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網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇一
：
您好！
根據(jù)省、市。
網(wǎng)
格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實(shí)，“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行。
網(wǎng)
格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為26個(gè)。
網(wǎng)
格，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
為發(fā)揮好。
網(wǎng)
格長的作用，社區(qū)加強(qiáng)對。
網(wǎng)
格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
網(wǎng)
格長做為。
黨
網(wǎng)
網(wǎng)
格長日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，
網(wǎng)
格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué)。
網(wǎng)
格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)。
參加，各個(gè)。
網(wǎng)
格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。
網(wǎng)
格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作。
網(wǎng)
網(wǎng)
格長名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳，
網(wǎng)
格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在。
網(wǎng)
格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給。
網(wǎng)
格長聯(lián)系，暢通了民意。
網(wǎng)
格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)。
網(wǎng)
格化管理中來。
網(wǎng)
格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個(gè)樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。
網(wǎng)
格長的'工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，
網(wǎng)
格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇二
xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”，圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo)，突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象，壓實(shí)街道（園區(qū)）屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達(dá)的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下：
一、工作開展情況。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任，區(qū)級網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報(bào)了各級網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個(gè)街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
工作。
任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效，工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何處置，這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力，切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強(qiáng)與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn)，通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇三
為貫徹落實(shí)省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認(rèn)真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認(rèn)真梳理本縣推進(jìn)落實(shí)情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實(shí)行以來存在的問題，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個(gè)社區(qū)，13個(gè)網(wǎng)格實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個(gè)網(wǎng)格開展試點(diǎn)工作，同時(shí)，積極配合四姑娘山管理局推進(jìn)網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個(gè)村實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況?？h政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個(gè)網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費(fèi)50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費(fèi)保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔(dān)任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔(dān)任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時(shí)更新信息，轄區(qū)流動(dòng)人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點(diǎn)人員信息、特殊人群信息掌握精準(zhǔn)。
(五)工作效率有所提高。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動(dòng)上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時(shí)多走彎路，用時(shí)也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時(shí)維修，維修時(shí)間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時(shí)間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報(bào)到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進(jìn)信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進(jìn)現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計(jì)更符合基層實(shí)際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強(qiáng)化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓(xùn)。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實(shí)踐專題培訓(xùn)，進(jìn)一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)。在內(nèi)部開展自訓(xùn)，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實(shí)際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇四
中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的有關(guān)安排部署，積極推進(jìn)。
網(wǎng)
總結(jié)。
發(fā)現(xiàn)了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點(diǎn)對策和建議。
(一)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、
網(wǎng)
格四級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
網(wǎng)
格事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、處置、上報(bào)、交辦、辦結(jié)、回訪、
評價(jià)。
機(jī)制運(yùn)行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動(dòng)，各層級根據(jù)實(shí)際情況處理。
網(wǎng)
格化事項(xiàng)，職能部門充分發(fā)揮職能作用，確保。
網(wǎng)
格化信息系統(tǒng)事件處理及時(shí)。
(二)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息平臺運(yùn)行良好。截至目前，我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計(jì)錄入人口信息xx條(流動(dòng)人口xx條，特殊人群xx條)，群防群治隊(duì)伍xx條，群防群治人數(shù)xx條，單位場所xx條(重點(diǎn)單位場所xx條)，房屋信息xx條(出租屋xx條)，事件處理累計(jì)xx條(縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理中心累計(jì)辦理事件xx條，全縣民生事項(xiàng)累計(jì)xx條，占比%，社情民意收集xx條，占比%，特殊人群服務(wù)xx條，占比%，矛盾糾紛勸解xx條，占比%，突發(fā)事項(xiàng)報(bào)告xx條，占比%，參與治安防控xx條，占比%)。
職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：
(三)。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作運(yùn)行效果良好。
1、
網(wǎng)
格員堅(jiān)持"一日雙巡"，更貼近老百姓，拉近了。
黨
委政府和群眾的距離。
2、
網(wǎng)
格員既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
網(wǎng)
格內(nèi)的矛盾，又能將大多數(shù)矛盾解決在。
網(wǎng)
格內(nèi)，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等。
3、
網(wǎng)
格內(nèi)各項(xiàng)信息更加全面透徹，
網(wǎng)
格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。
4、
網(wǎng)
格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。
5、
網(wǎng)
格員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求，現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機(jī)報(bào)送處理，老百姓遇事愛找。
網(wǎng)
格員，認(rèn)可度高。
6、
網(wǎng)
格員充實(shí)了社區(qū)隊(duì)伍，很多以往累計(jì)的民生事項(xiàng)得到辦理，社區(qū)工作量下降，實(shí)際作用大于居民小組長。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項(xiàng)新生事物，我縣目前仍處于探索發(fā)展階段，從調(diào)研的情況看，主要存在以下五個(gè)方面的問題：
(一)工作進(jìn)展不平衡。我縣是全省社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)縣之一，
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作是社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)的重要切入點(diǎn)和抓手，但從這次調(diào)研的情況看，落實(shí)力度不夠，街道辦好于城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)工作進(jìn)展慢。由于個(gè)別城鎮(zhèn)的社區(qū)。
網(wǎng)
格化工作落實(shí)不到位，鎮(zhèn)。
網(wǎng)
格化專干還要做社區(qū)專干甚至。
網(wǎng)
格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進(jìn)展也不夠平衡，分類工作各有長短。
格化工作和。
網(wǎng)
格員，但是。
網(wǎng)
格化工作是什么以及。
網(wǎng)
格員的職責(zé)作用還不清楚。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于。
網(wǎng)
格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道。
網(wǎng)
格化工作是什么。二是參與度不高。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便。
(三)工作保障不足。一是。
網(wǎng)
格員的績效工資問題。我縣。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn)，但是去年四季度的績效考核財(cái)政還未到賬，影響了。
網(wǎng)
格員的積極性。二是。
網(wǎng)
格員保險(xiǎn)待遇問題。由于我縣。
網(wǎng)
格員是參照公益性崗位購買保險(xiǎn)，購買的四險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要。
網(wǎng)
格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報(bào)賬，
網(wǎng)
格員意見較大。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差，辦公場所面積小，
網(wǎng)
格員隊(duì)伍配備到社區(qū)后，辦公面積和辦公設(shè)備更不足，不利于工作的開展。
(四)。
網(wǎng)
格員隊(duì)伍問題。一是。
網(wǎng)
格員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于專職。
網(wǎng)
網(wǎng)
格員身份的原因，年輕一點(diǎn)的。
網(wǎng)
格員就想著走，年齡大一點(diǎn)的能力又不及年輕的。二是專兼職。
網(wǎng)
格員差異。由于原則上專兼職。
網(wǎng)
格員工作內(nèi)容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職。
網(wǎng)
格員只有績效考核。另一方面是兼職。
網(wǎng)
格員原本的社區(qū)工作也比較多，精力有限，由此還造成個(gè)別社區(qū)一個(gè)專職。
網(wǎng)
格員負(fù)責(zé)兩三個(gè)。
網(wǎng)
格的情況，"一格一員"難以落實(shí)。三是農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機(jī)，有手機(jī)的農(nóng)村正逐漸開展工作，其它的`農(nóng)村。
網(wǎng)
格化工作基本沒開展。另一方面農(nóng)村。
網(wǎng)
網(wǎng)
格化工作更難在農(nóng)村落地。
(五)部分鎮(zhèn)街道。
領(lǐng)導(dǎo)。
不夠重視。一是。
網(wǎng)
格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務(wù)不按時(shí)完成，影響整體進(jìn)程;鎮(zhèn)街。
網(wǎng)
格化專干身兼其它工作，其它任務(wù)一來便無人負(fù)責(zé)。
網(wǎng)
格化;工作場所、設(shè)備保障不到位，工作無法開展。二是對。
網(wǎng)
