一個明確的計劃可以增加我們的自信心，提高工作滿意度和成就感。為了寫一份完美的計劃，我們首先需要明確我們的目標和期望。接下來是一些成功人士制定計劃的經(jīng)驗分享，有助于我們更好地理解計劃的重要性。
工程投標工作計劃篇一
論文摘要：在“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的指導(dǎo)下，分析了高等院校在培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才方面培養(yǎng)模式上的缺陷、師資隊伍不足等問題，并提出了以技術(shù)類課程為核心、加強“校企共建”模式和加強復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面的教學改革內(nèi)容。
論文關(guān)鍵詞：卓越計劃；工程師；校企共建。
2010年6月，國家“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”制訂大會在天津市召開，國家教育部聯(lián)合相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學）會共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”）。
“卓越計劃”是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強、能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才，全面提高高校各工程專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。
1.培養(yǎng)工程師的特點。
（1）學校與企業(yè)共同進行培養(yǎng)。
（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會標準和行業(yè)標準。
（3）加強學生創(chuàng)新能力和工程實踐能力的全面培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)工程師的主要目標。
“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的主要目標是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強的各類型工程師；高質(zhì)量的各類型工程師要能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過實施“卓越計劃”，達到提高我國工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會發(fā)展進程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。
3.培養(yǎng)工程師的基本原則。
遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建、分類實行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接媱潱С植煌愋偷母咝⑴c卓越計劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類型上各有側(cè)重。參與卓越計劃的高校和企業(yè)通過校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。
2000年以來，隨著我國各高等學校的招生規(guī)模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學設(shè)施的逐步改善、專業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬的各專業(yè)畢業(yè)生，滿足了我國經(jīng)濟高速增長的需求，為我國的經(jīng)濟高速發(fā)展作出了重要貢獻。經(jīng)過多年的發(fā)展，高等學校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會各層次、各類型企業(yè)和項目的大量需求。但從總體上看，對于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿足我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，由于招生擴大而相應(yīng)配套措施、師資力量和實習基地等工作未能及時跟上，使得高校教育教學質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個方面。
1.重視程度不夠。
我國高等教育歷來重視科學，對工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學、輕技術(shù)的觀念，認為科學家很偉大，工程師是低一級的。很多科學家甚至認為，懂得科學就什么都能做，只要懂了科學，工程問題、技術(shù)問題就會迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風氣——重科學、輕技術(shù)。
2.培養(yǎng)模式上的缺陷。
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學質(zhì)量的好壞，師資隊伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專業(yè)是一個比較新的專業(yè)，發(fā)展至今，師資隊伍始終是限制專業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專業(yè)教師的專業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類專業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟管理專業(yè)背景，在知識結(jié)構(gòu)上沒有統(tǒng)一的標準。因此，必須加強對工程管理專業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應(yīng)該加大人才引進的力度，改變?nèi)瞬乓M的標準，多引進高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實踐經(jīng)驗的學科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負責人。
1.以土木工程技術(shù)類課程為核心。
《普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求進行了相應(yīng)的規(guī)定，工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟學、管理學、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現(xiàn)代科學管理的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項目的投資與決策和并能夠進行全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。”在這一人才培養(yǎng)目標的框架下，工程管理專業(yè)的日常教學分為了四大系列的平臺課程：工程技術(shù)類課程、工程經(jīng)濟類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的目標和要求以及目前工程管理專業(yè)學生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類課程，在高校工程管理專業(yè)教學計劃的制訂中必須向技術(shù)類課程傾斜，比如對技術(shù)類課程的數(shù)量、課時等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進行完善。
2.加強“校企共建”模式。
