接著，挑自己一年工作的一個或者幾個亮點出來，大寫特寫，這叫工作有重點。
然后寫寫自己的不足，這里不要寫的太多，或者寫的問題不要太嚴(yán)重或者改起來比較困難的也不要寫，否則純屬給自己找麻煩。
最后寫一下對下一年度工作的打算，和寫不足同理。
結(jié)尾，寫點新年好之類祝福的話就可以了。
生產(chǎn)組長簡歷篇六
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚身高(cm)：175。
自我評價。
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，對erp系統(tǒng)\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職意向。
期望工作類型：全職。
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表。
期望從事職位：技術(shù)/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購。
期望工作地點：東莞,深圳,珠海。
工作經(jīng)驗。
20xx/9-20xx/9xx電子廠。
工作地點：東莞。
工作職位：班長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進人員作業(yè)技能培訓(xùn)，配合上級領(lǐng)導(dǎo)做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。
20xx/xx-20xx/5xx電子(深圳)分公司。
工作地點：深圳。
工作職位：組長。
20xx/5-xx電子科技有限公司。
工作地點：東莞。
工作職位：組長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的.技能培訓(xùn)，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細(xì)統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進行有效控制，相關(guān)部門問題點的溝通與解決。
教育背景。
20xx/6-20xx/8四川省xx學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)：電子信息類：電子。
描述：電子維修和元件認(rèn)識。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx/9-20xx/2xx科技。
培訓(xùn)地點：
專業(yè)及證書：波峰焊的操作：
描述：應(yīng)公司要求我們學(xué)習(xí)了波峰焊的操作，并對該設(shè)備的維護與維修進行了培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長簡歷篇七
20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了沖擊，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、質(zhì)量。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、產(chǎn)量。
短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理。
四、物耗。
1.主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
(一)、產(chǎn)量方面。
1.加強員工的穩(wěn)定性;。
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
(二)、質(zhì)量方面。
1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
(三)、物耗方面。
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
(四)、5s管理方面。
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
(五)、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲!
生產(chǎn)組長簡歷篇八
三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1987年5月9日)。
居住地：上海。
電話：139********(手機)。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：機械一體化。
學(xué)校：xx職業(yè)學(xué)院。
自我評價。
本人性格開朗、樂于助人，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時善于觀察周圍的事物，善于收集資料分析問題。也喜歡與他人交往，熱愛生活。學(xué)習(xí)能力較強，刻苦努力，不斷要求自己、提升自己。大學(xué)期間也積極參與志愿者活動，并與團隊進行良好的互動，具有良好的溝通能力，對人對事也擁有較足夠的耐心和信心,且勇于接受新鮮事物帶來的挑戰(zhàn)。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
目標(biāo)地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2012/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)塑膠類新制品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備，模具外協(xié)制作，內(nèi)部量產(chǎn)前的試模評價。
2.根據(jù)制造現(xiàn)場統(tǒng)計的月度成形不良狀況，分析整理數(shù)據(jù)。
3.采購設(shè)備的選型、采購、驗收以及相關(guān)資料安排文員歸檔。
4.關(guān)鍵設(shè)備停機率的情況跟蹤，對影響停機率較大的設(shè)備問題整改對策。
2011/6—2012/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
業(yè)務(wù)部生產(chǎn)技工。
1.安排關(guān)鍵設(shè)備備品清單和安全庫存的編制、更新。
2.采購設(shè)備的維護操作規(guī)程和點檢表的制訂，資金支付申請。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6xx職業(yè)學(xué)院機械一體化本科。
證書。
2009/6大學(xué)英語四級。
2008/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
生產(chǎn)組長簡歷篇九
xxx年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：
一：加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
生產(chǎn)組長簡歷篇十
(男,30歲)。
工作經(jīng)驗：5-現(xiàn)居住地：長春綠園正陽。
聯(lián)系電話：電子郵箱：
自我評價。
本人吃苦耐勞認(rèn)學(xué)認(rèn)干，一直堅持不懂就問絕不會不懂裝懂的原則努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)!
工作經(jīng)驗。
一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器。
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人員調(diào)整及生產(chǎn)任務(wù)的安排!