格員日常管理不到位，部分。
網(wǎng)
格員多次手機(jī)無人接聽或者關(guān)機(jī);pc賬號和手機(jī)賬號長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標(biāo)考核;。
網(wǎng)
格人員名單調(diào)整和。
網(wǎng)
格員請銷假上報(bào)備案不主動(dòng)。
通過調(diào)研，有以下幾點(diǎn)建議：
(一)要切實(shí)提高。
思想。
認(rèn)識。要切實(shí)把。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作作為。
黨
政一把手工程來落實(shí)，從。
思想。
組織保障措施等方面不斷加強(qiáng)，高度重視，確保。
網(wǎng)
格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實(shí)際制定實(shí)施意見，明確責(zé)任，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，保證工作進(jìn)度。
(二)要切實(shí)完善保障機(jī)制。一是人員保障。要加強(qiáng)對。
網(wǎng)
格化專干和專兼職。
網(wǎng)
格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相交流，共同進(jìn)步，提高其適應(yīng)。
網(wǎng)
格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障。"一格一員"，"定人、定格、定責(zé)"。落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)。
網(wǎng)
格員隊(duì)伍建設(shè)的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)劃撥到位，資金要按時(shí)撥付。
網(wǎng)
格員以及切實(shí)保障工作場所、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵(lì)資金，推動(dòng)。
網(wǎng)
格員創(chuàng)先爭優(yōu)，出先進(jìn)出典型。
(三)要切實(shí)完善職能部門進(jìn)駐和。
網(wǎng)
格劃分情況。一是進(jìn)一步完善需進(jìn)駐的部門職能，涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升。
網(wǎng)
格服務(wù)能力，豐富。
網(wǎng)
格服務(wù)內(nèi)容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進(jìn)一步完善。
網(wǎng)
格劃分。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因，部分。
網(wǎng)
格需要拆分增加。
網(wǎng)
格，部分地區(qū)需要新增。
網(wǎng)
格。
格員自身要加強(qiáng)日常宣傳，農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時(shí)進(jìn)行并落實(shí)到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”，圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo)，突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象，壓實(shí)街道（園區(qū)）屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達(dá)的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下：
一、工作開展情況。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任，區(qū)級網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報(bào)了各級網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個(gè)街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效，工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
二、存在問題。
1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何處置，這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要，辦事效率不高。
三、下一步工作打算。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力，切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。加強(qiáng)與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。
3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn)，通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強(qiáng)化督查。適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇六
1.加強(qiáng)培訓(xùn)。
區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力，切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。
2.抓好協(xié)同。
加強(qiáng)與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。
3.做好宣傳。
把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn)，通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
4.強(qiáng)化督查。
適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇七
20xx年8月響應(yīng)湖北省社會管理創(chuàng)新的號召，經(jīng)過選拔及培訓(xùn)我終于正式走上了社區(qū)網(wǎng)格管理員的崗位，在社區(qū)居領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使我能盡快的融入其中，并展開工作。在社區(qū)工作中我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)網(wǎng)格管理規(guī)則制度，按規(guī)定每天在社區(qū)簽到，積極參加社區(qū)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心接受監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真履行網(wǎng)格管理員工作職能。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
通過上面登記和入戶核查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
我是社區(qū)網(wǎng)格員，管轄范圍為經(jīng)濟(jì)園區(qū)140號到188號，263號，265號，267號，269號，共有居民樓47棟，居民住戶314戶，幼兒園1家，食品加工作坊1家。通過上門入戶，我對轄區(qū)的情況有了個(gè)基本了解，在信息采集的過程中，讓居民初步的認(rèn)識了我們。
通過填寫調(diào)查表和居民談話中，了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息，及時(shí)向社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
我所在地網(wǎng)格屬于移民安置居民點(diǎn)，由于房屋建筑過于密集，人口居住比較復(fù)雜。對于困難戶，及時(shí)上門了解。對于危險(xiǎn)人員，定期了解其動(dòng)向，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。9月份對社區(qū)治安，進(jìn)行了抽樣調(diào)查。十月份對茅坪鎮(zhèn)公共汽車行駛路線進(jìn)行了調(diào)查。
居民文化水平層次不齊，移民戶集中，導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。176號因?yàn)橄滤蓝氯瑢?dǎo)致水無法流出，居民反映給我后，我和二支部書記，協(xié)管員去現(xiàn)場看情況，因?yàn)閷儆谕庀滤?，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi)，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會矛盾共10起。
8月份對縣、鄉(xiāng)、居委會選舉，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉，在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳，讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益，并全力配合后期的選舉工作。對國家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位，退伍軍人的補(bǔ)貼，低保政策，廉租房政策等等。
對“兩險(xiǎn)一卡”的工作任務(wù)，我們先進(jìn)行整體宣傳，然后上門一戶一戶宣傳政策，現(xiàn)正在進(jìn)行中。對換屆選舉工作，我們在社區(qū)內(nèi)粘貼宣傳單，并發(fā)放宣傳單，讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策，使得換屆選舉能順利完成。對社區(qū)黨建工作，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用。
對于居民二代身份證的辦理，年紀(jì)大的居民無法去派出所辦理，我們聯(lián)系社區(qū)民警，協(xié)調(diào)其安排上門辦理。
存在的問題和明年的工作打算：
經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū)，把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位。讓居民能真的安居樂業(yè)。
一、深入了解居民的基本情況，時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障，及時(shí)提供就業(yè)信息，使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作。
二、對于社區(qū)文明建設(shè)：
1、對于留守兒童，網(wǎng)格員可以集中對其進(jìn)行功課輔導(dǎo)，使居民能感受到社區(qū)的溫暖。
2、對不文明的現(xiàn)象進(jìn)行，總結(jié)匯編后發(fā)送到各居民的手中，讓居民明白，不文明的現(xiàn)象對他自己的影響。讓人人都能以主人翁的態(tài)度，來制止身邊的不文明現(xiàn)象。
對于下一步的工作，每天按時(shí)在網(wǎng)格內(nèi)巡查，并做好相應(yīng)的工作日志記錄，及時(shí)準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力了解居民關(guān)心地?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題?？傊谖視ぷ?，當(dāng)好社區(qū)的“娘家人”，讓居民都相信我，信任我！
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇八
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來，我辦公室思想認(rèn)識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。
對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠，致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式，是浪費(fèi)時(shí)間，因此學(xué)習(xí)并不積極，通過這次自查自糾活動(dòng)，意識到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化，導(dǎo)致思想認(rèn)識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中，多一點(diǎn)堅(jiān)定少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒，少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣，少一點(diǎn)媚俗，真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。
加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達(dá)上級精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn)，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實(shí)意為人民辦實(shí)事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識，做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇九
1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。
實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何處置，這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。
2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。
長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要，辦事效率不高。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。
根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任，區(qū)級網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任，沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報(bào)了各級網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。
2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。
一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個(gè)街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。
二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。
三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
3.落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。
按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單，查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí)，切實(shí)做到工作措施有效，工作任務(wù)細(xì)化到人，確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的，在目標(biāo)考核或評先評優(yōu)中予以扣分，并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
區(qū)長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理落實(shí)情況自查報(bào)告
xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”，圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo)，突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象，壓實(shí)街道（園區(qū)）屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任，建立了網(wǎng)格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級部門下達(dá)的自查要求，現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下：