“卓越計劃”下工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實際，并隨時與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應(yīng)用型的特點，使理論知識和實踐能力結(jié)合成為一個整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過校企合作平臺來完成實踐教學環(huán)節(jié)，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢提高學生的實踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專業(yè)教學大綱和人才培養(yǎng)計劃的制訂過程中去；在各個實踐性教學環(huán)節(jié)中，要把學校教學與企業(yè)生產(chǎn)實踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學生能夠進入企業(yè)進行認識實習、生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習，甚至畢業(yè)設(shè)計也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺（包括中外合作平臺、實踐平臺、科研平臺等），使這些平臺能夠為實踐性教學環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個操作性強和實際應(yīng)用價值大的學習場所，讓學生能夠在各種不同的環(huán)境中進行比較深入和具體的實踐工作內(nèi)容，在實際工程施工過程中進行管理，讓學生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去，使學生最終獲得系統(tǒng)的、專業(yè)的和實用的工程知識與能力。
“卓越計劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對于工程管理專業(yè)的教師也可以通過與企業(yè)的合作使自身的能力得到進一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評定過程中強調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實踐的經(jīng)歷，或者有工程實踐經(jīng)驗的優(yōu)先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。
3.加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
21世紀的人才培養(yǎng)目標應(yīng)該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實的理論基礎(chǔ)又有較強的分析問題和解決問題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才。實際操作中，高等學校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程相關(guān)專業(yè)的基本知識，掌握土木工程施工技術(shù)、科學的管理理論、方法和手段，在國內(nèi)外各類工程建設(shè)項目中從事項目的決策、項目咨詢和項目全過程管理的、具備注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建造師、注冊造價師和項目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實踐能力的高級復(fù)合型人才。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善，高素質(zhì)的工程管理人才越來越受到建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎，所以，高校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也必須與社會要求同步。因此，改革教學思路，加速方法革新，充實和完善專業(yè)教學的內(nèi)容，改變現(xiàn)行的教學模式，應(yīng)用全新的教學體制是經(jīng)濟發(fā)展的需要和教育改革的需要?？傊鞲咝?yīng)盡快改革工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學體系、知識層次和培養(yǎng)制度，以滿足經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展對土木專業(yè)工程師的需求。
工程投標工作計劃篇二
20xx年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：
1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。
2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。
今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質(zhì)量。
4、測量復(fù)核控制：
在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。
今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交。
工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進行復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次通過驗收。
2、結(jié)合項目安排，完成橋涵驗收工作。
工管部要根據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。
每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結(jié)當月施工過程中的不足，提高項目整體效益。
同時還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況，做到公平、公正、合理。
1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學習去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會，讓大家在不知不覺中學到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。
工程投標工作計劃篇三
20xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務(wù)，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學習，以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇四
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學習到很多東西。
從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進。
1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學習，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
工程投標工作計劃篇五
xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強了商場軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會各界認可，獲得了上級多項贊譽。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學先進的招招標活動場所，為招招標各方主體供給先進、高效的效勞，咱們要進一步解放思維，在拓寬和進步有形修建商場效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟打開，促進城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動做出活躍奉獻。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進團體。