教育經(jīng)歷。
2002-7至2004-7長春教育學(xué)院心理學(xué)專業(yè)。
生產(chǎn)組長簡歷篇十一
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
1.生產(chǎn)車間班組年終總結(jié)。
組長工作年終總結(jié)。
4.生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結(jié)。
6.班組長個人年終總結(jié)。
7.超市組長年終總結(jié)報告。
8.2017班組長個人年終總結(jié)。
9.班組長個人年終總結(jié)2015。
10.門診收費組長年終總結(jié)。
生產(chǎn)組長簡歷篇十二
目前所在地：龍華新區(qū)。
畢業(yè)院校：曾店中學(xué)。
主修專業(yè)：管理學(xué)=管理科學(xué)。
工作經(jīng)驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年。
有效證件：身份證證件號碼：**************。
-------求職意向-------。
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)。
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)。
到崗時間：隨時到崗。
自我評價：性格開朗，愛運動，有較強的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間。
-------工作經(jīng)驗(1)-------。
就職公司：深圳市代田機電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)。
就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長。
工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長。
-------工作經(jīng)驗(2)-------。
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設(shè)備,零部件)。
就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部。
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員。
工作描述：看圖加工。
-------聯(lián)系方式-------。
聯(lián)系電話：135********。
聯(lián)絡(luò)手機：135********。
生產(chǎn)組長簡歷篇十三
4.依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;。
5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;。
6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;。
7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;。
8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控;。
9.對作業(yè)員工的《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
生產(chǎn)組長簡歷篇十四
婚姻狀況：未婚。
民族：土家。
戶籍：湖南-吉首。
年齡：37。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州。
身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東。
物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。
待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機動車輛b2駕駛證。
***公司名稱(20xx-01～20xx-07)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員。
工作描述：1.倉庫進行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。
2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的.訂單。
3.不定時抽查倉管員進、銷、存臺賬是否一致。
4.有效的配合財務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
5.對倉庫現(xiàn)場執(zhí)行“5s”管理，配合采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。
6.嚴(yán)格實施物料計劃的管理規(guī)定，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉庫管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。
7.保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運作成本。(合理利用庫存物料)。
8.定期組織盤點,合理的控制庫存量。
離職原因：有事。
***公司名稱(20xx-01～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運輸、物流。
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員。
工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。
核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點工作。
監(jiān)控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。
主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進行收、發(fā)、管、控工作;erp系統(tǒng)進銷存帳務(wù)的管制.進行每月盤點并提供盤點報表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5s的日常維護,產(chǎn)品出貨等工作。
協(xié)助主管的工作安排，及時準(zhǔn)確報送區(qū)域產(chǎn)品需求計劃與發(fā)貨事宜、并及時追蹤生產(chǎn)公司的進度確保區(qū)域市場的需求庫存流轉(zhuǎn)。對erp系統(tǒng)公司資料維護和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。
離職原因：有事。
技能專長。
專業(yè)職稱：會計員。
計算機水平：中級。
計算機詳細(xì)技能：
技能專長：能熟練掌握windos20xx/xp操作系統(tǒng)，會應(yīng)用辦公軟件word，excel，對erp系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉庫組長/倉庫主管。
其他要求：按國家法定節(jié)假日上班。
自身情況。
自我評價：我有8年倉庫管理工作經(jīng)驗，對數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強，工作踏實，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂.具用很強的執(zhí)行力的團隊中工作。為建設(shè)這樣的團隊我有我的辦法。
生產(chǎn)組長簡歷篇十五
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：云南-文山。
年齡：23。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-組長/拉長；工業(yè)/工廠類-制造課長。
尋求職位：班/組長、科文、主任。
待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
20xx-09～20xx-06西疇縣第二中學(xué)文科高中。
至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
***公司名稱（20xx-07～至今）。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.負(fù)責(zé)4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：
2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異?？刂坪罄m(xù)的品質(zhì)；
4.生產(chǎn)ok入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關(guān)報表，每日按時完成上報；
5.人員培訓(xùn)計劃也實施，現(xiàn)場6s的實施也管控。
6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達(dá)的任務(wù)及時完成。
7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、
8.每日生產(chǎn)設(shè)備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關(guān)細(xì)節(jié)工作等、
***公司名稱（20xx-08～20xx-07）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技術(shù)員崗位類別：其他相關(guān)職位。
工作描述：1.負(fù)責(zé)線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；
2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學(xué)原料的添加;。
3.現(xiàn)場5s實施及控制；
4.白夜班交接工作詳細(xì)。
***公司名稱（20xx-08～20xx-07）。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務(wù)，并且保證質(zhì)量！
2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：
3.產(chǎn)線人員的崗前培訓(xùn)及溝通和人員管制。
4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5s的實施及管控。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級。
計算機詳細(xì)技能：熟練操作辦公軟件，會使用erp系統(tǒng)。
技能專長：
1.熟練操作辦公及運用軟件,良好的現(xiàn)場組織、統(tǒng)籌能力。懂“5s”管理。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管制和培訓(xùn)，溝通；
3.熟悉smt貼片作業(yè)流程；
4.熟悉種連接器，電腦主板，顯卡，dip插件的作業(yè)流程及品質(zhì)要求，及生產(chǎn)品質(zhì)管制。
5、了解iso質(zhì)量管理體系，熟悉制造部作業(yè)流程；