根據(jù)市局方案要求，迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定了《長
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任，區(qū)級網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任，沿江街道（園區(qū)）于2021年7月29日之前上報(bào)了各級網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確了禁捕水域監(jiān)管層級，落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。全區(qū)x個(gè)沿江街道（園區(qū)）已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格，確定了x個(gè)街道（園區(qū)）網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人，全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位，目前共有xx名網(wǎng)格員，護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏，確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝，并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺數(shù)據(jù)相連，確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局，實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。
按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求，各級單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效，工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的，特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評先評優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，使得其在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何處置，這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。
長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門，而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體，只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查，缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施，工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要，辦事效率不高。
區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕（禁釣）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力，切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。
加強(qiáng)與其他部門溝通合作，全區(qū)樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決，提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。
把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn)，通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。
適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十二
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成好了各項(xiàng)工作，接下來是小編為大家收集了關(guān)于網(wǎng)格化管理。
供大家參考借鑒。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來，我辦公室思想認(rèn)識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。
對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠，致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式，是浪費(fèi)時(shí)間，因此學(xué)習(xí)并不積極，通過這次自查自糾活動(dòng)，意識到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化，導(dǎo)致思想認(rèn)識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中，多一點(diǎn)堅(jiān)定，少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒，少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣，少一點(diǎn)媚俗，真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。
加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達(dá)上級精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn)，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實(shí)意為人民辦實(shí)事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識，做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來，我辦公室思想認(rèn)識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。
對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高，滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，滿足于面上不出問題，滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心，缺乏創(chuàng)新意識。
工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠，致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。
工作有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些，在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。
沒有意識到理論學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式，是浪費(fèi)時(shí)間，因此學(xué)習(xí)并不積極，通過這次自查自糾活動(dòng)，意識到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化，導(dǎo)致思想認(rèn)識不深刻，體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。
業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得在解決問題時(shí)，有時(shí)不知道如何解答，就直接推到相關(guān)科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)象中，在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中，多一點(diǎn)堅(jiān)定少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒，少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣，少一點(diǎn)媚俗，真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。
加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)，以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會，傳達(dá)上級精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。
組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來，不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn)，真正的做到首問首辦，提高工作效率。
牢固樹立為人民服務(wù)的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題，要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實(shí)意為人民辦實(shí)事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象，全心全意為人民服務(wù)。
不遲到、不早退、不串崗，加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行。
辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識，做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
為貫徹落實(shí)省、州關(guān)于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會治理方式推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關(guān)于認(rèn)真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評估工作的通知》文件精神，認(rèn)真梳理本縣推進(jìn)落實(shí)情況，分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實(shí)行以來存在的問題，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。
(一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個(gè)社區(qū)，13個(gè)網(wǎng)格實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村，2個(gè)網(wǎng)格開展試點(diǎn)工作，同時(shí)，積極配合四姑娘山管理局推進(jìn)網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個(gè)村實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。
(二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況?？h政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心，兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個(gè)網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費(fèi)50萬元。20xx年，將用130萬元經(jīng)費(fèi)保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。
(三)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備，城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔(dān)任，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔(dān)任?？h綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。
(四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息，及時(shí)更新信息，轄區(qū)流動(dòng)人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結(jié)1388件，各類重點(diǎn)人員信息、特殊人群信息掌握精準(zhǔn)。
(五)工作效率有所提高。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后，由原來等群眾來辦事，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動(dòng)上門服務(wù)，或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù)，有效的減少了群眾辦事時(shí)多走彎路，用時(shí)也大大提高了為群眾辦事的工作效率。
(一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定，工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信號、操作速度等因素，導(dǎo)致e通系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時(shí)維修，維修時(shí)間長，影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時(shí)間順序排列等問題。
(二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報(bào)到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件，因事件本身復(fù)雜，涉及職能部門多，縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。
(一)加快推進(jìn)信息化建設(shè)，簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見，促進(jìn)現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定，創(chuàng)新設(shè)計(jì)更符合基層實(shí)際的信息化平臺，提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率，優(yōu)化工作程序，簡化售后服務(wù)。
(二)強(qiáng)化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓(xùn)。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心，縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識理論與實(shí)踐專題培訓(xùn)，進(jìn)一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)。在內(nèi)部開展自訓(xùn)，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實(shí)際問題的水平能力。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十三
從我轉(zhuǎn)崗成為社區(qū)網(wǎng)格管理員以來，己經(jīng)一年時(shí)間了，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區(qū)工作事無巨細(xì)，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。網(wǎng)格管理員崗位雖小但我們的工作體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實(shí)事的宗旨，當(dāng)自己的工作得到群眾的肯定時(shí)，一種自豪油然而升。幾年的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
和城市管理。