在新的時期，習慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招招標各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊和員工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進團體，深化厚實打開精神文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強、作業(yè)作風硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標準。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉團體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項作業(yè)再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學習訓(xùn)練，不斷進步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標各方主體供給更好的效勞。
(二)完善和進步有形修建商場效勞功用。
依據(jù)全市經(jīng)濟建造打開狀況和趨勢，加大招招標商場的硬件建造。開標室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建造的進步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場新的效勞體系，用一點一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標的人員等候歇息。評標區(qū)具有評委等候歇息、評委物品寄存、二十四小時吃住評、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標綠色通道。
(三)建造科學先進的招招標信息化效勞渠道。
(四)標準商場辦理，保護“三公”環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和準則的規(guī)則，不斷完善修正準則，加強商場辦理，營建有序的商場環(huán)境，活躍的讓有形修建商場發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標等糜爛行為、標準招招標買賣次序的效果，保護揭露、公平、公平的環(huán)境。
(五)加強招招標效勞研討，促進招招標作業(yè)打開。
組織有關(guān)人員，加強對招招標作業(yè)打開的研討。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研討應(yīng)對辦法，保護公平公平環(huán)境，促進招招標作業(yè)的打開。
(六)抓好新場所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級。
抓好新場所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標辯論室、貴賓室、督查室、開標等候歇息區(qū)、體系機房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為進步辦理和效勞水平，咱們要做好各項作業(yè)的聯(lián)接，進一步修正和完善各項，組織員工訓(xùn)練學習，以進步辦理和效勞水平。
(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級。
工程投標工作計劃篇六
用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。
2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用。
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。
3)．數(shù)據(jù)同程序同等重要。
該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。
實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。
如下圖所示：
系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準備工作需求調(diào)研的內(nèi)容方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成。
項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程。
領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。
總體設(shè)計階段項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)軟件結(jié)構(gòu)接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。
該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術(shù)負責人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
詳細設(shè)計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。
該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術(shù)負責人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
系統(tǒng)實施和試運行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準備工作人員和日程安排培訓(xùn)計劃階段目標等內(nèi)容，經(jīng)雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準備工作是否已經(jīng)完成。
現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。
軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內(nèi)完成。
培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對培訓(xùn)效果確定是否達到目標，是否再增加培訓(xùn)課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對參加培訓(xùn)人員進行客觀評價。
培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計，則需由雙方項目負責人協(xié)商解決。
試運行期內(nèi)用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。
項目驗收階段在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。
正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。
驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。
系統(tǒng)正式運行及維護階段公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務(wù)。
維護期的具體工作方式請見售后服務(wù)承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。
各階段輔助文檔《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》《項目開發(fā)計劃》《項目實施計劃》《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責人簽字生效。
《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進行。
《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。