6、擁有良好的表達(dá)能力和溝通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐勞，做事認(rèn)真、踏實；
8、較好地敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊合作精神；能夠承受高強度的工作壓力。
普通話：流利。
粵語：較差。
英語水平：口語較差。
現(xiàn)在我希望能從管理這塊發(fā)展，做得更好，希望能用我過去的技術(shù)和經(jīng)驗同公司一同發(fā)展，想擁有自己的事業(yè)。
其他要求：公司提供食宿，試用合格后購買保險，入職簽定勞動合同。
生產(chǎn)組長簡歷篇十六
開發(fā)區(qū)xx小學(xué)在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責(zé)”已深入人心，關(guān)愛生命，注重安全；已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風(fēng)氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責(zé)任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結(jié)如下：
一、“活動月”安排符合校情，周密細(xì)致，有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有檢查、有落實。
在六月份，學(xué)校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標(biāo)、內(nèi)容、措施及各項活動的負(fù)責(zé)人。學(xué)校成立了安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員及各班班主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。各班配設(shè)了安全委員，負(fù)責(zé)向班主任匯報學(xué)生日常生活中的安全問題。學(xué)校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細(xì)檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學(xué)校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學(xué)校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務(wù)。
二、簽訂安全責(zé)任書，師生明確各自的安全責(zé)任。
學(xué)校與學(xué)生家長簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了學(xué)校與學(xué)生及其家長在安全問題上的責(zé)任；德育處與班主任簽訂了安全責(zé)任書，教導(dǎo)處與各任課教師簽訂了安全責(zé)任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責(zé)任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責(zé)任，以及在安全問題上的各自的義務(wù)。
三、各班自查與學(xué)校檢查相結(jié)合，師生齊動手，排除各種安全隱患。
學(xué)校首先要求各班發(fā)動學(xué)生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學(xué)校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學(xué)校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學(xué)校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學(xué)校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學(xué)生時時安全。
四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。
本次安全月學(xué)校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學(xué)生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導(dǎo)師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學(xué)生主動參與，使學(xué)生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學(xué)校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。
五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。
學(xué)校根據(jù)調(diào)查，列舉了學(xué)生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔?xùn)|西、刮風(fēng)時不關(guān)窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應(yīng)該怎樣做。針對上述情況，學(xué)校還制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。
六、安全教育，初見成效。
生產(chǎn)組長簡歷篇十七
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,要面試生產(chǎn)組長怎么樣寫簡歷？看看下面的生產(chǎn)組長簡歷模板吧！
黃xx。
兩年以上工作經(jīng)驗|女|28歲（19xx年9月9日）。
居住地：上海。
電話：131********（手機）。
e-mail：huangzining@。
最近工作[1年2個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：材料化學(xué)。
學(xué)校：上海電力學(xué)院。
自我評價。
求職意向。
到崗時間：隨時到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
目標(biāo)地點：上海。
期望月薪：面議/月。
20xx/3—20xx/5：xx有限公司[1年2個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
1.負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)；
2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析和改善及人員的培訓(xùn)；
20xx/5—20xx/1：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工。
1.品質(zhì)管理及客戶的溝通。
2.每月來料合格率匯總分析追蹤供應(yīng)商的改善結(jié)構(gòu)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6上海電力學(xué)院材料化學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
生產(chǎn)組長簡歷篇十八
為了更好的管理好班級，本學(xué)期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
1、劃分方法
科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習(xí)順利開展，發(fā)揮小組學(xué)習(xí)功能的前提。我根據(jù)學(xué)生的智力水平、認(rèn)知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同、學(xué)生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學(xué)習(xí)活動順利實施。
2、選出組長
在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學(xué)習(xí)活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關(guān)系學(xué)習(xí)活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長，并對小組長宣布職責(zé)及相關(guān)要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，每個小組根據(jù)自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標(biāo)記。同學(xué)們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習(xí)，互相評價，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學(xué)習(xí)更具實效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢互補。
平時學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長負(fù)責(zé)給本組相應(yīng)的個人加分，表現(xiàn)不好、給班級抹黑的相應(yīng)扣分，學(xué)?？鄯值募颖犊鄯帧Ｈ纾赫n堂上回答問題，默寫全對，在規(guī)定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；不遵守紀(jì)律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學(xué)做好相應(yīng)的記錄，班級對每個小組的分?jǐn)?shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計好，用于學(xué)期匯總。
根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學(xué)期末根據(jù)小組所得標(biāo)志的多少評出三個優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個成員發(fā)獎狀，并有對應(yīng)的物質(zhì)獎勵。另外根據(jù)學(xué)生個人積分的多少評出10個優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學(xué)生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。
通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的.同學(xué)越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級手抄報同學(xué)們都搶著畫；自習(xí)課教室里鴉雀無聲？？學(xué)生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。
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