及時(shí)解決群眾反應(yīng)的矛盾，排查化解群眾糾紛。我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部靠近火車站汽車站且屬于雜居小區(qū)，治安環(huán)境差，城市管理問題突出，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。鄧家灣小區(qū)屬于老舊小區(qū)下水道經(jīng)常堵塞，居民反應(yīng)給我后，我和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并將此事上報(bào)到矛盾化解平臺，得到的`街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。由于工作中提前介入一年來網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛等社會矛盾不到10起。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場招聘。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進(jìn)行上門核查及時(shí)上報(bào)，并對老年人對社會養(yǎng)老進(jìn)行問卷調(diào)查，了解老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求。
1、一年來協(xié)助派出所進(jìn)行‘一標(biāo)三實(shí)’工作，共采集標(biāo)準(zhǔn)地址20xx余條，實(shí)有人口23000余人，單位1200家，房屋15000余套。
2、改造老舊小區(qū)路面1300平米，疏通下水道1850米。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十四
一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時(shí)，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會活動(dòng)和商業(yè)性慶典活動(dòng)。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計(jì)劃，每天按時(shí)上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補(bǔ)課或部分補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。
為了加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)制度》，并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行。
學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度來授課，為了解各教師授課進(jìn)展情況，我校采取不定期抽查，期末進(jìn)行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動(dòng)作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動(dòng)開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進(jìn)步。
我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時(shí)都可以用此來對照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。
加強(qiáng)學(xué)校、社會、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動(dòng)地進(jìn)行家訪，認(rèn)真做好記錄。把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達(dá)成共識。
我校非常注重班級、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，期初就要求各班依照學(xué)校的工作計(jì)劃，積極開展好本期要舉行的活動(dòng)。我校每學(xué)年都舉行六一兒童節(jié)和元旦節(jié)活動(dòng)。特殊時(shí)間，還開展一些特別的活動(dòng)，例如本學(xué)期開展的地震安全消防演練活動(dòng)及上級有關(guān)部門對我校的捐贈(zèng)書活動(dòng)等。
我校本學(xué)期于201x年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計(jì)劃總結(jié)、教師的計(jì)劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動(dòng)記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進(jìn)行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：
1、計(jì)劃總結(jié)。
各教師都制定有切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計(jì)劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課。
絕大部分老師備課能做到“三備六熟”，所寫教案目標(biāo)明確，符合課標(biāo)要求，符合學(xué)生實(shí)際情況；知識傳授準(zhǔn)確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛國教育，做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)；課堂互動(dòng)比較充分，能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位；教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過程詳細(xì)、板書設(shè)計(jì)精當(dāng)；學(xué)生對課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時(shí)寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業(yè)輔導(dǎo)。
各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵(lì)性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細(xì)，有眉批和總評，且有詳細(xì)的批改記錄。
4、學(xué)習(xí)評價(jià)。
各教師在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中積極改革評價(jià)內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價(jià)學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價(jià)工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研。
各教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，每位教師每學(xué)期在教研活動(dòng)中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動(dòng)。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。
檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個(gè)別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個(gè)別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實(shí)際；有個(gè)別老師在批改作文時(shí)不夠仔細(xì)、評語過于簡單等現(xiàn)象。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十五
為了落實(shí)《xxx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：
成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
公司對20xx年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計(jì)劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施。
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別、警示級別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對分包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制。
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十六
xxx九年義務(wù)教育學(xué)校，設(shè)兼職票據(jù)管理員（學(xué)校會計(jì)）一名。近幾年來，我校牢牢抓住財(cái)政票據(jù)管理這條主線，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化日常管理工作，管理制度不斷完善，管理方式日趨科學(xué)，管理水平逐年提高?，F(xiàn)按照市教育局，財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，我們對我校的票據(jù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，從幾個(gè)方面匯報(bào)如下：
1、是建立健全了財(cái)政票據(jù)管理的各項(xiàng)內(nèi)部制度。對票據(jù)的購領(lǐng)、發(fā)放、保管、核銷、銷毀的程序和要求都作了明確的規(guī)定，詳細(xì)制定了《票據(jù)管理制度》（包括票據(jù)采購計(jì)劃、票據(jù)入庫、票據(jù)發(fā)放、票據(jù)工本費(fèi)結(jié)賬、票據(jù)核銷、記賬、盤點(diǎn)、存檔、數(shù)據(jù)備份等九個(gè)方面）、制度在票據(jù)領(lǐng)發(fā)教師會公示，盡量能讓多數(shù)人了解我們的票據(jù)管理制度，支持配合我們的管理工作。
2、是按要求設(shè)立了各項(xiàng)票據(jù)臺賬，及時(shí)記錄了票據(jù)購領(lǐng)、發(fā)放、庫存、核銷和工本費(fèi)等業(yè)務(wù)信息，定期核對臺賬庫存與倉庫庫存票據(jù)數(shù)量。對票據(jù)的入庫，出庫，繳銷和結(jié)存情況分別設(shè)立了臺賬，做到了每個(gè)工作日及時(shí)登記臺賬，每月進(jìn)行一次票據(jù)盤底，核實(shí)倉庫庫存與臺賬庫存數(shù)，確保了賬庫相符。
3、是做到了專人專庫專柜保管票據(jù)，確保了票據(jù)安全。充分保證財(cái)政票據(jù)存放的需要。做到了財(cái)政票據(jù)有序整潔易查。庫房除了安裝牢固的鐵門外，還裝置了報(bào)警器、攝像頭等監(jiān)視設(shè)備。凡拆封的票據(jù)均按順序排放于票據(jù)柜中，并備放好樟腦，以防蟲蛀，尚未拆封的捆邦票據(jù)，則放置于票據(jù)木柜上，與地面保持一定的距離，以防潮濕。庫房唯一的鑰匙由票據(jù)管理員一人保管，其它人員非允許一律不準(zhǔn)入內(nèi)。通過采取以上防盜、防火、防蟲、防潮等各項(xiàng)措施，確保了我校財(cái)政票據(jù)安全工作萬無一失，從未出現(xiàn)過因保管措施不到位而造成票據(jù)毀損和滅失現(xiàn)象。
1、是所有票據(jù)統(tǒng)一向市財(cái)政局綜合科購領(lǐng)。
從20xx年開始，所需票據(jù)（學(xué)校使用的中小學(xué)生收費(fèi)收據(jù)，非經(jīng)營性收費(fèi)收據(jù)）均從市財(cái)政局綜合科購領(lǐng)后按程序發(fā)放給各個(gè)班級或出納。幾年來沒有出現(xiàn)過拖欠現(xiàn)象。
2、是進(jìn)一步規(guī)范了票據(jù)發(fā)放管理。
我校從20xx年元月1日起，在票據(jù)的`發(fā)放程序上，實(shí)行“財(cái)政統(tǒng)管、憑證領(lǐng)購、以票管收、限量控制、核舊領(lǐng)新、票款同行”的辦法。
3、是嚴(yán)格把好票據(jù)核銷環(huán)節(jié)。
票據(jù)核銷是整個(gè)票據(jù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。規(guī)定學(xué)校票管員保管不善等原因造成的短票情況，要求責(zé)任人寫出書面材料，詳細(xì)說明情況，經(jīng)學(xué)校簽署意見，并登報(bào)申明作廢，登報(bào)資料和情況說明，各費(fèi)用有使用人支付，按程序給予核銷。幾年來，學(xué)校無一例丟失票據(jù)，不規(guī)范用票等現(xiàn)象發(fā)生。
通過開展票據(jù)年檢工作，夯實(shí)了單位票據(jù)管理基礎(chǔ)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)全面地掌握了學(xué)校票據(jù)管理的基本情況，促進(jìn)了“以票管收”、“源頭控管”，切實(shí)做到每期送票到財(cái)政局檢查。
總之，學(xué)校做到發(fā)現(xiàn)假財(cái)政票據(jù)的給予嚴(yán)厲批評教育，絕不使用假財(cái)政票據(jù)；財(cái)政票據(jù)專柜、財(cái)政票據(jù)發(fā)售、核銷原始記錄在冊，已使用票據(jù)的全部回收到財(cái)政局繳銷并記錄，嚴(yán)格做到“驗(yàn)舊供新”，學(xué)校的票據(jù)臺帳健全。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十七
xx年11月13日。
xx年11月13日。
根據(jù)《福建省小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理的若干意見》、《洛江區(qū)羅溪中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施意見》和《洛江區(qū)羅溪中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)過程管理檢查評估工作意見》精神，期中,我校組織人員進(jìn)行教學(xué)常規(guī)管理情況檢查。通過多種形式進(jìn)行檢查。現(xiàn)將自查報(bào)告整理如下：
一、主要做法與成效：
常態(tài)教學(xué)管理。
1、把緊課程設(shè)置關(guān)和教學(xué)計(jì)劃實(shí)施關(guān)。
情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)把準(zhǔn)學(xué)期教學(xué)目標(biāo)，對教學(xué)內(nèi)容的把握比較到位，就如何提高課堂效率、培優(yōu)補(bǔ)差等措施有著自己的思考和認(rèn)識，并合理地安排教學(xué)進(jìn)度。
2、抓緊備課關(guān)。
堅(jiān)持“不備課不得上課”的原則，任何人是任何課都得備課才能進(jìn)教室授課。其次，要正確理解，處理備課與編寫教案的關(guān)系。我們要強(qiáng)調(diào)備課的內(nèi)容。備課中心任務(wù)應(yīng)是鉆研教材和撰寫教學(xué)過程，主要精力應(yīng)放在明確教學(xué)目的，理清教材思路，規(guī)劃教學(xué)目標(biāo)，理清教學(xué)流程，創(chuàng)設(shè)問題情境，化解教學(xué)疑問，促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展上。備課是教師個(gè)性智慧的結(jié)晶。不要機(jī)械使用固定教案模式，而要設(shè)計(jì)符合學(xué)科特點(diǎn)、滲透新教學(xué)理念、體現(xiàn)個(gè)性的教案。要廢除假教案，力求多一點(diǎn)實(shí)質(zhì)少一點(diǎn)形式。
3、落實(shí)課堂教學(xué)關(guān)。
革提出的幾個(gè)轉(zhuǎn)變：重視講授知識結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曇龑?dǎo)學(xué)生經(jīng)歷知識的形成過程；由重視學(xué)生記住現(xiàn)成知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曇龑?dǎo)學(xué)生再現(xiàn)和重組知識；由重視書本知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曌寣W(xué)生聯(lián)系社會生產(chǎn)、生活實(shí)際多角度地考慮問題和靈活地解決問題；由重視單科獨(dú)進(jìn)、單個(gè)知識點(diǎn)的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晫W(xué)科間和知識之間的綜合貫通；由重視統(tǒng)一要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晫W(xué)生的差異資源和個(gè)性發(fā)展。