《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。
實施過程提交文件匯總以下是對上面的實施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：
評審級別。
變更控制。
需求調(diào)研。
《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計）。
《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》。
軟件開發(fā)。
軟件現(xiàn)場實施。
《軟件功能清單》所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述用戶系統(tǒng)人員。
項目驗收。
日常工作。
《階段評估報告》某階段性目標實現(xiàn)后進行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小。
組提交，為下階段打好基礎(chǔ)。
工程投標工作計劃篇七
根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊地址為（詳細地址）（以下稱承包人），和（保證人姓名）注冊地址為（詳細地址）（以下稱保證人）在此以擔保全額為（貨幣名稱、數(shù)額）共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔共同的及各自的對該項支付的義務(wù)。
根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達成的協(xié)議，承包人已承擔了合同義務(wù)（以下稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述合同中有關(guān)條款規(guī)定進行修補。
茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達到上述保證金總額，屆時，本保證書所承擔之義務(wù)即告終止和失效。否則仍保持完全有效。但所簽合同條款，或?qū)こ痰膶嵤?。完成及修補其缺陷的性質(zhì)和范圍的`任何變更，以及業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)所簽合同給予的時間寬限或業(yè)主或上述監(jiān)理工程師方面對所簽合同有關(guān)事宜所做的任何容忍或?qū)捤【唤獬ＷC人所承擔之上述保證書規(guī)定的義務(wù)。但只在下述情況下保證人才承擔清償業(yè)主蒙受損失之義務(wù)：
（a）收到業(yè)主與承包人雙方書面通知，說明業(yè)主與承包人已一致同意應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費；或者（b）保證人收到一份與所簽合同條款規(guī)定相一致的、按仲裁程序簽發(fā)的、并在法律上證明的裁決書副本，說明應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費。
代表（承包人名稱）。
代表（保證人姓名）由（簽字人姓名）。
由（簽字人姓名）。
以__________的資格。
以__________的資格。
在（證明人）證明下。
在（證明人）證明下。
簽于一九九__年__月__日。
簽于一九九__年__月__日。
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工程投標工作計劃篇八
制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標工作計劃，供大家閱讀參考。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
（1）工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
（1）項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標文件組成。
根據(jù)招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托擔任技術(shù)部分負責人，擔任商務(wù)部分負責人，負責協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標內(nèi)容。
根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務(wù)標書（負責編制）。
1、法定代表人身份。
證明書。
；
2、簽署投標文件授權(quán)。
委托書。
；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、施工項目負責人。
簡歷。
表；
7、施工項目技術(shù)負責人簡歷表；
8、擬定試運營期技術(shù)負責人簡歷表；
10、投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（負責編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（負責編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊：技術(shù)標書（負責編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務(wù)計劃。
4.1人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項。
規(guī)章制度。
組織職工培訓(xùn)學習以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標工作計劃篇九
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標文件的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
工程投標工作計劃篇十
一、單選題（共10道試題，共30分。）。
1、適用于邊設(shè)計邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程，以議標方式與承包商簽訂合同。(a)。
b、目標成本加獎罰。
滿分：3分。
2、法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，也稱為標的的是（c）。
a、智力成果。
b、合同法律關(guān)系的締約人。
c、合同法律關(guān)系的客體。
d、合同法律關(guān)系的內(nèi)容。
滿分：3分。
3、普通訴訟時效為（b）。
a、1年。
b、2年。
c、3年。
d、4年。
滿分：3分。
4、下列關(guān)于質(zhì)押的說法中，正確的是（a）。
a、質(zhì)押合同中對質(zhì)押的財產(chǎn)約定不明的以實際交付占有的財產(chǎn)為準。
d、從物未隨同質(zhì)物移交質(zhì)權(quán)人占有的，質(zhì)權(quán)的效力仍及于從物。
滿分：3分。
5、一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起（d）。
b、1年。
滿分：3分。
6、合同訂立過程中，由于一方當事人的過錯使合同不能成立，給對方造成損失的，這種責任屬于（b）。
a、違約責任。
b、締約過失責任。
c、民事責任。
d、刑事責任。
滿分：3分。
7、下列說法錯誤的是（d）。
a、通常情況下，承諾生效時合同成立。
b、當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立。
滿分：3分。
8、雙方意思表示一致，合同即告成立的是（a）。
滿分：3分。
9、定金合同從實際交付定金之日起生效，定金數(shù)額最高不得超過主合同標的額的（d）。
a、5%。
b、10%c、15%d、20%。
滿分：3分。
10、債權(quán)人與債務(wù)人應(yīng)在合同中約定債權(quán)人留置財產(chǎn)后，債務(wù)人應(yīng)在（c）內(nèi)履行債務(wù)。
b、不少于一個月的期限。
c、不少于兩個月的期限。
d、1年內(nèi)。
滿分：3分。
二、多選題（共10道試題，共40分。）1、固定單價合同招標文件的特點有（abcd）。
a、工程量清單中應(yīng)有分部分項工程子目名稱和預(yù)估的工程數(shù)量及報價格式的工程量清單表。