4、把好質(zhì)量反饋關(guān)。
作業(yè)是教師了解學(xué)生知識掌握情況的主渠道，也是師溝通的一個(gè)大平臺，一方面是接收學(xué)生學(xué)習(xí)情況信息，另一方面是教師指導(dǎo)學(xué)生的一個(gè)平臺。同時(shí)，作業(yè)的反饋功能除了解學(xué)生的學(xué)習(xí)結(jié)果之外，也可以了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，是學(xué)習(xí)過程評價(jià)的主要渠道和主要陣地。因此，對學(xué)校老師的作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，對于做得較好的及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，對于做得相對不夠妥善的地方進(jìn)行溝通與指導(dǎo)。
師資隊(duì)伍建設(shè)。
1、教師業(yè)務(wù)發(fā)展。
層樓呢？專業(yè)的引領(lǐng)，能力的發(fā)展非常的重要。因此，我們的老師不是單單停留在教學(xué)設(shè)計(jì)上，更是從課改的理念上，從教育教學(xué)的理論上去學(xué)習(xí)，去把握教育教學(xué)的未來。再用所學(xué)得的理論指導(dǎo)課堂教學(xué)，有了理論的引路，才不至于出現(xiàn)教研原地踏步的現(xiàn)象，高級教師們才不會出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象，讓他們發(fā)現(xiàn)自己在成長，因?yàn)槿松畲蟮男牢磕^于看到自己正在不斷地成長，不斷在證實(shí)自己的想法是對的。
課堂是教學(xué)的主陣地，理念是思想，說的容易做的難。為了更有效地踐行相關(guān)的理論我校開展了這樣一個(gè)活動(dòng)，“人人上一節(jié)公開課”，課前教者對課堂依據(jù)自己的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了充分的預(yù)設(shè)，課后進(jìn)行了充分的反思，評議前結(jié)合實(shí)際由教者進(jìn)行說課，然后由老師們進(jìn)行評議，講述自己的設(shè)想。按時(shí)參加中心小學(xué)組織的聯(lián)校集體備課活動(dòng)，每位教師認(rèn)真完成規(guī)定的每學(xué)期學(xué)習(xí)一部教學(xué)專著和讀書筆記。
2、教師的從業(yè)思想提升。
人的思維方式?jīng)Q定著人的處事行為，人的處事行為決定人的外部形象，外部形象的綜合就是這個(gè)人的道德行為?？諘绲睦碚搶W(xué)習(xí)不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，也讓教師們感到說空話，喊口號。談師德讓教師們感到做作，不僅意義不大，還讓教師們覺得過于形式化。我校結(jié)合我校的實(shí)際，利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)一些政治外，更多的是茶桌研修式的師德培養(yǎng)，以討論某些事情的做法的形式，相互溝通選擇更好的，更有益于師生和學(xué)校的方法，把師德的培養(yǎng)落到實(shí)處，做到潤物無聲。我們積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)青年教師參加各類培訓(xùn)和外出聽課，提高他們教學(xué)業(yè)務(wù)能力，加速青年教師的成長與成才。
辦學(xué)條件。
1、讓校園沉淀文化，讓墻壁開口說話。雖然我校的校園并不可比其他學(xué)校，但簡陋的校園里卻充滿著生機(jī)。板報(bào)、評比欄、標(biāo)語，把無聲的墻壁變?yōu)閷W(xué)習(xí)的平臺，勵(lì)志語的天地。
2、學(xué)校根據(jù)自身現(xiàn)在實(shí)際條件，設(shè)置了若干室。各室管理制度上墻；儀器有清冊；圖書的使用有做好出借記錄。
二、存在問題：
1、教師教學(xué)能力的差異味相對比較嚴(yán)重，有的教師課堂教學(xué)還停留于較為傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)里，這節(jié)課學(xué)什么，你懂了什么，等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，至于這個(gè)知識怎么來的，過程較少關(guān)注。
2、班級人數(shù)少，學(xué)習(xí)氣氛差，差生轉(zhuǎn)化難等。
三、努力方向：
1、抓好校本研修，提高教師本人的自主能動(dòng)性，想辦法讓教師由“要我成長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙砷L”。改變校本研修，校本教研相對被動(dòng)的局面。
2、提高學(xué)校全體老師的凝聚力，發(fā)揮教師的特長，引。
領(lǐng)教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長和個(gè)性的成長。
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根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于開展黃陂區(qū)幼兒園常規(guī)管理工作檢查的通知》文件精神，我園于11月20日對常規(guī)管理情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、規(guī)范辦園情況。
嚴(yán)格根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《武漢市幼兒園課程綱要》精神，認(rèn)真落實(shí)《武漢市幼兒園教育常規(guī)管理暫行》要求，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教并重，尊重幼兒身心發(fā)展和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣和興趣。在收費(fèi)上，嚴(yán)格遵照市、區(qū)教育局，市、區(qū)物價(jià)局的有關(guān)規(guī)定，按一級園的標(biāo)準(zhǔn)收取，并進(jìn)行了公示，接受家長監(jiān)督。本學(xué)期開辦十二個(gè)教學(xué)班，共有幼兒415名，其中大班3個(gè)，中班4個(gè)，小班3個(gè)，托班2個(gè)。每班配備兩教一保。無一例亂收費(fèi)、亂辦班現(xiàn)象。
二、安全管理情況。
安全管理是幼兒園一切工作中的重中之重。我園各部門、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在每一次的全園大會，每周的例會上，都著重強(qiáng)調(diào)。各部門也制定了相關(guān)的安全工作措施，職責(zé)，并實(shí)施行政值日制度加以監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，及時(shí)改正。而且，定期對全園場地、玩具、用水、用電，防鼠，防蟻情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)根除，確保園內(nèi)無安全隱患。并積極在廣大幼兒、家長、教職工中開展防火、防溺水、道路安全、消防安全、食品安全的宣傳，制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
在幼兒食堂管理方面，更是嚴(yán)把食品安全關(guān)。與食品供應(yīng)商簽定安全協(xié)議，幼兒餐點(diǎn)24小時(shí)留樣，餐具嚴(yán)格按照規(guī)定消毒，食堂管理分工到個(gè)人，嚴(yán)格按照一日工作程序工作和管理，確保無一例食品安全問題發(fā)生。
三、衛(wèi)生保健情況。
在衛(wèi)生與保健方面，我園絲毫不松懈。園內(nèi)環(huán)境有專人清理，力爭干凈、整潔，美觀。教室、幼兒寢室、盥洗室、衛(wèi)生間每天進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，幼兒餐具、杯巾等生活用品更是嚴(yán)格按規(guī)定消毒，并有保健員檢查，記載消毒情況。每天對幼兒實(shí)行晨檢制度，做好相關(guān)記載。新生入園，嚴(yán)格執(zhí)行體檢制度、免疫查驗(yàn)制度、年齡查驗(yàn)制度，詳細(xì)填寫幼兒基本情況表；并每學(xué)年組織一次常規(guī)體檢，建立幼兒健康檔案。定期對保育員進(jìn)行衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行季節(jié)病、傳染病地宣傳與防治。
中，注重培養(yǎng)幼兒良好的飲食習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣。在手足口病高發(fā)期，我園無一例病情。
四、教學(xué)常規(guī)工作情況。
我園于9月1日幼兒正式入園，在課程設(shè)置上從健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?qū)τ變哼M(jìn)行全面發(fā)展的教育。并理安排幼兒一日活動(dòng)，每周按5天安排教學(xué)，每日常規(guī)活動(dòng)有早操、集體教學(xué)活動(dòng)、生活活動(dòng)、戶外活動(dòng)、午睡、游戲活動(dòng)、自由活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)。每天戶外活動(dòng)不少于2小時(shí)。大、中、小班每天安排2次集體教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間分別為30分鐘、25分種、20分鐘。托班每天安排1次集體教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為15分鐘。
各個(gè)班級根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、自班特點(diǎn)認(rèn)真制定了各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃，各個(gè)部門也制定了相關(guān)計(jì)劃，并按照計(jì)劃有條不紊地實(shí)施。各個(gè)班級在教研組的協(xié)調(diào)帶領(lǐng)下，教研工作如火如荼得開展，剛剛已經(jīng)結(jié)束了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。
在教學(xué)日常管理工作中，幼兒園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時(shí)間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》，規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度，并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見與要求的主要途徑來實(shí)施。健全了常規(guī)督導(dǎo)的檢查機(jī)制，建立相對穩(wěn)定的檢查隊(duì)伍。制定《教學(xué)常規(guī)檢查評價(jià)表》，落實(shí)“每日巡查”，通過巡查，規(guī)范了一日活動(dòng)的組織管理和教師的日常教學(xué)行為，達(dá)到相互交流和共同提高的目的；行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，并經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見并作反饋。年級組長主要負(fù)責(zé)本年級組的集體備課和備課的檢查，做到有記載、有反饋、有評價(jià)。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。
鹿木鄉(xiāng)學(xué)校15年教育教學(xué)常規(guī)管理自查報(bào)告常規(guī)管理自查報(bào)告|返回目錄。
教育教學(xué)的常規(guī)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要持之以恒，從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能取得成果。近年來我校逐步加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作，取得了一定的成效，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、教學(xué)常規(guī)管理。
1、我校嚴(yán)格按照“調(diào)整后的基礎(chǔ)教育課程改革義務(wù)教育階段課程設(shè)置及課時(shí)安排”的要求，開齊開足各門課程，充分考慮教師的能力、特長，適當(dāng)?shù)陌才湃谓炭颇?。每學(xué)期在正式上課前2天就排好新課程總表和教師分課表。并要求教師在開學(xué)一周內(nèi)上交切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，在計(jì)劃中要詳細(xì)分析學(xué)生的上學(xué)期成績和后進(jìn)生的情況，并附有后進(jìn)生轉(zhuǎn)化計(jì)劃。
定。要求教師備課必須對照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，深入鉆研教材，精心設(shè)計(jì)教案，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，既備書又備人。每學(xué)期組織2次的教學(xué)常規(guī)檢查，檢查由教導(dǎo)處組織，各教研組長參與，對檢查的結(jié)果做了詳細(xì)的評價(jià)，并且在檢查后向每位教師做具體的反饋。
3、每學(xué)期學(xué)校組織期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量檢測，考試過后，由各教研組組織對各年級各科成績進(jìn)行具體的分析，并填好成績分析表，注明班級中存在的問題和改進(jìn)的具體措施。
4、學(xué)校統(tǒng)一征訂了各年級綜合實(shí)踐的相關(guān)教材，各年級制定好了學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃，能定時(shí)的開展實(shí)踐活動(dòng)。充分利用學(xué)校的勞動(dòng)基地，分批組織學(xué)生學(xué)習(xí)番薯、毛豆等常見農(nóng)作物的播種技巧。
二、教科研管理。
后能做到有具體的評課記錄。
三、德體衛(wèi)藝管理。
重視德育制度建設(shè)和德育隊(duì)伍建設(shè)，建立了各類安全活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，制定了新的班主任考核制度，完善了班主任例會制度。堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，將德育貫徹于活動(dòng)之中，舉行了給類文化活動(dòng)節(jié)，豐富了學(xué)生的校園文化生活。同時(shí)注重對學(xué)生的心理健康教育，我校正在積極籌備建立學(xué)生心理咨詢室，已選派5位教師參加心理輔導(dǎo)員培訓(xùn)。
四、檔案管理。
近年來學(xué)校加強(qiáng)教育、教學(xué)、教研檔案的定期收集和管理。各科室能將活動(dòng)的相關(guān)材料定期做好歸檔，并建立統(tǒng)一的歸檔方案，附有檔案目錄。學(xué)校要求每班都要建立學(xué)生成長記錄冊，由班主任具體負(fù)責(zé)，每學(xué)期期末進(jìn)行成長檔案歸擋。本學(xué)期我校還利用了學(xué)校的服務(wù)器建立了電子檔案，各類活動(dòng)的照片、相關(guān)材料能分類有序的上傳到服務(wù)器。
五、學(xué)校特色。
我校開展了豐富多彩的各類校園文化活動(dòng)，近一年來我校陸續(xù)開展了“首屆藝術(shù)節(jié)”、“首屆科技節(jié)”、“首屆體育節(jié)”“首屆讀書節(jié)”等活動(dòng)。學(xué)生參與的積極性非常高，并且建立相關(guān)制度，保證各種活動(dòng)每年能持續(xù)的開展，形成良好的校園文化氛圍。
六、存在的問題。
1、個(gè)別教師參與學(xué)校各類活動(dòng)的積極性不高。
2、學(xué)生好沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3、學(xué)校制定了績效考核制度的討論稿，但還有待加強(qiáng)和完善。
瑞安市鹿木鄉(xiāng)學(xué)校。
xx-12-1學(xué)校常規(guī)管理回頭看自查報(bào)告常規(guī)管理自查報(bào)告|返回目錄。
我?！獂x鎮(zhèn)中心小學(xué)下轄xx所村完小校，x個(gè)教學(xué)點(diǎn)，開設(shè)xx個(gè)教學(xué)班級，現(xiàn)有在校生xxxx人，教師xxx人，其中有中級職稱教師xx人，初級職稱教師xxx人。開展創(chuàng)建“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)?！惫ぷ饕詠?，我校按照《廣西壯族自治區(qū)中小學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》積極制定方案，措施，切實(shí)開展相關(guān)工作，取得了可喜成績。在迎檢階段，我校認(rèn)真開展自查自評自糾，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
1.嚴(yán)格執(zhí)行教育法律法規(guī)，做到依法治校。我校按照黨和國家教育放方針政策，法律法規(guī)，結(jié)合本校具體情況建章立制，依法治校。校級領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工明確，按照規(guī)章制度制訂好本部門工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)。
作任務(wù)。隔周進(jìn)行年級例會和教研組活動(dòng)，認(rèn)真探討和總結(jié)學(xué)校工作的完成情況，交流和溝通教育教學(xué)工作信息，提出下一步教研教改方案。
3.抓好學(xué)校的檔案管理。按照常規(guī)管理資料歸檔要求，我校把常規(guī)管理七大項(xiàng)四十二小項(xiàng)的收集、整理任務(wù)落實(shí)到人，按時(shí)完成，保證了常規(guī)管理資料的及時(shí)歸檔。
4.成立了學(xué)校進(jìn)校書刊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)進(jìn)校書刊的管理和檢查力度，進(jìn)校書刊規(guī)范，沒有違規(guī)訂書現(xiàn)象。
圍繞教職工管理常規(guī)，我校制定了《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任制》《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)班主任崗位目標(biāo)責(zé)任制》《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工激勵(lì)機(jī)制條例》《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)年度考核工作方案》等制度，規(guī)范了教職工的管理，以此調(diào)動(dòng)了廣大教職工的工作積極性和主動(dòng)性。
一年來，我校以黨支部為龍頭，具體組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)法律法規(guī)，每學(xué)期組織師生對全體教師的師德師風(fēng)進(jìn)行民主測評，促進(jìn)教師自覺履行教師職責(zé)、為人師表的自覺性。保證教師沒有違法違紀(jì)、體罰侮辱學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生。
均達(dá)100%。通過采取切實(shí)有效的辦法，有力地鞏固和發(fā)展了我校的“兩基”成果。
在嚴(yán)格做好控輟保學(xué)的同時(shí)，我校嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生編班工作，不設(shè)有重點(diǎn)班和快慢班，不存在大班額現(xiàn)象，使學(xué)生能夠公平地接受教育。學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，設(shè)有課堂紀(jì)律登記表，加強(qiáng)學(xué)生在校紀(jì)律的管理，并注意和家長聯(lián)系，了解缺課和請假學(xué)生的情況，并認(rèn)真做好記錄。
存在問題：由于有相當(dāng)一部分學(xué)生屬于留守兒童，在家沒有家長管教，把一些壞的習(xí)慣帶到學(xué)校，組織紀(jì)律有些散漫，老師屢教不改。部分學(xué)生因文化基礎(chǔ)太差，對學(xué)習(xí)缺乏信心，經(jīng)常曠課，給學(xué)校管理帶來一定的困難。
學(xué)校嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，開齊課程開足課時(shí)。完善學(xué)校教育教學(xué)工作管理制度，教師的聽課評課制度。開學(xué)初做好學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，期末做好教學(xué)工作總結(jié)。每個(gè)月對教師備課及批改作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并且記錄在案。
和終結(jié)評價(jià)相結(jié)合，評價(jià)以激勵(lì)為主，不以考試成績作為評價(jià)師生工作學(xué)習(xí)的依據(jù)。
學(xué)校始終把德育工作放在工作的首位，注意培養(yǎng)學(xué)生的德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。成立德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部、少先隊(duì)、班主任齊抓共管，共同抓好學(xué)生的思想道德教育，共同防范未成年人犯罪。同時(shí)學(xué)校制定了《家訪工作制度》《家長學(xué)校制度》，強(qiáng)調(diào)了家訪工作的重要性。有針對性地進(jìn)行愛國主義、集體主義、文明禮貌等方面教育。學(xué)校還從南寧請專家來給學(xué)生做“感恩立志”等內(nèi)容的報(bào)告會，教育學(xué)生知恩圖報(bào)，孝順父母，敬愛老師，樹立遠(yuǎn)大的志向。通過開展活動(dòng)，學(xué)生的思想得到了震撼，得到了教育，行為習(xí)慣得到明顯的改觀。
為了豐富學(xué)生的精神文化生活，為學(xué)生施展才華提供機(jī)會，學(xué)校每年都要舉行一屆校運(yùn)會、一屆藝術(shù)節(jié)。通過開展各種活動(dòng)，推動(dòng)了學(xué)校體育藝術(shù)工作的開展。幾年來，學(xué)校體育工作蓬勃發(fā)展，連年被評為右江區(qū)學(xué)校體育工作先進(jìn)單位。學(xué)生在活動(dòng)中自己的個(gè)性得到了張揚(yáng)，身心得到了愉悅，激發(fā)他們愛學(xué)校愛學(xué)習(xí)的熱情。
存在問題：學(xué)校和家庭聯(lián)系還不夠緊密，學(xué)生的課外活動(dòng)還做不到豐富多彩，還沒有完全滿足學(xué)生的需要。
學(xué)校的安全工作關(guān)系到社會的穩(wěn)定大局，關(guān)系到學(xué)校的形象，因此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作。為了搞好此項(xiàng)工作，學(xué)校建立健全了安全工作機(jī)構(gòu)和工作制度，強(qiáng)化安全工作的檢查和落實(shí)。每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都和教師簽訂了安全管理責(zé)任狀。同時(shí)利用班會、晨會、墻報(bào)、標(biāo)語、紅領(lǐng)巾廣播等方式進(jìn)行安全教育和宣傳。并且經(jīng)常邀請派出所給學(xué)生上法制課;邀請衛(wèi)生院醫(yī)生給學(xué)生上急救知識課。還積極訂閱安全知識書籍，經(jīng)常組織學(xué)生進(jìn)行防震防災(zāi)逃生演練，使師生都增加了安全意識，獲得了安全防范的知識和技能。此外，學(xué)校做好安全防范工作，加強(qiáng)門衛(wèi)值班和校園巡邏，堅(jiān)決制止和打擊校外人員對學(xué)生的滋擾。學(xué)校還聘請鎮(zhèn)派出所所長作為校外法制副校長，經(jīng)常邀請他來校進(jìn)行個(gè)人防衛(wèi)和個(gè)人自救知識輔導(dǎo)。由于工作開展富有成效，學(xué)校獲得“防震減災(zāi)示范學(xué)?！钡葮s譽(yù)。取得安全事故為零的良好成績。
生健康檔案，學(xué)生的健康水平得到不斷的提高。
存在問題：一些學(xué)生安全衛(wèi)生意識較差，還要不斷地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們良好的安全意識和衛(wèi)生習(xí)慣。
學(xué)校從校舍建設(shè)，體育場地布置都嚴(yán)格按照學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃圖來做好校園的規(guī)劃，學(xué)校的整體布局合理美觀。學(xué)校的建筑面積基本滿足教育教學(xué)的需要。為了充分發(fā)揮各功能室的作用，學(xué)校制定了相關(guān)的管理制度，保證各功能室發(fā)揮最大的效益。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府加大對我校的投入，最近推倒重建了漂亮衛(wèi)生的師生廁所，砌擋土墻xxx平方。同時(shí)學(xué)校有了更多的資金進(jìn)行美化綠化，提高校園綠化覆蓋率?，F(xiàn)學(xué)校的綠化面積已經(jīng)達(dá)到xxx多平方米，新種各種樹木xxx多棵，主要校道也進(jìn)行了硬化，創(chuàng)設(shè)了整潔優(yōu)美的育人環(huán)境。學(xué)校還落實(shí)了專職護(hù)理人員，真正實(shí)現(xiàn)四季樹常綠、常年花不敗。
在校園文化建設(shè)方面，我們?nèi)〉玫闹饕煽兪?充分發(fā)揮我校教師擅長書法繪畫的特長，自己動(dòng)手制作書畫作品;同時(shí)還發(fā)動(dòng)教師到河邊找尋奇石，自己動(dòng)手刻，制作石頭文化。購置了大量有教育意義的名言警句，在教室、走廊、宿舍等處張貼，創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園文化氛圍。使學(xué)生在文化中潛移默化，得到熏陶，于無聲處教育學(xué)生。學(xué)校還發(fā)動(dòng)學(xué)生自己動(dòng)手，美化教室宿舍，通過直接參與增長了才干。
存在問題：學(xué)校的資金投入有限，校園的綠化美化還不夠;學(xué)生的主人公意識不夠強(qiáng)，部分學(xué)生不大愛護(hù)公物。
學(xué)校每年都認(rèn)真編寫年度預(yù)算，并報(bào)教育局審核，給財(cái)政局批復(fù)后嚴(yán)格執(zhí)行，做到?？顚Ｓ谩W(xué)校還規(guī)范收費(fèi)行為和學(xué)校財(cái)務(wù)管理，沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象，不存在違反制度亂開支和亂審批現(xiàn)象。學(xué)校一切經(jīng)費(fèi)全部經(jīng)過財(cái)政收支兩條線，做到財(cái)務(wù)公開透明化。學(xué)校把好教學(xué)用品、辦公用品、飯?zhí)檬称凡少応P(guān)。購物金額較大的都要經(jīng)過政府采購。
建立健全學(xué)校財(cái)物管理及登記制度，制定了《xxx鎮(zhèn)中心小學(xué)公物管理制度》。教職工教學(xué)需要用到的器材都要有領(lǐng)借手續(xù)，定期歸還。已報(bào)廢的財(cái)物按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)后注銷。對學(xué)生使用的公物，學(xué)校進(jìn)行嚴(yán)格管理。對使用過程中損壞的設(shè)備，學(xué)校能夠定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，保證教學(xué)工作的正常需要。
學(xué)生資助方面能按上級文件精神組織學(xué)生填寫申請表，成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、學(xué)生、學(xué)生家長、村干組成的評議小組對申請學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的評議，評定結(jié)果在全鎮(zhèn)進(jìn)行公示，受助資金及時(shí)足額發(fā)放到學(xué)生手中。
存在問題：設(shè)備設(shè)施維護(hù)和維修帳冊不注意登記好，教學(xué)儀器使用登記還有一些遺漏。
一步做好全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件實(shí)施方案編制工作的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃專項(xiàng)資金預(yù)算的通知》的精神和項(xiàng)目辦的實(shí)施(規(guī)劃)方案。組織教師對每一個(gè)學(xué)生測量身高，準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)上報(bào);做好各項(xiàng)目貨物的驗(yàn)收、簽收工作，及時(shí)更換舊桌椅和床架。現(xiàn)解決“兩基本”：每一位學(xué)生都有一套嶄新的課桌椅，每一個(gè)內(nèi)宿生都擁有一個(gè)床位。
我校在創(chuàng)建“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)?！钡幕顒?dòng)中，充分認(rèn)識到活動(dòng)的重要性，以迎檢促管理，以管理促發(fā)展。學(xué)校在活動(dòng)中不斷完善了各種規(guī)章制度，管理日臻規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)教師在活動(dòng)中學(xué)習(xí)到很多的管理方法，活動(dòng)取得明顯的成效。但是，我們還有很多方面做得不夠，距離上級的要求和人民的要求還差得遠(yuǎn)，這一點(diǎn)，我們有清醒的認(rèn)識。我們一定進(jìn)一步更新觀念，不驕不躁，把學(xué)校的管理水平提上一個(gè)新的臺階，真正把學(xué)校辦成人民滿意的學(xué)校。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十八
今天，我們召開公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會，主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會精神，按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面，我講三個(gè)方面的意見。
一、深刻認(rèn)識管理提升活動(dòng)的重要意義。
從國資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動(dòng)，是推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團(tuán)而言，開展管理提升活動(dòng)，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對標(biāo)仍存在差距，與上級組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動(dòng)，對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢頭，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）開展管理提升，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇。
近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗(yàn)，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。
要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場，不能被動(dòng)接受學(xué)習(xí)、被動(dòng)等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場營銷的主動(dòng)意識，發(fā)揮其營銷能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會資源。
（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。
制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項(xiàng)目經(jīng)營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營管理能力偏弱），致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過開展管理提升活動(dòng)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級單位對項(xiàng)目的過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。
（三）開展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。
近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動(dòng)員大會上強(qiáng)調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴(kuò)大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)。
要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。