b、有對各子目的工作內(nèi)容進行詳盡完整描述的工程量計算規(guī)則和計量說明。
c、明確規(guī)定合同單價為固定單價。
d、投標人報價必須按照工程量清單格式和先后順序報價。
滿分：4分。
2、后履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（acd）。
a、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
b、沒有先后履行順序的，應(yīng)當同時履行。
c、必須是先履行一方未履行或者不符合約定履行債務(wù)。
d、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的物尚未轉(zhuǎn)移。
滿分：4分。
3、公開招標的優(yōu)點是（abcd）。
a、業(yè)主選擇余地大。
b、有利于保證工程質(zhì)量。
c、縮短工期。
d、降低造價。
滿分：4分。
4、以下情況要約不可撤銷的是（bc）。
a、撤回要約的通知在先于要約或同時與要約到達受要約的人。
b、要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷。
c、受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。
d、撤銷要約的通知在受要約人發(fā)出承諾之前到達受要約的人。
滿分：4分。
5、合同解除的類型按解除原因可分為（bcd）。
a、單方解除。
b、協(xié)商解除。
c、約定解除。
d、法定解除。
滿分：4分。
6、締約過失責任與違約責任的區(qū)別為（acd）。
a、責任性質(zhì)不同。
b、法律主體不同。
c、責任形成條件不同。
d、責任承攬方式不同。
滿分：4分。
7、建設(shè)工程合同管理的作用在于（abcd）。
a、有助于工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。
b、有助于充分維護發(fā)包人的經(jīng)濟利益。
c、可以維護合同執(zhí)行的嚴肅性和合同的法律地位，提高履約效力。
d、有利于項目管理工作的規(guī)范化、科學化、程序化。
滿分：4分。
8、要約的特征為（abcd）。
a、要約必須以訂立合同為目的。
b、發(fā)出要約的要約人需是特定的人向特定的相對人發(fā)出。
c、要約的內(nèi)容需具有能夠使合同成立的必備條款。
d、一經(jīng)受要約人同意即受約束。
滿分：4分。
9、同時履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（ad）。
a、沒有先后履行順序的，應(yīng)當同時履行。
b、必須是后履行一方對于對方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標的`物尚未轉(zhuǎn)移。
c、必須是雙務(wù)合同中互負債務(wù)，必須有先后履行順序。
d、必須是一方未履行或者履行不符合約定滿分：4分。
10、下列選項中，要約失效的情況有（abcd）。
a、拒絕要約的通知到達要約人。
b、要約人依法撤銷要約。
c、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾。
d、受要約人對要約的內(nèi)容做出實質(zhì)性變更。
滿分：4分。
三、判斷題（共10道試題，共30分。）。
1、不具有完全代償能力的，以保證人身份訂立保證合同后，又以自己沒有代償能力要求免除保證責任的，人民法院將予以支持。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
2、債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當經(jīng)債權(quán)人同意。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
3、建設(shè)項目的勘察設(shè)計，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項目主管部門批準，可以不進行招標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
4、公開招標的缺點為：選擇余地小、競爭性差、要防止假招標。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
5、建設(shè)工程合同按承包的范圍劃分為總承包合同、單項承包合同。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
6、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須進行招投標。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
7、法人的行為能力是指法律賦予法人參與經(jīng)濟活動時，依法享有經(jīng)濟權(quán)利和承擔經(jīng)濟義務(wù)的資格。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
滿分：3分。
9、建設(shè)工程合同管理按照管理內(nèi)容可分為合同簽訂管理和合同執(zhí)行管理。(a)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
10、主合同有效而擔保合同無效，債權(quán)人無過錯的，擔保人與債務(wù)人對主合同債權(quán)人的經(jīng)濟損失，承擔連帶賠償責任。(b)。
a、錯誤b、正確。
滿分：3分。
工程投標工作計劃篇十一
以上招標工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下：1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標網(wǎng)掛費用需500元。
4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。
三、項目難點重點分析及建議：xxxx。
四、投標小組組建及分工1、組長：xxxx。
工程投標工作計劃篇十二
致________：
本授權(quán)委托書宣告：本人________系______(單位)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托____________(職務(wù)、姓名)為我單位代理人有權(quán)在__________工程招標的投標活動中，以我單位的名義參加資格預(yù)審、簽署投標書和投標文件、與投標人(或業(yè)主)協(xié)商、簽訂合同書、辦理合同公證手續(xù)以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。代理人在其權(quán)限范圍及代理期限內(nèi)簽署的一切有關(guān)合同、協(xié)議和文件，我單位均予以認可并愿承擔相應(yīng)的法律責任。
委托期限：至本工程結(jié)束。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標人：________(蓋單位章)。
法定代表人：________(蓋章)。
________年____月____日。
工程投標工作計劃篇十三
本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，通過教學使學生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設(shè)實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現(xiàn)面目法人責任制的重要保障措施之一。學會按照“以法律為準繩,以合同為核心”的原則,處理當事人之間的經(jīng)濟糾紛,從而保障其合法權(quán)益,學習目標是為學習與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件。
二、考試內(nèi)容。
1、工程合同管理概述。
了解工程合同管理的目的及任務(wù)；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基礎(chǔ)知識。
掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設(shè)中的應(yīng)用。
3、合同法律制度。