（一）關(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，市場環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實(shí)現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項(xiàng)目營銷。尤其是項(xiàng)目營銷，項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù)，同時(shí)要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責(zé)任重大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善市場激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵(lì)和提倡二級單位積極開展自主營銷，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下，對內(nèi)要以管理提升為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)二級單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)先.管理提升自查報(bào)告（2）。
20xx年5月以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅(jiān)暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知中要求，前后用8個(gè)月組織開展了“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，這次活動(dòng)我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過明確職責(zé)、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動(dòng)自查情況報(bào)告如下：
（一）活動(dòng)成果。
通過開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：
一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。
順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實(shí)際完成-2,759萬元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。
二是公司20xx年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。20xx年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。
三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。
（二）活動(dòng)開展步驟與整改過程。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動(dòng)方案。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動(dòng)員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對活動(dòng)開展工作進(jìn)行具體部署。
2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)。
公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開展。
3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢，形成活動(dòng)氛圍。
第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）。
對公司在運(yùn)營管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。
一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。
1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。
2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。
3、針對運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。
4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。
5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會議、張貼墻報(bào)標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。
6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識。
通過宣傳教育，使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力。
先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理。
項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個(gè)開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。
（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理。
通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。
（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理。
控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。
（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理。
在整個(gè)工程施工過程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。
第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）。
按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長效機(jī)制。
總之，通過“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更加自覺遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動(dòng)，公司各類經(jīng)營成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。
在總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí)，我們清醒認(rèn)識到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇十九
做好優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理發(fā)放工作對于保障優(yōu)撫對象基本權(quán)益、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、促進(jìn)國防和軍隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任和使命感，確保將國家安排的撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)優(yōu)撫政策落實(shí)到每個(gè)優(yōu)撫對象身上是我們的重要工作。多年來，局黨組非常重視對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理，自覺貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會計(jì)法》、《預(yù)算外資金管理實(shí)施辦法》，經(jīng)常組織財(cái)會人員以及機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律，認(rèn)真檢查本局及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)在管理使用中存在的問題。為切實(shí)加強(qiáng)對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，保證其做到?？睢９?、專用，中央、省、市以及區(qū)有關(guān)部門都對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用作出了明確規(guī)定，20xx年以來我局也結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，對規(guī)范民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用制定了切實(shí)有效的措施，如：20xx年11月區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)撫救濟(jì)對象撫恤補(bǔ)助救濟(jì)資金實(shí)行社會化發(fā)放辦法》和《關(guān)于撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)社會化發(fā)放過程中加強(qiáng)管理工作的通知》，明確了優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是國家用來保障優(yōu)撫對象基本生活的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并規(guī)定了它的發(fā)放對象、發(fā)放范圍，發(fā)放辦法和有關(guān)責(zé)任與處罰等，從而使我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用更加有章可循。我局除在日常工作中注意檢查民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況外。每年還主動(dòng)請區(qū)審計(jì)局對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)還定期不定期地匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的`問題及時(shí)要求其整改，以保證民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的合法性。
自20xx年7月份－2008年月份，我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況良好，加之區(qū)上建立了會計(jì)管理中心和國庫集中收付制度。我局嚴(yán)格按照區(qū)政府有關(guān)規(guī)定，所有資金、帳戶全部由會管中心和國庫集中收付中心管理。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”所有預(yù)算外收入全部納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算外專戶管理。
民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)費(fèi)，在性質(zhì)上它屬于百姓的“救命錢”，在政策上它屬于“高位錢”。因此，國家歷來都把民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)作為審計(jì)、監(jiān)督的重點(diǎn)。建區(qū)以來，區(qū)審計(jì)局每年都要對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，有時(shí)區(qū)審計(jì)局工作安排不過來，而沒有安排審計(jì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)時(shí)，我們都積極主動(dòng)去爭取列入審計(jì)。對審計(jì)出來的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，對審計(jì)提出的審計(jì)意見認(rèn)真研究落實(shí)。
我局始終堅(jiān)持以規(guī)范財(cái)務(wù)制度主動(dòng)接受監(jiān)督入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)上下功夫。我們深知xx區(qū)財(cái)政基礎(chǔ)薄弱，區(qū)內(nèi)優(yōu)撫對象，因傷、因病、因?yàn)?zāi)致貧致窮需要政府救助的民政工作對象數(shù)量眾多，民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限。為了管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，我們一是制定并長期堅(jiān)持和完善了財(cái)務(wù)制度，機(jī)關(guān)所有經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，年初編制預(yù)算，做到有計(jì)劃開支。中央、省、市的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用。未經(jīng)集體研究同意開支的經(jīng)費(fèi)一律不得開支。二是嚴(yán)格審核監(jiān)督，相關(guān)人員嚴(yán)格把好審核報(bào)銷關(guān)，對于不符合規(guī)定的開支，一律不予報(bào)銷。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支情況，接受區(qū)財(cái)政局的經(jīng)常性監(jiān)督，定期接受市民政局的檢查，每年還主動(dòng)接受區(qū)審計(jì)局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。三是不斷加強(qiáng)對鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)管理使用的檢查力度。近幾年來，我們年年匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察等部門對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
總之，通過自查，我們認(rèn)為，我局的經(jīng)費(fèi)管理是規(guī)范的，制度是健全的，支出是合規(guī)的。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對國家財(cái)政法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)管好用好各項(xiàng)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，為xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格化管理自查報(bào)告篇二十
為加強(qiáng)醫(yī)院病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我院檢驗(yàn)科根據(jù)xxxx省《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室安全管理工作進(jìn)行了自查，對涉及病原微生物菌(毒)種及樣本的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作、各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行情況。
醫(yī)院檢驗(yàn)科根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期對有關(guān)生物安全各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。實(shí)驗(yàn)室所從事的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)均嚴(yán)格遵守有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實(shí)情況。同時(shí)，對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正。
二、病原微生物菌(毒)種的管理及運(yùn)輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學(xué)習(xí)了：病原微生物實(shí)驗(yàn)室菌(毒)種的管理嚴(yán)格登記制度，收到菌(毒)種后立即進(jìn)行編號登記，詳細(xì)記錄菌(毒)種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌(毒)種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時(shí)登記，定期核對庫存數(shù)量。菌(毒)種在進(jìn)行銷毀時(shí)，滅菌指示標(biāo)志，滅菌效果，同時(shí)做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實(shí)驗(yàn)室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進(jìn)一步進(jìn)行了修訂，使之能滿足實(shí)際工作的需要。