了解合同法的基本內(nèi)容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移的特點；掌握合同不當履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔違約責任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。
了解工程招標投標法的基本內(nèi)容；了解政府建設(shè)行政主管部門對招標投標活動的監(jiān)督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發(fā)包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工招標投標的特點與運作方式。
5、建設(shè)工程施工合同管理。
了解建設(shè)工程施工合同管理的概念、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)；理解并掌握建設(shè)工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設(shè)行政主管部門對施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容；理解建設(shè)工程施工合同中進度條款、質(zhì)量條款、資金條款的應(yīng)用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責任。
6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。
了解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念；理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
7、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理。
了解建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容；掌握勘察設(shè)計合同中雙方當事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
8、建設(shè)工程物資采購合同及其他合同管理。
了解建設(shè)工程物資采購合同的基本概念、合同內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購的方式及風險責任劃分；掌握建設(shè)工程物資采購合同違約責任的相關(guān)規(guī)定；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設(shè)中常見合同類型的主要內(nèi)容及應(yīng)用。
9、fidic合同條件簡介。
了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關(guān)進度、價款、擔保、風險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。
10、合同索賠。
掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應(yīng)用；掌握索賠管理的應(yīng)用。
三、參考教材。
《建設(shè)工程合同管理》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫組。
工程投標工作計劃篇十四
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司。
地址的變更）；
2、中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需。
要）；
4、把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；
5、為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議。
6、在平時的日常工作中應(yīng)加強學習，尤其是法律法規(guī)在工作中的。
工程投標工作計劃篇十五
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況。
1、編制工程預(yù)算。
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線。
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃。
向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
工程投標工作計劃篇十六
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責（xx）：
1、負責公司總的招標信息收集及對外聯(lián)系工作；
5、負責對部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負責督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責（xx）：
4、負責本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作；
5，負責完成比選文件、投標文件編制以及資料的準備。
6、負責電子招標網(wǎng)上報名及下載招標文件等工作及投標及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標部人員崗位職責（xx）：
4、負責投標及比選保證金繳納制單工作；5、負責協(xié)助公司報名、開標及保證金回收工作；6、負責個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作；投標部人員崗位職責（xx）：
工程投標工作計劃篇十七
1、我們高興地邀請貴公司參加本工程項目施工的資格預(yù)審，為該工程的建設(shè)和完工所需勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)提交資格預(yù)審申請。
2、業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于本合同項下的合格支付。
3、工程概況：（工程名稱、建設(shè)地點、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、招標方式、計劃開竣工時間等）。
4、資格預(yù)審合格的申請投標者才可參加投標。投標者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗和在設(shè)備、人員、資金等方面有能力執(zhí)行本工程的`令人滿意的證明材料，以便通過資格預(yù)審。
5、有意向的合格申請人可從（地址）獲取進一步信息和資格預(yù)審文件，時間為xx月xx日至xx月xx日從上午至下午（北京時間），節(jié)假日除外。
聯(lián)系人：xx。
地址：xx。
郵政編碼：xx。
電話/傳真：xx。
6、每套資格預(yù)審文件售價人民幣元。售后不退。
7、資格預(yù)審申請書應(yīng)在xx年xx月xx日時前（北京時間）送達業(yè)主，地址同上。
8、資審合格的投標者名單將在xx年xx月xx日前送給所有參加資格預(yù)審的申請人。
謹致。
商祺！
（業(yè)主名稱）。
xx年xx月xx日。
工程投標工作計劃篇十八
本授權(quán)書申明：_________（公司注冊地點）_________（公司名稱）_________（職務(wù)）_________（姓名）經(jīng)合法授權(quán)，特代表本公司（以下稱“承包人”）任命_________（公司名稱）_________（職務(wù)）_________（姓名）為正式的合法代理人，并授權(quán)該代理人在有關(guān)_________（合同名稱）的施工、建成和維修方面，以承包人的'名義并代表承包人簽署投標書、進行談判、簽署合同和處理與此有關(guān)的一切事務(wù)。
各方在此分別簽字，以資證明。
授權(quán)人（簽字）：_________證人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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