針對當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害(如地震、水災(zāi)等)或設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時(shí)規(guī)范了菌(毒)種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷(破損)的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報(bào)告制度。
在實(shí)驗(yàn)室的顯著位置張貼了實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
驗(yàn)。
為加強(qiáng)醫(yī)院病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作，確保醫(yī)院平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我院檢驗(yàn)科根據(jù)xxxx省《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》的相關(guān)內(nèi)容，對醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室安全管理工作進(jìn)行了自查，對涉及病原微生物菌種及樣本的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高他們生物安全的意識，掌握必要的生物安全知識。
一、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作、各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行情況。
醫(yī)院檢驗(yàn)科根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期對有關(guān)生物安全各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。實(shí)驗(yàn)室所從事的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)均嚴(yán)格遵守有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，并指定專人監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的落實(shí)情況。同時(shí)，對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期召開會議討論工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正。
二、病原微生物菌種的管理及運(yùn)輸。
因各方面條件限制我院現(xiàn)不能開展病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物的檢查，根據(jù)通知要求積極組織相關(guān)人員主要學(xué)習(xí)了：病原微生物實(shí)驗(yàn)室菌種的管理嚴(yán)格登記制度，收到菌種后立即進(jìn)行編號登記，詳細(xì)記錄菌種的名稱、特性、用途、批號、傳代日期、數(shù)量。在菌種的管理，安全保衛(wèi)制度，安全保衛(wèi)措施，保管過程中，傳代、分發(fā)及使用，均應(yīng)及時(shí)登記，定期核對庫存數(shù)量。菌種在進(jìn)行銷毀時(shí)，滅菌指示標(biāo)志，滅菌效果，同時(shí)做好銷毀登記等內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)室生物安全突發(fā)事件的處理工作。
在此次自檢中，我院實(shí)驗(yàn)室對以前制訂的處置意外事件的應(yīng)急指揮和處置體系，進(jìn)一步進(jìn)行了修訂，使之能滿足實(shí)際工作的需要。
針對當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害或設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，我們制定了可能遇到的緊急情況及其處理原則。
同時(shí)規(guī)范了菌種外溢在臺面、地面和其他表面的的處理原則、皮膚刺傷的處理原則、離心管發(fā)生破裂的處理原則并建立了意外事故報(bào)告制度。
在實(shí)驗(yàn)室的顯著位置張貼了實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室工作人員、消防、醫(yī)院、公安、工程技術(shù)人員、水、電氣維修部門電話。
四、提高意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
組織檢驗(yàn)人員對《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l。
例》進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的準(zhǔn)入制度的管理，標(biāo)明實(shí)驗(yàn)室類型、負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。加強(qiáng)了個(gè)人安全防護(hù)，并要求檢驗(yàn)人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。
根據(jù)市局要求，我們對照《市學(xué)校安全管理檢查評價(jià)表》中的項(xiàng)目及評價(jià)內(nèi)容在全校范圍內(nèi)開展學(xué)校安全管理自查，對安全工作做到警鐘長鳴，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)將檢查結(jié)果具體情況如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責(zé)任落實(shí)。
學(xué)校建立了由校長任組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計(jì)劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各層簽訂了責(zé)任書，安全保衛(wèi)人員落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班。
二、制度健全，覆蓋面廣。
學(xué)校編有《學(xué)校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實(shí)施辦法達(dá)50余種，對學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實(shí)及操作流程等進(jìn)行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。
三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好。
在安全教育實(shí)施過程中，我校始終堅(jiān)持“六必講”制度，即開學(xué)初必講，季節(jié)互替時(shí)必講，周末放學(xué)時(shí)必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報(bào)時(shí)班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)?；?、制度化，收到了較好的效果。
四、安全管理有序，過程落實(shí)到位。
學(xué)校在安全檢查方面始終堅(jiān)持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的安全隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學(xué)校十分重視校園、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時(shí)值班人員的落實(shí)。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運(yùn)行良好。
五、強(qiáng)化食品進(jìn)入、加工、銷售中的環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。
食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理規(guī)范清潔，消毒設(shè)備齊全，能按規(guī)范的流程操作。小賣部無“三無”食品、過期食品、不安全食品銷售，能嚴(yán)把食品采購、索證制，食品貯存能分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具能定位存放，保持清潔，從事人員能定期體檢，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率達(dá)100%。
六、校園暴力預(yù)防教育力度大，措施有力，效果良好。
繳等多種措施，有效地扼制了校園暴力事件的發(fā)生，為確保社會穩(wěn)定及學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，達(dá)到了預(yù)期的效果。
七、單位內(nèi)保責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
學(xué)校內(nèi)保人員配備及責(zé)任落實(shí)，制度健全，過程到位，并組織全校師生開展了對《內(nèi)保條例》的學(xué)習(xí)，做到人防、物防、持防相結(jié)合，本年內(nèi)無被盜事件發(fā)生。
八、工作成效顯著，社會滿意度高。
本年度內(nèi)學(xué)校無重大傷亡事件、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無財(cái)產(chǎn)被盜事故、無重大交通責(zé)任事故、無刑事案件發(fā)生，可用平安校園來概括。
中學(xué)秋季學(xué)期開學(xué)安全管理工作檢查自查報(bào)告安全管理自查報(bào)告|返回目錄。
xx年秋季開學(xué)工作已經(jīng)全面展開，為了全面落實(shí)學(xué)校安全管理工作，開學(xué)初，保衛(wèi)科對學(xué)校去年的安全管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，制定了今年安全管理工作的具體措施，進(jìn)一步完善了安全工作制度。在此基礎(chǔ)上，組織學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，對學(xué)校及校園周邊進(jìn)行了全面細(xì)致的安全隱患大排查，并將安全隱患及時(shí)整理反饋到各部門、年級，及時(shí)整改。同時(shí)對學(xué)校新學(xué)期安全管理工作進(jìn)行積極自查，現(xiàn)將我校xx年秋季開學(xué)安全管理工作自查情況總結(jié)如下：
1、進(jìn)一步明確了學(xué)校安全管理工作的目標(biāo)、方針和基。
本原則。
通過學(xué)校黨政聯(lián)席會和保衛(wèi)科例會，統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化素質(zhì)，進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，增強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的責(zé)任感。
2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)和精細(xì)化管理。利用保衛(wèi)科例會集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)位公司十四名安全保衛(wèi)人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，不斷提高安全保衛(wèi)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化安全保衛(wèi)人員的責(zé)任感和使命感，并實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制。
3、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行教師憑證、學(xué)生憑校服、外來人員登記進(jìn)出校園的管理制度，不許無關(guān)人員進(jìn)入校園，非正常放學(xué)時(shí)間學(xué)生出校門必須持班主任的證明或電話，還學(xué)校一片寧靜與安全。為學(xué)生創(chuàng)造安全穩(wěn)定的受教育環(huán)境的同時(shí)，也保證了校園內(nèi)正常的教育教學(xué)秩序，開學(xué)初，利用秋季開學(xué)教職工大會、9月份班主任工作例會等途徑多形式對教職員工加強(qiáng)要求，使此項(xiàng)工作深入人心。同時(shí)，將嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。
4、進(jìn)一步落實(shí)安全管理工作責(zé)任。xx年初，與各部門、年級簽訂《消防安全工作責(zé)任書》、《禁毒工作責(zé)任書》、《安全管理工作責(zé)任書》、《綜治工作責(zé)任書》等責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，將學(xué)校安全穩(wěn)定工作責(zé)任層層落實(shí)。秋季開學(xué)，逐步對各部門、年級安全管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
5、做好xx年秋季開學(xué)安全檢查工作。開學(xué)安全檢查是我校一項(xiàng)常抓不懈的工作。這項(xiàng)工作主要由校保衛(wèi)科牽頭，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為組長，全體中層干部為成員，有詳細(xì)的工作方案和分工。檢查主要涉及學(xué)校內(nèi)部及校園周邊環(huán)境，以“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，做到校園內(nèi)無安全隱患，校園周邊環(huán)境治理良好，校門口無攤點(diǎn)，所有車輛規(guī)范停放，營造了一個(gè)有序、安全的校園內(nèi)外環(huán)境，同時(shí)，保衛(wèi)科對檢查結(jié)果及時(shí)整理并反饋到相應(yīng)部門及時(shí)進(jìn)行整改。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善學(xué)校消防實(shí)名制管理。
7、采取有效形式，加強(qiáng)與各部門、年級的聯(lián)系與合作，通過主題班會、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等形式對學(xué)生加強(qiáng)文明交通安全宣傳教育，規(guī)范學(xué)生上、放學(xué)乘車交通安全教育，教育學(xué)生不坐無牌、無證、無年審的“三無”車輛上學(xué)。
8、利用好秋季開學(xué)典禮學(xué)生國旗下心聲向?qū)W生傳達(dá)安全衛(wèi)生教育意識，同時(shí)李植校長在開學(xué)典禮上結(jié)合六盤水市“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)重點(diǎn)就新學(xué)期安全管理衛(wèi)生工作做了重要指示。
9、做好信訪、反邪、保釣等維穩(wěn)工作。在新學(xué)期的黨政聯(lián)席會和班主任工作例會上，李植校長重點(diǎn)就學(xué)校安全維穩(wěn)工作做重要指示。
10、繼續(xù)做好后山施工安全工作，確保后山施工安全零。
事故。
存在的問題與不足：
1、安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。從學(xué)位公司聘請的十四名保安，文化程度較低，流動(dòng)性大，且責(zé)任心有待加強(qiáng)。
2、開學(xué)安全檢查結(jié)果顯示，我校及周邊環(huán)境仍存在不少安全隱患，雖然我校已針對具體隱患做了相應(yīng)的整改落實(shí)，但是有些隱患憑學(xué)校本身無法完全排除，需要上級和社會各界的支持。
3、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素，社會不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，網(wǎng)吧、游戲廳等都對學(xué)生的影響非常。
4、學(xué)校后進(jìn)生與社會閑雜人員在礦務(wù)局小廣場、夾皮溝、老虎溝、機(jī)場鐵路聚集，易滋生打架事件，給學(xué)校造成嚴(yán)重的不良影響。因此，對學(xué)生的法制教育仍需加強(qiáng)，對校園周邊仍需要加大巡邏力度。
5、學(xué)生作為社會的弱勢群體多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，增加了學(xué)校安全工作的難度。
6、后山施工繼續(xù)進(jìn)行，施工安全仍需要警鐘長鳴！
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